工程项目现场施工管理

工程项目现场施工管理（精选12篇）

工程项目现场施工管理 篇1

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收, 资料归档管理, 整个流程中任何一个环节都至关重要, 否则其所引起的损失均是难以估量的。随着社会的发展、经济的进步、特别是建筑风格的重大转变, 工程项目的现场施工管理, 每位从业人员的见解都大不相同, 本人根据自己的实际工作, 总结出以下几点经验:

一、施工质量

做为一个工程施工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

2、材料采购, 面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放:对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。

二、施工进度

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。

1、施工项目进度控制方法:施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。

2、施工项目进度控制的措施:

A、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标, 建立控制目标体系;确定进度控制工作制度。

B、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

C、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较, 定期地向建设单位提供比较报告。

3、影响施工项目进度的因素有以下几个方面:

A、有关单位的影响:施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

B、施工条件的变化:施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

C、技术失误:施工单位采用技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验, 不能保证质量等都要影响施工进度。

D、施工组织管理不利:流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

三、成本控制

控制项目工程的成本、提高经济效益是企业经营最终的追求目标, 也是企业生存和发展的根本保障。

项目成本构成主要是由人工费、材料费、机械费和一些间接成本组成。施工期间的成本控制是执行目标成本的核心。在项目经理的领导下, 就要从影响成本的因素着手, 制定相应的组织措施、经济措施, 将实际的成本控制在目标计划成本内。

1、人工费的控制

对于人工成本的控制, 应本着既满足施工需要, 又例行节约开支的原则。重点是定额定员的控制, 项目部一方面要根据工程的实际情况制定劳动定额, 工时定额, 认真进行定员配备和劳动力安。

2、材料费的控制

材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、和周转材料摊销等费用及材料租赁费等。由于材料成本在工程成本中占相当重的比例, 一般在55%-65%, 因此, 材料费的控制在项目成本中具有举足轻重的地位, 可以说材料成本管理的成败, 就是工程项目成本管理的成败。材料成本的控制包括用量控制和价格控制。

3、机械使用费的控制

机械使用费占施工企业项目总成本的20%左右, 因此对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。首先根据标准指标核算出的机械台班消耗量, 从实际情况出发, 申请配备合理、经济的施工机械, 对于使用时间短的特种机械, 可以采用外租的办法, 并搞好市场摸底。其次是严格控制机械设备利用定额和油料定额, 开展单机、单车核算。工作量与油料、配件损耗进行配比分析。再充分利用现有机械设备, 合理调度, 尽量避免窝工, 减少由施工组织不当引起的设备闲置。提高机械生产效率, 降低机械成本。

4、间接费用的控制

从财务管理的角度来看, 间接费用多是半变动费用, 控制好间接费用的开支, 就要实施项目经理审批制度和财务审核制度。间接费用的项目繁多, 包括管理人员的工资、办公费、差旅费、电话费、业务招待费、劳动保护费、上级管理费等其他费用, 稍一放松, 极易失控。

四、竣工后的结算分析阶段

项目竣工验收后, 进入结算阶段, 在结算时, 工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各工序的直接成本并与调整后的目标责任成本对比, 对项目部进行考核, 项目经理对班组考核, 按照制定的规章制度进行奖罚。

五、总结

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须事无巨细, 随时做好防备工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 才能按时、保质地完成施工任务。

摘要：工程项目的现场施工管理是项目管理工作的重点, 施工企业要根据项目的具体情况, 科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。从多角度、全方位、科学、系统的开展工作。

参考文献

[1]张迪主编:《施工项目管理》, 中国水利水电出版社。

[2]张宝岭主编:《施工项目成本管理与控制》, 机械工业出版社。

[3]何文明主编:《怎样进行项目成本管理》, 电力出版社。

工程项目现场施工管理 篇2

中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”成了每个企业的共识。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我多年来的现场管理经验，切身体会到以下几个方面在工程项目现场管理中的重要性。

一、做好施工前的准备工作

1.组建一流的项目管理团队

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。

建筑工人以工地为家，非常幸苦，通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，使大家在工地感受到家的温暖。因些，选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。

2.做好施工物资储备，合理配置施工机械

在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

1.建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作

根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管

理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施，明确标准，明确要求。

2.把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制

材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料员和取样员对所采购的材料，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，把每道工序都要建成精品。

3.加强新技术的推广应用

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。

三、以安全管理为龙头，规范现场管理

1.建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

2.根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

3.要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作。要经常有规律的进行施工现场安全大检查，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

四、建立和完善竞争、激励、约束、监督机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。

严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，建立、健全各项奖惩制度。严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。同时围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立了全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。每月进行综合质量、安全、文明施工检查，相互之间找差距，奖优罚差，促使各个项目部共同进步。

五、最大限度地挖掘成本控制的潜力

1.成本控制的组织措施

做为项目经理，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2.成本控制的技术措施

项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

3.分项管理，节约成本

（1）人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。

建筑工程项目的现场施工管理 篇3

关键词：建筑工程；项目；施工管理

城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。

1 工程项目现场施工管理的作用

1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度

城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，必须建立有效的现场施工管理制度，加强施工过程中的规范化操作，将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中，提高施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。

1.2 保证施工人员生命安全

一切工程都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础，现场施工管理不仅能够提高工程的质量，更能有效的减少意外事故的发生，做到施工安全，人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程中不能做到规范化施工，最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场，造成很大的安全隐患。加强现场施工管理，对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。

2 工程项目现场施工管理存在问题

2.1 施工人员方面的不足

科技的发展使大型项目工程在施工过程中多使用先进的机器设备，但依然离不开人力的操作，我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊做为重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。

2.2 施工材料不达标

建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。

2.3 施工设备得不到有效的使用和维护

在科技快速发展的今天，建筑工地在施工时，机器设备起着非常关键的作用，建筑工地为了提高工作效率，采用较为先进的大型设备，机器设备的使用规范性和后期检修维护工作也就十分重要。建筑工地设备问题突出表现在两个方面，一方面是施工人员在操作过程中缺乏规范性，没有按照基本的操作流程来完成机器的运行；另一方面是缺少必要的检修维护，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很有可能降低工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程的整体进程造成一定的阻碍，从而降低施工企业的经济效益。

2.4 管理制度不够完善

所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事章程和行动准则，同时，也是管理当中的一个名词，人们为了相互的关系人为设定的制约。现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。

3 提高工程项目现场管理的有效策略

3.1 加强施工现场人员管理

众所周知，在施工过程中，劳动力占据主要地位，如果对施工人员没有统一的管理，工作人员缺乏积极性，工作效率不高。加强施工现场人员管理是提高工程质量，加快工程进度的基本条件。

3.1.1 严审技术人员资格证书

相关行业从业资格证书是施工人员上岗需要具备的基本条件，为了安全高效的施工，施工企业必须严格审查技术人员的资格证书，保证施工人员持证上岗，坚决打击办理假证等非法现象，保证施工人员的规范化操作。

3.1.2 注重与施工人员的情感沟通

建筑工地中，尤其是从事基层的劳动者，大都是背井离乡的打工者，管理者在与工人相处的时候应该注重与工人进行情感沟通，增强团队凝聚力。其次，基层施工人员的工作条件都较为艰苦，作为管理者，应该多体恤工人，而不是一味的追求效率而忽视了工人的情感。例如，可以根据天气状况适当的调整工作时间，尤其是需要室外工作的岗位，在夏季天气较热的情况下，增加早晚的工作量，尽量避开高温时间工作；在寒冬腊月时，早晚天气较冷，可以将工作调整到中午时间，这样灵活的调整工作时间，不仅照顾工人的身体承受力，还为员工增加了人文关怀。

3.2 加强施工现场的机器设备管理

建筑工程中大多是大型机器设备，不仅机器精密复杂，而且价格昂贵，在使用过程中一定要规范操作。加强施工现场的机器设备管理，一是机器操作人员的管理，工程中机械设备的操作人员要经过系统的培训，熟悉机器的操作流程以及掌握排查简单机器故障的能力；二是机器使用过程中的检修、保养和维护，增设专人定期的对施工现场的所有机械设备进行检修，排除安全隐患；经常保养设备，增加设备的使用寿命。

3.3 加强施工材料的监管力度

加强施工材料的监管，是保证现场施工有条不紊的基础，包括材料的及时供应和消耗，材料的破坏管理。首先对材料的供应进行严格的管理，记录好材料的出库情况，对材料的损耗及时上报，根据施工的具体进程和实际情况对材料的出库进行把控，防止材料浪费；其次就是原材料的质量问题，购买具有合格证明的原材料，检查材料的质量，防止采购在利益的驱动下滥竽充数。

3.4 实行制度化管理

实行制度化管理就是对工程的设计、人员、机器等进行规范化的管理，提高工作人员的执行力，各部门之间权责分明，防止“踢皮球”现象，责任落实到人，提高个人工作效率，保证施工现场中各个部门之间协调高效运转，提高工作质量，缩短工期。落实施工现场安全责任规范，增加监督巡查，例如：不带安全帽进入施工现场，第一次进行警示，第二次罚款，第三次劝退；技术人员一律持证上岗，高空作业时，尤其是塔吊，必需有安全防护措施等。

4 结语

总而言之，建筑工程项目的现场施工管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量与质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作，为了加强现场施工管理，需要施工单位根据工程的大小、人员、机器设备等情况，将工程项目的实际情况和传统的施工管理制度相结合，进行管理策略改革和创新，保证施工现场中各个环节有效运转，为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益，提高施工单位的核心竞争力，促进整体建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]杨颖.建筑施工技术及其现场施工管理探讨[J].问题探讨，2012（08）.

[2]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].企业管理，2014（09）.

[3]吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，2015（9）.

[4]汪小辉.浅谈如何进行建筑工程项目的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014（07）.

[5]陈汉梳.如何科学的进行建筑工程项目的现场施工管理[J].新材料新装饰，2014（9）.

石油工程项目施工现场管理 篇4

1 目前石油项目施工现场管理中的问题

1.1 管理人员不够重视

最近几年, 伴随着越来越多的建设石油工程项目, 施工过程中发生意外的情况与工程完成的好坏也越来越多, 施工现场的管理人员对于施工现场工作观察不够仔细也不够严格, 是使工程发生事故数量共同增长的最主要原因, 施工现场的工作人员不重视施工现场的工作, 从而引起事先做好的应对意外的措施得不到实施, 采取了一定的措施也不能够具体的去实现和施行, 所以引发了近些年有问题的石油项目工程质量逐年增加, 而且在施工现场发生意外事件越来越多。引发了这些情况之后, 不但会影响石油工程项目的后续发展, 也是把安全生产建设的理念抛在脑后, 使石油项目工程建设的发展停滞不前。

1.2 管理人员平均水平较低

施工现场的管理人员是现场管理的直接执行者, 所以管理人员的素质直接影响着管理的水平。但是就目前而言, 我国的石油工程的项目多数工程巨大而且程序复杂, 在管理人员挑选的过程中, 都是从基层的施工工人里面选择的, 这样的选拔方式很难保证管理人员的道德与专业水平。此外, 工程项目的发展不是一层不变的, 随着工期的不断前进, 科学技术也不断的进步, 施工的难度也会逐步加大, 对管理人员的技术水平要求也逐渐提升, 对于管理人员的综合素质又是一种考验。一旦管理人员的素质与技术水平不达标, 很容易在项目施工的过程中出现问题, 或者对现场突发的问题解决不当, 也会对施工的总体进度与质量造成严重的影响。因此, 选择合适的管理人员是保持施工环境的基本要求。

1.3 管理制度不够全面和完善

就现在来看, 还没有一个管理石油项目施工现场工作室可以按照一个全面的完整的管理制度去做, 从而导致施工现场的无秩序工作, 工作室毫无配合性。具有全面、完善的管理制度, 可以使施工现场管理工作管理方式更加科学、管理手段更加规范, 可以很有效的去监视和约束现场施工人员的工作, 这也提高了工作人员积极工作的态度, 使工作人员更热情的去工作, 能够很大程度的推动石油项目施工的速度。而且, 具有完善和规范的管理制度, 当意外事件突然发生时, 便可以马上找到相关的管理人员, 可以快速有效的处理问题, 保障了施工人员最基本的权益。

2 加强石油项目施工现场管理工作的有效解决办法

2.1 充分认识现场管理程度加强的重要性

在管理建设石油工程项目施工过程的时候, 利用科学而且规范的方法去控制和管理施工现场, 可以提高建设结果的质量, 有效并且很大程度的使工程项目建设速度加快。为了保证现场施工管理人员具有科学的管理制度和规范的管理手段, 提高他们对于现场管理的认识程度, 从而促进工作完成后出色的质量和, 使项目建设的速度加快, 负责工程项目的领导者, 一定要做好宣传工作, 宣传的主要内容为项目施工现场管理的重要性。以以上为基础, 使管理人员在石油工程项目施工现场工作时能够有效的行使自己的职责, 使他们可以知道在建筑工程中他们的作用是不可以缺少的, 如果每一个管理人员都能认真负责, 使现场的工作环境和谐稳定, 把自己的管理计划能够运用到现实, 为了石油项目建设施工的顺利进行, 挥洒自己的热情和汗水, 就可以创造一个和谐、稳定的石油项目施工建设工作。

2.2 加强管理人员的选拔与培训

管理人员的道德素质与专业技能的水平是保障施工项目现场安全有序的必要条件之一, 这就需要我们对管理人员进行统一有效的管理。首先, 在管理人员的任用与选拔的过程中, 一定要符合专业规范, 要聘用具有专业管理资格证书的管理人员, 并且通过统一的专业技能考试, 在应试者中, 择优录用。

2.3 完善施工管理制度

工程施工质量要有一定的保障, 这就需要对施工材料的选择与施工人员的技术水平做以规定, 层层把关, 不允许任何人做出对工程质量有影响的行为。其次, 要对施工现场的安全设施做出规范, 绝对不容许任何存在安全隐患的设施在施工现场出现。最后, 要有相应的监督管理措施, 对所有规定的违规行为进行监督, 通过建立相应的奖惩与考核制度, 对施工进行有效的约束, 弥补施工现场中管理的不足。

3 结语

石油的资源是有限的, 但是在我国的发展中确有着重要的地位。通过前文的总结, 若想保持石油工程顺利的进行, 对施工现场进行有效的管理很重要, 对此, 一定要从管理人员的素质与有效的管理制度等方面入手, 优化施工现场的环境, 使工程安全有序的进行, 促进石油工程项目的稳定的发展, 为我国的经济发展提供有利的保障。

摘要：石油工程是一项极其复杂的工程, 其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展, 对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析, 对问题提出了有效的解决办法, 以供相关人士参考。

关键词：石油,工程项目,施工管理,现场

参考文献

[1]刘丽霞.浅谈做好石油工程建设施工监理的几个问题[J].交通企业管理, 2012, (08) :50-51.

工程项目现场签证的管理 篇5

工程项目造价管理是运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目的造价管理作为一项系统工程，贯穿到工程建设中的建设项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段和竣工结算每个阶段。其中，实施阶段是时间跨度最长、变化最多的阶段。由于施工现场是不断变化的，因此就造成在实施过程中有许多问题需现场解决。可以说，任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，并需要采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。故此，现场签证的管理对建设项目全过程的造价管理来说也是最难、最复杂的。因而加强工程签证管理，对于提高项目的投资效益具有重要的现实意义。

一、现场签证的概念

所谓现场签证就是指工程发承包双方在施工及履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致对支付各种费用(施工过程发生的与设计图纸、施工方案、合同项目或工程量不相符、合同外增加工作，需要调整工程造价的)顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减工程造价的凭据。现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，也是承发包双方承包合同以外工程质量变化实际情况的记录与签证，它是计算合同外费用的原始依据。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。

二、现场签证目前存在的主要问题

(一)有的工程项目不按基建正常程序进行建设。很多项目是边设计边施工边修改的“三边工程”，施工图设计深度不够，导致返工的工程量无端增加。

(二)在工程施工过程中，业主随意扩大建设标准，提高设计档次，增补项目内容，因而造成设计变更频繁，甚至个别工程项目的设计变更联系单比施工图纸还要多。因此，设计变更是引发现场签证的最大源头。

(三)缺乏造价控制意识，职业道德意识淡薄，随意签证。有些工程的业主代表在工作中缺乏敬业精神，不去认真调查和了解事情的来龙去脉，对签证工作不负责任，往往不经认真核实随意签证，造成以少签多、高估冒算、巧立名目、弄虚作假，签证内容与实际情况不符。同一工程内容重复签证、应该变更引起减少的分项工程故意漏签等现象，因而造成不必要的经济损失。有不了解定额费用的计算原则而盲目签证的，也有不应列入项目实体费用而盲目签证列入的，还有未经设计人员同意而随意提高用料要求造成不必要浪费的。

(四)签证单中的资料记载不详，用词模棱两可。直接签签证费用导致计算费用的依据不足，操作性差，容易产生纠纷。如拆除门1樘200元，拆除门的材质、型号、规格内容不交代，拆除的是门框、还是门框门页一起拆，拆除后的主材是施工单位自行处理还是移交给业主了等等都没有交代清楚。

(五)对于隐蔽工程等，未经设计同意擅自签证变更施工用材档次，提高用料要求，从而提高造价。如：本人负责的一个道路工程，根据原设计道路基础施工要求用素土回填即可，但现场签证却采用石粉渣进行换填，仅此项签证施工单位申报就比用素土回填增加工程造价约30万元。工程中出现类似签证的情况确实不少，值得深思。

(六)不及时签证且签证资料不齐全。时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。这就要求双方代表就当时在工程现场实际发生的事情进行准确测量、描述，并办理签证手续。有些项目签证跟进不及时，待工程开始结算时才开始想到要补签，导致有些签证部分需要靠回忆、估计来签认。这样只可能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，特别是对于那些隐蔽工程(如基坑验槽记录、软地基处理、钢筋隐蔽验收等)发生时没有及时办理签证，到竣工决算时再履行补签手续，容易引起承发包双方的纠纷。

三、应采取的具体措施与对策

在工程造价全过程管理中，现场签证不可避免，因此，加强现场签证管理，控制“源头”堵塞“漏洞”，把现场签证费用降到最低限度，使发布单位的每一项投资发挥最大效益。

(一)按科学的正常基建程序进行施工建设，设计一定要求达到施工图的深度，才进行建设。我们有些项目一味追求建设期，不讲科学的建设程序，甚至按关门工期进行倒排工期，导致施工图出了多版修改图，往往有可能欲速则不达，最终得不偿失。

(二)在设计方案和初步设计阶段，发布单位就要对方案和初步设计进行审核。看是否达到发包方的建设要求。建设规模和标准稳定后，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目的正常运行。其次认真对待必须发生的设计变更，对涉及费用增减的设计变更，必须经设计院、业主代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。

(三)挑选业务精、素质好，具有一定的合同管理和经济管理知识以及良好思想品质和高尚职业道德的业主代表，并建立长期稳定的工程管理队伍。建设工程施工合同条件赋予了业主代表进行现场签证的权力，是保证业主代表顺利开展工作，确保工程项目质量、进度、成本三大目标最终实现的重要条件。因此，业主代表要努力提高自己的综合素质，具有对工程建设的高度责任感和强烈的事业心。要熟悉和模范地遵守《合同法》和《招标投标法》及工程建设的相关法律、法规的内容，具有工程建设合同管理方面的经验，具备预算定额的初步知识。在工程管理过程中能够做到在合同条款规定的范围内，努力维护发布单位自身的利益，确保投资总目标的顺利实现，同时也应公平、公正、合理地对待承包商。

(四)建立健全现场签证的管理制度，明确现场签证的签认权限。现场签证应严格区分技术类、经济类及技术经济混合类各种不同的类型，建立专业分工的签认制度。对技术类的签证，应授权主管技术的专业人员签署；对经济类的签证，应授权具有造价管理相应业务水平的人员签署；技术经济类的签证则应由主管技术的人员与主管造价的人员共同商讨后再签署。对于技术签证，要求尽量做到详细，不能笼统含糊其辞。以预算定额的工程量计算方法为签认原则，能够附图(如施工图、草图、示意图)说明的尽量避免单纯的文字叙述进行签证。凡是能明确计算工程量的不能签人工工日或机械台班。同时，针对现场签证为拆除及措施性工程所发生的废旧材料和设备，应加强管理，能回收的尽量回收(不回收的需注明)，同时在现场签证单上签认回收单位，并出具回收单位证明。

(五)严格控制设计变更。设计变更无论由哪方提出，均应由建设各方协商，对确属原设计不能保证质量、设计遗漏、错误以及与现场不符无法施工非改不可的变更，经确认技术

上可行、施工工艺简单、变更后的项目不降低使用标准的，应由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续。

(六)现场签证及时签办，做到一事一签，及时处理，防止拖延遗漏，并编号归档。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。同时，现场签证应公正合理，实事求是。工程中发生变更时，还有可能在增加的同时也有可能引起减少，但由于每一个工程各自的情况不同，以及工程进展情况不同，具体到底减什么、减多少，事后很难准确计量。所以在施工现场，建设单位、施工单位及监理单位的相关人员应及时做好增减同步记录，既可以避免在结算中只增不减的后果，也能有效防止同一项内容在前后不同的时间被多次签证的现象。

论建筑工程项目的现场施工管理 篇6

【关键词】施工质量；质量监理；质量控制

工程项目施工的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。

一、建筑质量管理存在的问题

质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

1.建筑企业法人行为有待规范

当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：

（一）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。

（二）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。

（三）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。

（四）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。

2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重

（一）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。

（二）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市場，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。

3.质量监督力度不到位，作用难发挥

（一）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。

（二）无检测手段，质量评定缺乏权威性。

（三）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。

4.监理市场不完善，监督管理水平较低

（一）临理队伍缺少，人员素质严重降低，监理人员无证上岗现象泛滥，没有强硬的责任感。

（二）监督管理市场不规范，监督管理单位存在“同体监理”、“自主监理”现象，监理成“兼理”。

二、质量监控要做到事前预防

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。

1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

2.加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。

3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

三、结束语

综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。

【参考文献】

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2005，（7）

[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，2007，（6）

[3]金德钧等.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004

浅析工程项目的现场施工管理 篇7

技术是核心问题, “技术先行”的思想要牢固树立。作为一个工程项目, 特别是大型工程, 其施工工艺复杂, 所需材料品种、机械设备、工具、各种人才等繁多。这就要求我们对现场的情况, 要做到了如指掌。要做到这一点, 我们必须做到以下几点: (1) 首先研究图纸、勘察现场。研究图纸是为了更好地将设计意图吃透、理解透。勘察现场是为了更好地将设计意图与现实有机地结合起来, 反复勘察、分析、研究, 反复优化, 最后确定好最优方案, 制定一个合理的施工组织计划, 并严格按照此计划实施。 (2) 熟悉人员素质、队伍素质。人员素质、队伍素质的高低决定于工程的成败。因为一切工作都是人去完成的, “以人为本”的思想也要牢固树立。人员素质低, 队伍素质低, 要进行强化培训, 使人员和队伍素质得到很快的提高。具体的就是让他们学习好施工规范, 熟练掌握新技术新工艺, 学习好各种操作规程, 做好技术交底, 下达详细的作业指导书, 严格要求他们按照施工规范和操作规程施工, 使他们在头脑里有很强的质量和安全意识。

二、质量管理

“百年大计, 质量第一”的思想和意识要牢固树立。从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关的规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过论证, 对每道工序、每道施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。只有这样才能打有把握之仗。施工质量能否得到保证, 最关键的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每道工序, 严禁偷工减料。必须认真执行“三检”制, 即自检、复检、终检。只有通过层层的检查, 验收后方可允许进行下道工序, 从而确保整个工程的质量。

三、材料管理

“巧妇难为无米之吹”。没有材料, 技术准备再好, 人员素质再高, 各种设备再齐全, 也无济于事。可见材料管理是多么的重要。材料管理的好与坏, 直接影响到工程的进度;材料管理的好与坏, 直接影响到工程的质量与安全;材料管理的好与坏, 直接影响到工程的亏与赢。所以, 我们要高度重视材料的管理。对于材料管理, 我们要做好以下几方面的工作: (1) 材料供应。根据工程的进展情况和计划, 确定所需材料的品种、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料供货商供货。 (2) 材料采购。面对品种繁多的材料采购单, 必须将品种、数量、规格、产地等标识清楚, 且必须一次到位, 以避免材料订购不符, 影响工程进度。 (3) 材料堆放。根据现场施工进度和计划情况, 合理安排材料进场, 对材料作进场验收, 抽样检查, 并报检于业主。对不合格的材料, 要作退场处理。对供货商供应的不合格材料, 要进行索赔;对采购人员采购的不合格材料, 要进行处罚。进场材料要清点清楚入库, 造册登记, 做好台帐, 合理堆放整齐。 (4) 材料发放。材料发放要严格遵守仓库的规章制度, 不要乱发。应根据工程进度和计划情况, 凭工程材料领料单, 进行发放。对发放的材料, 要进行跟踪监控, 避免材料丢失和浪费。特别要对钢材下料要严格监控。对于材料的库存量, 管理人员要及时盘存, 对易燃易爆物品, 防潮物品需采取相应的保护措施。

四、现场施工管理

现场施工的关键是进度、质量和安全。对于进度, 原则上是按照施工组织计划进行施工。但作为一个工程项目来说, 现场情况千变万化, 如设计变更、自然灾害、材料供应等在所难免, 绝对不能犯教条主义而模式化, 必须根据实际情况进行合理的调整、安排。我们所说的资源就是指人员、设备、工具、材料、资金等。也就是合理地调动好资源, 搭配好资源, 利用好资源, 使资源充分发挥其作用, 确保工程的顺利进行。

五、安全管理

“安全责任重于泰山”的意识要牢固树立。我们要认真贯彻执行“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。戴好安全帽, 系好安全带、安全绳, 使每个员工牢牢记住。对防火、防盗、防易燃易爆、用电都要有相应而强有力的措施, 使我们的施工都是处在安全之中。

六、合同管理

一项工程合同的签订, 就意味着这项工程的法律效力已生效。无论甲、乙双方都要遵守合同, 对违约的双方都是有效的。这就要求我们对索赔要有很深的认识。搞好合同管理就是搞好索赔。对任何过程都要监控, 看对方是否在履行合同, 有没有违约行为等。对对方的违约行为要采取措施, 不能听之任之。

七、成本管理

成本管理也叫成本控制。成本管理的好与坏, 关系到整个工程的成败。所以成本控制非常重要。成本控制主要是对人工、材料、设备的使用率等的投入要管理好、控制好。对人工, 该投入还是要投入, 但不能有磨洋工的现象;对材料, 该用则用, 该买则买, 但不能出现有浪费、丢失现象;对设备的使用, 尽量保持其完好率, 杜绝发生滥用设备的现象, 尽量避免设备发生闲职现象, 将其用在刀刃上。

八、结语

总而言之, 施工管理是一项复杂的工作, 必须记住:“细节决定成败”这句话。要有应变突发事件的能力和措施, 对每项事情都要仔细分析, 认真去做好, 只有这样我们才能立于不败之地。

摘要：工程项目的现场施工管理, 应该引起我们的高度重视。任何一个环节的疏忽, 都将给我们带来不可估量的损失。文章从个人的观点出发, 认为我们主要做好这几个方面的工作:技术管理、质量管理、材料管理、现场施工管理、安全管理、合同管理、成本管理。

关键词：工程项目,现场施工,施工管理

参考文献

[1]王峥:《浅谈建筑现场施工管理》, 《经营管理者》, 2012, (10) :263。

[2]宋先润:《加强现场施工管理的有效措施》, 《中华建设》, 2012, (05) :106。

石油工程项目施工现场管理探析 篇8

石油作为一种战略性物资, 已经成为国家经济发展的一个重要命门。国家为了大力开发石油储备, 对石油工程项目进行大力投资, 从而产出更多的石油, 满足国内消费者对石油的需求量。不过, 在石油工程项目得到批准之后, 施工企业在对工程的现场管理明显有着不足之处, 如人员素质不高、施工安全事故频发等, 使石油施工项目前途堪忧。

二、中国石油安全事故的概况

石油工程项目在进入到施工过程, 其就需要加强对现场管理, 降低因其带来的不各种不良现象。到目前为止, 我国的石油生产事故并不能完全杜绝, 每年都在发生, 甚至死伤人数还在增加。

2006年, 中国石油投入了将近两百亿的资金对安全和环保隐患进行治理, 实施的项目总共有2781项, 并且关闭了有重大安全隐患的石油化工装置41套。不过, 由于行业的特殊性, 其并不能完全排除安全隐患。在2006年的一年里, 中国石油发生了六起安全事故, 及一起重大事故, 造成3人以上死亡。这表明石油安全事故不容乐观, 需要继续加强禁戒。

根据有关的资料显示, 在中国石油发展的十年间, 发生重大典型事故四十余起, 涉及石油化工产品存储、运输的占了百分之五十左右;另外的事故原因都是与设计不周、施工质量、设备性能、操作失误、明火控制、静电火花、雷击等自然灾害和人为破坏有关。在施工质量当中, 现场管理的不当对其有着石油重大事故有着间接地影响, 已经引起了企业的重视, 并且积极探索对石油工程项目的现场管理措施, 降低因人为疏忽给群众带来重大的灾难。

三、石油工程项目施工现场管理不当的危害

1. 经济损失

虽然现在离2005年已经有了将近十年的时间长河, 但是从事石油行业的人们始终不能忘记在2005年里发生的塔里木塔中823井喷事故, 该事故造成的损失巨大, 将近有千万, 并且对当地的环境造成巨大的破坏。该事故是一个典型的因现场管理不当造成。井队未严格按照试油监督的指令组织施工, 是导致事故的主要原因。另外, 井队在拆装井口过程中, 未及时通知试油监督和工程技术部井控现场服务人员, 使整个施工过程缺乏应有的技术指导是导致该事故的另一重要原因。

2. 环境破坏

石油污染是当前的一个污染领域, 是比较难处理的污染方式。在石油施工项目的建设过程里, 其一旦出现大型的安全生产事故, 就会对当地的环境产生污染, 使当地的居民健康得到威胁。随着环保理念的不断深入, 如何降低石油开采对环境的破坏已经成为企业未来发展的一个主要方向。加强施工现场管理, 就能间接地降低对环境造成破坏的概率, 是一个重要的解决措施。

3. 生命危险

经济损失、环境破坏都无法跟人的生命相比。生命只有一次, 需要谨慎对待。在石油施工项目当中, 也曾出现重大的安全事故, 造成人员死亡。一个人的死亡并不是简单的生命消失, 相反给最亲密的人带来无限的伤痛, 使其沉浸在悲伤当中无法自拔。因此, 加强施工现场管理势在必行, 从而降低生产安全事故的发生概率。

四、加强石油工程项目施工现场管理的有效措施

1. 提高对现场管理的认识

在安全事故出现之前, 企业对现场管理并没有太多的认识, 甚至根本不存在着相关的负责人。只有企业自身加强了对现场管理的认识, 并且积极进行改革, 才能保证现场施工不会影响到后续的操作环节, 使开采能顺利完成。相反, 企业没有该意识, 则根本不会在其他方面进行努力, 只能使各大事故频频发生, 对经济、生命带来巨大的危险。因此, 树立正确的现场管理意识极有必要。企业需要加强对管理人员的培训, 使其建立一个正确的思想, 从而认真对待现场管理, 积极解决现场问题。

2. 落实责任制度, 使管理人员认真负责

许多企业在施工管理当中并没有建立相关的管理制度, 甚至在这一方面存在着极大的空白。为了加强对现场管理, 企业必须落实相关的责任制度, 使负责人能认真对待此事。没有相关的责任制度, 管理人员就容易浑水摸鱼, 做一天和尚撞一天钟, 不会积极落实自身的工作职责。另外, 在出现安全事故的时候, 就容易出现责任推脱等现象, 给赔偿等问题带来麻烦。因此, 落实责任制度是一项不错的解决之道。

3. 建立监督部门, 积极落实监督责任

在许多的石油重大事故当中, 往往是因为其监督人员的不负责任, 导致事故的发生。在塔里木塔中823井喷事故当中, 企业虽然有着相关的监督人员, 但是因为监督人员不在现场, 使操作没有指挥人员, 最终发生了井喷的事故。虽然此次事故没有造成人员伤亡, 但是对经济和环境造成了巨大的负担。在此, 石油施工企业需要吸取教训, 不能白白设置监督部门, 要让其正常运行, 发挥出应有的职能, 降低事故的发生概率。

4. 提高操作人员的素质, 使其能应对各项突发事件

在众多的安全事故当中, 许多都是存在着人为的失误导致的。工作人员若是有着极高的生产技能, 就能积极应对突发的事故, 使事故带来的损失降到最低。另外, 高素质人员在施工当中会进行文明施工, 对施工的规范有着自身的理解, 不会轻易造成事故发生。因此, 企业在人才管理当中需要加强对其技能和素质的培训极有必要。

结束语

浅析工程项目现场管理 篇9

关键词：工程项目,管理,安全,质量,环境,职业健康,材料

以工程项目管理为中心, 提高项目的运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理作为一门管理学科, 其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视, 并在实践中不断创新和发展。

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映, 明确管理职责是规范项目现场管理的前提, 健全完善管理制度, 认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工单位要想保证项目现场管理的良性运转, 必须在建章立制上下工夫, 靠制度约束人, 靠制度管理人、靠制度激励人。项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组, 建立了质量保证体系、环境、职业健康安全生产保证体系和文明施工管理框架网络, 与全体施工人员签定了岗位责任制, 确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。

首先在工程施工安全管理方面。项目管理, 特别是大型的工程, 由于涉及的工种多, 各专业交叉作业多, 材料多, 易燃易爆品多, 安全隐患多, 加强施工过程中的安全管理工作尤为重要。在项目实施过程中, 侧重于进度、质量及成本管理, 往往忽略了安全管理的重要性。作为施工企业, 首先要端正安全管理工作的态度, 认识到安全管理工作的重要性。安全管理与项目实施的关系是辩证统一的关系, 而不是对立的、矛盾的关系, 安全管理与项目实施的统一性表现在:一方面项目实施必须安全, 另一方面安全可以促进项目顺利实施, 促进施工现场的规范管理。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程, 且强调在生产中要做好预防工作, 尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

工人是工程中的一线人员, 与安全生产密切关联, 保证安全生产, 必须使与生产有关的人都了解并掌握安全知识和有关的规章制度。这就必须对进场人员进行安全教育和安全交底。在分项工程及各施工工序开工前, 由项目技术负责人进行书面安全技术交底;对特种作业人员造册登记, 要求持证上岗;做好施工人员进场的专业记录, 编制花名册, 对进场工人进行“三级”安全教育, 班前、班后安全教育, 消防知识教育和对如何使用灭火器进行讲解、示范, 使施工人员从一进入施工现场就懂得安全, 了解并意识到安全的重要性。考试合格方可上岗;定期组织工人学习各种安全教育, 以图片、录像、演讲等形式, 提高工人安全生产意识。

要做好项目安全管理, 要加大安全文明检查力度, 每月一次安全文明施工检查, 由业主、监理、施工三方派员成立一个安全检查小组, 定期进行现场安全检查, 以作业规程、安全操作规程为依据, 进行全方位的安全检查, 检查问题一律落实到人, 落实整改时间、措施, 抓苗头、抓典型, 做到发现隐患立即整改。对违章作业的, 严肃追究责任, 对存在问题较多、隐患比较严重的采取“回头看”的方式, 确保隐患整改率达到100%。项目部安排好管理人员值班制度, 每日由一名项目部副经理级以上领导干部坚持值班, 及时处理安全生产中出现的问题;凡是出现事故和影响的, 项目部要及时汇报公司, 必须按照“三不放过, 四联责”的原则进行分析处理。通过各项制度的执行, 确保项目实施的正常运行。

在监督班组班前安全活动方面, 项目部在开工前期制定好安全应急预案, 及现场的安全人员的配置, 措施和落实。另外还要根据现场的实际情况相应封闭一些无关的通道口, 确定人员的进出口, 并在另一端设立应急逃生门, 以防万一;现场按规定要求, 配置符合要求数量的灭火器, 设立了独立油漆易燃品仓库;在动火前实行“三级”动火审批制度;在现场安全管理中, 在容易发生事故或危险性较大的场所中设置安全标志牌, 可以有效减少或避免事故的发生。现场的标识管理, 重在安全标志的使用规范化、标准化, 以提高人们的警惕性, 减少或避免事故的发生。在工地入口等显眼位置贴示逃生路线和灭火器位置图, 设立专职安全员2名, 增加晚上的巡查值班, 进行24小时保卫工作;不戴安全帽、穿拖鞋的人员一律不许进入现场;施工使用的临时用电箱, 坚决贯彻“三相五线”、“三级控制”、“一箱一闸一漏电一机”的规范要求。施工过程做到无事故发生, 伤亡事故控制在零指标。

其次是施工项目的质量管理方面, 应根据工程的实际采取措施:

⑴开工前的准备:

(1) 熟悉图纸, 进行图纸会审, 施工图纸深化。项目部根据不同的施工阶段, 对施工图纸进行深化。在深化图纸过程中可以让潜在的问题一一浮现, 提早发现问题并解决。这是施工图纸深化最大功效, 应了一句“磨刀不误砍柴工”。

(2) 施工前对施工班组进行技术交底。重点、难点的子项目编写专项施工方案, 例如脚手架专项施工方案、防水专项施工方案等, 这些专项施工方案对施工的安全、施工的顺利实施, 起到极大的作用。

⑵材料设备进场把关。根据合同文件要求, 选择优质的材料设备品牌, 报业主监理审批, 审批通过才能采购。每批材料设备进场, 报监理进行检验, 合格材料才能投入安装使用。文件规定的材料如天花矿棉板、地毯、石材、水泥、砂等请监督机构进行监督抽样检验。层层把关, 杜绝不符合要求的材料用于项目的施工。

⑶工程检验批验收把关, 严格执行规范要求。坚持三级质量监控, 某一工序完工后, 班组自检合格后报项目部验收, 主管施工员验收合格后报监理验收, 监理验收合格后才可进入下一工序。

⑷及时办理场地交接手续, 明确责任界线。完成产品做好保护措施, 包括表面覆盖保护板, 房间封闭等。还要教育工人增强产品保护意识。

⑸施工过程中还必须精心部署施工, 积极和各方沟通, 把好施工质量关, 减少返工导致材料人工损失。增加的修改工程签证要及时办理, 资料收集要齐全。

第三, 根据ISO贯标的环境与健康的要求, 项目部应做一些工作:在现场组织专门的清洁工, 负责现场装修垃圾的清理、材料的堆放整理、地面的清扫, 确保现场的整洁卫生;洗手间派专人清理、冲洗, 每天上、下午各一次;在施工过程中, 项目部要求烧焊工操作时, 必须戴专用保护器具, 包括脸罩、皮手套和防护鞋;给油漆工配发口罩或防毒口罩;在无法排气的现场, 采用风扇吹排的方法, 尽可能地使现场的空气流通, 减少空气中的粉尘、气味对作业人员的危害。另外, 施工所使用的油漆桶报请公司回收, 不投放到垃圾场, 以免污染公共环境。

第四, 施工的过程中, 注重材料的管理。控制成本措施:准确编写采购计划、材料设备采购货比三家、施工班组限额领料、进行入仓及出仓的登记。认真执行《验收规范标准》的要求, 对所进入的材料严格把关, 通过对材料的供货能力, 进入渠道, 厂家或供货商的了解, 检查其提供的产品检测报告、合格证, 以及数量较大的见证取样并送权威机构复检等方法, 确保其材料的真实性。并要求厂家或供货商提供产品在使用过程中的保养和维护说明。

这样, 施工项目的管理在质量和安全方面, 才能更符合ISO质量体系、安全、环境、职业健康管理体系的要求。

谈土建工程项目现场施工管理 篇10

土建工程的项目施工阶段是将设计图和原材料、半成品等转化成建筑实体的过程, 这个过程同样是对建筑项目建设使用价值的考验。对于建筑施工现场, 其存在的工序繁多, 技术复杂, 所涉及的材料也比较多, 因此必须要加强施工现场的监理工作, 以此来确保工程进度、成本、及质量安全, 促进建筑企业的发展。

1 土建工程现场施工管理的重要意义

1.1 有利于事故发生频率的降低

在土建工程施工中, 由于其施工环境复杂、人员流动性大、专业面宽、联合交叉作业频繁等特点, 使得土建项目施工中频频出现意外事故。因此, 加强土建施工现场的管理便成为了重中之重, 既有利于确保施工秩序的有效性, 又可以排查出施工中的隐患, 能够从很大程度上降低事故发生的概率。

1.2 有利于施工企业把控施工质量管理重点

质量是建筑施工赖以生存的基础, 也是整个管理系统的核心。在建筑施工现场, 施工管理人员要狠抓质量管理, 以“质量”管理为核心, 采用多种手段, 强化每一道工序的质量控制, 切实将质量控制落实到施工现场, 通过构建整个工程的质量管理体系将安全和效益落实, 保证质量目标的实现。

1.3 有利于节能降耗

现场施工管理的有效控制可以合理使用建筑材料, 达到降低消耗, 节约企业成本的作用。此外, 工程施工进度管理不善将会对工程安全、质量和成本等造成较大的影响, 在一定程度上制约了施工合同的履行以及企业综合经济效益的提升。加强施工现场的监理工作是保障企业信誉的重要途径, 更是企业综合实力的体现。

2 土建工程现场施工管理的重要内容

2.1 土建工程施工场地的管理

土建建筑施工的第一步即保持施工场地的平整, 认真做好场地障碍物的清理工作。确保土地平整的主要内容是完善施工现场的排水系统, 确保雨季不积水, 设置排水沟和沉淀池, 严格控制污水的流向, 防止污水进入市政河网, 加强现场粉尘的处理, 对粉尘源进行遮盖处理。

2.2 土建工程现场场内道路的管理

在土建建筑施工中, 材料及设备的运输是必不可少的关键环节。合理的场内道路规划可以有效地提高建筑施工效率, 缩减施工周期, 更是确保施工安全的重要措施。在道路设计之初应将消防建设考虑进去, 并增加循环干道, 确保干道的运营能力。此外, 在施工道路的应用方面要尽量做到永久道路和临时道路的结合。

2.3 土建工程施工现场材料的管理

建筑材料的管理是确保建筑工程质量的前提, 是土建施工现场管理的重点。施工单位在进行施工时, 对于实际需要的设备及材料应按照施工组织设计和相关计算来合理安置。堆放时, 应根据材料的数量、体积、使用时限及运输方式等要求来合理安排材料进场的顺序, 认真检查材料设备是否按照要求安置, 以便于最大程度地提升施工现场场地的利用率, 实现施工秩序的控制。

2.4 土建工程现场卫生防疫的管理

现场卫生防疫管理也是土建工程施工现场安全管理的必不可少的一部分。建筑施工现场人流量大, 是事故频繁发生的地方。因此施工现场应适当地设置卫生室, 配备各种常见的救护药材及设备, 例如止血药、绷带、担架, 甚至于一些急救设施。对于一些规模相对小的建筑工程施工项目, 也可设置简易的卫生室。此外, 为了确保受伤人员及时得到专业救治, 应适当配备专业的医护人员, 并定期对施工现场的食堂和宿舍进行检查, 以防止各种流行性疾病的传播。

2.5 土建工程临时设备的管理

土建工程施工中会涉及到许多临时设备, 常见的有工程施工过程中出现的各种临时搭建、租赁的简易房屋设备等。针对这些临时设备的管理, 主要从确保用料质量, 设备布设地址等方面来控制管理。

3 有效提升土建工程现场施工管理水平的优化策略

3.1 重视工程进场前的教育工作

安全生产的思想教育就是整个建筑工程施工现场安全作业的保证, 是明确工程施工安全管理的重点。正是由于管理人员忽视安全教育的重要性, 才会致使施工现场事故频繁发生。只有加强施工人员的安全教育和技术培训, 向他们灌输劳动保护意识, 才能有效降低施工过程的盲目性。进场前安全教育应从三个方面考虑:第一, 充分明确安全施工相关的安全生产法规及要求。第二, 提前梳理排查施工过程中可能存在的安全隐患, 为施工人员明确施工中应关注的重点。第三, 结合施工现场实际情况, 明确施工过程的重点及难点。

3.2 加强工程施工现场的进度管理

土建工程施工工期较长, 在进度管理中应严格执行企业的各项管理制度, 并将其落到实处。同时, 应做到分工明确, 责任落实到人, 对安全、质量、成本等各项工作严格进行预控。此外, 进度管理过程中应提高对开头和结尾两个部分的重视。施工前的准备工作要做到位, 在准备阶段, 一旦项目中标, 项目人员应立即进场, 加快布置现场的水电线路、材料设备及测量定位等工作, 在保证质量的前提下尽量将开工前的准备时间缩到最短。在竣工收尾阶段的管理同样不容忽视, 此时应加大管理协调力度, 采取强有力的措施, 防止各环节出现混乱。

3.3 有效提升工程施工组织的协调管理

组织协调工作也是施工现场管理的一项重要工作, 此项工作在很大程度上取决于项目经理的人际关系协调。其内容包括项目经理的内外部协调工作。外部协调主要有:施工过程中总承包单位与业主之间的协调, 与分包单位的协调, 与监理单位的协调, 与政府部门的协调等。内部协调主要有:各个部门间的协调, 各工种之间交叉作业的配合协调。内部协调通常采用的是行政手段, 利用企业规章制度进行制约, 充分发挥人员的主观能动性。

3.4 重视施工技术管理

土建工程的施工所需的整体技术含量并不是很高, 但是由于它自身单一又复杂的特点, 施工过程中的工序繁多, 且专业性要求很高, 尤其是装饰工程。其施工工艺复杂, 材料种类比较多, 施工工种组多。此外, 在施工中机电设备、水电安装等工作都会穿插其中。因此, 施工管理人员就必须要做好施工前的技术准备工作。首先, 施工人员必须熟悉施工图纸, 根据施工合同的要求, 最大程度上优化各项工序, 合理分配资源, 并将气候等因素也考虑进去, 合理有效地做好施工组织计划, 从大到小, 事无巨细。

3.5 制定工程建设项目总进度目标和总计划

工程总进度计划的编制, 贯穿工程建设始末, 涉及范围甚广。如建设企业之初的工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主机械施工、工组交叉作业、各施工安装单位的配合及建设投产时间要求。在进行工程进度计划制定时应保证项目切实可行, 并要请安装人员一并参与。在施工过程中应根据实际情况, 调整和改进网络进度计划, 从全局把控, 对各种综合因素要全面科学的考虑, 合理安排, 统筹兼顾, 如此才能制度出一个很好的进度规划。

4 结束语

土建工程项目施工现场管理涉及范围广, 是一项复杂又细致的工作, 在施工中必须要进行严格控制管理, 切实做好施工现场的质量、安全、进度、技术管理, 强化建筑结构和外观装饰, 力求施工现场各项工作安全有序进行。

参考文献

[1]李战.建筑工程施工管理的现状和对策[J].土建工程, 2012 (12) :405.

[2]陈艺平.关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究[J].建筑科学前沿, 2012 (09) :163.

公路工程施工现场管理 篇11

摘要：公路工程施工现场管理作为整个工程管理的重要环节，容易受到很多人为因素和非人为因素的影响，具有复杂性和持久性的特点。公路工程施工现场管理水平的高低，直接影响到整个工程的完工效率和工程質量。作为施工企业，应该充分考虑影响公路工程施工现场管理的各种因素，积极采取措施，实现工程管理的规范化、科学化、标准化和程序化，不断提高工程企业的管理水平。

关键字：公路工程；施工现场管理

一、公路工程施工现场管理存在的问题及原因分析

（一）资源配置不合理，降低了资源的使用效率

公路工程作为一项大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、财力。而很多工程企业在进行资源的配置时，缺乏计划性和科学性。或者他们根本没有结合公路工程的实际情况，包括对施工难度、地理环境、生物环境等具体情况进行深入考察，盲目对施工资源进行分配和配置，这样不仅导致了施工资源的浪费，降低了资源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程质量也大打折扣。

（二）材料采集过程不透明，采购成本严重超标

很多公路工程由于规模相对较小，特别是在农村偏远的地区，在修建公路之前，相关部门根本没有进行严格的招标，有的甚至将工程移交给对施工管理一无所知的，与其关系密切的个人来完成相关建设，这样就会导致一系列问题的产生。一方面，有的由于缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备的时候，缺乏市场调研，对材料采购成本等不能进行有效控制，导致采购成本严重超标。另一方面，公路属于国民经济的基础设施，其建设多半是由国家投入资金，有的工程施工企业就想趁机谋取暴利，他们故意巧立名目，以增加工程施工过程中的成本费用，而在实际材料采购过程中，却并没有实现材料采集透明化，他们以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。

（三）工程质量和安全监管不严格

工程质量问题和安全问题关系到施工企业能否实现可持续发展，加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量的重要手段。然而，工程质量监管不严是目前我国公路工程施工现场管理普遍存在的问题。施工企业相关监管部门玩忽职守，不认真履行自己的工作职责，未能经常亲临现场督导工作，以至于工程施工过程中和工程竣工以后，各种工程质量问题和安全问题都纷至沓来，给工程造成不必要的损失。

（四）风险控制能力弱，工程进度难以保障

前面提到，公路工程建设不同于其他工程作业，其施工现场管理可能受到诸多因素的影响，尤其是随时可能遭遇许多自然灾害等不可抗力等因素的影响。针对这些不可预知的因素，很多企业却并不能进行有效的预防，事后工程施工善后工作的开展也相当不力，导致工期延迟，工程遭受巨大的经济损失，给整个企业的发展造成不利影响。

二、加强公路工程施工现场管理的具体措施

（一）严格制定并落实公路工程施工现场管理的相关规章制度

建立健全相关的规章制度，是保证公路工程施工现场有效管理的制度保障，这是每个施工企业加强内部管理的重要环节。

首先，应该编制科学的工程项目成本预算和决算计划，以此作为施工企业每笔项目资金流出的依据，并严格控制好工程造价的成本总额。要求施工企业积极自觉地进行成本费用的审计工作，实事求是，每笔资金的来龙去脉都应该清楚明白。

其次，应该制定严谨的内部约束、考核和激励机制。人的行为都是具有主观能动性的，因此，作为以盈利为目的的施工企业来说，更应该建立相应制度，对其行为进行约束，要求其自觉遵守相关法律法规和公司内部规章制度，促使其工程建设的合法性、合理性。公路工程施工现场管理也会涉及到不同的部门，每个部门都应该制定相应的业绩考核制度，并结合一定的奖惩制度，促使其对工程施工的高效管理。

再者，加强防风预警机制建设，提前进行风险预测，做好风险的防范和控制工作。例如，下雨期间要经常上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要提前了解天气变化情况，采取应对措施，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合，从而减少自然灾害对工程施工带来的不利影响。

最后，应该建立严格的岗位责任制，落实各个部门负责人的相应职责。

（二）加强对技术人员的培训，保障工程施工的高效化

技术人员职业技能的高低直接影响公路工程施工现场的成本、质量以及安全问题。技术人员应该到现场进行勘测和度量，进而仔细设计和绘制各种相关操作管理框图及施工图纸，反复推敲，反复斟酌，并交给专家进行评定、审核，并通过图纸设计；其次，要设计出最优的施工方案，完善施工组织设计。最后，补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告。图纸设计的合理性和科学性有利于保证公路工程建设的顺利进行。

除了技术人员之外，工程管理者和施工人员也应该全面了解和吃透设计图纸，并及时发现问题，反馈问题，恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护和记录。

（三）做好对工程施工资源的优化配置

优化施工资源的合理配置，是提高资源使用效率的有效手段，同时也有利于提高公路工程施工现场管理水平。具体来讲，施工企业应深入现场了解施工地段的实际情况，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械等等，总之，要根据人力、物力、财力等实际的需求变化，来合理调整施工资源，以保证各种资源的有效利用。

（四）加强工程成本管理和控制，提高资金的使用效率

公路工程是一项投资大，周期长的工程项目，因此，加强工程成本管理和控制，是提高资金使用效率和施工企业经济效益的重要举措。例如，要不断完善成本管理制度，使材料和机器设备的采购、库存、发放、使用等每一环节在制度的约束下进行；根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测；单位工程完成后，要及时进行成本核算；工程全部竣工后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析等等。

（五）加强工程施工过程的监管，提高工程施工管理水平

施工企业内部应该设置专门的监管或督查部门，相关工作人员应该积极履行自己的工作职责，定期或不定期亲临工程施工现场进行监督管理，这种监管涉及到施工的方方面面，包括监督施工人员是否严格按照设计图进行施工，是否存在偷工减料的现象，严格把关工程质量管理和安全管理等等。

结束语

目前，公路工程施工现场管理过程中仍存在着各种问题，这些问题影响着工程的完工进度和工程质量，进而影响到整个企业的持久发展。面对这样一项管理复杂的工程建设，企业施工管理者只有不断创新管理思路，采取科学的管理方法，才能不断提高企业管理水平，也才能实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]李志光.探讨公路工程施工质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年04期

[2]姜明，李华伟.如何做好施工现场管理[A].土木建筑学术文库（第15卷）[C].2011年

公路工程施工项目现场优化管理 篇12

一、工程概况

张石公路化稍营至蔚县 (张保界) 段高速公路项目, 是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”公路网主骨架中“第五纵”的重要组成部分。该项目起于阳原县化稍营, 向南跨越桑干河和壶流河, 终于蔚县和涞源县交界 (张保界) 。路线全长76.9公里, 概算投资46.5亿元, 采用双向四车道高速公路标准建设, 路基宽26米, 设计行车速度100公里/小时。全线设互通式立交5处, 分离式立交6处, 特大桥3座, 大桥25座, 隧道17座, 连接线17.6公里。

二、工程项目的优化管理

所谓施工现场优化管理, 就是以最佳的资源配置, 以最少的人、财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。由于本项目里程长, 导致施工现场庞杂, 工种和岗位众多, 包括土方工程队、桥梁工程队、隧道工程队、路面工程队等, 设置的班组有钢筋班组、模具班组、运输班组、机务班组等。使得建设期质量、进度等很难保持均衡, 并增加了内外部关系协调的难度, 因此必须进行施工现场的优化管理。

1. 明确优化管理的原则

(1) 经济效益原则。项目施工现场管理必须克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中, 都要有成本控制、管理的理念;参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况, 要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来;各部门、单位、班组都有成本控制责任, 实行工序、工种过程控制。

(2) 科学合理原则。现场管理的科学化原则就是要运用系统工程的理论和方法, 把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中来。寻找各种可能影响控制目标的因素, 分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响, 从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

(3) 标准化、规范化原则。标准化、规范化是对项目现场管理的最基本要求, 只有施工诸要素服从统一指挥, 克服主观随意性, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率, 从而形成科学、规范的现场作业秩序。

2. 确立优化管理内容

公路施工项目现场优化管理的主要内容有:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场的整体管理的诊断及岗位责任制的职责落实等。

(1) 建立以工程监理为核心的质量管理体系。建立一个严密的强有力的质量管理体系, 是确保质量的关键, 有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

(2) 推行计划管理, 做好施工协调。该项工程计划工期3年, 由于冬季不能施工, 实际工期仅为21个月左右, 施工工期紧, 施工各方单位众多, 明确管理人员的岗位负责, 并处理好各方的协调工作就显得尤为重要。

(3) 重视工程质量, 做好施工监督。质量是工程建设的基本要求, 该项工程开工以来, 按照“确保省优、争创国优”的质量目标, 始终把质量管理作为工程管理的第一位工作去抓, 制定了施工单位全面自检、监理驻地办30%抽检、总监办10%抽检的严格质检制度。要求施工单位建立质量自检制度, 先以施工单位检查, 实行“三检”制度, 即自检、互检、交接检查, 然后再由监理驻地办和总监办抽查复检。严格的质检制度, 使该项工程质量始终保持在较高水平, 已经完工的工程经省公路工程质量监督站检测, 合格率达到100%, 优良率达到98%, 总体工程质量达到了优良工程标准。

(4) 实施动态管理, 优化资源配置。庞杂的施工现场, 众多的工种和岗位, 越来越短的工期, 不断压缩的管理层, 我们难以做到时时监督, 处处检查。因此本工程组织了若干工程队、专业班组、混合班组, 尽量做到工种组合比例适当、配套合理, 劳动力均衡配置, 既满足施工的需要, 又便于控制管理, 使劳动资源适当, 以达到节约的目的。

(5) 施工材料的控制管理。建筑材料是工程施工的物质条件, 是工程质量的基础。材料的采购必须掌握材料信息, 优选供货厂家, 严格按质量标准订货、采购、包装和运输;合理组织材料供应和使用, 减少材料损失, 确保工程正常施工;健全现场材料管理制度, 按规定的条件和要求, 进行堆存、保管和加工;按技术验收标准进行材料检查验收, 严把材料质量关。

(6) 保证安全生产, 搞好文明施工。搞好施工项目管理, 抓质量增效益保证安全生产是前提, 安全生产是一项自始至终的工作, 是一种全过程管理和多因素管理, 必须长抓不懈;同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程, 抓好文明工地建设确保安全达标。

三、结语

施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础, 它代表项目的管理水平, 公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中应该具体问题具体分析, 只有使用科学的管理方法, 不断优化项目施工现场, 提高项目的现场管理水平, 现代化的工艺流程, 做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路, 从而提高经济效益和社会效益。

摘要：随着公路建设的高速发展, 对公路工程质量的要求越来越高, 科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量, 缩短工期, 而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文结合张石高速公路化稍营至蔚县 (张保界) 段施工项目对优化管理进行了有益的探索, 提出了加强施工项目管理的有效措施。

关键词：公路工程,施工项目,管理

参考文献

[1]王明怀:高等级公路施工技术与管理.人民交通出版社, 1999.3