成本控制水利施工

成本控制水利施工（精选12篇）

成本控制水利施工 篇1

黑龙江省位于中纬度亚洲大陆东岸, 在我国东北地区的北部。全省地势是西北部、北部和东南部高, 东北部和西南部低。全省总面积为45.4万km2, 其中平原占42%, 山地占58%。境内水系发达, 河流纵横, 有黑龙江、松花江、乌苏里江和绥芬河4个水系。流域面积在50km2以上的河流有1918条, 其中流域面积超过1万km2的河流有18条。

黑龙江省水能资源比较丰富, 开发较早, 但利用程度较低, 规模较小, 建设速度缓慢。政府及有关部门应加大对水利水电工程施工的设计、调控, 以及质量的监控、管理, 从而创造更好的水资源环境。水利工程是公益性工程, 水利工程建设项目的立项和实施是在国家计划控制下进行的。水利工程建设的承包单位, 必须具备承担招标项目的能力、资信良好、专业技术水平较强。

现在水利水电建筑工程承包市场竞争激烈, 施工企业的利润空间越来越小, 这就要求施工企业不断提高项目管理水平。在施工过程中做好严密的监控, 施工前要做好施工成本的控制, 制定合理的预算;施工中要做好监理, 进行全面的质量控制;施工后要严密审核, 及时处理问题, 从而保证施工过程的完善。

1 施工成本的控制

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为两部分:施工成本 (具体包括直接费、其他直接费和现场经费) 和经营管理费用 (具体包括企业管理费、财务费和其他费用) , 其中施工成本一般占合同总价的70%以上, 所以, 施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制, 可以促使项目节约费用, 降低成本支出。水利水电工程一般施工周期长, 投资规模大, 技术条件复杂, 产品单件性鲜明;而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的, 施工人员中民工较多, 施工区域地理和气候条件一般又不利, 因此, 在实际的水利水电工程项目管理中, 施工成本控制是相当复杂的。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律, 只要我们科学地组织和规划, 采取适当的控制标准, 严格地按规章实施, 施工成本控制会取得良好的效果。

1.1 预算、编制适用的企业定额

预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据, 建设单位也必然以此来控制工程造价;同时, 对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价, 而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程, 将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以, 一些施工企业在预算定额的基础上予以调整, 以调整后的实物消耗量作为控制标准。

以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额, 才能据以审核各项消耗是否合理, 是否节约, 借以控制不必要的施工消耗。随着施工技术和管理水平必的不断提高, 为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

1.2 加强材料管理

材料费 (含配件) 是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失;另外, 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查, 合格的才能进入工地, 坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

1.3 制定健全可行的原始记录制度

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料, 是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调, 认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度, 使原始资料即能达到施工成本控制的要求, 又能满足其它各方的管理需要, 同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好, 并形成规范的管理制度, 以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

2 施工过程中的质量控制

对于工程的施工, 要一切以数据说话, 一切以书面为根据, 做好提前预控, 从预控角度主动发现问题, 对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中, 抓“重点部位”的质量控制, 对工程施工做到全过程、全方位的质量监控, 从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

首先, 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准, 健全的质量管理体系, 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料, 及时请退出场。

其次, 在工程施工过程中进行质量控制, 在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

2.1 加强管理力度, 全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤, 要经常到现场了解施工情况, 多看施工图, 熟悉设计哪些是重要部位;手勤, 发现问题要常记, 处理哪些问题要有记录;腿勤, 常到现场转转;口勤, 对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒, 对施工队要经常交底;脑勤, 熟悉图纸, 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严” (严格按施工规范要求施工, 严格检查把关) 、“准” (处理问题要果断、准确, 要以数据为说话依据) 、“细” (工作中细心, 自理事情要细致) 、“实” (做到一件事要实实在在, 亲自去做, 去检查, 遇到质量问题要做实质性处理, 不能找理由推脱, 要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题) 。

2.2 现场巡视, 量测检查, 数据说话。

通过现场巡视, 实地测量结果和数据, 来检查和判断工程质量, 以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据, 使施工单位对于质量问题不能遮掩, 不能马虎处理, 避免今后出现类似质量问题。

3 事后验收, 及时处理问题

通过事后验收, 对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患, 及时下发工程暂停令, 要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案, 将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度, 避免了不必要的经济损失。

以上是对水利工程在施工过程中的几点探讨, 不同的施工单位不同的部门应根据自己的实际情况做出相应的举措, 以便更好地对水利工程进行管理和控制。

摘要：水在人类生活和生产中的作用是不言而喻的。黑龙江省水资源比较丰富, 但利用程度低, 建设速度也比较慢, 因此相关部门在水利工程施工的过程中一定要做好设计和控制, 从而创造更好的水资源环境。

关键词：成本控制,质量监理,优化

参考文献

[1]F.哈里斯, R.麦卡费.现代工程建设管理[M].北京:清华大学出版社, 1995.[1]F.哈里斯, R.麦卡费.现代工程建设管理[M].北京:清华大学出版社, 1995.

[2]王绍江.浅议小型水利工程质量管理.[2]王绍江.浅议小型水利工程质量管理.

[3]汪守斌.黑龙江省水电发展状况与问题分析.[3]汪守斌.黑龙江省水电发展状况与问题分析.

成本控制水利施工 篇2

就目前来看，水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。

2水利工程施工成本控制及管理措施

2.1加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

2.2完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

2.3加强材料管理建筑材料市场的影响

建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。

2.4做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。

3结语

在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设的一项重要工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。

浅析水利水电工程施工成本控制 篇3

【关键词】浅析；水利水电工程；施工；成本控制

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。

在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。

成本控制是项目管理的核心，在水利水电工程施工承包合同中， 成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中，施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。

我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制和推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列较大的成绩。但我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范，业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性，同时施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标，以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。为此，本文拟对建立施工项目成本控制体系进行探讨。

1.施工成本控制的基本步骤

（1）制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

（2）对施工过程进行记录。记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。主要内容包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目，还包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。

（3）对记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

2.施工成本的控制标准

（1）合同施工成本控制标准。以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准，这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。但一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。

（2）预算定额控制标准。预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，因此即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

（3）企业实物消耗控制标准。企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

3.施工成本控制的基础工作

（1）编制适用的企业定额。以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。

（2）加强材料管理。对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。

（3）制定健全可行的原始记录制度。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

4.小结

施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目（下转第271页）（上接第294页）全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。 [科]

【参考文献】

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制.北京：中国建材工业出版社，2001.

[2]周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立.哈尔滨商业大学学报（自然科学版），2004（4）.

[3]毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制.科技创业月刊，2005，（7）.

水利工程施工成本控制探析 篇4

一、水利工程施工成本控制存在的问题

(一) 部分管理者责任心不强

管理者是整个工程的核心, 而一旦管理者存在责任心不强的问题, 就会直接的影响到工作开展的质量。就水利工程施工成本控制来说, 主要体现为水利工程项目施工项目成本管理的责任归财务人员、忽视了成本管理的责任等等, 从而造成不重视、不管理、不控制的现象。

(二) 成本控制实践力度不够

任何工作的开展, 都离不开实践二字, 但就目前水利工程施工成本控制的现状来看, 普遍存在着高喊口号不实践的现象, 比如说各部门时常开会探讨控制的措施, 但在日常的施工过程中却丝毫没有体现出对成本的控制, 进而造成了实践与理论脱轨的现象, 严重的威胁到了水利事业的发展。

二、加强水利工程施工成本控制的有效措施

(一) 提高全员、全过程的成本控制意识

水利工程施工成本控制工作, 并不是某个部门的事, 更不是施工某个阶段、某个环节的事, 而是涉及到全体人员、全部过程的系统性工作, 由此可以看出, 要想最大限度的提高水利工程施工成本的控制质量、效率, 就必须及时的、积极的提高全员、全过程的成本控制意识, 因为意识才是后续行为的先决条件, 只有拥有了良好的、积极的意识, 才能够确保实践的科学性、合理性以及适应性。具体的实施措施包括了以下几点:第一, 将成本控制当作施工的中心环节, 并广泛宣传控制成本的重要性以及意义, 使每一个工作人员都能够在日常的施工过程中牢记这一点;第二, 将绩效考核、成本责任制等等工作进行有机的结合, 使水利工程施工过程中影响成本的各项因素得到有效的控制, 促进成本控制的有效开展, 促进企业经济利益的提高。

(二) 完善具体工程的成本管理制度

施工项目是企业各个部门互相协作才能完成的, 成本控制也是如此, 只有加强各部门单位的合作, 形成系统的成本控制运行程序, 才可以确保成本控制的实施。对于企业以及项目工程来说, 这就是——管理制度。所以, 企业管理者应根据施工中各部门、岗位以及工种的性质与职能来规定权限, 制定系统的管理制度, 包括执行程序、检查监督、奖惩条规等, 以成本控制为根本, 规范各部门的工作与责任, 提高员工约束力。不仅如此, 还应该及时的建立起一套完善的运行管理制度, 避免人为因素对成几点:第一, 在购买材料之前, 材料采购部门必须做好相应的调查, 比如说材料规模、质量以及型号的清算, 以避免造成购买上的浪费现象;第二, 在开展购买的过程中, 必须做好对市场的调查, 坚持货比三家原则, 这样才能够为水利工程选择质量最适合、价格最适中的商家;第三, 采购部门应该与商家建立起良好的合作关系, 这样既能够确保施工材料的供应, 又能够因为良好的关系而获得更多的优惠;第四, 在完成材料采购之后, 还应该做好对材料的仓储、保管以及使用工作, 比如说必须根据材料的特性进行仓储、保管, 这样才能够避免环境因素造成材料的变质, 从而造成不必要的浪费。另外, 还应该严格的控制好材料的使用量, 比如说按需索取, 做好施工过程中的监督、管理, 避免施工人员对材料使用浪费的现象发生, 保障施工企业的利益, 降低工程施工的成本。

三、总结

总而言之, 施工成本控制是水利工程施工过程中的重要控制、管理内容, 不仅仅关系到施工企业的发展, 更影响到国家、人民的利益。正是因为这样, 施工企业在开展具体水利工程项目施工的过程中, 必须严格的做好成本控制工作, 形成有效的、良性的成本控制模式, 这样才能够降低施工的成本, 推动施工企业、国家的持续发展。

参考文献

[1]廖富春:《水利工程施工成本控制问题分析与对策》, 《科技风》, 2010, (17) 。

成本控制水利施工 篇5

成本控制是一种新兴起的概念，而在我国的水利水电工程中，管理者和施工人员普遍适应的是一种粗放式的施工方式，他们缺乏成本控制的意识和理念，对成本控制的认识和理解也不够，没有认真考虑施工阶段中存在的浪费现象，忽视施工阶段成本控制对提高工程盈利的重要性，这是阻碍成本控制实施的重要阻碍。

3.2对成本控制存在错误的认识

随着成本控制理念的引入和逐渐流行，一些人已经逐渐认识到成本控制的重要作用，但是，在实际的施工工程中，这种理念却被错误的理解和运用了，主要表现在偷工减料和以次充好，这种做法彻底违背了成本控制理念，不仅会造成建筑材料和施工人力的巨大浪费，还严重降低了工程质量，大大提升了水利水电工程的潜在危险，可以说是贻害无穷。

3.3成本控制措施难以有效进行

浅谈水利工程施工成本的预算控制 篇6

关键词：水利工程；施工成本；预算控制

前言：对于水利工程，一方面能有效地周边地区的农业灌溉问题，另一方面还能在水利工程上安装发电机组，从而使得水利工程在发电项目中获取经济效益。随着能源的急剧减少，国家发展水利工程的力度也越来越大，在水利工程中，施工成本预算在整个工程预算中占有60%的比重，做好施工成本预算工作，能有效地提高项目建设效益，增加施工企业经济效益，同时还能为工程施工质量提供保障，下面就水利工程施工成本的预算控制进行深入分析。

1.影响水利工程施工成本预算的因素

对于水利工程施工成本预算控制工作，首先要对影响施工成本控制的因素进行调查分析，这样才能更加客观、准确的做出水利工程施工成本预算工作，一般而言，影响水利工程施工成本预算预算的因素主要有两个大的方面，一是自然因素，二是施工单位因素，下面对此进行分析。

1.1自然因素。对于水利工程，由于施工的地理环境有所差异，从而导致工程施工成本的预算控制也不尽相同，例如水利工程处理交通便利的地理位置时，其施工原材料比较丰富，施工成本的预算就会少很多，如果水利工程处于地理偏僻、经济不发达的地区，与繁华的地区相比较，人工成本会降低很多，但是施工材料成本则会有所增加。此外，水利工程所在地的气候条件也会对施工成本预算造成影响，在水利工程施工过程中，当出现工期拖延的现象时，有很大一部分原因是因为气候条件，当水利工程处于多雨的地区时，土方工程会受到一定的影响，这就会增加施工成本预算，反之则会减少施工成本预算。

1.2施工单位因素。施工单位本身的管理水平会对施工成本预算造成一定的影响，当施工单位在管理模式上存在缺陷时，就会对工程的顺利施工造成影响，从而影响到施工成本预算。此外，施工单位的施工人员综合素质也会对施工成本预算控制造成一定影响，在施工过程中，如果施工人员没有严格的按照相关规范进行操作，或者没有做好安全防范措施，就有可能增加安全隐患，从而影响到施工成本控制。因此，在实际施工过程中，施工单位内部的各个部门需要加强协作，提高管理水平，从而有效地减少施工成本，增加施工单位的经济效益。

2.加强水利工程施工成本预算管理的措施

加强水利工程施工成本预算控制不仅能有效地提高水利工程的施工质量，还能全面增加施工单位的经济效益，促进施工单位的持续发展，但是在实际施工过程中，影响水利工程施工的因素有很多，这也会对水利工程施工成本预算管理造成极大影响，因此，在开展水利工程施工成本预算管理工作时，不能完全按照以往的经验、模式进行，也不能以偏概全，应该结合实际情况，对影响水利工程施工成本预算的主要因素进行分析，科学、客观、合理的进行施工成本预算，这样才能更好的促进水利工程施工。

2.1工程准备阶段的成本控制。在水利工程中，投标阶段是施工成本预算控制的开始，也是极其重要的一个环节，在投标阶段，施工单位首先要根据工程量清单对工程项目事前的目标成本进行科学的预测，从而确定工程项目的成本期望值，并根据此编制出具有竞争力的投标标价，然后施工单位需要在此基础上，尽量减小工程项目事前目标成本期望值，结合经济利润确定投标报价。投标报价是施工单位综合实力和竞争优势的体现，也是增加施工单位经济效益的重要措施，做好这一环节的施工成本控制具有十分重要的作用。施工单位在中标后，应该做好施工准备阶段的目标责任成本，然后根据施工工序标准成本制定方法，制定目标成本计划。在施工准备阶段，施工单位的成本管理部门需要结合投标报价中的预测目标成本，以及水利工程项目实际情况，对市场进行详细的调查，以此制定出合理的目标责任成本。

2.2施工过程中的工程成本控制。在施工过程中，施工单位必须做好成本控制工作，这样才能最大限度的保证施工企业的经济效益。在施工过程中，施工单位要成分发挥施工人员的主观性，利用先进的施工技术对施工成本进行管理控制。施工单位应该结合工程规模、施工现场环境等情况，选择合理的施工设备和施工技术，尽可能的降低施工设备成本和技术成本。在水利工程施工过程中，施工单位应该做好施工材料管理工作，施工材料成本在整個工程成本中有很高的比重，如果施工单位没有做好施工材料管理，造成施工材料浪费，或者使用劣质的施工材料，不仅会增大施工成本，还会对施工质量造成极大的影响，因此，在实际施工过程中，施工单位必须对施工材料进行严格的管理。此外，在水利工程施工过程中，施工单位还应该对施工过程进行动态管理，定期分析实际施工成本与施工成本预算的差距，寻找出原因，结合实际情况，对实际施工成本进行有效地控制，从而保证水利工程的实际施工成本在可控制范围之内。

2.3工程阶段的成本控制。水利工程竣工验收后，在工程结算阶段，施工单位也应该做好施工成本控制工作，在进行工程结算时，施工单位应根据中标价格、施工图纸、签证费用、索赔费用等，全面计算各个分项工程项目的直接成本，并与制定的施工成本预算进行对比，全面掌握水利工程实际施工成本，为施工单位的经济效益提供保障。

总结：对于水利工程而言，科学、合理的施工成本预算控制能确保整个施工过程的费用透明，能有效地避免豆腐渣工程的出现，事实证明，良好的施工成本预算控制不仅能有效地提高水利工程的施工质量，增加施工单位的经济效益，因此，在实际施工过程中，施工单位必须做好水利工程施工成本预算控制工作，以此促进施工单位的健康发展。

谈水利工程施工成本控制措施 篇7

关键词：水利工程,成本控制,对策

在我国实行市场经济环境下, 企业在市场中进行发展面临的环境出现了更加激烈的情况, 因此, 企业要想获得更好的发展。对水利工程的施工成本要进行更好的控制, 同时, 在施工成本管理水平方面也要进行很好的管理, 这样能够对施工成本进行控制, 同时也能在经济效益方面获得更多。水利施工企业在市场中进行发展也是为了获得更多的经济效益, 因此进行成本控制非常必要。

1 水利工程施工成本的内容

水利工程项目成本控制包含着很多的方面, 其中施工成本包含着为了完成整个施工项目发生的施工费用, 其中有施工过程中所有的直接费用、管理费用、业务费用, 直接费用主要是要使用的施工材料的费用以及施工人员的工资费用和机械设备的购入费用或者是租赁费用。管理费用主要是指在工程施工过程中出现的管理人员费用以及办公费用, 在施工过程中也会出现业务费用, 这些费用主要是指在施工过程中出现的招待费用和对突发事故进行处理产生的费用。在水利工程施工过程中出现的费用种类非常多, 而且, 在进行成本控制的时候要面临的问题也多, 因此, 在进行成本控制的时候要制定非常科学合理的措施, 这样能够降低成本, 同时也能更好的达到施工工程的施工质量得到保证。在企业成本管理方面通常工程项目的施工成本是成本控制的基础和核心, 因此, 施工项目施工中成本控制可以进行预算成本控制, 这样能够更好的实现对成本进行有效的控制, 同时, 在进行成本控制的时候也可以制定计划成本, 这样能够更好的进行成本控制, 同时也能更好的对工程效益进行保证。在进行成本控制的时候, 对直接成本费用进行控制也是非常必要的, 对相关人员的费用和机械设备的使用费用也要进行重视, 这样能够更好的提高施工企业的施工效益。在进行成本控制的时候, 对管理人员的费用和办公费用支出进行很好的控制也是非常必要, 这样能够更好的保证在水利工程施工中成本得到更加有效的控制, 同时也能更好的保证施工企业在激烈的市场竞争中获得更好的地位。

2 水利工程施工成本控制存在的一些问题

建筑市场近年来的竞争激烈, 同时也出现了更加激烈的情况, 因此, 对于施工企业来说, 要想更好的进行成本控制要面临的问题也多, 这样也使得在进行成本控制的时候出现了很多的问题。对出现的问题进行很好的解决才能更好的对施工成本进行控制, 同时也能更好的促进企业获得更好的发展。

2.1 施工成本控制没有完备依据

施工企业在进行成本控制的时候出现了不合理的情况, 这样就使得在进行成本控制的时候要依据一些标准来进行。在进行水利工程施工的时候, 通常面临的工程结构、施工规模以及施工环境都存在着一定的差异, 这样就使得水利工程在成本方面出现了可比性非常低的情况, 因此, 在对单一的水利工程进行成本控制的时候要做到具体问题具体分析。很多的施工企业在进行成本控制的时候也出现了成本控制目标过于简单和表面的情况, 这样就使得很多的施工企业在进行施工成本控制的时候简单的依照一个目标成本来进行, 对工程的施工环境和施工条件不够重视。在进行项目成本管理的时候, 管理措施过于简单, 这样也使得很多的情况下, 无法将目标成本和具体施工程序进行结合, 这样在进行操作的时候就出现了操作性非常差的情况, 同时在进行控制的时候根本就没法达到相应效果。在进行成本控制的时候也会出现很大的差异, 对出现的问题进行分析, 才能更好的找到解决的措施。

2.2 缺乏工程项目业绩奖励机制

施工企业在进行成本控制的时候要将权力、利益和责任进行必要的结合, 这样在进行成本控制的时候才能更好的降低成本, 同时也能更好的达到成本控制的目的, 但是, 很多的施工企业在进行成本控制的时候通常存在着岗位权力和责任不对应的情况, 这样也导致了在进行业绩考核的时候非常容易出现成本控制不到位的情况。

2.3 在成本的管理上存在误区

很多人都认为一个施工单位的工程成本都应该由单位的财务人员进行管理, 现实中大部分的施工企业也是这样做得, 但是其工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理, 控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的, 因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。财务人员只是施工成本的管理主体并不是施工成本管理的组织者。

3 水利工程施工成本的控制对策

3.1 强化工程施工各阶段成本控制管理

在投标阶段, 成本管理主要是通过编制施工预算, 为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况, 技术部门提出施工技术措施, 生产部门提出施工组织方案和设备配备规模, 结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况, 确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况, 计算出现场管理费用, 最后根据招标文件规定的工期要求, 按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中, 成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制, 重点把好进货关, 对用量较大的材料应采取招标采购的办法, 坚持按限额领料和配比发料, 严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数, 实行多劳多得的制度, 杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率。在向业主提出最终结算额前, 工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对, 互相补正以免漏项, 确保收回所有款项。

3.2 建立完善的成本管理体制

施工企业应根据其规模大小, 选择合理的管理体系, 小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部, 大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。在大型企业的管理体系中, 应逐级下达经济指标, 即总公司对分公司下达经济指标, 分公司再向各工程项目经理部下达指标, 项目经理部向施工队和班组下达指标, 若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题, 要以公司直接对项目进行管理。

4 结束语

对于水利工程施工企业来说, 进行成本控制和管理是非常必要的, 这样能够更好的提高施工企业的经济效益, 同时也能更好的在成本控制过程中实现其控制的目标和目的, 同时也能更好的提高施工企业在市场的竞争地位。水利工程施工企业在市场中要想获得更好的发展机会, 一定要不断的提高其竞争能力, 在成本控制方面得到更好的发展是保证其获得更好发展的重要策略。

参考文献

[1]郑淑芳, 吕樟倪, 杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷, 2008.

[2]董德宝.水利水电工程质量管理初探[J].技术与市场, 2010.

[3]蒋金莲, 王春旭.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].科技风, 2010.

[4]刘文.浅谈水利工程项目的成本管理[J].经营管理者, 2010.

水利工程施工成本控制及管理 篇8

随着我国现代社会的进步与发展, 对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下, 许多工程建筑企业为了追求经济效益, 盲目的赶工期, 忽视了工程施工管理, 进而建成了许多“豆腐渣”工程, 不仅影响到了工程建筑企业的利益, 也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段, 是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障, 工程建筑企业只有做好成本控制工作, 才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入, 提高工程建筑企业的经济效益。

1 工程建筑中成本控制的意义

水利工程作为我国工程建设的一部分, 水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂, 难度大、周期长、危险性高等特点, 对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中, 为了确保工程施工质量, 保证工程施工进度, 大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中, 然而, 由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位, 使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题, 不仅影响到了工程施工企业的经济效益, 同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外, 在水利工程施工过程中, 工程建设所需要材料种类多, 材料价格差异较大, 再加上市场供求关系的影响, 对于这些材料, 造价人员很难确认其真实的价格, 进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下, 工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益, 而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此, 水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作, 才能更好地节约工程施工成本, 提高工程项目建设的经济效益, 进而为工程施工企业带来良好地经济效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题

2.1 工程造价人员匮乏

在水利工程成本控制及管理工作中, 工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看, 我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识, 不能就建筑材料市场进行全方面分析, 进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外, 工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求, 工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作, 且偏老龄化, 不利于提高工程的经济效益。

2.2 管理制度不健全

就目前来看, 我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全, 不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先, 工程施工场地材料乱摆放, 一旦出现下雨天气, 就会造成大量的材料被浪费, 如水泥。另外, 由于工程管理制度不规范, 使得工程施工过程中材料浪费严重, 许多材料没有被完全利用后就被丢弃, 增加了工程施工成本。再者, 工程施工企业在拿到项目之后, 会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍, 进而增加了施工管理难度, 同时, 部分分包队伍施工水平有限, 导致质量与造价的矛盾突出, 影响到工程质量, 一旦工程质量得不到保障, 就会造成返工, 进而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中, 只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用, 节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存, 在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。首先, 企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养, 提高他们的工程造价业务能力;其次, 企业要采取有效地奖励措施, 激发工程造价人员的工作积极性, 进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中, 工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联, 健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本, 同时还可以提高企业管理水平, 增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里, 建筑材料在建筑工程中的运用越来越多, 然而其浪费现象也越来越严重[2]。为此, 我国建筑企业必须加强施工管理, 施工人员对现场施工进行统一指导, 同时落实责任制度, 谁浪费, 谁负责, 从而规范施工行为, 使资源利用效率最大化。同时协调各方关系, 促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系, 促使各专业密切配合, 发挥整体控制优势;其次调好业主、设计的关系, 敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件, 敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3.3 加强材料管理

建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素, 不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此, 作为建筑企业, 必须深入市场调查, 掌握第一手市场行情, 邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价, 选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理, 严格把好节约材料的各个环节, 严防造成材料的不必要损失及浪费, 有效节约材料成本[3]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。另外, 在工程施工过程中, 针对施工过程中的人力、物力、财力的管理, 在人工方面控制人工数量, 避免出现人多没事干的现象。在机械设备上, 尽量减少施工过程中机械占用的台数, 通过合理施工, 机械调配, 提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情, 根据工程项目需求的量进行购置, 避免浪费。

4 结束语

在水利工程中, 施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作, 它不仅关系到工程建设质量, 同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此, 在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作, 才能更好地节约施工成本, 带来更好的经济效益。

摘要：近年来, 我国水利工程建设取得了规模性的发展, 有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中, 施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作, 成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。

关键词：水利工程,施工成本,控制及管理

参考文献

[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 7:70.

[2]杨帆, 王少兵, 田新闻, 等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 14:29-30.

[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息, 2013, 25:209.

论水利施工企业的成本控制 篇9

1、企业尚未建立完善的成本控制系统

成本控制应当是一个完整的系统,应贯穿于企业的整个经营管理过程之中,在企业进行物资采购、施工建设、招投标等过程都应涉及到成本控制。目前,大多数水利施工企业尚未建立完善的成本控制系统,企业的领导忽略了企业成本控制的重要性,各职能部门之间缺少沟通和交流。从领导到全员通常都认为成本控制只是财务部门的事儿,最后财务部门制定的成本控制管理方案往往不能从实际出发,与各职能部门实际情况相脱节,成本控制制度形同虚设,更得不到全面贯彻实施。

2、缺乏全员参与意识

企业要做好成本控制,就必须加强成本控制的执行力度,而执行的过程需要企业全员的参与才能完成。而目前,我国多数水利施工企业的成本控制缺少全员参与意识,企业所涉及的成本控制目标、过程的实施及考核都由财务部门来完成。所制定的目标、实施方案依据由财务部门依据历史数据分析获得,制定的成本控制目标和实施方案缺少实际,降低了可操作性。最后在成本控制执行当中往往引来各职能部门人员的抵触情绪,导致成本控制实施效果大大降低。

3、成本控制涉及控制内容不全面

上述两方面的缺陷直接导致企业对成本控制认识上的偏差,首先,从企业的领导到全员都认为成本控制是财务部门的事儿,而企业财务人员又往往认为做好成本控制就是最大限度的降低成本支出,却忽视了成本控制中的质量成本、工期成本,更没有对成本控制风险进行考察,只是追求成本支出的降低影响了工程的质量,结果影响了企业的收益,更影响了企业的形象。

二、加强水利施工企业成本控制的相应措施

1、制定科学的成本控制目标

成本控制目标是企业成本控制全过程的行动指南和方向,是要求企业在经过事前、事中、事后控制等最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个责任中心,成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的具体要求,是各部门进行事前控制的依据。企业应制定科学的成本控制目标,制定目标时由财务部门牵头,其他各职能部门共同参与并结合历史数据来完成,通过努力使成本控制具有可操作性和挑战性,并真正能为各成本中心执行成本控制提供参考依据。在执行过程要不断收集实际发生的资料,和成本控制目标对比、分析,发现问题及时解决并找出原因,并采取措施及时纠正,确保成本控制的目标顺利实施与完成。企业做好各成本中心的考核工作,对各成本中心的成本控制情况一一考核,找到各成本中心实际支出与计划目标的偏差,并分析,找到其执行成本控制效果的优缺点,并将结果作为其绩效考核的指标,对成本控制执行好的给予奖励,并及时兑现。反之,则要追究相关人员的责任,以此来激励全体员工成本控制的积极性。

2、加强施工过程的成本控制

企业应根据施工项目的时期、工程进度来制定不同的成本控制措施。首先,在项目施工的准备阶段,应根据施工项目的图纸、技术资料,选择合适的施工方法,并选择合适的施工组织和配套设备等,然后将企业的成本控制目标分解到施工组织的各个部门,并确定各成本中心的材料、劳动等定额的具体标准。最后,根据施工项目的人员规模、工程工期来编制间接费用明细表,为成本控制责任和绩效考核提供依据。其次,在项目施工期间,企业一定要做好施工任务单和限额领料单的管理工作,确保实际与单据资料的一致,并监督其真实性。最后,将实际发生与计划目标进行对比分析,找到差异并分析产生的原因,并实行奖惩制度,对节约成本的给予奖励,并及时兑现。反之,要找到原因责任人,以此来鼓励项目施工人员的积极性。另外,企业应定期对各成本中心的成本控制执行情况进行检查,以保证项目施工的正常。

3、施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析

企业实施成本控制的目的是增加企业的经济效益,因此,减少成本支出的前提和目的是实现企业整体效益的最大化,这就要求在企业成本控制管理的过程中必须注意从整体上把握。企业在进行成本控制要以成本最低化为原则,要注意研究降低成本的途径和最佳的成本支出,并制定相应的成本控制目标,作为考核、评比的依据。成本降低的前提是在保证质量的前提下进行的,要坚决杜绝违法手段减低工程用料标准,忽视工程质量的做法。企业要重视工程质量成本的管理和控制,通过质量成本分析,明确工程施工过程中的经济责任,分析成本减低的可能性,通过质量成本各项科目的分析,明确施工过程中改进质量,降低成本的可能性,在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化,实现质量和成本的最佳组合。

工期成本是企业成本控制需要关注的另一方面,是指为实现工期目标或者合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标能否顺利完成是关系到企业信誉的问题,也会涉及到相关的经济利益,工期进度的不同会影响到企业成本的变化。工程进度过快会增加企业的人工成本、材料成本等施工成本,工程进度过缓则会存在不能按时完成工程而支付违约金的风险或者为赶工期进度增加额外的成本。因此,企业要努力需求最佳的工程工期实现工期最优化。

4、施工企业成本控制要依靠所有企业员工的参与合作

要实现成本控制的全员参与首先要建立一个合理的成本控制目标,合理的成本控制目标是成本控制顺利实施的基础和保证。为此,财务部门在制定成本控制目标时要总结以往数据和经验,制定初步的财务控制目标计划,报送董事会审核的同时传达到相关的成本控制中心,积极听取各个部门的意见,并根据这些意见做出财务控制目标修改建议书递交公司领导部门审阅,力求使得建立的成本控制目标既具有一定延续性又能充分适应因时间、环境的变化需要做出的调整。

5、建立健全成本控制奖励机制,提高全员参与意识

建立一个科学合理的成本控制奖惩制度,提高广大员工参与成本控制管理的积极性。为此,企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标,将成本控制责任下达到个人,使得成本控制的目标明确,责任清晰。在此基础上,成本考核要与单位的绩效考核相结合,使其成为评价各个部门工作绩效的重要指标之一,使得对成本控制的考核系统化、定期化,逐步建立一套科学、合理的成本控制考核体系。最后,要根据成本考核的结果对成本控制做得好的部门和个人实施必要的物质和精神奖励,对成本控制实施效果差的部门和单位予以适当的惩罚,促使其提高自己的工作和管理水平。

三、总结

从以上分析看到,施工企业成本控制在企业施工项目的管理中占有非常重要的地位,企业实施成本控制,不仅能够降低工程成本、改善经营管理,提高员工的积极性。更重要的是可以提高工程质量,对企业安全施工等方面都有很重要的意义。可见,水利施工企业只有不断加强成本控制,不断自我完善,增强企业的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败,才能取得科学管理效益最大化。

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入,我国水利施工企业的竞争也越来越激励,这就要求水利施工企业要不断努力做好企业的成本控制,做好项目成本管理,使企业能够获得最大利润,使企业有一个好的良性的循环发展,抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在市场竞争中取得优势。文章简单分析了目前我国水利施工企业成本控制存在的问题,并针对问题提出相应改进建议和措施。

关键词：水利,施工企业,成本控制,问题,措施

参考文献

[1]吕淑波.施工企业会计[M].北京:金盾出版社,2005

[2]赵玉军.论施工项目成本控制的具体实施[J].内江科技,2005;1

浅析水利工程施工成本控制及管理 篇10

1水利施工过程中成本控制和管理存在的问题

近些年来, 我国水利工程建设在不断发展, 但是, 其在施工成本控制和管理方面的问题却依然存在很多, 造成了建设成本虚高, 严重阻碍了水利工程建设的发展, 其存在的问题主要有以下几个方面:

1.1 施工管理人员缺乏成本控制的意识

在传统的水利工程成本管理中多数只是单纯由财务人员进行负责, 而施工管理人员对于成本控制的意识却很淡薄, 造成在施工的过程中很难将成本控制的管理工作贯彻执行下去, 在薄弱的成本控制意识下, 必然也导致成本控制的效率非常的低下, 进而影响到整个的成本控制的管理效益。另外, 由于这种淡薄的意识, 造成很多施工管理人员对于成本控制的责任心不强, 往往简单的认为成本控制只是财务部门的事, 甚至还出现以权谋私的现象, 严重影响了施工成本的成效[2]。

1.2 缺乏一套成熟的成本控制理念和方法

由于受到传统成本控制的理念的影响, 水利工程在施工的过程中比较注重对内部因素的管理, 而忽视对外部因素的管理和控制。这必然会给企业带来施工成本的增加, 让企业背负更多的负担。另外, 很多施工企业对于成本控制一般都是依靠科学技术的进步, 或者使用新工艺、新材料等方式来控制施工的成本, 这样的成本控制虽然也可以发挥积极的作用, 但是却是片面的, 而且简单的提高施工的效率也不见得一定可以减少施工的成本投入, 在当前日益激烈的市场环境下, 成本控制和管理已经远远不限于技术的更新或者工期的提前, 其向着更远更加广阔的空间发展, 因此, 如果不全面加强成本控制, 真正的减少成本的投入, 必将会影响施工企业的市场竞争力, 使企业在市场中处于一个不利的位置[3]。

2加强水利工程施工成本控制和管理的具体措施

针对上述水利工程施工成本控制和管理存在的问题, 下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些加强成本控制和管理的措施, 具体有以下几点:

2.1 建立健全成本控制的岗位负责制

明确成本控制和管理是施工企业从上至下的一种责任, 将成本控制的理念和意识贯穿到整个施工企业, 特别是企业的管理人员, 要在企业的内部建立一种浓厚的成本控制氛围, 促进企业施工成本控制和管理的举措可以顺利的落实和执行。另外, 需要建立健全一套完整成本控制岗位负责制, 根据施工部门的工作内容和具体情况制定经费预算, 确保施工企业的每一个部门和个人都可以参与到施工成本控制的工作中来。

2.2 加强施工材料和施工过程的成本控制

施工材料是施工成本支出的一个重要环节, 因此, 加强成本控制和管理必须要加强对施工材料的成本控制, 在确保施工材料符合各项规定的同时, 做好材料的采购计划, 按照材料使用的情况分批采购材料, 并加强对材料的控制, 减少材料浪费, 控制好材料成本。另外, 在施工的过程中也需要注意对成本的控制, 注意好各建设环节的交接交叉, 确保施工进度, 并且监测施工的工序, 防止施工出现失误、返工的现象出现[4]。

2.3 将技术和施工成本管理有效的结合起来

在施工之前需要在对施工现场充分勘察了解的基础上做好施工造价的管理, 并确保造价方案切实可行又节省成本, 而在施工时就需要严格的监督施工过程的各个环节的费用使用情况, 避免出现浪费。另外, 建立一套奖惩机制, 鼓励技术创新, 对于成本控制意识差, 出现浪费情况的部门和个人进行处罚, 而对于有效降低生产施工成本的个人和部门给予一定的奖励, 以此调动施工管理人员成本控制和管理的积极性。

3结束语

综上所述, 当前, 我国水利工程建设施工在成本控制和管理方面还存在着诸多的问题, 这必须引起重视, 可以从建立健全成本控制的岗位负责制, 加强施工材料和施工过程的成本控制以及将技术和施工成本管理有效的结合起来3 个方面着手, 提高水利工程施工成本控制和管理的成效, 促进水利工程建设的发展。

摘要：随着时代的发展, 对于水利工程建设也有了更高的要求, 在保证施工质量的前提下通过加强对施工成本的控制和管理, 提高水利工程的经济效益。但是, 当前我国在水利工程施工成本控制和管理方面还存在着很多的问题, 亟需解决, 本文从水利施工过程中成本控制和管理存在的问题出发, 并详细探析了加强水利工程施工成本控制和管理的具体措施。

关键词：水利工程建设,成本控制和管理,控制管理制度

参考文献

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].南昌大学学报, 2012 (06) .

[2]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013 (07) .

[3]杨帆, 王少兵, 田新闻, 胡东海.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013 (14) .

水利工程施工管理成本 篇11

【关键词】水利工程；施工管理；成本

一、前言

水利工程施工的过程中，需要进行管理的要素颇多，其中，管理成为作为主要成本支出，是其中的一个重要的管理内容，只有做好了管理成本的控制工作，水利工程施工才能够更加水利的进行，提高施工的质量。

二、水利工程施工成本的组成

工程项目施工成本的概念是指施工企业为完成工程项目的所有的施工任务，同时它所消耗的各项生产费用的总计。它包含的内容主要是直接费、管理费、临建费、业务费这些有关的费用。这其中直接费主要指的是工程施工中所需的人工费、材料费、机械台班费等等。管理费的概念是指该工程管理过程中所耗费的费用，比如说员工的工资、办公费、招投标使用的费用等等；而临建费则指的是相当重要的机械设备以及工程施工人员而需要的临时房屋建筑的费用，或者是租赁民房的费用等等；于此同时还因该包含有劳务费，主要是指工程施工现场而所发生的衍生费用，比如说现场的招待费，当地突发事故等等的维护费。

三、水利工程施工成本管理的任务

1、施工成本预测

施工成本预测就是根据水利工程成本信息和水利项目的具体情况，运用专业方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算，通过对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，预测出工程的单位成本或总成本。

2、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施的书面方案，它是项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

3、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取相应的有效措施，将实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取相应措施，按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制，消除施工中的损失浪费现象。

4、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的单位成本和总成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，也可按照承包水利项目的规模、结构类型、工期和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的内容主要包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、其他措施费核算、分包工程成本核算、间接费核算和项目月度施工成本报告编制等。

四、水利工程成本控制的模式

成本控制的模式可从以下三个方面进行构建。

1、形成施工班组对成本控制的关切

利用施工班组成员趋利避害的特质，将能使他们主动履行成本控制的职责。具体而言，这里需要将施工经费下放给班组，并以绩效管理办法相配合。即将子项目施工经费额定后授权班组组长支配，并在签订了责任书的基础上规定，经费节约部分可以全部或按比例用于施工小组成员的奖金发放。这样一来，就克服了信息不对称现象的干扰，也能促进班组组长强化小组成员的成本控制绩效。

2、挖掘结算在成本控制中的功能

在工程领域结算可以分为两类，第一类是指阶段性结算，第二类是指整体工程竣工结算。因此，为了有效减少信息不完美对水利工程施工的干扰，需要借住阶段性结算所形成的过程控制，来约束成本控制。因此，针对子项目的竣工来进行结算，不仅在可以稽核资金的使用情况，也能倒逼施工班组更好、更快的完成任务。

3、完善资金预算制定的流程

上文已经指出，不确定因素难以用概率进行概括，从而也使面对事件的发生往往措手不及。对此，应完善资金预算制定的流程，即建立财务部门与作业部门之间的协商机制，共同商议针对不确定因素发生的风险基金数额。这样一来，即使遇见问题也不会出现两部门的扯皮现象。

五、水利工程成本控制和管理

1、水利工程施工成本的控制对策

（一）水利工程企业施工前期的成本控制

施工企业中标以后。首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节。由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%，其余为工程的间接费用。

（二）水利工程企业施工后期的成本控制

及时收集各种竣工资料，做好竣工决算。单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，正确套用水利预算定额和不同类别的工程费用定額，同时加速工程资金周转。工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。

2、成本管理

（一）水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的主要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

（二）水利工程施工成本管理的作用

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，人人都要围绕成本控制工作。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现问题，从而找到了提高企业经济效益的根本点。

六、结束语

综上所述，水利工程管理成本控制工作应当被放在一个极其重要的位置，对于这样一个涉及到水利工程施工全局质量的要素，施工队伍必须要制定详细的成本管理方案，并认真的贯彻落实，保证水利工程成本管理真正有效。

【参考文献】

[1]杨慧勤.水利工程施工管理成本控制[J].海河水利，2012（12）

[2]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010（5）

水利水库施工质量控制措施 篇12

关键词：水库施工,质量控制,监督管理

水利工程对我国的经济和人们的生活都是有很大影响的, 科学技术的不断进步, 使得水利工程的发展也取得了很大的成绩, 水利工程在进行施工的时候是非常复杂的, 施工项目也是非常多的, 这样就使得水利工程中很多的施工项目都是非常重要的部分。在水利工程施工中, 大型水库的施工就是水利工程施工中非常重要的组成部分, 它的施工质量会直接影响整个水利工程的施工质量。在进行大型水库施工的时候一定要对质量进行严格的控制, 在进行质量控制的时候一定要采取必要的措施, 同时对施工的管理工作一定要非常的重视。

1 大中型水库施工的质量控制依据

在进行大中型水库建设的时候, 保证施工的质量, 一定要在施工中对质量进行很好的控制。在施工过程中一定要根据相关的施工质量要求和技术规范来进行施工, 同时在施工中, 一定要对影响施工质量的因素进行很好的管理。大中型水库的施工要按照国家的相关法律法规来进行管理, 同时要根据国家法律法规的相关要求来进行施工管理, 在施工中, 要根据大中型水库的实际施工要求来准备施工中要使用到的施工机械设备, 在施工的过程中严格按照施工的要求来进行施工才能更好的保证施工的质量。

2 大中型水库施工过程中的质量控制要点

2.1 加强对水库施工材料的控制

大中型水库的施工中, 要想对施工的质量进行很好的控制, 一定要加强对施工材料的控制, 在施工中使用到的材料对工程的质量影响是非常大的。施工中使用到的原材料和配件都是施工中要使用的必备材料, 这些材料一定要保证质量。建筑施工材料一定要符合施工的规范要求, 在质量上一定要做到保质保量。对建筑施工材料进行质量控制, 一定要采取必要的技术措施, 在进行材料采买的时候, 采购人员一定要有专业的知识, 在进行采购的时候可以对建筑是工程的材料做出很好的判断。在施工的材料运输到施工的场地以后一定要采取必要的管理措施, 对材料进行检验以后才能用于施工中, 同时在材料储存方面也要按照相关的要求来进行, 对有特殊要求的材料一定要保证储存的环境达到要求。

2.2 加强对水库施工技术的控制

要加强对水库施工测量的技术控制, 在大中型水库建设过程中, 建筑项目从设计到施工中每个工序的精度对整个施工工程的质量都是有很大的影响的, 在施工中, 工程测量的准确性对工程的准确性也是有很大影响的, 因此, 在大中型水利工程施工项目中一定要做好工程的测量技术控制, 这样才能更好的保证施工个的质量。对施工测量技术进行控制的时候, 要保证施工测量人员的素质达到要求, 同时在测量中要有很高的测量技能。同时也要保证测量中使用到的测量工具和设备要满足施工中所要求的精度, 对设备的情况进行定期的维护和校验是非常明智的。在这两方面得到保证以后, 还要在测量过程中进行必要的复核工作, 对一些重要的测量点进行检查, 这样更能保证施工测量的精度。

在施工中, 也要对施工技术进行很好的控制, 在大中型水库施工中, 混凝土浇筑是非常重要的施工技术, 在很多的施工中都会得到使用, 因此, 在水库施工中, 要对混凝土浇筑质量进行很好的控制, 这样更能保证整个工程的施工质量。在对混凝土浇筑进行质量控制的时候, 要先对混凝土浇筑中配合比进行很好的控制, 在混凝土浇筑过程中, 混凝土混合料的配合比对混凝土的浇筑质量是有很大的影响的, 同时混凝土在搅拌完成以后怎样进行运输也要进行很好的控制。混凝土浇筑过程中, 对技术要求是比较高的, 在浇筑的时候也是经常会出现一些问题的, 为了更好的对混凝土的质量进行控制, 就要确保整个施工环节中有很好的施工方案, 施工方案一定要按照水利工程的特点来确定, 这样才能更好的保证施工中取得良好的施工效果。对混凝土的浇筑过程进行控制, 就要在施工前准备好所有的施工材料, 对施工材料进行很好的检查, 同时施工中要使用的机械设备也要达到很好的使用效果。

2.3 提高水库施工人员的综合素质

人员是工程项目进行建设的主体, 在水库建设项目施工的过程中, 施工人员素质的高低将会直接影响工程的施工质量, 所以提高水库施工人员的综合素质, 对保证工程施工的质量具有关键性的作用。并且在选择施工单位的过程中, 应根据水库工程项目的技术要求以及工程规模的大小选择相应的施工单位, 并且施工单位还应具有相应的施工资质和完成工程的人员以及条件设备。在选择施工的单位时, 应选择具有技术能力监督管理良好的人员承担水库建设工程项目。并且还应该不断提高施工人员的质量意识和综合素质, 加强对施工人员和技术人员的教育培训, 不断提高施工人员的施工技能和综合素质, 不断提高技术人员的技术知识和技术能力, 使他们树立质量第一、预防为主的思想观念。管理人员不仅应该具备良好的协调能力和组织能力, 还应该具有高超的技术指导、目标管理和质量检查等方面的能力。

2.4 做好水库施工质量监督管理工作

大中型水库建设是一项工期长、涉及范围广、难度大的工程, 所以在对大中型水库进行施工建设的过程中, 做好水库施工质量监督管理工作对控制工程的施工质量具有重要的作用和价值。在水库施工期间监督管理应重点做好以下工作, 加强对施工单位违章行为的检查, 在大中型水库工程建设施工的过程中, 为了能够保证施工质量, 水库建设的主体工程不允许出现分包的现象, 并且水库工程建设中也不能出现转包的现象, 而对于水库工程建设中的一些辅助工程项目可以实施一级分包, 但是也应保证分包单位具有水库工程施工资质, 其分包行为是不是在水库工程主管单位允许的范围内, 这样才能有效保证水库工程的施工质量。

根据国家以及相关部门制定的法律法规对水库工程施工的各项工序进行检查, 在监督检查的过程中, 首先应该对上一道工序进行复查, 保证没有任何施工质量问题时, 才能对本道工序进行检查, 如果本道工序没有达到施工技术和质量要求, 严禁对下一道工序进行施工, 只有保证本道工序达到施工质量以及技术要求后才能对下一道工序进行施工, 并且在施工的过程中, 应该随时对施工中各个工序进行检查, 如水库中工程的纵向的拱度、垂直度、高度, 平面的尺寸、轴线、所采取的施工技术、所用钢筋的数量以及布置形式等都应该加强监督管理, 并及时做好记录, 如果发现工程中存在安全隐患, 应立即停工查找原因、进行整改。

3 结束语

大中型水库在进行施工的时候, 要涉及的施工项目是非常多的, 在施工中要解决的问题也是非常多的, 施工各个施工项目对整个施工工程的质量都是有很大的影响的, 更好的对施工的质量进行控制, 才能更好的保证水利工程为经济和人们的生活提供方便。

参考文献

[1]冯胜骅, 周文波, 杨峰, 等.邻水关门石水库建设扎实推进[J].四川水利, 2003 (6) :12-13.

[2]周玮.探讨中型水库工程建设质量控制[J].城市建设理论研究, 2012 (5) :1-7.