工程施工中的成本控制

工程施工中的成本控制（精选12篇）

工程施工中的成本控制 篇1

随着改革的深入进行, 市场为主导的经济模式已在我国建立并获得了长足的发展。任何企业都毫无例外的要进入市场竞争, 在市场中实现优胜劣汰。工程施工企业也毫无例外的要进入到市场的大潮中, 在激烈的市场竞争中, 不断练好“内功”, 在市场中谋得发展。在市场中立于不败不只是一句空话, 必须向自身要效益, 从控制工程的质量和施工效率着手, 降低施工的成本, 从细微之处入手, 才能真正提高效益。下面从我们在工程管理过程中对成本的控制谈几点粗浅认识。

1 理性成本控制

1.1 精简人员机构

归根到底, 人的因素才是工程质量和效益的根本保障。从施工开始之初, 就应该挑选出精兵强将到工程施工现场常驻, 为工程施工的过程提供有力的保障。通常一个项目应配备3—4人, 这其中应设项目经理1人, 2到3人的施工小组。小组内应明确分工, 在工程施工中按照分工, 明确职责。通常工程项目的造价一般较低, 其管理方式通常也较灵活多变, 很多分支工作如采购、财务等工作均可由公司内相关人员兼职完成, 节省人力开支。

1.2 控制通讯费用支出

施工现场配备车辆的标准通常为两部, 分别为越野一部, 轿车一部, 能够保证施工工程的顺利进行和业务展开的需要。通过包干形式将通讯费用支出有效控制, 达到控制通讯成本的目的。

1.3 减少办公性费用支出

办公文具看似开支较小, 但深究起来就会发现其中的消耗和浪费巨大, 控制成本就应该从控制办公文具开支这样的小事抓起, 严格按照审批程序进行, 如材料需要上墙展示, 则应该要求采用统一的标准, 而通用的内容则可以固定下来, 避免随意变动带来不必要的浪费。除个别工程项目另有要求外, 通用的展示材料可以重复用于其它工程项目。

1.4 严格控制招待费

工程管理过程中会产生招待费用, 此部分费用应严加控制, 防止假公肥私。公司根据以往工程项目测算招待费标准, 管理过程中必须严格控制超标。遇到特殊情况, 经公司批准方可支出。

2 施工过程中的成本控制

2.1 控制分包费用支出

公司在日常分包管理过程中应注意把关审核, 对分包队伍建立一定的评级机制, 对审核合格的分包方应建立相关的名录数据库, 如需进行分包, 则应优先从已有数据库中查选。所有分包队伍必须为名录内单位, 并经三家以上分包队伍通过投标竞价的方式分包部分施工项目。任何新进入的队伍, 发包方都应严格评审程序, 高标准、严要求, 合格后方可加入分包方数据库。这种方式大大的加强了对分包方的管理, 最大程度上避免了无资质的队伍进入分包, 从源头上抓住了工程质量, 降低成本的关键和根源。

2.2 控制材料费用支出

工程的特点是材料费用占总造价比例高, 一般都在70%以上。所以控制材料费用支出是整个成本控制的关键环节。这里, 材料费用的控制分为两个方面:

(1) 从原材料价格控制入手。

原料价格控制通常分为以下三个环节, 首先就是对买入价格的控制, 这要求我们的采购人员对市场同类产品的价格有一定的了解, 在保质保量的前提下, 从几家供货商中择优选用;其次控制好运输环节费用。对运输路线和运输方式的考虑要合理有效, 在能完成任务的前提下, 把运费控制在最低, 从运输环节降低成本。最后要注意资金链, 尽可能的少占用资金, 把进货的频率控制在合理的范围内, 把储备性材料的数量降到最低。

(2) 控制好现场的材料损失。

一般施工工程施工区域大, 距离较长, 加之多使用钢材物资, 更应该加强对物资的管理和登记。材料损失是经常事情, 如果控制不严还有可能发生分队伍位或是项目部人员监守自盗的情况, 公司在某工地上就曾经发生过分包队伍民工偷盗材料的事情。一般可采用分包单位材料代管的方式, 公司购进的材料直接在工地发放给施工队, 完善交接手续。最终实际完成工作量与材料发放数量进行比较, 若材料发生缺失, 由施工队按合同约定进行赔偿。这样能较好地控制材料的浪费及丢失, 方法简单且有效。

2.3 做好策划及计划工作

接到施工图纸后, 公司应对图纸进行会审, 并坚持到现场实地勘查, 发现问题及时与甲方沟通。根据合同清单、图纸, 结合现场实际情况编制施工组织设计, 同时还需编制详细的材机械设备进场计划、材料采购计划、工期计划。这样可以合理地配置人力及机械设备资源, 规范施工程序, 杜绝材料浪费, 缩短施工工期, 降低施工成本。

3 竣工结算阶段的成本控制

成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。平时管理过程中要做好记录工作, 并对工程增量进行及时确认工作, 为竣工结算积累资料。结算可分为两部分:即内部结算和外部结算。

(1) 内部结算, 即与分包队伍结算。

与分包队伍结算的工程量应以实际为准, 通常与业主结算会以图纸和清单为依据。经验证明, 两者会有一定的差额出现。对内按实际结算还能实现前面提到的材料控制, 堵塞材料管理漏洞, 通过节约途径降低成本。

(2) 外部结算, 即与业主结算。

除正常的合同内计量外, 还要认真组织工程增量及索赔工作。结算工作做得好, 可直接产生效益, 实现增收。

4 结语

想要提供工程的收益率, 就要从成本控制这些细微之处入手, 把控制成本的理念牢牢的贯穿在施工的整个过程, 只有全方位, 多层次地对项目进行成本控制, 积少成多, 集腋成裘, 如此企业才能从根本上控制住成本, 实现效益的最大化, 使企业在硬软件实力上都获得较大的提高, 增强在市场大潮中的综合实力, 提高核心竞争力, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：在激烈的市场竞争中, 工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制, 三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。

关键词：工程,工程管理,成本控制

参考文献

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[6]刘君伟.抓好现场施工管理提高企业经济效益[J].铁道物资科学管理, 2005, (4) .

工程施工中的成本控制 篇2

摘要：本文主要论述目前电力建设市场竞争日趋激烈，国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。面对当前的新形势，电力施工企业如何从企业内部发掘潜力，利用降低工程项目成本的方法和措施，科学、准确、合理地进行工程成本核算和成本控制，建立和完善施工项目成本核算制度，进一步增加企业资金积累，提高经济效益，最终提高企业的竞争实力。

关键词：电力建设；施工项目成本；成本控制

1、加强工程项目成本控制的必要性和紧迫性

近年来，虽然电力建设项目纷纷上马，而市场机制不够完善，业主行为还不够规范，建筑市场的竞争日趋激烈，导致工程项目合同价格偏低。另一方面，在全国建筑业火爆的大环境下，各种原材料价格不断上扬，农民工的短缺也使得人工费一涨再涨，工程项目成本不断增加，施工企业经济效益有下滑的趋势，严重影响企业的生存和发展。

目前国家正进一步加快建立统一、开放、公平的建筑市场的步伐，行业和地区对电力施工企业进行保护的能力将逐步丧失，电力建筑市场竞争日益激烈，已逐渐进入微利时代，部分施工企业不可避免将被彻底淘汰。所以说，不断强化和完善成本控制是施工企业最为重要的生存和发展手段。

虽然众多的施工企业已经知道成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认识的局限性和片面性，导致成本策划的操作性不强，施工过程中的管理弱化，以及事后分析、总结流于形式，因此工程项目成本居高不下，无法实现低成本扩张和增强自身市场竞争力的目标。电力施工企业应积极开拓市场，面向电力及其他建筑行业，要善于从微利合同中获取信誉，锻炼队伍；既要为电力项目新建工程服务，为“以大代小”项目服务，又要为城乡电网建设与改造等调整电力结构服务。为此，加强成本核算和成本控制势在必行。

2、工程项目的成本控制

2.1 正确认识工程项目的成本控制

1、工程项目成本控制是一项系统工程，这是由其特点决定的。主要有：

(1)事先能动性。由于施工项目具有一次性的特征，为避免某一施工项目上的重大失误，这就要求成本控制必须是事先的，能动的控制。施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术，经济管理措施实现目标。

(2)综合优化性。是指不能把成本控制作为孤立的工作加以对等，而是利用事物相互联系，相互作用的观点，将施工项目成本控制作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待。成本控制的过程必然要求其与项目的进度控制、质量控制，技术管理，资金管理，安全管理紧密结合起来，从而组成一个网络。施工项目只有把所有管理、控制职能，所有管理、控制对象，所有管理、控制要素纳入成本管理轨道才能使整个项目收到综合优化的效果。否则，仅靠几名成本核算人员从事成本控制，对施工项目成本控制的力度是十分有限的。

(3)动态跟踪性。工程项目成本控制必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。建筑产品的生产过程不同于其它产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在市场经济的条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。例如：建材价格的提高、工程设计变更、资金的到位情况、外包队人工价格的上涨等等，都使施工项目成本的实际水平处在不稳定的状态中。

因此，成本控制是技术与经济的结合，是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，是全员参与的系统工程。需要项目建设者们群策群力，仅靠项目经理和成本管理人员等少数人的努力是无法收到预期效果的。成本控制还应包括各部门、各工地的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又都人人不管。只有先有了这样的认识，成本控制

才能求真务实，真正走向市场。

3、工程项目的成本控制

工程项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，贯穿于工程项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。

3.1 投标阶段的成本控制

投标阶段的成本控制主要是根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，提供投标决策意见，最终确定投标报价。主要包括：根据施工现场勘查，结合工程的特点，编制相应的施工组织设计、制定合理措施、进行人员的选配和机具的配置；根据招标文件要求确定材料到场的预计价格；根据工程所在地与公司总部的远近确定需要调遣人员和机械的规模，进而计算大型机械进出场费和现场管理费；根据施工项目的工期要求，平衡各项资源的配置情况，进而调整各项方案计算出工程总体施工费用；最后确定各类税金、财务成本、投标费用、预计保修费用等各项其他支出，从而计算出整个工程预计的成本价，可以此作为投标的最低底价。成本价测算后，再考虑施工过程中的一定风险，就可以定出一个较为合理的报价。这样在谈判过程中就能做到心中有数，为企业取得合理的利润奠定坚实的基础。

3.2施工准备阶段的成本策划

工程项目中标后，紧接着就应该进行成本策划，作为施工过程控制的依据。此时的工作就更为具体和细化。应结合设计图纸的自审、会审和其他资料进一步确定工艺流程、编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。编制过程中应结合本企业历年来的劳动消耗水平、材料消耗水平、机械使用情况等进行全面分析，确定本项目的人工费、材料费、机械费的目标成本。然后，以分部分项工程实物量为基础，将各项成本进行层层分解，作为成本控制和考核的依据。

在成本策划过程中，要认真分析当地的市场行情和实际环境，即使这样，在施工过程中影响目标成本的情况有很多，目标成本必然会发生一定的变化，所以应当适时地、不断地对其进行调整和修正。

3.3施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析，应当实行货币化管理模式。以单位、分部或分项工程作为项目成本的控制对象，按照预算定额，参照目标成本，编制施工图预算，作为成本控制的依据。按市场行情直接货币化后分解下达，其优点在于方便考核和对比，有利于奖勤罚懒，调动职工的积极性。目前，由于边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工图预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工图预算。总的来说，不论是完整的施工图预算，还是分阶段的施工图预算，都是进行工程项目成本控制的必不可少的依据。

1)人工费控制：首先对各专业工地的施工任务实行货币化分解，按照事先确定的人工费含量对其进行承包。这样每完成一项工作，工地就知道自己的收入，从而有力的调动工地和职工增产节约的积极性。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；同时要用好用活激励机制，实行多劳多得，杜绝大锅饭现象，拉开职工的收入差距。第三，对于技术含量较低的单位工程，可采用劳务分包形式分包给分包商，降低人工费。

2)材料费控制：材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达60%-70%，而且有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低项目成本的一个重要方面。项目部应加大施工过程管理力度，大力开展优化施工方案，从材料预算管理、施工措施、设计变更等诸多方面入手，减少不必要材料费支出。供应部门应不断加大市场调研力度，随时掌握当前材料市场行情，采用多种方式，比质比价，从源头把关，努力降低采购成本。例如对于大宗的材料，尽量从厂家进货，减少中间环节；零星材料尽量利用供货商之间相互竞争，实行代储代销，减少现场库促积压。同时要求各专业工地结合现场实际情况推行限额领料，严格执行材料消耗定额，精打细算，充分利用边角余料，减少和降低消耗性材料的支出。一些低值易耗品可采取包干形式，对工地或施工队承包。

3)机械费控制：首先要结合施工组织设计，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。其次做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。例如：合理安排施工工序，充分利用现场场地，在确保文明施工的情况下，尽量减少设备和材料的二次搬倒，减少机械费用。再次要加强设备的维护和保养，提高设备的完好率和利用率。对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。如果是对外租赁的机械应尽量实行包月制以降低费用，同时要提高利用率，尽量缩短现场留滞时间，要派专人管理和记录，确保计量准确。

4)管理费控制：首先要科学规划项目部机关的的岗位设置，杜绝闲岗闲人的出现，尽可能实行一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本。其次项目部要建立健全了各项规章制度，并严格按制度、程序办事，有效降低各项管理费的开支。如在办公费上制定审批、限额管理及定期采购等一系列制度，采取各单位集中领用、统一管理的措施。对办公设施的维修也要精打细算，有效控制。

另外，在施工过程中还应积极采取一些降低工程项目成本的有效方法和措施。例如：

(1)施工图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该认真会审图纸，在满足业主要求和保证工程质量的前提下，向业主和监理单位积极提出修改意见，这样既方便施工，加快工程进度和保证质量，又能有效降低资源消耗。

(2)制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调项目的施工方案，应该同时具备先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

(3)落实施工技术措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，供应部门供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，计划、财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。

(4)实行内部核算的考核制度。项目部核算人员每月都要做好原始资料的收集与整理，按时核算出当月的实际成本。然后与目标成本进行对比，找出两者之间的差异。要分析出差异产生的原因，及时上报项目部经理，采取积极的防范措施和纠偏措施，以防对后续作业产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失，努力提高项目成本的降低率。

3.4工程竣工结算阶段的成本控制

这一阶段包含工程验收后的结算和工程尾款的回收。工程结算价一般为合同价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目，与目标成本进行对比，发现并及时办理需要业主签认得费用，确保取得足够的结算收入。在工程保修期间，根据实际工程质量，合理预计可能发生的实际费，指定维修计划，进行费用预提。根据实际情况，可委托专业队伍或就近指派人员进行维修，尽量节约维修开支。

项目完工后及时进行总结和分析，兑现考核指标。每个项目完工后，公司要组织相关人员对

项目成本进行全面分析，建立成本管理的档案。对合同价、目标成本、实际成本、结算价要加以全面对比，找出相互之间的差异，分析盈亏的原因，兑现考核指标。考核过程中要做到原始资料要齐全、原始数据要准确、核算要细化、计算要精确，以此作为以后成本控制的依据，也为编制企业定额积累资料。施工企业要根据自身的实际情况，编制企业定额，确定本企业的各项人工、材料、机械、管理等实际消耗水平。

4、结束语

要想科学、准确、合理地进行成本控制，企业就必须在内部模拟市场，建立和完善项目成本核算制度；进一步加强项目部的管理职能，完善项目经理责任制；工程项目实施过程中要做好各项基础工作，如建立健全原始记录和费用台账。公司应以项目成本作为项目经理责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认的项目经济责任目标实现情况，认真落实奖罚。

要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制的权力，以行使对项目成本的实质性控制。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。实践证明，只有责、权、利相结合的成本控制，才是求真务实的项目成本控制，才能收到预期的效果。

工程施工中的成本控制 篇3

【关键词】房屋建筑工程；施工管理；成本控制

在房屋建筑施工工程中，成本控制是房屋建筑工程的生存基础与发展核心，加强房屋建筑工程施工管理中的成本控制具有重要意义。然而，当前我国大部分建筑施工企业对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意识不高，管理不到位，导致工程的成本控制与管理效率不高。当前，施工企业如何全面、有效地加强对房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成为当前建筑行业的热点问题，本文就房屋建筑工程在施工阶段的成本控制措施进行分析。

1.房屋建筑工程项目的成本管理控制

1.1房屋建筑工程施工项目的成本核算

1.1.1加强实际施工图预算与投标报价预算对比

通过加强实际施工图预算与投标报价预算的对比，并对比房屋建筑工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异，有助于施工单位及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，以便项目经理制定各种降低成本的措施，有利于安排工作，从而提高施工单位的经济效益。

1.1.2加强施工项目的成本分析与核算

施工项目的工程成本主要包括直接费和间接费，其中，直接费又包括人工费用、机械费用、材料费用及其他直接费（水、电、气等及材料二次搬运费和冬季、雨季施工费等）。通过核算人工、机械、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象，提高施工单位的盈利率。例如：可以通过针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。

1.2制定房屋建筑工程的施工成本规划

根据施工单位项目部与企业签定的内部承包合同，结合项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗情况，并借鉴以往类似工程实际执行情况等资料进行分析。通过研究，制定出合理可行的节约工程成本的施工技术及管理方法。通过不断预测、调整，编制出适宜的工程项目成本计划，并细化分解到分项工程上，讲经济责任、权力、利益具体化，真正落实到工程的施工成本控制中。

另外，在房屋建筑工程的具体施工实施过程中，应当不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的实际执行与完成情况是否与预期目标一致，若出现偏差，应当及时查找原因，采取解决对策，调整、修正项目成本指标。

2.房屋建筑工程施工阶段的成本管理控制

2.1加强工程质量管理

在房屋建筑工程的施工中，返修工程将会大大增加工程费用。因此，施工单位必须实行施工现场管理责任制，加强质量安全管理，切实做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作。严格按照安全生产操作规程组织施工，通过执行自检、互检、交检制度，并加强检查和监督，及时发现问题，并解决工程的安全隐患。尽量避免由于工程返工和修补造成的损失，尤其要注重整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，保证房屋建筑工程的施工质量。

2.2加强工程进度控制

一方面，施工单位应当注重工程的进度控制与管理，通过抓紧工期，并制定适当的施工工序，合理组织施工，以便降低房屋建筑工程的造价成本。避免由于工程的工期时间延长，而增加了管理费与人工费。

另一方面，通过加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，合理调运物资，避免不必要的重复工作，缩短工期，以此节省人力、物耗、降低成本。

2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更

做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

2.4采用先进工艺和技术

施工单位应不断提高施工人员的操作技术水平，并改进施工工艺和操作方法。首先，施工单位在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，在工程开展之前，应当事先准备好在施工中将采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品。其次，严格执行工程质量检查验收制度及技术交底制度，严格把关检查。最后，严格按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

3.加强房屋建筑工程的施工成本管理

施工单位应当在做好房屋建筑项目经济核算工作，并制定出成本计划的基础上，采用科学、有效的管理方法控制工程的施工成本。现就材料价格、机械费用、人工费用等方面进行成本管理分析：

3.1加强材料价格管理控制

（1）建立高效的信息系统。施工单位可以通过建立高效、灵活、畅通的信息系统，完善施工单位自己的信息网络，以便正确、及时反映工程材料的市场供求关系。施工单位可以及时查阅工程造价管理部门发布的近期材料价格，或通过网上的资源共享，查询价格合理的材料。

（2）实行材料报价制度。施工单位可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。通过材料报价制，结合大量的材料价格信息，有利于施工单位选择最佳途径进料时机，从而降低工程的材料价格。

（3）严格控制材料价差。在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。

3.2加强机械费用管理控制

一方面，施工单位应当严格控制非生产性开支，减少施工过程中的资源浪费，严格按用款计划核算、审批。其中，机械费用应按合理测算指标分比例承包。

另一方面，施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。首先，可以通过实行机械设备租赁制，提高设备的使用率以及设备的完好率。其次，通过建立健全的机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。从各个角度全面控制施工过程中的机械设备费用。

3.3加强人工费用管理控制

（1）施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、作风良好、工作效率高、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。

（2）施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。

（3）由于建筑企业是劳动密集型行业，通过提高施工人员的劳动生产率，可以有效的降低单位工程的用工量，并增加在单位时间内完成的工程数量。因此，在施工阶段中，施工管理人员要注意做好工种之间、工序之间的衔接工作，提高施工人员的劳动生产率，以此来降低工资费用，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低工程中的其他费用，从而控制房屋建筑工程项目的成本投入。

4.小结

综上所述，房屋建筑工程在施工阶段的成本控制需要通过一套全面、完善的工程成本管理体系进行管理与控制。通过加强房屋建筑工程项目的成本控制，可以有效地提高施工企业的经济效益，推动企业进一步发展。

【参考文献】

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浅谈幕墙工程施工中的成本控制 篇4

1 施工阶段的成本控制概述

成本控制主要是指相应的施工企业在某一个阶段之内严格按照预算来对成本目标进行管理, 并且将实际花销的成本控制在合理的范围之内, 通过方法能够切实有效的将施工阶段所实际消耗的成本严格控制在相应的范围。施工阶段所产生的所有成本, 便是施工期间任何环节所消耗的所有资金之和, 这其中不仅有工酬, 还有生产的转移价值以及生产资料费用等, 如果说依据经济属性的方式来对施工工程的成本进行划分, 那么便可以将其划分成为间接成本、直接成本这两个成本。一般情况下, 直接费用是形容工程本身在施工期间所直接产生的所有费用, 直接费用通常包含了人工费、材料费、设备费以及一些其他环节的费用等。而在间接成本之中, 则是指企业自身在非工程方面所进行的管理组织费用以及施工期间企业运作的费用等, 例如资产折旧费、维修费、水电费、职工福利和保险等。

2 幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则

2.1 全面控制原则

在幕墙工程施工过程中, 全面控制包括全员控制和全过程控制。

2.1.1 全员控制

施工项目工程之中所涉及到的相应成本, 是影响到项目本身经济效益的一个关键所在, 必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制, 确保每一个环节的施工期间, 全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视, 通过这一方式, 能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。

2.1.2 全过程控制

施工期间的全过程控制, 通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制, 并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制, 还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。

2.2 目标管理原则

目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式, 绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的, 此外, 在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中, 必须要先针对成本的具体管理目标加以确立, 并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划, 各个环节的成本在进行控制的过程中, 务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行, 并且施工期间的既定程序要按照规定来执行, 不偏离既定的管理目标, 从而快速的完成目标。

2.3 开源节流原则

在针对成本进行控制的过程中, 其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标, 除了要对支出进行合理的降低以外, 还必须要针对预算的收入进行合理的增加, 以此来达到开源节流的目的, 便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。

3 幕墙项目施工成本控制策略

幕墙工程本身在实际施工的过程中, 其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分, 通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益, 除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外, 还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制, 避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出, 严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标, 直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展, 从某种程度上来说, 项目本身的施工属于一个完全动态的过程, 从本质上来说, 施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿, 而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。

3.1 选择合理的施工组织设计

选择行之有效的施工组织设计, 是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑, 重视施工准备工作, 制定有效的施工计划, 合理地安排施工工序, 加强施工现场的组织协调, 处理好交叉衔接环节, 对施工全过程进行合理的安排。其次, 应合理安排人力、物力资源的组合方式, 合理地调配物资, 减少人力、物力浪费, 提高施工效率。

3.2 材料成本控制

材料成本的控制主要是指材料价格控制与损耗控制。幕墙行业一般采用公司统一采购的方式采购材料。

3.3 施工机械设备成本控制

应充分利用现有机械设备, 内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械, 应合理地安排工期, 以尽量缩短租赁时间, 降低租赁成本。

3.4 人工费成本控制

相对土建工程来说, 幕墙工程的施工工期较短, 但对技术要求较高, 因此, 应合理地安排机组力量, 提高生产技术水平和组织管理水平, 以合理地进行劳动组织, 避免无效劳动, 提高劳动效率。

4 结语

综上所述, 幕墙工程在实际施工的过程中, 其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在, 所以, 针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化, 便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中, 务必要注重对于施工成本控制的合理性, 不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证, 只有保质保量完成施工, 并且降低施工成本, 这是幕墙工程建设发展的主要趋势。

参考文献

[1]刘彦.浅谈施工全过程的成本控制[J].世界家苑, 2012 (03) .

[2]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风, 2012 (05) .

园林施工过程中的成本控制论文 篇5

对于施工建设企业来讲，园林工程建设中，尤其是施工过程中进行成本控制最为重要的意义在于降低园林建设施工成本，努力提高施工企业的经济效益，即园林工程建设预算收入的提高。园林施工成本控制，无非是通过一定的制度安排，既定方案的付诸实施来控制施工过程中人员、建筑材料、施工机械等资源的科学配置，有效规避或者转移意外风险，做到统筹安排各种施工建设资源的效果，在保障园林工程质量和工程进度的前提下，使得施工企业获得最大经济效益，完成既定的项目收入。

1.2有利于实现施工企业企业现代化工程管理水平的提升

要进行园林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相关制度和方案，其次需要加强以项目经理为核心的管理体制的建设，再次需要加强企业施工建设过程中的人员、建筑材料以及建筑机械设备的管控和调配能力以及既定方案的执行落实工作，同时还需要注意建设施工过程中可能出现的意外安全以及意外风险的紧急避险和风险规避能力。总之，施工成本控制有利于施工企业在各个施工过程优化管理和执行能力的提升，提高企业施工效率，增加制度建设和资源合理配比，而这一切对于施工建设单位现代化管理水平的提升都是大有裨益的。

1.3增强施工企业应进行风险管理的重要手段

工程施工中的成本控制 篇6

关键词：电力；企业；成本控制；经济效益

一、成本控制的重要性

企业能够有效进行成本控制工作，是企业获得利益的基本前提之一，施工成本的管理，是施工管理的重要环节之一，有效的进行成本控制，是为了提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为对于成本的控制，影响到了企业的财务成果，以及投资者的影响，预计的成本多，那么利润就少，预计的成本少，那么利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制成本的投入，使企业投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发展。

二、电力工程成本控制普遍存在的问题

（一）没有一套权责相结合的管理制度

要想成本控制取得成效，就应该建立一套权责相结合的有效的管理体系，但是，现今的管理体制并未很好的将责任和权利做到统一，没有做到谁管理，谁负责，责任界限不明晰，降低了成本控制的质量。

（二）没有做到兼顾成本控制和工程质量

现今，许多电力企业都十分强调电力工程施工的质量，而忽视了成本的控制，虽然工程施工质量得到了保证，却增加了许多为了提高质量而额外增加的成本，使得企业的经济效益降低，还有一种就是电力企业就是片面追求经济效益，而忽视了工程质量，这样也许企业的利润会增加，但是后期造成的施工质量问题会导致企业支出额外的成本，还会对企业的声誉造成不好的影响。

（三）企业没有做到对工程项目工期的成本控制

工期成本指的是为了达到合同所需完成的工期目标，所花费的费用，工期目标是企业预定要完成的目标之一，但是很多企业对于工期目标没有相应的重视，导致了工期目标没有很好的完成，从而产生了为了赶工期，而赶进度的影响，导致工程增加了额外的成本。

（四）项目管理人员的成本控制意识不强

项目管理人员的成本控制薄弱，这是一种现在普遍存在的现象，在进行施工项目时，没有合理控制，负责技术管理的只关心技术质量，负责管理的只关心施工质量管理，负责进度的只关心工程进度，未将其与成本控制结合起来，导致了工程的成本得不到有效控制。

三、电力工程成本控制中需要注重的关键点

（一）成本控制中权责相结合

在实现成本控制时，要坚持项目的组织形式，保证权利和责任相结合，明确每个部门和各个员工地工作范围、职责和权利的界定，并且有严格的制定奖惩机制，将成本控制与绩效考核有机的进行结合，保证成本控制的有效落实。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不仅体现在一个单一的环节，它贯穿与电力工程管理的全过程，只有做好全过程的成本控制，才能有效降低成本，这要求全体工程人员应参与进成本控制，提高相关的责任意识，并且在施工管理的过程中进行贯彻落实，注重各个环节成本控制的联系，做好成本控制工作。

（三）把握成本控制与经济效益之间的关系

成本控制并不代表着工程质量的降低，其与工程质量没有明确的关系，要把握好成本控制与经济效益之间的关系，用最少的成本获得最大的收益。避免工程出现质量问题，导致额外的成本增加，只有降低了发生故障的成本，才能有效提高经济效益。

四、电力工程施工管理中成本控制的措施

（一）建立健全施工成本责任制度，确定成本控制目标

建立健全工程成本责任制度，在施工前，确定工程的实际状况，然后制定出科学合理的成本控制目标，保证目标的现实性和可操作性，然后将每个项目都确定其负责人，控制成本，倘若那一个项目的成本超过预算，找其相应的负责人，查明原因，对项目成本进行确实，并核实为何会出现成本超支，避免下次再发展这样的情况，实现责任的明确化。

（二）实现施工组织设计上的优化

从项目签订合同起，就应对项目开始进行组织优化，根据企业自身的技术水平，施工能力，以及机械设备，来实现资源最大程度上的合理利用，对组织设计方案实现最大程度上的优化，选择最为科学合理的、经济效益最高的施工方案，对施工进行统筹安排，控制工期，提高质量，强化管理，减少成本，做到成本支出上的减少。

（三）建立采购制度，加强材料管理

建立起完善的采购以及收发料制度，在不影响施工的情况下，可以减少材料的储存量，加速企业资金的周转，从而达到成本控制的目的。还需要加强材料现场管理，合理地堆放材料。对于周转材料，例如模板、钢管、扣件等，应该实行限额领料。对于余料需要坚持回收并且进行废物再利用。管理部门按照施工的要求，合理地配置机械以及外租机械，例如打桩机、起重机、发电机。并且合理安排机械的进退场时间，提高机械利用率。

五、结束语

随着我国经济的发展，电力体制的深化改革，电力企业需要加强项目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企业的经济效益，只有这样，才能使企业在未来有良好的发展，在市场竞争中有良好的优势，为我国的电力行业的发展做出积极的贡献。

参考文献：

[1]笠兹纳.杨爱华，杨磊，王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2010.（12）.69-71.

[2]李永臣，李爽，张秉权.电力工程项目成本控制需要做好的工作[J].商情，2012（10）.135-138.

工程施工中的成本控制 篇7

1 清单的编制要求

预算清单在编制时应当严格遵守国家颁布的《计价规范》进行执行和控制管理, 是在发展的过程中结合当前实际情况进行分析与管理, 使得其在编制的过程中能够完整有序的随着当前市场要求发展, 其清单编制的过程中其主要需要注意的方面有以下四点:

1.1 清单子目的分项时依据《计价规范》原则尽可能编制的细致。

优点主要体现在三个方面:其一是方便施工单位投标报价;其二为后期施工现场管理提供方便;其三为施工中进度款的支付计算提供了方便。

1.2 清单在编制过程中, 清单子目要做到不漏项、不缺项, 整个

工程项目应在清单中全部体现, 清单工程量必须正确, 避免在施工及结算时出现扯皮, 引起工程造价超预算控制造价。一个成功项目造价管理, 在没有大的设计变更情况及不可遇见事项发生, 结算造价应是接近预算造价。

1.3 清单计价的工作内容应描述全面、具体, 必需体现清单包括的全部工作。

优点主要体现在两个方面:其一是方便施工单位投标报价;其二为后期施工现场管理提供明确的信息, 避免扯皮的事件发生。

1.4 清单计价的编制应根据工程项目特点, 分部位分别编制。

例如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑, 土建部位的清单计价编制时最好将清单计价分为五个部分, 土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。优点主要体现在三个方面:其一是为选择不同的施工单位提供了方便;其二为施工中进度款的支付计算提供了方便;其三为每一部分的造价控制, 造价指标分析、统计、对比提供了方便。

清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性, 更是影响着建筑工程项目施工过程中的各种施工手段和施工质量要求, 因此在清单计价的过程中要充分的发挥专业人员的素质要求, 使得其在工作的过程中能够严格的遵守相关的规定, 其能够具有高度的责任心, 同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。

2 施工合同内容应与清单计价相结合

清单计价的管理模式必须要在施工合同中给予明确。对于不同形式的施工合同均可采用清单计价的管理模式, 但不同形式的施工合同清单的作用略有差别, 需要用不同的合同条款来确定清单的作用。

在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的, 为了保证清单计价在结算中的地位, 在施工合同中可通过一些施工条款来处理。例如:

在工程量差别方面, 当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时, 发包人与承包人约定可以调整的, 承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单, 经现场工程师认可后作为计价依据。当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时, 承包人应在事件发生后14天内未做出反应视为已含在总价中考虑, 不再另行计价。

在单价方面一般是固定的, 只有在工期较长的情况下合同中可约定部分主要材料可按市场信息价调整。

在固定总价合同 (大包干总价合同) 中预算编制的清单工程量是为防止施工与预算不符时, 作为结算调整合同价的依据。在施工合同中必须用专用条款来明确。

3 施工过程中清单的运用

工程量清单作为合同的附件形式存在, 可方便施工现场管理、办理经济签证、施工进度工程量的确定。

3.1 在施工现场管理时, 可运用清单及施工图相结合进行, 即可对清单进行一次检验, 又可作为验收的依据。

可通过清单加强施工现场管理, 监督承包商按图施工, 严格控制承包商的变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。

3.2 在进度验工时部位明确、清楚、详细的工程量清单将会使过程控制中的造价审核更方便、快捷。

4 工程结算时清单计价的作用

工程竣工结算是指承包商按合同规定完成全部承包工程的工作内容, 经验收质量合格, 并符合合同要求之后, 向发包单位进行最终工程款结算。是一种动态的造价计算, 应依据合同约定进行, 清单内容、工程量、单价是结算时的主要依据之一。

结算总造价=合同总价+调增调减造价

4.1 清单的工作内容是工程验收及计价的标准, 完成数量、完成质量都决定了工程的最后造价;

4.2 清单的工程量的变更一般来自于以下三个方面:

a.由于设计单位失误造成的设计误差而产生的设计变更;b.由于承包商的施工失误而产生的变更;c.由于建设单位自己设计修改产生的变更。对于不同的原因, 不同单位造成的工程量增减应分别处理:由于设计院的原因造成的工程造价的增加应补偿给承包商, 但要扣设计院的设计费用;由于施工失误造成的工程费用的增加施工单位不得要求补偿同时视工程实际情况罚款;由于建设单位自身原因造成的工程费用的增加应补偿给施工单位, 这种情况是建设单位工程造价人员成本控制的重点。

5 结论

在运用清单进行项目成本控制时, 要严格的结合当前信息技术和计算机技术进行分析, 综合的利用各种资源进行全方位的设计, 编制清单应清楚、明细、全面, 在工程施工的过程中对各种材料进行严格的和核对和检查, 对各个施工环节要进行严格完善的管理制度, 保证在施工的过程中施工工序和施工质量的达标。还要深入市场了解建筑材料的品种及价格, 做到胸中有数。在当前项目施工中, 清单计价是结合管理措施综合一体的手段, 更是发展过程中的主要衡量依据, 保持良好的职业道德与信誉。保证项目优质优量、成本合理低价。

摘要：在当前社会发展中, 建筑工程施工工艺和施工投资成本的日益扩大使得建筑工程在施工管理中的要求不断提高。根据当前施工中的各种常见问题和易发生的各种缺陷, 使得在建筑工程中不得不采取各种方式和管理措施对施工成本进行严格的控制。在工程施工中, 清单议价逐步成为当前施工管理的主要方式, 更是项目资金在施工的过程中能够发挥其应用作用的主要依据, 本文就当前清单议价和成本控制措施进行分析, 提出在施工的过程中其各种风险防范措施。

论路桥工程中的施工成本控制管理 篇8

1路桥工程施工成本控制管理的理念及其重要性

施工成本控制管理是路桥工程的重要环节, 包括了施工整个过程所用的材料、设备、人力等的全部花销。科学的施工成本控制不仅可以让企业获得最大的利益, 同时还要保证路桥工程的质量和效率, 使得建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。路桥工程施工成本控制的理念是对施工过程的科学管理, 严格遵循工程的成本预算, 将施工成本控制在最低, 有效的监督施工过程, 避免浪费现象, 进而提升企业的经济效益。施工企业在路桥施工前, 做好工程成本预测工作, 并形成科学的成本分析报告, 作为施工决策的依据, 优化工程的资源配置, 合理投入人力、物力、财力, 将成本控制理念贯穿于施工的各个环节, 建立完善的成本控制体系。

2我国现阶路桥工程施工成本控制的问题

2.1施工成本控制管理意识不足。现阶段, 我国路桥施工企业对施工成本控制的重视程度不高, 成本控制手段可行性较低。这些企业缺乏科学性的成本控制措施, 未认识到成本控制对施工管理的重要意义, 忽视了成本的控制与管理。很多企业管理人员和施工人员都认为路桥施工只需要关注工程的工期和质量, 施工过程未进行成本核算, 盲目地进行施工, 经常出现赶工期的现象, 导致了施工费用远远超出预算。

2.2缺乏合理的施工成本控制管理方法。路桥施工的材料预算往往与现场施工需求有偏差, 施工企业缺乏合理的施工成本控制管理方法, 导致施工的可操作性较差。在路桥工程施工过程中, 企业只注重施工方式和工程周期, 忽视了项目决策和施工设计阶段, 影响了路桥施工投资, 导致施工阶段的工作不够深入。很多企业虽然关注了材料和机械设备的安全性, 采用传统的成本控制管理方法, 但施工成本控制只是流于形式, 成本控制管理制度难以落实。

2.3材料、机械费用的控制较难。现阶段的建筑市场存在很多问题, 缺乏规范化的管理, 造成路桥施工企业的成本控制中对材料和机械费用的控制较难。很多建筑企业拒绝支付投标书中规定的保证金, 而是要求路桥施工企业预先垫付。路桥施工企业为了公司的利益, 在资金不够的情况下, 会选择向银行贷款。受到社会市场经济的影响, 不同时期的材料、机械费用会有所差异, 价格的涨幅会影响企业的经济效益。材料和机械费用占据路桥施工成本控制的百分之六十五以上, 物价的上涨必然引起施工企业的损失, 致使路桥工程施工企业在市场中处于不利地位。

2.4施工成本管理制度不完善。路桥施工成本管理制度不完善是企业成本控制的最大问题。目前的路桥施工成本控制缺乏权责利相应的管理体系, 无法有效监督路桥工程的施工成本。虽然企业在施工前进行了成本的预算, 但计算方法并不科学, 预算与结算存在较大的差距。在施工过程中, 企业管理人员忽视施工成本, 将精力投入到工程效率上, 导致了资源的严重浪费。还有些企业为了追求利益, 选用的材料、设备等都较差, 造成路桥工程的质量不达标准。

2.5路桥工程施工队伍的综合素质水平较低。路桥工程的施工过程中, 施工人员占据主体地位, 现阶段的路桥施工队伍综合素质水平普遍无法满足建筑施工的要求, 影响了路桥施工的成本控制柜管理。大多数施工人员未经过专业培训就参与到施工中, 他们的教育水平和综合素质往往都较低, 常常违法施工的要求, 忽视工程的安全操作规范, 对施工进度的安排也不合理, 制约了施工成本控制的管理。

3路桥工程施工成本控制的有效措施

3.1加强对材料、机械费用的成本控制。路桥施工企业要加强对材料、机械费用的成本控制, 占据工程施工的比重较大, 是企业生产经营的重点。严格监督材料的采购和验收工作, 选择具有出厂质量合格证书的优质、低廉的施工材料, 就近购买施工所用的材料, 重视材料的预算工作, 减少二次运输, 降低材料的运输费用。此外, 施工管理人员要根据工程周期合理安排材料的储备情况, 缓解施工资金紧张现象。对于施工机械设备, 要加强机械操作人员的专业技能培训, 按照流程操作设备, 注重机械的保养和维修, 进而控制机械的施工成本。

3.2建立完善的施工成本控制制度。路桥企业对施工成本控制的管理, 要遵循相关的规章制度, 以工程项目为中心, 面向全体施工人员, 采取先进的施工成本管理模式, 加强施工各个环节的成本控制, 全方位考察施工中的成本控制的合理性, 建立完善的施工成本制度体系。在施工控制管理中, 要细化工程的管理费、材料费、机械费、利润等各项费用, 从而对施工的每个工序都实行权责利相明确的成本控制管理措施, 让施工人员参与到施工成本控制中, 并明确相关岗位人员的责任义务, 保证路桥工程按期完成, 提高施工的质量和工程的利益。

3.3提高路桥施工队伍的综合素质。近几年, 随着路桥建筑规模的扩大, 对路桥工程的施工提出了更高的要求, 施工人员的数量逐渐增多。路桥施工队伍的综合素质水平不仅影响工程的进度和质量, 还决定了路桥施工的成本控制水平。只有具备了专业的施工技术和综合素质, 才能保证施工成本控制的科学性。路桥企业管理人员要提高自身的管理能力和指挥能力。路桥工程施工人员要进行定期的专业技能培训, 加强施工人员的技术水平, 进而促进路桥施工成本的有效控制管理。

3.4加大路桥施工管理的监督力度。路桥工程具有施工复杂、工期较长的特点, 施工过程中需要大量的人力、物力、财力, 工程管理人员和施工人员要共同配合, 完成施工成本的控制管理工作。在路桥工程施工过程中, 企业要加强路桥施工成本控制管理的监督力度, 要求全面实行成本控制制度, 增强管理人员和施工人员的责任感, 加强施工各环节的成本控制管理, 重视施工前的成本预算, 在施工中严格遵循成本预算中的内容, 进行施工现场的成本控制工作, 要求相关人员发挥管理和监督作用。

4结论

我国现阶路桥工程施工成本控制的问题, 主要体现在:施工成本控制管理意识不足, 缺乏合理的施工成本控制管理方法, 材料、机械费用的控制较难, 施工成本管理制度不完善, 路桥工程施工队伍的综合素质水平较低。针对路桥工程施工成本控制管理中存在的不足, 要加强对材料、机械费用的成本控制, 建立完善的施工成本控制制度, 提高路桥施工队伍的综合素质, 加大路桥施工管理的监督力度, 是路桥工程施工成本控制的有效措施。

参考文献

[1]高静.路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例[J].科技创新导报, 2011, 14:110-111.

[2]冯建军.路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013, 4:84.

工程项目施工过程中的成本控制 篇9

项目施工过程中的成本控制, 通常是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督和调节, 及时纠正将要发生和己经发生的偏差, 把各项生产费用, 控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。

在市场经济条件下, 企业之间的竞争日趋激烈, 如何加强内部管理, 提高经济效益, 成为每个企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位, 加强项目成本控制, 对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。施工项目成本控制是项目管理的重要环节, 是工程项目管理的核心, 研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。

1 工程项目施工中成本控制原则

虽然在施工过程中难免会发生这样和那样的问题, 但严格按照成本控制原则办事, 就能达到降低生产成本的目的。为了做好项目施工成本控制, 在管理过程中应遵循以下几个原则。

1.1 全面控制原则

全员控制项目成本。全员控制项目成本涉及到形成项目小组的有关部门和项目参与人。项目成本的控制需要大家共同关心, 同时有关的部门和个人都要肩负成本责任, 把成本目标落实到每个部门乃至个人, 真正树立起全员控制的观念。但多数单位在全员控制项目成本上, 还只是停留在口头宣传上, 要能够与每个参与人员切身利益有关, 还应具有奖励措施并能够执行。

全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期, 因此, 从项目开始至施工及竣工、验收交工, 都要有成本控制意识。在合同签定前做好成本的预测, 再签定合同, 在项目的施工过程中, 要制订好成本计划和成本目标, 并采取将项目分解的有效方法和有力措施, 控制好成本, 在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析, 使成本自始至终处于有效控制中。

1.2 节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心, 也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作, 一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度, 对各项成本费用的支出进行限制和监督。二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率。三是采取预防成本失控的技术组织, 制止可能发生的浪费, 真正做到向管理要效益, 向技术要效率, 确保成本目标的实现。节约是降低成本的基本手段, 要学会灵活运用, 该花的要花, 不该花的不花, 否则节约就成了一种消极的成本管理方法, 达不到理想的效果, 反而容易造成事与愿违的结果。

1.3 确定成本控制目标原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段, 成本控制也应遵循这一原则, 即目标设定、分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价和修正目标, 从而形成目标管理的计划, 实施, 检查, 处理的循环。在实施目标管理过程中, 目标的设定应切实可行, 具有明确性和考核性, 事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中, 成本目标才能实现。项目的成本控制可以以成本预测的结果为标准, 建立成本控制目标。

2 工程项目施工中成本控制方法

项目施工前要做好组织结构、技术方案、施工计划、资源状况等方面的准备工作。

确定项目的组织结构。项目经理组织人员成立项目组, 在项目开工准备阶段, 建立健全组织机构, 明确职责, 相互之间职权关系的划分, 制定项目规章制度, 从项目管理的组织、人员等方面保证工程建设的进行。弄清各自职权的控制范围, 建立项目施工的核心流程, 项目人员之间合适的汇报层次, 并要简化管理层次。

确定项目施工的技术方案。请有丰富施工、设计经验的人员, 确定施工方案并对方案进行认真审查。采取技术措施, 充分发挥技术人员的主观能动性, 对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 如采用新技术。技术准备工作有着极为重要的作用, 它为工程顺利组织施工创造必要条件, 同时对提高工程质量发挥积极的作用。

确定项目施工计划。按照项目计划施工, 并在施工过程中不断掌握计划的施工状况, 将实际情况与计划进行对比分析, 必要时采取有效措施, 使项目进度按预定的目标进行, 确保目标的实现。

确定项目人员和设备资源状况。项目参与人员是否够用, 人员何时能到位, 是否训练有素, 参与人员的综合素质直接影响到项目的进度、质量、成本等诸多方面。项目中需要的设备是否已订货, 何是到货, 是否可用, 其它辅助设备或准备工作是否都已准备好。缺零件的机器在运行中是要出故障的。

降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制, 也可以将整个项目分解为多个成本中心、多个责任中心、或将整个项目作为一个利润中心来控制。

3 工程项目施工收尾阶段

项目收尾是项目生命期的最后一个阶段, 项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用, 或者项目交付结果进入运营期的开始, 项目没有一个圆满的交接, 必将严重影响今后的运营工作, 项目的维修保养也无法进行, 因此, 必须做好项目的收尾、交接工作。

虽然项目收尾阶段是快要完工了, 但也要注意做好成本控制, 不能掉以轻心, 有些项目在收尾阶段开销也是不少的。比如信息工程项目, 收尾阶段要测试然后验收, 这也是检验整个项目的质量情况。为了上线能正常运行, 通常测试会涉及很多部门, 技术工作没做好, 测试就会测出问题, 来回修改测试, 会进行多次大规模测试, 由此产生的测试费用会很大。对于质量不合格的, 还要返工。有了多次的测试数据, 在合格的情况下, 项目才能验收, 才能和运维人员进行交接工作。

所以从项目开始到结束都要做好成本控制, 因为成本控制贯穿于整个项目始终。项目管理人员在成本控制方面要以身作则, 减少不必要的开支和损失。在进行成本控制时, 多提这个问题“如果我们彻底停止这项工作, 房顶会塌下来吗?”, 如果答案是“也许不会”, 那就撤消这项工作, 也许还有其他更重要的事情要做。项目管理者虽然不能增加利润, 但做好成本控制可以降低成本, 降低成本是不花钱的。

不同的工程项目, 可以根据实际情况采取不同的成本控制方法, 方法不是单一的, 而是多种方法结合在一起的, 从人、材、物、管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施, 最终实现项目施工中降低成本的目的。

参考文献

[1]杨光玉.施工项目成本控制的优化管理[D].天津:天津大学, 2004.[1]杨光玉.施工项目成本控制的优化管理[D].天津:天津大学, 2004.

工程施工中的成本控制 篇10

一、水利工程施工项目成本控制原则

1) 科学性原则。科学性原则就是指成本控制科学化, 即在成本控制过程中, 有效地运用科学的控制方法, 如目标管理方法、价值工程方法、预测与决策方法、量本利分析法及等。2) 全面性原则。全面性原则要求从开工到竣工, 整个过程都要进行施工成本控制, 要求项目全员、企业各部门共同参与, 在施工的各个阶段连续的进行, 重点加强项目的中间控制。3) 有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的效益。通过下达指标、制定措施、检查监督以及其他的方式来保证成本管理的有效性。4) 成本责任制原则。鉴于成本管理的全面性, 要求以成本责任制为保证, 对施工项目目标成本进行层层分解。作为项目经理, 即项目成本控制的第一责任人, 应对责任指标进行多方面分析, 制定项目目标成本, 并层层分解, 责任到人, 让降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩直接相连, 促使全员都在成本管理工作上尽职尽责。5) 目标管理原则。项目在实施之前, 要设定一个期望值, 目标的设定应切实可行, 具体落实到各部门、各班组, 甚至个人, 对目标进行阶段性的检查, 发现问题, 及时解决, 将成本控制置于一个良性循环之中。6) 例外管理原则。“例外”问题即不经常出现的问题, 在水利水电工程中被称为不可预见的问题。例如在工程施工中, 材料价格突然猛涨, 超过了物价上涨指数, 资金发生了失控现象等, 这些问题虽然发生几率小但却不容忽视。

二、施工成本控制的实施步骤

(一) 做好施工成本控制的基础工作

第一, 编制适用的企业定额, 以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。第二, 加强材料管理;第三, 制定健全可行的原始记录制度。

(二) 制定施工成本控制的标准

制定施工成本控制的标准是整个施工成本控制的关键, 其工作质量直接决定施工成本控制的效果, 甚至会影响整个工作的成败。成本控制标准要根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平而定, 采取适当的、可行的施工成本控制措施。

(三) 施工过程的记录与整理

记录施工过程是施工成本控制的基础, 所以记录的内容要求尽可能的详细、完整。其中包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、工作面情况、现场管理、场地布置等项目;也包括资源的种类、数量和人工、施工机械等进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。随后, 要用科学的方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 同时仔细地审核原始资料, 并对整理的资料进行检查, 使之能有效地反映出施工和管理水平。然后用适当的控制标准与之比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 对施工成本进行统计分析, 总结经验和教训, 并写成报告形式。

(四) 落实报告中的措施

对报告中成功的经验进行广泛地推广, 对存在问题的环节及时地监督改正, 减少不必要的损失, 也达到降低成本的目的。

三、成本控制措施

(一) 建立完善的成本控制体系

根据实际情况制定一套健全的成本控制体系, 管理施工组织设计或施工方案、材料市场价格等, 合理的编制成本计划和下达成本控制指标。在组织上, 不仅要确定代表企业行使成本控制职权的负责部门和责任人, 还要确定下达成本控制责任指标的项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人, 注意要实行全员控制, 把成本指标分解到所有相关部门及个人。要定期对成本控制业绩进行检查和考评, 发现问题, 及时采取纠正措施, 使成本控制真正落到实处。

(二) 实行全过程控制

施工项目成本控制贯穿项目的整个周期, 即从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。首先要在投标阶段做好成本预测, 合同签订后在中标后的施工过程中, 优化施工组织设计和施工方案, 制定好成本计划和成本目标, 采取技术和经济相结合的手段, 科学合理的控制成本;竣工验收阶段, 及时办理工程结算和追加的合同价款, 做好成本的核算和分析。除此之外, 还应加强合同管理, 搞好工程索赔, 提高项目成本的管理水平。

(三) 控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目中的材料费、人工费、机械使用费、措施费以及其他直接费用。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制的原则是按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度。材料价格控制实行买价控制、运费控制等。

人工费要从用工数量和用工来源两方面进行控制。根据劳动定额计算出定额用工量;提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 提高劳动效率, 减少和避免无效劳动;对于技术含量较低的单位工程, 可以分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费;根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

机械费控制, 即充分利用现有的机械设备, 内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 避免实施一个项目买一批设备。

(四) 强化索赔观念, 加强索赔管理

随着水利水电工程体系进化的日臻完善, 特别是承包国际工程项目时, 索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的, 承包人和发包人都可以向对方要求索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平, 增强合同意识、索赔意识。一方面加强索赔管理, 以弥补承包商不应承受的风险损失, 使承包工程项目的合同风险分担程度趋于合理:另一方面也应重视提高工程质量水平, 减少由于施工来带的纠纷, 避免发包商的反索赔, 避免成本风险。

四、结语

工程施工中的成本控制 篇11

【关键词】工程量清单 施工企业 成本控制 途径

在确保工程质量的基础上，通过工程成本的控制管理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业面前的课题。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此，做好每个环节的成本控制工作势在必行。

企业要满足市场开放需要，应当从改进成本管理入手，逐步形成自己的施工计价依据和定价标准，同时要正确掌握工程量清单计价企业自主的特征，使用好计价规范为企业参与市场竞争提供的空间，结合自身的管理实力、装备能力、生产消耗水平自主报价，达到在预期利润不减少时降低报价，在合理报价不变时提高项目的预期收益做好成本预测，在施工过程中做好成本控制工作。多年的成本管理工作中遇到的主要问题如下：

（一）项目成本控制的片面性和滞后性

多数施工企业的成本控制没有跟上成本发生的时期，通常在成本发生以后才控制，不能对成本目标实施有效的动态管理，不能充分发挥成本控制的作用。施工该企业的项目成本控制范围也只从项目开工到项目竣工，未包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等阶段，成本控制片面、滞后、效果差。

（二）过分依赖招标清单，成本控制形同虚设

施工企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，在项目部进场后才开始成本控制工作，投标时只根据工程量清单项目简单计算或者完全按照清单项目来套价取费，忽略了成本控制的最初环节。我们现在多采用的低价中标，拦标竞价模式会使企业为了中标根据拦标价一味降低自己的投标价格，不计成本的压价入围，对其所需成本只是一种平均、粗略的估计，若项目中标，则再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率来确定项目的成本管理目标，这个目标通常是一个有偏差的目标，在此基础上的分包与成本控制也相当被动。

（三）成本控制水平低，控制效果差

1.控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，对缺乏对影响成本采取积极响应的对策。没有既可合理控制成本又能满足建设单位的要求的控制成本的有效方法。

2.受控时间的不准确。项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

3.受控部门范围的过于狭窄。成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他相关部门在成本控制中应有的作用。目标成本控制管理没有得以有效应用，清单计价模式中控制成本的整合作用没有得以有效发挥。

二、完善建筑施工企业成本管理的途径

（一）投标阶段的成本管理

对于投标阶段的成本管理，主要是进行成本测算，全方位确定投标报价。根据施工现场踏勘，结合工程的特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行机具的配置、工种结构和人员的选配，准确测算措施费用、保修服务费等，在此基础上，根据工程量清单项目合理运用策略报价方法进行投标费用报价，便于日后成本控制方法的有效实施。

（二）施工准备阶段的成本管理

项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。成本部与相关的工程部、财务部、市场部积极配合准确测算项目的间接费用、措施费用、税金等相关费用。

1.进行合同交底，使项目相关人员全面了解投标报报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时要做好合同协议书、投标书、合同、技术规范、投标的工程量清单等相关资料的移交。

2.项目部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做出正确判断，从而更好的控制工程的成本。

（三）施工过程中的成本控制

1. 落实技术组织措施，制定先进、经济合理的施工方案

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键。项目应在开工这前根据工程情况在投标报价时制定技术组织措施，确定措施费用，进场后落实初步施工组织设计，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，发生的费用也会不同，因此，我们要根据工程量清单措施费用结合企业自身特点做出经济合理的报价，做好成本预测工作。

2.组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

3.做好施工过程中人、材、机成本管理

（1）加强对人的管理，合理安排，防止窝工，要建立科学的奖罚制度，提高管理人员的积极性，同时降低管理人员的人工成本，对劳务以及专业分包的人工费要根据工程量清单的人工费及施工综合评比进行比选确定。

（2）企业根据项目编制的实施性组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达目标成本。项目部根据目标成本核定成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到人人有责。

（3）降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，有较大的节约潜力，因此，应做好大宗材料的采购计划，配比材料的优化设计，通过招标采购的形式，降低材料的采购单价，减少损耗，加强成本控制。

（4）控制机械费用，提高机械利用率和完好率。建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。

（四）工程结算阶段的成本控制

做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，根据工程量清单做好变更及合理合法的索赔，并力争尽快回笼资金，加快资金周转，提高资金效益。

（五）建立健全考核机制

要本着先进合理的原则，根据工程量清单进行成本测算，做出切实可控的目标成本，下达考核指标并制定配套的考核制度，调动全员的积极性，做好成本控制工作。

总之，施工企业应从竞争的战略高度去看待和解决目前成本管理所存在的问题，并根据企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本控制管理机制，找到并采用适合自身实际的价值链成本控制方法，以提升施工企业的成本竞争力。

参考文献：

[1] 成本费用控制精细化管理全案 人民邮电出版社 王德敏 2012.

[2][美]J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001.

[3] 成本费用内部控制 大连出版社 樊行健 2010.

工程施工中的成本控制 篇12

1 水利工程施工过程中成本控制存在的主要问题

首先, 水利工程中施工人员素质参差不齐, 多数人员知识水平不高, 责任意识不强, 缺乏成本控制的内在动力, 在施工过程中没有节约用料的意识, 导致施工材料的浪费。其次, 水利工程都是采用招标的方式选择施工企业, 一般来说施工企业在工程施工设备方面是具有一定优势的, 但是与国际先进水平相比存在较大差距, 设备落后、工艺老旧等都是导致水利工程工期延长、成本增加的重要原因。最后, 水利施工企业是水利施工的直接实施者, 其管理理念以及管理的质量直接影响到施工成本。从整体上看多数水利工程的施工企业的管理理念和管理水平还有待提高, 企业领导层管理理念落后, 不重视企业的管理, 对于成本管理认识不到位, 大多采取粗放式的管理, 相关职能部门不齐全, 管理责任不明确, 工作效率低。这种管理上的不到位, 也增加了水利工程建设的成本。

2 成本控制在水利工程施工过程中的应用

2.1 水利工程设计阶段的成本控制

工程的设计阶段在项目建设中处于领导地位, 直接影响了施工企业在项目建设中的实际资金投入, 因此水利工程的设计阶段对于成本控制和造价管理起着至关重要的作用。工程设计阶段是在施工企业在承接工程之后进行的, 它可以将项目建设过程中使用的技术和项目投入的资金进行有机的结合。只有在设计阶段作出全面的, 严密的施工图纸才能切实有效的控制项目的成本。有研究报告显示, 工程项目设计阶段所花费的资金大概占工程建设总费用的百分之一左右, 但是它对工程建设中的成本影响却高达百分之七十五, 通过这两个数字形成的鲜明对比就可以看出, 设计阶段对水利工程成本控制是多么的重要, 而且同一个水利工程可以有多重不同的施工方案, 这就会出现不同的成本需求[1]。所以工程的设计人员要在符合标准的前提下, 尽量做出几个不同的施工方案, 通过对比施工过程中使用的技术、材料和施工方法做进一步的经济分析和后期的效益评价, 选择最佳的设计方案进行可行性优化, 这种价值分析法对水利工程成本控制十分有效, 并且在世界上很多国家被广泛应用。水利工程设计人员要充分的处理好技术和经济这两个既有对立又有统一的因素, 需要项目的设计人员和造价管理人员进行密切的配合和协调, 而且要进行多种方案的经济对比, 尽最大努力在减少和控制资金投入上下工夫, 而且负责成本控制的管理人员要实时的对项目的投资进行对比和分析, 将分析的结果反馈给设计人员, 对水利工程的成本进行高效管理。

2.2 水利工程施工阶段中的成本控制

水利工程在实施建设的时候才是成本实际支出的最大阶段, 很多施工企业都认为在项目实施阶段是没有资金节约空间的, 但是这不能说明成本在这个阶段就得到了高效的管理和控制。因此, 虽然不能在建设实施过程中减少资金投入, 但是有效的管理可以避免工程建设到一半的时候出现加大资金投入的现象, 这样从另一个层面来看也是对成本践行了合理管理和控制。

2.3 在水利工程项目建设之外的成本控制

所谓的在项目建设之外进行成本控制就是指除了在项目决策、设计和实施这三个阶段以外的环节进行管理, 如:加强对工程造价管理人员的培养、提高施工企业成本控制水平等。

(1) 加强对工程造价管理人员的培养。随着我国社会主义市场经济的不断发展, 工程造价管理人员的工作性质已经发生了很大的变化, 从以前的只负责预算结果到现在的可以影响重大项目的投资决策, 这种从被动到主动的转变是市场发展的结果。虽然我国高校每年都向社会输送大批的工程造价管理人才, 但是高素质的管理人才依然稀少。虽然我国已经有很多高校设置了工程造价管理这一专业, 但是培养的重点方向却与市场需求不相符, 所以现在迫切需要在重点高等院校培养一批懂技术、懂经济、懂法律、通外语、精通计算机以及有较高管理水平的全方位人才, 必要时可以为此专业设置硕士点和博士点进行专业培养。

(2) 提高施工企业成本控制水平。提高施工企业成本控制水平主要从以下几个方面入手。首先, 要提高企业管理层的成本控制意识, 让他们认识到成本控制的重要性, 并且教给他们控制成本的方法, 使他们在企业施工决策中贯彻成本控制的理念。其次, 要建设有利控制成本的企业文化。企业文化建设至关重要, 但是, 大部分水利施工企业不重视企业文化建设, 使得企业死气沉沉, 缺乏活力和动力。企业成本控制也同样需要配套建设相关的企业文化, 培养员工的成本控制意识, 使成本控制的氛围弥漫于整个施工现场, 让每一个操作人员和管理人员都以节约为荣, 浪费为耻。第三, 加强企业设备和技术的更新换代。企业要想跟上时代的步伐, 在市场竞争中立于不败之地, 唯一的办法就是与时俱进, 不断引进和吸收先进的技术、设备和管理理念[2]。水利施工企业也是一样, 必须加大资金投入, 引进高科技人才和先进的技术设备以及先进的管理理念。先进设备和技术的使用必然会提高工程的施工效率, 节约施工成本。

3 结束语

水利工程的成本控制是一个全过程、全方位且多层次的工作环节, 需从工程施工的各个环节入手, 并在各环节采取针对性的措施来有效控制工程的造价, 在保证工程质量的基础上以使用最少人力、财力与物力来获取最大投资效益。同时, 要想实现对工程在施工阶段的成本控制, 需要施工企业根据自身的情况, 积极倡导“合理预测、主动控制、被动控制”的施工管理形式, 以获取最大化的成本控制效果。

参考文献

[1]彭冰.浅谈水利工程施工成本组成与控制对策[J].江西建材, 2013, (5) :310-311.