建筑项目水电工程管理

建筑项目水电工程管理（精选12篇）

建筑项目水电工程管理 篇1

0 引言

随着社会经济的发展，建筑业在国民生产总值中占据着越来越重要的位置，建筑行业发展的好坏深刻影响着我国经济的命脉，现在，我国在建筑行业方面，不管是投资还是收益都花费了很多精力，因为建筑行业得到发展，那就会大大促进和谐社会的发展，从而改变社会的整个面貌，而且还有利于改善市民的生活。作为建筑行业发展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能让建筑行业更具有发展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意义。那我们就要考虑应该制定怎样的措施让建筑工程管理做到位，这也是当今社会迫切需要解决的问题。而建筑企业管理，就需要建筑企业根据客观经济规律，通过使用科学的方法，让建筑企业的人力、物力和财力这些要素得到发展，不仅要对其运动过程进行计划和组织，还要做好指挥和控制方面的工作，这就有利于实现企业活动的目标，从而取得最大的经济效益。

1 建筑项目工程管理的发展现状

改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面:

1)在思想上对其重视不足。

对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。

2)对相关法律法规的完善不够。

现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

3)对管理机构的发展很不完善。

管理机构是一种服务性机构，项目工程管理不仅关系到策划、可行性分析和办理手续这些方面，而且还关系到招投标、设计、施工和运行这些方面，特别是对项目工程的整体进行管理，管理机构的水平更是影响着管理工作。但是现在因为管理机构的不完善，管理机构的管理水平也非常低，不仅如此，还因为管理人员的专业知识和管理经验比较缺乏，这就降低了他们的组织协调能力，无法满足项目工程管理的各种需要，这就让项目工程管理的水平得不到有效的提高。

4)从业人员的素质不够高。

现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。

5)在信息化方面的管理水平不足。

现在，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，这就直接导致实际管理工作的效果不好。这主要表现在以下几个方面:在项目工程管理中对信息技术的运用不足;无法形成信息化管理网络，这就使得信息很难实现共享;在信息化应用方面的技术不够好，没办法让在管理工作中信息化的优点和效应发挥出来。

2 建筑企业管理

要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化:

1)经营理念现代化。

建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念:

a．经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。b．市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。c．竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。d．金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。e．开发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。

2)对人员的配置要更加合理。

企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务，这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。

3)加强经营方法的科学化。

企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。

4)加强经营目标的可持续化。

可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。

3 完善我国工程项目管理的措施

1)加强项目管理观念和项目工程管理观念。

这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，这就需要相关部门做好宣传和教育这方面的工作，在社会上对其进行广泛的宣传，让社会对项目管理的工作得到认可，这就要对项目管理方面的教育和培训加以加强。

2)建立科学的工程项目管理体系。

对于发达国家来说，他们的工程项目管理体系都比较先进，有很多的企业和管理公司也建立了具有自身特色的管理体系，但是我国工程项目的管理水平程度却还是不够。有很多企业也没办法建立起具有自身特色的项目管理体系，所以，国家和政府就要对这方面的人才积极组织，让企业建立起科学的项目管理体系。

3)走出去和外企竞争。

我国的项目管理企业要把眼光放在国外，学习项目管理水平先进的国家，从而去和世界先进的水平竞争。这就需要企业认识到自身的不足，在竞争中向其他企业学习，对自己加以补充和完善，这就可以提高自身的水平，让企业得到发展。

4 结语

建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。

摘要：针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。

关键词：建筑项目,工程管理,建筑企业,项目管理

参考文献

[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(4):8-9.

[2]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究,2010(6):53-54.

[3]杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师,2009(7):88-89.

建筑项目水电工程管理 篇2

一、检查情况

本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#—118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目—车间一、综合楼工程7个在建工程，主体工程4个，抹灰工程3个未实测;经汇总评定，合格工程3个，单位工程个数的合格率100%，签发整改通知单3份其中，整改意见10条。

(一)主体工程

1、主控项目：主体工程的主控项目项数共检查6项，合格6项，合格率100%。

2、一般项目：主体工程的一般项目项数共检查18项，合格18项，合格率100%，允许偏差共检查120个实测点，合格点118个，合格率98.33%。

3、质保资料检查情况：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要问题

1、贺村中原御苑商住楼工程

项目经理：周水林检查部位：9—11#楼四层柱

存在问题：

①部分剪力墙钢筋偏位;

②部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施;

③部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁;

④部分砌体直槎处未放拉结筋，框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象，斜砌砖角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿处未断开。

2、贺村镇南农贸市场工程

项目经理：夏井凉检查部位：四层

存在问题：

①部分柱接头不平整;

②屋面存在渗水现象;

③部分拉结筋不符合要求。

3、航埠商务楼工程工程

项目经理：明庭金检查部位：二层

①部分柱筋接头焊渣未清理干净;

②部分现浇板架立筋存在踩踏现象，不符合要求。

三、下一步质量控制措施

1、针对上述存在的问题，各项目对检查中提出的质量问题必须认真整改，并及时将整改回执报公司质量科。

加强建筑工程项目管理 篇3

摘要：在建筑工程施工过程中，项目管理是工程管理中最重要的环节，也是公司深化管理的一项重要内容，关系着建筑工程的质量、成本、工期控制的优劣，因此必须加强对建筑工程的项目管理。本文就建筑工程项目管理存在问题进行了分析，并提出加强建筑工程施工控制的措施，供有关人员参考。

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。结合工程管理中实践经验，浅谈对建筑工程项目管理的感受。

一、项目管理概述

项目管理在经历古代时期、近代时期及现代时期三个阶段，被不断的完善。在上世纪70～80年代，项目管理迅速传遍世界各国。项目管理也从美国最初的军事项目和宇航项目很快擴展到各种类型的民用项目。

建筑工程项目管理在建筑领域的理论和实践中，也已经奠定了自己的重要地位。在过去的20年里，建筑工程项目管理在我国的经济建设和城市化进程中，得到了广泛的应用和巨大的发展。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

二、建筑工程项目管理中存在的问题

1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但各部门之间沟通不够。不能有效的为项目服务。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量。

3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上我们都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，我们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

三、项目管理中增强进度、质量、成本控制措施

1资源配置优化

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强企业项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。

首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设。

2建立和完善成本控制体系

成立成本控制体系，以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。项目部设定总的成本控制目标，将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。

3.提高质量意识，加强质量教育

提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。

建立质量责任制，明确项目领导职责。项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

4.抓好成本预测、预控，做好责任成本核算

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。然后在施工过程中，各部门定期测算工程发生成本。根据上述数据进行对比、校正，保证工程施工中成本控制在前期成本预算范围内。

5.选择、使用好劳务分包方

在项目管理中，选择了一个好的施工队，也就成功了一半。選用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。

6.做好各业务部门的沟通

与业务部门的沟通一般从项目前期阶段就开始了，在这工作当中，我想有以下几点需要注意：

1）充分分析业务部门的需求，以及需求的重点部分，沟通做到有的放矢；

2）让对方在一定程度上了解项目组的现实情况，有困难一定先提出来，增进双方的相互理解；

3）在需求沟通中，业务的专家地位可能不很明显，项目组在有条件的前提下可以更加深入的参与业务需求讨论，甚至引导需求，即技术引导业务；

4）在项目过程当中形成前期积极进行需求挖掘、中期合理安排客户体验、后期协调验证测试的良性循环；

5）如果沟通效果不理想，要及时上升问题的高度，寻求各级相关领导和职能部门的协助，合理的借用外部力量达到项目组的既定目标。

7.控制好工程项目的质量成本和工期成本

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。

从工期成本控制上要效益，如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

四、结束语

总之，在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度，质量，成本目标的影响程度，及时将实际状况与计划进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能做好进度、质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。以上仅是我个人实践经验结合参考资料所写，有不得当之处敬请老师指正。

参考文献：

[1]秦占毅. 浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程.2011（23）

浅析建筑项目工程管理 篇4

1. 建筑项目的质量管理

质量是企业的生命, 质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天, 如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

1.1 质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标, 明确责任;分解落实, 详细交底;针对难点, 组织攻关;样板示范, 摸索经验;跟踪控制, 严格把关, 做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系, 以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制, 使工程质量始终处于动态管理之中。

1.1.1 建立质量自检制度。

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系, 通过自检制度的运行达到质量的持续改进。

1.1.2 第三方质量监督。

第三方监督指业主 (监理) 的监督, 是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组, 长驻工地, 对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工, 又密切联系, 有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

1.2 监督方法和手段

作为管理人员, 管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重, 工程质量的好坏, 很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.2.1

1现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题, 随时指出并纠正, 检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式, 已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

1.2.2

召集现场管理人员, 对施工中普遍存在的问题予以指明, 严格对施工工人进行工序技术交底, 纠正错误, 限时改正。

1.2.3

编制质量控制书和指导文件, 对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明, 指明对策, 明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时, 质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式, 但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 (监理) 部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

2. 进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。因此编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下, 建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期, 同时结合自己所能获取的最大且合适的资源, 以最终确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按照计划进行施工, 而应实时监控进度计划。正确做法是, 每周总结工程进度, 监控其是否与计划有偏差, 寻找原因, 落实赶工计划。在每周监控的基础上, 每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后, 应尽量减少赶工期。进度计划一经确定, 应严格按照计划进行施工, 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的, 赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的, 增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3. 建筑项目的成本管理

项目施工的成功与否, 利润率是一个重要指标。利润=收入-成本, 由恒等式可知利润的增长, 要增加收人、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的, 而成本在施工当中则是可控制的, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则:

3.1 成本最低化原则。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化, 同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动, 经常地进行调整。

3.2 全面成本控制原则。

成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。

3.3 动态控制原则。

施工项目是一次性的, 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前, 应确定成本控制目标;在施工中, 应对成本进行实时控制, 及时校正偏差;在施工结束后, 对成本控制的情况进行总结。

3.4 目标管理原则。

项目施工开始前, 应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费, 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理, 那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多, 不是目标成本确定有问题, 就是项目施工有不善的地方 (譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 。

3.5 责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

4. 安全管理

建筑工程的安全生产管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。安全是天, 是责任, 安全生产是企业的生命线, 它是维持生产的重要条件, 是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过:安全生产关系群众生命, 要作为一项重要的工作切实抓好。

5. 建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房, 还是公共建筑, 一栋高质量、高标准的建筑工程, 从工程技术、施工管理的角度, 到各专业之间的协调与配合, 都是至关重要和不容忽视的, 即使是一个普通的工程, 施工中各专业协调的好坏, 也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物, 就其各专业本身, 如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等, 不论在设计, 还是在施工方面的质量, 都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期, 由于这些问题, 往往出现返工, 造成工程投资的极大消费, 影响工期, 有的还会影响到建筑物的使用功能, 严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

6. 结语

建筑装饰工程项目管理 篇5

一、项目管理

1.项目管理的概念

项目管理，是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点，因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性，只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支，因此管理的所有职能它都具备，如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标，该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。

2.项目管理的特点

项目管理不同于企业管理及其它管理，具有以下特点：

（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。

（2）以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收

等多方面因素和多元化关系，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，因此必须实施以项目经理为核心的管理体制，在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力，以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。

（3）应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用，如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。

（4）在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成，在项目实施的过程中要采用动态控制，即阶段性地检查实际值与计划目标的差异，采取措施，纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目向最终目标前进。

二、建筑装饰施工管理

施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。

1.施工管理的主要职能

（1）计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事

态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少资源来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的资源，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。

（2）组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。

（3）协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。

（4）控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。

（5）监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等信息，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目

计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。

2.施工管理的主要任务

建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

三、施工管理程序

在项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中必须加强管理工作，协调各方面工作齐头并进。

1.建立施工项目管理组织

（1）由装饰施工企业采用适当的方式选聘称职的建筑装饰施工

项目经理。

（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务

（3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。

2.施工项目管理规划

施工项目管理规划是对建筑装饰工程施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预策和决策，做出具体安排的纲领性文件，主要内容如下：

（1）进行装饰工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，由管理公司工程系统会议讨论通过。

3.进行施工的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目目标是施工项目管理的目的所在。施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场和环境保护控制目标。

由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，种种风险因素有随时发生的可能性，因此应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

4.对施工项目的生产要素分析

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、设备机具、装饰材料、资金、技术、施工方案、设计、时间和空间等。

5.合同管理

在市场经济条件下，施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此，必须依法签订合同，进行履约经营。由于合同是工程过程中双方合同管理的最高行为准则，合同管理的好坏直接涉及项目管理及装饰工程施工的技术经济和目标实现。因此，要从投标开始，加强

工程承包合同的签订，履行管理。同时为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。

6.信息管理

施工项目管理是一项复杂性很强的管理，要依靠大量信息及数据，并采用现代化管理方式方法通过电子科技加强对信息收集和管理，特别要靠对信息的收集、整理和储存，使本项目的经验和训练得到记录的保留，为以后的项目管理服务，因此，认真记录总结，建立档案和保管制度是非常重要的。

7.现场管理

施工项目现场是建筑装饰产品形成的现场，它是施工项目组织与指挥施工生产的操作场地。施工项目现场管理的主要任务是对施工现场的场地如何安排、合理使用并与各种环境保持协调关系。同时还对施工现场生产过程进行指挥、协调和控制。

酒店公司盛江南项目部

浅议建筑项目工程创新管理 篇6

关键词：建筑工程；管理；创新

1、前言

随着经济的发展和社会的进步建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度、降低工程成本、提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：

（1）业主自行管理模式；

（2）业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；

（3）业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。

合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

3、建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理是指“从建筑工程的立项开始，经过对招标.规划.设计.施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率.高质量地完成”[1]。由于我国实行科学的建筑工程管理时间还比较短，同时缺乏系统地深入地研究实践提出的问题的理论分析，因此，关于我国建筑工程管理的认识，无论是在理论层面上，还是在实践过程中都存在很多问题。笔者认为，目前，我国建筑工程管理中存在的问题主要表现为以下几点：

3.1我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落实不够

完善的建筑工程管理制度是建筑企业树立良好的企业形象的方式之一，也是建筑企业长期发展的有力保障。建筑工程管理制度具有长期性和稳定性，是建筑企业发展过程中对实践经验总结的结果，也是建筑企业文化的制度表现形式，是建筑企业品牌表现的重要形式。但是施工企业由于各种客观原因，特别是由于自身经济利益的原因和建筑工人对维权意识的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作为一个摆设，敷衍了事，并没有把真正体现建筑企业文化和维护自身切身利益的管理制度落到实处，导致我国建筑工程管理制度流于形式，体现不出建筑工程管理制度本身应有的功能和意义。

3.3我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、建筑工程管理创新策略

我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓.占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

4.1组织机构上的创新

虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力.物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工国政进行统筹的计划管理，做好对整个过程的監督管理工作。[2]

4.2管理人员上的创新

加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是

4.3管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的.先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

5、结束语

在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。

参考文献：

[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新.[J].2010，26：207

浅析建筑工程项目合同管理 篇7

一、合同签订过程中存在的问题

1、“阴阳合同”扰乱建筑市场秩序。

建设工程中“阴阳合同”现象比较普遍, 建设单位表面上和施工单位签订一份合理的施工合同 (阳合同) , 背地却在压低价格后与施工企业另签一份合同 (阴合同) 。“阴阳合同”违反了有关规定, 极易造成工程质量隐患, 损害施工企业的利益, 同时损害建设单位的利益。

2、违法签订转包、分包合同情况普遍存在。

目前, 我国缺乏统一的分包合同示范文本, 总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间经常因合同界面不清, 责、权、利不明确, 而互相推诿, 影响工程建设的顺利进行;有的承包商将工程非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

3、风险合同现象严重。

由于迅速成长的建筑市场存在的激烈竞争和不规范的行为, 业主常常提出一些苛刻的条件和不平等条约, 如过多地强调了承包方的权利义务, 对业主的制约条款相对较少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确, 也缺少行之有效的处罚办法。业主将自身的风险转移到了承包商身上, 而承包商为了获得工程, 只好接受签订风险合同, 在工程承包中增添了非正常风险。

二、合同履约阶段的问题

1、缺乏专门的合同管理部门和管理人才。

大多数建筑项目没有设立专职的合同管理部门和人员, 仅仅将合同管理职能分解为施工技术、计划经营、财务等几大部门分别进行管理, 合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程, 不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理和监控。一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律支援。

2、不履行合同约定情况普遍存在。

有些工程合同的签约双方都不认真履行合同, 随意修改合同, 合同违约现象时有发生, 而建筑市场的过度竞争、不平等合同条件等问题, 给索赔工作造成了许多干扰因素, 再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄, 导致合同的效用没有得到很好的发挥、索赔难以进行。

3、合同管理措施落后。

一些建没项目合同管理仍处于分散管理状态, 合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后, 合同管理应用软件的开发和使用相对滞后, 没有充分利用好计算机和网络资源, 既增加了成本, 也降低了工作效率。

三、加强建筑工程项目合同管理的措施

1、建立信息化的合同管理系统。

要建设完善的合同管理体系, 首先必须是优秀的工程技术人员, 同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规, 精通合同业务, 熟悉合同履行和工程索赔管理等专业业务, 从而使合同管理专业化、规范化。合同文本及相关文件资料同属重要法律文件, 对这些文件应及时建帐存档保存;对合同的变更要及时记录和存档;要建立分包合同档案及相关工程的所有档案。

2、严格筛选分包队伍。

分包队伍的选择决定着分包工程合同管理的成败, 应优先选择与企业有过良好合作关系的对象。对于新的合作对象, 除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外, 还应重点在人员配备、资金筹措能力、设备情况、施工经历、施工成本管理等五个方面进行考查。同时合同管理人员还需要建立分包合同档案, 对分包范围和部位进行动态跟踪管理。

3、建立健全合同管理制度。

建立定期工作报送制度, 要求各职能部门必须将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处, 使合同管理工程师及时掌握合同履行的情况和发生的变化;从而能够及时对已经发生或将要发生的各种问题作出决策。合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底, 对合同的主要内容作出解释和说明。同时将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组, 使他们明确其工作范围和责任, 通过层层合同分解, 层层合同落实, 使各小组能尽心尽职, 协调各方面积极配合共同实施合同管理。

凡涉及到工程项目的任务范围、合同价款、标准范围等重大变更均应计算变更对工程进度、费用的影响, 及时通过双方谈判签订补充 (书面) 协议, 双方共同遵守。在实际工作中, 变更必须与提出索赔同步进行, 待双方达成一致以后, 再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从, 导致工作做了却无法获得赔偿。

4、做好合同索赔管理工作。

在工程合同实施过程中出现变更索赔是难免的, 因此, 必须建立工程变更和索赔管理制度。在施工过程中.合同管理人员要认真研究合同条款, 要注意资料的整理、分析, 及时办理有关签证确认, 关注现场动态, 积极找寻索赔依据, 把握施工索赔的重点, 在索赔时效内及早提出变更和索赔。同时在分包合同履行过程中要正确履行合同责任, 严格控制业主反索赔和分包商索赔的事件发生。

总之, 合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分, 有着特殊的地位和作用, 它必须融合于整个工程项目管理中。它不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是一种全过程、全方位、科学的管理, 必须对项目实施的全过程和各个环节中所有工程活动实施有效的合同管理, 才能获得经济相效益, 实现工程项目的目标。

参考文献

[1]、方葆青:《如何进行合同管理》, 北京大学出版社, 　2004。

建筑工程项目质量管理 篇8

1 工程项目质量控制的特点[1]

1.1 影响因素多

工程项目质量受到各种自然因素、技术因素和管理因素的影响, 如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接或间接地影响工程项目的质量。

1.2 质量波动大

因工程建设不像工业产品生产, 有固定的自动线和流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品, 所以容易产生质量波动。

1.3 容易产生系统因素变异

影响工程项目质量的因素比较多, 其中任何一个影响因素的变异, 都会使工程项目的质量产生变异, 如使用材料的规格、品种、性能有误, 操作不按规程, 仪表失灵, 设计计算错误等均会引起系统因素的质量变异, 造成工程质量事故。

1.4 容易产生判断错误

工程项目在施工过程中, 由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 所以质量存在隐蔽性, 如在施工过程中没有及时进行质量检查, 事后只能从表面上检查, 很难发现内部的质量问题, 这样就容易产生判断错误, 形成所谓的第二判断错误, 即将不合格产品认为是合格的产品。

1.5 质量终检的局限性

工程项目不可能像一般工业产品那样, 依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。对于一般的工业产品来说, 可以将产品拆卸和解体来检查其内在的质量, 对于不合格的零件可以进行更换。而工程项目的终检 (验收) 却无法进行拆卸和解体来检查其内在的质量, 即使发现隐蔽的质量缺陷, 也无法进行部件的更换。

2 工程项目质量管理影响因素[2]

2.1 人的影响

人的因素主要指领导者的素质、作业人员的理论、技术水平等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素;管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素;作业人员施工质量是影响质量成本的直接因素;

2.2 工机具的影响

工机具的性能对工程产品的质量会产生影响, 如计量器具的选用, 必须与施工的要求相吻合, 如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定, 测量出来的数据可想而知, 不会是准确数字, 最终结果导致返工, 甚至引起工程质量事故。

2.3 施工方法的影响

施工过程中的方法主要包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否, 直接影响工程质量的好坏。如果施工方案考虑不周, 就会拖延工期, 影响质量, 增加成本。

2.4 材料的影响

材料包括原材料、成品、半成品、构配件, 其是工程项目的物资条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程项目质量也就不可能符合标准。

2.5 环境的影响

影响工程质量的环境因素很多, 如工程地质、水文、气象、噪音、通风、污染等。如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 都需要投入一定的成本, 采取相应措施, 才能达到质量要求。

3 工程项目质量管理措施

3.1 人员管理

人是施工生产的主体。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等, 他们的质量意识、生产技能、文化素养、体能、心理等方面的个体素质及群体素质状况, 直接关系到施工质量控制的效果。

在项目施工前期, 工程部必须对各工种进行培训, 并通过合理组织、严格考核, 严格执行规定工种持证上岗制度, 并辅以必要的激励机制, 使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥, 从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

3.2 技术管理

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准, 而施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段, 它包括施工技术方案、施工工艺和操作方法, 其中施工技术方案是施工组织设计的核心部分, 其合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果;施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求, 体现设计意图, 制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况, 确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序, 衔接作业流程、制定施工安全技术措施等, 并在工程施工前或编制实施性施工组织设计时制定;在施工总体技术方案确定的前提下, 各分部分项工程在施工前还必须结合具体施工条件, 进行具体操作方法的详细交底[3]。

对施工技术方法的控制, 可以采取建立质量控制点的方法, 即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上, 将一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制点, 进行专项落实和跟踪控制, 必要时可邀请专家咨询论证或事先进行专项技术方案的试验验证。对于一些气候条件不稳定地区的施工, 项目部还要预测气象、水文、地质等因素对施工的不利影响, 并制定相应的措施。

3.3 材料管理

材料质量直接关系到整个工程的质量。如果材料质量不达标, 工程质量就难以得到保证。由于目前市场上的建筑材料品种繁多、质量及档次相差悬殊, 因此, 在施工作业前必须对进场材料、物资进行严格的检查验收, 做好使用前的质量把关和预控工作, 保证投入使用的材料符合质量要求。同时应对施工现场材料、设备的质量控制, 应贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列的控制标准, 报验合格的材料方能使用[4]。对于易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 对其运输、堆放、安装等环节也必须进行监控。

3.4 现场管理

施工质量和进度是现场管理的关键。工程进度原则上应按工程施工总进度计划执行。但就具体项目而言, 由于现场情况千变万化, 如材料供应、设计变更等问题, 难免会造成某分项工程工期的滞后, 必须根据实际情况进行调整;所滞后的工期应尽可能组织晚间加班予以弥补, 以确保总工期。为保证施工质量, 一定要严格按照相关规范和标准的要求来完成每一道工序, 严禁偷工减料。同时必须贯彻执行“三检”制 (即自检、专检、联检) , 验收合格后方可进行下一道工序施工, 以确保整个工程的质量[5]。另外, 在施工过程中必须加强项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施。

4 结语

现代企业制度要求在施工项目中实施全方位管理, 将可能影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理, 才能使各项工作有条不紊地进行, 使施工企业获得良好的经济效益和社会效益。

摘要：概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素, 从人员管理、技术管理、材料管理、现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。

关键词：工程项目,质量,因素

参考文献

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技, 2006 (10) :26～28.

[2]顾永新.施工项目质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]韩志国.建筑工程质量管理体制的使命fM1, 北京:经济科学出版社, 2002.

[4]程娟, 郭向阳.浅论建筑材料质量的控制科技[J].创业月刊, 2004 (10) :123～124.

建筑工程项目管理探析 篇9

关键词：建筑工程,管理,实施

1 概述

施工项目管理是以实现项目合同目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制, 以便适应内外部环境, 使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化, 通过合理的分配安排, 确保施工时生产工具能够得到均衡的使用, 采用先进的管理技术和措施, 从而达成该项目既定的合同目标, 使企业收获巨大的综合效益。施工过程采用项目管理的方式就是为了对合同中所约定的质量、工期等方面进行全面的监控, 使之被约束在合同造价的范围之内进行。项目管理的目标是项目, 而项目都是一次性的, 故项目需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。

2 建筑工程项目管理存在的问题

2.1 招投标管理不规范

虽然我国已经进行过很多年的工程项目招投标, 但其中的规章制度还没得到更好的完善成熟。如: (1) 明招暗定。 (2) 轮流中标。 (3) 肢解整体项目。 (4) 资质挂靠。有些不具有资格的人和有些不具有招标资格的施工单位, 交付给有资格投标的单位一定资格管理费, 使之挂靠在该单位之下, 以该单位名义进行投标, 那么, 即便中标了, 不具有资格的单位也无法确保工程质量。

2.2 第三方监管机制不完善

尽管我们国家进行基础设施建设时, 一向主张以市场为主导, 行政干预手段辅助, 然而, 政府机构在项目管理实施中的不当干预将在某种意义上给项目管理带来不利影响。这是因为在我国, 众多大型建筑工程项目的负责人大都是由政府机构或国企担任, 他们拥有巨大的权力但却并不需要对该项目负责, 监督机制及业绩考评系统也大都建立的并不完善。相对的, 在国外, 尽管那些大型项目也被中央以及当地政府或者大的上市公司担任, 然而, 对工程进行监控的是其权责对应的董事会或者建设委员会, 这样就能够保证该项工程的质量。然而, 在真实环境下, 操作起来与该项规定却不尽相同。在建筑工程中, 监理员执行的责任和义务仅仅是“施工监理”, 在整个项目中不存在全面的咨询服务和管理的功能, 这种现象很大意义上使工程项目管理模式根本无法有效地被应用于项目管理中。

2.3 成本管理粗放

众多施工单位缺乏对于工程目标成本的有效控制, 无法对项目实施过程中的各种经济指标如制造成本、利润等进行准确的预测, 甚至部分单位对于当下到底将使用多少钱毫不知情。项目成本管理措施之所以停留在空泛的规定没有发挥出效用, 其原因是一直以来, 只有理论性的规章制度, 却没有做到职责明确, 将责任落实到相应的负责人身上, 缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来的机制。在实践中, 项目管理的职责一般都是由项目经理承担, 或者进行内部经济责任考核制度。但是不论采用何种方式, 有一个普遍存在的想象就是:权责不对等以及收益与不确定性损失的不对称。

3 加强建筑工程项目管理的措施

3.1 完善招投标制度

根据相关法律面向社会招标的工程, 应该透明、公开, 将资格预审的结果及中标排序实行公示制度, 确保在没有其他异议的前提下进入下一环节, 使招投标整个环节更加透明化, 提升招投标活动的公正度, 确保整个流程的公开、公平。在招投标流程的各项制度得以增强的同时, 慢慢促成招标的电子化, 建设透明的交易平台。人为因素下的招投标, 采用纸质媒介, 无可避免会存在不和谐的现象, 对标的物进行评判时, 专家难免会夹杂个人情感, 评判过程也浪费了大量的人力物力财力。而电子化招投标则通过网上直接下载标书的方式, 有目的地规避了一些如围标、串标等违背市场规则的行为。还有一点需要被重点指出:要重视招投标投诉, 加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定, 招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理。因而对于我国现在正在实行的招投标制度, 在不断加强流程制度管理的前提下, 更要不断完善招投标的方式和手段, 并最终做好监管工作。

3.2 提高监理人员素质

监理单位是作为甲方和乙方之间的第三方, 负责监督承包商 (甲方) 是否全面履行合同规定的义务和确保业主 (乙方) 对承包方进行支付行为, 这是一个独立于两方的第三方, 相对而言更值得被信服。也正因为如此, 应该保证所有监理人员的培训, 并且为其安排定期培训, 实行严格的执证上岗制度, 提升监理从业人员的个人职业素养。在建立服务协议中, 确保给以监理工程师该有的权力的同时, 也必须建立相应的约束机制。既要对监理工程师严格要求, 也要保证其优厚待遇, 只有这样, 才能最大程度的减少监理从业人员为了眼前小利而进行违规操作。

3.3 加强工程管理人员的培养

对于不同的工程, 工程管理人员应该拥有不同的工作技能。所以, 我们应该注意教育和训练以下三种管理、技术人才:其一是外向型人才, 通晓国际惯例、拥有一定外语能力、具备中高级工程技术水准;其二是复合型知识人才, 熟练掌握项目管理, 熟悉工程建设企业组织结构;其三是开拓型的经营管理人才, 能够快速与日新月异的技术相调和, 满足建筑业经营发展需求。

3.4 努力实现项目管理信息化

网络化和软件工程的不断变革与更新, 是新经济时代的一项重要特征, 计算机技术将繁杂的项目管理系统工程细分, 并使之数据化。在不远的将来, 工程项目管理必然是运用科学的信息工具, 有效且充分将信息技术与客户关系管理应用到实践中。尤其是这几年以来, 价值工程、系统工程被越来越广泛的被企业应用, 信息技术极大地提升了企业竞争力, 也大大促进了企业的经营管理效率。工程技术和信息技术的有机结合, 再辅之以计算机管理, 项目管理的效率与效益都将得到长足的发展, 在人员安排、环节监控、资源的高效利用等方面也将起到十分重要的作用。此外, 使用计算机监控, 能够简单, 高效地监控项目管理成本, 通过计算机管理系统, 管理者将更加清晰的看到人力物力财力的资源流向, 从而推算出动态的成本变化。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛, 2010 (1) .[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛, 2010 (1) .

[3]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风, 2010 (19) .[3]施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风, 2010 (19) .

建筑工程项目管理研究 篇10

建筑工程项目生命周期内的一切管理工作都称作为项目管理内容。建筑工程项目管理内容可以根据不同的角度将其分为不同的种类, 一般可以从投资角度、管理目标的角度以及项目阶段的角度进行划分。在实际中, 一般都是从管理目标的角度进行划分的。从管理的目标角度上来分, 其建筑工程项目管理主要有:建筑工程质量管理、建筑工程进度管理、建筑工程协调管理、建筑工程费用管理。此外, 在进行建筑工程项目管理时需要对建筑工程项目的定义、控制以及管理范围进行管理。要规定好建筑工程中哪些工序是可以组在一起进行管理的, 哪些工序是要一分再分进行特别细致的管理。合理地分解工程项目是项目范围管理的核心, 也是实现时间管理的基础。它的主要目的是为整个工程建立一个完整的框架。

建筑工程项目管理工作是从建筑施工企业在工程中标后开始, 一直到工程竣工验收并交付使用才结束。施工项目的管理随着施工内容、施工进度的变化而变化, 但总的管理步骤还是不变的。按照建立施工项目管理组织、进行工程规划、工程建设实施、工程完工交付使用和管理总结与评价这几步进行管理。此外, 在各个阶段还要控制好施工项目目标的任务, 各个阶段的控制方法也不相同。

2 建筑工程施工项目管理的运用

2.1 建筑工程施工进度管理

进行建筑工程施工进度管理主要是为了节约时间和控制项目时间。其次, 比较重要的一点就是项目的时间期限有严格要求。因此, 进行建筑工程施工进度管理是施工项目管理中必不可少的。建筑工程施工进度管理主要是编制项目进度计划和控制项目施工进度。建筑工程施工进度管理的方法比较多, 其中主要以网络计划和横道图法技术为主。

网络计划技术整个项目全貌就是通过相应的计算和网络图来反映的。相比于横道图, 网络图具有以下几个优点:网络图在计划的执行过程中, 即便某一工作由于某种原因提前或推迟完成, 也可以根据具体的变化情况, 迅速进行调整。

在建筑工程的施工进度管理中, 首先应该建立进度管理体系, 通过全员、全时间、全过程的全局管理, 就能够有效地对该工程进行有效的施工进度管理。在施工中, 通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比, 分析偏差的原因, 通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络进行调整, 既优化了工期, 也保证了完全路道路给排水工程按期完成。

2.2 建筑工程成本管理

建筑工程成本是一个无比复杂的工作, 它涉及到的范围比较广泛, 主要是因为其建设过程比较复杂, 内外联系比较紧密且影响因素众多。要做好一个建筑工程, 就需要控制好六个阶段的成本管理, 这六个阶段主要有可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、工程施工及竣工验收等阶段。其每个阶段对其造价都有很大的影响, 因此, 要做好工程的成本管理就需要从这六个过程进行管理, 每个阶段的成本管理都是不一样的, 这些阶段中主要有投资估算、设计总概算、施工图预算、工程结算、竣工决算。

2.3 建筑工程项目的质量管理

质量管理是企业获取利益和生存的保证。质量不仅指产品, 也是质量管理体系进行的质量, 还可以是某项工程过程或活动工作质量。人们对建筑产品的质量要求随着我国建筑产品的质量水平的提高已不仅仅局限于牢固、安全, 还需要满足消费者在美观、适用、安全、舒适等方面要求。确保项目满足要求的质量是质量管理的目标。其主要任务有:质量计划的制定;开展质量控制和质量保证活动。作为中小建筑施工企业尤其应加强质量管理, 这样就能保证项目的结果, 满足用户需求, 并达到质量要求。

2.4 建筑工程安全管理

建筑工程建设任务重、技术新、难度大, 为解决好施工与安全之间的各种矛盾, 严格贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 在进行建筑工程施工时, 需要制订好安全措施, 并以严字当头, 一丝不苟, 常抓不懈, 认真贯彻执行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下几个方面: (1) 加强安全生产教育, 提高安全生产意识。 (2) 安全责任到人。建立安全生产保障体系, 实行安全岗位责任制, 做到奖罚分明。 (3) 针对各类工作特点, 制订各类工作安全操作规程和安全措施。

3 结语

影响建筑工程的项目因素很多, 需要从各个方面进行把握。建筑工程的项目管理包含的内容比较多, 如施工进度、成本、质量以及安全管理。其中每一个目标管理都需要科学合理地进行控制, 不能有任何一点的马虎。如果其中一个环节出错, 就可能导致整个工程的管理受到极大影响。因此, 要有效地做好建筑工程项目管理, 就需要做好每一个目标管理。

摘要：随着建筑工程的发展, 越来越多的人开始注重其管理理论的运用。主要对建筑工程项目管理的内容、运用作深入分析, 以供同仁参考。

关键词：建筑工程,项目管理,措施

参考文献

[1]林小琴.过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用[J].福建建筑, 2003 (3) .

[2]谢彩莉.建筑工程项目施工现场成本控制思路研究[J].四川建材, 2010 (1) .

谈建筑工程项目管理 篇11

随着建筑工程的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，只要能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会提供优质建筑工程，这才是建筑企业健康发展之路。作为建筑工程施工项目既要有好的设计方案，又要有好的施工组织，可以说建筑工程项目中的每一个环节都至关重要。比如在设计中方案考虑不足或者与实际情况不符，都会对整个工程产生严重地影响。如何做好建筑工程项目管理工作值得我们共同去探讨。

2建筑行业项目管理的意义

建筑工程工程项目管理就是以最低的劳动损耗，获得最大的经济效益。针对建筑工程工程项目管理而言，应注意以下内容：一是要从工程项目实际出发。为搞好建筑企业项目管理，就必须根据工程项目组织机构的施工能力和技术水平；工人的经验与技能；材料、设备的供应与运输等情况，研究合同内容、设计图纸，了解设计意图、项目内容、生产流程与使用的顺序、结构情况、质量要求和业主要求，并对项目现场自然条件和技术经济条件进行实际勘察与研究，从工程项目实际出发，制定出切实可行的工程项目组织规则，从而指导项目施工准备、施工过程和处理项目外部的关系，并随时掌握项目实施过程中的变化，及时调节。二是掌握技术、组织与管理规律。在项目施工过程中要掌握分工协作、流水组织、施工顺序，掌握项目的系统性、动态性、进度与成本、质量的关系与控制等。

3工程项目管理的主要内容

3.1质量管理

建筑工程工程项目质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。而做好施工项目质量控制是关键，其主要内容如下。

3.1.1原材料和设备的进场质量控制

工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内)，凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的，不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。

3.1.2质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程重点、关键部位和薄弱环节等，在一定时间和条件下进行的重点控制和管理，使其施工过程处于良好的控制状态，控制点设置是保证达到施工质量要求的必要前提。质量控制点实施应在监理工程师监督指导下进行，要对控制措施交底并认真记录，严格检查。

3.1.3对施工人员的素质控制

在项目质量控制中，人是决定性因素，管理、施工及操作人员自身素质高低对工程质量起着关键作用。为了保证和提高项目施工质量，施工企业必须加强对施工人员的素质控制。施工人员的素质控制主要包括岗位质量教育和专业技术培训。

3.1.4施工过程中的质量跟踪控制

监理工程师应在施工过程中进行质量跟踪控制，监督各项施工活动，随时注意施工单位在施工准备阶段对影响工程质量各种因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于工程质量的问题，如果发现问题，监理工程师有权要求施工单位予以处理和整改，避免产生质量隐患。监理工程师应严格监控施工工序间的交接，对主要工序和隐蔽工程，要在监理工程师检查确认后，才能进行下道工序施工。

3.2成本管理

随着项目成本管理的不断推广，其重要性愈加倍相关人员重视，目前项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要管理分支，成本管理在建筑工程项目管理中的地位也愈加重要。这就要求我们做好工程项目成本控制。

3.2.1设计阶段成本控制策略——限额设计

限额设计是工程项目成本控制的最有效策略。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制施工设计的不合理变更，使总投资限额不被突破。在设计合同中要采取必要的经济措施，增加投资控制的奖励和处罚条款，充分调动设计人员和工程经济人员的积极性，使他们密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算，利用技术经济比较，在降低和控制工程造价上下功夫。

3.2.2施工阶段成本控制策略——动态管理

建筑工程项目动态成本管理的基础在于目标成本的确定。在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中。在可行性研究阶段所进行的成本估算，主要是从收益性方面对投资的可行性进行测算，随着方案的不断深化，应将目标成本逐渐细化，当主体工程施工图预算确定后，再形成最后定稿的版本。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

3.3进度管理

项目进度管理是建工程项目管理非常重要的内容。良好的进度管理是在保证建筑工程项目建设进度的前提，通过对工程项目进行组织、计划、协调、控制等方面的管理活动，完成预期的工期目标。进度管理贯穿于建筑行业工程项目整个过程，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工验收都离不开进度管理。

3.3.1加强施工进度控制的若干措施

针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位应及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延誤，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

3.3.2具体做法

要完成好进度控制的任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程

3.4安全管理

安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，牵扯到所有项目实施相关的所有人员的安全，确定目标管理。建筑项目实施之前，必须在组织计划中明确安全管理条款。项目各参建企业应当始终把“安全生产”作为工程管理的重中之重，全面开展形式各样的安全宣传活动，大力提高建筑企业所有员工的安全意识。每一个建筑工程项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导机构，并配备相应数量的专职安全管理人员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，积极做好比如施工项目的场所隔离，项目现场的布置，做好防火工作，设置完善有效地安全设施等安全管理工作，同时随着项目的进行组织开展安全施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

4结束语

建筑工程项目管理探究 篇12

关键词：项目管理,提高,措施,加强

建筑工程项目管理不仅能保证安全、优质、按期向顾客提供产品, 同时还是施工企业实现效益目标的保障。

1 建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式, 是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。工程项目管理被看作是保障工程健康发展的一种有效手段和措施。建筑工程项目的开发建议书、设计报告书、工程设计与建设、工程竣工验收阶段、工程投产阶段都包含着建筑工程项目管理。它存在于不同的阶段, 是提高项目建设与科学化管理的客观条件。建筑工程项目管理除了要满足在不同阶段开展不同管理, 还要符合国际化的管理标准, 实现国际化的管理发展, 带动整体经济发展, 促进基础性事业建设与发展, 充分保障基础性建筑工程项目管理的平稳与可持续化发展。

2 提高建筑工程项目管理的措施

2.1 更新观念, 转换机制

通过向广大职工反复深入进行教育, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济影响。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部, 1市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端;2施工管理部在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益;3专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生机与活力。

2.2 加强技术管理与创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术支持下才能得以顺利实施, 才能保证施士的质量和进度, 获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地, 同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。

2.3 健全相关机制

建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。1建立竞争机制, 广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则, 在竞争淘汰的同时, 不断引进优秀人才, 补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制, 可以促进机关作风的转变, 提高工作和办事效率, 激发职工的学习热情, 提高广大职工的劳动生产积极性;2建立约束机制, 没有强有力的约束机制, 项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面, 都需要制订各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依;3为了使各项规章制度切实发生效力, 还应该建立各项奖惩制度, 严格兑现奖惩, 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高;4建立监督机制, 围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统, 实行目标管理, 责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

2.4 加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理。建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标, 严格按照内部核算单价控制成本消耗, 自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案, 改进技术措施, 鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新, 为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据, 组织编制施工成本预算计划, 确定项目目标成本, 并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况, 对项目施工进行成本核算与成本分析, 计算和反映项目盈亏, 检查成本控制目标是否实现, 并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。

2.5 强化安全文明施工

近年来重大恶性事帮发生频繁, 引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

3 结束语

建筑工程项目管理要获得预期效果, 离不开人的要素。只有通过各种管理手段创建有团队精神和战斗力的项目管理队伍, 采用各种激励措施和培训手段, 不断提高项目管理人员的业务水平和素质, 增强项目管理能力, 提高项目管理的水平, 实现项目管理的预期目标。

参考文献

[1]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D].武汉理工大学, 2010.

[2]林骏.浅谈建筑工程施工中的安全管理[J].低碳世界, 2016, (6) :208-209.