新时期煤炭工业经济

新时期煤炭工业经济（共11篇）

新时期煤炭工业经济 篇1

摘要：煤炭企业工会如何清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新问题, 把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显的新型机构, 是企业面临的重要课题。就煤炭企业工会工作的新思路, 做了一些初步的探讨。

关键词：煤炭企业,工会,创新

全国总工会第十四届执行委员会第九次主席团全体会议审议通过的《企业工会工作条例 (试行) 》, (以下简称《条例》) , 是在新的历史条件下指导和规范企业工会工作的一个重要文件和规章。《条例》既是贯彻落实我国现行有关工会工作的一系列政策法规的深化、细化和具体化, 又是对经济转轨、社会转型、企业转制过程中企业工会工作实践经验的科学概括和总结, 具有很强的针对性、实践性、时代性和可操作性, 对于更好地发挥企业工会的作用, 促进和谐企业与和谐社会建设, 将产生积极影响。笔者想就煤矿工会工作的“创新”谈谈粗浅的看法, 希望对煤矿工会工作中的创新起一点抛砖引玉的作用。

一、创新要把握规律

创新固然是对未来的开拓, 但是开拓未来必须把握历史。所谓把握历史, 就是把握事物发展的规律。企业是经济社会发展的支撑和动力, 企业和谐是社会和谐的基础和基石。企业工会是全国总工会的基层组织, 是工会的重要组织基础和工作基础, 是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。煤矿工会植根基层, 直面职工, 处在改革、发展、维权和协调劳动关系的第一线, 同职工群众有着密切的联系。工会工作创新主要表现在工会维护职工合法权益内容的创新、维权方法的创新以及组织效率的创新等。工会工作创新的实质要求就是在劳动关系的矛盾中找到平衡点。创新工会工作不是盲目的, 创新不是任意的行为。创新必须是一种理性的行为, 是审时度势顺时代要求, 有效解决实际问题的一种理性行为。《条例》第四条指出:“企业工会围绕企业生产经营, 依法履行维护职工合法权益的基本职责, 协调企业劳动关系, 推动建设和谐企业, 促进企业健康发展。”工会只有坚持“两个维护”的统一, 即在维护全体人民和企业整体利益的同时, 更好地代表和维护职工的具体利益, 企业和职工双方的利益才能实现。企业不发展, 维权难实现, 企业没效益, 职工没利益, 工会维权就会成为一句空话。但同时也必须明确, 企业的整体利益是由职工的具体利益组成和体现的, 如果以牺牲职工的利益为代价换取企业的利益, 这样的企业注定会是短命的, 也是工会所不能答应的。这就要求我们各级工会正确理解突出维护职能的内涵, 牢牢把握“两个维护”的统一是中国特色社会主义工会的灵魂和精髓这一基本特征, 既要加大维权之力, 又要掌握维权之度;既要支持企业依法经营、科学管理和维护企业的合法权益, 又要维护职工的具体利益, 既要督促企业认真落实有关法律法规和依靠职工办企业的方针, 又要教育引导职工提高思想道德素养和科学文化素质, 努力搞好生产经营, 实现企业与职工的互利双赢, 使工会维权建立在互利双赢、共生共荣的基础之上, 只有如此, 才能实现企业与社会的和谐发展。

二、创新要取得实效

工会工作是否创新, 不仅是从过去与现在的纵向比较而言之, 也不仅是其他地方和单位的横向比较而言之。工作创新的关键应当是看这些新的工作内容或方法或组织整合, 是不是促进了工作的发展, 是不是解决了当前面临的实际问题。如果不能解决任何实际问题, 不能把工会工作推向前进, 那么, 其内容再好、形式再新, 也不能是真正的创新, 创新要取得实效, 没有实效或者是根本就没有任何作用抑或是反作用的做法, 都不能视为创新。最近召开的党十六届六中全会, 通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》, 将对新形势下的工会工作产生重大而深远的影响, 工会怎样适应和谐社会构建的新要求, 创建和谐的劳动关系, 工会如何在企业的工作中真正地好地发挥应有的作用, 对《条例》的实践和贯彻落实将是我们创新企业工会工作的基础。我局去年以来在全局开展的“一法三卡”平安管理工作, 就是结合我局实际, 在引进、融合的基础上的工作创新。实践证明, 它结合煤矿的特点, 对平安生产产生了积极推动作用。据有关资料介绍, 中国第一汽车集团公司工会, 他们与有关专家共同开展针对一汽工会工作特点的专项课题研究, 编制工会工作的流程, 制定常规工作的流程图。由此, 无论工会工作人员如何变动, 只要遵循这个流程图就基本能够完成相关的工作, 这种做法就属于创新的范围, 原因是它能够解决工会工作人员变动后, 工会工作顺利进行的问题。他们针对当前工会工作被边缘化的倾向, 积极主动地制定了与企业人力资源管理部门协商、共同开展工作的战略。工会工作积极融入企业工作的体制内去, 与企业的工作和发展同步进行。这样的做法也属于工作创新的范畴。平煤集团公司工会近几年结合煤矿特点开展的“群监工作”取得了显著成效, 也是一个工作创新。

三、创新要结合实际

站在历史的新起点上, 新世纪新阶段工会工作新局面的开创, 必须与党中央的要求和国家的战略部署一致起来。我们党提出了以人为本构建和谐社会的发展观, 煤矿工会工作也必须立足包含会员在内的职工, 融入党的事业、国家的建设和企业的发展大局中去。笔者认为, 要从以下几个方面下工夫:一是要从围绕中心、服务大局的实际需求出发, 努力在发挥职工主力军作用上下工夫, 广泛动员职工为义煤“十一五”规划目标建功立业;二是要从维护职工学习权和发展权的高度出发, 深入开展“创争”活动;三是要从“扩大覆盖面、增强凝聚力”的高度出发, 努力在发挥工会组织作用上下工夫, 大力实施“凝心聚力”工程, 全面落实“组织起来, 切实维权”的工作方针, 着力构建新型劳动关系, 进一步繁荣矿区文化事业, 用先进文化凝聚人;四是要从构建和谐小康矿区基本职责出发, 努力在为职工办实事、做好事、解难事上下工夫, 构建民情快速反映机制。坚持把职工呼声当作第一信号, 把职工的需求作为第一选择, 把职工的满意当作第一标准, 进一步加大困难职工帮扶力度, 实现“三不让”保障目标。同时进一步关注、关爱、关心农民工群体, 进一步落实“五个一样”维权措施, 并在此基础上实现新的发展;五是要从维护职工知情权和民主参与权的角度出发, 努力在深化民主管理上下工夫。进一步完善职代会制度, 深化厂务公开制度, 充分发挥职代会各专门委员会的监督作用, 高度重视职工代表提案工作, 加大对提案办理情况的检查监督, 做好提案办理结果的反馈工作;六是要从工会自身建设的实际出发, 努力在提高工会工作整体水平上下工夫, 大力开展创建学习型工会, 争做知识型工会干部活动, 加强工会干部队伍作风建设, 进一步提高信息化工作水平, 强化工会财务、经审工作, 加强资产管理, 加强政策理论研究和“三工”宣传等工作。

总之, 创新必须把握煤矿工会的内在规律, 依法行为, 注重实效, 结合实际, 围绕实施“凝心聚力工程”这条主线, 突出“创建学习型工会、建立民情快速反映机制”两个重点, 深化“群众平安、农民工入会与维权、困难职工帮扶”三项工作, 实现“在职代会工作程序、技能大赛、经济技术创新、工会基础工作”四个方面的升级, 逐步实现规范化运作, 进一步把各级工会组织打造成党政靠得住、职工信得过的学习型、服务型、指导型、创新型、务实型工会组织。立足新起点, 适应新形势, 明确新任务, 迎接新挑战, 牢固树立科学发展观, 创造性地做好新形势下的工会工作, 全面推进煤矿工会工作的创新与发展, 为构建社会主义和谐社会作出新的更大贡献。

新时期煤炭工业经济 篇2

企业的思想政治工作是企业管理工作的生命线，是国有煤炭企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。要想取得企业改革发展的战略目标，思想政治工作是必不可少的。新常态下，煤炭企业职工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化。如何在新常态下闯出一片生存发展的新天地，已经成为国有煤炭企业党组织研究的难题。笔者认为，在严峻的市场经济形势下，国有煤炭企业思想政治工作要与时俱进，按照构建和谐社会的理念指导企业发展，并使企业为构建社会主义和谐社会提供充足的精神动力。

一、企业思想政治工作的重要意义

国有煤炭企业是个经济组织，企业思想政治工作的任务，结合企业的工作实际，通过卓有成效的思想政治工作，为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证。大体上讲，企业思想政治工作在国有煤炭企业发展过程中的作用可以突出体现在以下两个方面：

（一）在国有煤炭企业内部管理方面

要保证企业内部管理具有实效，就需要企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部认识一致、目标一致，企业才有凝聚力、战斗力、职工才有积极。在企业管理过程中，思想政治工作要深入基层进行调查研究，及时地将职工的需求、建议反馈给企业管理层，使管理层能在制定企业目标、决策和管理实施的时候参考，思想政治工作还要及时地向职工做好宣传，把企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展。

（二）在企业的生产经营工作方面

生产经营工作时每个国有煤炭企业的头等大事和主要任务，这也是企业发展的物质前提。生产经营工作的有序有效开展既需要充足的资金、先进的技术设备和充裕的原辅材料等物质条件，更需要企业干部职工具有较高的思想素质和观念认识。在生产力的三要素中，认识最活跃、最主要的因素。企业干部职工的素质、经验、水平直接决定着生产工作的有效程度。国有煤炭企业思想政治工作就是要不断提高企业职工的思想认识水平，不断调整企业职工的心理状态，激发企业全体员工的生产主动性，使得大家能全身心地投入工作。通过思想政治工作的有效开展，可以引导广大职工明白自己努力工作不仅是为了自己的物质利益，更重要的是为实现集体和国家利益，实现自身价值，从而提高职工对工作的认可。这在一定程度上也为和谐社会的建立提供了思想上的保证。

二、新时期国有煤炭企业思政工作的创新途径

构建社会主义和谐社会的总体目标为国有煤炭企业思想政治工作的加强和改进提供了新的视角，提出了更高的要求。构建社会主义和谐社会是我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期，只有进一步按照构建和谐社会的要求，调动和利用一切积极因素，才能提高企业思想政治工作的效率，充分发挥党的政治优势，探索思想政治工作的新路子，笔者认为，必须做好以下几个方面的工作：

（一）提高干部职工的政治素养

国有煤炭企业作为国家的经济支柱，直接关系国计民生的发展。当前国有煤炭企业肩负着为社会主义和谐社会建设提供物质基础的重任。为此，国有煤炭企业思想政治工作有必要坚持对职工开展爱国主义教育。通过加强职工的爱国教育，帮助职工树立社会主义主义荣辱观，坚定职工的爱国主义的立场，激发职工对国家的热爱并转化为工作的动力。

（二）思想政治工作要求实创新

人的思想是活动，教育的内容就应是实的，实在一点，才能增强工作的针对性和实效性。一是思想教育要实，要做到理论会，用得上，干得了，这样才能增强吸引力、说服力和感召力，也才能发挥思想政治工作的作用。比如，在反腐败教育方面，我们一方面要学习焦裕禄、吴大观、沈浩等共产党员的先进事迹；另一方面对一些反面案例进行剖析，从正反两个方面教育干部职工，使大家清醒的认识到腐败分子是极少数，只要懂真格抓，就能营造风清气正的良好环境。二是思想教育要管用，要为职工群众解疑解惑。随着企业改革发展的正确引导，深入分析因果关系，要切实解决职工群众遇到的实际困难，化消极因素为积极因素。三是实话实说，讲实理。要解决职工的实际问题，回答职工的热点难点问题，不能文不对题，教育一定要切合实际，贴近生活，贴近职工的文化水平，充分考虑职工的心理承受能力。

（三）构建公平公正的环境

和谐社会的建设要求促进社会公平正义。企业要谋发展，讲效益，就需要促进企业内部的公平正义，赏罚分明，形成公平公正的企业环境。需要做到以下几方面：一是国有煤炭企业的思想政治工作者要从公平公正出发，通过妥善协调职工各方面的利益关系，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现职工的各种利益。二是在市场经济的条件下，职工处在相对弱势地位，这就要求企业思想政治工作者，既要保证国有煤炭企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展壮大的同时，更要监督企业的管理者不要侵害职工的合法利益，在做出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时，要充分考虑职工的权益，维护公平与正义。

（四）思想政治工作要目标明确

思想政治工作的目标就是为经济工作服务。思想政治工作只有围绕提高企业经济效益这个中心工作开展才有生命力，才能转化实实在在的效益。

要以科学理论武装职工头脑。正确的理论是凝聚人心的灵魂，是解疑释惑的“金钥匙”。针对职工思想、工作、学习、生活的实际，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，为他们的健康成长提供思想保证。要以企业规章制度规范职工行为，切实建立健全各项规章制度并落到实处，使职工有章可循、有法可依。要以良好的风气引导职工加强学习。经常开展各种竞赛、专业技能比赛等，以活动引导良性的竞争风气，培养职工踏踏实实、严谨求实和开拓创新的优良作风。要以先进文化培养职工情操。企业文化在锻炼职工能力、陶冶职工情操和促进职工成才等方面具有潜移默化的作用。重视和加强职工文化建设，通过积极、健康、文明、高雅的企业文化活动，使职工达到道德、知识、技能、情感和人格的升华。要以道德建设促进职工成才。全面加强职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，使精神境界的升华、道德情操的陶冶、内心世界的自省、行为举止的规范、躬行实践的自觉成为企业职工成长成才的不竭动力。

（五）思想政治工作要以情感人

真心实意是协调人际关系的动力，我们要增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，必须与职工建立深厚的情感，以“关心”“暖人心”，“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”，让对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要放下“我是来教育你”的架子，以平等的姿态去交流。要学会换位思考，倾听不同的意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人、说服人，达到教育人的目的。

（六）思想政治工作的方法要科学

思想政治工作时做人的工作，人的思想始终处在一个动态的过程之中，不能奢求一说就行，一抓就灵，既要允许思想变化转变反复，又要坚持耐心细致，持之以恒，在思路上要由被动向主动转变；在内容上要由单一的思想教育向提高职工队伍整体素质转变；在形式上要由集中、统一、大型向小型、灵活、多样的方式转变。只有灵活多样的方法才能收到良好的效果。

一是采取“走出去、请进来”的方式，把“灌输式”教育与“渗透式”教育有机结合起来，在外请教授辅导讲课的基础上，党支部主要领导要结合单位的实际情况定期辅导，促进思想教育，使理想信念教育、爱国主义教育、集体主义教育、职业道德教育等有形化。二是理论学习教育形式多样化，做到“四个结合”。即党支部与一般干部学习结合，党支部学习吸纳班组长干部参加，带动党支部学理论的风气；集体学习与个人自学结合，结合各单位、个人实际，有针对的学习，达到学以致用。三是以群众性精神文明创建活动作为思想政治工作的有效载体。丰富多彩、形式多样的精神文明创建活动，能把深刻的思想内容与生动活泼的活动有机地结合起来，可以使思想政治工作做活，是干部职工思想在活动中受到启迪、教育。

三、结束语

关于新时期煤炭企业信访工作探讨 篇3

关键词：煤炭企业；信访工作；企业管理

煤炭企业的信访工作是一项具有很强政治性的群众工作，是一项具有很强政策性的业务工作，它是企业员工与企业领导相互沟通的一道桥梁，也是获取信息的渠道、体察民情的窗口，与企业职工的切身利益相关，也关系到企业的和谐稳定。同时也是企业职工监督企业管理层的重要渠道以及反映相关情况的重要渠道，这充分体现出企业信访的重要意义。执行企业信访工作的相关人员一定要根据工作实际，本文就新时期煤炭企业信访工作普遍存在的问题、工作特点和现状以及相关问题的解决方式进行详细的阐述。

一、当前煤炭企业信访工作的现状和特点

随着我国经济的快速发展，煤炭企业的创新与改革不断深化，信访案件也呈现日益增多的趋势，虽然政府有关部门的信访工作在过去的努力中取得了非常显著的成就。然而，从总体上看，当下的形势依旧比较严峻。随着法律政策的不断完善以及企业职工法律意识的不断加强，以前合法的一些事情现在可能变得不合法，以及不合法的事情现在可能会受到更多的注意，企业中的有关问题也会慢慢地突显出来。就煤炭企业来讲，主要体现为以下几个方面。

（一）信访诉求更加具体化

改革开放三十年来，我国经济高速发展，人民生活水平大幅提高，人民群众在追求物欲享受和累积物质资料的过程中也体现出了日益扩大的贫富差距。民众共同享受经济发展成果的均富意识普遍苏醒，这是信访诉求增加的根本动力，所涉及到的问题基础都围绕着自己的切身利益。主要表现为：企业职工个人的薪资待遇问题、医疗报销费用、工病亡遗属抚恤金、养老金、子女就业、社区棚户区改造、退休工资待遇等问题。

（二）信访形式多样化

近些年，比较常见的信访形式主要为以下三种，分别为集体访、寻机访和突然访。所谓集体访指的是某些特殊群体为了达到尽快解决问题、引起重视的目的。有时会以小部分群体的利益为目的，通过一定的组织方式有目的地集合在一起进行集体上访并造成比较大的影响，特别是在企业为职工组织福利分房时，许多职工为了使自己的个人利益最大化，进行集体上访，为机关办公工作造成了极大的不便；寻机访指得是一部分上访人群专门在一些重要会议和重大节目活动中组织上访，其目的是为了要解决个人问题；突然访指的是由于一些局部的纠纷没有得到及时处理，上访人群采用比较激进的方式进行上访。对于煤炭企业来讲，最重要的问题就是安全问题，小规模小范围的安全事件在一定程度上来说无法做到万无一失，一些伤病亡家属借以维护权益之名行自身利益最大化之实采用许多消极的方式进行突然上访。除此之外根据不同的上访情况还可以细分为胁迫访、越级访和无序访等。

（三）信访渠道多样化

随着网络通信领域的不断发展以及相关技术手段的日益进步，新的媒体传播与交流方式快速发展。对于上访人群来说，如果线下的信访渠道不够快速，访民会通过网上聊天、论坛、报刊等渠道直接散播与信访有关的信息内容，甚至采用造谣或不实报道的方式故意制造轰动。由于一部分访民对企业以及有关单位缺乏应有的信任，造成在上访过程中仍然不通过正常并合理的渠道散布夸张的上访信息。

二、当前煤炭企业信访工作存在的问题

目前，许多煤炭企业在成长与发展中存在的一些问题，与正在加快进行的国有企业深化改革的在背景有关，具有原因有以下几方面：

（一）历史遗留问题

历史遗留问题是煤炭企业职工频频上访的最重要的原因，由于缺乏相关政策的支持以及相关法律法规尚未完善致使许多历史问题得不到及时有效的解决。上世纪九十年代，我国的煤炭行业十分不景气，一些煤炭企业迫于资金以及成本的压力采取了企业职工自愿买断工龄的方式，一些职工也选择了买断工龄，但当他们拿到钱之后发展自己原来的在的企业又重新发展了起来便希望重新回到企业。然而当时并没有相关的政策来支持他们的做法也没有给他们作出下面的解释，致使已经买断工龄的职工借着自己的群体优势进行在规模的上访，所造成的影响现在看来也是十分恶劣的。

（二）职工观念陈旧

所谓观念的陈旧指的是一些煤炭企业职工的平均思想以及等靠思想，这也是他们的无序上访最基础的指导思想。一部分上访群体在日常的生活与学习中无法对新的改革方案以及改革思路进行充分的学习，造成他们无法适应新的形势，从而造成自身的抵触情绪。在个人生活与工作，一旦遇到自己难以解决的问题便习惯性地寻找“组织”，也就是指接要求工作单位来解决自己的个人问题，气势雄雄地讲条件、摆困难，如果单位没有给予他们落单的解决方案或没有及时解决，他们就采用越级的方式直接进行信访。

（三）干部工作存在不足

由于年几年煤炭企业职工的信访行动呈现井喷的快速大量出现，一部分干部领导没有及时地调整关于信访工作的态度以缺乏正确的认识，在处理具体信访事务的时候，其思路与方式过于简单，甚至在不自觉的情况下与信访群众站到了对立面，造成小事拖大、大事拖炸的不良后果。

（四）信访机制存在不足

所谓信访机制存在不足，一方面指的是信访渠道的不通畅，另一方面指的是相关管理原则不够完善，需要进一步完善并且细化；第三是一部分信访事务没有按照《治安管理处罚法》和《信访条例》来进行及时的处理，而且没有将法律法规合理地与具体实际情况相结合，致命一些处理工作进行得十分僵化。

三、新形势下如何做好企业信访工作的对策

（一）要有服务的理念

服务的理念，具体到工作，就是要有换位与服务意识。每一个信访接待人员，在面对职工反映的问题时，换一种思维的方式看看这个问题，如果是自己或者自己的亲人遇到的问题，又怎样呢？如果这样经常将心比心，设身处地的站在信访职工的角度去换位思考，就能够满腔热忱去帮助他们解决实际问题。而不是推诿扯皮，绕着走，或者不闻不问，以至于小事拖大，大事拖难，难事拖乱，给企业带来极大的危害。

要有解决的理念。信访工作的根本，就是解决实际问题。要真正的做到解决实际问题，就要树立起扎扎实实地解决问题的理念，在协调受理、排查化解与跟踪督办下上功夫。信访接待的目的是为了解决问题，如果失去了解决问题这个重要落脚点，信访接待工作就是一句空话，职工也就不会信任信访部门。说得严重一点，就会发生越级上访的问题。这就需要我们扎扎实实地在解决实际问题上下功夫，在实践的问题上下功夫，把矛盾化解在基层。

（二）要懂得换位思考

由于信访部门的特殊性质，难免会遇到费时费力的事、麻烦难办的事、杂乱无章的事，尤其是面对一些缠访户与老访户以及他们的一些不合理举动，相关工作人员一定要发挥自身的职业水平以及智慧来经受来自工作的考验。在处理相关事务时，一定要懂得换位思考，不厌倦、不嫌弃，越是十分难办的事务就越要认真负责，面对职工群众的诉求，做到查清事实、不辞劳苦，式企业职工最现实、最直接、最关心的问题入手，诚心诚意为职工排忧解难。双职工的实际利益出发，为职工排忧解难。

四、结束语

新时期煤炭企业信访工作对煤炭企业以及有关部门提出了新的要求。需要有关工作人员不断提升自己的专业知识管理水平，充分理解企业和国家的相关政策以及法律法规，合理运用自己手中的职权以及方式方法，抱持着对职工群众、对企业、对组织全力负责态度来做好自己的本职工作，为社会的发展与进步也为企业的和谐成长做出积极贡献。

参考文献：

[1]陈祥福.略谈如何做好信访接待工作[J].办公室业务，2016（08）.

[2]李欢.企业信访工作的创新之路[J].现代国企研究，2016（02）

新时期煤炭企业经销调度管理研究 篇4

一、加强经济法基础上的资源税制度的建设。

加强经济法基础上的资源税制度的建设内容主要包括以下几个各方面:国家通过对煤炭资源可采度与广度预测, 建立在和资源理论相关的政策指导的前提之下, 通过向煤炭开发者征收相应的资源税和完善与订货合同相关的制度得到煤炭来保证原计划应该得到的煤炭供应。此部分煤炭资源不会受到市场规律的支配, 是属于向国家缴纳的部分, 是国家通过法律的形式所制定的一项强制性的制度, 其依据主要包括以下内容:在对国有煤矿资源的开采过程中, 需要依照有偿性原则向国家缴纳一定的资源税, 并且这种资源税是和相应的社会生产能力适应的, 其需要体现出资源的国有权力, 同时要对无偿开采的状况进行扭转。在具体的操作中需要考虑到国家计划中的需要和当前采用订货合同的制度所获取煤炭总量情况, 同时要依据煤炭生产的具体状况, 依照资源税的相关原理, 针对各个地区的不同煤种和不同煤矿需要承担的资源税进行确定, 通过这种方式来确保相应负担的合理性。当对此实现确定并且被煤矿所接受, 此时就应该对其稳定性进行保持, 在国家对煤炭需求的数量增大的情况下, 即使需要相应的调整时, 也要尽量地避免其频率的过快和过大, 通过这些操作来维护煤矿的相关利益。

二、加强煤炭经销管理, 需要建立和完善针对煤价放开的诱导性市场调节的相关制度。

在建立和完善针对煤价放开的诱导性市场调节的相关制度的过程中, 会涉及到放开煤炭价格的事项。煤炭价格的开放也就是煤炭市场的开放, 其具体指的是在煤矿把资源税缴纳之后, 具有把剩余煤炭进行自由买卖的权利。对于此部分煤炭而言, 其不会受到国家计划和物价相关部门的各种限制和规范, 可以随行就市和自由贸易。在这个过程中, 国家和地方以及个人都能够担任煤炭市场买卖人, 不会使用任何特别的行政和法规对公平交易的原则造成破坏, 这些是对诱导性制度进行建立和完善的基础性内容。

三、加强煤炭经销管理, 需要通过建立和完善保护性煤炭的吞吐制度来确保煤炭的产销市场实现平稳。

加强煤炭经销管理, 需要通过建立和完善保护性煤炭的吞吐制度来确保煤炭的产销市场实现平稳。以上两点内容作为我国加强煤炭经销管理改进的可行性包括以下几个方面内容:第一, 近年来我国的煤矿工人在商品意识上虽然有一定的提高, 但是在其深层意识之中依然存在者“国税”这种思想。其使得国家所需计划内的煤炭供应数量脱离了市场的需求, 而把此放进“国税”的系统之中, 与煤矿所实行的低价政策与价格的各种各样的税费相比, 其具有手续简单和容易使煤矿接受的优势。第二, 开放的煤炭市场可以满足煤矿的市场交易方面的追求, 同时不会受到计划内的煤炭价格因为过低造成煤炭生产的干扰, 这就是煤炭经销中自由交易这种制度的好处。第三, 可以实现煤炭企业和国家利益的兼顾。因为这种做法不需要相应财力的支撑, 因而国家就可以在以资源税的形式实现计划内的煤炭供应的同时, 运用此种行为节省的资本参与到市场的交易, 并且其需要的煤炭总量并不会因此而减少。这种做法从形式的角度来看是失去了原先所实行的低价政策能够得到的相应收入, 但是其可以以市场自由交易的形式得到更多收入, 容易为双方所接受。

以上所讲主要是吞吐制度对于煤炭经销带来的好处, 以下论述其不足之处。这种做法的不足主要是因为其缺少对于煤炭市场进行制衡的相应调控机制, 因此就会引起周期性的波动, 就会使煤炭的产销进入两种循环, 一种是从投资增加到产量增加再到价格疲软和产量下降, 接下又增加投资, 另一种是从提高煤价到产量增加再到价格下跌, 接下来是产量减少和提高价格, 对于这种双螺旋的循环运行, 需要相应的保护性吞吐制度的建立来改进。这种辅助制度将会在价格下跌影响煤炭生产增长的情况下, 使国家可以利用储备制度吞进相应的煤炭, 对煤炭企业生产的积极性进行保护, 从而免于煤炭市场动荡带来的不利影响。这种调节而不破坏市场的做法, 其重心在于以下三个方面:第一, 对于计划外的煤炭市场的价格稳定性进行维持;第二, 对于产销所引起的波动进行平抑;第三, 依照国民经济的发展需求, 对于煤炭的生产与市场的交易采取相应的鼓励政策。

四、结语

除了以上所说的三个方面的有关煤炭企业经销管理的改进措施之外, 还需要建立起“税”与“储”相结合的制度, 以此来保障煤炭计划的相关供应任务的完成。总体来讲, 针对煤炭经销中出现的各种问题, 我们除了采用本文所论述的各种措施与方法之外, 还需要在煤炭经销的实践过程中, 不断地总结经验, 加强相关研究, 以便为煤炭经销的管理做出应有的贡献, 为煤炭在我国工业建设中发挥起基础性作用进行必要的努力。

参考文献

[1]李克淮.谈新时期煤炭企业调度管理[J].煤矿安全, 2008, 05:105-107.

[2]殷作如, 李建民, 高焕民, 安建华, 田云, 贾德毅, 刘克秋, 霍忠锋, 郑晓东, 王俭, 崔立成, 闫秀生.数字矿山技术在煤炭企业调度管理中的应用与创新[A]..2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].:, 2009:7.

[3]霍红义, 孙玉福, 周志利, 闫平义, 穆一夫, 李卫东, 李国新, 陈亚平, 栗鹏, 牛晋, 刘满娥.大型煤炭集团精细化调度管理的探索与实践[A]..2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C].:, 2010:8.

新时期煤炭工业经济 篇5

关键词：新时期;煤炭企业;安全生产;途径

习近平总书记强调，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。近年来，虽然煤炭企业普遍加大了资金投入力度，加强了安全管理，使煤炭安全生产水平得到了很大程度的提高，但是全国每年煤炭事故依然时有发生。新形势下，如何加强煤炭企业安全工作，确保煤矿企业安全生产是每位煤炭管理者面临的崭新课题。

一、影响煤炭企业安全产生的原因

煤炭开采条件非常恶劣，受到自然因素和人为因素的影响，在开采过程中，很容易出现水灾、火灾、人身伤害等安全事故，严重情况下，还可能出现瓦斯爆炸事故。造成煤炭安全事故的具体原因如下：

1.监督不到位。煤炭企业安监部门缺乏有效的监管手段，不能把安全事故防患于未然，往往造成当煤矿发生安全事故后，才去调查事故原因，查找安全隐患，基本上没有发挥安监应起的作用。

2.管理不完善。由于安全管理不完善，煤炭企业所制定的安全规章制度和安全措施往往得不到真正的落实，比如有的煤炭企业制定的安全规章制度和措施实用性不强，加上没有落实相应的安全生产责任制，容易造成执行不到位。有的煤炭企业所制定的安全规章制度和措施虽然看起来实用性很强，但是执行起来难度比较大，也容易造成执行不到位。

3.地质条件复杂。由于煤炭开采基本上都是在地下，恶劣地质条件加上外部自然环境的影响，开采过程中，必须面对高温、高压、水、瓦斯、煤尘等多种威胁，特别是瓦斯和水的威胁。此外，由于地下水较多，开采过程中，当煤矿井下的涌水量超出煤矿的排水量，当积水较多，排水系统不完善时，很容易形成水灾，一旦发生事故，工人很难迅速撤出，也很难实施救援。

4.资金投入不足。虽然煤炭企业管理者都知道投入资金改造的重要性，有些煤炭企业有资金，但是出于节省资金的考虑，不乐意对生产装备和安全设施进行更新改造；有些煤炭企业效益不好，也没有充足的资金对生产装备和安全设施进行改造，仍然还在使用旧的生产装备和安全设施，增大了煤炭企业安全生产风险。

5.培训不到位。对员工进行培训对煤炭企业安全具有非常重要的作用。目前，传统的培训模式越来越不适应目前煤矿的发展水平，具体表现为煤矿的培训师资力量普遍老化，培训内容脱离生产实际比较严重，在进行培训时，会导致员工产生厌烦心理，造成培训工作流于形式，培训效果大大降低，没有起到培训应有的作用。培训工作不到位，造成一些煤矿工人没有受到有效的安全培训就上岗，由于他们对工作中的危险因素不太了解，导致煤矿开采过程中，发生安全事故的可能性增大。

二、新时期加强煤矿企业安全工作的新途径

1.加强安监工作力度。安全监察人员是煤炭企业井下安全生产的直接监督者，为了实现煤炭企业安全管理的目的。首先，应加强安监力度。应建立一套实用的监督制度，在制定制度时，要避免那些片面肤浅的看法，要让所有的安监人员集中在一起对不太合理的制度进行修改，还要分清主次，突出重点。其次，为了强化安监效果，保证制度的执行力，应建立一支业务过硬的安监队伍，发挥好每一名安监人员的作用，要做到这一点，需要提高安监人员的思想认识。

2.加强企业内部管理。没有抓不好的安全，为了提高煤炭企业安全生产水平，煤炭企业要加强管理，排查治理各种安全隐患并及时消除，要针对具体安全事故，建立起相应的事故应急预案，并对预案进行实际演练，这样既可以增强煤矿员工的安全意识，也可以增强他们的事故应对水平。为了达到安全管理的目的，首先应提高员工的工作责任心，合理设立岗位责任制，完善激励机制和惩戒机制，在制定岗位责任制时，由于虚设的责任制会起懈怠的负面作用，要坚决杜绝虚设的岗位责任制；在制定激励机制和惩戒机制时，要做到有功必奖，有过必惩，对严格执行规章制度发现安全事故隐患的，要给予物资奖励外，还要进行精神激励，对不严格执行规章制度，出现安全问题的，要严格追究责任，该罚款的罚款，该调离岗位的调离岗位，该开除的开除，以便彻底消除员工的松散懈怠心理，消除不安全的行为。

3.加大资金投入。搞好煤矿安全，必须加大资金投入，依靠人才和科技的力量，用高素质人才和先进的技术装备保证煤炭企业安全生产。首先，要加大资金投入，吸引优秀的大学毕业生投身到煤炭企业中来，从根本上提高从业人员的素质，避免违规事件的发生。其次，要加大资金投入，进一步加大技术改造，推广新技术设备和新工艺在煤矿的应用，进一步改善煤矿的安全生产条件，比如采用集中监控系统、干式变压器、双电源供电等，这样一来，不但可以提高生产效率，而且也可以降低安全事故发生的概率。最后，还应加大资金投入，增强煤矿企业自有的研究机构的研发力度，还应与有关大学和科研院所共同研发新技术和新设备，更进一步提高煤矿安全生产水平。

4.强化员工安全培训。为了不断增加煤炭企业员工的安全生产意识和安全生产知识，降低安全事故发生的概率，煤炭企业要高度重视员工的安全培训工作，要建立健全培训中心，采用灵活的培训手段，将培训工作做好。首先，安全培训要进行安全规章制度培训。其次，培训内容要具有实用性和针对性，要针对具体岗位的难点和危险点，培训员工的安全注意事项和事故处理措施，并在培训结束后，进行实际操作考试，考试合格后才能持证上岗。最后，为了提高培训效果，培训形式除了采用讲师培训的方式外，还应该邀请领域内专家讲授安全生产经验，重点分析曾经发生过的安全事故，或者邀请设备厂家对设备进行重点讲解，让煤炭企业员工针对设备现场实际情况，深刻剖析影响煤炭企业安全事故的根源。

浅论新时期对煤炭成本的管理 篇6

在新时期下, 随着井下生产条件的不断变化、高新技术的运用, 给煤炭企业的生产经营管理带来很大变化, 尤其对原煤成本和原煤期间费用的管理影响变化更大。本文通过分析煤炭企业日常经济运行的特点, 探讨新时期对煤炭成本管理。

1 新时期煤炭经济运行的特点

1.1 煤炭机械化程度越来越高

煤炭企业生产技术近几年发生了日新月异的变化, 其主要特点是自动化运用程度提高, 监控设备和技术不断加大投入, 采掘机械化程度越来越高, 在产量规模不断提升前提下, 产品成本也不断降低。

1.2 对煤炭品种、煤炭质量的要求越来越高

煤炭企业过去一段时期产品过于单一, 随着市场化进程的深入, 每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同, 企业根据客户对煤炭产品的特殊要求, 经过采、洗、储后, 进行资源的配置, 量体裁衣, 最终达到客户对产品的需求。近几年配煤技术不断发展, 煤炭产品品种越来越丰富, 质量级别也越来越多。

1.3 煤炭销售市场范围越来越宽广

煤炭销售在市场经济条件下跨行业、跨地区扩大销售范围, 一户一策的销售策略, 依据成本制订的多样价格等诸多市场要素, 要求我们利用成本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系, 在激烈的市场竞争中获取更多的份额。

1.4 经营一体化进程越来越快

由于经济资源在一定区域中的流动和组合, 资源的配置不再受体制、地区的限制, 企业的重组实现了生产经营的区域化, 企业的资本、人力、技术的流动化, 使生产经营活动突破了空间的一定限制, 可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益, 也使成本要素得到最佳配置。

2 提高煤炭成本管理水平

根据新时期煤炭企业经营运行特点, 如何提高对煤炭成本在预测、控制、核算、分析、考核等方面的管理, 笔者认为应做好以下工作。

2.1 及时进行成本管理理念的更新

在新时期, 多数企业已树立战略成本管理的新观念。战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。要适应瞬息万变的外部市场环境, 取得持续性的竞争优势, 企业就必须把重点放到制订竞争战略上来, 而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认, 在成本管理中, 节约作为一种手段是不容置疑的, 但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下, 当以保证企业产品的差异化 (如售后服务) 为重点时, 可以适当提高成本, 同样能达到取得竞争优势的目的。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征, 迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式, 运用高新技术, 通过全员成本管理和全过程成本管理, 实现战略成本管理, 企业全体成员参与成本管理, 人人树立降低成本、节约开支的意识, 改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理。

成本管理从煤炭市场预测、调研到煤炭产品定位设计与开采洗选, 及生产工艺控制, 材料物资采购, 产品销储运、售后服务等各个环节, 各个阶段都要进行成本管理;改变过去只侧重生产成本管理的状况, 企业应对产品设计成本、物资采购成本、产品生产成本、交易成本、使用成本和综合管理成本等进行管理, 使成本降到最低。

2.2 促进煤炭成本预测的公正性和合理性

按照成本要素, 在较长时期和较稳定的产品条件下, 由财务部门在计划、生产、劳资、设备等部门的配合下, 分别确定各所属生产单位完成产量所需的物耗、人员数量、生产岗位等技术参数, 由此产生成本的分项计划, 再同下属单位进行沟通, 最终汇总确立“计划成本”, 作为各下属单位的经营考核指标。在执行过程根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素调整。

计划成本保持相对稳定, 不再以上年的成本水平为依据进行调整, 避免鞭打快牛, 并由财务部门进行动态运行, 改变了一贯将计划成本作为静态指标的做法, 实现了动态管理, 使成本更切合实际工作。因此, 以“计划成本”为基础, 可保持成本预测的稳定性, 因素动态调整又兼顾了实际工作的变化性, 成本管理才会具有可操作性。

2.3 前移煤炭成本控制的重点

从注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低, 在很大程度上决定了实际成本水平的高低。煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制, 事前成本控制应是现时成本控制的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力, 成本管理不能局限于煤炭的生产过程, 而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。某一煤炭产品的形成, 不仅表现在常规业务信息的交流, 更重要的是外部智能化信息的综合管理。运用互联网技术, 结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行, 并在测定阶段确定目标成本, 再采用倒挤式方法进行成本定位。即:从事物最初起点开始实施充分透明的分析, 利用计算机技术可实现将原材料、部件、人工等装配成产品的同时, 将成本也一并技术组合进去。在模拟运行中, 除应按照成本管理的要求, 对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本、质量成本、处置成本等进行严格、科学的管理, 更应重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。

2.4 赋予成本考核人性化

传统的成本管理主要以奖罚为主, 只强调管理的目的, 而不注重达到目的的过程, 忽视了人的主观性、创造性。因此, 树立以人为本的目标成本考核体系仍很重要, 就是说在明确成本管理责任的前提下, 在充分考虑人的主观能动性的基础上, 按适当比例进行奖罚。

新时期煤炭工业经济 篇7

1.煤炭仍是我国的主要能源

建国以来, 煤炭工业为新中国的经济腾飞提供了2/3以上的一次能源, 有效地支撑了国民经济的发展。虽然石油、天然气和水电等能源的生产和消费比重快速增长, 新能源的开发持续升温, 但煤炭在中国能源中的主导地位, 没有发生根本变化。金融危机时期, 随着国民经济增长速度放慢, 煤炭需求下降, 但煤价并没有较大幅度的下滑, 煤炭库存仍保持在合理的水平。

2.煤炭是可利用的经济能源

煤炭开发成本低, 具有明显的经济优势。在相当长时期内, 煤炭仍是我国经济、廉价的能源。按同等发热量价格计算, 国际石油和天然气价格一般为动力煤的2倍到3倍;我国燃油的价格要比动力煤高4～6倍, 天然气的价格要比动力煤高3～4倍。

3.煤炭是可以洁净利用的能源

煤炭在开发利用中, 通过实施洁净煤技术可以使煤炭成为可以洁净利用的能源。

采用先进的煤炭加工技术, 如:选煤、型煤、配煤、水煤浆等技术, 可使原煤灰分下降50～80%, 脱除黄铁矿硫60～85%;燃用固硫型煤可减少SO2排放30～40%, 减少烟尘70～90%, 燃烧效率提高10～20%;水煤浆用于工业锅炉, 燃烧效率可达94～95%, 排放SO2、NOx、烟尘等均低于国家规定的排放标准。

4.金融危机后, 煤炭仍将是支撑我国经济发展的基础能源

金融危机后, 国民经济将迎来新一轮的增长。煤炭占全国已探明能源资源总量的87.4%, 居绝对优势地位, 是我国唯一可以依赖的基础能源, 具有不可替代的作用。煤炭工业在国民经济中的基础性地位也将是长期和稳固的。经预测, 2020年煤炭消费量将达到24亿吨左右。煤炭在能源消费结构中的比例缓慢下降, 但以煤为主的能源结构不会发生根本性改变。

我国煤炭工业发展面临的主要问题

1.煤炭安全供应保障能力低, 产能与需求矛盾加剧

⑴高耗能行业盲目发展, 煤炭需求超常增长。建国以来我国煤炭消费增长率一直低于GDP增长速度, 但近几年煤炭消费迅猛增加, 递增速度都在2亿吨以上。

⑵煤炭消耗强度大, 利用效率低。2008年我国GDP仅占世界的6%左右, 却消耗了全世界30%以上的煤炭。长此下去煤炭供给是不可持续的。

⑶煤炭安全供应能力低, 长期稳定供应受到威胁。目前, 全国具备安全生产能力的矿井产量只有14亿吨, 仅占2008年煤炭产量的63%。其中, 有4亿吨的生产能力需要进行安全系统改造, 1.5亿吨的生产能力安全状况不达标。还有2亿吨生产能力不具备基本安全生产条件, 需要关闭。

2.运输“瓶颈”制约, 结构性矛盾突出

我国跨省区煤炭调运量约占煤炭消耗总量的1/3, 煤炭运输占铁路货运能力的45%以上。近两年, 铁路请车满足率仅在35%左右。2020年以前, 我国煤炭产量仍呈增长态势, 煤炭产量将进一步向晋、陕、蒙地区集中。加强煤炭运输能力建设, 缓解煤炭运输"瓶颈"压力, 是保障我国能源有效供应的重要环节。

3.资源管理滞后, 精查储量不足

我国人均占有煤炭资源仅是世界平均水平的一半左右。资源勘查工作滞后。据测算:到2020年, 煤炭精查储量缺口1250亿吨, 详查储量缺口2100亿吨, 普查储量缺口6600亿吨, 需要投资400亿元以上。资源管理滞后, 不能适应市场经济发展形势, 资源破坏和浪费严重, 资源供应紧张加剧。

4.矿区生态环境制约煤炭资源开发与区域经济发展

我国主要煤炭产区水土流失和土地荒漠化严重, 泥石流、滑坡等地质灾害频繁, 植被覆盖率低, 生态环境脆弱, 煤炭资源开发强度受生态环境制约。全国采煤沉陷面积已达40万公顷, 因采煤沉陷需要搬迁的村庄越来越多, 越来越困难, 有的地区已经到了无处可搬的境地, 严重影响了煤炭开发和区域经济的发展。

5.行业总体生产力水平低, 安全生产形势依然严峻

(1) 全国煤矿平均采煤机械化程度仅为42%, 煤矿安全欠账500多亿元, 主要技术装备陈旧, 与发达国家相比性能指标落后10～15年左右。

(2) 煤矿专业技术人员严重短缺。一是行业人才供需发生很大变化。据统计, 改革前, 11所地矿类高校共有54个专业点, 现在仅有26个, 地矿专业在校学生比例由40%下降到10%;二是地矿专业毕业生到煤炭企业就业人数少。据15所高校调查, 2001年～2008年, 毕业生到煤炭企业就业的不足10%;三是人才流失严重。工程技术人员调入少, 调出多。

(3) 煤矿安全生产形势严峻。近年来, 煤矿瓦斯、水害等重特大事故频发, 煤矿事故死亡人数居高不下。

走高效、安全、可持续的煤炭工业发展道路

1.落实科学发展观, 培育大型煤炭企业集团, 提高能源安全保障能力和市场竞争能力

随着我国市场化进程加快, 世界煤炭跨国公司和投资银行, 已把我国的煤炭企业作为收购整合的目标。尽快培育和组建一批实力强大、优势明显的大型煤炭企业集团, 是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势;是提高煤炭生产集中度、保证国家能源安全、维护市场秩序的重要手段;是建设高效、安全、环保、现代化煤矿, 发挥技术、人才、投融资优势, 推动煤炭产业升级、促进行业可持续发展的重要途径。煤炭企业大型化、集团化发展优势正在显现。

2.建设大型煤炭生产基地, 实现煤炭资源科学规划、有序开发、高效安全开采

通过制定和实施大型煤炭基地规划, 优化资源勘探和开发布局, 规范资源市场和矿业权管理, 加快大型煤矿项目建设, 促进大型煤炭基地建设和发展。建设效率高、规模大、装备精良的现代化矿井, 用新的机制推动企业建立规范的法人治理结构, 完善现代化企业制度, 提高管理、技术和经营水平。

以煤为主, 形成煤炭、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局, 延伸产业链条, 提高煤炭产品附加值。在大型煤炭基地建设基础上, 形成以煤炭资源开发为基础的产业集群。发展循环经济, 实现煤炭资源的综合开发和高效利用。

采用先进、适用技术, 改革采煤方法, 做到精采细采, 不断提高资源回收率, 增强矿区持续发展能力。对资源条件优良的矿区, 借鉴神华集团煤矿建设模式, 建设一批大型、特大型, 年产千万吨, 煤矿经济技术指标达到世界先进水平的现代化煤矿, 实现生产机械化、管理信息化、安全控制智能化, 确保煤矿安全生产。

3.加强矿井建设和改造, 确保煤炭供需平衡

煤炭工业肩负着保障国家能源稳定供应的重要责任。必须从我国煤炭资源分布的特点出发, 立足当前, 通过改造一批老矿井、新建一批现代化矿井, 以资源或资金为纽带, 对小煤矿进行资源整合与重组。稳定老矿区生产规模、扩大新矿区开发规模, 提高小煤矿的安全生产保障能力。

加强老矿井改造, 稳定生产规模。加强老矿区深部的地质勘查工作, 积极寻找或扩大接续资源, 通过对矿井生产、安全系统改造, 稳定生产能力或扩大生产规模。如, 淮南矿业集团用先进适用技术改造老煤矿, 用集约化生产模式建设新井, 取得了明显效果。

对煤炭资源丰富、赋存条件和基础设施完备的地区, 加大新井建设力度, 提高煤炭供应能力。新井建设必须坚持集约、高效、安全、环保、现代化的标准。

4.加强资源综合利用和环境保护, 创建和谐矿区

更新资源开发和利用观念, 正确处理节约资源、环境保护、以及经济发展、社会进步、安全生产和改革开放与可持续发展的关系。

源头上提高资源综合利用和环境保护水平。煤矿新井建设必须考虑与煤共伴生资源的利用, 按照上下游一体化思路, 发展循环经济, 推动煤矸石资源化、无害化利用产业发展;充分开发利用煤层气、矿井水资源。

5.实施科技兴煤和人才强煤战略, 促进煤炭工业的可持续发展

加大科技投入, 推进技术创新和系统集成, 实现跨跃式发展。重点对煤炭资源开发、高产高效矿井建设、煤矿安全、煤炭洁净利用与环境保护、煤矿信息化和管理科学等五大领域共用技术、关键技术、前沿技术, 组织科技攻关, 培植具有自主知识产权的核心技术和主导产品。

加大以防治安全事故、改善安全生产条件为目标的安全技术改造, 增强矿井防灾抗灾能力。充分发挥科研机构、大专院校及其专家学者的作用, 围绕制约煤矿安全的重大基础研究课题, 特别是矿井突发动力的灾害机理等, 组织开展科研攻关, 提高我国煤矿安全科技理论水平。

搞好人才引进和培养, 建立人才汇集机制。调整政策, 多种形式引进优秀人才, 鼓励和支持大中专毕业生到煤炭行业工作, 提高科技人员比重。建立面向全体职工的教育培训体系, 推行关键岗位持证上岗制度, 提高技术工人整体素质。

新时期煤炭工业经济 篇8

1 新时期煤炭企业“两化融合”的发展方向

新时期煤炭企业“两化融合”必须做到信息管理一体化, 必须做到全面发展无死角。

在现今的煤炭企业生产和管理过程中存在着许多的问题, 安全管理、人力管理、财务管理、物资管理等等很多方面, 有的是手段落后, 有的是管理不严, 这些都会影响到煤炭企业的发展, 同时, 信息化推进速度慢, 新工艺、新技术应用慢、新产品、新用途开发慢, 这都要求煤炭企业在发展过程中必须加强信息化管理, 做到企业的全面发展。在煤炭企业的发展过程中, 我们必须注重信息化、自动化的完美结合, 如何将信息化、自动化深度融合必须适合煤炭企业的发展现状, 做到以信息化带动自动化, 以自动化促进信息化的发展。不能只注重煤炭的生产, 在煤炭生产过程中, 我们要做好人、财、物的使用, 要保证企业员工的生命安全, 要尽力提高煤炭的生产效率, 要保证煤炭在生产出来后能够及时的销售出去创造出应有的经济效益, 同时也要注重煤炭深加工的发展方向, 这些都要求我们要将信息化管理作为企业发展的重要途径, 建立健全企业信息化管理系统, 使煤炭企业绿色环保、安全高效、资源优化、发展健康, 全方位推进, 不留任何死角。

2 新时期煤炭企业“两化融合”的推进手段

“两化融合”的要求是将技术、产品、业务、产业等四个方面进行融合, 现代煤炭企业“两化融合”必须依靠新人才、新技术、新工艺、新的管理模式, 使信息化、自动化的深度完美的融合起来。

在推进“两化融合”的过程中, 要求煤炭企业必须拥有适合企业发展的高新人才, 具备良好的信息网络技术, 能够熟练地使用各种网络系统及互联平台, 能够发现和处理信息化系统中出现的问题, 能够促进企业信息管理一体化, 同时也要注重新人才的培养, 能够做好管理的“传、帮、带”, 从而推动煤炭企业“两化融合”的发展进程。煤炭企业要善于使用新技术、新工艺, 在信息化发展的过程中, 煤炭企业要做到以新代旧, 将适合煤炭企业发展的新技术、新工艺引进到我们的生产和管理过程中, 推进煤炭企业的发展。要推进煤炭企业的“两化融合”煤炭企业就要建立新的管理模式, 在安全上、人资管理上、财务管理上必须精密严细, 要充分发挥现代信息技术的力量, 发展适合煤炭企业的安全管理系统、人资管理系统、财务管理系统, 打造适合煤炭企业的综合信息管理平台。在新时期煤炭企业发展过程中, 煤炭企业必须要用好新人才、新工艺、新技术, 打造适合煤炭企业发展的信息管理平台, 才能做到“两化融合”完美发展。

3 新时期煤炭企业“两化融合”的发展动力

信息化的发展可以突破区域限制, 做好生产和使用之间的直接交流与沟通, 实现企业的共同发展, 这是新时期煤炭企业“两化融合”的发展动力。

煤炭企业大多数都处在我国中西部区域, 而用煤企业所处的地区远离煤炭生产地, 煤炭用户分布在全国各个地区, 同时煤炭用户对其所使用的煤炭质量要求各不相同, 在发热量、粒度、价格等等方面都存在着各自的差异, 在以往的生产销售过程中, 很难对这些情况做出相应的调节, 现代发达的信息技术可以很好地实现企业间的信息互通, 煤炭用户可以将自己的要求及时通过互联网络进行发送, 煤炭企业在接到用户的需求后, 可以在最短的时间内对煤炭进行重新加工, 可以将产品直观地展现在煤炭用户眼前, 让用户自己选择适合自己企业的煤炭产品, 在煤炭用户确定使用的煤炭产品后, 煤炭企业可以调整自己企业的生产, 使煤炭产品能够符合用户的需要, 避免在煤炭销售过程中因为自己的煤炭产品形成商务纠纷, 切实的做到企业之间的信息互联, 实现企业的共同发展。

4 新时期煤炭企业“两化融合”的最终目标

打造安全高效、绿色环保、资源优化、发展健康的煤炭企业, 实现产业升级是新时期煤炭企业“两化融合”的最终目标。

煤炭企业的发展最终离不开信息化和自动化的完美融合, 信息化管理在全部健全后会对煤炭企业产生重要的影响, 在煤炭生产上, 安全管理上、环境保护上、人资管理上、财务管理上都会起到巨大的推进作用, 对煤炭企业提供指导性的发展方案。充分利用好信息化管理, 会促进煤炭企业生产出更适合用户使用的煤炭, 会保证煤炭从业人员在工作中的生命安全, 会增强煤炭管理人员的环保意识, 会提高人资、财务管理的水平。现代信息化技术的迅猛发展, 可以让煤炭企业能够走上生产集成化、销售一体化的快车道, 可以促进煤炭企业将促进企业发展的先进的东西引进来, 将阻碍企业发展的陈旧的东西扔出去, 及时掌握我国煤炭发展的新要求, 及时把握煤炭发展的未来动态, 将煤炭企业打造成绿色环保、安全高效、资源优化、发展健康的优秀企业, 实现产业升级。

5 结语

以科学发展为主题, 大力推进煤炭企业信息化与自动化的深度融合, 是新时期煤炭企业“两化融合”的发展过程, 同时也是推进煤炭企业发展的重要途径。用科技为煤炭企业插上腾飞的双翼, 推动“两化”深度融合是煤炭企业走中国特色新型工业化道路的必然要求, 确保煤炭企业最终向着安全、清洁、高效的方向发展。

摘要：随着我国进入“十三五”, 煤炭企业的发展过程也出现了新的要求, 安全高效、绿色环保、资源优化、健康发展是煤炭企业增强竞争能力的必然途径, 受这些要求的影响, 煤炭企业在新的时期必须做好信息化和自动化的深度完美结合, 才能推动煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业,两化融合,信息化,自动化

参考文献

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[4]张成芬, 李娟.我国信息化与工业化融合发展现状和趋势[J].西安邮电学院学报, 2011, 03.

新时期煤炭工业经济 篇9

一、我国煤炭市场现状分析

近年来随着我国国民经济的发展, 电力、建材、冶金、化工等行业的发展势头迅猛导致对煤炭的需求量大幅度增加, 消费水平逐年递增, 特别是2010年我国煤炭生产持续快速增长, 市场需求旺盛, 价格波动剧烈, 煤炭产业市场正处于整合阶段。

据统计局公报, 2010年全国原煤产量完成33.8亿吨, 年增长率为10.8%。前4个月, 国际动力煤市场保持强势, 价格持续上涨, 我国进口煤炭逐月下滑;5至9月份, 由于国际经济环境不稳定, 欧洲地区部分国家深陷债务危机, 煤炭需求量下降, 单动力煤市场相对平稳, 在夏季耗煤高峰期总体价格基本稳定;10至12月份, 由于美联储启动第二轮量化宽松货币政策, 美元指数再次大幅度走低, 能源金属等大宗商品价格上涨, 与此同时我国进入冬季用煤高峰期, 煤炭进口量上扬, 全年累计进口1.6亿吨, 同比增长30.9%, 进口金额有2009年的105.5亿美元增长到169.3美元, 同比增长61%。

在出口方面, 由于国际市场等价格综合影响, 2010年保持低水平发展, 2月份单月出口量为全年最高的226万吨, 10月份单月出口量为全年最低水平121万吨;全年累计出口煤炭1903万吨, 同比少出口336万吨, 下滑15%。考虑到全年进口煤炭1.6亿吨, 2010年我国煤炭可供资源总量为35.4亿吨。

二、我国煤炭市场存在的问题

第一, 建设规模扩大导致产能过剩。煤炭固定资产投资经历多年的的快速增长, 建设规模不断扩大, 产能迅速增加。据统计, 目前全国在建煤矿项目1563个, 总规模6.53亿吨, 加上改扩建、技术改造和资源整合等, 新增产能约8.3亿吨, 这不仅超出“十一五”煤炭行业的规划, 也会造成严重的产能危机。

第二, 成本面临上升压力。随着补还安全欠账、提高技术装备水平等支持性政策出台, 煤炭生产成本增长急剧, 比如有的地方资源税由0.3元~1.2元/吨, 提高到2.50元~4.00元/吨;煤炭资源价款平均6元/吨;提取安全费用20元~30元/吨;资源补偿费由销售收入的1%提高到3%~6%。

提高入井津贴、建立工伤保险制度、采煤沉陷区治理和棚户区改造、征收未利用采煤沉陷土地使用税、排污费等政策虽然对促进可持续发展在实施方面很有必要, 但是集中实施会导致煤炭成本上涨, 对煤炭经济运行带来严重负面影响。

三、打造煤炭市场营销新战略的措施

2011年是“十二五”开局之年, 中央经济会议上确定要“积极稳健、审慎灵活”积极妥善处理保持好经济平稳发展, 加快促进经济结构战略性调整, 要想在市场中占到先机, 必须利用市场变化机遇, 加强煤炭企业管理, 因势利导, 打造煤炭市场营销新战略。

1、建立健全质量管理体系, 狠抓煤炭质量不变。

建立煤质管理人员岗位职责、煤质管理商务纠纷处理办法, 即使在煤炭供应紧张的情况下, 企业也不能放松管理, 必须牢固树立安全质量是企业生命线的观念, 贯彻ISO9001、14000和OSAS18001质量认证体系的要求。

2、以客户为本, 在制度中突出全心全意为客户服务。

结合企业煤炭营销工作的实际, 规范细化业务流程, 理顺工作程序, 建立完善的工作流程、相关记录、业务部门职责、岗位职责、等业务工作制度。

3、加强财务结算管理, 建立考察评比制度。

建立健全的财务管理制度, 明确财务工作职责、现金管理、结算资金管理、财务预算管理、内部稽核与控制、会计档案管理与工作交接等管理制度, 提高企业经济效益;在内部营销管理工作, 要在规范的基础上进一步延伸, 着力建设高素质的营销队伍, 以销定产, 让营销人员既要勇于开拓新用户, 又要善于巩固老客户;完善对销售人员的考察选拔、竞争淘汰、培训教育、奖励提升和降职处分的制度体系。

4、做好煤炭销售的发展战略研究, 完善目前营销体制的构建。

将市场战略的研究摆到重要的地位, 用宏观的新思维去把握面向市场, 将内部管理与外部的营销存在的新问题要学会用新方法来处理;让营销具有主动性, 通过主动上门营销服务, 实现商品交换;让营销具有网络性, 加强市场空间的拓展, 充分利用其广泛性;让营销具有导向性, 广泛收集煤炭市场动态信息, 引导煤炭企业按市场需求进行生产。

5、搞好市场调查, 建立健全的销售网络, 建立专业营销队伍。

派专门人员加强对市场的调查与分析, 重点研究市场结构、产品流向、价格弹性、市场需求等, 根据矿上的实际情况制定不同的地区政策, 合理进行市场定位, 寻找广阔的市场空间;专门人员需要定期广泛收集一切与煤炭营销相关的信息, 认真分析市场行情;着力打造区域性销售网络, 努力营造联动互动新趋势;建立一支销售业务强, 文化水准高、思想道德好的营销队伍, 加大技术培训, 教育引导销售人员掌握较强的营销和煤炭方面的专业知识, 充分了解自己产品与对手产品的优势与劣势。

6、营销理念与时俱进, 具备新思维。

树立抓大户、理通道、树正气的营销战略和诚信销售, 缔造双赢的营销理念的思路, 用新思维来提升管理层次和管理水平。积极主动地去适应市场的变化, 迎接市场挑战, 加强把握市场和培养驾驭市场的能力, 保持进取的精神;正确处理好当前与长远、内部与外部的两个关系, 既要正视当前和今后煤炭市场的变化, 又要着眼于企业的长远发展, 把握现有煤炭, 克服盲目的短视行为。

7、利用先进技术开发煤炭新产品。

注重把煤炭进行洗选加工成为商品煤进行销售作为煤炭企业提升企业利益增加效益的主要手段, 据客户要求搞好配煤加工工作, 要以产品稳定的质量取胜和巩固自己的市场, 积极采用市场方法走高科技之路, 率先掌握煤炭市场营销的主动权, 领着煤炭市场制高点。

参考文献

[1]、刘梅月, 张月玲.循环经济在煤炭企业中的应用研究[J]能源技术与管理, 2008, (02)

[2]、刘东生.构建与实施煤炭关系营销战略的研究[J]华北科技学院学报, 2004, (01)

新时期煤炭工业经济 篇10

一、企业思想政治工作的重要意义

国有煤炭企业是个经济组织，企业思想政治工作的任务，结合企业的工作实际，通过卓有成效的思想政治工作，为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证。大体上讲，企业思想政治工作在国有煤炭企业发展过程中的作用可以突出体现在以下两个方面：

（一）在国有煤炭企业内部管理方面

要保证企业内部管理具有实效，就需要企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部认识一致、目标一致，企业才有凝聚力、战斗力、职工才有积极。在企业管理过程中，思想政治工作要深入基层进行调查研究，及时地将职工的需求、建议反馈给企业管理层，使管理层能在制定企业目标、决策和管理实施的时候参考，思想政治工作还要及时地向职工做好宣传，把企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展。

（二）在企业的生产经营工作方面

生产经营工作时每个国有煤炭企业的头等大事和主要任务，这也是企业发展的物质前提。生产经营工作的有序有效开展既需要充足的资金、先进的技术设备和充裕的原辅材料等物质条件，更需要企业干部职工具有较高的思想素质和观念认识。在生产力的三要素中，认识最活跃、最主要的因素。企业干部职工的素质、经验、水平直接决定着生产工作的有效程度。国有煤炭企业思想政治工作就是要不断提高企业职工的思想认识水平，不断调整企业职工的心理状态，激发企业全体员工的生产主动性，使得大家能全身心地投入工作。通过思想政治工作的有效开展，可以引导广大职工明白自己努力工作不仅是为了自己的物质利益，更重要的是为实现集体和国家利益，实现自身价值，从而提高职工对工作的认可。这在一定程度上也为和谐社会的建立提供了思想上的保证。

二、新时期国有煤炭企业思政工作的创新途径

构建社会主义和谐社会的总体目标为国有煤炭企业思想政治工作的加强和改进提供了新的视角，提出了更高的要求。构建社会主义和谐社会是我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期，只有进一步按照构建和谐社会的要求，调动和利用一切积极因素，才能提高企业思想政治工作的效率，充分发挥党的政治优势，探索思想政治工作的新路子，笔者认为，必须做好以下几个方面的工作：

（一）提高干部职工的政治素养

国有煤炭企业作为国家的经济支柱，直接关系国计民生的发展。当前国有煤炭企业肩负着为社会主义和谐社会建设提供物质基础的重任。为此，国有煤炭企业思想政治工作有必要坚持对职工开展爱国主义教育。通过加强职工的爱国教育，帮助职工树立社会主义主义荣辱观，坚定职工的爱国主义的立场，激发职工对国家的热爱并转化为工作的动力。

（二）思想政治工作要求实创新

人的思想是活动，教育的内容就应是实的，实在一点，才能增强工作的针对性和实效性。一是思想教育要实，要做到理论会，用得上，干得了，这样才能增强吸引力、说服力和感召力，也才能发挥思想政治工作的作用。比如，在反腐败教育方面，我们一方面要学习焦裕禄、吴大观、沈浩等共产党员的先进事迹；另一方面对一些反面案例进行剖析，从正反两个方面教育干部职工，使大家清醒的认识到腐败分子是极少数，只要懂真格抓，就能营造风清气正的良好环境。二是思想教育要管用，要为职工群众解疑解惑。随着企业改革发展的正确引导，深入分析因果关系，要切实解决职工群众遇到的实际困难，化消极因素为积极因素。三是实话实说，讲实理。要解决职工的实际问题，回答职工的热点难点问题，不能文不对题，教育一定要切合实际，贴近生活，贴近职工的文化水平，充分考虑职工的心理承受能力。

（三）构建公平公正的环境

和谐社会的建设要求促进社会公平正义。企业要谋发展，讲效益，就需要促进企业内部的公平正义，赏罚分明，形成公平公正的企业环境。需要做到以下几方面：一是国有煤炭企业的思想政治工作者要从公平公正出发，通过妥善协调职工各方面的利益关系，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现职工的各种利益。二是在市场经济的条件下，职工处在相对弱势地位，这就要求企业思想政治工作者，既要保证国有煤炭企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展壮大的同时，更要监督企业的管理者不要侵害职工的合法利益，在做出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时，要充分考虑职工的权益，维护公平与正义。

（四）思想政治工作要目标明确

思想政治工作的目标就是为经济工作服务。思想政治工作只有围绕提高企业经济效益这个中心工作开展才有生命力，才能转化实实在在的效益。

要以科学理论武装职工头脑。正确的理论是凝聚人心的灵魂，是解疑释惑的“金钥匙”。针对职工思想、工作、学习、生活的实际，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，为他们的健康成长提供思想保证。要以企业规章制度规范职工行为，切实建立健全各项规章制度并落到实处，使职工有章可循、有法可依。要以良好的风气引导职工加强学习。经常开展各种竞赛、专业技能比赛等，以活动引导良性的竞争风气，培养职工踏踏实实、严谨求实和开拓创新的优良作风。要以先进文化培养职工情操。企业文化在锻炼职工能力、陶冶职工情操和促进职工成才等方面具有潜移默化的作用。重视和加强职工文化建设，通过积极、健康、文明、高雅的企业文化活动，使职工达到道德、知识、技能、情感和人格的升华。要以道德建设促进职工成才。全面加强职工的社会公德、职业道德和家庭美德教育，使精神境界的升华、道德情操的陶冶、内心世界的自省、行为举止的规范、躬行实践的自觉成为企业职工成长成才的不竭动力。

（五）思想政治工作要以情感人

真心实意是协调人际关系的动力，我们要增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，必须与职工建立深厚的情感，以“关心”“暖人心”，“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”，让对方切实感受到温暖，感受到“你为他好”。要放下“我是来教育你”的架子，以平等的姿态去交流。要学会换位思考，倾听不同的意见，只有设身处地，以心换心，才能真正理解人、说服人，达到教育人的目的。

（六）思想政治工作的方法要科学

思想政治工作时做人的工作，人的思想始终处在一个动态的过程之中，不能奢求一说就行，一抓就灵，既要允许思想变化转变反复，又要坚持耐心细致，持之以恒，在思路上要由被动向主动转变；在内容上要由单一的思想教育向提高职工队伍整体素质转变；在形式上要由集中、统一、大型向小型、灵活、多样的方式转变。只有灵活多样的方法才能收到良好的效果。

一是采取“走出去、请进来”的方式，把“灌输式”教育与“滲透式”教育有机结合起来，在外请教授辅导讲课的基础上，党支部主要领导要结合单位的实际情况定期辅导，促进思想教育，使理想信念教育、爱国主义教育、集体主义教育、职业道德教育等有形化。二是理论学习教育形式多样化，做到“四个结合”。即党支部与一般干部学习结合，党支部学习吸纳班组长干部参加，带动党支部学理论的风气；集体学习与个人自学结合，结合各单位、个人实际，有针对的学习，达到学以致用。三是以群众性精神文明创建活动作为思想政治工作的有效载体。丰富多彩、形式多样的精神文明创建活动，能把深刻的思想内容与生动活泼的活动有机地结合起来，可以使思想政治工作做活，是干部职工思想在活动中受到启迪、教育。

三、结束语

新时期煤炭工业经济 篇11

关键词：市场竞争力,科学管理,发展战略,控制成本

2012年以来, 欧洲债务危机不断深化蔓延, 世界经济增长乏力, 国际油价震荡, 国际煤价持续下降, 导致进口煤不断冲击国内煤炭市场。国内宏观经济增速减缓, 钢铁、有色、化工等主要高耗能行业生产增幅下降, 工业用电量增幅随之下降, 甚至出现负增长, 导致煤炭市场需求回落, 煤炭需求低迷, 结构性过剩表现明显, 价格大幅下跌, 煤炭销售遇到了近十年来最为严重的困难局面。在面对国内市场疲软的情况下, 郑煤集团始终牢固树立诚信经营的管理理念, 与用户建立长期的合作伙伴关系, 讲诚实, 守信用, 积极应对市场变化, 从加大煤质管理力度, 迅速调整营销策略等方面提高市场竞争力, 确保公司利益的最大化。

一、加大煤质管理力度, 提高煤炭产品竞争力

在市场竞争中, 质量的好坏是取胜的关键。切实提高加强煤质管理的认识, 强化煤质品牌意识, 抓好煤质品牌塑造, 以品牌带动煤炭销售。一是建立煤质管理体系, 按照煤质达标标准, 严格落实各级目标管理责任制, 对质量指标进行层层分解, 责任到人, 按月考核, 严格兑现奖罚。严把各个环节煤质把关, 加大监督检查力度, 全面提高生产过程中的质量控制, 全员、全过程、全方位提升煤质, 以优质煤炭稳定市场。二是源头把关, 优化采煤工艺, 狠抓技术管理。首先要深入现场做好地质的勘测工作, 利用新工艺、新设备, 对工作面进行分别装运, 同时采取措施加强治水, 有效的降低煤质水分。提高出井煤炭的发热量。三是加强筛选系统规范化管理, 完善矿井煤炭的筛选和管理, 加强对各矿煤炭检测的监督, 杜绝商品煤中含矸石杂物等现象。郑煤集团公司采用螺旋筛加工方式, 加强对工作面、运输系统等的煤质监督管理, 减少了煤炭的含矸率, 进而提高了商品煤的产品质量。四是完善供需双方共同采制样机制, 提升方式方法、流程模式, 促进与用户在质检方面的沟通交流, 郑煤集团公司采取三方共同采样即:用户、矿方、质检共同采样、制样、化验的透明操作模式, 有力的减少了商务纠纷, 提升了郑煤质量品牌形象。

二、广泛采集信息, 提高市场预见性, 科学应对市场变化

信息时代如能快速掌握全面、充分的信息, 是提高市场灵敏度及正确决策的关键。要广泛采集信息, 畅通信息渠道, 提高煤炭营销工作的前瞻性, 提高市场预见性和快速反应能力, 采取各种灵活的营销策略是关键。深入开展市场调研, 把握市场脉搏, 及时了解并反馈市场变化和价格信息, 为销售决策提供真实依据。首先要建立完善信息的发布及传递机制, 坚持以市场为导向, 扩大信息采集面, 积极构建纵横交错、宏、微观结合的信息采集、监控网络, 及时传递信息, 使企业内部快速掌握外部市场变化。其次是加强与行业协会及信息咨询机构以及客户之间的信息交流与沟通, 及时掌握市场变化、客户需求动态、大型煤企销售政策变动等情况。再次是定期对市场进行综合分析, 提高市场的预见生, 能及时应对市场突发事件, 争取市场主动, 适时调整销售策略, 确保煤炭销售。

三、调整企业发展战略, 有效面对市场挑战

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程, 其中既包括量的增加, 也包括质的变化。企业发展也需要谋略, 对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略, 是为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。在面对煤炭市场疲软产生的巨大经营困难的情况下, 煤炭企业要根据自身特点适时调整发展战略。

1、一是严格量化考核。

根据市场形势, 制定煤炭销售考核办法, 对煤炭销量、煤款回收等指标进行量化挂钩, 月度考核, 严格奖惩兑现, 提高销售人员的工作创造性和积极性。

2、调整产业结构, 在坚持做强做大主业的同时, 努力培育新的经济增长点, 搞好精煤销售。

配合精煤厂科学测算出精煤利润平衡点, 在确保有利润的情况下, 加大开发焦化市场的力度, 进一步优化精煤市场布局, 力争多装多运。对于在市场中缺乏竞争力的辅业, 要果断处理, 使煤炭企业将有限的人力、财力有效地使用到对企业发展最有利的产业中。

3、坚持“诚信”营销, 稳固销售市场。

诚信是一种竞争力。作为无形资产的诚信能使企业形象升华, 使企业增值, 提高企业效益, 要视信誉为企业的生命, 靠信誉去开拓占领市场, 靠信誉竞争, 靠实力发展。郑煤集团始终牢固树立“用户至上, 诚信为本”经营理念, 开展“优质服务、承诺服务”活动, 加大用户走访力度, 加强与用户沟通, 主动征求用户意见, 用真诚赢得了用户的理解和支持。

4、创新营销思路, 力克销售难关。

郑煤集团在当前煤炭销售困难的情况下, 积极创新营销思路, 一是加强市场研判, 认真分析当前煤炭市场变化, 完善市场反应机制, 组成专门人员研判价格走势, 采取多种措施扩大销售渠道, 尽力控制价格下降幅度, 稳定煤炭售价。二是做好供运需衔接, 加强与铁路部门的沟通联系, 掌握市场动态, 及时准确反馈用户信息, 确保销售渠道畅通。三是分矿分煤种实施灵活定价, 积极推行以质计价, 适时调价。四是实施大户营销策略, 多渠道消化库存煤炭, 加强与电企的沟通、联系, 与电力用户建立稳固的合作关系, 稳定煤炭价格, 保证销售去向。五是实施全员销售。在当前困难的形势下, 要积极转变思想, 挖掘利用亲情、友情关系, 进行全员营销, 大力培育新用户。

四、实施科学创新管理, 提高企业运作效率

管理是企业永恒的主题, 是企业实现可持续发展的基础, 切实加强和改善煤炭企业管理, 有助于提高企业的核心竞争力, 要实现煤炭企业管理水平的提升, 必须努力进行创新发展, 构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系, 健全有利于自主创新的用人机制, 理清发展思路, 转变发展方式, 在提升经营管理水平的同时, 实现生产、经营效率的提升, 不断提高管理效率, 促进企业的健康长远发展。

在企业管理方面, 郑煤集团紧紧围绕煤炭销售中心任务, 针对工作中的薄弱环节, 重点加强了三个方面的管理。一是加大考核力度, 以考核促制度执行, 以奖惩促责任落实, 层层落实经营管理责任制。二是实行回款管控, 提高结算效率, 缩短煤款在途时间, 提高回款速度;认真开展用户经营、资信状况调查, 了解用户实际情况, 搞好风险预测;合理制定催收计划, 提高煤款回收率。三是强化劳动力管理, 精干管理队伍, 提高工作效率。

五、加强企业成本费用管理, 强化预算, 切实抓好内部控制

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段, 在保证煤炭产品质量稳定的前提下, 努力降低煤炭生产成本, 加强成本管理, 为提高整体经济效益打下一个坚实的基础。首先要切实转变观念, 将成本控制意识作为企业文化的一部分, 提高全员成本意识和成本管理素质。对企业全体员工进行培训教育, 形成能够自觉将成本与收益进行挂钩思考的理念。二是实行成本预算控制, 强化目标成本管理。企业应根据企业本身情况并结合利润目标和控亏目标制定一套适合本企业的成本计划, 企业可以根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。三是对影响成本的因素要进行重点控制。对煤炭企业来说, 影响成本的因素很多, 努力节支降耗, 全方面抓起是应该的, 但更应该加强重点管理, 严把材料采购关, 严格用电管理, 制定节支降耗奖励规定, 回收复用和修旧利废, 从严从细管理, 以最大限度地降低成本。

面对当前经济持续低迷煤炭市场疲软的局面, 要以平和的心态和理性的思维去迎接挑战, 只有结合当前市场的变化和企业自身实际, 提高市场预见性, 调整营销战略, 实施科学管理, 严格控制成本, 才能度过当前难关, 实现企业的长久发展。

参考文献

[1]马琨.煤炭企业应对严峻经济形势的几点对策, 企业导报, 2012 (15)