概要高级人力资源管理师考试科目六大模块

概要高级人力资源管理师考试科目六大模块（精选2篇）

概要高级人力资源管理师考试科目六大模块 篇1

人力资源管理师六大模块的内容有哪些？如何报考高级人力资源管理师？人力资源管理师分六大模块：

1、人力资源规划；是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。（人力资源管理师的六大块模式有哪些）

2、招聘与配置；按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。（高级人力资源管理师六大块模式）

3、培训与开发；组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。（如何报考高级人力资源管理师）

4、绩效管理；从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。（高级人力资源管理师的报名条件）

5、薪酬福利管理；薪酬福利制度制订的步骤：

1、制定薪酬策略

2、工作分析

3、薪酬调查

4、薪酬结构设计

5、薪酬分级和定薪

6、薪酬制度的控制和管理（高级人力资源管理师报名）

6、劳动关系管理。劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。（高级人力资源管理师培训）报名单位：北京乐途通教育科技有限公司

招 生 办：姜老师

报名电话：153 2152 5141

工作Q Q：257 438 3976

报名地址：北京市朝阳区管庄郎廷大厦B座1015室

概要高级人力资源管理师考试科目六大模块 篇2

新经济时代全球化竞争日趋激烈，企业纷纷选择战略转型，人力资源管理以组织战略为导向，肩负着实现企业转型的重任。人力资源不仅是组织的资产，更是组织“软实力”的重要载体及体现。人力资源管理通过提升员工能力，设计激励制度，优化组织流程，创新企业文化，更有效的帮助企业赢的人才与组织的竞争优势，支持企业战略转型的实现。

请根据以上背景，结合所在行业和单位的实际情况，自己题目，论述人力资源管理的实践活动，论述文字不少于1500字。

2012年9月项目策划

（一.）郭慧MBA毕业到卫慧医院做人力资源总监, 卫慧医院是国家三级综合性医院，是一家著名大学的教学医院，拥有床位750张，职工1000人，其中中高级职称350人，医院设有临床医技科室25个。近年来，医院的硬件水平得到了较大的改善，但大家普遍认为医院管理方面的问题很多。一方面，多年以来事业单位的管理方式、思维模式、行为习惯等的影响根深蒂固，改变起来很难；另一方面，医疗改革、医药分离、事业单位工资改革等如一波大潮，正在推动着医院的改革步伐，面对于医院来说，当前急需解决组织和人力资源管理方面的问题。

人力资源部有20多人，4名主管，一段时间后发现如下问题：各部门不喜欢沟通，一开会相互抱怨。人力资源部20多人，大部分不是人力资源专业，不具备做人力资源工作的经验，4名主管有一名是图书管理员转岗的，有一名做行政，其他的很多是做其他工作转过来的。人力资源部虽然工作很繁杂，忙于招聘、培训这些，一方面人力资源部门同事之间也基本不沟通，另一方面其他部门抱怨人力资源部反应慢，很多事情没有效果。

公司提但倡“团队„„”文化，员工却对此没什么感触，认为只是墙上贴的口号而已。

1.郭慧应该如何把人力资源从传统型人力资源向战略性人力资源转变？

2.当前人力资源最重点的工作是什么？

（二）中钢收购沙钢，中钢收购后，管理人员技术人员严重缺乏，管理模式照搬中钢，管理人员从中钢调过去，部分技术人员和作业员在当地招，但招聘过程中发现当地薪酬偏高，且符合的人员很少，招不到人。沙钢内部人员也人心惶惶，中钢内部员工都不愿意过去沙钢，有人觉得离家太远，有的觉得家中人员无人照看，大家都无心工作，防备心特别强。

1.公司并购过程中存在什么问题？