煤炭企业市场经济（共12篇）
煤炭企业市场经济 篇1
我国资源稀缺, 尤其是能源。据统计, 中国的石油、天然气、煤炭等能源的人均占有量分别占世界平均水平的11%、4%与54%, 可以说能源资源存在富煤、贫油、少气的特点。这注定了我国能源结构只能以煤为主。目前, 我国己探明的煤炭储量超过1万亿吨, 煤炭详查资源为1086亿吨, 但精查资源仅为617亿吨, 而可供大中型矿井利用的不足300亿吨。在考虑大力节约能源优化经济结构的前提下, 到2020年, 我国一次能源消费总量也要达到30亿吨标准煤。煤炭是一种不可再生资源, 要保持煤炭企业的可持续发展, 提高其综合竞争能力, 必须在生产煤炭的各个环节进行综合利用资源, 做到废物的减量化、无害化和资源化, 发展循环经济。
1 循环经济煤炭企业实现可持续发展的必要性
近年来, 煤炭企业传统的单向直线发展模式引发的问题, 越来越受到人们的关注, 特别是在十届人大三次会议上, 温家宝总理提出“大力发展循环经济, 从资源开采、生产消费、废弃物利用和社会消费等环节, 加快资源利用和循环利用”, 更使人们进一步认识到煤炭企业发展循环经济的必要性与紧迫性。
1.1 循环经济的概念、特征和原则
“循环经济”是指在人、自然资源和科学技术的大系统内, 在资源投人、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中, 把传统的依赖资源消耗的线性增长的经济, 转变为依靠生态型资源循环来发展经济。其理论基础是生态学。传统经济是一种由“资源—产品—污染排放”所构成的物质单向流动的经济。这种经济通过把资源持续不断地变成废物来实现经济的数量型增长, 导致了许多自然资源的短缺与枯竭, 并造成了环境的严重污染。相反, 循环经济倡导的是一种建立在物质不断循环利用的基础上的经济发展模式, 是一种以资源的高效利用与循环利用为核心, 以“再思考、减量化、再利用、再循环、再修复”的5R为基本原则, 以低消耗、低排放、商效率为基本特征, 符合可持续发展理念的经济增长模式, 实现“资源—产品一废弃物一再生资源”的反馈式循环过程, 可以有效利用资源和保护环境, 以尽可能少的资源消耗与环境成本, 尽可能大地获得经济效益和社会效益, 从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐, 促进资源永续利用。其特征是自然资源的低投人、高利用和废弃物的低排放。
1.2 循环经济是煤炭企业实现可持续发展的必由之路
1.2.1 循环经济为煤炭资源开发带来了新的理念
煤炭企业循环经济的“再思考”是指要改变旧经济理论, 不仅要研究资本循环、劳力循环, 也要研究资源循环, 生产的目的除了创造社会新财富以外, 还要保护被破坏的最重要的社会财富, 维系生态系统;“减量化”是指对废物的产生是通过预防的方式而不是通过末端治理的方式来加以避免:“再利用”是指尽可能多次或多种方式地使用物品, 避免物品过早地成为垃圾;“再循环”是指废品的回收利用和废物的综合利用;“再修复”就是不断地修复被人类活动破坏的生态系统与自然和谐, 也是创造财富。也就是说在企业生产过程中, 充分利用人的主观能动性与创造性来通过预防减少废弃物的产生;尽可能多次使用物品;尽可能使废弃物资源化。对无法减少再循环再使用的废弃物作无害化处理, 并不断修复由于我们的生产而造成的污染与环境的破坏。从而使每一个生产过程产生的废物都得到循环往复的利用。
1.2.2 循环经济为煤炭企业开发提供了新的机制
针对目前我国煤炭开采管理中存在的问题及煤炭资源面临的严峻形势, 借鉴发达国家经验, 结合实际, 以人为本, 富于创新, 充分发挥市场机制和宏观调控的双重作用, 形成促进循环经济发展的政策体系和社会氛围。
2 保障煤炭企业实现可持续发展的措施
2.1 着力营造重视循环经济的氛围
(1) 加强战略研究。各类专项规划都要将发展循环经济放在首要位置, 将循环经济理念、原则应用到规划中, 确定重点行业及矿业城市循环经济发展模式。 (2) 制定和完善有利于煤炭资源利用的法律体系, 以法制来约束煤炭企业的无序生产, 努力提高资源的利用率。 (3) 加大对煤炭企业的监管力度, 在全国建立通过ISO14000环境管理体系达标认证制度。加强对各地职能部门的监管力度, 纯洁执法队伍, 真正形成“一级管一级、一环扣一环, 环环不脱节”的立体监管监察体系。 (4) 大力宣传倡导节约煤炭资源的生产方式和消费方式, 建立节约型社会。推进循环经济, 矿区的员工起重要的作用, 为此煤炭企业要加强宣传教育, 广泛倡导生态价值观与绿色消费观, 杜绝对煤炭资源的浪费行为。同时要求煤炭企业都要建立健全煤炭资源节约责任制, 将资源节约纳入工作岗位职责之中, 纳入日常管理与工作考核之中。
2.2 加强煤炭资源合理开发利用
煤炭企业经营的本质是经营资源, 如何经营好资源是关键所在。 (1) 要建立煤炭资源综合利用开发制度, 借鉴国外对煤炭资源综合利用的实践与政策, 结合实际研究制定评价矿产资源综合利用水平的指标考核, 明确煤炭资源产权关系, 从经济、政策两个方面建立促进矿产资源合理开发利用的激励机制, 提出矿产资源综合利用中长期发展规划及相关政策建设。 (2) 回收利用二次矿产资源。通过强化管理促进技改并采用新工艺, 把产生的矸石、粉煤灰等废弃物经过加工作为原料, 可以生产水泥和墙体等建筑材料, 既减少了排放废弃物, 又增加了就业。 (3) 在资源开采环节, 坚持洁净生产, 大力提高资源回收率, 杜绝采肥丢瘦现象的发生。 (4) 加强环境管理。环保早抓早主动, 环境成本可以转化为环境收益。充实资环部门力量, 组建专门队伍, 强化管理。高标准做好煤电化基地总体规划环评。启动塌陷地整治的煤矸石、粉煤灰、矿井水资源化综合利用。塌陷区综合整治, 宜水则水, 宜田则因, 宜建则建。加快土地复垦, 消化矸石, 覆土造地, 置换土地。启动矿区环境调查工程。 (5) 加强采矿活动的监督。设立监督人制度, 该监督人是专业人士, 受政府机构委托, 同时对几个煤矿进行经常性和临时性检查, 如发现违规行为, 立即提出制止和改善措施, 或下达停产通知, 甚至交司法部门处理。
2.3 加快技术进步, 突破制约循环经济发展的技术瓶颈
2.3.1 结合实际引进国外先进开采技术, 采
用大型自动化、智能化采矿设备进行综合机械化采煤, 尽量采煤设备无轨化、液压化和自动化, 引入无人驾驭、机器人作业等新技术, 减少矿山事故, 采取整体性预防和环保措施, 保护采矿区域地表水和地下水环境, 减少乃至消除地策灾害发生, 从而有效避免矿区内的地质灾害, 将煤炭开发对生态环境的影响降至最低。
2.3.2 采用清洁生产技术。在煤炭生产中, 改
变以往“先污染后治理”在生产末端严格控制废弃物的排放。煤炭生产的主要废弃物是矸石和矿井水。在原煤生产过程中, 努力杜绝割顶、割底现象, 积极采取煤矸分流措施, 从生产源头减少矸石割出量, 采用煤矸石井下充填技术, 减少煤矸石流向地面的数量。推广应用矿井水复用技术, 实现矿井水井下的循环利用, 最大限度地减少资源开采中的浪费。
2.4 建立有利于循环经济发展的多层次组织结构
必须按照循环经济理念构筑节约型和高效率的循环体系, 彻底改变目前高消费、高污染的经济增长方式, 否则, 经济的发展必将没有足够的资源和环境容量来支持今后的可持续发展。
2.4.1 在企业层面上要求煤矿企业节能降
耗, 减少矿业产品和服务的资源使用量, 减少矿业产品和服务的能源消耗, 减少废弃物的排放, 加强煤炭资源的循环利用能力, 最大限度利用可再生矿产资源。
2.4.2 在区域层面上, 加强矿业生态园区的
建设, 根据煤炭资源条件, 延长和拓宽生产链条, 完善煤炭资源循环利用体系。
总之, 煤炭企业通过加大在环境生态保护方面的投入, 发展产业链, 是完全有条件实现主要污染的最小化排放和矿井水、煤矸石等废物的综合利用, 从而逐步达到循环经济的生产模式。只有走循环经济之路, 煤炭企业才能实现真正意义上的可持续发展。
摘要：煤炭是不可再生资源, 长期以来由于传统的开采模式引发资源浪费及环境恶化等后果, 在相当程度上制约了煤炭企业的可持续发展。通过对我国煤炭企业发展面临的严峻形势进行分析, 指出了煤炭企业发展循环经济的必要性, 提出了符合煤炭企业可持续发展的措施及注意的问题。
关键词：煤炭企业,循环经济,可持续发展
参考文献
[1]冯之浚.发展循环经济是一场深刻的变革[J].北京日报, 2005-07-18.
煤炭企业市场经济 篇2
煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。
煤炭企业经济论文范文一：煤炭企业经济管理方式
随着我国市场经济的飞速发展，我国人民对于能源也提出了更好的需求量。传统的开采方式，不仅会对环境造成极大污染并造成资源高度浪费，也无法满足我国经济发展的需求，严重制约着我国煤炭企业的发展。这几年来，我国煤炭企业将循环经济背景下的经济管理研究都集中在发展途径和效果测评等方面。笔者将从企业经营战略、核算形式、科技体系和制度体制，这几方面对我国煤炭企业在循环经济背景下的经济管理方式进行探讨分析。
随着我国市场经济的飞速发展，我国人民对于能源也提出了更好的需求量，煤炭企业作为我国能源产业的重要企业代表，传统的高开采、高成本、低利用发展方式不仅会对环境造成极大污染并造成资源高度浪费，也无法满足我国经济发展的需求，这严重制约着我国煤炭企业的发展。
通过对产品机构和产业结构进行调整，不但能够提升企业经济效益，还能实现低耗费、高产出、低排放的可持续发展目的。循环经济发展方式是煤矿企业未来发展的重要方向。循环经济发展能够有效提升煤炭企业经济发展质量，对于生态保护和资源节约也有着重要意义，因此是我国工业化发展的重要方向，更是我国实现经济增长方式转变，实现社会、经济、环境三者和谐稳定协调发展的重要途径。
一、循环经济的内涵
循环经济的本质就是封闭循环内进行物资流动，主要是指资源循环和经济循环两者之间的平衡发展，其主要以资源化、再利用、减量化作为基本发展原则，将能源的高效利用和循环再利用作为发展目标，并在生态环境内进行物质和能量的流动循环。循环经济发展在充分开采利用资源的同时，还将生态环境因素考虑在内，有效促进生态环境的可持续发展。在提倡物质与资源适度消耗的同时，充分考虑到二次利用并树立循环生产理念。
二、煤炭企业的经营战略
1.开发洁净煤技术
加快对低排放、低耗能高新技术与服务产业的开发进程，通过使用先进的高新技术来改变传统模式的煤炭产业，淘汰落后工艺、技术以及工作器械，进而将煤炭资源的利用率最大化。利用可循环经济理论引导煤炭企业进行产业转型、区域发展以及工业区改革，使得煤炭区域产业的发展更加科学合理。煤矿企业按照循环经济的指导模式进行规划、改造，充分利用煤炭产业内生态效应，以与煤炭相关的资源为中心进行产业发展，进而形成可循环使用能源的产业链，不断推动煤炭企业的持续化、集团化发展。
2.拓展煤炭产业链
由于产业链是产业集聚化的具体表现，因此煤炭企业需要将区域化发展作为基础，不断拓展煤炭企业产业链。集聚化是目前区域经济发展的一种特殊现象，主要是指在产业集聚内部，下游企业通过回收利用上游企业遗留的废气资源进行回收再利用，使得经济系统内的资源、能源等物质能够得到最大化利用，有效促进循环经济的发展，从而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行业产业链，就需要以煤炭资源洗选作为基础，以煤炭的资源优化作为最终目的并围绕煤炭资源洁净燃烧的原则，对煤炭行业产业链进行严格控制，不断推动产业链发展，进而促使煤炭资源的高效、少污染利用。
3.落实环保职责
基于循环经济背景下，煤炭企业需要真正将环保职责落到实处，坚守自身环保职能，并不断采用高效经济的措施进行环境保护。企业可以通过创建一个责任机制，将城市按照区域进行划分，并将各个区域的环保职责落到具体岗位上，使得每个层次都能够真正承担起环保职责。此外，煤炭企业应当向当地矿区支付一定的环境补偿费用，建立相应资源开发与环境补偿机制，同时完善相应的环境保护政策，在开发过程中严格遵守相关规章与原则。企业在现有煤炭企业环保政策的基础上，需要对煤炭资源开发所需耗费的环保费用以及生态治理费用进行深入分析，通过价格和市场调控使得煤炭资源达到最优化配置。
4.制定循环经济法律法规
煤炭企业可以通过制定相关的可循环经济政策来不断完善相关法律法规体系。主要可以利用煤炭资源产业标准，通过对重点资环能耗进行节约设计以及煤炭的循环再利用来不断促进煤炭企业可循环经济发展。同时加强煤炭企业的环保监管与检查力度，不断使循环经济进入法制化发展。此外，煤炭企业还可利用相关改革措施，建立一些有利于推动企业循环发展的机制或是环保机制，从而使得企业能够自觉形成循环经济、环境保护意识。
三、煤炭企业的核算形式
1.建立绿色会计制度
绿色会计就是指将相关法律法规作为参照标准，并以货币作为计量单位，将生态环境与会计这两项进行有机结合的一种会计方式。绿色会计通过对资源消耗、经济发展和环境保护这三方面之间的联系进行根系，对煤炭企业对生态环境产生的影响进行会计模式下的处理，有效为企业内管理人员进行重要觉得提供可靠的环境理论依据。绿色会计在一定程度上反映了煤炭企业循环经济下发展水平和管理水平，是促使煤炭企业实行绿色管理的重要举措。
2.构建绿色审计机制
传统会计处理方式下，核算很容易出现不真实的情况，由于资源、环境的等方面并没有归入核算范围内，因此很容易造成虚假会计信息。绿色审计就是为了解决这一问题而形成的一种高效环保手段，其必须遵守公正性、真实性与合法性。煤炭企业实行绿色审计机制，主要就是内部审计按照环保资料及其经济行为进行监管与检查，并提出一些意见或建议，以对煤炭企业的真实性与合法性进行检查。通过实行绿色审计制度，能够使煤炭企业准确判断循环经济投入，并实时掌握市场中出现的新机遇。
四、煤炭企业的科技体系
循环经济的科技体系主要是要发展生态环境友好型科技，因此煤炭企业想要发展循环经济，就需要以环境学理论为指导和基本原则引导煤矿产业的不断发展，着力构建一个低排放、高效能的科技体系。这种科技体系主要包括煤炭开采和加工这两个过程中的清洁问题，煤炭企业应当大力加强清洁型产品的研发，尽量保证煤炭开采、加工过程中能够实现少污染甚至无污染。
五、煤炭企业的制度体制
1.制定循环经济规划制度
煤炭企业，尤其是大型煤炭企业，应当组织专业人员进行循环经济发展设计，将循环经济发展融入到整个企业各项发展战略中去，使其成为企业发展的重要准则。同时使用全面系统的工程理论及方法进行循环经济背景下煤炭企业的发展，进而持续推动企业循环经济发展。
2.构建循环经济教育培训制度
我国煤炭企业所有先要加强循环经济发展的宣传力度，着力提升企业内部员工推动循环经济背景下煤炭企业发展的积极主动性。此外，企业还需将十二五煤炭产业发展作为企业发展方向，并将循环经济发展作为策略，同时结合企业内部综合发展需求，有效不断推动循环经济发展。
3.建立质量、环境管理体系
质量管理体系IS09000和环境管理体系IS014000这两项是企业管理中的重要方式。通过在企业内部贯彻这些管理体系来实现企业管理水平的提升并减少环境污染。IS09000是国际通用的管理体系，已经得到全世界的认可。IS09000和IS014000不仅能够不断促使煤炭企业的管理方式与国际接轨，还能有效提高产品质量、废弃资源，并有效提高环保力度，促使煤炭企业能够更进一步实现循环经济发展。
六、结语
综上所述，煤炭企业要想实现更大的发展，就应当尽量维持与保护生态环境，有计划的逐步处理好现有环境问题，并最大化的恢复矿区原本的生态环境。基于循环经济背景下，煤炭企业能够从经营战略、核算方式、科技体系和制度体制这几个方面来不断促使企业经济管理方式创新，以此来实现节约型绿色矿区。
煤炭企业经济论文范文二：煤炭企业经济发展的策略研究
【摘 要】在市场竞争环境日益复杂的今天，煤炭企业要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业发展的制约因素，找出相应的改进措施，以谋求企业的长远发展。基于此，本文首先介绍了当前形势下，煤炭企业发展的制约因素，之后针对相关方面提出了煤炭企业长远发展应采取的策略。
【关键词】煤炭企业 经济发展 策略
作为我国主要能源的煤炭业，在较长时间内仍然会是我国的主要能源产业。未来几年甚至更长一段时间，煤炭产品仍将保持强劲的需求态势.煤炭市场依旧看好。然而由于各种原因，煤炭企业的发展大多不尽如人意，往往存在着经济结构转型不畅、环境污染严重等种种问题。为加快煤炭企业的发展，必须从战略高度出发，深入研究煤炭企业发展的新路子，提高煤炭企业的产品质量和社会效益。
一、当前制约煤炭企业发展的因素
(一)国家宏观政策的影响
煤炭企业远离城市，属于特殊行业，开采条件难，技术含量低，这就要求国家对煤炭行业给予一定的支持。但是当前，国家的宏观经济环境和经济政策对煤炭行业的健康发展支持不够。尽管我国已经进入了市场经济，但还不完善，对于电力、铁路、电信行业还是垄断经营，价格也由国家统一制定。煤炭作为基础产业，主要面对的是电力用户、铁路运输等垄断行业.在市场竞争中处于极不公平的地位，加之行业自身比较分散，很难形成联合竞争优势。
(二)建设资源节约型，环境友好型社会的影响
建设资源节约型、环境友好型社会对于调整经济结构、提高人民生活质量、促进国民经济和社会健康发展，具有极其重要而深远的意义。煤炭企业长期来形成的高消耗、高污染、高投入、低产出、低附加值、低效益的发展模式已很难适应当前低碳经济发展的要求。在我国大力提倡发展低碳经济的环境下，煤炭企业要想发展就必须转变原先那种粗放型生产方式，调整产业结构，向集约型、可持续增长转变。
(三)科技含量低、设备设施简陋制约煤炭企业经济发展
当前，在很多煤矿，尤其是小煤矿中，技术装备总体水平低、机械化、半机械化和手工作业并存，综合开发利用技术落后。同时，那些科技含量较高、附加值较高的清洁能源产品和技术基本停留在初级阶段。对于型煤、洗煤等煤炭深度加工转化和资源综合利用方面，绝大多数企业还没有达到规模.抗市场风险能力较差。
(四)生存环境、价格下滑以及资金回转困难问题都制约了煤炭企业的发展
由于历史原因，煤炭企业的生存环境逐渐恶化。一方面，煤炭企业冗员和离退休人员负担沉重，同时，还有大量下岗职工等待再就业，继续精简人员已经相当困难;另一方面，同大多数非国有企业相比，企业冗员和离退休人员仍然是导致煤炭企业亏损的重要原因。最后，企业办社会现象依然严重，许多事情地方政府没有能力接管，企业办社会的职能不但需要投入巨大的.资金，而且极大地分散了企业的精力，使企业产生众多的富余人员，严重影响了企业的效益和竞争力。
此外，近几年，煤炭产量增速下降的同时，煤炭的价格也有所下滑。煤炭价格持续下降，对煤炭企业的发展带来了不利的影响。同时，很多煤炭企业资金回转困难，大幅度的资金不能及时收回，资金周转不畅就会在很大程度上制约企业发展，影响设备的更新等。
二、促进煤炭企业经济发展的策略
(一)注重技术创新
技术创新的基本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发应用为手段，以提高企业经济效益，增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标，重视市场机会与技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。煤炭作为一次性能源，具有不可再生性，更应依靠科技创新，合理开发煤炭资源。在科技创新过程中，根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术，加强煤尘、瓦斯的防治技术研究，加快对洁净煤技术和煤炭液化，气化的研究和应用工作，实施煤电一体化、煤化一体化，延长企业的价值链的可持续发展。在充分利用自身资源的基础上，提高竞争能力，实现资源性企业。
(二)加大对低碳技术的研发力度
为了能够适应环境友好型社会对环境保护的要求，煤炭企业应当加大低碳技术研究力度，增加资金投入，大力发展洁净煤技术，积极推进煤基多联产。结合国家产业导向和企业结构调整实际，加强在矿井水、瓦斯、地热等伴生资源综合利用技术研发力度，开发绿色生产、清洁生产等低碳经济项目，抢占发展制高点，培育新的竞争优势和经济增长点，促进企业发展方式转变。
(三)制定有效市场策略，同时加大产业结构调整
随着市场经济情况的不断变化，煤炭企业所面临的市场环境发生了很大的变化。煤炭生产企业要树立正确的产销观念，结合市场需求制定生产方案，确保企业的生产规模、产品类型符合市场要求，增强市场对企业生产的导向作用，以达到企业利润的最大化。一方面，企业要调整产业结构，做好煤炭市场的调研和分析工作，生产出多样化符合市场需求的产品，以保障产品的销量，避免出现大量库存积压的状况。另一方面，煤炭企业要转变传统的成本控制观念，转变管理模式，提高技术水平，进而实现战略成本的管理。同时，煤炭企业还要制定灵活的价格机制，灵活调整煤炭产品的价格，提高煤炭企业对市场变化的应变能力，与煤炭用户建立更加长期、稳定的关系。
(四)加强煤炭企业人力资源的建设
由于我国煤炭企业长期形成了计划经济管理体制下的人才理念至今仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用。而当今社会，是知识经济为主导的时代，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。因此，煤炭企业要想持续发展就必须重视对人才的培养，重视人力资源的开发和利用。
三、结束语
在当今的市场经济环境下，煤炭企业只有不断的认识到自身存在的不足，做好产业结构的调整，加大设备技术的更新和人才的培养，才能在市场竞争中长远发展。
参考文献：
[1]沈富中.提升煤炭企业竞争力 加速煤炭企业经济发展[J].科学时代， ，(8)
煤炭企业经济管理的创新 篇3
随着新时期的到来，我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大，企业发展速度日益降低，部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念，创新管理技术，进而改善企业发展现状，提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时，煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的，加强经济管理理念和技术创新势在必行。
一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析
1.增强煤炭企业竞争力的必然要求
随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中，这加剧了煤炭行业的竞争。同时，我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合，鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策，还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此，煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。
2.转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求
煤炭行业是我国主要能源支柱，是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重，由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形，对地区环境破坏极大。因此，转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。
3.提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求
我国市场经济正在逐步完善，煤炭企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化煤炭企业。
二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析
1.管理制度不完善
我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。
2.财务管理制度不健全
财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。
3.设备、技术更新缓慢
随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。调查显示，我国煤炭行业机械化比例约为67%，远低于发达国家水平。同时，我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后，绿色开采技术更是少之又少，如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低。我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下，只停留在用煤阶段，对煤矿的附加价值开发极少，如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少。
4.煤炭行业信息化发展缓慢
信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。
5.缺乏有效的营销理念
有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。
三、新时期煤炭经济管理对策分析
1.改进管理理念，创新管理方法
传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中，通过管理创新带动生产创新，进而形成积极的创新型企业文化，保证企业全民参与、长久发展。
2.推进精细化管理模式
新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。
3.财务规范管理
第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值，同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系。企业还需积极放权给财务管理人员，让其积极参与到企业经营决策中，企业决策时需听取财务人员的建议，保证决策的科学性和全面性。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。
4.培养创新型人才，提高企业竞争力
科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。同时，企业还需加强思想教育，定期对工作人员进行技术培训，保证人员专业素质，提高企业竞争力。
5.创新营销理念
营销理念的创新，是提高企业业绩，改善企业经济效益的重要内容。企业需积极分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，积极设计营销形式，从客户利益出发，保证营销的可行性和科学性。关系营销的重点就是协调煤炭企业上下游的客户关系，并且及时有效的掌握市场信息，把握先机。
四、结语
新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大，煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大，不但要加强生产管理控制，还需创新经济管理方式，提高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。
（作者单位：义煤集团煤炭销售中心销售科）
煤炭企业市场经济 篇4
2 0 0 8年以来, 煤炭市场在金融危机的影响下, 上演了过山车行情。2 0 0 8年8月份前, 煤价不断创出新高, 市场需求日趋亢奋;但9月份以后, 市场急转直下, 价格大幅跳水, 销量逐月减少。2 0 0 9年煤炭行业的运行表现在煤炭市场需求回升、原煤生产增长加速、市场煤价小幅波动等方面好于预期, 保持了供需基本平衡的弱势运行状态。总结煤炭市场价格变化的原因, 从以下三方面进行分析:
(一) 下游行业需求的影响。
受到国内外经济进一步减速的大环境制约, 2 0 0 9年主要用煤行业钢铁、电力等都在低位运行。钢铁行业, 虽然钢材需求增长强劲, 但主要是中小型钢厂的中低端产品畅销, 大型钢厂则普遍亏损或微利经营;电力行业, 全国火电设备平均利用小时为4 8 3 9小时, 比2 0 0 8年同期降低4 6小时。总体看, 主要用煤行业需求同比萎缩, 煤炭产能释放过快, 煤炭产品形成过剩。进入2 0 1 0年, 煤炭用户紧缺程度从年初的轻工建材煤, 到3、4月份的电煤, 再到5-8月份的精煤以及9月份以后的电煤, 以及1 1月份以后煤炭市场的全面紧张, 市场需求不断转换, 频率高, 振幅窄, 变化快, 给煤炭企业的生产和销售调整增加了很大的难度。
(二) 资源供给的影响。
2 0 0 9年, 随着煤炭市场高频波动, 为了保内需增产值, 国有大型企业煤炭产能迅速释放, 内蒙、陕西和神华产量大幅增加。同时由于运力相对宽松, 蒙西、宁夏等西部优质煤炭资源通过秦皇岛大量进入华东、华中市场, 对包括中国平煤神马集团等地热值煤炭市场冲击不断加大。同时, 由于安全生产和资源整合的影响, 山西部分地区煤矿生产受到阶段性影响限产停产措施也造成资源供给的波动。
(三) 运力资源的影响。
煤炭作为大宗产品, 受铁路运输格局变化影响较大。2 0 0 9年, 由于铁路运行机制改革和机车大量报废、政府的限制, 同时受资源和煤质等因素的影响, 使得铁路运输运力资源与用户需求、煤炭资源之间不相匹配, 阶段性的对煤炭销售造成制约和影响特别是大型煤炭企业外省用户去向屡屡受限, 加大了煤炭销售的不均衡性。
二、大型煤炭企业存在的问题
国有煤炭企业目前营销工作的现状。国有煤炭企业虽已走向市场多年, 但对照市场经济的内在要求, 产销工作和市场需求的变化仍有待改进, 一是观念滞后。缺乏品牌、精品意识, 不注意产品质量的提高、结构的调整和品种开发, 单纯追求产量。二是缺乏营销的长远规划, 供应结构不合理, 存在一户独大的问题, 应对危机的能力较差。企业内部只有产业发展规划、产量和产值增加计划, 没有具体的中长期营销目标和营销方略。三是服务质量不高。缺少全过程监督和服务, 存在亏吨、质级不符、办事环节多、交货不及时等现象, 信息反馈缓慢, 整改不及时, 信誉度不高等。
三、大型煤炭企业采取的对策
大型煤炭企业如何科学应对煤炭市场价格变化对企业自身造成的冲出, 减少大型煤炭企业经营风险, 实现可持续发展, 应从以下几个方面进行改进:
(一) 建设销售信息网络。
大型煤炭企业必须密切关注市场变化, 掌握经济发展的时段变化, 密切关注国家经济促进计划对市场的影响, 准确把握相关行业的变化趋势, 实时掌握兄弟企业的相关动态, 以及煤炭品种、销售区域的煤炭信息。做好销售信息的通报和反馈工作, 对从各种途径、各种层面收集的信息, 经过对比、加工、分析后, 将分析结果以专题报告、会议发言等方式汇报等方式及时反馈, 使信息得到充分利用, 为大型煤炭企业转变营销战略、调整产品结构提供了充分信息保障。
(二) 确定战略规划。
企业竞争力的构建是一个漫长持续的过程, 它不是指某一项技术上的优势, 它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力。这项目标的实现, 必须建立在战略规划的基础上。战略规划是长期的, 它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划, 并且在实践过程中, 根据现实环境和条件的变化, 对战略规划进行适当的调整, 对核心技术要有转换的准备和能力, 只有这样, 企业才真正地具备竞争力, 才能占据市场优势
(三) 建设运输经营系统。
运输作为纽带和中枢, 连接着生产厂矿和终端用户, 既要保证生产的顺利进行, 又要保障用户的及时供应。在煤炭市场用户需求和资源供给高频波动的情况下, 运输的及时性非常重要;在保障运输的及时性、合理性情况下, 通过运输调运稳定煤炭价格, 增加煤炭销量, 提升经济效益, 适应市场的高频波动, 实现市场、产品、运力三者之间的动态平衡, 是大型煤炭企业营销管理体系建设的重要组成部分。一是要加强与铁路局的合作, 通过铁路运输的去向保证, 抢占、渗透和巩固市场, 放大区位优势和运输优势, 增强公司的市场控制能力。二是根据市场需求不旺、销售前移的特点, 合理配置资源和运输流向。三是在运力安排上, 重点做好轻工建材用户、市场用户、近距离优质电力用户的运输保障工作, 均衡发运, 保证生产需要。四是坚持路、矿、港航一体化, 充分利用港口资源, 搭建双边、多边贸易平台, 稳定上下游企业多项目供应链。
(四) 努力降低成本, 强化经营管理。
在市场经济条件下, 企业最终的竞争是先进生产力的竞争, 是生产效率的博弈。在经济高涨时期, 成本高低是企业赚多赚少的问题;而在经济紧缩时期, 成本高低关系到企业的生死存亡。所以平煤要利用市场的倒逼机制, 将降低成本作为提高竞争力、决胜市场的的关键环节。要大力降低采购成本, 强化比质比价采购。积极利用国家有关政策, 统一制定方案, 盘活闲置资产, 加速困难企业变现工作。要依据科技进步和装备升级, 着力突破一批关键技术和制约瓶颈, 加快工艺优化, 实现原辅助材料低成本替代, 形成成本领先优势。
(五) 建立快速价格决策机制。
市场经济最灵敏的信号就是价格。企业根据市场对不同煤炭产品的需求情况灵活调整产品价格, 稳定整体市场份额, 从而实现整体利益最大化。针对高频波动的煤炭市场, 公司在建立信息网络系统, 全面充分收集分析信息的基础上, 根据市场走向预测和用户需求, 结合公司的产品品种和质量情况, 建立快速的价格决策机制, 按照“优质优价、低质低价、平稳运行”的价格制定原则, 通过市场招标发现价格综合平衡确定价格, 完善价格决策环节, 缩短决策反映时间, 充分贴近市场、领先市场, 实现效益最优化。
(六) 积极调整市场和产品结构。
在户型结构上, 针对全球经济萎缩、需求下滑的趋势, 公司调整优化户型结构, 由高端市场逐步向中低端、生活必需品企业推进, 适度减少战略用户的市场比例, 中低端产品企业的市场份额逐步扩大。在区域结构上, 积极推进区域结构调整, 努力扩大市场边缘, 寻求资源、产能、运距比较集中的临界点, 发展百万吨级焦化企业, 加快华北、西北、华东地区新兴市场的开发和发运力度。在产品结构上, 公司紧扣市场需求, 把握市场脉搏, 积极开展合理调整产品结构, 加大洗动力煤、主焦煤等优质煤炭生产, 提高煤炭质量, 减少高硫低质煤的产量, 多产符合市场需求的煤炭促进高质高价产品进入市场, 以优质资源巩固市场份额保证产销平衡, 维护公司效益。
(七) 建设全员绩效考核体系。
煤炭企业营销策略经济学论文 篇5
[摘要]近年来，随着全球经济一体化进程的加快，市场国际化的程度不断提高，作为能源行业重要组成部分之一的煤炭企业，所面对的竞争已经不仅局限于国内，市场竞争经验丰富的跨国公司成为了众多国内煤炭企业新的竞争对手。与此同时，国家宏观调控政策的不断深入使得煤炭产品需求步入深度调整期。煤炭企业如何根据国家宏观经济环境、行业环境和企业内部资源制定准确的市场营销战略，成为煤炭企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。本文从现阶段煤炭企业营销所存在的误区出发，提出了有效的营销策略。
[关键词]煤炭企业 营销策略 市场竞争 运营机制
一、引言
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，市场国际化的程度不断提高，作为能源行业重要组成部分之一的煤炭企业，所面对的竞争已经不仅局限于国内，市场竞争经验丰富的跨国公司成为了众多国内煤炭企业新的竞争对手。与此同时，国家发改委放手的煤炭衔接会，使电煤迈出了市场化的关键一步，虽然煤炭市场定价环境还不完全具备，但煤炭价格的市场化趋势已经越来越为强劲。尤其是我国“十二五”期间“优化能源结构，调整能源产业布局，推进能源科技创新”的发展战略，将煤炭市场推入了一个深度调整期，煤炭市场进入持迷时期的趋势越来越为明显。面对新的市场竞争机制，煤炭企业如何根据国家宏观经济环境、行业环境和企业内部资源制定准确的市场营销战略，成为煤炭企业在激烈的市场竞争中制胜的关键。但是，由于受传统竞争机制的影响，我国众多煤炭企业在市场营销理念和营销策略方面都存在诸多问题，不能满足新的市场竞争机制的需要。
二、我国煤炭企业市场营销存在的问题
目前，我国煤炭企业市场营销存在的问题主要表现在以下两方面：
1.市场营销理念落后导致营销机制脱节
市场营销理念落后是我国煤炭企业市场营销存在的主要问题之一，这一现象与我国传统计划经济体制的影响有着极大的关系。
作为我国的基础能源产业，煤炭企业多数属于国营企业，在很长一段时间里，煤炭企业的营销大多属于关系营销，既便是在煤炭资源市场化后，这一理念依然没有得到改变，从企业领导到营销人员仍然将发展“关系”作为煤炭企业营销的重要手段，而忽视了市场需求，忽视了提高煤炭产品的附加值和服务能力。在这种错误的市场营销理念影响下，多数煤炭企业不知道何为市场营销，只是将销售产品误认为是市场营销，缺乏对营销策略的研究，落后的理念使企业的市场营销能力与当前市场竞争机制完全脱离。
2.盲目关注销售量的增加导致产能过剩
盲目关注销售量的增加，是我国煤炭企业市场营销存在的又一重大问题。众多煤炭企业为了扩大销而盲目地扩大生产，关注于产量和产值的增长，而缺乏对营销策略的建立，对煤炭产品的开发过于单一，导致煤炭产品质量不高，产品缺乏创新，大量产品屯积，产能过剩问题日益严重。严峻的产能过剩现象，给企业市场营销带来巨大的压力，但在生产量和屯积量不断增加的同时，却是煤炭的市场需求不断下降，供大于求的状况给煤炭企业带来更大的市场营销压力，将煤炭企业推入恶性循环的困境。
三、我国煤炭企业营销策略
根据我国煤炭企业营销所存在的问题，以及新的市场竞争机制，要提高煤炭企业市场竞争能力，应当从以下几个方面改进营销策略：
1.从意识入手，改变营销理念
煤炭营销不是推销、销售煤炭产品，更不是单一的卖煤。在新的`市场竞争机制下，煤炭企业要从领导到员工全面更新观念，将附合市场竞争机制的市场营销理念深入贯彻到整个煤炭产品的生产、管理、销售、运输、服务等整个过程中。在此基础上制定先进的营销战略，对市场进行深入的研究与预测，加强新产品的开发力度，建立合理的销售渠道，建立合理的定价机制，尤其在当前煤炭市场国际化进程不断加快的背景下，更应该将营销观念定位于全球市场，使企业从理念上适应市场竞争的需要。
2.从产品入手，实施品牌策略
一直以来，由于传统的“关系”式销售策略，使得品牌策略在煤炭行业未被重视，但在新的市场竞争机制影响下，尤其是煤炭市场国际化的趋势下，煤炭企业打造品牌效应，提高产品的知名度和美誉度，成为了煤炭企业提高市场占有率的最佳手段。品牌策略包括品牌名称的设计、品牌质量的保证、售后服务体系的完善、品牌形象的打造等，尤其是在国家“优化能源结构，提高能源效率，加强环境保护，加大洁净煤技术研究开发力度”的理念下，煤炭企业更要从产品入手进行创新，打造洁净、高效的煤炭产品，打造绿色品牌。
3.从市场入手，建立客户战略
优质、稳定的客户群是企业生存的重点，对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业在建立营销策略上，要从客户入手，准确分析目标市场，充分把握用户需求、规模、地理位置等信息，及时调整用户结构，建立有机的客户战略体系，并以客户需求为导向调整产品结构。比如省内外市场、国内外市场的变化情况，相关政策法规调整情况，市场煤炭需求和库存情况，竞争对手营销策略变化及产品结构调整，用户需求变化等，都应当进行充分的考虑，纳入客户战略机制中，制定出有针对性的营销策略。
四、结束语
总之，在全球经济一体化进程不断加快和国家宏观调控政策改变的背景下，煤炭行业的市场竞争机制已经发生了番天覆地的变化，要在激烈的市场竞争中占领更多的市场份额，提高企业市场竞争能力，煤炭企业必须改变传统的“关系”式营销策略，从市场营销理念、产品结构优化、客户战略制定等方面入手，制定适合当前市场竞争机制的营销策略，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中拥有强大的竞争能力，保障企业的生存和发展。
参考文献：
[1]李彬.浅论煤炭企业客户关系管理[J].能源技术与管理，2004.6
[2]连立英.金融危机下中国企业营销策略的选择[J].市场营销，.8
[3]段红.浅析煤炭企业创新营销模式[J].科技情报开发与经济，.9
煤炭企业市场经济 篇6
进行了分析，包括优化经营战略，完善内部核算管理制度及实施柔性管理模式。
山西省是我国的煤炭资源大省，但在2013年的第一季度中全省煤炭行业所获得的利润仅为65.22亿元，同比降低了66.98%，国有煤炭集团也出现了亏损。为了提高煤炭企业的经济效益，则深入推广循环经济是一种非常重要的途径[1]。本文以山西省大同煤矿集团有限责任公司（同煤集团）为例，探讨了循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式，旨在加快煤炭行业的发展。
1.发展循环经济的意义
目前同煤集团已经发展为地跨蒙古、山西两省8市的综合能源集团，煤炭资源的产量、销量已经达到亿吨以上，因煤炭资源是一种不可再生能源，随着开采量的增加，后备资源量也逐渐短缺，这势必会对企业的经营效益产生影响。为了实现企业的可持续发展，则应重视采用循环经济发展模式。循环经济的基本特征为低排放、高利用及低开采，宗旨为循环利用资源，煤炭企业在循环经济视域下实现发展有利于解决经济效益与环境保护之间的关系[2]。同煤集团曾因超强度、过度开采煤炭资源而引发了效益、环境之间的矛盾，近年来企业基于循环经济视域提出了低碳技术、高碳产业，绿色开采、吃干榨净等经济理念，并同时建立起了塔山循环经济园区，这就为循环经济模式的构建提供了有利条件，同时也获得了良好的社会效益、环保效益及经济效益。
2.循环经济视域下的煤炭企业经济管理方式分析
2.1优化经营战略
为了确保煤炭企业的经营战略符合循环经济的发展要求，则可以从以下几个方面入手：注重洁净煤工艺技术的开发。应注重采用高新技术及科学技术对传统煤炭产业进行改革，将能耗大、工艺落后的机械设备、开采及生产技术逐步淘汰，并由此实现煤炭能源的清洁生产及高效利用煤炭资源。例如，可以研发瓦斯压缩技术、回收技术，减少瓦斯排放量或利用瓦斯进行发电等。同煤集团在循环经济理念的指导下，综合利用了煤炭资源开采过程中的多种伴生资源，如矿井水、煤层气等，同时引进了一系列新技术对煤炭进行了精加工或深加工，保证综合利用选洗及开采中的焦化气、瓦斯等。
将煤炭资源的产业链拓宽。产业链条具有产业经济效益集聚化的特点，能够充分利用上游企业排放的废弃资源等作为生产的原材料，保证煤炭经济系统中的各类能量、物质及资源等得到充分利用。例如，同煤集团将洗煤中产生的煤矸石及煤泥等废弃物送至坑口电厂，并利用废弃物作为锅炉燃烧原料，将热能转化为电能。此外，煤炭资源中伴生的高岭岩经过加工厂的改性、煅烧及磨细等处理后，被应用于医药、陶瓷、化妆品及造纸等行业。
落实煤炭资源开发过程中的环境保护职责。保护环境是发展循环经济的基本要求，因此在管理煤炭企业经营战略时必须注重落实相应的环境保护责任。可以按照区块划分职责，对开发的区块给予环境补偿费用，保证生态治理及环境保护补偿机制得到有效落实。
2.2完善内部核算管理制度
在循环经济的视域下，煤炭企业应坚持内部核算管理的绿色化。构建绿色化会计管理制度。煤炭企业中的绿色会计是指，在有机结合会计学与生态环境学的相关理论的基础上完成会计工作。绿色会计能够将环境保护、经济发展与资源消费之间的关系统一起来，并保证会计处理，如会计报告、分析及计量等能够有效反映煤炭开发对生态环境产生的影響。经济管理人员应利用会计信息完善内部核算管理措施，从而为循环经济发展模式的实现提供依据。 建立绿色审计制度。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源在建立绿色审计制度时应注重充分考虑环境因素、能源因素及资源因素对于审计工作的影响，避免在核算的过程中产生虚假的审计信息，保证核算工作具有合法性、公允性及真实性的特点。要落实煤炭企业中的绿色审计制度，则应保证企业所使用的内部审计资料、环境保护信息资料等能够如实反映经济行为，以便能够为内部审计中监督、检查工作的顺利开展提供有效依据，从而保证绿色审计能够真正发挥评价及鉴证企业绿色经济活动的重要作用[3]。经实践证明，在煤炭企业中实施绿色审计制度，能够为企业循环经济管理人力、物力投入的调整提供有效依据，也能够为企业及时掌控资源市场信息提供有利条件。实施全面预算管理制度。例如，运销部将销售信息及市场信息等提供给其他管理部门，从而为企业预算的调整与编制提供依据。此外，财务部应负责汇总财务预算情况，在汇总时可利用人力资源部提供的人员分配或引进计划等相关信息。
2.3实施柔性管理模式
柔性管理模式指的是煤炭企业在适应循环经济发展形式的基础上，充分融合柔性信息技术管理及人本观管理的经济管理模式，柔性管理具有适用性强、开放灵活及可操作性强的特点。 煤炭企业与其他企业建立信息共享平台，利用信息平台共享主产业链及副产业链的信息资源，并在实现信息交换的基础上抽取有价值的资源。利用抽取的信息制定循环经济的发展目标或对企业发展循环经济的现状进行评价。 应注意将循环经济的发展理念融入到企业文化当中，由此建立生态型企业文化，让企业员工能够在经营活动当中自觉遵守循环经济中保护环境的理念，同时保证自身行为准则与循环经济的发展要求相符。此外，可以利用生态型企业文化为员工创设人性化的工作氛围，让员工可以在丰富多彩、人际关系和谐的环境中发挥主观能动性及实现自我的价值[4]。 可利用激励机制促使企业员工积极配合循环经济中的各项具体管理措施。首先，可以建立起相对灵活及自由的分配制度，保证柔性分配机制与责任实现相对应。其次，可以实施动态用人制度，将庸者下、能者上及唯才适用作为用人的基本准则，同时可破格提拔对企业作出特殊贡献或才能较为突出的年轻人。此外，可以实施岗位置换机制，如员工能力与工作岗位要求不符，可通过降职使用或易岗易薪等方法进行调整，从而在增强员工危机意识的基础上不断提升工作能力。
综上所述，有效的经济管理对于煤炭企业的发展有着非常重要的作用。在循环经济视域下应注意对经济管理模式进行适当调整，确保企业内部的经济管理模式能够为循环经济提供有效的支撑。
煤炭企业市场经济 篇7
一、疲软市场下煤炭企业集团煤炭营销存在的问题
2012年以来, 国际煤价持续下跌, 进口煤不断冲击国内煤炭市场, 导致煤炭市场供需逆转, 产能释放, 加上新能源的出现、各大高耗能产业生产增幅的下降, 煤炭需求下滑, 下游乏力, 煤炭企业销售遭遇了近十年来最为困难的局面。在疲软市场下, 煤炭企业集团的煤炭营销存在以下几方面问题:第一, 由于煤炭行业的特殊地位和市场竞争环境, 企业创立品牌意识较低, 没有对煤炭产品质量的提升、结构的调整和品种的开发给予高度重视, 在煤炭市场形势好的情况下, 一些企业往往过于追求短期利益, 不注重信誉和质量, 导致在市场形势出现变化时出现煤难卖、款难要的状况;第二, 营销管理与合同管理不规范, 未严格落实已有管理制度, 营销人员个人决策缺乏监督和有效制衡, 面临全行业困难时期, 应收账款居高不下, 呆账、坏账现象普遍存在;第三, 营销手段单一, 营销渠道建设落后, 营销人员开展营销活动时大多凭借经验, 对市场缺乏较敏锐反应和整体掌控能力, 导致营销具有很大盲目性, 产品推广缺乏针对性, 另外, 还普遍存在着煤炭质量等级不符合要求、办事环节过多、交货不及时的现象, 营销服务质量有待提升。
二、疲软市场下煤炭企业集团的煤炭营销策略分析
(一) 实施品牌战略
品牌在当前市场经济条件下具有无限的力量, 所以要想占领市场, 煤炭企业就应打造自己的品牌, 以充分发挥企业优势。品牌是煤炭质量, 是良好的服务, 是能奋战的团队, 因此, 煤炭企业首先应加强煤质管理, 优化采煤工艺, 狠抓技术管理, 联合煤炭加工企业做好配煤和洗选加工工作, 加强对各矿煤炭检测、工作面、运输系统的监督, 杜绝商品煤中含有杂物;其次, 打造五星级服务, 从合同签订到打款、运输、结算, 服务都要做到快捷而周到, 不断提升客户满意度, 树立企业媒质品牌形象;再次, 营销人员的综合素质和能力、整体形象与修养直接影响企业品牌的建立和推广, 为此, 应加大营销队伍建设力度, 建立一支高精尖的营销队伍。
(二) 实施大客户战略
虽然当前电力、化工、建材、钢铁等产业的生产在下降, 但总体上看, 厂家的需求比较稳定, 且具有较高的价格承受能力, 具有长期战略营销意义, 因此, 煤炭企业要积极稳固并拓宽营销渠道, 对客户结构做出适当调整, 实施大客户战略, 根据煤炭消费结构发展趋势和市场调查结果, 优化行业市场和用户结构, 与中长期战略重点客户建立起良好的合作关系, 发展前景广阔的行业或地区市场, 使煤炭资源向规模大、效益好、信誉高、潜力大的客户倾斜, 形成一批忠诚度高、稳定性强、互惠互利、相互依赖的目标战略客户群, 使煤炭企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。
(三) 抓好成本控制
抓好成本控制是煤炭企业降耗增效的有效手段, 企业要在保证煤质的前提下, 加强成本管理, 尽量降低成本, 实现企业整体效益最优化。企业可根据自身实际情况, 并结合利润、控亏目标制定一套切实可行的成本控制计划, 根据产量变化规律实行弹性目标控制成本, 同时严把材料采购关, 做好用电管理, 努力节支降耗。另外, 煤炭销售和物流是密切联系着的, 物流成本是制约企业销售成本和营销半径的重要因素, 比如某企业为了精简成本, 成立了一家属于自己的物流队伍, 不仅实现了对煤炭流向的调度和规划, 减少了运费、途耗和煤质损失, 还通过控制煤炭流向增强了企业区域领导力。
(四) 创新管理手段
作为企业永恒的主题, 管理是企业实现可持续发展的基础, 切实加强管理有利于提高煤炭企业核心竞争力, 为此, 企业必须努力创新, 加强制度建设, 建立健全有利于自身发展的营销管理体系, 不断强化内部管理。建立煤质管理体系, 按照煤质达标标准, 严格落实各级目标管理责任制, 对质量指标进行层层分解, 责任到人;严格量化考核, 根据市场形势确定煤炭考核办法, 对煤炭销量、煤款回收等指标进行量化挂钩, 月度考核, 严格奖惩兑现, 调动营销人员工作积极性与主动性;实行严格的回款管控, 制定合理的催收计划, 提高结算效率和回款速度, 同时开展用户经营、资信情况调查, 了解用户实际情况, 做好风险预测。
(五) 加强信息管理
针对近几年煤炭市场形势变化快、市场波动大的特点, 煤炭企业应加大市场信息管理力度, 以市场信息为先导, 做好营销信息的搜集和整理, 认真分析市场走势, 跟踪市场动态, 对市场变化做出准确的预测和把握, 以合理进行市场定位, 制定有效的营销策略和手段。开展信息化工作, 建立煤炭营销信息化管理系统, 实现资信评估、市场信息、营销信息、财务结算、煤炭调运、合同、价格、质量等环节的信息化管理, 从而达到信息共享, 提高营销管理的科学化和规范化水平, 有效降低营销成本, 提高营销效率。
三、结语
总之, 在疲软市场下, 煤炭企业集团想要获得持续、健康的发展, 就必须树立全新的经营理念, 铆足力气搞好煤炭市场营销工作, 积极实施品牌战略和大客户战略, 抓好内部成本控制, 创新管理手段, 加强煤质管理, 做好煤炭市场信息管理, 努力创造良好的营销环境, 增强企业抵御市场风险的能力, 全面提高企业综合实力, 使企业快速度过当前难关, 实现可持续发展。
参考文献
[1]彭刚.浅谈疲软市场下煤炭企业集团的煤炭营销策略[J].魅力中国.2013, (16) :36.
煤炭企业市场营销策略探析 篇8
煤炭是中国目前最主要的能源, 在能源供给中长期处于主导地位, 从统计数据看, 煤炭占我国能源消费的比例一直维持在70%左右, 煤炭产业价值链巨大。我国煤炭产业链主要包括煤炭生产、煤炭流通到煤炭消费三大环节。随着我国煤炭生产、消费市场化程度的深入, 煤炭流通行业的市场化程度将进一步加快。
煤炭流通行业构成图如图1。
我国煤炭流通行业起源于计划经济时期的计划调配管理模式, 随着煤炭行业市场化进程的不断推进, 煤炭流通行业在产、运、储、配、销等各环节均催生出大量类型各异的煤炭流通企业, 它们以形态各异的运营模式参与煤炭流通。现行煤炭经营监管制度是2004年国家发改委制定的《煤炭经营监管办法》, 对煤炭经营企业、煤炭经营和监督管理等方面, 明确了具体的标准和要求, 规定了煤炭经营许可的基本条件。
我国主要煤炭流通模式如表1。
近年来, 国家出台政策扶持煤炭行业发展, 特别是油价上涨带动煤炭需求增加, 加之我国关于安全生产的基本要求, 关停小煤矿, 造成煤炭资源无法及时供应, 煤炭价格持续攀升, 煤炭生产企业呈现出较好的产销局面, 而与煤炭经营密切相关的运销企业也相应成为高利润行业。
2 煤炭企业的营销创新
2.1 网络营销
市场经济条件下, 科学技术飞速发展, 经济社会大踏步前进, 网络营销作为现代社会中一种新兴的营销手段, 以其无国界区域界限、无存货样品、全天候服务和成本低廉等特点, 受到了企业的广泛关注。笼统的讲, 网络营销是一种通过互联网进行的企业营销模式。虚拟商店与传统的实体商店有本质上的差异, 它是虚拟的电子空间商店, 无需实体店面、货架和销售人员, 只需拥有一个网址接通互联网, 就能够与世界范围内的消费者建立联系来销售产品。该营销模式除了具有产品销售功能, 还可以收集信息, 便于进行市场调查和广告促销。通过互联网搭建的即时反映交互式的信息交流系统, 企业与客户之间能够实现零距离实时交流, 不仅提高了营销的时效性, 而且大大缩短了交易, 既方便又快捷。
2.2 文化营销
学习型企业文化是文化营销的重要前提。为满足产品营销时效性的基本要求, 要构建学习型企业文化可以提前制定战略规划, 明确文化营销的目标和任务, 有序开展文化营销工作。在第一个创建循环过程中, 将营销理念的灌输作为当前的关键性工作任务, 逐步构建反馈、交流共享的学习机制。在第二个创建循环过程中, 将实践应用确立为重点工作内容, 注重文化导向作用, 逐步提升管理等级, 同时要健全绩效考核体系, 深入推进学习型企业文化建设, 制定文化营销战略规划, 不断更新营销理念, 最大限度的扩大产品的综合效益。
2.3 绿色营销
现阶段, 随着社会经济的持续发展, 人们的生活水平和人文素质都有所提升, 传统意义上的商品和服务已无法满足人们的消费需求, 消费理念也逐步自然化、健康化, “绿色产品”开始受到人们的广泛推崇。“需求创造自己的供给”, 企业的营销理念也应与时俱进, 适当引入“绿色”理念, 加大“绿色产品”的开发力度, 确保产品从生产到使用、回收处理全过程无害化, 尤其要注意产品的二次利用, 尽量以有限的资源投入获取最大的效益。此外, 产品的营销策略也要体现“绿色”概念, 如“绿色包装”、“绿色服务”等, 倡导健康营销, 以期获得社会的认可和客户的支持。积极推行绿色营销理念, 基于企业实际正确处理企业利益与社会发展之间的关系, 促进社会经济可持续发展。
3 营销整合
整合战略事关市场营销的各个方面, 若使市场营销中的所有环节实现协调和统一, 在战略整合阶段必须遵循下列基本原则:
3.1 以资源优化配置为手段。
坚持“以人为本”的科学发展理念, 整合各方资源进行优化配置, 充分发挥人的创造能力和主观能动性, 时时关注市场动态, 随时捕获市场先机, 提高战略规划的前瞻性, 通过战略优化组合合理分配各方资源, 最大限度的扩充利润空间。
3.2 以加强营销管理为基础。
营销管理是营销战略整合的最终目标, 强化营销管理, 即在产品营销阶段不断完善营销制度, 加强人员管理, 统一调配各部门的人员、设备的配备, 在营销阶段细分市场, 掌握市场发展规律, 使内部管理充分适应多变的外部市场, 从而帮助企业规避市场风险, 提高自身的综合实力。
3.3 以市场信息为依据。
市场营销战略整合应充分做好市场调研, 准确把握市场规律, 基于多变的市场形势对营销战略规划进行合理的调整, 以夺取市场先机, 提高营销效率。
3.4 以提高市场竞争力为导向。
通过营销战略整合, 加强各职能部门之间的沟通和协作, 强化监督机制, 使职能部门不仅能独立承担营销职能, 同时又统一于企业的整体营销体系之中, 各部门协调配合形成良好的运行机制。
市场经济条件下, 企业应根据经济发展特点和企业发展战略规划不断创新营销理念, 只有坚持时俱进的发展理念, 根据市场发展趋势激动地调整营销策略, 才能赢得市场竞争的主动权。因此, 基于煤炭行业的基本特点, 深入探究和创新企业的营销模式, 才能不断扩充利润空间, 推进企业可持续发展。
摘要：煤炭企业的市场营销战略定位, 必须综合考虑我国的宏观社会经济发展现状、行业环境和企业内部环境等多种因素来深入分析目标市场的变化特点, 进而定位选择营销战略。文章深入剖析了煤炭企业营销现状, 提出应该从加强人员管理、提高营销管理水平方面寻求突破和创新, 为企业的营销战略规划指明方向。
关键词：煤炭企业营销,营销创新
参考文献
[1]贾晓俊.浅析创新煤炭企业营销模式[J].科技创新与生产力, 2011, (10) .
[2]柳彦君.中小企业营销模式创新研究[J].价值工程, 2010, (29) .
煤炭企业市场经济 篇9
1 当前我国煤炭企业营销中存在的主要问题
1.1 营销观念落后
当前我国的很多煤炭企业仍然是以生产为中心, 虽然一些煤炭企业提出了以销定产的营销观念, 但是没有从企业自身和产品的实际状况出发, 导致营销效果不显著, 难以适应社会主义市场经济发展的要求, 最终导致企业陷入困境。因此对于煤炭企业来说, 创新营销观念成为当务之急, 这是提高企业经济效益和社会效益的关键。
1.2 忽视市场调研
在市场经济环境和条件下, 企业要想获得长远的生存和发展, 就必须要做好市场调研, 全面了解和掌握市场发展动态, 从而在市场竞争中把握一定的主动权。但是当前我国的不少煤炭企业忽视市场调研, 从而导致企业的经营管理决策具有主观性、盲目性和片面性, 不仅没有取得显著的发展, 还浪费了很多不必要的人力、物力以及财力。
1.3 全员营销意识淡薄
市场营销是一门营销哲学, 市场营销的好坏直接关系到企业的生存和发展, 因此在当前的市场经济形势下, 面对日益激烈的市场竞争, 煤炭企业必须要树立全员营销观念才能适应时代和社会发展的要求。但是, 当前很多煤炭企业的员工全员营销意识淡薄, 认为营销工作与自己无关, 应当是由营销部门和营销人员来负责, 这就造成企业内部难以形成和谐的工作环境, 对企业的经营管理工作带来不利影响。
1.4 营销人员的整体素质较低
由于人是营销活动的主体, 因此营销人员的营销水平和能力直接关系到营销工作的好坏。当前我国一些煤炭企业的营销部门直接是从以往计划经济年代的运销处转化而来, 很多营销人员受计划经济体制的影响, 缺少一定的市场营销技能, 难以适应市场经济的发展。再加上企业对现有营销人员的教育和培训力度不够, 导致营销人员的整体素质较低。
2 市场经济形势下煤炭企业的营销策略
2.1 品牌营销策略
在知识经济时代, 随着市场环境的日益复杂和市场竞争的日益激励, 越来越多的企业开始打广告战和价格战, 力图占据更大的市场和更多的市场份额。为此, 一个比较有效的方式就是努力打造自身品牌, 依靠品牌优势取胜。对于煤炭企业而言, 品牌营销策略也是非常重要且有效的, 这就需要做到以下两点:首先, 设计品牌名称, 要保证品牌名称新颖且好记, 能够在短时间内给消费者留下比较深刻的形象, 从而拓宽市场销路, 增强品牌产品在市场中的竞争力。其次, 要确保品牌质量。质量作为产品的生命, 是促进产品销售和提高企业核心竞争力的根本保证, 特别是对于品牌产品来说, 一旦出现质量问题, 将会失去竞争力, 很快从市场上消失。
2.2 服务营销策略
服务质量的好坏在很大程度上影响到消费者的购买行为, 因此在市场经济形势下煤炭企业必须要创新服务营销策略, 提高服务质量。①实施顾客满意战略。首先要站在顾客的角度进行产品设计, 并重视顾客意见和建议, 及时剔除不受顾客青睐的产品;其次, 要完善服务体系, 使顾客对产品感到信赖和放心;此外, 还要强化企业内部管理, 提高员工的服务意识和服务水平。②树立超值服务观念, 也就是要用爱心、耐心以及诚心来向消费者提供超越常规和其心理期待的全方位高质量的服务。超值服务理念要贯穿于销售环节的全过程, 即售前、售中以及售后三个阶段, 使消费者真正做到满意放心, 从而树立良好的企业信誉和形象。
2.3 绿色营销策略
绿色营销策略也就是以实现企业的可持续发展为目标, 一般可以从以下几个方面来进行:①建立有关绿色营销的信息系统, 收集和整理包括技术信息、组织信息、消费信息等在内的绿色信息, 并对所收集到的信息进行分析和评估。②制定绿色产品和服务战略。充分考虑绿色产品的设计、品牌、种类、质量、包装以及保修和退货服务等, 使产品形象深入人心。③确定绿色产品价格。这时要考虑用于环保的绿色成本、产品消费所产生的绿色收益以及消费者对于绿色产品的需求状况等。④选择绿色分销渠道。煤炭企业可以在市场上直接建立销售渠道, 使自身的绿色产品打出一定的知名度, 打造绿色品牌。
2.4 网络营销策略
计算机信息技术的发展为人们的生产和生活提供了更多的便利, 使很多过去无法想象的行为成为可能, 因此在市场经济形势下煤炭企业要充分利用计算机信息技术的优势, 实现网络营销。企业可以通过互联网来了解不同地区和环境下的消费者对自身产品的看法和需求, 以及同行业的其他企业在该地区所占的市场份额, 从而确定营销的重点区域。同时在制定产品价格时, 要进行网络调查, 了解消费者所愿意付出的成本, 实现成本定价模式向需求定价模式的转变。此外, 还可以利用计算机技术实现网上订货和网上交易, 方便企业经营活动。
2.5 形象营销策略
在市场经济环境下, 企业的信誉和形象与营销水平有着非常紧密的联系, 信誉好形象佳的企业往往会面临更多的发展机遇和更大的发展空间, 因此进行形象营销具有非常重要的意义。这就需要煤炭企业以自身形象为基础, 对煤炭市场进行准确的分析和定位, 不断研发高质量的新型产品, 塑造企业良好形象。同时可以通过广告形象向公众展示自身的优势, 占据有利的市场地位。此外, 还要形成特色鲜明的企业文化, 营造良好的企业氛围, 为树立企业形象奠定思想基础, 赢得社会信任, 加强与其他企业的合作。
3 结 论
煤炭是一种非常重要的能源资源, 随着经济和社会发展的需要, 对煤炭的需求也越来越多、要求越来越高。但是由于煤炭企业的数量较多, 因此在市场经济形势下仍然面临较大的生存和发展压力。因此为了自身的生存和发展, 煤炭企业必须要不断改进和创新营销策略, 需求更大的市场空间, 从而提高自身的竞争力, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王新.浅析如何发展煤炭企业的多元化经营[J].现代经济信息, 2009 (7) .
[2]岳向东.煤炭企业市场营销存在的问题及对策[J].西山科技, 2008 (5) .
[3]商雪萍.浅谈影响煤炭企业营销策略的因素及建议[J].河北煤炭, 2009 (5) .
[4]周梅华, 刘洋.中国大型煤炭企业的营销创新[J].中国煤炭, 2009 (7) .
[5]孙运红, 陶文赞.我国煤炭企业营销组合创新策略研究[J].中国煤炭, 2008 (1) .
煤炭企业市场经济 篇10
在新型能源与工业基地的战略思想指导下, 山西煤炭企业的发展道路该怎么走?大力发展循环经济, 才能以尽可能低的资源、能源和环境代价, 实现山西煤炭工业的可持续发展。
一、山西煤炭资源的开发利用现状
山西煤炭经历了高强度、大面积的开发后, 现状如下:
1.浅层煤炭资源衰竭。全省煤炭资源除已开采和在建项目占用外, 剩余储量为1 532.3亿吨, 特别是动力煤中, 浅层侏罗纪煤仅占1.6%, 而深部的石炭二叠系煤占到98%。
2.煤质逐渐变差。石炭二叠系煤属于高硫高灰煤, 含硫量一般在1%-2%之间, 而优质侏罗纪的低灰煤将在近10~15年内枯竭。
3.煤种市场结构将会发生变化。由于全省已探明的煤炭储量中, 炼焦煤为1 506.2亿吨, 无烟煤49 719亿吨, 分别占到全省煤炭总量的53%和18.70%, 占到全国同类煤炭探明总量的56.8%和46%, 因而在这两大煤种上, 对市场仍有一定的调控能力。
4.资源的勘探程度低。地质工作程度极低, 可靠性差的煤资源量和远景调查资源量相差很多。
5.在资源开发过程中, 存在着诸多的制约因素。例如, 开采条件比较复杂, 资源分布与区域经济发展水平和消费水平不相适应, 与水资源呈逆向分布, 生态环境在一定程度上制约着煤炭资源的开发。
二、山西煤炭资源开发利用中存在的问题
山西作为一个煤炭大省, 逐步形成了典型的资源型经济体系, 然而, 随着采矿业规模的日益扩大, 其经济增长仍以低层次、粗放型和外延型为特征。
1.企业规模小, 市场占有率低, 产业集中度低。山西省多数煤炭企业的生产规模偏小, 小、散、乱问题突出, 既不利于一次能源的长期稳定供应, 也不利于煤炭企业整体素质的提高。
2.煤炭安全形势依然严峻, 劳动生产率低, 安全事故居高不下。近年来, 山西的煤矿瓦斯爆炸、水害等特大事故频发, 煤炭事故死亡人数居高不下。
3.采出率低, 煤炭资源浪费严重。煤炭资源管理工作薄弱, 煤炭资源勘察和开发秩序比较混乱, 煤炭回采率低, 焦、肥、瘦煤等稀缺煤种得不到有效保护, 资源浪费触目惊心, 造成了回采率低、资源利用率低以及水、土地资源的无序占用和破坏严重, 城市空气质量大幅超标, 使环境污染和生态破坏严重, 负外部性强。
4.煤炭产业链短, 高附加值产品少。筛选、洗选、炼焦、发电在山西煤炭加工转化的整体数量中占有绝对比重, 深度加工产品所占比重极低, 能源产品和技术基本上停留在初级阶段, 煤炭产品结构调整和综合加工利用步履迟缓。
5.国有企业负担过重, 经营管理落后, 持续发展能力不足。开采资金投入不足与产品销售的低价格导致山西国有重点煤炭企业自我积累能力较差。主要的设备老化, 技术更新资金缺乏, 机制转换较慢, 管理方式粗放, 安全生产形势十分严峻, 难以实现可持续发展。
6.持续发展后劲不足。由于前些年煤炭经济运行比较困难, 资金短缺, 造成了煤矿安全装备费用欠账较多, 而现行政策又不能及时改进, 从而使历史欠账问题得不到有效解决;职工收入低, 处在劳动强度大、生产条件差的环境中;专业技术人员素质较低, 特种人才严重短缺。
三、山西煤炭工业走循环经济之路的意义
(一) 循环经济的界定
“循环经济”一词是美国经济学家K.波尔丁于20世纪60年代首先提出的, 它是指在人、自然资源和科学技术的大系统内, 在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中, 把传统的依赖资源消耗的线型增长的经济转变为依靠生态型资源循环发展的经济。从经济层面上讲, 循环经济是一种新的制度安排和经济运行方式, 是把自然资源和生态环境看成稀缺的全社会共有的自然福利资本, 从宏观上将生态环境纳入到经济循环过程之中, 改变生产的社会成本与私人获利的不对称性, 使外部成本内部化, 从微观上改变企业治理生态环境的内部成本与外部获利的不对称性, 使外部效益内部化, 强调经济系统与自然生态系统的和谐共生, 实现经济增长、资源供给与生态环境的均衡, 实现社会福利最大化和社会公平, 是集经济、技术和社会于一体的系统工程。
(二) 发展循环经济是煤炭企业实现持续振兴的必然选择
传统煤炭经济发展模式存在很大的缺陷, 仅实现了煤炭资源开发利用的第一步, 获得了有限的煤炭开发价值, 而把煤炭的深度开发和使用价值拱手转让给了下游用户, 从而使自己一直处于基础的、粗放低效经营的状况和相对从属的社会地位。发展循环经济、构建新型的煤炭企业发展模式是煤矿经济增长方式实现根本转变的有效途径。
四、山西煤炭企业循环经济发展模式构建
伴随着我国煤炭工业的发展, 煤炭企业在对国民经济发展做出巨大贡献的同时, 也对煤炭资源造成了触目惊心的破坏, 对人类生存环境形成极大威胁。因此, 进入新世纪, 煤炭企业必须以生态学为指导, 将传统经济活动“资源—产品—废物”的单向流动改变为“资源—产品—再生资源”的循环流动模式, 通过向“两低一高”的煤炭开发利用方式的转变, 实现经济、社会和生态的和谐发展。
理想的煤炭企业循环经济模式设计:
此外, 煤炭开采后形成的地下空间可能用于商业仓储、固体废物永久处置等。产业链每延伸一步, 就增加了煤炭加工转化带来的附加值, 同时减少了废物排放。
煤炭企业循环经济的生产模式通过单个企业推行清洁生产, 将进入个体生产系统的物质、能量减少到最小, 废物的产出达到最少;通过多个企业间组成生态工业链, 将上游企业的代谢物变为下游企业的原料, 从而使整个生产系统内的能量、物质实现梯级循环利用。
五、山西煤炭企业发展循环经济的对策
(一) 优化煤炭产业组织
优化煤炭产业组织的目标是优化煤炭产业的市场结构, 建立规模经济与竞争兼容的寡占型市场结构, 是优化煤炭产业的市场行为, 形成一种在政府产业政策干预下的煤炭企业之间竞争与协调有机结合的市场行为。所以, 优化煤炭产业组织可以提高煤炭产业的市场绩效, 使整个煤炭产业健康持续发展。
(二) 建立发展循环经济的技术支撑体系
循环经济的建设需要有相应的技术支撑, 所以, 要大力发展煤炭产业发展循环经济的关键技术和共用技术;充分调动政府、社会、企业资源进行重点攻关;以多种有效形式, 积极引进国外先进技术, 促进我国煤炭产业循环经济的发展;研究开发循环经济发展所必需的技术, 建立起技术支撑体系。包括污染治理技术、综合利用技术、废物利用技术、清洁生产技术和生态工业链接技术、煤炭产业与其他相关产业的祸合共生技术。
(三) 加强对煤炭产业的财政支持
鉴于长期计划体制的低价政策导致煤炭企业发展基金严重匾乏, 因此, 建议对煤炭企业给予物价补贴、企业亏损补贴、财政贴息、税前还贷等政策。对采用先进环保技术、工艺与设备的企业, 减免增值税、所得税和土地使用税, 或实行消费型增值税、加速折旧等政策, 调动企业发展循环经济的积极性和可能性。应充分考虑煤炭企业的实际, 改进成本核算体系, 增加环境成本, 通过理顺煤炭成本价格机制, 强化企业的环保意识, 促进企业保护和改善生态环境, 推动煤炭企业循环经济的发展。
(四) 创新有利于促进煤炭产业发展循环经济的产权制度
为了促进煤炭产业发展循环经济, 国家应实施以资产管理为核心的矿业权管理模式, 完善矿业权管理体制。在维护国家对煤炭资源所有权权益的前提下, 以矿业权的有偿使用为根本, 通过拍卖、招标、挂牌等竞争方式, 实施矿业权的出让和转让;地方政府应制定优惠政策, 设计激励手段, 搞好各产业间产权的整合;国有煤矿应加大股份制改革力度, 发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制。
(五) 提高对循环经济的认识, 加强煤炭产业发展循环经济的宣传
要进一步提高认识, 使煤炭企业树立绿色经营理念, 开展循环经济需要各个方面的共同努力;加强煤炭企业循环经济的宣传培训力度, 采取各种形式的宣传培训活动, 使企业逐步树立“绿色经营”的理念, 结合企业经营发展, 开展循环经济的实践, 把实施循环经济作为煤炭生产的发展战略, 进行规划和实施。
摘要：山西作为我国第一产煤大省, 在为我国经济发展作出巨大贡献的同时, 也面临着资源浪费严重、生态破坏和环境污染等问题。循环经济作为一种促使资源、环境与经济协调发展的先进发展模式, 已经成为煤炭企业探索新型工业化道路的必然选择。运用定性分析方法和规范分析方法, 结合山西省煤炭企业特点, 构建了山西煤炭企业循环经济发展模式, 并提出了一些具体对策。
关键词：山西,煤炭企业,循环经济,发展模式
参考文献
[1]李堂军, 等.我国煤炭企业可持续发展模式研究[J].经济师, 2003, (3) :18-21.
[2]汪前元, 何华兵.我国煤炭企业循环经济发展模式探析[J].中国煤炭.2006, 32 (2) .
[3]郎庆田.煤炭企业发展循环经济的实践与思考[J].山东环境, 2003, (114) :11-13.
国有煤炭施工企业市场风险与前景 篇11
国有煤炭施工企业市场分析
煤炭施工企业奠定了我国煤炭工业化的发展进程。但施工企业所承担的责任以及做出的贡献与他长期以来的发展状态很不相一致，特别是在体制上，由早期的国家大包大揽，持续到第八个五年计划的初期，被迫走向市场后的艰难探索。当时，国家考虑到煤炭矿井总有建完的时候，给有条件的煤炭施工企业划拨了一定的煤田边角，像扶持煤田地质企业开办酒店宾馆一样，解决施工企业转产的接续问题，在这个重大转型期间，煤炭施工企业也交出了不少学费，由于市场经济体制不健全、从计划经济过来的煤炭施工企业市场经济的防范意识淡薄，最终没有让企业焕发生机，反而背上了沉重的包袱。但同时也积累了经验，为煤炭施工企业在煤炭形势好转的黄金10年里，很好的掌握煤炭市场发展跳动的脉搏，加强设备技术和人才的更新换代奠定了基础。有些煤炭施工单位，凭借国有企业强大的技术、人才、装备优势，积极向复杂地质条件下施工拓展，承建了一大批科技含量高、施工难度大的标准性工程。同时他们还走出国门，参与国际矿建工程投标，在世界上展示了中国煤炭施工企业的新形象。
国有煤炭施工业企业发展分析
过去的煤炭黄金10年，我国煤炭施工企业随着煤炭形势的好转，装备技术水平发生了质的变化，许多新技术的应用和高难度情况下的难题被攻破，中国的煤炭施工水平已经达到和超过世界领先水平。但是，还存在许多的问题，与世界第一煤炭大国的建设水平不相平衡，主要表现在煤炭施工企业自身的技术研发投入不足，传统工艺占很大比重，生产发展水平还没有从根本上摆脱劳动密集型的老路子，再加上煤矿施工市场不规范，经济效益偏低，国家在煤炭行业上的政策扶持滞后，同时，在招投标时，很少关注技术创新，中标更看重报价的高低价，对企业进行结构调整的技术创新，缺乏政策引导，最终从结构上导致国有煤炭施工企业与煤炭发展水平不相适应，这是主观因素。
客观上煤炭施工企业作为一般竞争性行业，产品本身的含量低，市场准入和技术要求不高，必然是无序竞争严重，战线长，管理成本高，再加上国家没有任何的保护政策，煤炭施工企业受总承包资质等各种条件的限制，导致恶性循环，导致整体行业收入偏低，工作环境艰苦，从事这个行业无优势和荣誉可谈。二是生存担忧，许多施工企业施工任务不能紧密接续，致使一些国有煤炭施工企业只能四处奔波，寻找、购买资源，设想异地开办煤矿，或组织劳务输出，外包工，承包煤矿生产，进行战略转型。而一些民营建筑企业，恰好盯住国有煤炭施工企业转型的这一历史机遇，做好参股、或者收购的思想准备，一旦时机成熟，资金和管理全面进入，若如此发展下去，国有煤炭施工企业早晚会被私人矿建队所取代，消声灭迹退出市场。
国有煤炭施工企业发展的对策
（一）随着我国煤炭资源量的减少，开采难度的增加，煤炭施工企业转型已成必然，只有建立专门的研发队伍，去研究攻克一个一个的开采技术难题，组建高素质的煤炭施工队伍去实现，我国煤炭施工企业才能适应我国的煤炭市场，完成国内高难度矿井的施工，才能参与国际竞争。
（二）政府及施工企业的主管部门应制订相关政策，引导企业加大科技投入力度，如在招投标评标时，对于有技术创新成果应用的应适当考虑加分，企业研发投入占营业收入达到一定比例给予税收优惠政策，引导国有煤炭施工企业牢固树立科研强企的观念，并结合煤炭施工的行业特点，加强研发和科研攻关力度，使企业真正成为技术创新的主力军，才能参加跨行业、国际重点工程的竞争，这是煤炭施工企业转型超越的必然。
（三）国家应建立以市场、行业协会、政府为主的调节机制，形成以政府为主导、行业协会为主体、社会信用体系为支撑的煤炭施工行业的诚信化进程，努力消除束缚资源配置的政策性障碍，为企业竞争营造一个统一、开放、透明、竞争、有序的市场秩序。同时，要给有条件的企业提供资源要素再配置的环境和土壤，通过全行业内的资源整合，进一步促进产业结构的升级和优化， 让强势企业率先一步做大做强，使其成为资金雄厚、人才密集、技术先进、集管理、融资、科研、设计、施工能力为一体，具有国际竞争力的企业，彻底摆脱现有的拼资源、拼人力的低水平竞争局面。
（四）对在市场经济体制不太健全，国有煤炭施工企业在分配资源不平等的竞争环境里，国有煤炭施工企业所承担不同程度的社会责任和义务，国家应采取相应的保护措施，保护国有骨干煤炭施工企业，即使不能完全像地质勘探那样依靠国家财政，也应在工程招投标方面给予适当的倾斜。针对煤炭施工行业的特殊性，制定符合煤矿实际的建设价格统一标准，安全准入标准、设备投入标准、事故处罚标准，提高准入门槛，严禁低价位竞争，导致危劣工程的出现。
（五）煤炭施工企业应主动继续深化业务范围，不断提高自己的实力和知名度， 参与公路、高速公路、地铁、铁路等大型公民建工程的建设。
对煤炭企业发展循环经济的研究 篇12
一、循环经济的含义
循环经济指的是以资源的高效和循环利用为核心, 清洁生产为经济形态, 低消耗、低排放、高效率为基本特征, 在把社会经济的全部活动都纳入到一定规律的基础上, 符合可持续发展理念的经济增长模式, 是在生态系统和经济系统之间建立起和谐的关系。循环经济是一种新的经济发展趋势, 是对“大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革, 它通过再生循环利用促进社会经济发展, 尽可能以最少的资源消耗获得最大的社会经济效益, 最终促进企业资源永续利用, 从而保障国家经济安全的重大战略措施。
二、发展循环经济对煤炭企业的影响
资源高效利用、循环利用是循环经济的核心, 大力发展循环经济有利于转变煤炭企业发展方式, 对于煤炭产业而言, 逐步放弃传统的生产和销售运营模式, 依托矿区资源, 不断地改进和提高煤炭开采技术, 建立煤矸石发电、水泥生产等不断循环再利用的工业, 这样就可以加大煤炭的回采率, 使废料及多余的物料能够多次回收再利用, 从而扩大了产业的范围。因此, 发展循环经济可以更加充分发挥出煤炭产业的相对优势, 促使煤炭企业的产业主体多元化和安全生产自动化, 实现煤炭业的科学发展和可持续发展。
(一) 发展循环经济可以减轻环境的污染
据数据分析, 我国的煤矸石等固体废弃物的综合利用率如果能提高百分之一, 每年废弃物排放就能够减少一千万吨左右。煤炭利用率如果能够达到世界的较先进水平, 二氧化硫每年的排放就可以减少约四百万吨。所以, 推行煤炭清洁生产, 加大发展煤炭企业循环经济的力度, 就能够缓解经济发展和环境保护的矛盾, 降低经济和社会活动对自然资源的相对需求。
(二) 发展循环经济可以解决资源缺乏的矛盾
煤炭消费支撑了我国能源支出, 自改革开放以来, GDP总量翻了两番。到贰零贰零年, GDP总量根据国家规划还要再翻两番, 因此, 如何保障能源的有效供给, 是实现这一规划是我国面临的难题。如果继续采用煤炭大量消耗的传统发展模式, 是难以实现继续发展的现代化和工业化。为此, 为发展循环经济, 能够减轻社会经济增长给资源供给带来的压力, 从而实现资源的有效利用和循环利用。
(三) 发展循环经济是煤炭企业可持续发展的要求
我国一些国有矿山建设在二十世纪五十年代, 目前已有有三分之二正在步人“老年期”。因为资源的日益枯竭是在传统经济发展模式下给煤炭业带来的主要问题, 从根本上来说导致这一情况是煤炭企业的可持续发展的能力低下造成的, 比如我国出现的四万矿工下农村的诸多社会问题。因此, 煤炭企业要走出一条新型的工业化道路, 必须加大循环经济的发展力度。
三、现阶段我国煤炭企业发展主要问题及原因
煤炭资源在我国一次能源的消费结构中占据着较高的比例, 我国社会经济的发展在今后的较长一段时间中仍会保持对煤炭资源的依赖性。但目前很多煤炭企业不重视资源的全面开发利用, 经营者往往只重视短期利益, 不做长远的规划管理, 加上政府在监管上监督不力, 以及在技术支持的投入上也不够重视, 使得企业在市场经济下竞争不断加剧, 从而导致企业为实现更大的利益, 表现为大量生产、消费、废弃, 出现以单纯靠提高产量的粗放型经济模式。长此以往, 这种生产方式会导致煤炭资源枯竭, 次级资源、伴生资源不能被充分的利用被而当做废弃品处理掉, 造成了煤炭资源的后备储量有限, 这样也对人类的可持续发展非常不利, 也造成了很大的浪费、污染了环境。比如地质灾害、空气污染、水资源破坏等由于长年开采, 生态环境破坏非常严重, 很多固体废物污染已经直接影响到矿区的生产和周边居民生活。还有比较严重的可引发滑坡和泥石流, 地面塌陷、沉降都是煤炭的开掘导致, 不仅破坏了地表植被、破坏土壤结构, 对农业生产造成影响;如果煤炭没有得到专业的处理, 所加工产生的污水就可能被排放到江河水流之中造成水资源的污染, 排除的甲烷废气等也会加剧温室效应, 危害人类的身体健康。造成上述问题的原因主要有以下几点:
一是煤炭企业培育扶持的发展资金不足。煤炭企业市场的开拓周期也十分长, 煤炭资源的利用率的提高只依靠煤炭企业的自身积累发展循环经济是不行的, 循环经济的项目需要很大的资金投资。二是煤炭资源的综合利用技术十分落后。由于资金和技术的投入力度不足, 我国的大部分煤炭企业还处于传统的发展模式, 资源节约水平低。大部分煤炭企业缺乏对环保产业的重视, 都是片面地追求产量以及经济效益, 而且没有循环经济系统观点的支持, 往往是先污染、后治理的模式。三是国家政策的支持力度不够。企业在落实发展循环经济的过程中没有统一的执行标准, 政府相关部门对企业没有有效的奖励政策支持, 所以煤炭企业在推广循环经济模式上就很难向前推进。
四、煤炭企业推进和发展循环经济的措施
(一) 转变观念, 更新思路, 提高企业竞争力
一是观念上的更新。煤炭企业经营者要想使企业长久的发展, 首先要认清我国严峻的资源短缺形势, 以可持续发展的战略眼光转变只图眼前利益的错误观念, 加强资源紧张和生态破坏的忧患意识, 通过制定循环利用煤炭资源的相关政策, 鼓励员反映各种资源利用不到位的情况。二是利用自身的优势。煤炭企业要善于发现企业的长处, 不要只看到自身的不足。煤炭行业是循环产业链的起点, 作为一种开发资源的行业具备发展循环经济的产业基础和先决条件。可以有效的利用各种伴生资源和次资源, 在煤炭的开采和生产上, 开发各种新产品, 为企业创收更多的效益, 促进循环经济发展。三是争取良好的社会声誉。煤炭经营者应注重企业品牌的打造, 因为品牌是一个企业赖以长期发展的有力支柱。企业只有树立的环保信誉形象, 利用广泛的品牌力量和社会公信度来壮大企业, 才能可持续发展方面作出业绩和表率, 促进企业的高层次发展。
(二) 促进科技研发, 提供必要的技术支持
煤炭企业要在技术方面进入深入的研究, 来有效的清洁产余废弃物, 提升产品的品质和附加值。企业发展循环经济需要技术的支持, 通过进外来的先进技术和设备, 聘请和培养大量的技术人才, 不断探索煤炭绿色技术和清洁技术的开发, 并鼓励在煤炭资源循环利用上的创新和专利保护。此外还要设立节能计量、环境能源检测机构, 争取国家和地方财政的支持, 更新生产工艺和技术装备, 并设立专业的部门负责管理企业的循环经济和节能减排的专项工作。大力发展废弃物回收和循环再利用, 推进废弃物资源化的处理, 提高企业和社会的整体经济效益。
(三) 政府相关部门的有效监督和引导
在资源循环利用上, 政府要制定相关的配套政策措施给煤炭企业的循环经济发展提供积极的扶持, 运用适当的财政补贴等手段提高废弃物的再循环, 降低社会资源以及环境资源的耗费, 促进企业的可持续发展。比如在投资政策、技术政策上出台优惠政策, 给煤炭企业提供一个较为宽松的环境发展循环经济。在环境保护方面, 政府的监督可以直接促进煤炭企业的循环经济发展, 政府要利用相关的法律政策, 加强对煤炭行业的安全监察, 建立对煤炭企业的监督和评价体系, 严格把关, 对人们的生活环境和身体健康负责。政府还要提供讲座和培训的机会, 对煤炭企业要加强宣传教育, 广泛倡导生态价值观与绿色消费观, 杜绝煤炭资源的浪费行为。
参考文献
[1]国家发改委课题组.煤炭行业发展循环经济的模式和对策[J].中国经贸导刊, 2006 (01)
[2]李敏.试析煤炭行业循环经济发展模式[J].中国科技博览2010 (32)