六大社会管理创新工程,打造和谐幸福四牌楼

六大社会管理创新工程,打造和谐幸福四牌楼

六大社会管理创新工程,打造和谐幸福四牌楼 篇1

六大社会管理创新工程，打造和谐幸福四牌楼

近年来，四牌楼街道在区委、区政府的正确领导下，面对新形势、新任务和社会管理的新要求着眼于辖区实际，街道党工委按照“为民、务实、高效”的要求，牢固树立“以人为本、服务为民”的理念，坚持把改善民计民生作为加强和创新社会管理工作的首要任务，不断探索创新社会管理工作新模式，创造性地推出了“六大社会管理创新工程”，为打造辖区内理想的政治、经济和社会效益的和谐幸福四牌楼奠定了夯实和谐之基。

一、社区组织建设工程

“社区如棋盘，人如棋中子，社区经纬网，土生又土长，管理似布局，创新登高楼。” 所谓网格，就是保持现有社区大格局不变，将社区划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。

2008年以来的工作实践表明，网格化管理缩小了社区管理的单位面积，实现了科学的理论与社会管理实际紧密结合，将现代化信息技术与传统管理方法融合兼用，将社会群众的力量与专业组织的力量协调整合，进一步充实了社区服务的力量，完善了社区事务的功能，依造“组织引导、居民自治、志愿互助、多元参与、和谐共享”原则，初步形成了“区委政府领导，街道牵头统管，各部门履行职责，社区落地解决，网格无缝覆盖，信息联通共享”的工作体系，开创了“管理到门口，服务进家庭”的管理服务格局，为构建和谐社区的提供了强有力的保障。

今年4月份以来，街道党工委结合网格管理规范升级工程，在各

社区按照“地缘”、“业缘”、“趣缘”的关系，开展组建“三缘”党小组工作。目前，党小组组建工作已经完成。经党工委研究，决定命名江滨新村第一社区第一网格党小组等67个 “地缘”党小组，江滨新村第二社区书法党小组等16个“趣缘”党小组，荷花塘社区创业党小组等6个“业缘”党小组。

二、社会矛盾化解工程

社会矛盾化解工程是以科学发展观和构建和谐社会为目标，充分依托和整合各类调解资源，构筑起党政统一领导、综治委牵头协调、司法所组织实施、职能部门各司其职、全社会共同参与的矛盾纠纷大调处的工作体系，依法化解矛盾纠纷，全力维护社会稳定，着力打造一个解决矛盾纠纷的新平台----社会矛盾纠纷汇调中心。汇调中心位于江滨新村，总面积约为250平方米，由民情驿站、调处站、议事厅、援助室四大功能室组成。汇调中心从纵向上利用街道、社区、网格三级人员力量；从横向上整合公检法、信访、人大代表以及社区律师志愿者多方资源，实行一个“窗口”对外提供“一站式”服务，采取“统一受理，集中梳理，依法办理，限期处理”的调处模式，对各类矛盾纠纷采取多种综合手段调处，钝化矛盾在平时，化解矛盾在基层，确保矛盾纠纷发现得早、控制得住、解决得好。

三、干群关系融洽工程

1、“百千万”工程。组织街道、社区一百多名在职党员干部结对101个网格，联系1000家重点居民户，从而影响10000家居民，使重点户通过党员干部的上门入户，联系交流和沟通。形成更适合服务居民 的工作机制，从而进一步规范、完善社区工作服务内容，影响服务全区域上万户居民，使他们得到的更贴心的服务。

2、党员“三助”工程。“三助”即“助困、助弱、助创业”，各级党组织以帮助弱势群体共享小康发展成果为目的，以街道机关党员、社区党员、共建单位党员为主体，结对帮扶为主要形式，切实帮助弱势群体解决实际困难，大胆探索城市党员帮扶困难群众机制。

3、贴心亮牌工程。开展以“规范工作秩序、规范工作职责、提高工作执行力”为主题的作风建设活动，推行街道干部职工全员亮牌制度，实行“亮牌上班、亮证上岗、亮相上网”，及时向社会公开服务内容、服务流程、投诉电话等内容，接受群众监督。

四、服务群众提升工程

1、建立立体式服务平台。2010年初街道在江一社区建立了及声讯平台、一站式服务窗口、街道网站和“网上居委会”的信息服务中心，居民通过85180111声讯电话、为民服务大厅和街道网站等载体，便可以立体式全方位的享受到为民服务。

2、建立文化服务阵地。街道党工委集中财力，按照“高起点规划、高水平设计、多渠道投入、产业化运作”的要求，先后建成了社区图书馆、街道文体活动中心、体育公园等标志性文化阵地。街道文化服务阵地总面积8500平方米，累计投资1150万元，设有文化展厅、康盛剧社、社区影院、乒乓室、台球厅、少儿阅览室、篮球场、健身路径、儿童游乐区、溜冰场以及游泳池等活动区域，最大程度上满足了不同年龄、不同群体、不同爱好群众的精神文化需求。

3、建设精细化城管。街道结合社区网格化管理，建立街道、社区、执法队伍和社会力量的城管工作网络，明确管理单元、管理职责、管理人员、考核办法等细则，确保了条块互动高效运作。建立了街道防违治违工作网络体系，形成社区、物业巡查联动机制，组建拆违快速反应联队，加大对准拆迁地块与拆迁地块的督查力度，遏制新生违法建设。

五、文体队伍活动规范建设工程

街道专门成立了由街道党工委书记任组长，街道分管文化工作副主任、组宣委员任副组长，机关各科室、社区主要负责人为成员的群众文化工作领导小组，专门成立街道文体团队管理服务中心，采取统筹管理与分级管理相结合的制度，对街道辖区内群众文艺团队实行街道、社区、团队三级管理，并出台文体团队管理制度，建立工作网络，形成了街道、社区、团队三级管理模式，将团队主管人员和骨干纳入志愿者行列进行管理。进一步建立激励机制，对获得全国、市级、区级奖项的团队和个人给予奖励，对日常管理规范、活动较多、发挥作用显著的优秀文化团队给予奖励，交流经验，展示成果，对优秀团队进行评选表彰。

2009年街道党工委研究决定开展“和谐滨江大舞台”群众文化系列活动，每个月由各个社区根据自己的特色或结合各种节日举办文体活动，活动的主体就是社区的居民群众。大家通过自编自导、人人参与，使自己的文艺特长在街道提供的大舞台上得到了充分地展示。截至目前，“和谐滨江大舞台”群众文化系列活动已成功举办了28场，参与活动的社区群众万余人。街道也已连续举办了六届社区体育运动会、五届社区文化艺术节。

六、安全防范覆盖工程

街道成立由分管领导为组长的治安秩序集中整治工作领导小组，采取志愿者治安巡逻、设立治安联防信息点、街道社区督查机制等三位一体措施，加强安全防范力量。同时对重点区域，明确责任分工，落实整治社区的责任人，规定整治工作的协调配合方式和要求。组织专业化治保巡逻队、党团员义务巡逻队等多种形式的群防群治队伍巡逻，持续不断地加强重点防范，有效改变了治安重点部位的面貌，为推进社区建设创造和谐平安的治安环境。

在经济快速发展的今天，如何加强和创新社会管理，实现和谐发展，是当前工作中最现实，也是最紧迫的重要任务之一。开展“六大社会管理创新工程”，是为了促进社区的发展和繁荣，满足社区居民物质和文化活动等特定需要而进行的一系列的社会管理创新的新模式，街道会继续以“以民为本”的理念，不断健全完善各项机制，求真务实、开拓创新，为打造一个“和谐幸福四牌楼”崭新的街道，不断开创社会管理新局面而不懈努力。