工程施工成本控制管理

工程施工成本控制管理（共12篇）

工程施工成本控制管理 篇1

1 项目管理制度

要做好一个项目, 必须有一个完善的项目管理制度。成本控制与管理, 不是项目领导们口头说说就能达到效果, 而是一个实行“全员”参与。上到管理者, 下至经营或工程部门, 财务部门, 设备材料部门, 各工区、各工作面所涉及的每个人, 整个过程都进行的动态控制, 全面控制与重点控制相结合, 以优良的过程控制来确保成本控制成果, 各岗位实行互相监督检查, 整个过程处于受控状态。项目各岗位的人员不能胡乱代弃, 否则形成管理混乱, 漏洞百出, 亏损严重。财务部门应加强对费用支付的审计和管理。互相进行检查监督, 使项目的执行处于有章可寻的有利状态。关键时刻可以启动各项相应的行之有效的应急预案或措施。使项目的执行处于良性管理环境之中, 防止和避免错误及损失的发生。

成本控制的成功需要人人敬岗爱业, 需要是个优秀的团队。开放沟通, 由下而上开发领导力, 领导力是一种能够激发团队成员的热情和想象力, 一起全力以赴, 共同完成明确目标, 让每个人都是主动者, 是他自己的领导, 开放沟通政策, 强调开放的沟通, 互相尊重, 使项目内每个成员感觉到自己在项目的重要性。对项目成本控制献策献力。人人都尽心尽力。在这样的情况下, 管理和决策层将感觉很轻松, 而且成本控制也自然能做的更好!

2 施工过程控制

施工阶段的工作周期长、内容多、仅仅靠控制费用支出是不够的, 应从施工组织、经济、技术、合同等多方面采取措施, 确保工程实际发生费用小于工程造价。

(1) 图纸会审与清单核查

工程中标后, 工程管理部或经营部门要对中标的项目做详细的施工成本预算, 拿到施工设计图纸后, 立即组织人员, 对图纸进行详细审核, 防止施工设计图纸在工程数量上存在漏洞或明显错误的地方, 将复核的数据及时上报有关项目主管部门进行批复, 防止不必要的经济损失发生, 复核设计工程量是否与投标清单量存在较大差别, 防止最终的设计数量远大于清单数量而造成亏损。因为施工过程中的数量是必须要按最终的施工设计图纸进行的。如果投标清单中有些项目发生遗漏或数量缺少, 可以与项目主管单位进行合同谈判。要求进行清单核查, 重新确定工程量清单, 最终根据新确定的清单工程数量进行计量。

(2) 现场踏勘

组织测量人员对现场进行踏勘和测量, 要求监理测量工程师在场。

(1) 特别是路基土石方工程, 防止原地貌的实际高程与设计原地面高程存在较大差异, 导致实际工程量大于设计量。复核出实际工程量, 并要求监理签字, 作为变更或索赔的依据。

(2) 桥梁等构造物要先放样核查, 看设计的方位是否恰当, 与河流流向是否矛盾, 如出现问题需及时上报, 防止大量人员设备进场后窝工浪费。

(3) 驻地建设

为防止和避免洪水水毁事件的发生 (特别是桥梁工程施工现场) , 造成材料与施工机械丢失损失, 材料堆放场地和人员驻地等一定要选在地势相对高的地方, 项目驻地距离施工场所不能太远, 因为人员上路需要车辆接送, 租用的车辆多则项目成本必然增加, 而且路途远, 整个过程需要的时间也会增加, 将会增加成本, 影响工期。

(4) 材料供应控制

路面施工涉及到大宗材料, 沥青、水泥、钢材、碎石、砂等, 购置材料的质量和数量将是控制的关键。最好选择实力强信誉好的供应商, 确保材料质量, 进场材料采用试验检验严格把关, 防止不合格材料进场因清除而与供应商发生经济纠纷, 或因材料不合格造成工程返工, 从而拖延工期, 增加成本。

(1) 路面材料数量的控制需要及时和准确, 能及时反馈施工现场材料用量的真实情况。应有详细周密的供应计划并由专人负责, 否则, 出现偏差也得不到及时纠正, 将会偏离的越来越远。造成施工还需多少材料, 与设计差别多少, 概不清楚, 也许工程施工完毕后, 料场还囤积大量材料而造成浪费, 成本控制将无从谈起, 亏损只能是越来越大。

(2) 材料供应与施工进度相对应, 防止因中途供不上材料而影响进度, 特别是路面施工用的水泥、沥青、矿粉等大宗材料的供应, 防止涨价和中途货源紧张 (除甲方供应) 最好多选几个供货渠道。

(5) 施工机械 (如路面用沥青拌和楼、摊铺机, 隧道用掘进机等) 的选型问题, 需要结合工程实际 (所承担工程项目量的大小) 、工期和成本等综合因素分析考虑。根据最佳性价比来确定。不要在小工程项目选择大型设备造成窝工浪费, 也不要在大项目选择过小的施工设备, 造成拖延工期, 为按期完工需重新投入设备将增加很大管理费用和成本。

(6) 桥梁施工要先科学合理地安排好工期, 做好合理有效的施工组织, 确保工程质量, 不返工, 不浪费, 租用的钢架杆和模板等周转性材料要根据工期详细计划好数量和时间, 提高周转次数, 减少租赁费。

现场施工人员技术水平的高低也是成本控制的关键, 施工质量的好坏, 返工次数的多少, 都涉及到项目成本控制的成败。特别是路面工程各结构层的施工, 各层的施工宽度与铺筑厚度以及平整度的技术控制, 对施工成本控制将是非常重要的内容。超宽、超厚将增加施工成本, 平整度不好将影响工程质量, 同时增加成本。

3 合同管理与结算

合同一经签订, 即成为约束合同双方的最严格的法律文件, 合同中的每一条都与双方利害相关。签订合同时, 对其中合同条款做详细推敲和认真约定, 特别是对违约责任、违约条件做具体约定, 如草率签订, 则容易导致工程合同纠纷的产生。另外, 在施工过程中可能产生的一切问题都应明确具体地以书面形式规定, 不进行口头承诺和保证。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。因此, 在签订合同过程中, 合同主体要对合同合法性、严密性进行审查, 减少签订合同时产生纠纷因素, 把合同纠纷控制在最低范围内, 以保证合同的全面履行以及工程结算的顺利开展。

在市场经济条件下, 工程市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的, 应加强意识, 全面实际地履行合同;规定办理工程结算的期限, 竣工工程及时交付给建设单位, 可使建设单位能如期正式投入生产或使用, 尽早发挥效益, 也利于施工企业由此全部结算工程价款, 从而实现自身的经济效 (下转129页) (上接133页) 益, 并赢得良好的信誉。

加强合同管理是搞好结算管理的关键环节, 因此合同的规范与严密有利于工程结算工作的顺利进行。由于公路工程的特性, 工程结算工作在实际操作中还可能会碰到各种各样的问题, 为此必须对工程施工或劳务合同给予足够的重视, 在签定合同时应考虑得全面、细致、周到, 减少不确定因素, 使得工程施工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行。

4 专业的安全管理

项目安全管理也是成本控制与管理的一个重要方面, 必须有专门的安全管理人员, 加强必要的安全投入, 现场设置明确醒目的安全标志、标牌等, 努力做到安全事故0记录, 无论人员或机械, 一但发生安全事故, 将耽搁工期, 打乱施工计划, 造成经济损失, 建议项目对施工人员和机械设备购买适当的保险, 可以转移和降低风险, 因为公路野外露天施工, 随时出现雷电、暴雨等不测自然灾害对施工人员造成伤害。人员伤亡的赔偿是一笔不小的费用;机械设备重要部件被盗或被过路车辆撞坏的现象时有发生。维修和购置都很麻烦!应加强现场安全管理, 尽量减少或避免安全事故的发生。

5 施工现场完工后不留后患

每个项目到完工后, 应该做到工完料尽场地清, 提前协商解决好与当地群众或地方部门间的事情, 比如某些费用, 取土场或弃土堆的处理, 农渠、农路等问题, 防止以后发生不必要的经济纠纷。否则将造成公司声誉和经济上的巨大损失。

摘要：合同管理、施工质量及安全管理等方面的有效管理来降低施工现场所发生的成本、从而有效的提高施工利润, 为施工单位赢取更大的收入。本文针对公路工程施工特点, 强调在施工过程中, 实行全员全面参与的施工成本控制, 分别从施工技术、材料供应益。

关键词：公路工程,施工成本,控制与管理

参考文献

【1】毛鹤琴.土木工程施工组织【M】.武汉:武汉工业大学出版, 2002.8.

【2】尹贻林.工程造价计价与控制【M】.北京:中国计划出版社, 2005.4..

【3】刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规【M】.北京:中国计划出版社, 2005.4.

【4】李慧民.建设工程技术与计量【M】.北京:中国计划出版社, 2005.4.

工程施工成本控制管理 篇2

【摘要】暖通工程施工是整个建筑施工的重要环节，加强施工管理和成本控制不仅可以提高施工质量，还可以节约大量施工成本，为建筑企业的发展提供质量和资金保障。因此为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业必须高度重视暖通工程施工管理和成本控制。

【关键词】暖通工程；施工管理；成本控制

前言

暖通空调工程施工因其施工工艺非常复杂，经常会出现一些问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量和实用性。因此，在施工前要做好充分的准备，对施工过程各个环节真抓实干，加强施工管理，合理安排进度，进行成本管理，提高企业的竞争力。

一、暖通空调施工管理存在的问题

第一，材料问题。在采购过程中对材料的质量审查不严格，施工单位为了节约工程施工成本，在施工过程中采用价格低廉、质量差的暖通材料，从而导致出现施工质量问题。

第二，施工技术问题。首先，在暖通空调工程施工中，没有严格按照相关的技术规范和技术标准进行施工。例如，制冷风管没有事先进行调直，设置支架位置时，支架之间的距离以及标高出现较大的偏差，或者在堵穿墙洞的时候对风管的设置把握不准确，导致风管局部拱起或者下陷，甚至形成局部的反坡现象，造成水汽聚积，对系统的正常运行产生了严重的影响。其次，固定、活动的支架混用现象。有时由于管道灵活度低，不能随着方向的转换实现伸缩作用，容易导致管道和支架受损。如果用立管的卡子来取代横管的支架，也很容易使管道下坠。最后，填充保温材料时，由于填充较疏松，导致了空调末端设备的不美观，同时也影响了其保温效果。

第三，冷凝水管道安装坡度测量计算问题。表现为对空调制冷系统冷凝水管的坡度计算不准确，没达到设计及施工规范要求的坡度，导致空调末端制冷设备冷凝水排放不畅，更严重的甚至出现冷凝水倒灌现象。

第四，施工图会审问题。设计出图时，一般只会标明暖通空调设备安装的平面位置，没有标明各种水管以及风管的标高尺寸和走向定位，在此前提下，施工单位往往对图纸会审不够重视，会审前没有认真翻阅消化图纸，也没有对管道的综合布置进行深化，导致施工过程中各专业管道发生冲突。

二、加强施工的管理

1.强化施工图会审工作

现实中，暖通空调工程的设计深度不足导致设计图纸往往会出现遗漏或者矛盾问题，所以施工前要先对图纸进行会审。项目建设单位、设计人员、施工人员、监理人员、技术人员等共同参与会审，对于会审中发现的问题应及时提出。只有按照会审合格之后的施工图纸进行施工，才能保证施工质量，避免工期的延误，减少施工中的浪费，节约成本。同时，还需要建立完善的技术档案管理制度。完整的施工技术档案对施工技术和施工材料的运用在档案上面都有记录，对施工中出现的问题及整改都有详细的记录；这些内容详细、完整的技术档案资料是暖通空调工程竣工资料的重要组成部分。所以，必须加强管理工作，建立完善的管理制度，配置相关的管理人员，以方便将来的资料查找。

2.加强暖通空调施工中材料的质量管理

暖通空调施工的过程中，对于施工材料的质量管理工作非常重要。在施工过程中，要根据施工进度进行采购材料。首先，在采购材料时必须注意严格检查三证以及规格、性能、材质等是否符合国家标准并且满足设计图纸的要求，对于质量不符合国家标准或者设计图纸要求的材料，一律不准投入工程中使用。其次，暖通空调设备的正常运行，需依靠电动阀门的稳定工作。所以在施工过程中要严格保证电动阀门等关键部位的材料质量，并且保证施工过程的质量符合设计标准。同时还必须保证阀门强度与密闭性，保证阀门在检查合格之后，再投入工程使用。再次，在对镀锌钢板的施工应用上，要保证钢板本身平整，没有缺陷，并且厚度均匀。总之，在施工过程中，必须要重视施工材料的质量管理，并且加强施工环节的验收工作。

3.加强暖通空调工程施工技术控制

暖通空调工程施工技术控制主要是控制暖通作业的施工工序，是保证施工过程中对原材料、相应零部件、各分项与分部工程施工质量的具体工作。第一，施工中务必要结合已经复审后的暖通空调工程设计图纸以及相应技术文件，按照相关施工规范去开展施工。第二，在施工过程中，如果发现图纸与实际施工中出现矛盾时，未经设计单位和建设单位批准同意，不得擅自变更图纸设计。另外，要及时收集与整理技术资料，尤其是关键工序的验收记录等，每道关键工序未经过相应检验人员验收签字，不得进行下一道工序，避免监督职能仅流于形式。同时施工过程的施工日志要记录详细，为将来出现问题复查提供依据。

三、暖通空调工程的成本控制

暖通工程施工阶段是整个暖通工程项目实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。是暖通工程项目建设的核心和关键环节，该阶段成本支出占项目总支出的90%以上。所以在项目实施阶段的成本控制是整个项目成本控制的核心和重中之重。要在实施阶段做好实施阶段的造价控制需要在以下几个方面加强。

1.对物资采购进行严格的控制管理

在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大，所以要对物资采购进行严格的控制管理。首先，对材料的选购要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。

2.严把现场签证和工程变更关

工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，严格按照计划执行，不能随意更改方案，施工中如果出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。再者任何单位或个人不能随意更改设计方案，若必须进行更改，须由设计单位和施工单位协商后，报主管领导批准后方可进行。最后，加强现场签证审查。对变更内容进行现场抽查，根据合同等相关文件对定额或相关综合单价进行计算，避免出现重复计价现象。

3.严格控制设计环节

设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。由于建暖通工程施工工艺复杂，涉及的管道系统较多，造成设计变更的因素多种多样，故要加强对设计的审核。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。

结束语

水利工程施工管理与工程成本控制 篇3

【关键词】水利工程；施工管理；成本控制

水利工程不仅关系着一方百姓的起居饮食、生活安危，而且还关系着生态环境、社会效益和企业经济利益等多个方面。水利工程建设规模大、周期长、投资数量大，涉及的人力、物力、财力数额庞大，因此施工管理和成本控制则成为水利工程的重要任务，关系着工程的质量、工期、资金投入、人财物调度、后期效益等多方面的内容。

1.水利工程施工管理

1.1水利工程中存在的问题

安全管理是水利工程管理的第一要务。由于水利工程规模较大，施工场地、单位、使用物财、人员较多，且交通不便利，有的甚至地理地势较为恶劣，在施工作业过程中难度系数大，容易出现安全事故。（1）由于施工过程中涉及到土石方爆破的安全问题、基坑开挖处理的边坡安全支撑问题、大型机械设施的安装与使用问题、泵送混凝土，模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全、钢筋焊接加工、大型构件吊装运输、脚手架工程等问题，都容易出现安全隐患。（2）部分工作人员对施工技术、图纸、注意事项不了解就进行施工，危险作业、违章操作、闲杂人随意出入施工区、易燃易爆品随意堆场，意外事故频发。（3）不注意工期进度的安排，工期安排不得当导致后期加班加点，赶工作业，施工人员疲惫不堪，机器超负荷运转，均容易出现安全问题。（4）由于施工人员较多，素质水平参差，对安全施工没有较高的认识，纪律性较差，由于操作不当、技术水平欠缺、任意换岗操作等时有发生，都导致事故频发。

1.2水利工程施工管理办法

（1）施工单位项目部、基层班组、项目经理、技术负责人、项目部人员应加强安全意识，组建安全管理小组，设置专职安全检查人员，从组织架构上完善安全管理。（2）制定详尽的安全制度，建立和健全各类现场作业管理制度。编制《安全防护手册》推行标准化、规范化管理和施工，制定明确的施工对象、地点、要求、内容，保证“三全”安全系数控制的要求，并组织认真学习，进行安全教育培训，针对工程施工特点组织施工技术与设计交底。尤其是特种作业人员、危险作业岗位，应严格培训，对急救、设备和器材的使用进行系统的培训，拒绝无安全防护的危险作业。全面抓好一般工序施工的安全要求，严格控制关键工序安全操作规程。（3）签订责任书，认定安全问题第一责任人，杜绝违章操作和指挥。注意施工安全与安全生产，抓好安全管理，严格把握现场作业，加强监督巡视，时刻控制现场作业状态，特别注意防火、电、设备的安全使用与管理，严禁非专业人员从事专业工种，严禁非电气人员安装维修电器电路，严禁闲杂人员进入、危险作业和易燃易爆品堆场，避免意外事故发生。对于容易出现安全事故或问题的施工对象、工序、环节，指定专人指导和监督，认真落实检察监督的责任。同时，在每天工作完后，应安排安全检查员对现场进行认真检查，监督现场的规整与清理，避免安全隐患。（4）合理安排工期作业，避免疲劳作业和机器的超负荷作业，如果由于特殊原因需要赶工期，则应该避免连班作业和深夜作业，注意现场人员与器械的调度和工作休息时间的搭配与调整。

2.水利工程成本控制

水利工程的成本控制不仅影响着工程的质量、规模、资源的优化利用，还影响着水利工程后期使用的效益和经济效益，因此水利工程成本的控制是贯穿整个施工过程的重要工作，同时也是水利工程管理的核心任务。

2.1水利工程成本存在的问题

（1）工程成本控制虽然有施工项目预算的详细数据，但是由于在施工过程中突发事项较多，涉及人财物复杂，成本控制存在较大的弹性，所以成本管理仅停留在财务管理的层面，如果遇到特殊的资金需求也只是流于形式，不能真正实现成本控制的最终目的。预算本身也存在一定的问题，一般只考虑施工各项费用和物资的支出，而没有充分结合施工条件和外在环境、气候特征等对施工成本的影响。（2）水利工程在施工后，虽然对成本进行了预算控制和合同计划控制，但是这些限定只停留在项目的较大方面，而不能真正落实到具体的项目中和过程中，更不能细化到各项物资的节省与消耗的层面，因此无法对成本控制有细致的掌握。（3）有的项目一味的追求降低成本，忽略了质量的把控，最后反而得不偿失。

2.2水利工程成本控制办法

（1）水利工程成本控制首先可以通过招投标让所有参与施工项目的单位进行报价，通过各个单位报价的对比，结合综合实力选择工程质量、物资等级、各项费用使用最合理的单位，通过竞争也可以将投标者的利润空间压缩到最为合适的尺度，从而实现有效的工程成本整体控制。在招投标过程中，还要注意避免因为竞争出现的围标、恶意竞标等现象，避免工程项目问题隐患的存在。（2）施工过程中的成本控制，要协调好成本与质量之间的管理，既不能因为过度的强调控制成本而出现劣质工程，又不能因为盲目追求质量而失去成本的管控，造成经费的较大额度超支。（3）在成本控制时，应将成本管控细化到每一个环节和每一项工作过程中，不仅要结合人财物的消耗，还要考虑工期、自然、气候等外在环境等一系列的因素。（4）在施工即将竣工，成本控制也进入了结算阶段，此时期是成本控制能否真正完成的最后环节。要针对各项索赔费用、变更费用、中标费用等进行控制，结合成本分析，对照原有数据，综合预算数据与结果，核对实际发生费用与预算费用之间的差距，寻找问题，确保结算成本在可控制的范围内。最终实现水利工程成本的质量、成本、工期、后期使用、企业效益的最优化管控。 [科]

【参考文献】

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学，2009，（12）.

[2]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品，2010，（3）.

[3]魏唯.水利工程施工项目中的成本控制及其管理技术[J].科技与企业，2012，（10）.

[4]王国彬.水利工程施工建设进度管理与成本控制分析[J].中国新技术新产品，2013，（1）.

水利工程施工成本控制及管理 篇4

随着我国现代社会的进步与发展, 对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下, 许多工程建筑企业为了追求经济效益, 盲目的赶工期, 忽视了工程施工管理, 进而建成了许多“豆腐渣”工程, 不仅影响到了工程建筑企业的利益, 也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段, 是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障, 工程建筑企业只有做好成本控制工作, 才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入, 提高工程建筑企业的经济效益。

1 工程建筑中成本控制的意义

水利工程作为我国工程建设的一部分, 水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂, 难度大、周期长、危险性高等特点, 对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中, 为了确保工程施工质量, 保证工程施工进度, 大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中, 然而, 由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位, 使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题, 不仅影响到了工程施工企业的经济效益, 同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外, 在水利工程施工过程中, 工程建设所需要材料种类多, 材料价格差异较大, 再加上市场供求关系的影响, 对于这些材料, 造价人员很难确认其真实的价格, 进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下, 工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益, 而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此, 水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作, 才能更好地节约工程施工成本, 提高工程项目建设的经济效益, 进而为工程施工企业带来良好地经济效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题

2.1 工程造价人员匮乏

在水利工程成本控制及管理工作中, 工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看, 我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识, 不能就建筑材料市场进行全方面分析, 进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外, 工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求, 工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作, 且偏老龄化, 不利于提高工程的经济效益。

2.2 管理制度不健全

就目前来看, 我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全, 不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先, 工程施工场地材料乱摆放, 一旦出现下雨天气, 就会造成大量的材料被浪费, 如水泥。另外, 由于工程管理制度不规范, 使得工程施工过程中材料浪费严重, 许多材料没有被完全利用后就被丢弃, 增加了工程施工成本。再者, 工程施工企业在拿到项目之后, 会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍, 进而增加了施工管理难度, 同时, 部分分包队伍施工水平有限, 导致质量与造价的矛盾突出, 影响到工程质量, 一旦工程质量得不到保障, 就会造成返工, 进而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中, 只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用, 节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存, 在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。首先, 企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养, 提高他们的工程造价业务能力;其次, 企业要采取有效地奖励措施, 激发工程造价人员的工作积极性, 进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中, 工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联, 健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本, 同时还可以提高企业管理水平, 增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里, 建筑材料在建筑工程中的运用越来越多, 然而其浪费现象也越来越严重[2]。为此, 我国建筑企业必须加强施工管理, 施工人员对现场施工进行统一指导, 同时落实责任制度, 谁浪费, 谁负责, 从而规范施工行为, 使资源利用效率最大化。同时协调各方关系, 促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系, 促使各专业密切配合, 发挥整体控制优势;其次调好业主、设计的关系, 敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件, 敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3.3 加强材料管理

建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素, 不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此, 作为建筑企业, 必须深入市场调查, 掌握第一手市场行情, 邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价, 选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理, 严格把好节约材料的各个环节, 严防造成材料的不必要损失及浪费, 有效节约材料成本[3]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。另外, 在工程施工过程中, 针对施工过程中的人力、物力、财力的管理, 在人工方面控制人工数量, 避免出现人多没事干的现象。在机械设备上, 尽量减少施工过程中机械占用的台数, 通过合理施工, 机械调配, 提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情, 根据工程项目需求的量进行购置, 避免浪费。

4 结束语

在水利工程中, 施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作, 它不仅关系到工程建设质量, 同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此, 在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作, 才能更好地节约施工成本, 带来更好的经济效益。

摘要：近年来, 我国水利工程建设取得了规模性的发展, 有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中, 施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作, 成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。

关键词：水利工程,施工成本,控制及管理

参考文献

[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 7:70.

[2]杨帆, 王少兵, 田新闻, 等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 14:29-30.

[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息, 2013, 25:209.

浅析建筑工程管理中施工成本控制 篇5

【论文关键词】成本 施工成本控制 实现施工成本控制

【论文摘 要】成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。

工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。

一、实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。

根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的`承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

二、实现施工成本控制，制订企业施工控制方法。

当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，包括优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、加强机械设备管理、加强质量安全管理，把成本控制在计划范围内，实现施工成本控制。

1、优化施工组织设计，实现施工成本控制。

施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。

2、采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。

在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。

3、坚持计划指导生产，实现施工成本控制。

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

4、加强人工费管理，实现施工成本控制。

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。

5、加强材料费管理，实现施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。

6、加强机械设备管理，实现施工成本控制。

提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

7、加强质量安全管理，实现施工成本控制。

加强质量安全管理，杜绝事故。严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

参考文献：

[1]陈重、刘晓艳、赵春山、商丽萍指导委员会，全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)，中国建筑工业出版社，.

工程施工成本控制管理 篇6

关键词：水电工程；施工成本；控制管理

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）12-0160-02

工程项目是水电施工企业倾心打造的“产品”、实现盈利的“载体”和展示实力品牌的物化形式。而加强施工项目成本控制与管理，科学节支降耗，是提升施工企业经营效益和管理水平的主要途径，对促进企业良性运转可持续发展具有决定性的意义。

1 施工成本管理的涵义

项目成本管理是施工企业在项目建设过程中，以遵循建设规范、施工合同、技术标准为前提，以提高经济效能为中心，结合施工实际，通过精心筹划、组织、控制、协调等行为，综合采用技术、经济、管理手段，对项目施工中的人力、物力、财力等消耗尽可能予以降低，把施工成本控制在计划范围之内，积极有效提高施工成效和经营管理效益的活动总称。

2 目前存在的问题

由于施工企业的规模大小、人员素质、综合技能、管理理念、实际经验存在诸多差异，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不尽相同。但综合分析起来，主要问题有：（1）对项目成本控制的认识存在偏差。认为项目成本控制就是抓生产成本控制，对经营管理和专项费用支出重视不够，控制不严，从而影响了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全员参与抓施工成本控制的机制。项目成本控制只由部分人来抓，在实际执行中还有不少偏差和漏洞，没有发动全体员工参与项目成本控制，群策群力增加效益。（3）项目成本控制存在时紧时松现象，对复杂情况下的不利因素估计不足，缺乏以一贯之抓铁留痕的狠劲和毅力，日常成本管理不够规范严格，未能有效实现施工经济效益最大化目标。

3 加强施工成本控制主要对策

一是细化成本测算，明确控制目标。目标即航标，具有重要导向、聚力作用。施工企业在投标前，应由管理、工程、财务、营销、设计等方面人才，组成竞标小组，分工协作开展工作；要结合介绍资料、现场考察对项目施工内容、环境、条件等做好成本预估和分析。项目中标后，应组织专业人员对施工环境、设备条件、人员技能等进行深入综合分析，进一步确定项目人力、物力、财力投入控制标准。其中对施工中可能发生的影响因素、状况要有充分的估算；结合实际对施工从技术上提出多个方案，进行经济比较分析，择优制定成本控制方案。在分析测算中，要以第一手资料为依据，通过走出去、请进来等方式，十分注重听取专家的意见；要开动脑筋，精心钻研，集思广益，务求方案最优、实施后效果最佳。

二是建立承包经营责任制，落实配套管理制度。制度带有根本性、长远性、保障性。首先，对水电工程项目要逐级和按项目实行成本合同承包责任制。明确划分施工方经营管理方的权责利，督促各方严格按照管理制度执行，节约开支，控制成本，通过自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展，实现工程总体成本不超标乃至节约，提高项目投资经营管理效益。其次，要在人力、物力、财力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工实际需要，机构设置要精简，人员配置要精干合理，设备使用要充分及时；要下苦功夫，注重从细节抓起，切实加强施工过程制度化管理；对施工材料消耗、配件更换及施工工序的推进，都要按计划和规范科学管理操作。通过严格把关，环环紧扣，步步为营，注重科学，讲求节约，尽力减少人为或不可预见因素对施工成本的干扰，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能发挥到最大，从而全方位、全过程、全员参与挖潜增效，实现工程投资和成本控制目标。

三是分类梳理开支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，积水成河。实际工程费用开支，可分为人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等，控制降低工程施工成本的途径和方法也应是多种多样的。如采取组织措施优化生产要素组合，加强定额、调度管理，控制工程管理费用成本；采用新技术、新材料、新工艺，改进施工方案，降耗提质增效，控制工程施工成本；采用经济措施实行工效挂钩、奖罚并举，控制工程材料费成本；加强质量监测防止返工，减少施工环节成本；加强合同管理，坚持按条约办事，减少磨擦扯皮，减少工程协调性成本等。

四是严格管理制度，加强工程成本监管。管理出效益。项目管理要将成本控制目标层层分解，签订《项目成本目标管理责任书》；要结合实际制定出合理的内部成本核算定额，逐级进行成本包干核算管理；要制定落实各项具体的管理制度；要强化全员经济责任意识，落实完善各项定额管理，定期召开经济运行状况分析会，及时总结经验，不断完善方案；要对各施工队建立奖罚制度，设立目标完成奖和安全、质量专项奖，把主辅材料消耗水平纳入承包合同内容，严格考核奖惩，切实增强制度执行刚性和效能；要明确奖罚条件、措施，严格兑现奖罚，尽力确保项目经营管理良性运转。

五是注重风险控制，对比计划纠偏。凡事预则立，不预则废。在工程项目实施过程中，各种矛盾错综复杂，新情况新问题层出不穷。应及早编制应对突发性情况、问题的工作预案，按照“利益共享、风险共担、权责利明确”的原则，确定、分解施工成本管理目标。要对既定施工成本管理目标进行风险评估，并制定防范性对策措施；对各种支出，应做好资金使用的计划，并在施工中严格控制开支；要及时准确地记录、收集、整理资料，核算实际发生的施工成本费用；对各种设计、施工变更做好记载，落实业主签证，及时结算工程款；对施工中发现的超标支出原因认真分析，及时制订针对性改进措施，采取措施纠偏，努力确保工程成本控制目标实现。

六是坚持以人为本，促进降耗增效。人是一切生产活动中最积极、最活跃的因素，人心齐泰山移。施工成本控制牵扯方方面面的人员，在施工成本管理控制中，要十分重视发挥人的主观能动作用，广泛开展“建言献策、生产节约”活动；积极实施工效挂钩政策，建立激励约束机制，使所有施工参与者的收入与经营生产效果挂钩，人人按绩取酬，低效少酬，优绩高酬，利用经济杠杆促成团结奋斗增产节约的局面；要发动全员积极参与施工成本管理，为工程降耗增效出主意、想办法、严把关、尽心力，形成强大降耗增效工作合力。

一般来讲，施工材料费用占工程总成本的70%左右，是施工成本控制的重点。要发动全员参与，实行全程监控、全方位落实，厉行生产节约。（1）要对主要材料价格采取公开招标、张贴公示的方式，实施相互竞价、群众监督，堵塞管理漏洞，降低材料进价，促进费用节约；（2）要对进场材料进行严格检测把关，切实确保材料质量，防止因使用低劣质材料造成工程返工损失；（3）要严控材料使用数量，按需供应，领料签字，供需紧密衔接，尽量避免材料浪费和余料返运，提升工程成本管理效益。

4 结语

项目管理是水电施工企业经营管理的核心工作，成本控制管理是贯穿项目施工全过程的一条主线和重要任务。水电施工企业欲在激烈的市场竞争中生存发展壮大，就必须全员参与，多方并举，环环紧扣，切实抓好施工成本控制管理，以质量求生存，以效益求发展，方能有效壮大经济实力，更多更好服务社会经济发展战略目标。

浅析水利工程施工成本控制及管理 篇7

1水利施工过程中成本控制和管理存在的问题

近些年来, 我国水利工程建设在不断发展, 但是, 其在施工成本控制和管理方面的问题却依然存在很多, 造成了建设成本虚高, 严重阻碍了水利工程建设的发展, 其存在的问题主要有以下几个方面:

1.1 施工管理人员缺乏成本控制的意识

在传统的水利工程成本管理中多数只是单纯由财务人员进行负责, 而施工管理人员对于成本控制的意识却很淡薄, 造成在施工的过程中很难将成本控制的管理工作贯彻执行下去, 在薄弱的成本控制意识下, 必然也导致成本控制的效率非常的低下, 进而影响到整个的成本控制的管理效益。另外, 由于这种淡薄的意识, 造成很多施工管理人员对于成本控制的责任心不强, 往往简单的认为成本控制只是财务部门的事, 甚至还出现以权谋私的现象, 严重影响了施工成本的成效[2]。

1.2 缺乏一套成熟的成本控制理念和方法

由于受到传统成本控制的理念的影响, 水利工程在施工的过程中比较注重对内部因素的管理, 而忽视对外部因素的管理和控制。这必然会给企业带来施工成本的增加, 让企业背负更多的负担。另外, 很多施工企业对于成本控制一般都是依靠科学技术的进步, 或者使用新工艺、新材料等方式来控制施工的成本, 这样的成本控制虽然也可以发挥积极的作用, 但是却是片面的, 而且简单的提高施工的效率也不见得一定可以减少施工的成本投入, 在当前日益激烈的市场环境下, 成本控制和管理已经远远不限于技术的更新或者工期的提前, 其向着更远更加广阔的空间发展, 因此, 如果不全面加强成本控制, 真正的减少成本的投入, 必将会影响施工企业的市场竞争力, 使企业在市场中处于一个不利的位置[3]。

2加强水利工程施工成本控制和管理的具体措施

针对上述水利工程施工成本控制和管理存在的问题, 下面是笔者结合自身的工作实践提出的一些加强成本控制和管理的措施, 具体有以下几点:

2.1 建立健全成本控制的岗位负责制

明确成本控制和管理是施工企业从上至下的一种责任, 将成本控制的理念和意识贯穿到整个施工企业, 特别是企业的管理人员, 要在企业的内部建立一种浓厚的成本控制氛围, 促进企业施工成本控制和管理的举措可以顺利的落实和执行。另外, 需要建立健全一套完整成本控制岗位负责制, 根据施工部门的工作内容和具体情况制定经费预算, 确保施工企业的每一个部门和个人都可以参与到施工成本控制的工作中来。

2.2 加强施工材料和施工过程的成本控制

施工材料是施工成本支出的一个重要环节, 因此, 加强成本控制和管理必须要加强对施工材料的成本控制, 在确保施工材料符合各项规定的同时, 做好材料的采购计划, 按照材料使用的情况分批采购材料, 并加强对材料的控制, 减少材料浪费, 控制好材料成本。另外, 在施工的过程中也需要注意对成本的控制, 注意好各建设环节的交接交叉, 确保施工进度, 并且监测施工的工序, 防止施工出现失误、返工的现象出现[4]。

2.3 将技术和施工成本管理有效的结合起来

在施工之前需要在对施工现场充分勘察了解的基础上做好施工造价的管理, 并确保造价方案切实可行又节省成本, 而在施工时就需要严格的监督施工过程的各个环节的费用使用情况, 避免出现浪费。另外, 建立一套奖惩机制, 鼓励技术创新, 对于成本控制意识差, 出现浪费情况的部门和个人进行处罚, 而对于有效降低生产施工成本的个人和部门给予一定的奖励, 以此调动施工管理人员成本控制和管理的积极性。

3结束语

综上所述, 当前, 我国水利工程建设施工在成本控制和管理方面还存在着诸多的问题, 这必须引起重视, 可以从建立健全成本控制的岗位负责制, 加强施工材料和施工过程的成本控制以及将技术和施工成本管理有效的结合起来3 个方面着手, 提高水利工程施工成本控制和管理的成效, 促进水利工程建设的发展。

摘要：随着时代的发展, 对于水利工程建设也有了更高的要求, 在保证施工质量的前提下通过加强对施工成本的控制和管理, 提高水利工程的经济效益。但是, 当前我国在水利工程施工成本控制和管理方面还存在着很多的问题, 亟需解决, 本文从水利施工过程中成本控制和管理存在的问题出发, 并详细探析了加强水利工程施工成本控制和管理的具体措施。

关键词：水利工程建设,成本控制和管理,控制管理制度

参考文献

[1]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].南昌大学学报, 2012 (06) .

[2]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013 (07) .

[3]杨帆, 王少兵, 田新闻, 胡东海.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013 (14) .

公路路基工程施工成本控制和管理 篇8

1 施工成本控制管理的重要性

公路工程建设一般包含路面工程和路基工程。路基工程的主要组成部分有土石方工程、排水系统工程、防护建设工程和特殊路基工程等。其各个组成部分对公路建设的成本造价都有着至关重要的作用。通常情况下,公路工程建设最早开始施工的就是公路路基工程。在公路路基施工过程中,投入的机械设备、人力、建设材料等较多,且施工环境较差。与其他工程作比较,公路路基工程具有施工难度大、人工费用高、材料浪费严重、机械使用频率高等特点,并且存在税金、计划利润、现场费用所占比例较大等问题。在实际的公路路基施工过程中,施工便道及现场取土建设等分项中投入的资金也较多。随着国家对工程建设监管力度的加大,其施工工程利润越来越透明化,可产生的纯利润也随之降低。在诸多公路工程建设单位中,还存在对成本控制、质量监督、进度关系等不够重视的情况,从而加剧了资金的不合理使用。另外,过度追求建设速度还可能出现工程质量不符合验收标准的情况,从而出现返工的现象。以上情况都不利于我国公路路基工程施工成本的控制和管理,也无法保障企业在未来的社会竞争中处于不败之地。

2 施工成本控制和管理中的突出问题

2.1 现场材料管理不科学,浪费严重

在公路路基施工过程中,会使用大量的建设材料,其所占比例较大,接近50%左右。但是,在公路路基现场施工过程中,因管理不科学、管理方式过于粗犷,存在着较为严重的施工材料浪费现象。每次施工所浪费的材料累计起来数量较大,致使公路路基施工成本大大提高,不利于企业的长久发展,为企业带来了较大的损失。公路路基施工现场材料的浪费,主要体现在公路施工单位对施工建设材料管理缺乏科学的管理措施及制度,并且在实际的公路路基施工过程中缺乏足够的监管力度,从而导致材料浪费情况时有发生。为保障公路路基施工单位施工材料的科学利用,保障企业不会因此蒙受损失,施工单位必须做好材料的使用和管理,通过科学的施工工序,按要求进场材料等,采取一系列改进措施,保障公路路基施工成本的控制

2.2 公路施工单位对施工成本缺乏监管

通常情况下,工程质量受施工成本的影响——成本的投入与施工质量成正比,如何兼顾质量与成本要求,是众多施工企业的研究问题。通过制订公路质量与成本控制的施工措施,可有效夯实施工企业未来发展的基础。公路路基施工单位缺乏对施工成本科学、有效的监管措施,将会导致施工企业的施工质量出现问题,严重制约了施工企业的核心竞争力的提高。针对这一现象,需要公路路基施工单位加强对施工成本的预算及实际施工过程中的成本核算工作,加大对企业成本控制人员的监管力度,为公路建设中的质量与成本找到科学的平衡点。

3 施工成本控制和管理措施

3.1 科学制订控制目标

公路路基施工单位应以施工合同及中标合同价格为有效导向,通过对公路路基施工现场的实际情况、材料市场、人力等信息进行科学的收集、分析,对施工的实际成本进行有效的预算,并在开工之前,划定成本控制范围,以此为施工前提,更加明确施工成本控制目标;通过掌握分部分项细节,科学地制订成本控制措施,并有效制订施工组织方案、施工技术方案、施工材料进场顺序,对施工队伍配置及素质要求等问题进行分析研究。对以上问题进行有效分析,编制科学的成本控制目标范本,通过对各个部门的实际管控,在施工过程中积极落实该编制方案。

3.2 加强管理人员成本控制意识

公路路基工程建设不单单是制订科学的成本控制方案,管理人员还需要在实际施工过程中加强对成本的控制,需要增强全体员工的责任感,增强他们的集体荣誉感。施工管理人员切不可根据自己的主观思想管理,必须参照施工成本编制方案来进行成本控制。当出现实际情况与成本控制编制方案不相符的情况时,需要经技术负责人及成本预算管理人员进行科学分析后再采取有效的成本控制措施。在公路路基施工的各个环节,成本控制管理人员要切实保障各个施工环节成本控制的有效性。通过科学的成本控制方案及现场成本控制管理人员的有效监管,不断强化管理人员的成本管理意识,从而为公路路基施工企业打好坚实的成本控制基础。

3.3 加强施工成本控制管理的考核工作

为切实提高公路路基施工成本管理人员的工作积极性,施工单位可通过制订强力、有效的成本控制管理奖惩制度来考核工作,参照阶段性及分项工作的成本控制成果,对管理人员的实际成本控制工作进行考核,在保障质量的前提下,对达到控制成本目的的个人及团队予以奖励,对成本控制不力的个人及团队要及时予以警告。当成本控制与目标成本控制落差较大时,需要对控制成本不力的个人或团队予以处罚,以此保障企业能够切实、有效对成本控制工作做出考核标准。

4总结

公路路基工程施工过程中的成本控制和管理具有一定的复杂性,需要各公路路基工程施工单位对其予以足够的重视,并在实际控制过程中作出合理的调整,为企业的发展及公路建设提供可靠的成本控制依据。

摘要：伴随着我国经济的高速发展,国家对公路建设里程数在不断增加。为有效保障经济发展快速机制的形成,公路建设越来越被国家重视,特别是在公路路基工程施工中的成本控制和管理问题。公路路基工程的施工成本控制和管理是我国公路发展科学化进程的重要渠道,通过对我国当前公路工程施工成本控制问题及管理中存在的问题加以分析,并对结果进行分析,从多角度对公路工程施工成本控制和管理中存在的问题提出了有效的改进措施,为我国公路建设方面的路基工程施工成本控制和管理提供有效的指导。

关键词：公路路基,成本控制,材料管理,控制目标

参考文献

[1]吴宝来.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2015(20).

[2]闫秀丽.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].城市建设理论研究,2015(6).

[3]廖林平.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].交通建设与管理,2014(18).

[4]徐彦涛.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建筑工程技术与设计,2015(13).

[5]陈晓娜.公路工程中路基施工项目的成本管理与控制[J].交通世界(运输车辆),2012(11).

公路工程施工项目成本控制与管理 篇9

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展, 大中型国企正面临转换机制。把企业推向市场, 其目的在于增强企业活力, 增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样, 随着市场经济的深化, 以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益;同时, 为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此, 工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。

1 施工项目成本控制的概念及目的

成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。施工项目成本管理就是在项目成本形成过程中, 对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正可能发生的偏差, 把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内, 以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加收入, 提高对工程项目成本的管理水平, 创造较好的经济效益。

2 施工项目成本管理应遵循的原则

2.1 全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义, 即全员控制和全过程控制。

2.1.1 项目全员控制。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作, 并与每一个员工的切身利益有关, 因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性, 真正树立起全员控制的观念, 施工项目成本的控制需要大家共同关心。如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事, 就片面了。因此, 项目部各部门及每个人都要肩负成本责任, 把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人, 真正树立起全员控制的观念。

2.1.2 项目全过程成本控制。

项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 项目成本形成的全过程, 从投标开始, 经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此, 成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段, 如在施工准备阶段制定最佳的施工方案, 按照设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少施工成本支出, 并确保工程质量, 减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段, 要及时追加合同价款办理工程结算, 使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.2 目标控制原则。

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中, 目标的设定应切实可行, 越具体越好, 要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任;做到责、权、利相结合, 对责任部门 (人) 的业绩进行检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。

2.3 动态控制原则。

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 所以必须坚持动态控制的原则, 所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法, 所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题, 但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大, 也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面:

2.4 开源与节流相结合的原则。

成本控制的目的是提高经济效益, 其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中, 一方面“以收定支”, 定期进行成本核算和分析, 以便及时发现成本节、超的原因;另一方面, 加强合同管理, 及时办理合同清单以外价款的计量支付, 以提高项目成本的管理水平。

3 寻找有效途径, 实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1 采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子, 是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子, 项目建成后即行解体, 所以他不是一经济实体, 应对处整体利益负责任, 同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务, 从而使成本控制有人负责, 避免成本大了、费用超了, 项目亏了责任却不明的问题。

3.2 采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施控制直接工程成本

3.3.1 人工费控制:

人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达降低工日消耗, 控制工程成本的目的。具体做法是:第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例 (一般为5%~10%) 一起包给领工员或班组, 进行包干控制;第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员;第三, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商或协作队伍, 采取包干控制, 降低工费。

3.3.2 材料费的控制:

在工程施工过程中, 材料费占整个工程费用的比例很大, 一般情况下材料费占全部工程费的65%~75%有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料的节约来弥补。因此, 在工程施工过程中, 材料成本控制是十分重要的, 直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则, 主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度各班组只能在规定限额内分期分批领用;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。最后要认真计量验收, 坚持余料回收、降低料耗水平;另外要加强现场管理, 合理堆放, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料;其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本:再就是要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。

3.3.3 机械费的控制:

项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求, 合理地配备施工机械, 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。如摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等, 分别采取按台班, 按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并要对外租机械按油料消耗定额进行抽查。自备小型机具, 也要合理使用, 减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。

3.4 加强质量管理, 控制返工率。

在施工过程中, 要严把工程质量关, 始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 强化索赔观念, 加强索赔管理。

工程施工成本控制管理 篇10

1 在建筑工程以及安装工程施工过程中对成本产生影响的因素

在工程施工的工程中, 影响工程成本的因素有很多, 而且对于不同的工程类型、不同的地区, 会受多种因素的影响, 其中主要的影响因素有如下几点:

首先是工程施工工期的影响, 两者有一定的必然联系, 也就是工期越短, 施工的时间也就越短, 成本也就越少, 反之成本也就越高。在工期这个因素里, 尽早完工, 对于工作人员的工资结算、管理费用、贷款利息等潜在的费用就会大大降低, 而且在这里面也有一个隐形的影响成本的因素, 就是利润, 工程施工的最终结果是投入使用, 投入使用之后必定会产生相应的利润, 工期越长, 这种利润也就越少, 因此, 施工工期对成本有一定的影响。

然后就是在施工过程中用到的施工材料, 既然是工程施工, 那么就需要对原材料进行采购, 从采购的费用到存放管理的费用都是工程成本, 因此工程施工成本管理中必须严格控制工程材料的成本。为了工程的质量考虑, 工程材料的质量必须符合国家的相关标准, 但是也必须保证采购人员不会私自贪污款项、以次充好。另一方面, 工程材料在采购的时候不能每次采购的数量都能正好满足施工过程, 为了保证施工的正常进行, 往往会把近几天、近几周、甚至是近几个月的材料都采购齐全, 这就存在着一个工程材料的存放问题, 保证存放地点的经济实惠, 又需要保证存放的地点不能让原材料收到破坏, 影响性能, 增加成本。

除此之外, 工程的质量对成本也会有所影响, 在保证工程质量的前提下, 势必要对已经完成的工程进行检验, 那么就要破坏小部分已经完成施工的工程, 在检验之后如果达到要求就要复原, 消耗人力、物力等, 如果检验之后没有达到要求, 那么就需要重新进行施工, 这样成本就从原来已经消耗的成本的基础上再加上重复施工的成本, 以及由此而影响的工期、工程材料等因素的成本。同时还有施工的类型, 施工的范围越大、地形特点越复杂, 所需要的成本就会越多。

2 在建筑工程以及安装工程施工管理中对成本的管理与控制的重要性

随着国民经济的发展, 人们生活水平的提高, 对于外在条件的要求也越来越高, 为了要改变这些外在条件就要进行工程施工成本控制, 为了优化工程施工就要对其成本进行控制, 争取以最少的成本改变更多的外界条件, 因此工程施工管理的核心也就是成本的管理与控制, 管理工程施工过程, 就需要控制成本, 保证其有存在的必要。对成本进行管理和控制, 关系着项目施工能否顺利的完成, 因为在施工的过程中, 前期成本消耗过大, 在后期就会由于成本不足而造成不能按时完成工程, 同时还会对施工单位的经济效益产生直接的影响。

3 管理和控制成本的方法

管理和控制成本的方法有很多种, 根据具体施工类型、施工地点的不同, 要选取不同的成本控制方法, 主要有以下几种:

在施工前期对成本进行预算, 第一种要对施工人员的费用进行预算, 对施工人数、每个人担当的职位、所需要的费用以及施工的周期等因素都要考虑进去。每个施工人员的费用在签订劳务合同的时候要保证不会超出预计的标准, 保证整体的人工费用不会超支。第二种对于工程施工材料的成本进行控制, 同一种材料在不同的地方售价不同, 把每种材料不同地方的售价运输费用, 材料的质量, 优惠政策等多种因素结合起来, 选取最为经济实惠的一家单位进行工程材料的采购, 采购的数量要根据实际施工所用的数量为标准, 在保证不耽误施工的前提下尽可能少的采购工程材料, 减少工程材料的浪费和管理的费用。在遇到工程材料市场价格的整体上升或下降的时候要与相关部门反应, 保证不会影响原有的成本。第三种是对在施工过程中所需要用到的机械进行管理, 包括机械的购买费用、维修费用、折损费用, 保证不会由于机械的损坏影响正常的施工进度。除此之外还存在着与这三者产生联系的其他费用, 对此的管理要在保证不影响上述三种因素的前提下进行适量的增加或减少。

建立完善的责任分包制度, 在施工过程中由于施工步骤繁多, 涉及到的人员数量过大, 为了保证成本的正常使用要对其进行合理的控制, 责任分包制度的核心就是把具体的责任下发给个人, 避免出现问题的时候产生“踢皮球”的现象或者出现需要奖励的时候而找不到具体的人员。一套完整的责任分包的制度需要对每个岗位的具体职责进行详细的说明, 起到指导作用。

施工人员是保证整个工程施工正常进行的主要力量也是其中变化最大的因素之一, 做好施工人员的素质的管理是保证成本的前提。在选择施工人员的时候, 要保证其有专业的相关资格认证证书, 能够独立的完成分内的工作, 其次要保证其有优良的素质, 不会由于自身的利益而私吞费用。每个工作人员都能根据相关的制度规定而完成工作, 增强其成本意识, 把控制施工的成本当成自己的事情去做。

4 结论

综上所述, 本文主要从工程施工管理的过程入手, 明确影响成本的因素, 再给出解决方案。保证施工过程完全按照预算去做, 避免在施工过程中相关工作人员不遵守规定的情况发生, 为确保工程质量提高了保证。想要有效的管理和控制施工成本就必须按照一定的程序对成本进行预算、核算、考核以及最后的整理工作, 为了解决在此过程中出现的问题, 各相关人员要采取相应的对策, 保证工程的质量和各单位的利润。

参考文献

[1]罗燕球.建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008.

[2]范承.建筑工程项目成本控制体系分析[J].中国新技术新产品, 2010.

[3]张菊萍.探析建筑工程中成本管理与控制[J].甘肃科技, 2011.

[4]汪少华.项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008.

工程施工成本控制管理 篇11

【关键词】公路工程；施工现场；成本控制；管理措施

工程的施工成本是企业在建设工程项目的过程中所消耗的各项生产经费的总和。施工企业能否在激烈的市场竞争中占得一席之地，其确定性因素就是能否充分的保证工程施工质量合格、施工工期短、造价合理的公路产品。公路工程的投入成本直接关系到施工企业的经济效益，成本的控制优劣是评价施工企业管理能力的重要指标。施工现场的成本控制与管理应从施工措施等方面进行分析，进而有效的控制成本。

1.从施工技术上加强成本的控制

在公路工程开工前，应合理的选择施工工艺，保证做到健全、细致及深入等优点。合理的选择相关的措施如：预制场、水泥拌合场及主要施工通道的规模，设备的配备规划等；公路工程项目的供水及供电规划等；施工的主要方案及施工工艺的规划等。

2.从施工人员和原材料方面控制成本

2.1科学的配备管理

第一，项目施工前期应严格的对施工图纸进行分析，项目经理及施工现场队长、技术人员、领班、施工技术负责人等应严格的进行图纸的会审，并反复的核实施工图纸，切实保障施工图纸中不存在不合理的因素，再结合施工现场的具体情况提出相关的优化设计，进而提交给项目工程部直至上级主管部门审批。第二，切实做好施工技术交底工作，要求各岗位施工人员都能对施工技术方案做到清楚明白。在公路工程进行施工时，施工班组应制定具体的劳务用工计划进行工程分项的施工，施工中，应根据相关民工使用计划进行施工队伍数量的确定，并合理的安排施工组织，及时的将其中人员配备不合理的情况进行处理，保证公路工程顺利实施的同时更好地控制工程成本[1]。

2.2切实加强施工材料和施工机械的成本管理

在公路工程建设中材料的成本占工程总成本的70%左右，因此严格管控施工材料的成本，是保证公路工程成本的重要方面。公路工程施工前，项目经理部应根据月、季、年等制定材料需求计划，在分管领导审批后交由项目机材部，机材部则根据材料库存情况进行汇总，合理的编制材料采购计划，在主管领导审批过关后采购计划才能实施。材料部门在采购时应对商家的资质、信誉、供货水平、材料价格等方面进行严格的考察，进行综合考虑后选择合适的材料供货商，充分的保证工程的顺利进行。

公路工程施工中应制定严格的材料领取制度，从材料的领取、进出库、投料、使用、退料等各个方面进行强化管理，各个环节都应有相关人员的签字确认，方便后续稽查。材料的管理工作不仅是材料部门的任务，现场的施工技术人员也应对施工现场的成本控制进行实施，进而有效的节约工程的成本，施工技术人员应充分的了解到施工现场的材料使用在何处，每次用多少等，并制定详细的事业计划。在下料时，应对材料用量的交底严格进行，以免出现长料短用、整料散用、优料劣用等，应尽量保证能够使材料尽其所用，严禁出现浪费材料的情况发生，降低边角料的生成，合理的控制材料的消耗。如在路桥工程施工中，钢筋混凝土分项工程所需钢筋焊接的焊条进行计算，尽量保证领多少焊条使用多少焊条；进行混凝土施工时，应将其中的混凝土方量进行准确计算并与搅拌站保持良好的沟通，以免出现因沟通不及时导致混凝土拌合过量造成不必要的浪费。积极对现有技术进行改进，并对材料消耗较低的各类新技术、新工艺及新材料进行推广，并及时的分析公路工程的功能、材料的性能等，尽量采取低价材料替换高价材料。相关材料管理人员也应各尽其职，定期的对施工现场的材料使用情况进行统计，并将施工中的材料不节约及生产超额用料及严重损耗等情况及时的进行处理。

2.3器械设备的成本管理

通常情况下，公路工程建设中设备产生的费用占工程总成本的10%左右，设备操作人员应充分的爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低应设备故障维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理的规划设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的设备使用方案进行安排，某个时间，在特定的地点，使用规定的设备进行施工，在设备使用结束后，还要做好台班的签认以方便后续的核查[2]。

3.切实加强施工现场的成本管理

公路工程的施工现场成本管理主要内容就有工程的质量管理，控制工程的施工质量，加强质量的控制管理是企业应高度重视的工作，施工质量是企业发展的根本所在，也是工程成本控制的关键。质量不过关的公路工程或不满足业主要求的工程都将对施工企业的经济效益及社会信誉造成一定的影响。因此只有将“质量第一，预防为主，公正守法等”原则进行严格的执行，才能有效的对公路施工现场的人员、材料、设备、施工措施以及环境等进行合理的控制。进一步的对公路施工现场的安全进行管理，降低事故的发生几率，重视事故的预防工作，进而才能有效的控制公路工程的经济损失。另外还有对公路工程现场工程变更的签证进行重视，若在施工中发现实际情况与工程设计存在不符合的情况，需要及时的上报工程项目部长以及相关工程监理人员，进行施工现场的观测确认，施工人员应积极配合工程监理人员有效的进行工程变更的测量工作，并将其作为工程变更申报的主要依据。

4.切实加强环境的管理，实现成本管理与保护环境的和谐统一

在进行公路工程施工现场的成本控制时，还要重视对工程环境的保护，施工项目部应制定科学的工程环境保护措施并执行，积极组织相关人员对生态环境的相关法规进行学习，不断的提升施工的法律意识。在以往的公路工程施工中，通常使用荒芜地段作为工程弃土场，这不仅有效的保护了施工当地的环境，也为当地村民提供了一定范围的田土。这也是在经济效益上的一种创造，更有效的提高了企业的社会效益。公路工程施工现场的成本控制与管理是一项较为复杂且系统的工程，其具备点多面广的特点，不仅需要工程项目管理层的高度重视与支持，也要广大施工人员特别是一线的人员积极的进行配合，根据相关标准进行施工。成本控制不能一味的降低成本，成本控制应是在保证工程施工质量与安全的基础上进行实施的，只有加强了上述的细致的、全面的工作后，才能有效的保证公路工程的施工管理与成本控制，进而使施工企业走上健康、文明、安全的和谐发展道路，进而使施工企业得到良好的经济效益实现企业的可持续发展[3]。

5.结束语

综上所述，公路工程施工现场的成本控制与管理措施，是保障公路工程质量及效益的重要措施。目前我国的公路建设工程发展较快，但在许多方面仍存在不足，需要施工企业的不断发展学习，进而使我国的公路建设施工技术及成本控制管理等，得到进一步的发展。

参考文献

[1]王清华.公路工程施工现场成本控制与管理[J].山西建筑，2011，10：238-239.

[2]左向農.公路工程施工项目的成本控制与管理[J].交通世界（运输.车辆），2013，01：190-191.

工程造价管理施工阶段成本控制 篇12

1 工程施工阶段成本控制内容

一般而言工程施工阶段成本控制内容主要包括支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴、消耗的辅助材料、原材料配件费用, 施工机械的使用费或租赁费, 周转消费或租赁费, 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。细分之下主要有下面几个方面:

1.1 合同及技术

根据合同要求编制好施工组织设计, 对合同中的暂定项目和变更的分项工程, 及时申报。尽可能地增加工程收入减少支出。同时根据施工实际情况, 规划开支, 并在同时积极调动管理人员, 加大成本控制的深度。

1.2 质量及安全

按照工程技术规范和安全操作规程严格办事, 使各种损失减少到最低限度。

1.3 机械及材料

科学合理选用机械, 安排施工时间, 并在同时尽量的提高机械的利用率。同时定期对机械进行保养, 为施工方的作业进度提供保证。材料采购遵循“好质量、低价格”原则, 进场材料认真验收, 减少采购管理消耗。根据施工进度计划, 适时购进材料, 避免停工现象, 同时对领用严格控制, 做好定期盘点, 掌握消耗和进度数据从而降低成本。

1.4 财务及行政

对财务及行政而言, 精简管理机构, 控制业务费是比较合理的要求。严格审核费用的支出, 在平衡调度资金的同时及时的建立各项辅助记录, 并对工程进行全方位的成本控制, 及时反馈。

2 工程施工阶段成本控制实施

2.1 工程施工阶段成本控制影响因素

天气、物价、地质、工程量等是工程造价在施工阶段的主要影响因素。相对而言, 工程变更是工程量变的主要来源, 同时工程变更决定造价的变化。而气候变化一般是有规律可循的, 但是物价变化却是人力所控制不了的, 地质条件和这个施工阶段的物价变化类似, 因此施工中造价不超过成本控制的节点一般就不会发生工程变更。

2.2 工程施工阶段成本控制实施措施

2.2.1 原材料控制管理

材料费的控制按照“量价分离”原则来控制材料用量和材料价格。

1) 材料用量控制。在保证符合设计要求和质量标准的前提下, 通过定额和计量管理等控制材料物资的消耗。材料定额控制。对于有消耗定额的材料要视情况酌情制定消耗依据, 实行定额发料统一管理制度。当其所要领取的材料是在规定限额内, 则经有关人员签字后可直接领取, 而对于领用超过限额的材料, 领域人员必须以书面报告形式向管理单位说明缘由, 并在审批过后存档, 方可领料。材料领用指标控制。这个方法是建立在对于消耗定额的材料把握不准确的前提下, 依据情况实行计划管理的办法。这种方法通常的做法是根据之前项目经验, 结合目前具体施工材料要求制定领用材料的相关指标。对于超过指标的领用材料, 同上述材料定额控制一样, 需要领域人员必须以书面报告形式向管理单位说明缘由, 并在审批过后存档, 方可领料。

2) 材料价格的控制。材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运费、及运输中的合理损耗等所组成, 因此控制材料价格主要是通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

2.2.2 施工机械控制管理

施工机械设备的使用合理性对成本控制具有重要意义。而施工机械使用费主要由台班数量和单价决定, 因此如果想有效达到控制施工机械费的支出应从以下方面控制:合理安排施工, 加强设备租赁计划管理;加强机械设备的调度, 避免窝工;加强设备保养, 避免停置。

2.2.3 成本控制人员管理

成本控制人员的马虎, 可能导致整个项目陷入资金断流的泥潭, 他的失职可能迫使公司付出数以万计的费用, 因此如何才可能做好人员控制本人认为:首先要确定合理的目标, 其次坚持效益过程理论。再者辅助轮换, 对重要的岗位进行轮换, 只有不采用固定式或终身制, 不定期进行更换, 才可能使得企业有一个良性的管理体系。最后加强创新, 同时企业对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评, 做到奖罚分明, 只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

2.2.4 加强成本控制检查

项目经理部应不定期检查成本控制计划的执行情况, 及时分析, 采取措施, 控制成本支出, 同时项目部应该根据合同, 绘制月度、季度、年度成本折线图, 形成实际成本折线分析原因。

3 结论

对施工企业而言, 只有处理好工程造价与质量和工期的统一关系, 建立企业施工阶段成本控制方法, 提高预算水平, 并通过各种合理有效的造价控制的技术方法, 才可能实现在施工阶段成本控制下的经济效益。尽管项目在施工阶段的成本控制很难, 但是在执行过程中只要坚信目标, 使其形成公式化的存在, 那么对于施工企业而言将是最大的利益体现。

参考文献

[1]尹利福.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理[J].2011.

[2]刘学文.论成本控制对施工企业在施工阶段的影响[J].黑龙江交通科技, 2009.