施工成本预测与控制

施工成本预测与控制（共8篇）

施工成本预测与控制 篇1

摘要：经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展，在长期的企业经济管理实践中。成本预测的内外因素的主要内容是，通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测，可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标控制。

关键词：施工成本；成本预测；成本控制

施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。

一、外部市场经济因素的预测

外部市场经济因素主要包括用于构成工程实体的人工、材料、机械费用，以及工程项目应缴纳的各项规定费用。

1.人工、材料、机械费用预测

(1)人工费用预测时首先应分析工程项目所采用的人工费单价、具体项目施工人员的工资水平及社会劳务的市场行情，然后根据计划工期及准备投入的人员数量，测算该项工程合同价中人工费是否能涵盖工程投标中的人工费。

(2)材料费往往占建安费的比重极大，预测时应作为重点予以准确把握，应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际施工采用配合比的各项材料用量与定额用量的差异，并汇总分析预算中的其他材料费。

(3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程施工实际采用的型号、数量有一定差异，工作效率也有所不同，因此测算时应以施工准备工作中拟将采用的机械为准计算机械使用费，同时，还应依据自有机械设备的数量，测算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。

2.工程项目应缴纳的各项规费预测

规费是按照政府和国家有关部门规定必须缴纳的费用，此项费用预测时较容易，但应注意的是，预测规费时要严格按照国家规定的标准和费用比例进行计算，防止不合理套用取费比例。

二、影响施工成本的因素

1.施工方案与施工成本的关系

施工方案包括施工方法、施工顺序、作业组织形式、投入项目生产要素的组合以及降低成本、提高工程质量、加快工程速度、保证施工安全等各种技术措施。施工方案制定及施工技术手段的采用，要考虑施工组织和经济方面的因素，施工方案的优劣直接影响施工成本的高低。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价比较，可以克服以往制定方案只考虑施工技术先进，很少考虑制定方案的施工成本高低，是否突破承包额的缺陷。确定方案必须编制其施工成本的直接成本费用，然后与承包费用的直接成本进行比较。

经比较后施工方案的直接成本费用小于承包额，方案可确定，否则重新修改和调整方案直到满足为止。

实践表明，在施工方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机械组合的匹配以及施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。上述的组织是否科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的工作效率，二者效率的高低直接影响施工

成本中的机械和人工费用的高低。如在排水管道的施工中，将临时下管用的汽车式起重机改用正在现场作业的挖掘机代替，虽然挖掘机的台班费用比起重机单价稍高，但减少了起重机的进出场时间和费用，总体计算还是节约了成本。因此，在保证安全的情况下，灵活调配现场施工机械，可有效地节约成本，降低施工费用。

2.施工进度与施工成本的关系

施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，如图I所示，二者存在着相互依赖的关系。

从图I看出，施工进度越快，直接成本费用增加，施工成本费用增加，点施工进度对应的C点成本是施工成本最低的，A 点的进度是合理的，在施工过程中应按这一原理安排施工进度，否则在经济上将会受到损失，增加工程成本。盲目加快施工进度不能及时验工计价，没有资金继续保证施工进行，筹集资金势必贷款，贷款付利息加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。同时要求安排施工进度时只要满足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包价的施工进度，才是合理的进度，也就是图1中A 点附近的进度。

三、控制成本的费用，提高经济效益

工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

我国加入WT0 后，在国际市场上，建筑施工企业几乎完全暴露在各种风险之中，这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力，以工程合同为纽带，向科学管理要效益。总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润不能保持稳定的实现。?

参考文献：

[1]孙建华.基于系统论和博弈论的区域生态经济管理体系研究[J].重庆大学学报.2005.6

[2]丁锋.知识经济时代的我国企业经济管理[J].地质技术经济管理.2000.5

[3]彭成亮，张美忠.加入WTO后企业经济管理与思想政治工作的新任务[J].经济师.2002.5

[4]任汉波，赵连登，沙明元.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社.2001

[5]丁士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社.2004

[6]鲁琴.列宁经济管理思想探析[J].南京师范大学学报，2005.11

施工成本预测与控制 篇2

关键词：成本预测,施工,控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术 (如施工方案的制定) 、经济 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

1 搞好成本预测、确定成本控制目标

1.1 人工、材料料、机械费用预测。

1.1.1首先分析牡丹江工程项目采用的人工费单价, 再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 牡丹江工程是30万千瓦机组系统建筑安装, 参照公司30万千瓦机组的承包方案, 确定管理人员和作业层人数, 并执行牡丹江地区当地人工费标准, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理, 并能包容, 牡丹江工程初步预测3000万元。1.1.2材料费占建筑安装费的比重极大, 牡丹江工程自采材料预测为10000万元, 应作为重点予以准确把握, 分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析, 重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料费, 在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。1.1.3机械使用费:投标时施工组织中的机械设备的型号, 数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的, 与工地实际施工有一定差异, 工作效率也有不同, 因此要测算实际将要发生的机械使用费, 牡丹江工程实际预测工程机械费为2000万元;同时, 还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费, 对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2 施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计, 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况, 根据施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同, 或与定额中施工方法的不同, 根据实际做出正确的预测。牡丹江处于高纬度地带, 开工和进行施工方案的编制中, 都应该考虑变化的费用, 冬季施工的防寒保暖费用都要考虑进去, 包括设备、材料、人员的劳保都会有适当的变化。

1.3 大型临时设施费的预测。大型临时工作费的预测应详细地调查, 充分地比较选择论证, 从而确定合理的目标值。

1.4 小型临时设施费、工地转移费的预测。

小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设, 需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员, 设备的多少核定预测目标值。牡丹江冬季施工和打汽轮机基础所需要的供暖费用就是其中的一例。

2 围绕成本目标, 确立成本控制原则

2.1 精细管理原则。

精细管理就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。精细绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.2 全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义, 即全员控制和全过程控制。2.2.1项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作, 并与每一个员工的切身利益有关, 因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念, 如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事, 就片面了。牡丹江工程不仅仅供应科采购人员控制成本, 编制计划和预算人员都要对量计算到一定的细节。2.2.2项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 项目成本形成的全过程, 从施工准备开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段, 要及时追加合同价款办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。2.2.3目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中, 目标的设定应切实可行, 越具体越好, 要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任;做到责、权、利相结合, 对责任部门 (人) 的业绩进行检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。2.2.4动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 所以必须坚持动态控制的原则, 所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法, 所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题, 但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大, 也必须予以高度重视。

3 寻找有效途径, 实现成本控制目标

3.1 采取组织措施控制施工成本。

首先要明确项目部的机构设置与人员配备, 明确公司、项目部、施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子, 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 所以他不是一个经济实体, 应对公司整体利益负责任, 同理应协调好项目与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者的任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了, 费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。

3.2 采取技术措施控制施工成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施控制施工成本。

采取经济措施管制施工成本包括:3.3.1人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。3.3.2材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%到75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则, 主要做好两个方面的工作。

3.4 加强合同管理, 控制施工成本。

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。

参考文献

[1]工程项目管理.[1]工程项目管理.

施工成本预测与控制 篇3

【关键词】施工成本；预测；控制

【Abstract】This article discusses the construction cost and construction cost forecast control two aspects. Construction cost estimates are the basis of cost control， use the scientific method， in accordance with the purpose of construction conditions， mechanical equipment， personnel quality and other objectives of the project cost forecast. Around cost targets， measures can be taken from several aspects of organizational measures， technical measures， economic measures， contract management controls to ensure the realization of the project cost targets.

【Key words】Construction costs；Forecast；Control

1. 引言

（1）随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。

（2）建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术措施、经济措施和管理措施活动达到预定目标，实现盈利的目的。

（3）施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核等。下面仅就工作项目的施工成本预测、施工成本控制两方面进行简要的阐述。

2. 施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息、施工项目的具体情况、近期已完工施工项目或将完工项目的成本，针对薄弱环节，提高预见性，选择成本低、效益好的最佳成本方案。它是成本计划的基础，也是施工项目成本决策与计划的依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、实用性，具有重要的作用。要想加强成本控制，首先要抓成本预测。

2.1成本预测的作用。

2.1.1投标决策的依据。建筑施工企业在选择投标项目过程中，往往需要根据项目是否赢利、利润大小等诸因素确定是否对工程投标。这样在投标决策时就要估计项目施工成本的情况，通过与施工图预算的比较；才能分析出项目是否赢利、利润大小等。

2.1.2编制成本计划的基础。计划是管理的关键的第一步。因此，编制可靠的计划具有十分重要的意义。但要编制出正确可靠的施工项目计划，必须遵循客观经济规律，从实际出发，搜集、整理和分析有关施工项目成本、市场行情和施工消耗等资料，对施工项目未来实施作出科学的预测。

2.1.3成本管理的重要环节。成本预测是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。

2.2成本预测的内容。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.2.1人工费的预测。 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2.2.2材料费的预测。材料费占的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。

2.2.3机械使用费的预测。

（1）投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

（2）工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

（3）通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础，只有围绕成本目标，依照成本控制原则，通过施工项目成本控制，并采取相应措施才能确保项目成本目标的实现。

2.3选择预测方法。 预测方法一般分为定性与定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法和特尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进行推断预测。定量方法主要有移动平均法、指数平滑法和回归分析法等。

3. 施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制是贯穿于施工项目从投标阶段开始到项目竣工验收的全过程。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

3.1成本控制的一般原则。

3.1.1节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极的创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，从优化施工方案、提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

3.1.2全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

（1）项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。

（2）项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

（3）目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

（4）动态控制原则。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。

3.2成本控制的方法和途径。降低项目成本的方法和途径有多种，概括起来可以从组织措施、技术措施、经济措施、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.2.1采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系；其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

3.2.2采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.2.3采取经济措施控制工程成本。

（1）人工费控制：随着人们生活水平的提高，用工的薪资报酬也不断上升，所以人工费的控制越来越成为成本控制的重要一环。确定适合项目的施工组织模式，引入竞争机制和配套的经济刺激手段，精简管理人员，一专多能，明确职责，做到事事有人干，加强人工工时效率的考核，尽量将作业量分配到个人，在充分考虑劳动强度的同时，努力提高工作效率，对作业工时和作业量搞好统计，并将此与绩效报酬挂钩，奖优罚劣实行淘汰制。实行多样化的薪酬设计，既可以与工效挂钩，又可以与岗位、技能挂钩，还可以与业绩挂钩，或采取产量包干体制，多劳多得，谁工效高，谁多得。所有这些，都是为挖掘劳动者的最大潜力，调动其工作积极性和效率而采取的措施，提高员工收入的同时达到控制目标人工费的目的，形成双赢局面。

（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。一般按照量、价分离的原则进行控制。对材料消耗量的控制：首先按照目标成本中该项目单元施工所需要的材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，并在不降低工程质量的前提下，考虑廉价材料的替代；加强周转材料的管理，延长周转次数等；努力减少材料运输和储存过程中的损耗，制定损耗定额，加强材料稽核，查找短缺原因，追究责任人。可以建立供应商档案和材料价格市场实时查询系统，在保质保量前提下，实行比价采购管理，可以对大宗材料的采购，实行竞标制，也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同，既可取得优惠条件，又可规避市场价格波动所带来的风险。其次是合理组织运输，能在当地解决的设备材料就近购料，备足当地不易购买的耗材及备件，减少后续补料运费的发生，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对部分材料实时采购，实现零库存，降低材料储存成本，从而降低材料费支出。

（3）机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

（4）现场管理费的控制：现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模，尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支。其次在管理效率上深挖潜力，严格按照财务预算开支，压缩可控费用的发生，对超预算支出，分析原因，制定严格的审批程序。

（5）加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.2.4加强合同管理，控制工程成本。加强合同管理，做好合同资料和相关的工程技术资料的收集、 整理和归档工作，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性。不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

参考文献

[1]于士昭.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社.

[2]龚维丽.工程造价的确定与控制（第二版）.北京：中国计划出版社.

[3]蒋传辉.建设工程造价管理.南昌：江西高校出版社.

[4]曲修山，黄文杰.北京：知识产权出版社.

施工成本预测与控制 篇4

1.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有（）。A.预算成本和目标成本对比分析 B.竣工成本分析

C.主要资源节超对比分析

D.技术组织措施执行效果的分析

E.主要技术节约措施及经济效果的分析 参考答案：BCE 2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是（）的比较。

A.预算成本 B.计划成本 C.目标成本 D.概算成本 E.实际成本 参考答案：ACE 2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数

①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 ②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 ③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(2)四个评价指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。(3)偏差原因分析与纠偏措施

3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于（）。A.发现施工成本是否已超支 B.估计完成项目所需的总费用 C.找出产生偏差的原因 D.了解工程进展状况 参考答案：C 4.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，不正确的是（）。A.加强机械的维修保养

B.尽量选择新开发的新型机械设备 C.加强机械的现场调度，避免窝工

D.尽量减少因安排不当引起的机械闲置 参考答案：B 4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

5.工程项目施工成本控制的依据有（）。A.设计图样 B.进度报告 C.工程变更

D.施工组织设计 E.分包合同

参考答案：BCDE 6.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费的控制实行“量价分离”的方法 B.材料价格由项目经理负责控制 C.材料费控制材料用量和材料价格

D.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

路桥工程施工成本控制与分析论文 篇5

关键词：路桥工程;成本控制;措施

目前，我国经济正处于快速上升时期，依然存在许多不稳定的因素。路桥工程涉及到的投入资本巨大，因而路桥工程资本控制问题对于路桥工程施工的资金使用有着重大意义。同时，路桥工程成本控制问题在提高竞争力方面也占有重要的地位。但是就现阶段来看，路桥工程的施工成本并没有得到很好的控制，这也成为了制约我国建筑行业发展的重要因素，需要尽早对路桥施工的成本控制问题进行探讨和分析，提出有效的改进方法。

1路桥工程的成本控制存在的问题

1.1成本控制的重要性认识不足

我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。

1.2缺乏明确的施工成本管理制度

通过相关研究发现，我国目前大部分的路桥工程缺乏明确的施工成本管理制度。已知的路桥工程项目的施工成本控制主要是分层管理控制，由多部门叠加控制，汇总每一个部门在工程项目中的施工投入。这样权责不明，最终工程施工成本出了问题，项目出现亏损或是其他经济问题，很难追究出第一责任人。即使成本控制得到改善，为企业谋得利益，相关工作人员也难以得到相应的奖励。这样奖惩不明的管理制度，不利于施工单位的长期发展。同时缺乏明确的管理制度还会引起工作人员之间相互推脱责任，影响工作人员的管理质量，造成施工工期的延误以及资本的流失，阻碍了施工基层人员的发展和进步。路桥工程施工成本管理制度的缺失，会导致整个工程在成本控制上出现问题，这将直接影响路桥工程的整体质量。

1.3施工成本控制方法相对落后

施工成本预测与控制 篇6

[摘要]风景园林工程实际施工中管理还存在一定的难度，同时如何对其成本进行有效控制也是必须要重视的。本文对我国风景园林目前管理现状进行了分析和论述，提出了一些成本控制措施，希望能够给同行业工作人员带来有益借鉴。

[关键词]风景园林;工程施工;管理;成本控制

1改善风景园林施工现状

1.1加强工作人员之间的交流

一个企业要想顺利地完成整个风景园林工程的施工，一定需要各个部门共同的努力和实施。而在任务的分配协调过程当中，所有的人员必须进行一个良好的沟通和交流，这样才能够保证所有的园林工程项目有条不紊地进行。从我国目前风景园林的具体施工情况来分析，员工之间的分配需要更加合理;在工程正式地实施之前，也应该进行深入地交流，即做好开工前的施工组织交底、图纸交底、合同交底等工作，进而推动所有的工作任务可以持续性地开展。一旦整个工程项目出现了断裂，那么整个工程的预期就会受到很大的影响，紧接着影响公司的信誉以及最终的收益情况。因此，风景园林工程实施之前，所有工作人员之间必须进行高效的沟通，将清晰地将个人的任务分配到位，做好分内工作。

1.2提高工作人员专业素养

风景园林工程能够顺利完成，是各个部门员工共同努力的结果。各个工作人员的专业素养应该不断地提高，进而提高整个工程的质量。例如，在进行正式的园林工程之前，企业必须确定工程的设计定稿。工程设计师对于风景园林的设计目标应该条理清晰，充分地体现整个风景园林设计价值和内涵，使最终的工程实施效果远远达到预期目标。同时，当工程完成之后，养护工作人员可以充分运用养护知识，发挥养护技术水平，提高树木的存活率。所以，尽管前期的种植树木繁多，只要后期进行科学合理的保护工作，一定可以有效地提高风景园林企业的经济利益，从而使得资源可以被合理使用。

2科学的园林工程管理

2.1实施动态管理方案

对于风景园林工程进行高效的管理，不是一天两天的短暂性任务，而是需要一个长期持续性的管理方案。所以，本文提倡对于风景园林的工程进行个动态化的管理。所谓实时动态化管理方案，就是时刻关注工程实施到各个阶段的各个任务。致力于将每一个工程环节考虑到位，将每一个工作细节做好，这应该是所有工作人员的共同努力方向。首先，在进行整个风景园林的具体施工之前，必须将前期工作、人员的安排、材料的配置等各个方面的事情安排好。在此，需要关注的是，所有的工作人员必须明确自己的工作任务，按部就班地履行自己的工作职责。其次，在具体的施工过程当中，还应该注重对于整个工程的成本的控制。要想进行合理的成本控制必须要建立一个合理的成本控制体系。最后，尤其要强调的是对工程后期所有植物的养护工作，不是将植物种植之后就完成任务了。后期的养护更需要制定一个专业的养护方案，在高效地利用各项资源的同时，也能充分发挥园林的观赏价值。

2.2解决具体施工难题

针对园林工程施工的特殊性，对于工程当中出现的一些难题，我们应该对症下药、高效解决。首先，园林工程的实施很容易受土地质量的影响。因而，在进行具体施工之前，必须对当地的土质进行一个详细的调查，然后选择合适的树木进行种植。其次，树木很容易受环境因素的影响。环境因素包括自然环境因素、气候因素等，而这些因素是人类无法控制的。所以，我们应该做好相应的预防措施，尽量将外部环境的影响降到最低。再次，就是人为因素的影响。风景园林工程的实施不仅要将项目顺利地完成，更重要的是要能够表现出整个风景园林的美观，彰显文化内涵。因此，这对具体的施工人员的要求比较高。

3园林工程成本控制方案

3.1建立成本控制体系

对于成本控制是贯穿于整个风景园林工程的项目之中的，每一个工作环节都应该进行一定的成本控制，否则会造成资源浪费。要想将成本控制进行个科学的规划，就必须建立一个完善度成本控制体系，建立一个成本管理的系统，主要是为了解决目前工程实施过程中存在的一些列问题。例如，工程实施资源利用不合理。在选择施工材料时，不仅要考虑到材料的实用性，更要考虑到材料的实惠性。同时，对于工作人员的数量以及分工等，都应该充分高效利用，进而保证效益的最大化。所以对于人员的安排，一定要考虑到层次性，不同岗位的工作人员最终获得的收益也是有所区分。最为关键的是，所有的施工员应该明确自己的工作职责，将自己的份内事务做好，实现利益的最大化。所以，整个成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在进行成本控制的过程当中，还应该安排成本控制的.监督人员。只有在这样一个细致的成本控制监督体系之下，企业才能够更加有效地进行成本管理。总而言之，园林工程的成本控制体系对于成本控制起着纲领性的作用。

3.2解决成本控制细节问题

对于整个园林工程进行成本的控制本身就是一个非常细化的任务。企业必须充分考虑到每一项的工作环节，同时对于成本进行一个有效的管理，才能够实现最终的成本控制，实现企业效益的最大化。首先，关于整个园林工程的成本预测问题，预测一定要综合考虑各项因素。包括工期长短、工程风险、影响质量相关因素等。在综合考虑这些因素的基础之上，考察市场的材料成本以及施工的价钱，对成本进行一个较为精确的预算。当然了，在充分地考虑整个工程成本、企业的经济效益时，还要充分的考虑整个园林美观和环保。总而言之，综合考虑各项因素，对每一个工作环境进行科学的成本控制。在做好成本控制工作的同时，能够保证整个园林工程的质量以及它的文化价值和审美价值。

4结语

本文充分地了解我国园林风景工程实施的现状，并对此进行细致地论述。在此基础之上，本文提出了科学合理的工程管理以及成本控制的方案，具有较强的实用性。在进行园林工程实施的过程当中，还存在着一些难题，更需要企业培养大量的专业性技术人才，将园林的养护推向专业化。而更为关键的是，每一位工作人员都应该努力的发挥自己的专业素养、爱岗敬业，努力做好自己的每一份施工任务。只要企业所有人都工作认真，就一定能够为企业获得最大的利益，充分发挥园林工程的价值。

参考文献

施工项目成本控制与管理 篇7

关键词：工程项目,成本控制,财务管理

引言

施工项目成本的控制与管理是施工项目工作质量的综合反映, 是增加施工企业利润、扩大企业积累的主要途径, 是推行和落实项目经理、项目承包责任制的主要动力。企业要发展, 就必须在工程项目的施工中获得效益;而要取得好的经济效益, 就必须降低工程的施工成本。

1 工程项目施工成本的组成与控制

1.1 工程项目施工成本的组成

工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务, 所耗费的各项生产费用的总和。主要由以下4部分组成:

(1) 直接费。工程施工中所需的直接费为材料费 (如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等) 、人工费、机械台班费等。

(2) 管理费。指服务于该工程所发生的一切费用, 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用等。

(3) 临建费。工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用, 或者租赁民房的费用等。

(4) 业务费。工程施工现场所发生的其他费用, 即现场招待费、当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。

1.2 工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本的控制是企业成本管理的基础与核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时, 是按预算成本和可能的支出确定计划成本, 再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则。

(1) 直接成本的控制。

工程的直接费占总投资的70 %左右, 控制了直接费就确保了工程的效益。一是要控制主要材料的进料数量、材料单价, 做好对材料的管理;二是要做好工程施工人员的组织与安排, 严格控制工期总进度表;三是要组织好机械化作业, 控制好油料的质量、数量和单价。

(2) 间接成本控制。

管理费用的控制主要是制定管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出;进出场费用的控制主要是选择最优的进出场路线;临建费的控制主要包括两个方面:一是要在保证耐用的前提下选择最经济的临建材料, 对可回收利用的临建材料要优先采用;二是要确定好临建的位置和规格, 使临建的空间得到最有效的利用。

2 工程项目施工成本的组织与管理

2.1 施工人员的组织与管理

(1) 对参加施工的人员要进行岗位培训, 主要内容为敬业精神、团队思想、工程意义、施工环境、劳动纪律、安全和质量等。

(2) 要根据工程性质和施工人员的技术水平, 对所有的施工人员进行分类管理。

(3) 对申报技术工人的人员要进行技术考核, 不合格的要进行培训, 坚决杜绝不合格的人员上岗作业。

(4) 制定工程施工的规章制度, 并发给每位施工人员。施工中要进行定期或不定期的检查, 以了解施工人员对制度的理解和执行情况。

2.2 工程材料的管理

(1) 材料管理要有专人负责。

根据工程规模、材料的数量和规格、施工场地的大小等情况, 安排专人对工程材料进行管理。

(2) 要规划好材料的采购。

材料的采购要严格按照工程的施工组织进行, 既不能大量地存放材料, 同时又要确保工程的正常施工。

(3) 要严格核算材料的数量。

材料数量的确定可参考以下3点:一是根据工程的预算来确定材料的数量, 应注意预算中已包含正常的材料损耗;二是根据施工图计算工程的实际工程量, 再根据有关公式及规范来确定材料的数量;三是根据施工经验和材料的消耗规律来确定材料的数量。上述3项的数量确定之后, 其平均值即为该工程的材料计划用量。在工程实施中, 要严格按照施工组织设计和工程施工总进度表安排进料。当完成工程总量的90 %左右时, 要对工程的所有材料进行全面整理和清点, 做好工程实际进料和计划用量的计算与比较, 总结其规律;还要确定最后工程量所需的材料数量。

(4) 严格控制材料质量。

控制原材料的质量应注意以下几点:一是要对所购材料的生产厂家进行实地考察, 进场材料必须有产品合格证、检验报告等;二是施工单位要对钢材、水泥等重要材料进行重点检验, 对不合格的产品坚决拒绝使用;三是在材料的装运卸过程中, 要有专人监督和检查。

2.3 机械设备的管理

(1) 工程所需的设备在进场前要由专人进行全面的检修、维护和试运行, 发现问题要及时进行处理。

(2) 对每种设备要安排专人负责管理。设备在运行过程中要有严格的运行记录, 对出现的故障, 管理人员在做好记录的同时, 还要总结经验教训, 这是提高设备管理人员管理水平的重要手段。

(3) 完善设备运行管理制度。主要包括:设备管理和运行人员上下班及交接班制度、设备运行记录、故障发生的原因及处理方法、设备的配件使用情况、需要增加的配件及数量、油料的质量和数量、设备的安全问题等。

3 工程项目施工成本的财务管理

3.1 资金的运用

(1) 要严格按照施工组织设计来编制工程的施工总进度表。注意施工总进度表的制定不仅要从人力、设备、环境因素来考虑, 而且要考虑资金的来源及其到位的可能性等, 否则将会直接影响工期。

(2) 工程的财会人员要会同工程技术人员根据施工图设计和施工总进度表, 制定比较详细的资金运用表。该表的制定要按实际总投资的85 %～90 %来安排资金。主要是考虑一旦有突发事件发生时, 必然需要一定的资金来处理。

(3) 购买材料要与生产厂家签定购销合同。合同内容中必须要有质量保证条款, 质量保证金宜为合同总额的10 %。

3.2 报账

报账是工程项目经理根据工程实际总投资和资金运用表与财会人员共同管理、运用和控制资金的一种重要手段。

(1) 资金的使用必须要有计划。内容应包括:名称、规格、数量、单价、合计、总计, 要求以表格的形式并附注一定的文字说明报项目经理, 项目经理根据资金运用表和投标书进行审核, 批准后才能使用。

(2) 报账必须要有经办人、保管人和项目经理的签字, 财会人员才能予以报账。

(3) 财会人员要根据工程的规模, 拟定一个工程量及资金运用的计划报表。该报表1式3份, 由公司财务、项目经理和工程财务各存1份。其目的是使各级管理人员能直接了解工程进度及资金的运用情况, 发现问题可以及时得到解决。

3.3 奖罚

奖罚是工程施工中各种规章制度的重要组成部分, 是对施工人员努力工作、开拓进取、大胆革新的激励。

(1) 奖罚要公平。一是要严格以奖罚制度作为依据;二是要发扬民主, 提高透明度;三是要为所有的施工人员创造机会均等和公平竞争的条件。

(2) 奖励要有激励作用。对在工程中取得了较大的经济效益和在技术革新中有突出贡献的人员, 不仅要大力宣传表扬, 而且还要给予一定的物质奖励, 营造一个积极向上、团结协作、比学赶帮的氛围。

(3) 对给工程质量造成不良影响或造成重大经济损失的人员, 要根据奖罚制度坚决给予处罚。

4 结语

施工项目管理与项目成本控制 篇8

摘要：施工项目管理的内窑是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础。对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

关键词：施工项目管理项目成本

1施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的o-'~多维的关系。这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律。有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；④合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

2项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

2．1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2．2社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的技术素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2．3经济系统。经济系统是项且管理施工系统的关键分系统，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入”人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说。工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制。指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

3项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

3．1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本。以达到最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

3．2全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责。人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项且施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3．3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

3．4且标管理原则。且标管理的内容包括：且标的设定和分解，目标的责任到位和执行。检查目标的执行结果，评价且标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3．5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时。享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

4项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有以下三个方面：

4．1组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措旌；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

4．2技术措施①制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝或尽量减少返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。