机电工程管理措施

机电工程管理措施（精选12篇）

机电工程管理措施 篇1

摘要：机电工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段,都要实行严格管理,以确保质量合格。文章对建筑机电工程中的管理措施进行了较为深入的研究。

关键词：机电工程,机电安装,管理,建筑

建筑机电工程是一个包含面非常大的系统,包括电气工程、自动化智能工程、弱电工程、机电一体化系统设计、工业控制技术、机械电子工程综合设计等。因此必须做好机电工程的施工管理工作。

1 合同管理

建筑施工单位在接到工程招标之后,要根据客户的要求并结合自身的实际情况,对施工合同进行严格的审核,包括了对工程实物量的审核以及在施工过程中可能出现的变更与相关的成本费用的支出,并对该工程的施工方法、质量要求、机械设备、供应材料、劳动力配置以及工程预定工期等方面进行科学合理的评估。根据获得的工程数据准确地设计出施工图预算。在进行施工图预算的设计编制时,要仔细研究招标文件与合同内容,对可能发生的费用进行充分的考虑,如各项包干性质的定额补贴等,都要列入施工图预算之中。这里要注意的是,不能将工程项目管理不善引起的损失计入施工图预算,更不能违反政策出现高估冒算或者是乱收费现象。

2 安全管理

2.1 建立并完善机电工程项目的安全管理体系

对各类的机电设备进行登记记录,采用档案性质的管理模式,对相关机构人员的管理职责、目标以及要求要进一步明确。对机电设备工程各个设备安全管理进行专人负责,一旦出现安全事故就可以责任到人。在机电设备的日常维护中,同时也要建立并完善设备安全维护保养制度。设备的安检管理部门要定期对机械性能以及机电设备安全状况进行动态检查评估,最大限度地较少安全生产隐患,以确保机电设备的安全稳定运行。对于安全性能不能达到预期要求的设备,应按照相关规定进行处理,严禁继续使用、转让、租赁或者出售。

2.2 对机电工程设备进行接地保护

有些施工单位在机电工程项目的建设过程中,对部分设备进行接地保护,而对另一部分则进行接零保护,其实这一做法是非常不科学的。因为除了某些特大型工地有多个用电系统之外,绝大多数的建筑工地内的用电设备都属于同一个用电系统,一旦发生保护接地设备的漏电故障,就会导致中性点接地线电位的升高,引起全部保护接零的设备外壳带电,从而发生触电事故。正确的做法应该是对工程机电设备全部采取接地处理。

2.3 加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理

对于物料提升机、塔式起重机以及其他大型机械设备,必须重点控制其采购、拆卸、使用、维修、保养、报废的各个环节。严禁采购没有通过国家强制认证或者是无合格证的机械产品,并且在机械设备的使用前都必须经过检验部门的检测合格。对这些大型机械的拆卸要组织具备拆卸资质的专业人员进行。在拆卸工作开展前,要根据施工现场的实际环境制定出拆卸方案,对操作人员进行安全技术交底。拆卸技术人员要进行严格的安全技术培训,并持有特种作业操作证书。在拆卸范围内要设计警戒线,任何与工程无关的人员一律不得进入工地。提前设定出可能出现的事故应急预案,将损失降低到最小范围。

2.4 对机电工程施工现场临时用电进行严格规范

对机电工程施工现场的临时用电要进行统一的管理,严禁私搭乱接,这样非常容易致使保护性措施的失效。所使用的电源线从变压器到配电箱采用三相五线,如果只允许使用四线,可采取将工作零线一分为二的方法,一路接入总配电箱漏电保护器,另一路接地保护后进入现场用电系统。一般为了排除相线、零线的误操作事故发生,三相电缆采用醒目的颜色进行区分。根据《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定,所有的现场临时用电都必须安装电气开关箱及漏电保护装置。

3 成本管理

每个部门都要遵守降低成本的施工做法,尽量地找到能够降低成本的方法,并且一定要制定好成本的支出表格,落实每一位相应的工作人员的责任,并在工程进行的过程中,随时对表格进行有效的调整,并且按期制定进度表格以及监督制度。要按期进行结算工作,同时要把实际支出与进度表进行对比,并且做出有效的分析,以便之后能够更好地进行成本的支出。相关的工作人员要提前制定出计划,并且各部门要严格地按照成本管理制度去进行策划,争取更加优化管理,不浪费,不停工,保证工程的效率。

4 人员管理

对于人员的培养,最基本的是要具有机械工程学、机械设计制造、机械工艺学、计算机技术、现代设计技术的基本理论和素养,掌握现代制造业的基础知识和计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助分入的探究,并能对其管理措施的具体执行进行探索。具备解决电气工程技术与工程控制技术问题的基本能力,以及从事电气工程、自动化系统与工程测试与控制系统的设计、开发和运行管理的技能。

在机电工程施工之前,必要的准备工作要做到位,人员的调配,材料的监测,对现场机电工程的安装施工实地考察情况,具体设施的安排要在掌握了具体数据时进行,不管是在土建工程中还是建筑楼层的电气工程安装,都要提前做好一系列的安全措施,按照国家标准和具体实际情况进行工作。进一步补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据。安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备。制订培训计划并上报公司劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。

5 进度管理

要对工程进度进行科学有效合理的管理,这样可以有效地控制进度符合指定的规范进行,并且能够保证按照规定实现预期的想法。对于大型的机电工程来说,它相对复杂,要求整体的进行施工,同时也要配合其他细节上的装修装饰方面的问题,当然也要保证自身的工程进度。所以对于项目部门来说,要设立各阶层的管理主体以及管理人员负责该部分,建立起管理控制的有效体系。

6 验收管理

当机电工程施工项目按照施工建设标准及工程施工合同建成之后,由建筑施工单位提出书面申请,由建设单位将施工、设计以及监理单位组织起来进行共同的工程验收工作,主要进行建筑机电工程是否符合预定的要求、工业项目建设是否能够生产合格产品以及民用建设工程是否可以达到日常使用安全标准等,在该机电工程的检查验收合格之后,办理移交手续。

(1)机电工程验收标准。首先必须符合合同要求以及规定,并符合国家相关现行的施工验收规范,工程全部完工不存在遗漏项目,联动负荷调试各项主要的设备设施的工作情况并合格,具备相应的生产能力。其次设备的安装、设计图等资料符合归档要求。设备生产准备工作适应实际的生产需求,符合环境保护、劳动安全卫生、消防设施建设规范等建设要求。在不影响生产的情况下,允许少数的次要设备没有全部按照要求建成。对设备进行试运行并且合格,使生产出的产品质量达到要求,针对符合以上条件才能进行工程的竣工验收。

(2)机电工程验收依据。机电工程验收的一般依据为:工程的可行性研究报告;工程的施工图设计及其设计变更通知书、设备说明书;符合国家相关现行的标准、规范;出具主管部门或者是业主有关审批、调整的书面文件;机电施工工程总承包合同;具备主管部门关于工程竣工规定以及建筑安装工程统计规定;当工程中涉及进口设备或者是引进外资的项目,要严格执行合同约定与世界银行的相关规定,并按时编制项目完成报告。

(3)机电工程竣工结算管理。对于机电工程项目已经完工并已通过验收合格,交工资料完善并有相关负责人签字的;编制完成了施工图预算及应调整的工程造价;已经办理完成设计变更以及技术核定单等签证手续;因建设企业引起的各项损失已得到建设单位认可,就可以通过项目部对工程发包方进行最终的工程价款结算。工程的发包方以及承包方按照签订的正规工程合同与补充协议等,并且按照国家有关部门的颁发的工程相关文件规定标准进行工程的竣工核算。在工程的竣工验收阶段,由建设单位完成竣工核算报告,采取实物数量以及货币指标等作为计量单位,可以充分地反映整个机电工程从筹到竣工的全部的建设费用、建设成果以及财务方面的总结文件等。最后搜集与整个工程的相关数据,并进行工程竣工结算报表的填写。

7 结束语

总之,建筑机电工程是一个非常复杂的系统,覆盖的方面很广,具体包括供排水系统、供电系统、空调通风系统、弱电系统、消防系统及现在开始流行的智能系统。这就要求我们在进行管理的时候更加地认真负责,只有这样才能造出好的建筑,符合人们的需求。

参考文献

[1]景玉华.浅析建筑设备安装工程造价控制[J].价值工程,2011(17):72.

[2]建筑考试培训研究中心组织.机电工程管理与实务[M].北京:中国铁道出版社,2011.

[3]陈东兴.对建筑机电安装施工质量技术及验收管理进行探讨[J].商品与质量:学术观察,2011(9):304-304.

[4]郝艳哲.机电工程施工阶段的质量控制[J].中国交通信息化,2012(7):40-41.

机电工程管理措施 篇2

在科学技术快速发展的时代，针对我国煤矿对机电技术管理的不重视，企业要坚持与时俱进，引进先进的科学技术，建立一套符合企业自身发展的机电技术管理机制，针对不同的机电管理制定出详细的管理方法，实行责任制管理，将技术管理任务依次分配下去。

在煤矿作业时要坚持科学技术是第一生产力，企业要加强企业员工对机电技术知识的学习，组织有经验的技术人员总结在作业时出现的技术问题，同时要有针对性进行技术讨论，全面提高企业机电技术的创新能力，实现理论与实践的相结合，不断增强企业在市场上的竞争力。

2.2 建立信息化管理系统

煤矿生产环境的恶劣促使其机电设备管理存在很大的难度，为了确保机电设备的安全运行，保障煤矿企业的经济效益，机电信息化技术的应用有着重要的作用和意义。

企业要引用先进的信息化系统，利用计算机技术对机电设备进行全方位的监控，进而保障机电设备的稳定、安全运行。

同时，利用信息化技术还可以为企业建立机电设备管理数据库，便于更好地掌握机电作业的情况，提高机电设备作业效率。

2.3 加强机电设备管理人才的培养

在这个竞争日益激烈的社会环境里，人才在社会发展过程中有着决定性的作用。

在煤矿机电设备管理工作中，只有专业的机电设备管理人才，才能做好机电设备管理工作，保障机电设备安全、稳定运行。

为此，煤矿企业必须充分认识到人才的作用。

首先，煤矿企业必须加强内部管理人员的教育与培养，尤其是机电设备管理方面人才的培养。

其次，企业要有针对性地培养技术人员，做好人才培养的工作，充分发挥他们的骨干作用。

企业可以将优秀的人才进行提拔，将他们组织起来，作为企业人才发展的榜样，激励更多的员工积极向上。

2.4 改善机电设备管理模式

就我国当前煤矿机电设备管理模式来看，机电设备管理工作主要集中在事后的维修与管理，也就是当设备出现故障后才采取相应的补救措施，这种管理模式已经很难满足现代煤矿企业发展的需求了。

随着社会经济的发展，以经济效益为核心的价值体系已经逐步建立，为了更好地发展，煤矿企业不仅要重视机电设备的使用、维护和管理，同时也要对机电设备维护管理进行不断完善。

煤矿产业应该以现代化维修理论、行业特点及设备性能及工作环境等因素为依据，制定煤矿机电设备管理制度，其具体内容为事后维修、事前维修及状态维修等，并以此为依据，使其逐步形成具有煤矿机电设备的特色的新型维修管理模式。

2.5 建立健全的机电设备维修管理系统

机电设备作为煤矿企业生产过程中必不可少的一部分，机电设备在运行过程中受多种因素的影响会出现设备故障，进而不利于煤矿企业的正常生产，不利于保障煤矿企业的经济效益。

针对机电设备管理，建立健全的机电设备维修管理系统十分必要的。

煤矿企业可以利用计算机软件及技术对机电设备维修进行管理，通过计算机技术对机电设备相应的数据进行收集、分析和处理，并对维修计划进行相应预测和判断，进而保证数据的准确性，保障机电设备的正常运行。

3 结语

煤矿机电设备管理作为煤矿企业经营管理中一项重要的工作，煤矿节点设备管理水平的高低直接决定了机电设备的运行效率，进而影响到了煤矿企业的经济效益。

随着市场经济的发展，市场竞争也日益激烈，我国煤矿企业要想在这个竞争激烈的市场环境下生存下去，就必须重视煤矿机电设备管理工作，完善机电设备管理系统，进而提高机电设备管理水平，为煤矿企业的经济效益提供保障，为我国现代社会发展对能源的需求提供保障。

参考文献

[1] 刘海河。

煤矿机电设备管理系统的现状及改进[J].中国高新技术企业，,(5)。

[2] 范彦庆。

煤矿机电设备管理现状及改进[J].内蒙古煤炭经济，2013,(10)。

[3] 张学钊。

浅析煤矿机电设备管理[J].价值工程，,(18)。

[4] 郝亮亮。

浅谈煤矿机电设备管理与安全生产[J].技术与市场，,(12)。

[5] 王修启。

机电工程管理措施 篇3

关键词：机电工程;管理;问题;方法措施

自20世纪初我国工业建设步入新时期以来，特别是在我国大力实施工业化、信息化、现代化建设的新时期，我国机电工程建设呈现了持续、健康、快速发展的良好势头。由于机电工程具有较强的危险性和技术性，对于施工质量和施工安全具有很高的标准，如果不加强管理，极易出现质量问题和安全问题，因而必须高度重视机电工程管理的方法和措施问题。尽管随着我国机电工程建设的快速发展，我国绝大多数机电工程都采取了科学的管理方法和管理措施，但仍然存在一些不容忽视的问题。这就需要机电工程建设单位高度重视机电工程管理工作，特别是要采取更加有效的措施，推动机电工程管理方法和管理措施创新，使其步入更加规范化轨道，确保机电工程建设取得良好成效。

一、当前机电工程管理存在的突出问题

机电工程是我国建设工程的重要组成部分，加强机关工程管理，不仅有利于提高机关工程质量，而且也有利于提升建设单位的管理水平以及品牌效应，因而我国绝大多数机电工程建设单位都高度重视管理工作，但目前我国机电工程建设单位仍然有一些不注重管理工作，与新形势、新任务和新要求还有很大的差距，在一定程度上造成了机电工程质量不高，甚至出现了一些较大的问题。具体说，主要有以下三个方面的突出问题：

一是存在质量管理意识不强的问题。质量是机电工程的生命线，因而机电工程管理首先必须高度重视质量管理，尽管从总体上来看我国机电工程建设单位都高度重视质量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，个别建设单位由于受到利益驱使，缺乏质量管理意识，特别是没有处理好质量与效益、成本与效益的关系，由于盲目降低成本，导致招投标过程中出现预算问题，因而只能通过降低质量来获取效益，甚至有的使用偷工减料或不合格产品等，对机电工程质量造成了重要的影响。

二是存在管理体系不够完善的问题。健全完善的机电工程管理体系，是保证机电工程建设质量和安全的重要基础。尽管在市场竞争日益激烈的新形势下，多数建设单位都能够充分认识到管理的重要性，但同时也有很多建设单位依然存在着“说起来重要、做起来次要”的问题，很多时候仍然把重点放在降低成本、提高效益上。特别是一些小型机电工程建设单位，管理机制十分落后，既无管理人员又无管理制度，缺乏规范的操作流程、建设工艺和技术标准，严重影响了机电工程质量和安全。

三是存在管理人员素质不高的问题。人是生产力中最活跃的因素，机电工程管理工作除了健全和完善管理体系和制度体系外，最为重要的就是必须靠人来管理。尽管从总体上来看，机电工程建设单位管理人员整体素质较高，但仍然有一些机电工程建设单位存在管理人员综合素质不高的问题。比如，个别建设单位不注重管理人员的引进和培养，很多管理人员缺乏现代管理理念、管理知识及管理技术的应用，因而还存在着凭老经验开展管理工作的问题，特别是很多中小建设单位还存在着管理人员不能“持证上岗”的问题，甚至存在着很多非专业管理人员，这在很大程度上制约了机电工程管理工作的深入开展。

二、新时期机电工程管理的有效方法措施

一是创新管理理念。理念是行动的先导，要想进一步健全和完善新时期机电工程管理方法和措施，首先必须创新管理理念。这就需要机电工程建设单位高度重视管理工作，将管理工作作为确保机电工程质量和打造品牌建设单位的重要战略性举措，进一步加大机电工程管理的投入力度，特别是要保证人力、物力、财力各方面及时到位。对于领导来说，更要以身作则，经常询问管理工作，以务实的作风带动管理工作不断上台阶。同时还要将全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”落实到机电工程管理中，使管理工作渗透到每个环节、每个领域和每个人员。

二是完善管理体系。机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要进一步健全和完善管理体系，这是抓好机电工程管理的重要基础，这就需要机电工程建设单位必须大力加强管理体系建设。比如机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要大力加强质量控制体系建设，应当制定建设材料、建设工序、建设进度、建设效率等控制体系，确保管理到位;再比如，应当建立机电工程审查体系，本着务实、严谨、精细、科学的态度，加强对机电工程建设各个环节的审查工作，确保不出现任何质量和安全问题，这是机电工程管理最为重要的方面，必须高度重视。

三是强化管理保障。机电工程管理工作如何，至关重要的还包括能够提供有效的保障措施，因而机电工程建设单位必须高度重视管理保障工作。一方面，要大力加强机电工程管理人员队伍建设，牢固树立“人才理念”，着力引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质和道德素质的管理人员队伍，同时还要加强机电工程建设各类人员的教育和培训提升他们的专业素质;另一方面，要进一步健全和完善机电工程安全保障机制建设，加强安全防护工作，确保人员安全，加强安全管理工作的监督和检查，同时要建立机电工程责任追究制度，对于出现质量和安全问题的人员要追究责任。

综上所述，尽管从总体上来看，我国绝大多数建设单位对机电工程管理比较重视，也采取了很多创新性的方法和措施，基本上保证了机电工程质量和安全，但也存在着一些不容忽视的问题，特别是存在着质量管理意识不强、管理体系不够完善、管理人员素质不高等问题。这就需要我国各级各类机电工程建设单位高度重视管理工作，特别是从我国新一轮市场化改革的实际情况出发，进一步创新管理理念、完善管理体系和强化管理保障，使机电工程管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

参考文献：

[1]朱贞树.新时期机电工程管理的方法措施分析[J].科技风，2014（18）

[2]丁志诚.机电工程管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2012（11）

浅议机电安装工程项目管理措施 篇4

一、项目管理的要素

项目管理的控制要素是进度, 质量和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下, 寻找进度和成本的最优解决方案, 确保对成本进度进行有效地控制。

在机电安装工程的生产要素配置和管理的建设项目, 直接影响到项目目标的进展情况, 实现质量目标, 安全目标和成本目标, 人力资源管理, 技术管理, 施工的关键过程中, 项目设备和材料管理, 施工机械设备和资金管理和项目管理测试设备等做规划, 供应, 使用, 检验, 分析和改进, 以有序和合理的安排。

二、项目管理的措施

1. 进度方面

在进度管理方面, 要将工程中的总体目标进行分解, 对各个进度都进行控制和计划管理, 这样可以使项目管理人员充分的把握工程的各个步骤和进程, 并优化所有工程步骤的细节, 从而实现对机电安装工程的整体管理。考虑机电安装工程的在施工过程中的复杂性, 需要在确保整体进度目的的前提下, 加强对所有工程步骤的严格控制, 确保工程的每一个阶段能够按质按量按期完成。

2. 质量方面

大型机械及电气安装工程质量管理必须具有完善的质量管理体系, 从工程实体形成阶段, 水平和建设施工过程中的影响, 施工工艺, 施工方法, 人员素质, 机械设备, 建筑环境, 材料验收和使用的全面质量控制计划和控制等方面。

严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为, 质量与进度发生矛盾时, 坚决服从质量。质量管理始终贯穿施工过程的每个阶段, 同时在施工过程中, 管理人员要做到主要以项目经理为主, 项目总工、职能部门负责人, 队长等配备齐全的质量管理体系。

3. 成本管理方面

机电安装工程成本造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。项目成本节超是项目管理的综合体现, 是检验项目管理各项工作的标准。造成成本造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位, 人为影响因素较大等。因此, 要加强机电安装工程造价的控制与管理, 实施动态控制[1]。

为了实现项目成本控制的目标, 笔者建议做以下几方面的工作:首先, 编制和制定先进合理的安装工程造价控制目标和目标陈本控制措施表, 并将其落实到岗位责任人, 定期进行检查和及时改进;其次, 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价。再次, 根据工程部位单元, 建立各项成本费用收支明细, 对施工过程中发生的成本费用逐项记录;再次, 严格控制变更签证的安装工程。建立完善的管理制度, 加强成本管理人员考核管理。最后, 做好竣工结算工作, 把好工程造价控制最后一道关。

4. 合同管理方面

合同管理是整个项目管理的核心, 是机电安装工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外, 还包括:中标通知书, 投标书及其附件, 有关的标准、规范及技术文件, 图纸, 工程量清单, 工程报价单或预算书等。

合同管理的前期阶段需要进行合同分析, 重点分析合同风险。制定风险对策, 分解、落实合同任务, 分析合同中的漏洞, 解释有争议的内容, 具体分析包括:合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。

5. 安全方面

真正安全生产主体责任是企业本身, 才能真正控制和减少事故, 提高安全生产条件必须是企业的根本, 规范安全生产, 清晰度和安全责任的企业行为, 实施企业[2]。在做好日常安全管理工作的同时, 要加强组织机构建设, 项目管理机构要建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系, 以及做好安全管理策划工作。

提高对安全管理技术水平, 提高对新的技术, 新工艺结构的风险预测和预防的复杂问题的应对能力。建立重大事故应急救援的处理方案, 以最大限度地减少事故造成的经济损失和减少人员伤亡。

结论

项目管理既是目标管理, 也是协调人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间关系协调的过程。石油化工行业中机电安装过程中的项目管理, 它是一个动态化的管理手段, 需要各种专业管理方面上的相互配合, 对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。建立以项目运作为主导的企业运作体制, 实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。

参考文献

[1]成虎《工程项目管理》[M].中国建筑工业出版社, 2001年6月版.

机电部提升管理执行力度措施 篇5

提升管理执行力措施

为深入贯彻落实国网能源公司一届三次职代会和府谷能源公司2012年工作会议会议精神。机电部在会后组织全部室员工认真学习和总结会议精神，深刻认识到我们的管理力度和队伍建设存在着和大的差距。为提升我部门管理整体素质，强化执行力建设，为推动三道沟煤矿科学发展奠定坚实基础。机电部确立了今年的奋斗目标和和采取一些具体措施强化管理，确保圆满完成全年目标。

以“抓管理、抓发展、抓队伍”为主线，坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，进一步加强管理人才、专业技术人才、生产技能人才三支队伍建设，提升队伍政治素质、业务素质和文明素质，加强执行力建设，不断增强煤矿科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，提升软实力，打造核心竞争力，为全面建设专业化、现代化能源企业奠定坚实基础。

要认真落实各项管理措施、操作规程，并严格按执行。部室人员认真学习专业化知识，深人现场，对现场实际工作进行查看。认真落实2012年公司下达的综合生产计划要求，继续开展煤矿

机电装备及管理水平考核评价活动，始之贯穿于全年的工作之中，努力实现机电设备动态管理，力争达到一级矿井的管理标准；重点做好大采高综采工作面设备安装投运运行及矿井联合试运转验收工作。做好剩余各项单位工程安装及验收备案工作；综采工作面设备“两撤两安”工程生产接续，继续完善井下“六大避险系统”安全工程。狠抓设备管理，结合我矿的实际情况，选择合适的设备管理软件，尽快完善设备管理信息化工作。

认真学习国网能源公司的生产矿井设备管理办法，在我矿内部成立“机电装备考核管理工作”领导小组及工作小组，全面负责“机电装备考核管理工作”的各项工作。各部门、各区队积极配合，组织做好“机电装备考核管理工作”实施工作。要严格按照《国网能源生产煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，逐个专业、逐项内容认真、全面地考核评价。制定科学合理的、具有可操作性的整改方案，并明确时限，责任到人。

进一步建立健全设备管理的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。提高设备管理水平，采用“走出去，请进来”等措施，尽快学习先进的设备管理模式，尽快完善机构，使设备管理上新台阶。

加大安装工程现场监管力度，派专人现场盯靠，督促监理公司严格按照工程节点进行跟踪考核。督促施工单位尽快施工，合理安排工序，保证施工质量、按工期要求完工。

合理做好设备的各项大修、维简和安全措施专项工程建设，保证了2012年矿井生产任务的圆满完成；

加大质量标准化建设及治理力度，提升质量标准化建设高度，要做到严标准、严责任、严检查、严执行、严处罚。

严标准：各单位要以《煤矿安全规程》为依托，严格按照质量标准化建设要求实施各项工作，逐步树立高标准意识，只有逐步提高标准意识才能使标准准化建设趋于常态化、稳定化、固态化。

严责任：各单位要按照不同岗位分工明确责任、明确分工，部门负责人为第一责任人，在工作中必须将责任下放到生产第一线，只有人人有责任，人人讲责任才能从源头树立工作责任心。

严检查：机电部将根据机电各项管理制度检查标准加大力度对各单位机电质量标准化治理情况进行检查，将对所有现场设备进行严格细致检查，不放过任何小细节，对存在的问题第一时间下发整改通知单。各单位也要积极的做好内部自查工作，保证小

问题现场就能解决，大问题提前发现并制定相应措施进行解决，避免隐患扩大。

严执行：各单位必须要严格按照煤矿各项机电管理制度要求执行各项工作，工作中不能讲条件、找客观原因及相互推诿，只要涉及机电管理建设层面的事情必须克服困难立即执行。

控制机电工程施工质量的措施 篇6

摘要：近年来，机电工程的施工质量较以前有了明显的提高，但施工者或企业管理者因为个人利益问题而使施工质量存在一定的问题，对机电设备的正常运行留下隐患甚至给生产造成重大经济损失。因此在机电工程施工过程中，必须积极采用措施对施工质量进行控制。关键词：机电工程施工质量控制措施机电工程施工质量的控制要从工程的整体着眼，既要有综合性控制措施，又要有针对某一问题的专门措施，这样才能保证整个机电工程的安全。本文分析了影响机电工程施工质量的因素，并提出了控制机电工程质量的相关措施。一、机电工程施工质量的影响因素1、违反操作流程进行施工。操作流程是施工过程中的操作规范，是经过专家和技术人员论证的，具有科学性、严谨性和可操作性。任何工程的施工过程都要严格按照规范的操作流程进行，否则就容易出问题。机电工程的施工过程也是一样，每一个步骤、每一个环节、每一项操作以及时间的先后顺序等都要按照既定的操作流程进行。既然制定了操作流程就要严格执行，不然就有可能使机电设备发生故障。有些施工人员自认为技术高、经验丰富，凭自身的经验施工。经验丰富固然是好事，但在当前高科技的形势下，对施工要求很高很精细，如果稍有疏忽就会给施工带来危险，给施工质量留下隐患。得益于科技的发达，现在的企业，无论规模大小其设备的机械化自动化程度都很高，就连乡村企业也多用机械设备取代了人工劳动。因此机电设备在安装过程中质量的好坏直接影响企业的发展，哪怕只是很细小的环节出了问题或质量不达标，都可能造成很大的安全隐患，甚至会发生大的安全事故。2、机电设备和施工原材料质量不合格。机电设备和施工原材料的质量好坏对以后的安全生产有着直接的关系。如果在施工过程使用的设备和材料存在质量问题，会导致机电工程在使用过程中出现故障影响生产，甚至会对工作人员造成身体上的伤害，从而造成巨大损失。致使设备和施工材料存在质量问题的原因是相关负责人员对所采购的产品了解不够、或不熟悉而导致购买了存在缺陷的产品；再有就是相关人员从中收取好处，出大价钱买到的却是质量较差的设备。3、施工图纸绘制不细致。图纸上的数字、字母或图形标识模糊不清，不能准确分辨具体的目标是部分机电工程质量不达标的原因。在机电工程施工过程中，图纸对施工起着重要的指导作用。如果图纸绘制不细致，有的图形或数字标注不清晰，可能会使机电设备的安装位置不准确，使整个施工过程出现误差，这对施工质量以及以后的生产和设备使用都会产生不利影响。4、设备型号不符合施工要求。机电工程对设备的型号要求很高，从目前国内市场的情况来看，机电设备没有统一的型号标准，每个生产厂家出产的设备型号不一，铭牌标注可能与实际性能不相符。这就会使采购的设备型号与施工要求不能匹配，致使施工不能如期进行，影响施工进度。因此有必要采取相关措施解决机电设备型号的匹配问题，确保在施工过程中所使用的机电设备科学合理。二、提高机电工程施工质量的措施虽然目前机电工程施工过程中有影响施工质量的因素，但只要采用必要的措施去积极应对，就能有效提高机电工程施工质量。在实际的施工过程中应采取以下几项措施：1、严格按操作流程施工。因为操作流程具有科学性和可操作性，因此在机电工程的施工过程要严格按照规范的操作流程进行，施工过程的每一个环节和细节都要按照操作流程进行。新的形势对机电工程的施工要求越来越高，施工人员不能凭经验施工，要努力把工作做精做细，把操作流程落实到施工过程的方方面面。2、施工材料必须有安全保证。作为机电工程的重要组成部分，施工材料对施工质量有很大影响，施工材料的质量必须过关，在安全方面要高标准严要求，从根本上确保施工质量不出问题。施工方在原材料采购时，要严把产品质量关，对产品的合格证和质量检验证要仔细审查，如果有必要要请相关部门尤其是权威部门进行质量检验或鉴定，确保施工材料安全可靠，从源头上消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。同时要对机电工程施工材料的生产厂家和销售市场进行整顿整治，净化原材料的生产和销售渠道，对于生产和销售不合格产品的厂家和商家给予严厉的惩罚和制裁，给材料生产和销售市场营造一个良好的发展环境，从根源确保材料的安全。3、施工设备必须有安全保证。施工设备和器具对机电工程的质量影响也不容忽视，质量优良的施工设备可以使安裝过程顺利进行，从而节约施工时间，提高工作效率。因此要严格控制施工设备的质量，将安全隐患消除在萌芽状态。从目前的情况来看，不同的设备有其不同的特点，有些施工设备是独家生产，你不用不行；有些设备更加经久耐用，可以节约成本等等。因此在选择施工设备时要以确保施工质量和安全生产为前提，要对产品有充分的了解和认识，要通过对产品性价比的比较来确定使用哪种产品，以保障施工设备和器具的质量安全。4、施工图纸的设计和绘制要准确无误。施工图纸能有效指导机电工程施工的顺利进行，如果图纸绘制不准确或不清晰，就必然对施工质量造成一定的影响，甚至会出现严重问题。所以在机电工程施工过程中，如果发现图纸存在绘制不规范或不清晰等问题，就要组织专家小组对图纸中的问题进行讨论，必要时要请设备生产厂家的技术人员来现场指导，及时解决出现的问题，避免凭经验施工，以免对施工质量产生影响。5、提高施工人员的综合素质。虽然现在的机电工程在施工过程中机械化程度已经很高，但再高的机械化程度也需要施工人员的操作才能完成。因此要保证机电工程的施工质量，就必须对管理人员和施工人员进行业务培训。管理人员要充分了解机电工程施工的相关知识，避免因不懂业务而盲目指挥、行政干预；施工人员要加强对业务知识的学习，积极了解、掌握并利用先进的技术和知识开展工作，从而提高施工质量。总之，随着科技的快速发展，对机电工程施工质量的要求也日益严格，针对在施工过程中容易发生的问题，必须采取有效的措施加以控制，确保施工质量有明显的提高。参考文献：[1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理.管理观察，2011（12）.[2]陈林辉.机电设备安装中常见问题与防治措施.无线互联科技，2012（06）.

煤矿综采机电设备的管理措施 篇7

关键词：煤矿综采,机电设备,管理措施

经济的发展, 造成了各行各业对于能源需求量暴涨, 这种情况下, 煤矿事业在近些年来得到了长足发展。煤矿开采的关键就是机电设备, 因此对于机电设备的管理一直是行业的关注重点。煤矿综采机电设备在投入运行之后, 完善合理的设备管理工作可以延长设备使用时间以及使用效率。但在实际使用过程中, 还存在一些问题, 这些问题会日积月累给煤矿开采产生影响。

1 煤矿综采机电设备管理现状

1.1 设备购置的成本偏高

大多数煤矿都更新了设备, 煤矿的产量也能满足当前经济发展的需求量, 但是有一个现实问题需要我们考虑—机电设备高新技术更新的成本过高。煤矿综采设备更新的都是一些工作性能高、工作效率很高的现代化高新技术, 这些东西有一些共同特点, 就是机构复杂、价钱高昂。这些高新技术产物通常都是几十万起步, 甚至有几百万元, 如果想要建立一整套机电设备, 有可能就需要上亿元的花费。这样高昂的成本几乎所有的煤矿都无法承受。

1.2 设备运转的费用较高

煤矿综采机电设备不仅采购费用偏高, 这些设备在安装完成投入使用之后, 还需要注入大笔资金。综采设备安装之后, 还需要支付大笔费用保障机电设备的正常运行, 这些综采设备通常体型巨大, 运行过程中需要消耗大量的能源, 这些消耗的能源同样需要支付资金;设备投入运行之后, 日常还需要对其进行维护、保养、修理等, 根据相关数据对比分析, 发现综采设备正常运转过程中所消耗的成本费用大于吨煤的5%。如果综采设备出现故障, 除了维修费用之外, 还会带来巨大的损失。这是因为现代煤矿企业为了提高开采的效率, 都是按额开采的, 当综采设备出现故障, 企业的出煤量就会受到影响, 给企业带来巨大的经济以及名誉损失。

1.3 综采设备管理不到位

机电设备在投入使用之后, 也需要进行妥善的维护管理, 但就这点来说, 我国煤矿业都存在管理不善的情况。我国煤矿业中大多数企业都是非专业人士进行机电设备管理的, 这些人管理水平本身就不高, 更不要说什么技术管理了;严重点的甚至在现场和设备上找不到相应的图纸, 对于机电设备的正常运转有着严重影响;再有就是不重视机电设备文档管理工作, 有的企业买回来就安装使用, 缺少相应的档案储存。

1.4 综采设备使用不规范

我国煤炭行业衡量工作合不合格的标准就是煤炭产量, 这种标准严格来说是错误的。因为每天工作的地质状况不同, 煤炭产量肯定有多有少, 当遇到开采难度较大的地方时, 为了保证产量, 机电设备就没有休息时间, 需要通宵达旦的工作, 日常要做的维护检修工作根本没有时间进行, 只有当机电设备出现故障不能正常运行了, 这时才会对其进行检修。但这时候遇到的故障都是很严重的, 要想在短时间内维修成功是不可能的, 这样更会影响煤矿企业的正常生产活动。

2 提高煤矿综采机电设备管理的措施

2.1 加大前期采购资金的投入

与发达国家相比较, 我国煤矿业的综采机电设备技术水平还是比较落后的, 所以对于现状我们不能满足, 应该积极的进行设备技术更新, 对于国际上的先进水平积极了解, 可以采购发达国家先进的煤矿综采机电设备, 同时对相应配套工序进行升级。只有不断更新综采机电设备, 才能不断提高煤矿开采效率, 尽量减少设备出现故障的概率。但是发达国家的先进技术很难得到, 所以临渊羡鱼不如退而结网, 我们需要加强研发资金的投入, 不断推进技术革新。

2.2 提高维护及维修技术水平

综采机电设备技术革新的话, 原有的非专业的机电设备管理工作也同样需要更新。随着综采机电设备技术水平不断提高, 传统的非专业人士管理方式已经不能适应了, 为了保证综采机电设备的正常运行, 必须要有专门的技术人才进行设备的维护管理工作。煤矿储藏有着地域集中的特点, 所以迷狂企业大多是以煤矿集团形式出现的。这些煤矿企业也意识到了这方面的问题, 在生产地区附近开设了大型的综采机电维修设备厂, 这些厂子里面都是专业的技术人才, 很大程度上缓解了综采设备维修费用高的问题, 最大程度上提高了煤矿企业的生产效率。

2.3 综采设备管理理念的创新

对于煤矿综采机电设备的管理工作要不断创新, 形成系统管理。相互作用和相互依赖的各要素构成的有机整体称为系统。这指的是, 对于综采设备的管理不再是原先那种一步步的管理, 头疼治头的方式已经不适应现代化的管理, 而是采用全寿命周期的管理方式, 也就是将综采设备的一生作为管理对象。这种系统管理首先是一种自上而下的纵向管理方式, 在保证管理工作正规化的基础上, 还要完善各个部门间的横向管理, 只有将所有部门和人员发动起来, 才能将综采机电设备的管理工作落实下来。

2.4 提高设备的使用效率

在对综采机电设备进行管理的时候, 应该进行计划管理, 计划管理是管理煤矿机电设备最先进的方式之一。想要做好综采机电设备的管理工作, 并且提高设备的使用效率, 需要从实现平衡和协调两方面的工作入手, 包括三方面的内容:结合煤矿企业的性质, 需要建立一个平衡技术管理工作的结构, 保证综采机电设备得到相应的技术维护管理;无规矩不成方圆, 需要建立健全煤矿机电设备的管理制度, 从根子上保证管理的规范化;最后就是日常维修、检修, 不能因为设备正常运行就不进行检查, 这个工作需要按时进行, 不然当出现大的障碍问题, 会影响煤矿企业的正常生产活动。

结语

煤矿综采设备管理是否得当, 直接影响到设备的正常运行, 进而影响到煤矿企业的经济效益。因此, 为了保证煤矿企业生产活动安全高效的进行下去, 相关的人员就要做好综采机电设备的管理工作。

参考文献

[1]黄亚洲.浅谈如何提高煤矿机电设备的利用效率[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (05) .

[2]王凯成, 荣书芹.煤矿综采机械设备使用问题分析及改进措施[J].中国新技术新产品, 2009 (13) .

浅谈煤矿机电管理及维护措施 篇8

我国煤矿生产程序和生产环境的复杂性对机电设备的安全运行和正常发挥作用提出了十分严格的要求。随着经济和科技的飞速发展, 传统陈旧的煤炭机电管理和维护方法已不能适应当前形势的需要, 因此, 我们必须在生产实践中不断探索出符合发展趋势的管理和维护措施。

1 煤矿机电管理及维护措施

高技术含量的煤矿机电设备逐渐投入煤矿生产中, 对机电管理提出了更高的要求。但是通过深入分析不难发现, 目前我国在煤矿机电管理中还存在一些问题:机电管理人员安全意识不强, 岗位权责不清, 机电设备技术陈旧、与实际需求不符, 质量监控与安全排查制度不健全, 机电管理信息化程度不够等等。正是由于这些问题, 导致煤矿生产中存在着不少安全隐患, 因此需要深入研究煤矿机电管理及维护措施, 并作出相应改进和完善。

1.1 提高责任意识和管理意识, 制定严格的机电管理维护岗位责任制, 做到权责分明, 提升执行力

很多管理人员参与对煤矿机电的管理和维护工作, 首先应该提高煤矿设施操作以及相关管理人员的责任意识和安全意识, 做到权责分明, 制定出相应的权责划分标准, 建立健全煤矿机电岗位责任制, 确保在生产过程中每一个环节都责任清晰明了。煤矿设施操作人员要严格按照规定程序和方式进行操作, 并注意适时清理设备的粉尘碎屑, 同时要采用正确科学的方法对机电设备进行维护和保养, 注意对自己管辖范围内的机电设备运行情况进行监控和排查, 确保一旦出现异常情况或突发现象能够及时准确地采取适当措施进行维修和处理, 保证煤矿生产的安全有序进行和机电设备的正常运行。

1.2 与时俱进, 不断引进先进技术和设备, 并对原有机电设备进行合理的技术改造和更新

在科学技术飞速发展的时代, 所有行业都需要向高科技含量的科技密集型发展。为了更好地适应和匹配当前煤矿生产实际需要, 我们必须与时俱进, 用发展的眼光看待机电设备和技术进步, 不断吸收和学习先进经验和技术, 在煤矿机电设备的引进方面要向既符合实际需要又符合经济能力的标准靠拢。同时, 在经济条件允许的前提下要对现有机电设备进行及时更新和调整。

煤矿机电设备的技术改造是机电维护的一个重要方面。随着技术的不断升级更新, 对于原有机电设备的潜力开发也就是技术改造和升级就成为节约经济成本与实现技术支持的双赢之举。因而, 在煤矿生产中, 要将机电技术改造置于机电管理和维护的重要环节。对于新设备的技术研究要深入细致, 这样可以在详细分析调研的基础上, 根据煤矿机电现有的实际情况, 进行相应合理的技术研发。要提升技术人员和管理人员勇于探索的创新意识和与时俱进的时代精神, 提高全体技术人员技术攻关能力和处理技术难题的能力, 从而切实提高机电设备的实际生产效益和机电管理及维护的总体效益, 在新技术、新工艺、新设备的支持下实现经济效益的最大化。

1.3 建立机电管理数据库, 加快机电管理和维护的信息化建设步伐

储备机电管理涉及的设备选择、检修维护、技术参数、更新改造等信息对于机电管理和维护至关重要, 因而要建立相应的数据库系统, 将有关信息资源进行整合处理之后统一录入, 分门别类地储存相关信息资源, 为将来的技术研发和改造、设备的检修改造、生产的检查管理提供技术信息参考与支持, 确保安全生产, 同时简化流程, 降低经济成本。建立电子资料库, 储存设备和用料从来源开始的全部信息, 并为机电管理所用, 给设备维修和保养提供信息参考, 能有效提高经济效益、资源利用率和实际投入产出比。

2 改进与完善

2.1 机电设备更新升级规范化

为了保证煤矿生产安全有序地开展, 机电设备正常运行发挥应有作用, 必须做到矿井机电质量标准化。机电设备得不到及时更新和升级、长时间超负荷工作, 有关人员不按正常规程进行操作导致的故障损伤、系统老化等等, 都是煤矿机电管理和维护中存在安全隐患的原因。因此, 有效进行机电设备的更新升级是安全生产的基础性保障, 对更新升级要进一步规范化, 制定既符合生产实际需要又适应切实的经济承受力的详细更新计划, 以保证生产中实际运行的机电设备处于合理、安全、符合需求的状态。

2.2 建立和完善有关煤矿机电管理及维护的各项规章制度

在煤矿生产中, 很多制度都是模糊的, 没有清晰准确的认定标准, 出现状况没有有效的解决机制和保护措施, 缺乏完整的管理体系。因此, 需要建立和完善煤矿中包括机电设备生产运行程序、正常操作模式、安全排查和监督规则、信息处理机制、人员管理在内的各项规章制度, 使得处理任何情况都有据可循, 以省时高效地达到安全生产的目的。

2.3 建立健全科学合理、权责分明的质量监管与检修体系, 在保证安全生产的同时避免不必要的经济损失

对于煤矿机电管理及维护的认识需要进一步提升, 要有全局性的视角, 充分认识到安全生产的重要性。在设计和规划的时候首先要注意符合实际情况, 包括经济状况、外部环境、内部影响、自然因素等等, 不留任何安全和技术隐患;同时要做到所有的设计规划不但符合程序和技术要求, 而且还顺应技术发展需要, 使其能够切实在生产中发挥相应作用。针对购进的技术设备要进一步加强质量把关工作, 避免出现假冒伪劣产品;要系统地、有步骤地进行整体排查, 核实相应的配备等级和标准, 必要时可以拆分机器进行检查, 从而将质量监管做到实处;定期对设备进行有效排查和适当检修, 对于质量不合格的设备及时予以处理。

在对煤矿机电设备进行停产检修时, 要按照相应的规划和步骤进行。停产检修前首先要进行检修考核和记录, 整合成检修报告上交相关领导审批, 经审核后方可开始停产检修。检修中要做到不漏项、不重复, 有的放矢地进行, 并制定突发事件的处理应急机制。对于机电设备的具体检修环节, 因为每一个环节都是相互关联对应的, 所以切记要细致认真、按部就班地进行。同时, 要组建相应的

机电一体化技术发展趋势研究

敖敏骏

(中鼎国际矿建分公司, 江西南昌330096)

摘要:概述了机电一体化的概念, 简单介绍了机电一体化技术的发展情况, 并对其未来的发展趋势进行了分析。关键词:机电一体化;发展趋势;信息技术

0引言

在科学技术不断发展的同时, 各个学科的交集也变得更多更广, 这也使得工程领域发生了一场技术革命。计算机技术和微电子技术已经不断渗透到机械工程的发展进程之中, 形成了所谓的“机电一体化”, 这也让相关的机械产品机构、技术结构和管理方式等发生了非常明显的变化, 机械电气化正在被机电一体化慢慢取代。1机电一体化概要

机电一体化又被称为机械电子学, 这个概念最早是由日本的一位科学家在20世纪70年代提出的。机电一体化技术主要是指将机械技术、信息技术、微电子技术、接口技术等多种技术结合起来并且应用到实际生产中去的综合技术的总称。

经过几十年的发展, 如今机电一体化技术已经形成了自成体系的一门新型学科, 而且它的内容还在不断地扩展中。根据组织目标和系统功能目标, 机电一体化技术将使各个功能单元得到合理的配置, 并且在保证高质、多功能以及低能耗的基础上可以实现特定的功能价值, 从而使系统的工程技术得到不断地优化和提高。机电一体化技术需要特定的设备, 这些设备被称之为机电一体化设备, 现代机械产业应用的自动生产设备大多是机电一体化设备。

从上面可以看出, 机电一体化的内容主要包括了技术和产品2个方面。单从技术上来讲, 它涉及了多种技术, 并与其进行完美地结合, 从而使企业的工作效率更高。这里的技术综合并不是指将多种技术进行简单的拼凑, 而是指将那些符合机械产业发展的相

机电设备检修领导小组, 由技术骨干和管理人员组成, 煤矿机电部门的主要负责人把关, 对煤矿中涉及的所有机电设备和系统都进行安全隐患排查和技术参数对比, 严谨地记录和分析数据。可以将整个检修分块处理, 阶段性进行审核和监管, 以确保检修工作落到实处, 真正完善机电设备质量监管与检修体系。

2.4 强化全体机电工作人员的责任意识, 提高整个机电队伍的专业技能和综合素质

管理涉及人财物, 人是其中最重要的因素, 只有管理人员符合标准, 才能真正做好煤矿机电管理和维护工作。首先要提升整个机电队伍的责任意识, 包括安全意识、积极的工作态度、认真的处事态度等等;其次, 要通过加强学习培训, 进行技术交流等形式, 加强技术员工和管理员工的专业技能、综合能力, 使他们能更好地完成熟练操作机电设备、监管整个机电系统运行情况、实时维护和检修、准确细致地排查安全隐患、恰当处理技术故障等等本职工作;最后, 提升全体员工的探索创新能力, 使其不断进行技术研发和升级更新, 自主进行技术改造和设备重组, 以保证设备符合当前需求和实际情况。综合素质的提升可以使操作人员和管理人员在实际的煤矿机电管理与维护工作表现得更加出色。

3 结语

机电管理与维护对煤矿安全生产至关重要。目前, 我国的煤矿关技术运用到生产中去, 这些技术可以改善企业生产的某些或某个环节。机电一体化与传统的机械电气化相比有着本质的区别, 机械电气化主要强调的是电气设备的应用, 而机电一体化主要是指高新技术的运用, 这些技术可以使原来的设备功能得到大幅提高, 如自动检测、调节与控制、诊断与恢复等。另外, 它还具有一定的智能性, 可以根据设备的具体特征作出不同的反应, 这也是传统的机械电气化所无法匹敌的。相对来说, 机电一体化所使用的资源更少, 但技术性更高。

2机电一体化技术的发展状况

根据科学技术的发展状况, 机电一体化技术的发展大致可以分为3个阶段。第一阶段是机电一体化的初级发展阶段, 主要是指20世纪60年代以前, 这一阶段的电子信息技术等处于发展的初级阶段, 企业的员工在生产过程中发现电子技术的成果可以替代某些机械产品和设备的功能。而第二次世界大战中对机械产品和电子技术的结合应用也使得机电一体化技术开始萌芽。战争结束以后, 这些技术在一定程度上促进了经济的恢复。第一阶段机电一体化技术的发展主要处于自发状态, 它的水平也相对较低, 当然也没有得到广泛的应用和深入的发展, 相关产品也没有得到推广。第二阶段是机电一体化快速发展的阶段, 主要是在20世纪七八十年代。这一时期, 计算机技术以及通信技术等得到了快速的发展, 成为机电一体化发展的前提前件。另外, 微型计算机和大规模、超大规模的集成电路的发展也为机电一体化发展提供了有力的物质基

机电管理和维护中仍然存在不少问题和缺失, 这就需要我们采取相应措施, 努力提高全体工作人员的专业水平和综合素质, 强化责任意识, 进一步提高员工的执行力;系统化、标准化机电设备检修改造制度, 建立健全质量监管与检修体系;建立机电管理数据库, 加快机电管理和维护的信息化建设步伐;不断提高煤矿产业的生产安全性与经济效益等等。

摘要：详细分析了煤矿机电管理及维护措施, 并提出了改进与完善的建议。机电管理和维护对煤矿安全生产和经济利益最大化具有重要意义。

关键词：煤矿机电,管理,维护,改进

参考文献

[1]王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技, 2011 (7)

[2]田锁丽, 申超锋.关于煤矿机电设备的安全运行与管理维护方法研究[J].魅力中国, 2010 (10)

[3]安向东, 李春广.机电现代化与煤矿安全生产[J].中国安全科学学报, 2007 (4)

机电工程管理措施 篇9

关键词：建筑机电,安装工程,通病,预防措施

1 管路敷设通病及预防措施

通病:管口进入箱盒不一致, 钢管管口出现毛刺, 弯曲半径不够, 有扁凹、开裂和严重锈蚀现象, 该进行防腐处理的未做, 墙面地面敷设管路出现裂缝。管口入箱盒长短不一致, 是由于箱盒外边未用锁, 箱盒内又没有设挡板而造成。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打光口, 弯曲半径太小是因为煨管肘出弯太急, 弯管器的槽过宽也会出现管径弯扁, 表面凹裂现象, 出现裂缝是因为管路的保护层太薄引起, 在受力的情况下出现裂缝。

预防措施:锯管时, 人必须站稳, 手腕颤动, 出现马蹄口时, 可用板锉锉平, 然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。管口入箱盒时可在外部加锁母, 吊顶配管时必须在箱 (盒) 内外用锁母锁定, 配电箱入管较多时, 可在箱内设置一块平挡板, 将入箱的管子顶住, 待管路固定后, 拆去此板确保管口入箱一致。管子煨弯时应用定型的弯管器, 随着煨弯随着向后移动煨弯器, 使煨出的弯平滑, 敷设管路时, 保护层一定要大于20mm以上, 这样才能避免出现裂缝现象。

2 金属管线保护地线和防腐通病

通病:金属管线保护地线截面不够, 焊接面太小, 达不到标准, 煨弯及焊接处刷防腐漆有遗漏。

预防措施:金属管线接头处, 用φ6以上的钢筋焊接, 双面满焊, 焊接长度要求达到跨接地线直径的6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外, 其它部位均应进行防腐处理, 另外防雷接地线的各焊接处, 清除皮后, 刷防锈漆, 最后再刷银粉。

3 箱盒安装质量通病

通病:箱盒安装标高不一致, 箱盒开孔不整齐, 铁盒变形, 箱盒抹灰缺阳角, 现浇混凝土墙内箱盒移位, 安装电器后, 箱盒内脏物未清除。

预防措施:稳箱、盒找标高时, 可参照土建装修统一预防的水平线 (水平的+0.5装饰线) , 在混凝土、柱内稳箱盒时, 除参照钢筋上的标高点外, 还应与土建技术人员联系定位, 用经纬仪测定出标高, 以确定室内各点地平线。稳妥装现浇混凝土墙内的箱盒时, 应与钢筋网先连接牢固, 并在后面加撑子, 使之能被模板顶牢, 不易移位。箱盒开眼孔, 必须用专用的开孔工具, 保持箱盒眼孔整齐;穿线前应先清除箱、盒内灰渣, 再刷道防锈漆;穿线后, 用接线盒的盖板将盒子临时盖好, 盒盖周边要小于圆木或插座的开关面板, 但应大于盒子, 待土建装修喷浆完成后, 再拆除盒子盖, 安装电器、灯具, 这样可以保持盒内干净。

4 管内穿线质量通病

通病:先穿线后戴护口, 或者根据不戴护口;导线背扣或死扣, 损伤绝缘层;相线未进开关, 螺口灯头相线未接到灯头的舌簧上;穿线过程中弄脏经油漆粉刷好的墙面和顶板 (棚) , 穿线不分颜色。

预防措施:穿线之前应严格戴好护口, 管口无丝扣的可戴塑料内护口, 放线时应用放线车, 将整盘导线放在盘上, 并在线上做出记录, 自然转动线轴放出导线, 就不会出现螺圈, 可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆, 可采用不同颜色的导线, 一般穿入管内的干线可不分色, 为保证安全和施工方便, 按要求分色为L1相线黄色, L2相线绿色, L3相线红色, N (中性线) 为浅兰色, PE (保护线) 为黄绿双色线。

5 导线连接质量通病

通病:剥除绝缘层时损伤线芯;焊接时, 焊料不饱满, 接头不牢固;多股导线连接设备、器具时未用接线端子, 压头时不满圈, 不用弹簧垫圈造成接点松动。

预防措施:剥切导线塑料绝缘层时, 应用专用剥线钳, 剥切橡皮绝缘层时, 刀刃禁止直角切割, 要以斜角剥切;多股导线与设备、器具连接时, 必须压接线鼻子, 而且压接丝必须加弹簧垫, 所有电气用的连接螺栓、弹簧垫圈必须镀锌处理, 不允许将多股线自身缠圈压接。

6 设备安装质量通病

6.1 开关插座安装

通病:金属盒子生锈腐蚀, 插座盒内不干净的灰渣, 盒子抹灰不齐整, 安装盖板后, 四周墙面仍有损坏残缺, 特别外观质量, 暗开关, 插座芯安装不牢固, 安装好的暗开关板, 插座盖板被喷浆污染, 插座左零右火上接地接线错误, 插座开关接线头不打返扣, 导线在孔里松动。

预防措施:在安装开关、插座时, 应先扫净盒内灰渣脏土匪, 铁盒应先焊好接地线, 然后全部进行防腐处理, 如出现锈蚀, 应补刷一次防锈漆。各种箱盒的口边用高标号水泥泵浆抹口, 如箱盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装开关、插座盒子较深于墙面内的应采取其它补救措施, 土建装修进行到墙面, 顶板喷完浆活时, 才能安装电气设备。要求工序绝对不能颠倒, 开关插座导线压接必须做扣、压紧, 相线、零线、接地一定按规范做;左零, 右火, 上接地。

6.2 箱、盘安装质量通病

通病:箱体不方正, 贴脸和门扇变形, 箱盘面接地位置不明显, 预留墙洞抹水泥砂浆不合格, 在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱, 墙背面普遍裂缝。

预防措施:箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉, 入室贮存在分层摆放, 上方不能负重, 箱盘面要装接地, 保护箱体的保护接地线可能做在盘后, 但盘面的接地线必须做在盘面的明显处, 以便于检查测试, 不准将接地线压在配电箱的固定螺丝上。

6.3 开关柜安装质量通病

通病:安装运输中, 开关柜普遍碰坏油漆。由于基础槽钢作法不统一, 柜与柜并列安装时拼缝不平正, 柜与柜之间的外接线的编号不按照标准接线图编号, 垂直距离超过标准。

预防措施:成套设备搬运、起吊应按吊装规程办事, 加强对成套设备的验收、保管, 不到安装时不得拆除设备的包装箱或包装皮。安装成套柜时, 要在混凝土地面上按安装标准设置槽钢基座, 基座应用水平尺找平, 用角尺找方, 安装时先中央找平再向两边进行找平, 最后在上面再拉一道通线, 局部垫薄铁片找平找齐, 找平整后, 在基础槽钢上打孔, 用螺丝固定好。

随着我国城市建设的迅猛发展, 工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道, 施工人员和质保人员的素质将会有很大提高, 全面质量管理体系将得到广泛推广应用, 我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

参考文献

[1]刘志卓.关于机电工程施工质量的控制方法分析[J].科技创业家.2013 (04)

加强煤矿机电设备管理的措施探讨 篇10

煤矿机电设备主要包括提升运输设备、通风排水设备、动力设备、采掘设备和支护设备等, 煤矿机电设备管理关乎煤矿安全和企业健康发展, 是充分预防安全事故的前提。传统的机电管理仍处于被动管理的粗放阶段, 传统的管理模式也越来越无法满足高产高效矿井建设的要求。

1 煤矿机电设备管理现状

1.1 设备的陈旧与老化问题

经济利益的驱动使得煤企极度重视生产, 而忽略机电安全问题, 机电设备长时间连轴转现象非常普遍, 缺乏必要养护和维修。许多机电设备过于陈旧, 达不到《煤矿安全规程》标准要求, 大量超过服务年限的设备超期服役现象严重, 机电设备的老化和维护缺失, 仅靠修修补补和加强监督来维持运行, 无法保证设备的及时更新和必要的安全投入, 成为煤矿发生机电事故的重要原因。此外, 矿井开采深度在增加, 垂深通常可达600~800m, 有的已超过1 000m, 矿井的多水平提升和接力排水, 造成供电线路加长、负荷增加。深部开采地温和压力的不断增加, 会造成巷道、泵房和变电所等产生严重变形, 管路、电缆受不规则挤压, 这些都使机电管理难度增大, 如果管理和技术改造等安全投入仍得不到加强, 极有可能酿成严重安全事故。

1.2 机电操作维护人员问题

随着煤矿行业的队伍在不断扩大, 煤矿行业的收入也得到大幅提高, 但其环境差、安全风险大的特性, 已使得煤矿对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力, 大量技术人员和熟练工人严重流失, 使得原本不充足的机电人员更加稀缺, 造成机电人力资源严重短缺, 也造成了人员素质不断下滑的现状。

1.3 设备预防性维修、保养不到位

煤矿机电设备大多处于长时间、高负荷运行的状态, 此然会引发设备的磨损和损坏, 必须认真细致、全面彻底的做好设备检修保养工作。发生的机电设备事故有将近3/4是由于操作不规范和检修的不到位造成的。当前煤矿的维修人员力量本身就不太充足, 再者维修人员整体素质并不高, 设备陈旧造成的维护工作量增大, 使得年检月检工作很难进行下去, 许多工人对设备的检查维修只能是哪坏修哪, 存在得过且过的消极意识, 维护的目的只是保证在自己值班时不出问题, 哪怕会有严重的故障会在下个班次产生, 从而导致小毛病演变成大问题。

1.4 制度与监察力度不足

当前, 很多煤矿机电设备管理规章制度都存在一定的问题, 根据《国家级安全质量标准化煤矿考核办法贯彻实施与煤矿安全生产标准化管理规范及突发事故应急处理实用手册》2009年版的相关规定, 现代化的矿井必须建立17种基本管理制度, 但真正能够按照这个标准落实的单位屈指可数, 难以健全相应的制度并落实考核情况, 或者建立了也只做个样子, 根本落不到实处, 煤矿现场机电管理混乱无序现象无法根治。机电系统设备范围大、深度广, 在专业性很强的机电安全监察中, 专业监察人员较少, 安全监察无法全部顾及, 普遍采用抽查式, 使得安全监察的充满随机性, 缺乏全面性和主动性。

2 加强煤矿机电设备管理的措施

2.1 以设备、技术创新为基础, 加强机电管理

全新设备以及新工艺的积极推行, 尤其是综合机械化采煤设备的应用, 为煤矿企业加强机电设备精细化管理提供了技术基础。采煤过程的人员密度和人员伤亡事故的概率成正比, 煤矿要坚决抵制采煤人海战术。要引进先进的生产工艺, 并积极控制作业面积, 保障采煤过程中的安全, 要加大新设备以及新技术的投入比重, 全新的设备投入, 更便于煤矿企业加强机电设备精细化管理, 从而保证工程进度和工程质量, 同时还能减少甚至杜绝安全事故的发生。

2.2 采用新装备、推行新技术和新工艺

积极推广新的技术设备和新的工艺, 特别是使用综合机械化采煤设备, 采用先进的工艺流程, 合理控制作业点和作业面个数, 减少事故发生源的个数, 真正实现安全高产高效的现代化矿井。要优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监测监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。做好设备维护保养工作, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故源。

2.3 建立健全机电管理规章制度

制度是一种约束机制, 是指导职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善、管理到位、责任到位, 才能保障机电设备的正常运转。煤矿企业必须从制度上入手, 制定设备更新计划, 保证急需更新的一些设备的投入。严格依照上级有关设备管理方面的要求, 结合矿井生产现场实际状况, 制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回检修检查制度、各机电工操作工种的岗位责任制, 吊挂于生产现场, 督促生产班组和各级机构贯彻执行, 使煤矿机电设备的管理工作走向制度化、规范化和科学化。

2.4 落实包机制, 强化机电设备维护检修

机电设备的维护和保养要落实包机责任制, 应严格落实包机人, 挂牌留名。包机责任人要包检查、包维护、包检修、保证设备完好和正常运行。生产管理部门要确保采区设备至少有4h/d的检修时间, 主系统设备至少有2h/d的检修时间, 保持机电设备最佳运行工况, 在此基础上进行分析研究, 找出机电设备运行事故发生的时间和规律, 在线监测设备运行状态, 保证检修质量确保设备不带病运行, 从而杜绝事故, 提高设备的完好率和开机率, 保证机电设备持续可靠的运行, 促进煤矿机电设备安全生产和稳定运行。

摘要：本文从煤炭企业机电设备存在的问题出发, 对煤炭企业机电设备的管理现状做了简要探讨。

关键词：煤矿机电设备,设备老化,设备维护

参考文献

[1]曲冬, 杜艳华.煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J].煤炭技术, 2009 (2) .

[2]张阿根, 荣万中.煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技资讯, 2008 (33) .

机电工程管理措施 篇11

【关键词】智能化自动系统； 水喷雾灭火系统； 材料的控制

一、建筑工程消防技术的重点、难点

本工程具有很强的专业性、实际操作面比较大、很长的工程施工线路、且对工期的要求也非常的紧迫等特点。然而影响本项工程施工的因素也很多，对本工程各参与方之间的协调工作也相当的难。因此做好工程质量的控制工作就显得很大的难度。以下为本项建筑机电工消防系统做一些简单的介绍：

1、火灾自动报警系统工程、感温光纤火灾探测报警系统分项工程的质量监控

2、水喷雾灭火系统工程

3、综合机电工程系统：（1）对机电工程中消防系统的管线综合布置的质量监控，（2）建筑机电工程消防系统的调试以及系统综合调试的质量控制

二、针对本工程的机电消防系统制定的相应措施

2.1建筑机电工程中的智能化自控系统工程

建筑工程机电工程智能化系统主要包括一些几种：通信网路智能化系统、综合布线系统、火灾自动报警系统、安全防范系统以及建筑设备的智能化控制系统。建筑机电工程智能化自控工程，综合管沟控制心设置在相对中心的管沟位置上，并和工程的总变电所进行合建。在智能控制中心设有对消防控制系统监控的计算机、视频监控器、火灾报警控制计算机、电话交换设备、网络交换机以及打印机等消防设备，同时还在控制中心设置一个背投式的大型显示屏，地消防工程中的各系统的相关信息和报警情况进行实时监控和显示。

2.2感温光纤火灾探测报警系统

火灾探侧系统就是指在建筑机电工程的综合管沟内利用线型光纤温度检测系统，感温光纤都是由系统的处理器引出。将其敷设在各管沟管道仓的顶部；而在电力仓的侧向统筹都是采用接触式的蛇行布置在各层电力电缆桥架上。感温光纤处理机将温度分布信息以及报带接点分布迅速的送至火灾报警控侧器上以及其上位机上，通常将感温火灾探侧器安装在变电所、消防泵房等场所，其整个系统是由声光报警器、手动报警按钮以及总线接口等模块组成。管沟现场雨淋闷、防火阀等灭火设备则是采用总线接口棋块对其进行实时监控。

2.3电气消防系统

由于如果采用综合管沟内的布线，其布线数量不但庞大而且非常复杂，为解决管沟内不同的管线之间的交错碰撞现象，我们需要制订综合布线图，在制定布线图时应遵循一下原则：小管让大管、压力流管让重力流管，将电气、排水、吸通和弱电管线的标高和位置安排好。当管线在一些地方密集交錯时，需要绘制纵向布线图。所以项目经理应根据建筑机电工程的实际情况制定消防的事前控制、事中控制、事后控制的相应措施，保证机电消防工程的质量达到设计要求

1、对建筑工程中的机电安装工程的设计、安装等相关的标准以及规范进行熟悉并掌握，①熟悉建筑工程的施工合同；②认真阅读建筑工程的设计图纸，项目经理应及时的对建筑工程进行工程组织设计、施工等建设单位、设计单位以及施工单位进行工程图纸的会审；③项目经理应对建筑工程中的机电消防工程施工单位的资质进行审查；④对工程施工组织设计进行审查和工程开工申请报告的审查；⑤项目经理应组织有关人员对工程设备、材料的采购与检验。

2、项目经理对机电工程的事中控制要点：①对机电工程中的线路敷设工程进行施工技术管理：其中，项目经理应委派专业管理人员对工程电缆工程的敷设、配管及管内穿线工程、槽板及槽配线工程以及专用灯具安装工程等一些分项工程进行重点的管控，严把工程消防质量关。②对工程成套设备的安装工程技术管理：由于工程需要安装接地装置、建筑物防雷的设施、避雷引下线以及配电室接地干线敷设工程、接闪器安装工程、建筑物等电位联结等工程都是由土建单位项目经理进行全面负责的，所以，工程项目经理应对上述工程防护消防设施做好中间的验收。在机电工程中对项目经理对质量工作的重点是：成套的配电柜、控制柜和动力工程、照明配电箱的安装工程、低压电动机和电动执行机构检查接线工程以及不间断电源安装工程。

2.4水喷雾灭火消防系统工程的安装

项目经理应先分别对消防系统的报警控制器、探侧器、火灾报警装置以及水喷雾消防控制设备等进行逐个的单机通电试运转是对建筑工程中的水喷雾灭火消防系统工程的质量监控的重点，当以上设备都能正常的运转后方可进行消防系统的调试。

①对水喷雾灭火消防系统进行调试前的准备工作：a）首先将调试方案确定下来.由业主方、施工单位、监理单位以及消防部门等人员共同组成对消防系统调试的小组。b）在消防水池中储备工程消防设计的水量要求，且处于正常的供电状态。c）气压给水设备的气压、水位都符合工程的设计要求。d）将水从满水喷雾系统管网。且保证阀门均没有泄漏的现象。②对水源进行实验：对消防水池的容积进行核查看是否符合工程的设计要求，且消防用水有没有被其他设施占有的技术措施。③对消防泵进行调试：a）以自动或手动的方式启动水喷雾灭火消防水泵，正常情况下水泵应在5min内投入正常运行。b）当有备用的电源进行切换时，正常情况下消防水泵应在1.5min内投入正常的运行中。④对消防系统的稳压泵进行调试：调试前对设计启动的条件进行模拟，稳压泵应立即启动。当稳压泵内产生的压力达到系统设计的压力时，稳压泵应立即自动停止运行。⑤对消防系统的报警阀进行调试：在其装置处放入一定量的水，观察消防报警阀是否能够立即工作，水力警报警信号、水流指示器输出信号以及压力开关应和报警阀接通，并是消防泵能够保持自动启动的工程状态。⑥对排水装置进行调试：a）将排水装置的主排水阀开启，应按消防系统最大的设计灭火水量做消防排水实验，直到压力处于稳定的状态。b）应消防系统所有排水通过室内的排水系统将其排出。⑦联动试验的要求：采用专用的侧试仪表，对火灾自动报警系统的各中探测器输人模拟火灾信号，火灾自动报警器发出声光报警信号并自动喷水灭火。均启动一只喷头从末端试水装置放水，看水力警铃、水流指示器、压力开关和消防泵能否即时动作并发出信号。

三、结束语

在当代的建筑中，能够保证人生以及设备安全的关键所在就是消防工程。消防工程所涉及到的专业种类多、且工程系统也比较的复杂。建筑工程项目经理及相关的管理人员必须对建筑工程中的智能化工程、电气工程以及给排水工程等相关专业进行详细的了解。是工程消防系统能够在建筑工程中起到最大的作用。

参考文献

[1]《建筑电气工程施工质量脸收规范》CB50303-2002

[2]《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》CB/T50312-2000

[3]《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

[4]《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

[5]《线型感温火灾探测器》 GB6280-2005

公路机电工程检测技术措施分析 篇12

公证与严谨的检测工作作为公路机电工程项目全过程质量控制不可或缺的一个重要环节, 是确保公路机电工程质量的重要技术保障, 也是贯彻执行国家行政法规与技术法规, 促进建设单位严格质量控制, 规范施工企业积极自律的技术手段。通过对机电工程各个阶段不间断的连续检测, 以标准化的检测依据和科学化的检测方法, 客观公正地评价机电工程的质量, 其中客观的检测数据尤其具有说服力, 它是科学评价机电工程质量的核心内容。整体而言, 机电工程检测工作根据各阶段时间性可以分为以下四个阶段:

(1) 工程前期。由检测机构依据相关的国家、行业、国际及企业标准对工程中所选用的设备进行产品型式检验, 以确认其性能是否达到工程所规定的技术指标。这是工程招标时设备选型的必要条件。

(2) 工厂监造与出厂验收。鉴于机电工程的许多设备是订购的非标产品, 除通用性能规定外, 凡属指定的特殊要求, 一般都是涉及工程实际需要, 必须满足的性能指标。只有通过专业实验室的检测, 尤其是社会中介的第三方实验室检测, 才能更精确地证明其所提供的产品符合相关合同条款的技术规定。

(3) 工程过程中的现场检验。这包括现场核查所有到货设备的合格记录, 并针对关键指标进行抽样检测, 以验证该批次设备的质量水平。当然, 施工阶段的检测重点还包括随工检验, 特别是隐蔽工程的旁站检验和驻地实验室检测。执行严谨的检测程序, 就可以确保合格的产品与合格的施工质量。

(4) 竣工验收检测。机电工程作为系统工程, 即便在工程过程的每一环节都能够严格控制质量, 但在系统联通调试之前, 仍然无法对整个系统的软硬件功能做出确切的认定, 这就需要在工程验收阶段由专业的检测机构对系统性能进行全面的实测评价, 确定工程质量的等级。

可以看出, 各阶段的检测工作是相互补充、印证, 前后延续的。前阶段检测是后续检测工作的客观基础, 后续检测是对前阶段检测工作更深层次核实。各阶段检测工作之间所构成的完整脉络, 恰好如实地反映了一个工程项目生命周期的所有历程和关键路径节点, 并与项目质量管理的各个时期要素相吻合。

2 检测评价方法的标准化

标准规范是国家及行业管理的技术性法规, 一方面具有法律效力的严肃性, 另一方面具有社会行为的高度透明性和一致性。无论是工程质量的监督方还是被监督方都十分需要对工程质量进行公证、客观的评定, 否则双方很容易产生质量认识上的分歧。正因为各方所持有的判断原则和依据是相同、公平的, 在履行合同技术义务与商务义务时, 双方也都会将相关的标准规范视为合同必要的支持性文件。

公路机电工程检测评价的相关标准是参与工程各方进行质量评判的统一准则和实用工具。《机电工程检验评定标准》的基础和有效性需要有《机电工程设计规范》和《机电工程施工规范》两个重要的相关标准支撑, 这3个标准是实施工程项目全过程的基本依据。

3 检测内容的原则性与灵活性

每一个机电系统都是直接服务于工程项目的需要, 并且最终要实现项目的预期功能。由于每一个机电项目既有一般公路工程所遵循的共性要求, 也有反映本工程实际需求差异的个性特点。因此不同的项目既有必须完成的基本检测内容, 也有新技术、新工艺或较一般标准更严格的检测内容。虽然具体到某些检测指标和方法可能会出现局部偏离, 但保证其质量水平的实质性内容不应随意变动, 否则会令人对标准的权威性产生置疑。

参与工程的各方应当按照工程的专业操作流程进行必要的随工检验和阶段性检验评定。期间, 质量监督部门可以结合各自的实际情况, 制定出监督抽查和总体检验评定的实施细则, 真正起到外部监督的作用, 尽可能避免疏漏、侥幸之隙。

这里的检测内容灵活性是指不同项目的机电系统会有一定的繁简差异, 技术进步会引申出全新的评断标准等。从而使检测工作不能局限于现行标准中一些明显不适宜的条文, 而是要科学地提出更优于标准的检测方法和参量, 体现技术发展的真实水平。

4 检测项目的划分与质量等级评定

机电系统一般作为公路工程项目中相对独立的单位工程, 通常可划分为监控系统、通信系统、收费系统、隧道机电系统、低压配电系统、照明系统等6个分部工程, 以及工程相关的资料文档等软项目。每一个系统 (分部工程) 中的子系统可视为分项工程, 构成每个子系统 (分项工程) , 且具有独立关联的软硬件性能参数则可被视为单项工程。并且, 分项、分部、单位工程都可以按照相应条件评出优良、合格与不合格3个质量等级。

工程的检测与评定一般应当包括4部分基本内容:1) 工程质量的保证项目 (基本要求、实测参数、功能测试) ;2) 工程质量的一般项目 (侧重于外观评价) ;3) 工程质量的允许偏差项目 (几何参量的偏差) ;4) 工程资料文档等软项目。其中, 保证项目只判定为合格与不合格两个等级, 是必须达到的指标, 不应存在其他的可能性。一般项目、允许偏差项目及资料文档等则是着重反映施工工艺水平层次的检查项目, 可以根据抽取检测样本基数所得出的优良率, 评出优良、合格、不合格3个质量等级。分项工程的质量等级评定必须是保证项目全部满足相关技术要求的前提下, 且所有一般项目、允许偏差项目的合格率与优良率达到了一定的水准, 才可以做出优良与合格的评定。只有当所有的分项工程达到全部合格标准时, 分部工程才能进行优良等级的评定, 否则只能判定为不合格, 或是要求限期整改。同理, 机电系统单位工程的评定也是建立在每一个分部工程评定的基础之上。

工程质量检测与评定是贯穿于工程的全过程, 主要可划分为随工、交工、竣工3个阶段。随工、交工阶段, 建设管理单位、施工承包商和监理工程师三方应对所有的单项工程、分项工程、分部工程和单位工程进行必要的自检和内部质量等级评定。质量监督部门可以依照相关的质量监督实施细则, 在交工和竣工阶段对工程总体质量进行外部检验和质量等级评定, 随工阶段可进行一定频次的抽查监督。

简而言之, 质量等级的划分应以能否保证系统的基本功能作为判定合格与否的标准, 并且是唯一的标准。合格与优良的差别仅是工艺水平的微小偏差。合格是基本能力的保证要求, 必须不折不扣地完全做到;优良则是工程感观舒畅程度的具体表象, 承认施工工艺水平的现实差异。

5 结束语

质量控制是随着各工序的进程:随工检验→限期修缮→前后工序之间移交→分项、分部工程检测评定→工程完成→单位工程 (系统) 检测评定等一系列步骤所构成的完整闭环控制体系。进行检测评定的最终目的是为了从点到面的保证工程质量。

如果在自检和外检过程中出现不合格项, 应当给予适当期限, 允许符合要求的修补、加固, 其目的是鼓励和督促施工承包单位尽最大的努力实现最优的工程品质, 而最终的评定结果也应当是经过整改、复检后工程的真实状态。

参考文献

[1]朱绍准.浅谈公路机电工程检测技术措施[J].民营科技, 2011 (07) .