市政工程施工前的计划与准备

市政工程施工前的计划与准备（精选4篇）

市政工程施工前的计划与准备 篇1

市政工程施工前的计划与准备

1.目标成本计划编制的依据 合同、组织设计、总体布置即施工方案 设备的市场价格。人员，项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。资料信息收集，招投标文件、施工图、报价清单、材料及设备价格。编制步骤，数量复核、公告称单价分析、工程两算对比、综合管理、目标成本计划编制综合说明。

2.施工项目目标成本分解的依据，招投标文件、施工总体方案布置、已设立的项目目标成本、施工进度网络计划。分解方法，根据总工期生产进度网络节点计划分解、按月形象进度计划分解、按施工项目直接成本和间接成本分解、按成本编制的工料机费用分解。分析的内容，施工产值、耗用材料、机械设备、间接费用。

3.承包合同的合法性分析，建设工程项目已具备招投标签订和实施合同的一切条件、招投标过程符合法定的程序、工程承包合同的目的内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求、各主体资格的合法性有效性。合同终止后承包人应做的评价工作，合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。合同实施控制，合同交底、合同实施监督、合同跟踪、合同实施诊断。

4.施工现场管理包括，合理规划施工用地、做好施工总平面设计、适时调整施工现场总平面布置、对现场的使用要检查、建立文明的施工现场、及时清场转移。项目经理部应在门口公示，工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织及主要管理

5.进度计划编制。横道图不易表达出工序之间的裸机关系、没有严谨的时间参数计算不能确定关键工作线路和时差、无法分析工作之间相互制约的关系。进度控制措施有，组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。影响进度的风险，组织、管理、合同、资源、技术风险。

6.城市道路施工前准备，组织、技术、物资、现场准备。现场准备包括，动拆迁工作、临时设施包括七通一平、施工交通 监理临时施工便线导行临时交通。城市道路施工顺序，路基土方、连管铺设、道路基层、路面、附属工程。施工方案应综合考虑，各施工项目之间客观上存在的工艺顺序必须遵守、采用的施工方法工程接卸必须与施工顺序协调一致、满足施工质量和施工安全的基本要求、应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。基层质量控制项目有，配合比、级配、含水量、拌合均匀性、压实度、抗压

7.道路雨期施工。土路基，有计划地几种力量组织快速施工分段开挖切记全面开花或战线过长，挖方地段要留好横坡做好截水沟，坚持当天挖完填完压完不留后患。对于稳定材料基层，要求场拌摊铺段不宜过长，并应当日摊铺当日碾压成活。沥青面层不允许在下雨或潮湿时施工，应及时摊铺及时完成碾压。

8.城市桥梁工程。技术准备，熟悉设计文件研究施工图纸进行现场核对、原始资料进一步调查分析、施工前的设计技术交底、制定施工方案进行施工设计、编制施工组织设计、编制施工预算。施工方案包括，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定。施工进度计划编制的一般步骤，确定施工过程、计算工程量、确定劳动量和机械台版书、确定各施工过程的作业天数、编制施工进度计划、编制主要工种劳动力需要量。常用预防坍孔措施，控制进尺速度、选用适用护臂泥浆、保证孔内必要水头、避免触及和冲刷孔壁。大体积混凝土控温，改善集料级配降低水灰比参加混合了参加外加剂减少水泥用量、采用水化热低的水滴、减少浇筑层厚底加快混凝土散热速度、混凝土用料要遮盖避免日光暴晒、在混凝土内埋设冷却管用讯黄水降低混凝土温度、设测温装置加强观测做好记录。

9.防止混凝土裂缝，合理设置伸缩缝、避免盈利几种、合理增配构造钢筋提高抗裂能力、严格控制混凝土原材料质量、使混凝土配合比有利于减少和避免裂缝、合理设置后浇带、控制入模坍落度、避免混凝土结构内外温差过大、对于地下或半地下及时回填、加强混凝土早起养护。

10.焊接质量检验次序，对口质量、表面质量、无损探伤、强度和严密性试验。对口质量检验项目，坡口质量、对口见习、错边量、纵焊缝位置。

11.基坑施工时的安全，基坑坡度或维护结构的确定方法、尽量减少基坑顶边的堆载、做好降水措施、严格按设计要求开挖支撑

装饰工程施工前的准备工作 篇2

施工图阶段要求：

1、设计工作标准：

设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容：

a）封面（封面必须有经营副总经理签署的批准意见，加盖公司施工图图签，方可作为有效的施工图）b）施工图纸目录；装修图与机电图分列。

c）设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；主要装饰面的做法。

d）平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置、电视机、电话机、传真机、电脑烘手器等用电设备的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号、门哑口的位置；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。）平面图绘制比例为1：100和1：50；

e）天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；

f）立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；

g）剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；

h）节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。

i）门表；---包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手）

j）卫生间五金件的配置清单。（如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒。

k）挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。）

l）门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。m）窗帘，布艺的设计要求。图片或文字要求。

n）灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色 要求；最好能提供图片资料或影印件。

关于统一放线、验线要求

1、项目部进入现场后，首先要对装修现场进行统一放线；

2、现场放线和统一测试的内容为：

1）各楼层标高和水平线；

2）各楼层的坐标基准；

3、逐个房间弹出坐标十字线；

4、固定家具和活动家具及新做隔断弹出位置线。

5、公司设计部设计师和工程部一起参加现场验线。

关于材料计划要求

1、材料计划表要将材料分类提出，一般可分为如下几个大类

1）木材类（木方、夹板、木饰面材料）；

2）木制品加工类（木门、门框、门套线、地脚线、腰线、木天花线、木装饰线条、木制座侧间隔、木雕花、木制柜、木制台、木制架等）；

3）石材类（门界石、窗台板、台面板、地面用材、墙面用材、石材线条、浮雕、柱跟、柱帽等）；

4）镜子玻璃类（各种厚度规格的镜子玻璃）；

5）金属类（各种型钢、各种不锈钢材料、各种铝板材料）；

6）龙骨、石膏板类（天花及隔墙龙骨的主辅件、石膏板材料、矿棉板、天花金属铝板材料、架空地板等）；

7）墙纸地毯布料类（各种墙纸、地毯、布料、乳胶漆材料等）；

8）其他类；制订材料计划表时要明确材料的品牌要求、质量要求、规格要求、在数量栏内不要采用箱、桶、盒等不确定的数量形式；

对于墙纸、地毯、布料等材料计划要考虑材料本身的特性（如：地毯的幅宽、布料的幅宽、墙纸地毯布料的拼花要求等）；

对于石材要提供加工图（如磨边加工挖孔、抛光有无编号要求）；

2、做各种材料计划时必须注明使用部位或房间名称.3、材料清单一般要提前三天提出，对于有加工周期要求的材料要考虑材料的加工周期；

4、说明材料的到货时间；

5、不允许项目部不通过材料部直接向供应商申请送货，如发生此类问题，公司将不予承认该批货款，由项目部具体经办人员自已负责处理货款问题。

关于公司内部分包形式

公司根据承揽工程的性质确定承包方式。承包方式由经营部拟订方案报经营副总审批确定。确定承包方式的原则：

1.有利于现场项目部的管理和指挥； 2.有利于项目成本的管理和控制； 3.有利于工程质量的实现；

对于装修工程一般采用如下承包形式:

a.包人工连工具：此类承包形式一般用于较大型装修工程中天花工程和石膏板干式隔墙工程。天花及石膏板工程中应包括为机电开孔项目.b.包人工、辅料连工具：此类承包形式适用于一般装修及机电工程。此类承包形式中公司提供的材料范围是：

1）木工(木作项目中应包括为机电开孔项目)---木材、各种木线条、木门、柜子等各种工厂加工木制品；石膏制品；不锈钢、铝合金、铁艺、铜雕等金属制品；玻璃、镜子制品；门用五金；窗帘及窗帘轨；特殊家具用五金；卫生间五金；布料；铝塑板；灯箱片；地毯；PVC地胶板；画；盆景；艺术品；

2)水泥工---磁砖、大理石、花岗岩（石材的磨边、挖孔、抛光等加工由石材供应商负责）;

3)墙纸工、乳胶漆工---墙纸、乳胶漆

4）油漆工---公司不提供任何材料。但由项目经理在技术交底时提出对油漆的品牌要求。

5）机电---灯具、开关插座面板、洁具及配套五金；风机盘管、排风扇、新风机组、空调风口、温控开关；

A.双包工程：此类承包形式适用于关系户的家装或小型项目。不锈钢框玻璃门；不锈钢栏杆；窗帘；地毯；防静电地板；喷泉；霓虹灯；舞台灯光音响；门禁；电话电脑设备专业；室外园林；石雕、铜雕、铁艺制品。

B.至于对于每个工程是采用分块承包还是采用分专业承包根据项目的性质确定。

公司提供材料种类的原则：

1.影响工程总体质量的材料由公司提供；

2.影响工程成本的材料由公司提供；

3.对于不便于成本考核但会严重影响工程质量的材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。（如：腻子粉；水泥；砂子；油漆；木夹板；电气管；电线电缆；给排水管；保温材料；）

关于项目施工准备工作

1.资源准备：

组建项目部班子；落实施工队伍；所有临时设施材料进场；

工程部办理好开工报告； 2.技术准备

a.设计准备：工程开工前，设计部根据项目部提出的深化施工图的要求组织施工图的深化设计。施工图必须加盖公司施工图专用章并经工程副总有效的签批意见方可进行施工。

b.技术准备：施工队伍确定后，项目部根据公司与甲方签订的工程施工合同及与施工队签订的施工合同进行施工技术交底。施工技术交底要形成文件，做好记录。技术交底中要明确的内容：

（1）工艺做法、工作标准、质量通病的预防措施；

（2）安全、文明、环境和现场管理要求；

（3）材料排料要求和各部位的材料用量标准；

（4）对施工队提供的辅料的材料质量要求；

3.施工现场准备

a.办公室：根据现场条件及项目部人员配备，与甲方协商后合理设置办公室的位置，办公室内张贴公司项目管理各项规 章制度，文件资料管理按照公司档案管理细则要求执行。置备必要的通信设施：如电话、传真。

b.材料库房：油料与其他装饰材料要分开放置。

c.临时设施：建好临时围栏；安排好临时照明用电；安排好临时消防设施；接好临时用水水源；公司的3C的宣传标记。

d.做好施工现场的《工程交接检查记录》按Q/CSJL4.10-03-2000要求填写.关于项目成本的确定

项目开工前，公司预算成本部根据工程的项目内容及各分项目工程量净量，按照人工材料市场价编制项目成本目标总价。

成本编制分成五个部分：

1.施工队成本---包括：人工费、工具费及部分辅助材料费；

2.公司采购材料成本费---要求分类列出材料名称、损耗系数、单价、数量材料采购总价；

3.工程管理费---原则上为工程总造价的 %（其中现场管理费为工程总造价的1-3%；公司管理费为工程总造价的 %）。

4.税金（营业税和所得税）---按工程总造价的 %； 5.信息费---公司在综合考虑预算总成本和计划利润的基础上通过协商确定目标总成本，与项目经理签订成本责任书。

关于项目部的相关制度、职责

一.项目部主要职责

1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。

2、对预算部编制的材料清单进行会签。现场施工用零星材料及施工用收尾材料由项目部编制材料清单报公司经营部审查后交公司材料部采购。

3、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。

4、代表公司处理好施工现场与业主、监理及各施工队伍之间的关系。

5、对各施工队做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。

6、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。

二、项目部工作人员守则

1、有工作就干，不分早晚；

2、文明用语，礼貌待人；

3、工作时间内禁止闲聊，不打私人电话；

4、以诚相待，互敬互重；

5、服从分配，爱岗敬业；

6、艺无止境，精益求精

三、项目经理岗位责任制:

1、全面了解、掌握公司与甲方签订的工程项目施工合同；负责编写深化组织设计方案与工程进度表。

2、全面了解国家及地方政府对施工单位的各种工作规定政令要求等，并按规定组织实施。

3、全面了解、掌握业主方、监理方的机构设置、人员配置情况。做好施工现场与各方面的工件。

4、领导和组织施工队伍进行现场施工。是工程安全施工、成本控制、材料管理、质量管理、施工进度的总负责人。是公司进驻工地的总代表。

5、负责领导和组织安排项目部人员的人员配置、工作分工。负责主持项目部的日常工作。

6、全面领导和组织管理各专业施工队伍的施工质量、施工进度、安全施工、并协调管理各职能部门的相关事宜。

7、负责与公司各部门之间的沟通工作。做好与公司其他各部门之间的协调工作。

8、发扬民主作风，倡导群策群力的精神，团结大家一起干。

9、负责组织和管理工程竣工验收中的各类文件编写和竣工图纸工作。

四、项目施工员

1、全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知设计师，并及时解决问题。

2、严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向各施工队进行书面技术交底。

3、重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、门位、家具、洁具、灯具、位置点等。会同设计师参加验线工作。

4、砖、石材等规格材料，铺贴之前要放置质量控制线。对于磁砖要安排人工套砖，并按设计师的要求预留勾缝宽度。

5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，跟踪外加工材料加工情况，并将结果及时向项目经理汇报。

6、施工员对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。对各施工队使用的各种材料负责检查其是否符合规范要求、提出的领用计划是否符合现场施工情况。

7、施工员兼任责任范围内的质检员和安全员。

五、资料员岗位责任制：

1、熟悉掌握了解绵阳市、陇南市及各地方有关工程档案资料整理移交的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。

2、在项目经理领导下工作，并要积极配合施工员的工作需求；

3、能胜任文秘工作，会电脑打字，能使用基本绘图软件，文稿整理。

4、认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。

市政工程施工前的计划与准备 篇3

一、前期工作

1、建设（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围

3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，每栋号４套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备

1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

5、施工预算：

（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。

三、施工场内准备

1、搞好“三通一平”验收交接工作：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。

2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转

4、做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。

6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、物资准备

1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

五、劳动组织准备

1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。

2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

六、施工场外准备

1、材料的加工和订货：建筑材料、构（配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

七、开始开工

向上级提交开工申请报告：一切准备就绪、开工条件满足。

市政工程施工前的计划与准备 篇4

学习前的认识

在开课之前，通过查阅相关书籍，以及对学长学姐的一些交流我了解到工程地质是一门很重要的基础性学科，与各个方向的联系都很紧密，无论是建工，岩土，桥梁，道路还是安装，是调查、研究、解决与人类活动及各类工程建筑有关的地质问题的科学。在现实中应用极为广泛，无论工程大小，无论工程难易都会与工程地质打上交道。在土木施工过程中，了解地质对工程的影响是十分重要的，建筑地基怎样选择，建筑依地形怎样布置，地质变化对工程带来的影响如何处理等对工程建设人员来讲都是相当重要的，同时我也了解到工程地质这门学科只要你认真学是能取得好成绩的。

学习前的期望

我希望通过工程地质的学习，1）能够掌握关于工程地质的一些基本概念，例如像岩石的分类，不同岩石土质的分辨，地下水的利用与保护，如何做好房屋的地基避免塌陷等2）学习判断地质变形而引发自然灾害种类，例如像滑坡，垮塌等，以及他们对应的处理方式3）熟悉如何处理不同地质对工程的作用，避免今后工作中的错误判断4)对如何防治地质灾害有基本了解，熟知一些典型的施工案例，开阔眼界4）结合实际，抓住每次实习机会，将学到的知识用到现实中，对身边的一些地质情况能够分析，有所了解 5)利用好各种老师提供的资源，无论是课堂上的实例，还是网络平台上的资源，充分抓住每个机会学习

学习前的计划

第一，准时上课，不迟到不早退认真上完所有课程；第二，课堂上认真做好相应笔记，抓住课程重点，提高上课效率，积极思考，积极回答老师的问题，对老师提到的问题和现象积极思考，结合实际，提升为自己的认识；第三，按时完成老师布置的作业，无论是理论作业还是实习作业，保质保量的上交作业，在做作业过程中深化对课程的认识；第四，考试前认真复习，找出重点，对本门课更加深入认识。

王桂林老师收