建筑工程管理与创新

建筑工程管理与创新（精选12篇）

建筑工程管理与创新 篇1

近年来, 我国的建筑业发展速度加快, 建筑行业的管理工作, 作为保证建筑质量的核心部分, 对企业的生存发展起到了至关重要的作用。只有充分了解管理发展现状, 才能进一步推进建筑管理工作的创新, 从而协调人员配置, 完善管理机制, 保证建筑工程质量, 实现企业自身的发展。本文先分析建筑管理发展现状, 找到管理工作存在问题和瓶颈, 再阐述如何对建筑管理工作进行创新和改进。

1 我国建筑工程管理的发展现状

1.1 质量安全问题

建筑工程的关键问题, 就是工程的质量安全问题。建筑工程, 涉及到高空作业, 深基坑作业, 搭设脚手架, 起重安装拆卸等高危工种, 任何一个管理环节的缺失, 都会给施工作业人员带来安全隐患。这些施工管理的缺失, 包括:技术人员施工交底不到位;不按设计图纸施工;施工材料以次充好, 甚至使用伪劣材料;特种作业人员不按要求培训持证上岗;施工流程违规;安全意识薄弱;工程发包方与承包方管理脱节等。这一系列问题, 实质就是工程管理责权不清, 管理不到位的具体体现, 势必影响工程质量, 埋下安全隐患, 从而对建筑企业产生不利影响。

1.2 体制问题

在建筑工程行业迅速发展的今天, 很多建筑企业并不能与时俱进, 还在沿用传统的管理手段和管理方法, 从而限制和束缚了企业的发展。管理观念守旧, 管理方法落后, 严重影响了管理目标的实现。企业的内控部门形同虚设, 对下达的管理任务不重视不配合。有的企业为了缩减开支, 减少工程现场管理人员, 不按要求配备安全员, 使工程项目管理的目标难以实现, 甚而造成安全隐患。发包方与承包方, 承包方与施工方责权不明, 互相推诿, 管理工作缺乏有效衔接, 缺乏有效的奖罚机制, 对管理的有效实施设下了重重障碍。建筑工程体制的问题, 如果得不到有效的解决, 势必影响建筑工程各个环节的衔接和配合。

1.3 人员问题

建筑工程企业管理人员的水平, 直接决定了工程项目能否实现高效管理。建筑行业作为传统行业, 在人员配备上存在重视不足的问题, 不重视引用高技术高素质的人员, 严重制约了管理工作的实施。管理工作安排不合理, 人员配置不到位, 人员水平有限, 造成了管理工作滞后, 管理脱节。有的企业为了减少资金投入, 减少管理人员, 让一人身兼数职, 不但影响了管理工作效率, 更使工程实施过程中问题不断涌现, 甚而达到不可控的局面。管理人员的素质得不到提高, 管控观念薄弱, 管理效率低下, 无法实现既定的管理目标, 制约了建筑企业的进一步发展。

2 对建筑工程管理创新的探讨

2.1 管理观念

首先, 管理人员要对员工进行培训教育, 让员工明确自己的责任和义务, 了解行业的整体发展前景, 建立相应的奖励激励机制, 激发员工工作的热情和动力。分析整个行业的发展趋势, 不断完善创新管理观念, 加大宣传力度, 带动员工创新的热情, 从而为管理工作建立稳固的工作平台。其次, 培养推进创新工作的专门人员, 明确责权, 切实监督指导创新工作实施到位, 摒弃传统的官僚思想, 官僚作风, 对各个部门, 各个岗位人员, 明确责任制, 使得各个部门形成有效的统一的实施系统, 进而推进创新理念的推广和创新工作的开展。最后, 要注意根据企业自身的情况, 树立切实可行的创新观念, 不能急于求成或盲目攀比, 要稳扎稳打, 有条不紊的开展工作。

2.2 管理体制

结合企业自身特点和发展阶段, 找到适合自己的有效体制, 从而推动企业创新。首先, 扭转责权不明的状况, 每个部门, 每位工作人员, 都要有明确的岗位责任, 要明确自己的工作职责, 各司其职的同时, 要注意各部门的衔接与配合, 让每位员工都意识到, 企业的发展, 才是自身发展的根基, 从而改善互相推诿的现状。其次, 要重点引进高素质的管理人才, 提升企业总体的管理创新意识, 不能拘泥于传统, 在不断创新中找到企业自身的发展契机。对高效的创新管理人员, 要适度提升福利待遇, 保证人才不流失, 以便长期, 稳定的推进创新目标的实施, 促进企业的长久发展。最后, 针对建筑行业的特点, 对发包方, 承包方和施工方的管理工作的衔接问题, 要切实制定有效的管理目标, 明确三方责任义务, 加强三方配合, 使得三方不脱节, 没有管理漏洞, 没有无法归属的责任, 从而确保管理体质的完善, 促进管理目标的实现, 从而推进企业管理工作的有效进展。

2.3 管理方法

结合企业自身的管理问题, 制定有效的创新的管理方法, 进而实现企业管理目标。首先, 加强事前控制, 制定预算定额, 科学, 准确的对项目进行评测估计。并能做到对整个工作流程的有效监控, 使每个环节高效衔接, 彻底剔除管理漏洞, 避免管理脱节。其次, 对每个环节的工作设定具体的实施负责人, 明确负责人职能与权利, 建立有效的奖罚机制, 使得每个环节都能依照目标有效达成, 从而实现总体管理目标。最后, 建立纠偏系统, 对偏离管理目标, 管理脱节的工作及时高效的调整, 同步收集各种原始资料, 严格监控项目的实施进度, 实现高效的管理目标, 从而确保工程项目的质量安全。

2.4 技术上的创新

在建筑领域, 生产施工技术对建筑企业的发展起着至关重要的作用, 实现技术创新就显得尤为关键。首先, 提升建筑设计的水平, 创新设计思维, 企业要找到能体现自身企业文化的设计模式, 在创新中展现企业的文化, 提升企业品牌。其次, 要加大对技术创新的投入, 建立技术创新专项资金, 配备专业技术人才, 储备技术资源, 顺应建筑行业的发展需要, 不断迎接新的挑战。最后, 重视对专业技术人才的培养, 运用先进的, 现代化的新技术, 推进企业的进一步创新改革, 在确保工程质量的同时, 提高工作效率, 定期开展培训, 比赛, 完善奖励激励机制, 带动企业文化氛围, 使企业和员工相得益彰, 共同谋求进一步的发展空间。

2.5 人员创新

企业管理创新的核心还是人员的创新, 只有配备高效高素质的员工, 让员工以企业发展为己任, 才能切实的促进企业的发展。首先, 建立岗位责任制, 明确每位员工的责任义务, 明确工作职能和权限范围, 建立完善的项目经理责任制, 使得出现问题, 能及时找到责任负责人, 从而保障工程顺利实施。其次, 加强各阶段管理人员的配合, 管理人员在具备良好的专业知识基础上, 还要提升自己的管理组织能力, 协调各部门各岗位工作人员开展工作, 确保工作到位。最后, 管理人员要明确管理目标, 对目标进行细分, 实时掌控每一个细分目标的开展、实施情况, 从而实现整体管理目标。

3 结束语

随着我国近年来经济迅猛发展, 带动了各个行业的飞速发展, 对建筑行业而言, 已经到了不得不创新的时候, 必须摒弃陈旧的管理观念, 不断的推陈出新, 才能顺应时代的发展要求。本文通过分析建筑行业管理的发展现状和创新途径, 详细剖析了市场经济背景下, 建筑行业的管理工作面临的挑战与机遇, 建筑管理工作是保证建筑行业发展的重要根基, 必须稳扎稳打, 再结合自身特点和需求进行开拓创新, 才能促进建筑企业的发展。建筑工程的管理水平, 直接影响了建筑工程的质量, 稍有疏忽必将带来安全隐患, 不但限制了企业的发展, 还会损害国家的利益, 造成人、财、物的流失。正视企业存在的问题, 顺应时代进行改进创新, 才是企业发展壮大的必由之路。

参考文献

[1]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑, 2013 (10) .

[2]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑, 2008 (6) .

建筑工程管理与创新 篇2

关键词：软件工程管理;管理现状;策略

信息化时代的到来推动了社会的发展，人们的日常生活与工作越来越离不开计算机，然而软件工程的开发作为信息化发展的重要组成部分。在软件开发与发展过程中，软件工程管理工作始终扮演着重要的角色，是软件开发成功的关键内容。但是，在软件工程进行管理时，仍存在较多的不足与问题，严重阻碍软件工程的发展与开发。因此，为了改变当前的不足，需要从软件工程现状以及以后的创新入手，并对此进行详细的探讨。

1软件工程的概述与管理现状

1.1软件工程概述

软件工程管理主要是指为了完成某个软件项目中的具体目的与需求，需要利用计算机相关知识、技术以及辅助工具来完成。若要使得软件工程管理工作顺利进行，必须要经过以下几个环节：启动、执行、控制、运行以及结束。

1.2软件工程管理现状

建筑工程管理与创新 篇3

关键词：建筑工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0149-0

近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了建筑工程的快速发展，建筑工程的作用显得日益突出。为了有效规范和制约建筑工程，我国建筑企业实施了建筑工程管理。然而，传统的建筑工程管理模式已经不能够满足现代建筑工程的切实需要，存在许多问题，制约了建筑工程的稳定发展。因此，建筑工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善建筑工程管理模式，能够提高建筑工程管理水平，促进建筑企业的长期发展。

一、建筑工程管理的重要作用

建筑工程管理具有重要的作用，是建筑工程的基本组成部分。建筑工程管理工作要求建筑企业严格按照国家相关规定对建筑工程整个过程进行科学的管理，确保建筑工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。由于建筑工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了建筑工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证建筑工程管理工作的质量和效率。此外，建筑工程管理工作通过系统化管理，能够规范建筑企业的工程建设，保证建筑工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

二、我国建筑工程管理传统模式的现状分析

（一）业主自建模式分析。业主自建模式，是我国建筑工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理建筑工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

（二）CM 模式。建筑工程管理传统模式中的CM 模式是20世纪出现的建筑管理模式，其主要含义是业主将建筑工程项目交于专业人员管理，能够加快建筑工程设计和施工进度，是一种建筑工程管理控制方法。采用CM 模式进行建筑工程管理过程中，不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，建筑企业直接领导建筑工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些建筑工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

（三）监理模式。考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高建筑工程管理的能力和水平，进而规范建筑工程管理，我国已经建立了建筑工程监理制度，这种模式已经在建筑工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。建筑工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对建筑工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的建筑工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给建筑工程造成一定的经济损失。

（四）ECP 模式。ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的建筑工程管理模式。在EPC 模式下，业主将建筑工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际建筑工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。

三、建筑工程管理模式的创新与应用

（一）引入PM 模式。传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对建筑工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高建筑工程管理水平，适应实际需求。

（二）采用滚动开发模式。滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

（三）运用EPC管理模式。相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。一是建立一支综合素质优秀的团队，優化组织机构。二是建立建筑工程项目的评估、监督和考核管理机制。建筑工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析。通过建立评估、监督和考核机制，对建筑工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。三是将这些创新理念运用到建筑工程管理中，不断优化建筑工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进建筑工程项目的开发建设和建筑管理工作的开展。

结论

综述所述，传统的建筑工程管理模式已经很难适应建筑工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，建筑工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。

参考文献：

[1]张斌.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）

[2]黄永光.论建筑工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）

建筑工程施工管理的改革与创新 篇4

建筑工程的施工管理一般都是从建筑工程立项开始, 然后经过严格的招标、规划、设计和施工, 最终实现对建筑工程施工全过程的管理。但是, 在日常的建筑工程施工管理过程中, 存在以下几方面的问题。

1.1 建筑工程管理体制不健全

在建筑工程施工管理过程中, 很多建筑工程为了给建筑企业节约更多的成本, 高效地完成施工任务, 尽可能地减少了建筑施工的部门, 并缩减了相应的工作人员, 这样就造成了施工工作分配不均的情况, 同时, 还出现了管理人员身兼数职的情形。建筑工程管理体制不健全会引发严重的后果, 建筑工人违规操作、管理人员超负荷工作都会导致建筑工程施工管理的失灵。建筑工程管理理论的缺失也不利于建筑工程质量和工作效率的提高, 所以, 不断地完善和改进建筑工程管理体制, 对建筑企业的发展起着积极的作用。

1.2 建筑工程管理制度落实不够

建筑工程管理制度应兼具长期性和稳定性, 建筑企业的企业文化也应该用最完善的制度去诠释, 同时, 它更是建筑企业品牌的表现形式。但是从目前的发展状况来看, 由于建筑企业内部的种种原因, 不管是从自身利益考虑, 还是出于对安全问题的考虑, 建筑工地的工人维权意识淡薄, 很多建筑工程管理制度成为了一种摆设。在现实的建筑施工工程中, 并没有很好地把建筑企业的企业文化和自身利益结合在一起, 没有把制度落在实处, 导致我国很多的建筑工程管理制度流于形式, 没有真正体现出建筑工程管理制度应有的作用。

1.3 建筑工程管理形式不够科学

从历史发展的角度来看, 在我国建筑行业领域里, 施工队伍的整体素质比较低, 专业化程度也不高, 管理效果低下, 这些使得建筑工程中大量的人力、物力、财力没有得到充分、合理的使用, 导致资源浪费的现象频繁。建筑工程管理水平有待进一步提高, 建筑工程管理形式不够科学也成为了企业建筑管理中的一个瓶颈。

2 创新是建筑工程管理的必然要求

2.1 有利于生产力的发展

生产力的发展水平与建筑工程管理是相互促进、相互制约的关系。在市场经济下, 劳动对象是靠市场竞争才能获得发展的, 所以说, 建筑工程管理的创新有利于生产力的发展。

2.2 有利于更好地适应建筑市场的需求和发展

良好的经济效益是建筑企业开拓潜在市场的关键, 只有在适应建筑市场需求和发展的基础上才能获得更多的经济效益和社会效益。

2.3 有利于建筑企业文化和品牌的提升

建筑企业在激烈的市场竞争中应该明确自己的位置, 还需要适应市场的发展和需求, 造就一批新的高素质人才, 达到了不断充实、更新企业管理层的目的, 更加有利于提高建筑企业的企业文化, 更有利于塑造建筑企业的品牌形象。

3 建筑工程管理创新的新思路和新方法

3.1 建筑工程管理在观念上的创新

建筑工程管理的创新就是要不断加强创新意识, 用创新思维或方式对建筑施工企业进行良好的管理。以市场的需求为出发点, 充分认识到建筑工程管理创新的紧迫感和重要性, 从建筑企业发展的战略高度出发, 高度定位, 并创新建筑工程管理工作, 将新的观念落实到位。

3.2 建筑工程管理在组织机构上的创新

建筑施工企业一般会同时进行多个项目的施工, 形成了企业和项目、企业和工人、工人和项目三者之间的利益关系, 这些关系都需要在创新组织机构的基础上去加以规范、协调, 在建筑施工管理过程中不断延伸, 以市场需求为出发点, 让建筑工程获得更好的经济效益和社会效益。

3.3 建筑工程管理在体制上的创新

在建筑工程管理体制上去创新, 就要明确好投资主体, 制订好资本经营责任制, 建立起新型的产权关系, 做到建筑企业产权清晰, 形成科学的企业法人治理结构, 尽量让建筑企业规避市场风险, 追求高利润, 切实抓好建筑工程的质量、工期、成本等工程要素, 从而避免管理不善带来的风险。

3.4 建筑工程管理在机制上的创新

建筑工程管理在机制上的创新, 是要让建筑企业不断增强其市场竞争力, 牢牢把握好已有的竞争市场, 按照市场的规律, 合法经营建筑企业, 形成良好的风险机制和决策机制, 并规范决策层的行为, 实现科学、民主的决策水平, 不断开拓潜在的市场, 增强建筑企业的实力, 提高建筑企业的盈利水平。

3.5 建筑工程在技术上的创新

建筑企业应该不断更新知识、技术、工艺、设施、设备, 采取新的生产方式和经营管理模式提高建筑产品的技术含量。在占据原有市场的基础上, 还要不断开发潜在市场, 用创新的技术手段获得更大的经济效益。

4 结束语

建筑工程企业是社会发展不可缺少的重要组成部分, 在全球经济一体化的格局下, 建筑企业之间的竞争归根结底是管理创新的竞争。建筑企业只有在强有力的创新环境中做好观念创新、组织创新、机制创新、体制创新、技术创新, 才可以顺利完成工程, 保证建筑施工的工程质量和工作进度。所以说, 创新是建筑企业获得经济效益和社会效益的源泉, 唯有创新才能让建筑的生命之树常青。

摘要：对建筑工程管理的日常工作情况进行简要介绍, 旨在说明建筑工程管理中存在的问题, 并提出改革和创新的新方法、新思路。

关键词：建筑工程,施工管理,改革,创新

参考文献

[1]梁勇刚.建筑项目施工中施工技术的应用与创新途径[J].科技创新与应用, 2012 (20) .

建筑工程管理与创新 篇5

一、引言

对于施工现场管理者来说，其主要任务不仅是要使工程质量满足设计技术标准，还要在确保进度的前提下科学合理地控制工程造价，使各项运行机制处于合理运行期间，这样将使企业效益最大化、损失最小化。在与国际合作不断深入的环境下，为了提高效率和增强自身竞争力，现代企业管理模式对我国现行管理模式提出了更高要求，使得我国将按国际惯例完善和改进企业管理机制，进一步还要架构适应国际环境的管理体系。本文将针对目前国内关于工程管理上的问题进行简要介绍和分析，并提出创新性建议，所以笔者认为有必要寻找突破口对其展开讨论来创新工程管理的效率。

二、工程管理方面存在的问题

我国的施工工程管理机制与体系没有与国际先进管理模式接轨，还出现了跟不上经济形势的发展的步伐，其表现现状也不容客观，存在诸多问题。

(一)管理人员因素

1.专业素质低众所周知，在项目施工过程中，施工管理参与整个项目的全部过程，管理人员从项目确立、规划、乃至实施及完成都有所涉及，另外，工程管理也渗入到项目安全、工程质量和进度、还有合同管理及成本预算等多个方面。所以说，工程管理在项目实施过程中具有重要作用。如果出现管理人员责任意识不明确，管理机制不到位，不完善，将造成管理人员责任缺失，素质地下，不能形成良好的工作责任习惯，将使工程管理处于混乱状态。

2.管理水平低若现场管理技术滞后于施工进度和质量的发展，将会直接制约工程进度的效率和质量。管理水平的低下也会妨碍项目个别部分之间的有效沟通，其协调性也会受到直接影响。对此，落后陈旧的.管理技术直接限制了工程进度，造成了极大地浪费。

(二)施工操作人员因素

施工人员专业技术能力及教育程度、社会经验等综合素质尚待提升，将会影响施工的整体效益及质量。为了保障规定的施工质量，工程规模的扩大与相应技术要求的提高也使得工程施工人员面临很大难度，施工人员具备的技术不一致性也使得管理存在一定难度。若进行分组作业时，具备不同施工技术的施工人员将会导致工程进度和质量不一致，这将对工程管理人员的技术水平和协调能力带来考验。

(三)设备与工程材料等资源因素

1.设备管理问题我国许多施工现场存在着很多问题，如施工设备的使用率低下，处于闲置状态，施工现场管理人员没有及时嘱咐设备负责人保养威胁施工设备，这样不仅提高了设备的故障率，增加了工程成本，还降低了部门工程进度和质量。所以说如何提高工程质量，降低施工成本是考核管理人员的主要指标。

2.材料管理问题降低工程成本，控制工程造价，不仅要考虑设备的利用率，还要考虑材料的利用率。材料的造价占工程总造价的比重达六成多，并且在一定程度上存在着处于难管理状态，尤其在采购过程中，由于市场现有材料不一定与技术要求的材料规格一致，将会造成施工中需要及时协调与沟通，这将会影响施工进度与质量。

(四)其他因素

施工安全的管理手段滞后将会使安全隐患较多，构建的安全管理制度不清晰、建立的安全小组进行监督和管理不够，现场施工管理的环境非常复杂，因此必须重视对施工现场的安全管理，且坚持预防与治理相结合的安全管理理念等。

三、工程管理的创新和实践

随着国民经济的发展，施工现场工程管理需要运用新观念及新构想通过培养创新管理能力来提升企业的核心竞争力。具体如：

(一)重视施工队伍素质建设

在管理过程中，要突出管理的创新意识，烘托企业和项目管理的文化氛围，从整体上提高和强化责任意识和使命意识。不管是针对工程管理人员，还是施工操作人员，都应该密切注意自身业务素质状况。企业要针对具体情况加大培训力度，让他们接受先进的管理理念和技术培训，通过总结经验教训并鼓励创新思维，从队伍建设上强化施工效率，从而提高工程质量，增加企业和社会效益，进而使队伍建设得到完善。必须重视优化施工队伍结。为了有效地减少项目施工成本和工期，使资源的消耗降至最低，通过培训使施工操作人员通过新技术和材料提高施工的技术含量，保障施工技术和质量达到标准和要求。

(二)提高设备和材料等资源的利用率

针对设备使用率低下问题，工程管理人员应充分合理地利用机械设备并及时注意保养，以降低故障率，从而提高部门的管理效率。另外，施工材料的现场管护是很重要的，需要协调处理好材料的防潮、防水和防腐问题。

(三)其他创新实践

制定切实相关地安全策略和建议，通过合理布局和创新意识，降低安全隐患，减少或消灭危险源，从而提高安全管理的力度和效果。

四、总结

建筑工程管理与创新 篇6

关键词：建筑施工；管理创新；绿色建筑

在我国建筑工程的建设中，对采取相应的措施加强施工管理工作可以很好的提高工程的建设质量，同时也可以大大的降低工程建设中所需要的成本，人们的节能和环保意识在不断的增强，所以当前在建筑施工管理领域也要积极推行绿色施工管理模式，这对建筑行业的发展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工过程中的环保意识，为人们的生活创造更加清洁健康的环境。

一、建筑施工实行创新管理必要性

（一）创新的必然需要

创新是一个企业长期发展的一个重要的条件，同时也是企业在其他方面建设的一个重要的推动力，招标管理不断的走向市场，而这一时期市场竞争也在不断的加强，所以在这样的情况下，企业也不断增强了自己的创新意识，如果企业要更好的更加稳定的发展，就必须在经营的过程中加强对战略的谋划，建筑工程管理的创新对企业发展来说也是一个十分关键的环节，一些企业在长期的发展中都存在着激励不够，同时对相关责任的规定也不是十分的明确，所以也一直影响着施工的正常进行，所以针对这样的现象进行施工管理的创新也成了十分重要的一个途径。

（二）建筑市场离不开创新

建筑施工企业在工程投标的环节经常会出现互相压价的现象，这种现象使得企业间的恶性竞争也在不断的加剧。招标的过程中招标方一直处在优势地位，所以合同中一些不正当的条款也可以使其脱离自身的责任，但是承包商在这一过程中却一直处在非常不利的地位，这样也就无法很好的履行自身的责任，同时企业间不正当的竞争也对企业人的发展产生了十分不利的影响，市场经济下，地区保护主义还是比较严重，这也使得施工管理中会出现非常严峻的问题，需要加强施工管理工作来改善这一现象。

二、建筑工程管理创新的常用方式

（一）理念创新。创新的过程中首先应该做好理论的创新，理论创新是管理创新的一个重要的基础，所以首先要重视理念上的创新，在这一过程中企业的高层领导和管理者需要在这一过程中对此项工作引起高度的重视，只有将创新工作放在一个比较重要的位置，才能更好的将人力、物力、财力和智力等资源进行合理的分配，所以施工管理创新必须要受到重视，并在实际的工作中得以充分的落实。

（二）机构创新。在这一问题上主要有两个方面的要求，首先是降低管理的成本，企业组织形式的创新主要是以运营成本的降低作为一个十分重要的前提，在这一过程中要合理设置机构，减少不必要的人员设置，这样才能实现更好的效果，第二是要加强和市场之间的联系。随着我国经济的发展，公司的建设也在发生非常大的转变，对于那些规模相对比较大的公司，如果采用相对较为集中的管理模式，企业运转的灵活性就会在这一过程中受到不利的影响，企业运营的成本也会不断的增加，所以企业应该根据公司运转的情况采取行之有效的管理措施，这样才能提高决策的质量。

（三）技术创新。技术创新也是创新中的一个重要环节，它也是关系到创新是否能够成功的一个关键，只有不断加强技术层面的创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势，同时也会对整个项目的管理质量都有一定的改进和提升。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，并落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：

1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标；要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

（三）水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

（四）绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

四、结束语

建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。

参考文献：

[1]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者.2010（22）

[2]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国.2010（13）

[3]陈晓琴.浅谈绿色建筑及其评价标准[J].科技风.2009（09）

建筑工程管理与创新 篇7

1 工程施工技术管理与创新的重要意义

在新时期, 建筑行业不断发展, 建筑行业日渐饱和的今天, 加强建筑工程施工技术的管理与创新, 是确保建筑企业自身竞争力, 保障建筑企业的市场份额的有效法宝, 是建筑企业不断发展壮大的基本条件。

1.1 加强施工技术的管理能够有效地提升施工进度

在建筑工程施工过程中, 由于建筑工程的系统性和复杂性, 使建筑工程在施工中常常容易受到各种外在因素的影响。如天气因素、地质水文因素等等, 这些因素都容易对建筑工程的施工进度造成一定的影响。因此在建筑工程施工过程中, 需要加强建筑工程的施工管理。建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理的重要组成部分, 通过对施工技术的管理, 能够不断优化施工技术, 能够确保施工技术科学地运用到建筑工程中, 能够最大化地发挥施工技术的效益和作用, 综合提升建筑工程的施工进度。

1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益

在建筑工程施工过程中, 施工技术是施工质量和施工安全的保障, 加强施工技术的管理与创新, 能够最大化地提升施工企业的经济效益, 能够不断提升施工企业的市场竞争力。在新时期, 建筑行业的竞争日益激烈, 建筑企业只有注重施工技术的管理与创新, 注重不断革新施工技术, 注重提升施工技术的管理水平, 才能够使建筑工程有条不紊的发展。同时通过嘉庆施工技术的管理与创新, 能够不断优化施工技术, 能够提升施工技术方案的科学性和精准性, 能够最大程度地保障建筑工程的施工安全, 同时还能够不断提升施工人员的专业技能, 综合提升建筑工程的经济效益, 确保建筑企业获得良好的市场口碑, 确保建筑企业可以及时应对新时期发展中涌现出的新情况和新问题。

2 工程施工技术管理与创新的主要内容

在新时期, 加强建筑工程施工技术的管理与创新需要把握其关键的内容, 只有针对性地进行施工技术的管理与创新, 才能综合提升建筑工程的经济效益, 才能为建筑企业谋求更好的社会效益[2]。

2.1 管理机制及管理方法

在建筑工程施工技术的管理与创新中, 建筑工程施工技术的管理需要依托于健全的管理机制, 依托于科学的管理方法。在建筑工程施工技术的管理与创新中, 应该构建科学的完善的管理机制, 管理机制应该与施工技术相匹配, 管理机制要适应施工技术的要求, 要满足施工技术的规范, 要保障施工技术得以规范性地运用到建筑工程中。此外, 在建筑工程施工技术的管理方法中, 同样需要建立健全科学的管理方法, 注重管理方法的实用性, 注重管理方法的精确性, 有效地提升管理方法的作用。

2.2 管理程序及管理素质

在建筑工程施工过程中, 加强施工技术的管理具有非常重要的作用。加强对施工技术的管理, 首先应该根据建筑工程的特点, 科学地设置一定的管理程序, 有效地提升管理的水平, 根据建筑工程不同阶段的施工技术, 针对性地进行一定的管理。管理程序是一种相对严谨的管理流程, 可以将建筑工程施工技术的管理流程化, 同时也能够不断优化建筑工程施工技术的管理模式, 综合提升建筑工程施工技术的管理水平。此外, 在建筑工程施工技术的管理中, 还应该注重提升管理人员的专业素养, 因为管理人员是管理的发起者, 他们的素质直接决定着施工技术管理的水平和质量。

3 建筑工程施工技术的管理和创新

在新时期, 建筑工程施工技术的管理应该注重提升管理水平, 优化管理模式, 制定科学的健全的管理机制, 将施工技术的管理与创新机制化和系统化, 不断提升建筑企业的施工技术管理水平。

3.1 建立健全施工技术管理机制

在建筑工程施工技术的管理与创新中, 无论是管理还是创新都离不开科学的管理机制, 都离不开健全的管理制度的约束。因此在建筑工程施工技术的管理中, 应该构建完善的管理机制, 将施工技术的管理纳入正规化的渠道。因此, 作为建筑企业在施工过程中, 应该根据建筑工程的特点, 结合施工技术的管理要点, 制定符合实际情况的施工技术管理机制, 确保建筑工程施工技术有条不紊地运用到建筑工程中。同时, 在建筑工程施工技术的创新中, 还应该构建完善的创新机制, 通过技术保障、资金保障等来激励施工技术的创新, 激励施工技术人员不断提升自我素质, 综合提升建筑工程施工技术的水平。此外, 在建筑工程施工技术的管理与创新中, 还应该匹配一定的科学的技术方案, 明确各类施工技术的优劣势, 在具体的施工过程中, 可以针对性地发挥它的优势。

3.2 加强施工技术的创新与变革

在新时期, 建筑行业的市场竞争非常激烈, 如果建筑企业不注重进行技术创新, 不注重进行相应的技术变革, 很容易被市场淘汰。因此在建筑工程施工技术的管理与创新中, 应该加强施工技术的变革, 注重引入新型的施工技术, 及时淘汰落后的施工技术, 在新型的施工技术运用到建筑工程施工中时, 应该进行相应的科学的检验与检查, 避免施工技术的滥用对施工进度及安全的影响。此外, 建筑企业还应该创设施工技术研发小组, 鼓励施工人员进行自主创新, 鼓励施工人员在各自的岗位上进行积极的技术创新, 避免引入施工技术造成的施工成本增加。

4 结束语

随着建筑行业的不断发展, 建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得生存与发展, 必须加强施工技术的管理与创新, 加强施工技术的管理能够提升建筑企业的施工安全, 能够保障建筑工程的施工进度, 同时加强施工技术的创新, 能够促进建筑工程快速稳定的发展。

摘要：随着建筑行业的不断发展, 建筑行业的市场竞争越来越激烈, 建筑企业如何在激烈的市场竞争中谋求一席之地, 关键在于建筑工程施工技术的管理与创新。加强建筑工程施工技术的管理, 确保建筑工程施工技术科学地运用到建筑工程施工过程中, 加强施工技术的创新, 能够不断地提升建筑工程的施工质量, 提升施工效率。

关键词：建筑工程,施工技术,管理与创新

参考文献

[1]魏东.建筑工程技术管理的重要性[J].科技致富向导, 2014, (09) .

建筑工程管理与创新 篇8

所谓建筑施工管理指建筑产品 (工程项目) 从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动[1], 是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响, 不仅仅关乎工程施工的安全, 更是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证[2]。我们在此探讨建筑工程施工管理的创新对策, 首先要从建筑工程施工管理的要点入手[3]。

1.1 施工技术管理

建筑工程施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较, 建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动、周期长、人员众多等特点, 常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业, 多单位 (土石方、土建、吊装、安装、运输等) 交叉配合施工, 所用的物资和设备种类繁多, 因而施工组织和施工技术管理的要求也较高。对于施工的技术管理即涉及到对成本控制, 又会涉及到工程施工的进度控制。因此, 对于施工技术管理我们要着重于以下几个方面:

首先, 建筑工程施工中会用到大量的图纸, 为保证工程图纸的完整性、正确性、系统性应切实做好对施工的图纸管理工作, 工程管理部门图纸管理人员应与设计单位、建设单位及监理单位进行施工图纸的核对与检查, 如有疑问, 应及时与图纸提供单位进行联系。同时, 这些图纸也是企业的知识产权, 更是一笔宝贵财富。工作人员不能私自留存或者外传, 对施工中由于变版而作废的图纸, 工程管理部门应及时回收, 加盖作废标示章隔离存放。对于确无使用价值的图纸, 应有管理人员统一造册经相关领导批准后销毁处理。

其次, 施工单位应做好工程项目施工组织设计。施工组织设计的繁简, 一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定, 以满足不同的实际需要。施工组织设计是为具体指导施工服务的, 要具体明确, 要解决好各工序、各工种之间的衔接配合, 合理组织平行流水和交叉作业, 以提高施工效率。施工条件发生变化时, 施工组织设计须及时修改和补充, 以便继续执行。

第三, 随着时代的发展, 人们对建筑工程的要求也越来越高, 不仅要具有当心社会的时代特征, 而且要让建筑呈现艺术美感。所以, 施工中难免会涉及到新技术的应用, 新的技术往往具有使工程施工更简单方便、成本降低、工程进度加快等特点, 为了能让这些特点发挥到淋漓尽致, 必须保证施工技术管理到位, 施工单位还应指派专人对一些关键施工技术进行监督施工, 以便在工期内保质保量的完成相关施工项目。

1.2 施工材料管理

建筑工程施工材料的管理关乎施工企业的利益最大化, 关乎建筑工程的工程质量, 要想做到对施工材料的有效管理, 要在施工现场立施工材料的存放场所, 更需对施工材料管理的人员提出更高的要求, 以满足施工需要, 保证施工质量。施工材料管理包括:现场材料的管理、仓库材料的管理以及其他材料的管理。进入施工现场材料要定期进行自检、抽检、报验把好质量关, 堆放也要布局合理, 标识明显, 存放有序。对于仓库材料的管理, 要做到按其性能特点采取不同的维护保管方法, 严格收、发手续, 避免浪费现象出现。

1.3 施工人员管理

施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础, 建筑工程施工前首先应建立起高效率的、组织能力强的、专业技能强的领导组织机构。其次对施工人员的安全教育也是重中之重, 施工单位应对参与施工的管理人员、技术人员进行有针对性质量技术培训、安全教育培训, 并制定出详细的岗位职责, 确保施工人员妥善保护好上道工序的成品及与其他工作做好密切配合。此外, 施工人员应该统一着装, 确保施工工地无非施工人员的进入, 对于施工中的关键阶段、关键部位的施工, 施工单位应安排专业技术性强的管理人员参与监督施工。

1.4 施工安全管理

为了防患于未然, 从预防做起, 施工单位应将安全工作的关口前移, 明确各部门各岗位的安全生产职责, 建立健全安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程, 制定安全检查制度与应急预案, 安全检查制度是消除事故隐患, 预防事故发生, 保证安全施工的重要手段和措施, 具体包括定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性检查等。此外还应设立安全员和安全值班机制, 严格进行安全技术交底, 认真执行安全技术措施, 总之, 施工中的安全管理工作应该长抓不懈。

1.5 施工后期管理

建筑工程施工总体上可分为施工前期和施工后期两个阶段。相对而言, 施工后期阶段的施工内容繁琐复杂、专业性强、工作量大, 所涉及到的专业众多, 所以对于施工后期的管理更显得尤为重要。建筑工程施工的后期管理包括项目竣工验收管理、资料的收集整理与移交、工程竣工结算与决算等。对于项目竣工验收的各项准备工作, 要建立竣工收尾小组, 做好工程实体的自检, 编制工程验收计划, 组织现场验收。工程项目的资料整理与移交是工程项目竣工验收阶段必不可少的细致工作, 必须要做到资料的齐全、完整、准确。工程竣工结算要与竣工验收工作同步进行已尽早的能获得工程价款。

2 建筑工程施工管理创新对策

随着我国社会经济的飞速发展, 建筑业的发展也是突飞猛进, 传统上的建筑施工管理制度已经难以适应越来越现代化施工方式, 建筑工程项目施工管理工作必须不断地更新才能确保在未来的工程施工中让企业占得先机。要创新施工管理工作, 应从组织机构、观念与技术这三个方面上入手。

观念创新是工程项目施工管理中其他项目创新的基础, 只有观念创新才能再谈其他创新, 观念陈旧那么其他的创新也就无从谈起。思想观念的创新并没有固定的模式, 但总的来说就是结合施工单位的自身情况与项目施工管理实际需求, 不断寻求适应新形势新环境下使企业稳步发展的、符合建筑工程市场发展规律的一个过程。

建筑工程施工中, 创新对于施工技术具有很大的意义, 但技术的创新必须以科学为指导, 在保证施工质量和施工安全的前提下, 利用新技术、新装备、新工艺与新知识, 采取新的生产经营管理模式, 提升技术水平更好更快地完成施工任务。同时, 技术创新可以解决很多传统技术下无法解决的问题, 提升施工效率和施工科学性, 以及降低施工企业成本, 使收益最大化。

在组织机构创新方面, 包括施工项目组织机构管理的创新与企业组织机构管理的创新, 目前大多数施工单位沿用的还是老套的传统的组织机构结构, 在施工项目管理中存在诸多弊端, 在具体施工管理工作中, 对于组织机构的创新要遵循符合弹性的生产力原则, 即要有灵活的用工管理制度;符合市场需要的原则, 即组织机构的设置要符合市场的要求, 集权和分权相结合。

通常施工单位会负责多个工程项目的同时施工, 这就需要施工单位能够很好地处理各工程项目、各项目主管部门、各项目中施工人员的流动管理等诸多问题。所以, 只有依靠不断地创新施工管理工作来解决这些实际存在的问题。施工管理创新是施工单位的生存发展基石, 不创新必定会在激烈的市场竞争中被淘汰出局, 而只有不断的创新才能使企业的经济效益与社会效益双丰收。

摘要：目前我国社会经济飞速发展, 各类建筑工程项目数量如雨后春笋遍地开花, 而相应的建筑施工单位在项目施工管理上也得到了较大发展, 并逐渐构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但随着新技术、新结构、新材料的接连涌现, 在实际工程项目施工过程中, 施工管理亦须与时俱进, 所以, 建筑工程施工管理工作的要点分析与对策创新的意义就不言而喻了。

关键词：建筑工程,施工管理,工程施工,对策创新

参考文献

[1]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用。2012 (3)

[2]张道峰, 黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (3)

建筑企业管理的创新与思考 篇9

一、建筑企业经营管理特点

建筑企业的经营管理具有其自身的特点, 提升建筑企业的管理水平和做好建筑企业管理创新, 必须在把握建筑企业经营管理的特点的基础之上才能实现。首先, 在建筑企业与用户的关系方面, 建筑企业一般需要通过招投标的形式获得工程任务, 并通过签订承包合同与用户建立经济与法律管理。建筑企业必须对用户复杂, 接受用户对工程质量的监督, 并在工程交接之后完成对工程价款的结算。其次, 建筑企业的劳动关系方面存在较大的流动性和失衡性。建筑企业不应该保持较大规模的施工队伍, 而应该重视加强经营管理人员、过程技术人员以及技术骨干的培养。再次, 建筑企业的资金占用十分庞大, 建筑施工的周期较长, 因此, 在计量支付方面存在其行业特定要求。

二、建筑企业管理现状

1. 项目管理人员缺乏经济观念

在目前的建筑施工企业项目管理方面存在一个十分普遍的现象就是项目内部搞工程施工的只关注和负责施工生产和项目工程的进度, 而搞技术的只负责建筑施工的技术质量, 企业搞材料采购的只负责采购和进场点验工作, 这造成企业的项目管理存在不经济的现象, 造成不必要的损失浪费。

2. 经营发展模式单一

建筑企业中的大多数的经营模式依旧是劳动密集型、粗放经营模式。建筑企业粗放式的经营发展模式, 是靠从业人数的成本以及建筑施工规模和总产值的增加来实现的。因此, 这种粗放式的管理模式不利于企业施工和管理成本的节约, 不利于企业应对市场竞争和实现战略发展。另外, 企业受到了技术因素的影响, 依靠技术进步提高建筑企业的经济效益的作用还没能够充分实现。建筑企业当前重视项目投入、忽视项目管理, 重视生产、经营忽视产出, 重视产值、忽视效益的情况还十分普遍。

3. 企业管理水平有待提高

当前建筑企业在企业管理方面存在严重的计划经济色彩, 许多建筑企业单位的管理水平十分落后, 尚未建立符合行业标准和国际惯例的现代建筑企业管理制度。当前建筑企业在所有制、分配制度、人事制度、内控制度、审计制度、财务制度方面都存在诸多的问题, 导致企业难以适应市场经济快速发展和市场竞争日益激烈的要求。

4. 缺乏高素质的建筑企业管理人才

我国建筑施工企业缺乏优秀的管理人才, 存在建筑行业从业人员的素质参差不齐的现象。建筑企业以粗放式的发展迅速的扩大规模, 占领市场。但是由于其在人才战略方面的缺乏, 造成企业的竞争力不足。许多建筑企业对企业管理人才缺乏专业的系统性的培训, 对建筑企业管理人才的晋升机制的设计存在缺陷。建筑企业重视专业技术人才和技能型的操作工人队伍, 忽视了企业高素质的管理人才的培养。

三、建筑企业管理创新与提升策略

1. 经营管理创新

首先, 加强企业的经验管理创新。企业的经验管理创新需要从财务管理、资金管理、核算结算、内部控制等几个方面着手。加强企业的资金管理能够保证企业资金安全, 促进企业健康运转。加强企业的财务管理制度的建设, 提高企业财务管理的现代化水平, 引入财务共享服务平台提高企业的财务管理和会计核算的科学性和有效性。加强建筑企业的资金统筹管理和财务资金的集中管理, 从而促进企业资金的合理流动, 保证企业资金周转的安全, 优化建筑企业资金管理的结构, 提高资金的使用效率, 从而降低企业的负债率。

其次, 加强企业的全面预算管理。现代建筑企业的预算管理关系到企业的项目进程和企业利润, 是建筑企业财务管理的重点, 因此, 建筑企业应该充分的考虑企业的利润, 加强企业的目标成本管理。通过制定完善的降低企业成本和内部控制措施, 实现企业成本以及费用指标的有效控制, 实现企业利润目标。企业实施全面预算管理, 必须制定完善的预算方案, 并加强对预算方面的执行过程的监督和控制, 跟踪预算执行过程, 及时的监督和反馈预算执行的情况, 实现企业全员、全方位、全过程的预算管理。

再次, 加强企业的投资策略的管理。企业在进行项目投资和管理的过程中, 通过科学的战略分析和产业布局, 将子公司的功能定位和组织模式进行明确定位, 通过组织实施专业化的施工队伍和组建一线作业层, 实现企业施工的能力的专业化提升和建筑企业的做大做强, 促进工程质量的提高和企业效益的提升。

最后, 加强企业资质资源的整合, 促进企业产业结构和组织结构的调整。企业的资质资源对企业进入和占领市场具有重要作用, 企业资质是企业发展的宝贵财富和无形资源。建筑企业应该重视对企业资质的梳理和布局, 通过有效的资质资源的整合和集约利用, 促进建筑企业资质资源布局的合理性和科学性, 从而改善企业的资质整合的力度, 保证企业的产业结构的科学调整和组织结构的战略转变, 实现企业市场结构的优化。

2. 战略性人力资源管理

首先, 加强建筑企业人力资源管理。建筑企业的管理效率的提升和管理水平的加强依赖于企业人力资源的开发和利用。重视加强建筑企业人力资源管理, 首先应该加强员工招聘、绩效考核、薪酬、培训以及劳动关系管理等方面的工作。促进企业的人力资源管理的重点和中心与企业的战略发展目标相匹配, 促进企业战略性人力资源管理的加强。企业人力资源部门应该充分发挥企业管理部门的职能, 通过建立科学的薪酬制度和奖惩制度, 加强对建筑企业员工的激励与约束, 促进建筑企业员工工作积极性的提升。

其次, 建筑企业应该重视人才的吸引和培训。通过企业建立优秀的人才管理文化, 提升企业的软实力, 加强企业的人才培养机制建设, 重视建筑企业管理人才的品德、知识、技能以及综合素质的提升, 实现建筑企业综合管理人才全面适应企业飞速发展要求和企业现代企业管理制度建设目标。

再次, 建筑企业应该结合自身的行业特点, 重视对建筑施工企业的项目管理人才的培养和复合型管理人才的培养。提高建筑施工项目经理的综合素质, 提高管理人才在技术、管理、法律等方面综合素质的提升。加强建筑企业技术管理人才的培训, 促进建筑企业工程质量和安全生产能够得到有效的保证。

3. 建立完善的现代企业管理制度

建筑企业管理水平的提升依赖于完善的现代企业管理制度的建立。因此, 企业必须建立起完善的现代企业管理制度, 加强企业的组织结构的设计, 加强企业内部控制制度的完善, 明确企业投资者、管理者的责任, 防止建筑企业的家族成员、股东以及利益相关者的干预。建筑企业还应该完善各方面的管理规章制度, 例如建立企业的采购管理制度、施工管理制度、财务管理制度、内控风险管理制度、人事管理制度、质量安全管理制度等等。具体的可操作性的管理方案和管理条例的制定和实施, 有利于企业规范化的管理, 从而保证企业的管理效率的提升和经济效益的实现。

4. 加强企业学习型组织建设和知识管理

建筑企业管理的低效率与企业组织缺乏知识管理有很大的关系。因此, 企业为了在建筑行业的激烈竞争中利于不败之地, 必须加强建筑企业的学习型组织的建设, 加强企业员工的知识管理。只有通过企业组织和员工的不断的学习, 才能提升企业员工的整体素质, 提升企业管理者的素质, 促进企业管理制度和规章的有效实现。通过知识管理, 提高建筑企业对高新技术的利用, 实现企业研发能力的提升, 通过企业学习能力的提升。企业的知识管理是通过营造良好的学习环境和学习氛围, 加强企业内部的知识的积累、传播和共享, 使得建筑企业的管理知识的不断创新, 实现企业管理水平提升。

建筑企业为了提高企业自身的管理效率和经济效益, 实现企业的战略发展目标的实现, 必须改变过去的传统的、粗放的管理模式, 重视企业发展过程中的质量和效益, 坚持与时俱进, 不断的加强企业内部自身管理, 提高企业的内部控制水平和企业管理水平, 建立现代企业管理制度, 不断的进行建筑企业管理创新的探索和学习, 加强企业内部的知识管理, 从而以最低的投入获得企业经济效益的最大化, 实现科学管理对企业经济效益提升作用的充分发挥。

参考文献

[1]王志良.提高建筑企业管理水平的措施[J].企业导报.2011 (04)

[2]贾小燕.浅谈建筑企业管理[J].山西科技.2011 (02)

建筑工程管理与创新 篇10

近几年来, 环境问题引发了社会各界的关注。在此背景下, 绿色工程管理理念开始进入到人们的视线中。绿色工程管理理念也被正式应用到建筑工程中, 确保建筑工程向着环保型的方向发展。

1 绿色工程管理观念的概述

1.1 绿色工程管理观念的概念

当前, 人们的管理观念发生了明显的变化。在管理建筑工程的时候, 新的管理观念被引进, 即绿色工程管理理念。所谓绿色工程管理理念指的是将全新的管理理念、先进的管理方法引入到建筑工程中, 通过对绿色管理体系进行完善, 这样做不仅促使工作人员的综合素质得以提高, 还可以全方位地管理整个施工过程, 最终确保工程建设向着环保型的方向发展。

1.2 绿色工程管理观念的特点

绿色工程管理观念具有明显的时代性。这种管理理念与传统管理理念存在着不同之处, 其具体的特点如下:

(1) 将生态目标的导向作用发挥出来。绿色工程管理观念是以绿色、环保为主线, 通过构建完整的绿色工程管理体系来有效地解决施工过程中存在的一系列问题, 如:破坏生态环境的问题、污染周边环境的问题等, 最终确保施工与周边环境的和谐发展。

(2) 重视全寿命的周期管理。在整个工程建设过程中, 要始终坚持绿色工程管理理念。其中需要注意的是, 整个工程建设包括了设计、施工前、施工中、竣工这些阶段。在这些阶段要合理地安排施工过程中可能用到的资源, 避免造成资源的浪费。同时在施工的不同环节, 要减少施工材料对当地环境的污染。

(3) 真正做到经济、社会、环境这三者的统一。在整个工程建设中, 要真正将绿色管理理念的各项要求落实到位, 充分利用各项资源、各项能源, 减少资源、能源对环境所造成的污染。

1.3 绿色工程管理观念的作用

在建筑工程中, 绿色工程管理观念具有明显的作用。具体的作用如下: (1) 促使环境保护水平得以提高。建筑工程管理单位会巧妙运用各项资源、各项能源、各项材料, 以此来保护施工现场、现场周边的环境。 (2) 加快工程管理的创新步伐。绿色管理理念的产生既提高了施工管理水平, 又提高整个队伍的综合素质。 (3) 提高建筑工程的经济效益、生态效益以及社会效益。当各种资源、各种能源被充分利用起来之后, 那么建筑工程的经济效益自然得到提高。在经济效益提高的背后伴随着而来的是生态效益、社会效益的提高。

2 绿色工程管理的创新途径

绿色工程管理理念具有非常重要的作用, 所以在建筑工程管理中, 要巧妙运用这一理念, 寻找创新途径, 促使工程管理水平得以提高。

2.1 积极引进绿色工程管理理念

建筑工程管理单位要转变自身的思想, 将绿色工程管理理念引进来。同时建筑工程管理单位要构建科学的绿色管理体系, 以此来有效地约束施工行为, 管理好施工环节。除此之外, 建筑工程管理单位要划分好每一位管理人员的职责, 如:哪一些人员负责技术?哪一些人员负责采购?哪一些人员负责机械?只有划分好职责那么后续的施工工作才可以顺利进行。建筑工程管理单位在提高自身经济效益的时候, 既要重视自身的生态效益, 还要重视自身的社会效益。

2.2 构建科学的绿色工程管理标准

为了能够保证绿色工程管理标准具有科学性, 那么建筑工程管理单位要充分考虑到施工建设的实际要求, 确定好资源消耗指标、能源消耗指标, 同时还要合理使用材料, 防止由于使用材料不得当而引发的环境污染。建筑工程管理单位要将绿色工程管理标准真正落实到施工的每个环节, 确保工程每个环节的顺利进行。

2.3 提高工程资源能源管理水平

在管理资源的时候, 要建立完整的管理体系, 通过这一体系来保护施工现场中的各种材料、保护施工现场中的水资源、保护施工现场中的土地资源, 只有保护好了各项资源, 那么才可以减少环境污染。建筑工程管理单位要做好对土地资源的管理工作。究其原因在于保护好土地资源可以合理利用施工中的每一寸土地。然而如何管理好水资源呢?通常情况下要求建筑工程管理单位要收集污水, 统一处理污水, 只有等污水达标之后才可以将其排放出来, 以此减少水污染。

2.4 尽可能选择绿色环保施工材料

建筑工程管理单位要尽可能选择环保型的施工材料, 避免施工材料给施工人员、施工环境带来一定的损害。在整个施工中, 建筑工程管理单位要管理好材料, 有效摆放材料, 将同一种材料堆放在一起。在采购施工材料的时候, 采购人员要严格按照国家的相关标准来进行采购, 采购一些符合环保标准的材料。众所周知, 含有甲醛、氨过高的材料对环境的污染是非常严重的, 为此建筑工程管理单位要避免使用这些材料。还有就是混凝土, 如果施工单位在现场搅拌混凝土, 这种做法会污染到周边的环境, 此时施工单位要利用商品混凝土取代现场搅拌混凝土, 真正做到绿色施工。

2.5 有效地控制好工程施工污染

建筑工程管理单位要对自身原有的管理制度进行完善, 减少一些不必要的施工污染。灰尘污染是施工现场的最主要污染。鉴于此施工单位要安排人员给施工现场定时段洒水, 同时施工单位要对施工现场的道路进行硬化, 通过硬化道路、洒水等方法来有效地控制施工现场的灰尘污染。施工现场另一个突出的污染就是噪声污染。从黎明一直到夜晚, 施工现场中的机械一直都处于运作中, 当这些机械一运作起来, 那么噪声污染就随之而来。为了能够降低噪音, 减少噪音对人们正常生活的干扰, 施工单位要采取遮挡措施来有效地控制噪声污染, 并且施工单位要引进新型的机械设备。

3 总结

总而言之, 在建筑工程管理过程中, 绿色工程管理理念发挥着非常重要的作用。所以建筑工程管理单位的相关人员要将绿色工程管理理念落实到各个施工环节中, 通过采购绿色材料, 制定管理标准来提高工程的综合效益。

参考文献

[1]李云飞.绿色工程管理的工程价值观与创新研究[J].中国高新技术企业, 2012 (23)

[2]黄开亮.建筑工程中的绿色工程管理观念及创新途径探析[J].江西建材, 2014 (16)

建筑工程管理与创新 篇11

关键词：建筑工程；施工质量；管理强化

房屋的建筑工程施工质量管理是确保房屋建筑整体施工质量的重要内容，也会直接影响到建筑企业的稳定持续发展。房屋的质量问题表现在各个方面，比如，墙面的裂缝、厨卫的渗漏、水泥地面的空鼓等问题。这些问题会对人们的日常生活带来严重的影响，会直接影响到人们的生活质量。本文就对房屋建筑工程中出现的质量管理的方法进行论述，以表现强化建筑工程施工质量管理的重要性。

一、房屋建筑工程常见的施工质量问题

（一）房屋的裂缝问题

房屋的裂缝问题一直都是建筑工程施工过程中的一种最为常见的质量问题，裂缝的修补一般不能彻底根除，因此，只有从工程的施工开始就做好裂缝问题的控制，才能从根本上解决裂缝问题。常见的裂缝主要表现在以下几种形式：

1.墙面的抹灰裂缝。在很多的墙面施工中，如果施工时水泥和砂石浆的配比不符合规定标准，会使配比好的石灰干湿度不均，从而影响到抹灰的效果，此外，再加上砂浆出现的干缩应力，最终导致墙面出现收缩裂缝问题。

2.混凝土各个构件的裂缝。除了墙面的抹灰裂缝，混凝土的构件裂缝也是一种普遍存在的裂缝类型，根据很多的建筑施工经验可以知道，这种裂缝问题很难从根本上防治，只有在施工过程中加强对混凝土的质量控制才能有效的将这种裂缝控制在最小范围内，对裂缝的张裂程度进行控制，避免使裂缝出现进一步扩大。如果裂缝的程度进一步加剧就会使建筑房屋结构的钢筋出现暴露，与空气接触以后出现腐蚀现象，使钢筋的抗拉能力和耐久性都大大降低。发生这种裂缝问题的主要原因是混凝土在凝结的过程中表面的温度出现不同程度的变化，如果混凝土内部构件的收缩力比混凝土抗拉伸度高的话就会引发裂缝问题。

3.沉降裂缝。沉降裂缝出现的主要原因是在房屋建筑工程完工以后，建筑地基产生的沉降量超过了建筑设计的规定沉降量，房屋地基两端出现不平衡状态，带有明显的沉降差异，地基也会发生不同程度的纵向或是横向的不均匀沉降问题[1]。

（二）墙面、屋面的渗漏问题

房屋建筑出现不同程度的渗漏问题会使建筑的整体结构遭到破坏，为住户带来诸多生活上的不便。在一般情况下，建筑墙面或屋面出现渗漏主要原因是建筑施工质量不过关，施工质量好坏与施工人员的责任意识和施工技术都有关系。首先，施工人员在施工时因为责任意识缺失，常常在施工过程中为了节省施工成本偷工减料，施工时不能对一些细节仔细检查，有很多的给排水管道出现渗漏都是因为管道的套丝或是钢丝焊接口焊接不牢固引发的，而发生这种状况的原因很多都是因为施工人员的不细心。因此，要想有效的防止屋面或墙面出现渗漏问题就要提高施工人员的责任心。

（三）施工材料问题

施工材料是影响房屋工程质量的重要因素，比如，对防水工程进行材料的选择时，油毡的质量类型、抹灰用的水泥量控制、建筑门窗的选择，这些条件都会影响到施工的质量。在建筑材料运输到施工现场时，工程单位的材料质检人员没有对材料的投入进行检验控制[2]，有很多的施工材料都没有经过有效的质检就投入到施工中进行使用，为工程带来了安全隐患。

二、对于屋面建筑施工质量的管理手段

（一）施工人员的控制

在很多的房屋建筑施工中，施工人员在施工中对于施工的整体质量控制有重要作用，施工中的管理人員以及工程的决策人员对工程的质量把控也起到重要作用，是工程质量管理开展的重要力量[3]。在房屋建筑工程施工质量管理当中，要对施工项目中的操作者和工程的管理者进行有效的控制，对工程中的人力资源进行合理的调配，从而使工程的施工人员积极性不断提升，可使人为产生的误差得以降低。

具体的实施方式是施工的项目单位必须要对专业的技术人员和管理人员的上岗标准进行控制，必须保证各个岗位的施工人员都能够持证上岗，还要有一定的经验，对于高危作业的特殊工程种类要对施工人员的安全措施以及技术素养进一步加强[4]。在房屋建筑的各个阶段，必须保证做好技术的交底工作，使施工人员的质量安全责任意识不断增强，此外，还要做好人员的奖惩以及培训工作，制定科学有效的奖惩机制，使施工人员的团队合作能力和施工的积极性得到提高，使工程的施工效率得以提升。最终使工程的施工质量能够在人员方面得到有效控制。

（二）做好机械设备的管理

在进行房屋建筑施工过程中，机械设备的管理也是确保施工整体质量的关键，因为，在施工中要求设备必须具备一定的技术要求，质量要求也必须过关[5]。施工人员在选择设备时一定要依据设备的型号和类型进行选择，施工方还要对进行设备操作的人员制定日常管理的制度，在设备的日常管理中，设备的管理人员要做好设备运行记录，如果出现了问题也要及时进行记录，并对其进行修补，要对每一个刚刚进场的设备进行零件配件以及机型的记录，确保每一个机械设备都能正常安全的使用。

（三）做好施工材料的质量管理

建筑施工当中的材料是确保建筑整体质量的关键和基础，如果材料的质量不过关，那么，不管多么有效的施工技术都不能防止质量问题的出现。由此，在房屋建设施工中，要对使用的建筑构配件、钢筋水泥等原材料进行严格的把控，在材料的运输、收发以及存放等过程中做好管理，在材料运输到了指定的施工现场以后，质检人员就要对材料的质量进行复核[6]，在保证了材料合格以后，才能投入到施工中去。此外，对于一些体积较大的施工材料，要做好材料的防火防水以及防潮等工作，遵循先出先进的运输原则。

（四）施工中的质量管理措施

在开展房屋建筑施工全过程中，要对工程的各个环节进行质量的控制管理，因为每一个施工阶段都可能隐藏着质量隐患。要从工程的事前、事中、事后进行管理，才能确保工程的质量达到标准。

1、事前的质量管理。测量标高基准和工程定位是房屋建筑工程施工事前的重要环节，因此，施工人员要对标高、基准线以及基准点认真复核，对建筑工程施工精度严格控制，注意基桩的保护，设计人员要对房屋建筑工程的给水供电、设备器材存放做好管理、对施工图纸合理规划设计。

2、事中控制。在工程的事中控制中要做好施工工序的自检和交换检验工作，最后还要由专门的监理人员进行各个环节施工的复核；对施工现场的材料设备做好质量检查和记录，搅拌材料要符合标准。

3、事后控制。在建筑工程竣工以后，要对整体的施工质量进行验收，对地基以及吊顶进行强化，对管道通水进行试验，对重点工序进行排查验收，发现质量问题施工人员要进行及时的返修。

结语

本文主要对房屋建筑工程施工中质量管理存在的问题进行了分析，房屋经常出现的质量问题是屋面裂缝以及渗漏问题，并对施工质量的影响有重要作用，对加强建筑工程施工质量的方法进行了分析，表现了要想提高房屋的建筑质量就要从人员、材料、设备以及施工各阶段进行加强。做好房屋建筑施工质量管理是建筑单位能够在激烈的市场竞争中取得优势的关键，必须提高重视。

参考文献：

[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑，2011，37（3）.

[2]钱良汉.关于房屋建筑工程施工质量管理的探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014（8）.

[3]刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品，2012（1）. [4]凌雅.加强房屋建筑工程施工质量管理[J].中华民居，2014（6）.

[5]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].江西建材，2013（4）.

建筑企业管理的创新与思考探析 篇12

关键词：建筑企业,管理,创新,思考

1 建筑企业管理的主要特点分析

建筑企业的经营和管理有自己发展的主要特点,要有效的提升建筑管理水平就需要不断地对建筑管理进行创新和深化,让建筑管理的特点发挥到极致。那么在此方面,本文主要阐述的特点主要有以下几点。

首先,建筑企业和用户之间有不可分割的关系。建筑企业要获得某项工程任务一般是通过建筑招标的形式进行的,要和用户之间签订承包合同,并且建立起经济和法律关系。这里所提及的用户具有复杂性,因此建筑企业的每一项施工或者管理都需要接受用户的监督,在呈交完工程任务以后进行工程结算。

其次,建筑企业在劳动关系上具有一定的流动性和失衡性。一般的建筑企业因为工程量比较大,所以施工队伍也比较大,这样给管理就提出了难题,不利于管理的创新,也不利于对施工人员的培养,一些技术人员或者施工的骨干人员没有进行过专业培训。

最后,建筑企业在施工和管理过程中会有很大的资金投入,并且一般工期比较长,这样在计量支付上具有一定的特殊性。

2 建筑企业管理中存在的主要问题分析

2.1 建筑企业管理中的项目管理人员缺乏经济管理观念

建筑施工项目管理是企业发展的必然选择,也是一个十分普遍的现象,那么在项目内部管理中存在的主要问题就是一些管理人员的管理观念比较缺乏,即使对生产和项目工程的施工进度进行关注,技术方面的管理人员也只是注重技术的使用以及工程的技术质量,采购材料部门只是关注材料采购以及进场检验等,这些单独的项目管理让企业的项目经营没有综合在一起,很多环节都会造成不必要的浪费。

2.2 建筑企业经营发展的模式比较单一

建筑企业中很多经营发展的模式都是崇尚劳动的,劳动密集型产业,也是一种粗放型的经营模式。这种粗放式的发展已经和当前的经济发展状况有很大的出入,企业经济成本的节约也是基本依靠从业人数成本的压缩以及扩大建筑施工规模的方式实现的,这样的策略对于企业在市场经济中的长期发展十分不利。与此同时,一些企业还会因为受到技术因素的影响,单纯的仅仅依靠技术来提升企业的经济效益,让企业在社会经济中发挥出较大的作用,根本没有重视过企业的项目投入,并且也忽视了企业的管理和生产,让企业的产值不断地减少,忽视了企业的长期发展效益。

2.3 企业管理水平不高

在建筑企业管理过程中,一些企业还没有从计划经济的遗留问题中走出来,很多建筑单位并没有重视企业的建筑管理,也没有建立起符合行业标准以及国际惯例的现代化企业管理制度。这种模式的管理在内部人力资源的分配上、内控制度上以及审计和财务管理制度上都存在很多的问题,让企业和市场经济发展之间出现断裂,难以符合激烈的市场竞争需求[1]。

3 建筑企业管理创新的策略分析

3.1 企业经营管理的创新发展

首先,在建筑企业经验管理上的创新思考。企业的经验管理创新主要从以下几个方面进行,分别是财务管理、企业的资金运用管理以及企业的核算结算和内部控制几个方面。要让企业的资金能够有效的被运用,并且保证资金的安全,就需要建立健全资金使用制度,将财务管理引入到企业信息共享的平台之中,让财务管理的核算更加有效、科学。建筑企业的资金统筹以及财务资金的集中化管理能够不断地促进企业资金的流动,而且保障资金运转的安全,这是提升资金安全有效使用的一种方式,也是不断降低企业负债率的一种有效途径。

其次,企业经营管理的预算和投资管理。建筑企业的现代化管理永远离不开预算,它不仅关系到企业的生产经营利润,也关系到企业管理的特点和要点,那么建筑企业应该更加充分的对企业所得利润进行管理和优化,不断地对成本目标加以管理,一般是利用降低建筑成本和内部控制等方式让企业的各项资金使用得到控制。在投资管理方面,需要对各个项目的投资管理进行科学的严密的布局,培养专业化的施工队伍,并且建立起一系列作业层次,让施工向着专业化方面不断发展和扩大,以此提升企业的经济效益和社会效益[2]。

3.2 完善建筑企业的人力资源管理

不断完善企业的人力资源管理主要是从现有的人力资源管理以及企业人才的培训和引进上进行分析。

首先,强化当前建筑企业人力资源的管理。建筑企业人力资源管理能够促进人力资源的优化配置,并且提升管理效率,让企业的发展依赖于人才作用的发挥。那么,作为建筑企业,人力资源管理主要在于对员工技术方面、职业素质方面的培训,对新员工的招聘和引进,制定完善的绩效考核机制,完善薪资酬劳,让培训和管理都能够在制度的作用下不断完善。企业人力资源管理的重点和核心都是要参照企业发展的战略而制定的,例如,建立起企业科学的薪酬制度以及奖惩制度,不断地对优秀员工进行激励和约束,不断地促进企业员工积极性的提升。

其次,企业人才的引进。建筑企业需要大量的人才,那么在人才的吸引和培训过程中应该建立起人才培养以及管理的制度、文化,不断地提升建筑企业软实力,不断地增强企业人才培养和建设的机制,重视企业管理人才在品德、知识以及技能和综合素质方面的提升,让企业人才的综合性管理更加适宜企业的现代化管理标准[3]。

3.3 建立健全现代化企业管理制度

建筑企业管理制度的创新要从企业发展的内部结构上进行分析和研究,不断地促进企业内部控制制度的完善,明确管理的主要责任所在,让企业的投资和管理都能够更加清晰,另外一定要建立起人员的任用机制,以免企业中出现家族成员干预企业政策现象的出现。建立起完善的采购制度、人事管理制度以及质量安全管理制度和具体的内控风险管理制度等,这样才能让企业的每一种管理都有章可循,每一步发展都具有完善的计划和策略。另外,还要强化企业的内部组织管理和知识管理。企业的知识管理就是给员工建立起良好的工作环境和学习氛围,让员工感受到企业文化所在,感受到积极向上信息的传播和共享,让企业在创新过程中不断得到提升。在施工人员中宣传安全生产和文明施工的知识,让员工建立安全意识,保障生产的安全稳定进行,在施工过程中注意每一个细节,避免出现质量问题和危险事件[4]。

4 结论

综上所述,本文对建筑企业管理的特点进行了分析,并且提出当前很多建筑企业管理过程中存在的主要问题,企业未来发展应对问题的策略以及内部管理创新的建议。在本文的研究基础上,还需要在企业施工技术以及施工现场管理上加强重视,让企业每一个人员都能发挥出自己最大的效用,实现企业发展的中长期目标,改变粗放型的管理模式,坚持与时俱进,坚持走创新型道路,提高建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]徐芬,苏振民,佘小颉,等.基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究[J].施工技术,2015,44(6):80-83.

[2]华燕,王际芝,汪东,等.建筑企业需要什么样的安全管理[J].土木工程学报,2013,36(3):79-83,109.

[3]张传成,刘晶波.建筑企业“大客户”管理的思路和经验[J].建筑技术,2012,43(7):626-628.