机电工程项目（精选12篇）
机电工程项目 篇1
摘要：本文主要对机电安装工程项目管理进行了探讨分析, 望与大家共同交流学习。
关键词：机电安装,合同管理,材料管理,质量管理,验收管理
1 机电安装
机电安装涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备。包括电气、给排水、采暖通风、火灾自动报警、通信、安全技术防范、综合布线、建筑物防雷、接地等系统的安装。机电安装工程的施工活动包含设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段, 施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程, 主要部分在结构工程结束以后开始施工, 并在装饰工程开始以前基本结束, 对整个工期有重要影响;机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用, 要求施工单位在施工过程中严格把关。
2 施工前的合同管理
工程管理, “七分准备, 三分施工”。合同签订后, 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续, 并与甲方协商解决施工所用的动力来源 (如水、电、风等) 和施工人员所须的休息和进餐的处所, 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地, 确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间, 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员, 制订施工网络计划。划定施工区域, 做好安全保卫工作;制订安全技术措施, 向施工人员进行安全技术交底。
另一方面, 要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审, 核实工程实物量, 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估, 正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容, 充分考虑可能发生的费用, 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴, 并将其列入施工图预算;但是, 不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算, 更不能高估预算。
3 材料管理
材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前, 要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验, 并索取产品合格证, 对外观、质量有严重缺陷的产品应予以退货, 对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
4 机电安装工程的质量管理措施
机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审, 制订正确合理的施工方案, 施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同, 因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键。要求严格的机电安装工程, 必须进行质量控制。熟悉施工过程的各个阶段, 掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。
4.1 预埋阶段
该阶段是指在土建的结构施工阶段, 要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸, 以防错漏碰缺, 安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法, 尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式, 并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案, 如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时, 形成施工交底记录, 及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线, 标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
4.2 结构阶段
结构阶段是指在土建拆模并出清现场后, 安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工, 各层支管的施工, 电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业, 因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视, 而且相互间的协调配合非常重要, 否则会因隐患问题影响大局。
4.3 装饰阶段
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。
4.4 综合调试阶段
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段, 它对整个工程能否正常启用, 起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
5 机电安装工程的竣工验收及管理措施
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成, 由施工单位提出申请, 建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用, 在检查验收合格后, 办理移交手续。
5.1 机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
5.2 机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求, 符合国家现行的施工验收规范, 工程全部完成, 无漏项, 主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格, 形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要, 环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成, 但不影响生产;设备试运转合格, 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
5.3 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工, 并已经过验收签证, 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
6 结语
本文主要对机电安装工程项目实施中的一些管理方法及项目验工后的验收管理进行探讨分析。机电安装工程的施工技术涉及面很广, 是它的固有特征, 也具有很强的通用性。只有做好技术及质量的管理, 才能增加企业效益, 提高企业的竞争力。总之, 社会在进步, 技术在进步;机电安装工程项目的管理方法也要随着不断改进, 才能适应社会的不断发展, 才能确保工程的施工进度和工程质量。
机电工程项目 篇2
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：
背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是 80以 上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理;储罐要采用液压顶升法施工;施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内 防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元;获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
1、项目经理在施工前应做哪些质量策划?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系;确定先进可行的质量目标;建立完善的组织机构;明确项目经理部各级人员和部门的职责;组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。
2、针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施? 答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案;管道内防腐方案;防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 环境等进行控制。
3、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么? 答：质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
4、该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证? 答：该工程设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
案例二：
背景：某施工单位承担了一糖厂自备电站3台5000m3油罐安装，其中2号罐壁组焊完成后用排列图法进行质量分析(表和图略)，从排列图可以看出：壁板对接接头组对错边、焊接角变形和局部凹凸变形是需要重点改进的问题，针对问题项目总工程师组织有关人员分析，做出因果分析图，据此找出主要原因(略)，针对这些问题，在3号罐施工中采取改进措施后，取得良好效果(后面略)问题：
1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是不合适的。因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划(卡)是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
2、工序检验试验计划(卡)应至少包含哪些内容? 答：工序检验试验计划(卡)至少应包括以下内容：检验试验项目名称;质量要求;点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 检验方法(专检、自检、目测、检验设备名称和精度等);检测部位;检验记录名称或编号;何时进行检验;责任人;执行标准。
3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些? 答：影响2号罐壁质量的主要因素可归结为：人员、工艺和机具。
4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案? 答：质 量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。该工程壁板吊装质量预控方案的内容：工程名称为壁板吊装;可能出现的 质量问题是由于组对卡具少，壁板在吊装过程中产生的变形过大;质量预控措施为采用合适的吊具和加固措施，避免壁板在吊装过程中产生变形。
2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目施工质量控制，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：
背景：同上一案例工程，1号 罐安装完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊 接性能良好，不具备产生延迟性裂纹的条件，设计和施工方案都没有问题;裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具普遍性。施工单位 积极配合进行返修处理，造成经济损失5000元，工期没有受影响。
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1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目施工质量控制)答：本案例的质量问题不构成质量事故。因为经济损失不大，焊缝返修属于正常施工范围，没有延误工期，不存在设备人身安全和影响使用功能隐患。
2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作? 答：(1)施工负责人(项目经理)应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况;(2)对现场进行保护;(3)组织事故调查(4)撰写质量事故调查报告。
3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组? 答：应由项目技术负责人组织调查。调查小组可由企业技术质量管理人员、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长等组成。
4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种? 答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。
机电设备安装项目工程管理 篇3
[关键词]：机电设备安装；项目工程管理
1.前 言
当前我国的安装工程规模扩大，施工难度也随之加大，而机电安装工程是建筑工程的关键组成部分，在设备安装施工完毕后还要进行调试、试运行、验收等，是一个多目标复杂的系统工程。所以，对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常必要且重要的，其正确分析企业目前项目管理中存在的问题，改进项目管理，对完善我国建筑市场，使企业适应国际国内建筑市场激烈的竞争环境有着重要意义。
2.机电设备安装工程的特点
机电设备安装工程是建筑工程中不可或缺的重要组成部分，它包括工业、民用、公用工程中的各类设备，给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿整个工程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
3.机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面，利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用 （即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整。这样才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低，以实现施工利润的最大化目标。
4.机电安装工程项目管理的内涵
（1）进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
（2）质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
（3）成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前 7～30d 提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
（4）安全管理
除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
（5）财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以不断提高工程管理水平。
5.结 语
机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。
参考文献：
[1] 孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.
[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J].质量论坛，2008，（7）
浅谈机电安装工程项目管理 篇4
1电气工程主体施工阶段的管理
施工阶段的管理一定要严把电气管材、线盒的质量关, 将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚, 厚管不小于2.5mm, 薄管不小于1.5mm, 镀锌层应完好, PVC管应采用中型以上, 一般采用重型管, 必须是阻燃型为不影响结构、保证保护层厚度, 预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧, 管路在同一处交叉不能超过三条, 线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密, 要防止堵塞, 绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座, 墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。给排水工程的技术管理。
作为工程项目的重要组成部分, 它的质量好坏直接影响人民的正常生活, 为了避免恶性事件发生, 施工前的设计交底和图纸会审很重要, 应特别注意的问题:由于目前一个工程涉及的专业较多, 如给排水、电气、消防、暖通等, 因此不仅要看本专业图纸, 还应和其他专业进行沟通, 看各专业管线有无交叉打架, 对于存在的问题应及时进行修改完善。
另外, 要特别加强管道安装阶段的质量控制, 一是预埋阶段的质量控制;二是安装阶段的质量控制。室内给排水工程安装阶段应重点检查给水管道坡度是否符合设计要求及施工规范;所有管道有无半明半暗现象;试压有无渗漏;立管垂直度是否超过规范规定;支托吊架是否牢固及设置是否合理;卫生洁具排水的排出口与排水管的连接有无滴漏现象等等。
2通风空调工程的技术管理
通风空调工程由通风系统和空调系统组成。通风系统由送排风机、风道部件、消声器等组成。而空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气输送管道输送与分配, 以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。
土建结构工程施工时, 通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
1) 预留孔洞和预埋套管与铁件, 需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。2) 应提前统计预留孔洞需做木盒 (箱) 的数量、规格尺寸, 自行预制加工或委托土建协助加工制作。3) 配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒 (箱) , 需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。由土建施工单位安装木盒 (箱) , 通风空调单位负责检查木盒 (箱) 标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。4) 结构钢筋不允许随意切割, 需要切割时, 应向土体技术负责人报告, 经确定补救方案后再施工。5) 及时组织各专业协调会, 提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题, 合理调整标高和坐标位置, 并应及时办理设计变更洽商。6) 通风空调设备基础较多, 机房多, 管线多, 需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法, 提供给土建协助施工。7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕, 应及时进行检查, 防止建筑垃圾遗留在结构风道内, 同时要求土建砌筑人员用水泥砂浆把风道内壁抹平, 把缝隙封堵严实, 防止漏风。8) 屋顶通风空调设备, 如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。当建筑物结构封顶, 土建拆塔吊之前, 应将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。9) 土建做屋面防水层之前, 通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业, 由其负责施工。10) 屋面做防水之前, 通风空调在屋面的设备电源管和控制管, 都应敷设在防水层下面的找平层内 (隔热保温层内) , 电源、控制线防雷保护地线同时接到位, 甩口到电机或控制箱接口处。11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工, 同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。
同时装修工程施工给予以下配合:
1) 检查中央空调系统主机房设备基础尺寸是否符合设计要求和规定, 给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位。
2) 检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。如有出入及时调整加工订货。
3) 检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管 (有钢套管或防水套管) 、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸, 检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定, 数量准确。
4) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时, 应及时与土建技术负责人, 落实屋顶至吊顶内侧面的间距, 吊顶对地面的标高、做法。依据通风空调的施工图, 同土建专业和其他各专业进行协调, 确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。
5) 支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置, 是依据吊顶做法分格图进行布置的。土建吊顶龙骨未安装时, 风道应先把保温层施工完。土建封吊顶、顶板时, 配合土建施工将风口逐个调整顺直, 然后用木框固定好风口。
6) 在没有吊顶的部位管道需要保温时, 需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后, 再安排保温施工, 防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道, 影响保温质量。
7) 在设有吊顶的部位, 如果安装风道后影响装修人员的操作空间, 可先将吊支架安装完毕, 风道暂时不装, 等待装修施工完后再安装风道。
8) 风机盘管安装的高度和位置, 应依据施工图和土建吊顶的高度确定, 考虑向下或侧向风口的安装。同时与其他专业协调配合, 确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。
9) 卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距, 保证电机电源线安装距离。
10) 利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时, 应保持风机盘管的水平度, 调整垂直平行, 使其均匀受力, 安装牢固。发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂, 使吊杆固定不牢固, 应及时修理孔洞或移位解决。
机电工程项目 篇5
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目试运行管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：
背景：某施工单位承担了一化工厂建设工程的机电设备安装任务，进入单机试运行阶段。项目部计划对一台整体安装的大型离心热油泵进行试运行。经检查，试运行的准备工作达到如下条件：(1)有关试运行范围内的工程，除出口管道系统未进行水压试验外，其他工程已按设计文件的内容全部完成，并按质量验收标准检查合格。(2)完工工程施工技术资料齐全，具备相关的全部文件(3)试运行方案正报有关单位审批(4)试运行组织已经建立，试运行操作人员已经过培训。正在熟悉试运行方案。(5)试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。(6)测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员已经到位。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目试运行管理)由于这台泵的试运行影响后续泵的试运行，项目部决定在出口管道系统水压试验前先进行离心泵试运行。离心泵采用水作为介质进行运转，离心泵运转半小时后，出口 管道系统中出现多道法兰口泄漏，试运行中止。试运行作业人员将出口管道从泵法兰处卸开，对管道泄漏处理完成后，将出口重新与离心泵连接并继续进行试运行，运转中有异常响声，轴承有较大的振动。
该单机试运行结束后，做了下列工作：(1)断开电源(2)卸掉各系统中的压力及负荷，进行排气、排水或排污(3)拆除临时管道及设备(或设施)(4)检查机器设备运点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 行系统各阀门，已在规定的开合状态(5)整理试运行的各项记录
问题：
1、指出背景中单机试运行的哪些条件不符合试运行前应具备条件的要求，正确的是什么? 答：背景中试运行的准备工作的第(1)，(2)(3)(4)条不符合要求。正确的是：(1)出口管道系统进行水压试验，达到 试运行范围内的工程全部完成 的要求。(2)补齐出口管道系统水压试验记录，做到全部完工工程施工技术资料齐全(3)试运行方案应获得批准(4)试运行操作人员应经过考试合格，并熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作。
2、从试运行前应要求具备的条件方面来分析离心泵被迫中止试运行的主要原因?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目试运行管理)答：离 心泵被迫中止试运行的主要原因是泵出口管道系统未进行水村试验，没有达到 试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成 的条件。出口管道系统工程未经水压试验合格，可能存在质量隐患，未能在试运行前先消除。试运行中，泵出口管道系统承受压力，质量隐患处就发生泄漏，单机试运行中 止。
3、出口管重新与离心泵连接后立即进入试运行程序是否正确，为什么?这种操作对离心泵运转可能会产生什么影响? 答：不正确。出口管道卸开后重新与离心泵连接，应复查泵的安装精度。这种操作可能导致离心泵承受附加外力，引起泵运转中轴承有较大的振动，产生异常响声。
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4、补充试运行结束后所做工作中的缺项或该项工作不完整的内容? 答：试运行结束后应做工作中有两项缺项：(1)应按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧;(2)应检查润滑剂的清洁度，检查过滤器，必要时更换新油(剂)。工作不完整的内容：(1)还应对试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置复位。(2)应要求参加单位在规定的表格上共同签字确认。
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2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目试运行管理
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：机电工程项目试运行管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例二：
背景：某施工单位承接的某生产线机电安装工程，包含2个单位工程，其中1个已经办理中间交接手续;另1个完成了系统水压试验，单机试运行还未全部完成。由于急于投产，建设单位要求把2个 单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的单位工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核，要求施工单位来组织和实施该联动试运行，并委托设计单位编制联动试运行方案。施工单位接受了建设单位要求。联动试运行开始后，施工单位、设计点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 单位、建设单位参加试运行工作。试运行过程中，2台未进行单机试运行的设备出现故障，机器振动异常而停车。经过处理后按规定程序重新进行试运行。联动试运行后确认试运行合格，参加试车的有关单位、部门对其结果进行分析评定后填写 联动试运行合格证书，其内容包括：(1)工程名称(2)装置、车间、工段或生产系统名称(3)试车结果评定(4)附件(5)建设单位盖章、现场代表签字确认(6)设计单位盖章、现场代表签字确认(7)施工单位盖章、现场代表签字确认。(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目试运行管理)问题：
1、建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行的做法是否正确? 答：不正确。因为：(1)试运行范围内的机器单机试运行已全部完成并合格，是联动试运行的首要条件之一(2)因受介质(原料)限制不能进行单机试运行的，应留待负荷试运行阶段用规定介质(原料)进行试运行，而不能由联动试运行代替。
2、建设单位要求施工单位组织和实施联动试运行是否正确，为什么? 答：不正确。在常规情况下，联动试运行中施工单位和建设单位的职责和分工是：建设单位(或业主)组织、实施，施工单位保镖、协助。若建设单位委托施工单位组织联动试运行，应签订合同进行约定。
3、由设计单位负责编制联动试运行方案和参加联动试运行的单位是否符合要求，说明理由? 答：不符合要求。正确的做法是：由建设单位(业主)组织编制联动试运行方案。还应有生产单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家参加联动试运行。
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4、试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因?(学尔森二级建造师频道整理机电工程项目试运行管理)答：施工单位首先应从施工上找原因，检验各工序的施工质量，动设备的安装、、调度质量等。还应查找设备制造和设计是否存在缺陷或问题。
5、联动试运行后填写的 联动试运行合格证书 内容缺少哪些项目? 答：缺少 试运行时间 和 试运行情况 两项。
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水电站机电安装工程项目管理探究 篇6
【关键词】水电站；机电安装；项目管理
1.水电站机电安装工程的主要特性
通常情况下，水电站机电安装工程大多建设在地理环境差、信息闭塞和交通不发达等峡谷地区或是深山地区。由于工程建设条件艰苦，牵涉内容广泛，加上应用学科知识跨度大，所以整个施工过程都与设备采购、安装、调试、生产活动、完工检验等阶段有着直接性关系，待确定工程项目正常运转后即止[1]。现阶段，随着我国国民经济的快速发展以及工业规模的不断壮大，各种新材料、技术、设备和工艺开始大量出现，而人们也开始对水电站机电安装工程的建设与管理提出越来越高的要求。建筑物、构筑物的质量验收工作与水电站机电安装工程的质量验收工作相比存在着许多不同之处，具体表现在质量评价手段、工程完工检验与售后服务方法上。由此可知，水电站机电安装工程的主要特性为施工周期长、操作难度大和项目管理复杂等。
2.水电站机电安装工程的项目管理思路
实施项目管理前，必须做好范围确定、技术交底、网络方案、时间计算、费用规划和进度管理等工作，只有这样才能保证工程项目管理工作顺利进行。同时还要将工程实际情况与进度管理特征及费用管理特征相结合，以便在项目初期制定合理科学的工程进度规划方案、质量管理方案与成本控制方案，并随着工程项目的展开对工作人员、机械设备和资金投入进行有效安排，促使各阶段的进度需求、质量需求和成本需求得到满足，最终达到低成本高效益生产的目的。
3.水电站机电安装工程的质量管理
质量管理是水电站机电安装工程的主要构成部分之一，其管理的好坏会直接影响到整个工程的进度与效益，所以必须高度重视水电站机电安装工程的质量管理工作，具体表现在以下几个方面：①提高质量管理人员的业务素质，例如专业技能和职业道德等，强化操作人员与安装人员的技术能力，同时制定与工程实际情况相适应的人员考核制度，以选取最优施工队伍。展开施工作业时，一定要组织质量管理人员、操作人员和安装人员进行全方位的培训学习，以大大提升各人员的技术水平，使所有工作人员意识到工程质量管理的重要性。②在实际工作中，必须贯彻落实图纸会审制度与技术交底制度，不得出现任何应付行为，使制度流于形式。水电站机电安装工程施工前，必须组织所有人员进行图纸会审，通过相互之间的沟通找出设计图存在的问题，并提出针对性解决对策，注意不得私自改换设计目的。装置设备前，相关负责工程师一定要组织有关人员做好技术交底工作，并将整个交底过程详细记录下来[2]。③首先应充分了解和掌握水电站机电安装工程的实际情况，再全面分析安装企业的具体经济状况以及各项技术水平，通过一系列评估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期为水电站机电安装工程的项目管理工作提供有利条件。
4.水电站机电安装工程的进度管理
按照水电站机电安装工程的主要特性，可将整个施工过程合理划分为预埋、安装与试运行这三个阶段，其中安装阶段最易出现施工高峰期。在实际施工过程中，应依照工程的实际情况制定与之相适应的施工进度控制方案，并详细分析整个工程的进度控制目标，然后根据工程各阶段的控制目标把施工任务确切落实到每个工作人员中，最终形成全新的现代化项目进度控制系统。按照工程各阶段的具体需求，对施工作业方案进行适当修改，同时要合理调动与分配工作人员、资金投入和机械设备，以便工程的所有进度目标得以实现。协助水电站土建项目进行施工作业是预埋阶段的关键内容，例如主机辅助设备的埋件与预埋管路、水机埋入部件的装置以及电气设备的埋件与预埋管路等，由于该阶段的作业内容少，所以施工工期较为宽松[3]。在安装与试运行阶段，工程应按照水电站机组发电并网的具体情况与需求，再次合理规划整个施工进度，并做好后续人员与机械设备的调配工作，待施工组织方式和施工工序布置完成后，通过专业承包方法来理清权责，有利于工程进度的不断增快，达到控制水电站机电安装工程进度的目的。
5.水电站机电安装工程的成本管理
在水电站机电安装工程的管理工作中，成本是最主要的核心内容，其在一定程度上可以充分反映出整个工程项目的管理水平。把施工成本严格限制在原规划成本范围内是成本管理工作的主要目的，而原规划成本即为责任成本。针对这一情况，工程项目部门应积极组织和建立与之相适应的成本控制部门，这样才能全面管理施工作业时产生的各项费用、意外索赔事件以及设计变更情况等。为了尽快实现工程项目的成本控制目标，其管理工作一定要做好以下几点：①根据工程的施工状况对成本规划方案进行全面细化和分解，再贯彻落实到每个施工阶段。同时还要审查、核对与检验每个施工阶段的成本，观察有无能够重新调配的空间，以减少不必要的成本。②制定切实可行的成本控制方案，且要求各部门和各责任人必须落实到位，同时还要安排人员在展开施工作业时认真检查成本控制方案的实际落实情况与整体效果。③实施各项工作前，一定要预先计算好材料、设备和人员等方面的费用，然后再制定出一份合理科学的费用使用方案，有利于工程项目部门展开一系列统筹安排活动，防止发生资金空缺情况。
6.水电站机电安装工程的安全管理
安全管理对于水电站机电安装工程来说具有至关重要的作用和意义。如果安全管理发生不可挽留的失误，那么不仅会损害到工程项目的经济效益和社会效益，还会直接威胁到各工作人员的财产安全和生命安全，所以水电站机电安装工程必须做好安全管理工作，具体如下：①建立健全的安全保障系统，明确安全生产责任制，把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员中。项目安全部门还要组织相关人员展开安全检查工作，以及时纠正施工作业时的各种安全隐患问题。②制定合理科学的安全施工方案，若安全风险超出规定范围，那么就要根据实际情况制定安全专项方案，例如主变压器吊装和发电机定转子装置等。③提高安全检查水平。若设备在吊装过程中存在着巨大的安全风险，那么实施吊装前一定要安排项目安全人员和有关责任人员对吊装机械进行全面检查，查看其是否存在安全隐患，以防止安全事故产生。④展开安全培训与安全交底活动。在关键项目施工过程中，工程质量安全部门与安全人员一定要严格执行安全交底工作，同时让所有工作人员全面了解和掌握施工的各项安全措施以及安全注意事项，按时组织人员展开安全知识的培训工作，特别是普通员工与临时员工在上岗之前的培训[4]。
7.结语
总而言之，水电站机电安装工程的项目管理具有很强的综合性与系统性，各部门之间必须相互配合、相互协作才能顺利完成整个工程的项目管理。展开施工作业时，一定要采取针对性措施来控制施工质量、施工成本、施工进度和施工安全等，并做好各项统筹管理工作，只有这样才能使工程得到最大化经济效益和社会效益，最终达到不断向前发展的目的。
【参考文献】
[1]焦雄.信息技术在水电站机电设备安装中的应用研究[J].科技资讯，2011，（18）：129.
[2]蓝克伟.水电站机电设备安装过程及工程质量控制思路分析[J].科技资讯，2011，（22）：139-140.
[3]周端杰.试论我国水电站机电安装施工中虚拟装配技术的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（10）：123.
[4]胡博，董惠玲.电力调试工程项目管理创新的探索[J].山东省农业管理干部学院学报，2010，（06）：157-158.
浅谈机电工程项目投标报价技巧 篇7
目前,对于施工企业来说,投标人能否中标,投标报价是一项非常重要的因素。如何做到科学、合理的编制工程投标报价,增加投标中标率,是施工企业必须掌握的策略和技巧。机电工程投标报价有其特殊性,针对工程的实际情况,正确运用投标策略和报价方法,才能给企业带来良好的经济效益。
1熟悉招标文件及设计文件
在做项目投标报价之前,熟悉招标文件及设计文件,了解安装项目的技术参数,才能较为准确地了解安装项目的成本,更有利于降低企业经营风险。如弧门的制安,其铰座、铰链所占主材比例不同,制作的价格也就不同;安装工作中弧门的结构形式不同,其安装费用可能也有较大差别。而对于压力钢管而言,直管、弯管、岔管、凑合节的制安价也是截然不同的,而这些数据是清单内的工程量无法体现出来的。再如,电气设备安装中的电气一次间隔,虽一般设计思路相同,但根据电站的装机容量的大小、高压线路的长短,可能会有不同数量的量测元件及长线路的电抗器等消谐装置,这也是清单中单纯的几个间隔所无法体现的。如果不熟悉设计图纸,单纯按工程量清单来选子目会影响报价的准确性。
2了解施工组织设计
对于项目清单内单元工程的施工方法、保护措施等,报价人员都应该做相应的了解,才能更加准确地预测采购、安装成本,确保工程造价的准确性。
3定额编制说明与报价配套
有的预算人员会错误地认为,企业对于投标报价都只看中总价,对于个别项目无需太过仔细,因此,忽略了定额编制说明。其实不然,仔细阅读编制说明是十分必要的,因为编制说明里面会明确指出安装工程的适用内容及装置性材料的归属问题。特别是部分系统设备安装,在定额的目录中看来就是单纯的某一设备安装,而说明中就明确指出其包含了整个系统设备的安装。而在工程量清单里,一般会将整个系统拆分为多个单元工程。如此一来,就相当于同一系统计取了两次费用,这样既影响了报价的准确性、提高了工程报价,又降低了企业报价竞争实力。
4装置性材料费的归属问题
机电工程项目,装置性材料费用的归属问题对于项目的盈亏是至关重要的。一般项目在清单中会单列出需要承包方购买的材料。而对于清单中未明确的装置性材料费用,如果预算人员未经仔细阅读招标文件就轻率地漏报应包含在单价中的装置性材料费是错误的行为。对于水力机械管道安装工程,其装置性材料除管道本身外还包括了法兰、弯头、三通、直接等材料,这部分材料在清单中不会分项列出。但在实际工程中,这又是实实在在要发生的费用。因此,在确定管道的材料费时应分摊一定量的管道附件费用。安装报价偏低可以靠合理的施工组织、优越的人员配置来弥补,而包含在单价中的装置性材料则是必须支付出去的硬性亏损。
5掌握装置性材料及施工辅材的价格
风险与利润并存,风险越大,收益越高,准确的掌握装置性材料及辅助材料价格是降低风险的有效办法。如出于时间问题而疏于设备询价过程,直接预估设备价格,就大大提高了设备费用风险。同样,辅助材料的价格受地理条件、外在因素等影响,同样材料价格往往会截然不同;但是对于工程造价而言,0.1元的价差就会使工程造价相差甚远。
6合理确定临时设施费用
6.1人员及设备进退场
预算人员应根据工程规模及工程所在地区实际情况确定作业人员及设备的的需求情况,以确定人员及设备的进退场费用,同时还应该考虑到工程期内相关的探亲人员费用。
6.2施工临时设施
根据施工组织设计确定临时设备的布置情况、现场生活设施的配置情况,从而确定施工临时设施的费用。
6.3文明措施费用
业主单位不同,工程的类型不同,对于文明施工的要求不同,自然所产生的文明施工措施费也不同。这就要求预算人员对应相应的投标文件要求、施工组织设计来合理地确定文明措施费用。
7采用不平衡报价方法
7.1均衡人、材、机
在工程总价确定后,预算人员可对工程内的人工、材料、机械进行小弧度调整。对于机电安装项目,主要以人工为主;预算人员可以在总价不变的条件下,合理地、适当地调高人工预算单价,调低材料消耗量,这样可以为工程后期的变更、新增项目以及索赔工作打下良好的基础。
7.2合理降低个别项目报价
对于专业性较强、业主可能分包或指定分包的项目,我们可适当降低其报价,从而降低工程总体报价,提高企业竞争实力。另外,我们可将后期可调差的项目(如装置性材料)报价降低。
8结语
机电工程项目信息化建设策略探讨 篇8
近年来,机电信息化的发展对企业的经营和决策产生了很大的促进作用,降低了机电系统开展运行的成本,这使得决策者得以从庞大的信息管理和分析中解脱出来,又为其提供了科学全面的分析,对增强企业竞争力做出了很大贡献。
1 机电工程信息化建设特点
1.1 信息量大、储存分散
大型的机电工程项目建设对信息的需求涉及到建设、设计、施工、监督和设备制造等方面,不仅要保证信息的齐全,还要保证信息能够分门别类对应这些单位的需要,并且还要做到信息能够在这些单位之中互相流动。而另一方面,机电工程建设前期有关招标投标、审批、以及工程质量和图纸交付等这些一成系列的信息的存储和管理,是相当的复杂[1]。
1.2 信息种类多样
机电工程建设项目在实施的过程中会产生两种信息:结构化信息和非结构化信息。结构化信息包括投资情况、工程进度和质量等信息数据;而非结构化信息则包括一些项目的档案、文件、音频等多媒体信息数据,大约占项目信息的百分之八十。这两种信息的协调和相配对于机电工程项目信息化建设的顺利实施具有促进作用,能够提高工作效率。
1.3 信息不一致且处于动态变化中
机电工程项目信息的收集和处理不是一天两天就能完成的,也不只在一个地方就能收集全面的。这就造成了信息在时空上的不一致性,这种不一致性反应的是工程项目会在不同地点和阶段都可能发生对信息的处理和应用特征。另一方面,检点工程项目的信息化建设是一个具有完整性和连贯性的周期,由于大量的不确定因子的存在,使得信息常常是处于动态的变化之中。这要求决策者和管理者要实时地根据信息的变化做出相应的工作调整,统筹兼顾。
2 机电工程项目信息化建设模型
2.1 信息系统总结构模型
信息系统的建立中,信息集成是其基础,信息资源共享和信息交换平台为其提供支持,通过这些来完成对信息的集成化管理。从这个角度出发,对机电工程项目实施新的管理方式,就是对项目信息实行全寿命全周期的综合管理,在管理思想的建设进行创新,对传统的管理模式进行重新整合,以形成综合性的管理系统,保证对机电工程项目的信息化建设做到规范而统一,使其达到生命周期目标。
信息集成必须建立在信息标准化的基础之上,运用标准的管理方式对机电工程项目中产生的信息实行简化和优化,做到信息的协调以及资源共享,来提高信息的使用率。对于信息资源的标准化管理从一定程度上来说也是对机电工程项目进行战略性定位的一种手段,在这个过程中,对信息资源的规划尤为重要。所谓信息资源规划,就是对机电工程项目的实施过程中产生的数据进行分析,并建立数据模型和功能模型以及业务模型,然后对它们进行功能性整合,建立一个系统化的模型。这样数据环境就随之建立起来了,大量而繁复的信息资源得以实现整合,数据集成也因此实现[2]。
2.2 项目管理信息模型
项目信息的标准化是对项目实现有效管理的基础。建立在项目信息标准化基础之上的项目信息集成模型,其目的是要改变当前机电工程项目的管理状况,建立起一个有效的项目管理的信息平台。首先是要对项目中所涉及的信息资源进行规划,建立标准的信息管理体系;其次是要根据信息管理的需求对项目信息进行分割,并对各个分割好的项目中间设置接口,保证信息可以在管理平台上进行自由的传递;最后还要对已经形成的项目管理体系进行总体结构模型的制定,分析机电工程项目的寿命。这个制定好的总体结构模型应该包含系统应用模型、主体数据中心,因为机电工程项目的综合全面管理是必须按照统一标准的信息数据来完成的一项工作。
3 机电工程项目信息化实施策略
3.1 信息化管理技术路线的建立
机电工程项目实现信息化的管理方式,对于项目的顺利完工有着重要的作用。要想实现这个目标,首先要建设完备的信息化管理的技术路线。机电工程项目实现信息化管理的技术路线要依据信息资源规划,对机电工程项目所需要的多方面信息进行分析。之后要对业务管理的模块进行描述,涉及到决策、管理和执行层所需要的信息,最后要以这些数据和信息为凭证对项目资源进行有效的规划[3]。
3.2 信息化管理保障体系的建立
首先是对组织保障管理体系的建设。对于机电工程项目而言,要想做到对各种各样的信息进行有效利用和管理,必须要对信息资源进行统一的、标准化的管理,并且要以服务为管理原则,以市场作为导向。项目工程单位和企业要建立起相应的管理小组,由他们主管对信息进行的资源规划工作,并且建立起组织管理框架和规范。
其次是对技术保障体系的建立,技术保障体系涵盖的范围比较广,有信息共享平台的建设,对资源进行规划的工具等。其中规划信息的工具应该要发挥对建设应用系统的动态支持,使其在规划中所形成的信息模型和业务模型等各尽其能,发挥最大作用。信息共享标准管理系统要提供文件下载、数据查询等技术上的支持,保证信息得以在应用系统中长效共享。各个部门之间可以运用这种技术支持获得服务,以实现相互的信息交换,协同业务顺利开展。
3.3 信息风险管理系统的建立
信息的风险管理具体来说,就是对信息化建设中所可能遇到的风险因子实施鉴别、分析的功能,并根据风险制定相应的控制策略。另外,在施工前期,还应该对这些出现的风险进行测评和估计,制定规避风险的措施,以及应对风险的应急预案,确保将发生风险的概率和风险造成的损失降到最低。同时,为了保证风险管理系统的有效性,有关部门还必须制定措施,建立有效的风险评估和管理系统,并实时地对其运行状况进行检查和衡量,做到系统优化,以保证机电工程信息化的建设和管理能与实际需求最大程度地相适应和符合。
4 结语
机电工程项目的信息化管理具有一定的共享性和实时性特征,运用信息化的管理手段,能够保证机电工程项目的顺利完成和现代化进程的发展,从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装,2014(1):13-15.
[2]张锐鹏,唐诚.机电工程项目的全面一体化管理[J].安装,2015(1):51-52.
机电安装工程现状分析 篇9
1.1 技术要求相对较高
由于机电设备具有相当重要的作用, 所以对机电安装的技术要求相应较高。由于机电安装施工的难度较高, 所以在安装过程中要求根据机电设备的特点进行相应的安装, 这就要求在进行机电设备安装过程中必须具有较高的安装水平才能进行安装。
1.2 对施工质量有相对严格的要求
在进行机电安装的施工过程中, 机电设备的安装质量相对要求也比较高, 特别是关键部位, 对其安装质量要求就更高, 我们必须要在保证其安装质量的基础上进行操作, 这样可以充分的发挥机电设备应有的效果, 在提高安装质量的同时还要保证其安装成型后使用的效果, 降低安装设备故障的发生率。所以, 我们除了保证安装质量, 还必须在安装过程中注意设备在以后使用过程中预计出现的故障, 这样才能避免或降低安全事故的发生。
1.3 机电设备安装管理具有相当大的难度
由于机电设备的安装对技术和质量都有较高要求。所以, 机电设备的安装管理难度相对也比较大, 这就要求我们在进行机电设备安装的过程中, 必须对相关的人员与材料进行严格的管理才行。当然, 还要对机电设备安装质量、安全、进度及成本均做出相应的管理办法。
2 目前我国机电安装工程的现状
2.1 技术方面的现状
由于机电安装工程在各行各业中均存在, 所以这就要求在进行机电安装施工的过程中必须对各个学科都有所涉猎。从机电设备的采购开始到安装、调试、竣工均需要连接紧密, 机电设备的安装质量和安装技术的要求有着紧密的关系, 经济的发展使得在机电安装中必须通过不断采用创新的新技术、设备等方法来提升安装工程的质量, 企业必须通过这种创新来提升生产力, 只有通过这种方法才可以满足工程情况的需求。
2.2 安装过程中存在的问题
目前, 我国的机电安装工程在施工过程也同样存在较多的问题, 这一现象也直接影响了工程质量, 这样将会使得后续在使用中出现问题。这些的问题主要出现在原材料的不合格, 上下防火区的空隙上等。另外, 暗配缺乏有效的保护层, 或者出现导管相互交叉等现象这些都是在机电设备安装过程中容易出现的问题。对于目前机电设备安装过程中出现的问题, 经过分析, 我们发现主要存在于这些方面: (1) 在对机电设备安装进行设计时, 设计出现失误, 最终导致机电设备安装出现失误; (2) 现场管理较为复杂, 在进行管理过程中出现失误; (3) 就是技术人员实际操作能力水平有限, 给机电设备安装带来的失误。
2.3 机电安装行业的现状
目前, 很多行业都需要进行机电设备的安装。其中, 以制造业的机电设备为多, 时代在进步, 我国制造业目前正在面临着一场整体的行业升级, 才能适应现代化发展的需求。这样就会产生大量的机电设备需要进行有效安装, 这样将会促进机电安装行业的发展。随着安装工程规模的扩大, 我国虽然从事机电安装的企业比较多, 但中小企业占据绝大多数的位置, 但由于我国自身条件限制, 机电安装行业并没有形成统一的技术规范和标准, 多数企业仍然因循守旧, 单纯的认为机电安装的技术含量不高, 主要是人力, 这一认知最终导致的是机电安装行业整体水平不高, 无法应对即将到来的机电设备自动化时代, 这是制约机电安装企业发展的绊脚石。
3 如何改善机电安装现状的措施
3.1 加强安装施工管理
进行机电设备安装必须要保证最终的施工效果, 要做到这一点就必须从施工的管理入手, 将机电设备安装的管理进行切实有效的梳理, 可以最大限度保证设备安装施工过程的有序性, 避免混乱, 为保证施工顺利进行做好准备。一般来讲, 做好机电安装工程的管理主要有以下几个方面: (1) 对进场前的准备工作一定要充分, 必须保证机电安装的资源有效到位, 这是保证机电安装施工可以正常运行的关键, 也是确保安装质量的关键。 (2) 加强机电安装工程的质量管理措施, 加强施工质量控制, 这一点要求必须将质量管理贯穿整个机电安装工程的全部过程, 做好对安装工程节点的验收工作, 一旦发现质量问题及时停止, 积极验证, 找出原因, 及时更正。 (3) 对机电安装工程相关资料和文件加强管理, 这些资料、文件包含了机电安装工程中很多重要的合同、图纸及记录等, 通过这些资料、文件可以对机电设备进行有效的管理, 对后期运行过程中出现的问题予以解决将起到重要的保障作用。
3.2 机电安装工程施工必须规范
加强对机电安装工程施工规范化、标准化的操作意识, 这样是保证机电设备德阳正常运转的重点, 对相应的施工人员必须强化他们的培训, 提升他们的业务水平, 这是避免因操作失误, 而给设备后期运营带来失误的保障。对于机电安装行业来讲, 提升每个员工的操作水平和技术能力是保证安装工程顺利进行的关键之一。所以, 每个机电安装施工企业对员工的培训必须加强。
3.3 安装施工技术的创新
机电安装施工技术在目前来看, 还需要有一个比较大的创新才能适应目前市场发展的需求, 也是机电安装行业目前的基本要求之一。要想进行技术创新, 我们就要知道需要创新的对象是什么, 并根据施工对象进行有针对的施工方案设计, 通过最合适的方法进行有效施工。
4 对机电安装行业的展望
为了使机电安装行业取得更大的发展前景, 制定行业规范是必不可少的关键, 根据目前经济发展来看, 机电安装的规范将会逐渐细化, 作为机电安装企业要做到的是, 在配合行业规范细化的同时, 细化企业制度流程, 并将这些制度流程, 运用到机电设备的安装施工过程中。另外, 企业的发展带来的必然是技术应用信息化的发展, 所以企业不能仅仅提供单一的机电设备安装业务, 还有用更高的视角来审视这个科学技术快速发展的时代, 通过对新技术, 新工艺的应用, 将机电安装行业发展为复合型的机电安装企业。我们在进行机电安装的过程中发现, 人们普遍认为机电安装行业对员工的要求并不高, 这是片面的, 随着科技的进步, 机电安装行业必须加强机电安装员工的素质教育, 要把高素质人才留在企业, 这是机电安装企业可以进行长足发展的关键之一。
5 结束语
目前, 我国的机电安装行业已经有了多年的发展, 就现阶段来看, 目前我国的机电安装水平整体不高, 无法适应目前我国发展的需要, 很多企业仍然延续旧有的施工工艺。但时代在进步, 经济在发展, 机电安装行业也不能墨守成规, 必须紧跟时代发展才能求得生存的一席之地, 这就要求企业在守好目前机电安装行业将会大有成就的同时, 对新技术, 新工艺多多研究, 加强对员工整体素质的培养, 加强对企业内部及机电安装施工的管理水平, 提升企业在同行业中的竞争地位, 这样才能紧跟时代的步伐, 为我国机电安装事业的发展做出自己应有的贡献。
参考文献
[1]童新奇, 刘志斌.机电安装工程中项目管理工作的重要性[J].中小企业管理科技, 2014 (7) :38.
[2]方同庆, 李新强.机电安装工程技术在我国发展情况概述[J].中国新技术新产品, 2013 (7) :24.
机电工程项目 篇10
一、建立有效的工程成本控制机制
首先提高成本管理人员素质。管理的效果主要在于管理人员管理水平的高低, 管理效果会直接影响到高速公路建设成本的高低。所以管理人员应该不断学习新的管理理念和方法, 通过到知名企业去学习、到大中专院校进修、到工程施工现场实践中学习提升等, 把新学到的管理理念和方法运用到具体的工程管理中去。其次是建立有效的管理机制控制公路机电工程项目成本。工程项目的成本控制是个系统工程, 从项目前期立项报批、材料采购、工程施工、人员管理等每一个环节都必须重视并严格控制。高速公路建设成本控制应有专人负责, 另外还必需定期对财务做好分析, 实行精细化管理, 及时掌握当前的财务状况和经营状况, 并且研究制定政策、采取相应的措施, 使得工程全过程进入到成本控制的范围。
二、优化工程设计降低投入成本
在满足高速公路工程质量和标准的前提下, 通过项目机电产品配套优化设计, 是降低成本的重要方法, 施工的一般步骤是:第一步是由设计院出设计图纸, 第二步是联合审图, 审图成功后按施工图纸进行施工, 但是在几步中也常常会有设计不合理浪费严重, 同时也常常出现设计、施工和生产之间脱节、返工现象的发生。所以, 我们要高度重视施工方案这一关, 从大处着眼, 优化施工方案, 让优化施工方案设计成为控制投资的重要环节, 使整个施工环节达到最匹配最合适。从而使得项目产品成本与投资降低到最低要求, 让环保水平、劳动生产率、项目产品质量得以提高, 牢牢遵循节约的原则才能得以体现。因为成本控制的基本原则是对项目施工中物力、人力和财力的节约, 绝对不是指消极的监督与限制, 而为贯彻国家建设节约型社会的要求创造出积极的条件, 事前特别要注重成本的监督、过程的控制, 检查实施过程中是否出了偏差, 让施工方案得以优化, 提高项目的科学管理水平是关键的第一步。
三、加强工程重点环节成本管控
(一) 高度重视并且加强项目决策各阶段的投资估算工作, 让可行性研究报告投资估算的准确度得以提高, 发挥其控制工程建设成本的作用。
(二) 概预算工作要充分发挥控制工程造价和促进合理使用建设资金的作用。设计人员与工程人员要密切的配合, 通过多方案的技术经济比较并且优化设计来保证设计的技术经济合理性。明确规定设计单位每级控制工程造价的责任制度, 必要时以合理的奖罚制度来约束。
(三) 在工程建设成本管理体制中引入竞争机制, 打破施工单位依附于主管部门吃大锅饭和以行政手段分配建设任务的体制, 冲破地区封锁和条条分割, 在相对平等的条件下工程承包公司和设备材料供应单位来进行招标承包时, 我们应该择优选择, 以促使这些单位提高竞争能力和应变能力并且改善经营管理, 使得工程建设管理成本降低。
(四) 若要改变过去分段管理的状况, 必须要建立一体化的管理制度, 也就是对工程建设成本的预算、概算、估算、承包合同价、结算价、竣工决算价等实行“一体化”管理。
(五) 可以用“动态”方法管理和研究公路机电工程项目的建设成本。定期公布各部门、各地区的项目工程造价管理机构要的各种材料、设备、工资、各类项目工程造价指数以及机械台班的价格指数, 建立地区、部门乃至全国的项目工程造价管理信息系统。高速公路工程项目建设成本管理咨询评估公司的建立可以让承建方和业主得到一个公平公正合理的建设成本控制平台。
(六) 认真地设计和控制好施工图, 让“限额设计”得以推行;合同的管理要严格, 做好工程索赔价款结算, 建设资金要适当的的管理好和用好, 保证资金合理、有效的使用, 才能让资金利息损失和支出有效的减少;有关各方面的关系要协调好, 合理地处理高速公路建设配套工作 (包括拆迁、征地、城建等) 中的经济关系。
四、细化工程直接成本的控制
在高速公路建设项目过程中, 整个高速公路建设成本中所占比重最大的是直接成本, 因此必须要细化这一部分成本的控制。一是人工费控制。对人工费的控制我们可以采取相应的措施, 例如减少窝工浪费, 改变劳动组织, 提高劳动生产率;实行合理的奖惩制度以激发工人的劳动热情;加强培训工作和技术教育, 不断的提高队伍的相应技能;加强劳动纪律, 压缩非生产用工并且比例也要严格的控制。二是材料费控制。1.材料的价格控制。材料的价格控制的关键同样是降低材料的成本。在确定材料的价格之前必须组织物供、工程和财务等人员到材料供应地进行充分的调查, 所谓货比三家就是说尽可能找到提供服务的源头和价格最优惠的供应商。当然, 这并不是说价格越低材料越好, 要想确保高速公路工程质量合格必须要熟练的技能和成熟的工艺加上有优质的材料。材料质量这关要想把握好, 那就必须要把材料的化学性能和物理性能也得把握好, 在追求低价、低成本材料的同时必须经得起质量检验。2.材料的用量控制。在整个高速公路机电工程项目的建设中, 材料成本占整个成本的比重也是比较大的, 所以, 材料的用量控制至关重要。严格控制施工中机电产品及辅料的发放, 按合理损耗加理论用量的办法与施工队进行结算, 若是节约时可以给予一定的奖励, 而超出时就由施工队自行承担并且从施工队结算金中抵扣。由此以来施工队将会更合理地使用相关的材料, 使得浪费损失降到最低。3.材料的管理控制。对于高速公路机电工程项目的材料运输、采购、收发、保管等各方面的工作也需要进一步的改进, 如采购费用的节约, 环节损耗的减少;只要我们合理的堆置现场材料, 有一些二次搬运完全是可以避免的;严格执行限额领料制度和材料进场验收;制定并贯彻节约材料的技术措施, 合理地使用项目中的各种材料和综合利用一切资源, 这也是降低高速公路建设中机电工程项目材料成本的途径。
五.结论
机电工程项目 篇11
【摘要】建筑机电安装工程的施工是一个动态的过程，会牵涉到很多专业领域，且技术更新相当快，必须严格把控。本文主要先简介了机电安装工程项目施工风险，分析了机电安装工程项目的管理现状，最后提出了完善机电安装工程安全管理的对策。
【关键词】机电；安装；施工；安全风险
随着科学技术的迅猛发展，机电设备日益渗透到我们生活的方方面面中，人们对于机电设备的需求量和使用效率也大大增加。所以，对于机电设备的要求也越来越高，机电设备需求量的激增，使得机电安装工作变得越来越难，安装施工如果做得不好，也会引起安全事故的频发，不但会使得机电企业效益减少，还会让企业的社会形象大打折扣。因此，在进行机电工程的安装时，一定要做好安全风险管理，不但需要健全机电工程项目的管理制度、加强操作作业人员的风险管控观念还要提升施工人员专业素养进而知识技能，确保机电工程规范安装，避免出现安全隐患。
一、机电安装工程项目施工风险简介
（一）机电安装工程施工风险的内涵
建筑工程项目主要包括机电工程和土木工程两大类，而其中的机电工程项目主要是以安装和制造为主。在机电工程的安装过程中会存在较多的施工风险，这就需要项目管理人针对这些风险开展有效的分析和识别，并在此基础上制定出科学合理的应对措施，将项目风险将至最低，确保企业的利润和质量等目标实现。
（二）机电安装工程项目风险的特点
机电安装工程项目中的风险具有一定的特殊性，不但范围广，而会影响的面也大。
1、具有客观性和普遍性
机电安装工程中的施工。安全风险是客观存在的，它不会因为人们的意志而出现任何变化，并且，机电施工安全风险具有普遍存在性。在机电安装工程中，安全风险可以说是从始至终贯穿的。
2、具有一定的偶然性和必然性
导致机电安装工程项目安全风险的原因有很多，每一个导致因素都会具有一定的随机性，所以，机电安装工程项目的施工风险可以说是有其偶然性的。但是，从以前的调查资料来看，这种安装风险又表现出一些规律性。
3、具有可变性
机电安装工程中的安全风险会因为工程进度的变化以及周围的环境发生变化而变化。并且，可以通过适当的措施有效处理风险。再者，再处理好一些风险后，随时可能会出现新风险，因此，机电安装工程的安全风险具有一定的可变性。
4、层次性和多样性比较明显
因为建筑工程周期性比较强，所以，机电安装工程也具有较强的周期性，这就使得工程风险具有多样性和层次性的特点。再者，机电安装工程中的安全风险比较复杂，但是相互之间又是相互联系的，层次性比较强。
二、机电安装工程项目施工安全风险管理的现状
（一）风险管理组织不健全，风险管理意识薄弱
现阶段，国内很多建筑施工企业构建了安环体系，在安全风险管理意识方面有所增强，但是还没有构成健全完善的风险管理机制，一旦出现风险，无法及时有效的进行处理，最后导致项目安全事故频发。
（二）缺乏有效的权威资料
因为缺乏权威有效的识别资料，所以，使得识别风险比较困难。而实际上，要有效识别风险必须总结之前的工程项目。但很多施工企业并没有认识到总结项目风险的重要性，风险总结方面的资料不多，使得风险识别工作难以开展。
（三）施工人员的素质不高，难以有效控制风险
一线施工人员很多都是没有技术含量的劳动者，他们受教育程度不高，知识水平较低，安全意识薄弱，对技术和安全培训方面的掌握能力较差，使得施工安全风险难以有效控制。
三、完善机电安装工程的安全管理对策
（一）强化机电安装工程项目的安全管理力度
要使得机电安装工程顺利施工，必须做好安全管理工作。应当成立企业风险管理小组，由项目经理进行领导，各项安全管理工作由他们主管，并且在确保明确各方职责的前提下，规范施工安全行为。
企业要强化安全教育的力度，培养作业人员的安全意识，使得他们认识到安全作业的重要性，进而规范自己的行为。
机电安装单位还要重视开展施工安全事故演习活动，通过模拟演练事故情景，让企业职工能在短时间里作出有效的处理，并要能找出当中的不足，进而完善施工安全风险应急预案，最终确保职工生命安全得到保障。
企业还要加快构建机电安装施工安全绩效考核制度和相关的奖罚体系，以便有效强化工作人员的安全意识，激励他们规范言行。
（二）强化施工人员的安全意识
机电企业应定期对施工人员进行安全教育培训课程、加大宣传安全风险工作、提升风险安全管理意识，熟知风险管理中遇到的问题，在安装过程中，确保安装工作能够顺利展开。安全教育培训可以借助现代化多媒体设备进行播放安全风险管理影片，模拟机电安装中遇到的问题并解决它的情景，通过张贴画报、浏览安全知识的书籍等手段加强安全知识的宣传力度，最大限度的使施工人员能够提高自我安全意识。此外，企业还可以考虑奖金制度考核对不规范安装机电设备的施工人员进行惩处，反之，给予奖励，提高施工人员工作积极性，有效遏制机电安全事故的频发。
（三）完善机电安装管理制度
机电安装工程在实施安全管理工作时，前提条件是建立一套完善的管理机制，管理负责人应以身作则，自觉起到带头作用，将管理作用发挥出来，根据机电企业的管理现状，制定出适合企业现状的管理制度尤为重要。目前，由于管理人员的专业知识较弱，业务能力不强，对安全管理工作不够重视，往往碰到安全隐患不能重视起来并及时解决，例如，发现老化磨损较为厉害的机电设备，而不去及时更换，任由其发展，最后酿成灾难。因此，管理人员应做好机电设备的维护工作，对设备的每一处问题详细标注，发现问题并安排专业维护人员实施维护工作，对过于老化的设备进行更换，避免误用情况下事故的发生。制定一套完善的机电安装管理制度，企业实行“分清责任制”，强化监督职能，有效提高机电设备施工过程中的防险措施，管理人员能够分清自身的责任与权限。降低管理成本，加强自身管理能力，从而贯彻落实企业安全风险管理制度。
（四）提高机电设备的安全性
由于机电企业技术不断更新，发展步伐日渐加快，企业大量引进先进的技术与机电设备，这些设备都是建筑工程项目中不可或缺的硬件设施，先进的机电设备需要专业技术人才进行指导安装。在正确的指导中，有效的防止施工人员错误安装导致的安全隐患，在安装完成后，必须反复试用、检查无误后才可投入使用。假如安装过程中发现安全隐患，应及时反馈，向相关专业技术人员说明，请求他们来进行调试，防止设备的错误使用，导致施工人员自身安全受到威胁。企业在专业人员教授安装知识时应牢记先进知识，从而转化为企业知识，提高设备人员的专业水平。因此，提高机电设备的安全性能够避免造成企业不必要的经济损失与人员伤亡，利人利己。
（五）构建安全风险应急事故处理机制
做好安全风险应急事故处理是确保机电安装工程安全施工的关键。在此过程中首先要设置安全风险应急处理机构。机电安装工程中的安全风险应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场。其中公司总部安全风险应急处理机构主要负责对安全风险处理的应急指挥与应急管理，而施工现场的安全风险应急处理机构则需要根据风险实际情况来对相关风险处理决策进行执行；其次有必要构建安全风险应急处理计划。在此过程中需要对危险源做出评估，即根据机电安装工程施工特点与施工要求对潜在的安全风险做出预测与分析，并以评估记过为依据来制定安全风险应急预案。同时需要对应急预案资源做出合理配置。即对安全风险应急处理中所需要的人力资源以及物资资源等作出合理配置，这一配置过程需要根据机电安装工程施工环境以及现场需求来决定，从而有效提高施工现场的应急自救能力；再次有必要构建安全风险应急预报机制。
总之，机电安装工程是建筑工程中的重要组成内容。它不但跟人们的生活息息相关，直接关系到人们生活水平，还跟社会经济的发展有着千丝万缕的关系。所以，一定要确保机电安装工程的舒适性、安全性以及高效性。应该在充分使用现代化科学技术的基础上，运用先进技术进行安全管理，充分发挥管理人员的工作热情，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献
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机电工程项目 篇12
一、机电安装工程项目施工安全风险管理的特点
施工安全风险管理主要指的是在机电安装工程项目中,管理人员对施工过程中有可能出现的各种风险进行分析和辨别,并对其进行科学评估,制定出相应的应急预案、措施。作为施工企业开展内部控制工作的重要环节,机电安装工程项目的安全风险管理工作能否顺利展开,事关企业经济利益、投资成本、工程进度。只有在确保施工安全的基础上,才能够实现工程质量的全面提升。和其他工程相比,机电安装工程具有一定特殊性,再加上一般工地的施工环境都非常复杂,这说明对工程安全产生影响的因素也有很多,因此,开展风险管理工作是非常有必要的。
在机电安装工程项目中,其施工安全风险管理主要有以下几个方面的特点,即客观性、普遍性、多变性以及必然性。针对这样的情况,机电安全单位应首先进行全面系统的管理、分析,建立完善的安全风险管理机制与体系。由于施工安全风险贯穿在机电安装过程的始终,它并不是以个人意志而转移的。因此,工程项目管理人员只能在对安全风险进行科学分析和评价的基础上,制定应对风险的策略,将风险出现的后果以及不良影响控制到最低。此外,工程管理人员还应结合施工的进度、环境等实际情况,正确认知风险的多变性,深入分析安全风险的偶然性、必然性,并重视安全风险的质量转变情况,将风险都控制在萌芽状态,减少企业的损失。
二、机电安装工程项目施工安全风险管理的流程
在开展安全风险管理工作的时候,应以现代化的科学技术为依托,对施工中的风险进行科学预测,并制定有效的应对措施以及风险管理方案。管理人员首先应具有一定的识别能力,从而能够对机电安装施工中的多种风险因素进行准确地识别,通过对这些风险因素进行发生概率以及影响范围的判断,及时制定出预防措施,并对这些措施所要花费的成本和获得的收益进行衡量。根据衡量的结果判断风险的级别,并从宏观角度出发,对各个风险因素之间所隐藏的联系进行深入分析和探究,积极寻求有效的解决办法。
一般说来,开展施工安全风险管理的流程是,对安全风险的管理目的进行明确,对风险产生的环境进行分析,对风险评估标准进行制定,将安全风险评估的报告递交给上级、对具体风向管理措施进行制定。在对施工安全风险进行分析的过程中,主要的方法有三种,第一种是蒙特卡罗模拟法,第二种是层次分析法,第三种是事故树分析法。风险管理工作的开展主要是根据工程项目的进度、施工分类、识别结果的实际情况来展开的。项目管理人员应不断提高自己的专业素质,学习科学的管理方法,在保证风险管理工作的可操作性、动态调整性以及系统性的基础上,应加快推进风险管理模型的构建步伐。
三、强化机电安装工程项目施工安全风险管理的有效路径
在机电安装工程项目施工过程中,有效开展安全风险管理工作的方法主要有以下几个方面:适当转移机电安装工程的施工风险;完善施工单位的施工保证体系;提高施工单位应对风险的能力;具体内容如下:
1、适当转移机电安装工程的施工风险
在机电安装施工的过程中,开展好安全风险管理工作,离不开各个部门的支持,通过分担风险的方式,将风险控制到最低。我们应认识到,虽然施工风险可以进行适当地转移,将有可能造成的质变进行有效控制,但是,却无法完全消除风险。因此,企业应结合实际情况,通过购买保险的方式来分担因风险可能造成的经济损失。
2、完善施工单位的施工保证体系
为了实现整体工程项目的顺利开展,机电安装单位应积极开展好安全管理工作。首先,企业应成立风险管理小组,而构成人员主要是由安全评估员、项目经理以及现象管理员来组成,并由他们来开展相应的安全管理工作,明确职责,规范施工的安全行为。其次,加大安全教育的宣传力度,重视培养施工人员的安全意识,加深他们对安全施工知识以及重要性的理解,从而达到对他们自身行为进行规范的目的。再次,积极开展施工安全事故演习,对施工事故现场进行模拟,提高施工人员的应对能力,对演习中出现的问题,应对应急预案不断进行优化和完善。最后,企业应完善机电安装施工安全绩效考核机制,构建系统的奖罚体系,以规范施工人员的行为。
3、提高施工单位应对风险的能力
针对机电安装施工中所存在的安全风险问题,施工单位应认识到风险是无法避免的,是客观存在的。因此,我们应从容面对,主动去承担风险,积极开展研究、分析工作,并制定出合理的施工风险管理措施和预防控制机制,将存在的风险应及时消除,正如前文所述,机电安装施工具有动态变化性,因此,管理人员应对施工风险进行持续性观察。
四、结束语
总而言之,机电安装工程项目自身的特点决定了这个工程的复杂性。同时,又由于安全风险管理对机电安装工程有着至关重要的作用。因此,施工企业必须给予其应有的重视,采取有效的解决措施,强化自己识别风险的能力,提高企业风险控制水平,将安全风险可能给企业带来的损失控制到最低,从而达到保证企业经济效益的目的,为企业提供可持续发展动力。
摘要：自我国实行改革开放政策以来,我国国民经济发展水平呈现出了迅猛增长的发展态势,这就给建筑行业的发展创设了良电安装工程项目施工安全风险管理进行了深入地分析和思考,并提出了自己的几点浅见,希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。
关键词：机电安装,施工,风险管理
参考文献
[1]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业,2014(01):45-46.
[2]胡方华,王俊英.试析机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技展望,2015(30):23-24.