建筑管理机电工程（共12篇）
建筑管理机电工程 篇1
0 引言
随着社会经济的发展，建筑业在国民生产总值中占据着越来越重要的位置，建筑行业发展的好坏深刻影响着我国经济的命脉，现在，我国在建筑行业方面，不管是投资还是收益都花费了很多精力，因为建筑行业得到发展，那就会大大促进和谐社会的发展，从而改变社会的整个面貌，而且还有利于改善市民的生活。作为建筑行业发展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能让建筑行业更具有发展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意义。那我们就要考虑应该制定怎样的措施让建筑工程管理做到位，这也是当今社会迫切需要解决的问题。而建筑企业管理，就需要建筑企业根据客观经济规律，通过使用科学的方法，让建筑企业的人力、物力和财力这些要素得到发展，不仅要对其运动过程进行计划和组织，还要做好指挥和控制方面的工作，这就有利于实现企业活动的目标，从而取得最大的经济效益。
1 建筑项目工程管理的发展现状
改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面:
1)在思想上对其重视不足。
对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。
2)对相关法律法规的完善不够。
现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。
3)对管理机构的发展很不完善。
管理机构是一种服务性机构，项目工程管理不仅关系到策划、可行性分析和办理手续这些方面，而且还关系到招投标、设计、施工和运行这些方面，特别是对项目工程的整体进行管理，管理机构的水平更是影响着管理工作。但是现在因为管理机构的不完善，管理机构的管理水平也非常低，不仅如此，还因为管理人员的专业知识和管理经验比较缺乏，这就降低了他们的组织协调能力，无法满足项目工程管理的各种需要，这就让项目工程管理的水平得不到有效的提高。
4)从业人员的素质不够高。
现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。
5)在信息化方面的管理水平不足。
现在，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，这就直接导致实际管理工作的效果不好。这主要表现在以下几个方面:在项目工程管理中对信息技术的运用不足;无法形成信息化管理网络，这就使得信息很难实现共享;在信息化应用方面的技术不够好，没办法让在管理工作中信息化的优点和效应发挥出来。
2 建筑企业管理
要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化:
1)经营理念现代化。
建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念:
a．经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。b．市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。c．竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。d．金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。e．开发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。
2)对人员的配置要更加合理。
企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务，这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。
3)加强经营方法的科学化。
企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。
4)加强经营目标的可持续化。
可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。
3 完善我国工程项目管理的措施
1)加强项目管理观念和项目工程管理观念。
这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，这就需要相关部门做好宣传和教育这方面的工作，在社会上对其进行广泛的宣传，让社会对项目管理的工作得到认可，这就要对项目管理方面的教育和培训加以加强。
2)建立科学的工程项目管理体系。
对于发达国家来说，他们的工程项目管理体系都比较先进，有很多的企业和管理公司也建立了具有自身特色的管理体系，但是我国工程项目的管理水平程度却还是不够。有很多企业也没办法建立起具有自身特色的项目管理体系，所以，国家和政府就要对这方面的人才积极组织，让企业建立起科学的项目管理体系。
3)走出去和外企竞争。
我国的项目管理企业要把眼光放在国外，学习项目管理水平先进的国家，从而去和世界先进的水平竞争。这就需要企业认识到自身的不足，在竞争中向其他企业学习，对自己加以补充和完善，这就可以提高自身的水平，让企业得到发展。
4 结语
建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。
摘要：针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。
关键词：建筑项目,工程管理,建筑企业,项目管理
参考文献
[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(4):8-9.
[2]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究,2010(6):53-54.
[3]杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师,2009(7):88-89.
建筑管理机电工程 篇2
关键词：市政工程;施工管理;问题;对策
1市政工程施工管理中存在的问题分析
1.1地下管网较多，施工过程较为复杂
市政工程在进行施工之前需要对施工地的环境进行明确，主要是地下管网的布置情况等的问题，建设地下管网对于市政工程来说存在着巨大的困难，主要是因为勘察资料的匮乏，特别是在城区改建的过程中，老城区的地下管网已经非常复杂，所以给在施工过程中重新建设地下管网增加了一定的难度，从而对整体工程造成了一定的影响。
1.2市政工程对交通影响较大
市政工程对城市发展影响巨大，是城市建设发展的基础设施之一，市政工程建设能够有效提高到了的质量，为广大市民提供较方便的交通，所以与人民息息相关。市政工程在设计时主要考虑到了交通的压力情况，所以在人口密集的地区施工也比较复杂，但在施工过程中这些地方的交通流量也不减，所以大大降低了施工效率，也给人们的正常生活带来了巨大的影响。这也是在市政工程建设工程中最直接的问题之一，所以有关的部门应当提出适当的解决方案，为工程建设提供方便，这当然也会增加工程的投入，影响了工程的进程，管理难度也更加的大。1.3易出现信息传递误差，导致管理难度增加市政工程在施工过程中所涉及的数据非常的多，并且各种细节处理复杂，这在无形中加大的工程的难度，特别是市政工程的数据管理工作。由于数据庞大，所以在记录的过程中多多少少会出现一些误差，例如数据不全面、数据丢失等的问题，这对工程管理工作的质量也产生了一定的影响。我国市政工程施工过程中的信息管理体系尚不够完善，一方面是人才的缺乏，另一方面是技术水平的限制，所以在信息的收集和传递方面，对于工程质量管理来说有一定的难度。
2加强市政工程施工管理的对策
为了加强市政工程施工管理需要能够在工程施工过程中及时的发现问题，并且运用科学合理的有效手段来解决问题，这是当前工程施工管理工作的主要任务，所以作为管理人员一定要认识到工程管理工作的重要性，确定相应的解决措施，及时解决。
2.1加强项目工程的前期准备
市政工程的建设周期比较长，所以在施工过程中环境的变化也非常的大，恰好市政工程对地质情况的要求也非常的高，所以市政工程在施工之前需要对整个工程进行细致的分析，做好前期的准备工作，例如，对施工地点的地质条件进行细致的勘察并分析，设计出最符合工程要求的施工方案，特别是地下管网的布置情况要进行深入的了解。市政工程的地质情况对于整个工程的质量的要影响非常的大，是考量市政工程是否符合建设要求的重要依据，所以，在市政工程施工前对地质的勘察是非常有必要的，一旦发现又不符合施工要求的部分要及时的进行修整，确保地质情况能够满足工程的要求。
2.2加强市政工程施工的基础工作
市政工程的质量的提高，需要从各个细节进行处理，特别是基础工作，要进行全方面的市政工程建设的管理，需要所有建设人员的共同努力。首先，市政工程公司要先从员工的个人素质入手，加强员工的素质教育，增强他们的质量管理意识和培养他们的安全管理知识，保证他们能够在施工过程中重视工程质量的管理，运用管理知识自主解决问题;其次，对于施工人员的技术也要加强培训，并且要着重培养员工在其针对性的施工项目上的技术，培养员工的操作能力和提高其技术水平，保证他们能够独立熟练地进行施工，这对于工程的顺利施工也具有促进作用，同时还要培养技术人员对新设备和新技术的应用。
2.3制定合理的施工方案，确保工程质量
市政工程受施工环境的影响较大，所以施工之前必须要根据工程项目建设地点的具体情况来确定有针对性的施工方案，为了施工能够顺利进行，工程施工的有关管理人员需要与当地的交通部门进行协调沟通，请他们进行交通疏导，避免施工过程中出现交通堵塞的状况。另外，施工单位还要根据施工环境的有关资料，对施工地点的气候、天气等的多种状况综合考虑，及时的对工程的施工方案进行调整，例如对恶劣天气的预测，还要安排有关人员进行特殊条件下的施工项目，在天气较好时，抓紧一切时间来增加人员和设备来加快市政工程的整体进程，同时，还要做好施工地点的防暑、防灾、防汛等的工作，在收到消息的同时立即进行施工方案的调整，保证施工人员的安全以及施工安全。
2.4明确施工责任制，加强监管力度
市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。
3结束语
市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。
作者:张贵锋 单位:中交一公局厦门工程有限公司
参考文献：
[1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,20xx.
[2]魏瑞丽,冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导,20xx(9):67.
[3]柴军.关于建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗,20xx(9):251～252.
建筑机电安装工程施工管理 篇3
关键词：建筑;机电安装;施工管理
引言
随着我国整体经济建设水平得到了提高，使得我国的各方面建设逐渐趋于世界水平，而且作为建筑工程中重要的组成部分，机电安装工程的施工技术和水平等也得到了一定的发展和进步，因其贯穿着整个建筑施工中，所以其施工质量对整个建筑的施工质量以及后期的使用等都有着直接的影响。
一、建筑工程机电安装施工中出现的问题
1、机电安装工程的材料不符合工程要求
机电安装工程的材料对机电安装工程的施工质量着非常直接的影响，包括电线、半导体、机电工程安装工具等，如果这些材料中有任何一项原材料无法满足工程的施工要求，必然给机电安装工程的施工质量带来非常不利的影响，直接影响到机电工程的安装质量和使用体验，造成建筑工程整体的施工过程也受到相应的影响。例如在建筑工程的施工过程中，机电安装工作人员由于使用了老化陈旧的电线作为机电工程的材料，必然直接影响机电工程的安装质量以及使用效果，轻者会直接造成工程返工，严重者甚至会造成机电工程在使用过程中对用户的生命以及财产安全造成一定的威胁，对建筑工程施工的过程造成非常不利的损失。
2、机电安装工程的施工质量有待提高
机电工程由于其安装过程中诸多复杂环节的施工要求以及对机电工程质量和使用效果的要求，造成机电安装工程的施工一直都要求工作人员具有很强的操作技巧和大量的施工经验，能够对机电工程安装过程中出现的问题及时进行发现和改善，保证机电安装工程的施工质量。然而部分建筑工程在施工过程中，由于缺乏经验丰富的机电安装工作人员或者只考虑机电工程安装耗费的时间以及施工方便性，对机电工程的安装质量没有做好相关的管理和要求，造成机电安装工程的安装施工质量总是存在各种各样的问题，导致机电安装工程的质量亟需提高[1]。
3、机电安装工程的审查工作不够严格
机电安装工程的最后一步是对已经完成施工的机电安装工程进行质量审查和使用效果的检查，确保机电安装工程能够符合工程设计的要求以及国家的规定标准。然而部分施工单位在进行机电安装工程的审查工作时，仅仅只是走个过场，对机电安装过程中出现的诸多小问题都视而不见，认为这是工程的通病无法避免，没有采取合理的补救和挽回措施;对于机电安装工程中出现的较大质量问题，也仅仅只是采取治标不治本的方法进行修理，没有彻底进行重新施工以及重新审查，导致机电安装工程的审查工作根本没有发挥其审查环节的有效作用，使机电安装工程的质量无法得到有效地保障。
二、加强建筑机电安装工程施工管理
1、做好机电安装工程的图纸设计工作
机电安装工程的图纸设计工作是进行机电安装工程的施工指导文件，也是机电安装工程必须要奉行的工程设计要求，因此施工单位必须做好机电安装工程的施工图纸设计工作，保证施工图纸的设计质量能够清晰地描述出建设单位的工程要求，同时也要符合国家的机电安装工程规定和标准。机电安装工程的图纸设计工作要求能够全面、标准、科学地反映出机电安装工程的施工工作量以及施工流程，同时机电安装工程的图纸设计工作还要求图纸能够与建筑工程的整体施工图纸相结合，两者之间互补互助，机电安装工程的图纸一定要在建筑工程的整体施工图纸的基础上进行设计[2]。
2、加强对机电安装工程的施工质量管理
施工单位应该加强对机电安装工程施工过程中的施工管理，保证机电安装工程的质量能够满足工程设计的要求以及国家的规定标准。具体来讲，施工单位应该对机电安装工程施工过程中的具体施工工艺流程进行分解以及分配，安排到专人进行监督和管理，对机电安装工程施工过程中的可能出现的质量问题以及质量影响因素进行确认和排查，对施工流程中的每一个细节都要求其做到能够符合工程设计的质量，保证机电安装工程的施工质量不会出现较大的差别。
3、严格管理机电安装工程的施工技术
机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程，施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此，施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作，对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验，确保其不存在质量上的问题。首先，对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的機电安装计划，按照技术来完成机电安装工程;其次，施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查，确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性，保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响;最后，施工单位应该严格要求工作人员，保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理，严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为，保证机电安装工程的施工质量。
4、做好机电安装工程的审查工作
机电安装工程的审查工作是施工单位进行最后一项关于机电安装的工作内容，也是施工单位对机电工程质量进行保障以及审查的最后一项措施。施工单位应该严格对审查工作人员进行选择，确保其在审查工作中的责任心和工作态度，对审查工作中出现的机电安装工程问题及时进行返修，对照施工图纸保证机电安装工程的施工质量符合相关要求。
5、选择优秀的施工队伍
对于住宅小区的电气工程来讲，控制施工质量的关键是施工队伍的考察选用，任何好的材料、好的设计，都需要人去完成，尤其一线作业人员的专业技术水平、责任心等直接影响到工程进度和质量，而在电气工程项目中相当部分属于隐蔽工程，一旦出现质量问题，那就是很大的安全隐患，而且电气工程不同于土建工程，标准、要求不同，所承担的安全风险也不一样，所以要确保住宅小区电气工程的质量，首先就是要考察选用业务水平高、责任心强的专业施工队伍。通过查看施工单位资质、工程业绩和查看特种作业人员上岗证等办法，把好施工队伍的选用关。电气安装工程施工单位项目管理人员的专业业务水平与工作责任心，直接影响到电气安装工程的质量，因此把好项目管理部组成人员的考察、选聘关也是一个十分重要的工作。
6、把好电气安装工程设备、材料的质量关
对于新建住宅电气工程来讲，再好的施工队伍没有好的施工材料，工程质量也是无法保障的，因此无论是建设单位还是监理单位，都要严把所有设备及材料的进货质量关。所有设备及材料必须有产品说明书和出厂合格证。使用前应进行型号、规格、外型检查及按规范规定项目的试验记录，符合要求才可使用。监理单位要把好材料送检关，送检样品必须是现场取样，而且还要在施工过程中，不定时查核所用材料是否附合质量要求，防止施工单位偷梁换柱、以次充好，尤其是要把好电气管材、线材、线盒的等关键性的材料质量关，将不合格材料坚决拒之于工程之外。每次进材料都应填表审报，经监理审查同意后方能用于工程。
结束语
综上所述，机电工程是建筑工程施工过程中不可避免的施工内容，也是建筑工程建筑质量和使用效果的直观显示，施工单位应该对机电工程安装过程中可能出现的问题做好预防措施，控制机电工程的施工质量，严格履行审查措施，有效地保证机电工程符合工程的要求。
参考文献：
[1]崔云.建筑工程机电设备安装施工技术[J].中外企业家，2013（19）：190-191.
建筑工程管理中的工程变更管理 篇4
1 工程变更管理的必要性、复杂性
由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。
工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。
2 工程变更类别、签证内容及工作
根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。
3 工程变更导致签证处理流程
在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:
(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;
(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;
(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;
(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;
(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。
4 工程变更管理工作的注意事项
因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。
1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。
2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。
3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。
4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。
5) 工程量计量的两种形式:
(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;
(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。
6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。
7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。
8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。
9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。
参考文献
[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997
[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002
[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999
[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000
建筑管理机电工程 篇5
在工程建设过程中，无论是承包商、发包人、监理或是设计单位中任意一方提出工程变更，首先，应向监理申请工程变更，提交工程变更意向书，并出具相关证明以及变更后的施工方案。其次，监理受理变更申请后，先对工程变更的必要性进行审核，对工程费用、工程进度等内容做一个初步的估算，并向发包人提供工程变更的实施意见。再次，经过发包人与监理共同商榷后，再决定是否实施工程变更。当工程确实有必要进行变更时，变更申请方需要提供具体的施工方案，并交由发包人进行审核，并对其变更方案进行适当的优化，并且承包商与发包人应对工程变更的计价方法与付款时间都能内容进行协商与约定。当工程变更协商一致后，承包商应按照要求切实完成工程变更任务，对工程完成量进行如实记录，由发包人对变更工程的完成质量进行验收，并依照约定支付工程款项。
2.2加大变更评审力度
加大工程变更评审力度能够在很大程度上控制工程工期与造价以及工程变更的数量。一般情况下，在监理将变更意向向发包人汇报时就开始进行变更评审。当监理接收到工程变更意向时，就应当开展初步测算与核实工作，并将自己对于是否实施变更的意见上报于发包人，由发包人核实变更意向并计划评审深度。通常可以根据工程变更对项目的影响情况来分级别确定变更评审深度。如若工程变更导致施工内容或工作量大于合同范围，或是有可能会在很大程度上改变工程性质时则必须要提供两套以上的施工方案，并且经过监理、承包商、专业技术人员以及发包人共同对变更的各项指标，如安全指标、技术指标、成本指标、工期指标以及功能治疗等内容进行评审后方能决定是否实行变更。而如若工程变更对合同性质以及工作量影响不大的情况下，可由监理初步估算工期、功能以及工程造价等内容后将自己的变更意见提交给发包人，并由发包人结合实际变更复杂程度来要求变更意向方体统具体的变更预算与方案，最后在对变更方案是否实施予以确定。
2.3严格变更执行与记录
由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的`来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。
2.4实施变更控制绩效评价
在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。
2.5增强项目施工管理，掌握工程变更主动权
项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段，对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的，也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段，项目管理部门要把管理水平提高，在确保项目质量的前提下，对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析，从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案，从而使工程造价降低，并能主动提出有效的节省项目投资的变更。
3结束语
总而言之，由于建筑工程涉及范围较广，所以往往会受到多方面因素影响而导致工程变更的出现。因此在实际工作管理过程中，相关工作人员应当正确认识到工程变更产生的原因，并采取有效的管理与控制措施来加强对工程变更的管控，以避免不必要的工程成本费用的支出。
参考文献：
[1]吴标.建筑工程管理中的工程变更管理[J].文摘版:工程技术,(13):161～161.
[2]姚世军.建筑工程管理中的工程变更管理[J].中国新技术新产品,(16):148～149.
建筑工程管理探析 篇6
摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成績，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑工程；管理；方法
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。要保证工程项目的质量，就要不断提高建筑工程管理水平，优化管理手段、提高投资效益，促进国民经济发展即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。本文主要分析了加强建筑工程管理的方法
1加强信息化管理
建筑工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行。建筑工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。
结合建筑工程整个生命周期，在立项阶段着重进行可行性调查，参考类似规模工程的建造运行情况；招投标阶段，遵守相关法律法规，公开公平公正得进行各项工程招投标，使信息透明化，有利于建设“廉洁”工程，确保工程质量；施工阶段，建立参加单位企业资质台账，严格管控参建单位的企业资质信息，监督参建单位遵守规范，依法施工，防止违法层层分包，以包代管。同时做好整个工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等信息的管理，做好各分部分项工程的施工组织设计、施工方案以及安全施工准则，做好对不可预见工况的应急预案；项目建成后，针对项目的总体投资进行工程竣工决算，同时收集建设过程中的工程问题以及处理方法，总结建设经验。在项目管理过程中，注重信息系统的建设，运用相应管理软件以及网络，辅助管理人员和决策人员规划、决策及检查。
2加强质量管理
施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。
（1）成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。
（2）做好技术交底工作。由总工负责组织，把工程中将涉及到的施工技术要点、难点形成技术文件，交底给施工班组长，再由班组长交底给具体的施工人员。
（3）保证各层管理人员之间的信息交流渠道通畅。工程项目的管理更多的是在与施工人员打交道，鉴于其文化水平较低，作为管理人员要更有耐心与其沟通，确保施工方案的正确落实。建设单位也要履行相应职责，做好第三方监管。监理单位就是建设单位的代理，负责监督施工单位，对工程质量负责。
3加强安全管理
安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。
（1）建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。
（2）制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。制定施工操作规程，尤其是施工难度大、专业性强、危险性高的工作。
（3）落实安全检查与监督。实际工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏执行力。对于安全管理，管理人员必须引起高度重视，要严格检查施工人员是否持证上岗，避免无证违规操作而引发的安全事故；要定期开展安全生产教育活动，尤其针对零散的基层施工人员；要设置必要安全防护措施，尤其是各类施工临边、洞口、电线搭设、脚手架工程等；要区分易燃、易爆工具材料，同时设置相应的警示标志；针对基坑开挖或地下室施工，应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。
（4）引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。
4 加强进度管理
工程进度管理是项目管理的薄弱环节，也是容易忽视的地方，但对整个工程成本有直接影响，从而影响工程效益。进度管理是一个综合管理，它将工期、成本、资源等有机结合，全面地反应工程项目的进展情况，其目的就是使工程能够保质保量地按时完工。
（1）在项目决策阶段确定建设项目的总进度目标，主要依据是建设项目的资金投入情况，项目工程的规模大小，投入使用期前的时间限制等。根据对项目结构的分析，对进度计划系统的结构分析，对类似规模工程的考察研究等等步骤，综合论证总进度目标实现的可能性。
（2）拟定工程施工计划，常用横道图法表示工程从施工准备到全部竣工的全部工期。计划包括总进度计划以及单位工程进度计划，拟定时要综合考虑施工活动在时间以及空间上的衔接、穿插、平行搭接以及协作配合。
（3）在施工阶段及时调整进度计划。鉴于建设期长时间跨度的特点，会有很多未知的不确定因素影响施工进展。监测施工进度对了解施工情况，进行有效得进度管理有非常积极的意义。要全面得跟踪检查进度计划的执行情况必须做好及时收集报表资料、定期开展现场会议、常驻施工现场监督施工等等工作。科学得整理与分析收集到的数据，可靠地表现出实际的施工进度，将其与计划进度进行对比，如若进度拖后，则需确定出影响进度的主要限制条件，有针对性得采取措施，调整后续进度计划，在后续工作中弥补损失的工期。
结束语：
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径，才能使得一个企业平稳向前发展。
参考文献：
[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报#信息与管理工程版，2012，24（3）：8-9.
[2]何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2008，7（10）：7.
建筑管理机电工程 篇7
1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状
1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况
日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。
1.2 索赔事件也是常见问题之一
不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。
1.3 出现虚报工程造价的情况
随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。
1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序
目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。
2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施
2.1 对机械费进行合理控制
机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。
2.2 对材料的成本进行合理控制
对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。
2.3 对人工费进行合理控制
对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。
2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工
上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。
结束语
通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。
摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。
关键词：建筑工程,管理,造价
参考文献
[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.
建筑工程管理探析 篇8
建筑施工企业是安全管理的主体, 管理的主要对象就是农村转来的劳务工, 管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全, 实行分级负责分级教育。
政府应勇于挑起对农民工的安全基础教育的责任。农民工应有一个准入制度的约束, 从农民工转化为建筑工人也应有一个过程。输出劳务的当地政府作为受益者理应负起这个责任, 对输出劳务进行初级培训教育。
对于安全事故的分类及处理, 国家有明文规定, 但安全事故仍然高居不下, 究其原因就是市场准入的门槛太低了。通过对安全事故的统计, 发现现在项目施工时在安全防护设施的投入上不能实现同步。建筑业市场竞争比较激烈, 压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的, 只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中压榨, 这就影响了生产中安全措施费的投入, 使得安全防护不到位, 不仅不能防止事故的发生, 而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
安全管理是一个系统的工程, 仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识, 并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。
2 建筑工程项目中的合同管理
建筑工程合同属于经济合同, 是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容, 明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则, 是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度, 采取法律的、行政的手段, 对合同关系进行组织、指导、协调和监督, 从而保护合同当事人的合法权益, 处理合同纠纷, 防止、制裁违法违规行为, 确保合同条款实施的一系列活动。
加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场, 顺应了政府转变职能, 应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求, 健全各项内部管理制度, 其中非常重要的一项就是合同管理。
合同管理是建筑工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。因此, 要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上, 在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧, 寻找新方法, 解决新问题, 促使参建各方自觉履行合同约定的条款, 从而降低建筑市场风险, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建筑工程项目顺利进行。
3 建筑工程设计管理
设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 其关键就在于设计。据研究分析, 设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下, 但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上, 单项工程设计中, 其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响, 如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计, 在满足同样功能的条件下, 技术经济合理的设计, 可降低工程造价5%~10%, 甚至可达10%~20%。
应着手抓好的几个问题:
(1) 主管部门应加强对优化设计工作的监控;
(2) 加快设计监理工作的推广;
(3) 建立必要的设计竞争机制;
(4) 注意优化设计工作的综合性;
(5) 完善相应的法律法。
4 建筑工程施工现场管理
作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。
施工企业应该制定严格的现场管理办法有:
为了确保改造工程的顺利进行, 特制定以下现场管理办法:所有进入一期改造工程现场的施工人员, 需配有XXX公司盖章确认的胸卡, 并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽, 高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工, 如需加班, 必须提前通知, 另行安排。服从现场的管理人员指挥, 遵守现场的警示标志、标语, 以及隔离标志。施工人员着装整洁, 不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真, 不得在施工区内进行追逐嬉闹, 不得大声喧哗, 施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时, 必须经过动火审批, 必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生, 做到工完料清场地清, 每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放, 定期处理。改造工程处于厂区中心部位, 必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业, 防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电, 不乱拖乱拉电源线。施工人员不得使用厂区内厕所, 必须使用宿舍东面的临时厕所, 施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求, 不得妨碍业主正常的生产活动, 做到安全、文明施工, 使业主满意。
5 提高建筑企业质量管理的有效途径
近年来, 建筑企业依据行业的特点, 推行ISO 9000国际质量标准的贯标认证已十分广泛, 在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例。贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径。
总之, 通过ISO 9000标准的贯彻、运行和认证, 使建筑施工企业的管理得到了全方位地提高, 思想中有了管理的意识, 有了向管理要效益的意识。人员的素质有了较大幅度地提高, 业务素质、管理水平在标准的运行中有了明显的提高。各种组织措施基本能落实到位, 施工现场的环境及施工人员的作业条件得到了良好改善, 工程质量有了明显的提高, 创优的水平稳中有升, 安全文明工地达标积极主动, 防护到位, 保证了施工人员的安全。通过实践, 贯标认证工作提高了建筑企业质量管理的水平, 使企业管理规范化、程序化、制度化, 更好地在激烈的市场竞争中发挥出企业的优势, 在与国际接轨时, 走在了时代的前面。
6 建筑施工阶段质量管理
(1) 质量监控事前预防, 施工操作事先指导。
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”, 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时请退出场。
在工程施工前, 现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议, 加强质量管理意识, 明确在施工过程中, 每道工序必须执行“三检”制, 且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定, 方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字, 现场人员拒绝验收。另外, 现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监, 随机抽查的方法, 待施工单位进行“三检”后再进一步验收, 彻底消灭工程中质量问题。
在进行隐蔽工程验收时, 首先要求施工单位自检合格, 再由公司质检人员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量 (技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位, 不能口头讲, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检, 严格检查把关, 保证质量。
(2) 动态控制, 事中认真检查。
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤, 要经常到现场了解施工情况, 多看施工图, 熟悉设计哪些是重要部位;手勤, 发现问题要常一记, 处理哪些问题要有一记录;腿勤, 常到现场转转;口勤, 对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底;脑勤, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”) 、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中, 监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监, 发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求, 甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量, 工人的操作是否符合标准。发现质量问题, 及时通知施工队整改, 消灭质量隐患。
根据工程项目的规模, 工程特点和技术要求, 从实际需要出发, 确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱, 绑扎第一道梁筋, 砌筑、粉刷第一面墙体, 绑扎第一道柱、梁钢筋, 支第一根柱模时, 现场管理人员要到现场去检查, 复核轴线及标高, 测量构件、结构的尺寸, 称计配合材料重量等, 对于工程重点部位, 如框架梁柱节点处, 悬挑结构, 结构错层标高、偏轴线等部位, 要认真细致检查, 严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目, 则要求施工队进行“三检制”, 实行对工序交接检查, 避免不同工序、工种交接时, 将质量问题和隐患带入下一道工序中。
现场管理人员通过现场巡视, 实地测量结果和数据, 来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据, 使施工单位对于质量问题不能遮掩, 不能马虎处理, 避免今后出现类似质量问题。
(3) 落实设计变更。
在施工过程中, 设计变更是无法避免的问题, 现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更, 将设计变更及时分门别类分发给施工单位, 并监督落实施工。
(4) 事后验收, 及时处理质量问题。
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患, 通过项目负责人及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。
产生质量事故或事后问题, 现场管理人员只对质量问题进行实质性处理, 及时提出合理可行的处理意见或方案, 而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员, 不讳疾忌医, 及时暴露出现场管理人员忽视的地方, 与现场管理人员密切配合, 共同提高工程质量。
(5) 改进现有施工现场质量体系。
施工企业应重视内审和内审员的培训, 内审工作应每年进行一次, 覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足, 因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长, 所以内审员的数量应该有足够多, 能覆盖施工过程的每一部分。
建筑机电施工管理 篇9
电气工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。在土建进行底板、结构施工时, 电器工程必须配合土建专业进行预留预埋工作, 主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋, 动力、照明和智能化系统电气管线预埋及防雷接地的焊接。电气管线的预埋将根据电气专业管线图进行, 严格按照相关规程规范施工。
2 施工管理
2.1 施工的进度管理
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机, 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上, 其施工顺序主要包括施工安装图设计 (深化二次设计) 、管线施工、设备 (进货) 验收、设备安装、调试、初开通和验收几个阶段。
2.2 施工界面管理
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调, 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多, 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理, 建立文件报告制度, 一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2.3 施工的组织管理
合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间, 避免造成不必要的劳动力浪费, 增加人工成本。
3 工程技术管理
3.1 安装工艺管理
弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作, 要做好整个弱电工程的技术管理, 主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关, 凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容, 都要记录在案, 为最后系统整体调试和开通, 建立技术管理档案和数据。
3.2 技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等, 这些技术文件都要进行系统的科学管理。
4 机电工程质量控制
4.1 施工准备阶段的质量控制
要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的, 对施工班组及人员进行工程的总体技术交底, 由于施工人员流动性较大, 还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认, 为下一步工作创造条件。
4.2 施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位实施旁站监理。严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。
5 结论
建筑工程管理中进度管理研究 篇10
关键词：建筑工程项目,施工进度,管理措施
总的来说,建筑工程中的管理活动都是十分的重要,质量的管理和控制,决定着工程整体的质量,是否符合国家验收的标准;成本是否超出预算,造成了损失;最重要的进度控制,就是为了保证建筑工程能够按时交房,这样对整个建筑工程的施工进行管理,才能够是我国的建筑的质量的得到保证,提高我国的建筑的建设水平。随着经济不断的发展,市场竞争越来越激烈,我国的建筑行业只有不断的进行创新,才能够跟上时代发展的潮流,为建筑行业的发展提供美好的环境。
1 建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1 组织管理因素
现阶段,我国的建筑工程是通过招投标选择施工单位,施工单位在进行投标的时候,是需要向建设单位提供投标文件的,投标文件包括技术标和经济标。其中,经济标就是对这个工程进行的工程预算;技术标就是针对整个工程,结合施工单位的实际情况编制的施工组织设计,在具体施工的时候需要按照施工组织设计进行施工。由于每个施工企业的整体资质以及编制施工组织设计的人的能力等问题,使整个施工组织设计中存在着一些系列的问题。这些问题就是在施工的时候影响具体的施工,使建设工程不能够按照时间完成。
1.2 施工环境因素
由于每个施工的具体情况不同,导致施工的进度受到了影响。例如在我国的南方,由于南方的气候条件等诸多因素的影响,导致了了施工的工期受到了影响。在这方面影响整个工程的施工进度的因素大多数是,施工的管理者不能够整正长的分析施工的环境,没有按照施工的环境制定出符合施工的具体计划。还有一些就是施工的时候遇到了一些不可抗力因素。这些因素是不能够预先计划到,属于突发状况。这些突发状况往往就会对施工的进度造成不可估计的影响。
1.3 施工设计变更因素
影响施工进度的因素还有设计变更的因素。我国的设计水平,目前还不是太先进,在具体施工的时候经常出现设计变更的情况。设计变更就是对原设计的图纸进行更改,变成一种新的施工情况。我们在进行施工的时候,就需要考虑设计变更的部分。设计变更属于施工前期的准备工作,我们在进行施工的时候,由于不能够在施工的前期,把准备的工作做好,就会在就提施工的时候,影响施工的进度。施工前的准备工作包括图纸的设计、图纸的会审以及设计交底。由于不能够处理好这些工作,所以就造成了施工进度的问题。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1 选择有效的进度管理方法
要想更好的控制施工的进度,就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法,我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时,一定要对整个工程进行具体的了解,结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度,使施工单位的施工符合施工的进度,提高施工的速度的时候,要注意施工质量的控制,施工的质量是人们关注的重点。最后,我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度,施工单位在进行控制的时候,需要结合施工的具体情况,制定一个施工进度监管的机制,这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候,能够对整个工程进行科学的管理,为施工的一系列控制提供依据。
2.2 不断丰富进度管理的途径
随着科技的不断发展,我们在进行进度控制的时候,可以结合新技术进行控制。例如,施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例,丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候,最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理,这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作,施工单位需要安排专门的管理人员进行管理,这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制,这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。
2.3 采取切实可行的进度管理措施
(1)施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作,做好相关工作人员的教育,必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作,这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程,要对相关的工作人员进行教育工作,在他们进行管理的时候,注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系,这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候,我们需要制定专门的奖赏机制,对于有贡献的员工进行奖励,提高工作人员的工作积极性。
(2)在具体施工的时候,做好相关工作分工,我们需要按照整个施工的具体情况,进行分工,做好事结合整个建筑工程,这个分工最好是做到衔接的工作,每个小的分工组成起来就是整个工程的施工,通过局部推动整体,提高工作的速度,使我们的工程完成的速度符合进度的要求。
(3)必须有一个完善的施工计划。在开始,于正式施工之前,有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析,联系工程项目的现实状况,制作出一份完善可行的施工计划,且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时,在正式开始施工工程中,要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工,并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。
3 结束语
综上所述,施工进度控制的工作就是整个工程进行管理的重点,这样就能够是整个建筑工程按照施工计划的进度完工,达到业主的要求。随着科技的不断发展,我们必须在施工管理的过程中进行科学的管理。就进度控制的工作,我们需要不断的进度控制的方法,提高进度控制工作的效率,才能够使我国的建筑工程提高一个层次。
参考文献
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[2]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市,2016,(5):149.
建筑管理机电工程 篇11
摘要：在社会高速发展的同时，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
关键词：建筑；工程；管理
1建筑项目现场管理
1.1施工现场管理
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
1.2施工现场管理的措施及建议
（1）编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
（2）实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
2进度管理
2.1建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工的重点控制内容。
2.2进度管理的措施
（1）制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。
（2）规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。
（3）及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度計划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。
3 施工安全管理
3.1安全生产责任制。
为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
3.2施工管理工作需要常抓不懈。
企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
4建筑施工质量管理
4.1质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。施工质量是施工企业的生命，也是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。
4.2加强建筑工程施工质量管理的措施
（1）建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。
（2）提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
（3）确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。
（4）严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
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[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2012，（19）.
浅析建筑机电安装工程的质量管理 篇12
1 人员的管理
(1) 提高人员专业水平:专业人员是运用广泛的专业知识、丰富的工作经验加强建筑机电工程工程质量的基础。机电安装施工过程中, 可能会采用许多新技术、新工艺、新材料、新设备等, 这就要求相应的操作人员要有过硬的专业能力。定期对专业人员进行安全教育, 保证生命财产安全。目前大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高, 建筑机电设备的安装技术、材料的要求多样性和工艺的复杂性也发展很快, 在工程施工过程中需投入大量的人力、物力, 需要各施工单位有较强的业务水平和丰富的施工经验的专业技术人才, 从而在整体上提高工程质量和效益, 增强企业的竞争力。
(2) 提升管理人员能力:管理人员的能力和水平高低, 是工程质量的关键。管理人员要有着丰富的业务理论基础、业务水平、专业技能、实战能力以及掌握相关的法律法规知识。建筑机电工程安装通常关系比较复杂, 协调单位多, 人员多。因此部门与部门之间, 人与人之间的关系, 都需要称职的岗位管理人员来进行管理。具体来说, 比如管理人员要熟悉了解规划, 勘测结果。这对管道的敷设, 设备基础的确定等有重要影响。作为建筑行业的特殊性, 有时管理人员还需要了解业主的需求。
2 机械设备和仪器的管理
加强机械设备和仪器的管理, 是保证建筑机电安装工程质量的重要因素。首先要按照国家有关部分的相关规定, 到国家有关部门认可的定点厂家采购产品, 并安排专业人员专门负责相关产品的采购, 对产品质量严格把关。对产品质量过硬的企业, 可建立长期的业务联系, 以确保设备的统一标准, 保证设备匹配性和质量要求。其次, 进行施工准备时, 管理人员必须对施工仪器以及施工设备的进场情况进行认真的检查, 看其和投标时的承诺是不是真正吻合, 能不能满足施工的实际需要。这也是对施工队施工能力进行检查的重点。此外, 还应该加强对施工队的监督, 确保其能够切实做好设备的保养和维修以及仪器的标定工作。
3 材料构件的管理
材料构件管理是建筑机电安装工程施工的重点。
3.1施工前做好材料构件管理工作
在工程正式施工前, 应该确保施工需要的材料和构件真正到位。在订购材料和构件前, 需要全面评审生产单位本身的资质和实际生产能力, 避免出现因为材料问题而给工期造成影响的情况。在构件和材料到货后, 施工单位应该组织专业人员来验收检验相关的材料构件, 并进行产品合格质量说明书的索取, 若是发现质量或者外观存在严重缺陷, 那么这些产品应该退货。若是材料构件存在质量方面的争议, 那么应该根据要求来复检材料构件。
3.2 施工过程中做好材料构件管理
在施工材料构件进入施工现场时必须采取双人复核的策略来对材料质量进行检查, 并根据需要进行现场检查, 确保购买的材料和构件和设计图纸的要求一致。比如, 在管理供排水设备安装施工材料构件时, 首先, 需要对管材管径进行检查, 看是不是和设计一致;其次, 需要检查棺材的材质, 看其是不是和设计要求相符合;最后, 还应该进行物料数量的检查, 从而确保供排水设备安装的实际质量。
4 施工工艺和现场质量的管理
(1) 首先是施工阶段的技术质量管理, 如施工组织设计、施工方案、各项技术质量等。此外, 由于相当多的工程是同一专业系统却是不同部门分包, 分包单位各编各的施工方案, 互不交底, 相互矛盾, 同一个工程没有统一质量控制管理。所以, 组织与协调很重要, 必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系, 从组织专业技术人员研究图纸设计, 做好施工技术准备工作到施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面, 全面地对质量进行控制, 确保施工的合理性和科学性。
其次, 需要根据需要提高施工工艺的标准。现在很多施工企业使用的工艺标准还是多年之前编制的, 很多内容已经不适用当前的需要。特别是随着新技术和新材料的使用, 必须进行工艺标准的更新。
(2) 机电安装工程的施工活动中最主要的部分是机电系统、给排水系统、弱电系统工程, 所以它们的施工要点、施工程序等需要特别关注。
如建筑给排水工程主要包括建筑给水、建筑排水、建筑热水、建筑中水、建筑消防、建筑雨水及高层建筑给排水等内容, 应按照先难后易的原则和先大后小的总体施工手段和方法以及小管让大管、电管让水管、水管让风管、有压管让无压管的配管原则进行配管活动。而且在铺设管道和管道穿墙、穿楼板的建筑活动中, 应在坐标、标高和给水管道等方面采取适当标准, 必须采用与管材相适应的管件。管径小于或等于100 mm和管径大于100 mm的镀锌钢管应采用不同的方法进行处理。
在施工后期进行调试时, 需要严格根据相关的要求来调试系统和设备, 绝对不能够随意的精简步骤, 跳跃式的进行调试, 并根据需要进行调试记录的完善, 确保相关数据的真实性、详细性和完整性。若是发现设备不符合需要, 那么应该及时的更换新设备。
4 环境安全的管理
随着科技进步和社会经济的发展, 人们对生活环境的要求也在不断提高, 这便要求施工管理者必须认识到环境管理的重要性。首先, 必须根据相关的标准建设安全体系, 并做好安全防范工作, 及时找到存在的问题和安全隐患, 并采取措施将其消除, 消灭建筑机电安装施工过程中可能出现的安全问题。
其次, 在施工过程中, 必须大力加强对环境安全的宣传和控制, 防止对施工废弃物乱丢乱弃, 造成环境污染和安全隐患。最后, 不仅要求机电设备与整个建筑环境要协调统一, 增加其整体的美观效果, 甚至还尽可能地减少震动, 防止噪音污染, 维护整个建筑区的良好环境。比如在建筑机电安装过程中, 对于天花的布置和设计, 除了充分地考虑到灯具所具有的的照明的效果, 还要符合使用者需要并注重其外观的美观大方。若是建筑机电设备的震动和噪声都比较大, 那么也应该有针对性地采取一些措施进行预防。
总之, 建筑工程施工中机电设备安装是建设工程的重要组成部分, 其涉及面广, 质量要求高。在进行建筑机电安装实施进程中, 有必要建立一套健全完善的质量管理体系, 从工程整体布局出发, 进行建筑工程施工规划工作, 并采取措施提高施工技术的水平, 采取措施提高施工管理人员以及机电设备操作人员的水平和综合素质, 保证管理的科学性, 并统筹协调每一个方面, 维护施工的质量和安全。
参考文献
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