节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径（精选12篇）

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇1

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径

据有关部门统计,煤炭行业中,仅国有重点煤炭企业的主通风机、水泵就有1万余台,总装机容量200多万kW,加上其它的`风机、水泵耗电量一般都占原煤电耗的40%以上,约60亿kW・h.而这些风机、水泵,有相当一部分是六七十年代的老旧杂设备,安全运行已很难保证,就更谈不上效率了.

作 者：孙成群  作者单位：鹤壁矿务局 刊 名：煤炭经济研究  PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F4 关键词： 

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇2

一、从提高效益的高度着眼, 从细微的降本措施入手

所谓效益, 就是增加利润, 就是企业产品在市场上的销售拓展将市场做大做强。降低成本应从追求高效益着眼, 树立成本竞争观念, 以长远利益为导向, 从降低成本的一点一滴的具体措施入手。

二、从企业内部挖潜, 实现降低成本最大化

通过内部挖潜降低成本的方法很多, 如:优化设计、减少零部件、节省原材料、使用新材料、改善设备条件、强化质量管理、提高产品合格率、降低废品率、实行精细管理、加强成本分析、完善供应生产销售等环节管理制度、节约能源、降低消耗等。

无论在产品设计、材料供应、生产、销售等哪个环节, 做好成本分析是降低产品成本的重要程序。在我参与单位成本分析工作中, 使我记忆犹新的事例一:

几个新产品在试制过程中废品率为20%, 但这是很正常的指标, 转入批量生产第一批投料可按20%的余量增加定额, 第二批开始按正常定额领供料。而由于管理几个环节的不严谨, 几个产品试制成功转入批量生产一年多的时间, 投料一直按高出正常定额20%领供料, 当时工厂实行小承包, 也未及时反映……尽管大部分零部件还能继续使用, 但由于根据需要技术不断改规范, 有一部分零部件只能因此而淘汰不能使用。还有一部分在现场磕碰不能使用, 甚至还有丢失现象等。造成很大的损失和浪费。试制和生产过程是不一样的, 针对问题在强化质量管理的基础上, 对材料计划也作了相应的调整, 大幅度降低了产品成本。

事例二, 公司某一主导产品在装配过程中供料和领料环节上由于时间紧装配急用, 供领料出现时间差等因素, 致使产品所用的较大而又昂贵零部件重复领用。直到分析成本时, 对领料单所反映的产品所用的各种零部件数量与产品施工大表所反映的各种零部件数量一一核对才发现。对此引起了单位的高度重视, 分析原因后对责任人当即进行了处分, 多领的零部件从装配现场退回库房。有效地进行了控制, 大幅度降低了成本, 当期利润明显提高。

事例三, 对原材料储备供应环节进行分析了解, 发现因资金问题管理缺乏周密计划安排、生产急用等原因, 材料有以大代小, 以优代劣等现象, 时有发生。如:产品零部件——盖板, 原本用5毫米厚的钢板切割, 而因当时没有这种材料, 再加上急用, 资金也比较紧张等就用10毫米厚的钢板代用, 只需1/4张钢板, 库房规定必须整张领出, 用后又没能及时退库。领料人员与切割工人和计划管理人员往往因工作繁忙沟通协调不及时把剩下3/4钢板放那了。类似此类情况久而久之多了就造成了一笔不小的浪费。再如:有不少材料零部件, 采购人员因主观原因未能按规定的储备量进行采购。据了解有个别比较昂贵的关键部件库存量三年都用不完。急需的零部件有不少达不到足够存量。还有一部分因技术原因使一些存量很多的零部件不能再用……究其原因:一是供方批量小不供;二是供货方想方设法多送货;三是资金不足但不少供货方先付款后供货造成有的部件存量不足;四是产品用户要求使得技术改变造成零部件不能再用;五是管理方面或个别人的原因致使存量过多等等。针对储备供应环节比较多也比较复杂的问题, 根据不同的市场要求和生产安排, 按照不同材料零部件的种类制定具体非常明细的储备周期和储备量。既不能超出又保证生产使用。对于技术的变动要事先及时通知计划、生产、供应采购等有关部门, 并且在保证产品质量的情况下尽量把库存的有关零部件用完。对擅自多采购造成超出, 买方拿好处的不良行为从严治理……。加强领料、退料程序的管理, 实行节约有奖超额处罚等规定。结果当年就压缩库存几千万元, 节约用料上百万元。

事例四:对产成品库存和销售环节进行了解分析, 发现产品保修和返修有时责任没有随时划清;三包部件和正常需用部件没有按规定分清, 更有甚者把库存产成品上的零部件拆下给用户保修急用……大家都知道产品就像衣服一样, 小毛病还好, 要是大毛病修一台比装一台难度大得多, 并且费用也高得多。有不少零部件因产品质量要求也不能再回用。要是当时划清责任, 用户能承担一部分费用损失还能相应小一些;若马虎一点大量损失就得全部承担。仅返修费用在成本中占的比重就很大。

三包件给用户是不收费, 除此之外用户需用另配必须花钱购买。三包件的划分需经办人鉴定, 但据了解经办人有时没到现场就做判定是三包件。而要单独买的话, 零配件比正常装配件贵得多。这样做, 好的一面是满足了用户的要求, 但反过来反映了责任心不强, 也不排除其他不正常现象的存在。

满足用户保修急用, 从完整的库存产成品上拆零部件, 无论怎么美其名曰都属恶性事件。一台产成品从几十万元到几百万元, 产品的制造和装配要求非常精细和严格, 若拆下几个甚至一个关键部件, 整台产品就意味着全部报废了!一个大的产品生产周期多达三个月以上, 几百万元价值昂贵是一方面;另一方面是不能按时给用户交货, 会给对方造成多大的影响和损失。影响和损失是无法估量的。

对这一环节的问题单位领导和职工更是高度重视, 多次召开会议认真讨论, 制定措施, 责任到人, 指标到人, 奖罚分明, 发现问题严惩不贷!由于单位上下认真重视, 仅此环节当年费用就降低了20%以上。通过从企业内部挖潜, 实现了降低成本最大化。

三、通过成本运作, 创新低成本高效益策略

成本运作是以实现低成本扩大市场为目的。将整个价值链上的成本视为一个系统, 统筹管理价值链上的协作企业及客户成本的方法。华威公司、东芝公司、丰田公司、平高电气公司等均是这一成本管理方法的受益者。成本运作的具体操作思路是:

1. 实行价格驱动型目标成本控制体系。

成本运作要求面向市场。首先应根据产品的市场可接受价格, 减去期望的目标利润, 确定产品可以容许的成本目标, 然后将产品成本目标分解到价值链上相关成员的工作成本中去, 形成其成本分目标。同时, 随着市场竞争的变化, 产品市场价格也会发生变动, 产品成本目标及各工作分目标也须做相应调整。

2. 各成员企业层层分解其目标成本。

首先是分解企业成本目标, 使每一个环节和每一个要素都有其分目标;其次是将各分目标按照可控性原则层层落实到具体的部门和个人, 形成部门和个人的成本责任目标;再次是依据成本责任目标完成情况进行成本考核。

3. 实现整个序列成本领先。

这一成本管理方法要求将整个价值链上的设计、制造、分销和售后服务的总成本视为同一个成本序列加以管理, 使整个序列成本最低, 收益最高。

4. 实施低价竞争。

在实现整个序列成本领先的前提下, 成本运作法将进一步大幅度降低价格, 这样一方面提高了市场的准入门槛, 有利于震撼和封堵竞争对手;另一方面大幅度降价也是以降低顾客对竞争者的忠诚度, 从而赢得顾客, 实现扩大市场提高效益的目的。

四、重视低成本营销, 探求低成本高效益的新境界

1. 提高顾客忠诚度, 稳定老顾客。

平高电气、许继电器等一些优秀企业实践证明:保持20%的老顾客与降低10%的成本, 对企业具有同样的影响。因此, 着力稳定老顾客, 提高顾客忠诚度, 也是降低成本的有效方法。

2. 简化流通环节, 降低顾客成本。

简化供销环节可以降低产品成本, 进而使顾客总成本降低, 有助于达到提高顾客满意度, 最终实现扩大市场, 提高效益的目的。美国联合利华公司通过简化供应环节和剔除用处不大的销售渠道, 每年节约流通成本约10亿英镑。通过成本的大量节约有助于公司为顾客提供更为实惠的产品和更加细化周到的服务。

节能是提高经济效益的重要途径 篇3

本文阐述洋山深水港船务有限公司在配合引水员对大型船舶靠离码头以及接送至领港交接点Y5灯浮特点，对节能减排进行粗浅的建议。

一 、节约能源的重要意义

能源作为经济社会不可缺少的一种特殊资源，涉及到人类社会生产、生活的方方面面。随着我国能源的日趋紧缺，能否以最小的能耗取得最好的发展效果已成为衡量当今经济社会发展是否科学的一个重要尺度，船舶是高能耗的运载工具，重视、研究、应用节能技术刻不容缓，降低船舶能耗不仅可以为我们船舶企业节省燃油费用，还可以减少船舶环境污染，获得经济和环境双重效益。

二 、 用科学高效的节能模式管理船舶

当代管理的特征要求各类管理者必须对企业所处的环境有一个清楚的认识，必须运用科学的管理模式管理企业。所谓科学管理就是将先进的管理学理论与实际进行有机的结合，目前深水港船务有限公司的行业特点和节能要求就是通过认真分析、仔细探讨、科学推断，进而制定出科学能耗指标。在技术，安全有保障的前提下分解揉合到整个公司的绩效考核体系中，为切实达到这一要求必须有科学管理节能模式，完善管理手段和严格考核方法。

在技术节能方面 ▲造船方面 ▲设备改造方面 ▲经济航速方面 ▲其他

在管理节能方面 → 节能考核的研究 → 综合评定研究成果 → 制定配套节能制度 →组织实施 → 不断完善（这是一个循环过程）

三、船舶能耗定额管理

在分析船舶能耗定额制定选用的方法是否符合燃油的特点，一般说有3种方法可以供定额消耗的测定：

1.技术计算法；2.统计分析法；3.经验估算法。

由于经验估算法不够精确，所以一般采用技术计算法和统计分析法，我们可以通过实船测量与技术计算将公司不同型号的动力装置和不同作业原理以及方法，制定出不同的定额油耗标准。

1. 平均每小时耗油量；2.船舶耗油量与产出收入之比。

实际投入与产出之比不仅反映了船舶的生产效率而且也反映了能源利用率的高低，这样不仅可以对同一时间船与船之间能源利用率进行横向比较，而且可以对同一船舶在不同时间内的能源利用率进行纵向比较，以便对节能效果进行综合分析。

四、用科学技术指导节能

节能技术有多种形式，本人就公司现有船舶的特性对节能减排提出一些见解：

1.本公司拖轮动力装置功率以2974千瓦居多，以此为例予以实际推算分析

（1）选用合理的航程

洋山深水港船务公司燃料消耗很大部分用于引水员从港区到Y灯浮的接送到护航，一般每天有5至6个往返，按正常单航程约为12.8海里，一次往返25.6海里。全速航行耗油约为1.1吨（即每海里耗油约为0.042吨）。

从箫箕岛到虎箫蛇岛，再到Y11灯浮，这一段为直线航路，与Y11灯浮至Y5灯浮这一直线航路有一较大交角（见图1）一般情况下都是沿着a角航路行驶，这样的航程为2.3海里+3.3海里=5.6海里，而我们拖轮在安全有保障的情况下（原航路是为大型船舶制定的，而拖轮吃水相对浅）略改进一下航路，即过虎箫蛇岛后马上转向直线朝Y5灯浮航行，这样的直线航程约为5.1海里，比原来缩短0.5海里，一次往返减少1海里航程，每天按5个往返接送引水员来计算就可以节省燃油0.21吨，每月按30天可以节约6.3吨，一年可以节约75.6吨。这一方法应该是可行的，效果也肯定是明显的。

2. 建议采用经济航速（一般情况可以用AIS监控）

营运船舶采用经济航速的概念是指3种效益航速：

（1）最低燃油消耗航速（2）最低燃油费用航速 （3）最高盈利航速。

用于考核节能减排效果一般都采用最低燃料消耗率航速（见图2）

图展示了be和bm谁∪变化的情况，当bm为最小值的航速不是出现在be最低点b而是船速更低一些的点a,该a点航速称为经济航速，也就是每海里航程耗油量少的航速，与点a相对应的主机转速称为经济转速。

引航站的工作计划一般是富有航海经验的管理人员按照静水额定航速13节来制定的，提前一小时送引水员往Y5灯浮大型船舶处。在逆潮和平潮时一般可以准时到达。而顺潮时一般就会提前约20分钟到达Y5灯浮等候。耗时，费油。另一种情况，送引水员至Y5灯浮后单船返回。这两种情况都可以通过AIS船舶自动识别系统，密切关注外轮信息控制好航速和监控单放返回航速（指采用经济航速来节能）。根据船舶耗油量与航速，航程的关系每一艘船都可以找到一个每海里航程消耗燃料最少的航速，仍以我公司居多的2974千瓦拖轮为例，静水航速13节，接送一次引水员需航行25.6海里，耗油1.1吨，排水量480吨。用关系式bm=Abe∪2式中bm是be和∪的函数，而be也随∪变化，适当降速时，虽然be增大了，但bm仍可能降低。如果船速略降低至12节，这样接送一次引水员所需的燃料如下:

设降速至12节的燃油为X吨

（13²×25.6）:（12²×25.6）=1.1 X=0.937

1.1-0.937=0.163

比原来1.1吨少消耗0.163吨，与实际情况基本相符，也表明比原速节约16.3%。如果2974千瓦拖轮每艘船每月按5次接送引水员时航速降1节，就可以节油0.815吨，一年可以节约9.78吨，6条拖轮可以节油58.68吨，这是很有潜力的。

3.使用单车航行节油

公司内拖轮接送引水员后单放回基地或执行下一个间隔时间较长的工作情况时有发生。这时能否采用单车航行以达到节油（本公司拖轮都为双车）我们试验过在同等主机转速条件下船舶航速仅减少1.2海里/小时，而油耗却能减少37.5%，所以在时间允许，海况许可的前提下是完全可行的。

4.严格执行驾驶的规范操作

公司的拖轮均为驾机合一，在工作过程中经常冒黑烟，这说明动力装置工作粗暴，这一般为驾驶人员用车过快，过猛或超负荷所致。其冒黑烟的主要成分为燃油在气缸中燃烧不完全而产生大量的游离碳。如果注意操作，严格执行操作规范，就能使燃油燃烧充分，提高应有的效率，这虽然对节能来说微不足道但长年积累也是可观的，而且对保护环境和动力装置的维护是有益的，所以建议驾驶人员平稳变速，冷车慢行。

5.以最少的燃料作出最多的功率，即提高动力装置的热效率，使热能得到充分利用，也是节能的重要方面，所以作为船舶机舱工作人员必须坚持做好以下工作：

保持准确的喷油定时，良好的雾化状态，降低排烟热损失。

利用排气热能加温重油，水箱等。

在动力装置运转工况调节中尽量使冷却水出口温度保持在规定的范围内，消除不必要的热损失。

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇4

在大力推行回归教育本位的素质教育背景下，规范课程开设，控制教学时量，改变以往那种熬时间、拼体力的学校教育的今天，大家关注的是如何提高教育教学质量。因此各校以“学山东杜郎口中学，学江苏洋思中学，学东庐中学，学后六中学”、“加盟新教育共同体”的教研活动正如火如荼地开展中。做为新时期的教师，我们理应以兼容并包的博大襟怀，去伪存真的务实态度，广泛汲取各路先进教育教学思想之精华，博采众长，为己所用，真正从为了教好自己的学生出发，为学生的终生发展出发，去组织好我们的课堂，形成既适应新形势又适合于自己的教学风格，这是我们每一个从教者所应具备的基本态度。从2006年下学期开始，我校积极响应镇中心学校发出的“推进新课程改革，全面提高教育教学质量”的号召，紧紧围绕“关注生命发展，构建理想课堂”的思路开展课改工作。通过三年的实践，我校办学水平有了较大的提升，教育教学质量整体提高也很快。仔细思量，笔者认为，打造高效课堂是提高教育教学质量的有效途径。下面笔者就如何打造高效课堂，提出一些看法。

一、打造高效课堂的前提是提高教师素质，促进教师专业发展笔者认为，所谓高效课堂，就是教师通过科学的教学设计和教学活动的有效组织，在规定的教学时间内，使学生最大容量的掌握学科基础知识，形成基本技能，并使学生的的情感态度价值观获得相应的发展。打造高效课堂的关键是教师，我校教师的专业水平整体偏低，是制约打造高效课堂，提高教育教学质量的首要因素。近三年来，我们在提高教师素质、促进教师专业发展方面做了大量的工作：第一，启动了教师读书工程。笔者认为，教师如果不读书，不和大师进行对话，提高素质就是一句空话。通过大量调查，我们发现教师都希望自己进步，都希望自己的课堂高效，都希望参与课堂教学改革。但最突出的问题就是没有一定的理论功底做支撑；另外就是现在的书太杂，教师工作任务繁重，没有多少时间进行选择和整合。因此，我们请娄底市教科所吴国贤、刘求清等专家学者推荐教师必读书目，安排每周三晚上为教师规定的读书时间，要求教师做好读书笔记并对照自己的教学实践进行反思。同时每周的周头会由教导处组织学习最新教育理论和组织教师进行课改论坛。第二，改革教师培训方式。现在的教师培训方式或多或少存在些问题，如果不切实抓好培训，不深入思考过去培训存在的问题，提高教师的素质仍会流于形式。选择一些全国优秀学校作为教师培训基地是一种最好的培训方式：我们几乎把杜郎口中学、洋思中学、东庐中学作为了我们的教师培训基地，先后派4批教师前去参加过培训。与附近一些名校开展教学研讨活动，也是一种好的培训方式，我们先后与南师附小、新建二小实验学校开展过教学交流活动。组织教师参加各级各类赛课观摩活动也是一种很好的培训方式，只要是在省内举办此类活动，我们都会派相应的老师参加。同时走专家引领之路可以促进教师专业发展。另外，引领教师参与课题研究更是一种高档次的培训方式，我校部分教师正参与两个省级课题和一个市级课题的研究；现在，我们正鼓励教师加盟朱永新教授领衔的新教育试验。第三，给教师创造一个相对宽松的、能发挥他们个性的教育环境。现在部分学校对教师管得太死，很难发挥他们的创造性、主动性和积极性。这必然会演变成教师对学生管得死，从而不给学生宽松、自由、发挥个性的空间，这是一种恶性循环。更谈不上提高教师素质，促进专业发展。要创造相对宽松、发挥教师个性的环境，就必须给教师减负，学校工作不必面面俱到，走特色发展之路。这几年我校主要关注一个工作，那就是课堂教学模式改革，而重点检查监控的就只有专业学习、集体备课、课堂教学三个方面。

二、打造高效课堂的关键是探索科学合理的课堂教学模式

三年来，我校充分发挥教师的自主创新精神，积极探索出“有效预习、合作探讨、优化训练”的总的教学模式。由此衍生出“以疑导读，边读边议，读议结合，读写结合”的语文阅读教学，“互动疯狂”英语教学、“一看二画三探四析五测六评”的生物教学等各具特色的教学模式。这些新颖的教学模式使学生的主体作用得到了充分的体现，大大的提高了教育教学质量。笔者认为，要进行课堂教学模式改革，必须在有效预习、合作探究、优化训练等三方面下功夫。过去，我们不太重视预习，上课时学生只能在老师的牵引下艰难前行，很难进入自主学习的状态。现在，我们的教师按教学进程自觉开设专门的预习课，给每个学生每个学科都备好了一个预习笔记本，在预习课上学生用双色笔做好预习笔记并完成一些尝试性练习。这样，既提高了学生的阅读水平，又提高了学生接受信息、处理信息的能力。由于进行了有效预习，正式授课时就只需要组织各小组对预习成果进行展示并对有探究价值的问题进行合作交流探讨、点拨评价。最后，就是组织学生进

行优化训练，检测学生自主学习效果。教师要精心设计此环节，既要做到有利于学生巩固“双基”，又要做到有利于减轻学生负担、提高学习效率。

三、打造高效课堂的保证是优化评价机制

学校对师生进行科学合理的评价是打造高效课堂的重要保证。学校对教师应该实施综合性评价，综合性评价要体现重教学过程、轻应试成绩的原则，坚持人文评价与科学评价相结合，坚持定性评价与定量评价相结合，综合评价的主要方面应该直指“课堂”这个中心工作，重点评价课堂教学的有效性（既要考虑是否达成了三维目标，又要考虑是否教给了学生“一生有用的东西”）；教师对学生应该实施个体评价和小组捆绑评价相结合，“双基”评价和情感态度评价相结合，过程评价和终结性评价相结合。我校在上世纪90年代就尝试对师生实施综合性评价，近年来在中心学校的主导组织下更加趋向于科学合理，其中取得突破性进展的是成功的对教师实施了同科教师捆绑评价。科学合理的评价制度大大激发了师生的工作热情与学习热情，课堂呈现出前所未有的高效，教师“教”的水平和学生“学”的能力了得到很大的提高，真正达到了提高教育教学质量的目的。

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇5

田维臣

“冰冻三尺，非一日之寒。”作文写得好靠长期材料积累、写作技巧的提高，不是临时集训能速成的事，单靠课堂作文也不能有效地强化作文水平，达到理想的效果，尽快提高学生的作文水平，培养学生写日记，是一个有效的途径。

一、写日记能激发学生“写”的兴趣

要写好作文，首先要培养学生“写”的兴趣。

日记是一个人一天中学习、工作、生活以及所见、所闻、所感的简要记录。日记的内容丰富多彩、包罗万象，形式上也不受任何限制，所以，学生在写日记时毫无拘束，可以随心所欲地发挥自己的主观能动性，除在内容上要求健康以外，学生想写什么就写什么，想怎样写就怎样写。总之，能将一天中最感兴趣的事记下来即可，不会感觉出课堂作文中的“规定”的“乏味”。美国心理学家布鲁纳认为，“学生对学科本身的兴趣是学习的内驱力。”学生由写日记而对“写”感兴趣，实际上为作文兴趣打下了基础。只要愿意去写，教师就可以循序渐进地引导，学生会加倍努力。“人性中最深切的秉质，是被人赏识的渴望。”（詹姆斯)。教师对学生日记定期或不定期检查，对写得好的学生采取各种不同方式进行表彰、鼓励，学生就会越写越感兴趣，越写越有信心。

二、写日记能培养学生的观察能力，开拓学生的思维

学会观察和思维是写好作文的前提。

日记虽然在内容上和形式上都很自由，但要写好它不是凭空想象能实现的。既然日记是一天中学习、工作、生活以及所见、所闻、所感的记录，那么，在写日记之前，一定要进行思考，一天中什么事情最值得记，记所见人或事，要从什么角度入手，那就要看学生是怎样观察的，而且，即使刚开始学写日记也得在写前有一个简单的思考，然后才动手写，写所闻、所感更要进行分析、评价，都需要进行认真的思考。由于学生生活在不同的环境，会碰到复杂多样的社会现象，很多是他们不能理解的，教师就要根据其思维特点作正确引导，使之正确地分析、思维、理解，并正确吸收。通过这些引导，学生能正确观察、思考、思维能力会逐步提高。

三、写日记能帮助学生积累作文素材，训练写作技巧，达到提高作文水平的目的日记是一个人日常生活的反映，而一个人生活的环境不管大小，它总是复杂多变的，其中所反映出来的现实是形形色色、千差万别的，学生日记的内容也会是丰富多彩的。所以，学生日记本身可以说是作文的材料仓库，有了它学生作文还愁无处下手吗？其次，虽然日记形式自由，但它包罗万象，学生在写日记过程中其实已经不自觉地写过各种不同文体，也在努力写好日记的过程中不自觉地采用了不同的写作手段，且各种手段不断反复地运用过，到作文时，学生自然

节能降耗提高企业经济效益 篇6

节能降耗提高企业经济效益

安徽氯碱化工集团公司位于合肥市东郊,是由原合肥化工厂改制而成,是目前安徽省内最大的氯碱化工企业.公司主要产品有:烧碱10万t/a(离子膜、金属阳极各5万t/a)液氯5万t/a、PVC树指1.5万t/a、糊状树脂1万t/a、农药3万t/a、保险粉2万t/a.工业产值4.2亿元,利税2135万元.建成2.4万t/a污水处理工程,污水达标排放,20成功导入并实施了ISO9002质量认证体系,10月完成债转股工作,目前正筹备股份制公司及上市工作.

作 者：陈振明 Chen Zhenming 作者单位：安徽氯碱化工集团有限责任公司,合肥市,230011刊 名：中国氯碱英文刊名：CHINA CHLOR-ALKALI年，卷(期)：“”(3)分类号：F4关键词：

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇7

1. 企业财务管理的概念。

企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规, 并且在相应的政策引导下来满足国民经济和市场经济发展的客观规律, 并且在此前提下实现企业自身资金的管理需求, 企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律, 这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时, 企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分, 对于企业的发展也有着重要的影响, 是企业生产经营中的关键所在, 因此, 企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节, 因此, 企业为了更好的提高自身的市场竞争力, 就需要不断的加强财务管理的水平, 这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。

2. 企业财务管理所包含的几点内容。

企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求, 而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行, 在整个过程中, 企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较, 从而找出最适合企业发展需求的一种方式, 而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分, 对企业的发展也有着重要的影响。

企业资金的使用管理。企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策, 其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等, 通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率, 从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。

企业的财政分配管理。企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配, 资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等, 同时, 企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分, 企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度, 从而有效的提高企业员工的工作热情, 这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。

二、我国企业财务管理中存在的问题浅析

1. 资金流向管理中存在的问题。

我国企业的财务管理中, 对于资金流向的管理存在的问题相对较多, 很多企业由于没有现金的资金核算和管理方法, 在进行资金流向管理时常常会存在资金周转困难的情况, 同时资金的使用效率也相对较低, 这样对于企业经营过程中所获得的经济效益也有着直接的影响。

2. 对成本的控制力度不够。

企业对于经营成本的控制也是保障企业经济效益的重要手段, 但是很多企业中都存在着对成本控制不力的问题, 并且在成本的管理上还缺乏科学合理性, 同时也没有足够健全的成本控制体系, 而一些企业对于企业成本控制并没有足够的重视, 因此, 成本控制的作用也难以表现出来, 这样企业的财务管理质量也会受到很大的影响。

三、加强企业财务管理质量的相关措施

1. 企业要加强经营风险意识。

现代企业管理需要企业认识到企业财务管理水平的重要性, 同时也要强化经营风险意识, 这样才能够更好的保证企业健康的发展。然而目前存在着经营风险管理不到位、风险管理弱化等问题, 这些问题的存在也直接影响了企业的管理质量。因此企业的经营风险意识必须要得到加强, 这也是企业规避市场风险, 提高企业经济效益的重要基础保证。特别是在新形势下, 企业必须要注重对风险意识的培养, 同时树立好良好的经营风险意识, 让企业中的每个人都认识到企业经营风险的重要性, 也只有这样, 企业才能形成市场危机意识, 这对于提高企业的市场竞争力也有着非常重要的作用, 也是企业实现健康发展的重要基础。因此, 企业的生产经营活动中, 没个环节都要树立起经营风险的意识, 这也是企业生产经营活动中的重要环节, 也是加强企业财务管理质量的重要措施手段。

2. 对企业经营成本的管理控制。

企业的财务管理是企业经济效益的重要保证, 其中包括了对企业经营成本的管理控制, 在对利润结构进行分析和控制的过程中, 还要对其进行相应的调整, 从而保证有效的提高企业经营利润的质量。在企业财务管理中, 有效的对企业成本进行管理能够更好的反映出企业的盈亏情况, 企业也可以按照财务管理来对企业的发展进行及时的调整, 从而制定出科学有效的发展方向, 以促进企业经济的健康发展。

3. 优化企业内部管理环境。

企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响, 还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整, 以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等, 科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中, 也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制, 明确每个人员的工作范围, 也避免了企业人事职能出现混乱的现象。企业财务管理过程中, 也要对企业的财务信息进行整合, 这样才可以保证企业人员的工作质量, 同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力, 从而使企业的向心力更加团结, 以达到提高企业经济效益的目的。

4. 完善财务管理制度。

加强财务管理, 尤其是预算管理, 就需要完善财务制度, 通过建立项目评估体系, 加强对企业本身市场价值及资产的评估, 建立各级预算部门, 进一步完善财务管理体制, 从而实现对项目预算期内的资金投入和资源投入进行合理的规划和分配, 进而将企业产品的生产和销售收入、成本、盈利以及企业的财务状况全部编入全面预算中, 在企业进行项目投资时, 对预算方案给予严格的审核, 保证投资项目最优化, 经济利益最大化。

四、结束语

基于上述的分析, 可以发现, 要想使得企业不断发展, 就需要根据企业的实际发展情况制定科学而又合理的财务管理、监督制度, 加强成本以及资金的管理, 从而提高市场竞争优势, 推动企业的健康有序发展。

参考文献

[1]袁慧敏.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].黑龙江科技信息, 2014, 26:294.

[2]郭秋云.关于加强企业财务管理的探讨[J].中国市场, 2014, 35:74-75.

提高企业经济效益的措施和途径 篇8

内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。

关 键 词：提高 效益 措施 途径

(正文)

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。

一、提高企业经济效益的措施

1.全成本摸拟市场核算

2.全成本摸拟市场核算的运作

3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益

二、提高企业经济效益的途径

1.全成本摸拟市场核算

所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。

2.全成本摸拟市场核算的运作

一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。

另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。

① 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。

② 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。

③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。

④ 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。

通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。

3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因

全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。

① 强化了职工的成本意识

在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。

② 管理机制上的创新

实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。

③ 调动了职工工作积极性

全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。

三、结束语

当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇9

管理的有效途径

［摘要］定额管理是企业中的基础工作，是企业发展中不可缺少的工作，它体现修正业在生产管理上水平和业务能力，促进企业员工的团队精神，真正实现按能力取酬的原则，有利于激发员工积极性与主动性，发挥其潜能不断提高生产效率，实现生产量化管理可以科学真实的预测产品生产周期与生产任务的匹配情况，提高劳动生产效率和企业经济效益具有十分重要的意义。

关键词：标准 管理 效率 统一

1前言

通过对企业工时定额现状的分析，以及工时定额与生产效率关系的论述，提出了改善公司现有工时定额管理，更加有效地提高生产效率，实现生产量化管理的途径，供大家探讨。

2工时定额与生产效率的关系

工时定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的时间限额并在一定的生产条件下制定的，其对象是生产者的劳动量是在企业所规定的完成合格产品或符合产品质量和企业要求的工作任务所消耗的劳动量。总之工时定额作为一个重要的生产技术经济指标与企业效益及生产效率有着直接的非常紧密的关系。

企业存在的目的就是赢利加义务，只有加强基础管理提高经济效益，才能提高职工收入，繁荣社会主义经济，尽到社会义务，工时定额管理是企业经营管理的重要基础工作，搞好工时定额工作，对改善生产经营贯彻按劳分配原则，1提高劳动生产效率和经济效益具有十分重要的意义。

3企业工时定额现状

工时定额的重要性不容忽视，但目前公司工时定额管理工作还不能完全

适应市场经济的需要，不能完全起到指导生产，降低成本，提高劳动生产率的作用，没有发挥工时定额在公司生产经营活动中应有的作用，这是因为我们这种传统的军工企业还有着很深的传统的计划经济烙印，主要反映在以下几个方面。

3.1目前公司实行的二级管理是把各分厂的利益分配集中在公司人力资源部定额室几个定额员身上，未能充分发挥基层定额员的作用，两级定额员工作内容重复，效率低，现有的二级管理体制，需要生产分厂申请和公司定额室审批，这样就不可避免地耽误一些时间。为了不影响生产进度，工作质量就会下降，利益关系造成两级定额的矛盾越来越大，实作工时统计算基础数据越来越不准。

3.2由于工时定额与技术、生产、考核、成本核算、价格等环节紧密相连，决定了我们受制约的因素很多，在夹缝中存在矛盾中成长，在徘徊中前进，是我们公司的特点，其存在的一定的工作难度。各分厂为了在总公司分得更大的“蛋糕”，争取更多的利益，纷纷向我们“发难”，部分单位基于上述因素在公司、分厂两级定额制定过程中需多次协调化解矛盾。

3.3基层单位为减员增效，造成定额员身兼多职，一个定额员要面对分厂多个工艺员，在快速的生产节奏中制定，审批工时的时间很短，有的甚至见不到图纸采用事后追加的方式制定工时，这种忙目的“拍脑门”情况也给公司定额室的工时审核和管理带来很多问题，这种状况对各工种工时水平的平衡，执行原有定额标准是很不利的。3.4由于历史原因造成同类零件工时标准不统一，比如：加工一个销子在不同的分厂定额员制定定额就不下样，要想做到一致，只有在一级管理体制下分厂定额员都归公司管理，分专业、分类，制定标准才能做到相同零件，相同工艺，相同的工时。另外还有以下几个因素也是造成工时不平衡的的原因：

3.4.1各分厂加工工艺不统一，公司每个工艺员编制工艺的水平和习惯都不同，相同零件在不同分厂，不同产品的工艺不同，甚至同一个工艺员编制不同型号中同一个零件的工艺有的都不同。

3.4.2工人的技能水平不同完成工时不可能相同，如果按相同零件，工时相同的原则下达工时，不同工人技能水平决定其加工工时合理性。

3.4.3科研产品工时，批量生产工时制定原则不一致，造成同类零件工时不一样。

3.4.4设备不同，配置定员不同，工时也不同。

4改善现有工时定额管理更加有效提高生产效率实现生产量化管理的途径

4.1大力推广现代化管理手段，以提高工时定额管理工作的质量和效率为突破口，逐步平衡各型号、各工种、各分厂之间的工时定额水平，统一考核标准，真正做到多劳多得，奖勤罚懒，从而提高生产效率，促进科研、批生产的顺利进行。具体做法如下：

4.1.1及时开展工时定额在新形势下定额方法的研究工作，多品种、多类别、反复试制生产是我们企业的特点，在继承行之有效的定额方法的同时，应积极开展典型件定额研究、组织力量制定新工艺、新材料、新方法的典型件定额，对工艺稳定产品采用技术定额法制定科学合理的工时定额是公司工时定额管理的发展方向。

4.1.2积极开展定额信息化系统的建设，提高定额管理工作效率。目前我们已完成MRP报价系统定额模块的开发，改进系统的各项功能，维护各类数据的真实性，逐步形成一个申请、审批、完工汇总，生成台帐的闭环管理，使工时定额管理上升到信息化阶段，以便于工时查找。缩短定额审批周期，减少制定差异，利用规范管理及时配合科研、批生产。

4.1.3杜绝领导干预，给定额员一个良好的工作环境，特别是基层领导为了本分厂的利益，经常以影响生产，工人积极性不高，机关为分厂加强服务为理由找工时要工时促进全年生产进度等形成来要挟各业务，甚至有的领导为抢进度、保全件任务的完成干预定额工作。

4.2.1在科技飞速发展的今天，在我国市场经济不断完善的形势下，机械加工制造业作为科技工业的基础，准确、高效、优质已成为不懈追求的目标，多品种小批量生产的企业，受传统生产体制与定额体制的限制，生产计划仍停留在经验与定性估计的阶段，无法量化产品周期与生产过程为了确保产品交付，企业不得不通过延长工人劳动时间，以求得生产过程，前紧后松，为产品交付节点争取更大的主动性，而这样却严重阻碍了均衡生产的实现。

4.2.2生产量化管理的概念，生产量化管理就是以现场统计的产品制造过程中各工序及其所操作所花费的实际时间依据，测算产品的制造周期，以此为基础制订产品，制造各环节的节点要求，科学测算影响交付周的环节及其因素，充分利用企业现有资源，有计划、有目的调整，控制产品生产过程使企业长期均衡生产，其中实作工时的统计是生产量化管理最基础，最关键、最困难的一个工作环节，生产量化管理的实施过程为工艺规程标准化、实作工时统计、现场节点控制、均衡生产。

4.2.3实现生产量化管理的意义，实现生产量化管理可以科学真实的预测产品生产周期与生产任务的匹配情况，使生产管理人员根据产品作业计划及现场实际情况对企业资源进行协调控制确保产品按期交付，同时实现均衡生产，真正实现按能力取酬的原则，有利于激发员工的积极性与主动性，发挥其潜能不断提高生产效率。

5结束语

设备技术改造是节能的有效途径 篇10

由于企业的设备是在企业运行中的不同时期购进和使用的, 它具有那个时期的技术特点, 后来出现的一些新的技术不可能在这些设备上出现, 因此用新技术来改造这些设备是必需的也是有效的。应该首先对企业的设备耗能状态进行分析, 根据分析确定存在的耗能高的状态及需要改造的项目, 再按照工作量和改造费用及改造后的效果等因素进行综合分析, 最后按企业的能力和需要进行有计划的安排, 逐步来完成。如无级调速装置早期设备使用直流发电机组和直流电动机的形式, 后来用整流设备代替了发电机组, 节约了能源, 后来又使用了交流变频设备, 可以更多的节能。当然每一步改造同时要考虑到可靠性和维修性才能全面。

在进行设备技术改造的同时, 不管是一次完成还是分批或逐台来完成均需注意要标准化, 以便于今后的维修和备件的储备。因为如果每次改造都是一台一样的话, 会给今后的维修带来困难, 同时改造后需试验、考核, 大的项目需鉴定, 所有的项目均应有完整的图纸存档。

节能降耗是煤炭企业提高经济效益的有效途径 篇11

深入企业顶岗实践, 使我们的专业教师接受了企业先进的管理理念、严格的管理制度、浓厚的企业文化的洗礼, 使我们的专业教师教育思想、教育理念得到了升华, 使我们的专业教师实践教学能力和解决职业岗位实际工作能力得到极大的提高, 实现了以下四个方面的突破。

1. 教育教学理念的突破

“这次实践活动, 让我们这些站惯了讲台的专业课教师从课堂走进了企业生产一线, 使我们把握了现代企业中的新知识、新工艺、新技能, 提高了专业技能, 体会了企业的真实需求。‘学徒’生活虽然非常辛苦, 但收获颇丰。下企业实践, 像企业人员一样上下班, 从事企业员工相同的工作, 在实践的过程中, 我们普遍感受到书本知识和实际工作需求存在的差距, 在教学理念上有了更深的认识。通过到企业实践。我们的实践工作能力得到了训练和提升, 通过与企业人员的交流, 明确了高职教育教学改革的方向。

2. 教师实践能力的突破

教师到企业实践, 了解了企业的生产实际, 也带着问题, 向有丰富实践经验的工程技术人员请教, 提高了推广和应用新技术、新工艺、新方法的能力。掌握了相关生产工艺和新的技术信息, 同时对企业运作模式、企业文化、企业经营理念有了较充分的认识, 大大提高了实践能力, 也对专业的现状和发展趋势有了切实的了解。带着先进的专业知识和操作技术, 数控技术专业教师从广州数控设备有限公司重返学校。这样利用寒暑假进企业、访公司、下车间开展实践活动, 已经成为我校教师苦练内功、提升教学水平的有效途径。职业学校如何提高教育教学质量, 培养适应市场需求的技能型人才?建立一支既有现代教育理论水平, 又有现代教育实践能力;既有较高文化素质、业务技能素质, 又有较强动手实践能力的专业教师队伍是关键。就将暑假作为老师的“第三个学期”, 要求每一位专业教师都要下企业学本领、练技能。专业教师进入企业后, 和企业职工同工作、共学习, 共同接受企业的管理和考核。在活动期间, 专业教师按学校下发的要求认真实践,

3. 教师重构课程教学内容能力的突破

教师深入企业顶岗实践, 不仅使教师体验了企业工作的艰辛, 更重要的是熟悉企业相关岗位职责、管理制度, 发现了教学内容和实际职业工作需求的脱节, 了解了职业岗位 (工种) 对岗位人员的知识和能力的要求。为高职职业课程教学内容的改革, 重构高职职业教育课程体系, 建构以工作过程为导向的符合职业能力形成规律高职教育新模式奠定了良好的基础。通过一段时间的学习, 我们将在以后的教学中注重教学内容和行业挂钩, 加强对学生服务意识的培训和服务技能的提高, 让学生树立良好的职业意识、掌握过硬的服务技能。体验专业生活, 感知岗位需求, 更新专业知识, 强化技能水平, 提升专业素养, 为教学提供素材;教师接受双重管理, 学校跟踪调查, 企业也会针对老师的工作情况给出鉴定。

4. 教师职业素养的突破

我们体验了员工们的真正生活, 欣赏了员工们的精神风貌, 他们的细心、耐心、恒心和良好的忍耐力、精力, 都是我们要在以后工作中学习的。比如他们那些接待我们的人都是在我们之前出现, 接待我们的同时他们原来的一份工作在晚上加班完成, 并且每个员工的服务态度都很好, 随便问那一个他们都会很耐心的回答你, 不管有多累他们的精神风貌都很好, 没有半句怨言, 时刻保持微笑, 这是我们在以后的工作要学习和做到的。

总之, 扎实推进专业教师下企业顶岗实习制度, 紧跟生产服务一线技术的新发展, 有效提高专业教师的实践教学能力, 这是打造一支高素质“双师型”专业教师队伍的重要途径, 也是确保职业教育教学水平的重要环节。短暂的实习给了我们很多教育和启示。我们将在今后的工作中, 努力做好每一个教育环节来回报学校对我们的期望。为学校今后教学工作中的专业和课程标准化、工作计划的表格化、教学与日常工作过程的精细化、教学与教研的职业化做好准备。

参考文献

[1]杨振升.谈双师型高职教师的内涵及培养.教育与职业.2005, (17)

提高供应经济效益的有效途径探析 篇12

1.1 供应链的概念

最早供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的, 它将企业的生产活动进行了纵向的延伸。它是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接, 从而使企业能满足内外部顾客的需求。

经过发展, 如今供应链的概念是围绕某个产品的核心企业, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品销售到消费者手中, 在这个过程中通过对信息流、物资流、资金流的控制, 将原料供应商、制造商、分销商、零售商, 包括最终用户连成一个整体, 这样的经济网络我们称为供应链。

1.2 企业内部的供应行为可以归纳为内部供应链

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

内部供应链和外部供应链的关系:二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。可以说, 内部供应链是外部供应链的缩小化。如对于制造厂商, 其采购部门就可看做外部供应链中的供应商。它们的区别只在于外部供应链范围大, 涉及企业众多, 企业间的协调更困难。

1.3 供应链的管理和供应经济效益的关系

供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程, 以达到将满足客户需求的产品在正确的时间, 按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点, 并使总成本最小或总收益最大。

企业内生产、供应、销售、设计等各部门间存在着相互协作、融合的关系, 实际也形成了供应链的基本结构。从供应链管理的角度看, 企业内参与生产的不同部门, 都可以参与到企业的效益增值活动中。如采购部门是资源的来源部门, 生产部门则直接增加产品价值, 管理客户订单和配送的仓库服务部门, 则从流通意义上实现产品的价值。

从供应链的管理过程和对象来分析, 要提高供应经济效益, 就要把供应的过程也看成是供应链。用供应链的管理方法来对供应过程进行管理, 以此提高供应经济效益。优化企业内部供应过程的管理, 使其顺畅、高效地运行, 从供应环节降低成本, 提高效益。

2 优化供应过程中的管理措施, 降低供应中的运营成本, 提高供应经济效益

效益就是在一定的时间内产生的价值, 提高效益只有两条路, 一是缩短时间, 二是提高价值。在供应环节中所针对的产品附加值低, 所以只有缩短供应中的“时间”才能提高效益。具体提高供应经济效益的途径为:企业内部降低原料采购费用, 仓储中降低库存成本, 配送中优化流程及节约时间, 提高供应信息交流。

2.1 原材料采购中的效益提高

原料的购进是企业内部供应链管理的一个主要活动, 也是企业生产的初始环节, 这一环节对供应尤为重要。原料采购主要包含这样几个方面:生产需求订单、购进样品的采样检测、制订购进数量, 在每一个环节都要力求简单化、清晰化, 这样才能使各个环节高效实施。原料采购可以从以下方面提高效率:

(1) 原料采购的前期准备要做到提前一步, 原料采购部门应掌握企业产品近期的销售情况, 针对企业销售产品的数量, 预算需求原料的数量。在企业没有提出实际需求时, 采购部门可以事先针对这个预算, 了解原料供应商的情况, 针对他们提供的原料的质量、数量等进行考察, 择优选取。这样在企业的实际原料需求出现时, 采购部门可以很快地形成采购计划和目标, 节约了时间, 缩短了企业的生产周期, 这样做无疑可以增加效益。

(2) 原材料的优质化也可以提高供应效益, 原材料的质量过关就意味着生产过程中的浪费减少, 这样原料的利用率高。在供应环节上就会体现出原材料购进的次数减少, 无疑提高了效益。

(3) 原材料的采购过程中还要注意物流成本的控制, 原材料往往是附加值低的产品, 这样运输费用在原料成本中占的比例将会增加。在原材料的购进中, 注意减少开支是增加效益的又一个不可缺少的手段。

2.2 高效的仓储管理是降低库存成本的重要手段

库存是为满足未来需要而暂时闲置的资源, 适量的库存可以起到缩短客户订货提前期、稳定客户的需求与企业生产的均衡性、分摊订货费用、防止产品短缺和生产中断的作用, 应努力做到在尽可能低的库存水平下满足生产和市场的需求。

(1) 减少库存和提高交货率是快速反映内部供应的本质特点。

密切监督和控制从产品 (毛坯、原料、标准件) 接收到存储、拣货、分货的整个过程, 以实现成本的最大减少;理解企业、顾客的长期需求, 相应改进仓储管理水平;确保物资流和信息流相匹配, 加强存货数据的检验和反馈;在存储过程中避免过多占用空间和货架等装置设备;确保货物到达后迅速搬移至存储地。

(2) 采取科学的库存管理方法达到库存控制目标。

库存管理和控制, 是在动态中达到最优的目标, 在满足顾客服务要求稳定生产需求的前提下, 力求尽可能地降低库存达到库存管理要控制的目标, 要协调和整合各个部门的活动, 使每个部门不只以有效实现本部门的功能为目标, 更要以实现企业的整体效益为目标, 以期实现企业利润的最大化。

2.3 优化作业流程, 缩短作业时间, 达到降耗增效的目的

时间已成为企业经营管理的重要资源, 排除不必要的商品运动, 缩短时间是产销物结合的一个重要课题, 缩短作业流程时间, 需要生产、销售、物流等各个方面共同努力, 寻求提高时间效益的途径:

(1) 提高整体的决策速度。

在企业内部供应链中, 积极推进组织结构的责权化, 将企业内部的供应分工细致化, 每个部门负责相应的工作。同时赋予该部门应有的权力, 并使之可以在一定的范围内自行解决问题。

另外, 对于企业内部生产、销售等供应链环节的异常情况以及例外事件, 企业组织各阶层在明确各自权限的同时, 还应尽量将权限向下方转让, 提高决策的自由度和灵活性, 避免因严密的组织阶层而导致决策僵化;做到决策的科学化和制度化, 降低管理风险。

(2) 缩短信息流, 推动业务流程简化。

在供应过程的管理上, 建立完善的流程化管理, 缩短各个环节的业务办理过程。在办理环节中尽量做到信息一步到位, 减少传递过程所浪费的时间。在人员上要做到对每个环节的专人专管制度。在制度明确、信息传递直接、办事人员定岗的办事流程中缩短了业务时间, 提高了效益。

2.4 建立有效的信息管理系统, 提高信息内涵的质量

(1) 信息传递、共享对供应经济效益的影响。

信息共享是供应链中成员企业协作的重要基础, 而它们之间的合作协调关系是保持企业和供应链竞争优势的重要方面。普遍认为实现供应链内部的信息共享与协作是提高供应链效益的重要手段之一。

(2) 建立高效率的信息传递通道可以提高效益。

信息对于供应来说就是“命令”, 多种信息的汇集产生了供应和需求, 高效率的信息流传递在供应中是必不可少的。所以建立高效的信息管理系统是十分必要的。

①信息在供应中传递着需求, 各种不同的需求信息出现在不同的供应中。供应经济效益的提高就需要信息的准确性也随之提高。建立现代化的信息传递系统无疑可以使信息更加准确。

②对信息的分析和整理可以更好地指导供应的流程, 不断的信息反馈可以使供应的过程更加准确化, 减少不必要的资源浪费。这样在供应链中的资源才能发挥更大的作用, 提高供应经济效益。

3 结 论

效益的提高离不开提高效率, 在供应中要提高经济效益就要从时间、工作环节、利用率当中着手。提高经济效益的途径很多, 但都离不开供应的各个管理环节的优化改革。

摘要：供应问题是各行各业都需要面对的问题, 如何提高供应经济效益是供应的新课题。当前的经济发展形势下, 按供应链的运作理念, 管理好供应的主要环节是提升供应经济效益的有效途径。

关键词：供应链,采购控制,储存控制,流程控制,信息化控制

参考文献

[1]林振强.如何提升物流信息化效益[J].市场周刊, 2009 (19) .

[2]刘换花, 邓祥明.基于信息共享的供应链企业协作效益研究[J].物流技术, 2009 (10) .