机电工程施工现场管理

2024-11-23

机电工程施工现场管理（通用12篇）

机电工程施工现场管理篇1

摘要：建筑物机电安装工程进行的优劣, 直接关系到建筑竣工后的使用效果和安全问题, 是建筑工程中非常重要的一个环节。机电安装工程现场管理的内容包括很多, 每一个环节的安全有序进行都关系到整个机电工程的圆满程度, 每一个环节都马虎不得。本文将结合机电安装工程中的各个环节, 对机电安装工程现场管理工作, 进行较为深入的讨论。

关键词：机电安装,工程,现场管理

科学技术在不断的进步, 对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节, 要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力, 才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等, 要想安全有序的完成这些工作, 必须在现场管理的各个阶段, 各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作, 也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物, 建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理, 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队, 并做好组织管理计划和责任分工, ;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道, 以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈, 同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧, ;加强团队整体的理论水平, 保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同, 简称施工合同, 是发包人 (建设单位或总包单位) 和承包人 (施工单位) 之间, 为完成商定的建筑机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败, 在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好, 施工企业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的, 并需要在装修开始时结束, 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低, 反应能力的快慢, 施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中, 并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划, 并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议, 总结当天的工作完成情况, 安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度, 督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏, 对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大, 建筑机电安装工程质量的控制, 与建筑工程社会价值息息相关, 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

1、施工前图纸设计质量的控制,

应注意图纸设计的合理性和简洁性, 保证施工人员能够读懂图纸, 并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

2、机电安装设备的质量, 是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素, 施工所用的材料、设备必须经过严格的

质量检查和评定, 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段, 并建立完善的原材料追溯制度;

3、施工工程中的质量控制也是质

量管理的重要方面, 施工者必须严格按照设计图纸进行施工, 并注意施工操作的规范性, 不能随意变更作业方式和作业操作范围, 质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度, 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

4、施工后期的调试阶段, 应严格

按照要求对设备、系统进行调试, 不能精简步骤、跳跃式调试, 并建立完善的调试记录, 记录必须真实、准确、完整、详细, 对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理, 建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当, 将会造成严重的财产、人身损失, 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制, 可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训, 增强安全防范意识;其次, 建立完善的安全保障体系, 充分配置安全控制所需要的消防设备, 并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三, 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设, 做好安全防范, 及时发现并消除安全隐患, 将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献

[1]黄志彬:《建筑机电设备安装管理问题的几点思考》, 《价值工程》, 2010, 12, 113。

[3]陈骏:《浅谈建筑机电安装工程施工管理》, 《经营与管理》, 2010年第5期, 152-154。

[4]杨林:《浅析建筑机电工程的施工管理》, 《中小企业管理与科技》, 2010年第24期。

机电工程施工现场管理篇2

一、安全管理

1、装修单位是车站施工现场安全、文明施工的管理单位，各机电单位要接受装修单位的管理，并要在各车站指定负责人负责现场管理工作。各机电施工单位要参与工地的各项安全、文明施工检查工作，并落实有关整改事宜。各单位的整改工作若不能达到有关安全、文明施工管理标准（或不能及时达到管理要求的），装修单位要立即向中铁建设管理公司报告，管理公司将按有关规定对其进行处罚。

2、各单位如需进入轨道施工，必须按照中铁建设管理公司下发的有关规定向中铁十一局调度申请后在规定的时间内施工，要有专人监护，现场负责人必须随身携带要点作业单。各施工单位必须由专门人员进行监控并作相应记录。完工后，施工单位要立即清理轨道上的杂物，以免影响行车安全。

3、各施工单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工负荷。现场的各类防护设施不许私自拆除，各机电单位如需拆除要事先与装修单位联系，同意后方可拆除，施工完成后要立即恢复，如因恢复不及时发生事故的，机电单位要承担全部责任。

4、各单位的所属人员，在作业过程中如发生各类违章作业，装修单位必须依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告，情节严重者，应立即向中铁建设管理公司报告，管理公司

电施工组织设计。遵守JGJ46-2005用电规范。在工作界面内维修操作时必须两人以上，有人监护，严禁单独一人作业。对任何可能引起事故的不规范、不安全的使用方法，以及对系统中的薄弱环节要做相应的安全技术防范措施，使其具备双重保护功能，使系统处于完善的运行状态，保证项目顺利完成。

（6）各种电气设备、照明用具、手持电工具均须采用接零保护或接地保护，单相220V电气设备要有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零线。

（7）所有用电负荷均要在开关箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具要定期检验、保养。做到三级电箱二级保护有效。

（8）每台用电设备应有独立的开关箱，严禁一闸多机。（9）使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，交流电焊机装设空载保护器，二次线侧的焊把线不准破损，保证绝缘良好。

（10）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电器操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。

（11）配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。（12）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地明敷；橡皮电缆应沿杆或墙壁设置，并用绝缘子固定，严禁用金属裸线绑扎，严禁胡拉乱扯。

（13）危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。（14）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。

火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

6、专职安全员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥，每天须检查消防器材的完好性，如有损耗及时补充。

7、对易然易爆材料、器材要严格管理。现场堆放处要悬挂防火标志，仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。油漆类等易燃品存放在危险品仓库，并由专人保管，远离火源及热源。

8、施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。施工现场使用明火的地方，必须有专人值守，做到人走火灭。

9、对违反规定的人员和单位，装修单位可以视情节轻重对其劝阻、警告，同时上报中铁建设管理公司，由管理公司按规定对其进行处罚。

三、文明施工、综合治理

（一）现场管理

1、施工场地由装修单位统一安排、管理，各机电施工单位不得私自搭建和堆放各种设施、材料物品等，各单位所占用的场地一定要用彩条旗围起，以便区别各单位的管理责任。

2、各机电施工单位需要在施工现场搭设临时设施，应提前向装修单位提出申请，经装修单位统一安排批准后才能搭建使用。

3、由装修单位协调确定的施工区域及操作区域、经装修单位安排确定搭建和堆放材料的场地及道路等内的安全、文明施工、防火安全等工作由各单位自己负责。各施工单位所有设施及行为均要满足中

要照价赔偿。各施工单位不得擅自损坏现有结构，如工程需要，必须破坏结构的部位，要经业主、设计及装修、土建等有关施工单位共同协商同意后进行。

（二）综合治理

1、各施工单位应专人管理外来劳动力的使用，把好外来人员审核关，杜绝非法招工，并开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者由各施工单位承担有关责任。各施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明、有序地进行。

2、各施工单位现场劳务人员的特殊工种操作证及上岗证要随身携带。进出现场人员由各单位自己负责清点，确保施工人员不发生意外伤害事故。

3、保卫工作及施工现场门卫由装修单位统一负责，各专业单位必须遵守相关制度规定。非施工人员不得进入施工现场。

4、各单位人员不得携带公、私物品出门，如确有需要携带的材料或物品应向装修单位提出申请，经装修单位批准后，方可通行，对于未批准的，警卫人员有权检查并扣留可疑物品。

5、外来单位参观工程项目，须征得装修单位同意，并应有本项目有关人员陪同，其他人员未经许可不得入内。

机电工程师在企业生产现场的作用篇3

关键词：巡查表作为科学管理工具

正文：

1、企业机电工程师的作用和一般要求

一般而言，企业机电工程师应该是理工科专业，有一定的外语水平，熟悉本企业生产工艺和设备情况、产品设计、产品标准和性能，了解同行业生产技术状况，有相应的生产实践经验，有接受新技术的能力，有开拓精神、求实精神，了解有关法规、标准、经济政策。

不同规模、不同所有制企业对机电工程师要求、职责不尽相同。前文论述了在面对机械设备的本质安全设计不足时，企业机电工程师应有的作用、作为。当今大部分企业对机电工程师有着更为广泛的期待，机电工程师除了解决了机械设备的问题、消除机械设备风险外，还要协调企业经营与法规、标准的符合性、生产现场管理、生产效率、作业环节等的合理性。如果能针对企业依赖所在有所作为，机电工程师的价值就体现出来了。

2、企业生产现场存在的一般性问题及对策

生产性企业的产品都要通过生产车间制造加工，企业通过人、设备、材料、工艺、管理等手段获得预期产品。这其中生产现场的管理水平与生产效率、安全、品质存在关联，机电工程师的作用与企业管理水平尤其是现场的管理水平息息相关。

企业要求生产现场时刻保持良好状态是企业家最期待的。什么因素影响生产现场？如何做到时刻保持生产现场良好状态？作为具备专业知识的机电工程师应该有所作为。针对企业生产作业场所普遍存在的问题，作者以多年实践经验设计了一套发现问题、解决问题的方法，并归纳成《生产现场基本巡查表》（以下简称基本巡查表）。

3、《基本巡查表》的应用：

填写说明：《基本巡查表》适合各级工程技术人员和管理者使用。

1）《基本巡查表》从左至右设定了九个项，通过对第①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项对应的内容进行分析，就可以判别生产现场状况是否存在不足之处；对于需要进行改善的补救措施，就填写在第⑤～⑨的双实线框内，包括第⑤关联管理规程（编号）、⑥判定（OK或NG）、NG对象、⑦具体位置、⑧存在问题/ 整改方向、⑨备注（展开时间、完成时间）；最后完成右上角的作成、审核、确认、时间栏目填写后存档。

2）《基本巡查表》第④重要性分为A、B、C三类，其中A为与事故直接关联的重要类别；B为稳定生产现场关联的必要类别；C为细化管理关联，需要活用的类别。对A类各级管理者要高度关注，尽快制定相应措施（管理规程）进行规范化管理，最终目标是把包括B、C类都进行规范化管理。

3）《基本巡查表》⑤的填写方法：（1）有规程写入编号；（2）没有管理规程填写“无”。

4）《基本巡查表》⑥的填写方法：（1）当判定为OK时填写“O"，同时在对应的⑦⑧⑨填写斜杠“/”；（2）当判定为NG时填写“NG"；并必须继续填写对应的⑦⑧⑨。

5）《基本巡查表》⑦的填写方法：以标志性物品做参照物，指出NG对象位置。

6）《基本巡查表》⑧的填写方法：（1）提出不符合项的整改措施、方法，包括整改的责任部门、责任人；（2）当不能确定具体的整改措施、方法，可提出临时对应措施，但必须同时提出彻底整改的方案（包括落实责任部门、责任人、时间）。

7）《基本巡查表》的分类栏从上至下设定了六个大项和32小项，六个大项分别为标准类、作业安全类、搬运作业类、④5S3定类、危险物管理类、防火防灾类；对其中的32小项对应的内容栏目进行细致的说明

4、《基本巡查表》的效果

《基本巡查表》的设计通俗易懂、易于把握生产场所各种影响状况，适合不同规模企业，是企业各级管理者尤其是机电工程技术人员良好工具。通过对《基本巡查表》中设定的①分类、②项目、③内容、④重要性这四个项进行科学分析，就可以判别企业生产现场存在的不足之处；补救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨项，按照说明因势利导填写完毕后，管理者只需要定期跟进可以收到很好效果。

作者介绍：

姓名：李建明，1962年7月22日出生，性别：男，汉族，1983年本科毕业，是机械工程师，国家注册安全工程师、注册安全评价师。30年来一直与各种不同体制工业企业管理打交道，从事工厂规划设计、机械设计、机电设备管理，现任职于一间跨国集团（三菱电机）在中国的最大企业。

机电安装现场监督管理篇4

机电安装工程具有程序复杂、设备繁多、投资大等特点。, 为了保证机电工程的质量, 这就要求相关监督管理人员在掌握专业理论知识的基础上, 还要进行不断的自我创新, 做好监督、管理, 在最大程度上确保工程的质量和安全。

1 机电设备的安装

1.1 机电设备的概念

设备是人们在日常生活中所需要的机械、装置、设施等物质资料的一个总称。而机电设备是指采用了机械、电子技术的设备。通常说的机电设备是机械设备中最重要的一部分。机电设备的种类很多, 分类方法也很多。按用途可以分为产业类机电设备、民生类机电设备以及信息类机电设备三大类。产业类机电设备如机械制造行业里的自动化生产、工业机器人、矿山机械、纺织机械等。民生类机电设备如家用加工产品、健身用机械等。信息类机电设备如复印机、打印机、计算机等办公自动化产品等。

1.2 机电安装的概念

机电安装是个规模较大, 时间较长, 安装技术要求严格的工作。机电安装工作的特点有以下几个方面:

(1) 机电设备的安装是保证运行质量关键之一, 因为设备安装涉及的内容丰富, 比如说:工程设备、电气等设备。而机电设备安装主要就是为了将建筑物的作用最大化。随着日新月异的技术发展, 对于机电设备的施工和检测技术也有愈来愈高的标准, 因此只有不断的完善机电设备的安装流程, 才能满足建筑物的实际作用和需求; (2) 在机电设备的安装检验程序中, 因其复杂性和涉及到的内容广、技术高、协调监督管理工作多等特征, 且在安装过程中需要大量的人力和物力, 而主要部分还需在工程完工后才能进行。

2 机电设备的安装要点

2.1 准备工作

在实际的施工中, 各类安装工种和施工作业之间的配合是最关键的。因此就需要专业的技术人员做好施工技术准备, 并安排人员布置好施工现场的临电、临设的工作, 以便施工人员可以用最快的速度和最短的时间展开工作。

2.1.1工序安装要点

在进行预埋线管、焊接等工作时, 其电器设备一定要和土建专业相互配合, 其中包括线槽、预埋、照明、暗敷管线等环节。而在对楼板进行暗敷管线工序时, 首先要在楼板之间的钢筋网之间敷设, 在此之前还要做好充分的事前准备和技术准备, 为暗敷管线提供准确的参考数据, 才能减少施工时间。同时考虑到建筑物的照明效果, 因此在安装设备之前就要把灯具、照明封口等整理好。例如:灯具应该使用吊杆方式安装在风管下, 且在确保线路安全的基础上还要注意灯具安装的美观性, 整齐性能。

2.2 安装要点

(1) 抓好机电设备安装中隐蔽工程施工。机电设备安装的重点是隐蔽工程的安装, 会直接影响到设备安装质量的好坏, 和后期的运行质量, 在施工过程中, 应对隐蔽工程进行严格管理、严格检查, 特别是基础施工时的设备安装, 电气安装中的电缆敷设、焊接、接地, 必须进行严格的检查并记录; (2) 抓好机电设备安装关。因为机电工程的施工设计受设备的规格、型号、厂家很大的影响, 因此机电工程会有一个联合设计的阶段; (3) 抓好进场材料、设备检验关。影响工程质量的关键因素就是材料和设备, 监理人员一定要将进场的各种材料和设备进行严格的检查和必要的检验。如果有重要的设备, 设备进入现场前监理人员一定要对设备的工厂测试、工厂监造进行监督。

3 机电安装工程现场监督管理和控制措施

3.1 抓好施工过程中的技术和质量监督管理

技术监督管理包括施工方案的制定要符合国家规范标准、施工人员施工要严格按照国家的标准规范进行, 施工方案内容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工组织。

3.2 加强施工监督管理成本控制的措施

(1) 积极采用新技术和新工艺。新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通, 对于有可能使用在产品设计中的新工艺和技术进行提前交流, 以便提高效率; (2) 加强对施工材料的控制。施工材料在安装总成本中占有很大的比重, 如果能够有效地对施工材料进行控制, 将在很大的程度上降低生产总成本, 对施工材料的监督管理要从采购源头抓起, 严把质量关; (3) 对机电安装工程中的变更签证进行严格控制。由于机电安装工程是一项比较复杂的工程, 使得其在现场施工阶段易发生变更签证, 从而对其造价控制造成严重的影响。因此, 要提高机电安装工程造价全过程控制水平, 就必须在确保施工质量、进度以及安全的基础上, 严格控制机电安装工程中的变更签证, 投资监理做到对工程变更及时核算, 及时掌握项目造价的动态变化, 力求签证总量不超过工程总投资的5%。

3.3 重视安装中的电气施工关键工序控制与管理

(1) 电气施工材料、产品的控制与监督管理。在电气工程的施工过程中, 应当选择质量合格且具有质量保证的材料、产品, 在严格检验相应的材料、产品是否明确标明名称、规格、型号、国家质量标准代号、出厂合格证、生产厂家等洋尽的信息后, 再决定是否选用, 以确保电气工程的质量; (2) 管线铺设的控制与管理。通常情况下, 在机电安装工程管线铺设的过程中, 施工设计在施工过程中又未与施工实际相结合, 造成管线在铺设过程中存在与整体建筑不协调的问题; (3) 电气施工过程的控制与管理。电气工程是一项工期较长、工序较为复杂的工程, 确保审核合格的施工图纸符合电气施工现场的实际情况, 确保设计图纸准确无误。

4 结束语

在建筑工程机电安装过程中, 需要不断的提升施工技术, 并进行全面有效的质量控制, 对机电安装工程实施全过程监督管理, 严格的按照相关的质量标准与规范施工, 对施工关键环节重点把关, 做好工程组织施工, 为机电安装工程提供质量与安全保障。

参考文献

[1]林密清.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].工程技术, 2013, 26 (04) .

机电工程施工现场管理篇5

2018一级建造师考试《机电工程》

1H420000机电工程项目施工管理

1H420040机电工程施工合同管理

1[简答题]

某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同，合同的通用条款规定，材料由业主供给、项目生产用电由业主提供、本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求，并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GA1资质的A单位，将防腐工作分包给了具有资质的B单位。

项目执行期间发生了以下事件：

事件一：业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定，给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。

事件二：B单位在预制站进行管道防腐时，没有预留焊口，造成A单位焊接前处理时间大幅增加，A单位向B单位进行索赔，遭到B单位的拒绝。

事件三：A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元，因为机电安装公司的钢结构安装滞后，造成窝工损失6万元，工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔，向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。

事件四：A单位在进行管道水压试验时，发现在升压到2.6MPa时，阀门的法兰处有水珠渗出，为了节约时间，项目技术员要求管工带压紧固螺栓，被监理工程师制止。

问题

1.业主合同经理开具的50万元罚款单是否成立?为什么?

2.A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?

3.由于焊口遭到油漆污染，A单位向B单位的索赔应该怎么做?

4.事件三中，A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?

5.监理为何制止事件四中紧固螺栓的行为?

◆◆参考解析：

1.合同的专用条款优先于合同的通用条款。合同的专用条款中明确管道工程可以分包给有资质的单位，故机电安装公司的分包行为没有违反合同的约定。业主的合同部经理应撤销50万元的罚款通知单。

2.持有GA1资质的单位是具备油气处理管道安装资格的。所以A单位作为本项目的管道分包商是合乎要求的。

3.由于A单位和B单位并无合同关系，A单位应将索赔事项报给机电安装公司，由机电安装公司审核其索赔是否合理并合乎合同的规定，若合乎合同规定，则由机电安装公司支付A单位的相应索赔。其后，机电安装公司根据与B单位的合同，向B单位追索A单位的索赔。

4.事件三中，A单位无权向业主索赔费用和工期，A单位应将索赔事项报机电安装公司，由机电安装公司向业主索赔30万元费用和15天工期。A单位向点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频机电安装公司索赔的6万元费用和6天工期，其索赔对象正确，机电安装公司应该根据合同予以补偿。

5.在试压过程中，若发生泄漏，必须泄压后才能处理。同时注意，严禁试压温度过低、接近材料的脆性转变温度。带压紧固螺栓往往会造成法兰面受力不均衡，出现垫片爆碎的情况，很容易使操作人员受到伤害。进行压力试验时，划定禁区，无关人员不得进入。

2[简答题]

某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。

由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。

问题

1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

2.说明设计变更的管理程序和规定。

3.土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?

4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。

5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?

◆◆参考解析：

1.本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。

2.设计变更的管理程序和规定如下：

由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等;设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单;设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权;设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定执行。

3.土建单位按图施工，没有过错。

土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。

4.安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。

5.这是一道关于设备基础验收的技术题，根据地脚螺栓孔验收规定，地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。

3[简答题]

一业主与施工单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：

1.项目实施过程中。施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。

2.项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。

3.无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。

4.施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。

5.开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。

问题

1.请分别指出以上合同条款中的不妥之处。

2.针对合同条款中的不妥之处应如何改正?

3.施工组织设计交底有何要求?

4.管道安装前现场应具备哪些条件?

◆◆参考解析：

1.合同条款中的不妥之处：

(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥;

(2)“供施工单位参考使用”不妥;

(3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥;

(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。

2.针对合同条款中的不妥之处改正：

(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。

(2)保证资料(数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。

(3)工期不予顺延。

(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。

3.施工组织设计交底要求：

(1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频进行交底。

(2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。

(3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

4.管道安装前现场应具备条件是：

(1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。

(2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。

(3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。

(4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。

(5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。

(6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。

(7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。12学尔森整理“2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工合同管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

4[简答题] 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：

事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。

事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车问外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。

事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。

事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。

问题

1.说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。

2.安装公司向业主提出超100t钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频简述理由。

3.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?

4.从合同管理角度分析事件三发生的原因。

5.事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

◆◆参考解析：

1.这是一道关于焊接知识的技术题，二氧化碳气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。故监理工程师予以制止。

2.从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。其理由是：

合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题。

产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工程量少算这一漏洞属安装公司自身责任。

3.事件二中从分包合同的双方职责分析，A分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。

处理方法：

安装公司出面与业主和工业给水排水及空压机站的承包商协商，把A分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议;然后安装公司再与A分包单位也商签同样内容的补充协议，把这部分内容划归A分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司与A分包单位协商解决。安装公司现场未及时制止，点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任;而A分包单位未按合同内容施工，负主要责任。

4.从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。

未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象一个是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。

合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。

5.事件四中安装公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若B单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。

C分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步接收的意见，报请业主批准后方可做让步接收的处理。

5[简答题]

某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040—5所示。

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35% 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导

致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。

风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值表1H420040—5 材料费上涨幅度(％)发生概率(％)估计损失(万美元)人工费上涨幅度(％)发生概率(％)估计损失(万美元)业主付款拖期平均月数发生概率(％)估计损失(万美元)3 60 20 0 50 O 按期付款

点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 10 0 5 25 32 10 30 35 拖期1个月 20 0.8 7 10 15 15 52 拖期2个月 50 1.7 10 0 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 60 20 0 70 拖期3个月 20 2.5 合计 100 100 100

在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。

问题

1.试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?

2.在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大?

3.针对上述风险，应当采取何种措施加以防范?

4.除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。

5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。

◆◆参考解析：

1.先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：

期望损=∑风险发生的概率×相应的损失值

材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×4-0.05×60=27.5(万美元)

人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(万美元)

业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(万美元)

承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81(万美元)

该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%

2.上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。

3.应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：

对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。

人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务;若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。

工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。

4.除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期问美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。

5.这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装(本题是两台吊车抬吊)计算载荷的计算公式：

Qj=k1×k2×Q

其中：Qj为计算载荷;

k1是动载荷系数，取值为1.1;

k2是不均衡载荷系数，取值为1.25;

Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和

Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)

每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75(t)

机电安装工程施工管理及创新篇6

机电安装施工直接影响着建筑工程项目的整体经济效益，机电安装施工的可靠性越高越能保证机电工程项目的安全与高校的运行。随着科技的不断进步与发展，建筑机电安装工程所涉及的领域越来越广，工程规模日益扩大，技术性也有了相对的提高。建立完善的机电安装工程施工管理体系，有利于节约建筑工程项日的成本，有利于企业精品工程的建设，还能给社会带来的经济效益。

二、影响当前建筑机电安装工程施工管理的主要因素

近年来，我国的机电安装施工工程施工管理得到了进一步的发展，但是仍然存在很多制约其发展的因素，目前影响建筑机电安装工程施工管理的因素主要有以下几个方面：

2.1管理水平较为落后，工程设计不合理

目前，我国的机电安装工程施工管理水平较为落后，体现在企业的局限性。很多企业在合同管理方面做得不够全面，缺乏专业的合同拟定人员，相关人员对相关知识了解不够全面，思维上具有局限性，在工程项日合同拟定与管理上不够严格与规范。不恰当的管理方式不仅损失了企业的经济利益，还损害了企业的信誉度。很多企业目前还没有建立完善的信息化管理体系，没有转变固有的思想，在工程造价管理信息的处理上不够科学，而且机电安装工程系统较为繁杂；很多企业在工程的设计上的管理欠缺，工程设计力案没有经过科学的审核，导致工程数据的不准确，不完整。

2.2造价管理与安装不够规范

由于部分施工单位的技术水平达不到要求，在工程的造价管理上也不够规范，工程造价超出预算的现象时有发生，甚至有些企业没有严格按照规划来购买设备与产品，比如用高价格购买质量较低的产品，这种做法不仅为工程增加了成本负担，还为工程带来了很多安全隐患。

2.3机电设备与产品标注设计不够规范

近年来我国的经济水平有了快速的提高，机电产品的型号与规格越来越多，因此为了方便对各种类型材料的采购，对产品的设计标明就显得尤为重要。但是目前我国对机电市场上很多机电材料的参数标明没有进行严格的规范，有些标注过于简单，没有进行详细说明和标注，为工程的材料选购与监理带来了很大的困难。

三、建筑机电安装工程施工管理措施

3.1施工合同管理

机电安装施工前期需要进行充足的设计准备，应具备完善的合同，施工单位在接到招投标文件后应根据工程实际的需求以及自身施工团队的情况进行合同的设计，并对招标文件与合同的内容进行深入研究，对工程的实物量进行严谨的核实，做好施工前的预算与各种编制。施工前需要选取质量过关的材料，使用的材料要经过验收，施工过程严格按照图纸操作，如果遇到与图纸不匹配的现象要及时提出并修改。

施工前要对施工方法的提前进行合理的安排与规划，进行科学的技术施工人员与劳动力的分配，对施工预算要仔细核对，施工工程中要严格按照国家标准进行执行，有效的提高工程整体质量与效果。相关工程管理人员应及时在合同签订后，办理工程项目的一系列的手续，按照客户的要求与意愿进行开工和竣工时间的拟定，后期监督也要完善，按照合同准确的工期进行实施，并定制好相关的施工计划和安全技术措施。

3.2施工材料管理

施工机电设备与选用材料的质量是工程项目的重要基础条件，随着经济的发展与时代的进步，人们对建筑机电材料的性能与质量提出了更高的要求，因此在机电设备的安装及施工前需要有熟悉市场的专业人员对机电产品于材料进行科学的选择，以节能环保、节地节水等可持续发展为指导思想进行材料的筛选，要对施工材料的质量进行严格的把关，还要根据相关的施工技术规范进行材料的检验，保证设备产品在施工与安装中能正常的运行。平时也要做好设备与材料的维护与管理，在材料的管理方面，应进行严格的现场监管，及时发现问题并且妥善处理，提高材料的利用率，提高机电设备安装的工作效率。对于输送电能的电缆要进行严格审查，防止电缆之间发生信号干扰的现象。

3.3施工技术管理

机电安装是一个技术性的过程，要求较高的安装工艺技术。机电安装工程施工技术主要包括工艺、力案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建设周期内所必须采取的力法和手段。管理技术人员需要加大对施工过程中的监管与规范，严格把关现场的工程，对于不符规范的现场行为要进行记录，相关技术人员必须严格按照国家现行的技术规范与准备进行图纸的审核，并制订出包含施工组织、工具的选择、施工顺序等内容的施工力案，为系统整体的技术管理提供有效的规范与保障。

3.4施工质量管理与验收管理

在机电安装工程的施工管理必须建立起科学、完善的质量管理体系，机电安装工程整体的质量决定于不同阶段不同工序的质量，因此要将管理系统渗透到各个工序之中，对工程的质量进行全面的把控。严抓易发生质量问题的项目环节，对关键环节进行全程监控与反馈，做到及时发现并及时进行解决。完善质量监控的力法和手段，在建筑机电安装工程项目完成之后，要根据设计文件进行技术复核与工程验收工作，竣工验收的依据有国家现行的标准和规范、国家施工验收规范等，在保证工程的产品合格与系统功能正常之后才能办理移交手续。

四、结语

机电安装工程作为建筑施工项目中的重要环节，直接影响到人们的生活质量。建筑机电安装工程施工管理涉及的领域较广，技术复杂且更新快，我们应利用现代的科学技术进行创新，做好施工合同、材料、技术、质量的管理工作，提高机电安装工程的管理水平，为企业与社会带来巨大的经济效益。

机电工程施工现场管理篇7

关键词：机电设备安装,管理运作机制,现场深化设计施工,改进措施

0 引言

现阶段国内机电设备管理运营体系还普遍存在着施工人员安全生产管理意识普遍淡薄、施工现场生产事故防控管理机制尚不成熟、现场施工整体设计有待完善等等一系列集中典型的阶段性问题, 这些尚未妥善解决的问题已经很大程度上制约影响了机电设备运营体系的安全、稳定、协调发展。

牢固坚持切实灵活、集约多元的机电设备安装现场设计施工的核心价值要求指引, 深入理解上级领导部门联合制定的原则性指导方针, 持续深化合理实际、高效协调的机电设备安装架设的设计施工模式途径的建立构筑, 扎实有效地进行机电设备安装现场设计施工运转机制的细化改进, 从而全面实现机电设备运营管理体系的改进调整与机电产业总体发展的协调双赢。

1 切实合理统筹规划机电设备安装架设的设计施工方针

机电设备设计安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定, 基本上可以统规划分为机电设备条件设计、机电设备组织总设计以及机电设备安装架设流程单位的设计施工。其中机电设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎, 机电设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种, 每个工序工种都对应了详细繁杂的机电设备安装架设的适配作业。

机电设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样, 而在实际具体的机电设备安装架设的过程中, 需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂, 这就要求相关技术管理人员规范合理地进行统筹布局、合理分工、细化执行, 尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机电设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后, 无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查, 就显得必要而关键。

2 进一步细化完善机电设备的采购流程机制

2.1 细化设备品种分类的采购管理

对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节, 相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下, 分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算, 尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理, 都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式, 相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。

2.2 拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式

一方面, 加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、T型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的A类材料设备的重点管理, 尤其是在采购分类上, 需要单独列出造价采编清单;另一方面, 需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳, 做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理, 做到实时监控、针对改进、有序调节, 从而快速有效的提升机电设备分类管理的总体效能。

而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时, 相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录, 从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制, 最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。

3 持续加强提升机电设备现场安装仓储管理操作作业实践水平

3.1 夯实打牢设备物资入库检验基础

相关采购人员务必在到仓前1至2天通知库管人员, 以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时, 相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收, 依照合同条款的细则条目, 详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量, 对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库, 从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后, 参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对, 然后将到库的设备进行有序入库安放, 最终完成一整套严密规整的流程操作。

3.2 科学集约地进行设备物资储存安置

鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换, 相关库管人员可以采取班组结合、分工负责, 即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理, 具体划分明确权责归属, 杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复, 做好分区、分架存放及时迅速, 明码标识规范严格。

而在具体细致的流程性操作中, 相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置, 力求类别了然、标识醒目、台帐明晰;其次, 设备一经检测合格准予入库后, 分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴, 从而便于相关人员的查找调拨查, 并做到定时盘查、实时排查、随机抽查, 最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。

4 规范统筹设备安装现场设计施工的具体流程与要点操作

4.1 安全生产监督管理责任制的深入落实

机电设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机电设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范, 掌握本企业安全生产动态, 并定期研究安全管理工作, 做到对本企业机电设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划, 进一步建立健全本企业的各项机电设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法, 保证安全技术措施经费的具体落实, 并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。

进一步落实机电设备现场安装的安全生产责任制, 积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广, 并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标, 并负责贯彻实施, 协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度, 负责审查各企业内部的安全操作规程, 并对执行情况进行监督检查。

4.2 强化设备安装前的检测调试操作力度

在进行机电设备的架设安装之前, 相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机电设备的基本例行查验调试, 以保证机电设备安装架设流程步骤的安全牢固。

首先需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测, 及时解决松动、滑落等故障问题;其次, 严格细致检查机电设备焊接接口, 对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象, 要做到迅速处理、有效解决、及时反馈;第三, 相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修, 以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。

4.3 细化落实各项安管监督排查制度

一方面, 相关技术管理人员需要切实加强机电设备安装架设质量的检验检测, 合理规范布置垫铁, 从而使其能够有效分担承压机电设备的重力以及振动力;机电设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠, 防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用;相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度, 对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量, 尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度, 从而确保相关参数标准的规范适度。

另一方面, 对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机电设备的工种工序转移安置, 相关技术管理人员也要制定相应的安全措施, 并提出安全技术操作要求;其次对于大中机电设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施, 并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明, 并提出安全技术措施;再者, 施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施, 对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置, 要在组织设计中明确, 并提出使用要求, 尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递, 经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。

5 结语

机电设备现场安装的设计施工管理工作作为一项具有制约性、协调式、辅助化的综合型作业工程, 在整个机电产业运营系统中发挥着衔接调节的关键效用。从保障机电设备物质实体的安全稳定以及整个机电产业运营系统的协调持久发展的基本立足点出发, 科学合理地进行机电设备现场安装设计施工体系的理论创新与模式创新, 进一步加强安装现场安全监督管理的执行力度, 深入细化具体的调试验收管理步骤, 从而快速有效地提升机电设备管理运营体系的综合竞争力, 最终实现机电产业整体效益的安全化、稳定化、科学化可持续增长。

参考文献

[1]宋秀华.机电设备运行管理与维修[J].价值工程, 2010, (36) .

[2]徐应祥.浅谈机电设备安装调试管理[J].科技风, 2008, (10) .

机电设备安装的现场管理探讨篇8

针对建筑工程施工中,对于其机电设备安装方面,强化其现场管理工作,不仅可以有效确保机电设备安装工作有序进行,同时也可以避免多因素影响机电设备安装质量,能够针对机电设备安装问题采取有效管理策略,避免机电设备安装事故发生。以下对此做具体分析。

1 当前机电设备安装问题

1.1 设计问题

对于机电设备安装中,针对现场管理方面,没有做好设备安装设计规划方面的工作,这样不仅不能有效处理安装机电设备和建筑现场空间的布局结构,也会降低机电设备的实用性,极其容易导致机电设备安装现场陷入混乱[1]。如在机电设备安装中,由于安装现场空间较小,则机电设备设计方案中并没有考虑到这一点,影响机电设备安装施工的进一步进行。应该从建筑工程项目现场的整体出来,结合总体环境因素,可以从透视、三维、空间分析等方面发挥创意,争取做到与机电设备安装过程中,与建筑现场空间设计上的协调。

1.2 土建部门影响

建筑机电设备安装中,针对其设备安装现场的管理方面,对于土建部门,其当前的管理机制还不够很完善,特别是对于现场的施工管理中,管理制度、管理效力方面还存在随意性,缺乏现场管理原则,并不具备规划的现场管理措施[2]。而且,对于机电设备现场安装过程中,其现场管理工作,也大多仅流于表面形式,并没有发挥出其重要性。

1.3 设备问题

在机电设备安装现场管理中,设备管理非常重要,不仅需要对到现场的机电设备要详细清点并记录;同时也要对拟安装的设备进行基础检查验收;只有在全部机电设备调试完毕后,工程才可以竣工验收。然而,在当前的机电设备安装现场管理中,并未做好这些现场设备的管理,导致机电设备安装极易发生安全事故,延误工期。

1.4 人为因素

对于建筑工程施工中,在其几点设备安装现场管理中,若是在变电施工过程中,施工人员缺乏协调沟通,必将会导致在安装现场发生一些分歧与意见摩擦[3]。如对于机电设备安装中,在现场管理方面,若是其高压外线安装中,占用附近的道路,就会导致当地交通出现问题,也会与其管理部门发生一些矛盾,从而必将会导致机电中变压器设备安装进度产生滞后,影响机电设备安装施工进度。机电安装工程来说,安装质量的不合格以及安装进度缓慢,都和其设备安装人员的素质挂钩。故此,对于建筑机电设备安装中,特别是选用机电设备安装人员时,应尽可能的选用有上岗证、且工作中责任心强、工作反应灵活,并且懂机械常识,安装设备业务熟练,经验丰富的人员来进行设备安装工作,以便可以避免此项问题。

1.5 管理问题

如果在机电设备安装中,现场没有得到很好的管理控制,就会导致工程不能如期完工、工程质量达不到保证等,给机电设备安装工程建设带来很大的阻碍。缺乏现场管理,如由于设备发生质量问题,而与供货商以及业主之间发生一些矛盾,会降低设备安装进度。还有就是在交工验收时,现场管理人员并没有做好设备安装资料备档,就会影响设备安装信誉,还会降低设备安装质量。

2 机电设备安装中现场管理重要性

2.1 保障安装现场安全

在建筑机电设备安装中,强化现场管理工作,确保机电设备安装的安全性、耐久性,提升机电设备安装工程质量[4]。可以优化当前建筑企业中对于机电设备安装的现场管理工作,这样做,不仅可以来确保机电设备的安装符合实际应用质量的要求,还能够保障建筑工程质量,杜绝建筑工程机电设备安装质量隐患,安全性高。

2.2 提升机电设备安装效率

机电设备安装是一个复杂工程项目,科学现场管理,不仅有利于做好施工阶段的成本控制,还能提高工程施工效率。在机电设备安装现场管理工中,通过有效的现场管理,采取现代化科技手段,以及有效的现场规范,有助于提升安装效率。机电设备安装现场的管理之中,可以严格控制工程建设的每一个环节,从而可以保质保量的完成建设计划进度。

2.3 确保安装质量规范

科学合理的现场管理,不仅可以使机电设备安装质量得到保证,也可以避免异常故障的发生,有助于机电设备的正常安装运行。还可以确保系统配置满足实际应用需求,提供相应的测试设备,并完成技术资料编写工作,提升机电设备安装质量。

3 强化机电设备安装的现场管理策略

3.1 仔细核对设计,提前发现问题

对于机电设备安装施工过程中,在其施工现场,对于设施的选择、设备的选择和组织设计,通常都是由专业性较强的技术人员商议决定的,通过技术计算和验算后不能随意的进行设备的更改,这样可以避免基础工作的展开受到阻碍,最终能够保证企业自身的经济效益[5]。任何机电设备的安装程序都具有一定的科学性,其现场机电设备安装的计划安排,也是经过多方面的层层考虑才排出来的,具有一定的指导性和科学根据,还不能随意的进行更改。如果随意的进行计划的改动,会造成窝工的现象。同时,还可以减少机电设备安装中材料和时间的不必要的消耗。为了能够保证机电设备的质量和机电设备安装的安全,必须严格的按照机电设备安装的要求进行。在机电设备安装之前,应该做好在现场管理中机电工程设备安装的图纸会审。并且先自审机电设备安装图纸。其次,能够严格的控制现场管理中,对于机电设备的安装方案,对其机电设备安装过程,可以进行全程的质量跟踪,定期审核机电设备设计文件,以便能够在审查过程中,发现问题,并体现解决问题。还要提升现场管理中,对于机电设备安装设计人员的综合素质[6]。特别是现场管理中的项目部技术负责人,更是应该要及时与机电组的技术人员读图自审,在形成详细的设备安装方案后,才可以进行机电设备安装工作,保障现场安全。并且在机电设备安装中,应该遵循一定的原则,特别是在其现场管理中,可以遵循建筑单位设计要求。

3.2 认真做好技术交底

在其现场管理准则中,第六条指出:“机电工程施工现场应加强科学技术研究和先进技术的推广应用,推进机电工程的科学管理。”机电设备安装现场进场入口,要考虑对机电中大型设备的进出问题,故此对于现场可以做成电动的折叠门。并且,在现场管理中,还可以建立视野较为开阔的门卫室,用以管理设备安装人员出入,杜绝与设备安装无关的人员进出;还可以大门的两侧,设置设备安装企业的标牌,并设置与建筑工程相关的安全标志[6]。针对机电设备安装现场,对于易燃易爆物品,确保其库房可以远离生活区与周围厂区,尽量将其单独存放;并且在对其进行机电设备安装过程中,还能够建立一些严格隔离措施,由专人对其设备安装现场进行管理,并在现场配备相应的消防器材,有效保障电设备安装现场安全。在机电设备安装现场管理工中,加强安装材料检验,为设备安装提供可靠的物质保证。要考虑施工的自然环境、经济环境、社会环境和安全条件等因素对设备安装质量产生的消极影响。对于机电设备中涉及的一些高空作业应该做好安全的防范工作,这就要求选择安全可靠的安装作业设备,并且针对电设备安装作业人员在进行工作时,一定要做好相应的防护工作,避免机电设备安装事故的发生。机电设备安装完后,应该对其进行彻底的检查,检查的工作应该包含安装的安全性、合理性和完整性,为了使机电设备能够及时的进入调试程序,必须以最快的最好的办法去解决检查过程发现的质量缺陷和问题[7]。

3.3 强化安装现场监督、检查

机电设备安装现场管理之中,应该能够确保建立其一个有序且文明的施工现场,确保设备安装过程中的质量安全,强化安装现场的监督与检测[8]。如在机电设备安装前,需了解经过施工现场的地下管线,标出位置,加以保护;机电设备安装时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止机电设备安装相关工作,保护现场,及时向有关部门报告,并按照规定处理。并且在机电设备安装中,需要停水、停电、封路而影响环境时,应经有关部门批准,事先告示。在行人、车辆通过的地方施工,应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。同时,在机电设备安装现场管理工中,能够按有关法律、法规规定,建立相应的现场环境管理监管体系,对现场的不安全环境因素进行相应的识别,掌握监控设备安装现场的不良环境信息,并可以位置采取一些应对措施,确保设备安装现场得到有效的控制。还可以建立以及执行一些安全防范,制度现场的治安管理制度,保证现场安全。现场管理中,可以根据机电设备安装工程建设合同以及工程所处的气候环境来制定详细的施工进度计划,从整体上对工程建设进行细分。科学评估变动因素或者是不确定因素对工程建设造成的影响。在机电设备安装施工的过程中,进行明确的质量责任划分,并进行严格的监督监管。在机电设备安装现场管理工中,还根据工程建设的项目分工,将现场安装质量责任进行明确的划分,并对每一个机电设备安装项目,针对机电设备安装现场,安排专门的监督管理人员进行安全管理。

3.4 提高设备安装人员能力

现在管理中,针对设备安装人员作为工程建设的第一要素,做好其管理工作是我们保障管理工作高效实施的重点所在。机电设备安装前,现场设备安装人员管理工作中主要从两大方面进行着手,一方面,也可以有效根据工程的实际需要,来合理的安排、组织电设备安装人员,在人手不足的情况下应该赶紧从其他地方抽调、补充,以确保工程施工有充足的人力资源做保障。另一方面,对全部设备安装人员进行质量、技术、职业道德上的培训工作,以确保全体设备安装人员能够高水平、高效率和高度责任心地完成工程安装施工工作。现场管理人员一定要加强现场安全管理,重点排查事故隐患和进行安全交底[9];针对大型吊装和井架高空作业,必须提前制定好安全技术措施,组织电设备安装人员学习。对机电设备安装各项工作进行检查,并要求项目部组织配合好厂家进行设备调试,加快竣工资料的收集和整理,保证工程按期交付甲方使用。并且在安全生产方面,针对第二十七条中指出的:“特种作业人员必须持证上岗,证书原件应存放现场以备查验,做到人、证相符。”,确保机电设备安装中人员的专业性。同时,能够建立几点设备安装现场的卫生防疫安全网络,并建立完善的责任系统,可以有效的落实专人来负责管理、检查。同时,针对现场的设备安装施工作业人员,确保其出入现场必须走安全绿色通道;可以定时的组织各阶层的人员去参加一些施工现场安全方面的培训活动,以提高现场中设备安装人员在施工中的安全意识,有效避免在设备安装现场中发生安全事故。确保在施工现场,其设备安装人员在进入现场时,必须要穿上工作服,并能够按相关的规定佩带一些用于安全防护的用品。并且在现场管理中,严禁工作人员在工作时戏耍打闹,杜绝其在安装现场的不文明行为,并且严禁工作人员在现场酒后作业。同时,可以协调好电设备安装人力资源部门,以便减少设备安装现场安全事故的发生,提高现场设备安装施工的效率。还有就是在现场管理中,可以合理的安排几点设备安装工序,确保设备安装人员可以周密的进行设备安装工作,减少交叉作业,确保现场安全。

结论

综上所述,建筑工程机电设备安装的现场管理中,可以分析机电设备管理中存在的要点问题,加强机电设备管理,强化制定现场管理策略,确保机电设备安装现场安全,发挥积极影响。

参考文献

[1]张海洋,白俊豪.综采工作面机电设备现场管理研究[J].内蒙古煤炭经济.2013,(5):143,149.

[2]乐留建,太吉生.建设项目机电设备安装的现场管理[J].设备管理与维修,2014,(8):10-12.

[3]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材,2014,(11):255-255.

[4]娄月凤.论机电设备安装技术现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(6):908-908.

[5]杨保林.对机电设备管理中的要点问题分析[J].军民两用技术与产品,2014,(7):109-109,111.

[6]林儒超.加强机电设备管理的探讨[J].大观周刊,2012,(34):165-165.

[7]易炳亮.工业机电设备安装施工的现场管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(34):318-319

[8]庞鸿江.关于机电设备维修与现场管理[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(33).

机电工程施工现场管理篇9

1 工程实例

莆田联创国际广场总建筑面积为373421. 66M2, 共分为三期, 其中一期为高层住宅和别墅, 建筑面积为144305. 92M2, 二期为商业和办公写字楼, 建筑面积为169864. 52M2, 三期为一二层为音艺培训中心, 上部为写字楼, 建筑面积为59251. 22M2, 本文结合项目设计、施工以及商业运行过程中对机电设备安装及施工技术、管理等方面存在的一些问题进行分析探讨。

2 做好机电设备安装的现场深化设计及技术应用的重要意义

做好机电设备安装的现场施工技术主要有以下的几个方面的作用: 第一, 提高安装效率。深化机电安装管理的现场设计能够使机电设备在安装的过程中更加有序的进行通过前期的设计方案进行有序的安装, 这就在很大程度上节约了时间。第二, 能够降低成本, 良好的设计和管理能够减少在施工以及安装过程中造成的不必要的浪费, 在节约成本的同时能够很好的提升整个安装作业的技术水平。第三, 提高相关工作人员的素质, 机电设备现场安装管理需要大量的专业水平较高的工作人员, 这些技术人员的加入会在很大程度上提高团队的专业水平, 同时一部分人也能通过再培训或者是主动学习提高自身的专业水平和素质。第四, 有利于完善设计方案。对机械设备现场的深化设计就是针对之前设计出现的一系列的不足进行进一步的改进, 这样的方法不仅仅能够及时解决之前出现的一系列的问题, 更为重要的是能够进一步的完善相关的设计方案, 从而提高安装水平。

3 如何做好机电设备现场施工技术

3. 1 合理运用相关施工技术

施工技术的运用在机电设备安装的现场深化设计及施工的过程中发挥着重要的作用, 机电设备现场施工的过程中涉及到多个领域和环节, 随着建筑规模的不断扩大, 我们对于相关技术的需求也在不断的提升, 合理运用相关的技术一个关键点在于能够进一步深化现场设计, 众所周知, 机电设备现场施工主要包括以下的几个方面, 分别是给电气、排水、电梯、通风空调、消防以及智能化工程。想要进一步提高相关的技术就应当以机房为基本单位进行综合设计。同时, 深化设计还在于充分了解图纸的内容, 在全面的掌握之后才能够在图纸的基础上进行进一步的深化设计, 利用CAD绘图软件, 在计算机上进行全面的操作。

3. 2 提高人员素质和科学技术水平

人员素质以及人员的教育水平是机电设备安装以及施工技术水平得到提升的重要方面, 因此, 对相关人员我们应当做到以下两个方面:第一, 提高就业门槛, 应用具有较高技术水平的专业化人才, 对就业人员进行一定的考核。第二, 对于工作人员特别是相关的技术人员进行定期的检查和培训, 确保其具有较高的技术水平, 能够满足施工的实际需求。除此之外还应当提升我国的自主的创新能力, 我国关于机电设备现场管理方面还缺少一定的专业的人才, 这不仅仅在管理的过程中使我们永远处于被动的状态, 使机电设备现场管理不能真正的满足社会的需要, 最为重要的是, 在进一步的改进过程中因为没有相关的技术人员的支持, 造成巨大的损失和不必要的浪费, 所以应当进一步的加大相关科学技术的投入。

3. 3 进行严格的监管

监管是否过关直接影响到整个机电设备现场的深化管理, 但是, 一些施工单位往往会忽略一些小的错误, 或者因为一些蝇头小利而造成监管的不过关, 这都将最终导致整个机电设备现场管理的巨大的损失。在机电设备现场管理的过程中, 要求一些相关的监理人员要亲力亲为, 要对机电设备现场亲自把关, 承担起责任, 这样才能真正确保机电设备现场的管理。整个机电设备现场管理在制定技术方案的时候会有一部分的重点施工部位项目, 对于这些重点环节不能仅仅听从施工单位的汇报, 而是应当深入现场当中, 对机电设备现场安装亲自查看, 这样才能真正的确保质量。

3. 4 做好前期准备工作

有效进行前期阶段的机电设备现场的深化管理应当从以下的几个角度入手。第一, 做好充分准备工作。前期的准备工作是十分重要的, 需要相关的技术人员和工作人员对机电设备现场管理的计划及目标有一个熟练的全面的掌握, 根据机电设备现场管理的设计内容进行工作计划和进程的拟定。第二, 进行反复的检查。机电设备现场安装过后不能直接应用。在使用前应当确定一定时间的试用期, 并在试用期期间对设备进行反复的检验, 一旦出现问题应当及时的解决。第三, 建筑施工人员应当具有高技术水平。建筑设备工程技术的应用需要大量的专业化技术人才, 能够熟练的使用相关的机电设备。仅仅能够操纵设备还是远远不够的, 还需要相关的人员能够对在前期准备过程中出现故障的设备进行及时的检修。

4 结语

随着经济的发展, 施工建设在我们的日常生活中也逐渐成为了一种常见的现象, 施工建设固然重要, 但是对建筑本身来说, 只有不断的提升相关的技术和管理水平才能够真正的保证建筑施工的质量, 近几年来, 我国的建筑施工技术得到了前所未有的发展, 但是一些先进的建筑施工技术在使用的过程中也出现了一系列的问题, 只有正确的分析这些问题, 并在分析问题的基础上提出相应的解决方案才能真正推动我国建筑工程施工技术的发展。进一步加强对机电设备现场的深化管理能够在很大程度上推动我国相关施工技术的发展, 从而进一步推动我国经济的发展。

参考文献

[1]钟睿智.对机电设备安装的现场深化设计与施工分析[J].科技致富向导, 2014, 35:74.

机电安装工程施工管理概述篇10

机电安装工程涵盖的内容非常多, 主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

机电工程贯穿整个项目建设始终, 其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工, 直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短, 通常都是边施工边进行。因此, 机电安装工程首先需要完善的工程项目组织, 同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案, 并且要保证人员、物资等供应到位, 以免施工中临时准备, 延误工期。

为确保机电安装工程顺利实施, 首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容, 可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

1 组织管理

组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施, 关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效, 开工前, 施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队, 提前编制组织管理计划, 明确各部门的权责义务;畅通横、纵向沟通渠道, 确保各类信息顺利实现上传下达, 及时解决组织架构内部的意见冲突, 加强团队专业化建设, 将组织管理责任落实到人, 以进一步提高组织管理成效, 为工程建设夯实组织根基。

2 合同管理

机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容, 合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同, 目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理, 还包括所有合的同进行筹划过程, 保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务, 从而顺利达成效益目标;反之, 如果合同管理效果不佳, 则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此, 合同管理必须注意五个关键点:

(1) 按照施工要求建立一套完善的合同管理系统; (2) 完善合同管理制度; (3) 加强合同管理人员的再教育, 以提高其从业水平; (4) 签订合同时要仔细审核合同内容, 防止索赔事件发生; (5) 认真履行合同规定, 强化合同履约管理。

3 施工进度管理

施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现, 还直接关系到工程的质量和成本, 整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度, 首先将整体进度计划细分为若干个分部计划, 制定相应的分部工程目标, 再编制月计划、周计划和日计划, 每天休工前30min组织召开调度会议, 一总结当天施工情况, 二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度, 督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务, 并认真执行, 确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

4 施工成本管理

施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理, 是在确保工程质量和工期的前提下, 通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施, 将施工成本控制在可控范围内, 尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲, 可从以下五点着手强化成本管理:

(1) 根据成本信息, 结合项目特点, 合理预测未来的成本消耗趋势, 编制一套经济可行的成本管理方案。 (2) 编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 (3) 强化过程管理, 开工前准确预测工程建设过程中的突发状况, 提前制定应急预案, 尽量避免施工中成本超预算的情况发生。 (4) 建立业务核算台账与施工成本会计账户, 推行全过程的成本核算。 (5) 基于成本核算, 综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素, 从中总结出节约成本的方法途径。

5 质量管理

质量管理是工程管理的主要内容之一, 所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲, 工程质量事关居民生活;从宏观意义来讲, 工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲, 严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此, 笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制:

(1) 审图阶段:开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图, 进行经济技术论证;对所有参建人员进行技术交底和安全交底, 确保参建人员都通晓设计意图和操作要求, 同时结合现场施工条件不断优化设计图; (2) 设备质量控制:设备是机电安装工程顺利实施的基本保障, 它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前, 应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量, 严禁劣质原料进入施工现场, 同时确保机具设备的型号符合施工要求; (3) 施工阶段:施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段, 所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作, 切忌任意变更操作流程和工程内容;质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程, 质量不达标的工序一律不予批准通过; (4) 机电设备调试阶段:严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备, 全程记录调试过程, 及时更换使用性能不达标的机电设备, 确保其运行稳定。

6 施工安全管理

为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境, 必须加强安全和环境的管理, 机电安装工程也不例外, 重点做好四个方面的工作:

(1) 建立健全安全生产责任制度, 将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员; (2) 严格人员管理, 重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训, 敦促其树立安全防范意识; (3) 建立健全安全保障体系, 完善安全防范软硬件配备, 按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护; (4) 现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求, 加强现场安全管理, 尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

7 信息管理

信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理, 使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。

8 结语

综上所述, 机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣, 关乎整体工程的质量及其使用性能, 为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷, 加强工程进度控制和质量管理, 从而保质保量的完成施工任务。

摘要：文章开篇简要阐述了机电安装工程的类别及其对于整个项目工程建设的意义, 从组织管理、合同管理、施工进度管理、施工成本管理、质量管理和施工安全管理六方面阐述提高机电安装工程质量的方法途径, 从而为整个工程项目的施工建设埋下良好的伏笔。

关键词：机电安装工程,施工管理

参考文献

[1]丁士昭, 商丽萍.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2011, 04.

[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯, 2009 (03) .

关于机电安装工程施工及管理探讨篇11

【关键词】机电安装施工管理

1、建筑机电安装工程施工

1.1室内低压配电箱与室外配电箱的安装

配电箱的盘面上涂有的漆应保证光滑、环保，显示其为配电装置的标志应涂标于明显的位置上，将盘架牢固，任何电器不能安装在箱底板下面。将木制的配电箱开关电器的照明电流和动力盘电流分别设置在60A和30A以上。如果照明盘的操作过于频繁，或者配电盘所处环境属于易燃易爆场所，应在外面包裹一层铁包皮。如果配电盘是安装在墙上的，盘底与地面的距离至少要在1.2m以内。电度表应安装在地面上方1.8m处，在与地面相距不过2.1m的地方明装立式铁架盘；应将黄、绿、红三种颜色涂在配电箱的A、B、C三种母线，以便投入运营后方便管理，易于维护。最后，将低压漏电保护器安装在配电盘上，保证用电的安全性。室外的配电箱的安装位置应充分考虑防雨罩的安放，如果是在公共场所，应考为其添加一个固定箱门，门要上锁。其他施工技术与室内配电箱的安装类似。

1.2电器工程的安装

建筑机电安装工程的施工中，主要包括高压及变电系统，低压电力分配系统，后备供电系统，普通出口、紧急出口的指示照明供电系统，消防设备的供电系统，公众区域、停车场等供电系统等。施工工序主要包括施工前准备工作、预埋线管、楼板暗敷管线、墙壁内暗敷管线、防线与支架的制安等。在机电设备施工前，应将插接母线放置在干燥通风的室内场所，避免发生受潮问题，在母线的安装过程中，需加强其信道的土建施工作业，避免发生成品受损。母线安装前，确保母线所经道路的一切湿作业都应已完成，以免以后母线遭到损坏。母线安装后与开关设备连接不应受到额外应力，各連接部位应密封避免出现漏电现象。安装完成后要进行系统的线路测试与系统调试。

1.3弱电系统的安装

中央主机安装：在弱电系统中会包含一个中央主机，中央主机一般是在主机房土建和装饰施工竣工后进行安装。各弱电系统的中央主机都是高度集成产品，其安装工作主要包括设备的准备、与现场连通线路的校准和链接、软件安装与调试、系统联动调试等内容。设备及设备各构件间应按要求规范安装，并应注意防锈。

电梯的安装：电梯的规范安装，对于电梯的安全运行及建筑安全使用都至关重要，电梯安装应严格安装相关规定进行，杜绝安全隐患。电梯安装的流程主要包括：第一，安装前对建筑结构及尺寸做全面仔细的复核，严格核查安装所需设备，对施工现场进行安全隐患排查等。第二，安装过程中严格按照流程进行专业安装。第三，应将安装单位的自检和制造单位的检验调试相结合，并且由专业检测机构做最后调试验收。第四，根据施工具体情况采取相应的安全措施。

闭路电视与电讯系统的调试：闭路电视系统调试包括电源的检测，线路的检查，接地电阻的测量，控制器、门禁系统、监视器的单体试验，以及系统调试。电讯系统调试包括交换机系统、数据科技网络系统、综合布线系统和多媒体数据终端机的设备单体调试，线路测试，系统调试和各系统联合调试。

2、机电安装施工主要影响因素

2.1设备操作方法不规范

现阶段，建筑市场上同时存在多种型号和规格的机电设备产品，且行业内尚未形成统一的运行标准。所以，在建筑工程设计和施工中，很多施工单位未明确规定机电设备的型号和规格，因而无法为施工单位开工前的机电设备和材料采购工作提供可靠依据，进而影响了机电安装施工管理的质量。另一方面，很多机电施工材料和设备的生产单位并未明确标明材料和设备的型号及规格等基本资料，导致施工单位无法挑选最为合适的机电材料和设备，对建筑工程机电施工的质量造成负面影响。

2.2造价管理不规范

因为部分施工单位自身的施工技术水平较低，且缺乏相应的造价管理能力，还有部分建筑施工企业在经济利益的驱动下，存在违规签订合同的行为，进而造成工程造价超标。同时，还有部分施工企业在实施工程项目决算时，会刻意利用工程量定额的扩大评定手段，来提高子项目的工程造价。在具体的安装机电系统项目时，部分施工单位会倾向于使用成本较高但实际质量达不到施工要求的设备机电和材料，进而为建筑工程的施工质量造成了较大的影响，大大提高了建筑工程的施工成本。

2.3设计和管理水平较低

首先，部分建筑工程设计人员在经济利益的影响下，会要求用户选择指定的施工单位，且施工前并未对设计方案进行相应的论证和会审，造成工程竣工后无法准确客观统计工程施工量。其次，在现阶段我国信息化趋势逐步发展过程中，很多建筑施工单位仍然沿用传统的管理方法和管理理念，所以，无法满足现阶段企业信息化管理的要求，造成建筑工程管理信息的不及时处理。最后，在建筑工程的施工建设过程中，部分施工单位缺乏对合同管理相关知识和规定的认识与了解，这就容易造成施工单位对于建筑工程合同管理不严格、不科学的问题。

3、建筑机电安装工程施工管理

3.1 机电设备及辅助材料的采购

机电设备及辅助材料应从正规厂家进行购买，并且应符合工程质量标准要求，价格合理、性能优良。机电设备在运输过程中要注意不要发生震动，造成设备的损坏。运输到施工场地以后，如果没有进行安装，应注意防雨防晒防潮及防盗。

3.2 机电安装工具管理

机电安装工程需要专业的施工工具，安装过程中使用的工具是否适宜，同样会影响到工程的质量。除此之外，就是工具的使用要规范，由专业的技术人员使用工具进行施工。与其他工程不同的是，机电安装对专业的要求相对较高，工具的使用相对来说技术含量也稍高。因此，施工过程中要保证专业的施工人员使用专业的工具来进行施工。

3.3 机电安装施工过程管理

安装施工过程中，现场的质量监控人员应不间断的进行巡视，检验施工进展与工程施工细节，约束施工人员的行为，提高施工人员的质量保证意识，提醒施工人员按要求进行施工。机电安装施工过程中，很多线路使用的材料会有差别，有些工人在施工的过程中会麻痹大意，没有按要求使用不同等级的施工材料，这就需要质量监管人员及时的检查，发现错误及时的调整与改正

3.4 机电安装施工质量管理

任何工程的质量管理都是施工管理的重中之重，而机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，直接影响到建筑的功能使用，质量管理工作更显得尤其重要。①在施工前存在对图纸审核不够严格的问题。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关，应该由管理人员进行严格审核。② 质量管理过程中存在对质量检查力度不够的问题。机电的安装工艺复杂，专业性较强，要求安装人员在实际的安装过程中严格按照规范操作，注意细节。质量检查工作更应该全面细致，做到实时检查。③我国机电行业的现状是管理制度不健全，管理方式跟不上时代步伐，一些机电安装企业不够正规，安装人员不够专业。因此更需要质量管理人员对其工作进行实时监督，指派专业人员进行指导和检测。

4、结语

总之，施工技术与质量管理不但需要较强的责任意识，还需要科学严格的管理制度，严密完善的管理体系，较高的管理水平，才能完成施工技术与质量管理工作，才能保证整个机电安装工程达到工程设计要求。

参考文献

[1]孙萌萌.智能化大厦机电设备的前期介入[J].中国物业管理，2011（04）.

建筑机电施工管理篇12

电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。在土建进行底板、结构施工时, 电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作, 主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋, 动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行, 严格按照相关规程规范施工。

2 施工管理

2.1 施工的进度管理

施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机, 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上, 其施工顺序主要包括施工安装图设计 (深化二次设计) 、管线施工、设备 (进货) 验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。

2.2 施工界面管理

施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调, 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多, 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理, 建立文件报告制度, 一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

2.3 施工的组织管理

合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间, 避免造成不必要的劳动力浪费, 增加人工成本。

3 工程技术管理

3.1 安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作, 要做好整个弱电工程的技术管理, 主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关, 凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容, 都要记录在案, 为最后系统整体调试和开通, 建立技术管理档案和数据。

3.2 技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等, 这些技术文件都要进行系统的科学管理。

4 机电工程质量控制

4.1 施工准备阶段的质量控制

要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的, 对施工班组及人员进行工程的总体技术交底, 由于施工人员流动性较大, 还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认, 为下一步工作创造条件。

4.2 施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。

5 结论

【机电工程施工现场管理】推荐阅读：

引黄工程机电运行管理工作总结报告06-09

机电安装施工机电工程11-04