煤炭新形势（共12篇）
煤炭新形势 篇1
1. 制定符合煤炭市场运行方式的营销策略
1.1 以市场为导向进行结构调整
(1) 放眼未来, 煤炭仍然是能源结构中不可替代的组成部分, 煤炭的总体供给量也将保持与需求平衡的态势。我国正处于经济发展的关键时期, 煤炭在我国的能源结构中将依然保持重要的地位。我国能源储备是丰富的煤炭和相对缺乏的石油资源形势, 在未来相当长的时期内, 以煤炭为能源供给的格局不会出现太大变化。随着国民经济市场运营不断的加深, 煤炭企业应积极做好煤炭市场的培育和扩展, 及时调整后煤炭生产与销售之间的关系, 以市场为导向生产符合市场需求的品种, 使其在市场经济的运营中发挥出更大的作用。
(2) 深入发展煤炭营销, 尽最大可能发挥煤炭的功效搞好煤炭的综合开发。现在的企业发展对产品的多样化要求较高, 要适应市场化经济的运行就要拓展煤炭的特点和优势, 企业要根据市场采取对煤炭及其附加产品的深度加工, 重点加大对煤炭产品的高科技加工, 彻底打破煤炭单一品种对企业发展的桎梏。
(3) 扩大企业经营规模, 走集团化发展之路。经济的发展催生出一批规模较大的企业, 企业规模的发展有利于发挥规模经济的优势。煤炭企业之间要想扩大企业的发展规模, 可以采取企业之间互相兼并的横向发展战略, 也可以采取与煤炭科研单位、设备生产企业之间的纵向发展战略。这样的战略结构有利于煤炭企业面向市场、发挥优势, 实现区域之间、行业之间和企业之间联盟的新发展形式。与此同时, 大型企业还能同铁路、港口、电力等行业之间形成紧密的联系形式, 实现行业之间的高度关联性, 共同提高效益水平。
1.2 以创造企业效益为重点的营销策略
(1) 制定高效的质量发展策略。煤炭企业依然是以现代化企业发展模式为重点, 那么企业就应该以质量求的立足之本, 以信誉和服务获取用户的信赖, 占领广泛的市场份额。建立这样的销售策略就需要煤炭企业制定长远、高效的产品质量发展战略, 强化质量和品牌发展意识, 辅之以高科技含量的产品品种创新, 提高煤炭产品质量水平。
(2) 制定调整化的煤炭价格策略。煤炭产品由于其特殊的需求体制, 具有一定的季节性, 加之我国开放化程度的不断加深, 煤炭企业需要适时抓住机遇, 不失时机地进行价格调整。比如:按照国际市场能源价格的变化, 适时地进行煤炭资源储备;在制定价格的调整方式上, 可以按照客户的类型和产品的品种质量定价等。以市场需求为导线才能最大限度的提高企业的整体效益水平。
1.3 煤炭营销实施策略
(1) 扩大市场占有份额的市场占有策略。企业的发展要以质量争取市场, 以价格优势扩大市场。产品质量是促销成功的关键点, 由于煤炭产品特殊的质量标准, 不同的客户类型对煤炭的质量要求不同, 因此煤炭企业在发展中一定要以客户需求为标准。适时和客户建立长期稳定的供需关系, 比如和大中型客户之间建立长期的销售合同。运用一切销售渠道扩大市场销售网络, 建立多元化、多渠道的营销网络体系等, 以此扩大市场占有率。
(2) 实施价格优势策略。现代企业制度发展要求企业实现价格优势, 这就要求企业要想尽一切办法降低煤炭产品生产的成本, 以此来提高企业的市场竞争力。价格是引导资源流动和客户导向的关键要素, 因此企业要实现价格效应, 可以采取一定的优惠政策, 比如对于需求量较大的客户可以采取适当降价增加需求;对于潜在的客户可以价格促销的销售方式。正确处理好价格、客户、效益和销售量之间的关系, 才能促进企业在市场中占据优势。
2. 积极开拓国际市场, 扩大出口贸易水平
2.1 扩大煤炭销售国际市场份额有利条件
我国扩大国际市场煤炭销售有其有利条件, 一是我国近几年的发展要求以节能减排和提高能源利用效率为基准, 由此促使一大批资源消耗量较大的中小企业被迫关闭。这样的环保要求大量减少了对煤炭的需求水平, 但我国的煤炭企业生产却没有受到影响, 如果采取国际化营销的体系, 完全可以在保证国内需求的基础上扩大对国际市场的营销。二是WTO所遵循的公平贸易、限制关税壁垒和进口数量的条款, 为资源类产品的出口创造了有利的竞争环境, 国内对煤炭体制的改革也为出口增长扩大提供了积极条件。
2.2 开拓国际市场的渠道
(1) 积极扩张对国际市场的产品品种供应。我国煤炭种类多种多样, 倘若加上一定的高科技转化可以增加更多的煤炭品种。东部沿海港口众多, 为煤炭的大规模出口提供了交通运输的便利条件。因此加大对煤炭产品的研究, 组织和加大对多种煤炭产品的出口供应, 可以为我国煤炭营销更快的打入国际市场、拉动经济增长, 提供较好的基础保障。
(2) 煤炭进出口企业应积极争取自营出口权。当前, 我国拥有几个较大的煤炭进出口企业, 但受制于国家的整体布局, 大多是没有出口的权限, 这也限制了我国煤炭的出口。但WTO贸易方式的不断深入和全球一体化经济发展速度的加快, 企业要想扩大对国际市场的进入, 需要煤炭营销企业积极获取自营进出口权, 只有这样才能为企业创造经济效益。
参考文献
[1]时思.洁净煤技术是中国能源发展的必然选择[J].昆明冶金高等专科学校学报, 2005, (5) .
[2]甘正旺, 许振良.洁净煤技术及其发展前景[J].辽宁工程技术大学学报, 2005, (4) .
煤炭新形势 篇2
新形势下如何创新煤炭企业党建工作
作者：崔军明
来源：《青年与社会》2013年第10期
【摘 要】面对煤炭企业进入以竞争求生存的微利时代。如何创新党建工作，推动科学发展，将党建工作融入生产经营之中，凝聚企业员工的智慧和力量，为企业转型跨越发展提供坚强的政治保证，是党建工作的一个新课题新挑战。从培育高素养的党建队伍、坚持科学发展、以人为本创建和谐企业氛围等四个方面论述了新形势下创新煤炭企业党建工作的重点，为煤炭企业党建工作的开展提供了一个创新的模式、先行先试的经验。
【关键词】创新；党建工作
随着国家宏观经济增带减缓对煤炭需求的降低，以及进口煤炭持续增加造成的冲击，我国煤炭产能明显过剩，煤炭市场的“十年黄金发展期”已经结束，煤炭企业进入了以竞争求生存的微利时代。面对艰巨的发展任务，煤炭企业如何创新党建工作，推动科学发展，将党建工作融入生产经营之中，凝聚企业员工的智慧和力量，为企业转型跨越发展提供坚强的政治保证，是党建工作的一个新课题、新挑战。
一、坚持以德治企，提升道德素养，培育高素养的党建队伍
古人云：“天行建，君子以自强不息；地行坤，君子以厚德载物。”以德为先、以德治企是现代企业发展的追求。一个企业能否基业长青、兴旺发达、文明进步，很大程度上取决于全体干部员工的思想道德素质。打造丰富厚德承载的党建工作新内涵，是提升党建工作科学化水平的现实要求。
（一）加强学习型党组织建设。建设学习型党组织是党的十八大作出的一项重大战略部署。全面加强学习型党组织建设，重视理论武装，要更新思想观念，优化知识结构，开阔工作思路，把握发展规律，提升学习创新能力。创新学习形式，要请进来、走出去、走下去，向行业先进学习、向兄弟单位学习、向优秀员工学习；要专项学、全面学、广泛学，学习传统文化、学习科技前沿、学岗位专业；要练中学、干中学、比中学，开展岗位练兵、技术比武活动提高员工业务技能，通过学习、通过比赛增长知识、增长智慧、增长本领。
（二）加强服务型党组织建设。以服务安全生产、服务员工群众为重点，改进服务方式、设计服务载体，提升服务水平。通过开展结对帮扶、联合帮扶，搭建起党组织联系员工群众、服务弱势群体、了解民情民意的平台，不断提高党组织的服务交通和工作水平。
（三）建造道德高地，健全道德评价标准。建造善良、勤俭、感恩“三种美德”，培育诚信、实干、担当“三种品德”。在企业倡导良好的道德风尚、推崇传统的孝道文化、推行独特的企业文化。按照“三种美德、三种品德”的内涵，制定领导班子、党员领导干部和员工的行为准
则，建立健全“干部亮德、群众测德、组织核德、多维审德”考评制度约束领导干部和员工的行为。
二、坚持科学发展，注重党建实效，提供强有力的战略支撑
我们党在实践上的每一个发展、理论上的每个创新、工作上的每一个进步，都是坚持解放思想、不断改革创新的结果。企业的党建工作，要顺应企业发展的时代要求，在新的时代条件下、新的历史起点上、新的发展进程中，创新发展理念、创新发展思路、创新发展举措、创新领导方法，深刻领会科学发展观的丰富内涵和实践要求，着力转变不适应不符合科学发展思想观念，适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务。推进创新党组织建设，在加强基础工作、规范管理制度、搞好党建工作与企业生产融合支撑之上，提升党建工作标准，积极推选企业党建工作创新成果、创新党支部、创新党员，建立党建创新激励机制，组织绩效管理创新成果评审，使企业党建工作在打造“舆论宣传阵地、安全教育阵地、企业文化阵地”上有新作为，为企业发展提供强有力的战略支撑。
三、坚持以人为本，切实改善民生，创建和谐的企业氛围
和谐是小康社会的显著特征，员工因和谐而幸福生活，企业因和谐而顺利发展。煤炭企业党建工作要以人心和善、人际和顺、生活和美为目标，因地制宜大力繁荣企业文化，深入推进文明环境创建，牢牢掌握思想政治工作的主动权，通达企情民意，为员工解忧排难，增强和谐发展向心力。在实际工作中，一要以文化对接为突破口，通过煤矿职工特有的文化根基，举办消夏文娱活动、扑克比赛、家庭趣味赛等群众性的喜闻乐见的比赛，满足员工日益增长的文化需求。二要不断深化“三必谈、三必做”，通达矿情民意，回应员工关切，疏导群众情绪，把员工群众的心声反映好、处理好、解决好。三要开展社区居家养老服务体系建设、安全社区建设，实现社区管理精细化和服务项目品牌化，努力让员工群众过上更好的生活。四要健全员工生活保障体系，规范救济救助程序，建立扶贫解困、助学助工、医疗互助、员工互助等机制，切实急员工所急、想员工所想，凝心聚力，使企业党建工作真正实现在帮助人中提高人、在暖人心中得人心。
四、坚持以廉治企，优化政治环境，增加党建工作保障力
诸葛亮《诫子书》中说：夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。党风廉政建设和反腐倡廉是我国关系到党和国家生死存亡的大事，是我党在新时期将长期坚持的一项重要工作。
（一）转变工作作风。2013年中央政治局出台了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，领导干部特别是高级干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。企业抓党建工作，要认真贯彻落实中央“八项规定”，切实转变工作作风，为企业发展提供作风保障，以良好党风带动政风民风，真正赢得群众信任和拥护。特别是煤炭企业，要严格执行“三
个三分之一”、“三走到、三必到”等制度，推行干部工作重点的“三个三分之一”：三分之一时间抓安全、促整改，三分之一时间抓项目、促发展，三分之一时间抓对标、促提升。
煤炭新形势 篇3
一、确立适应经济中低速增长的企业发展战略
随着“黄金十年”发展的终结，受欧债危机等国内外综合因素影响，我国经济由过去34年平均10%的高速增长回落到7.5%左右的中低速增长。钢铁、炼焦、水泥等煤炭产业链下游产业发展遇到困境，对煤炭需求增速减缓，而全国煤炭产能持续释放，产量增、需求降，再加上进口煤冲击，煤价持续下滑，导致
全国煤炭企业过半亏损。在经济中低速增长条件下，煤炭企业该何去何从？笔者认为战略是企业发展的先导，务必要探索建立适应当前经济形势的企业发展战略。新时期要彻底摆脱过去依靠投资拉动、以规模创效的发展模式，切实依靠技术创新、生产效率和管理能力提升，推动企业从速度效益型向质量效益型转变，从要素投入驱动向创新驱动转变，打造“煤炭企业升级版”。当前正处于煤炭企业发展、战略转型的关键阶段，要围绕“重质量、提效益、控风险”三大重心，突出抓好企业增量、存量、减量文章，确保使企业当期可承受，未来发展可持续。做优增量就是以价值创造为中心，强化经济增加值管理，追求有价值、有效益增量，以增量支撑当前生存与未来发展；盘活存量就是优化配置、激活用好现有存量，提升资产创效能力；落实减量就是清理低效无效资产与企业冗员，坚决“瘦身减负”，提升运行成效，实现轻装转型，全面提升运营质量。另外，对于煤炭产业布局谋篇，要依托现有资源，按照规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理的思路，宜化则化，宜电则电，宜气则气，有效延长煤炭价值链条，实现煤化、煤电、煤气一体化收益。
二、以商业模式创新打造企业新的竞争优势
随着十八大“建设美丽中国”的提出，全国各地加大节能减排力度，通过加快发展新能源、实施煤改气等措施力求降低煤炭消耗，这对本来就供大于求的煤炭行业发展造成了严重影响。面对市场经济愈演愈烈的同质化竞争、价格持续下跌及需求增速减缓，个别地区和企业生产成本已高出市场销售价格，煤炭企业再靠传统的挖什么煤就卖什么产品、薄利多销竞争策略已无法立足市场，更无法建立企业新的竞争优势。迫切需要煤炭企业极大关注服务对象的认可度，高度重视企业所在的生态链系统，关注生态链系统中供应者、客户、分销渠道、社会组织、政府以及竞争者等各相关者的价值主张，只有营造“多赢”的局面，形成生态链系统的良性循环，企业才有发展空间。这要求煤炭企业必须要转变过去的以我为主的生产型商业模式，树立客户价值最大化理念，充分考虑客户等多方“利益”，融入生态链系统谋发展。煤炭企业创新商业模式，要深入研究世界能源产业发展趋势和我国煤炭产业现状，立足在做强做优主业找路子。在服务市场和满足客户需求上，不仅可以抢占传统的产品消费市场还可以依靠先进的管理、技术和人才等优势开拓生产服务市场；不仅可以提供传统的煤炭等常规能源，还可以通过发展页岩气及LNG提供城市清洁能源，并且可以为客户提供多种能源利用解决方案；不仅可以输出煤炭产品还可以输出煤炭管理及技术服务。总之，要以满足用户需求为目标来组织各个产业，打造集成服务下的盈利模式，在原有商业模式只有生产和销售两个盈利点的基础上，增加增值服务和售后服务，由卖产品转变为卖管理、卖技术、卖服务以及卖一体化的解决方案，增加企业整体盈利能力和应对风险的能力。
三、以业绩考核引导企业更加关注质量和效益
煤炭企业无论是优化调整企业发展战略还是创新商业模式，本属于企业发展过程中的自我完善，但由于煤炭企业十多年来处于投资增量的高速发展，在很多干部职工心中“盛世思维”根深蒂固。所以，要确保发展战略和创新落实到位，必须思想解放到位，政策引导到位。要在企业上下加强对提升企业运营质量和效益的引导以及必要的刚性考核，建立人人关注质量和效益、人人努力提升质量和效益的良好工作导向和氛围。具体到业绩考核导向上，突出价值创造导向，推动考核由重规模向重质量、重效益转变；在业绩指标设计上，加大经济增加值、利润、净资产收益率等效益指标权重，同时，根据“短板”突破、严控风险、一企一策、分层分类分重点等原则设计有关指标，落实增量、存量及减量等经营管理任务；在业绩考核兑现上，要以经营业绩考核为抓手，联责联职联薪，以刚性指标、刚性落实和刚性考核确保各项运营管理任务顺利完成。
四、以全面市场化激发企业运营创效活力
新形势下煤炭企业管理探析 篇4
自2012年以来, 在世界经济减速, 国内钢铁、电力、建材等耗煤行业的持续走低、进口煤的增多和页岩气革命的影响下, 我国煤炭市场形势不断走低。各大港口、电厂库存量持续增高, 煤炭企业效益迅速下滑。从沪深40家煤企来看, 企业成本不断上升, 平均销售毛利率不断下降, 上市公司平均负债率超过50%, 这三项指标均处于近5年来最低水平。基于此, 各大媒体相继抛出了“煤炭10年黄金期结束论”、“煤炭行业入冬论”等观点。
尽管煤炭行业受到多方面影响出现下行趋势, 但考虑到我国目前依然是处于重化、工化时期的发展中国家, 耗能第二产业所占比重依然很大, 笔者认为目前煤炭行业面临的只是相对危机, 煤炭消费和所占能源比重短期内不会出现大范围波动。作为煤炭企业管理人员, 笔者认为可从管理方面寻求煤企应对危机的方法。
2当前煤企管理工作存在的问题
科学企业管理是企业发展的基础, 煤炭企业已经探索适合于本行业的管理方式多年, 部分企业也取得了明显的成绩。但是更多的煤炭企业经历了近10年的顺途, 便忽视了煤炭管理工作的重要性, 并没有从根本上摒弃陈旧的管理模式, 当前煤炭管理工作主要存在的问题有: (1) 信息化滞后, 煤炭企业的信息化管理工作比较落后, 对信息化建设的认知度比较低, 加之只是重视企业的规模扩张, 而对信息化投入失衡, 从而严重影响了煤炭企业的信息化建设。 (2) 忽视企业人力资源管理工作, 由于煤炭企业的大肆扩张, 进人要求比较低, 导致目前遭遇市场危机之时显现机构臃肿, 人员配置不均衡等现象。 (3) 煤炭企业作为典型的粗放型行业, 精细化管理工作不够到位, 给人以“大、笨、粗”的企业形象, 企业管理混乱、资源浪费严重。 (4) 煤炭企业对其成本管理不够精细, 导致成本高居不下, 严重影响了企业的发展和应对当前煤炭市场危机的能力。 (5) 煤炭行业经历了10年的顺风顺水, 已经适应了企业的快速发展, 缺乏未雨绸缪, 应对危机的思想观念。
3加强煤企管理工作的策略
1、加强煤炭企业信息化建设:煤炭企业信息化建设的实质便是生产过程、物资流动、人员管理和工作决策等实现数字化, 以提高企业资源配置和管理水平。只有加强信息化建设才能超越企业、国界, 使得企业决策者及时了国内外市场动态, 发现潜在风险和危机, 并做出针对性应对策略, 提升企业的适应性和竞争力。只有加强信息化建设才能使促使生产管理人员运用信息化管理系统发现、认识和处理问题, 可加强生产、监控、管理等部门的合作关系, 保证企业生产的安全进行。因此, 本着煤炭企业效率和利润最大化的原则, 应加强企业信息化建设, 从根本上提升企业的生产管理水平, 优化企业组织模式, 降低企业的经营成本。
2、合理人力资源配置:从人本思想考虑, 人力资源是企业众多资源中对核心的资源, 是一切生产要素的组织者和实施者。面对当前煤炭形势, 应进一步提升人力资源管理水平, 合理优化人力资源配置, 积极贯彻人本管理理念, 才能成根本上实现煤炭管理的提升。首先, 应转变传统管理思想模式, 注重人力资源在企业中的主导地位, 重视、尊重人才, 以人为中心开展企业活动。其次, 针对煤炭企业人员数量多, 层次多的特点, 完善人才档案库的建设, 对各类各级人员进行分册登记, 减少临时工的用工量, 增加一线在册职工的比重。第三, 针对目前形势, 进一步合理优化人员招聘和配置制度, 做到员工的严进宽出, 使在岗人员各尽其能, 调高企业员工的积极性和主动性, 实现员工与企业的和谐稳定发展。
3、加强煤炭企业精细化管理:我国煤企的管理模式比较粗放化, 存在的问题较多, 如机构臃肿、重产量而不重质量、重规模而忽视收益等。精细化管理不是要简单的祛除烦琐、复杂的管理过程, 也不是简单地关注细节问题, 而是从系统角度做到管理关键环节“精”和“细”。推行精细化管理要涉及企业每个员工, 所以先要统一思想, 使员工认识到精细化管理的重要性和必要性, 确定以人为核心的精细化管理理念。其次, 管理制度上要有精细化管理体现, 员工的行为和开展的工作要合乎精细化管理标准, 实现人人会管理、处处有管理的管理模式。此外, 还应加强考核, 落实企业生产监督, 及时发现和解决企业精细化管理存在的问题, 推进精细化管理朝向纵深方向发展。
4、加大企业成本管理:当前影响煤炭利润的重要因素便是成本因素, 煤炭成本的不断增大给煤炭企业的发展和应对危机造成了诸多障碍。这就要求员工树立正确的成本管理使用理念, 从思想上树立控制成本的源流思想。其次, 要建立合理的预算控制制度, 不断加强成本控制管理, 制定科学、合理的成本计划和成本支出监督制度, 严格根据消耗定额来确定预算, 以完善企业的成本管理。第三, 建立严格的考核制度和合理的激励机制, 对成本管理进行定时考核, 对于未能完成成本控制目标的单位给予相应的惩罚, 对于陈本控制成绩较好的单位给予奖励, 使成本考核与激励机制相结合。
5、增强企业危机意识:企业的长期发展除了依靠人才、技术和产品等核心竞争力外, 还需要有强烈的危机意识。煤炭企业适应了快速发展的繁荣时期, 面对2012年以来的煤炭形势, 企业的决策者、管理生产者均表现出了不适应感。因此, 要把危机意识贯穿在整个企业文化中, 根植于企业员工心中, 只有这样才能根本上杜绝“温水煮青蛙”的悲剧。此外, 还应树立企业全局危机意识:决策者要对本行业乃至世界经济有清晰的认识, 做出决策之前, 不仅要考虑到给企业带来的利益, 还应考虑到对企业造成的危害, 做到清楚明白, 有的放矢;管理者和生产者也应具有危机意识感, 敢于发现问题、提出问题, 使危机消灭在萌芽状态。
4结语
在当前煤炭行业不断下行时期, 煤炭企业应认清当前形势, 摒弃陈旧的管理模式, 敢于正视自身管理中存在的问题, 从企业信息化建设、人力资源合理配置、企业精细化管理、成本控制管理和增强危机意识等方面完善企业管理, 以应对当前煤炭经济条件的需要。
摘要：2012年以来, 随着国内外经济的持续放缓, 煤炭市场遭遇了寒冬, 面对当前形势, 煤炭企业应敢于正视当前企业管理存在的弊端, 从企业信息化建设、人力资源配置、企业精细化管理、成本管理和增强危机意识等方面完善企业管理来应对当前危机, 以期实现企业的长足发展。
煤炭新形势 篇5
朱纯礼
（淮北朔里矿业有限责任公司；安徽淮北 235052）
摘要：煤炭企业的思想政治建设工作中存在的问题及解决对策。关键字：企业；思想政治工作；新思考
如果行动是根基，思想便是嫩绿的芽胚，让行动生长出人类热情、激情的大树；如果人生是航行的巨轮，那思想便是控制方向的舵盘，让巨轮在茫茫大海中不迷失方向。由此可见，思想不光决定了个人的命运，更是对企业和集体的发展起着至关重要的作用。而在新时期，政治工作更显得尤为重要，和平时期，政治工作就是稳定的基石。
企业的思想政治建设工作一直是企业经济工作和其他一切工作的生命线，要想在企业各方面建设上都取得一定成绩，思想政治建设工作是首当其冲的。当下世界经济形势日趋复杂，市场经济建设不断推进，科技文化变革不断进行，员工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何在新的形势下闯出一片生存发展的新天地已经成为每个企业研究的主题，这也符合了党党中央所着重强调的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观的要求。
一个时期以来，企业思想政治工作也进行了可贵的探索，取得了一些经验和成果，对企业的发展起到了积极和重要的作用。但是随着新形势的不断变化新问题的不断出现，当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前主要存在以下几大问题：
一、企业领导班子对思想政治工作的认识存在偏差，对思想政治工作不重视，企业思想政治工作氛围不浓。企业的领导班子即管理者对思想政治工作的认识以及方法影响甚至决定了整个企业的思想政治建设工作。管理者的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大，造成不堪设想的后果。现在存在不少企业，只抓效率，追求效益，却忽视了企业的思想政治建设。短时间内，企业可能获得较好的效益，可是企业的思想政治工作长期跟不上，相当于企业的精神文明发展长期落后，长此以往，思想上滞留的问题必然会影响实践的发展，从而使企业的发展越来越陷入混沌之中，不利于企业的长期可持续发展。
二、在思想观念上循规蹈矩，缺乏敢为人先的创新精神。创新是指人们创造性劳动及其价值的实现。它一般是指经济的范畴，但也并不仅限于此，从一定意义上说，人类创新活 动贯穿 于每一项实践活动之中，思想政治工作也不例外。思想政治工作的创新就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。当今很多企业存在管理的思维方法过于老套，管理模式生搬硬套的现象。层层开大会却无人提出新的发展路子和解决问题的新方法。从哲学的辩证的否定观来讲，任何事物的发展都是在新事物的提出与旧事物的否定中不断进行的，没有人去提出新问题就意味着新事物不会出现，而旧事物还一直存在，这种现象只会造成企业思想政治风气的消极发展，人人都不愿动脑，不勇于创新，最后必然会被困死在守旧的发展模式中。
三、有的企业思想政治工作体制、制度建设不完善，在运行机制上不健全，工作流于形式，没有形成具体的责任落实到人的机制，责任互相推脱。一个健全完善的政工体制、运行机制是一个企业思想政治工作的基石。现在某些企业出现不少兼职与挂虚职的现象，不仅造成了机构设置的混乱、冗杂，工作无法明确分工，也为责任的互相推诿创造了条件，对企业的发展造成了极大的危害。
四、企业思想政治工作开展力度不足，无法满足企业职工的需求。对于企业中的思想政治教育部门来说，工作力度的强弱直接关系到工作的效果。如今企业员工的思想特征发生了很大的改变，特别是青年员工，自我意识、法律意识都比较强，思想活跃，有创新意愿，但是同时他们思想上存在手高眼低、吃苦精神欠缺、责任意识服务意识淡薄、自律性差、职业理想不坚定等问题，再加上一些企业管理者的自身文化水平比较低，对企业思想政治工作的方法不正确，造成做无用功的现象，不仅效果不明显，甚至引起某些员工的不理解，产生截然相反的后果。既无法调动员工参与的积极性，更不可能满足员工的思想、生活及工作需求。
以上几个问题可能暂时不会影响企业的短期内的发展，但是，“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，终将成为企业的心腹大患。下面，我们将从几个方 2 面探讨一下解决各个问题的对策。
一、深化企业领导班子对思想政治工作的认识，加强领导班子对思想政治工作的重视，从源头上抓好企业思想政治工作。领导班子是企业思想政治工作的领导者、组织者和实践者，只有充分认识其重要性、必要性和紧迫性，才会齐心协力开展工作。因此，加强领导班子对企业思想政治工作的重视，是搞好思想政治工作的首要任务和重要突破口。一是定期组织企业领导班子进行政治理论学习，增强他们对思想政治工作的重视度，把政治理论学习，提高政策水平，做为班子的基本功，每周召开会议，坚持先学一步，学深一点，提高班子成员的政策理论水平，提高班子的决策能力和执政能力，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，提高把握政治方向的能力和水平，二是，加大对思想政治工作的人力、物力和财力的投入，努力在企业营造浓厚而健康的思想政治工作氛围，为以后的思想政治工作打好基础。从凝聚职工力量，带领职工团结奋斗的迫切需要的角度，认识加强思想政治工作的必要性，引导职工积极主动进行思想政治学习，组织召开座谈会、讨论会，让职工在讨论、辩论中辨别正误，自我教育。
二、解放思想、创新理念，调动员工积极性，鼓励员工勇于创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。"思想政治工作只有在继承中不断创新，把握时代脉搏，紧跟时代步伐，符合时代要求，才能有发展，有生命力，永葆生机活力。由此可见从思想上调动员工积极性会大大提高企业的效益。一是要坚持解放思想，实事求是。解放思想、实事求是是马克思主义理论的精髓，是我们认识新事物、解决新问题、推动改革开放个现代化建设不断取得新发展的强大思想武器。面对目前的机遇与挑战，要想实现企业的可持续发展就必须始终不渝地坚持解放思想、实事求是的思想路线；坚决克服僵化保守、教条主义、不思进取、无所作为的思想倾向，勇于打破习惯势力和主观偏见的思想束缚。二是从实际出发，实行动态管理，用先进的文化理念引导人，用浓厚的文化氛围熏陶人，用人文关怀凝聚人，用灵活多样的形式激励人，在管理者和职工之间搭起一痤连心桥，对群众中出现的问题要给予疏导，对工作生活中的实际困难要真诚地予以帮助解决。实际问题解决了，思想问题才会迎刃而解，也才会赢得职工群众的信赖和拥护。三是坚持以人为本，充 3 分肯定员工的价值，增强其自我认知水平，正确把握员工思想，尊重其独立自主性，积极鼓励引导，培养员工大胆质疑的批判态度，努力锻造员工敢为人先的创新开拓精神。
三、健全政工机构、体制，完善运行机制。一是结合实际，通过改革不断优化人员结构，精简机关，充实一线，改进工作机制，提高工作效率，把有限的人力资源用好用活。经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。二是与有关部门积极协调，把具体责任落实到个人，领导班子亲自抓，一级抓一级，责任到人，措施到位。三是建立考核评价机制，这是企业思想政治工作创新的基础环节。强化考核监督。建立科学的共性评价和个性评价体系，建立横到边、纵到底、涉及每个工作人员的监督体系。四是建立奖惩机制，这是企业思想政治工作创新的重要手段。凡用赏者贵信，用罚者贵必（出自《六韬·文韬·赏罚》）。表彰奖励工作要更加注重经验总结和先进典型的梯次培养，要寄希望于表扬之中，授经验于表扬之中，寓道理于表扬之中，融鞭策于表扬之中。慎用批评，但不代表有了错误就不批评，批评员工时要注意技巧，让他们更容易接受，从而更好的去改正错误。
四、积极探索、认真总结企业思想政治工作的方法与技巧。一是从事企业思想政治工作的人员要注重提高自身思想政治素质，严格要求自己，树立良好形象。二是做好思想政治教育工作，取得最佳教育效果，必须善于运用艺术语言去工作。语言艺术研究源远流长，古今中外均不乏光照千秋的上佳成果可资借鉴。对这些珍宝，我们应当结合思想政治教育的实际特点，大胆借鉴吸收。要注重语气平和，融情入语，因情用言。三是在企业的思想政治工作中要善于运用高科技手段，更加简便快速的处理事情，提高办事效率。随着社会的不断发展，高端科技运用到企业的思想政治工作乃至其他工作中已是必然之势。四是讲求思想政治工作的技巧，不断增强思想政治工作的感染力。要善于运用多种宣传手段，寓教于乐，寓教于文；要善于同职工谈心交朋友，以理服人，以情感人；要善于对症下药，因人施教，具体问题具体分析；要善于调查研究，深入职工群众，听取批评意见和建议，改进工作方法；要善于把握职工群众脉搏，切实解决职工实际困难，做到温馨切实，形象切入。五是善于积累经验，及时总结。善于积累是企业 4 发展的基础，善于积累才能赶上潮头。在做企业思想政治工作的过程中一定要以人为本，与时俱进，多思考，及时总结积累经验，要鉴前世之兴衰，考当今之得失。个人的生命、时间、实践机会有限，不可能都靠直接经验取得知识，关键在于学习，然后通过自己的实践，将间接经验尽可能多地转化成直接经验。对于煤矿企业来说，要不断增强思想政治工作的实效性，与安全生产经营紧密结合，与解决职工实际问题紧密结合，避免“两张皮”现象。特别是在困难时期，更要从职工最关注的热点问题出发，及时解疑释惑、疏导情绪，统一思想、凝心聚力。
煤炭新形势 篇6
关键词：煤矿；治安保卫；长效机制；综合治理
当前煤矿企业正处于深度调整、结构转型的关键时期，企业面临着巨大的安全生产、和谐稳定及改革发展难题。在这一形势下，企业必须全力做好矿区治安保卫工作，为实现企业又好又快发展提供一个良好稳定的社会治安环境。笔者作为一名治安保卫战线上的工作者，结合近年来的工作实践经验，略谈一些心得。
一、统一思想，强化领导
和谐稳定是顺利推进煤矿企业改革和发展的基本前提，稳定是目的，治安是基础。在治安保卫战线，就是要落实十八大、十八届三中全会精神，创新开展矿区治安保卫工作。随着企业的壮大、改革的深入，经济规模的扩张，职工生活的不断改善，职工群众对一个安定的生产生活环境的诉求愈来愈强烈。治安稳定工作不得力，矿区的生产经营无从谈起。因此，煤矿企业应当把治安保卫工作摆上重要的议事日程，纳入到本单位物质文明、政治文明、精神文明和和谐矿区建设的总体布局，与创建“平安矿区”“文明矿区”有机统一。要坚持主要领导总负责，分管领导重点抓，相关部门各负其责、密切配合、协调沟通的工作机制，在企业和矿区形成“维护治安，人人有责”的良好氛围。
二、明确责任，强化考核
认识统一了，领导重视了，还要落实工作责任，强化工作考核。要把抓好综治工作和平安矿区建设明确为党政主要领导的政治责任，列入领导干部考核评价的重要内容，并将考核结果作为干部晋职晋级和实施奖惩的重要依据，激发党政领导自觉、主动抓社会治安综合治理的积极性。贯彻实行综治和平安单位建设责任制，构建和谐企业，充分认识实行领导责任制的重要性和必要性，更加自觉地抓好领导责任制的贯彻落实，切实担负起“保一方平安”的政治责任。实行责任目标管理既是将综合治理和平安建设各项措施落实到实处的重要保证，也是实行领导责任制的重要环节。应以综合治理目标和平安建设责任书的签订、落实为载体，大力推行社会治安综合治理和平安建设的目标管理，逐级建立社会综合治理责任网络，明确责任目标，不断完善考核制度，推动考核工作形成制度化和不断规范化。
三、建设载体，综合治理
矿区综治工作、平安建设，要以建立健全长效机制为核心，加强基础工作为重点，以落实各项措施为主线，广泛开展平安单位建设活动。保卫部门要充分发挥其职能作用，发挥其在基层稳定工作中的骨干作用，保卫干部必须保持清醒的头脑，增强政治敏感性，认真做好内部矛盾纠纷排查工作，努力消除不安全因素，积极妥善处置内部群体性案件，实现把内部群体性治安案件事件解决在萌芽状态、解决在基层、解决在单位的目标，避免民转刑案件和群体性事件的发生，努力实现“早发现、快化解、能控制、处置好”的目标。矿区人、财、物高度集中，预防治安灾害事故的发生，是关系到企业财产和职工生命安全的大事。因此，保卫部门必须从讲政治的高度出发，坚持在企业党政统一领导下，与有关职能部门紧密协作，贯彻安全生产的方针，加大宣传力度，提高职工群众的安全意识，坚决执行国家颁布的关于安全生产的法律法规，依靠广大职工群众和有关部门落实各项安全制度和各种安全生产责任，加强安全监督、检查，减少管理漏洞，杜绝违章作业，及时整改事故隐患，完善事故处理预案，并针对可能引起事故发生的各种因素进行科学的分析，找出消除事故隐患的方式、方法，积极做好事故预防工作，努力从根本上消除事故隐患。
四、宣传教育，转变观念
广泛深入地进行宣传教育，增强治安防范意识，可以使矿区治安保卫工作变成人人参与的自觉行动，才能有效地避免和减少治安事件。要把矿区治安保卫宣传工作作为治安稳定的基础工作，常抓不懈。宣传形式要多样。充分利用内部网、广播、电视、报纸及宣传车、宣传栏、交接班会等进行广泛宣传，做到治安保卫工作全覆盖。宣传方法要灵活，把日常宣传与重大节日宣传、重大事项保卫宣传结合起来，同时动员各方面力量，争取各有关单位、部门的配合，增强治安宣传的针对性。宣传内容要丰富。既要宣传自我防范常识，又要宣传涉枪、涉爆犯罪给家庭、社会带来的危害性；既要宣传有功、举报受奖，又要宣传违法违纪挨罚，使职工群众在受教育的基础上，增强法制观念。
五、加强监察，促进落实
监督检查是治安保卫工作的一个主要方面，要把“六防”检查作为常规性工作，深入基层、深入一线，采取自查与抽查，普遍查与重点查，平常查与临时查相结合的方法，经常会同有关部门对不安定因素、不安全隐患进行检查，堵塞治安漏洞。并根据不同情况，列出检查重点，使检查讲求实效，不走过场。例如：对矿区目前有多少重点人口，有多少危险人物，有多少监管对象，都要列出清单，制定措施，搞好防范。各基层单位“人防、物防、技防”三防落实情况，值班、值勤人员是否到位，硬件设施是否达到标准要求，制度是否健全等进行全面检查。同时，把治安综合治理工作与安全、生产、经营紧密结合起来，同评比、同奖惩。对出现被盗案件、发生火灾火险、内部职工打架斗殴、刑事拘留等现象的单位、部门管理人员，坚决实行一票否决制，取消年底评先单位和个人资格，按照相关规定严格追究责任。对在治安保卫工作中做出突出贡献的有功者要进行表彰和奖励。
六、坚强队伍，履行职责
要做好新时期矿区平安建设活动和治安综治工作，需要有一支政治可靠、业务过硬、特别能战斗的高素质的矿区治安保卫队伍。要落实加强保卫干部队伍建设的工作措施，按照平安建设工作的目标和要求，加强保卫干部队伍思想建设，重视保卫干部的培养教育工作，拟定队伍培训计划，提高队伍的整体素质，以适应新时期保卫工作的需要。关心支持保卫干部，依法开展工作，为他们创造良好的外部环境和工作条件，及时解决保卫干部队伍建设出现的人手不足、经费紧张、器材、设施不足等问题。把矿区保卫干部队伍建设列入单位的目标管理责任制，并作为社会治安综合治理责任制的两项重要内容，与综治工作同检查、考核、表彰，调动保卫干部的积极性。
矿区保卫干部则要以保障企业稳定为己任，乐于奉献、勤勉工作。要加强保卫政策学习和理论研究，认真学习以往治安保卫案件中治安防范工作的先进经验和做法，研究探索新时期下做好矿区治安保卫工作、预防和制止违法犯罪行为，维护矿区稳定的新途径、新方法，更好地肩负起维护矿区治安稳定，保卫职工群众生命财产安全的神圣使命，为矿区的社会治安综合治理和平安建设做出自己应有的贡献。
新形势下煤炭企业工会工作探讨 篇7
一、注重加强工会内部管理工作, 促进工会组织自身建设
(一) 从长远发展的角度着眼, 工会要建立战略管理体系, 进行有效的科学规划。
首先要进行科学规划。针对如何更好地发挥工会的职能作用, 进行科学的论证和规划, 如:怎样实现工会体制编制与不断变化的企业状况相适应, 工会组织体制的延伸与不断加快的工业化、城市化进程相协调;针对新形势下人员流动性加强的实际, 怎样探索开展工会会员流动状态下的动态管理模式, 使会员管理与动态化、多样化、灵活化、复杂化的劳动关系相适应。
其次应创造品牌特色。要强化广大职工“有困难找工会”的认识, 通过“讲实话、办实事、求实效”来树立工会自身的良好形象, 答应职工的事情, 要尽力办, 确保做一件成一件, 以良好的工作成绩来取得广大职工的认可, 逐步树立和展示煤炭企业工会的新形象、新态度, 使广大职工群众心服口服。要积极适应时代发展要求, 认清工会在建设和谐矿区中担负的历史使命, 以改革的精神不断加强自身建设, 以创新的精神全面推进思想、作风、组织和制度建设。在加强理论建设方面, 积极探索新形势工作下的新理论, 用创新的理论指导煤炭企业工会的建设。在加强体制建设方面, 要根据煤炭行业发展趋势, 结合企业自身发展实际, 不断推动工会组织建设、作风建设和制度建设等。通过培训、学习、锻炼等方式加强人员能力素质建设, 不断提高工会干部服务职工的能力, 增强他们的事业心、使命感和责任感, 当好党的路线方针政策的忠实执行者和职工群众合法权益的积极维护者。
(二) 从适应形势任务发展的角度着眼, 工会工作要积极运用信息技术, 不断提高自身开展工作的能力。
一是在工会人员招聘中运用信息技术。招聘工作是煤炭企业工会人力资源管理的重要工作, 也是工会组建发展的基础性工作。通过网络招聘平台, 可以发布岗位空缺和需求信息, 确保及时性和有效性;可以实现企业内外人员的良心流动, 为企业发展引入新鲜血液;可以促进招聘工作的公开性和公正性, 同时借助网络视频技术实现在线面试、录用、审核等工作, 进一步提高工作效率。
二是在企业职工培训中运用信息技术。运用互联网技术, 可以建立职工培训平台, 克服以往培训在时间、地点、内容和参训人员等多方面的局限性, 通过对相关课程的搜集、整理、发布, 所有职工可以挑选自己需要或者感兴趣的课程参加培训, 真正实现了时间、地点、内容和参训人员等方面的无限性;通过建立培训在线指导平台, 可以为职工提供一对一, 甚至多对一培训指导, 使职工培训更加普遍和高效。
三是在职工工作绩效评估中运用信息技术。通过建立人员信息数据库、绩效评估指标数据库等, 进而综合集成绩效评估系统, 可以实现对个人工作的自评、互评和群众评价, 确保绩效考核的客观性、公平性和公正性, 进一步激发职工饱满的工作热情。
二、积极发挥工会职能作用, 促进和谐矿区建设
(一) 从激发职工的工作积极性着眼, 工会要进行深入有效的思想政治教育。
职工是企业的主体, 是企业物质财富和精神财富的创造者, 是企业经营成败的关键因素。工会要责无旁贷地发挥思想政治教育主体的有利地位, 积极开展职工的思想政治教育。方式要灵活。要结合企业自身形势开展思想政治工作, 当前煤炭企业要应对国内外市场环境对煤炭资源重组的严重冲击, 思想政治工作中, 充分利用各种宣传工具, 加深职工对国情矿情的理解和认识, 教育职工与企业同甘共苦、风雨同舟;结合职工实际开展思想政治工作, 切实掌握职工的文化程度、生活习性、家庭情况等, 善于发现问题, 认真加以解决, 从而对职工形成正确的引导, 达到明理、顺气、暖人心的效果。运用丰富的内容对煤炭企业职工的思想政治教育, 从全方位培养职工的角度出发, 加强他们的依法维权意识, 提高道德修养、培养敬业精神、掌握劳动技能、提高能力素质等, 通过这些教育的成果, 促进煤炭企业职工整体素质的提高, 从而进一步增强企业凝聚力, 提高企业核心竞争力。积极运用多样化的宣传手段, 如报纸、网络、影视等宣传手段, 对职工进行宣传, 同时要善于借鉴现代心理疏导方法, 不断探索开展思想政治工作的新方法、新路子, 使思想政治工作媒介化, 加强宣传工作的时效性, 增强思想政治工作的吸引力和有效性。
(二) 从煤炭企业安全稳定着眼, 要努力维护职工的正当权益, 建设和谐矿区。
煤炭企业工会要紧紧围绕企业中心开展工作, 重要一点就是充分发挥保安全的职能作用, 采取灵活多样的方式方法, 调动广大职工群众的工作积极性, 为建设和谐矿区做贡献。要加强安全宣传力度, 通过报纸、标语、广播等多种形式, 积极开展丰富多彩的安全竞赛活动, 努力营造“保安全促和谐”的安全理念, 要充分认识安全工作对于煤炭企业的极端重要性, 调动一切力量来保障安全。
发挥安全监督的作用, 通过不断构建和完善工会组织劳动保护监督网络, 有计划、有步骤地改善职工的劳动卫生和环境条件, 来促进煤炭企业认真贯彻落实安全生产责任制;充分调动广大职工抓安全的工作积极性, 积极营造以人为本、关爱生命的安全生产环境, 在确保企业安全发展的基础上, 实现职工个人的最大价值。
切实维护职工合法权益, 促进和谐矿区建设。要充分认识到维护职工正当权益对煤炭企业安全发展的重大意义, 学会利用法律武器为职工维权。在工会内部, 坚持依法建会、依法治会、依法管理, 工会人员要学深悟透《工会法》、《劳动法》等法规文件, 成为依法为职工维权的专家;在具体维权工作中, 要突出重点、讲求实效, 抓住典型事例, 集中人力、物力、财力等, 全力以赴抓突破, 达到以点带面、影响广泛的良好效果。
参考文献
[1]岳亮.浅谈国有煤炭企业工会工作[J].商业文化, 2011, 10.
[2]崔淑霞.基于信息技术的媒体企业工会管理研究[J].经济师, 2012, 3.
煤炭新形势 篇8
一、煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性
合同管理是指企业对因经济关系产生的合同进行的签订、履行、变更、解除、转让、终止、监督审查等一些系列行为。煤炭行业现在基本上都是产销分离的, 所以现在一般煤炭生产企业极少销售业务, 因此本文主要探讨煤炭企业采购合同的管理。煤炭企业合同管理具体可细分为三个环节:一是合同订立前对合同当事人的资格、价格、商品质量、履约能力等进行审核;二是在采购合同签订过程中, 对合同条款进行审核并采用规范的合同范本;三是在合同签订后, 对合同执行的监督管理, 主要内容为货物的验收、入库以及支付, 并定期对供应商履约能力进行评估。
现代经济活动大多通过合同的形式对合同当事人的权利、义务等进行约定, 一个企业经营的成败往往与其合同管理密切相关。煤炭企业大多为大型国有企业, 其每年签订的采供合同金额高达几十亿元, 因此煤炭企业重视采购合同的管理具有重要现实意义, 主要体现在:首先, 良好的合同管理能有效树立企业良好的企业信用形象, 彰显企业的品牌信誉度。其次, 通过加强煤炭企业采购合同管理, 能够保障其生产经营所需的物资材料价格公道合理、质量符合技术要求, 保障煤炭企业的顺利生产。再次, 通过加强煤炭企业采购合同的管理, 能够在后续的合同执行过程中, 明确合同各方的权利与义务。以便在合同发生纠纷时, 能够依法维护煤炭企业的合法利益, 减少或控制合同执行过程中风险因素对企业经营的不利影响。
二、煤炭企业合同管理中存在的问题
虽然作为独立经营、自负盈亏的独立市场主体, 但是由于受“生产为主, 经营为辅”传统观念的影响, 造成部分企业存在合同管理意识薄弱、合同管理制度不健全、对合同当事人资格以及合同条款的审查不足, 合同签订后缺乏有效的合同执行监督机制等问题。
1、合同管理意识淡薄
一是企业管理人员单纯重视企业生产指标与生产安全方面, 忽视了合同管理的重要性。对于合同管理在控制企业经营风险、保障企业合法经济利益方面的重要作用认识不足。二是虽然各煤炭企业已建立合同管理机构或规章制度, 然而由于对合同管理工作的不重视, 造成在合同管理部门人员配备不足、人员兼任其它岗位而无暇顾及合同管理、合同管理人员缺乏必要的法律知识等现象, 造成煤炭企业合同管理机构形同虚设。三是落后的合同管理理念。煤炭企业往往只注重合同的签订, 认为合同的签订即为合同管理工作的结束, 错误的合同管理理念导致企业忽略了供应商执行合同能力的动态监测, 往往出现供应商由于经营不善等原因造成无力执行合同的现象, 对煤炭企业的生产经营造成不利影响。
2、合同管理制度不健全
虽然煤炭企业大多已建立一系列的合同管理规章制度, 然而由于某些规章制度过于强调原则而缺乏一定的操作性、缺乏相应的保障制度等原因, 造成合同的审查、签订、执行与监督的混乱, 主要表现为:一是合同签订前缺乏对供应商的资格审查, 人情合同或关系合同比例较大;同时, 由于缺乏对供应商的事前考核, 造成采购合同的无效或无法履行。二是合同的签订程序不规范, 合同法律意识不强, 出现合同的补签倒签等不规范操作。三是对合同的履行缺乏行之有效的监督机制。
3、合同签订前, 对合同当事人资格审查不足
一是, 大多数煤炭企业在签订采购合同前, 缺乏对该类商品市场价格区间及其趋势的把握, 同时缺乏对供应商提供的价格与商品质量的审核, 无法保证采购商品的质量与价格的合理公道, 给煤炭企业经营带来经济损失。二是, 缺乏供应商的资质的审查, 且存在部分企业采购未通过正规的招标程序进行, 造成煤炭企业采购的商品质量难以达标或者价格高于市场价格等不合理现象, 或在合同执行过程中面临供应商无力执行合同而造成的合同违约风险。
4、合同签订过程中, 对合同条款的审查力度不足, 合同签订行为不规范
一是对合同条款的审查力度不力。部分合同存在对合同双方在合同执行过程中的责任与权利约定不明确、表述不清等问题, 造成煤炭企业发生合同纠纷时难以保障自身权益。二是合同签订行为不规范, 部分交易操作不规范, 仅凭口头预定即实现交易, 没有书面签订合同。同时, 也存在合同的制定不规范, 造成合同对权利与义务约定不明确等合同漏洞, 给煤炭企业带来经济损失。
5、合同签订后, 缺乏对合同履约的有效监督以及纠纷处理机制
由于缺乏正确的合同管理意识, 多数煤炭企业认为合同签订后即完成了合同管理的全部内容, 而忽略了对合同履行的动态监督。一是由于煤炭企业支付延期造成的违约责任, 主要原因为煤炭企业在对货物验收入库后, 财务部门忽略合同约定, 未在约定的支付日期支付货款。二是由于信息沟通不畅造成保证金退还的延误造成企业违约责任。三是对供应商的履约能力缺乏有效的动态监督管理机制, 当供应商经营状况恶化时不能采取积极措施防范违约风险;同时, 合同出现纠纷时, 不能通过有效合法的渠道维护企业经济利益。不能及时向债务人提出债券追索或贻误诉讼时期, 给企业造成较大的经济损失。
三、加强煤炭企业合同管理的措施
1、转变经营观念, 强化合同管理意识
针对煤炭企业在合同管理中普遍存在的管理理念落后、法律意识淡薄等问题, 首先, 转变企业经营理念, 强化合同管理在企业管理中的重要地位。加强对企业合同管理人员的业务培训, 强调合同管理对企业经营效益以及风险管理方面的重要性;定期通报企业合同管理中存在的问题, 规范相关人员合同管理的操作, 明确合同管理流程。其次, 强化合同关人员的法律意识, 使其具备一定的合同法律基础。当发生合同纠纷时, 能够根据合同条款、法律规定予以及时处理, 尽量降低煤炭企业的经济损失与经营风险。
2、完善合同管理制度, 优化合同管理流程
完善的合同管理制度是煤炭企业提升其合同管理的制度基础与保障, 煤炭企业应该严格遵照《合同法》的基础上, 逐步建立适合本企业的合同管理规章制度, 保障合同管理有章可循。合同管理制度的主要内容包括:合同管理机构的建立及其职责的明确界定;合同签订前的供应商资格、价格、质量与履约能力审查;合同签订的程序、权限设定、法人授权委托书办法、合同专用章的管理;合同履行与纠纷的处理等具体内容。合同管理制度的建立要本着层次清晰、职责明确、程序规范的原则, 保障合同的签订、执行以及纠纷处理都有章可循。
3、合同签订前, 加强对供应商的资格审查
首先, 合同管理部门在采购前要对所需采购的物料进行充分的市场调研, 深入了解该类商品的市场价格区间以及价格走向, 以为后续供应商提供的价格作对比。其次, 加强对供应商的资质、商品价格与质量、履约能力的审核。合同管理部门要认真审核供应商提供的相关材料与证明, 并讲该类文件的出具作为招标条件之一。最后, 合同管理部门在对供应商材料进行审核并形成审核意见后, 要将审核报告上报主管部门, 只有在合同管理部门与部门领导都审核通过后, 才能与该供应商签订采购合同。
4、合同签订过程中, 加强合同条款的审查力度, 推行使用合同示范文本
首先, 加强对合同条款的审查力度, 保证合同条款的完备、清晰。要求合同条款要对合同各方当事人在合同执行过程中的职责与权利进行充分界定, 当发生合同纠纷时可根据合同条款进行协调。其次, 统一合同文本是加强企业合同管理的有力保障, 便于消除由于业务人员专业素质不足造成的各种漏洞, 同时有利于明确合同各方的权利与义务, 减少合同纠纷的发生。积极推行合同示范文本, 参照国家工商总局制定的合同范本, 根据企业自身实际情况, 制定适合煤炭企业的合同示范文本。
5、建立合同执行监督机制与纠纷应对机制
构建实时动态的合同执行监督管理机制。合同执行的监督管理机制能够保障合同的如约履行, 同时积极有效防范合同纠纷的发生。首先, 合同管理机构应加强对合同周期长、标的金额大的合同项目的监督与管理, 形成定期对其进行考察与检测的报告制度。对于发现的问题要及时向有关领导部门报告, 并形成有效的应对措施。其次, 要求仓储部门加强对采购商品的质量、数量把关, 对于不符合合同要求的一律拒绝验收。同时加强财务部门与仓储部门的交流, 对于验收合格的商品要及时向供应商付款, 杜绝煤炭企业违约的发生。再次, 加强供应商履约能力的检测, 及时发现出现的不利于供应商履约的风险因素, 适时运用撤销权、变更权等有效的法律手段, 防止违约事件的发生。
建立及时的合同纠纷应对机制, 保证一旦发生合同纠纷, 煤炭企业能够快速反应。首先, 合同签订时应注重合同执行过程中可能出现的种种意外情况, 充分分析意外情况发生时对合同签订双方的影响, 并细致界定合同签订双方的权利与义务关系。其次, 合同产生纠纷时, 法律顾问部门要充分根据有关法律规定以及合同条款, 及时与供应商进行沟通协商, 严格按照合同规定或相关法律法规进行纠纷的协商调节。与供应商协商不成时, 企业要向法律机构提出仲裁或诉讼来解决, 通过法律手段积极维护企业的合法权益, 减少企业在合同产生纠纷时造成的经济损失。
参考文献
[1]李敬义:加强煤炭企业合同管理的探讨[J].能源技术与管理, 2006 (3) .
[2]陈香虎、梁正雷:煤炭企业合同管理中存在的问题及对策[J].江苏煤炭, 2002 (1) .
煤炭新形势 篇9
在这种新形势下, 煤炭企业必将面临一系列新的经营、管理、市场及技术等各方面的问题和压力。如何正确应对、化解这些问题和压力, 从而一方面维持企业的有效运营和合理利润, 满足企业自身和员工的利益, 另一方面维持整个煤炭行业的健康发展, 满足国民经济对能源的合理需求, 对每个煤炭企业来说, 都是不容回避的事情。笔者主要分析未来煤炭行业所面临的市场和政策方面的新形势, 并就新形势下煤炭企业的合理应对策略提出自己的一些建议。
1 宏观政策因素
1.1 取消双轨制, 煤炭价格全面市场化
国家发改委已经证实, 历时16年的电煤价格双轨制和历时数十年的煤炭订货会从2013年将正式退出历史舞台, 煤炭价格将实现全面市场化[1]。电煤占煤炭总量的80%左右, 双轨制导致的大幅差价既阻碍了煤炭价格的市场化进程, 也使煤炭市场出现了很多问题;双轨制的取消, 对煤炭企业来说, 无疑是一个利好消息, 价格的全面市场化将给予煤炭企业更大的市场主动权, 避免行政因素影响煤炭售价及煤炭企业的运营管理。然而, 市场从来都是一把双刃剑, 价格全面市场化之后, 煤炭企业自身也必须更加熟练地把握瞬息万变的市场情形, 在经营管理决策等方面做出一些相应的调整, 更加合理地协调企业生产与市场需求, 提升自身的综合竞争力。
1.2 煤炭消费总量将得到严格控制
国务院新闻办公室2012年10月24日发表的《中国的能源政策 (2012) 》白皮书和2012年11月8日党的十八大报告均明确指出:坚持节约优先, 控制能源消费总量, 加强节能降耗, 支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展。而早在2011年1月召开的全国能源工作会议上, 国家能源局就已经明确指出, “十二五”期间要把控制能源消费总量落到实处, 重点就是控制煤炭消费过快增长, 压缩不合理消费需求, 淘汰落后产能[2]。
自2012年以来, 煤炭的市场需求本已十分疲软, 价格大幅下降, 而未来煤炭的消费总量又将受到国家宏观政策的严格控制, 对煤炭企业来说, 这是需要认真应对的一大现实[3]。
2 市场因素
2.1 市场需求疲软, 价格大幅下滑
煤炭的主要消费者是高耗能行业, 如电力、冶金、建材等。然而, 2013年以来, 整体经济形势持续低迷, 经济增长放慢, 全社会用电需求增长乏力, 同时水电发电量快速增长, 发电耗煤量将呈下降态势;固定资产投资增速放缓, 工业生产增速明显下滑, 钢材需求增长乏力, 生铁、粗钢产量增速显著回落, 冶金行业对煤炭需求大幅下降;房地产投资放缓, 水泥、平板玻璃产量增速也显著回落, 建材行业用煤需求也大幅放缓。而且, 自2008年金融危机以来, 转变经济发展方式, 走资源节约型、环境友好型经济发展之路, 已经成为共识。因此, 未来我国对煤炭能源的需求必然有个逐步减少的过程。
2.2 煤炭企业各自为战, 形成恶性竞争
2012年之前, 煤炭行业是一个公认的暴利行业, 暴利激发了巨大的扩张冲动。“十一五”期间, 国内煤炭固定资产投资完成1.25万亿元, 是“十五”期间的5.5倍, 并吸引了17个非煤行业进行投资。根据国家地矿部的数据, 现在登记的煤矿产能是40亿t/a, 但煤炭需求只有30亿t/a;另据国家统计局的数据, 在建煤矿还有17亿t/a产能规模。
在当前市场需求疲软、价格大幅下滑的情况下, “限产保价”是煤炭企业唯一能够扭转行业命运的手段, 但煤炭企业下放到地方管理的今天, 大家早已习惯了各自为战, 在行情不好时, 恶性竞争就更加频繁, 大多煤炭企业都是希望别人减产而自己增产, 由此弥补价格下降带来损失。
3 应对措施
我国煤炭行业当前的基本环境是有利因素与不利因素并存, 机遇与挑战并存。那么, 在宏观政策与市场因素的巨大影响之下, 煤炭企业应该如何应对, 笔者认为, 一个根本的出发点应该是, 结合国家宏观政策, 以取消双轨制、价格全面市场化为契机, 从企业自身实际情况出发, 探索更加符合市场发展规律的企业生存之道。
3.1 调整决策机制, 应对市场化改革
以前, 由于煤炭价格双轨制的存在, 行政因素对煤炭价格以及煤炭企业的一系列生产运营机制有着相当大的影响, 而市场本身的影响则相对要小。随着煤炭价格全面市场化, 这一情况将发生逆转, 市场因素本身将成为影响煤炭价格以及煤炭企业生产运营机制的主要因素。
一个相对自由的市场, 市场信息是处于不断变化之中的, 这就要求煤炭企业要尽快改变双轨制下原有的企业决策与管理思维模式, 建立起一套与之对应的、高效率的、灵活的市场应对机制。只有做到这点, 才能保证企业做出的决策最大限度地符合市场需求, 从而实现企业利润最大化。
3.2 优化员工薪酬体系, 降低人力成本
当前市场需求疲软、煤炭价格大幅下滑, 很多煤炭企业利润降低甚至出现亏损, 不得不降低员工工资和福利待遇, 从而导致员工大量流失。如何留住员工, 尤其是那些在管理或者技术方面表现突出的员工, 降低人力成本, 是多数煤炭企业迫在眉睫的问题。
优化员工薪酬体系是目前煤炭企业的唯一出路。所谓优化员工薪酬体系, 是指在当前企业效益欠佳的情况下, 在满足员工需求的基本待遇之外, 通过制度化的、能够取得员工信赖的方式, 提升员工的未来预期收益, 加强对员工的各项技能培训, 拓展员工的未来发展空间, 改善员工的工作环境, 强化员工的荣誉感和对公司的归属感等, 力图留住每一个对企业有用的人才, 以降低员工的频繁流动所带来的成本。
3.3 强化行业协调机制, 杜绝恶性竞争
任何商业活动都是有周期性的, 煤炭行业也是如此, 所谓过去的“黄金十年”的说法只是经济人士对煤炭行业上升期的一个概括。虽然目前煤炭行业因为前述各种因素处于下行状态, 但不可否认的是, 煤炭仍然在我国能源结构中占据着主导地位。因此, 需要充分认识我国短期煤炭供应宽松与长期总量不足的客观形势, 实施煤炭总量控制措施, 提高全国煤炭长期稳定供应保障能力[4]。
在市场低迷的情况下, 强化行业协调机制以杜绝恶性竞争就显得尤为必要。如果企业各自为战, 大打价格战, 实行恶性竞争, 无异于行业整体自杀。因此, 各个企业要有自觉维护行业整体利益的意识, 同时, 以行业协会和政府主管部门为平台, 加强沟通交流, 共同应对当前的行业困境, 等待下一个机遇期的到来。
3.4 强化战略设计, 开辟转型之路
自2008年金融危机以来, 转变经济发展方式, 调整经济产业结构, 摒弃高污染高耗能的发展之路, 已经成为国家宏观调控的一项基本政策。在此大背景之下, 煤炭行业也必须强化转型意识, 主动地、适时地做出战略调整以适应经济结构转型, 才是正确的出路[5]。
在转变经济发展方式的要求之下, 煤炭行业必将呈现出高科技化的发展趋势。
因此, 煤炭企业必须加大技术研发力度, 更加注重煤炭清洁开采、加工以及综合利用技术的推广, 注重行业的环保工作。同时, 可以考虑进一步深化产业链, 进军煤炭深加工行业, 加快发展精细煤化工等下游产业, 不断提高煤炭资源的利用效率, 以达到清洁、高效利用煤炭资源的目的。煤炭企业转型之路, 必须符合国家转变经济发展方式的要求, 从而一方面提升自身竞争力, 另一方面为提升我国煤炭行业整体生产力水平作出应有的贡献。
4 结语
针对目前煤炭企业面临的价格全面市场化、国家对煤炭消费总量严格控制、市场需求疲软、行业存在恶性竞争等一系列政策和市场因素的严峻考验, 笔者认为, 煤炭企业必须配合国家宏观政策, 以取消双轨制、价格全面市场化为契机, 从企业自身实际情况出发, 探索更加符合市场发展规律的企业生存之道。在此基础上, 提出了调整决策机制以应对市场化改革、优化员工薪酬体系以降低人力成本、强化行业协调机制以杜绝恶性竞争、强化战略设计以开辟转型之路等应对策略, 希望能对煤炭企业走出“寒冬”提供参考。
摘要：目前, 煤炭企业面临着煤炭价格全面市场化、国家对煤炭消费总量严格控制、市场需求疲软、行业恶性竞争等一系列政策和市场因素的严峻考验。针对目前煤炭企业面临的困境, 提出了调整决策机制以应对市场化改革、优化员工薪酬体系以降低人力成本、强化行业协调机制以杜绝恶性竞争、强化战略设计以开辟转型之路四条应对策略, 比较符合当前煤炭企业的现实状态, 有助于煤炭企业应对当前困境。
关键词：煤炭企业,双轨制,市场化
参考文献
[1]云南信息报.发改委:将取消煤炭价格双轨制[EB/OL].[2012-11-12].http://news.chemnet.com/item/2012-11-12/1750915.html.
[2]侯秦涛.新形势下煤炭企业发展出路的探索[EB/OL].[2012-11-03].http://www.cwestc.com/newshtml/2012-11-3/266764.shtml.
[3]张青, 尹自胜, 王泉夫.煤炭企业退出战略决策模型及其实证研究[J].中国矿业大学学报:社会科学版, 2003, 32 (3) :274-275.
[4]张明安.浅论煤炭企业面临的形式和对策[J].煤矿安全, 1998 (12) :29-23.
煤炭新形势 篇10
一、煤炭物流的基本概念和特点
1. 煤炭物流的概念与分类
煤炭物流是一个动态的流转过程, 在此过程中, 主要从事运送、搬运一系列物料等实体工作。通常情况下, 煤炭物流系统由供应、生产、销售、回收、废弃这五个部分构成。与普通物流系统相似, 煤炭物流被分为以下几类:供应物流、销售物流、生产物流、废弃物流、回收物流等。
2. 煤炭物流的特点
由于煤炭属于散堆装货物, 容易污染周围的环境, 加之占地面积较大、无需包装, 因此煤炭物流具有一定的技术含量特征。同时, 煤炭这种战略能源具有明显的特殊性, 所以应该在政府的有效引导下进行变革。
二、山西煤炭物流发展现状和问题
1. 山西煤炭物流发展现状
受到地理位置因素的影响, 公路运输、铁路运输是山西省煤炭运输的主要方式, 但长期依靠这两种运输方式, 必然会增加山西省煤炭的运输成本。同时, 这两种运输方式也容易受到自然环境等因素的影响, 从而导致煤炭物流运输过程中面临更多问题。
2. 山西煤炭物流发展问题
(1) 缺乏专业性物流管理理念和高素质物流管理人才
对于山西省大多煤炭企业来讲, 他们一味地追求经济利益的最大化, 因而比较重视煤炭资源, 但却忽视了人力资源管理。当煤炭被生产出来之后, 只要将煤炭运输出去就可以, 完全没有考虑到如何降低运输成本问题。缺乏专业性的物流管理理念, 并且也未采取有效的措施来解决物流过程中的问题, 这就导致煤炭物流的发展步伐非常缓慢。
(2) 煤炭物流企业发展水平较低, 技术手段相对落后
当前, 山西省的煤炭运输与煤炭生产这两者之间的联系不够紧密, 并且也不能及时反映出煤炭的库存量、煤炭的销售情况。此外, 煤炭物流企业的技术手段相对落后, 从而难以协调物流发展与物流功能之间的关系, 进而影响到了物流运输效率。现阶段, 虽然越来越多的煤炭物流企业, 开始借助电脑及互联网, 将不同地方的系统连接在一起, 但是由于信息更新的速度与物流运输的情况并不一致, 所以经常会出现信息与实际情况不相符的现象。
(3) 煤炭运输市场缺少整合, 运输方式单一
近几年来, 山西省煤炭物流企业始终处于一个较为分散的状态, 通常是由中小企业来完成煤炭的运输工作。这些企业之间的联系并不密切, 这就使得整个市场较为混乱, 并且也会导致很多资源无法得到有效利用, 造成资源的严重浪费。同时煤炭物流还存在着一些缺陷, 如, 煤炭运输种类单一。
(4) 公路和铁路运输资源损耗过大, 环境污染严重
公路运输、铁路运输是山西省煤炭运输的主要方式, 但这两种运输方式在装卸以及运输过程中都会造成煤粉的飞扬, 从而影响到周围地区的环境, 危害人们的身体健康, 并且也造成了严重的资源浪费。
三、山西煤炭物流发展对策
1. 培养高素质的管理人才, 制定合理的管理方案
人才是企业获得持续性发展的重要保障。由于山西省物流企业缺乏高素质的管理人才, 要想解决这种状况, 物流企业就应该注重培养高素质、专业化的管理人才, 实行定期培训方式, 并且在培训完之后, 对这些人才进行考核, 只有考核通过的人才才可以继续任职。同时, 还要制定合理的物流发展计划, 如此既有助于完善物流运输体系, 又能够推动煤炭物流企业的健康发展。
2. 做好煤炭物流信息平台建设, 保持信息更新与物流运输的一致性
煤炭物流企业通过提高物流的运输方式以及信息的流通方式来提高自身的煤炭物流技术。在当前科学技术快速发展的背景下, 煤炭物流企业更要加快信息更新的步伐。同时, 在平时的运输过程中, 还要详细的记录运输、装卸、搬运货物, 确保信息更新与物流运输的一致性。
3. 整合煤炭物流企业市场, 实现不同煤种的共同运输
从某种程度上来讲, 物流企业的分散性会影响到山西省煤炭物流企业的进一步发展。而要想推动煤炭物流的健康发展, 就要求煤炭物流企业要整合各自的优势, 相互协作, 共同发展煤炭物流。与此同时, 还应借助多种运输方式来运输不同的煤炭, 如此不仅可以降低整个运输成本, 还有助于推动煤炭物流企业的长远发展。
4. 推动煤炭物流的转型, 减少资源浪费与环境污染
当前, 山西省煤炭企业采用的铁路以及公路这两种运输方式, 具有很大的缺陷, 一方面, 既容易造成资源的浪费;另一方面, 又容易给当地环境带来污染。对此, 煤炭物流企业要加快转型的步伐, 构建多元化的网络系统, 为煤炭产业提供更好、更优质的运输服务。
四、总结
总而言之, 山西省煤炭物流企业在发展过程中存在着很多问题, 这些问题不仅会造成资源的浪费, 还会影响周围地区的环境。而为了能够有效改变这一局面, 煤炭物流企业应积极开展变革, 及时引进先进技术, 促使自身向着现代化方向逐步发展。
摘要：众所周知, 山西省是我国煤炭大省, 其煤炭产业的发展与煤炭物流有着非常密切的联系。倘若山西省煤炭物流企业的发展步伐较为缓慢, 那么势必会影响整个山西省煤炭行业的发展。文章从新形势下山西煤炭物流着手, 重点分析了其发展现状, 并借助展开分析研究, 以期找到促进山西煤炭物流进一步发展的可靠途径, 推动煤炭行业实现长足发展。
关键词：山西煤炭,物流现状,发展对策
参考文献
[1]王文彦.关于山西煤炭企业物流管理的探讨[D].山西煤炭管理干部学院学报, 2013 (01) .
[2]李俊.新形势下山西煤炭的物流现状及发展对策[J].中外企业家, 2014 (21) .
试论新形势下煤炭中职学校的转型 篇11
关键词：煤炭 中职学校 生源困难
一、煤炭中职学校面临的问题
1.生源困难
山东煤炭技术学院录属于淄博矿业集团。长期以来，学院都是以为矿企培养煤炭技术工人为主要目标，一直积极响应集团公司“变招工为招生”的号召，主要为煤炭企业“量体裁衣”式地培养后备劳动者，而学生也是大多为了就业而入学。但是面对煤炭市场不景气的现状，集团公司从2013年开始提出了人员零增长的政策，导致一年以来学院定向淄矿济北、内蒙、陕西等矿区的学生迟迟得不到安置。毕业生得不到有效安置，招生工作也无法正常进行，以致各矿区煤炭专业生源中断。煤炭专业一直以来是山东煤炭技术学院的主要专业，主要专业生源短缺，生源困难可想而知。另一方面，原本面向本地企业的机电一体化、数控加工等专业的本地区生源，由于淄川区对于初中毕业生分流生的地区性保护，大多数分流初中毕业生都是直接升学进入地方性的中职学校。对此，企业煤炭技工学校也有先天的劣势。
2.学习质量差
受传统升学读大学的影响，进入技工学校的一般都是初中毕业或高中毕业升学无望的学生。他们普遍文化素质较低，不爱学习，加上一些专业课程理论性强、枯燥乏味，且无法与实践相联系，也更加导致他们无心学习。即使老师们使出浑身解数，但面对枯燥乏味的专业课理论，跟当今满天下泛滥的智能手机游戏、小说比起来，根本无法收回学生的玩心。于是到毕业时，大多数学生只是在学校玩了几年手机游戏，看了几年小说，学到的东西寥寥无几，更别说是技能操作了。这也是现在技校生的一个通病。
二、解决问题的对策
1.大力发展职业教育的“替代”途径——职业培训的“替代品”
根据上级集团公司经营思路的变化，笔者认为，山东煤炭技术学院应及时调整招生思路，建立由过去“以煤炭专业招生为主带动全面招生”向“以煤炭专业和社会通用专业为主”的招生新机制，大力发展当前就业前景较好的专业，努力实现与市场需求的有效对接。这里提到的中等职业教育的“替代”途径包括学徒制、企业培训、再就业培训、短期培训班等。在这一方面，职业学校应充分与国家政策相结合，充分利用国家对技工院校学生免学费的政策优势。中等职业学校有国家下拨的教育经费，学生们如果按学制学习，可不必自己缴纳学费。这是中等职业学校与其他培训学校在学费竞争上的最大优势。但培训机构是短期的，针对性强。职业学校要想实现完美转型，也必须做很大的调整改革。
首先，职业学校要把这一系列培训转化成各门专业，形成学制，再把学制尽量缩短，一切本着以学生为主的原则，在学校由专业教师进行讲授，并大力发展实战性培训，完善各专业的实习场地，让学生真正学到本领。其次，进行一段时间的学校学习后，学校可与各企业单位签订实习合同。在实习期间，学生既可以获得少量报酬，又可以边学边干，直至熟练掌握一门技能。目前在许多行业中这种替代性培训是大量存在的，而且大多在易从业、易创业的领域，如建筑、修理、服装、木工、美容美发、营销等。这些专业具有明显的成本低、见效快的优势，也能使学生真正学到一门技术。这方面应该引起中等职业学校“正规军”的重视，尤其是在经济欠发达的农村地区，对于家庭生活比较困难的学生来说，他们本来对继续读书并不奢望，但既能解决学费问题又能学会一门技能的优惠条件对他们应该有很大诱惑力。中等职业学校只需提高教育教学质量问题，做到使学生能真正学到一门理想的技能，对于以就业、创业为目标的生源的吸引力将会大大提高。这也是在当前情况下能够解决困难的一个契机。如果能把握好这一契机，煤炭中职学校在当前状态下平稳过渡便不是问题。
2.借鉴国内外职业技工学校的学习方式，创出自己的路径，提高学生学习的积极性。
香港的职业培训制度和德国的双元制教学给予我们的经验是：应该控制的是学习的内容，而不应该限制其学习时间、学习方式和学习期限。与其把学生困在教室里玩手机、睡觉，不如把他们放出去，到实验室，到实训室，到实习场。本着中职学生的好动、贪玩的特点，从成功实现一些电路功能中让他们找到成就感，在实践探索中找到理论变应用的乐趣，最后在实习中发现理论带来的实际好处。
三、小结
在社会主义市场经济日新月异的变革下，以煤炭为主专业的中职学校要在困境中求生存，就必须冲破旧的思维的困扰，打破传统的办学观念，闯出一条适合自己发展的充满生命力的新路子来。要想做到这一点，在办学理念与办学模式上必须有所创新。
在煤炭新形势下如何加强职工教育 篇12
“学”文件会议精神, 营造形势教育活动氛围。一是煤炭企业结合实际工作, 制定切实可行的学习计划, 区分教育专题, 严格学习制度, 充分利用党委中心组学习, 党员学习日, 班前会等学习时间, 组织党员干部职工认真学习国家有关政策以及本系统会议和文件精神, 做到学习时间、参学人员、学习内容、学习效果“四落实”, 切实提高学习质量, 促进党员、干部和职工群众正确审时度势、积极奉献企业。二是充分利用广播、报纸、板报、手机等各类宣传阵地, 开辟形势任务专栏, 发挥舆论引导作用, 全面准确地宣传矿井形势发展变化、应对举措、面临的任务目标、实现稳步发展的有利因素, 及时报道形势任务教育的进展情况、经验效果, 营造出浓厚的活动氛围。
“论”当前形势任务, 为企业发展献计献策。一是围绕安全生产、任务指标等内容适时开展大讨论活动, 比如“今年面临的经济形势到底有多困难?”、“面对困难我们应该怎么办?”、“矿井调结构, 我能做什么?”等, 动员职工摆认识、议变化、谈收获、找问题、定措施、立誓言、表决心、提建议, 增强形势任务教育的吸引力、参与度, 为攻坚克难、完成任务打下坚实的群众基础。二是及时开展形势任务宣讲会, 讲上情、讲矿情、讲目标任务、讲有利条件, 进一步激发广大干部员工的学习性、主动性和创造性。主要针对企业各种会议精神以及“转方式、调结构、促转型”的整体工作思路、明确企业在新的一年里面临的困难形势和有利因素, 明确当年的目标任务和工作重点。让职工充分了解当前形势下企业在怎么办、职工应如何办;今后该如何办、怎样办才能克服渡过眼前的困难, 让每一名职工都知形势、明任务, 增强紧迫感、任务感、责任感, 最终形成推进企业发展的整体合力。
“理”顺职工思想情绪, 及时解开思想疙瘩。当前, 煤炭市场形势严峻, 面对新情况和关系到职工切身利益的现实问题, 职工的工作竞争、精神压力也不断增大, 特别是工作地区远、劳动强度大、工作时间相对较长的人群, 遇到不愉快、烦心的事时, 闹“小情绪”、讲客观、找理由、出难题, 会影响到工作效率。所以, 当下, 一是企业更应该注重人文关怀, 从心理层面关怀职工, 给职工以真情呵护, 缓解职工思想及心理上的压力, 引导他们正确对待挫折、困难和荣誉, 正确看待自己、他人和社会, 加强形势适应教育和心理健康教育, 促使其以最佳的精神状态投入到工作中。二是企业管理人员应该牢固树立“职工利益无小事”的服务理念, 深入基层, 从细微小事入手, 全面、及时掌握职工心理及思想变化, 根据职工个人性格特点和现实情况开展具有针对性的帮教和谈话活动, 及时帮助他们解开思想疙瘩, 解决生活中的困难, 促使职工与企业共渡难关, 实现企业平稳较快发展。
“创”水平劳动竞赛, 促对标管理提升。一是以狠抓生产现场管理、重点头面生产组织, 提高单产、单进为重点, 广泛开展“创安全生产、创最好头面、创最好进尺、创最佳工程、创最好效益”的生产创水平劳动竞赛, 促对标管理提升活动, 继而将比赛的最终效果转化为干好本职工作, 确保全年目标实现的强大动力。二是开展以“学技术、练本领”等技术比武活动, 促进职工整体素质提高。给职工提供一个相互学习和交流的平台, 培养造就一支素质优良、技术过硬的职工队伍, 形成尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围。三是结合企业实际, 制定相应的考核制度。对在安全管理、生产经营和文明建设等工作中做出突出成绩的先进个人和优秀员工予以物质和精神上的双重奖励, 并在企业内部进行宣传表扬, 给予其更多的发展机遇, 进而激发其他职工不断努力, 为企业发展献出自己的力量。
总之, 在目前煤炭企业面临煤炭诸多困难的情况下, 企业各级管理人员应积极主动掌握职工思想动态, 因势利导, 以理服人, 以情动人, 有针对性地疏导职工负面思想情绪, 最大限度减少职工流失, 保证生产安全, 保证企业的可持续发展, 具有十分重要的意义。
摘要：在当前煤炭市场低迷的情况下, 如何做好职工形势教育?帮助职工消除从经济上行周期转入下行时期在思想上的不适应性, 本文通过“学、论、理、创”四方面, 引导员工调整心态、正视困难、积极应对, 共克时艰, 凝聚推动企业持续健康向好发展的强大合力。