成本管理与建筑施工论文

成本管理与建筑施工论文（精选11篇）

成本管理与建筑施工论文 篇1

建筑行业为了实现在竞争之中的优势, 一般都采取成本控制战略。也就是在企业生产的过程中, 通过企业的规模化生产, 实现对企业生产成本的合理控制, 以达到击败竞争对手, 占领市场份额的目的。因此, 对于建筑施工成本管理的研究, 可以提高企业的资本的利用质量减少不必要的浪费, 在激烈的竞争环境中占取优势, 提高经济效益。

1 建筑施工中企业成本管理存在的问题

建筑施工构成了企业成本管理的一个十分重要的方面。但是, 在企业施工的过程中存在着严重的企业成本管理问题, 导致了资本的严重浪费, 严重影响了企业的经济效益。

1.1 对企业成本管理的重要性认识严重不足

在企业的施工过程中, 对企业的成本的控制与管理应该是企业员工每一个人共同的成本。成业成本并不是停留在企业财务中的计划与数字, 它需要企业的每一个人都参与一进来, 共同实现对企业成本的严格管理与控制。但是, 在实际的企业生产过程中, 技术员工的设计方案, 虽然是按照企业的施工方案和要求完成的, 但是却很少考虑到对企业成本的节省。在施工的过程中, 任何资源的有效地、合理的利用都会帮助企业节省资本, 提高企业的经济效益。但是, 在实际的企业施工的过程之中, 却都存在着严重的浪费现象, 严重的减少了企业的经济效益。除此之外, 由于在建设的过程中, 企业的生态环境保护意识还十分薄弱, 导致了在施工的过程中对环境的破坏。在工程项目结束之后, 还需要拿出大批专项资金, 对生态环境进行恢复, 这无疑加大了企业的负担, 造成了资本的严重浪费。

1.2 企业的成本管理水平低

造成企业成本浪费, 影响企业利益提高的关键因素, 还在于企业对建设成本的管理水平不科学, 管理体制不健全。这主要体现在两个不同的方面。首先, 在管理方法比较落后。我国建筑企业的成本管理方法、手段落后, 没有形成和现代化的管理手段和方法, 导致了即使企业知道在成本管理中存在着严重问题, 也不能提出有针对性的解决方法和行之有效的管理措施。其次, 职责的管理上存在着片面性的认识。建筑施工企业成本管理涉及到各个方面, 需要不同部门之间共同协作方能完成。但是, 在实际的工作过程中, 企业片面的认为, 企业成本的管理工作是由项目部门和企业财务负责的。恰恰企业项目负责部门和财务部门制定的严格的企业成本管理计划, 都是有其他部门在具体的生产过程中来完成的。因此, 可以看出, 企业在对企业成本的管理上存在着严重的误区。

1.3 企业的成本考核机制不完善

在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位, 职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中, 对企业成本缺乏有效的限制。除此之外, 虽然在一些企业设立专门的考核体系, 但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重要性的认识严重不足, 致使企业制定的规章制度, 并没有被严格的执行下去。

1.4 企业在成本的管理方面存在滞后性

企业在对工程进行招标阶段, 对于成本的预算只是政府提供的预算的基础上进行的, 并没有对在施工中可能出现的复杂情况做出合理的预算和规划。同时, 多企业施工所要的资金, 也只是进行了简单的预算以及评估, 对工程所需要的具体的成本投入, 缺乏科学、合理的预算。

2 加强企业施工过程中企业成本管理的科学化

建筑过程中的企业成本管理不仅仅要把目光对准施工阶段。对企业成本的管理与控制应该从企业投标开始到企业施工结束。本文认为要实现对企业成本的管理合理化要从以下三个阶段进行严格的管理。

2.1 加强企业投标阶段成本管理

建筑施工项目的起点是企业对建筑工程的投标, 企业投标构成了企业成本管理的重要源头。在企业投标阶段, 需要明确建筑开发商与建设者之间的权利义务关系, 要准确的计算施工企业在工程结束后的利润情况。如此才能在工程结束后, 进行工资计算时出现的复杂情况。建设企业来说, 在投标阶段进行的企业成本控制, 直接关系到企业的经济利益。因此, 在企业招标阶段, 企业财务部门对企业成本的研究控制工作应该主要从以下几个方面入手, 全面预测投标工程的成本及企业的利润情况, 选择最佳的施工投标方案, 认真分析合同中坑存在的风险。在投标开始之前, 建筑工程应该要认真阅读招标文件, 对其内容和要求要有全面的理解。在企业投保的过程中, 也要完全了解招标中的要求那些对本企业是有利的, 那些会对本企业的利润造成影响。在投标阶段买就要有对风险的充分认识, 避免出现亏损情况。

2.2 施工过程是企业成本控制的重点

在企业投标的过程中, 中标的企业并不会意味着在工程项目结束后, 企业会获得相当的利润。因此, 在对企业进行成本管理与控制的过程中, 对建设过程中的企业成本进行合理的控制, 对实现企业的利益显得尤为重要。在施工的过程中, 加强企业成本的管理, 一方面要合理安排工程进度, 在规定的时间内完成项目, 另一方面也要主义在施工过程中对建筑材料的节省。质量成本指的是为用户提供高质量的服务和高端产品产生的。其内涵主要包含有两个方面, 一方面要对质量成本进行合理的预算以及进行科学的统计。在另外一方面, 要对工程质量进行严格的把关, 避免在建设的过程中质量问题, 工程返工所造成的成本增加。

2.3 加强对工程竣工阶段的成本管理

工程竣工阶段是结算阶段, 加强对这一阶段的成本管理直接关系到企业的经济利润。在建筑工程的竣工阶段, 企业应该把全部有关工程的资料, 完整的交给企业的财务部门, 由企业的财务部门对工程建设过程中对各种建材的消耗情况、以及应付给工人的费用进行全面的分析与检查, 确保工程竣工结算的准确性和完整性。财务部门在各部门的配合下, 提交预算使工程竣工阶段的预算顺利完成。

3 结语

对建筑工程中企业成本的合理管理, 是减少企业在建设过程中成本投入, 提高企业利润的重要手段。因此, 在建设的过程中, 要针对企业的具体情况, 制定合理的成本管理体制。

摘要：在良好的市场经济环境下, 我国建筑行业业蓬勃的发展起来。但是, 随着大量资金的涌入以及建筑行业自身的管理不善, 导致了建筑行业的效益日以下滑, 影响下建筑行业的快速健康发展。

关键词：建筑施工,成本管理,企业策划

参考文献

[1]赵建凯.建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究[D].吉林大学, 2013.

[2]潘国权.浅谈建筑施工企业成本管理[J].经济师, 2010.

[3]于久龙.建筑施工企业目标成本的探讨[J].建筑经济, 2008.

成本管理与建筑施工论文 篇2

在钢结构施工技术环节中，需要在安装钢结构构件之前情理施工现场。不仅如此，还要在运输中保证道路畅通，做好钢结构构件吊装工作。精准控制起吊力度，准确运送钢结构构件到施工位置。另外，需要保持施工平台与工地的整洁性，提升作业效率，保障施工技术顺利实施。

2、建筑安全管理

2.1施工投资管理

2.1.1计量原则。

工程计量原则应按照如下遵循：一要依据设计定量。依据设计图所给净值及实际完成得到经监理工程师明确后的数量执行。必须严格依据设计计量依据计量。在覆盖前确认隐蔽工程得到计量，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量；所有计量项目应为所列工程量清单中项目；必须完成计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，承包人予以计量，未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。

2.1.2工程量。

所列的投标书工程量报价表的工程量，不能作为合同支付结算的工程量。承包人申报支付结算的工程量，监理工程师验收合格，应按符合计量要求的已完工程量。按合同报价单中支付分类单价计量，并按单位、分项、分部、单元工程分类进行量测与度量。工程量结算按照承包人实际完成的并按有关规定计量的工程量。

2.2施工进度管理

2.2.1技术交底。

开工前，应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作：一审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；二核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；三核查配套专业设计与设计方是否有矛盾，提出设计修改的建议。

2.2.2审核布置。

施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置，要求承建单位在实施总平面布置时做到：最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间;制定周密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划。

2.2.3特殊时间段控制。

要求制订雨季期间施工应急措施，布署现场相应的应急设施。根据实际施工情况，调整施工工序，力求将雨水影响降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前准备好冬期施工的防护设施，根据实际施工情况，调整施工工序，力求将冬期施工对进度的影响降到最低。

2.3施工质量管理

2.3.1钢结构。

在钢结构施工技术环节中，需要在安装钢结构构件之前情理施工现场。不仅如此，还要在运输中保证道路畅通，做好钢结构构件吊装工作。精准控制起吊力度，准确运送钢结构构件到施工位置。另外，需要保持施工平台与工地的整洁性，提升作业效率，保障施工技术顺利实施。

2.3.2桩基结构。

根据国家颁布的《桩基施工规范》，地基施工技术是最基础的一环，也被称作桩基施工。地基施工技术一般分为两种类型：端承型和摩擦型。摩擦型指的是采用桩磨阻来承载垂直方向的负载。端承型桩基指的是在地基施工环节中，采用端庄侧阻力来承载垂直方向的负载。

2.3.3混凝土结构。

混凝土浇筑是传统混凝土施工技术中最主要的环节。混凝土浇筑主要包含两个方面，一是现场浇筑法，指的是在混凝土搅拌完成后将混凝土第一时间在施工现场进行浇筑，突出表现了混凝土浇筑的实时性。这也是我国使用最多的一种浇筑方法。二是预制法，指的是提前将混凝土搅拌好以备使用，这需要在事前对混凝土需求有着明确的了解，从而提前进行施工技术工作。

2.3.4砌体质量控制。

建筑工程管理中，砌体质量控制要点有：材料进场，需要检查生产日期，确保达到设计要求；检查砂浆配合比、进行砂浆试验；进行施工时，检查定位放线，复查墙体轴线尺寸；需要在砌体工作的前一天，对砖体浇水湿润；不间断的监督施工工艺实施情况，包括铺浆长度、墙体、转角等方面。

综上所述，要不断完善建筑工程施工技术各项具体事务。首先，在进行施工技术工作过程中，要不断学习该行业的先进经验，确保道各项技术工作顺利开展。其次，工作过程中要正视存在的问题，提升建筑工程施工技术工作的质量。

参考文献：

成本管理与建筑施工论文 篇3

【关键词】　建筑企业 成本管理 对策

1.概述

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

2.建筑施工企业成本管理存在的问题

2.1缺乏先进的成本管理理念。当前，施工企业管理者对成本管理的认识不到位，管理意识薄弱，认为成本管理仅仅是财务部门或者是计划部门的事，造成成本管理整个流程不畅、控制效率低下。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索，不能做到与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理、价值链成本管理的理论运用到实践中去。

2.2成本分析的缺失。成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析。

2.3成本管理组织不健全。虽然有的施工企业建立了成本管理的机构，但其主要任务是对成本的核算和总额的控制，对于经营目标和成本管理制度、组织形式等很少涉及，导致成本管理组织职能的弱化。另外，施工企业的成本管理任务往往分配给不同的部门，比如材料采购、技术管理、财务部门等，各个部门成本控制的信息不能共享，各自从本身职能出发进行控制，有些部门甚至拒绝参与，缺少沟通和团队配合的精神。缺乏科学的考核制度，也是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。

2.4成本管理的方法落后。现代计算机技术在成本管理中的作用毋庸置疑，但很多施工企业电算化的程度很低，缺少既懂项目成本控制，又懂计算机的专业人才，我国现有的专门适用于项目管理的软件还比较少。另外，现有的成本管理更多的体现在施工的环节当中，缺少事后的分析和总结，先进的成本管理方法在施工企业成本管理中没有得到广泛的运用，很大程度上降低了成本管理的效果。

3.加强建筑施工企业成本管理的对策

3.1增强成本管理意识。良好的成本管理要有强大的管理组织作为保证。企业的管理者要做到与时俱进，不断地学习先进的成本管理理念，在先进理论的指导下，确定成本管理的组织机构和职能部门。企业要根据具体情况组建项目经理部，任命项目经理，并确定各个项目部成本管理的负责人；坚持责权利相结合的观念，在赋予管理人员一定权限的同时，增强其成本管理的责任感，特别是要对项目经理的业绩要适时地进行评价和分析，建立完善的激励制度，职工薪酬与业绩挂钩，力求奖罚分明；要加大对成本管理的宣传，使企业的每个员工都具有大局观，增强全体职工的责任成本意识，将成本的有效控制落到实处。

3.2有效地进行成本分析。工程项目竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中，这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。

3.3制定目标成本，做好成本预测。利用标准成本法的理念，在对企业已经签订的合同和材料市场价格等充分考察后，根据企业的正常的施工条件，制定企业的目标成本，将目标成本层层分解，下达给有关的部门和人员，并将该成本作为考核的依据。在施工之前，充分调查和了解企业的内外部环境，对掌握的成本信息进行加工，确定备选方案，从而选择最佳方案，尽力做好成本的测算和分析。在充分论证的基础上做好招投标工作，提高中标率，尽量节约投标费，还要对中标项目的价格进行分析，将项目成本与标价对比，编制施工预算，在施工之前就做到成本的有力控制。

3.4加强对材料费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成損失的风险。

3.5加强对成本管理人员素质的培养。企业文化是各项管理制度的基石，也为成本管理提供重要的保证。企业要把通过文化建设提高成本管理人员的素质作为一项战略任务来抓。要把企业成本管理的责任意识内化为员工的实际行动，使整个企业气氛和谐、部门之间协调一致，让每个员工都有主人翁意识，充分调动他们的积极性和创造性。企业要不断吸收既懂现代计算机技术又懂成本管理、法律等专业知识的复合人才。要对成本管理人员成本管理知识进行及时更新，适时推进业务培训，让他们接受成本管理的先进的理念和方法，以适应激烈的市场竞争。

总之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。

参考文献：

[1]赵晓婕：建筑企业如何控制施工成本[J].建筑与工程，2010，（03）.

[2]姚小玲：探析建筑施工企业施工项目成本控制[J].山西建筑，2010，（02）.

建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇4

1 建筑施工管理分析

从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。

1. 1 建筑施工进度管理

对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。

1. 2 建筑施工质量管理

建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。

1. 3 建筑施工安全管理

在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。

2 绿色建筑施工管理

2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。

2. 2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。

2. 3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2. 4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。

2. 5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

3 结束语

对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。

摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。

关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理

参考文献

[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.

成本管理与建筑施工论文 篇5

关键词：建筑施工；管理创新；绿色建筑

在我国建筑工程的建设中，对采取相应的措施加强施工管理工作可以很好的提高工程的建设质量，同时也可以大大的降低工程建设中所需要的成本，人们的节能和环保意识在不断的增强，所以当前在建筑施工管理领域也要积极推行绿色施工管理模式，这对建筑行业的发展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工过程中的环保意识，为人们的生活创造更加清洁健康的环境。

一、建筑施工实行创新管理必要性

（一）创新的必然需要

创新是一个企业长期发展的一个重要的条件，同时也是企业在其他方面建设的一个重要的推动力，招标管理不断的走向市场，而这一时期市场竞争也在不断的加强，所以在这样的情况下，企业也不断增强了自己的创新意识，如果企业要更好的更加稳定的发展，就必须在经营的过程中加强对战略的谋划，建筑工程管理的创新对企业发展来说也是一个十分关键的环节，一些企业在长期的发展中都存在着激励不够，同时对相关责任的规定也不是十分的明确，所以也一直影响着施工的正常进行，所以针对这样的现象进行施工管理的创新也成了十分重要的一个途径。

（二）建筑市场离不开创新

建筑施工企业在工程投标的环节经常会出现互相压价的现象，这种现象使得企业间的恶性竞争也在不断的加剧。招标的过程中招标方一直处在优势地位，所以合同中一些不正当的条款也可以使其脱离自身的责任，但是承包商在这一过程中却一直处在非常不利的地位，这样也就无法很好的履行自身的责任，同时企业间不正当的竞争也对企业人的发展产生了十分不利的影响，市场经济下，地区保护主义还是比较严重，这也使得施工管理中会出现非常严峻的问题，需要加强施工管理工作来改善这一现象。

二、建筑工程管理创新的常用方式

（一）理念创新。创新的过程中首先应该做好理论的创新，理论创新是管理创新的一个重要的基础，所以首先要重视理念上的创新，在这一过程中企业的高层领导和管理者需要在这一过程中对此项工作引起高度的重视，只有将创新工作放在一个比较重要的位置，才能更好的将人力、物力、财力和智力等资源进行合理的分配，所以施工管理创新必须要受到重视，并在实际的工作中得以充分的落实。

（二）机构创新。在这一问题上主要有两个方面的要求，首先是降低管理的成本，企业组织形式的创新主要是以运营成本的降低作为一个十分重要的前提，在这一过程中要合理设置机构，减少不必要的人员设置，这样才能实现更好的效果，第二是要加强和市场之间的联系。随着我国经济的发展，公司的建设也在发生非常大的转变，对于那些规模相对比较大的公司，如果采用相对较为集中的管理模式，企业运转的灵活性就会在这一过程中受到不利的影响，企业运营的成本也会不断的增加，所以企业应该根据公司运转的情况采取行之有效的管理措施，这样才能提高决策的质量。

（三）技术创新。技术创新也是创新中的一个重要环节，它也是关系到创新是否能够成功的一个关键，只有不断加强技术层面的创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得更多的优势，同时也会对整个项目的管理质量都有一定的改进和提升。

三、绿色施工管理

（一）组织管理

1.切实构建绿色施工管理机构。一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。

2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。

（二）实施管理

制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，并落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：

1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标；要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。

2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。

（三）水资源的管理

水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。

（四）绿色材料管理

在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。

四、结束语

建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的良性发展。

参考文献：

[1]何永冰.工程建设绿色施工研究[J].经营管理者.2010（22）

[2]项苑.论绿色建筑与绿色施工[J].魅力中国.2010（13）

[3]陈晓琴.浅谈绿色建筑及其评价标准[J].科技风.2009（09）

浅析建筑施工企业成本管理与控制 篇6

关键词：建筑施工企业,成本管理,成本控制

1 成本控制的含义和内容

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制,包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制,主要是对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。

2 全过程分层次控制

控制工程成本,提高经济效益是施工企业最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。

3 工程项目成本控制的途径

3.1 投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。

3.2 施工准备阶段工程成本控制

工程中标后,在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益。

(1)编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据,项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证,并结合现场实际,根据规范、合同、工期等,对当期施工项目的施工进度,施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排,合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序和施工顺序,使施工过程具有科学性,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。在编制施工组织设计时,要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据,其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施,从而避免重复施工、突击施工。(2)合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。

项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始,应由公司成本管理部门,根据投标报价中预测的目标成本,该目标成本是预测的,存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际,项目部要在预测的事前的目标成本的基础上,进一步做好市场调查,认真分析工程特点,掌握现场施工单位情况,结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本。

3.3 施工过程中的工程成本控制

(1)技术措施。为保证工程顺利实施,在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,采取技术措施来控制成本,技术措施主要是确定施工方案,不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施,就会产生不同的工期,发生的费用也不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况,制定几个施工方案,然后进行相互对照比较,选择技术先进、经济合理的施工方案,最大限度地降低工程成本;此外,及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。(2)经济措施。经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际成本不得突破工序标准成本,同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法,严格控制实际成本不得突破工序标准成本。

3.4 结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考核,按照制定的规章制度进行奖罚。

4 利用ERP进行成本控制

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、成本、财务、人力资源等进行规划,以达到最佳资源组合,取得最佳效益。

成本管理与建筑施工论文 篇7

建筑行业是国民经济的支柱产业, 但现阶段市场正面临着能源短缺问题的考验。为了促进我国建筑业更好地发展, 必须从根本上提升建筑施工管理与绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理的重点进行了详细的分析, 概述了绿色施工管理的优势条件。

1 建筑施工管理的重点内容

1.1 做好施工进度方面的管理工作

(1) 根据工程的设计与实际情况来制定科学合理的施工计划。在竞标成功之后根据施工计划进行实地考察, 对前期的施工计划中的不合理之处进行修改, 从而确保施工顺利进行。通常在制定施工计划的过程中, 应当考虑到施工现场的水文条件、地质地貌条件、气候条件、周围基础设施布局以及相关的市场因素等等, 只有对这些影响因素进行深入的思考, 方可制定出科学可行的施工方案。

(2) 严格认真的对待执行计划的审核工作。施工计划制定完毕之后, 必须通过相关检验部门的审核方可正式开展。通过审核之后, 监督部门、业主应当保持和工程承包商之间的联系, 以全面及时了解工程的施工情况。对于需要便跟的施工内容, 必须双方进行慎重的思考方可进行更改。

(3) 加强对施工计划实施的监督工作。为了防止建筑施工过程出现施工工艺技术不当、监管不力等现象, 在施工过程中必须予以严格的监督。

1.2 施工质量管理工作

(1) 施工前期准备工作:在施工准备工作的前期, 做好实地考察, 把重点问题及时进行汇报。在施工计划中对责任分配方面的工作安排必须明确列出, 确保各个工作岗位的工作人员尽心履行职责。另外, 在进行施工之前, 严格评估建筑施工的新材料与新技术, 以确保施工质量。

(2) 施工过程中予以监督:施工工作人员在严格遵循施工计划的基础上, 淫荡根据施工现场与进度的实际情况来灵活调整。为了切实实现施工质量的提高, 施工单位可以对施工质量进行实时的监督与检查, 及时修正所出现的问题。

2 绿色建筑施工管理的重点内容

2.1 能源节约方面

能源的节约在建筑工程施工过程具有着极其重要的意义, 要真正实现能源节约, 必须从施工工艺技术的改良开始实施, 通过耗能比较低、环保、工艺成熟的施工设备与技术来进行施工, 可以最大程度节约能源。

2.2 材料节约方面

在建筑工程的成本比重中, 建筑材料占主要位置, 所以如果要有效的降低建筑工程的投入成本, 必须提高材料的利用率, 从而减少了建筑材料的浪费, 以减少建筑材料方面不必要的成本投入。为了有效实现建筑材料利用率的提高, 可以对工程材料分类回收的机制进行完善, 通过专门回收点的设置来进行建筑材料的有效保管以及储存。与此同时, 应当认真核算清楚建筑材料成本, 控制支出在预算范围之内, 减少建筑材料浪费。

2.3 用水节约方面

建筑工程的施工城中需要大量用水, 为了减少或者避免水资源浪费的现象发生, 应当致力于在施工过程中有效的利用水资源, 具体的措施如下几个方面:其一, 施工设备在购买时尽量选择使用水资源较少的设备;其二, 对施工设备定期进行检查与维修, 避免由于施工设备老化而引起水资源浪费;第三, 对于污水处理池的设置必须要科学合理, 通过有效处理废水和雨水, 来充分利用水资源, 并有效减少干净水资源的使用量;最后, 对建筑工程施工工作人员灌输水资源节约的意识, 从思想观念上进行节约水资源的强调。

2.4 如何有效处理污染环境的问题

通常施工现场出现的环境污染问题以噪声污染、粉尘的污染与固体废弃物的污染等方面为主, 造成了施工现场周围居民生活的影响, 在一定程度上破坏了城市的美好形象。针对这些污染问题, 提出了以下的解决对策:首先针对噪声污染的环境问题, 这是无法避免的一类环境问题, 我们应当在施工设备的选择使用方面进行慎重的选择, 尽量选择噪声比较小的施工设备, 并且尽量避免在夜间进行施工;其二, 针对施工现场所产生的固体废弃物污染的环境问题, 可以通过施工垃圾分类的方法进行有效以及无害的处理;第三, 针对粉尘污染的环境问题, 可以采取对施工现场进行淋水的措施进行处理, 以降低粉尘在空气中的分散与飞扬, 除此之外, 可以使用清洁燃料, 及时清理工业垃圾。

3 绿色建筑管理的发展未来

在绿色建筑的施工过程中, 使用了科学的节能技术来进行施工, 不仅节约了能源的使用以及降低了成本, 而且提高了施工效率以及施工质量, 其不再具有传统施工过程中所存在的能源浪费严重、材料使用率低下、设备维修成本较高等方面的缺点, 从而实现了建筑行业的可持续发展以及科学发展。采用项目施工管理的模式有利于环境的保护与资源的节约, 绿色建筑管理理念可以在节约资源能源的基础上, 实现工程施工效率最大化。

4 结语

随着我国社会主义和谐社会的建设, 我国的城市建筑规模也正在得到不断地发展, 而我们的生存环境也正面临者越来越严重的污染与破坏问题, 为了提高建筑工程的施工质量, 必须推进绿色建筑施工管理, 以此来减少资源与能源的消耗和浪费, 提高建筑材料的利用率, 从而实现建筑行业的科学可持续发展。

参考文献

[1]严康, 付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用, 2014 (02) .

[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (18) .

[3]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯, 2009 (03) .

[4]周志宏.我国建筑施工管理存在的问题及创新[J].装备制造, 2009 (11) .

成本管理与建筑施工论文 篇8

1 建立健全组织机构

成本控制的各项指标有着其综合性和群众性, 所有的项目管理人员, 特别是项目经理, 都要按照自己的业务分工各负其责, 只有把所有的参建人员组织起来, 共同努力, 才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责, 特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标, 必然影响项目的经济效益。

2 做好成本控制

在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任, 或者以计划进度的完成情况来制定进度目标, 从而作为奖罚的依据, 但往往忽略了成本管理的责任, 比如:一味的强调质量, 将标号较低的水泥构件, 擅自加大水泥用量, 虽保证了质量指标, 却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程, 结果得不偿失。总之, 在项目施工管理中, 各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人提高对企业和集体负责的主人翁意识, 为降低成本精打细算, 为节约开支严格把关。所以, 建立一个严密的成本控制责任体系, 用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作, 保证施工项目达到预期的经济指标, 在项目施工中显得尤为重要。

3 在工程建设中成本控制的内容

3.1 合同方面

依据施工图, 承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权力合理的增加收入, 减少支出。

3.2 技术方面

首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提合理化建议活动, 尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.3 质量方面

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事, 减少和消灭质量和安全事故的发生, 使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用, 制定质量管理方案, 对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组, 负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责, 使工程在技术保障前提下进行。落实责任制, 坚持管施工必管质量的原则, 严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度, 加强质量自控能力, 实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关, 对各项质量技术指标进行自检, 控制指标达到标准, 一切用数据说话。

3.4 安全方面

加强安全教育, 安全为了生产, 生产必须安全, 管生产必须管安全。建立安全责任制度, 制定安全组织机构, 贯彻安全第一, 预防为主的原则, 提高全员安全意识。做好新工人的上岗前安全教育工作, 用电及机械手必须专人负责, 持证上岗。做好工程安全技术交底工作, 施工现场要有安全保证。

3.5 机械管理方面

根据工程的需要科学、合理的选用机械, 充分发挥机械的效能;项目部根据计划, 要科学的安排施工段落, 合理使用机械, 消除工作间歇时间, 尽量减少爬行设备的长距离调配, 各种机械设备搭配合理, 加强工程的连续性, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械费成本;定期保养机械, 提高机械的完好率, 为整体进度提供保证。每日开工前、每日完工后应对机具进行检查, 配齐维修人员以保证机具的完好和利用率。对于必须外租的机械设备, 要搞好市场调查摸底。

3.6 材料方面

材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划, 标明所需材料的质量要求、规格、数量、所用部位、用料时间, 避免停工待料的现象发生;材料进场后, 要堆放整齐, 做好防雨、防潮、防冻等预防工作, 以减少材料在现场的损失。材料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。

3.7 行政管理方面

首先要精简管理机构, 避免人浮于事, 减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资, 一律登记使用, 防止损坏和流失。凡是进账票据一律有项目经理的签字, 并登记在册, 定期进行检查, 为控制成本打下良好的基础。

3.8 财务方面

财务部门是成本控制的重要组成部分, 主要是通过审核各项费用的支出, 平衡调度资金以及建产各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段, 对工程进行全方位的成本分析, 并及时反馈到决策部门, 以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

以上几个方面简单的叙述了成本管理责任的内容, 那么在项目施工中如何具体实施, 还需要掌握施工项目成本的动态控制。

4 施工项目成本的动态控制

施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实, 施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

4.1 落实施工项目计划成本责任体制

一个成熟的施工企业在工程开工前, 根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结, 首先会确定成本计划, 成本计划确定后, 按计划的要求, 采用目标分解方法, 由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组, 签订成本承包责任状 (或合同) 。然后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。

4.2 加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况, 并在检查后及时分析, 采取措施, 控制成本支出, 保证目标成本计划的实现。

总之, 施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本施工项目成本控制, 在适用方面需要灵活运用, 实际操作应因地制宜, 不同的工程规模, 不同的建筑企业, 不同的管理体制都有差别, 但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约, 增收节支”是每一个建筑企业的共同点, 这样需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法, 以保证项目成本目标的实现。

成本管理与建筑施工论文 篇9

1 建筑施工管理中的关键因素

在建筑施工管理中, 各个环节都会对建筑造成一些影响, 而其中有些因素会影响到全局的, 这些因素就是建筑施工管理中的关键因素。下面主要介绍建筑施工的进程管理因素和质量管理因素这两方面的关键因素。

1.1 建筑施工的进程管理因素

建筑施工的进程管理因素主要有制定建筑施工进程规划、按照建筑施工进行施工以及在施工过程中的监督和管理。

(1) 制定相应的建筑施工进程规划。建筑施工进程规划是承包商在投标过程中制定的施工进程计划表。在施工过程中通常会以计划表为依据进行施工, 并根据施工的具体情况做出相应的调整。在施工之前, 建筑施工管理人员要做好施工前的安排准备工作选择最优的施工方案, 安排施工现场的工作人员的工作, 选择分配建筑材料, 确定具体每项工作的施工时间和验收时间等。在这一系列的工作中建筑施工管理人员必须结合施工情况进行调整和补充, 从而保证制定的建筑施工进程规划是可操作的, 确保建筑的施工有据可依。

(2) 严格依据施工进程规划施工。在建筑施工过程中, 施工管理人员必须明确意识到制定的施工进程规划并不是一纸空文, 而是需要严格执行的, 是要将想象转化成现实。因而, 在实际的施工过程中施工管理人员要做好相关的记录工作, 及时将工程的施工情况和信息反馈给监理、工程师和业主单位, 并合理采纳他们提供的意见或建议。由于在施工现场通常不仅仅有一个施工点, 因而施工管理人员要统筹整个施工团队, 协调各个施工点的设备、材料等因素, 从而不断提高整个建筑施工团队的合力。

(3) 加强在施工过程中的监督和管理。在施工管理过程中存在很多问题, 而这些问题中人为因素影响最大的莫过于监督和管理, 施工过程中的监督管理问题会严重影响建筑工程的施工。首先, 在建筑施工过程中由于管理不当, 很容易导致管理组织涣散。由于管理不当, 在施工中不能严格遵守制定的施工规划, 会致使整个施工团队工作涣散, 工作散漫。在施工中由于管理不到位, 很多必要的检验环节被忽略了, 因而影响工程的质量;其次, 监督不当容易引起技术的应用不当。在建筑施工的过程中, 不同的施工阶段, 不同的施工工序会应用不同的施工技术, 而不同的技术在使用过程中容易出现不同的问题, 因而, 需要管理人员有效的监督。在施工过程中如果出现监督不当还可能出现技术运用不到位甚至技术乱用的现象。因而在建筑施工的过程中, 施工管理人员要做好相关的监督工作。

1.2 建筑施工的质量管理因素

(1) 根据施工经验和教训制定施工规划章程。为了保证建筑施工的质量, 在施工前施工管理人员应根据以往的施工经验和教训制定相关的施工规划章程。在施工现场, 开工之前应组织技术人员、施工人员召开一次全体会议。在会议上将施工目的、施工计划、施工要求等多方面内容做详细的报告, 并将工程施工的任务具体详细的分配到具体的施工班组。根据施工计划, 还应定期召开总结会, 总结工程施工的进度, 公布上一时段工作验收的成果。通过这种方式, 保证每个管理人员、技术人员都能了解现阶段的施工质量情况, 保证下一阶段的质量管理工作能够更好的开展。

(2) 施工前做好各项准备工作。良好的质量管理工作离不开完善的前期准备工作。做好前期的准备工作是施工中很重要的一项工作。在建筑施工前应对建筑施工所需要的材料和设备进行严格的检验, 确保质量符合相关的要求。同时, 做好前期的准备工作, 保证施工人员不会因为一些小问题手忙脚乱, 这样也就可以为建筑施工提供一定的质量保证, 提高建筑施工的效率。

(3) 根据施工计划, 按部就班的进行施工。按照施工计划, 按部就班的施工也是保证施工质量的重要环节。在建筑施工的过程中建筑施工人员必须根据施工计划进行施工。但是, 这并不意味着施工人员事事都要原封不动的进行施工, 而是要根据施工的具体情况, 有弹性的进行施工。只有弹性的施工才可以在遇到突发情况时不会慌乱, 可以随意应变。因而, 在工程施工过程中, 质量管理人员要把握好这个度, 既要保证施工人员根据施工计划进行保质、保量的施工, 又要给予施工人员一定的空间来应对紧急事件。

(4) 做好建筑施工的工程验收和检验工作。质量管理的最重要的环节就是工程验收和检验工作。在工程前期的准备阶段, 管理人员已经做好了详细的质量验收和检验计划, 因而在施工过程中, 质量管理人员要根据计划做好相关的检验工作。在质量验收阶段, 管理人员要做到高标准、严要求, 对于检查出来的问题及时要求采取补救措施或者返工, 并在修补完成后进行再次验收, 直到检验合格为止。除了严格的验收之外, 日常的施工过程中, 也要做好巡查工作。通过日常的巡查及时发现施工中的问题, 并及时提醒施工人员进行改正。

2 绿色建筑施工管理的探讨

绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设, 从而既保证建筑工程的保质保量的施工, 又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是, 由于绿色建筑成本要高于传统建筑, 因而, 目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实, 这种做法并不是合理的, 是没有远见的。在当今社会, 我们提倡可持续发展, 因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比, 除了要做好传统施工管理的工作之外, 还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物, 通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现, 不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足, 还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外, 绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面, 关注施工过程中的能源消耗;第二方面, 加强施工过程中对污染的管制;第三方面, 绿色建筑的施工管理原则。

2.1 关注施工中的能源消耗

在绿色建筑的施工过程中, 施工管理人员应秉承绿色生产的思想, 通过科学有效的管理, 优化施工现场的资源和资源, 实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时, 尽量选择消耗能源较低, 对环境造成污染较少的建筑施工材料, 或者是废料可以在回收利用的原材料, 从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时, 在施工过程中, 要严格控制原材料的领取, 确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的, 总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养, 确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中, 由于施工技术的先进性, 施工中需要的设备数量较多, 种类也较多。因而, 在施工过程中, 施工管理人员还要做好设备的维修保养计划, 根据机械设备的使用情况对设备进行保养, 从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外, 应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代, 最终实现机械节能减排;第三点, 在施工中节省各类能源消耗。在施工现场, 经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下, 会造成电力资源的浪费。因而, 在施工现场, 管理人员要及时巡视设备的使用情况, 及时关闭不常用的电力设备, 来减少现场的能源消耗。

2.2 加强施工中对污染的管制

建筑施工过程中的污染问题是不可避免的, 但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而, 在绿色建筑施工过程中, 绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中, 污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。

(1) 泥浆污染的处理方式。在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场, 污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面, 在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固, 避免泥浆飞溅;第二方面, 在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作, 从而减少泥浆问题对环境的污染。

(2) 扬尘问题的处理方式。扬尘问题是施工中不可避免的问题, 尤其是在干燥的天气下, 扬尘会明显增多, 如果在大风天气下, 现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响, 施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面, 定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面, 及时对制造扬尘的垃圾进行清理, 从而从源头上避免扬尘的发生。

(3) 无形污染的处理方式。绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。

(4) 水污染的处理方式。施工现场的水污染主要有两种, 一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中, 而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中, 污染水资源。因而, 在施工现场, 管理人员应加强对现场废水排放的监督力度, 避免废水不经处理就排放的现象发生, 同时, 在每天的施工完成之后, 组织施工人员对现场进行清扫, 及时将污染物清理干净, 从而减少水污染的情况。

2.3 绿色建筑施工管理原则

绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念, 有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作, 带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起, 减少不必要的浪费。

3 建筑施工管理与绿色建筑施工管理

施工管理是建筑施工过程中很重要的环节, 不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会, 提倡绿色建筑, 在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比, 绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富, 对管理人员的要求也更高, 因而施工单位要加强对管理人员的培养, 提高管理人员的素质, 从而更好的实现绿色建筑施工管理。

4 结语

可持续发展是当今社会的发展趋势, 随着社会的发展, 建筑行业也必将朝着可持续的方向发展, 因而绿色建筑必将领跑未来的建筑行业, 绿色建筑施工管理也必将成为未来的施工管理的方向。因而, 在建筑施工的过程中, 施工管理人员应树立绿色施工管理的理念, 不断完善自己的思想, 提高自己的素质, 在施工的过程中, 牢牢把握建筑施工的质量、进度、安全这三方面的内容, 不断提高施工管理的管理水平, 使建筑施工现场的环境更美、质量更优, 从而为促进建筑行业的可持续发展贡献更多的力量。

参考文献

[1]吴砂.探究建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].建筑·建材·装饰, 2013, 12 (11) :19-20.

[2]马婴.孟令闯.建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析[J].建材发展导向 (下) , 2014, 11 (2) :20-21.

成本管理与建筑施工论文 篇10

关键词：成本管理 成本控制 企业管理

1 成本管理的概述

所谓成本管理通常情况下是指，在生产经营过程中，施工企业对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。对于成本管理来说，其职能主要包括：成本预测、成本决策、成本计划等。对于施工企业来说，工程项目作为“窗口”，是生产、管理的基础，更是经济效益的源泉。所以，中小建筑施工企业在日常管理过程中，需要以工程项目管理为中心，采取措施提高项目的质量，这是其生存和发展的基础。在对工程项目进行管理的过程中，项目的经营成果受项目成本管理的影响和制约。为了使项目成本控制在计划目标之内，承包人对项目成本进行预测、计划、控制等一系列的管理工作，对于中小建筑施工企业来说，这是进行成本管理的核心内容，运用必要的技术与管理手段，在项目施工过程中，对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督。工程项目成本管理与控制是一个系统的工程，往往从项目中标开始到施工准备、现场施工，直接贯穿于施工过程中的每个环节。

2 中小建筑施工企业成本控制的含义

在对工程项目成本进行管理的过程中，成本控制作为其中的一部分，对成本进行控制，是进一步满足工程项目成本管理的需要。中小建筑施工企业在生产经营过程中，对成本实施控制，实际上就是对各种耗费进行管理和控制，通常情况下有广义和狭义之分，前者是对成本管理的不同环节、不同方面进行控制，主要包括：成本预测、成本计划等；后者主要控制施工阶段的成本，即采取一定的措施，在预先确定的计划成本范围内，对施工过程中的成本耗费进行限制，然后对比实际成本与计划成本之间的差异，并对其进行分析，寻找产生差异的原因，进而制定相应的对策，不断降低企业的生产成本。

3 控制工程项目成本的途径

通过对工程项目成本进行控制，帮助中小建筑施工企业获取最大的经济效益，这是中小建筑施工企业求生存、谋发展的根本保证。对于中小建筑施工企业来说，通过成本控制进一步满足最低目标成本的需要，对于中小建筑施工企业来说，对成本进行控制是管理成本的关键所在。在整个施工过程中，一直延续着成本控制工作，从成本控制的全过程来看，投标阶段是进行成本控制的源头，并且贯穿在施工准备阶段、施工阶段，以及到工程项目竣工，在整个工程项目施工过程中，上述环节是对成本进行管理、控制的节流阶段，施工企业的经济效益受全过程的影响和制约。

3.1 投标阶段工程成本控制

获取工程项目施工权对于中小建筑施工企业来说是从投标阶段开始的，并且投标阶段也是中小施工企业管理控制成本的开始阶段。在该阶段，中小建筑施工企业对施工成本进行管理和控制，其主要工作就是对投标报价进行编制，通过对目标成本进行预测和控制，进而对工程项目的成本期望值进行确定，然后再对利润进行考虑，同时对投标报价进行确定。按照工程项目的施工设计图纸对其进行细化和分解，将其细化到相应的施工工序，结合施工现场的实际情况，预测投标成本。对于中小建筑施工企业来说，需要根据竞争对手的实际情况，对利润进行合理的选择，同时对投标报价进行确定，施工企业的先进水平透过投标报价可以显示。建筑施工企业通过尽可能低的预测事前目标成本的期望值，进而在一定程度上增加利润的弹性空间，强化其竞争优势。在这种情况下，如果中标，那么利润将会非常理想。

3.2 施工准备阶段工程成本控制

①编制科学合理的施工组织设计

对于中小建筑施工企业来说，施工组织设计是对施工过程进行指导，同时在工程项目施工过程中，要发挥技术人员自身的主观能动性，对投标施工组织设计中的技术方案，积极鼓励他们进行技术论证，对施工现场的实际情况进行综合考虑，根据规范、合同、工期等要求，对当期的施工进度，制定科学合理的施工方法，提高施工质量，确保施工安全等，同时对资源进行合理地配置，制定相应的目标与措施，节约、利用资源。通过对施工程序、施工顺序等进行合理地确定，进一步增加施工过程的科学性。

②项目目标责任成本的确定

对于工程项目来说，在开工建设之前，对于项目经理部的目标责任成本，施工企业需要进行确定；根据目标责任成本编制工序标准成本，项目经理部确定作业层的考核指标。

3.3 施工过程中的成本控制

①技术措施

在工程项目施工过程中，为了确保工程项目顺利实施，在施工阶段，通过采取相应的措施，进一步激发技术人员工作的主观能动性，发挥自己的聪明才智不断降低施工成本。其中，通过技术措施对施工方案进行确定。在施工过程中，受施工方案的影响和制约，施工所用的机械设备、施工方法、技术等存在一定的差异，同时施工周期也会存在不同，进而施工费用也不同。面对这种情况，在制定施工方案的过程中，通常情况下需要综合考虑工程项目的规模、性质、现场情况等，进而制定不同的施工方案。为了便于成本控制，然后对不同的施工方案进行对比，选择技术先进、经济合理的方案，在一定程度上降低施工成本。另外，在施工过程中，选用先进的施工技术、施工工艺，同时对施工方案进行及时的调整，不断降低材料消耗，以及人工消耗等。

②经济措施

中小建筑施工企业在施工过程中，通过全面贯彻落实经济措施，同时推行工序标准成本经济承包责任制，细化、分解目标计划成本，并且落实到各个部门、各个班组之间，通过制定完善的规章制度，严格的审批人工费、材料费和机械费等，同时严格控制实际成本，进而动态地研究分析工程项目的计划成本与实际成本之间的差异，并且寻找成本变动的原因，采取措施不断缩小差异，进而严格控制实际成本。

3.4 结算阶段的成本控制

当工程项目竣工后，则成本工程项目进入结算阶段。在对工程项目进行结算时，通常情况下要结合施工图纸、中标价格等相关因素，由工程造价人员进行计算，同时将各分部分项工程产生的直接成本与调整的目标计划成本进行相应的对比分析，并且以此为依据，对项目经理部进行考核，按照规章制度进行奖罚。

4 利用ERP控制成本

ERP作为一种物料需求管理系统，在该系统中融合了企业的管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源等。企业的内部所有资源经ERP整合在一起，进而对采购、成本、财务、人力资源等进行统一规划，对资源进行合理配置，确保利益最大化。

5 结论

对于施工企业来说，成本管理与控制是一项系统工程，只要建立健全成本管理组织机构，同时制订完善的成本管理体系，在施工管理过程中，将成本控制责任落实到具体的个人。通过科学、合理的管理方法，全方位动态地控制建筑工程施工成本，企业经济效益最大化的目标就一定能实现。

参考文献：

[1]杨军霞.关于建筑施工企业会计信息分析和预防措施[J].科技资讯，2010（01）：163-164.

[2]黄海涛.如何加强建筑施工企业成本管理与控制[J].价值工程，2008（09）：57-58.

[3]刘德生.建筑施工企业会计成本控制措施探究[J].现代建筑，2009（08）：180-181.

[4]杨波.浅议目标成本法在施工企业中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（09）.

成本管理与建筑施工论文 篇11

关键词：建筑施工工程项目,成本,管理,控制

随着我国经济的高速发展, 且加入WTO之后, 建筑施工企业逐渐增多, 建筑市场也全面开发, 这就使得建筑市场间的行业竞争越来越激烈。那么提高竞争力, 将获得更多的竞争优势。建筑施工工程项目成本管理与控制是一个极为复杂的过程, 近几年来我国各建筑施工企业以建筑工程项目成本管理为中心, 在保障工程项目质量安全、工期准时的前提下, 则需要严格控制工程的成本, 降低工程的成本可以提高企业效益并扩大企业市场份额, 获得更多的经济效益, 使施工企业有更高的竞争力, 在众多建筑企业中站稳脚跟。但现今, 我国的建筑施工工程项目成本管理与控制方面还存在着一些问题, 需要及时的采取有效办法使之完善。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的突出问题进行分析, 指出个中原因, 并试图有针对性地提出解决策略, 以期对各施工单位提供有益的帮助。

一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容

建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象, 在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现, 简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费, 施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费, 施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面:

1、工程材料费方面的控制

建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下, 对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。在购买期间, 要加强采购部门的管理, 控制采买物料材料的成本。时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化, 减少运输途中的材料耗损。而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下, 尽量控制工程材料的使用和消耗。

2、工程机械类费用的控制

工程机械的费用主要包括施工企业自有的施工机械和租赁的施工机械产生的使用费用与租赁费用。这里要注意的是, 租赁机械的施工计划是否完善, 因为租赁机械的安排如不合理, 因安排不当引起施工机械设备的闲置, 将直接造成经济损失。合理安排, 计划管理, 达到施工工程机械的使用有效有序进行。另外, 要注重施工机械的使用和保养, 避免造成机械的损耗和损坏, 不仅提高了施工机械费用的成本, 还将影响施工进度。

3、劳务人员人工费的控制

建筑工程的施工要依靠施工劳务人员的工作才能顺利开展, 施工企业应在保障劳务人员的权利的前体现, 对劳务人员人工费进行有效控制。根据施工图与施工劳务承包人进行协调, 计算需要的劳务人员, 安排好工作时间和劳务报酬, 并保障工作时间和效率。

4、工程管理费方面的控制

现场施工管理是施工顺利进行的一个重要环节, 施工管理费也在项目成本中占有一定的数额, 管理和控制稍显难度, 因为其使用开支的弹性较大。所以在进工程管理费方面的控制工作的前提就是做好预算, 制定相关的施工费用使用准则, 并严格核查项目施工管理部门的施工费使用以及报销程序是否完善。

二、建筑施工工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1、施工企业缺乏完善的工程项目成本管理机制

现今部分的施工企业还未形成完善的工程成本管理机制, 所以当工程成本出现问题, 比如说超支问题, 没有明确的认责机制。出现这样的问题的主要因素还是在于项目成本管理与控制的过程不够完善。所以应尽快建立完善的工程项目成本管理机制, 有具体的责任部门进行整个施工过程无论是预算和正式施工时工程成本的控制与监督, 那么就算工程成本出现问题, 也能落实责任, 对企业的施工工程成本控制产生积极影响。

2、工程项目成本管理过于形式化缺少实际意义

每一个建筑工程的工程施工其实都设置有专业的预结算员, 对工程项目的成本进行预算和核算, 但他们往往犯同样的错误, 就是没有将成本预算和成本结算相结合。其工作的实施知识按施工图按照现场指令结算。没有阶段成本分析也没有分部分分项目进行成本分析, 没有实际的成本与预算成本的比较, 没有进行项目成本的总体分析。所以其工作对工程的预结算就失去了实际的意义, 还会造成企业投入成本的模糊, 更不利于企业对施工工程项目成本的管理和控制。

3、工程项目成本控制缺少先进的方法进行管理

在很多的建筑施工企业中, 建筑工程项目成本的管理效果不明显不理想的一个重要因素就是缺乏先进的工程成本控制方法。很多企业的成本管理工作还是由财务部门进行负责, 但财务不能不能及时的收集成本变化的信息, 为成本控制提供依据, 及时调整成本变化。这种传统的成本控制方法, 对企业工程成本的控制影响很大, 不利于实现企业的利益最大化。因此应推行现今的工程成本控制方法, 建立完善的信息系统、管理系统, 有效控制施工工程的成本。

4、工程项目成本的管理与质量保证达不到统一

施工企业对施工工程项目成本的控制与管理并不是对工程的质量的忽略, 但似乎很多企业都在这一认识上有误区。我们强调的是工程的质量保证与工程成本的管理与质量达到统一。但一些企业仍以企业利益为首要, 对部门工程质量进行忽略, 这样的选择, 只顾及眼前的经济利益, 不顾工程的质量安全, 对企业的成长所造成的损失是巨大的, 一旦, 工程发生质量安全问题, 企业所失去的信誉是难以挽回的, 经济损失更是巨大的。所以, 在进行成本控制时切不可忽略质量安全的保证。作为建筑施工企业, 应当找到两者之间的平衡, 既保证工程施工质量又能降低企业成本。

除此之外, 现今施工企业的工程项目成本管理还存在着一些问题:成本管理与控制未能及时跟进更新, 项目完成后进行工程结才可以掌握项目的成本核算;施工材料的消耗没有采取有效的措施进行管理和控制;进行施工安排时, 没有相应的施工预算, 造成了成本过高的问题。

三、加强施工企业建筑施工工程项目成本管理与控制的主要途径

1、建立和完善项目成本管理体制和认责机制

施工企业应建立健全的项目成本管理机制和认责机制已完善施工工程项目成本的管理。管理体制与认责机制的缺省, 使项目成本管理无实际意义, 在成本出现问题的情况下, 互相推卸责任。制定完善的管理机制, 并使其职能有效发挥, 对工程成本的管理和控制有着积极作用。在工程预算出来后, 每个部门或是每个工作人员负责哪一部分的成本管理进行细化处理, 形成成本管理网络, 及时监管。

而认责机制可以推动工作人员, 将项目管理的工作落到实处。

2、加强成本管理, 并建立动态成本管理制度

施工企业在进行工程实施时要根据项目的特性, 制定不同的项目成本管理方法, 并建立动态成本管理制度。使项目的成本管理行之有效, 为企业争取利益的最大化。加强成本管理是指要关注施工的各个环节, 并完善对成本管理的监管。提倡施工项目成本管理的动态化, 建立相应的动态成本管理制度是为了完善企业的成本控制, 对施工的材料使用以及人员使用进行动态化的管理, 有效监管工程每阶段的成本花销。

3、选择经济合理的施工方案并注重质量安全

施工企业在选定施工方案时在保障施工方案符合合同方要求的前提下, 可以选择经济合理的施工方案, 可以引用一些新的节能型技术, 工艺, 节约工程成本, 从而达到工程成本的控制, 创造企业的利益最大化, 但质量安全也是不容忽视的, 工程的质量保障关系着企业的信誉与竞争力, 所以要加强质量的监督力度, 做到既节约了成本又让工程进展安全保质。

4、加强施工过程的管理, 严格控制工程成本

施工企业要加强施工过程的管理, 从而控制工程的成本。首先应该大幅度的提高生产率。所以在工人的选用上可以挑选有经验的技工, 这样可以减少工程期, 也可以避免技能不熟造成的材料浪费。其次, 要消灭施工过程中的浪费现象。材料费是工程成本的一项比重很大的支出, 要严格控制浪费情况。最后要提高施工设备的有效使用, 注重设备的保养的维修, 完善设备的调度, 以免闲置租赁的设备, 造成损失。

综上所述, 我们应该已经了解在建筑工程工程项目成本管理上还存在的诸多问题, 比如成本管理责任机制并不完善, 成本控制方法也很落后, 作为一个系统性的复杂工程, 我们要及时有效的解决存在的问题, 并给予更多的思考, 让建筑工程工程项目成本管理得到有效控制, 即保证施工工程的质量安全也为施工企业减少投入。抓好建筑工程项目成本的每个环节, 增强各部门的成本控制意识, 健全管理机制, 以实现施工企业的利益最大化、提升施工企业的行业竞争力, 使其在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]蒙建勋:《浅析施工工程项目成本管理与控制》, 《东方企业文化》, 2012 (10) 。