企业节能成本管理

企业节能成本管理（共12篇）

企业节能成本管理 篇1

我国在“十一五”规划纲要中提出了单位国内生产总值能耗降低20%左右的目标, 使得高耗能企业的节能管理工作变得尤为严峻, 尤其是油田开采中的节能降耗问题更为突出。油田企业作为产能大户, 每年为国家提供上亿吨原油和几百亿立方米的天然气, 但同时自身也消耗了大量的能源。油田的开采、注水、集输等环节的运行需消耗天然气、原油、原煤、电力等十几种能源, 属于高耗能行业。据统计, 我国油田企业能耗成本比国际同类公司高30%～60%。因此, 节能管理工作在油田企业已受到了高度的重视。

油田企业节能管理的问题

近年来, 东西部各大油田都加大了先进技术的推广力度, 结合油田自身特点, 进行节能技术改造和创新。从2006年开始, 中国石油公司安排了200多亿元节能减排专项基金, 用于提高节能减排整体技术水平, 用新技术替换落后技术、新设备淘汰旧设备, 以提高系统效率。以大庆油田为例, “十五”期间推广应用了包括低温集输技术、节能型全自动燃烧技术、真空加热炉技术、离心泵涂膜技术在内的十多种节能新技术, 并计划在“十一五”期间继续推广十四种节能技术, 依靠科技进步提高生产力。除了推广节能技术, 企业还通过总结节能管理经验来逐步完善节能管理制度。自2006年至今, 中国石油公司已累计节能376万吨标准煤、节水1.586亿立方米, 完成了“十一五”计划的56.7%和62.2%的目标, 能源资源综合利用水平稳步提高。虽然许多油田企业的节能工作取得了不错的成绩, 但是仍存在一些问题。

1.资本运营困难, 技术推广受阻。

尽管企业不断加大新技术推广和设备更新力度, 但是由于大部分油田已进入特高含水期, 能耗控制难度大, 致使大面积推广先进技术受阻, 设备老化、系统效率偏低的难题很难从根本上解决。同时, 油田生产设备的大范围更新和先进技术的引进、研发、推广需要投入大量的资金, 这将直接影响油田低成本发展战略的实施和对国民经济发展的支撑作用。如何协调好资本运营面临的难题也是促进技术推广的前提条件。

2.节能效果评价体系不完善。

油田企业工程繁多、结构复杂, 节能改造工程投资浩大, 实施节能项目是否能给企业带来预期的节能收益及带来多少收益, 是企业节能改造工作必须考虑的问题。然而, 由于油田改造项目的特殊性、节能效果的难以度量的特点和不可预测因素的存在, 我国目前还没有一套系统的完善的节能效果评价体系, 致使企业对于某些项目节能效果的预测难免有所担忧, 这也是限制某些企业实施节能项目、推广节能技术的一个重要原因。

3.节能人才综合水平偏低。

油田企业虽然都设有专门的节能办公室和工作人员负责节能工作, 但是由于节能管理人才的选拔没有统一的标准和严格的考评办法, 导致这些人员的水平不均衡。另外, 企业内部对管理人员的考核措施不严格, 对培训和再培养工作重视不够, 使得节能工作人员的总体素质不高, 专业技能与国外企业也有很大差距。从目前来看, 适应油田需要的高水平专业节能人才在各油田企业仍处于缺乏状态, 所以如何提高现有节能人员的水平, 如何扩大专业人才队伍是节能工作亟待解决的问题。

4.监督和奖惩措施不严格。

通过开展多种节能宣传活动, 各油田企业员工整体的节能意识有明显提高, 但员工的节能行为往往以自愿参与为主, 这就导致员工的节能行为单纯源于个人素质的高低, 自觉性差的员工缺乏责任感和紧迫感, 不能最大限度地发挥员工的节能潜力。

完善油田企业的节能管理

1.继续推广节能技术、推进科技创新, 做好节能技术的选择与项目的跟踪管理。

针对油田机采设备、锅炉设备、集输设备等大规模老化、系统效率总体偏低的问题, 企业应继续推广节能技术和科研攻关。推广新技术可在很大程度上提高设备的效率, 促进企业实现节能目标, 是企业节能管理的重要措施。然而, 由于每年推向市场的新技术毕竟有限, 科研攻关又需要一定的时间, 所以在加大推广新技术的力度的同时, 不能忽视现有成熟技术的应用, 要新老技术并存, 逐步提高现有成熟技术的节能效率。油田节能项目除了少数是整个新油田区块的建设外, 多数是在油田现有设备的基础上通过技术改造或系统调整降低能耗、提高效率, 也就是节能改造项目多于新建项目。油田在实行节能改造项目的同时, 往往还担负着繁重的生产任务, 所以在实际选择技术时, 所选的新技术必须与油田现有环境相适应、相协调, 避免影响油田正常运行, 并尽可能选择关联作用大的技术以保证其与原有技术体系顺利衔接, 在发挥技术节能效用的同时带动整个系统的发展。项目投入使用后应定期检查, 做好跟踪管理, 还要重视项目的后期评价, 总结经验和教训, 为以后类似项目的推广提供借鉴。

2.完善节能评价体系, 科学评估, 慎重决策。

合理有效的节能效果评价体系直接关系到选择节能方案的成功与否, 是油田企业实施节能项目的必要依据, 所以要更加重视节能方案的可行性分析, 不仅要考虑节能方案的经济效益, 还要注重方案的长远节能效果和社会效益。要不断完善节能评价体系, 从技术、经济、社会因素、不确定性等方面综合评价技术方案的合理性, 尤其对新技术一定要识别其可能存在的问题, 作好不确定性预测, 避免技术风险。油田企业还要采取各种有效措施为节能评价提供便利, 比如加强与其它油田部门的交流, 引进项目时一定要做好考察工作, 对于已有使用先例的技术, 要善于学习和总结经验, 还要对出现的问题采取应对措施;做好能耗计量工作和节能监测工作, 充分掌握企业的用能状况, 为以后的节能技术改造提供第一手资料;建立较完善的数据库, 为获取节能评价所需的数据提供便利, 同时保障数据的真实性, 以增强评价结果的有效性。

3.借鉴国外节能经验, 运用节能管理新模式。

发达国家创立了许多节能管理新模式, 如合同能源管理、节能自愿协议、能效标识管理等。目前这些新的管理模式已逐步引入我国油田企业。虽然这些管理模式在我国还处于试点、探索阶段, 但是随着我们逐渐熟悉和掌握, 一定会在我国油田企业得到普遍推广。合同能源管理就是在市场经济条件下, 节能服务公司与客户双方都受益 (双赢) 的一种节能经营方式, 虽然目前还处于初级阶段, 但是油田作为高耗能企业, 应鼓励合同能源管理模式的运用, 逐步加强与能源服务公司的合作, 这样既解决了企业资本运营的困难, 又达到了节能降耗的目的。节能自愿协议是行业组织或企业在自愿的基础上, 以节能减排为目的, 与政府签订的一种协议。行业组织或企业承诺在一定时期内要达到节能或温室气体减排的目标, 政府给予企业一定的优惠政策。欧洲国家的政府与工业部门已签订了300多个节能自愿协议, 日本、加拿大、美国、英国、法国等国家已普遍采用, 并取得了良好的效果。我国也开展了一些自愿协议的试点项目, 主要关注大企业和高耗能行业, 如山东省政府与济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司于2003年签订的自愿协议, 标志着我国自愿协议项目首次试点正式开始实施。油田企业也可参加自愿协议, 这样既不失管理的灵活性, 又可提高节能的积极性, 还可得到一定的优惠政策, 对企业油田节能管理来说不失为一种有效的新机制。

4.培养节能管理专业人员, 扩充节能人才队伍。

一是要加强对现有节能人员的专业素质培养, 让他们了解前沿技术, 掌握最新动态, 扩大知识面。二是抬高招聘节能管理人员的门槛。虽然我国还未形成统一的节能人才选拔体系, 但是企业可根据自身特点、岗位需求制定严格的选拔制度, 比如专业知识考试、实际操作能力测试、相关工作经验要求等, 以激发节能管理人员主动提高自身综合素质的迫切愿望, 适应扩充高水平人才队伍的需要。三是加大对节能管理人员的监督和考核力度。节能管理人员必须适应节能管理工作的需要, 只有适时对他们的工作能力进行监督和考核, 才能保障节能管理人员队伍的先进性。

企业节能成本管理 篇2

一、节能管理机构职责

㈠节能领导小组的主要职责 ㈡能源管理的主要职责

㈢分厂、车间节能小组的主要职责 ㈣班组节能员的主要职责

二、主要职能部门节能管理职责

㈠生产调度部门的职责 ㈡设备动力部门的职责 ㈢计量部门的职责 ㈣采购部的职责 ㈤人力资源的职责

三、节能管理与制度

㈠燃料管理制度

㈡合理用电、节约用电管理制度 ㈢合理用热、用水管理制度 ㈣能源计量、统计管理制度 ㈤能耗定额管理 ㈥节能奖惩制度

节能管理机构职责

一、节能领导小组的主要职责

1、公司节能领导小组在总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节能工作。

2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及节能计划。

5、组织审定公司各类能源消耗指标和节能指标。

6、审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。

7、检查公司的各项节能工作。

8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。

二、能源管理部的主要职责

能源管理部为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在公司节能领导小组、总工程师领导下，负责做好公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查公司的各项节能工作，主要职责如下：

1、贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

3、具体开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。

4、具体组织编制公司节能规划、节能技改计划和节能计划并汇总入全厂发展规划和计划中。

5、参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。

7、负责对公司各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。

8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。

9、根据公司节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

10、协助公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

三、分厂节能小组的主要职责

1、负责各本厂节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。

2、监督检查本厂能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

3、密切结合本厂生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。

4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

5、对本厂的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。

四、班组节能员的主要职责。

1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。

2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。

3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4、协助分厂进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。

公司职能部门节能管理职责

一、生产调度部的职责

1、生产调度部是公司各项计划的综合管理部门，节约能源计划是公司综合生产计划的一个重要组成部分，在编制公司生产发展规划和计划时，应把节能规划和计划列为主要内容，应会同公司节能主管部门共同搞好节能规划和计划的编制工作。

2、编制、检查、总结生产计划时，负责会同公司节能主管部门同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。

3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合公司工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。

4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。

5、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。

6、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

7、及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向公司节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。

二、动力分厂的职责

1、按照公司节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。

2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高公司的能源利用率。

3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。

4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。

6、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。

8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

三、计量部职责

1、负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成公司能源计量的各项任务

2、根据公司能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。

3、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

4、负责能源计量的监督检查，会同能源管理部规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司能源计量的技术水平和管理水平。

6、仲裁能源计量测试中出现的争议。

7、参加公司能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。

四、采购部职责。

1、统一管理公司燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

3、负责对购入能源的质量检验工作。

4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5、对公司运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。

五、人力资源职责

1、负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。

2、制订普及节能教育规划和计划并组织实施。

3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合公司能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。

4、会同公司能源管理部进行公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。

燃料管理制度

公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定公司燃料管理制度如下：

1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同能源管理部共同编制，并经公司节能领导小组主管总工程师批准后执行。

2、公司燃料的采购部必须严格按照公司审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。

3、公司燃料的采购部应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检量，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。

4、公司燃料的采购部对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。

5、公司燃料的运行部门应及时配合采购部做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。

6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。

7、公司能源管理部应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在公司当前负荷情况下，将多种煤质的煤按照一定的比例进行配煤燃烧。

8、做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、煤耗、存煤进行统计分析。

9、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。

10、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器具。每个班组、每台设备都要分别计量，按时记录，按班组、机台核标。

11、公司能源管理部会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。

12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。

13、公司能源管理部对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。

14、公司能源管理部应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤、燃油、燃气的设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑现分析，合同价格与燃料成本分析。

公司合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。公司中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占公司总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在公司整个节能工作中占有重要的地位，为此特制定公司节约用电管理制度如下：

1、公司能源管理部全面负责公司的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理的措施，减少公司生产各个环节中电力消费的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。

2、公司电力供应部门（变电所、站）与公司各分厂、车间的电气运行主管负责人，负责公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。

3、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告的节能篇和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，把不合理利用电力和浪费电力的问题控堵在消耗源头。

4、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必须采用节电新工艺、新设备、新材料，正确进行公司电力负荷计算，堵绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电措施的设备要同时投入运行。

5、公司设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，还需得到节能主管部门的共同论证，确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。

6、公司生产计划部门应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到计划生产、平衡调度，合理调整公司用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷。并严格控制非生产用电。

7、公司节能主管部门每年都要开展公司电平衡测试，摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。

8、公司推进电耗目标管理，节能主管部门组织会同有关部门制定公司各种产品的电耗定额指标，并实施单耗考核，电耗定额指标考核落实到车间、工段、班组。

9、公司教育部门负责分别对电力设备运行人员和生产工艺操作人员进行节电经济运行专业知识与节电操作规程的培训，并经考核合格后发证上岗。

10．变电所（站）运行人员必须经常关注力率补偿装置的工作情况，确保公司电力系统的功率因数在0.9以上，力争接近0.95，电气专业主管工程师应研究公司大型电动机的无功就地补偿问题，对具有较大冲击性负荷的情况下，研究无功动态补偿的问题，以使公司电力系统功率因数补偿处于最佳状态。

11、变电所（站）的运行人员和车间电气维修人员对全厂供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理的供电线路，上报有关主管部门适时进行改造，以保证供电线路的电力损耗降至最低。

12、车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯淘汰白炽灯、汞灯，替代钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。建立照明节电时间表，定时开关，夏天、冬天分别规定开停时间。

14、降低空调用电负荷，办公室空调提倡少开一小时空调，温度设置必须在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运行时适当的排气之外应关紧门窗，使用风扇的地方要消灭无人扇。

15、节能主管部门在现有已采取的节电措施和已进行的节电技术改造的基础上，要不断组织有关部门，研究开展节电技术改造，采用节能型变压器，推广更换成S11型新型节能变压器，陶汰各类旧式变压器，采用高效电动机，推广变频调速节电技术，在风机、水泵、压缩机等设备上，凡技术经济指标合理的情况下，一律加以改造。以变频调速替代滑差电机，转子电阻调速方式，最大限度降低运行损耗，大型电机的起动积极采用软起动装置，替代频敏电阻器，水电阻起动器等装置，减少电动机起动损耗。

公司能耗定额管理

能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报。

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、公司能源消耗定额由公司节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。

“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，公司领导部门审查批准后方可执行。

6、公司制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： ⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明； ⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ⑶审查能源消耗定额的项目； ⑷审查重点项目变化情况和原因；

⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性； ⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑺审查是否积极采用了节能新技术；

⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准： ⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本公司的历史水平或低于上一的实际消耗水平； ⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； ⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； ⑸计量表具必须准确和齐备。

8、公司的单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

四、能源定额的修定

1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：

⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； ⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时； ⑶提高了生产或改进了操作时；

⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与公司历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动公司和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行： ⑴按生产任务、耗能量和节能量承包； ⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖； ⑷按用能总量承包计奖； ⑸节能目标承包计奖。

公司节能奖惩制度

为鼓励和调动公司全体员工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。为此，公司通过节能激励机制设立节能奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于各类公司的具体情况不同，关于节能奖惩制度的制订要因地制宜，根据公司管理的实际情况进行制订，节能奖惩制度应从以下几方面考虑：

一、实行节能奖励的原则（略）；

二、奖励的种类（略）；

三、奖金发放的范围（略）；

四、奖金发放审批手续（略）；

五、关于浪费能源处理的规定（略）。

注：以上各规定由公司根据实际情况进行充实

公司合理用热、用水管理制度

1、公司制定的用热技术标准，各生产车间在进行工艺操作时要严格执行。根据生产工艺进程的可能，尽量降低加热温度的规定值。

2、生产技术部门根据生产工艺要求的温度和加热形式，正确决定供热蒸汽的参数，按生产工艺用热的具体情况，采用热能的梯级利用，最大可能地利用热能资源。

3、节能主管部门会同设备管理部门，对公司主要耗能设备，制定热效率或单产热耗专业标准，同时会同生产技术部门，制定用热设备或被冷却物体的温度，加热蒸汽或载热体的温度、压力及流量。

4、公司内所有蒸汽主管道和用汽设备支管、阀门，都必须按《设备及管道保温技术通则》的要求，完成保温工程的施工，设备管理部门按标准验收，合格后方可投入运行。

5、设备主管部门负责加热传热设备的巡回检查和维修，及时清除用热设备内外沉积的灰渣、水垢或其它附着物，保证用热设备有良好的传热性能。

6、维修部门应经常清除空气调节设备过滤器的堵塞物，热交换器结霜，冷却器的水垢，保证设备有良好的工作状态。

7、对工业锅炉，执行好《锅炉水质标准》的管理，保证锅炉换热效率。

8、按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被加热或被冷却物体的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。

9、在生产过程中，操作人员要杜绝用热设备的溢汽、溢水现象，杜绝用汽设备和供热管道、阀门、蒸汽疏水器及连接部件的跑、冒、滴、漏，对热设备及其附件和保温结构随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。

10、对使用蒸汽等载热物体的设备，准确控制载热体（蒸汽或导热油）的温度、压力与流量，防止供给的热量过剩。

11、对于温度稳定，连续工作的加热设备，应控制各点的供热量，以保证被加热物按规定的温度制度加热，为进一步提高热效率，生产技术部门应研究改进温度制度，合理分配各点的供热量。

12、公司在新建、扩建、改造工程中，用热工艺和设备必须严格按照《评价公司合理用热技术导则》的各项规定，进行设计，公司工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计。

13、设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善传热设备的运行管理，及时调整被加热或被冷却物体的数量，使每台设备接近额定产量，防止产量过低或过高而增加热耗。根据生产需要及时调整热力设备（如锅炉或导热油炉等）的开台数。

14、生产计划部门应合理安排计划，保证用热机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防止过频的冷车起动。

15、节能主管部门应组织进行公司热平衡测试，并会同设备等部门摸清公司热设备存在的余热资源，制定余热回收方案及措施，并有计划地预以实施。、16、计量管理部门对于全厂用汽、用水必须实施计量，对生产系统中按产品划分的生产线其用热、用水应分别配备安装蒸汽流量计和水表，水表还应符合《评价公司合理用水技术导则》规定的配备率和检测率。

17、公司工程主管部门在进行公司规划、设计或改造时，应采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

18、对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

19、对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

20、生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。防止滴漏和长流水。

21、各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

公司能源计量、统计管理制度

1、能源计量是公司计量工作的一个重要组成部门，由公司的计量机构（公司计量主管部门）统一管理，公司通过能源计量管理，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。

2、公司计量主管部门应做到公司用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。

3、在公司的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。

4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本公司能源计量点网络图，编制公司能源计量器具配备规划。

5、计量主管部门为实施公司能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下：

⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度； ⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度；

⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。

6、公司能源计量配备的范围应做到：

⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；

⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。

7、第6项所涉及的能源计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

8、能源计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求。

9、为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本公司实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本公司又不能检定的能源计量器具，公司计量主管部门可以有计划地报请政府计量部门安排检定。

10、能源计量器具的受检率原则上要达到100%，并根据使用情况和环境条件，确定各类能源计量器具检定周期，制订周期检定计划，保证受检率达到98-99%，抽检合格率达到95-98%。

11、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。

12、公司能源统计是能源管理的重要基础工作，其主要任务是统计公司能源消费量，研究能源消耗的规模和构成，从而计算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计公司能源的利用情况，分析其变动原因，为加强能源管理提供资料，再次是编制工业公司能源消费平衡表，以反映各种能源的来龙去脉，研究能源利用的经济效益。公司能源统计的扎口单位是节能主管部门。

13、公司建立能源统计报表制度，由节能主管部门统一制定能源消耗统计报表格式，能源消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或能源二次加工部门）、分厂和集团公司。能源统计内容必须包括各种能源消耗量统计和能源利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，能源统计的时段必须与公司生产产品或财务报表同步。

14、公司能源统计的汇总工作由节能主管部门负责，除应完成本公司能源管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的能源消耗报表。

企业节能成本管理 篇3

关键词：火力发电企业节能减排创新管理

引言

进入新世纪以来，我国启动了一系列的电力体制改革举措，电力工业迎来了新一轮高速成长期，特别是“厂网分开”的制度创新，我国发电企业取得了长足的发展，市场化建设成绩斐然。但是我们也必须清醒地认识到，在当前新的历史发展形势下，由电源建设决定的电力生产力已经不再是决定电力发展的主要矛盾，一次能源的有效供给与环境保护已上升为电力发展的主要矛盾。在电力工业大力发展的形势下，如何保障经济社会发展对电力需求的同时最大限度的节约化石能源的使用量以及如何在保障经济社会发展对电力需求的同时减少三废的排放量成为我国发电企业亟需解决的关键问题。

1发电企业燃料管理问题

我国是一个以煤炭为主要能源的国家，煤炭的需求量一直增长。20世纪50年代煤炭在中国的一次能源消费结构中的比重为90%以上。在以后发展的几十年，由于我国石油工业的发展，煤炭的需求比重逐年下降。依据我国的能源资源条件、煤炭开发情况和供需变化，到2020年我国的煤炭消费在能源结构中仍将维持在60%以上。

作为火力发电企业，煤炭为电厂需求的主要能源。随着近年来煤电双方供求关系的市场化以及工业发展用煤需求的快速增长，煤炭价格一路飙升，这给火力发电企业带来巨大的生产经营压力。虽然合同煤在发电企业总用煤量中占有相当比例，但是相当部分的用煤量需要电厂自行从市场购入。然而上网电价是相对刚性的，电价“市场煤”与“计划电”的持续矛盾，使企业的经营压力增大，资金链十分脆弱，发电企业处境艰难。

此外，煤炭企业提供的用于发电的煤炭品质下降现象，进一步增加了电力企业的生产成本。由于政策要求的电煤供应价格和煤炭的市场价存在一定的价差，导致煤炭企业的收益受损，因此，煤炭行业采取降低煤炭的质量，以次充好的措施，来弥补其损失。劣质煤可能造成煤炭燃烧不彻底，发热量不够，对发电机组造成损害，最终可能导致设备停机，影响发电企业的安全生产。

以上问题都是影响发电企业安全生产和企业盈利的重要问题，需要发电企业在内部管理控制中予以重视并着手解决。

2发电企业节能减排状况分析

火力发电所用煤炭在锅炉中燃烧后，排放的燃煤锅炉烟气是气体和烟尘的混合物，其中包含大量的大气污染物，如二氧化硫、二氧化氮、二氧化碳碳氢化合物等。据相关资料显示，“十一五”期间我国燃煤电厂二氧化硫排放总量呈上升趋势，与“十一五”规划确定的到2010年我国主要污染物的排放总量降低10%的目标差距很大。2002年，我国温室气体二氧化碳的排放量占全球二氧化碳排放总量的146%。我国在参与《联合国气候变化框架公约》活动中面临巨大压力，如不能采取有效措施，减少温室气体排放将可能影响我国国际形象和地位。

鉴于以上压力，我国环保部门的监管举措日趋严格。相比以前情况，发电企业面临的环保形势也日益严峻。发电企业因个别项目违反环保要求而导致“项目停批”和“区域限批”现象时有发生。发电企业的节能减排同样面临严峻的局势，由于我国煤炭资源灰分、硫分偏高，我国火力发电企业污染气体的排放量也占到全国排放量的相当比例，如火电企业二氧化硫排放量占全国排放量的54%，我国发电企业成为节能减排重点治理对象。以上这些问题的解决已成为制约电厂发展的重要因素。

3发电企业节能减排管理对策

在面临诸多发展问题的情况下，发电企业寄希望于政府采取政策解决所有问题是不现实的。发电企业必须认真分析问题产生原因，调整企業内部燃料管理和节能减排管理模式，通过持续管理创新，化挑战为机遇，提高企业效益和竞争力，谋求企业的长足发展。

发电企业在争取政府宏观调控政策支持的基础上，要做到自身政策的改进。首先，为了保证发电企业安全生产，发电企业要建立完善自身的供应链。目前，煤炭能源紧缺现象日益严重，给电力企业造成困难，采取煤电联营是解决这一问题的出路。火电企业应积极开拓煤炭开发业务，煤电一体化，建立完善的集团内部供应链，优化企业的供应链，获取更大的新业务的收益。其次，发电企业燃料管理方面，企业要严把煤炭进厂质量关。关键要做好煤炭管理人员的选拔工作，提高煤炭管理人员的素质，凡是发现煤炭检测过程中不按规范操作，职业道德差的员工，马上进行处理。同时应对煤炭检测的程序进行规范，对煤炭的调运环节、采样环节、制化样环节严格管理和监督。再次，为了避免劣质煤对发电机组的损害，同时提高劣质煤的利用率，减少污染排放，可以采取配煤掺烧的方法，即通过煤粉进入炉膛前将不同的煤种依据一定原则按一定比例进行混配。最后，通过技术手段对发电机组和辅助构造进行改造，实现节能增效。在发电企业内部建立标准，使每位员工都成为节能减排的践行者。

4结论

本文通过对发电企业燃料管理问题和企业节能减排状况进行分析，提出了发电企业节能减排创新管理的各种对策，使发电企业面临的巨大的节能减排压力得以缓解，对火力发电企业节能减排工作具有一定指导意义。

参考文献：

[1]陈运辉，谷志红，牛东晓发达国家绿色电力推广的部分措施及启示[J]电力需求侧管理，2008，5：68-71

[2]高树婷我国温室气体排放量估测初探[J]环境科学研究1994，7（6）：56-59

[3]孙一峰，孙荣华，王索宇发电企业节能减排工作的探索与实践[J]华东电力，2010，38（7）：1005-1007

化工企业的节能减排管理 篇4

1组织管理

1.1强化意识

从公司层面,节能减排要成为重要的战略目标,甚至可以成为企业文化的一部分,从高层到普通员工都要形成这种意识。通过对企业运营成本结构进行分析,环保费用通常占不小的比例,主要是处理三废的费用。我们无法左右市场,所以节约成本是提高利润最有效的手段。做好节能减排管理,一方面是做好企业应该担负的社会责任,响应国家号召,另一方面是为企业节约更多的成本,创造额外的价值[1]。强化意识的途径很多,主要是做好宣传和培训工作,也可以通过论坛的形式, 将各生产部门有价值的节能减排经验和技改措施进行交流和推广。

1.2制定目标

节能减排不是一句空口号,必须要付诸于行动。公司要制定好总体目标,再将目标分解成控制指标,下达到每个生产部门,通过指标来考核生产部门。目标是必须进行量化的,通过数据来评价节能减排措施落实的好坏,也可以通过数据分析找出关键点,帮助企业不断优化。目前化工行业最常用的评价指标是原料单耗和能源单耗指标。原料单耗主要以耗量较大,成本较高的原料为对象,评价其转化为产品的利用率,减少副产物的产生和产品的损失率。能源单耗主要以能源成本较高的公用工程物料和电量为对象,统一折算为标煤,评价生产单位产品所需的能量。值得一提的是维持稳定的单耗是前提条件,在装置稳定运行中通过改进技术和管理等手段,逐步缓慢地降低单耗,否则单耗指标会出现反弹现象,甚至影响装置稳定运行。

1.3惩奖制度

搞好节能减排措施必须建立好惩奖制度,该制度要具有合理性,可操作性和长期有效性。对于难执行的有一定风险的措施,可以在初期选取某一装置进行试点,评估其可行性后再推广到全公司。只要是确定下来的措施或制度,最好以公司程序文件的形式规范化,纳入日常管理工作内容。节能减排要以鼓励为主,对于在这方面有突出贡献的员工要给予一定的精神或物质奖励,在公司范围内形成良好的工作氛围,引导大家共同为环保贡献力量。对于不严格执行公司和部门管理规定,造成经济损失和环保事件的员工或团队,要根据情节轻重按照惩罚条例给予相应处罚,最终目的是要正确引导,提高意识,规范管理,使整个工作状态像正能量的方向转变。

2工艺优化

2.1平衡分析

平衡分析主要是以某一控制指标或系统为研究对象作物质平衡或能量平衡分析,为技改技措提供技术支持和优化目标。 减排主要是指减少废物的排放,包括损失的产品及原料,副产物,辅料,催化剂和助剂等,以气液固三种相态排放。如果以原料的进料为源头进行物质平衡分析,可以计算出原料转化为三废的比例和流向,确定原料,产品和副产物在三废中的排放量,绘制出原料在整个工艺过程中物质平衡图,可以帮助我们发现三废产生的来源,三废在哪些环节的排放量最大,原料和产品在哪些单元损失最大等,指导我们如何通过优化反应减少某一副反应的进行,如何重点优化某一精馏单元的分离效率来提高原料和产品的回收率等。这一方法可以从本质上减少三废的排放,符合清洁生产的理念。

2.2成本分析

化工所需的能源种类很多,节能的关键是有无经济效益, 做好成本分析有助于企业在节能措施中明确方向,产生大的经济效益,要抓大放小,避免不必要的人力和财力的损失[2]。例如,工艺装置中同时使用低压蒸汽和中压蒸汽,通过总成本分析发现低压蒸汽占很大比例,尽管中压蒸汽单价很高,节能的重点也应该放在低压蒸汽操作单元的优化上。另外从系统稳定的角度,成本高的往往耗量大,系统也越大,对于负荷的耐受能力会越大,一个小小的调整往往会节约大量的能源,并产生很好的效益[3]。

2.3提高自动化率

装置在生产状态下,稳定可靠地运行是节能减排最根本的保证。工艺操作不稳定或是有大的波动,需要消耗额外的能源去维持稳定,同时反应和分离效率的降低导致副产物增多,原料和产品的损失率变大,最终导致三废排放量增加。如果产品不合格,系统的能量将全部消耗在产品回炼中,单耗将大大增加。提高装置自动化程度可以有效提高装置运行稳定性,消除员工干预带来的控制差异,避免参数频繁调整和系统波动。自动化率的提高主要表现参数控制方式,报警管理,旁路管理及安全联锁等方面[4]。通过自动化系统来调整工艺参数,执行操作过程,提高应急处理能力,使生产达到最优化。

3生产控制

3.1泄漏控制

泄漏对化工生产有非常大的危害,大多数的安全事故和环保事故都与泄漏有很大关系。泄漏不仅使化学物料直接排放到外界环境,还会造成能源的浪费。监控和防止泄漏的手段很多,例如在现场安装可燃气体和有毒有害气体报警仪,加强班组和白班人员的日常巡检,在人员无法靠近的危险环境安装监控设施,做好设备和管线的预防性维修计划,制定并不断更新操作手册,加强员工安全和技能培训,加强异味控制等,还可以通过现代的管理工具,规范现场管理,保持现场清洁。这些措施都可以很有效地控制泄漏,降低事故发生率。

3.2季节性调整

环境温度对生产的冷热负荷有较大影响,应充分考虑到季节性的调整对节能降耗起到的作用,企业可以通过摸索和测试,对环境温度影响较大的工艺过程进行调整,并编入操作手册中,制定程序文件,按标准化执行。例如,冷却水换热系统通常与外部系统进行冷热交换,供水温度受环境温度影响很大,可以在冬季降低冷却水量,节约用水和降低循环水泵的电耗。空冷系统在冬季可以保持低负荷运行,节约电耗。伴热和暖通系统在夏季可以停止供电和供气,节约电耗和蒸汽量。只要管理做到细致入微,很多环节都可以节能降耗。

3.3停车检维修

装置停车过程产生的三废通常高于正常生产,为了减少三废排放,停车前必须合理安排好系统的停车顺序,做好上下游之间的调度工作。为了避免废气的放空和废液的积存,火炬和焚烧炉系统必须在整个装置停车后停止运行。为了防止高浓度废水产生,应尽量将系统的物料倒空置换,对有死角的地方要打开导淋接料,必要时用气体吹扫。这些细节必须体现在停车方案中,按照程序执行。在检修中要做好工作票管理,确认被检修系统相连的所有管线断开并隔离,防止物料泄漏,引发安全和环保事故[5]。对于检修产生的废水,必须严格按照排放指标向下游输送,不得偷排。总之,一方面要做到管理完善,另一方面要做到严格执行,减排目标就不难实现。

4结论

( 1) 节能减排是化工企业的重要管理目标,应自上而下做好宣传和培训工作。将控制指标量化,通过各种激励措施来鼓励员工积极参与到节能减排管理中。

( 2) 通过技改技措,从源头消除各种浪费。要结合实际, 采用平衡分析和成本分析方法,进行技术和经济合理性评估, 避免不必要的人力和财力的浪费。

( 3) 节能减排要抓细节,对装置运行和停车检修的各个环节进行分析,挖掘潜在的节能减排措施,并形成日常管理文件,确保其可执行性和长效性。

( 4) 节能减排作为公司重要战略目标,要长期坚定地执行,要在当前环境不断恶化的严峻形势下承担起企业应有的社会责任。

摘要：企业要做好节能减排管理,必须将其作为长期的战略目标,加强企业内部的宣传和培训,通过多种激励机制鼓励员工积极参与到节能减排管理中。生产装置要从源头进行节能减排,通过平衡分析和成本分析等手段,明确优化方向,通过提高装置运行的自动化程序,提高运行的稳定性和可靠性。在装置运行及停车检修过程中,不断挖掘潜在效益,规范生产管理,在细节上做好节能减排管理。

企业节能降耗管理制度 篇5

为积极响应国家提出的加快建设“节约型社会”的要求，落实公司节约能源资源的管理办法，使公司成为高效、勤俭、节能的表率，规范建筑企业节能降耗的具体管理工作。现结合公司具体情况，特制订本制度。请各单位遵照执行。

一、节约方案

（一）节约用水

1、用水完毕后，及时关闭水龙头或采取相关措施定时定量给水；

2、项目部施工员对送水管进行普查，检查管道是否有漏水情况，杜绝长流水现象发生；

3、与每一间宿舍签定责任书，节约用水，降低水耗；

4、使用节水型产品；

5、实施水资源的循环使用；

6、办公区、生活区、施工现场各设水表，由专人负责进行登记，每月根据各部位用水量的记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理。

（二）节约用电

1、确定办公、生活区域内照明各时间段、不同季节的开关时间。白天在光照充足的杜绝使用照明灯；夜间使用照明灯后，应及时关闭。照明应使用日光灯或节能灯。各项目部根据具体作息时间具体安排；

2、各办公区和部室应根据实际需要对无人或暂时无人办公的区域和通道，根据电源开关的控制范围适时关闭开启。同时，对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具，应在保证安全的前提下，采取物理方法断开电路，如设置过载保护器。卫生间及洗漱台应尽量采用自然光，必要时（指有来宾等）可开启照明。各部室由使用人各负其责。尽量使用节能灯；

3、在正常温度比较适宜的情况下，应停止使用空调或电扇。夏季室外温度高于30摄氏度时可开启空调，空调温度控制在26摄氏度以上，调至低风，室内温度保持在25-26度；冬季室外温度低于8摄氏度启用空调，温度应控制在20摄氏度左右，室内温度保持在18-20度。空调不用时不得处于待机状态；

4、下班后，公司和项目部安排专人检查办公场所的电源关闭情况以及职工宿舍用电情况，在无人时坚决关闭照明；

5、办公区域配备的电器在不使用的情况下，应及时关闭电源；

6、计算机的使用，杜绝电脑空运行，在长时间不使用的情况下应关闭电脑；当操作人员需离开1小时以上时应关闭计算机，一日工作终了应彻底关闭计算机，禁止显示器长期处于待机状态。

7、在办公区、生活区、施工现场各设电表，由专人负责登记，每月各部位用电量的记录进行数据分析，对浪费严重的单位和人员罚款处理；

8、宿舍区的照明、插座、电扇线路应尽量分开，做到分路分时控制；

9、采用节能灯和安全灯照明。严禁使用电炉、热得快及非节能型的大功率用电器具。

（三）节约使用用办公用品、印刷品

1、爱护办公设备（电脑、打印机等），保证其正常使用，减少损耗；

2、办公纸张申领要严格控制，使用要正反两面打印，废弃纸张不涉及机密的可以再次利用；

3、在领取、申购办公用品时，要说明办公用品的用途，确实需要方可领取、申购；

4、文件的传送应尽可能使用OA办公自动化系统、网络传送或短信的方式，充分利用公司网络资源；

5、同时，在办公区设立废纸回收箱，大家可将办公的废旧纸张、杂志、书籍、报纸及其他纸制品集中收集出售，收入充减相关费用。

（四）降低通讯费用，控制通讯成本

使用办公电话应言简意赅，禁止使用办公电话进行私人聊天室或拨打信息台。

（五）降低油耗

1、办公和施工车辆尽量按经济速度行使；

2、公务用车，能用电话联系的不派公车，两个部门到同一地点（或邻近）办公的不重复派车，单程在4公里以内的不派车，不允许使用出租车；

3、车辆更换零配件要严格执行报批制度，能继续使用的零配件应继续使用；

4、定期检查燃料用油储存设备完好性，做好添加记录。

二、实施方案

1、各项目部经理负责本项目部节能的管理工作，从节约水电能源、降低办公用品支出、节约采购费用、降低通讯费用、减少固定资产和低值易耗品的损耗程度等方面开展部门内部的各项节能降耗活动；

2、各部门设专人负责协助项目经理参照本管理规定，结合实际制定部门具体的节约措施，收集员工的节约建议并督促部门员工落实节能管理规定，将部门员工的执行情况及时向项目经理汇报；

3、员工有权利或举报违反本规定的行为，有义务对照明开关、空调控制器、冷热水阀门苛龙头的损坏情况，及时通知相关部门进行维修；

4、项目部机管员对管道、阀门、电机的轴承、保温等进行定期的巡检，发现问题，立刻检修，杜绝能源的浪费。安排专人加强供水网和用水设施的巡回检查，发现问题及时检修，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象的发生。应该优先安排能源方面的维修工作。

5、每月5日前，综合办公室将日常检查情况、统计的费用使用情况以及对水电气设备运行情况汇总整理反馈给项目经理。

企业节能成本管理 篇6

[关键词]能源管理；数据采集；能源调度；节能降耗

[中图分类号]P413 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0418-02

1、引言

能源管理涉及的范围很广，它包含了从能源生产到消耗各个环节的管理技术，冶金企业能源管理主要涉及对企业二次能源的平衡管理和能源消耗的分析。

河北钢铁集团宣钢公司在2011年开始建设能源管理系统，其针对现场的水、电、气体等能源仪表，通过组网对其进行远端的数据采集与控制，集有线和无线测控与计算机局域网于一体，形成一个网络系统，实时监测现场能源介质的运行状态。

能源管理系统（简称EMS系统），通过能源计划，能源实绩，计量认证，能耗计算，设备管理，报表管理等多种手段，使企业管理者对企业的能源成本比重，发展趋势有准确的掌握。其基本管理职能包括：

●能源系统主设备运行状态的监视

●能源系统主设备的集中控制、操作、调整和参数的设定

●实现能源系统的综合平衡、合理分配、优化调度。

●异常、故障和事故处理。

●基础能源管理。

●能源运行潮流数据的实时短时归档、数据库归档和即时查询。

2、EMS系统的特点

实时性：为了及时获取各种能源介质的能耗信息，该系统充分考虑了宣钢当前设备通信协议的状况，采用了丰富多样的接口技术，使所有的数据采集时间控制在1s-5s之间，并与产销系统和ERP系统进行数据传输；

先进性：先进的网络管理方式、网络设备以及一致的开放式数据库接口，无论从系统性能、可靠性及网络的拓扑结构等方面都为企业提供了高技术的管理模式；

可靠性：可靠性是能源数据采集的先决条件。简单的网络拓扑结构及各个功能模块冗余的设计使得系统运行更加安全可靠；

安全性：系统对于不同的管理职能提供了不同的管理权限；还包括网络的安全性，整个网络安装了防火墙，还使用了网络隔离技术，有效阻止了外界非法病毒的入侵，从而保证了网络的安全；

可操作性：硬件设备设置简单、直观；系统软件提供人机界面便于操作。

3、网络结构

EMS网络拓扑结构分为三层：

一层为仪表到数据采集分站的通讯，采用RS-485通讯和模拟信号两种方式；二层为数采分站到总站的通讯，采用无线方式和有线方式；三层为管理网，由服务器到管理分站，组成局域网，连接方式根据现场的实际『青况布置：对于楼内或距离小于100m的计算机，使用超五类双绞线组成百兆局域网；距离较远但布线方便可以使用光纤；距离较远、布线不方便采用无线网桥的方式。

服务器（采集器）的作用：一方面收集分站送来的数据进行汇总处理，同时也能对远程仪表进行参数设置；另一方面服务器可对工作站（客户机）进行数据共享。客户机可以预览或打印统计报表、实时监控和供维修人员监视系统运行状态。

4、EMS系统的主要功能

4.1 监视和远程控制

（1）能源介质数据监视。通过I/O服务器的接口功能，接收来自厂区PLC、DCS和采集站网关的各类信息，完成数据采集合并归档到实时数据库中。系统采集各种介质的发生量，各存储柜的柜位、柜容，以及各能源计量仪表流量、压力、温度和表底数据等。

（2）能源设备及主要工序运转状态监视。通过I/O服务器的接口功能，实时采集能源设备的重要参数，判断设备运行状态及工序生产状况，故障及时报警。

（3）能源设备的远程控制。能源中心调度人员通过专用操作站向厂区能源PLC系统下达控制指令，控制能源设备的运行。

4.2 基础能源管理

（1）能源设备管理。能源设备管理主要用于能源计划的编辑和设备维护。能源设备管理主要对关键的大型能源设备实行集中管理，包括建立检修和使用档案，辅助制定设备检修计划；对设备检修记录进行跟踪、查询和统计。

（2）能源计划管理。能源计划管理根据能源设备管理模块提供的接口，可以查阅与能源计划有关的能源设备的检修计划，同时在制定能源计划是，根据生产与消耗平衡的特点，在制定能源计划的过程中动态显示全局能源平衡情况，方便业务人员微调。

（3）能源报表管理。对于能源系统的计量与管理统计数据，EMS对原始采集数据经必要的计算处理后，按指定格式、时间自动进行系统报表输出。能源报表管理提供对整个能源管理系统中所以模块报表需求的支持，提供各种自动报表、手动报表及能耗报表。报表包括小时报表、日报、月报和年报等。

5、关键技术

5.1 能源预测模型

本系统中综合考虑了生产信息、设备检修计划信息、非计划停工信息、工艺变更信息以及能源实际采集数据，对某一能源介质未来几个小时或几天内的生产状况及各用户单元消耗状况进行追踪预测，并根据相应时段内的预测结果进行预测平衡展示，涉及的能源介质包括高炉煤气、焦炉煤气、转炉煤气、电、水等。预测结果以趋势图等形式输出，为能源平衡调度提供指导。其中包括的曲线有：

实时曲线：用曲线的方式显示测点的瞬时量；用来直观显示实时的数据变化和累积计量的阶段性变化。

历史曲线：画出测点的某时间段的曲线；

钢铁企业能源介质的波动在自身波动规律的基础上受静态因素、动态因素的影响。静态因素指物料、产品、工艺条件等，通过静态因素推算出能源理论发生量的过程称为静态模型。动态因素指工况条件发生变化，如高炉修风、换炉、计划检修及非计划停机等。

5.2 跨平台、异构应用数据交换技术

能源管理系统、产销系统和ERP系统是同时实施的。ERP负责四级财务核算，能源生产和能源消耗的数据需要上传ERP；同理ERP对电的采购计划，需要下传至能源管理系统中完成电的平衡计划。产销系统负责管理生产，而能源管理系统需要来自产销系统的生产计划和实绩，来完成能源计划和能耗计算。因此三个系统是相互集成，才能完成各自的管理业务。

5.3 无人值守技术

能源管控系统对动力设施进行远程控制，主要包括煤气柜，放散塔等。设置远程控制专用操作站，操作站配有专用监控软件。

5.4 网络隔离技术

在能源网络实施过程中，为了不影响生产，在一些关键网接入能源环网技术中选择了最新的网络隔离技术——隔离网关。隔离网关通过内部的双独立主机系统，一端接人站控系统网络，通过采集接口完成各子系统数据的采集；另一端接入能源环网，完成数据到能源管理系统的传输。

6、结论

EMS投入运行后，系统运行稳定可靠，能源的分配情况、消耗情况可以及时反馈给有关部门，为生产决策提供了数据，使能源调度更加及时，合理，减少了煤气的放散，又有原来的事后统计，变为现在的计划管理与动态调控，减少了能源消耗，降低了能源成本，经济效益极为可观。

参考文献

[1]李向军，孙彦广，冶金能源管理系统EMS[J]科技资讯，2008（3）：95

[2]李桂红，能源管理系统（EMs）的生命力[J]，上海节能，2004（5）：38-40

[3]冯晶，田小果，EMS系统在钢铁厂能源中心的应用，自动化与仪器仪表2005（3）

企业节能成本管理 篇7

节能节水管理涉及四方面:统计、运行、技术支撑、考核。统计, 是统计能源数据, 并与上年同期比较计算节能节水。运行, 是保障能源系统正常运行及诊断其运行状况。技术支撑, 是为节能节水工作提供技术支撑。考核, 是对节能节水指标完成情况进行评价考核。这四方面, 在业务上互相协调:统计是考核的基础;统计为运行诊断提供数据支持;技术支撑根据统计数据和运行诊断寻找突破口, 进而实施技术措施。

为此, 本文就如何实现上述四方面管理任务, 优化节能节水管理机构设置、职责与任务进行探讨, 进而寻求一种比较合理的管理模式—落地模式, 下面对该模式进行详细阐述。

一、炼化企业能源基本种类

炼化企业所用能源基本包括原煤、水煤浆、原油、天然气、炼化干气、电、蒸汽、燃料油、氮气、压缩风, 它们按照一定的系数折合成标准煤或标准油。水资源包括工业水、脱盐水、循环水、软化水等, 蒸汽也计入水资源, 如果存在矿区生活服务, 则还有生活水。氮气、压缩风、水资源 (含蒸汽) 、电统称公用工程。

原煤用来发电和生产蒸汽, 原油炼制过程中产生的损耗也作为能源消耗, 天然气作为燃料生产蒸汽, 炼化干气和燃料油是炼油产品, 也可作为燃料发电或生产蒸汽, 另外在催化裂化装置中的催化烧焦也为生产蒸汽提供余热, 电和蒸汽是动力设备的驱动力。工业水由原水制得, 然后由其制成脱盐水、循环水、软化水、生活水、蒸汽等。

炼化即炼油和化工, 炼油是把原油通过常减压蒸馏、催化裂化、加氢裂化和加氢精制等过程生产汽油、柴油、煤油、轻烃、石脑油、炼化干气、液化气、重油 (可作为燃料油) , 轻烃、石脑油作为裂解原料生产乙烯、丙烯、丁二烯、苯, 然后下游生产苯乙烯、丁辛醇、丙烯腈、聚乙烯、聚丙烯、树脂产品和橡胶产品。在这一系列过程中, 以炼油和裂解消耗能源最多, 其他下游装置用能相对较少, 在水资源利用方面上下游各装置用水量大多数在同一水平上。

二、炼化企业能源管理工作任务

第一是运行保障, 要保证生产必需的能源系统, 确保电、蒸汽、水稳定供应, 简单说就是保证锅炉和发电机组稳定运行, 保证原水均衡稳定地进厂, 只有能源系统稳定运行才能保障炼油、化工装置正常生产。

第二是优化, 要摸索各种能源、水资源在各装置中的使用定额, 找出最佳的能源生产和使用方式。以高压聚乙烯装置为例, 当其月产量和能源消耗均达到最好水平时, 则其能源单耗即可作为控制其使用定额的参考。该装置产生的富余蒸汽输送给其他装置, 从而可减少锅炉产汽量或减温减压器产汽量, 优化的目的就是要降低其能源单耗, 严格其使用定额, 并使送出蒸汽量达到最大。

第三是计划与统计, 制定科学合理的能源生产与消耗计划以指导生产运行。以安稳长满优运行状态下的装置能源消耗作为经验数据, 结合计划期生产安排及季节特点对发电量、产汽量、供水量、耗电量、用汽量、用水量、燃料消耗量等指标做出总体安排, 做到产耗平衡, 指导企业能源系统的生产运行。当计划期结束时对各种能源数据进行详细而真实的统计。

第四是节能节水核算, 利用各种能源水资源的统计数据把当期能源、水资源分别与上年同期能源、水资源对比, 计算节能节水量。有产品 (工作量) 计算法、产值计算法、措施计算法, 产品 (工作量) 节能节水量是通过比较单位产品能源消耗计算得出, 产值节能节水量是通过比较单位产值能源消耗计算得出, 措施节能节水量是通过比较技术措施实施前后能源消耗得出。

第五是分析, 在能源生产和使用中, 分析存在的问题及瓶颈, 尤其是在未实现节能节水的情况下。当某装置在报告期未实现节能节水时, 我们首先要从数据上进行分析是哪个地方出了问题, 比如检查电或蒸汽哪个消耗增加, 然后从生产运行、设备运行等方面深入分析为什么会增加, 是待料循环还是产量下降、是有排放还是有泄漏。

第六是技术改进, 即通过技术措施促进能源、水资源单耗的降低, 进一步改善技术经济指标, 降低动力成本。现在国内炼油企业有一项技术非常成功, 那就是污水回用技术, 通过实施该技术, 可以把污水进行深度处理, 能够达到原水的标准, 回用后可以降低炼油水耗, 从而减少原水进厂量。经验表明, 实施污水回用技术后, 加工吨油耗水可降低三分之一以上。

第七是对标, 即对炼油能耗、单因耗能、吨油耗水、乙烯能耗、下游各装置能耗等技术经济指标进行横向与纵向对比, 横向是与国内外同类装置的指标对比, 纵向是本装置各月份的对比。企业对标的目的是找到与国内先进水平、平均水平的差距, 分析自身的不足之处, 采取措施改善, 向先进指标靠拢。

第八是监测, 对加热炉效率、管线保温、机泵效率、管线漏损、锅炉效率、炉表面温度等项目进行技术监测。通过监测掌握各个设备的运行状态, 判断各项目指标是否处于合格水平, 并寻求措施改善不合格项, 从而促进节能。

第九是计量, 即统计的基础来源, 要求每一种能源与水资源、每一条管线都有计量仪表, 都能够实现准确的计量, 为能源水资源统计及节能节水核算提供可靠的依据。

第十是考核, 即通过制定科学合理考核方案对各装置的节能节水指标、各技术经济指标进行考核, 以奖励和惩罚并重, 指标完成的好嘉奖, 完成的不好扣奖。

三、炼化企业相关基本机构设置

目前各炼化企业按照业务种类基本有计划经营、生产运行、机动设备、科技规划这些部门, 计划经营部门负责企业生产经营计划与统计, 生产运行部门负责日常生产物料、能源平衡与优化, 机动设备部门负责日常设备管理和维护, 科技规划部门负责企业技术投入、企业发展中长期规划, 企业管理部门负责各种指标的考核与管理。

从这些机构设置及基本职责可以得到这样的认识, 由这些部门可以完成与节能节水相关的业务。即, 计划经营部门负责能源水资源的计划与统计、节能节水统计与核算、节能节水的数据分析、能源与水资源的计量;生产运行部门负责能源水资源的日常运行保障、日常优化, 如:蒸汽的梯级有效利用, 燃料油、炼化干气、天然气、原煤等燃料的搭配比例优化;机动设备部门负责加热炉、锅炉、保温、机泵、管线的日常管理, 负责热效率、机泵效率、保温效果、管线漏损的监测管理, 负责计量仪表的配备;科技规划部门负责节能节水的技术支持、能源生产与使用的技术改善、节能节水问题或瓶颈的技术解决, 负责技术经济指标的对标管理, 负责企业能源水资源消耗及节能节水的中长期规划;考核由企业管理部门负责, 考核基础来源于上述各部门。

四、各部门节能节水管理的具体任务

各部门对于节能节水管理的基本职责明确后, 需要进一步明晰各部门在节能节水方面的任务。

(1) 计划经营部门:编制能源水资源平衡报表、能源水资源的投入产出报表、节能节水核算基础表、节能节水报表、技术经济指标核算与统计, 进行能源与水资源消耗及节能节水数据分析、技术经济指标数据分析;制定能源与水资源消耗计划;负责管理能源、水资源的计量数据及其准确性并加以核查;根据不同产品的动力成本比例变化对产品结构进行优化。

(2) 生产运行部门:负责组织能源计划的实施;建立能源生产运行日报;负责能源与水资源的日进厂安排与平衡;负责热电装置的机炉运行结构的确定与优化;负责厂区燃料结构安排与优化, 比如多用原煤还是多用天然气就需要根据实际做出适当安排;负责根据生产变化及时调整能源消耗安排, 比如在装置负荷降低时怎样调整能源的消耗水平;负责根据计划经营部门的统计数据和数据分析进行能源运行诊断, 寻找运行中存在的问题与瓶颈, 据此解决不需技术投入的问题;负责在应急状态下及时做出能源水资源运行安排;负责能源运行的日常检查与考核。

(3) 机动设备部门:负责加热炉、机泵、锅炉、保温、管线、电机、变压器等日常管理, 并开展日常检查与考核;负责依据生产运行部门的运行诊断分析查找设备存在的问题并加以解决;负责组织对这些设备的监测, 重点监测设备效率、管线保温效果、管线漏损情况, 并采取措施提高设备的效率和保温效果以促进节能;负责根据计划经营部门的计量需求确定计量配备计划并组织实施;负责编制高耗能设备的淘汰计划。

(4) 科技规划部门:负责节能节水的技术支持, 负责根据生产运行部门的节能节水运行分析查找技术中存在的问题, 并寻求技术途径解决问题;负责采取技术措施改善能源生产与使用状况, 降低能源消耗;负责组织研究节能节水运行中具有实施价值的技术改造项目, 并负责投资的申请与批准;负责项目的实施, 监控实施进展, 负责效果与推广价值评价;负责技术经济指标的对标管理, 并建立相应台账;负责制定企业能源水资源消耗及节能节水的中长期规划, 负责组织编制节能节水年度方案, 重点突出技术项目实施方案。

(5) 企业管理部门:负责制定节能节水相关考核指标, 对于计划经营部门的计划与统计、生产运行部门的运行保障与运行诊断、机动设备部门的设备维护监测与诊断、科技规划部门的技术投资和项目实施设定指标, 并按月、季、年根据指标完成情况进行考核。

五、落地模式各部门的角色

为充分发挥各部门在节能节水工作中的作用, 笔者提出落地模式, 见节能节水管理基本网络图。

在落地模式中, 节能节水所必需的业务均需落实到各个部门, 但它们并非是相互孤立的, 而是需要互相协作。简单来说, 以能源计划指导消耗, 以统计数据及分析诊断运行问题或瓶颈, 以技术措施解决设备、技术问题或瓶颈, 进而改善指标, 通过考核手段控制指标, 这需要几个部门各自建立与本部门职责相符的能源、水资源管理制度和考核办法, 由企业管理部门统一汇编执行。

由于技术支撑的作用, 科技规划部门应该引领企业的节能节水工作。如何持续实现节能节水, 如何促使技术经济指标持续改善, 光靠能源消耗的定额管理和计划指导是不够的, 光靠装置的安稳长满优运行也不够, 因为若没有技术措施的改进, 其能源消耗的降低是有限的, 因此需要技术措施的不断投入, 以此改善技术经济指标, 降低能源消耗。也就是说, 我们需要突出科技规划部门的核心牵头作用, 在其他部门的密切配合下促进节能节水。

六、实行落地管理模式的建议

油气生产企业节能对标管理 篇8

一、节能对标管理的内容

充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况;在此基础上结合企业能审计报告、企业发展计划, 确定需要通过节能对标活动提高的具体分类单位和具体工艺。

选定标杆及管理方案的制定, 根据确定的能效水平对标活动内容, 初步选取若干个潜在标杆单位, 对潜在标杆单位进行研究分析, 并结合长庆油田总体实际, 选定分类标杆单位, 制定对标指标目标值。同时通过与行业和国家有关部门等渠道取得国内一流标杆, 辅以数据库等手段, 参照国际大石油公司的对标指标及其管理。

突出制度保障, 构建良性循环体制, 总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践;进行全面比较分析, 研究标杆单位产生优秀绩效的过程, 结合油田实际制定出切实可行的对标指标管理办法, 在研究期间对样本单位进行实践、改进, 修订完善节能对标管理办法, 以此为载体构建起良性循环节能对标管理体制。

通过建立企业节能对标管理体系、确定节能对标指标, 认清企业重点耗能设备、重点工序、主要产品单位能耗与标杆单位的差距, 查找企业能源消耗方面存在的问题, 以便采取有效措施降低重点耗能设备、重点工序、主要产品单位能耗, 促进能源动态循环发展, 实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益、以对标求发展”的战略目标。

二、油气生产企业单位分类方法及其节能对标指标

1. 单位分类及节能对标指标体系建立的原则。

(1) 全面性原则。节能统计指标体系必须能够全面、系统地反映企业能源使用方面的状况, 为决策部门和领导提供全面的信息。

(2) 相关性原则。节能统计指标体系不是节能指标的简单集合, 它与生产、销售、运输等统计指标存在着互相制约的逻辑关系, 因此, 节能统计指标体系要充分考虑与其他统计指标体系的相关性。

(3) 指导性原则。节能统计指标体系要建立在科学且操作性强的基础上, 能正确反映各企业能源的使用情况, 对企业现代化管理要有切实的指导意义。

(4) 动态比较原则。节能统计指标体系要能科学合理地反映企业与企业间的纵向、横向比较的结果, 因此指标的设置要符合可比性原则;并且按动态比较的管理模式, 不断确定企业系统最优指标, 确立新的标杆, 确保标杆的先进性。

(5) 一致性原则。节能统计指标的设置应与《国家能源统计报表制度》中相关统计指标保持一致, 并适当补充指标以满足集团公司管理需要;能源折标煤系数统一按照《国家能源统计报表制度》的要求, 具备自测条件的企业采用自测系数, 不具备自测条件的企业采用统一的参考系数。

(6) 指标与管理兼备原则。实施完善、科学、有效、规范的管理, 保证各项指标的先进性。通过企业内部同业比较, 明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距, 确定改进方向, 完善各项措施和标准, 不断提高能效水平和节能管理水平。

(7) 持续改进原则。不断完善改进指标体系和管理标准, 突出技术进步、流程管理、过程控制和管理手段的不断创新, 以实现能效对标工作的闭环管理。有条件的情况下, 应扩大对标范围, 不断确定新的标杆、评估差异、检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性, 以达到不断完善、改进和提高企业能效水平。

2. 单位分类方法及其节能对标指标。

根据油气生产地面工艺服从地下, 在不同的地质条件和开采阶段的用能单位之间开展能效对标缺乏可比性的特点, 企业应立足于以过程指标管理为主, 以终端指标管理为辅的原则。

(1) 过程指标。过程指标既根据各工艺、工序、工段的情况, 设计出产品能效对标指标体系和设备指标体系框架。油田生产企业的能效对标指标体系可直接针对采油井站、油田水回注站、联合站等用能单元;天然气生产企业的能效对标指标体系可直接针对采气站、脱水站、集输气站、增压站、配气站、气田水回注站、CNG站、天然气净化厂等用能单元。且指标体系内容可包括人均综合能耗、产品综合能耗、产品各能种单耗、工序能源利用效率、设备效率等指标。

(2) 终端指标。终端指标既考虑产值与能耗的关联度、产量与能耗的关联度、产量与主要能耗 (电耗) 的关联度, 既由万元工业总产值综合能耗、单位油气综合能耗、单位油 (气) 综合电耗三个指标构成。 (1) 万元工业总产值综合能耗:指企业的生产经营活动在统计报告期内每产生一万元的产值所消耗能源数量。它是评价企业生产经营活动在一定时期内的耗能水平指标, 是计算企业节能量的基础。计量单位统一使用“吨标煤/万元”。 (2) 单位油气综合能耗:指油田企业在统计报告期内, 每生产一千克油气当量消耗各种能源能量总和的平均水平。计量单位统一使用“千克标煤/吨”。 (3) 单位油 (气) 综合电耗:指油田企业生产一吨油气当量消耗的电量。计量单位:千瓦时/吨。

三、节能对标管理的保障

1. 内部能耗需求预测。

(1) 确定预测任务和目的。不同的预测目的或任务, 决定了参加预测的人员、组织的预测机构、要搜集的预测信息、投入的预测费用等都是不同的。所以, 在预测工作一开始就要明确为什么要预测、预测什么、任务有多大、应达到什么目标。

(2) 搜集和整理资料。在搜集资料中, 应本着重要原则, 有计划、有目的地进行, 以满足预测的要求。将调查收集来的资料进行整理, 将资料中有关部分收集一起, 去除无关部有必要应绘制图表, 形象易懂。与此同时, 应对采用的资料, 一一进行核实。

(3) 选择预测之法。企业内部各种能耗需求的预测指标是不相同的, 要适当选取指标来选择适当的预测方法。预测方法的好坏直接影响需求预测的结果和效果。

(4) 预测运算。选择好适当的预测方法并进行运算, 但需注意, 一次测算的结果不能作为预测的最终结果, 应有必要参照当前已经出现的各种征兆, 进行调整到最后确定预测值。

(5) 评价预测结果。对初步预测结果的可信度要进行评价, 检验其精确性、可信性。如果通过检验发现预测结果的精确性、可信性较差, 就应考虑重新测算或调整预测方法;如果是因数据不全导致预测结果的精确性可信性差的, 应补充数据。

(6) 将预测结果交计划工作人员或决策者。

2. 内部能源审计。

内部能源审计的基本方法是依据能量和物质守恒原理、能源成本分析原理、工程经济与环境分析原理以及能源利用系统优化配置原理, 以油气生产、加工以及其它经营活动中能源的投入、产出账目和反映企业内部能源消费状况的台账、报表、资料、记录及有关内部管理制度为基础, 以国家的能源政策、法规、法令、各种能源标准、技术评价指标、国内外先进水平为依据, 必要时结合现场监测, 对油田的能源使用状况系统地审计、分析和评价。

(1) 能源管理状况审计。能源管理是油田企业管理的一项重要内容, 建立和完善能源管理系统, 制定并严格落实各项管理制度, 对企业节能降耗、提高效益起着重要的作用。

(2) 能源计量和统计状况审计。能源计量和统计是节能降耗的基础性工作, 是进行油田企业能耗分析和能源审计的基础。对长庆油田各单位审计时, 在查看能源计量网路图、计量器具档案、统计计量的各项管理制度和原始记录的基础上, 通过现场核查, 询问相关人员等方式, 审计能源计量范围、计量器具的配备、计量器具的管理、能源统计的内容和数据汇总计算等是否符合相关要求。

(3) 核算综合能耗指标。油田的电、原油、天然气是能源消耗的主要部分, 审计时应以油气生产消耗的电、原油、天然气作为能源审计重点, 计算各单位综合能耗、单位产量综合能耗指标。油气田生产能耗指标主要包含:万元工业总产值综合能耗、单位油 (气) 综合能耗、单位油 (气) 综合电耗等。

(4) 能量平衡分析。通过对能量平衡表 (或能源实物量平衡表) 的分析, 审查各项损失的数量及原因, 对不合理或者损失大的部位进行原因分析, 挖掘节能潜力。

(5) 能源成本分析。根据消耗能源的种类、数量、热值和价格, 计算油田各用能单位的能源成本。能源费用应根据能源消耗收支平衡表和能源消耗量表计算, 只计算各单位自身消费的部分。能源审计所使用的能源价格与用能单位财务往来账目的能源价格相一致, 在一种能源多种价格的情况下产品能源成本用加权平均价格计算。

(6) 潜力的分析。节能潜力分析是预测或评价一定时期油田企业在采取技术上可行、经济上合理以及调整经济结构、优化资源配置等社会上能接受的措施后, 可取得的节能量和节能效益的过程。

3. 节能改进及评价。

浅谈企业节能精细化管理 篇9

精细化管理是一种意识、一种理念、一种态度, 也是一种精益求精的文化。其实, 早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念, 西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹·戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。

精细化管理是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 它建立在常规管理基础之上, 并将常规管理引向深入, 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

“十二五”时期, 是我国实现全面建设小康社会承上启下的关键时期, 也是我国进行经济转型的重要时期, 但随着城市化、工业化进程的加快, 我国的能源消费需求还将在一定时期内保持增长。能源消费需求的不断增长, 不仅使我国的能源对外依赖度不断增加, 能源安全形势越来越严峻, 而且还带来了严重的环境污染。

在“十二五”期间, 我国的节能减排重点仍旧在企业, 从目前来看, 企业的节能减排工作主要从管理节能、技术节能和结构节能三方面来实现, 而管理节能是节能减排工作的基础, 以精细化管理为切入点, 深入开展管理节能工作, 可以创造可观的节能减排效益。

2 精细化管理概述

2.1 精细化管理的内容

精细化管理的内容主要分为:精细化预算管理、精细化流程管理、精细化成本管理、精细化时间管理、精细化质量管理、精细化组织管理等六项。

2.2 如何理解精细化管理

对于精细化管理, 可以从6个方面理解:

1) 精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理, 必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序, 以及基于作业程序的管理工具。

2) 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求, 是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

3) 精细化管理排斥人治, 崇尚规则意识。规则包括程序和制度, 它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变, 更多关注满足被服务者的需求。

4) 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节, 更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。

5) 精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现。

6) 精细化管理不是一场运动, 而是永续精进的过程, 是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。

2.3 如何实施精细化管理

企业在生产、经营、安全、节能管理中推行精细化管理的主要途径是量化指标, 细化责任, 严格考核, 以低成本战略和高效率生产提高企业经济效益, 寻求可持续发展途径。

精细化管理最大要旨, 在于人的思维模式的转变, 要强化精细意识, 求真务实, 不断追求卓越。从点滴做起, 在细微处着眼, 脚踏实地, 把每一细节做到“零缺陷”。

3 节能减排基础工作的精细化管理

3.1 能源管理机构的精细化管理

领导重视是节能精细化管理的关键, 企业应建立节能减排组织机构, 明确管理层的职责, 提高节能主管人员的素质能力, 加大节能主管人员的职责和权限, 增强节能培训宣传力度, 提高员工节能意识。

1) 企业可以从以下方面入手, 取得领导对节能减排工作的重视。

>各种节能活动争取让领导参加并了解;

>为领导层提供高端的节能减排讲座;

>定期汇报节能工作的开展情况;

>各种节能工作数据、报告或程序手册让领导了解或签字;

>领导对于节能精细化管理不是事必躬亲, 而是明察秋毫。

2) 明确职责, 建立有效的信息沟通机制, 是实施节能精细化管理的前提和保障。

细化节能减排管理网络:建立三级能源管理网络 (纵向要从企业最高层到班组, 一直到个人, 横向要包括计划、设计、工艺、技术、计量、统计、供应、财务、调度等所有部门) , 节能减排需要各相关部门的密切配合, 各部门要有明确的节能减排职责, 杜绝推诿、扯皮现象。

3) 能源管理岗位的工作要求精细化。根据工作职能和流程, 明确界定岗位职责, 形成具体的岗位工作规范, 使每位工作人员都能够全面了解岗位职责, 熟悉本职业务。

4) 节能减排管理人员素质:热心节能减排工作、具有节能减排基础知识和相关专业知识, 熟悉节能减排的法律法规、方针政策和相关标准。

5) 同时在工作中加强对执行力的精细化管理, 确保优质高效地完成本职工作。

3.2 能源管理制度的精细化管理

建立完善的节能减排管理制度, 积极推进并建立能源管理体系工作, 是提高企业能源管理水平的关键。企业能源管理制度的精细化管理具体可从以下方面开展:

1) 一个系统、完整、全面、细致的管理制度体系是精细化管理工作开展的依据。企业可按照国家有关节能减排的法律、法规和方针政策, 结合本单位的实际情况, 制定《企业用能管理制度》、《企业节能奖罚制度》、《企业能源计量、统计管理制度》等节能减排管理制度, 使各项工作有章可循;典型能源管理制度及内容要求如表1所示。

2) 能源管理制度应以公司正式文件下发, 并组织全员培训学习。

3) 企业应定期对能源管理制度的内容及执行情况进行内部审核, 保证其有效性和可操作性。

4) 企业可依照GB/T23331-2009模式建立能源管理体系工作。能源管理体系包含管理者承诺、能源方针、能源目标、管理手册、管理制度、操作手册、能源因素、图表记录等一系列多层级的内容。

能源管理体系模式遵循的是系统的管理原理和“P-D-C-A”过程模式, 在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系。为兑现管理承诺、实现能源方针和目标而进行策划、实施、检查与纠正、管理评审等对能源管理的全过程进行控制。能源管理体系框架如图1所示。

3.3 能源计量的精细化管理

精细化计量是科学管理的重要基础工作, 能源计量管理是指配备和用好计量器具, 保证仪器、仪表安全运行, 准确、完整、及时地提供各种有关能源数据。

能源计量是能源统计、能源审计、节能监测及能源利用分析的基础。企业能源计量的精细化管理具体可从以下方面开展:

1) 用能单位应合理设置能源计量的组织机构, 并建立企业能源计量管理体系, 形成能源计量网络, 实现计量数据化管理。

2) 用能单位应制定企业能源计量管理制度, 包括能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度, 计量器具的选型、采购、入库、流转、报废等管理制度, 计量器具的使用、维护、保养制度, 能源计量器具的周期检定 (校准) 制度, 能源计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度等规章制度。

3) 用能单位需加强企业能源计量人才队伍的建设。开展多种形式的教育和培训, 建立一支高素质的企业能源计量人才队伍。

4) 用能单位的能源计量器具的配备应满足GB 17167-2006要求。尤其作为对外结算的用能单位这一要求是基本的、必须的。

5) 主要次级用能单位的能源计量器具的仪表配备应满足GB17167-2006要求。

用能单位对其下属的次级用能单位的耗能指标管理是用能单位能源管理的核心, 如果对主要次级用能单位没有能源计量器具配备的强制要求, 就无法做到有效管理, 势必就会使“耗能定额指标管理”成为空谈。

6) 主要用能设备的能源计量器具配备应满足GB17167-2006的要求。

主要用能设备的耗能指标管理是用能单位能源技术管理的关键, 它关乎用能单位的设备先进性考核、设备运行考核、主要产品单耗指标考核等技术核心指标, 因此, 主要用能设备的能源计量器具配备要求是强制性的, 但其所配备能源计量器具准确度等级未作强制性要求。

7) 用能单位能源计量准确度等级应满足GB 17167-2006的要求。

8) 用能单位应重视对能源计量器具清单、网络图的建立。

3.4 能源统计的精细化管理

能源统计是企业能源管理的重要环节之一。根据能源在企业内部流动的过程及其特点, 能源统计可划分为能源购入贮存、加工转换、输送分配、最终使用和回收利用等各个环节。

1) 企业能源统计存在的共性问题主要如下:

>企业内部统计数据不够细化。企业重视进出企业的能源消耗总量的计量统计工作, 忽略对企业内部能源流向的计量统计分析;

>能源统计出现偏差或遗漏情况;

>对能源在输入、储存、运输方面造成的损耗缺少统计分析;

>企业的基层统计人员使用的原始记录表格以及各种能源的巡检记录表格还需进一步完善, 企业应建立规范的原始记录、巡检记录等表格。

2) 为实现精细化能源统计, 可从以下方面加以完善:

>明确、细化能源统计流程。典型能源统计分析流程如图3所示;

>明确、细化能源统计岗位职责。具体应包括建立分类统计报表、实现原始记录妥善保存、掌握能源的来龙去脉、跟踪能源的消耗升降情况、统计分析、制定能耗定额等;

>加强基础用能单元的各种能源消耗的统计工作, 加强对能耗数据变化的分析, 便于进行用能单元单独考核;

>明确各种能源数据的统计范围、计算方法等;

>能源损耗率是一项重要的统计指标, 对用能过程中油损、气损、电损等进行测试、统计分析。

3.5 能源定额的精细化管理

能源定额管控是节能减排工作精细化管理的重要手段。用能单位应从能源输入、加工转换、输送分配、最终使用等环节入手, 建立详细的能源定额指标, 全面、深入控制各个用能环节的能源消耗。

企业能源定额的精细化管理具体可从以下方面开展:

1) 企业的指标分解应与实际生产紧密结合。

企业应根据实际情况建立全面、细致的单耗指标对基层单位进行考核, 避免采用可操作性不强、不适于基层单位的产值能耗指标进行考核。例如, 企业可结合实际建立工艺能耗定额或发电机组发电单耗等单项能源消耗定额指标。

2) 企业应重视对节能目标责任制的建立, 对节能目标进行层层分解, 并予以考核。

企业的指标都是从公司分解到车间, 从车间再分解到班组。班组是企业管理的最终落脚点。因此, 班组要把定额、标准、计量、原始记录、设备保养、规章制度的执行等量化到组员, 才能保证公司的节能指标实现。

3) 进行能效对标分析, 将本企业的能耗定额指标与历史最好水平、同类型企业国内外先进水平进行比较分析。

4 结论

通过“十一五”期间的不懈努力, 我国的企业节能减排工作在挑战中开拓进取, 面对严峻形势, 经受住了考验, 取得显著成效。在“十二五”期间, 为了进一步深入开展节能减排工作, 完成国家制定的单位国内生产总值能源消耗降低16%, 单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%, 化学需氧量和二氧化硫排放总量分别下降8%, 氨氮和氮氧化物排放总量分别分别下降10%的总体指标, 建议各耗能企业全面认识、理解、实施节能精细化管理, 进而促使我国节能减排工作更好更快的开展。

摘要：本文介绍了何为精细化管理, 如何认识、理解精细化管理以及我国企业开展节能精细化管理工作的必要性。并从能源管理机构、能源管理制度、能源计量管理、能源统计管理、能源定额管理等方面详细分析了节能减排基础工作的精细化管理具体应如何开展。

关键词：企业,节能,精细化

参考文献

[1]GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则[S].北京:中国标准出版社, 2006.

[2]GB/T23331-2009能源管理体系要求[S].北京:中国标准出版社, 2009.

化工企业的能源管理和节能规划 篇10

关键词：能源管理,节能规划,化工企业

一、引言

化工企业能源管理体系是根据能源利用和管理的特点, 在借鉴质量管理体系、环境管理体系等成功体系模式基础上, 为化工企业进行能源管理提供的一种优化模式。

化工企业能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机组合, 根据自身能源利用特点, 运用过程方法、系统工程原理和PDCA管理模式, 使化工企业能源管理形成自我约束、自我完善、自我改进的运行机制, 以实现能源方针、目标。能源管理体系涵盖了企业能源管理和利用的全过程, 具有全面性、规范性、系统性的特点[1]。

二、能源管理体系核心思想及其特点

能源管理体系与其它管理体系相比, 针对能源管理和利用的特点, 强调对能源利用全过程的监视测量和控制, 强调对用能设备运行参数的控制, 强调建立和持续更新能源目标指标, 注重能源绩效的评价和持续改进。

(一) 能源管理体系核心思想。

1.采用管理的系统方法。

能源管理体系将相互关联的能源利用过程作为系统加以识别、评价和管理, 把实施能源管理所需的、相互关联和相互作用的一组管理过程 (要素) 组成一个有机系统, 运用系统分析、系统策划、系统管理来配置资源、实现目标的活动 (管理要素) , 形成一个自我约束、自我完善并相互关联、协调联动的有效机制[2]。

2.采用PDCA管理模式。

能源管理体系采用其它管理体系标准普遍采用的、先进成熟的PDCA循环管理模式, 即把化工企业的能源管理活动分为四个阶段:策划 (Plan) 、实施 (Do) 、检查 (Check) 和改进 (Action) 。策划是建立能源管理体系的基础;实施是严格按照能源管理体系文件的符合性和效果性进行核查, 发现问题, 采取措施予以纠正;改进是用能单位最高管理者组织实施的对化工企业能源管理体系符合性、适宜性和效果性的评价, 提出改进能源管理体系的措施[3]。

(二) 能源管理体系特点。

1.强调对能源实施全过程控制。

能源管理体系特别强调对能源利用全过程的控制和测量。能源的生产、采购、贮存、转换、传输分配、最终使用、回收利用等都属于能源利用过程。由于能量的利用是连续的、无形的、即时的, 只考虑局部, 控制的效果会出现偏离, 因此要对能源利用的全过程进行策划、控制和测量, 即对每一个过程都要加以策划、控制和测量, 才能最大限度地利用能源。

2.强调对设施设备的运行控制。

设施设备的能效水平、运行状态、操作人员的意识和能力决定了化工企业能源管理水平和能效水平。能源管理体系强调设施设备的经济运行, 化工企业要配备相应设施设备的监测仪表, 通过监测仪表监视控制设施设备, 分析能源利用效率, 发现设施设备存在的问题并进行改进, 最终达到提高能源利用效率的目的。

3.强调建立目标指标体系。

建立能源目标指标是能源管理体系标准的显著特点。能源利用和管理过程绩效, 必须通过量化的、可测量的指标来体现。通过对以往能源利用统计数据的分析, 确定各个职能层次的基准, 以及通过各种渠道获取各个职能层次的标杆。依据基准的标杆建立用能单位能源目标指标体系框架, 明确各个职能层次应达到的设定值, 确定量化的目标指标体系, 建立节能目标责任制, 使整个能源利用和管理过程精细化、数量化、便于控制和考核。

三、能源管理体系的实施

(一) 发布体系文件。

体系文件的发布是能源管理体系工作进入实施阶段的标志。能源管理体系文件应由最高管理者签署发布令, 可采取下发通知的形式, 将体系文件发到与之相关的各职能部门, 使全体员工明确执行体系文件的重要性, 特别是执行体系文件的益处和违规操作的后果。

(二) 培训体系文件。

企业可采取全面培训和专项培训等多种方式, 对不同层次、不同岗位的员工进行培训, 也可以聘请外部专家对员工进行培训。目的是使员工深入理解体系文件的要求, 并联系自己岗位的实际情况寻找差距。

(三) 执行体系文件。

在体系的实施阶段, 各部门、岗位要严格执行体系文件的要求。一是要落实部门职责, 分解本部门的能源目标、指标, 依照本部门应执行的文件逐级落实实施, 各部门要做好必要的信息沟通, 并进一步建立和完善作业指导书等支持性文件, 按文件的要求给出好相应的记录。二是要落实岗位职责, 各岗位要熟知和理解企业的能源方针、本岗位的能源管理指标以及要为实现这些指标应作的贡献、本岗位应执行的文件以及偏离这些文件所带来的后果, 完善与本岗位控制有关的记录。

(四) 监视测量。

监视是指日常的监视和测量, 是企业内部运行过程的自查。监视包括监督、检查、即时监控等, 测量是对过程的运行指标和参数进行记录、统计、分析、确定过程的运行状态, 进而完善控制措施。

(五) 不符合、纠正措施和预防措施。

不符合是指未满足体系文件要求的情况, 在实施能源管理体系过程中发现的管理控制措施与体系文件要求不一致的问题。对能源利用过程中发现的不符合, 要及时分析原因, 能当场解决的问题要立即采取措施予以纠正, 不能立即解决的应当立即停止错误操作, 制定纠正措施。同时, 采取预防措施防止同类问题再次发生。

四、节能规划

节能规划是化工企业为实现节能目标所制定的中长期行动方案, 明确了化工企业在一定时期内开展节能工作的方向和重点。

(一) 节能规划的编制步骤。

一般包括分析现状、节能潜力分析、制定规划目标、确定节能措施和节能措施评估。

(二) 节能规划的内容。

1.企业基本情况。

企业基本情况主要包括编制依据、企业概况、企业能源利用情况、企业同期发展规划中与节能规划相关的内容和需要说明的其他相关资料等。

2.规划目标。

规划目标包括规划指导思想、基本原则、规划目标。其中确定规划目标时, 应注意在明确总目标的同时, 还应当制定细化的目标支撑综合目标的实现 (如工序耗能、主要耗能设备效率等) 。

3.重点节能措施。

重点节能措施是编制节能规划的核心内容, 一般情况下可分为管理节能措施、结构节能措施和技术节能措施。

4.保障措施。

为确保企业节能规划的顺利实施, 企业应建立保障体系, 具体做法包括健全管理体系、组织机构、管理机制、奖惩机制、监督检查和考核制度, 加强节能宣传、培训、交流, 确保资金投入等。企业在奖励保障体系时若能与能源管理体系建设相结合, 则能更好地完善能源的管理。

(三) 节能规划的落实。

一是要得到企业最高管理者的重视, 将开展节能工作作为企业发展的战略选择。二是要与企业整体发展规划相融合、相协调, 将节能规划纳入企业发展的整体规划中统筹考虑, 避免在实际实施过程中, 出现矛盾和冲突。三是为确保节能规划的最终实现, 每年制定操作性更强的年度计划, 明确任务分工, 细化工作要求, 落实年度措施。企业也可以根据实际情况, 将计划在各季度、各月份进一步细化完善。四是在具体实施过程中, 企业的能源利用和管理状况等因素会不断变化, 在必要时要对节能规划进行调整, 以更好地指导企业节能工作。五是提高节能规划措施的“执行力”, 要定期对规划落实情况进行监督检查, 对未按规划要求的执行, 要分析原因, 制定措施, 落实整改。

五、结语

能源管理体系结合能源利用和管理的特点, 为化工企业进行能源管理提供了一种优化管理模式, 在这种合理化的管理模式下帮助企业建立起系统完善的管理规范标准和四个机制, 即尊法贯标机制、全过程控制机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制, 最终实现企业的能源方针、目标, 帮助企业持续提升能源管理水平、提高能源利用效率、降低能源消耗。制定节能规划可以统一全体员工的思想行动, 使全体员工按照规划要求实现自我管理和控制, 充分发挥员工积极性、主动性和创造性。

参考文献

[1].渐玉芬, 徐美江, 侯波.浅谈企业能源管理体系的构建与实施[J].企业论坛, 2011, 5:383

[2].刘瑶.浅谈企业能源管理的组成概况[J].城市建设理论研究, 2012, 18:132

家电企业吞噬节能补贴“大餐” 篇11

对此，长虹表示，接受此次审计署的审计结果，并称，长虹对此事给予了高度关注，会积极配合相关审计工作，做好相应整改，加强后期企业管理工作。

“我没有管经营，很难表达具体哪个环节出了问题。”刘海中说，“我现在可以说的就是，企业积极配合审计署，加强内部管理，积极跟审计署沟通交流，按照他们的要求加强整改。”长虹集团新闻发言人刘海中说。

相较长虹目前难清楚指出具体出问题的环节，格力则在澄清说明中做了详细解释。格力表示，从2009年6月1日～2011年5月31日，第一次节能惠民政策执行期间，格力实际销售出货2214万套节能空调，申报1755万套空调的节能补贴，有459万套已销售节能空调没有获得补贴，原因包括：一是第一次补贴政策结束后，因支持有关部门统筹安排的原因，主动放弃150万套的补贴申请，涉及资金近6亿元；二是部分已销售空调尚不符合补贴标准，没有申报。

格力认为，审计署检查结果所指违规获得2157.76万元补贴，主要原因是终端经销商填报数据不规范、不严谨所致，问题数据占公司总推广数据的比例不到0.5%。

媒体援引格力的说法称，格力坦言“对经销商管理环节存在疏漏”。具体细节是，节能补贴数据由终端经销商填写销售时间、安装时间地点及用户资料，汇总到公司统一申请补贴。申报数据信息由格力电器近十万经销商网点填写，在申报系统中网点填报的销售、安装日期、用户资料不严谨，出现差错、误差。

与此同时，格兰仕对此事的回应是，集团采取各级代理商、零售商分销模式，而非在各地设立子公司，对于数据缺乏有效管理。

提及遭审计署点名骗补一事，美的空调市场一位负责人以“不能隨便跨越相关责任部门接受沟通”以及“正在开会”为由拒绝采访，并表示：“请找国内市场部卢经理，她是美的公关经理，所有采访可以通过她来传递和转达。”记者随即致电美的公关经理卢雪华，她说，“没办法代表企业发言，我没有得到授权”。据她透露，可以解答此问题的领导“还在出差”。

【专家观点】

①专业化评估机制缺失

企业骗补并非新鲜事。“无论是节能减排还是新的能源技术的导入，都是好事情。但今天因为缺乏专业化的评估机制，在经济低迷的时候，企业很容易利用政府的补贴去套取政策红利，”复旦大学经济学院副院长孙立坚说，“政府应当把制度建设好，通过专业化的评估机制，对市场节能减排的效果给予科学评价、合理的资金，否则，在经济不好的时候，企业就会利用政府在该领域评估能力的不足，去套取财政资金的补偿。”

孙立坚认为，骗补行为的发生，虽然反映了企业出现道德风险，但更主要的是政府专业化能力不足。

政府如何把关政策红利，真正推动产业转型，关键在于，政府发放政策红利时“能否通过第三方科学评估的机构，评估采用节能技术的企业，它们的水平到底达到怎样的标准，这是非常重要的问题。”政府为企业创造的这种商业机会，与以往消费需求不同，这一盈利模式是非市场化的模式，或将助长过度投资。

“甚至在这种过度投资中，又包装一些节能减排效果很好的工程，这些工程没有通过消费者去检验，而是政府。但政府又缺乏检验产品的能力，因此很容易令‘骗补’成为普遍性问题。尤其在金融危机来临时，大家赚不到市场的钱就去赚政府的钱。”孙立坚对本报记者说。

曝光企业骗补情况后，审计署建议中央有关部门、地方各级政府及相关部门要切实履行专项转移支付资金的审核把关、监督管理、绩效评估等职责，落实工作人员责任追究制度，严格问责机制，严肃查处套取骗取和挤占挪用资金的行为。

②政府应直接向消费者发放节能补贴

美好的愿望不一定达到美好的目的。节能补贴就是为了达到节能的美好愿望，但是被骗取资金，不仅会使补贴效果打折，还可能使政府推进节能家电研发、推广的目的被消解。目前政府将补贴直接发给家电企业，就为家电企业骗取补贴留下了空间。

其实，当被发现骗取补贴时，政府就应该开始调整补贴策略了。以国家节能补贴而言，政府希望鼓励节能家电推广，但是不应该补贴家电企业，而是发给消费者，消费者作为理性人，将会选择最可信赖和节能的品牌，这样家电企业就会将精力用在节能研发和推广上。

③补了金钱失了诚信

审计署公布的结果中，不乏“知名”企业涉及骗取、套用国家节能补贴的问题，这让公众一下就对这些企业感到愤懑、失望，企业辛辛苦苦树立的形象会因此大打折扣。短时间内，这些企业的产品销量或多或少都会受到影响，要想重塑品牌形象更是需要下功夫了。

诚信是企业生产之本，做企业就跟做人是一个道理，一个不讲诚信的人不能得到大家的信任和认可，企业也是一样。骗取国家节能补贴的行为，是企业对国家政策的藐视，是自身诚信意识的缺失，是发展目光短浅的表现。

当然，造成这么多企业能骗取国家家电补贴，也必然存在职能部门的监管缺失问题。企业想作假是一方面，另一当面如果没有政府相关部门能在生产、流通、销售等各个环节监管到位，责任到位，严格审批，强化监督，这类事件也就能更有效的得到防控了。

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④“风暴还会延续”

对于审计署头回官方公布“骗补”问题审计结果，家电业资深媒体人刘荷清分析，“风暴还会延续”。

刘荷清提醒，如果细心解读6月17日李克强总理在国家审计署的调研讲话，就会理解这次审计署在“骗取国家财政专项资金”问题上严查的决心。

6月17日，李克强总理在审计署考察并座谈时这样强调：审计监督的法律地位是宪法确立的，要进一步强化审计工作，及时发现和揭示发展中的风险隐患，防止苗头性问题转化为趋势性问题，当好公共资金的“守护者”，用“火眼金睛”看好国家钱财，确保公共资金节约、合理、有效使用，推进宏观调控政策落实和制度完善，为持续发展经济、不断改善民生、促进社会公正提供有力保障。

⑤政策是一把双刃剑

对于节能惠民政策，资深媒体人沈建表示，“立足于规范竞争环境，提升社会化节能水平、刺激终端消费的惠民工程的调整措施在最后显现除了矫枉过正的苗头，部分企业客观存在的不规范行为也给这项利民利企的产业政策抹上了不光彩的一笔。更为重要的是，在市场规律的作用下国内空调市场的走势受节能惠民工程的影响越来越弱，工厂对节能惠民工程疲于应付工作流程而市场对此也渐显麻木，于是政策最终退出也就显得顺理成章。”

沈建认为，过去的两年内，节能惠民工程的溢出效应已经体现出来，被透支之后的市场需求呈现出规模化再增长的疲态，尤其是过去一年执行的节能惠民工程由于 10万台门槛的存在，对中小品牌的发展形成了一定的冲击。以财政补贴的方式去刺激市场发展的产业政策是一把双刃剑，在给予市场外部助力的同时，也会破坏市场自发调配资源的功能。

【领导建言】

财政部财科所副所长刘尚希：从补贴实施的情况来看，较好地實现了政策预期目标，拉动消费效果明显。但采用财政补贴这种方式在实际操作中也存在漏洞，无论是补贴给消费者还是补贴给企业，很难完全避免“骗补”行为的发生。

审计署农业与资源环保司二处处长安志蓉：通过这次审计，我们建议中央有关部门、地方各级政府及相关部门要切实履行专项转移支付资金的审核把关、监督管理、绩效评估等职责，落实工作人员责任追究制度，严格问责机制，严肃查处套取骗取和挤占挪用资金的行为。

【前景展望】“打铁还需自身硬”

一个企业的核心价值便是它的创造、创新能力——顺应时代的步伐，发明出人们需要的产品。政府的补贴，资金的投放只是暂时，并非长久之计。如今随着企业的不断发展，包括大数据、云计算、智能家电等新型概念的出现，家电行业也慢慢走上了与其他行业相互融合的道路，在此基础上，创新的空间仍然很大。企业应对目前的市场进行分析和引导，大力度提高中高端产品品质，侧重新产品、新功能的创新。坚持依靠产品质量来竞争，坚持自我的提升。

对于家电企业来说，主观上补贴政策结束会对它的销售业绩产生一些不利影响，但客观上则会促进公司科技发明、产品创新从而获得长期稳定发展。家电企业要不断努力增强产品的工艺外观质量、提高创新创造能力、开创蓝海空间，企业要学会挖掘消费者的新需求，发现产品新功能，而不仅仅将关注目光放在满足自身的短期需求上。

企业在注重创新的同时也要树立良好的企业形象，建立属于自己的企业文化。除了良好的产品，最打动人心的莫过于一个企业的口碑。优秀的企业文化可以提高整个企业的凝聚力竞争力，是塑造企业品牌，吸引客户、博得社会的认可的有效途径。现代企业文化是企业发展的巨大推动力。

家电行业正常健康发展需要的是自身的完善创新及消费者的稳定需求，政策的干预养活了一批自不量力、不具备较强竞争能力企业。而这样措施更大的弊端在于，每一次都会使商家虚标能耗、伪造消费者记录。因此才出现了令人震惊的9000万事件。对于知名企业的“骗补”行为，企业有关负责人虽做出了相关回应，但不可否认的是企业渠道漏洞、自身管理不严谨，以及政策的疏忽大意。很多业内人士纷纷认为，补贴可以直接发放给群众，若再有类似的优惠活动，可在顾客购买相关产品之后直接返现，由“暗”变“明”，也避免了某些企业的“贪污”行为。

从长远看，政策的延续首先应当符合市场规律，起到推动行业发展的作用，盲目制定补贴政策反而容易透支未来的市场，因此家电补贴政策不宜长期实施，应该通过市场的力量促进行业发展和企业转型升级，不然企业容易患上“补贴依赖症”。政府扶持政策只能在一定程度上促进家电行业的发展，而长期的平稳发展则需要家电企业自身对产品的不断创新与对品质的不断提升。也许丢掉 “拐杖”，企业会走得更好。

TIPS

自2008年以来，面对席卷全球的金融风暴，国家出台了一系列补贴政策，其目的不仅是为了拉动内需、扩大消费，让消费者得到实惠，更希望通过政策的鼓励和引导，在全社会树立节能环保理念，推动行业的转型升级。

节能补贴是一项惠民工程，是国家为了改善民生，拉动内需，扩大企业生产销售的一项双赢政策，老百姓和企业双方都能得到实实在在的实惠。

节能管理在企业中的应用 篇12

一、概述

所谓节能管理, 主要是指通过国家制定的节能法律、政策以及相应的标准体系, 并实施必要的节能措施和管理工作, 企业要在运用现代化的管理方法的同时提高企业的节能管理的水平, 从而减少生产过程中不必要的损失以及浪费。

进行节能管理的目标就是通过杜绝各行各业企业中存在的节能管理无制度、节约激励制度不落实的现象, 在管理上做好节能工作, 实现企业经济效益与社会效益的统一, 提高企业的竞争力。

二、关于企业节能管理应用的现状

1节能管理的制度不规范, 在实施也容易出现偏差

有规范制度的企业不一定是好的企业, 但是好的企业必定都是有制度规范的, 正所谓“无规矩不成方圆”。规范其实就是一种规则, 主要包括两个方面的含义:流程和制度。所谓流程, 是指用来指导企业员工如何正确的做事。所谓规范, 它有两个目的, 一个是控制管理中的风险, 另一个则是提升企业的管理效率。但是, 实际情况则没有达到理论化中的理想结果, 企业在管理制度的制定上很多是不规范的, 不规范的节能管理制度带来的是企业管理、节能的乱象。另外, 还由于员工的不遵守和某些领导的错误理解以及瞎指挥等, 使得管理制度在实施过程中偏离了最初的设定。通过这样两方面的失败化的措施, 带给企业的后果就是节能管理的不成功、企业效益没有得到应有的提高。

2企业设备陈旧、工艺落后, 节能设备的缺乏造成企业的恶性循环

目前情况下, 还有很多企业虽然也已经开始了节能管理, 但是硬件设施却远远没有跟上, 比如有的企业就是工艺和设备比较落后, 造成了企业虽进行一定的节能管理但是耗能仍然很高的现状。不过, 这也从另外一个方面反映了一些问题, 即企业的提升空间也很高, 说明企业如果能够加大对节能设备的投入和管理, 挖掘设备上的节能潜力, 是能够从根本的层次上解决节能问题的。

但是, 关键的问题在于由于目前一些企业的总体效益本来就不好, 造成企业缺乏必要的技术改造资金, 没有能力投入大量的资金用于设备上的节能改造。因此, 企业只能够进行高耗能式的生产, 然而高耗能式的生产所造成的后果又是企业的经济效益差, 资金紧张, 这样就显然进入了一种恶性循环之中。因此, 企业的当务之急就是加大对企业本身的节能技术的改造投入, 只有下决心、花大工夫, 企业才能从根本上走出恶性循环的圈子, 解决设备高耗能的问题, 企业才能走上降低成本、技术改造、提高效益的良性循环道路。

3企业的节能管理办法及相应的考核奖惩制度没有落实到位

在进行节能管理的同时, 制定以及实施相应的考核奖惩制度是管理能否成功的关键保障。实际情况是, 目前的大多数企业在管理中没有充分利用必要的奖惩措施来激励员工的节能积极性, 没有利用激励手段形成一个人人参与、支持、关心的工作局面, 没有从根本上提高大家的积极性, 因此不能够达到应有的效果, 企业也就不能够实现节能的效果。

4管理中, 节能工作与日常工作结合不紧密

企业中任何一种单独的管理都不是孤立存在的, 其管理的成功与否往往取决于相关的因素。对于节能管理也同样适用, 其管理也是一项综合性的工作, 其管理工作的进行需要得到公司各个部门的配合和每位员工的大力支持。但是就目前的现实情况而言, 企业都在大力宣传节能, 扬言进行彻底的节能管理, 但是却没有能够把节能工作于企业内部的日常工作联系在一起, 不能够调动整个企业员工的积极性, 没有形成一项综合性的工作。

三、针对节能管理在企业中更好实施的对策探究

1关键在于领导要重视节能管理工作

这主要可以从以下两方面来理解:

(1) 节能管理是企业管理的一部分, 而节能管理又是一项涉及多方的综合性的管理。比如在技术管理上, 节能管理就需要得到企业的支持, 资金的保障以及人员的配备等等。这些条件的取得必然需要得到企业领导的重视和支持才能顺利进行。

(2) 管理工作进行时必然会涉及到人的因素, 在企业内部有必要实施有效的激励政策, 从政策上保障员工责权利的相统一。这方面工作的完成同样需要得到领导的关注和支持。

2在企业内部建立完善的能源考核及相应的奖罚制度

节能管理工作的顺利开展需要全体员工的参与。在市场经济的大环境下, 企业的员工在具有风险精神的同时还关注个人的物质生活上的报酬, 并使他们自己觉得自己所付出的劳动与获得的收获实现了相对的统一。所以, 通过对员工进行考核, 并根据考核结果进行相应的奖罚, 做到使员工的责权利能够统一, 这样才能够从根本上提高员工对节能工作的积极性和创造性, 使员工在心底里树立节能意识, 自觉践行节能行动。

3节能管理的顺利进行需要有节能上的技术支持

在技术上的节能管理支持主要从以下三个方面着手:

(1) 采用合理、先进的生产技术。通过先进技术的引进和创新较少企业在生产中的耗能以节约能源。

(2) 对生产的装备搭配和生产组织要做到均衡、协调、满负荷, 做到对设备的合理利用, 避免不必要的设备闲置的超负荷运作而违反节能原则。

(3) 在生产设备上不仅要做到合理利用, 而且设备的引进标准也应该依照节能的原则, 对于旧式的、耗能高的设备应该进行淘汰, 极力进行节能设备的购买。

4在节能管理上做好企业的节能规划

为了使企业的节能管理更加有序和有效的进行, 更加长期和稳定的开展, 就绝对有必要在管理的时候进行必要的节能规划。企业的节能规划是从整个企业的总体状况出发, 通过分析企业现有的潜力和现实的状况, 通过计划的制定来确定未来一段时期内企业节能管理工作应该达到的任务、目标、技能以及所需资金的筹备办法等等。企业节能管理根据企业的节能规划进行细化的管理, 进而一步一步达到节能规划所要求的目标, 为节能管理提供指导性的方向。

5在节能管理时要提高企业的节能管理意识

行动是靠意识来支配的, 因此, 节能意识的养成对于具体节能工作的开展具有重要的积极作用。在节能管理过程之中, 要定期不定期的进行节能知识的培训和宣传教育。首先, 要根据不同的人群实施具体的有针对性的节能教育, 使企业内的广大员工了解节能工作的巨大经济和社会效益以及有关节能工作的节能基础知识。其次, 对员工进行设备操作技能的培训, 使员工掌握确保设备安全运行以及怎样节省能源的操作技能, 员工通过对设备操作技能的掌握, 在设备方面减少企业的消耗, 增加效益。最后, 还要对节能管理的工作人员进行节能法律法规的培训和教育, 使他们掌握有关节能的法律意义并找到进行节能管理的有效的途径和方法。

结语

节能管理的有效开展是一项系统性的工程, 在管理中涉及的内容非常广泛, 不仅包括企业中节能意识的管理培训, 还包括节能技术的更新、节能问题的发现和解决等等。由于节能管理工作的顺利进行不仅能够提高所在企业本身的经济效益, 对社会的可持续发展也有着重要的社会意义。为了不断的提高企业节能工作的质量和水平, 有必要在企业的节能管理上进行更加的深化, 通过节能理念的树立, 节能管理制度的实施和节能技术的支持实现节能管理的科学化和合理化, 从而服务于企业和社会的目的。

摘要：随着我国市场经济的不断发展和社会的不断进步, 企业面临的竞争也越来越大。能源节约作为企业减少成本的措施之一, 在激烈的竞争环境中也越来越得到企业的关注。但是, 目前在我国的企业中节能管理工作却还存在不少的问题, 节能管理工作是企业管理的一个重要和关键的组成部分, 是企业降低成产成本和提高经济效益的有效手段。由于企业中存在大量的节能问题给节能管理工作带来了很大的困难, 因此, 有必要针对现有的问题进行深入的分析, 并提出相应的对策, 以提高节能管理工作在企业中的应用, 以提高企业的经济效益和社会的环境效益。

关键词：企业,节能管理,应用,对策

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