企业节能降耗的文章

企业节能降耗的文章（共9篇）

企业节能降耗的文章 篇1

做足节能文章 力争企业降耗

火电企业发电成本逐年增加，利润空间迅速缩小，从公司面临的困难来看，公司生产、经营局势十分严峻，扭亏增盈将是一切工作的重中之重，这是所有的领导和职工一直在共同沉思的一个大问题。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造盈利空间。

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。只有低成本，才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。“大河无水小河干”，“先有大家，然后才会有小家”，如果我们不注意节俭，肆意浪费资源，企业赢利就无从谈起，自身的福利也会失去着落。节能降耗，奉行节俭，就要把“公司先赢，个人后赢”的思想观念刻入我们的脑海，在工作中指导自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的来源，在为公司工作的同时也在为自己工作，帮公司节约实际上是在为自己谋福利。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。我们每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约降耗工作，以最小最合理的支出，来实现节能效益的最大化。

随着节能降耗工作抓得越来越精细，工作的深度和难度也在逐步加大，因此进一步强化责任意识，重视一些小的细节，显得尤为重要。供电煤耗、厂用电率、制粉电耗等指标对企业的整体效益影响很大，曾经多次通过加大技术投入、优化运行方式等措施，收到了立竿见影地效果；而有些节能工作，如阀门的微漏、水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，治理起来花费精力大，往往有些人还会不理解，认为不值得小题大做，其实我们每个人应树立“细节化”与“大题小做”的节能观念，从细节处着手，从实施细节开始，从夏季空调温度调高一度做起。话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，每个家庭，都不会不提倡节省节俭，因为只有节俭才能持家，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所讲的道理。在企业里，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益，听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事，要求每个人从细节入手，以认真的态度厉行节约。

企业提倡节能降耗，希望能够以节俭来降低成本，最为关键的一点就是要将节能降耗落到实处，提高企业节俭的执行力，将节俭进行到底，为此才能真正实现 “向节能降耗要效益”。落实节能降耗，执行节约节俭，大家都不甘愿落后。我们在节能降耗方面进行了许多卓有成效的努力，比如通过技术部门与检修部门协作和共同努力，妥善地解决一些系统内漏问题，阀门漏掉的可都是能量，通过检修处理，不但降低了补水率，而且能降低煤耗。这些被认为不可能解决的难题在职工的创造性和积极性面前低了头。一些看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了，就会发现困难并没有想象的那么大。许多职能部门都是精打细算，记录着每一笔细小的经费支出，从节约一分钟、少花一元钱、多发一度电做起，算盘打了又打，潜力挖了又挖。只要处处留心，不嫌麻烦，到处都可“挖金矿”。在工作中，运行人员精心操作，加强责任心，保持锅炉燃烧稳定，油嘴能少开的尽量少开；检修部门的人喜欢说这几句话：节约材料，提高检修质量，用智慧来解决问题，好像这几句已经成为他们的口头禅和行为宗旨；行政人员随手关灯、关水，空调夏天不太低、冬天不要太热，电脑纸两面用等等。我们在细节上不再忽视一个细小的元素，养成了一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的习惯。不仅如此，我们还需要大胆创新，拿出更先进更节能的新技术，制定更行之有效的措施，迅速展开新一轮的节能工作。

对于企业而言，节能节约并不是单纯的口号，节能节约的理念应该深入每个人的内心，体现在平时的细小举动。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，我们每一名员工都应该从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，来实现节能降耗。做足节能文章，力争企业降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。

企业节能降耗的文章 篇2

(一) 节能降耗缺乏激励机制, 企业存在短期行为

经过对中小企业调查表明:对进一步提高生产技术水平, 降低能耗的积极性不高。主要原因是节能降耗新工艺的实施对企业的利润影响不大, 甚至会增加成本支出。基于企业追求利润的目的和中小企业无长远发展规划原因, 企业对进一步实现降低能耗目标较为消极。

形成上述状况的根本原因:一是目前的能源价格低、水价低、排污费标准低, 整体的资源价格体系不合理。财政、税收政策缺乏有效的导向作用, 未对企业逐步节能降耗工作形成有效的激励、导向作用;

二是我国的能源价格较低, 企业研发或采用节能降耗新工艺的支出与降低成本带来的利润有时是不相称的, 即企业进一步降低能耗与企业的利润相关性较小, 节能降耗与企业的追求利润没有形成高度的一致性。在财政、税收政策方面, 对于是否逐步降低能耗没有有效的区别对待政策, 因此无法形成激励和导向作用。

(二) 企业技术装备和生产工艺落后, 导致资源浪费严重

在工业化初期, 经济增长方式以粗放型为主, 明显存在节能差、技术工艺层次低等特点, 虽然近年来实行了一系列结构调整政策, 并取得了一定成效, 但改进生产技术装备、淘汰落后工艺存在以下阻力:一是中小企业资金严重不足, 产品的市场竞争力较弱, 进行技术装备存在困难。二是新上项目缺乏统一标准, 淘汰的技术装备流入不发达和农村地区, 形成新的污染。落后淘汰的生产工艺和技术装备是大势所趋, 但如何加快改进生产工艺和落后淘汰技术进程是当前必须解决的问题。

(三) 投入不足影响工业企业节能降耗

从2005年、2006年的节能降耗投资情况来看, 包头市年节能降耗资金投入20亿以上, 投入主体基本是由国有大中型企业构成, 近几年, 包头市节能降耗工作取得实质性进展的也大多是国有大型企业或上市公司, 如包钢、包铝、北重等龙头企业。其他中小型企业的则投入较少, 主要原因是这些企业自身经济实力有限、银行贷款较难获得, 无力进行节能降耗的技术改造, 影响了地区节能降耗的整体进展。从总体而言, 地区在节能降耗方面的投入与完成目标所需资金相比, 仍然不足, 仍存在资金匮乏的情况。

二、包头市节能降耗工作给我们的启示

包头市作为资源、能源依赖型城市, 为了达到经济持续发展与节能降耗工作两不误, 始终以“节能环保不是经济增长的附属, 而是经济增长的前提”为思路拓展工作。为此, 包头市政府把落实科学发展观、推进新兴工业化、大力发展循环经济作为推进节能降耗工作的切入点, 促进经济结构调整, 切实转变经济增长方式, 着力解决产业循环、资源效率、能源消耗、环境保护等关键问题, 综合分析包头市节能降耗工作情况, 得到以下启示:

(一) 提高对节能降耗重要性的认识。

从实质性上来说, 企业的竞争, 是提高资源与能源效率的竞争。能源节约型企业是在生产、输送、使用等环节, 通过采取法律、经济和行政等综合性措施, 以最少的能源消耗获得最大的经济和社会收益, 保障企业可持续发展。我们应充分认识“节能”的含义:其一是相对浪费的节约, 工业企业能源需求减量化, 确保稀缺资源的长久利用。其二是在生产中, 用尽可能少的能源创造相同或更多的财富。

(二) 加强对重点耗能企业的节能监控。

节能降耗是一项长期国策, 首先, 有关部门应对各地区重点耗能企业建立行之有效的节能监控体系, 严格按照《重点耗能企业管理办法》及《节能能源法》实施监控, 制定节奖超罚具体标准。其次, 按照责任范围层层签订责任状, 各负其责, 形成相互监督、互相促进的有效体系, 依次提高能源管理的有效性。第三, 加强节能监控体系建设, 对重点耗能企业实行在线监测, 通过大力推广在线监测, 防止企业节能降耗工作的间断。

(三) 进一步转变经济增长方式。

一是延伸产业链条, 提高产业附加值。主要是依托支柱产业, 运用市场价格成本优势, 打破传统的粗加工产业格局, 大力发展深加工产业, 提高单位能耗的产出效益。如:包头市虽地处能源、资源富集区, 但单纯发展煤炭电力产业不仅能源消耗成本高, 而且不能显示明显优势。而通过拉长产业链条, 有效实现了地区能源、资源的深度加工转化, 推动了地区优势产业快速发展, 使工业单位能源消耗稳步下降。二是严格限制和淘汰工艺技术落后的高耗能产业。包头市在“十五”以来, 对不符合安全生产条件和浪费资源的397座小煤矿全面关闭, 经资源整合后建成不到10家规模化露天煤矿。电力产业通过全面实施“以大带小”、“热电联产”, 筹建能耗环保先进的热电机组。

(四) 大力推广节能实用新技术, 提高能源利用率。

通过实施技术创新工程, 以技术进步为手段, 抓好高耗能行业的节能增效技术改造, 加快用高技术改造传统产业步伐, 逐步实现“增产不增能, 扩建不扩能, 增能靠节能”的目标, 不断提高能源利用率, 尤其是提高终端能源利用率。如包钢集团投入5亿资金实施转炉高炉废气替代燃煤、余压余热发电等系列改造, 年减少耗煤60万吨、降低成本6000多万元。

(五) 大力推行清洁生产, 提高能源利用水平。

传统高耗能企业生产以煤、电为主, 过去包头市工业企业煤的使用率达到60%以上。近年来, 依托周边地区丰富的天然气资源, 引导企业使用清洁高效的天然气替代煤气, 85%以上工业企业全部利用清洁能源。另外, 充分利用包头市风能资源丰富的优势, 积极引进风电项目, 将极大优化包头市能源产业结构。所以, 我们应注重引导企业树立清洁生产理念, 严格环境管理和监督, 加大以清洁生产为主要内容的结构调整和技术进步的支持。

摘要：高耗能、高载能行业是我国西部地区的支柱产业。在工业化发展的道路上, 出现了经济发展、资源利用与环境保护失衡现象。及时调整产业结构, 延长产业链, 转变经济增长方式, 弥补“增长的代价”, 走可持续发展道路是实现经济可持续增长的根本途径。

关键词：节能降耗,问题,启示

参考文献

[1]、金三林, “我国节能降耗的形势与对策”, 《经济纵横》2007.5

影响企业家的33篇文章 篇3

他们的视野……

《中国商业评论》力邀35位重量级专家倾力推荐

——对企业家最有价值的33篇文章。

在岁末迎新的日子里，我们一直在琢磨着送一份什么样的礼物给企业家朋友们。

有企业家说，博览群书、学以致用是每个励志者所向往的事，但繁忙的俗事让人没有这样的阅读心境。有的企业家是这样做的：只要是新出的管理类书籍他都买，然后让企业文化中心负责阅读后把重要的内容整理成小册子给他看，为此节省了不少时间。

这倒启示了我们，什么样的文章会影响企业家？在汗牛充栋的均标榜对企业家最有价值的文山书海里，去创作发掘能深刻影响企业家的不朽文章，这也正是《中国商业评论》孜孜以求的道路。

我们遍撒英雄帖，力邀35位《中国商业评论》编委会专家及特约研究员，共同制作这份智慧大餐，我们的要求只有三条：认为对企业家最有价值的文章；在他们心目中多年以来对自己影响深远的文章；推荐理由。

这35位推荐者在各自的领域都卓然有成，他们是，知名管理学者石滋宜（中国台湾）、冯凯乐（德国）、曾仕强（中国台湾）、陈春花、成君忆、孙景华；经济学家钟朋荣、赵晓、巴曙松；财经评论家杨鹏、胡泳、翟玉忠；投融资专家郑伏虎、李彤；实战派管理专家王璞、姜汝祥、周仲庚（中国台湾）、白立新、孙红伟、张建华、俞雷、肖明超、蔡丹红、王吉鹏、杨吉、秦合舫、汉中；营销策划专家李光斗、陈放；企业家郭梓林、黄鸣，以及商界传媒总编辑刘旗辉、副总编辑李彬、《中国商业评论》执行主编周攀峰、商界传媒企业研究院执行院长苏小和。

这么多有价值的文章放在这里，要总结一下，是一件非常艰难的工作。他们分别陈述着不同的思想，是这个时代的多元思想库中的某一元，无论怎样褒贬，都是不合理的，至少在方法上存在漏洞。想在他们中间寻找到一个普适性的主题，也是徒劳无益。我们的唯一有价值的工作是阅读，然后思考。

鉴于此，我们试着梳理，将这33篇推荐文章统领在六大关键词之内：信仰、品质、视野、随思、辨识和大师。

由于篇幅的限制，多数推荐文章我们都作了相当部分的缩编，还有部分专家推荐的文章未能刊登，在此特别致歉。

节能减排文章 篇4

二、节约水资源。许多废水都可以循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，可以留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还可以少用洗洁精，减少水污染。

三、节约用纸。纸张的循环再利用，可以避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，可以少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。

四、减少废气排放。交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车，还可以骑自行车，尽量少乘坐私家车。工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的大量滚滚的浓烟弥漫在城市里。他们应该把废气经过加工和过滤，再排放出来就可以减少污染。植物可以吸收二氧化碳，然后释放出氧气，所以我们要大量的种树，尤其是在公路旁。

五、垃圾分类处理。垃圾分类可以回收宝贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。例如：废纸被直接送到造纸厂，用以生产再生纸；饮料瓶、罐子和塑料等一次性物品也可以送到相关的工厂，成为再生资源；家用电器可以送到专门的厂家进行分解回收。家里可以准备不同的垃圾袋，分别收集废纸、塑料、包装盒等，每天进行垃圾分类和回收，尽量做到“变废为宝”。

有人说得好：社会的主体是人，节能减排的主体也必须是人，节能减排必须从每一个来抓起。是的，要想使我们生活在一个美妙而和谐的世界，我们不仅只是认识到环保的重要性，更要付诸于行动。所以，我们应该携起手来，共同创造我们的美好生活；让我们行动起来，节能减排，挽救地球家园的命运，维护人类的一个继续生存的未来！

从我做起，从小事做起，从自身岗位做起

：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史反复证明了这个道理：奢”能败国、败家、败自己。

节能降耗的潜力在哪里？

2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展进程，直接发展能耗少的信息化和第三产业。

统计显示，目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行业，而其产值则不足工业总产值的20%。

从统计看，人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为，以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的，有点偏颇，还打错了板子。

因为，衡量一国经济能耗的高低，只有按整个经济对能源的利用率来算，即，要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算；要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张，固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因，但决不是重工业发展快造成的，主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出表现在两个方面，一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺少“人无我有”的产品，大多是“人有我也有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格来，只能大量廉价销售。如，出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力，但却没有自己的营销系统，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。如，1条领带，企业自己销售只能卖几十元钱，但贴上某跨国企业的品牌后，在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个，跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。

因此，笔者以为像某些专家建议的那样，通过绕过重工业化的过程，来改变目前我国能耗高的现状，事实上也开错了药方。因为，重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料，对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说，绕过这个过程，就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况：我们卖什么，什么就跌价；买什么，什么就涨价；以及你有钱买，人家也不让你买。就会明白，要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时，围绕充分利用能源、原材料的目标，通过制度安排，来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设，提升产品的竞争力和附加值，并以此为基础来推进全社会产业结构的调整，改变目前经济发展中，特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说，推动整个经济结构调整，企业责任重大。

之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%，其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比，我国目前的工业企业大多属纯生产某一产品的企业，既不重视具有竞争力产品的研发，也不重视产品营销系统的建设。除了企业对企业是市场竞争者的观念还没有根本转变外，造成这种状况的一个重要原因，就是企业的主业普遍存在着用人多，效率低的现象，根本无力从事产品的研发和营销工作建设。以煤炭工业来说，目前我国国有煤炭企业共有220万人，年产煤10亿吨左右，与美国仅用8万名矿工年采煤10亿吨相比，生产效率只有美国的1/28。效率低，造成企业在市场销售旺盛时，产出仅能勉强发工资；市场疲软时，产出连发工资都不够。效益低，也造成企业普遍拿不出资金来进行生产必要的安全生产投入，更不要说拿出钱来进行提升产品附加值的研发和营销网络建设了。也是由于企业效率低，职工收入低，又导致职工面对仅够温饱的收入而不敢多花钱。没人花钱买服务，实现全社会第三产业的大发展自然无从谈起。

可见，国家提出大力发展第三产业结构调整方针、政策尽管已有20多年，但仍发展不快的原因，主要在经济运行的微观细胞―――企业的经营思路还没有得到根本转变，更与企业效率低有关。效率低，既造成了第二产业的大而不强，也导致了第三产业的不发达和能源、资源的整体利用的高消耗、低产出，内需长期难以启动。因此，要提高我国经济发展的能源、资源利用效率，建设节约型社会，启动内需，需要我们在日常的生活中讲点滴的节约，更要讲对能源、资源的充分利用产出的节约。与前者相比，后者是更大的节约。但要做到这一点，需要按照大力发展第三产业的要求，加快全社会产业结构的调整，首先是企业要按照围绕做强主业、提升企业市场竞争力的目标，来提高企业的投入产业效率，并在这基础上进行内部结构调整

向节能降耗要效益

节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整，减少了输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh，对非生产用水系统进行了调整，每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。

目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。

在公司最近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点：一是节油，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。

只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。

节能降耗，从我做起

为进一步推进科学发展观主题教育的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出至今两个月里，陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到：“浪费是一个公司最头疼的地方，积少成多，公司的发展也会受到限制”、“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头；规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们经过筛选，现刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。

l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。

l 下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。

l 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。

l 洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

l 实验中遇到蒸馏操作，溶媒应回收再使用。

l 玻璃仪器损坏后不影响使用的，经加工后继续使用。

l 自己动手制作小的实验工具。

l 实验手套洗净后再次使用。

l 在实验室里，有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。

l平常做实验大部分时间都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做实验都使用新的口罩和手套，那样消耗量就会很大，所以实验室的人员都是“一次性口罩和手套分多次使用”。

l 在实验过程中以及实验完毕后我们需要大量的密封塑料袋，它的成本要远远大于一般的塑料袋，我们在使用时很注意使用节省，在不影响工作的情况下，塑料袋回收并且重复使用。

l 制剂实验室有时的研究工作对环境有一定要求，在对洁净器具的清洁时我们常使用纱布，所以导致纱布的使用量很大，为了节省纱布，我们先将纱布作为酒精布，之后作为清洗洁具的用布，然后再作为器具用布，最后用作擦洗机器的用布，从而大量节省了纱布的用量。

l 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。

l 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。

l 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平

装药的口袋破了，缝好补好还可以用。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。

节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展做贡献

节能降耗的提案

发布人：圣才学习网 发布日期：2010-03-17 09:53 共

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节能降耗——顾名思义，可能有人会说无非是物耗与功耗罢了，那还有什么方面呢？！说高些（戴个高帽）现在中国改革开放已近30年并融入全球经济一体化中，现在是知识型市场经济、人本经济、物质经济、精神诉求经济、时空转换经济等之时代，所以要真正的做到现实、客观、公正节能降耗之根本，必须将信息、物质、精神、人本、时空归属到节能降耗中来，才能真正地做到节能降耗！

1、重视打造知识文化型企业：企业之产品需能体现出企业文化底蕴、文化内涵及其理念诉求，否则此企业就如个体人一样，因无相关基底而成为行尸走肉。在此我们须结合公司实际运营管理及业务流程、相关职责范围、权责利职责职能进行卓有成效的培训，包括管理知识、技术操作能力等。有人会问，如此一来必将增加成本，并不能节能降耗——不错（短见与即得利益者喜之），但是企业能真正的做到企业发展与员工职业发展规划融合——企业发展强大了，员工各项素质提高，在生产管理各线也不就是使企业产品节能降耗做到实处——研发部门研发时间缩短、效率提高、福利提高，损耗减少、优秀员工流失减少（无形成本下降）；生产车间各线员工实际操作技能提高、生产周期缩短、效率提高、福利提高、损耗降低并能根据各生产流程及管理流程提出合理化建议与意见来节能降耗提高生产效率及管理绩效；采购部门可以优化物料采购价格、采购费用、物流半径等综合提高各项物料使用效率、降低采购综合成本等；仓储配送部门配合生产、采购、销售部门等部门及分支机构优化物料使用时效、降低损耗及相关无形成本等；财务部门提高财税险管理水平，使企业运营综合风险降低、掌控企业监督控制经济活动整个流程，提高流程运营实效。以上就是知识型市场经济时代的必然，也是企业识时务之使然——做为企业管理者、管理决策层、董事长等势必能知晓此辩证关系及其中绩效内涵——得失之道（否则我现在最好走人，以免在此浪费生命）。

2、重视企业人本管理：人是社会的主体，经济发展也基本是围绕人而展开，点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福是人本经济的基点。企业文化重视人文文化、员工素质培养、员工绩效福利及相关产品销费群体权益等内容，在狭义（狭义）讲企业员工综合素质高低、绩效好坏、福利待遇是否公平、管理水平能力高下、科研研发能力等直接反映出其企业管理人员、决策管理层（包括经理、总监、总经理、董事长、总裁等）素质的高低、能力高低、理念的好坏、眼光短见或长远、企业战略与决策成功或失败，反过来相应管理人员、决策管理层也能映射出企业员工综合素质高低、员工素质培养、绩效福利、管理水平、科研研发能力高低等企业综合文化与人文文化水平——这是现实中的客观实在——是客观现实的平衡与协同。现实中很多企业是容不下新人、新事物存在的，这点各位是很清楚的，同时也容不下相应技术员工，而成为一个短暂培训学校。主要是人本管理未做打破利益、权力、藩邦、人本狭隘、愚人弄人之篱障。无形有形成本与能耗浪费就可想而知，节能降耗必须将人本经济思想真实、有效应用于企业管理中来，才能真正实现节能降耗之根本。

3、重视物质实用、实效性，投入与产出透明、对等性：物质经济是满足人类基本需求的经济运行，而其基本也构成了物质价值链基本形式，做为企业对外提供优质、有功效、有功用、安全稳定等产品或商品用于目标客户群，同时也可能由目标客户来定位公司产品的研发生产并投入相关市场；在企业运营流程中，物质包括各种物料供应链相关流程与其控制、优化、重组过程，使其健康、良性、有续且有序运营发展，尽量避免相关流程、相关环节、相关工序、相关时点上明或暗损耗与浪费，并将员工的物质需求落实到实处，避免中间利益者损害员及企业合法权益。从而提高企业凝聚力、向心力、学习实践应用能力、运作协同能力等，真正做到节能降耗之愿景。

4、重视精神诉求：实为文化诉求内容中的一个部分，但在此处分离出来，世界万物都有内在规律及相关诉求，而做为人类其精神诉求运营而就有其经济活动存在，从运古至今相关行业、供求表现形式越来越细，做为企业其精神诉求外在表现形式如员工的精神面貌、员工精神气质及相关素质、产品传媒表现（包括广告反映形式、推广、业务促销人员传播、包装形式、品牌塑造等）形式、文化公益活等无不反映出一个企业其精神诉求如何，同时也反映出企业领导、管理人员、决策管理层的综合素质、其精神诉求到底如何。做为企业内部管理、要进行节能降耗，管理人员、决策管理层、领导者须做到知己、明事、达人，明白员工除满足其基本物质需求外，必须清楚员工的精神需求：做到知人、知己、用人，同时企业管理者在其公平公正绩效考核基础上，必须放下其虚伪的架子做到：学习感、成就感、归属感或成就感、学习感、归属感，而非归属感在前其他在后或没有（也就是说员工到企业用很好的时效之绩效考核其才能及其才华，让其人尽其才，先有成就感或学习感再成就感最后而有归属企业的自愿）。识才、选才、用才——企业用才其能、才尽其才，给其平台，为企业做出应有的贡献，从而做到真正的节能降耗。而非部分管理者为维护其即得利益、其权力、其位置而愚昧人才、或以各种手段让人才成为其虔诚驴子（信徒）、或骗取人才之才技食粮到企业决策管理层（包括经理、总监、总经理、董事长、总裁等）骗取功劳、贪天之功。而使人才得不到重用、得不到应用、得不到应有之功、得不到应有之境而离去，同时也反映出企业决策管理层之软弱、无能、企业发展之暗淡无味。节能降耗更之无用。

4、重视流程管理的时效性、有效性：现在及将来国内及国际经济发展之趋势——在企业竞争力主要体现在企业文化先进性、权益角度换位实际性、科技研发时效性、团队之激情性与协同性等方面，无非体现在企业管理流程、业务流程等流程先进程度及协同程度，与普通企业管理能力区别上主要差异在时空转换时效高低之分上，企业要保持健康、良性发展必须做到时控转换流程顺畅、高效性上，为此相应经济活动及咨询行业由此产生。由此为之的世界大企业很多，如IBM等，都转换成以流程为主进行控制、分析、考核的流程企业。同时在时效、增效、节能降耗等方面做得非常到位。XXX集团虽然是港资企业，但XXX管理是传统民营家族管理模式，企业主要是以职能部门的组职架构模式，而非以流程为主组织架构模式。以流程管理为主体组织架构模式是以客户、销费群体服务及时效绩效为终极目的管理模式，其在企业软、硬件资源配置上都以流程需要、流程创造效益、节能降耗为基准点管理形式。在此之所以将此归属到节能降耗中来，因她是上面做好之后是企业节能降耗重中之重关健措施，否则一切付出与幸苦也是枉然。当然，流程管理不仅仅是某一单项流程、某一环节或工序能做到位的，这需要企业全体管理人员、决策管理层、董事长（老板）等一起共同完成项目。因为阻力重重，困难非常之大。例如：新产品研发流程，要做到为谁研发、谁提出来的、功能效用如何、目标市如何，什么时间开如，由谁来做，谁能承担职责、用多少时间、什么时间结束，预计效益怎样。新产品流程：什么时间开如投产、由谁来主管、谁能主管并负责、需要什么物料、多少相关技术人员、多少环节、每个环节需要多技术人员、什么样机器设备、多少时间能达产、什么时间投放市场以及每一环节按配方需要多少配料、什么配料等等，使时效性达到最好、企业效益最大化。流程优化不但要优化以前及现在管理流程、业务流程，还要优化企业各项软硬资源配置，同时如果相关软硬资源（包括人力资源、其他资产资源等等）、实行末位淘汰、无用淘汰、无时效淘汰、低效益淘汰等，使企业各项资产资源充满活力与激情。这样是不是在增效的同时也做到了实际的节能降耗呢！

5、重视思维理念变革一个传统民营家族企业，创业难、守业不易、做到持健康、良性发展更不容易也更难，当然企业做大了，企业也就成社会的一分子，掌门人也不是原来那个老板或股东了，因为他们承担的不仅仅是自己或股东（合伙人）权益，而他们更代表及维护其整个企业所有利益相关者社会责任（如员工权益、家族权益、整个企业权益、其利益相关权益等等）——具有社会性质的企业。

所以企业（企业集团）的掌门人、创建人、股东、功臣等因时效（时效变跃）产生或为顾及面子等等原因产生思维趋同。坏的思维趋同使企业失去斗志、失去激情、失去发展的动力如因利益与权力关系公司人员臃肿、效率低下、职责不明、帮派结立或内耗加大、产品质量不稳定、销售不畅、研发能力低下等等，越是如此，思维因即得利益、权力权益斗争而向坏的方向趋同——增效、节能降耗每次也就基本成为空谈；好的思维与上面正好相反，有人说，这是为什么呢，主要是因为企业职业经理人与企业掌门人、股东都能清楚一个非常简单辩证法则：企业积极与时俱进、进行研发投入、管理模式变革，使企业做大做强、更能有效地健康、良性发展也更能维护他们（企业、家族及相关利益者）权益与权力。即得利益重即短见思维趋同与长远明确利益关系的思维趋同差异如此之大，这也就是我们中国为什么民营企业、家族企业及其他部分企业短命根本原因所在。

小学生环保节能文章 篇5

 切断电源：中国有3亿台电视机，就算我们使用电视机、DVD机、电脑等电器的遥控器关机，它们还是会继续耗电，当您不用电器的时候，请关掉电源。

 控制空调温度：把空调温度调到26℃，不但可以节约能源，而且能减少二氧化碳的排放，从而抑制酸雨的发生。将空调温度调高1℃，全国每年节电33亿千瓦时，相当于减少330万吨温室气体的排放。

 珍惜点滴：一个滴水的水龙头，每天可能会浪费120升水。

 用更少的能量加热：用微波炉对同等重量的食物进行加热，比使用电炉节能65％，比使用煤气节能40％。

 节约水：通过循环用水，三口之家每月可节水一吨，水先用于洗脸，再用于洗脚。先用水清洗食物，然后冲厕。

 自备购物袋：制造塑料袋每年需要消耗1200万桶原油。随时随地使用环保购物袋。

感恩企业的文章 篇6

感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。不要只认为员工的感恩对企业来说非常重要。其实，员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。感恩就要有责任，是一种智慧,是员工忠诚企业的基础。一个有着感恩心的员工,会执着而无私,博爱而善良,敬业而忠诚,富有责任感和使命感。一个有着感恩心的员工,会把对企业感激,转化为勤奋工作、奉献社会的实际行动。一个有着感恩心的员工,会关心他人,关心企业,关注社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济。

爱岗敬业是我的永恒追求，是我成就个人事业的需要，也是我必须牢记的职责，更是做一名合格公交驾驶员的本分。无论是逢年过节，还是普通的星期

六、星期日，越是一般人享受举家团聚的幸福时刻，越是我们公交公司全体职工最忙碌的季节，也正是因为有了公交公司全体职工的辛勤劳动和敬业奉献，才成全了千万乘客和家人团聚的幸福欢乐。每天为更多的乘客提供出行的方便，我内心更多的是感受到事业的成就感和奉献的崇高—因为我和同事们的辛勤劳动，为市民的工作生活带来了方便，换来了成千上万乘客的满意，也为我们公交行业换来了好的口碑。

只有把乘客当亲人，才能发自内心的为乘客提供热情的乘车服务。心里想着为亲人们开车，就会首先想到安全。无论风雪雨雾，还是清晨黄昏，不管是骄阳似火的盛夏酷暑，还是滴水成冰的寒冬腊月，安全行车，是我爱岗敬业的第一选择。每当遇到老、弱、病、残、幼等这样特殊乘客上车，我都会及时提醒其他乘客给他们让个座位；每当遇到乘客不熟悉乘车路线等情况的时候，我会为他们清晰准确的指明乘车或换车地点。有许多的热心乘客，不断地以各种方式表示对我们驾驶员的热情服务表示感谢和赞美。乘客的赞扬鼓励，让我热爱工作，让更多公交司机热情投入工作当中。

爱岗敬业，保证服务质量，还需要有包容心。公交车驾驶员这一特殊行业，决定了要面对各种各样的乘客，几乎都遇到过极其难缠的情况。在某种情况下，“包容心”发挥了重大作用—--心里容得下个别乘客的无理取闹，并不是迁就和无原则退让，而是一种修炼，一种境界，更是对驾驶员自己的有效保护。

火力发电企业节能降耗的有效方法 篇7

1 火力发电企业节能降耗的意义

1.1 治理环境污染

由于能源消耗所造成的环境污染有温室效应、雾霾、酸雨等等。其中, 在能源消耗的过程中会产生许多的二氧化碳, 受该气体的影响导致温室效应污染;在能源消耗的时候会有大量的粉尘、烟尘出现, 从而造成雾霾污染;能源消耗的时候还会有二氧化硫气体产生, 这就造成了酸雨污染;对于火力发电企业推行节能降耗可以有效的治理这些环境污染问题。

1.2 缓解国内能源紧缺

随着经济的不断发展, 各行各业不在不断的消耗着能源, 现下能源资源越发紧张。我国对能源的实际利用率较低, 而且对环境也产生了污染, 引起社会广泛的重视。中国地理面积较大、矿产资源比较丰富, 然而中国人口较多, 能源平均值在世界排名非常靠后, 这就给中国经济的发展带来一定的影响。在这样的情况下, 推行节能降耗可以有效的改变传统经济发展模式, 有效的缓解国内能源紧缺问题, 促进国内经济飞速发展。

2 火力发电企业节能降耗的高效措施

2.1 电气节能降耗

电气系统是发电厂调度作业的指挥中心, 负责对锅炉、输料机、磨煤机、风机等设备实施自动化控制。与此同时, 电气控制系统运行需要的能耗投入也很大, 持续作业条件下将形成一笔不小的成本费用。未来火力发电企业的主要发展方向就是节能降耗, 将电气控制模式的能量消耗系数控制好, 使企业的所有设备都在比较稳定的环境下开展生产工作, 电气节能降耗主要表现在三个方面, 即器具、电机和变压。首先, 器具节能。制约发电厂能量消耗系数的主要因素就是器具, 不一样材质的器具会产生不一样的能量消耗问题, 要想降低能量消耗, 提升器具的使用寿命就要使用最先进的生产材质, 最好使用非导磁性材料, 严格按照设计图纸的要求来安装所有的器具, 不可以随意改变器具的位置, 防止出现耗损量多大的问题。其次, 电机节能。发电设备正常工作的核心装备就是节能电机, 它是所有工作阶段消耗电能最厉害的设备, 以往的电机应用功能短缺, 这就造成电气控制的能量消耗增大, 使用高效电机取代低效电机是最有效的措施, 它可以有效提升运行效率。最后, 变压节能。发电厂处理电压值时经常使用到的设备就是变压器, 它可以有效控制电荷的升降, 预防用电设备受到高压的危害。火力发电站在使用变压器的时候, 一定要注意用电的安全性, 要在规定的范围之内使用, 使用中心方式接线的方法来处理低压厂用电接线。

2.2 提高用煤质量和锅炉燃烧率

对于火力发电企业, 成本的70%都用在煤炭费用上, 提高煤炭质量存在以下三方面优势:第一、减少燃料消耗量、提高燃烧效率;第二、高质量煤炭会减少对设备的磨损, 增长了设备使用寿命;第三、能保证锅炉稳定可靠运行。若燃煤质量不好, 不仅能源消耗量大, 还会造成燃烧不稳定。

锅炉是火力发电企业里能量损耗最高的机器设备, 它所造成的损失包括以下三点:第一, 燃料未能燃烧充分造成化学能未能全部转化成热能;第二, 锅炉燃烧结束时的剩余热量未能全部实现发电;第三, 燃料燃烧时排放的烟雾带走了一些热量。综上所述, 就会发现锅炉运行的时候会造成一些能量损失, 因此对锅炉运行开展节能降耗是大势所趋。

锅炉节能降耗可以从以下五个方面着手进行:第一, 控制好空气预热器的漏风现象, 使换热面积加大, 从而使空气流入锅炉后拥有较高的温度;第二, 调节空气系数和煤粉细度, 这样燃料就会完全的燃烧;第三, 将排烟温度控制好, 这样就会有效控制热量的损耗;第四, 锅炉内按时放入吹灰器, 这样锅炉内就不会存积大量的灰, 可以使传热效率得到明显的提升;第五, 锅炉外围和冷水壁使用先进材料包裹好, 这样锅炉的热量就会损耗较少。

2.3 创新改造传统管理模式

在进行火力发电管理过程中, 必须改变传统只重视生产安全的管理理念, 在火力发电生产的时候, 不光要重视安全生产, 还要注重企业节能降耗。首先, 建立专门的节能降耗管理部门, 企业高层领导作为该管理部门的主要负责人, 配置相应的专门管理工作人员, 这样才能确保节能降耗管理工作落实到实处;其次, 组织专业知识培训, 让火力发电企业的所有工作人员综合素质都提升到一个新的层次, 光倡导节能降耗不进行专业知识培训是起不到良好效果的, 光喊口号只能是从形式上节能降耗, 不会起到实际的作用;最后, 注意宣传好节能降耗理念, 提升工作人员的感官认识, 这样他们在工作中就会有意识的开展节能工作, 给高效推行节能降耗环保的推行打下坚实的基础。

2.4 建立健全节能管理机制

要想推行高效节能管理, 光靠宣传节能理念是起不到任何作用的, 一定要建立健全节能管理机制, 确保节能降耗工作顺利的进行。首先, 不断完善节能降耗管理机制, 这样工作人员就会有明确的工作目标, 可以依规办事;其次, 建立健全节能管理机制可以引起工作人员的注意, 推进企业朝着节能环保的方向发展;最后, 建立健全节能管理制度, 可以明确企业员工的职责和义务, 培养他们爱岗敬业精神, 这样可以高效的提升节能降耗成果。

3 结语

综上所述, 生产电能的主要企业就是火力发电企业, 它在运行的时候会消耗掉大量的能源, 还会给环境造成比较严重的污染, 所以一定要有更加科学合理的节能降耗技术来取代活力发电, 使发电企业朝着健康、节能的方向发展。

参考文献

[1]金兴.浅谈火力发电厂的节能减排技术[J].上海节能, 2011.

[2]杨卓, 毛应淮.电力行业的节能减排与低碳经济[J].中国环境管理干部学院学报, 2010.

论建筑企业节能降耗的科学途径 篇8

关键词：建筑企业节能降耗科学途径

一、引言

我国是一个人口大国，资源缺乏已经成为阻碍社会发展的主要矛盾之一，建筑企业节能降耗的重要性显得尤为突出。目前很多建筑企业没有制定节能降耗的标准，一些企业的节能降耗技术没有得到提升，浪费资源现象严重。能源是一种重要的战略资源，企业要想在竞争激烈的市场上长存，需要大力提高节能降耗技术水平。

二、建筑工程施工中节能降耗工作的现状

（一）节能降耗意识不强

目前，在建筑工程项目中，有很多企业并没有对节能降耗技术进行使用和推广，项目负责人也没有形成节能降耗的强烈意识，以至于造成能源的浪费。同时，建筑行业从业人员大都为农民工，在工作过程中施工动作不够标准，节能降耗的环保理念不够突出，对相关部门出台的节能降耗的管理制度不够重视，以至于建筑行业整体节能降耗技术的应用状况不够理想。

（二）节能降耗制度缺失

由于当前建筑行业发展速度过快，很多企业的施工和技术条件不成熟，企业节能降耗的管理体系不够健全。与此同时，企业对工作人员的监管制度不够完善，相关的责任得不到落实，以至于在施工过程中出现管理不当的现象。另外，在建筑工程施工中节能降耗的理念和技术没有得到很好的落实和应用，从而造成严重的资源浪费。

（三）内部监督责任落实不到位

监测工作是督促建筑企业落实节能降耗的重要一环，但目前节能降耗检测机构尚未普遍建立，相关管理部门对于企业的节能降耗没有实施严格监管。建筑行业技术水平整体比较落后，缺乏优良的检测设施和优秀的检测人员。同时能源统计机构和系统的体系建设不够完善，运行机制不够科学，以至于能源使用的统计力量比較薄弱，对工作人员的考核力度不够，约束力不强。

（四）能源消耗结构不合理，人员素质有待提高

目前，很多建筑企业的能源消耗结构严重不合理，主要包括能源的消费品牌、消费产业以及消费地位等方面。这不仅严重影响企业的综合竞争力，而且在一定程度上影响整个国家的综合国力。同时，建筑工作人员的素质低下也是造成节能降耗工作无法顺利展开的一个重要因素。建筑企业工作人员亟需提高素质和工作能力，形成正确的环保意识。

（5）监管部门未能发挥应有作用

企业浪费资源情况严重，这不仅是企业自身的原因，而且与政府的监管力度不强有很大关系。很多企业自身节能降耗的技术条件水平较低，导致大量的资源浪费并破坏环境，监管部门却没有进行严格履责，对高耗能行为约束不利，以至于建筑行业出现大量的资源浪费，严重破坏生态环境。

三、建筑企业提高节能降耗效率的建议

（一）明确节能降耗责任，积极落实到位

为了加强节能降耗管理，必须明确节能降耗工作的责任。一是在建筑工程施工中成立责任管理领导小组，成员包括项目经理、生产副经理、建筑施工技术负责人以及技术人员等。二是有效分解工作，将责任落实到每一位工作人员身上，进行合理有效的分配。三是健全节能降耗责任制，以促进工作的有序进行。不仅有利于节能降耗工作的顺利进行，而且能够提高企业的竞争力。

（二）加强节能降耗策划管理，贯穿施工全过程

建筑施工企业必须重视节能降耗的策划工作，对施工的组织设计进行规划，制定出一套完整系统的节能降耗计划；企业应该在建筑施工的过程中贯穿节能降耗的工作理念，同时还要与安全、质量等紧密结合；要注重资源和技术的综合利用，严格执行国家制定的节能降耗标准；大力引用和推广节能降耗新兴技术，提高企业的节能降耗技术能力。

（三）对施工过程中的废弃物进行回收

对在施工过程中产生的废弃物品，不能再像之前一样乱扔乱放，应该进行合理有效地回收利用。建筑废弃物随意丢弃行为不仅造成资源的大量浪费，而且严重的破坏资源环境，造成土地的大量浪费。因此，在施工过程中要根据标准，把建筑垃圾分成无毒无害可回收的、无毒无害不可回收的、有毒有害可回收的、有毒有害不可回收的四类。对一些可回收的，例如木板、包装物等做回收处理；而对于不可回收的要采取适当措施进行处理，严禁随意倾倒破坏环境。

（四）全员培训，提高技能

提升工作人员节能降耗意识和素质对于节能降耗工作的提高极其重要。基于目前的情况必须对员工进行严格的培训，使其明确节能降耗工作的具体要求，该做什么不该做什么怎样做等，这些都是每一个工作人员所应该注意的地方。只有每个工作人员都养成节能降耗的工作习惯、形成科学的生态理念，才能够真正意义上的使得企业整体上提高节能降耗的能力。

（五）推行节能奖惩制度，走可持续发展道路

节能降耗工作是一个系统性工程，不仅需要全体员工的积极配合，而且需要加强企业的管理和监管。建筑企业应该根据自身的实际情况制定出一系列合理有效的计划方案，并把方案的每一个步骤落实到每一位工作人员身上。同时要对目标的落实情况进行严格的监督和考评，建立健全奖惩制度，走可持续的发展道路。对工作人员在节能降耗工作中做出杰出贡献的，要进行适当的物质或精神奖励；要完善企业的监管体系，为节能降耗的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]梅中鹤浅谈建筑施工节能技术[J].中国高新技术企业，2008（2）

[2]张红波浅谈建筑工程施工节能降耗[J]建筑安全，2010（1）

企业成功关键因素的文章 篇9

关键一：制定上下贯通的企业核心目标

“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。

在设定目标时要特别注意几个点：其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。其三，核心目标是否够简单，简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至白痴都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。

关键二：把握行动关键节点，找到最直接的行动路径当企业确定了核心的目标之后，就要围绕这一目标展开行动，布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢?

其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20%关键岗位的人创造了企业80%的价值，80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20%的关键节点，并把握好这些关键点。

其二，找到事物的本源。分析问题需要由表及里，才能找到事物的本源，从本源发力。在家居行业，同质化的产品竞争如此之高，企业之间很容易出现盲目的效仿，不仅产品外形高度相似，就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是用户体验和用户需求，可惜，很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求，去想方设法改进用户的体验，而未来，这一点将成为企业发展的关键点。

其三，在一个点上找突破，比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。我们可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”，通过论坛、微博等方式广泛与用户互动，了解用户需求，听取用户建议，从而创造出更懂用户的手机，也开创了互联网手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破，目前，小米依然在充分做好这一点，不断稳固和拓展其粉丝群。而如肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮巨头，做得也极为专注，具有高度的可复制性，就像一个“培训室”，复制出全球各地的门店。类似的案例还有很多，寻求单点的突破，最后获得企业的核心竞争力。

关键三：集中尽可能多的资源服务关键问题

资源总是有限的，大公司如此，又何况中小企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。

前文中提到，在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点，企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至经营的关键点。

也就是说，企业资源运用要做好加减法，关键点需要“加”，非关键点则要“减”。这就回到最开始的问题，在企业经营中，假如恨不得有三头六臂让多个项目齐头并进，也许最后没有一个项目是成功的。因为“关键点”太多，反而让原本就有限的资源更加分散，即使有资源的优势，久了也会被消耗掉。所以有舍才有得，只有让80%的资源为20%的关键点服务，才能达到事半功倍的经营成效。