建筑电气工程的管理

建筑电气工程的管理（精选12篇）

建筑电气工程的管理 篇1

本文所指的电气工程指民用建筑 (中、高层) 中的强电、消电及弱电工程的总称, 主要从建设方电气工程师的工作角度, 谈谈在电气工程建筑集成化各个不同阶段的管理工作。

1 要充分认识电气工程师在建筑工程中的重要作用

一个完整的建筑项目是集建筑的结构、造型、功能为一体的综合性劳动成果, 电气分项工程是工程项目的重要组成部分。一个成品建筑如同人体一样, 建筑的结构如同人体的骨架, 是必不可少的硬件设施;建筑给排水如同人体的血液;通风工程相当于人体的新陈代谢;建筑装饰相当于人体的外表风格;建筑的电气工程如同人体的筋脉及大脑, 提供所有人体各部门器官的联动, 为供给各设备、部件所需的能源, 发挥着举足轻重的作用。应引起人们的高度重视, 首要应具备高素质、高业务能力的电气工程师。

2 电气工程师应具有的责任心及工作能力

电气的使用及安全关系重大, 作为一个电气工程师, 首先应具备高度负责的责任心, 而且还必须要有全面的专业知识, 不仅要掌握强电、消电各系统的施工规范, 还要有丰富的管理知识和施工生产经验;同时, 还要了解地方性的各种有关规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等, 这些比施工规范要多得多, 而且涉及面广, 更新快。其次, 我们要不断的充实自己的专业水平, 深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、签证、进度、安全等管理工作。再次, 要及时跟上建筑智能化的发展, 掌握各系统的技术状况及发展情况, 成熟的可应用于工程中。

3 电气工程师在不同阶段的工作任务

1) 前期的开发准备、扩初设计阶段。

建筑住宅的电气工程涵盖强电、消电、弱电工程。在扩初设计阶段主要结合小区的定位档次及品质, 周边已竣工小区的状况, 国家规划城建系统的审批规划指标, 站在建设单位的角度, 以统筹兼顾、节约资源、降低造价、满足各项功能需求为目的。

2) 施工图设计阶段图纸会审阶段。

主要结合下发控规的各项指标、设计任务书, 对施工图设计图纸是否符合国家相关的建筑设计规范、施工规范、强制性条文、节能要求及有关技术质量标准、地方性规章要求, 判断设计是否合理和优化。要防止盲目求大、求全, 应以适用为主, 考虑承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的, 便于有条件时系统扩展、互联和信息共享。主要看审查设计是否体现了工程经济性、施工便利性的原则, 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。包括新材料、新技术、新工艺、新设备的投入运用, 不断地结合国家的相关政策、新的技术规范要求, 不断完善。还要重点结合节约的原则, 避免设计的过于保守, 但又要保证工程使用的长久性、安全性。作为建设单位的电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场、应付了事, 建设单位是小区整体的集成者及后期的维护者, 各专业图纸之间可能不是同一家设计院出图。要认真审图, 详细、耐心的听取施工单位、监理单位及各相关部门提出的合理化建议及意见, 把影响工程质量, 使用功能等方面的问题尽量在会审时解决, 尽量加以完善。

3) 招投标阶段。

作为建设单位的电气工程师, 在电气工程分项的招投标及造价确定上, 首先体现的是施工队伍的选择。选择工程总承包单位及电气工程分包单位时, 在潜在的投标单位中, 首先应对施工单位的自身资质等级等条件进行资格审查, 对近三年内的工程业绩、市场认可度等方面综合考察, 有条件的可以到该单位正施工的项目进行实地考察, 选择有资质、有实力、有责任心的施工单位承包。选好施工单位后, 关键还要看项目管理班子的配备。组织是项目目标实现的关键因素。在项目管理人员的配备上, 要求具有国家规定的相关专业的注册执业资格证的人员担当, 严禁无证上岗。在确定施工单位的同时, 要进行工程造价的确定。严格结合设计图纸, 积极的配合引导咨询公司, 进行图纸的工程量预算, 要熟悉工程量的计算规则, 既不能多算, 也不能漏算和重复计算, 尽可能的考虑周全, 避免后期现场管理中签证的纠纷、扯皮, 掌握好甲供的选用、品牌及价格的确定在投标文件、标书说明及合同条款中予以明确。最后结合选定的施工单位, 找出报价中的优缺点及报价的技巧, 是否进行下浮、让利优惠等情况, 进行技术标、信誉标、商务标的综合评审, 选定优质的施工单位。造价确定后与总包单位或由总包单位与电气工程分包单位签订施工合同作为工程价款、双方权利、义务的依据。

4) 施工阶段。

主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范, 以设计图纸及工程承包合同为依据, 以国家的相关施工质量及验收规范为准绳, 对施工单位在电气工程从材料、设备的选用, 材料厂家的备案, 施工过程的施工记录, 隐蔽验收记录, 质量检查记录等文件进行核查, 主要看是否满足设计规范、设计图纸的要求, 施工验收规范、相关的消防文件、合同文件的要求是否吻合。加强施工过程中的检查, 主要是对安装专业监理工程师的引导工作, 使其能在不损害施工单位利益的前提下最大限度的为业主提供更好的服务。

5) 竣工验收及交付使用阶段。

在工程项目通过竣工验收, 备案合格后就是交付使用。主要是将项目集成过程中的电器设备, 编制详细的物业使用手册, 加强对物管人员的培训, 要持证上岗, 完善物业的管理制度, 使物管人员熟知运行过程中电气管理上的各个环节, 包括电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患, 火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常, 消防设备、应急照明的供电是否可靠, 保安监控系统是否完备等等。各种电气设备的运行情况, 电气的质量保修, 日常维护, 使小区的电气系统能有序、正常、安全的运行。

4 电气工程施工的安全工作

要坚持“安全第一、预防为主”的生产方针, 首先从设计源头上确保工程电气的使用安全, 施工中严格按照电气设计图纸、规范要求施工, 确保工程用电的长治久安。在施工阶段, 要求施工单位从进场开始, 针对工程的实际情况, 机械设备的使用情况, 拟投入的用电设备, 编制有针对性的临时用电施工组织设计, 对专业性较强的分部分项工程、专项工程, 要编制有针对性的安全技术措施及安全组织措施。工地应配备具备国家劳动部门核发的特种作业人员上岗证书的电工进行现场电气的操作、维护、维修及设备用电的接入等工作。要经常抽查施工单位的安全生产教育制度、培训制度, 作业前的安全技术交底制度, 项目负责人及安全管理人员的安全生产责任制。建立安全用电责任制。建立电气设备用电记录档案, 按照施工现场临时用电规范的要求, 结合施工单位在本公司内部的常规性检查, 施工过程中结合施工单位报监理审批过的临时用电施工组织设计及方案组织施工及用电。

作为建设单位的电气工程师, 主要是加强对现场的检查, 包括各项制度的落实, 人员的配备情况, 施工单位对安全用电设施专项资金投入情况, 用电设施安全防护设施的配备情况, 确保工程施工过程中电气使用的安全。

总之, 随着社会建筑集成化程度的发展提高, 社会群体对建筑功能、档次的不断提升, 人们对物质财富的需求逐步转为对精神财富的高追求, 人们对建筑住宅的高性能、舒适感、私密感、安全性能的要求越来越高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 它直接关系到施工工程的质量、工期、投资以及交付给业主后的使用效果。设计及施工质量直接关系到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能, 而且涉及专业领域更多, 新技术、新材料、新工艺的采用, 技术更新更快, 也将更加复杂, 所以电气工程师任重而道远, 需要不断地积累知识、总结经验, 不断地汲取新知识, 给自己充电, 做到与时俱进。

摘要：针对电气工程师在建筑工程中的重要性, 概括了电气工程师应具有责任心及工作能力, 详细叙述了电气工程师在各个阶段的工作任务, 以期进一步完善建筑电气工程管理工作。

关键词：建筑电气工程,电气工程师,管理,任务,安全

参考文献

[1]应志成.谈建筑施工的临时用电安全管理[J].山西建筑, 2008, 34 (25) :228-229.

建筑电气工程的管理 篇2

建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。

2.2工程造价管理的目的

工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。

2.3工程造价管理的迫切性

论建筑电气工程的施工质量管理 篇3

摘要：在我国建筑电气工程的施工过程中，由于很多施工方式的不正当，因此存在着很多问题，在建筑电气工程施工期间不但要保证施工质量，更要为人们日常生活、财产提供了保障。随着人们生活水平的不断提高，电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的每个流程。电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平搞好建筑电气工程的管理工作。本文就建筑电气工程的施工质量管理问题进行探讨，仅供参考。

关键词：建筑电气；工程施工；质量管理

前言

电气工程包括的工作内容较多，对于其管理也相对较为复杂，因而电气工程质量在建设上呈现出一定的不稳定性，这就要求我们一定要时刻关注电气工程建设施工中的每个细节，切实将工程质量管理置于重要地位。电气工程建设的另一大特征是各个要素之间具有很强的连贯性。电气工程施工中的任何一个要素不合格都会给整个工程带来连锁效应，因此搞好电气工程质量管理就必须关注每个发展阶段及各个要素。

一、建筑电气工程施工问题

1.1施工材料监管不力。

在对材料进行采购时，施工单位或是个人过于注重个人利益，往往会违反规定，采购一些外观上和合格材料没区别，内在的物理化学特性却不合格的劣质产品，减少了工程寿命，电气的功能性较差，降低了电气工程的施工质量。

1.2施工人员的专业度不够。

部分施工单位为了能够在短时间内获取最大的利益，没能在施工前对施工人员进行专业的培训，施工人员的素质普遍偏低，且没有花费时间去了解新的技术与工艺，不能适应新型电气施工的要求，施工人员的专业度不够，从而降低了电气安装工程的整体质量。

1.3施工器具选择不符合要

求。在进行电气施工的过程中，施工单位与施工人员没有选择与施工要求相符的施工器具和检测设施，在施工后期，接线以及系统的串联失败，出现工程返工现象，不仅影响了电气工程的整体质量，还影响了工程施工的工期。

二、施工前的准备工作

2.1开工前详细审阅电气工程施工图纸

在工程项目开工前，电气安装技术人员应首先熟悉电气施工图纸，并会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，列出哪些部分有交叉施工，根据土建施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错。并在配合施工之前，将各种预埋件制作好，并做好必要的防腐处理，充分做好施工前技术与材料预备工作，并在设计说明书中作出介绍，因此它是电气工程施工的主要依据。在此过程中应注意以下几个方面：

（1）需在图纸上了解整体设计的系统内容，如施工时各个电气机械间的关系，线路进户方式，设备的使用顺序与负荷的容量等，并对照电气施工的平面图和电气供电的系统图进行分析、了解。

（2）需了解建筑电梯、消防设备的用电等主要的用电设备和设备的供电问题，看看有没有双路、备用的供电电源能够及时的对设备进行补电，以维持人们正常的用电和生活。

（3）施工人员需要详细的了解施工中的架空路线、地下预埋的电缆到建筑物的引入线所处位置、电气设备所需的容量、管线的位置、线路的覆盖方法，还有导线、管道直径、上下的引线根数和截面。

2.2 检查各专业配套设计是否合理

对于各专业配套设计是否合理要进行必要的检查。这是为了防止在施工过程中，主体已完成，而业主又提出需要增加综合布线，就有可能造成已经施工好的部分暗配管线不能使用而造成浪费；同时也是为了避免在现有的结构墙上、吊顶内、地面垫层上等重新布线，给施工带来更多的困难，从而影响了施工质量。因此在施工前有必要检查各专业配套设计是否合理，并提出合理的建议。

三、强化电气工程的质量控制

3.1施工筹备时期的质量控制

良好的工程质量是要通过一个具备高素质能力的施工人员进行的这也要求施工前要对施工队伍和人员给予审核而且要将技工和普工的比例进行适当的调整严格规定技工要持证上岗。电气工程师透过工程的真实状况编排了施工组织设计项目部建设了完整的质量保障体系而且编排了保障工程质量的不同技术措施设计图纸要通过施工单位、监理、建设单位以及设计单位一同进行审核还有具备国家当前的关于电气工程的施工和验收标准的图纸。

3.2施工时期的质量控制

施工时通过已审批后的电气设计图纸以及相关的技术文件依照国家当前的电气工程施工和验收规定当地相关工程建设文件、法规通过审批后的施工技术方案执行。施工时如果图纸出现问题要及时提出并进行修改不可以没有通过同意就自行进行修改要严格按照三检制度执行工作对于重点位置要采取旁站监理。严格依照规范化的操作程序 编排适合工艺标准、规范、可操作的质量控制程序。加强整理资料尤其对于隐蔽工程的签证和验收材料。没有通过相关人员的验收就不可以进行下一个工作这样才能预防监督趋于形式。

3.3施工期间质量监控

施工期间要严格选取相关材料设备，并进行质量监控法，在采购材料时要保证每种材料都有质量证明，例如：出厂证明、质量合格证明、检查证明、检测证明等，并通过管理人员、监察人员批准后才能应用到施工中，如出现质量较差的材料会影响整个施工质量，并堵塞施工门口；在进行配线工作时要严格遵照专业技术实施，建筑内部配线不但确保整个电量传送质量，还要使各个线路配置合理，并且严格按照施工标准进行配置，并且在实施施工前期要考虑建筑布局，如：楼道、水管、电器设备、房间摆设、排水管、通风口、电讯通电等因素，并了解主要物体摆放位置，防止不必要的混乱。

3.4安全检查监控

在确保施工质量的前提下，同时还应保证安全质量，安全在电气施工环节中很重要，因此在进行施工时要以 “安全至上”为主要目的，通过分析建筑电气施工特性，针对各个施工关键点进行安全质量监控，使用先进科学技术做好安全防范工作，从严格选取施工材料、设备、电气施工机械，以及在施工期间到施工结束的整个过程，管理人员要时刻进行质量监控，并工作人员建立友好的施工关系，才能提高安全指数，以及提高电气质量的监控管理。

四、建筑电气工程施工结束后的验收工作

验收时需要对已经完工的电气工程中所使用的材料、设备、成品或是半成品进行检测，保证它们的性能、品牌、规格等的质量符合相关规定。对工程中存在的问题及时作出处理，返工后再次进行合格核查，施工后期一定要做好工程施工的优化工作，对施工单位的整改数据等进行仔细核对，并分类。做好工程的各個施工环节的管理工作，保证电气工程的质量。

结束语

建筑电气工程施工中一定要重视安全问题，所以必须加强施工质量管理，结合工程的实际情况，对施工过程实施有效的控制，认真做好施工的每一个过程，建立良好的质量监督体制，加强质量控制，保证工程的安全顺利完成。

参考文献：

[1] 任毅，王文奇.提高建筑电气工程质量 确保施工规范化[J].黑龙江科技信息.2009（13）

[2] 杨冬梅.小议提高建筑电气工程质量的措施[J].黑龙江科技信息.2009（17）

[3] 茹俊.浅谈建筑电气工程管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（05）

[4] 李宝强.对建筑电气工程质量通病的分析与防治[J].黑龙江科技信息.2010（18）

[5] 磨孝勇.实例分析建筑电气工程的施工要点[J].科学之友.2010（14）

[6] 朱春梅.建筑电气工程施工中常见的质量通病及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（05）

建筑工程管理中的工程变更管理 篇4

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

建筑工程管理的论文 篇5

2现代工程技术的概念及特点

2.1现代工程技术简述

所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。

2.2现代工程技术的特点

2.2.1实用性

对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。

2.2.2综合性

一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。

2.2.3灵活性

做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1施工质量得不到保证

就当前来说，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，渣工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制，质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。

3.2工程验收和质量管理工作不到位

在施工的过程中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也颁布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行，正是因为这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。

3.3工程招标时存在问题

一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行，尽量的减少在招标过程中存在的风险，选择优秀的施工团队。

4建筑工程管理中存在问题的解决办法

4.1施工过程中结合即时生产的理念

现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。

4.2应用成组技术

成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。

4.3业务流程重组技术

在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。

4.4建筑工程管理必须要不断突破、创新

许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是因为这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业可以说是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着许多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。

5结语

综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中，建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的，但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来说，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。

参考文献:

[1]卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中现代工程技术的分析[J].建筑工程技术与设计，(15):216.

[2]张彦飞.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2015(26).

浅谈建筑电气工程现场的施工管理 篇6

【关键词】建筑电气工程；安装；调试；施工管理

1.概述

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，其涉及方面非常广。如果在实际施工过程中只顾及某一项专业的施工，那么必然会给其他工程带来严重的影响，甚至不利于整个工程的施工质量，带来巨大的损失。这种影响不仅体现在工期上，甚至有时会造成经济或质量上的损失。所以，现场施工管理工作就显得十分重要。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，如：电源的进户，明暗管道的敷设，防雷和接地装置的安装，配电箱（屏、柜）的固定等，都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现在设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，施工中的协调管理就愈加显得重要。如何做好电气安装的配合施工，下面仅以一般厂房结构形式谈谈施工各阶段的电气施工管理工作。

2.电气施工前期的准备

在工程项目的设计阶段，由电气设计人员对土建设计提出技术要求，例如开关柜的基础型钢预埋;电气设备和线路的固定件预埋，这些要求应在土建结构施工图中得到反映。在进行土建施工之前，电气安装人员应当积极参与到其中，审核设计图纸，并了解其施工中中重要部分，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。

3.电气工程施工过程中的具体管理工作

一般来说，工程项目在建设中包含了多个专业与工种，施工企业必须要保证每一个工种的施工质量，才能够保证整个工程的质量，满足设计要求。因此在实际工作中，施工单位必须要安排专业的管理人员在工程中进行指导、监督与管理，把好质量关，提高工程的管理水平。在对电气工程施工管理工作中，管理者应当做到以下几个方面的工作：

（1）接地工程：基础底板钢筋的贯通，柱与底板主筋的焊接，防腐，做接地电阻阻值测试，是否符合图纸设计及有关规范，必要时可增加人工接地极，以减小接地电阻值。

（2）防雷引下线：当采用立柱主筋做引下线时，必须将作为引下线的主筋自上而下都做标记；当采用专用引下线时，应注意上下贯通成一体，并做好焊接、防腐处理。

（3）配管与箱盒的预埋、预留、位置、标高须符合设计和规范要求，管线内外壁应按规定做除锈和防腐处理，剔除管口毛刺，入箱入盒时需加护口，弯曲半径须符合规范要求；采用硬质、半硬质阻燃塑料管的预埋须根据埋入的墙体种类进行可靠的保护。当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键工序有：

a.吊顶配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。

b.管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。

c.电缆桥架与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。

d.电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。

e.屋顶避雷网与接地引下线焊接是否可靠，上下是否已构成一个贯通的接地体。在工程竣工验收阶段，主要是：第一，系统测试与试运行工作，电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，一切试运工作应服从指定的专人指挥。无论送电和停电均应严格执行操作规程，试运的指挥人员和参加试运的操作人员，应沉着镇定，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作，使整个试运工作有条不紊，紧张而有序地进行。第二，竣工资料的收集和整理。竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

4.进行设备调试、保证使用功能

调试是电气工程施工完毕之后的工作环节，电通灯亮是实施调试工作的前提条件，此时管理者应当在配电箱柜中做好标签，以明确其控制的对象。在实际调试工作中，技术人员应当做到以下几个方面的工作：首先，通过说明书以及图纸设计要求来对产品加以了解，熟悉产品的性能，从而对产品进行全面控制，保证其安全性与运行效率；其次，在实际调试工作中，技术人员应当与其他专业的管理者相互沟通与合作，严禁单独进行调试，避免对其他设备的运行造成影响。另外，在调试过程中，设备使用部门的相关工作人员应与调试单位相互协作，从而对设备进行调试，这样才能够保证设备的安装质量，使其功能得到充分发挥。当调试工作完成之后，相关技术人员还应当对其进行时效考验，等到其稳定之后再交给使用单位，投入使用。

结语

随着社会的发展以及技术水平的提高，电气工程受到了人们的广泛重视，为了保证其正常使用，我们必须要加强对电气工程安装的管理工作，要求各个专业的工作人员相互協作与沟通，把好质量关。总而言之，创建一个优良工程要靠各个专业管理人员及施工人员的共同配合，努力工作才能实现的。

参考文献

[1]GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范.

[2]全国民用建筑工程设计技术措施.电气部分[Z].

刍议建筑电气工程的质量管理 篇7

关键词：建筑电气工程,质量管理,监控对策

1 确立以人为核心的质量管理体系

目前，在建筑电气工程中存在着许多质量问题，多数是因为施工管理人员专业知识不强、管理意识淡薄，质量控制不够严格而造成的。

人决定了质量，这就要求我们电气工程师应具备高度负责的责任心，树立质量第一和预控为主的观念，掌握电气工程施工规范和施工经验，充分应用自己的专业知识，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、进度、安全等管理工作。

2 在施工前准备阶段应注意的问题

电气施工图会审时应注意以下几点：(1)设计是否违反国家有关的强制性规范，是否满足使用功能和施工工艺要求。(2)施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，是否合理。如：电气主干道所要设置的孔、洞、沟的尺寸、坐标、标高、走向；土建中墙、柱、梁、井道等是否影响灯具、电气器具设备、桥架、电管线的安装。(3)开关、电线、配管选择是否合理和匹配。(4)电线电缆敷设方式是否合理。(5)电气专业安装是否与通风、给排水、消防管道安装发生冲突。电气工程的电缆、桥架等交叉密集的地方，应对所有管线进行预排，若无法排序建议修改设计，避免今后施工过程返工。(6)接地保护的方式选用和位置设置是否设计合理。

3 施工阶段的质量控制

3.1 应做好施工的技术交底工作

在工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。交底内容如：(1)材料要求；(2)主要机具选用和使用；(3)作业条件；(4)操作工艺；(5)施工安全。

3.2 严格执行材料及设备优选和进场检验制度

(1)在施工合同签订时应明确工程材料品牌范围，优选三家以上口碑较好且质量有保障的厂商作为供应商，将劣质品牌和不合格材料拒之于工程之外。(2)严格按照设计和规范要求选用合适的材料，禁止选用淘汰产品，如采用节能环保新型照明灯具，禁止使用有电感荧光灯和白炽灯。(3)加强对设备、材料进场检查验收，每次进材料都应填报审表，经审查同意后方能用于工程。进场时要提供三证，即生产许可证、产品合格证、产品检验报告。同时要组织监理人员根据规范的要求进行检查，若发现不合格材料应坚决退换。如：焊接钢管有无压扁、内壁光滑，有无严重锈蚀，壁厚是否达到规范要求；PVC导管及配件不碎裂、表面有无阻燃标记和制造厂标，预埋在混凝土中应采用中型以上；配电柜等成套设备主要检查电器装置及元件型号规格、技术参数等是否符合设计要求，柜箱有无损伤及变形、油漆完整无损、厚度是否达到规范要求。(4)对电线和电缆材料进场，应会同监理人员现场见证取样送检，重点检查其线径、电阻是否符合规范要求。(5)除做好材料进场检查外，还应在施工中定期抽查和跟踪使用材料情况，防止伪劣产品掺入。

3.3 隐蔽工程的施工质量监控

(1)预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。预埋灯头盒要定位准确，避免今后安装灯具造成偏位。(2)防止预埋管被堵塞，在施工中，要采用工地巡视和现场观察来确保施工质量。(3)均压环、各功能接地、防雷引下线、卫生间局部等电位等对建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气工程师要提醒施工班组引起重视，这也是检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。(4)隐蔽工程中还应对人户金属管道的接地连接、各功能接地的设置作重点检查。

3.4 安装过程的质量监控

(1)配电盘柜安装应检查水平度、垂直度、柜问接缝等内容，要排列整齐，固定牢固。盘柜的接地必须牢固良好。(2)开关柜的基础槽钢安装前应调直，埋设固定后其水平误差每米应小于1mm，全长总误差不应大于5mm。引进盘、柜内的电缆应排列整齐，避免交叉，固定牢固，铠装电缆的钢带不应进入盘柜内。若采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应可靠接地。(3)电线电缆穿管时管两端要加护套，所有管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电线电缆。电线电缆穿完后，应进行对“三阻”（接地电阻、绝缘电阻、接触电阻）的测试，经测试合格后达到方可进行下一道工序施工。(4)从变电所接地端引出绝缘接地线（PE线）作专用接地保护线，并利用等电位接地点作重复接地，接地电阻少于4欧姆。接地线材质规格应严格按设计要求选定。(5)开关、插座的盒和面板的安装、接线要求。a.线盒预埋标高应按设计要求统一，面板与墙体间不得有缝隙和不平直；开关、插座的相线、零线、PE保护线不得有串接现象；盒内导线余量充足。b.导线的接线、连接质量和色标应符合要求应清楚分清相线、零线（N线）、接地保护线（PE线）的作用与色标的区分，即A相—黄色，B相—绿色，C相—红色；单相时一般宜用红色；零线（N线）应用浅蓝色或蓝色；接地保护线（PC级）必须用黄绿双色导线。c.浴室插座回路必须采取接地保护措施浴室是潮湿环境，热水器插座、电须刀插座必须用防溅插座。浴室插座还应要求做局部等电位联接。(6)电气防火的控制。a.避免线路短路。如碰线和混线。b.避免线路过载。不同种类、不同粗细的导线，只能允许连续通过一定量的安全电流。根据设计和规范要求合理配制各种电气设备的保护装置，对用电设备过载、短路、进行可靠的保护。

总之，在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点检查和控制。

参考文献

[1]潘刚,高伟,赵长征,等.电气火灾综合鉴定技术[J].消防科学与技术,2005(4).

[2]徐志强.建筑电气设计技术[M].广州:华南理工大学出版社,2005.

[3]徐玉琦.工厂与高层建筑供电[M].北京:机械工业出版社,2004.

[4]陈慕东.低压保护电器的选择及配电线路保护意义[J].电力建设,2008(15).

[5]张学楷.低压线路常见电气火灾原因分析认定及预防措施研究[D].重庆:重庆大学,2005.

建筑电气工程的管理 篇8

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

建筑电气工程的管理 篇9

研究电气施工过程中的相关安全质量控制过程, 对相关的安全级别进行分析, 改善电气工程的施工过程中的相关成本控制过程, 加强整体电气工程的相关质量控制管理, 从根本上完善各项内容的有效化整理, 实现安全技术措施的合理化分析, 逐步改善相关工程的潜在安全隐患问题, 实现工程施工技术质量过程的合理化素质培养。本文将主要针对综合性的电气建筑施工管理过程进行合理化的质量控制问题分析, 加强建筑电气工程中相关存在问题的控制过程, 保证合理化的施工管理质量措施控制, 改善相关的工程规划。

一、建筑电气工程施工中可能的施工管理方面

1 施工设计图纸和施工材料质量的控制过程

根据建筑电气工程的相关施工过程, 进行合理化的质量控制分析, 从而保证结构的建筑形式简单化, 组建合理化的建筑施工管理方案, 加强建筑电气工程中相关的设计管理工作, 保证设计图纸的准确规范性效果, 改善相关的建筑电气施工内容, 提高综合性的建筑施工设计分析, 防止因为相关的电气工程质量问题, 影响整体工程的施工安全, 甚至影响最终施工的竣工效果。采用合理的建筑电气施工材料, 降低电气工程的设备生产管理, 保证建筑电气施工过程中相关的材料分配控制过程, 加深整体建筑电气施工过程中的各项安全问题, 防止因为材料或机械设备的老化, 影响整体施工过程中出现各类问题。对电气工程中相关的建筑材料和机械设备进行合理化的检修和处理, 从而加强设备电源插口和开关的各种标准值控制过程, 保证金属的导电板的合理化接触控制过程, 防止发热多强, 造成整体的规定值出现问题。改善电气设备材料的整体染值点, 从而逐步降低相关的安全性能, 防止电气因为燃点过低, 绝缘程度差造成综合性的燃点问题。

2加强建筑电气工程施工人员的技术素质培养过程

根据建筑电气工程施工人员的相关水平进行合理化的技术质量控制管理, 加强整体施工人员的有效化系统培训, 建立良好的技术分析过程控制, 制定合理化的资质培训和管理, 保证良好的电气技术水平规范控制管理, 逐步改善施工过程中的相关质量安全隐患问题, 实现合理化的综合性培训管理, 从而在人力资源规划上, 提高短期技术培训教育管理过程, 保证良好的综合性技术稳定控制, 防止电气工程产生各种质量问题。

二、建筑电气施工管理中的相关质量控制过程

1加强建筑施工前的相关质量管理

在建筑施工管理前, 需要对施工设计图纸进行分析, 确保合理化的建筑施工设计过程, 从而加强施工注意事项的注意过程, 保证施工重点和相关施工位置的有效化确定。根据施工过程中的相关施工计划, 制定合理化的工程施工时间、预埋位置、通道和漏气过程安排位置, 改善相关的设备检修过程, 从而加强整体施工质量问题的合理把控, 提高整体施工过程的相关设备检查分析过程, 做好相关的抗氧化处理过程, 从而加强施工设备的使用时间, 改善施工材料的相关施工准备工作。提高施工前施工人员的安全意识培训管理, 保证施工人员在思想和技术上可以都具有良好的施工素质, 从而保证施工的准确性。加强电气施工工程管理人员的责任性, 提高施工技术实施前的相关责任技术分析, 按照相关的法律法规规定完成国家要求的相关工程生产许可质量标准控制过程, 从而保证后期施工过程中可以按规定完成施工任务。

2 加强建筑施工中的相关质量控制管理

严格按照相关施工设计的相关图纸要求, 制定合理化的施工质量标准控制过程, 对施工过程中法相的相关问题及时处理和解决, 完善施工中的各类施工措施的处理过程, 针对施工过程中遇到的相关施工设计不足问题, 经过施工建设单位、设计单位和监理单位的综合性审核后, 可以报设计单位进行重新勘察, 确定设计方案后, 进行设计修正, 保证良好的设计工程质量控制管理, 提高综合性的监理人员施工监督控制管理。在施工过程中, 需要协调好施工建设人员、设计人员、监理和管理人员的相关沟通过程, 保证施工建筑的正常预埋位置, 确保整体地下电缆的各项结构的合理性, 防止因为房墙影响产生渗漏问题。明确认识电气工程施工质量中的相关重点问题, 从而逐步改善施工过程中的相关规定, 保证电气工程的施工预控管理和施工监控, 确保施工电气设备的相关土建混凝土的正常安装质量, 改善电气设备的安全安装过程, 在合理化的技术分析过程中, 完善各项电气设备的安全质量控制管理。在合理化的土建施工过程中, 提高综合性的电气施工专业控制管理过程, 在浇筑过程中, 保证施工人员的专业技术监管, 提高施工设备的相关技术监管, 防止出现一系列的相关损坏问题。

三、施工中的相关安全化管理过程

采用合理化的用电制度控制, 完善相关的施工规划控制过程, 确定施工的各项基础性原则, 保证合理的安全管理规划下, 相关的施工安全用电控制, 提高综合性的程序审核控制过程, 逐步完善相关的施工安全技术监管。制定合理化的施工建设技术交底制度, 加强综合性的系统电气工程设计控制管理, 保证电气施工中各项资料的有效化责任监管, 提高工程安全管理人员的相关工作, 逐步完成施工签字和盖章过程, 建筑电气的施工质量控制管理。采用合理化的安全教育管理和培训过程, 对施工中的相关技术人员和维修人员进行安全管理, 采用持证上岗的制度, 制定合理化的维修管理制度控制, 保证技术人员的专业技术能力标准。加强施工过程中的相关技术检查控制过程, 对电气的相关施工内容进行检查和控制, 完善电气工程设备的相关准确安装, 确保设备的相关内容符合正规的检查分析和管理, 防止因为安全隐患造成各类问题的产生, 对相关的接线进行合理化的连接, 保证工程项目的正常化验收, 制定合理化的工程问题控制管理。

结语

综上所述, 通过对建筑电气施工工程中的相关质量控制问题进行合理化的分析, 提高建筑施工中的相关施工质量控制管理过程, 保证合理化的建筑施工质量控制管理过程, 提高综合性建筑电气管理和控制过程, 加强整体施工过程中的相关监督和管理。

参考文献

[1]刘金杰, 胡大鹏, 于忠伟.土建施工质量与安全标准强制性条文实施指南[J].华中科技大学出版社, 2010, 1001:25-108.

[2]本社.土建工程施工质量验收统一标准[J].光明日报出版社, 2010, 1201:15-99.

建筑工程管理的阐述 篇10

关键词：建筑工程管理,施工管理,现场管理,安全管理,质量管理

我国建筑工程的发展较为明显的特征就是我国建筑工程管理的发展。近些年, 我国的建筑工程管理取得了很好的成绩。我国的建筑工程在不断地扩大规模, 导致了我国的建筑工程管理也在不断地创新和发展。伴随着我国的建筑工程在主体结构和市场结构不断发生变化, 我国的工程管理面临着很多的问题。建筑工程管理面临的问题主要有三个方面。第一个方面是工程质量事故。第二个方面是工程的工期延迟。第三个方面是工程的使用费用超标。上述三个问题在工程管理工作中必须进行有效地处理。保障建筑工程有序地进行, 如期地进行, 达标的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出现工程质量, 就会严重地损害工程的使用质量和使用安全。极端的情况会影响我国的经济发展和人民的人身安全。正因如此我国的建筑工程管理必须要落实到位, 提升整个管理水平。

1 建筑工程项目的现场管理

关于建筑工程项目的现场管理的阐述和分析, 文章主要从两个方面进行分析。第一个方面是建筑工程项目的现场管理综述。第二个方面是建筑工程项目的现场管理的具体措施。下面进行详细地阐述和分析。

1.1 建筑工程项目的现场管理综述

建筑工程的现场管理主要是将现场的施工设备和施工空间有效地进行分配和管理, 让现场的施工设备和施工人员有效地为建筑工程更好地服务。

1.2 建筑工程项目的现场管理的具体措施

关于建筑工程项目的现场管理的具体措施的阐述和分析, 文章主要从两个方面进行阐述。第一个方面是建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件, 纲要一定要符合现场的实际情况。第二个方面是建筑工程项目管理要全面的进行改革, 要确定项目经理负责制。下面进行详细的分析和阐述。

1.2.1 建筑工程项目管理要从实际出发制定施工整体纲要文件, 纲要一定要符合现场的实际情况

在编制现场施工纲要在编制的过程中, 最主要的是要结合现场的施工实际情况来进行科学、细致、严谨的编制, 要有效的将现场的人, 事, 物进行有效地分配, 配合施工的进度, 完成施工任务。

1.2.2 建筑工程项目管理要全面的进行改革, 要确定项目经理负责制

我国项目管理部门最核心的改革就是确定了项目经理责任制, 这样就强化了现场的施工项目管理权力, 将权力管理集中, 更好地进行项目的相关决策。

2 建筑工程项目管理的进度管理

建筑工程项目的进度管理的具体措施:关于建筑工程项目的进度管理的具体措施的阐述和分析, 文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是要制定合理的工程建筑施工计划。第二个方面是要引入项目管理的专业人才进行科学的工程项目管理。第三个方面是要针对现场的施工情况, 及时的调整工程地进度计划。下面进行详细地阐述和分析。

(1) 要制定合理的工程建筑施工计划。工程建筑是否如期完成, 一个主要的原因就是建筑进度是否规划合理。因此在项目工程管理中要科学的制定建筑施工进度计划。

(2) 要引入项目管理地专业人才进行科学的工程项目管理。在项目管理项目部中, 我们要有高水平的管理人才, 同时要将管理人才有效的分配到擅长的工作岗位中, 物尽其才, 人尽其用。

(3) 要针对现场的施工情况, 及时地调整工程的进度计划。在整个工程项目中, 涉及到的人员有很多, 工程监理和工程的业主都会在一定程度上影响工程的建筑进度。工程项目管理部门要有效地联系各个方面的人员共同参与到项目管理中。

3 建筑工程项目管理的施工安全管理

关于建筑工程项目管理的施工安全管理的阐述和分析, 文章主要从两个方面进行阐述和分析。第一个方面是在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度。第二个方面是在建筑工程的项目管理过程中, 要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实。下面进行详细地阐述和分析。

3.1 在建筑工程建设过程中要不断地完善安全生产的责任制度

为全面落实安全生产责任制, 必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。

3.2 在建筑工程的项目管理过程中, 要将现场的施工安全作为重要工作进行重点监督和落实

严格责任追究制度。通过责任追究, 提高各级人员责任心;加大安全检查力度, 对野蛮生产、违章作业的行为严格追究责任。

4 建筑工程项目管理的施工质量管理

关于建筑工程项目管理的施工质量管理的阐述, 文章主要从两个方面进行阐述。第一个方面是建筑工程项目施工质量管理综述。第二个方面是建筑工程项目的施工质量管理的具体措施。下面进行详细地阐述和分析。

4.1 建筑工程项目施工质量管理综述

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分, 其任何一个环节出现任何问题, 都会给整个工程带来严重的后果, 造成巨大的经济损失。

4.2 建筑工程项目的施工质量管理的具体措施

关于建筑工程项目的施工质量管理的具体措施的阐述和分析, 文章主要从四个方面进行阐述。第一个方面是在项目工程管理过程中, 要不断地建立健全施工质量保障体系为现场的施工质量进行文件指导。第二个方面是在现场的施工过程中, 要针对现场的施工人员进行施工质量的培训, 不断地强化工作人员的质量管理。第三个方面是在建筑工程的建筑过程中, 要选择质量达标的建筑使用材料, 保障建筑东风施工质量。第四个方面是在建筑工程的施工结尾, 要将整个工程的质量验收作为重要工作进行, 为整个建筑工程的质量把关。下面进行详细地阐述和分析。

4.2.1 在项目工程管理过程中, 要不断地建立健全施工质量保障体系为现场的施工质量进行文件指导。必须建立起质量管理的组织机构, 制定各部门的工作标准与质量计划, 确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。

4.2.2 在现场的施工过程中, 要针对现场的施工人员进行施工质量的培训, 不断地强化工作人员的质量管理。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养, 根据激励与约束的原则, 充分发挥技术和管理人员的能动性。

4.2.3 在建筑工程的建筑过程中, 要选择质量达标的建筑使用材料, 保障建筑东风施工质量。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等, 各个环节必须要进行严格限制和管理, 认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。

4.2.4 在建筑工程的施工结尾, 要将整个工程的质量验收作为重要工作进行, 为整个建筑工程的质量把关。严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节, 它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。

参考文献

[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑, 2007 (19) .

[2]董文营.建筑施工管理的分析[J].城市建设, 2009 (31) .

[3]朱保建, 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑, 2007 (33) .

[4]刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运, 2009 (6) .

探索建筑工程管理的创新 篇11

【关键词】建筑工程；管理；创新

1.建筑工程管理的创新方法概述

建筑工程的管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台更好地拓展业务,参与市场竞争。建筑工程管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的。科学合理的工程管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。然而,就我国建筑工程管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统管理模式和方法,这样很难与新形势接轨存在很多弊端。传统建筑工程项目管理模式,规范而言就是自建管理模式。对于建筑项目管理的方法现有的方法已经不能解决其根本问题。必须要利用现代的管理方式即工程项目全面标准化管理。这种管理方式是对工程管理全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都显示出较好的效用。提高了工程的管理水平改善了管理状况增强了管理实效。促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,能够更好的促进企业的发展和工程的顺利进行。

2.传统建筑工程管理出现的问题

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。在传统的建筑工程项目管理中容易出现一些问题，主要是：

2.1观念陈旧，机制落后

我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系主要凭经验积累和主观臆想。在现在，我们需要落实项目管理责任制，建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行办法,指导工程建设管理的规范性文件。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。

2.2工程建筑人员素质差

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。工程质量是参加工程项目施工的所有人员,具体包括技术管理干部、操作人员服务人员等协同工作的结果,施工人员是形成工程质量的主要因素。要想控制施工质量,就要应培训施工人员,提高他们的综合素质。提高人员的素质对整个工程都很重要。只有将人员素质提高，才能将整个施工队伍的素质提高，并且应该应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力。

2.3技术的落后，并且没有

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、激励不够,不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业建设的要求。

3.建筑工程管理的创新方法探讨

要对建筑工程管理进行创新，就需要从以下几个方面入手：

3.1更换观念，转换机制

改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和結算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。

3.2建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理

只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

3.3应用信息技术进行现代化管理

提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。

3.4强化员工素质，加强安全管理

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办 法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节， 工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。

【参考文献】

［１］杨杜.现代管理理论[M].北京:党建读物出版社,2002．

［２］祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2009(11)．

现代建筑工程管理体系的管理 篇12

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一, 有利于生产领域之间更通畅的交流, 并与经济因素互通有无。应当知道, 不同的领域之间有较大的相互补充的作用, 在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代。可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作。有助于国家的经济更和谐。

第二, 有利于建筑管理问题的完善和解决。因为当前企业建筑以私营为表现形式, 并且由于改革的阵痛导致内部完整性以及契约观念的不完整不充分, 使管理工作陷入难点。时常发生违法乱纪, 低劣工程以及管理不到位, 事故常发的现状。所以应当充分加强和完善管理体系, 并充分解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 完善进度管理, 工程施工内容的深度掌握

管理人员对于进度的掌握应当讲明细节, 科学管理, 并对材料, 人员安排, 客观条件等进行充分了解和掌握。对管理层周期性进行开会, 讨论发生的问题, 相互沟通交流意见。保证资金的落实到位。并合理安排使用。规划用途, 留有空余资金用于意外情况。建筑工程应当以质量和进度为大局。若此过程中出现了不好处理的矛盾, 应当细致找到方法协调。对于影响工程完成的问题找到症结, 尽快处理。

对管理层人士来说, 质量是体现其工作价值的有效方法。因此质量管理人员与流程管理人员应当主动交流配合, 找到有效的办法控制质量, 并提升自己自我管理以及提升业务的能力, 可促进建筑工程的快速完成, 管理人员应当熟知国家的新的法律法规政策, 并依据其进行工程管理。对于典型问题要注意规定, 发现非典型问题, 合作商讨解决办法。使用质量控制书来掌控质量的大方向, 其它措施以此为凭借。对于质量控制书中的变化应当及时注意, 不可守旧保守, 带来质量的落后。

第一, 一些构造和质量是为了考虑结构的坚固而制定的, 所以不可由于主观假想而随意改变, 可能带来劣质产品甚至造成大的隐患危险。第二, 一旦开工, 要遵守设计上的约定来施工, 对于疑点问题应当多方探讨, 以理性和正规的方式来解决问题。而不是突发奇想转变作业思路。第三, 管理人应当思路清晰, 对于施工的现状进行判定, 对发生矛盾之处能够明了责任方所在, 公正处理问题。

2.2 普及计算机技术, 促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分, 是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来, 我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用, 很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明, 计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比, 计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此, 无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度, 以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公, 从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面, 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理, 才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制, 通过竞争补充管理体系的新鲜血液, 引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性, 形成良好的工作作风, 达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制, 同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度, 建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行, 保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度, 并严格认真执行, 以保证管理工作的标准、规划。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用, 它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈, 对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化, 管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系, 以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力, 如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作, 需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展, 人民群众才能够有一个放心安全的居住环境, 我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

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