市政工程管理的现状

市政工程管理的现状（精选12篇）

市政工程管理的现状 篇1

1市政工程管理的重要性

1.1有利于节约市政工程的成本

为了提高市政工程的经济性, 必须要做好市政工程管理工作。市政工程管理涉及到的内容比较多, 人力资源管理、市政工程施工方案管理、财务管理等均属于市政工程管理的范畴。因此, 提高市政工程管理的效果不仅可以有效降低市政工程的造价, 同时也能够使工程效率得到很大程度的提高。

1.2有利于提高市政工程的质量

现在的市政工程颇受人为因素的影响。有少数企业可能因为眼前的利益会偷工减料甚至进行违章操作, 严重地降低了市政工程的质量。因此, 必须要加强对市政工程管理过程的监督, 这样不仅可以有效控制施工企业的行为、规范施工过程, 同时还可以提高市政工程施工的质量和施工的效率。由此可见, 进行市政工程管理有利于提高市政工程的质量。

2市政工程管理的现状及存在的问题

2.1对市政工程管理工作不够重视

通过对市政工程建设过程的调查不难发现, 在市政工程建设的过程中, 管理工作很不到位, 主要是由于管理阶层对市政工程管理方面的认识有一定的欠缺, 而且不够重视这个方面。管理层对市政工程管理工作的态度将会直接影响市政工程管理的效果。正是因为管理层不够重视市政工程管理问题, 才导致市政工程管理过程问题不断。此外, 部分管理人员缺少市政工程管理的经验, 在工作中懈怠散漫, 缺乏责任心, 甚至没有详细明确的管理计划和策略。

2.2缺乏相关管理制度

目前在市政工程管理过程中普遍存在管理制度缺失、部门协调性差的问题。由于没有相关的管理制度, 导致很多管理人员经常搞形式主义, 只做表面功夫, 对管理工作不认真对待, 这样不仅无法发挥管理部门的职能作用, 同时还影响了市政工程建设的质量和效率。管理制度是市政工程建设过程中管理人员履行管理职责的重要依据, 同时也是落实具体管理工作的重要参考标准。 没有管理制度或者管理制度不健全都将会影响到市政工程管理的过程, 使得企业各个部门之间无法进行协同作业, 进而影响了市政工程管理的质量。此外, 如果没有管理制度作为限制, 那么市政工程管理工作将不能得到有效的落实。

2.3缺乏现代化技术的应用

经调查分析发现, 传统的人力管理方式仍然是多数城市在市政工程管理工作中采用的形式, 并没有充分地利用现代化技术, 这是一大问题所在。现在, 很多管理人员还无法熟练使用现代化技术, 以至于在工作的过程中只能继续使用传统的管理手段, 使得管理工作效率比较低, 存在一定的滞后性。21世纪是信息化时代, 在这样的时代背景下, 无纸化办公、自动化办公必然会成为主流趋势。市政工程管理人员也应充分利用现代化的技术对工程信息进行编辑、管理, 进而提高管理工作的质量。

3市政工程管理问题的解决对策

3.1提高对市政工程管理的重视程度

城市建设的进程对经济的发展有非常重要的影响, 因此强化市政工程管理也显得尤为必要。毋庸置疑管理阶层必须提高对市政工程管理的重视程度, 大量地引进管理型人才, 充分利用人力资源以保障管理工作的顺利开展, 大量优秀的人才是保障市政工程管理职能最大限度的发挥的关键。此外, 管理层应加强对工作人员业务能力的重视, 采用多种方式提高管理人员的综合素质水平, 不断地积累经验, 使得市政工程管理水平能够得以提升。 针对目前市政工程管理过程中存在的问题, 首先要解决的就是人才问题, 因为人才是开展市政工程管理工作的核心与关键, 通过培训、进修等方式可以全方位地提高管理人员的综合素质。

3.2建立健全市政工程管理制度

为了能够很大程度地提高市政工程管理水平, 相关部门必须要建立健全完善的管理制度, 同时要最大限度地发挥制度的作用, 将市政工程管理工作落实到具体实际的细节中。有了制度的规范, 可以避免管理人员只做表面功夫, 能够保证管理工作的有效性。另外, 不仅要制定市政工程管理制度, 同时还应制定高效的市政工程管理监督机制。一方面, 要完善相关的监督机制, 另一方面要加强监督工作的执行力度, 确保市政工程管理过程的规范性和科学性。这样不仅可以充分发挥市政管理制度的协调性, 同时能够全面的提高市政工程的管理水平。不断地完善管理制度是提升市政工程管理水平的重要途径, 可以优化管理工作流程, 大幅度地提升各个部门的配合度, 将市政工程管理工作进行得更加高效流畅、协调顺利。

3.3强化对现代化技术的应用

随着信息技术的发展, 计算机网络和信息技术已经被广泛应用于各行各业中, 在市政工程管理工作中融入现代化技术是这个领域的一次革新, 它可以极大地减少人力、财力、物力, 加强部门之间的密切联系, 高效地提高施工效率同时也使市政工程管理流程进行地流畅高效。信息技术的应用进一步提升了城市形象, 使城市的发展更加信息化和智能化。因此不断地加强对现代化技术的应用能够保证市政工程管理的先进性, 管理阶层一定要清楚地认识到这一点, 一方面要加大现代化技术人才的引进力度, 另一方面要加大在现代化设备方面的投入力度, 充分利用现代化技术来推进市政工程管理的工作进程, 从根本上提高管理水平。

3.4制定详细的市政工程管理计划

为了提高市政工程管理的质量和效率, 必须要制定合理的、 详细的市政工程管理计划, 它能够保证市政管理工作进行得井井有条。为了避免发生盲目管理或管理效果差的现象, 市政工程管理计划中必须要明确地规定管理任务、管理目标、管理策略、管理方案和管理预期效果等各个方面, 这样才能保证市政工程管理过程的规范化。

4结语

市政工程管理对城市和居民具有非常重要的意义, 不断地加强市政工程管理是迫在眉睫的问题。市政工程管理的质量影响着整个城市的发展和建设, 因此要全方面考虑管理工作的落实情况, 保障工作进程高效流畅地进行, 将信息技术应用于管理工作中, 使市政工程管理成为展示城市风貌的一道亮丽的风景线。

市政工程管理的现状 篇2

为了保证市政工程施工安全管理的有效实施，建筑企业必须要明确施工安全管理责任制，将市政工程建设中的施工行为和施工工作进行明确的相关规定，确保施工责任可以贯彻实施到每一位参与市政工程建设的人员，使得其的施工安全管理意识能够进行有效的提高。

2.2 完善市政工程安全管理体制

若想保证施工安全管理工作在市政工程建设中进行有效的推进，需要完善市政工程的施工安全管理体制，以使得安全管理制度能够落实到市政工程各项施工项目中。建立合理的市政工程安全管理体制，需要根据工程施工的实际情况来进行制度制定，并且也需要完善各机制之间的责任关系，使得其能够对市政工程施工进行全面的安全管理监督。对于一些违法市政工程安全管理机制的施工行为和施工人员，必须要进行严格的处理，以保证施工安全管理机制的有效监督性和规范性。

2.3 加强对施工材料的安全控制

只有保证施工材料的合格性，才能最大程度的提高市政工程的施工质量，因此施工安全管理机制必须要加强对施工材料的安全控制。建筑企业在选择施工材料时，不能为了追求利润而忽视对施工材料质量的安全管理，其需要根据市政工程的施工要求，来选择质量合格的施工材料。对于一些质量不合格的施工材料，建筑企业坚决不能使用，且施工安全管理机制也需要加大对施工材料方面的管理，确保所使用的施工材料为合格产品。

2.4 提高施工人员的素质

施工人员素质较低是市政工程施工安全管理中最为明显的现状，因此建筑企业必须要提高施工人员的素质，以使得施工人员的技术能力和安全素质都能够达到安全管理的要求。加强施工人员的安全意识，不但需要保证施工人员的施工行为为安全规范操作，其也需要保证安全管理意识能够深入到施工人员思想中。对于一些文化素质较低的施工人员，其需要定期的进行施工安全意识讲堂，以使得施工人员能够意识到施工安全管理对市政工程建设的重要性。

综上所述，市政工程的安全管理非常的重要，其对于城市经济和社会的发展影响非常的巨大，其只有保证市政工程的施工安全质量，才能有效的加快市政工程的快速建设。因此若想提高市政工程施工安全管理的力度，必须要对市政工程施工安全管理方面存在的问题进行解决，以避免这些问题的产生而影响到市政工程的建设。

参考文献

[1] 张峰。市政工程施工安全管理现状及对策[J]。科技与创新，(12)。

建筑工程管理的现状与改进 篇3

关键词：建筑工程管理研究现状整改措施

一、我国建筑工程管理现状

蓬勃发展的建筑业对我国经济的发展起了很大的推动作用。自从80年代开始，国内相关人士纷纷对项工程项目管理进行了系统的研究。对项目进行有计划的工程管理，取得了很好的效果，大大提高了项目的效率和利润。在后续出现了合理完善的承包和法人制度，使得我国项目管理上有了创造性的突破。但是自从21世纪后，虽然建筑工程项目管理不断发展，并出现了招标等不同的管理机制，但是相对于世界其他地区的建筑管理来讲，国内的建筑施工存在严重的质量问题，工期效率低下，费用混乱，拖欠工资等等。这些问题给社会带来很恶劣的影响，并且严重损害一些人的利益，国外的建筑工程的管理，就相对比较健全，制度完善，他们对建筑质量要求很高，国内建筑业可以对国外建筑业的优秀的制度和理念进行借鉴和学习。

二、我国建筑工程管理存在的问题

相对于国外完善的建筑工程管理体系，国内水平处于较低的阶段，还存在很多的不足和问题，需要我们去不断的发展完善，下面主要对我国建筑工程管理存在的问题进行分析。

1、缺乏完善建筑管理机制

在我国的建筑行业中，没有从开始到完成整个过程中的企业经济管理机构来完成建设项目。管理系统是建筑行业的基础，所以不完善的管理系统是目前施工管理行业存在的最大问题。现在国内的建筑业仍然是采用以前的管理模式，缺乏完善的管理组织和健全的管理机制，许多企业使用简单而又呆板的传统管理方式，对建筑工程的项目进行管理，不仅缺乏与时俱进，效率低下，而且还会带来很多错误型的决策。随着时间的推移，可能会导致企业经营失败。

2、缺乏高端建筑人才

建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。

对于大型建筑的施工作业时候，施工难度非常大，对于各方面的人才都有很高的要求。然而，建筑行业在中国的市场，非常缺乏高端的高技术人才。建筑公司从资金业务方面出发，倾向于放弃建筑业的高技术人才，聘用技术水平低下的低端人才来管理整个项目的施工，以降低项目运营成本。同时，国内建筑工程管理的高技术人才就比较缺乏，国内建筑业的发展与国际上仍然存在很大差距。国内目前大部分建筑施工管理人员水平较低，难以与国际的建筑标准相符合。

3、建筑安全理念缺乏

安全性是一个非常重要的建筑管理问题，随着建筑项目的不断发展，建筑事故出现的也越来越频繁，造成这种建筑事故的原因很多，可能是不可抗拒的自然灾害，最主要的还是项目本身不符合标准要求。再就是配套的安全系统不健全，使得在露天的高空建设项目施工难度大，事故灾难频发造。

4、缺乏晚上法律政策

尽管国内对于建筑管理已经有相关法律制度和相关建设管理规定，但是对于法律法规的执行力度严重缺乏。特别是一些投机建筑商为了赚取最大利润，偷工减料已经为家庭便饭，有些公司连招标都违规操作，空手套白狼。所有这些都严重阻碍着国内建筑行业的健康发展。

三、如何改善中国的建筑工程管理制度

随着社会的不断发展，信息、知识和经济在世界范围内融合，在这个竞争和机遇并存的时代，必须不断更新自己的技术和知识才能与时俱进，与世界接轨。我国建筑工程管理要对自己的机制和模式不断进行完善改进，以适应不断发展的社会需求。

1、改善管理机制

中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。

2、信息化管理。

随着科技不断进步，传统的管理模式已逐步被淘汰，与计算机结合的建设管理是企业项目管理构建发展的必然，通过现代技术信息化管理，能够大幅度提高企业施工效率，项目管理需要转换到信息管理的新时代。这是与时俱进的比如要求，也是企业建筑项目施工的内在要求。

3、提高管理人员素质

为提高中国的建设管理的整体水平，必须要有高素质建筑人才。首先，培训员工沟通技巧的重要性，一担发生问题，工作人员需要有良好沟通技巧以便通过交流来得到科学解决方案。其次，我们必须继续发展高端技术，及时引进高端人才，建立良好的奖励机制，以促进员工的工作积极性。

4、完善相关法律

国内建筑行业杂乱无章，建筑工程管理研究水平与世界发达国家还有很大差距，必须建立和完善建筑市场管理的法律法规。政府部门要充分发挥法律法规的规范与指导功效，让所有的建筑施工项目从开始到结束都完全在正确的规章制度下进行。

四、结语

随着经济不断发展，中国的建筑行业也走到了欣欣向榮的场面。要想使我国的建筑业与世界水平相互接近，融合，必须要学习国外的先进技术与理念，紧跟国际水平的步伐，促进我国建筑水平不断提高。要继续加强技术知识学习，提高技术创新能力，从而让中国的建筑业在世界上有一席之地。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 科技致富向导，2010（26）.

[2]余春华. 关于建筑工程施工管理创新的探究[J]. 中国管理信息化，2011（11）.

[3] 李强. 试论建筑工程施工管理创新[J]. 才智，2011（12）.

[4]朱红奋，武艳文. 建筑施工企业人力资源管理应注意的几个问题[J]. 内蒙古科技与经济，2007（11）.

[5]周欣. 有关建筑企业技术管理的创新和完善的探讨[J]. 价值工程，2010（33）.

浅析市政工程管理的现状及对策 篇4

关键词：市政工程,现状,安全管理,质量控制

一、加强市政工程管理的重要性

1. 合理规划、节约成本

市政工程管理需要很多个环节的密切配合, 包括方案的设定、对人力的利用、财务的支持和技术上的改进, 这些环节如果能够合理的利用和管理就能够有效地节约人力、物力, 提高效率。市政工程设施是一个城市的基础, 它可以为整个城市居民的生活提供便利, 从居住的建筑到出行的道路再到日常生活中所见的设施, 市政工程设施无所不在地渗入到我们的生活中, 对我们的生活产生重要影响。这些的前提是要做到工程的合理规划, 加强管理以节约成本和提高效率。

2. 满足人们需求, 树立城市形象

市政工程的设立是为了满足居民的需求, 为人们的居住、出行和日常生活提供便利。随着近几年来经济的飞速发展, 越来越多的高楼大厦林立, 越来越多的工程设施都进入了快速发展的阶段, 这些都为城市建设添加了一条亮丽的风景线, 使人们在满足物质消费的同时, 精神上的消费也得到了提高, 同时也展示了良好的的城市形象。这些都意味着城市居民的消费水平得到了提高, 市政工程是一个城市的窗口, 透过这个窗口可以了解一个城市的发展状况和居民的生活状况, 因此, 一个城市工程设施的完善与否对展示城市风貌有着至关重要的意义。

二、市政工程管理中存在的问题

1. 市场管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技术、资金等环节构成, 这几个环节是环环相扣的关系, 如果哪一个环节出现漏洞, 势必会造成市场管理出现缺陷。如今的工程设施, 投资主体中有的是政府投资, 有的是企业单位, 这是一种新的变化, 意味着市政工程管理在往好的方向发展。但是在市场管理的过程中, 有的单位为追求速度, 忽视了安全等问题, 尚未取得施工资格就开始动工, 导致引发了一系列的问题。有的政府为片面追求业绩, 盲目施工, 不仅没有为居民的生活带来便利, 还浪费了人力, 物力, 使得真正为人们服务的工程愈发减少, 这些都是由于市场管理不够规范所造成的。市场管理存在安全漏洞, 不够规范化, 这是市政工程管理过程中存在的大问题, 也是迫切需要改善的问题。

2. 部分单位忽视质量控制问题

作为展示城市良好风貌的一个重要窗口, 市政的工程管理在质量和安全问题上也格外重要, 这是保证市政工程能够有效运行和进行管理的前提, 如果质量问题不解决, 容易引发一系列问题。近几年来, 很多单位为了盲目追求利润, 赶超进度, 根本没有一个完善的施工方案, 或者不按照预定方案对工程设施进行建造, 而且承包单位的质量意识不强, 为了降低成本, 容易偷工减料, 施工现场也没有一个良好的秩序, 容易出现故障。相关部门没有形成完整的监管体系, 并且监管单位之间配合不当, 素质不够, 力度不够, 程序和方式上不够明确, 不仅造成市政工程管理的混乱, 更弱化了对市场工程管理的监管。这些都容易造成市政工程在质量控制方面存在问题。

三、更好地实现有效管理的对策

1. 强化市场管理

(1) 加强市场规范化管理

市场的规范化管理是保证各部门有序进行工作的保证。市政工程管理不够规范极易造成秩序混乱, 影响正常施工。因此如何加强市场规范化管理成为保障市政工程的一个重要方面。在施工过程中由于环节较多, 每个环节具体责任制度不够明确, 容易导致推卸责任, 责任人监管不利, 施工人员质量安全等意识也不够强烈。因此为了保障工程的质量安全要明确责任制度。另外要加强市场监管, 严把质量关, 提高相关人员的素质, 使其在监管方式和程序上有所改进, 对市场进行有效监管, 对于有质量安全问题的及时查处, 采取有效措施, 以防后患。

(2) 环保型设施的建设

近年来, 随着环保、节能的倡导, 环保型设施的建立逐渐成为市政工程管理的一个全新领域, 环保型设施能够有效地节约成本, 提高能源的利用效率, 对于建设节约型社会具有重要意义。并且在建设步伐加快的今天, 施工过程中难免会造成对环境的破坏, 例如废水、废气污染, 一些大型工程施工过程中还容易造成噪声污染, 给周边的人带来严重影响, 同时在破坏环境的过程中还容易造成生态破坏。而环保型设施不仅能节约能源还能够做到亲近自然, 保护环境和生态平衡。环保型施工包括节水、节材、节地等环节, 通过节约型的方案设计, 运用科学的方法进行管理。

2. 加强市政工程质量管理

(1) 改善市政工程方案

市政工作展开之前应当先制定一个合理有效的方案, 因为很多施工工程都是因为没有制定合理的方案, 或者未按照方案实施, 而出现秩序混乱, 不按标准执行的状况, 责任制度也不够健全, 当出现故障时相互推诿责任。不合理的方案会浪费更多的人力、物力, 当投入了一定的人力、财力、技术后, 在具体的实施过程中因为方案不完善, 而影响整个施工的过程。因此, 改善市政工程的方案, 提前制定行之有效的方案很有必要。

(2) 建筑行业中的质量控制

要想做好市政工程, 必须严把质量关, 除了对市场进行规范化管理之外, 还要增强相关人员的质量和安全意识, 不符合标准的建筑和工程绝对不允许进入人们的生活。针对工程设施的复杂性和艰巨性, 要提高相关人员素质, 加强对质量标准的认识, 不能对质量标准模糊不清, 以至于出现因质量不合格的事故。最重要的是增强工作人员的质量安全意识, 让他们意识到质量安全的重要意义, 一旦出现安全事故, 将造成不可弥补的损失。

(3) 信息技术的应用

随着信息技术的发展, 信息技术在生活领域中的应用也极广, 在市政工程管理方面也得到了一定的应用。例如, 计算机在工程管理方面的应用, 它可以用作规划施工工程, 计算施工成本, 日常的信息管理等, 它的应用可以极大地减少人力、财力、物力, 提高施工效率, 并且密切了各部门之间的联系, 更能提高市政工程效率。信息技术的应用是市政工程管理领域的一次革新, 能够再次提升城市形象, 使城市可以朝着信息化、智能化道路发展。

四、结语

市政工程管理对于城市和居民都有很重要的意义, 因而, 如何加强市政工程管理成为眼前最迫切的问题。针对市政工程管理的现状即市场管理存在漏洞、质量安全意识淡薄等问题, 应采取行之有效的措施加以解决。应该从以下几个方面加以解决:改善市政工程的方案, 提前制定有效的规划, 把好质量关, 增强质量安全意识, 使信息技术应用于市政工程管理之中。市政工程管理作为展现城市风貌的一道风景线, 必须要加强管理, 这样才能不断提升城市形象和地位, 也能为居民生活真正提供便利。

参考文献

[1]王俏芬.市政工程管理的现状及解决措施[J].科技致富向导, 2011 (02) .

市政工程管理的现状 篇5

在对不同水利工程进行管理的过程中，需要制定一定的监控措施，并构建长效工程检测与管理机制，从而实现对不同工程总体情况以及应用情况的全面把握，更好的保证工程发挥出应有的作用。但是，现实情况却是在很多地区，农村地区的基层水利部门都没有能够构建系统的水利工程监控与检测体系。对于不同水利工程的日常应用情况，没有定期进行巡视和检查以及记录。在检测过程中，也大多较为笼统，且缺少对各种新型监测技术和设备的应用。对于存在问题的工程，也无法及时发现。

1.2管理相关资金投入不足

在一些农村地区，各种水利工程建设完毕投入使用之后，当地的政府部门以及水利部门等便大多不再对工程予以足够的重视，存在十分突出的“重建设”而“轻管理”的现象。很多地区还受到自身财力水平的影响，在水利工程监测和管理等方面的资金投入十分有限。导致很多地区在进行水利工程管理以及相关配套设施建设等过程中各项工作的开展举步维艰，进而影响到相应的工程管理效果。

1.3工程管理效率低下

当前，很多农村地区的水利工程管理方面都缺少完善的管理体系，在管理过程中对各种科技手段的应用也较少，进而影响到实际的管理效率。很多地区都没有构建完善的管理体系，管理组织不健全，工作人员的责任不明，工作积极性不高。在具体的管理工作中，也大多采用传统的粗放型管理模式，缺少对各种新型技术手段的`应用。

2进一步提高农村水利工程管理水平的措施

2.1实施科学管理完善工程监控与检测

水利工程监控措施与检测不到位会对各种水利工程的管理效果产生直接的不利影响，为此，对不同地区而言，还要注意结合当地实情，积极的构建系统的水利工程监控与检测体系。对于相关的水利工程管理人员，加强日常的教育和培训，引导其增强风险意识和责任意识，认真对待工作，做好日常的各项工程管理工作。同时，制定科学的工程管理方案。对于不同水利工程的日常巡视、检查的内容和频率以及方法等予以明确，确保管理的常态化。除此之外，及时的引入各种新型的监测技术和监测设备，提升小型水利工程管理的技术水平，以更好的发现各种问题和病险等。

2.2加大工程管理资金投入

对不同的地区而言，在完成本地区相关农村水利工程建设之后，要继续对相应的工程予以充分的重视，实现建设与管理并重。结合本地区的水利工程建设情况以及财政水平，合理的进行资金投入方案设计和规划。尽可能的增加资金投入，保障各项管理工作的顺利开展。以更好的进行现有工程应用情况的监测和管理。并及时发现存在的病险和问题，予以相应的维护和改造等。另外，加大在水利基础设施配套项目建设等方面的资金投入。合理的进行资金发放，并制定严格的资金管理和应用制度，保证各项资金应用到位。以更好的提高工程管理水平，发挥出水利工程的作用来，造福当地农民。

2.3完善管理体系借助科技手段提高管理效率

针对的当前在对农村水利工程实施管理的过程中存在的管理效率低下问题，有必要在今后的管理过程中注重对相关管理体系的建设与完善。要注意结合不同地区、不同水利工程的建设和应用实际情况，建立相应的管理体系。对于不同的管理工作任务和职责进行明确的划分，保证责任到人，以更好的开展各项管理工作，保证管理工作的质量和效果。另外，注意充分结合当前网络与各种信息技术手段快速发展和广泛应用的现实情况，结合管理工作需求，积极的引入各种新型的科技手段，以更好的提高日常工作的信息化水平。在有效减轻工作人员负担、提升工作效率的同时，也可以有效促使工程管理的集约化、精细化发展，更好的促进农村水利工程管理模式改革。

3结束语

总之，当前农村水利工程管理方面存在的问题，还需要有关部门及时予以充分的重视，并积极的完善工作方案，强化工程管理。以获得更好的管理效果，有效促进农村地区水利事业的发展，更好的造福广大农民。

建筑工程管理的现状与发展分析 篇6

【关键词】建筑工程；工程管理；现状；措施

一、建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义；有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用；有利于促进建筑工程质量的提高，是实现经济效益和社会效益的重要途径。

二、建筑工程管理的现状分析

（一）现代建筑企业越来越重视工程管理，但是管理水平还处于低级阶段。工程管理是一项多学科融合的技能，既要懂得技术，又要善于管理，还要了解法律、外语等专业。而在具体施工中，大多数的承包单位、施工单位施工队伍的专业技能和文化素质都比较低，这也给管理水平的提高带来了困难。现在的建筑工程领域竞争激烈，一些设计、建立、承包、单位总体管理水平不高，竞争力也不强，很难适应建筑行业的整体发展，也限制了管理水平的提高。

（二）管理体制不健全。管理体制的不健全问题是现今我国建筑工程管理中存在的重要问题。作为一 套健全的管理体制就应该有自己完整的管理机构和部门，并根据实际工作中的需要安排专门的管理人员，对工程各个环节中的管理工作进行管理。但是在现实中，存在着很多工程项目为了达到节约开支的目的，对于一些管理部门随便撤销，管理人员任意缩减。这种现象使得一些管理部门以及相关人员出现分配不足或者身兼数职的现象。

（三）重进度忽视质量。市场化的竞争下带来的就是企业之间明枪暗战的竞争，为了企业的经济利益，企业要提高施工进度，保持市场占有率，追求速度的结果，必然是以降低建筑工程质量要求实现的，很多工程在质量验收过程中不合格，导致返工的现象很多，过度追求进度忽视质量，对于建筑行业的发展是非常不利的。

三、影响建筑工程管理的因素

（一）人员的影响。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影响。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。

（二）材料的影响。建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本加高，还可能买到低质量的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质的材料进入施工现场，危害工程质量。

（三）设备的影响。现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中越多的使用机器，便会使工期缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响。

（四）施工现场的影响。在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以更顺利的进行建筑工程管理工作。

四、建筑工程管理的应对措施

（一）不断更新建筑工程管理理念为了达到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足够重视，从而在经费上大力支持，使相应的管理人才的引进和培养工作顺利进行，更新思维方式，从深层次上认识到管理理念改变的重要性；其次，建筑工程施工企业应该从企业发展的长远思路上来看建筑工程管理理念的更新工作，从而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落实；最后，建立一整套建筑工程管理的创新方案，这就要求在现实的建筑工程管理过程中并不是一味的一成不变，而是需要根据实际工程施工过程中不断的对管理理念和方式进行完善和更新。

（二）注重建筑工程管理人才队伍的培养。建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才才能够做好。因此，建筑工程管理人才队伍的培养，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。为此，我们可以采取以下几方面的措施：积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去；给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高；积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。

（三）管理技术上的创新。工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的"先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也證明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

结束语

对于建筑工程，加强管理不但能保障工程质量，而且能够很好的保证工程按时完成。所以，作为建筑工程管理人员应该加强工程施工中的各个环节的管理，对于一些工程中常见问题应该引起足够的重视，并积极解决，保证建筑工程管理的顺利进行。

参考文献

市政工程管理的现状 篇7

1 我国目前的水利工程管理现状

1.1 管理体制存在问题。

随着社会经济的不断发展, 我国现在存在着各种各种类型的水利工程, 其中有防洪水利工程、排涝水利工程、灌溉水利工程、发电水利工程、养殖水利工程等, 这些水利工程对我国国民经济的发展起到了重要的支撑作用。正是因为水利工程的种类繁多, 所以要对其制定科学合理的管理体系, 但是我国水利工程管理部门现行的管理体制是传统的管理体制, 大多是借鉴于事业单位或者企业管理的传统体制。这种管理体制是一种自上而下的管理体制, 是一种由上级指导的指挥体制, 但是现阶段我国的水利工程种类繁杂, 采取这种管理体制就会造成政事交叉、职责不清等情况的产生, 从而导致了水资源的统一管理权、水利事业行政管理、渔政监督管理机构的执法权以及管理权等各项工作发生了错位或者缺位的现象, 有些水利工程的项目操控方过多职责不清, 造成资源浪费, 有的水利工程无人管理, 缺乏指导, 使得质量不过关, 同时, 水利工程管理结构的编制、水费计收体制、灌区水价核定等诸多方面也存在着这样那样的矛盾。具体可以表现为以下两点:

表现一:产权不够清晰、权责不够明确, 管理分类不清, 造成有些水利工程管理方过多, 职责分类不清, 有些水利工程无人管理的现状, 并且水利工程管理部门经常将管理与养护融为一体, 影响了水利工程质量和使用寿命。表现二:管理部门经营性资产过于单一, 产权制度与市场经济不相适应, 部分资产长期闲置, 并且对这类资产缺乏一定的处置权, 导致公益性的资产无法发挥良好的效益作用, 造成资源浪费, 由于经营性资产没有足够的发展动力, 因此对水利工程的有效管理造成了一定的影响, 同时也制约了水利工程经济效益的发展步伐。

1.2 管理与维修跟不上。

我国现在的水利工程的管理和维修是不足以支撑工程建筑的正常的使用时限的, 这是因为管理与维修养护经费不足, 使得水利工程没有使用到正常年限就必须更新了。水利工程建设过程中, 有部分小型水利工程是没有足够的维修费用的, 当出现问题需要维护修理时, 如果能找到相关管理部门, 他们就会等国家援助资金, 靠上级财政拨款进行维护修理, 如果没有管理部门的就没有人过问, 更不用说定期的维护修理了。按理说像水利工程这种大型工程是需要专业人员进行管理和养护的, 但是我国现阶段的大部分的水利工程都没有配备专业人员, 使得工程在建造时就存在隐患。总体来说就是管理与维修养护经费不足, 造成水利工程的管理与维修跟不上。

1.3 运营机制落后。

水利工程管理的最终目的是为了规范水利工程的制度, 保证工程的质量, 从而建立一个产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。职责划分是水利工程管理的基本原则。然而现今我国的管理体制仍然存在着很多问题, 由于经营管理手段较为滞后, 同时管理人员缺乏经营管理意识, 使得水利管理体系的运营机制落后, 在管理中存在着很多的漏洞, 使得我国的水利工程的质量得不到保证。并且, 我国虽然有很多水利工程管理人员, 但是其中真正懂得经营管理方面的人员却很少, 也就是说很多管理人员都是不起作用的, 而我们真正需要的人才却极度缺乏, 需要组建一批能力强的人才队伍, 才能满足现阶段水利经营管理市场实际需求。

2 管理策略

2.1 转变思想。

思想是行动的基础, 先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力, 只有转变思想, 才能从根本上解决问题, 为我国的水利事业的发展做出贡献, 加快我国水利发展的步伐。最近几年, 为了转变工程管理人员的思想, 工程管理单位通过宣传指导, 奖励学习等方式逐步转变了工作人员的思想, 但是有些单位依然存在着得过且过的思想, 不求进取, 不求进步, 对我国的管理工作造成了阻碍, 影响了水利事业的发展步伐。为了进一步发展我国水利事业, 我们首先要转变以下四种观念:

观念一:转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念。水利事业并不是是单纯的公益事业、福利事业, 而是关系着国民经济的重要因素, 影响着社会经济的发展进程, 水利事业是国民经济的基础设施和基础产业, 所以一定要重视起来。观念二:转变无偿供水的观念。水资源不是商品, 征收水费是为了实现以水养水, 自我维持, 征收水费是为了进一步建造水利事业, 只有水利事业发展的好, 将水资源变成可循环利用的资源, 人们才能更好地使用水资源, 满足人们的生产生活的需要, 征收水费是取之于民, 用之于民对的。观念三:转变水利事业只是有利于农业的观念。水利事业并不是单一用于灌溉农田的, 树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的基础, 只有发展水利事业, 保证水资源的有效利用, 才能更好的发展国民经济。观念四:转变一切靠政府, 安于现状的观念, 政府也是由人民组成的, 只有尝试闯冒, 依靠自己, 才能解决实际问题, 只有每个人在遇到问题时, 都尝试着进行解决, 开拓进取, 大胆创新, 才会促进社会的发展与进步。

2.2 水资源的管理与监督。

水资源的管理与监督首先要做的就是计划用水, 计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。在用水之前, 可以结合实际情况, 结合水资源的分布情况, 水利工程的施工条件, 需要的用水量的情况等多方面条件, 制定出科学合理的工作方案、计划表、工作图等, 要绘制的通俗易懂, 便于工作人员实际应用。其次就是在水资源的管理工作中运用渠系测水, 通过测水工作, 保证正确执行用水计划和编制用水计划, 可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导, 调节、控制水量, 准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水, 同时检查水质和水的利用率, 并指导和改进用水工作, 可以节水、节能和提高水利用率。

结束语

水利工程对于社会经济的发展起着重要的作用, 而由于水利工程管理工作做得不到位, 致使很多水利工程落后, 影响了经济发展。本文简要的分析了我国目前的水利工程管理现状及管理策略, 希望可以让大家进一步了解水利工程的管理现状和管理策略, 为我国水利事业的进步带来一些有利的影响。

摘要：随着社会经济的发展与进步, 为了满足国家的宏观经济调控, 水利工程建筑事业得到了蓬勃发展, 因此, 水利工程管理工作也变得越发重要。由于水利工程管理工作做得不到位, 致使很多水利工程建筑的质量和使用寿命受损, 因此, 我国对于控制工程的工期、质量、造价, 提高工程的经济效益, 做出了一系列改革措施, 针对不同的工程提出不同的改革方针, 水利工程已显示出了很高的优越性。本文简要分析了我国目前的水利工程管理现状及管理策略。

市政工程管理的现状 篇8

深入研究业主方项目管理具有重要的价值, 具体表现在以下几个方面:首先, 业主方的项目管理将影响到建筑市场的整体管理能力。其次, 业主方的项目管理工程涵盖了项目策划、项目投融资、项目前期开发、设计、施工、竣工后评价等整个寿命周期。再者, 业主方的项目管理有助于最大限度满足顾客需求, 利于开发项目的融资。最后, 加强业主方的项目管理工作, 有助于增强企业的国际竞争力, 实现我国建设工程与国际工程项目的接轨。在大型市政工程中, 工程业主方的项目管理难度大、层次高、内容广, 专业人才缺乏。本文通过分析现行市政工程中业主方的项目管理问题, 提出相应的解决措施, 有助于推动整个市政工程项目的整体发展。

1 建设工程的业主方管理概述

1.1 业主方管理理论

大型工程项目的业主方管理包含从工程项目的立项、设计、施工到工程交付、使用、后续维护的全过程管理工作, 通过科学系统的管理方法, 及时反馈、调控信息, 以实现对项目的综合全面管理。项目业主方管理的内容包含项目前期策划阶段的项目构思、立项、项目评估、项目的可行的研究、项目启动, 项目实施策划阶段的管理实施、融资实施、运营实施、营销实施, 项目实施阶段的设计、施工、采购、竣工, 资金管理、人员物资分配, 收尾阶段的项目验收、移交、后续维护、项目后评估等。项目的全寿命周期中的项目策划、实施、收尾都需要进行业主方管理活动。

1.2 项目业主方管理的内容

建设工程的项目业主方管理包含目标管理、采购管理、团队管理、质量管理、费用管理、进度管理、信息管理、、安全管理、风险管理、综合管理这十方面内容。

业主方管理中的目标管理包含进度目标、投资目标和质量目标三个维度。三个目标之间是对立统一的, 进度的提升将带来投资的增加, 提高质量也将增加投资。通过合理设立目标, 在保证投资不增加的前提下, 采用合理方法以提升质量并缩短工期。采购管理即合同管理, 是按照项目的总体计划进行采购计划编制, 安排项目招投标及物资采购, 确保在合同范围内, 实现项目总体目标。质量管理、进度管理和费用管理是项目管理的一级目标类别。综合管理从系统角度出发, 协调各环节、各目标、各过程、各要素, 以确保项目整体的最佳效果。

1.3 项目业主方管理的方法

项目的业主方管理方法主要有策划、决策、组织、协调与控制五项。策划是业主方管理的首要方法, 对后续的计划、组织、控制具有决定性作用。决策主要是从策划的多个方案中选取最切实可行的合理方案。作为项目总指挥方的业主, 需要合理组织协调设计单位、施工单位、承包商、供应商、监理单位等项目参与主体。同时, 业主方对项目施工中的各阶段、各层次、各部门之间的矛盾与关联进行协调与沟通, 确保项目整体的健康运作。项目控制是通过科学有效的管理方法, 来确保项目目标的最终实现。建设工程的业主方管理涉及多主体、多环节、多层次, 多信息的管理工作。传统的项目管理方法越来越难以满足业主方管理的需要, 急需研究新的工具与管理方法。

2 市政工程的业主方管理问题分析

2.1 市政工程的业主方管理特征

对于大型的市政工程, 本文从工作内容、工作方法与人员素质三点来分析业主方管理的特征。在工作内容方面, 业主方管理包含决策阶段中的编制前期策划与可行性报告, 实施阶段的各项招标采购、前期项目的报建、过程中的项目管理、竣工验收, 运营投产阶段的项目后评估、物业管理和经营策划。业主方管理的工作方法主要以事前控制为主, 辅以事中控制和事后控制。业主方管理推崇项目利益第一的管理文化, 综合项目全过程组织协调进行项目决策。业主方管理涉及经济、法律、管理、技术多领域, 牵涉到设计、施工、政府等多部门, 因此, 更加需要技术密集、知识密集的高级复合型人才。从市政工程中的业主方管理特征看出, 业主在项目管理中起着至关重要的作用, 既要站在较高层次进行宏观的控制, 也要把关微观层面, 严格监控实施过程, 确保项目任务的高效完成。

2.2 市政工程业主方管理的问题

受传统项目管理的影响, 现今我国的市政工程业主方管理存在如下几方面的问题: (1) 追求短期的效益, 而缺乏对项目整体层面的策划。现在许多市政工程在工程决策阶段, 更加看重短期的经济效益和社会效益, 而难以实现整体策划、分期实施的目标管理, 造成资源浪费、建设重复。 (2) 市政工程项目注重实施过程管理, 而忽略项目后评价和前期策划。项目的前期策划直接关系着项目后续阶段的成功与否, 市政工程的前期策划多由政府相关部门负责, 项目业主方一般在政府决策基础上进行完善工作。而政府要求多是在限定投资范围内和限定期限中完成项目, 这就导致业主更重视实施过程, 而忽略前期策划。同时, 业主方管理团队多为政府制定, 缺乏市场竞争力, 业主方对项目的后评价也缺乏重视。 (3) 项目实施过程中, 偏重对施工单位的选择与管理, 对业主方管理团队的要求缺乏重视。业主方团队从整体上看, 政府惯用旧的管理办法, 业主团队的整体专业素质偏低, 不适于工程建设的长远发展目标。

3 市政工程的业主方管理方法优化

对于市政工程的业主方管理方法主要从工程前期筹建阶段、工程的实施阶段、工程完工的后评价构建三个方面展开。

首先, 需要编制市政工程的业主方管理规划, 具体包含项目的功能定位与策划、项目组织计划、设计管理计划、项目实施计划、项目的合同与采购策划、风险管理计划、运营管理计划、项目的融资计划、管理信息系统以及项目文档管理计划等。

其次, 在市政工程的实施阶段, 须严格控制质量、进度、成本。施工成本控制多采取偏差分析法, 及时发现实际成本与计划成本之间的差距, 并根据已发生的实际成本重新预测未来成本趋势。施工的质量控制需通过监理与施工单位共同实现, 业主方需优选监理、按照监理委托合同下放权利、确保监理权利的正确行使。施工进度控制需建立严密的合同关系网, 合理安排前期的政府相关手续办理, 与设计、施工单位制定严格合同, 确保项目在规定时间内完成。

最后, 构建市政工程的项目后评估体系, 采取费用效益分析方法、对比法、逻辑框图法、公众调查法、成功度评价法等方法, 进行市政工程的项目后评价分析。

参考文献

[1]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系[M].北京:电子工业出版社, 2006.

[2]张明轩.市政公用工程项目管理 (应用新规范) [M].北京:机械工业出版社, 2008.

市政工程管理的现状 篇9

园林绿化是指包括园林城市绿地和园林建筑工程在内的环境建设工程, 是用来表现园林艺术的工程技术。也是一个让人们文化娱乐, 亲近大自然的休息的场所。它充分考虑到周围的环境问题及相关的植物特性等因素, 通过一些植物的合理种植, 使整体上达到一种赏心悦目的感觉。

2 市政园林绿化工程特点

2.1 实施对象是活体

众所周知, 植物是园林绿化工程实施的对象, 依据它自身的特点存在于环境中, 而市政园林绿化利用植物的特殊功能, 来达到净化空气, 吸尘降温、隔音杀菌的目的, 同时还能起到让人们观光欣赏与美化环境的作用。

2.2 养护管理的长期性

园林绿化是一项长期的工程, 是包含前期种植和后期养护的技术, 只有长期精心地养护管理, 才能确保各种苗木良好的生长。园林城市建设是一项复杂的系统工程, 决不是园林部门一家就能协调完成, 也不是一朝一夕就能彻底改变城市面貌。需要动员方方面面的力量, 齐心协力, 专群结合, 持之以恒, 坚持数年甚至数十年才能见效。

2.3 绿化工程的艺术性

园林绿化是将不同种类的植物进行合理搭配, 需要工程技术人员在实际施工中进行创造性的发挥, 实现设计的最佳理念与境界。包括植物的色彩搭配、高低搭配、层次搭配等, 将这些元素进行有效的后期管理, 不断升华园林艺术性。

2.4 绿化工程的多样化

随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高, 对城市中的园林绿化要求亦多样化, 工程的规模和内容也越来越大, 工程中所涉及的面广泛, 高科技已深入到工程的各个领域, 从事此项事业的人带来新的挑战。

3 园林绿化工程现状

3.1 绿化施工队伍不专业

园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则, 广泛应用不同植被品种, 重视植物多样性, 施工过程中, 由于工人的技术水平参差不齐, 难以体现园林工程设计理念, 再加上绿化人员对植物的生长习性不了解, 为了一时的好看, 随意地挑选植物进行施工, 造成植物存活率很低, 绿化质量大降。

3.2 绿化施工主体多元化

由于绿化工程的迅速发展, 绿化工程主体呈多元化趋势发展。有的开发商为了节约成本, 同时又为了达到绿地覆盖率的要求, 请一些个体单位进行不科学的种植, 不仅景观效果低下, 而且由于不遵从植物生长规律, 造成树木死亡, 资源浪费。

3.3 后期养护不到位

后期养护是园林质量和效果的长期保障, 要做到灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理, 长期以来因为资金投入少、人员、机械设备、材料物资等不足而没有进行后期护理, 造成植物病虫害严重。

3.4 园林绿化监督管理不到位

长期以来, 我国园林绿化行业一直存在着监管不力的问题, 包括监督管理落后、监管体制机制不专业、不完善等。比如《城市绿化工程施工及验收规范》中的强制性条例很少。由于施工单位只重视景观效果, 而不强调施工过程的科学性, 与最初的绿化观念相差甚远, 也就增加了后期养护管理的难度。

4 加强园林施工管理的措施

4.1 提升园林绿化团队的技术水平

作为绿化工程的实施者, 施工方应该具备基本的职业道德, 职业良知, 同时应当加强培训和学习, 掌握基本的绿化工程知识, 使绿化工程能够在建设单位设计者以及施工队伍的合作下, 最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。

4.2 对工程施工质量严格控制

首先, 施工人员要对前期设计图纸完全了解, 明确设计理念, 然后对施工现场进行调查, 确定各种需要量, 编制施工组织计划, 并根据施工实际情况进行适当的调整, 保证工程进度计划的实施。

4.3 加强养护管理

后期园林绿化主要有施肥和杀虫两种。利用先进的喷洒设备是提高杀虫效率的有效方式。施肥最主要的是把握施肥时机, 综合天气原因, 把握用量进行有效的养护工作。杀虫主要是以预防为主, 进行定期、适量的预防, 避免对人和植物造成伤害。

4.4 加强园林绿化工程的监督

可以设立专人或专业的监督指导小组, 采取现场指导或不定期的检查, 对发现的问题进行及时纠正和处理。此外, 监督者还必须要有责任意识和专门的知识储备, 才能提高监督的实际效率和作用。

5 结束语

市政道路绿化施工的水平和面貌成为影响城市环境质量及城市形象的重要因素之一, 因此, 园林绿化建设应走向市场化、规范化、科学化, 在实际工作实践中, 以科学发展观为指导, 掌握工程原理, 促使道路绿化更好地发挥社会效益、生态效益, 使我们的城市真正成为绿色生态、健康美丽的家园。

参考文献

[1] 杨舒雯.对市政园林绿化工程施工技术探讨[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (11)

市政工程管理的现状 篇10

1 建筑工程施工管理的现状

目前, 中国的施工企业施工管理主要包括两点, 一是施工图和施工要求的审核, 二是施工过程中的人员和材料统计。目前一些施工企业, 施工管理大多是传统的粗放经营, 导致施工企业不能有效控制工程造价。在这个广泛的管理流程, 建设公司派技术人员到现场进行进程验收管理, 加上管理的不足, 使施工管理越来越难得到有效的保证, 这给工程质量埋下了隐患。广泛的建筑管理模式, 导致企业成本管理是难以实施, 企业的市场竞争能力没有提高, 施工质量管理、施工安全管理是非常困难的, 这些综合因素, 导致我国建筑企业的整体管理水平低。如何进行科学, 合理的施工管理, 如何提高施工企业的管理水平, 已成为施工企业能够持续稳定发展的一个重大问题。

2 建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1 团队建设被忽视。

近年来, 许多大型工程不断涌现, 队伍的建设显得越来越重要。每个人都有自己的特点, 个性、技术能力参差不齐, 这是难以实现有效控制的。在工程实践中, 项目经理通常独断专行, 不为成员之间的交流提供一个平台, 并不能创造出一个和谐双赢的合作氛围。

2.2 物料使用不合理。

在建筑施工中, 所需的材料往往被忽视, 建筑材料供应和采购管理问题频频出现, 不确定所需的材料和数量, 也不要分类堆放材料, 材料进入布局不合理, 材料样品检验采样往往只是走过场的过程中, 材料的出库也没有追踪, 造成物质损失和浪费。

2.3 质量要求不高。

施工质量达到标准, 要有完善的质量检测系统。施工质量管理的过程中, 建筑材料和成品检验是不真实的, 全面控制是难以实现。部分建设项目负责人不严格依照国家有关法规和标准, 完成道路建筑材料试验, 也没有进行自检, 特殊检查和检验的“三查”制度, 导致后期施工质量不能保证。

2.4 安全意识缺乏。

安全管理工作是关键, 涉及到建设项目全过程之间的关系。但许多建筑工人没有充分意识到这一点。在管理工作中, 没有建立和完善保密制度, 未能对施工安全投入的地方。也没有设立专职安全工作人员定期参加安全培训, 仔细研究相关的国家法律和条例, 导致施工现场管理, 施工人员安全意识极为淡薄。

此外, 许多建设项目责任制不能由项目特点制定的, 没有考虑到项目的人员变化等因素;某些上级部门对施工现场的业务指导脱节, 如流于形式, 违反了安全操作的行为, 责任制度的惩罚失去了该有的力度, 它通常会导致安全事故的发生。

3 抓好施工管理的建议及对策

3.1 加强工程项目施工质量管理。

加强施工质量管理, 建立质量保证体系, 工程质量工作。工程建设企业按照质量保证体系, 形成有效的质量保证体系, 建立质量政策, 以使其更具规范性, 系统性和可操作性。是人类, 材料和机械的各种要素的有效结合。

首先, 一个是质量控制的核心, 把它们作为控制力, 充分调动人的积极性, 树立质量第一的观念。其次, 作为主要建筑材料产品, 在材料质量控制是工程质量的关键控制。最后, 施工机械与施工机械化为主要标志的现代化建设, 发挥了不可替代的作用, 它直接影响工程的施工进度和质量。

选择和使用工程机械设备是非常重要的。因此, 应根据工程项目的具体特点, 综合考虑各种因素, 实施有效控制, 现场施工, 从而保证了施工质量和安全创造良好的外部条件。

3.2 加强核算意识, 提高施工成本管理水平。

在建筑工程施工过程中, 施工企业应加强人工成本和材料采购, 工程预算和其他许多方面的管理, 项目成本的预测和控制落到实处, 克服了项目管理系统的“包盈不包亏”问题。对加强企业定额管理, 实现配额计划和组织生产, 使用固定的会计, 从而有效地提高经济效益。此外, 也是贯彻和执行《企业财务通则》和《企业会计准则》的财务制度, 加强财务审计监督, 减少不合理的支出, 降低管理成本, 提高资金使用效率;发展一个企业的财务管理制度, 杜绝帐户不满足, 成本、利润和损失不一致等问题。

3.3 加强施工项目安全生产和文明施工的管理。

施工项目安全管理, 是工程建设过程中工程、实施安全的所有活动, 按生产要素的具体的控制, 消除一些不安全生产行为, 从而确保建设工程实施, 无安全生产事故。实施安全管理原则, 我们必须坚持安全和安全生产并行, 和生产必须捕获的同时, 确保安全, 保证正常生产。

3.4 讲诚信, 守信用, 强化合同管理。

企业要面向市场, 我们必须严格遵守合同, 限期完成的质量和数量, 同时提供良好的售后服务, 以提高企业的知名度, 提高企业的竞争力。为提高企业拟合同, 确保合同的完整性和合理性;项目管理的目标, 这是工程合同确定的工期和质量为标准, 合理有效的施工组织生产;总承包商与分包商签订相应的合同双方的合同, 作出某些限制, 分包商的总承包商, 承包商负责的项目等举措。

3.5 加强工程施工现场的管理。

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映, 因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理, 制定严明的工作纪律, 杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺, 提高施工水平, 改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起, 保持现场的施工秩序井然有序, 使施工现场管理做到环境整洁, 管理有序, 工具完好, 促使现场管理水平上一个新的水平。

3.6 采用信息化管理系统, 促进工程施工高效管理。

采用信息化管理系统, 促进施工管理的自动化, 对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时, 要与工程建设企业的特点相结合起来, 要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点, 是能够提供企业施工管理所要的各种信息, 为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统, 就可以及时地了解工程进展情况, 有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。

4 结论

浅谈工程造价管理的现状及对策 篇11

【关键词】浅谈；工程造价；现状；对策

0.引言

随着市场经济的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内。一个企业的生存，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定条件，近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。该文就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨，并提出合理控制工程造价的建议。

1.项目决策及设计阶段的造价管理

项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，项目决策阶段投资方向的正确与否，项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。有关统计资料显示，在工程项目不同阶段影响项目投资最大的是可行性研究阶段，影响的可能性为75%～95%；在初步设计阶段，影响的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响的可能性为5%～35%；而在施工阶段，影响投资的可能性最大只有10%。因此，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段。

1.1可行性研究阶段深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析比较，提出最优方案

最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。因此，建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理工作。

（1）积极配合科研单位做好项目前期准备工作。

（2）可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。

（3）要细致、全面地编制投资估算。

1.2设计阶段一般当项目一经决策，控制工程造价的关键就在设计阶段

据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的4%，但影响工程造价却高达75%。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。

（1）积极开展限额设计，并制定工程投资目标计划。

（2）积极协调配合设计单位搜集有关资料。

（3）优化设计方案，尽量降低工程投资。

（4）施工图设计阶段要严格执行初步设计评审所确定的技术原则，不超标准设计。

（5）认真审核概预算。

2.工程实施阶段的造价管理

工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段的投资控制阶段也是整个工程投资控制的重要组成部分。施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，以提高工程建设的综合经济效益。因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。另一方面对于相当多的工程现场更改较大，加上技术人员与技经人员的脱节，导致更改部分造价无法控制，而使结算价超出合同价甚多。因此，在现场施工中，管理人员要实事求是地从控制造价的角度来审查施工方案，在此过程中，建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。

2.1坚持工程招投标制控制工程造价的有效手段是工程招投标

其是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。实践表明一份严密、准确的招标文件能很好地保证建设工程合同的合理性、合法性，减少合同纠纷和施工过程中偷工减料、推诿扯皮等现象，有效控制工程造价。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密、准确。

2.2加强施工管理加强设计变更的管理，合理控制工程变更

一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。

3.工程结算阶段的造价管理

工程决算审核是一项十分重要的工作，它直接关系到甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济效益。通常多报结算。以增加工程造价。因此，从某种意义来讲，工程决算审核实际上是双方技术能力的较量。建设单位的预算人员，不但要熟练掌握工程量计算规则、定额子目的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序，而且还要掌握三者的编制原理、内在联系，唯此在应用中才能融会贯通、得心应手。此外，技经人员还应有一定的工程技术知识，既能对现场施工提出合理化建议，又可对签证中的不合理因素提出质疑。另外，造价人员还要有耐心细致的工作作风，经常下工地了解现场情况，掌握工程动态。工程竣工决算是确定工程造价的最终手段，它直接关系到甲乙双方的经济利益。建设单位应从以下几个方面加强管理，控制造价。

（1）严格审核工程量和审查定额套用。根据施工合同要求，认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，核实工程量。同时要审核定额套用的合理性、合法性，审核基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等。

（2）严格审核各种数据、票据和变更签证。有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工结算中却列入许多机械费用等。这些情况如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。

（3）审核材料价差。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，施工企业通常都会在编制决算时虚报材料价格和材料用量。因此应加强对材料价差和用量的审核，根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准、市场实际情况以及招标文件的约定，结算材料价差。

（4）除此之外，建设单位还应在工程决算后，认真对工程管理和造价控制进行分析和总结。

4.结束语

总而言之，工程造价的确定与控制是一门博大精深的学问，随着我国造价理论的进一步完善和发展，造价工程师制度的推行，提高投资效益的要求将使合理确定与控制工程造价的地位更加重要。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

【參考文献】

[1]陈建虹.电力工业基本建设预算管理制度.中国电力出版社.

[2]易涛.工程造价综合知识.中国电力出版社.

[3]素莹主编.工程造价管理，科学出版社，2006.

建筑工程资料管理的现状与分析 篇12

1建筑工程资料管理现状

1.1工程准备阶段资料的管理现状

这类文件主要是工程建设前, 确立项目、项目调研、工程审批、工程勘探、工程设计、招标文件、施工许可等在工程准备阶段办理的文件。这些文件证明该工程是经国家有关部门审批通过, 并按照法定流程进行登记注册的合法工程, 并非违章建筑。由于这类文件受到国家法律程序的严格约束和相关部门的检查审批, 所以一般都能得到完整有效的保存。但是少数企业存在以下问题:1、征用地方面的手续不够齐全, 施工许可手续尚未办妥就擅自开工, 一般都是缺少工程规划许可证, 或者公安消防设计审核意见书。2、实际施工内容、施工规模与施工许可证中的内容不够符合, 有些建筑单位由于资金、设计等方面的原因将工程肢解分包给他人。3、未能及时把结构、功能等方面的变更设计文件报送有关部门审批, 导致施工设计方面的文件审查不够全面。4、缺乏建筑节能设计文件的审查和备案。5、审批的工程名称与实际工程名称存在不一致的现象, 或者工程名称的书写比较简略, 出现一些雷同名称。

1.2工程监理资料

《建筑工程监理规范》明确要求工程建设要完整的保存监理资料。所以绝大多数的施工单位都完整的保存了监理资料。一些实力较强的监理公司甚至引进了ISO质量认证体系, 监理工作认真负责, 还配备了专门的资料管理员。总体上来说监理资料的管理工作做得比较好, 但是部分企业存在以下问题:1、监理公司的组织形式与投标时做出的承诺不太符合;未经过合法程序就擅自变更总监;任命不够资格的人做总监代表;一些监理员没有上岗证。2、监理规划的编制人员以及审批人员不符合相关要求;监理规划千篇一律, 缺乏针对性, 与实际情况不够符合;监理规划的具体内容不太符合相关要求, 没有根据设计上的变化而及时进行改动, 指导意义不够强[1]。

1.3施工资料

施工资料是所有建筑资料中种类、数量最多的, 也是来源最广泛, 编制难度最大的一类资料。随着建筑企业对施工资料管理重视程度的不断提高, 建筑施工资料的水平在不断提高, 在规范化、计算机化方面前进了一大步。目前部分企业存在以下问题:1、编制和审核施工方案的人员不符合相关规定, 而且方案内容缺乏针对性, 甚至存在抄袭行为。2、没有按时回复监理人员的通知或缺少必要的附件。3、未能及时记录日常施工日志, 施工日志的内容不够规范、不够完整。

1.4竣工图及竣工验收文件

这是工程管理的最后一步, 也是最重要的一步, 所以监管部门和施工单位都比较重视相关资料的管理工作。管理工作总体上不错, 但也发现以下一些问题:1、缺乏竣工验收方案。2、验收文件不全。3、竣工验收报告不够规范, 比如签名不够齐全, 无结论。

2建筑工程资料管理问题原因分析

在各方的共同努力下建筑工程资料管理水平有了很大的提高, 但也存在不少问题, 而且问题涉及面比较广, 这说明影响管理水平的因素是多方面的。对此笔者进行了分析, 得出以下几点原因。

2.1主观认识不足

1、一些施工单位平时不注意建筑工程资料的整理工作, 到有关部门要来检查或者工程竣工验收时才匆匆忙忙的准备资料。2、认为工程资料是资料员的工作, 使得一些资料员越俎代庖, 与工程质量直接挂钩。3、与之相反的是一些单位不重视资料员, 资料员由他人兼任。

2.2管理人员知识结构不够合理

建筑工程资料管理人员除了应当掌握相关法律法规知识、专业技术知识、质量专业知识、信息管理知识以及科技档案管理知识, 还应当熟知当地工程主管部门的有关政策和相关文件。目前一些工程资料管理人员的知识结构单一, 而且缺乏相关培训, 难以胜任当前繁琐复杂的工程资料管理工作。工程资料管理人员有些资料管理的好, 有些资料管理的不够好就反应出这一问题[2]。

2.3专业人才较为缺乏

建筑工程是一个系统化的工程, 一项工程往往包含多个子工程, 有些子工程又可以细分为多个子工程, 但是目前比较缺乏专业的建筑工程管理人才, 一个管理员往往需要管理多个子工程的档案, 管理人员的工作任务十分繁重, 质量难以保证。

2.4管理不健全

目前一些单位的管理制度存在缺陷, 岗位责任不够明确, 一些岗位的资料无人整理或者资料出现问题找不到相关责任人。一些工作人员在工作时缺乏责任心, 对资料的整理工作一拖再拖, 导致一些资料丢失。

2.5硬件设施差

办公环境、储藏条件对工程资料的管理有着重要影响。一些施工单位工程资料管理办公场所简陋甚至没有专门的资料管理办公场所, 没有资料存放柜或者资料存放柜比较少不够用, 没有办公电脑以及打印机等设备。这些都会给工程资料的管理工作带来不利影响, 容易造成工程资料的丢失、破损。

2.6监管工作不到位

首先一些工程监管人员在思想上不重视, 他们过分重视对建筑工程实体的质量检查, 而比较忽视对工程资料的检查, 通常对工程实体的质量都会进行详细而认真的检查, 并严格处理工程中的质量隐患, 但是对工程资料则疏于检查, 在检查过程中不够认真仔细难以发现问题, 即使发现了问题, 对问题的处理也不够严格[3]。其次一些工程监管人员自身素质有待提高, 他们在检查过程中不能发现其中存在的问题。