建筑工程项目创新管理

建筑工程项目创新管理（通用12篇）

建筑工程项目创新管理 篇1

一、引言

施工企业以建筑工程项目管理为中心, 提高工程质量, 促进工程的进度, 降低工程成本, 提高经济效益, 是施工企业生存和发展的关键, 这就需要很好的工程项目管理。但随着市场的全面开放, 市场的竞争也更加激烈, 企业更应该树立成本、进度以及质量的系统管理观念, 对企业的各个方面进行全方位的分析研究, 实现工程管理的创新, 不断的进行经验的总结, 不断的深化施工管理体制的改革, 就可以在安全、质量等首要情况下, 严格的控制工程成本, 使企业在市场的竞争中立于不败之地。

二、工程项目管理中存在的问题

我国对工程项目管理系统的研究和实践起步都比较晚。我国的建筑行业与国际集团公司相比有很多不足。首先, 发达国家在管理上比我国的企业占有明显的优势。我国企业技术水平高, 但工程管理水平低, 实际能力和资质水平差距较大, 影响了企业的综合竞争力。其次, 我国建筑业受自身体制和金融体制的影响, 融资困难, 使的我国的工程管理的规模受到限制。再次, 我国国际工程承包规模不大, 盈利能力较弱。还存在人才方面的差距。我国在目前的工程管理中, 还存在很多的问题。

1、制约因素诸多, 管理不到位

自身的管理水平、施工的现场环境、资金状况、物资供应情况、风险因素以及其他关于建设方面的各种因素都会影响工程项目的进度等。在管理方面, 有时候会缺乏有效的监督和考核机制, 也会影响到工程项目是否能顺利实现。

2、对进度、成本、质量之间的关系没有很好的把握

这三者之间是相互联系的, 相互影响的。这样说, 加快工程的进度就会影响到工程质量的, 但要保证工程的质量, 工程成本就有可能增高, 工程的利润因此就可能降低。反过来, 要增加利润, 又会考虑到进度和成本之间的关系。所以, 在工程项目管理中, 把三者的关系处理好, 就需要在之前的制度理念、管理理念有所创新。

三、市政工程项目管理的创新

市政工程项目管理作为管理方面的一项具体的活动, 它具有过程的系统性、实施的整体性、广泛的社会性、工程技术的复杂性以及工程的不确定性。所以企业在工程具体的实施过程中, 为了创造经济利益和社会效益, 提高社会的信誉度, 就必须靠技术的创新和科技的进步, 同时也需要观念的创新, 完善项目成本的管理制度。

市政工程项目具有以下特点:首先复杂程度高。市政工程造价高, 参与人数多, 对环境的依赖和影响较大, 利益相关者多, 时间相对较长。二是项目进行过程中的不确定因素多。三是市政工程项目目标较高, 要求严格, 政治性强。由于目前市政工程大部分施工的人物是有劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来的完成的, 专业化程度低, 整体素质不高。所以在工程项目管理上的水平也要不断高, 要不断的创新。

工程项目管理的创新是观念的创新, 制度的创新, 成本的管理制度的创新以及技术创新的一个集合, 所以下面就从几个方面谈一下工程项目管理的创新。

1、工程项目管理的观念创新

项目管理是一门充满活力的科学, 它的应用性特别的强, 发展也特别的快, 但在实际的项目管理过程中, 出现了随意性管理, 听之任之的自由式管理等。在现代激烈竞争的形势下, 施工企业要获得经济效益, 就得转变观念。由原来的粗放式管理模式向简约式的管理模式转变。以成本管理为中心, 加强项目财务、现场、设备和分包管理。规范管理行为, 有效的降低成本, 提高企业的经济效益。

2、工程项目管理的制度创新

一般来说, 建筑工程项目的规模都比较大, 单项工程项目比较多, 施工管理和合同管理的难度也比较大。所以, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减少生产关系, 减少管理的层次等, 变金字塔式管理为扁平式的管理模式。

3、工程项目管理的成本管理创新

对一个施工企业来说, 工程项目的成本管理是一个重要的因素, 也是一个永恒的话题。成本管理是至关重要的, 因为如何进行成本管理以及成本管理的好坏都直接关系到企业的经济效益的高低, 有时候甚至关系到整个企业的生存和发展。而工程项目管理的成本管理的创新可以从这几方面进行:提高全体员工的经济意识、材料的使用管理、人力资源管理、机械设备的使用管理等。

4、工程项目管理的技术创新

技术在工程中扮演着重要的角色。科技是第一生产力, 也是工程项目管理的重要基础。我国近几年工程建设的规模不断的扩大, 新的先进的技术也不断的引进和推广。技术的创新可以提高经济效率, 缩短周期, 降低劳动强度, 提高竞争能力和市场的份额。依靠科技的创新, 随着新工艺、新技术、新材料在施工的应用, 全面提高工程项目的科技水平已经成为提高工程建设质量, 实现企业发展的重要方式和强大动力。

总之:

通过对工程项目中存在的问题进行总结, 创新理念在工程项目管理中显得尤为重要。提出对观念的创新转变, 制度的创新, 工程项目的成本管理的具体创新思路以及重要的支撑—技术的创新和实施, 是企业全面的加强管理, 更好的为企业创造经济效益和社会效益, 提高企业的知名度, 是企业在市场激烈竞争中立足, 同时提高市场的占有率。但创新是一个持续的过程, 这就需要企业在以后的项目管理中不断的总结, 不断进步, 这样才能长久的生存。

参考文献

[1]《杭瑞高速公路遵义至毕节段项目管理办法》贵州高速公路开发总公司遵毕项目办公室, 2010年。

[2]王志英:《论工程项目成本管理体系的建立》产业与科技论, 2009年8卷第3期。

[3]《国内外工程项目管理的对比分析建议》重庆交通学院报 (社科版) 第4卷3期。

[4]丁士昭:《建筑工程项目管理》, 中国箭镞工为出版社, 1987年。

建筑工程项目创新管理 篇2

在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。

从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行。因此创新的项目管理模式，提升业主、监管部门以及相关的承包商之间的协调统一对于实现我国工程项目的可持续发展具有重要的意义以及作用[2]。

现阶段，创新性的工程项目管理模式包含“项目保监模式”，项目保监模式能够有效的保障工程项目按照特定的计划进行，同时有效的增强项目抵抗风险的能力，保证项目公司能够承担更多的义务和责任。在项目保监模式的要求之下，需要项目业主方以及项目监理方能够对相关项目的实施情况进行一定的考核，同时对承包商的运营能力和诚信情况进行综合的考核，最终采取合作的方式，保证承包商在进行项目建设的过程中按照既定的目标以及计划进行。在这一过程中，保险公司发挥了重要的作用，保险公司应当在工程合同的签订过程中作为一个见证人，有效的提升监理方的风险承担能力，在项目的实际建设以及监督管理过程中如果发现相关的问题和失职等[3]。则业主可以通过监理公司的保险公司进行有关事项的索赔工作，从最大程度上保证了业主的既得效益，实现了工程项目的可持续发展。

建筑工程项目管理模式创新思考 篇3

关键词：建筑工程；项目管理；创新；必然性；方案

引言：随着市场经济的迅速发展，工程项目管理的形成在我国有二十多年的历史，通过建筑行业的不断实践和总结，管理制度和体系也越来越完善。但人们和市场的需求在不断变化，现代化管理也在不断更新，工程项目管理要适应时代的需求，就应该不断的寻求突破口，变更和创新管理模式。笔者就当前我国的工程项目管理的创新方向和实施进行深入性的讨论。

一、实施工程管理模式创新原因

建筑工程的项目是建筑施工的前沿和形象，培养项目管理优秀人才的主要基地，同时也是推动建筑企业发展和实现经济效益的关键。因此，加强建筑工程施工管理的创新具有现实意义。在传统的项目管理中，建筑企业的管理主要分为分层管理、项目经理部和指挥部的管理模式，这种管理模式在建筑企业的资金、质量和技术上的管理取得不错的成就。建筑行业在时代的进步下不断的变化和发展。给项目管理提出了新的要求，传统的管理模式已经不能完全适应当前建筑行业的发展，再此我们对实施工程管理模式创新的具体原因作出分析。

（一）市场经济的发展是建筑工程管理项目发展的原因之一，市场经济在整个市场中占主导地位，建筑行业在国际市场的发展和国内市场的日益完善，要求工程管理模式要不断改革和创新来适应市场经济发展环境的需求。

（二）工程管理项目的更新也是时代发展的必然要求，时代发展是社会的必然现象，时代的发展也带动了社会产业的发展，不管是在过去、现在、还是将来，任何产业都要在时代发展中不断变革和创新，不然就只有被淘汰。建筑行业也不列外，建筑行业有今天的成就也是在社会实践中不断的创新模式和总结经验，在市场经济的大环境中生存并快速发展，建筑行业的施工管理也是如此，只有在施工建设中不断的探索创新，才能不被时代的发展淘汰。

（三）建筑工程项目管理创新的主要原因还受到科技信息发展的要求，在时代发展下不仅对工程项目管理做了新的要求，其他行业也在不断创新和发展，当前科学技术的快速发展，在各行各业和人们日常生活中的广泛应用，给工程项目管理也带来了新的挑战，在同行业竞争日益激烈的今天，如何提高科学信息技术在项目管理中的有效性，成为建筑管理中值得深究的重要问题，建筑企业不单要运用科技信息手段进行管理，而且要结合企业工程项目进行创新型管理，发挥项目管理的最大效能。

（四）当前企业的制度建设的变更和创新，给建筑工程项目管理模式也带来了很大的影响。项目管理是建筑企业制度建设的重要组成部分，工程项目的管理水平直接关系着施工管理工作的实施效果，当前建筑企业的管理呈动态形式在不断的发生着变化，项目管理要适应建筑企业制度建设的需求，就只根据企业制度的变化进行不断的变革和创新。

二、实施工项目程管理模式创新的标准

（一）项目管理要依据生产力发展的标准

随着经济水平的提高，劳动生产由原来的手工生产转换到现在的机械生产，该科技信息技术在劳动机械设备中的广泛应用，对劳动者的操作技术也随之提高。在建筑工程中，项目管理应把生产力的劳动工具、劳动对象以及劳动者三个要素进行有效的结合，对劳动者和劳动工具做好调整，让项目管理的管理效能充分的体现。根据生产力发展的的标准，为项目管理模式的创新提供更好的思路。

（二）项目管理要依据市场发展的标准

项目管理的创新在根据生产力要素相结合的同时，也要满足市场经济发展的需求，才能构建出更有效的项目管理模式。在市场经济的环境下，建筑工程的项目管理要根据市场发展的标准来作为创新的导向，工程项目虽然是施工单位和业主合同约定的范围，但决定着以约定的最终还是由市场的发展来决定的，建筑企业在市场中获得项目和项目的操作权，在市场的激烈竞争中，企业要想获取项目，或者获取更优质项目，就必须提高建筑企业在市场中的竞争能力，而要提高建筑企业竞争能力，就需要工程项目管理根据市场需求进行不断的变革和创新。

（三）项目管理要依据品牌地位的标准

企业要在时代的发展和市场激烈的竞争中脱颖而出，项目管理就应该在创新的理念中，根据建筑企业的实际情况和环境的变化建立属于自己的企业文化，构建出具有企业特色的品牌，在此过程中，企业应该培养出一批具有新型的高素质专业人才，在企业文化的熏陶下，展开定期的培训，为其不断注入新资源和新知识，为企业品牌建设提高人才保障，同时也要引进和培养高素质、具有责任心和管理能力的管理人员，企业要及时的对管理层进行清扫和管理。从而保证企业和项目管理的创新能力能够得到不间断的充实。

三、实施工程管理模式创新的具体方案

（一）更新项目管理理念和管理机制

企业的项目承包主要以承包合同的范围为施工企业的履约内容，施工企业也是项目管理产生后果的承担着。项目管理员在企业文化和发展形势和变化下，项目管理员树立了强大的市场、效益和竞争的观念，不会被计划经济的产生而受到影响。管理的机构主要分为技术部门、管理部门和市场的合同部门三个部门。市场合同部们又集合了成本、财务、合同、计划、结算等管理部门。这样的分布有助于突显出合同管理的重要性。这样分散性、针对性的管理结构加强了合同管理的管理效能，才能对成本、资金以及合同管理进行有效控制。由于合同的约束，对施工的进度、安全、质量、成本、资源以及技术上的管理要进行合理的组织和调整，使工程项目的成本管理、施工管理以及合同管理能够达成一致。解决施工项目中长期存在的轻核算、重投入、轻管理、重进度等现象。加强施工企业的施工水平和质量，提高施工企业的经济水平。施工企业的施工技术部门要适应工程项目工艺、材料、设备、技术新的需要，实施对施工技术的科技研究和超前研究，为建筑工程提高技术上的支持。

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综上所述，施工企业要实现在项目管理模式上的创新，企业管理着就应该根据时代发展的变化，不断更新和改变自身的观念，只有管理者思想得到真正的改变，才能带动项目管理观念的更新和实施，要做好项目管理，施工企业先要设计好工期目标、成本目标记忆质量目标。在不断的比较和总结中选择最优质的目标，实现项目管理的有效性，从而提高企业的竞争能力。

明确项目管理的责任制管理

在建筑工程中，项目管理的规模都相对较大，其中单向工程和分项工程所占的比例较大，其合同管理和施工管理的难度系数大。二项目管理的核心主要是成本核算与项目管理的责任制，只有加强成本核算与项目管理的责任制的有效实施，才能实现项目管理的效能。项目经理主要是协调和处理甲乙双方的事宜，处理设计方、监理方以及分包方与总包方、政府部门的各种关系，为工程项目的实施提高保障。在此前提下，项目管理必须建立并完善相关的责任制度和责任体系。内容要明确的体现出承保公司、项目负责人和施工担任的管理责任，是项目管理更加规范化，同时可以制定相关的激励机制，将其纳入企业管理的绩效考核中，制定一系列的考核制度和奖惩制度。确保各部门管理制度的有效实施和责任制的具体落实。

提高项目管理中成本和质量的管理

工程项目的正常运行和经济效益和项目成本有直接联系，项目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的运行机制和明确责任管理体系。成本管理是控制合同成本的主要责任管理机制，为了保证施工的质量，施工企业要对施工人员进行教育和宣传，增强员工的质量意识，设立奖罚管理制度，用制度来约束员工的施工质量，用制度为施工质量提供保证。在对造成质量事故的施工员进行惩罚处理，对施工质量好的单位进行高额奖金或物质奖励。同时，管理人员应行使好自己的管理权限，加强质量管理的监督工作，，增强管理人员的责任心，是管理人员获得荣誉感，把是施工质量的责任做成档案管理，实行终身责任制。

（四）实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，给建筑企业管理提出了新的要求，在现代化管理中，管理人员必须要会使用计算机，计算机大大提高了企业管理的工作效率。提高项目工程管理信息的时效性和准确性，建筑工程项目管理也应该建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业管理的效率和水平，来提高建筑企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才已经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现建筑企业工程项目管理的多元化发展，建筑企业还应利用计算机制定全面的考核制度，提高管理水平、改善投资效益、保证工程质量，促进建筑行业的全面发展。实现管理现代化。

总结：在社会经济不断发展的今天，建筑行业竞争日益激烈，工程项目只有在不断的探索和总结中进行创新，建筑施工企业才能快速的发展。在当前社会处于一个动态的环境下，建筑施工企业要提高工程的质量，就要不断变革和创新管理模式，时代和市场以及企业发展趋势。因此，只有创新才是建筑企业生命的常青树。

参考文献：

[1]龙卫飞. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 广州建筑，2012，06：42-44.

[2]刘晓燕. 试论建筑工程项目管理创新策略[J]. 中国市场，2013，49：61-62.

[3]荆涛. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 门窗，2014，01：267.

[4]林钊. 试论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建设科技，2014，06：126-127.

[5]李维国，张妍. 建筑工程项目管理创新的探讨[J]. 江西建材，2014，14：268.

[6]翟晓瑾. 浅谈建筑工程项目管理的创新[J]. 门窗，2014，05：347+350.

[7]任亚金. 建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J]. 科技资讯，2012，10：169.

[8]郝泽峰. 关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J]. 山西建筑，2013，14：252-253.

作者简介：李昊轩（1990——）、男、汉族、陕西宝鸡市人、学生、本科、下科技大学高新学院、土木工程专业。研究方向：房屋建筑。

邮寄地址：陕西省西安市长安区子午大道39号。邮编：710109 收件人：李昊轩。联系电话：13571981397.

建筑工程项目管理创新研究 篇4

1 建筑工程项目管理创新之必要性

创新建筑工程项目管理的必要性,首先在于它是社会发展的要求。目前,我国社会主义市场经济体制逐步完善,市场经济地位将被世界贸易组织所承认。在市场日益成熟的大背景下,企业要积极顺应这一趋势,努力对原有的管理进行创新,以满足市场发展的需要。只有这样,企业才能在新一轮竞争中获得比较优势,实现更大的发展。建筑企业要使自身发展充满生机和活力,也需要研究建筑工程项目管理创新的对策。

其次,开展建筑工程项目管理创新,使现代管理理论发展的必然要求。在信息时代下,科学技术发展加快,建筑工程管理理论也得到较快发展。建筑工程企业在生产和建设实践中积极应用新的理论,对企业的科学发展和跨越式发展具有非凡的意义。

再次,开展建筑工程项目管理创新,也是建立现代企业制度的重要要求。在市场经济下,企业要想提升自己的竞争力,改善自己的经济效益,就必须建立现代企业制度。建立现代企业制度的要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,其目标是让企业成为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏、自我发展。从中可以知道,现代企业制度对企业管理上是有严格要求的,它要求企业的管理要系统和科学。对于建筑工程企业来说,项目管理是整个企业管理的一个重要组成部分。因此,建筑企业积极开展建筑工程项目管理对于企业现代企业制度的建立有积极影响。

最后,开展建筑工程项目管理创新,是建筑企业参与市场竞争的需要。建筑行业是国民经济的一个重要行业,建筑市场也是我国社会主义市场体系的组成部分。随着行业的发展,建筑市场不断完善,企业竞争日益激烈,任何一个建筑要在竞争中处于不败地位,就应该积极改进建筑技术,改善工程管理,提高企业的经济效益。

2 建筑工程项目管理创新的对策

2.1 创新建筑工程项目管理观念

开展建筑工程项目管理创新首先要创新建筑工程项目管理观念。思想观念影响行为选择和行为方式。企业员工共同努力、积极配合对于建筑工程项目管理的创新有促进作用。市场观念、人本观念和科学管理观念是现代建筑工程项目管理者应该具备的基本素质。建筑工程企业要使管理人员树立这些理念,并在管理活动中积极应用这些理念,可以对企业管理人员实施多层次、多角度的培训和教育,让他们明白企业目前的管理状况以及未来的管理任务。市场观念,就是在管理中以市场为导向。决定建筑施工企业生存与发展的最重要影响因素就是企业的市场竞争力的强弱及其市场控制能力。任何建筑项目部门乃至建筑工程企业都脱离不了市场,企业要想争取获得有利的市场地位,就必须研究市场运行的规律,尊重并利用市场经济规律,为企业的发展谋求出路。对人的管理是建筑项目工程管理的本质,它在企业项目工程管理中处于重要地位。因此,建筑企业项目工程管理人员要树立人本理念,在管理中做到以人为本,积极促进每个施工人员和管理的人员的综合全面发展。企业建筑工程项目管理涉及各种各种因素,是一个复杂的系统。这就对项目管理人员提出了科学管理的要求。管理人员进行管理活动的着眼点应该是整个系统,而不是一些细枝末节。在管理中,要以科学的管理理论为指导,使用科学的管理方法。对于系统内部各环节的关系以及系统和外部的关系,管理人员也有协调处理好,防止出现相互干扰和影响。

2.2 创新建筑工程项目管理制度

项目工程管理制度的好坏,直接决定者企业的项目管理水平。因此,建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。

首先,建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新,建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标,完善承包评估机制。在这个机制中,安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外,评估的量化标准也应该设定出来,这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。

其次,建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中,又包含许多分项目,因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简,对管理层次进行削减,用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理,使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否,主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调,使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制,建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建,以使组织体系变得灵活多样,使建筑项目的目标能够顺利完成。

最后,建筑工程企业应该开展风险抵押机制创新。在我国建筑行业中,包赢不包亏的现象一直存在。现在有些企业针对这个问题,对风险抵押机制进行了创新,并且取得了很好的效果。在经营管理方面,建筑企业要求承包商坚持资金自筹、经营自主、盈亏自负的“三自”原则。对于风险控制,企业可以要求承包商准备数量较大的风险抵押金,全权负责项目经营,实行亏损重罚、盈利重奖的管理模式,使权利、责任和风险协调发挥作用。

2.3 创新建筑工程项目的造价控制

开展建筑工程项目管理的造价控制的创新,应该从两个方面入手。一方面,企业应该对内部造价管理体系进行完善。项目管理人员可以在造价控制体系上以基层施工人员、项目负责人和企业法人为主要控制层次,并且科学正确处理三者之间的关系。基础施工人员是施工的主体,也是项目管理的对象。项目负责人的责任就是确保施工的进度符合项目工程计划,保证工程的质量,使企业的资金回收和经济核算能顺利进行。一个工程项目决策的核心则是企业法人。项目管理的有效实施,要求建立三位一体的造价控制体系。

2.4 创新建筑工程项目的人员管理

在项目人员的管理上,首先要彰显整个项目的目标。为此,可以对整体目标进行分解,将大目标分成小目标,然后逐级落实到每一个负责人。为了使每一个管理人员或者施工人员都能增强责任意识,牢记自身的使命,企业应该定期进行目标责任绩效考核,考核每个人的责任落实情况和工作绩效。对各级管理人员的组织协调能力进行培养和提高是人员管理创新的一个重要措施。此外,加强对所有员工的法制教育也是人员管理的题中之义。

摘要：建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。

关键词：建筑工程项目,管理创新,项目管理

参考文献

[1]郭鹏.浅谈工程项目管理的创新和发展[J].科技创业月刊,2010(9).

[2]陈岩,滕阳春.现代项目管理理论在工程项目管理中的应用[J].农电管理,2010(4).

[3]严强.新时期工程项目管理流程创新思考[J].科技信息,2010(5).

建筑工程项目创新管理 篇5

(2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

(3)有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].

浅析建筑工程项目施工管理创新 篇6

关键词：施工管理；创新；工程项目

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

1.创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.创新是社会发展的要求

纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑工程企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系是关键，由于项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等，严重地影响了项目施工管理的正常实施，所以必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

3.创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

4.管理创新是建筑市场不断发展和完善的要求

建筑施工企业在工程投标中普遍存在着过度竞争、相互压价、低价中标的现象，目前，国有建筑施工企业与集体、个体企业之间还存在着不正当的竞争；行业保护、地区保护现象仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；法律法规尚没有完全健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易等影响工程招标的现象，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，但我国的建筑市场还存在着种种问题，因此还不能完全按照市场经济的规律运行，尽管如此，市场经济下建筑市场的逐步完善成熟却是不可阻挡的潮流，这要求项目施工管理要不断创新来适应市场经济运行的规律。

二、建筑工程项目施工管理创新的原则

1.创新要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期在市场经济条件下，劳动对象是要靠市场竞争才能获得的，如果在竞争中失败，就得不到劳动对象，生产力诸要素也就不能有效组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着企业将被市场淘汰，劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰，在市场经济条件下，使生产力三要素能得到有效的协调组合，使生产力的作用得到充分发挥，是建筑工程项目施工管理创新应遵循的基本原则。

2.创新要适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

三、创新方案

1.观念与体制创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要适应建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。第二就是要建立企业法人财产制度。

2.组织机构创新

建筑工程项目的规模通常比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大，在精干主体的基础上，建筑企业还必须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔式管理为扁平式管理，实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制应始终是项目管理的核心，项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结，虽然项目部代表着建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担企业的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患，而且，由于项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有项目实施的指挥权、决策权，企业虽然对项目经理有责任约定，但往往缺乏有效的制约，因此，企业应把建筑施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立，

3.技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

建筑工程的施工管理是一项复杂的综合性工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自身长处，采取科学的手段来提高施工管理水平，施工管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题，我们关注施工管理的管理技能创新，但更强调施工管理的艺术性创新，艺术性创新是管理

参考文献：

[1]黄文越：建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]，建设科技。2005

[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编写组，工程师管理基础理论与相关法规[M]，北京：中国计划出版社，2009

[3]史玉和，司孝东：建筑工程项目管理的创新[J]，山西建筑，2007(25)

建筑工程项目管理的创新 篇7

1 更新观念,转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定与预期的目标基本一致,新的管理体制及其运行机制已初步实现转换,并显示出强大的生机与活力。

2 推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步简化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术各项指标。以保证实现预期的项目管理目标,还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理考核办法及奖惩制度等,促进了项目管理责任制的落实。

3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。

1)要建立竞争机制,广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。

2)要建立约束机制,没有强有力的约束机制,项目管理将会失去控制而难以维序。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提高。

3)要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,实行目标管理,责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

4 加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改进技术措施,鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。开展质量宣誓活动,切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。

5 提高计算机应用水平

提高管理水平,实现现代化管理,必须应用计算机,计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来,我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

为了加强计算机辅助管理水平,通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段,提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训,并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

6 强化安全文明施工

近年来重大恶性事件发生频繁,引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针,树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想,全面开展“事故零目标”的推进活动。在项目部设有现场经理、工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理),费用控制与计划主管(经理)、劳资主管经理、采购经理、施工经理、合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师,还有紧急救护医务人员,实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。总之,只要与安全、健康、环境有直接关联的,安全部门都管。

7 结语

项目施工管理创新责任制度的推行,使该单位在建项目效益显著提高。项目经理在既有压力又有动力的状态下工作,效益意识、开源意识增强,项目人员积极性得到发挥,效果明显。推行责任制后,公司利润有了较大增长,项目市场意识普遍增强,核算意识明显增长,项目成本得到控制,同时使一批懂技术、善管理、会算账的管理人才脱颖而出。

参考文献

[1]兰丽萍.工程项目管理的三大目标控制[J].山西建筑,2004,30(1):92-93.

建筑项目工程管理模式创新分析 篇8

当前, 我国建筑行业发展迅速, 已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下, 降低工程管理成本就显得尤为重要, 而要实现这一目标, 关键的是要进行建筑项目工程管理模式的创新, 以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。

2 创新建筑项目工程管理模式

借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验, 探讨、实施“PMC +Partnering”组合管理模式, 对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。“PMC”管理模式 ( 即项目管理合同模式) 是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式, 具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点, 但是, 该模式只适合应用于大型的工程项目管理, 项目管理也比较困难、复杂, 应用范围相对较小。“Partnering”管理模式指的是由两个或者两个以上的组织 ( 合作者) 共同合作 ( 出资等) , 充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式, 该模式下, 参与者共同组建一个工程项目管理团队, 由该团队来进行项目运作, 以确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中, 实施“PMC + Partnering”组合管理模式, 充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等, 将业主与承包商之间的合作提升到战略高度, 有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式, 在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。与传统的项目管理模式相比, 组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的, 突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性, 具有明显的优势: ( 1) 管理更加人性化、科学化; ( 2) 双方目标高度统一、利益诉求高度一致; ( 3) 双方信任度显著提升; ( 4) 工程项目目标评估系统更加科学、全面, 能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估; ( 5) 资源配置更为合理等等。总之, 与传统PMC等工程项目管理模式相比, “PMC + Partnering”组合管理模式具有突出的优势, 在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。

3 建筑项目“PMC + Partnering”工程管理模式实施的保障措施

“PMC + Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式, 对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中, 应用“PMC + Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:

3. 1 树立建筑项目工程管理理念

理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件, 只有树立先进、科学的管理理念, “PMC + Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面, 业主与承包商之间要诚信合作, 彼此之间建立战略合作伙伴关系, 树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识, 这样才能够最大限度地促进资源的优化配置, 促进工程项目管理目标的顺利实现; 另一方面, 以“项目管理理念”为指导, 处理好各个分部项目目标间的关系, 比如, 明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等, 制定科学的工程项目施工、管理方案, 降低工程项目管理风险, 从而为“PMC + Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。

3. 2 创新建筑项目工程管理体制

传统模式下, 工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的, 管理体制比较系统、规范, 但是灵活性不足, 难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC + Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”, 即工程项目管理需要双方共同做出努力, 这就要求必须要创新工程项目管理体制, 为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障, 便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中, 一方面, 推行、实施项目管理责任制, 根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小, 明确双方、各个部门的主次责任, 变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”, 减少管理的层级, 降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率, 使各个部门明确知道自己的职责, 从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”; 另一方面, 健全工程项目管理评价指标体系, 按照事先约定的事项, 对工程项目实施全过程跟踪管理, 针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC + Partnering”组合管理模式的特点, 制定、完善工程项目管理评价指标体系, 并赋予相应的权重, 重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价, , 及时、科学、恰当地进行调整, 确保工程项目正常施工。

3. 3 建立信息化、多元化管理体系

充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果, 结合“PMC +Partnering”组合管理模式的特点, 建立信息化、多元化的项目管理体系, 搭建现代化的工程项目管理平台, 有助于提升工程项目管理的准确性、时效性, 从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。

总之, 为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求, 建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式, 探讨“PMC +Partnering”组合管理模式的适用性、实用性, 并建立相应的保障机制, 这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。

参考文献

[1]郭璐.建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究[D].华东理工大学, 2011.

[2]段云萍.建筑项目工程造价管理研究[D].燕山大学, 2012.

建筑工程项目施工管理的创新 篇9

1 创新的必然性

1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨2 0余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求

纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。

1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学产生于第二次世界大战期间,20世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

2 创新原则

2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高;劳动工具,在如今,“高、新、大”技术含量高、设备新、产量大;设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。

2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。

3 创新方案

3.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2 组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.3 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。

首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。

第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束。

3.4 机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。

3.5 技术创新

技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。

摘要：着重论述创新的必然性、创新原则、创新方案对我国建筑施工企业的工程项目施工管理生存与发展起着越来重要的作用,项目管理部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。

建筑工程项目创新管理 篇10

1.1 企业立足于发展的必然选择是管理制度的建设

伴随着经济的发展和社会的进步, 建筑项目施工的招投标方式已经逐渐摆脱了传统方式的困扰, 逐渐走向了市场化的发展道路。经过20多年的政策改革发展, 人们等、靠、要的思想已经开始转变, 想要可持续发展, 必须跟随市场的脚步, 转变自身观念, 增强竞争意识。目前工程项目施工管理还存在许多问题亟待解决, 比如管理制度非常宽松, 企业与项目之间的责任分工不明显, 管理机制非常的刻板和落后, 因此, 必须要建立非常完善的管理制度保证施工企业更加迅速的适应当代社会的发展。

1.2 当今时代发展的要求

现代化社会的快速发展依靠人们强大的创造力和创新精神。社会的进步、经济的发展、国家的强大都离不开创新, 创新也是我们市场经济的最基本要求。我们要以市场需求为导向, 同时适应生产力的发展要求, 根据企事业文化的需要不断的改革创新施工管理制度, 这是保证企业生存和发展的基本需求, 也是一项重中之重的任务。创新是项目施工具有活力的强大助力, 也是保持企业生命力最好的方法。总而言之, 现代化社会的快速变革使现代建筑施工企业加速调整, 加快工程项目施工管理上的创新。

2 建筑工程项目管理现状

2.1 管理理念落后

因为建筑施工技术的高速发展, 对施工项目管理的要求也越来越严格, 但是相应的施工工程管理理念却与之不相匹配, 造成了企业的飞速发展而管理还处在几十年之前的水平, 逐渐表现出不能适应社会的现象。而我国大多数建筑企业仍在沿续使用落后建筑工程项目管理理念, 这种落后的施工项目管理理念有许多内容只是表面形式, 几乎没有与实践相结合, 脱离了实践, 管理制度就没有存在的价值和意义。所以, 这种传统的落后的不科学的理念已经不能适应现代化建筑工程项目的要求, 对我国建筑工程管理水平的提高和建筑行业的良性发展有很大的不利影响。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我国大部分的工程管理企业严重缺乏非常健全和完善的管理制度, 所以导致许多施工企业的技术管理以及人员管理制度缺失严重, 这就很难有效的开展建筑工程管理工作, 致使管理工作质量和效率低下, 很多建筑工程项目无法顺利开展, 或者有些项目虽然已经开始建设, 但是由于管理制度的落后或者缺失, 导致工程进度缓慢, 质量也有所下降, 给企业的发展带来了巨大的负面影响。因此, 只有建立健全了严谨的、科学的、高效的建筑工程管理制度, 才能很好的应对建筑工程施工中突发的状况, 从而避免或减少经济损失。

2.3 施工质量不够高

建筑工程的技术水平相对较高, 施工企业的技术水平也呈现参差不齐的情况, 同时由于建筑原材料、设计方案、施工工艺选择和水平上存在较大差异, 而施工人员受教育程度低、综合素质不够高、现场施工管理不足等各种方面的原因, 导致建筑工程质量低。由此产生的地基塌陷、发生渗漏、设施受侵蚀等施工问题, 对施工的正常实施和完工后的设施服务质量产生重大影响, 造成了施工质量出现了较为严重的问题。

3 建筑工程项目管理的创新管理

3.1 创新管理理念

以国外发达国家的建筑企业的发展经验来看, 提高建筑工程管理水平的关键即管理理念的提高。目前, 经济的飞速发展, 建筑行业的发展速度也非常惊人, 我国的传统管理方式和观念已经不能适应现代化的发展速度。如果现代化的企业仍沿用落后的管理理念和方式, 那么必然不能适应社会和经济的飞速发展, 企业发展相对缓慢, 甚至会被整个社会所淘汰。因此, 必须改革并创新。我们应该引入国际先进管理思想, 并根据我国建筑企业的自身实际情况特点加入现代工程特色, 例如引入信息化、网络化管理模式, 建立并完善一套具有中国特色的建筑工程管理理念。

3.2 改进建设施工管理制度, 适应实际建设需要

以施工材料的管理为例, 施工单位必须对材料进行严格的考察。了解材料供方的信誉情况, 对材料的源头进行严格的把控。同时质检人员对所供材料进行质量检验。材料的技术参数必须符合实际施工需要, 如果不符合要求就要进行更换或退货。材料进出库要有台账登记, 可以清楚的记录每一批材料的进出库数量、型号、用途、时间、库存等。同时对于每一批原材料都要进行详细的跟踪和记录, 所有材料在运输、仓储、装配过程中不能破坏其本身的应力特性, 必须要与工程实际需求结合在一起。

3.3 组织机构上的创新

我国现在的建筑施工企业, 经过十多年的改革发展, 极大的促进了我国社会主义经济的发展, 成为我国国民经济发展的重要支柱之一。一般情况下, 我国建筑施工企业的组织机构会成立一个单独的部门即项目经理部, 该部门主要负责项目合同的签订, 明确施工范围, 直到施工完成, 合同结束, 项目经理部也就完成了自己的使命。但由于项目经理部缺乏大局观, 在实际项目建造施工过程中自身不能融入到企业的长期发展的理念中来, 这会对企业未来的发展造成很大影响。所以建筑施工项目的施工管理内容要从空间和主体上进行深化扩展, 以市场发展为导向, 增强自身的投标竞争力, 严格对待合同的签订和执行, 使经济效益和社会效益全面发展, 可以将项目经理部作为企业分公司来增强责任感, 归属感。

3.4 建筑工程项目在人员管理上的创新

在提高建筑工程项目的人文管理理念的同时, 对人员的管理也是重中之重。因为在整个建筑工程项目系统中员工要承担重要的责任, 所以要创建新的相关制度, 明确相关的组织目标, 以此为依据对员工进行培训和考核, 加强员工的整体素质, 从而提高建设工程项目中对人员的管理。另外, 加强建筑工程项目中人员的管理要增加人员之间的协调能力。专业的知识技能和组织协调能力对于建筑工程项目的管理人员来说缺一不可。加强管理人员的协调能力, 提高员工之间的团队合作精神, 创造一个和谐的工作环境, 对提高建筑工程项目的工作效率有积极的作用。

4 结语

建筑工程的管理水平会对整个工程项目的质量产生巨大影响, 也是保证工程顺利进行的关键因素, 所以, 建设施工单位必须要选择最科学的管理方式和手段, 同时根据施工企业的实际情况制定严格的管理制度, 对整个工程项目实施全方位、全天候的管理, 这能够保证工程质量符合技术要求和标准, 还能够促进企业经济利益的提高, 同时也是企业发展的必然趋势, 因此, 建筑工程企业要想在日益竞争的环境下获得一席之地, 建筑项目的管理人员必须要高度重视管理制度的建立, 并且投入更多的精力进行建设, 还要不断加大研究力度, 以不断提高我国建筑工程项目的管理水平和质量。

摘要：论述了创新建筑工程项目管理方式的必要性, 从管理理念、制度、组织机构、人员等方面, 阐述了创新建筑工程项目管理的主要方式, 旨在提高建筑工程的管理水平, 实现建筑企业经济效益的最大化。

关键词：建筑工程,项目管理,管理制度,组织机构

参考文献

[1]殷超.浅析PPP模式中工程项目管理者的人才开发[J].现代经济信息, 2015 (23) :25-27.

[2]崔松, 刘全山.优化企业工程项目管理的方法[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2015 (11) :19-20.

建筑工程项目施工管理创新浅探 篇11

【摘要】随着时代的发展，中国的市场经济体制已趋于标准化，建筑施工管理随着社会经济体制的发展要敢于大胆创新，才能对市场经济的变化作出应对，达到要求。本文对施工管理的创新原则以及创新途径进行详细阐述。

【关键词】建筑施工；管理；观念创新；技术创新

0 引言

近年来，对于一些建筑企业来说，其管理体制的职能方面存在较多问题，项目和行业之间存在很多矛盾，主要有如下几方面：权责不清、责任不明等管理失控现象。与此同时，同行之间也存在很多由利益纷争引发的矛盾，如：不正当竞争行为等。这些因素的存在对于管理职能的发挥，起到不利的作用。因此，一些建筑行业则无法按照正常轨道发展，但对于建筑行业本身来说，一定要充分发挥基本管理职能的作用，这样才能战胜困难，勇于面对种种挑战，加快企业本身的迅速发展。

1建筑工程施工管理的创新原则

1.1利于发展生产力

生产力发展的水平决定着管理模式。两者的关系既是互相促进又是互相约束的。只有有效地结合生产力三要素，才会真正激发生产力的发展，生产力三要素主要包括劳动者、劳动对象以及劳动工具三方面的内容。以前的经济时期，只有通过市场竞争才可以获取劳动对象，竞争失败，就意味着你什么也得不到，生产力三要素如果不能很好地组合在一起，那么就不能正常发挥生产力的潜在效果，那么市场将淘汰你，那也就无法在市场立足：生产力诸素的灵魂就是劳动者，他主宰劳动对象以及劳动工具。对于劳动工具来说，现在已经趋于科技化，因此，劳动工具中包含的工程成本也越来越多。能够有效利用使生产力三要素，充分发挥其作用，这就是建筑工程施工管理创新的原则。

1.2 利于市场需要

市场的变化是没有规律的，适应市场的人才会有所成就，才会获得更高的效益。这里的效益指的是企业创造的总体社会、经济效益，企业占有已存在的市场，开拓潜在市场的关键之处就是好的社会效益，若施工质量有瑕疵，不停拖延进度，那么就会影响社会效益，因此，很难获取市场。企业具有较高的经济效益，就会使其开拓市场、占有市场的能力大大提高。所谓的项目就是建筑施工企业和业主签订的合同所规定的范围，因此，可将项目拓展到市场， 即项目从市场中获取，并在市场执行，在实施过程中使其竞争力得到提高，即进行下一轮的市场竞争。所以，较好地处理企业与项目的关系，提高自身实力，在市场的竞争能力也会大大提高。

1.3要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有通过在市场中不断地激烈竞争，才能明确自己在市场中的位置，才能很好的适应市场的各种需求，才可以在市场中立足，才能更好的发展。否则，企业将会以很快的速度遭到市场的淘汰。因此，在项目施工管理创新时，怎样才会利于提高企业的文化内涵、品牌实力等，这些是需要着重考虑的。通过实践我们发现，要想发展，必须要成就一些高素质的人才，逐渐更新企业每一个级别的管理层；企业开拓市场可通过项目的实施来实现，一定要将项目部打造为企业开拓市场的前沿地带：以项目整体的实施为契机，逐渐熟悉市场，为企业的发展求新提供及时的市场信息。

2 实现建筑施工管理创新的途径

2.1 观念创新

对于施工单位或者是管理部门职员，都要转换一种传统的观念，一定要结合现今企业的实际现状，以及建筑行业的相应发展状况，对于自身以及市场特性有一个全局的把握，努力的寻找经济增长点的位置。与此同时，主观上也要有所改观，对增加管理效益的措施要相应活跃，不要总是局限于本过过高或者亏损等原因。对于建筑市场的变化，一定要实时把握，一定要使眼光长远些，因此才能不断结合市场的需求，提高项目管理的可预见性。但全面实现工程项目创新管理的基础就是双方的重视，即求项目负责人与管理人的重视，项目管理经费的支出要到位，人才培养也要到位，积极吸纳人才，才会不断适应场的需求。

2.2创新组织机构

建筑施工企业已经发展了几十年，对于国民经济方面，建筑企业发挥了重要的作用，因为一些历史因素，施工项目管理中，把合同规定的范围称为项目，然后管理此项目。合同签订之后才会产生相应的项目经理，合同终止后，项目经理也随之消失。项目部虽然可称作施工企业，但它又不是企业，没有固定界限的责任，作为项目部，其在工程中主要考虑的是局部的利益，对于项目部的运作、企业的发展是很不利的，这便是企业存在的潜在隐患。对于项目经理，可以处置人、财以及物品等，并且赋予其指挥权以及决策权，项目经理会与企业签订责任书，但无法形成较好地约束。对于建筑施工企业来说，几个项目工程同时施工较为常见，企业、项目、职工、之间的利益关系是很难组织协调的，这些问题的存在对于创新来说阻力是巨大的。本文的观点是将施工管理的内容进行空间方面以及主体方面的延伸，根据各方面获得良好的社会效益以及经济效益，建立健全项目内部的组织机构，有效地提高企业管理的效率。

2.3创新技术

对于建筑行业来说，其创新技术主要体现在施工管理中，可以紧紧地跟上时代的步伐，在现代信息技术产业中利用相应的技术，协调建筑行业之间的施工管理。如在整个建筑过程中，具备先进的施工技术在施工过程中是必不可少的，另外施工方法与施工设备等也很重要，还要采用计算机信息系统对其进行相关处理。目前，建筑行业中，应用信息技术的发展水平较为迟缓，提升的空间还很大，本身存在着很多的问题。主要表现在：对施工前期的准备工作过于重视，如招投标、组织设计等，对于成本控制的具体措施则过于忽略。其次，对于发达的网络，我们可以通过互联网达到自己的目的，但是对于一些建筑行业，还不能达到大面积使用互联网进行采购等，对于项目系统化的管理、信息之间交互与发布等则更是难上加难。所以，对于建筑行业来说，一定要使相关工作人员的计算机应用能力得到提高，这就要求企业定期组织相关培训、普及管理知识等，希望通过以上的措施，可以使操作人员的计算机熟练水平得以提升。

2.4创新体制

施工规模较大是建筑工程项目最大的特点，对于施工、合同管理来说，难度相对较大。项目负责人一定要妥善处理好有关部门以及各方面关系，确保施工的有序进行，并为顺利完成施工做好铺垫。此过程，基准是项目管理责任制度，一定要严格规范项目的管理行为，制定项目管理的考核办法等，从而落实项目管理责任制度。每个项目部的财产边界一定要清晰可见，承担法人责任则是要以边界清楚的法人财产来进行。确定项目部法人地位的依据局势边界清楚的法人财产。通过上述分析，对于项目部来说，才可以自主经营、独立的承担法人该承担的责任。

3 结束语

对于建筑工程来说，施工管理是很复杂的，想要将这项工作做得很好，这对管理人员提出了很高的要求，要求每个建筑企业要结合自身具有的特点进行认真讨论、分析，认清自身的长处与短处，真正做到扬长避短。施工过程的管理方式要勇于创新，利用科学的方法进行创新，提高施工管理人员的素质。国内企业的管理方式与国际之间的差距还很大，作为管理人员，目光要长远，并且能做到实事掌控大局。实际工程项目中，我们一定要充分认识到各项目的特点，借鉴国际先进管理实例，达到真正的管理创新。

【参考文献】

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[2]彭晓明.绿色GDP启示下的建筑项目管理模式探讨[J].山西建筑，20l0年23期

[3]陈树东.建筑工程项目管理模式研究[J].城市建设理论研究（电子版），2 0 1 1年2 3期

浅谈建筑工程项目管理的创新 篇12

项目管理作为施工企业经济发展的重要战略, 在建筑行业中具有非常重要的意义。但在当前, 我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段, 管理框架还处于较简单的阶段, 没有充分的发挥出项目管理的优越性, 所以针对我国当前项目管理的状况, 需要结合工程的实际及企业发展的需求, 对建筑工程项目管理进行创新, 从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。

1 更新观念, 转换机制

目前我国处于市场经济体制下, 行业市场处于激烈的竞争当中, 在这种情况下就要及时转变观念, 挣脱开长期以来计划经济的束缚, 从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。同合现管理为其管理的中心, 将一切施工计划都在合同的约束下来完成, 同时充分利用各种先进的技术和工艺, 打造出一流的工程和实现预期的效益。

2 推行项目管理责任制

在建筑工程项目中, 其包括若干的分项和单项工程, 工程的规模都较大, 对其进行管理存在着较大的难度。这就需要在管理上大做文章, 以扁平管理为主, 使管理层次及生产关系都进一步减少。建筑工程项目管理其管理要素较多, 其管理重点也各不相同, 但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心, 这是保证项目管理效果的基础。项目管理中实现项目经理责任制, 项目经理对施工中的各方关系进行协调, 从而使工程得以顺利开展, 同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况, 完善组织体系, 从而实现工程的控制和管理工作。

项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力, 所以需要在工作中做到资源的优化配置, 同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行, 从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成, 使预期的项目管理目标得以实现。同时在建筑工程实施过程中, 还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度, 并保证其得以彻底的贯彻落实。

3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

一流的工程需要一流的施工队伍才能打造出来, 所以在项目管理中, 需要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。

首先要建立竞争机制, 广泛实行竞争上岗制度。竞争是当前社会中大家都很熟悉的两个字, 在建筑行业中引入竞争机制, 从而使其优秀人才得以脱颖而出, 这对于企业的发展具有积极的意义。同时在竞争机制作用下, 也会充分的调动起企业内部工作的积极性, 从而改变长期以来松散的机关作风, 使企业职工的积极性和工作效率得以提高。

第二要建立约束机制, 没有强有力的约束机制, 项目管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的基础, 所以在建筑项目中, 需要制订各项规章制度, 从而使各项工作都在制度的约束下进行开展。制度的建立还需要具有奖惩制度相配合, 这样才能使各项规章制度充分的发挥出效力, 使管理工作有章可循、有法可依, 同时做到奖惩分明, 使工程在规定的标准和规范下得以进行, 从而使其质量得以保证。

第三要建立监督机制, 围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统, 实行目标管理, 责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

4 加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标, 严格按照内部核算单价控制成本消耗, 自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案, 改进技术措施, 鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新, 为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据, 组织编制施工成本预算计划, 确定项目目标成本, 并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况, 对项目施工进行成本核算与成本分析, 计算和反映项目盈亏, 检查成本控制目标是否实现, 并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。

5 强化安全文明施工

安全是施工企业的首要原则, 所以在施工中, 施工企业应以“安全第一、保证零事故”的目标进行活动的开展。将安全生产责任具体落实到每一个具体的人, 以各部分的管理人员作为安全责任负责人, 将安全健康与环境实行一体化管理, 从而避免一切事故的发生, 做好现场的评估、监测、教育和监督检查工作, 有效的预防事故的发生, 做到安全文明的施工。

6 提高计算机应用水平

目前计算机广泛的应用到各个领域当中, 这是现代企业进行管理的重要工具, 所以在建筑工程项目中, 计算机管理贯彻于整个项目的过程中, 通过生产技术水平的提高和计算机的辅助管理, 对于提高项目管理的水平起到了积极的作用。

7 结束语

随着工程项目规模的不断扩大, 对项目施工管理的要求越来越高, 所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节, 这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。同时项目施工管理创新机制的实现, 对于项目经理及项目人员工作的积极性也有了明显的推动作用, 有利的推动了项目市场意识和核算意识的提升, 同时也有效的控制了成本, 使工程项目的预期利润得以实现。同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。

参考文献

[1]丁士昭.建筑工程项目管理[M].中国建筑工为出版社, 1987.

[2] (美) J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京:世界图书出版社, 2001.