机电工程施工成本管理案例分析

2024-10-25

机电工程施工成本管理案例分析（共8篇）

机电工程施工成本管理案例分析篇1

机电工程施工成本管理案例分析

一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。

也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。

例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。

项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：

1、请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万利润？

2、项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？

3、该项目部成本控制计划的内容是否完善？

4、为降低施工成本在施工方案上应采取哪些措施？

5、炉体砌筑工程应该在什么时候进行？工序交接证明书应包含的内容。答：

1、实际成本1000×（1+10%）=1100万

新方案降低额：人工费降低额= 1100×10%×20%=22万

材料费降低额= 1100×60%×3%=19.8万

机械使用费降低额= 1100×15%×40%=66万

其它直接费降低额= 1100×5%×10%=5.5万

间接费上涨额= 1100×10%×12%=13.2万共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万根据新方案可以达到90万利润。

2、有两种：清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。

3、该项目部成本控制计划的内容不完善。缺：人工成本控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高机械的使用率和完好率等内容。

4、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

5、工业炉砌筑工程应于炉子基础，炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容：

1）炉子中心线和控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录

2）隐蔽工程验收合格证明

3）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。

4）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录

5）可动炉子或炉子可动部分试运转合格的证明

6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明

7）上道工序成果的保护要求。

这一案例的内容包含了施工成本的计算方法，施工项目成本的测算方法有几种，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。

机电工程施工成本管理案例分析篇2

关键词：机电安装工程,成本管理,工程造价,控制,分析

机电安装工程中的成本管理以及工程造价控制是所有建筑安装企业需要重点关注的问题, 而成本投入的最低化也是所有商业性质事企业以及活动重点关注的。就机电安装工程而言, 需要重点对安全性进行考虑, 还需要对成本结余情况进行考虑。除此之外, 在总的工程造价中, 很难对工程安装造价进行控制。而唯有有效的对工程安装造价进行控制, 才可以在保质保量的前提下, 有效使企业经济效益得到更大的提升。

1安装工程成本管理对策

(一) 合理的材料购置

就机电安装工程而言, 材料的购置是至关重要的, 材料的合理化以及规范化是整个机电工程中重点关注项目。第一, 技术人员在对安装材料进行选择的过程中, 材料的规范化是重要的目标;第二, 材料的合理化是机电工程项目管理人员对整体成本预算进行考虑的目标, 项目机电安装负责人不允许为了结余成本而不对后期工程项目的安全审查进行考虑。材料购置能够对项目质量以及目标服务群体进行确保, 在进行安装图纸审核的过程中, 需要及时和建设单位、监理单位沟通用新材料、新工艺更换能够进行更换的材料和施工工艺, 避免为了追求利润而残留安全隐患, 要时刻铭记生命的价值远远高于金钱价值, 而项目的安全性也是对建设单位再次合作进行吸引的重要方式和手段。

(二) 规范化的成本管理

以往的大量项目企业并不具备科学合理的成本管理, 也没有足够重视, 从而导致出现了项目成本严重浪费的情况。所以项目机电安装负责人需要采取有效的措施, 使成本管理实现规范化, 并把成本管理提上日程, 以此使成本利用更加的合理和规范, 并使企业获得最大的经济效益以及社会效益。一个项目如同一个企业, 都需要具备特殊的自我模式以及文化, 有效的管理模式可以使项目更加的优质, 并确保企业能够得到更加长远的发展。

2安装工程的造价控制

按照机电设备安装过程中的所有阶段对工程造价产生影响的因素可知, 导致机电安装工程造价失控的原因主要为设计过程中与实施过程中没有采取有效的控制措施以及人为因素的影响。所以, 加强机电安装造价管理和控制, 进行动态管理, 可以有效对工程造价进行控制。

(一) 制定合理的造价控制目标

在仔细的对施工图纸、施工合同以及招标文件进行阅读的前提下, 才可以进行施工, 根据内外因素对合同内的各条款进行综合的分析, 及时发现成本控制的重点, 并采取相应的防范手段。在安装工程中, 管线布置是非常紧密的, 往往会发生不同专业"打架"的现象, 造成不必要的返工损失。所以认真完成各专业施工图纸交底、绘制综合布管图工作是至关重要的, 并对施工企业提出更加经济合理的控制手段。

(二) 有效对设备询价体系进行运用

机电安装工程因为材料设备种类以及系统众多, 其价格的高低则会对安装工程造价产生直接的影响, 而使安装工程造价得到降低的对策则是严格的对材料价格进行控制。某些大型的设备和造价较高的材料 (例如, 高低压开关柜、变压器、配电箱、电缆、冷热水泵、锅炉、冷却塔、冷冻机组、风机盘管、新风机组、空调机组、阀门等) 都是通过采购小组对生产商与供货商进行详细的考察, 并利用最低投标报价法以及综合评议法等进行评选。其主要对生产周期、产品质量、生产能力、工程业绩以及供货能力等进行考察, 并把其当作参考的标准, 选择出满足要求的供货商与生产商。通过此招投标采购的手段, 能够获得更加合理的价格, 降低施工成本。

(三) 做好竣工结算工作

对机电工程造价进行管理和控制时, 竣工结算是十分重要的。就造价控制而言, 竣工结算是最后一道关卡, 施工单位一定要根据施工合同、招标文件、施工图纸以及变更、签证做好竣工结算的编制、核对工作。与此同时, 对工程工期以及工程质量同建设单位一起进行评定, 并根据取费标准、工程数量及综合单价等对结算造价和建设单位进行确定, 确保有效控制安装工程造价。

3结语

成本管理以及工程造价控制是组成机电安装工程的关键部分, 采取有效的措施对机电安装工程造价实施控制, 并进行合理有效的成本管理, 对机电安装工程具备着至关重要的意义, 对企业获得最大的经济效益以及社会效益产生直接的影响。因此, 唯有有效的对工程安装造价进行控制, 才可以在保质保量的前提下, 使企业经济效益得到提升。

参考文献

[1]李奇凌, 李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011.

[2]王孟钧, 彭敏, 薛立谦.施工项目成本管理信息系统设计[A].计算机技术在工程建设中的应用--第十二届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C].2004.

[3]许强.水表出户改造造价控制分析[A].中国工程建设标准化协会建筑给水排水专业委员会、中国土木工程学会水工业分会建筑给水排水委员会20周年庆典论文集[C].2007.

机电工程施工成本管理案例分析篇3

【关键词】继电安装工程；施工成本；信息化管理

在当前的机电安装工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程进行项目管理，但是这种管理方法并没有重视成本管理的内容，导致成本没有得到有效控制，降低了企业的利润收入。随着机电技术的飞速发展，机电安装工程得到改善，人们对机电安装工程在设备安装与设备流通过程中的信息整合和管理的要求不断提高。机电安装工程与建筑工程有一定不同，其专业内容较多，比较复杂。所以相关人员在进行施工成本管理的难度较大，要了解机电安装工程的特殊性，明确成本空间和利润空间的差异，对施工成本的信息化管理进行研究。

一、施工成本信息化管理的优势

施工成本的信息化管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能[1]。信息化管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。信息化管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。

机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，信息化管理是施工成本管理的发展趋势，信息化管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。

二、工程施工成本的信息化管理内容

（一）建立成本控制体系

在信息化管理下，机电安装工程的施工成本控制应以会计信息系统为重要内容，对成本资源管理体系进行规范和控制[2]。通过对整体控制体系进行分为，可以分为总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金管理体系等，相关人员可以从这些体系入手，利用会计信息，全面整合施工成本控制体系，确保信息化管理顺利实施。

（二）建立预算管理信息体系

建立预算管理信息体系，是推动施工成本信息化管理的有效手段。机电安装工程中，在规范成本控制体系的同时，应建立预算管理信息体系。在这个过程中，整合系统内的成本信息，能够有效预算机电安装各个环节的前期编制情况，并对工程后期的预算指标进行监督。通过这种方式，机电安装工程能够与成本等部门更好的进行数据连接，从而确保系统内的成本数据和预算数据相一致，信息化管理更加准确且具有针对性。

（三）建立成本核算信息体系

在机电安装过程中，施工成本直接影响着安装工程的利润，所以建立成本核算信息体系是非常必要的。相关人员要有效应用成本核算信息体系，充分整合机电安装工程的成本信息，对其进行管理和核算，及时对具体的成本数据进行分析，并根据一定标准进行调整。在成本核算体系中，相关人员应明确成本控制系统中的会计核算方面、资产管理方面、票据管理方面以及工资管理方面等内容，进行整合，从而保证成本管理和绩效考核更加顺畅，同步协调成本控制情况，达到成本核算的目的。

（四）建立资产管理信息系统

信息化管理除了上述内容，还可以建立机电安装资产管理信息管理，并明确资产信息管理的内容，如固定资产管理、采购管理、合同管理及库存管理[3]。相关人员应了解这些内容之间的关系，进行有效整合，使其在相互作用下，形成有机整体。机电安装工程的管理者应利用资产信息系统和全面预算管理系统，有效连接成本核算信息系统和会计核算信息系统，通过这些方式，达到信息化管理的目的，从机电安装设备的出入库开始，全面管理施工成本，进行有效结算。

三、信息化管理的具体实施方法

机电安装工程的施工成本信息化管理的实施方法可以分为三大类：一是设计阶段，相关人员应按照时间要求，提供高水平的施工图纸[4]。一些单位若想要节省时间，可以先行提供系统图纸和主要设备清单，从而满足设备招标的基本要求，不影响正常工期；二是施工阶段，机电安装工程单位在施工前，应针对所有图纸进行综合会审，并详细划分不同施工单位的施工情况，并编制施工计划，其具体流程应符合工程进度；三是调试验收阶段，所有机电系统应基本功能进行调试，满足其质量验收标准。具体实施方法有：

1.成本管理人员应在月初将月计划消耗量与计划价格以月为单位，上传到服务器中。信息上传形式，应与BW特有格式保持一致。

2.在BW系统中，要建立成本上传和工序然后动力数据的信息来源，然后将数据上传给服务器。

3.在数据库中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上传数据，降低数据在抽取时出现失误的几率，并及时覆盖。

4.建立机电安装工程的产量数据模型，针对SAP系统后期开发BW，提供标准的生产运行模式。

5.利用BW自带的查询分析器，对工序进行查询，制定工作薄，通过Excel展示出来。

6.整合SAP系统中获取的各项指标和信息，通过相关模型，将实际生产的信息、与成本订单有关的信息、与统计指标有关的数据，通过标准的关键指标和维度，整合在一起，模型中包含了分析维度和标准成本等指标。

结束语

通过上文对机电安装工程施工成本的信息管理的分析，可以得知，信息化管理能够提供工程施工成本管理的效率，并在一定程度上增加施工单位的利润。机电安装工程施工成本管理模型的建立是保证信息化管理顺利实施的基础，相关人员还应做好信息化管理的设计，明确管理系统的应用技术数段，这是施工单位提供管理水平的关键。随着我国计算机水平不断提高，机电安装工程应做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的实施进度，提高工程的整体效率，达到增加工程效益的目的，更好的为人们提供更加优良的设备和服务。相关人员也要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。

参考文献

[1]孙国韩.机电安装工程施工成本管理信息化研究[J].广东科技，2014（12）：164-165.

[2]刘艳梅.浅谈机电安装工程施工成本管理信息化[J].中国科技信息，2011（16）：159-160.

[3]鲁根大，刘时海.浅谈机电安装工程施工成本的管理[J].中国高新技术企业，2013（21）：179-180.

机电工程施工成本管理案例分析篇4

2018一级建造师考试《机电工程》

1H420000机电工程项目施工管理

1H420130机电工程施工质量管理

1[简答题]

A施工单位总包一炼钢厂项目，工程内容有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等，合同约定主要设备由建设单位采购。施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。

A施工单位及时组建了项目部，项目部按工业安装工程质量验评项目划分的规定，对安装工程项目进行了划分，并将其中的连铸安装工程分包给B安装公司。

项目部进场后，技术人员对班组人员进行了施工方案交底，交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的施工环境等。项目部在组织施工过程中发生了以下事件：

事件一：施工过程中，因建设单位提供的蒸汽排风机晚到一个月，B公司向建设单位提出了索赔，被建设单位拒绝。

事件二：工程项目安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定拒绝了项目部的要求。

事件三：该工程在正常运行3年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒了建设单位的要求。

问题

1.指出A施工单位承包的工程中哪个属单位工程、分部工程和分项工程?

2.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?写出交底的内容。

3.事件一中，建设单位为什么拒绝B公司提出的索赔?指出正确的做法。

4.事件二中，为什么建设单位拒绝了项目部的交工验收要求?

5.事件三中，为什么施工单位婉拒了建设单位的保修要求?

◆◆参考解析：

1.A施工单位承包的工程中，连铸安装工程属单位工程，机械设备安装工程属分部工程，电气安装工程属分部工程，自动化仪表安装工程属分部工程，蒸汽排风机安装工程属分项工程。

2.技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。施工方案交底的主要内容是施工工艺施工程序、技术要求、操作方法、质量要求、安全要求等。

3.因为B安装公司是A施工单位的分包商，虽然蒸汽排风机是业主的责任，影响了工期，但B公司和建设单位没有合同关系。正确的做法是：B公司向A公司提出申请后，由A公司按索赔的程序和规定向建设单位提出索赔。

4.该工程验收必须符合的规定是：达到合同确定的工程质量标准，工程达到竣工验收的合格标准，工程满足生产要求，建设项目能满足建成投人生产的各项要求。所以建设单位拒绝了项目部的交工验收要求。

5.因为该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频低保修期限为：设备安装工程最低保修期为2年;电气管线工程最低保修期为2年;给水排水管道工程最低保修期为2年;供热和供冷系统为最低两个供暖期或两个供冷期。该工程已正常运行3年，所以施工单位可以婉拒建设单位的保修要求。

2[简答题]

某卫生中心由门诊楼、急诊楼、住院楼等组成，卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。变电所、水泵房和锅炉房建在住院楼的地下一层，工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。

业主通过招标方式确定A公司承担机电工程施工总承包，合同约定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程安装，一般设备和材料由A公司采购。

业主将消防工程分包给8公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订分包合同。

工程的冷水机组、锅炉、成套变配电设备和电梯等大型设备按施工计划到达施工现场，A公司组织各分包队伍进行开箱检查验收。合格后二次搬运到地下一层进行安装。

问题

1.写出成套变配电设备开箱检查的注意事项。

2.电梯设备到达施工现场后检查验收的内容有哪些?

3.卫生中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收，早日投入运行? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

4.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?说明理由。

5.卫生中心的门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?

◆◆参考解析：

1.成套变配电设备开箱检查的注意事项：设备包装及密封应良好。设备和部件的型号、规格、柜体几何尺寸应符合设计要求。备件的供应范围和数量应符合合同要求。柜内电器及元部件、绝缘瓷瓶齐全，无损伤和裂纹等缺陷。接地线应符合有关技术要求。技术文件应齐全。所有的电器设备和元件均应有合格证。关键部件应有产品制造许可证的复印件，其证号应清晰。

2.电梯设备到达施工现场后检查验收的内容有：设备随机文件、设备零部件应与装箱单内容相符，设备外观不应存在明显的损坏等。随机文件包括土建布置图，产品出厂合格证，门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式试验证书复印件，设备装箱单，安装、使用维护说明书，动力电路和安全电路的电气原理图。

3.在卫生中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。

4.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。

5.卫生中心的门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备条件是：完成建设工点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频程设计和合同约定的各项内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告;有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件;有施工单位签署的工程保修书。

3[简答题]

某项目部总承包了一个制药车间的全部机电安装工程，除土建分包外，工程包括有机械设备安装、工艺管道安装、常压容器安装、电气安装、自动化仪表安装和给水排水安装等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);设备有85台套/65t;非标制作23台/52t;室内洁净度为N7级。施工中，关键设备反应釜因焊接施工措施不当导致内搪的玻璃涂层发生严重灼伤，形成质量问题。

工程竣工验收投入使用后，计算机房由甲供的风机盘管的冷冻水柔性接管发生断裂现象而漏水，施工单位采用新型柔性接管返修。

问题

1.项目部对出现的质量问题，应如何进行原因分析?

2.对反应釜安装出现的质量问题应如何处理?理由是什么?

3.总承包单位应该怎样策划该工程质量检验和验收?

4.施工单位采用新型柔性接管返修运行正常后，应进行什么性质的回访?为什么?

◆◆参考解析：

1.质量问题的原因分析要建立在对质量问题情况充分调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断质量问题的原因。分析的方法可采用因果分析图法。对人、点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频机、料、法、环的五大影响因素进行原因分析，从中找出发生质量问题的主要因素，以利整改。

2.由于发生焊接灼伤的部位在反应釜内衬涂层上，是与药品原料直接接触的部位，不进行处理势必影响生产药品的质量，也就是说不能满足生产工艺要求，因而要进行返工，具体做法是将反应釜运回制造厂，重新搪玻璃涂层。

3.这是一个工业项目，由于包括土建工程和机电安装工程，应该按照土建工程和机电安装工程单独划分单位工程、分部分项工程，单独进行质量控制和验收。机电安装工程又包括建筑机电安装工程和工业机电安装工程，应该根据不同的质量检查和验收标准进行检验和验收。

4.应进行技术性回访，因为返修使用的是新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广应用。4[简答题]某安装公司承包一水处理厂的设备安装工程，安装公司负责设备的采购、施工(PC合同)，合同工期为365天(2013年1月1日～2013年12月31日)。

合同签订后，因建设单位在征地环节上出了问题，施工场地延后3个月才交付给安装公司，所以建设单位将合同开工时间延后到2013年4月1日。安装公司项目部进场后，因订购的Φ200×7mm钢管无法按时到货，向建设单位申请项目工期增加30天，建设单位不同意安装公司的合同工期增加申请，并有偿提供了库存的Φ200×5mm钢管，安装公司项目部将这批管子在未经检验的情况下，直接用于工程设备安装，监理工程师发现后，拒绝对本项目验收签字。

水处理厂的设备安装工程在2018年3月11日完成后，建设单位未经工程点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频验收及竣工结算就投入使用。水处理厂使用10天后，发现工程存在Φ200×5mm钢管变形、焊缝渗漏等严重质量问题，只能停止使用。建设单位要求安装公司维修，安装公司要求先进行工程竣工结算后，再进行维修。

问题

1.建设单位驳回安装公司的做法是否正确?提供的Φ200×5mm钢管能否用于设备安装工程?分别说明理由。

2.送达施工现场的管道材料和元件应检验哪些内容?

3.用“三检制”分析，管道焊缝渗漏是在哪些质量管理环节上存在问题?

4.计算本项目的实际施工工期是多少天?说明理由。

5.安装公司要求是否合理?说明理由。

◆◆参考解析：

1.建设单位驳回安装公司申请工期增加30天的理由的做法是正确的。因为安装公司作为PC承包商，不能以自己责任范围内的材料采购要求增加工期。

建设单位提供的Φ200×5mm钢管不能用于设备安装工程。因为Φ200×5mm钢管的规格与设计文件不符，不能用于本工程设备安装。

2.送达施工现场的管道材料和元件应检验的内容有：管道材料和元件型号、规格、材质符合设计要求，管道材料及元件具有合格的制造厂质量证明文件，使用前核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收。

3.用“三检制”分析，管道焊缝渗漏是在质量管理环节上的自检(坡口，焊缝外观质量检查等)，互检(下一道工序对上一道工序质量的检查)，专检(无损探点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频伤检查、试压等)都存在问题。

4.本项目的实际施工工期是3天，因为合同开工时间为2013年4月1日，2018年3月11日工程完工后，未经竣工验收，建设单位擅自使用、占有建设工程之日为竣工日期。

5.安装公司要求合理。建设单位擅自使用，表示工程已竣工验收，应先进行工程竣工结算后，再进行维修。

12学尔森整理“2018一建《机电工程》章节习题：机电工程施工质量管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

5[简答题]

A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐8电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。

问题

1.A公司接受采购8电线生产厂家的产品后，应做哪些后续工作?

2.进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现，B单位运至现场的电线中有一种导线直径偏小，误差超过了标准要求，A公司应做何处理?

3.A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择?

4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

5.A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施?

◆◆参考解析：

1.在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂家的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果B厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力满足要求，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。

2.进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用)，严禁使用不合格的材料。

在进场验收时，A公司发现导线直径偏小并超过标准规定的误差，应作为不合格品处理，将不合格的导线进行退货或更换。

3.施工机具的选择应着重从设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制;应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度。

4.A公司项目部应在对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序设置质量控制点。

5.A公司可采取的预控措施有：对实施关键技术的人员控制;对实施关键技术所用的施工机具控制;对实施关键技术所用材料的控制;对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制;对实施关键技术所需环境的控制等。6[简答题]某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。

点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。

在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：

事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。

事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求;是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。

工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。

问题

1.在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量是否符合要求?对工种需要有什么说明?

2.锅炉房安装工程开工前应办理什么手续?

3.在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置?

4.主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因素造成的?事故调查应由谁组织?哪些人员参加?

5.简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。

◆◆参考解析：

1.不符合要求。还应注明各工种的进场日期、退场日期，特别是在锅炉安装点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频工程中，不少工种的人员涉及特种作业人员有无资格的问题，对此必须在施工组织设计中提出明确要求。如在备注栏应列出“有××项目合格证的焊工×人”、“RTⅡ级探伤工×人”、“有合格证的水处理工”、“有合格证的司炉工”等内容。

2.锅炉安装施工前应携带有关资料书面告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门，办理报装手续备案。

3.停止该焊工继续进行焊接工作;查清合格证过期的原因和相关情况，酌情处理(如果已经申请复考，而由于有资格的考试部门未能及时安排，则可以与考试部门商量出具证明材料;如无正当理由，没有及时复考，则视同无证上岗，应追究管理部门、相关管理人员和该焊工的责任);对该焊工焊接的所有部位进行严格认真的检查，包括外观检查和无损检测，必要时对其焊接的试件进行理化试验，发现超标缺陷时一律由持证焊工进行返修;实物检查过程应做出详细记录，放入施工技术档案，并报告业主，作为日后监控的重点。

4.本案例造成质量事故的因素有人的因素和工程技术环境因素。

事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。

5.该工程按照《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB50252的规定，分项工程合格规定是：分项工程所含的检验项目质量均应符合合格规定;分项工程所含的质量控制资料应完整、齐全。

7[简答题]

A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。

项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。

专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：

气子1超标原因列表表1H420130—4

问题

1.在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序(或A类质量控制点)?

2.何谓“三检制”?在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行?

3.根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。

4.分析焊接中产生气孔的主要原因。

5.项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施?

◆◆参考解析：

1.材料检验、管道焊接和管道试验为关键工序。

2.“三检制”就是自检、互检和专检相结合的质量检查制度。

在管道焊接工序，焊工应首先进行自检，要检查坡口质量、组对质量、焊条烘干质量、焊机是否完好、焊接环境以及焊接过程中的自检等;互检就是焊工或焊接组长之间的相互检查，尤其在自己没有把握的情况下一定要互检，防止自检点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频判断的错误或者是漏检;专检就是专职检查员对焊口焊接质量的抽查，尤其在焊接一开始或新手焊工或在不利环境下的焊接，要多点抽查，确保焊接质量;对焊口质量的无损检测也属于专检，应及时跟上，及时发现问题及时解决。

3.焊接气孔超标原因分析排列图(见图1H4201304)。

4.管道焊缝气孔超标的主要原因是：焊工操作原因、焊条未烘干和焊接环境影响。

前两项加起来已经达到75%，为A类，是影响气孔质量的主要因素;而第三项占了图1H420130—4焊缝气孔超标原因分析排列图

15%，虽为B类因素，但影响也不可忽视。

5.针对焊工操作问题，项目部要进行培训，使焊工掌握相应的焊接技术，把经过培训还不能掌握相应技术的人员淘汰掉;针对焊条未烘干问题，要加强焊条烘干管理，建立相应的制度和管理措施，使没有经过烘干的焊条到不了焊工手中;针对环境问题，主要是潮湿，应采取防潮、防雨措施，同时要将焊口处烘干再焊，并将焊条储存在保温桶里，不使焊条受潮;针对其他几个问题，也要采取相应措施给予改进。

8[简答题]

某化工厂扩建，厂方(业主)将维修问新建工程PC项目的建设授标于A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。在建设期问，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：

1号车床16组垫铁中有77组达到每组6块垫铁;2号车床12组垫铁中有2点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。

在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求使得行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。

问题

1.A单位与B作业队间的合同是否有效?

2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、B类、C类问题分别是什么?

3.行吊安装前还要进行哪些必须的申请或报告?

4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。

5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任?

◆◆

参考解析：

1.A单位将行吊安装任务发包给不具有资质的8作业队进行施工建设，他们之间签订的建设工程施工合同无效。

2.垫铁超标原因列表如下：

垫铁超标原因歹U表表IH420130-8 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

垫铁超厚的主要原因是：坐浆厚度控制失误，造成1号车床7组垫铁需增加垫铁数量来调整，致使垫铁数量超标。占超标总数的70%，属于A类。2号车床垫铁不够，主要原因是基础上表面标高过高，造成无法放置斜铁组。本原因是工序问交接时检验不到位，其占超标总量的20%，属于8类。3号车床的斜铁翘曲是因为材料检验失误造成的，占总数的10%，属C类问题。

3.行吊安装前应编写施工方案，报监理工程师及业主审批。据《特种设备安全法》规定，施工单位还应持资质证书、行吊全套质量文件及施工方案，在施工前将拟进行的行吊安装情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

4.启动质量事故应急预案：切断铣床电源，移开油料等易燃物品(先做好记录)，拉好警戒线;

进行事故报告：按规定的程序，向有关领导及部门报告事件的大致情况，本案属质量问题范畴;

组织事故调查：本案中，应由项目总工程师组织相关技术人员、施工人员及质检人员对事件进行调查，若有必要，监理和业主代表亦可参与调查;

事故原因分析：在调查的基础上，通过对“人机料法环”等因素的逐项分析，确定事故的主要原因及潜在问题;

制定事故处理方案：根据事故分析结论，制定相应的处理方案。本案中主要原因是电器接线质量问题。应对电工进行全面培训和技能审核，检查持证情况，并对发现的显性和隐性问题逐一清查;

事故处理：按“三不放过”的原则及项目部执行的相关规章制度，对时间责点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频任人进行处理，对损坏的设备进行更换等;

事故处理的鉴定验收：检查事故的处理结果，形成报告，关闭事故处理程序。

机电安装工程控制管理篇5

摘要：本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。关键词：机电安装;过程控制管理;质量控制;工期进度控制;成本控制 1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失

也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、机具、费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。1.4施工过程中质量的管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的不可更改的。因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验，各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据可行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的标准、规范主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件，工程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部完成无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求，生产准备工作适应投产的需要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工并已经

过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。对施工过程实行全方位的控制，实现既定的目标

3.1 质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。3.2 工期进度控制①根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确

保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。④ 提出合理化建议，缩短施工周期。

3.3 成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。结束语

机电工程施工成本管理案例分析篇6

机电安装工程的质量是影响企业经济效益的重要因素，一方面，如果企业在施工中不重视施工现场技术与质量，轻视一些出现在机电设备安装过程中的小问题，将会因此造成严重的危险事故，将给企业和社会造成无法挽回的巨大经济损失和社会影响;另一方面，机电安装工程施工技术可以通过更新与改造等技术手段，保证工程质量，有效降低工程成本，增加企业的经济效益。而矿山机电安装工程它是一项非常复杂，技术性要求高，并且数量繁多的工程。因此，我国的矿山机电安装工程虽然已经取得了卓越成果，但是也存在诸多的问题。

机电工程施工成本管理案例分析篇7

高层建筑机电设备安装工程质量重视力度不够。随着经济的快速发展, 城市高层楼盘越来越多, 人们对机电设备安装工程的质量要求也是越来越高。不合格的机电设备在安装后, 不仅外观不能达到人们的审美要求, 其使用效果也会大打折扣。究其原因只要是由于机电工程质量管理不到位, 质量意识薄弱, 施工阶段管理不到位, 安装后没有细致检查和中间环节的隐蔽交接手续不齐全, 主要是未充分利用“人机、料、法、环管理模式, 系统调试未认真对待导致遗留一些疑难杂症给后期设备保养带来一定的困难。

二、高层建筑机电工程安装技术分析

针对机电设备安装存在的问题, 下面结合一个工程实例, 具体分析高层建筑机电设备安装工程的技术问题。

1工程概况:欧浦皇庭是一座具有现代风格的商住小区, 占地面积2.3万平方米, 总建筑面积约10万平方米, 欧浦皇庭以7栋26层商住楼建筑为主。其中地下室停车场面积约1.7万平方米, 配套设施建筑面积约6000平方米。地下1层, 地上26层。

2施工准备工作。1) 材料准备:由于机电设备安装所需材料的品种较多, 数量也是较大, 同一种材料可能具有不同的销售渠道或者品牌, 所以材料管理很复杂, 稍有不慎很容易出现材料质量不过关情况发生, 直接结果是影响工程质量, 为避免此种现象发生, 施工单位制定严格的材料采购进场管理制度, 首先提供同一品牌, 三家以上厂商, 经多方确认并封存样板在材料进场时首先请监理单位进行材料检验, 检验合格后, 方可允许材料进场在进场材料送检、送验合格后并运用于施工中。

2) 人力准备:本工程施工管理岗位由我司经验丰富、责任心强的人员担任。各专业工种的施工队伍由公司安排, 项目部协调, 结合本工程机电设备施工进度与工程状况有计划、分阶段进退场, 保证各专业技术工人的稳定和工程的有序进展。

3) 技术准备:依靠公司健全的质量保证体系, 根据岗位责任制及各项管理制度, 结合本项目部制定质量责任风险预防措施。编制施工方案, 制定施工进度计划。施工过程严把操作、验收质量关。土建与机电安装交叉作业。对消防系统工程、给水排水、通风暖通、电气安装工程等各专业的管线进行统一排版, 统一设计, 合理布置, 避免管线安装过程中管道冲突、交叉重叠, 从而影响施工效率、工程质量和综合美观效果。

3施工阶段的质量控制及施工技术要点。 (1) 机电安装工程的预埋。高层建筑机电安装工程的预埋、预留工作是土建施工的一个有机组成部分, 其施工质量的优劣直接影响整个建筑工程的质量水平, 按计划、及时、全面、有序地做好预埋工作是质量管理, 搞好过程控制, 是创建优良工程的基础, 应从以下几点注意:

(1) 套管安装前认真熟悉图纸, 找准坐标。

(2) 楼板垂直安装底部平楼板, 上部顶外凸5公分, 给予楼板找平2-3公分, 最终外露2-3公分。

(3) 穿墙水平套管安装两头基本同墙体抹灰后相平, 如穿室外套管则注意套管应坡向室外, 严禁倒坡。

(4) 卫生间管道地漏以及阳台雨水管和阳台地漏等的安装尽量预留在地砖的中间部位, 达到美观的效果。

(5) 电气线管预埋横平竖直, 同时考虑日后的穿线施工, 不得出现S弯。

(6) 电气线管敷设完毕后使用墨汁沿管子走向做好标记, 防止日后吊码施工队预埋管子的二次破坏。

(7) 电气预埋线盒应考虑日后装饰效果, 特别是无吊顶设计, 预埋应紧固不松动, 并达到“居中、对称、间距均等”的装饰效果。

(2) 主体完成后的深化设计。设备的合理布置是安装施工策划的首要任务, 在机电安装工程正式开始之前应组织各个专业施工队伍对综合管线布置利用计算机进行合理排版, 根据综合管线布置图进行样板层施工, 通过对样板层的施工验证综合布线的合理性, 不断优化, 总结最合理的施工样板推广至其他楼层进行大面积安装。

(1) 首要考虑现有的实际空间是否满足所有管线安装空间要求以及管道设备的使用功能保障。

(2) 考虑安装人员的操作空间, 日后维修人员的操作空间以及工序是否能够合理衔接。

(3) 统筹考虑管线综合平衡技术。如支吊架设置、各种风道、管道、桥架排列等, 如:使用何种支吊架?是否合理共用支吊架?单层布置还是多层布置等。

(4) 考虑安装的美观性:安装好的消防喷淋头长度相同、方向要一致;喷淋头、风口、灯具、烟感、喇叭等竖成线、横成排。

(3) 建筑给排水工程质量控制措施及技术要点:

(1) 支、吊架机械开孔 (钻孔) , 制作安装型式统一。

(2) 套管比管大二级, 间隙均匀, 封堵严密 (穿越防火分区需用防火材料封堵) , 并加色环作标识。

(3) 支、吊架及管道、横平、竖直、美观、牢固, 先油漆再安装。

(4) 管道标识清楚, 流向、介质、颜色区分醒目, 便于辨别。

(5) 小便斗安装稳固, 成排小便斗的安装间距均匀, 符合要求, 水平高度统一。

(6) 消火栓口中心高度1.1m, 偏差±2mm, 开门要见栓 (不能安装门轴侧) , 消火栓箱门的左右开要合理。

(7) 暗装需画图记录, 以便更改或检修。

(8) 管井:密封、套管、套管居中、预留长度正确。

(9) 电器设备房内不能有水管经过。

(10) 电箱安装要操作方便 (地下室集水井污水泵的控制箱) 。

11丝扣管道接口外露的麻丝要清理干净。

12螺母、丝扣外露2-3扣。

13天面保温阀门、应设置遮蔽棚、防止保温层及管道和阀门腐蚀。

14压力表前安装阀门及缓冲管。

15管道穿越伸缩缝时安装伸缩节。

16消防管道上的闸阀要有明显的启闭标识。

17大于等于1.2mm宽的风管下面设置下喷淋头。

18消防水池, 生活水池清洗管口, 溢流管口要设置防虫网。

19管道穿越地下室及地下室外壁要采用止水环套管、并采用柔性防水套管。

20生活给水系统管道必须达到饮用水卫生标准, 使用前必须冲洗和消毒, 并提供有关部门的水质检测合格报告。

21明装管道接口不易在墙身、楼板内。

22冲压管件与安装的管道管径要匹配。

23统一阀门法兰的螺栓、螺母方向要一致长度要一致, 丝扣外露2-3扣 (要加平垫及弹簧垫等) 。

24焊接口要焊缝饱满, 防止虚焊, 焊渣应敲打干净。铜管不锈钢管焊口要清洗。

25塑料阀门粘接时要及时清洁接口部位。

26排水管坡度要满足设计或施工质量验收规范要求。

27地漏安装高度要掌握好, 不要过高和过低。

28座厕地脚螺栓要加防护套。

29立管安装离墙不能太近, 要留装修位置。

30卫生间地面水管要在地砖中间位置, 美观。

(4) 建筑电气工程质量控制措施及技术要点:

(1) 开关、插座:入线端口有橡校护套:线分色 (地线为黄绿双色线) ;地线不能串接 (有压线帽) , 电线预留长度 (线盒半周长) ;接线位不能露铜;干净;相、零线无接反;插座下边缘离地30厘米以上;开关高度为1.3-1.4m, 离门柜15-20厘米;开关插座、开关箱不易在门背后;插座回路要设置漏电保护装置, 整排插座开关水平平整, 间隙不能过宽, 若过宽要填灰浆或装修处理。

(2) 防雷接地:天面防雷带平直, 支撑设置合理, 引下线有标识, 弯曲半径, 跨接长度符合要求;扶梯、机房门框, 机房设备基础与防雷接地干线连通。

(3) 配电箱:电线预留长度 (箱体半周长) ;线槽 (管) 与箱体有跨接 (管逼母有虎抓且方向正确螺丝头要拧断) ;线管入箱长度要一致;各回路要标识;多股线有烫锡或压接 (包括供应商提供的成品) ;干线接地到端子牌, 端子牌与箱壳连接;粘贴接线系统图;线分色 (地线黄绿双色线) ;接线位不能露铜;电箱号要有标识;二次线要有编号;多股地线要有整股与接地端子连接 (不能有断股) ;入线要绑扎固定整齐。

(4) 配电房:门框、门、档鼠板金属柜与接地干线用铜编织带连接;门口要有挡鼠板;电柜入缆头有标识;系统图要刻入铁牌挂于墙上;入配电柜电缆要首末挂牌;电缆沟内电缆放置整齐有序。

(5) 水泵房:水泵电源入缆软管 (斜向上入缆) 要挂标牌 (回路、电缆型号、截面等) 。设备基础与防雷接地干线连通, 接地干线要有黄绿相间标识;进出建筑的管道在泵房内与接地干线连接并作标识, 若隐蔽看不到的要有隐蔽验收记录;管道要标识流向、介质;设备需挂牌或标识。所有软接均为跨接, 水泵出口的支架不能固定;所有阀门要挂标识牌, 并注意标识与其功能 (常开或常闭) 的一致性。

(6) 发电机房:油箱要接地入防雷网, 阀门要跨接。

(7) 电气软管:消防软管小于或等于2米, 强电照明软管小于或等于1.2米, 动力软管小于或等于0.8米。

(8) 电井密封材料采用防火材料。

(9) 离地面2.4m以下的灯具要有接地线连接。

(10) 应急灯的电源连接位于天花上, 线管保护要到位。

11镀锌管与接地螺丝不能焊接。

12消防疏散指示灯数量要足够 (特别是转角位置) 方向要标识正确。

13电缆首末要挂牌以及转角处也要挂牌。

14镀锌线槽间的连接板两端不少于2个加弹介的螺栓固定, 线槽与支吊架连接也要加弹介。

15线管弯曲半径不能太小, 不能出现扁、凹、裂等超标现象。

16电缆沟内、槽内敷设排列、电缆头制作排列整齐。

17明敷线管排列要平直, 固定间距要均匀。

18成排日光灯要整齐, 吊灯高度要一致, 上下间距要一致, 不能出现吊杆 (吊链) 成梯形, 天花上的灯具要成一线、做到天花板的中间位置。

(5) 通风与空调工程质量控制措施及技术要点:

(1) 风管保温胶钉下面大等于16颗每平方米, 上面大等于8颗每平方米, 侧面大等于10颗每平方米。

(2) 风管边与吊杆的距离少等于12厘米。

(3) 防排烟系统的软接材料必须为不燃材料, 并收集相应的合格证及检测报告以备查。

(4) 风管穿越防火分区应设置套管, 其钢板厚度不小于1.6毫米, 整管封堵采用不燃材料。

(5) 防火分区隔墙两侧的防火阀, 距墙表面不应大于200毫米。

(6) 风机与水管不能硬连接。

(7) 冷冻水管的垫木要作防腐处理或采购新型材料。

(8) 玻璃钢风管, 不锈钢风管与碳钢横担间要垫胶或塑料板。

(9) 悬吊的通风管道要设置防摆动支架。

(10) 百叶风口安装要平整, 散流器、高效过滤、风口与顶棚连接要严密。

11冷冻水泵、过滤器其保温时要考虑日后维修、保养、保温是可拆装型的。

(6) 火灾自动报警系统质量控制措施及技术要点:

(1) 探测器:a.探测器附近500㎜范围内不准有遮挡物;中心至梁边、墙体的水平距离不小于500㎜;离空调送风边的水平距离不小于1500㎜;

b.在梁的顶棚上设置探测器, 如梁超过顶棚的高度超过600㎜, 侧被隔断的每个梁间位置设置不少于一只探测器;

c.探测器应水平安装, 特殊情况倾斜安装时, 倾斜角度不大于45度;

d.探测器编码应与编码图、控制器显示相对应。

烟感头、温感头要摘掉小红帽 (即防护罩)

(2) 手动报警按钮:a.手动报警按钮安装离地面高度1300-1400㎜的墙体上;

b.手动报警按钮安装必须牢固, 不能有松动, 不得倾斜;

c.在一个防火分区内相邻的二个手动报警按钮直径距离不能大于30米。

(3) 火灾报警控制器:

a.离地面高度1300-1400㎜靠近门轴的侧面距离不小于500㎜。正面操作距离不小于1200㎜。如落地安装, 当设备单列时, 正面操作距离不应小于1500㎜, 双列布置不应小于2000㎜。

b.设接地保护且明显标志。采用专用接地装置, 接地电阻不大于44欧姆 (采用共用装置, 不大于11欧姆) 。且采用专用接地电线, 设专用接地板并引至接地体, 专用接地干线真经不小于25mm2的铜芯绝缘导线。

高层住宅机电安装是一项非常复杂、工作内容多的工作, 针对于承接的欧浦皇庭项目, 我司聘用了精干的技术管理人员、运用了先进的机械设备、合理统筹组织施工, 经过两年半的不懈努力, 本项目完成了合同规定的工作内容, 工程质量得到业主以及公司领导的一致好评, 本人在此项目中也积累了大量的管理经验, 也提高了技术能力, 为自身成长奠定了一定基础, 以上便是本人在此项目的经验总结, 请广大建筑同行的师友前辈批评与指正。

摘要：欧浦皇庭是一座具有现代风格的商住小区, 下面以该工程机电设备安装工程为例, 对建筑机电安装工程施工技术进行分析和探讨。

关键词：措施,机电安装,问题,工序

参考文献

[1]翟玉波.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].电源技术应用, 2010 (03) .

[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国矿业大学, 2008 (01) .

机电工程施工成本管理案例分析篇8

【关键词】机电设备安装；工程管理；浅议

【Abstract】This paper describes the course of construction and installation works of electrical and mechanical equipment installation management in many ways schedule management， quality management， cost management， security management， schedule management， staff organization and technical training， installation， commissioning and technical acceptance.

【Key words】Electrical and mechanical equipment installation；Project management；Discussion

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点。

1. 进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2. 质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3. 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4. 安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5. 人员组织与技术培训

（1）大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责（这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务）。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组（由有关行政领导、机械技术负责人员组成），调配安装调试所需的辅助作业机具、人员（包括钳工、电工、机械工等）。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

（2）在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6. 安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7. 调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

（1）调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

（2）撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8. 技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9. 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献

[1] 余德池.建筑施工与项目管理[M].陕西科学技术出版社，2005年版.

[2] 张允宽. 建设工程技术与计量[M].中国计划出版社，2013年版.

[3] 吴佐民. 机电工程管理与实务[M].中国建筑出版社，2011年版.

[4] 王一民. 建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011年版.

[5] 史新华，建筑水电安装工程技术管理的几点意见.

【机电工程施工成本管理案例分析】推荐阅读：

引黄工程机电运行管理工作总结报告06-09