机电工程项目施工管理

2024-05-25

机电工程项目施工管理（共12篇）

机电工程项目施工管理篇1

摘要：本文主要对机电安装工程项目管理进行了探讨分析, 望与大家共同交流学习。

关键词：机电安装,合同管理,材料管理,质量管理,验收管理

1 机电安装

机电安装涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备。包括电气、给排水、采暖通风、火灾自动报警、通信、安全技术防范、综合布线、建筑物防雷、接地等系统的安装。机电安装工程的施工活动包含设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段, 施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程, 主要部分在结构工程结束以后开始施工, 并在装饰工程开始以前基本结束, 对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用, 要求施工单位在施工过程中严格把关。

2 施工前的合同管理

工程管理, “七分准备, 三分施工”。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续, 并与甲方协商解决施工所用的动力来源 (如水、电、风等) 和施工人员所须的休息和进餐的处所, 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地, 确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间, 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员, 制订施工网络计划。划定施工区域, 做好安全保卫工作;制订安全技术措施, 向施工人员进行安全技术交底。

另一方面, 要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容, 充分考虑可能发生的费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴, 并将其列入施工图预算;但是, 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算, 更不能高估预算。

3 材料管理

材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观、质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

4 机电安装工程的质量管理措施

机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同, 因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键。要求严格的机电安装工程, 必须进行质量控制。熟悉施工过程的各个阶段, 掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。

4.1 预埋阶段

该阶段是指在土建的结构施工阶段, 要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸, 以防错漏碰缺, 安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法, 尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式, 并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案, 如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时, 形成施工交底记录, 及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线, 标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。

4.2 结构阶段

结构阶段是指在土建拆模并出清现场后, 安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工, 各层支管的施工, 电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业, 因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视, 而且相互间的协调配合非常重要, 否则会因隐患问题影响大局。

4.3 装饰阶段

装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。

4.4 综合调试阶段

综合调试是整个机电安装工程的最后阶段, 它对整个工程能否正常启用, 起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

5 机电安装工程的竣工验收及管理措施

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成, 由施工单位提出申请, 建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用, 在检查验收合格后, 办理移交手续。

5.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

5.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要, 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

5.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

6 结语

本文主要对机电安装工程项目实施中的一些管理方法及项目验工后的验收管理进行探讨分析。机电安装工程的施工技术涉及面很广, 是它的固有特征, 也具有很强的通用性。只有做好技术及质量的管理, 才能增加企业效益, 提高企业的竞争力。总之, 社会在进步, 技术在进步;机电安装工程项目的管理方法也要随着不断改进, 才能适应社会的不断发展, 才能确保工程的施工进度和工程质量。

机电工程项目施工管理篇2

2018一级建造师考试《机电工程》

1H420000机电工程项目施工管理

1H420090机电工程施工进度管理

1[简答题]

某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。

该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。

问题

1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?

2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?

3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?

5.写出本工程场景照明的控制方式和控制依据。

◆◆参考解析：

1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准备。

2.施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。

3.系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

4.在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。

5.本工程场景照明的控制方式是采用控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。以照度、时间等为控制依据对场景照明进行监控。

2[简答题]

某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见表1H420090—4。

空调系统施工费用统计表(单位：万元)表1H420090—4

问题

1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。

3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。

4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?

◆◆参考解析：

1.该工程进行到第2个月时：

费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=140-200=-60万元

进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=140-190=-50万元

结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。

2.工程进行到第5个月时：

费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=570-610=-40万元

进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=570-550=20点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频万元

结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。

3.该工程进行到第2个月时：

费用执行效果指数：CJP=已完工程预算成本/已完工程实际成本

该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、孜率较低。

该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%。

表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。

4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。

3[简答题]

A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表1H420090—6)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。

在施工中曾发生过以下3个事件。

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事件一：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达16万元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。

事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。

事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。

施工进度计划表1H420090—6

问题

1.项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?

2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有哪些安装工序?

3.针对事件一，计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，是否会影响总施工进度?

4.在事件二中，项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?

5.在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?

◆◆参考解析：

1.项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、配用的电机点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频功率，以免错用后达不到设计要求。

2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有吊装就位、安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、试运转和工程验收工序。

3.已完工程预算费用BCWP—1000m×120元/m=120000元

计划工程预算费用BCWS=1OOm×12×120元/m=144000元

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP一120000/160000=0.75

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS一120000/144000=0.83

CPI和SPI都小于1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。

4.事件二中，项目部应填写设计变更申请单，交建设单位和监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了20天，总时差有50天，进度偏差小于总时差。

5.事件三中，项目部可提供的施工文件有：工程合同、设计文件、冷水机组安装技术说明书、施工记录。

4[简答题]

某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。

业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品

牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。

问题

1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?

2.依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?

3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?

4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?

◆◆参考解析：

1.依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。

2.因为设备、材料由总承包方采购供应，建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。

3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频承诺。

4.影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

5[简答题]

某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2。

在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础检查时，发现混凝土强度不符合设计要求，验收不合格，要求建筑公司整改，重新浇捣混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。

制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表表IH420090-2

问题

1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。

2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

3.设备基础强度应如何复测?基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?

4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。

5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工?

◆◆参考解析：

1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如图1H420090—2。

2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。

3.设备基础强度检测，可请有检测资质的工程检测单位，采用回弹法或钻芯法等对基础的强度进行复测。基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。

4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。

5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。

6[简答题] 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。

安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，没备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊，由设备吊装孔吊人地下二层。

问题

1.安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?

2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序?

3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认?

4.设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理?

5.变压器等设备吊人地下二层后如何二次搬运到安装位置?写出二次搬运的注意事项。

◆◆参考解析：

1.安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程进度计划在实施中能持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果。

2.大剧场工程的设备吊装中，要突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频并注意周围环境的安全。

3.夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。

4.在设备吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验并合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。

5.变压器等设备吊入地下二层后的二次搬运可采用滚杠滑动及卷扬机拖运的运输方式将设备搬运到安装位置。二次搬运的注意事项有用木箱或纸箱将高低压绝缘瓷瓶罩住进行保护，使其不受损伤;搬运过程中。不应有严重冲击或振动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在设备重心以下，运输倾斜角不得超过15°，以防止倾斜使内部结构变形。

机电工程施工概论篇3

机电工程包括机械、电力、冶金、矿业等各类工业、民用和公用建筑的机电工程，具体施工实施活动包涵了设计、采购、安装、调试、运行、竣工验收、备案等各个阶断。

任何项目在整个实施过程中，设计阶段和施工工艺技术是工程质量与安全的重要核心，施工的每一个单位（如设计方、施工方、建设方、监理单位）需要统一协调，相互合作，才能顺利保证工程如期完工，其使用功能和质量得以实现。

机电安装是建筑类工程的重要组成部份，下面具体分几个步骤来分析和阐述机械、电气各系统组成的安装实施要点。

机电设备的采购：机电设备的采购工作是整个工程综合管理的一个重要组成部分和施工质量的前提。按照规定程序招标或询价，必要时组织技术人员到机电设备的生产厂家现场考察。从初选的供货单位中，最终确定价格合理、又满足质量要求、运输方便，交货及时的一家生产单位。在设备的生产过程中，经常电话询问或派有一定技术的工作人员去现场监督，尤其是在生产设备的关键件或重要件。出厂时一定跟随出产检验至合格，重要设备的现场监督尤其重要，设备的优劣直接决定以后的设备使用质量和安全。所以特殊设备的出厂前的检验必须从产品的外观、机械性能、电气性能和包装运输等四大控制把关。遵循加工生产三大检验过程：即加工过程的巡检、部件加工完成的工序检验、整机完成的终检。现场加工监督重点是两个质量控制点：关键件和重要件。若是精密电子仪器更要从原材料、焊接、部件装配、整机调试分散控制，整机出厂终检从机械及电气使用性能上集中控制。总之一定保重质量合格产品出厂。运输时要充分研究确定合理的运输时间和路线，时间最好避开冬雨期，大型设备确定路线后还要及时与道路交通管理部门商谈。得到道路交通管理部门获准或协助后方可通行，避开交通高峰期。保重运输时间、设备安全满足安装单位要求。

机电设备进场验收：设备安全运到到现场后，重要精密机电设备要组织设备供应商、保险公司、安装公司，土建单位、监理单位、建设方等各方现场开箱验收。如果是进口设备，还应请商检部门参加验收。检查三证，装箱清单要具体明确，还要有中文的使用说明书，做好设备的进场验收记录，各方签字记录并归档。一定做到记录的资料可追朔性。验收合格后，根据货物的重要和精密程度单独存放，做好标识，专门看护，防雨、防盗、防火。进场不合格的产品要严格遵照不合格产品处理程序处理，必须单独存放，做好标识。

机电设备安装的位置的土建验收：设备基础、施工质量应符合混凝土结构工程施工质量及验收规范，并应有验收资料和记录。首先是基础混凝土强度的验收工作。混凝土配合比、混凝土养护应达到设计要求，要有相关文件合格标准。对混凝土强度有怀疑时，可以申请有检测资质的工程检测单位检测，采用回弹法或钻芯法复测。重要的大型重设备基础要用重锤做预压试验。另外设备基础测量是关键工作，还要对设备基础的位置、尺寸复测，预埋地脚螺栓的位置、标高，露出基础的长度也要验收。基础不合格的请设计单位审核。由设计单位出具意见。

机电设备安装：基础工作验收后，方可进行机电系统、给排水系统、强弱电安装部线、整机调试工作，这部分是机电安装的核心。确保设备使用功能，节能环保达到预期要求，机电安装前，一定要做好施工准备工作，编制施工方案，和图纸交接、会审、工作层层交底，合理计划施工人员及上岗培训和使用设备的准备工作等。另外，如需要大型机械的租赁，如起重机等，需合理安排机械设备进场时间，保证设备租赁资金有效利用。施工场地要三通一平，工程材料要充分齐全，如脚手架等。办好领料单审批。每道工序要紧密衔接、按部就班进行，前道工序施工要充分考虑后道工序施工方便的需要，如提前预留孔洞和预埋件预埋。大型的机电设备安装过程中尤其要注意安全问题，机电设备一般比较笨重，超大规模的大型设备编制施工方案的同时，还要组织专家论证实施方案。确保机械设备和人身安全，尽量减少搬运次数。特别说明的是：精密电子仪器的安装过程要精确找平、找正，在现场要使用检验合格的测量工具，测量是一门学问，大面积的测量应遵循从整体到局部，先控制后细部的原则。现场要建立统一控制网，以此为基础，测量出各个建筑和机电设备的细部。测量工具具体的有：水准仪、经纬仪、和全站仪等，整个安装过程要注意精度控制的方法，要从人、机、料、法、环、检入手，尤其是强调人的作用，人员持证上岗，如焊工、脚手架工、起重工等。精密设备误差调整方法许多：有固定补偿法，必要时采用修配法，对补偿件补充加工，抵消过大积累误差。根据现场合理选择减少安装误差。

设计变更注意事项：主体设备安装完毕后，要进行分部分项验收。合格后方可进行下道工序；管线布线，如动力线、照明线、智能化系统和防雷接地工作，这里要说明一点，每个施工环节发现施工图纸不符合要求时，及时与监理沟通。由建设单位向设计单位通知更改图纸。收到监理工程师下达的变更令及设计变更，方可继续此道工序施工，一定做好记录，保存变更资料，以便为完工后验收归档做准备。及时向监理工程师申请签字，以备后期索赔和反索赔。尤其是记录好事情的原因和增加的工程量、工期、为赶工期而花费的资金和人员误工。

布线要求：若是建筑电气，涉及暗线敷设和明线敷设，楼板的暗线敷设要复杂些，暗线穿在楼板内，在两层钢筋中间。而普通的直埋电缆在有振动和承受压力的地段应穿保护管。电缆在拐弯、接头、终端和进出建筑物口要有明显标志。电缆沟要有排水坡度，回填土要分层夯实。电力电缆和控制电缆要分开排列，防雷接地装置要符合要求，这是基本的安全用电和防止触电的有效措施，也是保护用电设备和供电电网的安全。防雷接地装置的接地极要符合具体施工场地要求，接地极有金属接地极、非金属接地极、离子接地极和降阻剂等。机电安装的管线使用原则要注意：电路让水路，水路让风路的原则。

监控智能化系统：现代化的工程建筑，尤其是住宅小区，智能化系统尤为重要。智能化报警，消防报警、闭路电视、通信网络、与整个楼宇的视听监控等。智能化系统要做到：防干扰功能，严格取材，图纸需用屏蔽线的一定不能用别线代替。电流功率大的导线面积要相应增加。还要注意防火，保证设备通风散热。现代化发展智能化系统越来越高，对安装人员、设计人员、使用操作者都要提高一个层次。尤其是plc单片机控制技术越来越高。

最后，整个施工过程完工后，要及时组织验收交付使用，注意对使用单位进行人员培训。资料归档交接。

浅谈机电安装工程项目管理篇4

1电气工程主体施工阶段的管理

施工阶段的管理一定要严把电气管材、线盒的质量关, 将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚, 厚管不小于2.5mm, 薄管不小于1.5mm, 镀锌层应完好, PVC管应采用中型以上, 一般采用重型管, 必须是阻燃型为不影响结构、保证保护层厚度, 预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧, 管路在同一处交叉不能超过三条, 线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密, 要防止堵塞, 绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座, 墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。给排水工程的技术管理。

作为工程项目的重要组成部分, 它的质量好坏直接影响人民的正常生活, 为了避免恶性事件发生, 施工前的设计交底和图纸会审很重要, 应特别注意的问题:由于目前一个工程涉及的专业较多, 如给排水、电气、消防、暖通等, 因此不仅要看本专业图纸, 还应和其他专业进行沟通, 看各专业管线有无交叉打架, 对于存在的问题应及时进行修改完善。

另外, 要特别加强管道安装阶段的质量控制, 一是预埋阶段的质量控制;二是安装阶段的质量控制。室内给排水工程安装阶段应重点检查给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范;所有管道有无半明半暗现象;试压有无渗漏;立管垂直度是否超过规范规定;支托吊架是否牢固及设置是否合理;卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等等。

2通风空调工程的技术管理

通风空调工程由通风系统和空调系统组成。通风系统由送排风机、风道部件、消声器等组成。而空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气输送管道输送与分配, 以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。

土建结构工程施工时, 通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。

1) 预留孔洞和预埋套管与铁件, 需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。2) 应提前统计预留孔洞需做木盒 (箱) 的数量、规格尺寸, 自行预制加工或委托土建协助加工制作。3) 配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒 (箱) , 需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒 (箱) , 通风空调单位负责检查木盒 (箱) 标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。4) 结构钢筋不允许随意切割, 需要切割时, 应向土体技术负责人报告, 经确定补救方案后再施工。5) 及时组织各专业协调会, 提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题, 合理调整标高和坐标位置, 并应及时办理设计变更洽商。6) 通风空调设备基础较多, 机房多, 管线多, 需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法, 提供给土建协助施工。7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕, 应及时进行检查, 防止建筑垃圾遗留在结构风道内, 同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平, 把缝隙封堵严实, 防止漏风。8) 屋顶通风空调设备, 如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶, 土建拆塔吊之前, 应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。9) 土建做屋面防水层之前, 通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业, 由其负责施工。10) 屋面做防水之前, 通风空调在屋面的设备电源管和控制管, 都应敷设在防水层下面的找平层内 (隔热保温层内) , 电源、控制线防雷保护地线同时接到位, 甩口到电机或控制箱接口处。11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工, 同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。

同时装修工程施工给予以下配合:

1) 检查中央空调系统主机房设备基础尺寸是否符合设计要求和规定, 给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位。

2) 检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如有出入及时调整加工订货。

3) 检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管 (有钢套管或防水套管) 、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸, 检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定, 数量准确。

4) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时, 应及时与土建技术负责人, 落实屋顶至吊顶内侧面的间距, 吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图, 同土建专业和其他各专业进行协调, 确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。

5) 支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置, 是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时, 风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时, 配合土建施工将风口逐个调整顺直, 然后用木框固定好风口。

6) 在没有吊顶的部位管道需要保温时, 需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后, 再安排保温施工, 防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道, 影响保温质量。

7) 在设有吊顶的部位, 如果安装风道后影响装修人员的操作空间, 可先将吊支架安装完毕, 风道暂时不装, 等待装修施工完后再安装风道。

8) 风机盘管安装的高度和位置, 应依据施工图和土建吊顶的高度确定, 考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合, 确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。

9) 卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距, 保证电机电源线安装距离。

10) 利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时, 应保持风机盘管的水平度, 调整垂直平行, 使其均匀受力, 安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂, 使吊杆固定不牢固, 应及时修理孔洞或移位解决。

机电工程项目施工管理篇5

2018一级建造师考试《机电工程》

1H420000机电工程项目施工管理

1H420180机电工程竣工验收管理

1[简答题]

某机电工程公司经竞标承接到一日产10000t大型水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作，遭到监理工程师的反对，并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高，准备得充分，各项试运行工作顺利完成。因为如此，该机电工程公司竣工验收的条件已经具备，于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请，监理工程师提出了三个问题：一是鉴于工程规模较大，竣工验收的程序不对;二是竣工验收的组织不对;三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。

问题

1.说明项目总工程师制止回转窑欲砌筑的理由。

2.简述监理工程师给出的各项试运行组织的正确做法。

3.简述较大规模工程竣工验收的程序。

4.工业工程施工项目竣工验收应如何组织?

5.机械设备安装的类型有哪些? 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

◆◆参考解析：

1.项目总工程师制止回转窑欲砌筑的理由是因为回转窑是动态炉窑，必须在单机无负荷试运转验收合格后方可进行。

2.监理工程师给出的各项试运行组织的正确做法是：单体试运行应由机电工程公司组织;联机试运行和负荷试运行应由业主组织。

3.规模较大、较复杂的建设项目(工程)应先进行初步验收，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。规模较小、较简单的项目(工程)，可以一次进行全部项目(工程)的竣工验收。所以，较大规模工程竣工验收的程序是：先进行初步验收，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。

4.工业工程施工项目竣工验收的组织：机电工程施工项目竣工验收是由建设单位负责组织，施工、设计、监理等单位共同进行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。

5.机械设备安装的类型有：整体式安装、解体式安装和模块化安装。

2[简答题]

某机电安装公司分包承建了黄海医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：

事件一：为使变配电所建设顺利开展，该机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。

事件二：分包公司在变压器按程序进行检查完成后，对变压器采用电加热法进行了干燥，变配电所工程全部完工受电后，交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。

事件三：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但分包商对此要求5000元的经济赔偿。

问题

1.简述事件一中用电申请所需提供的资料。

2.变压器采用电加热干燥的具体方法有哪几种?

3.对于事件二，该分包公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。

4.针对事件三，分包商能否得到经济赔偿?简述理由。

5.该医院工程竣工要经过哪些验收?指出对应的完成者。

◆◆参考解析：

1.用户申请用电时，应向供电企业提供用电工程项目资料主要有：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依照供电企业规定的格式如实填写用电申请书及办理所需手续。

2.变压器采用电加热干燥的具体方法有：油箱铁损法、铜损法和热油法。

3.可以提前办理竣工验收手续。理由是：①变配电所是一个独立的专业工程，施工完毕并受电运行，已具备预期功能，可以在征得建设单位同意后，单独办理竣工验收或中间交工手续;②从运行管理角度看，运行管理人员的资格认可要由业主或用户向工程所在地供电管理部门办理，还要建立相应的运行管理制度和维护保养制度，早日验收进入规范的运行有利于安全用电。

4.不能得到经济赔偿。理由是：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师检验通过后方可隐蔽，而事件3中要求开挖检验的隐蔽的地下管线在隐蔽前并没有经监理工程师检验，所以该开挖费用不应予以赔偿。

5.该工程竣工要依次经过：自检自验、预验收、复验、竣工验收。前三种验收由施工单位组织完成，竣工验收由建设单位组织完成。

3[简答题]

某机电工程公司承接了有两条同样的工艺生产线的中成药制药厂建设项目，其合同约定设备由建设单位自行采购，在安装过程中发现6台萃取罐中作为备用的1台因途中运输不慎，内衬玻璃涂层破损，现场检验后将其退回制造厂重做。但由于其制造工艺复杂，要在计划完工日期后3个月才能进场。对此该机电工程公司向建设单位提出甩项办理竣工验收，同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装配管连接，使之处于良好的备用状态，这样既可以避免人员及机械窝工及闲置，也可以减少经济损失。建设单位经再三斟酌后决定同意该机电工程公司的建议。

成品输送采用3条胶带输送机接力输送至成品库，3条胶带输送机各采用三个标高基准点施工。

随后组织验收委员会并邀请生产单位、施工单位、勘察设计单位参加竣工验收工作，以竣工验收依据文件为标准着手对立项审批文件、工艺设计图纸和施工设计图纸、各类工程合同及重要设备物资采购合同、有关机电工程建设的财务报表等工程资料进行了审阅，直至整个验收通过。

问题

1.阐述建设单位同意甩项办理竣工验收的理由。

2.3条胶带输送机各采用三个标高基准点施工是否妥当?为什么?

3.指出该工程竣工验收的组织差错，给出正确的做法。

4.通常竣工验收依据文件有哪几类?

5.工程资料中除背景资料中提及的外，还有哪些内容?

◆◆参考解析：

1.同意甩项办理竣工验收的理由是：①该机电工程公司已履行合同约定的全部内容;②造成甩项验收是建设单位采购的设备所致，责任不在施工方;③途中损坏的设备为备用，不影响已建成的生产线组织生产;④若不办理竣工验收，施工单位不能正常退场，空等3个月，必然会引起施工单位成功索赔;⑤施工单位承诺备用罐进场3天内立即组织人员无偿返回安装。

2.不妥。因为3条胶带输送机是相关联的设备，必须采用同一个标高基准点，否则，易出现因标高偏差过大而不能正常衔接。

3.该工程由两条工艺生产线组成，所以不能直接进行竣工验收。正确的做法是：分两步走，即先初验，且合格后再进行全部工程的正式竣工验收。

4.通常竣工验收依据文件有两类：一类是指导建设管理行为的依据;另一类是工程建设中形成的依据。

5.工程资料中除背景资料中提及的外，还应有：施工组织设计、施工技术记录、质量记录、施工质量验收评定记录、设计变更和施工中各类重要管理记录、与施工有关的重要的各种会议纪要和报表、竣工图、试生产试运行记录、生产的产品检定记录、试生产统计报表等。

4[简答题]

某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程，线路长度63km，铁塔133基，沿线海拔1000～2000m，属于覆冰区。电网工程公司认真编排了施工程序，编写了施工方案，并制订了突发事件的应急预案。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。

竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收的规定，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。

通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的2标段施工质量优良，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。

问题

1.简述架空线路施工的一般程序。

2.简述该工程竣工验收的组织。

3.500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些?

4.工程竣工资料主要包含哪些内容?

5.按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些?

◆◆参考解析：

1.架空线路施工的一般程序：施工测量→基础施工→杆塔组立→放线施工→点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频导线连接→竣工验收检查。

2.该工程竣工验收的组织是：由建设单位(国网直流公司)负责组织，施工、设计、监理等单位共同进行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。

3.500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有：竣工验收在隐蔽工程验收和中间验收全部结束后实施;确认工程的施工质量;线路走廊障碍物的处理情况;杆塔固定标志;临时接地线的拆除;遗留问题的处理情况;工程技术资料移交等。

4.工程竣工资料的内容主要包括：工程施工质量验收记录;修改后的竣工图;设计变更通知单及工程联系单;原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录;代用材料清单;工程试验报告和记录;未按设计施工的各项明细表及附图;施工缺陷处理明细表及附图;相关协议书等。

5.输电线路架设过程中可能的突发事件有：塔基坑的坍塌事件、高空物体打击事件、高处坠落事件、缺氧和冻伤环境事件等。

机电设备安装项目工程管理篇6

[关键词]：机电设备安装；项目工程管理

1.前言

当前我国的安装工程规模扩大，施工难度也随之加大，而机电安装工程是建筑工程的关键组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收等，是一个多目标复杂的系统工程。所以，对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要的，其正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。

2.机电设备安装工程的特点

机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。

3.机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。

4.机电安装工程项目管理的内涵

（1）进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

（2）质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

（3）成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7～30d 提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

（4）安全管理

除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

（5）财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以不断提高工程管理水平。

5.结语

机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。

参考文献：

[1] 孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.

[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，（7）

机电工程项目施工管理篇7

一、机电安装工程项目施工安全风险管理的特点

施工安全风险管理主要指的是在机电安装工程项目中,管理人员对施工过程中有可能出现的各种风险进行分析和辨别,并对其进行科学评估,制定出相应的应急预案、措施。作为施工企业开展内部控制工作的重要环节,机电安装工程项目的安全风险管理工作能否顺利展开,事关企业经济利益、投资成本、工程进度。只有在确保施工安全的基础上,才能够实现工程质量的全面提升。和其他工程相比,机电安装工程具有一定特殊性,再加上一般工地的施工环境都非常复杂,这说明对工程安全产生影响的因素也有很多,因此,开展风险管理工作是非常有必要的。

在机电安装工程项目中,其施工安全风险管理主要有以下几个方面的特点,即客观性、普遍性、多变性以及必然性。针对这样的情况,机电安全单位应首先进行全面系统的管理、分析,建立完善的安全风险管理机制与体系。由于施工安全风险贯穿在机电安装过程的始终,它并不是以个人意志而转移的。因此,工程项目管理人员只能在对安全风险进行科学分析和评价的基础上,制定应对风险的策略,将风险出现的后果以及不良影响控制到最低。此外,工程管理人员还应结合施工的进度、环境等实际情况,正确认知风险的多变性,深入分析安全风险的偶然性、必然性,并重视安全风险的质量转变情况,将风险都控制在萌芽状态,减少企业的损失。

二、机电安装工程项目施工安全风险管理的流程

在开展安全风险管理工作的时候,应以现代化的科学技术为依托,对施工中的风险进行科学预测,并制定有效的应对措施以及风险管理方案。管理人员首先应具有一定的识别能力,从而能够对机电安装施工中的多种风险因素进行准确地识别,通过对这些风险因素进行发生概率以及影响范围的判断,及时制定出预防措施,并对这些措施所要花费的成本和获得的收益进行衡量。根据衡量的结果判断风险的级别,并从宏观角度出发,对各个风险因素之间所隐藏的联系进行深入分析和探究,积极寻求有效的解决办法。

一般说来,开展施工安全风险管理的流程是,对安全风险的管理目的进行明确,对风险产生的环境进行分析,对风险评估标准进行制定,将安全风险评估的报告递交给上级、对具体风向管理措施进行制定。在对施工安全风险进行分析的过程中,主要的方法有三种,第一种是蒙特卡罗模拟法,第二种是层次分析法,第三种是事故树分析法。风险管理工作的开展主要是根据工程项目的进度、施工分类、识别结果的实际情况来展开的。项目管理人员应不断提高自己的专业素质,学习科学的管理方法,在保证风险管理工作的可操作性、动态调整性以及系统性的基础上,应加快推进风险管理模型的构建步伐。

三、强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径

在机电安装工程项目施工过程中,有效开展安全风险管理工作的方法主要有以下几个方面:适当转移机电安装工程的施工风险;完善施工单位的施工保证体系;提高施工单位应对风险的能力;具体内容如下:

1、适当转移机电安装工程的施工风险

在机电安装施工的过程中,开展好安全风险管理工作,离不开各个部门的支持,通过分担风险的方式,将风险控制到最低。我们应认识到,虽然施工风险可以进行适当地转移,将有可能造成的质变进行有效控制,但是,却无法完全消除风险。因此,企业应结合实际情况,通过购买保险的方式来分担因风险可能造成的经济损失。

2、完善施工单位的施工保证体系

为了实现整体工程项目的顺利开展,机电安装单位应积极开展好安全管理工作。首先,企业应成立风险管理小组,而构成人员主要是由安全评估员、项目经理以及现象管理员来组成,并由他们来开展相应的安全管理工作,明确职责,规范施工的安全行为。其次,加大安全教育的宣传力度,重视培养施工人员的安全意识,加深他们对安全施工知识以及重要性的理解,从而达到对他们自身行为进行规范的目的。再次,积极开展施工安全事故演习,对施工事故现场进行模拟,提高施工人员的应对能力,对演习中出现的问题,应对应急预案不断进行优化和完善。最后,企业应完善机电安装施工安全绩效考核机制,构建系统的奖罚体系,以规范施工人员的行为。

3、提高施工单位应对风险的能力

针对机电安装施工中所存在的安全风险问题,施工单位应认识到风险是无法避免的,是客观存在的。因此,我们应从容面对,主动去承担风险,积极开展研究、分析工作,并制定出合理的施工风险管理措施和预防控制机制,将存在的风险应及时消除,正如前文所述,机电安装施工具有动态变化性,因此,管理人员应对施工风险进行持续性观察。

四、结束语

总而言之,机电安装工程项目自身的特点决定了这个工程的复杂性。同时,又由于安全风险管理对机电安装工程有着至关重要的作用。因此,施工企业必须给予其应有的重视,采取有效的解决措施,强化自己识别风险的能力,提高企业风险控制水平,将安全风险可能给企业带来的损失控制到最低,从而达到保证企业经济效益的目的,为企业提供可持续发展动力。

摘要：自我国实行改革开放政策以来,我国国民经济发展水平呈现出了迅猛增长的发展态势,这就给建筑行业的发展创设了良电安装工程项目施工安全风险管理进行了深入地分析和思考,并提出了自己的几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：机电安装,施工,风险管理

参考文献

[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业,2014(01):45-46.

[2]胡方华,王俊英.试析机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技展望,2015(30):23-24.

机电安装工程施工管理概述篇8

机电安装工程涵盖的内容非常多, 主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

机电工程贯穿整个项目建设始终, 其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工, 直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短, 通常都是边施工边进行。因此, 机电安装工程首先需要完善的工程项目组织, 同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案, 并且要保证人员、物资等供应到位, 以免施工中临时准备, 延误工期。

为确保机电安装工程顺利实施, 首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容, 可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

1 组织管理

组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施, 关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效, 开工前, 施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队, 提前编制组织管理计划, 明确各部门的权责义务;畅通横、纵向沟通渠道, 确保各类信息顺利实现上传下达, 及时解决组织架构内部的意见冲突, 加强团队专业化建设, 将组织管理责任落实到人, 以进一步提高组织管理成效, 为工程建设夯实组织根基。

2 合同管理

机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容, 合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同, 目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理, 还包括所有合的同进行筹划过程, 保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务, 从而顺利达成效益目标;反之, 如果合同管理效果不佳, 则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此, 合同管理必须注意五个关键点:

(1) 按照施工要求建立一套完善的合同管理系统; (2) 完善合同管理制度; (3) 加强合同管理人员的再教育, 以提高其从业水平; (4) 签订合同时要仔细审核合同内容, 防止索赔事件发生; (5) 认真履行合同规定, 强化合同履约管理。

3 施工进度管理

施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现, 还直接关系到工程的质量和成本, 整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度, 首先将整体进度计划细分为若干个分部计划, 制定相应的分部工程目标, 再编制月计划、周计划和日计划, 每天休工前30min组织召开调度会议, 一总结当天施工情况, 二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度, 督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务, 并认真执行, 确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

4 施工成本管理

施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理, 是在确保工程质量和工期的前提下, 通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施, 将施工成本控制在可控范围内, 尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲, 可从以下五点着手强化成本管理:

(1) 根据成本信息, 结合项目特点, 合理预测未来的成本消耗趋势, 编制一套经济可行的成本管理方案。 (2) 编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 (3) 强化过程管理, 开工前准确预测工程建设过程中的突发状况, 提前制定应急预案, 尽量避免施工中成本超预算的情况发生。 (4) 建立业务核算台账与施工成本会计账户, 推行全过程的成本核算。 (5) 基于成本核算, 综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素, 从中总结出节约成本的方法途径。

5 质量管理

质量管理是工程管理的主要内容之一, 所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲, 工程质量事关居民生活;从宏观意义来讲, 工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲, 严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此, 笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制:

(1) 审图阶段:开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图, 进行经济技术论证;对所有参建人员进行技术交底和安全交底, 确保参建人员都通晓设计意图和操作要求, 同时结合现场施工条件不断优化设计图; (2) 设备质量控制:设备是机电安装工程顺利实施的基本保障, 它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前, 应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量, 严禁劣质原料进入施工现场, 同时确保机具设备的型号符合施工要求; (3) 施工阶段:施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段, 所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作, 切忌任意变更操作流程和工程内容;质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程, 质量不达标的工序一律不予批准通过; (4) 机电设备调试阶段:严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备, 全程记录调试过程, 及时更换使用性能不达标的机电设备, 确保其运行稳定。

6 施工安全管理

为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境, 必须加强安全和环境的管理, 机电安装工程也不例外, 重点做好四个方面的工作:

(1) 建立健全安全生产责任制度, 将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员; (2) 严格人员管理, 重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训, 敦促其树立安全防范意识; (3) 建立健全安全保障体系, 完善安全防范软硬件配备, 按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护; (4) 现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求, 加强现场安全管理, 尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

7 信息管理

信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理, 使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。

8 结语

综上所述, 机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣, 关乎整体工程的质量及其使用性能, 为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷, 加强工程进度控制和质量管理, 从而保质保量的完成施工任务。

摘要：文章开篇简要阐述了机电安装工程的类别及其对于整个项目工程建设的意义, 从组织管理、合同管理、施工进度管理、施工成本管理、质量管理和施工安全管理六方面阐述提高机电安装工程质量的方法途径, 从而为整个工程项目的施工建设埋下良好的伏笔。

关键词：机电安装工程,施工管理

参考文献

[1]丁士昭, 商丽萍.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2011, 04.

[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯, 2009 (03) .

浅议机电安装工程项目管理措施篇9

一、项目管理的要素

项目管理的控制要素是进度, 质量和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下, 寻找进度和成本的最优解决方案, 确保对成本进度进行有效地控制。

在机电安装工程的生产要素配置和管理的建设项目, 直接影响到项目目标的进展情况, 实现质量目标, 安全目标和成本目标, 人力资源管理, 技术管理, 施工的关键过程中, 项目设备和材料管理, 施工机械设备和资金管理和项目管理测试设备等做规划, 供应, 使用, 检验, 分析和改进, 以有序和合理的安排。

二、项目管理的措施

1. 进度方面

在进度管理方面, 要将工程中的总体目标进行分解, 对各个进度都进行控制和计划管理, 这样可以使项目管理人员充分的把握工程的各个步骤和进程, 并优化所有工程步骤的细节, 从而实现对机电安装工程的整体管理。考虑机电安装工程的在施工过程中的复杂性, 需要在确保整体进度目的的前提下, 加强对所有工程步骤的严格控制, 确保工程的每一个阶段能够按质按量按期完成。

2. 质量方面

大型机械及电气安装工程质量管理必须具有完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段, 水平和建设施工过程中的影响, 施工工艺, 施工方法, 人员素质, 机械设备, 建筑环境, 材料验收和使用的全面质量控制计划和控制等方面。

严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为, 质量与进度发生矛盾时, 坚决服从质量。质量管理始终贯穿施工过程的每个阶段, 同时在施工过程中, 管理人员要做到主要以项目经理为主, 项目总工、职能部门负责人, 队长等配备齐全的质量管理体系。

3. 成本管理方面

机电安装工程成本造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。造成成本造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位, 人为影响因素较大等。因此, 要加强机电安装工程造价的控制与管理, 实施动态控制[1]。

为了实现项目成本控制的目标, 笔者建议做以下几方面的工作:首先, 编制和制定先进合理的安装工程造价控制目标和目标陈本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 定期进行检查和及时改进;其次, 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价。再次, 根据工程部位单元, 建立各项成本费用收支明细, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录;再次, 严格控制变更签证的安装工程。建立完善的管理制度, 加强成本管理人员考核管理。最后, 做好竣工结算工作, 把好工程造价控制最后一道关。

4. 合同管理方面

合同管理是整个项目管理的核心, 是机电安装工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外, 还包括:中标通知书, 投标书及其附件, 有关的标准、规范及技术文件, 图纸, 工程量清单, 工程报价单或预算书等。

合同管理的前期阶段需要进行合同分析, 重点分析合同风险。制定风险对策, 分解、落实合同任务, 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容, 具体分析包括:合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

5. 安全方面

真正安全生产主体责任是企业本身, 才能真正控制和减少事故, 提高安全生产条件必须是企业的根本, 规范安全生产, 清晰度和安全责任的企业行为, 实施企业[2]。在做好日常安全管理工作的同时, 要加强组织机构建设, 项目管理机构要建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 以及做好安全管理策划工作。

提高对安全管理技术水平, 提高对新的技术, 新工艺结构的风险预测和预防的复杂问题的应对能力。建立重大事故应急救援的处理方案, 以最大限度地减少事故造成的经济损失和减少人员伤亡。

结论

项目管理既是目标管理, 也是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间关系协调的过程。石油化工行业中机电安装过程中的项目管理, 它是一个动态化的管理手段, 需要各种专业管理方面上的相互配合, 对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。建立以项目运作为主导的企业运作体制, 实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。

参考文献

[1]成虎《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社, 2001年6月版.

机电安装施工项目管理要素分析篇10

关键词：机电安全,施工项目,管理要素

一、机电安装工程施工项目管理常见的问题

机电安装工序复杂, 如果安装技术水平不高, 将造成采暖、消防、给排水等建筑工程内容的质量问题, 笔者根据具体的施工经验, 对建筑工程机电安装工程存在的几方面问题进行如下总结:

(一) 产品管理问题

一方面是在采购机电产品的时候, 经常出现为了减少采购成本, 而低价选择质量不过关或者不符合要求的机电产品, 使得安装后的机电产品无法全面满足用户的功能需求。另一方面主要是机电产品进场时, 没有严格检查其质量, 在安装时没有区别性处理不同型号、规格和性能等规格的产品, 导致安装后的机电产品无法发挥应有的功能, 只能通过反复地施工调试, 但容易浪费大量的人力资源和物力资源。

(二) 安装管理问题

目前很多建筑机电安装工程, 采用各种各样型号的产品, 但各种产品性能之间具有极大的差别, 如果电气施工图当中没有明确标注设备符号, 设备订货将没有根据, 从而无法为施工协调配合提供有利条件。另外在机电安装的时候, 将建筑物本身的结构钢筋作为防雷装置的接闪器、引下线、接地线、电位联结等的装置, 导致机电安装后性能级别的降低。

(三) 专业管理问题

目前很多建筑施工企业的机电安装人员仅仅掌握安装方面的基本理论, 而且也具备一定的安装经验, 但对于新推出市场的机电设备, 明显认识不足, 譬如机电安装工作人员在执行安装任务的时候, 由于专业知识和业务经验不足, 对于难度比较大的智能型和技术型的安装细节, 未能全面控制其安装质量。

二、机电安装施工项目管理要素控制要点

关于机电安装施工项目管理要素控制, 必须结合上文提到的建筑工程机电安装存在的问题, 提出相对应的建议措施, 减少机电安装的纰漏和失误。

(一) 安装施工图纸的审查

机电安装工程属于专业性较强的工程, 容易因为粗心而带来安装隐患, 譬如水管和电缆的安装, 其中水管的坡度和电缆的架桥走向是安装的症结点所在, 安装人员必须严格按照施工图纸的设计要求, 结合工程的实际情况和具体需求, 因地制宜地展开安装工作, 这样才能够有效减少安装施工当中容易出现的质量影响问题。在审查安装施工图纸的时候, 要配合各个施工部门进行分层次检查, 根据每个部门提出的细节问题, 然后进行统一解决。另外, 如果安装过程中出现任何质量问题, 也能够迅速启动应急方案, 消除安装施工问题, 避免建筑工程受到大幅度的影响, 这样也能够满足建筑工程机电设备方面的需求。

(二) 安装工艺管理手段的掌握

首先是土建施工方面, 尤其是底板施工和结构施工, 必须进行预留预埋的作业, 其中包括线槽、桥架穿越楼板和剪力墙等的孔洞预埋, 另外还需要焊接动力系统、照明系统和智能系统的电气管线和防雷接地等。其次是楼板处管线的暗敷, 通常设置在两层钢筋网的中间, 在首层钢筋网预埋管线之后, 在第二层进行编制。再次是墙壁处电气管线的暗敷, 楼板从上到下敷设的管线, 必须位于墙壁内部, 因此在进行墙壁砌体工作的时候, 要尽量做好终端线盒一次性定位。再次是放线和安装支架, 线管的安装位置是楼板或者墙上, 一般需要用线卡安装, 并采用专用的支架, 但需要控制支架之间的距离, 以及管线的排列整齐度, 确保每层的楼板都有用耐火极限不燃材料进行防火分隔处理。

(三) 安装质量控制技术的利用

首先是把关机电材料的质量, 对材料设备进行严格的质量检验, 对于不符合质量标准的材料设备, 不能够用于施工, 同时还要建立材料质量问题追溯制度。其次是是图纸设计质量的把关, 尽量做到图纸的合理和简洁, 同时便于进度分阶段的控制和交底。再次是施工人员要严格根据设计的图纸和技术文件, 注意操作手法的规范性, 而且要做好质量检查方面登记工作, 而在调试的阶段, 要求全面调试所有的设备和系统, 而不能够采用跳跃式的调试方法, 以免遗漏不合格的工程部位。

(四) 机电安装施工的其他管理要素

首先是安装施工的安全管理, 相比于土建工程、装修工程等, 机电安装施工的危险系数更高, 在施工的过程中, 我们应该严格按照相关的规范调理等, 展开施工人员的专业技术和安全知识培训工作, 以提高他们安全施工知识和技术水平, 并提高安全防范的意识, 另一方面是以完善的安全保障体系作为依托, 对安装施工现场的危险源进行有效辨识和整改。其次是安装施工的进度控制, 要求合理配备施工人员、供应施工设备, 以及协调机电工程与土建、装修等工程的内容, 以严格的进度检查和管理的方式, 定时编制进度控制表, 并在每道施工工序完成之后, 按照标准规范进行验收, 以便督促施工单位根据计划及时完成安装工程的任务。最后是技术资料的科学管理, 机电安装工程涉及到的主要技术资料是施工图纸、设计方案、技术标准、产品说明书等, 这些技术资料是确保工程质量提高的关键, 因此需要予以妥善管理, 我们可以通过收集、整理、修改、分类、归档、保存、保密等一系列的措施, 提高技术资料的管理水平, 作为工程质量把关和验收的基本依据。

三、结语

综上所述, 机电安装的工序复杂, 在安装过程中容易出现影响工程质量的问题, 譬如机电安装工作人员在执行安装任务的时候, 由于专业知识和业务经验不足, 未能有效处理好难度比较大的智能型和技术型安装细节工程任务。因此, 我们应该结合实际的工程情况, 认真审查安装施工图纸找出图纸当中不足之处, 并提出相应的建议或者意见。同时在制定施工方案的基础上, 要求根据方案的阶段性任务, 控制好安装施工的工艺水平, 以达到减少工程质量影响的目的, 另外是做好安装工程质量管理、进度管理、安全管理、技术资料管理等工作, 这样才能有效减少机电安装对工程质量的影响。

参考文献

[1]谷继磊.建筑机电设备安装工程的质量控制研究[J].福建建设科技, 2012.

[2]欧阳晓玲.浅谈建筑机电工程安装质量通病及防治措施[J].商情, 2011.

机电安装工程项目管理方法研究篇11

摘要：机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。

关键词：机电安装；工程项目；管理方法

机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，将严重影响整个工程的工期和质量。

一、机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理方法

1、进度管理

对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。

2、质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

3、成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。

4、安全管理

安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。

5、施工管理

施工是完成工程项目的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项目。

5.1施工准备

明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之，必须根据工程的实际情况，对整个建设项目作出统筹规划，对各项施工活动做出合理的时间安排。

5.2施工过程管理

施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件，对工程施工过程管理，就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

5.3施工质量管理

为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三檢制”。一系列的施工作业活动形成了施工过程，而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果，因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控，及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定；建立施工质量跟踪监控机制，随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查，发现偏差及时整改；尤其对于隐蔽工程的施工，必须严格执行施工工艺规范，严格执行旁站监理制度，严格执行施工工序之间的交接手续，明确责任。总之，要选择对工程质量影响大、质量保证难度大、发生质量问题时危害大的对象作为工程质量控制的重点，加强对质量控制点的监控。对于已经发生的工程质量问题或工程质量事故，监理工程师必须下达停工指令要求施工单位进行返修、返工处理，确保施工质量得到控制。如果工程质量没有达到规定的规范标准，监理工程师还可以行使支付控制权，停止对施工单位支付部分或全部工程款。

结语

机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，为了能够提高机电安装工程施工质量，确保工程项目目标的顺利实现，应加强机电安装工程项目施工进度、施工质量、施工成本及施工安全等方面的管理。

参考文献：

[1]黄华，探讨机电设备安装工程施工项目管理[J]，大观周刊，2011（04）

机电工程管理措施探讨篇12

关键词：机电工程,机电安装,管理,建筑

建筑机电工程是一个包含面非常大的系统,包括电气工程、自动化智能工程、弱电工程、机电一体化系统设计、工业控制技术、机械电子工程综合设计等。因此必须做好机电工程的施工管理工作。

1 合同管理

建筑施工单位在接到工程招标之后,要根据客户的要求并结合自身的实际情况,对施工合同进行严格的审核,包括了对工程实物量的审核以及在施工过程中可能出现的变更与相关的成本费用的支出,并对该工程的施工方法、质量要求、机械设备、供应材料、劳动力配置以及工程预定工期等方面进行科学合理的评估。根据获得的工程数据准确地设计出施工图预算。在进行施工图预算的设计编制时,要仔细研究招标文件与合同内容,对可能发生的费用进行充分的考虑,如各项包干性质的定额补贴等,都要列入施工图预算之中。这里要注意的是,不能将工程项目管理不善引起的损失计入施工图预算,更不能违反政策出现高估冒算或者是乱收费现象。

2 安全管理

2.1 建立并完善机电工程项目的安全管理体系

对各类的机电设备进行登记记录,采用档案性质的管理模式,对相关机构人员的管理职责、目标以及要求要进一步明确。对机电设备工程各个设备安全管理进行专人负责,一旦出现安全事故就可以责任到人。在机电设备的日常维护中,同时也要建立并完善设备安全维护保养制度。设备的安检管理部门要定期对机械性能以及机电设备安全状况进行动态检查评估,最大限度地较少安全生产隐患,以确保机电设备的安全稳定运行。对于安全性能不能达到预期要求的设备,应按照相关规定进行处理,严禁继续使用、转让、租赁或者出售。

2.2 对机电工程设备进行接地保护

有些施工单位在机电工程项目的建设过程中,对部分设备进行接地保护,而对另一部分则进行接零保护,其实这一做法是非常不科学的。因为除了某些特大型工地有多个用电系统之外,绝大多数的建筑工地内的用电设备都属于同一个用电系统,一旦发生保护接地设备的漏电故障,就会导致中性点接地线电位的升高,引起全部保护接零的设备外壳带电,从而发生触电事故。正确的做法应该是对工程机电设备全部采取接地处理。

2.3 加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理

对于物料提升机、塔式起重机以及其他大型机械设备,必须重点控制其采购、拆卸、使用、维修、保养、报废的各个环节。严禁采购没有通过国家强制认证或者是无合格证的机械产品,并且在机械设备的使用前都必须经过检验部门的检测合格。对这些大型机械的拆卸要组织具备拆卸资质的专业人员进行。在拆卸工作开展前,要根据施工现场的实际环境制定出拆卸方案,对操作人员进行安全技术交底。拆卸技术人员要进行严格的安全技术培训,并持有特种作业操作证书。在拆卸范围内要设计警戒线,任何与工程无关的人员一律不得进入工地。提前设定出可能出现的事故应急预案,将损失降低到最小范围。

2.4 对机电工程施工现场临时用电进行严格规范

对机电工程施工现场的临时用电要进行统一的管理,严禁私搭乱接,这样非常容易致使保护性措施的失效。所使用的电源线从变压器到配电箱采用三相五线,如果只允许使用四线,可采取将工作零线一分为二的方法,一路接入总配电箱漏电保护器,另一路接地保护后进入现场用电系统。一般为了排除相线、零线的误操作事故发生,三相电缆采用醒目的颜色进行区分。根据《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定,所有的现场临时用电都必须安装电气开关箱及漏电保护装置。

3 成本管理

每个部门都要遵守降低成本的施工做法,尽量地找到能够降低成本的方法,并且一定要制定好成本的支出表格,落实每一位相应的工作人员的责任,并在工程进行的过程中,随时对表格进行有效的调整,并且按期制定进度表格以及监督制度。要按期进行结算工作,同时要把实际支出与进度表进行对比,并且做出有效的分析,以便之后能够更好地进行成本的支出。相关的工作人员要提前制定出计划,并且各部门要严格地按照成本管理制度去进行策划,争取更加优化管理,不浪费,不停工,保证工程的效率。

4 人员管理

对于人员的培养,最基本的是要具有机械工程学、机械设计制造、机械工艺学、计算机技术、现代设计技术的基本理论和素养,掌握现代制造业的基础知识和计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助分入的探究,并能对其管理措施的具体执行进行探索。具备解决电气工程技术与工程控制技术问题的基本能力,以及从事电气工程、自动化系统与工程测试与控制系统的设计、开发和运行管理的技能。

在机电工程施工之前,必要的准备工作要做到位,人员的调配,材料的监测,对现场机电工程的安装施工实地考察情况,具体设施的安排要在掌握了具体数据时进行,不管是在土建工程中还是建筑楼层的电气工程安装,都要提前做好一系列的安全措施,按照国家标准和具体实际情况进行工作。进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据。安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备。制订培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。

5 进度管理

要对工程进度进行科学有效合理的管理,这样可以有效地控制进度符合指定的规范进行,并且能够保证按照规定实现预期的想法。对于大型的机电工程来说,它相对复杂,要求整体的进行施工,同时也要配合其他细节上的装修装饰方面的问题,当然也要保证自身的工程进度。所以对于项目部门来说,要设立各阶层的管理主体以及管理人员负责该部分,建立起管理控制的有效体系。

6 验收管理

当机电工程施工项目按照施工建设标准及工程施工合同建成之后,由建筑施工单位提出书面申请,由建设单位将施工、设计以及监理单位组织起来进行共同的工程验收工作,主要进行建筑机电工程是否符合预定的要求、工业项目建设是否能够生产合格产品以及民用建设工程是否可以达到日常使用安全标准等,在该机电工程的检查验收合格之后,办理移交手续。

(1)机电工程验收标准。首先必须符合合同要求以及规定,并符合国家相关现行的施工验收规范,工程全部完工不存在遗漏项目,联动负荷调试各项主要的设备设施的工作情况并合格,具备相应的生产能力。其次设备的安装、设计图等资料符合归档要求。设备生产准备工作适应实际的生产需求,符合环境保护、劳动安全卫生、消防设施建设规范等建设要求。在不影响生产的情况下,允许少数的次要设备没有全部按照要求建成。对设备进行试运行并且合格,使生产出的产品质量达到要求,针对符合以上条件才能进行工程的竣工验收。

(2)机电工程验收依据。机电工程验收的一般依据为:工程的可行性研究报告;工程的施工图设计及其设计变更通知书、设备说明书;符合国家相关现行的标准、规范;出具主管部门或者是业主有关审批、调整的书面文件;机电施工工程总承包合同;具备主管部门关于工程竣工规定以及建筑安装工程统计规定;当工程中涉及进口设备或者是引进外资的项目,要严格执行合同约定与世界银行的相关规定,并按时编制项目完成报告。

(3)机电工程竣工结算管理。对于机电工程项目已经完工并已通过验收合格,交工资料完善并有相关负责人签字的;编制完成了施工图预算及应调整的工程造价;已经办理完成设计变更以及技术核定单等签证手续;因建设企业引起的各项损失已得到建设单位认可,就可以通过项目部对工程发包方进行最终的工程价款结算。工程的发包方以及承包方按照签订的正规工程合同与补充协议等,并且按照国家有关部门的颁发的工程相关文件规定标准进行工程的竣工核算。在工程的竣工验收阶段,由建设单位完成竣工核算报告,采取实物数量以及货币指标等作为计量单位,可以充分地反映整个机电工程从筹到竣工的全部的建设费用、建设成果以及财务方面的总结文件等。最后搜集与整个工程的相关数据,并进行工程竣工结算报表的填写。

7 结束语

总之,建筑机电工程是一个非常复杂的系统,覆盖的方面很广,具体包括供排水系统、供电系统、空调通风系统、弱电系统、消防系统及现在开始流行的智能系统。这就要求我们在进行管理的时候更加地认真负责,只有这样才能造出好的建筑,符合人们的需求。

参考文献

[1]景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].价值工程,2011(17):72.

[2]建筑考试培训研究中心组织.机电工程管理与实务[M].北京:中国铁道出版社,2011.

[3]陈东兴.对建筑机电安装施工质量技术及验收管理进行探讨[J].商品与质量:学术观察,2011(9):304-304.

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