水利工程施工成本分析

水利工程施工成本分析（精选12篇）

水利工程施工成本分析 篇1

摘要：从测算项目实施阶段计划成本、分解指标动态控制成本、项目成本控制责任制等方面分析了控制水利工程成本的途径, 旨在降低水利工程项目成本, 提高工程建设与管理水平, 增加经济效益。

关键词：水利工程,施工,成本控制

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元, 加强企业管理, 控制工程成本, 注重质量管理、成本管理等工作, 对于水利水电施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义[1]。水利工程项目投标阶段预算成本, 反映了施工企业的投标阶段拟完成一个水利施工项目所估算的直接费用和间接费用, 对于控制水利工程建设成本具有重要的指导作用。投标报价按总价或分项单价依次扣除预备费用和明标费用;工程营业税金及附加;保险统筹费用 (指职工养老保险、失业保险及其他社会统筹费用, 而工程险、施工设备险、第三者责任险应计入项目成本) 、保函手续费、总部管理费;投标预期利润等[2], 再按清单工程量汇总即得到项目投标阶段预算成本。

1 测算项目实施阶段计划成本

组建项目部, 按原制定的施工组织设计及成本测算进行交底, 制定项目目标成本, 对项目部进行成本管理流程交底, 制定相应的成本考核制度及奖罚制度;由项目经理依据成本管理流程向项目部各成员进行工作交底, 各成员按其职责依据《施工组织设计》《成本测算表》组织安排劳动力、机械设备、材料进场, 展开施工, 在施工过程中, 建立目标成本完成考核信息并及时反馈到项目班子各有关人员, 做到每一项目从开始到结束都能及时反映出其进展情况, 以便管理人员及时做出决策, 调整措施, 更好地控制成本;对单一项目变动差异及时给出分析, 如因设计提出变更、非因施工方原因引起的费用增加、工程量出入、损耗大小、因采用新技术而节约成本或为加快进度增加成本等原因, 标注在该项目后, 为完工后项目成本分析提供依据;对设计提出变更和非因施工方原因引起的费用增加等及时提出合理索赔。通过价值工程活动, 制订先进的、经济合理的施工方案。

2 分解指标动态控制成本

(1) 定额管理控制人工费用。人工费用指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用总和。影响人工费用的主要因素有两个:施工组织水平和地区差别。前者反映承包商的能力。人员数目与管理能力和机械化水平密切相关, 是具有比较大可塑性的费用。控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制, 定岗定员, 工程项目组织结构要精干、高效, 尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制, 保持一支笔审批经费制度, 特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

(2) 严格材料管理和费用。材料费 (含配件) 是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容[3]。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失;另外, 材料的质量管理也直接决定施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查, 合格的才能进入工地, 坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。在材料采购管理上应完善材料管理办法, 对材料的计划、采购、供应、验收、保管、领用、回收、核算等11个方面加强管理和监控。一是在采购供应范围上做出明确划分, 主要材料应集中采购, 零星材料由项目部自行采购, 主管部门必须从价格上严格把关监督。二是在计划管理方面强调先算后供。工程开工前, 经营部门按施工图预算或投标预算, 提出主要材料需用计划、周材计划或工料分析交材设部和项目部组织备料供货, 做到早有计划, 心中有数。三是对材料采购、供应、验收、保管、领用、核算、回收各个环节的责任人应该履行的职责及权限做出明确的规定。四是从节约出发, 本着有利于降低成本的原则, 对各种能回收利用的材料从成色、规格、价格等方面制定具体标准, 规范材料回收处理程序, 调动各方积极性。

(3) 提高机械化使用程度, 降低机械使用费。合理确定机械台班定额, 把单车单机核算落实到机型和操作者个人, 做到事前测算、事中控制、事后考核, 提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量, 同时, 注意控制机械设备的维护成本。

3 项目成本控制责任制

项目工程的内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者, 项目目标全面实现的第一责任人, 因此项目经理是项目成本控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始, 实现于项目实施的全过程, 因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此, 也可以说项目核算是项目成本控制的手段, 但是成本控制不是消极反映成本支出的概况, 而是一个控制影响成本诸因素的管理, 成本控制不

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是孤立的职能, 不是成本核算责任人的任务, 而是全体参与者共同的任务[4]。

4 结语

实现项目成本控制, 一是注重健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充, 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件, 而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保证, 落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。二是建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中, 为了有效地控制施工费用的支出, 防止损失和浪费, 对施工各项费用应分别建立有效的控制制度, 并提高全员成本意识。以效益引导分配是落实成本责任, 提高全员成本意识的重要手段。

参考文献

[1]李锐.浅谈水利工程成本控制[J].科技资讯, 2008 (13) :215.

[2]霍强, 齐建梅.对水利工程成本管理的几点认识[J].新疆水利, 2006 (4) :45-46.

[3]董少南.水利工程成本控制的实践与思考[J].江苏水利, 2001 (7) :21-22.

[4]周世强, 宋淑凤.水利工程成本升高的原因及对策[J].河北财会, 1999 (8) :18-19.

水利工程施工成本分析 篇2

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等;另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。

显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本;二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益[2]。它包括主要材料的进料及材料管理费用;工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。

同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。

水利工程施工成本分析 篇3

关键词：水利工程;成本控制;管理优化

由于水利工程项目带来的巨大的经济价值，水利工程项目建设的竞争日益激烈，企业要想得到长足的发展就必须要实行科学高效的成本控制，在施工中以有效降低成本的方式实现效益的最大化。有效的成本控制是指在保证工程质量的前提下，可以最大限度的降低工程的施工成本，以保证企业从中获得最大的经济效益。所以我们应该找出水利工程成本控制中的现存问题，然后找到问题的突破口，实施科学高效的管理，找到解决问题的对策和出路。这是我们研究中必须要解决和正视的问题。

一、水利工程项目成本控制和管理中存在的问题

1.成本控制的认识不足，项目管理体制不健全

对于水利工程的项目成本控制是一个关系到全局的过程，也是需要全员进行管理控制的综合性过程，现在在我国对于水利工程项目成本控制的认识比较局限，大多数参与的工作人员认为关于成本控制只是财务人员的本职，与其他部门没有直接的关系。但是，我们从长远来看，在水利工程建设中成本的产生主要还是来自于项目的施工过程，所以这与各个岗位的施工人员有着直接现实的联系。例如：采购人员只负责相关的采购任务，而不去计较应该采用什么样的方法使采购的商品消费最少的资金产生最大的价值。这是有效控制成本的关键一环，而现在却普遍缺少这种认识。

从管理中来看现在普遍存在着水利工程项目管理体制不健全的现象。完善高效的项目管理体制是做好水利工程建设和项目管理的基础和有效保障，但在现今的水利工程项目的实际管理工作中却存在着许多方面的不足，没有一个有效的管理体制作为工程行动建设的指针。同样的管理体制的缺乏对于成本的控制也产生不利影响。不能够找准成本浪费的源头然后从生产的各个环节进行有效的控制，所以加强对成本的认识以及建立完善的水利工程项目管理体制能够有利于工程的有效实施和成本的控制。

2.工程投标的决策失误，缺乏项目目标

所谓的工程的招标投标，是指由招标人向数人或公众发出招标通知或公告，通过一定的竞争选择业绩和信誉良好的以及符合招标人要求的工程项目通过合同的方式签订下来。同时也将对工程造价有着现实可行的计划和良好的管理和施工水平的建设队伍吸纳进来。这种形式有利于合理的控制项目工程的投资，打破不同地区和行业的垄断。这样可以有效的进行施工成本的控制。然而现在却普遍存在着对对招标工程的信息还没有一个良好的认识情况下就盲目招标的情况，这样不仅不利于工程项目的成本控制还会对施工管理造成不利影响。

在控制管理中的缺陷则是水利工程的项目目标缺乏。具体表现在：（1）对项目工程的质量管理不到位的现象，一些工程只是过分的重视结果而忽略施工的过程，造成后期工程出现许多问题。（2）从水利工程的施工来看，施工项目的目标存在着明显的不足。工期随意性较大，缺乏严谨，细致的工程计划。（3）从施工的安全性来看，也由于缺少具体可行的施工目标和计划，有时会造成严重的施工危险。所以在水利工程项目的实施过程中，有一个科学、严谨、明确的施工策略和目标对于成本的控制和工程的管理是至关重要的。

3.缺乏有效控制成本和水利项目管理的人才

人才是强国直本，是每个行业成功运行的基础，所以对人才的培养和任用也是关乎项目成功与否的重要一环。从我国来看，技术型的高级技工人才较为缺乏。又由于水利工程建设起步较晚还没有一套完整的人才培养和用人机制。对于水利工程的成本控制的管理只是一些普通的财务人员，有时会因为缺少有关水利工程的专业知识，而不能从实际中有效的进行成本控制。还有的是经过长期的实践活动能够正确的掌握专业知识的人从事成本控制管理，但却存在着对于财务管理的的认识不足现象。所以对于综合型人才的培养也有利于有效进行水利工程项目成本控制。

二、如何有效进行水利工程项目的成本控制和管理

1.建立科学完善的项目管理体系

建立有效的水利工程项目管理体系能够有效的进行成本控制，对于水利工程项目的成本控制需要从各个环节进行把握和控制，这就需要各方面的有效配合和管理。从大的方面来看，当地的各级政府和水利管理部门应该实施科学高效的统一管理，对企业的工程造价进行有效的控制。避免不必要的浪费现象。从小的方面来看成功进行招标的公司应该制定相应的管理策略，以法人治理的结构，明确权责利益，建立起水利工程的法人治理责任制，不断地加强和完善各方面的规章制度，有效的控制和明确各方面的施工责任和目标。并有效服从各级政府和水利管理部门的监督，实施科学高效的管理体制，这样可以有效的从整体上控制水利工程项目的施工成本^[1]。

2.做好成本预算，确立明确的施工目标

有效控制成本的基础工作就是进行科学完备的成本预算，它能够帮助企业明确各个施工过程的成本消耗，同时还能对各个部门进行有效的成本控制，能够从各个环节综合把握成本的消耗，为企业制定良好的成本控制目标。成本的预测要从多方面进行考量，首先是预算水利项目工程的人工费用，这一方面的的费用包括员工的工资和奖惩资金等，要用科学的方法明确员工的具体工作量，然后确定在施工过程中所用的具体人员的数量，这样可以有效控制人员的成本消费。再者是施工中所用的材料费用，这一方面的费用花费较高并且材料种类多不易明确样数，这就需要策划者坚持重点、适量的原则，明确工程施工中所用的主要材料和一些相关的辅助性材料的花费。所以做好预算能从源头上有效控制施工成本，必免造成不必要的浪费而损害公司的利益。

3.完善财务人员的培养，合理安排施工计划

财务人员对于水利工程项目建设的成本控制起到强大的支撑作用，如果财务人员能够有效的掌握水利工程建设的相关专业知识并能和自己的财务管理能力相结合，那么就能进一步进行科學完备的施工成本预算，并能进行有效的财务管理，避免不必要的浪费。这就需要国家加强对这一方面的人才的培养，同时企业也应该树立公平、公正的用人机制，使优秀人才能够充分发挥所长。再者能够有利于水利工程项目的成本控制的关键就是要制定合理的施工安排，也就是对生产的合理计划这是成本控制的关键。要求工程技术部门能根据合同的总工期安排和节点工期的要求制定合理的生产计划，力求在质量上和结构上走向合理，并能做好长期的计划安排^[2]。

结语：

总之对于水利工程项目的成本控制和管理需要多方面的积极配合和努力，是一个不断完善的过程，不仅需要政府和企业的配合，还需要企业的各个部门，各个工作人员的多方努力，以实现在保证工程质量的前提下，能够花最少的钱达到最大的利润效益。这是我国水利工程建设的重要任务，也是一个不断深入研究的重要课题。

参考文献：

[1]陈圆.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（7）.

[2]贾瑞华，赵会敏.水利工程项目建设的造价与投资控制[J].河南水利与南水北调，2013，（2）：58.

水利工程施工成本分析 篇4

一、水利工程施工项目成本控制原则

1) 科学性原则。科学性原则就是指成本控制科学化, 即在成本控制过程中, 有效地运用科学的控制方法, 如目标管理方法、价值工程方法、预测与决策方法、量本利分析法及等。2) 全面性原则。全面性原则要求从开工到竣工, 整个过程都要进行施工成本控制, 要求项目全员、企业各部门共同参与, 在施工的各个阶段连续的进行, 重点加强项目的中间控制。3) 有效性原则。成本管理要求以最小的投入获得最大的效益。通过下达指标、制定措施、检查监督以及其他的方式来保证成本管理的有效性。4) 成本责任制原则。鉴于成本管理的全面性, 要求以成本责任制为保证, 对施工项目目标成本进行层层分解。作为项目经理, 即项目成本控制的第一责任人, 应对责任指标进行多方面分析, 制定项目目标成本, 并层层分解, 责任到人, 让降低成本指标与项目部管理人员的直接利益和岗位工作业绩直接相连, 促使全员都在成本管理工作上尽职尽责。5) 目标管理原则。项目在实施之前, 要设定一个期望值, 目标的设定应切实可行, 具体落实到各部门、各班组, 甚至个人, 对目标进行阶段性的检查, 发现问题, 及时解决, 将成本控制置于一个良性循环之中。6) 例外管理原则。“例外”问题即不经常出现的问题, 在水利水电工程中被称为不可预见的问题。例如在工程施工中, 材料价格突然猛涨, 超过了物价上涨指数, 资金发生了失控现象等, 这些问题虽然发生几率小但却不容忽视。

二、施工成本控制的实施步骤

(一) 做好施工成本控制的基础工作

第一, 编制适用的企业定额, 以企业定额来进行成本控制, 是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。第二, 加强材料管理;第三, 制定健全可行的原始记录制度。

(二) 制定施工成本控制的标准

制定施工成本控制的标准是整个施工成本控制的关键, 其工作质量直接决定施工成本控制的效果, 甚至会影响整个工作的成败。成本控制标准要根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平而定, 采取适当的、可行的施工成本控制措施。

(三) 施工过程的记录与整理

记录施工过程是施工成本控制的基础, 所以记录的内容要求尽可能的详细、完整。其中包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、工作面情况、现场管理、场地布置等项目;也包括资源的种类、数量和人工、施工机械等进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。随后, 要用科学的方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 同时仔细地审核原始资料, 并对整理的资料进行检查, 使之能有效地反映出施工和管理水平。然后用适当的控制标准与之比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 对施工成本进行统计分析, 总结经验和教训, 并写成报告形式。

(四) 落实报告中的措施

对报告中成功的经验进行广泛地推广, 对存在问题的环节及时地监督改正, 减少不必要的损失, 也达到降低成本的目的。

三、成本控制措施

(一) 建立完善的成本控制体系

根据实际情况制定一套健全的成本控制体系, 管理施工组织设计或施工方案、材料市场价格等, 合理的编制成本计划和下达成本控制指标。在组织上, 不仅要确定代表企业行使成本控制职权的负责部门和责任人, 还要确定下达成本控制责任指标的项目部、施工班组以及各专业成本管理的责任人, 注意要实行全员控制, 把成本指标分解到所有相关部门及个人。要定期对成本控制业绩进行检查和考评, 发现问题, 及时采取纠正措施, 使成本控制真正落到实处。

(二) 实行全过程控制

施工项目成本控制贯穿项目的整个周期, 即从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。首先要在投标阶段做好成本预测, 合同签订后在中标后的施工过程中, 优化施工组织设计和施工方案, 制定好成本计划和成本目标, 采取技术和经济相结合的手段, 科学合理的控制成本;竣工验收阶段, 及时办理工程结算和追加的合同价款, 做好成本的核算和分析。除此之外, 还应加强合同管理, 搞好工程索赔, 提高项目成本的管理水平。

(三) 控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目中的材料费、人工费、机械使用费、措施费以及其他直接费用。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制的原则是按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度。材料价格控制实行买价控制、运费控制等。

人工费要从用工数量和用工来源两方面进行控制。根据劳动定额计算出定额用工量;提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 提高劳动效率, 减少和避免无效劳动;对于技术含量较低的单位工程, 可以分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费;根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

机械费控制, 即充分利用现有的机械设备, 内部合理调度, 力求提高主要机械的利用率, 避免实施一个项目买一批设备。

(四) 强化索赔观念, 加强索赔管理

随着水利水电工程体系进化的日臻完善, 特别是承包国际工程项目时, 索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的, 承包人和发包人都可以向对方要求索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平, 增强合同意识、索赔意识。一方面加强索赔管理, 以弥补承包商不应承受的风险损失, 使承包工程项目的合同风险分担程度趋于合理:另一方面也应重视提高工程质量水平, 减少由于施工来带的纠纷, 避免发包商的反索赔, 避免成本风险。

四、结语

水利工程施工成本分析 篇5

[摘要]文章从成本管理在水利工程施工当中存在的问题进行分析，探讨其具体的应用策略。

[关键词]目标成本管理;水利工程;施工策略;运用方式

1水利工程施工成本管理存在的问题

1.1施工管理制度不完善影响成本管理。在我国新建的水利工程当中，经常会出现一些质量问题，在后来的返工过程当中就增加了施工成本，对于施工单位与政府而言都造成了一定的损失，而出现质量问题的主要原因就是施工管理制度不完善以及成本管理制度不完善。①由于水利工程一般工程量比较大，工期比较长，而施工材料都是在正式施工之前采购完成的，然而在长时间的施工过程当中，经常涉及到一些施工材料的保存问题。有些施工单位对于材料的保存不够重视，将施工材料随意的堆放在施工场地上，如果出现一些恶劣天气，会导致施工材料的损坏变质等，如果进行材料的更换则会增加施工成本，如果不进行更换就会影响工程质量，这是目前施工成本管理当中一个比较普遍的问题。②对于施工材料的浪费现象比较严重，在施工的过程当中很多材料并没有用完就被丢弃，而又没有进行后期的有效处理，造成施工资源的浪费与流失。按照常理来说，水利工程的施工必须交由专业的施工团队完成，对其中涉及的施工技术要求比较高。③很多施工单位在承包水利工程之后，经常会将一些比较基础的施工承包给其他建筑单位，从中谋取利益，两种不同的施工方式结合在一起，导致施工成本管理的难度增加。1.2成本管理控制依据不明确。在水利工程进行施工之前，通常需要将工程施工当中所有的施工材料、施工设备、施工人员、施工环境进行分析，然后作出最后的.成本预算，这就是成本管理最有效的作用，但是水利工程的施工受很多方面的条件制约。比如气候因素、环境因素、人员因素。所以在进行成本管理预算的时候应当根据不同的环境进行多层次的分析，而目前很多施工单位进行成本管理的控制依据就是按照以往的水利工程施工经验来进行施工成本的管理，没有对实际的施工场地与施工环境做出分析，导致成本预算数据不准确，最后影响施工的质量与施工的进度。对于施工成本也有着比较大的影响。1.3成本管理方法的问题。成本管理实际上就是对施工成本的一种控制，这种控制是建立在工程质量的前提下，对于施工成本的控制有着比较多的方法，就目前最实用的一种方法就是通过施工技术的进步加快施工效率，从而缩短施工预期，实现有效的成本控制，这种方法虽然可以对成本进行有效的控制，但是并没有进行全面的考虑，成本的控制不仅仅是对施工技术而言的，还有施工人员、施工材料等，只有对施工成本进行全面的控制，才能在保证工程质量的前提下控制施工成本，实现有效的成本管理。

2水利工程施工目标成本管理的措施

2.1强化直接成本管理。对水利工程施工进行目标成本管理的最终目的就是对工程的质量进行控制，水利工程的工程质量不仅关系到经济效益与社会效益，而是对人民的生命财产安全有着重要的联系。所以，在进行目标成本管理时，一定要将工程质量放在首位。首先对要强化直接成本的管理，在材料采购、材料质量审核、施工团队的整体素质、施工单位的技术程度等方面上进行严格的审核。在材料选用上面进行严格的准入制度，严禁不合格材料的使用，对于施工材料的管理一定要有着完善的管理制度，做到普通材料不浪费、施工材料不乱用、合格材料再审核、多于材料妥善回收管理等。将目标成本管理与施工管理制度相融合，做到保证工程质量，提高工程效率、缩小施工成本。真正发挥目标成本管理的作用。2.2施工成本规划。水利工程的施工不同于其他普通工程，对于工程的施工影响因素比较多，在施工的过程当中还涉及到很多不确定因素，对于施工成本的控制存在着一些困难，所以在进行施工成本规划的过程中，要综合水利工程施工各方面条件进行考虑。并且与相关部门进行密切的沟通，进行详细的施工成本规划。比如与当地的气象部门进行沟通，掌握施工过程详细的气候资料，确定合适的施工日期，避免由于天气的原因导致施工暂停，延长工期，加大施工成本。然后与当地的地质部门进行沟通，对施工场地的自然环境，地质因素进行分析，避免由于地质环境的影响对施工造成阻碍，形成不必要的成本流失。对于施工团队而言，要对其施工技术进行审核，水利工程的施工对于施工技术有着比较高的要求，有可能涉及到水下作业或者是水面作业等，所以施工需要一定的施工技术。另外对于施工人员的专业素质进行审核，避免由于施工人员不规范的施工操作导致工程质量出现问题，从而加大返修施工成本。施工人员一定要有着相关的专业资格，并且对其进行施工培训，通过考核才能进行施工。不仅要计算施工过程当中的施工成本，对于施工完成后的保养维护也要加入施工成本管理当中，保证水利工程施工完成后，可以发挥其正常效益。2.3构建目标成本管理系统。对于水利工程施工目标成本管理而言，必须要有一套比较完本的成本管理系统，严格按照国家政策对于水利建设相关的规定进行施工成本的管理，对于施工人员、施工材料、施工设施、施工技术、施工预期以及可能影响施工的制约因素进行分析，制定一套完备的施工成本管理体系。具体管理方式，见表1。表1施工成本管理统计如上表所示，按照标准程序进行成本管理，如果成本管理的目标达成，就进行工程验收，如果未达成就返回施工阶段，增加目标成本管理的作用，从工程质量出发，降低施工成本。

3结语

对于水利工程的目标成本管理而言，要对可能影响施工成本的各种不确定因素进行分析，制定出科学的使用成本，并且对施工的环境以及施工人员素质进行考核，提高工程质量，降低施工成本。

水利工程施工成本管理重要性 篇6

【摘 要】近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

【关键词】水利工程；施工成本；管理

1 有关水利工程项目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分摘要：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。

2 有关水利工程成本控制对企业的重要意义分析

自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。

2.1 水利工程成本控制对于企业的重要性分析

水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制，该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化，先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。

2.2 有关水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要功能以及其对企业的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。

2.3 水利工程施工成本管理对企业的影响

我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。

水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参与和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。

3 结语

水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部门配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。

参考文献：

[1] 李欣.企业成本管理实施[J].科技资讯，2006（11）.

[2] 赵明宇.水利工程项目成本管理[J].水利工程，2004（9）.

[3] 许文成.工程成本管理的实施[J].工程项目管理，2007（11）.

[4] 刘明鑫.水利工程实施——成本管理[J].建筑工程信息，2006（7）.

水利工程施工成本分析 篇7

由于水利水电工程所需的材料具有涉及品种多、规格广、消耗量大、核算频繁、使用地偏僻、运输和储存(受道路及施工场地偏远及狭小等因素的影响)成本高等特点,且水电工程施工地点大多远离城镇,给物资供应成本控制带来一定的难度,加之预算定额的滞后性、材料计划管理的不完善、材料使用控制的不规范、材料使用核销的不严谨与不及时等因素,导致材料成本管理的复杂化。所以,做好材料从计划、采购、储存、发放使用与核销等全过程的管理,在保证工程材料质量的前提下,合理控制材料成本,对减少流动资金的占用、降低水利水电工程成本具有很现实的意义。

2 水利水电工程物资成本控制的主要方面

水利水电施工的物资供应,处在物资流通环节的末端,物资材料的使用消耗是成本控制的关键,它贯穿于针对施工方案进行的物资计划的编制、采购、运输、验收、保管、发放与使用控制、现场材料的回收、材料的核销等全过程的管理,每个环节都是物资成本管理工作的组成部分。

物资材料费用主要有以下几方面组成:

(1)价格成本:主要指物资材料的购置价款;影响因素一般为采购时段、采购地域、采购方式及材料生产厂家的选择等。

(2)采购成本:主要包括采购所投入的前期费用、采购过程中的保管费及采用不同采购方式所发生的相应费用等;它是物资管理部门的可控成本。当市场材料价格上涨时,一般除按合同向建设单位(业主)收取的那一部分材料价差外,其余的都要施工单位自行承担,所以,加强材料采购过程的控制,是材料成本控制的重要环节。

(3)运输成本:主要指材料从生产厂家运达使用现场入库前发生的运输及过路过桥等费用(包括中途转运,通常指运杂费);

(4)储存保管成本:指物资入库后至出库前(包括现场回收物资回收入库后至再次出库前)对物资的维护保管投入的各项费用,主要包括人工搬运、维护保管、场内转运、转库、余料保管、现场材料回收等费用;

(5)使用成本:主要指按照设计对材料使用的合理消耗(包括使材料达到使用要求所需合理的辅材消耗);

(6)库存积压成本:主要指长期闲置的物资引起的物资资金的占压、场地、设施及库管人员的投入、材料的二次转场、过期、变质及损耗的损失等;

(7)检验成本:主要指材料的送检及检验费用(送检所需的下料、人员投入、交通费、检验费等)。

3 水利水电工程主要物资材料费用控制的措施

3.1 价格成本的控制

(1)时段性(含政策因素)的价格波动;分析各类物资在一定时段内价格变化的规律性,及时了解市场供需情况及相关政策,利用有效的物资资金,应对变化进行物资储备的合理调整;或寻求确定一定时段内物资供应价相对稳定的长期供应商。

(2)直接选择厂家或区域内的高级别代理供应商,减少中间环节对价格的影响。

(3)批量对价格的影响。对一定时段内价格受批量大小影响的物资进行计划汇总采购或实行集合采购,以增大采购物资批量,克服零星物资采购的机率。

(4)地域性对价格的影响。对长期所需物资采取集合采购,分时段供应:若本区域某类物资材料价格过高,在条件许可的情况下实行跨区域采购,迫使本区域供应商放弃垄断供应的经营模式。

3.2 采购成本的控制

为降低采购成本,须全面、准确、及时的掌握所需满足使用要求的物资特性和在本区域内、外的供需量及价格等信息,分析影响采购成本的主要因素,并因地制宜地确定采购模式;针对各类所需物资分别选定满足采购要求的合格供应方,实行集合采购,分时段分批到货;根据物资采购的性质,采取招标或询价(比质比价)等方式实施采购,以降低物资采购成本。同时对到货前的运输做好衔接安排,避免转运衔接过程中存放保管费用的发生。

3.2.1 坚持物资材料招标和比质比价采购制度

把好物资材料的计划关、价格关、质量关,正确、合理地选择供货商,使整个物资材料采购做到全过程“公开、公正、公平、透明”。

(1)坚持招标采购。招标采购必须成立相应的领导组织机构和评标小组;编写标书文件,刊登公告或发投标邀请,接收投标、组织开标、评标和向决策层(招标领导小组)提交评标报告;决策层定标后,由物资管理部门(必要时会同有关部门)与所确定的物资供应方进行最终的技术、商务谈判,拟订供货合同。

(2)比质比价采购。对不适宜招标采购的自购物资,应在选择3家以上供应方,进行比质比价采购,选择最佳供货厂商。

3.2.2 合理科学的编制采购计划

水利水电工程施工过程,物资需用量(使用)计划的控制与管理是物资成本控制的关键;为了使各类材料供应与需求相适应,必须编制详细、明确的物资需用量(使用)计划。且各类物资计划必须按照管理程序进行认真严格的审批后方可实施。材料需用量(使用)计划编制的步骤是:首先由工程技术部门按施工组织设计、图纸及施工预算等,编制年、季、月工程项目(单项工程)主要材料需用明细表;同时提出主材(一般指钢材、水泥、木材三大材)节约指标及措施;再由物资管理部门根据技术部门提出的材料需用计划,在充分考虑库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报物资材料采(订)购计划。

3.2.3 材料运输成本的控制

(1)材料进场运输成本的控制。在保障施工生产供应的前提下,采取批量供货;在充分考虑性价比的前提下,实行就近采购;在保障安全及时到货的前提下,选择经济的运输手段。

(2)材料场内运输成本的控制:在材料的供需中,须及时确定各供应点向多个工地供应的物资材料供应量,要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。特别要注意是场内布置的选择,合理堆放材料,避免或减少二次搬运产生的费用。要通过运筹学方法来求解,提供最优决策。

3.2.4 储存保管(含维护)成本

受地理条件的限制,水利施工行业的仓储环境往往较差,为有效降低人工搬运、维护保管、场内转运、转库、余料保管、现场材料回收等费用,须做好如下工作:

(1)合理布局仓储环境,充分利用库容和场地,提高仓库的利用率;按照物资类别和性质,分区、分类按系列存放,尽可能避免或减少场内转运、转库等费用的发生。

(2)按照各类物资对工程施工的影响程度,分类确定一定周期内的库存量;同时,采用寄售、委托修理等管理模式,降低淘汰率高、有效期短及损耗率大等物资的库存,有效地规避库存风险和物资维护保管费用的投入。

(3)建立物资保管明细账,经常核对,做到日清月结,每季度对有维护和时效要求的物资进行一次检查,采用“先进先发、易损先发、有效期短的先发”的原则,保证物资的时效性;对露天存放的物资要堆码整齐,上盖下垫,防止物资因保管不当造成损失;对需维护的物资要及时进行维护保养,避免物资使用性能的降低或丧失,降低物资维护成本。

(4)准确核定材料的使用量,减少现场材料余量,并以相应的施工组织与施工工艺对回收进行再利用,减少回收材料的库存。

3.2.5 使用成本的控制

(1)施工过程中材料内部成本控制

施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,制定计划价格,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制物资材料费用,具体措施如下:

控制材料使用量,坚持按定额确定材料的消耗量,实行限额领料制度。施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式四份,经计划部门签证后存档,随工程任务书下达到施工部门、队(厂、车间)各一份,一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。严禁无计划或计划审批不完善(规范)的物资采购与发放使用。

加强周转材料的管理,延长周转次数。对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物账卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销。

对零星材料,采取按总金额控制的办法。

改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

降低材料的加工损耗。合理利用材料的规格、尺寸,减少加工过程中的损耗。

建立完善的材料成本核算体系,以材料使用核销制度的有效(定期以实际完成工程量进行材料核销)落实,确保材料成本核算体系的有效运作。

(2)施工过程中现场物资材料的使用控制

项目成本最终体现在每一个具体部位的单位成本,因此控制每个仓位的材料、劳动力和设备资源消耗是控制成本的关键环节。

确定控制指标。技术部门依据图纸、现有的加工工艺等确定实际的消耗定额,随月生产计划,下达各分队、各工序的材料消耗限额计划,同时,通过材料管理部门进行配料设计来确定各具体施工部位的材料消耗控制指标,配料分周转性材料和消耗性材料两类,重点控制消耗类的材料,严格施工部位(单元工程)材料使用设计的管理。

规范工作流程。配料单位根据《施工部位(单元工程)材料配料单》完成施工部位材料配置并配送至现场,交由施工队,队专(兼)职材料员负责办理领料交接手续,施工队、班组按《配料单》组织施工。

加强现场监察。加大物资材料使用的现场监督力度,对野蛮作业、不合理用料等现象进行监督整改和处罚,每周定期召开物资材料管理系统会,通报上周的仓位考核情况和监察奖罚情况,以《成本监察周报》的形式公示。

严格程序考核。将周转性材料和消耗性材料分别进行考核。施工周转性材料一次发放到位,合理确定各类周转材料的折旧率(一般钢模板、钢管、多卡模板的折旧率分别为4%,木模板折旧率为20～40%,卡扣件的折旧率为5%)进行核算。消耗性材料一方面随月生产计划分工序制定不同的材料成本限额指标,月底按验收工程量进行总量考核;另一方面按《配料单》逐施工部位(单元工程)进行考核。现场材料管理考核小组坚持“每施工部位(单元工程)考核,现场奖罚,每周兑现,月底清算”的原则。每月底物资管理考核小组对各基层队(厂)的物资材料消耗情况分施工部位(单元工程)、按班组、按定额进行核算,检查物耗控制情况,检查物资使用是否合理、真实、规范,是否按规章制度操作等,做到每一个施工部位(单元工程)、每一道工序、每一个岗位都有奖罚。

加强现场进度控制,坚持均衡生产。有计划、有步骤地组织施工,是保证现场各类资源得到最大限度发挥的重要保证。施工中按核定的定额把劳力、材料落实到施工部位(单元工程),避免赶工和窝工带来的资源浪费现象。严格执行每天的“两会”,即调度会和碰头会制度,对每天的资源进行合理分配,对每天的计划执行情况进行分析,从而使施工项目形成按计划、有步骤推进、施工超计划完成任务的良好局面。

3.2.6 库存积压成本的控制

坚持物资库存“趋零”管理(工程完工后,物资基本零库存的管理理念)。这样有利于资金的运作,有利于减低物资损耗,(储存、保管引起的过期与变质)避免或减少二次转运费用(工程完工后的转场),避免因高质低卖处置(无相应工程可用或转场)而造成的浪费。

采取寄售模式,降低库存风险。联系供应商按照市场价到施工现场对常用物资、易损耗物资进行寄售,降低库存风险。

3.2.7 检验成本的控制

认真区分并掌握各类物资物理及化学性能,在物资入库前进行相应的检验;重点控制抽样物资的数量、检验批次、班次等,避免不必要检验频次与批次,降低检验成本。

4 材料费用的考核与分析

4.1 材料费用管理应注意的问题

健全内部控制制度,树立管物就是管钱的观念;严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算,具体的做法是:

(1)明确结算原则。结合主体工程、临时工程、合同变更等项目的不同特点,制定不同的结算原则,做到既保证对施工单位的结算及时到位,满足施工生产需要,又有效防止了超结、超付。

(2)建立会审制度。每月由合同部门组织结算及相关人员对结算中存在的问题集中讨论,提出处理意见,并形成会审纪要报领导审批。

(3)建立竣工清结制度。要求各合同项目必须在对外竣工结算完成一个月内办理内部竣工清结,并以文件形式明确项目终结。

(4)建立结算通报制度。项目部在每季度最后一个月结算完成后,对本季度内部结算情况进行总结通报,使各单位及时了解结算情况。

(5)建立经济问题清理核对制度。主管部门每月与各单位核对一次申报经济问题处理意见,了解费用审核进展情况,以及审核过程中存在的问题和困难,通过双方积极配合,尽快解决各单位经济问题。

(6)严格外协队成本控制。外协劳务是工程建设的重要力量。在管理上,既要使他们有合理的利润空间,又要加强成本控制,避免出现暴利现象。

4.2 材料费用的分析

管理部门可利用管理软件,通过对物资及财务报表的数据比较及实际情况的调查,材料费的实际数与计划数的对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因,并有针对性地提出解决意见和方案,做到“循序渐进”不断提高管理水平,使水利施工行业的利润最大化。

各施工单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表:库存资金动态表;主要材料库存明细表;主要材料收支存情况表;单项工程材料消耗统计表;主材节约和回旧利废统计表。

5 结束语

浅析如何降低水利工程施工成本 篇8

1 水利水电施工项目的特点

水利工程建设具有一定的难度, 它既有普通工程的特点, 同时它还有自己独特的特征。在进行水利工程建设预算的工作中, 一定要根据实际情况进行一定的调整, 不能严格的按照其他的工程进行工程预算, , 需要根据工程的特点和其他的特点进行确定。笔者结合自己的经验对其特点进行相关的阐述。

1.1 投资高回报慢

水利工程建设项目和其他的工程项目有一些非常明显的区别, 首先, 它的工程建设量比一般的工程都要打, 需要更多的资金投入, 在建设的过程中也需要更多的资源支持。水利工程的施工地点一般都在城市的边缘地带或者是郊区, 施工环境相对也更加的复杂, 由于受到环境的影响, 施工材料的运输也会受到不同程度的负面影响。和普通的建筑施工相比, 水利工程施工的时间要更长一些, 施工中需要投入的资金也会受到很多因素的影响, 虽然水利工程建设会产生非常大的社会效益, 对人们的生活生产都会起到非常重要的作用, 但是对于施工企业来说, 收到工程的经济效益要经历比较长的时间, 这也导致了很多工程建设单位为了能够降低建设成本而忽视建设质量的一个最为重要的原因。

1.2 工程复杂因地制宜

水利工程建设需要根据建设地点的自然环境, 尤其是地形地貌进行调整, 采取不同的施工方案更好地保证工程建设能够与当地的自然环境相适应, 要坚持具体问题具体分析的原则。水利工程的建设规模相对其他的工程建设而言要更大, 涉及的范围要更广, 而且工作的复杂性也更强。自然环境特别是气候变化的不确定性非常强, 这就给工程的建设施工带来了很多的问题, 所以对于建设成本的管理和控制也就越来越重要, 每个建设企业在施工的过程中都要根据实际情况来制定计划, 要结合企业自身的状况对工程建设进行适当的调整, 以达到控制建设成本的控制。

1.3 工程繁琐价格多变

水利工程在建设的过程中非常容易受到自然环境和其他社会因素的影响, 工程建设的过程中涉及的工作流程也非常多, 很多环节的工程预算都有着非常大的不确定性, 所以在成本控制和资金的投放上也有着很多的不确定性, 在施工的过程中, 实际的操作受地形、气候等自然因素的影响比较明显, 施工的设计人员经常要根据这些因素的改变来对工程建设设计方案进行反复的调整。另外一方面施工企业还要做好其他方面的工作, 比如:交通和电力等方面, 这样可以在发生新情况时及时对其进行处理。所以建设企业要建立一个合理的预算制度, 做好工程预算可以很好地保证工程正常的进行。

2 水利水电工程成本控制的有效办法

对水利水电建筑工程的施工企业来说, 成本控制是一个复杂的系统规划的过程, 需要承建企业的各部门来共同完成。只有保证工程的质量, 才能真正降低成本, 才能为企业带来长远的经济效益, 从而创造更多的社会财富。笔者认为, 降低工程施工的成本与施工成本预测、分析、计划、核算、控制、考核等多种环节有着不可分割的关系。企业通过确立相应的项目工程成本控制目标, 来采取施工组织、经济、技术、合同等方面的措施, 并加强材料、劳动工资、机械设备及费用等方面的管理。与此同时, 还应当使用先进的考核手段和管理运作方法, 制定成本节约的方针, 这样才能实现降低施工项目的成本来提高企业收益。当然, 这些措施不能建立在牺牲工程质量之上, 否则企业必将永远的失去市场。具体说来, 主要有以下几方面措施。

2.1 加强成本核算力度

一般来说, 水利水电施工企业成本控制主要是:材料费、人工费、间接费、机械使用消耗费及其他直接费。比如人工费用控制方面, 企业可以设立相应的奖惩制度, 以此来调动员工的积极性和创造性, 除此之外, 还应该加强工作人员的技术培养, 只有调动起工作人员的工作热情才能缩短工程周期, 降低人工成本, 切实提高劳动效率。同时, 这些水利水电工程企业应当制定合理的工作安排, 来减少或避免人员和机械闲置现象的发生, 只有对企业的方方面面加强管理, 才能真正的从源头上实现工程成本的有效控制。

2.2 制定合理的施工方案

通常来说不同的施工方案对工程项目的施工工期影响巨大, 施工方案主要涉及施工方法和施工器械的确定, 流水施工的安排以及施工顺序的统筹安排等方面, 此外, 所要选用和调配的机械设备也需要依据施工方案来确定, 因此, 制定一个科学合理的施工方案对项目承建企业来控制成本投入、提高企业工作效率以及实现利益来说意义重大。在对施工方案进行选择时要充分考虑现场地理环境、机械设备、人员素质等诸多因素, 综合分析方方面面的因素后再制定出一个切实可行的施工方案。

2.3 加强工作人员素质

在一个项目中, 整个水利水电工程项目的施工技术以及安全问题都有项目经理部门负责。尤其是项目经理部要对整个工程的财务收支情况做出详细的分析和合理的预测, 做好资金的合理调度。因此, 其人员配置以及素质高低则直接影响了工程成本和质量的控制情况。项目经理部门要注重加强工程中的员工素质, 通过培训、宣讲等方法来增强其职业道德和社会责任感。同时, 在控制成本之时, 还要保证工程质量, 坚决杜绝投机取巧等现象的发生, 切实抓好水电水利建筑工程的成本控制问题。

3 结论

随着经济和科技的发展, 我国的水利工程建设也不断发展, 但是同行业之间的竞争也更加的剧烈, 所以对于建设企业来说要想得到更高的经济效益就必须要对水利工程的施工成本进行严格的控制, 只有这样, 才能够更好的保证工程建设企业更好的发展, 同时也促进了企业之间的良性竞争。

参考文献

[1]毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制[J].科技创业月刊, 2005 (7) :90-91.

[2]伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化[J].经营管理, 2011 (6) .

水利工程施工成本控制探析 篇9

一、水利工程施工成本控制存在的问题

(一) 部分管理者责任心不强

管理者是整个工程的核心, 而一旦管理者存在责任心不强的问题, 就会直接的影响到工作开展的质量。就水利工程施工成本控制来说, 主要体现为水利工程项目施工项目成本管理的责任归财务人员、忽视了成本管理的责任等等, 从而造成不重视、不管理、不控制的现象。

(二) 成本控制实践力度不够

任何工作的开展, 都离不开实践二字, 但就目前水利工程施工成本控制的现状来看, 普遍存在着高喊口号不实践的现象, 比如说各部门时常开会探讨控制的措施, 但在日常的施工过程中却丝毫没有体现出对成本的控制, 进而造成了实践与理论脱轨的现象, 严重的威胁到了水利事业的发展。

二、加强水利工程施工成本控制的有效措施

(一) 提高全员、全过程的成本控制意识

水利工程施工成本控制工作, 并不是某个部门的事, 更不是施工某个阶段、某个环节的事, 而是涉及到全体人员、全部过程的系统性工作, 由此可以看出, 要想最大限度的提高水利工程施工成本的控制质量、效率, 就必须及时的、积极的提高全员、全过程的成本控制意识, 因为意识才是后续行为的先决条件, 只有拥有了良好的、积极的意识, 才能够确保实践的科学性、合理性以及适应性。具体的实施措施包括了以下几点:第一, 将成本控制当作施工的中心环节, 并广泛宣传控制成本的重要性以及意义, 使每一个工作人员都能够在日常的施工过程中牢记这一点;第二, 将绩效考核、成本责任制等等工作进行有机的结合, 使水利工程施工过程中影响成本的各项因素得到有效的控制, 促进成本控制的有效开展, 促进企业经济利益的提高。

(二) 完善具体工程的成本管理制度

施工项目是企业各个部门互相协作才能完成的, 成本控制也是如此, 只有加强各部门单位的合作, 形成系统的成本控制运行程序, 才可以确保成本控制的实施。对于企业以及项目工程来说, 这就是——管理制度。所以, 企业管理者应根据施工中各部门、岗位以及工种的性质与职能来规定权限, 制定系统的管理制度, 包括执行程序、检查监督、奖惩条规等, 以成本控制为根本, 规范各部门的工作与责任, 提高员工约束力。不仅如此, 还应该及时的建立起一套完善的运行管理制度, 避免人为因素对成几点:第一, 在购买材料之前, 材料采购部门必须做好相应的调查, 比如说材料规模、质量以及型号的清算, 以避免造成购买上的浪费现象;第二, 在开展购买的过程中, 必须做好对市场的调查, 坚持货比三家原则, 这样才能够为水利工程选择质量最适合、价格最适中的商家;第三, 采购部门应该与商家建立起良好的合作关系, 这样既能够确保施工材料的供应, 又能够因为良好的关系而获得更多的优惠;第四, 在完成材料采购之后, 还应该做好对材料的仓储、保管以及使用工作, 比如说必须根据材料的特性进行仓储、保管, 这样才能够避免环境因素造成材料的变质, 从而造成不必要的浪费。另外, 还应该严格的控制好材料的使用量, 比如说按需索取, 做好施工过程中的监督、管理, 避免施工人员对材料使用浪费的现象发生, 保障施工企业的利益, 降低工程施工的成本。

三、总结

总而言之, 施工成本控制是水利工程施工过程中的重要控制、管理内容, 不仅仅关系到施工企业的发展, 更影响到国家、人民的利益。正是因为这样, 施工企业在开展具体水利工程项目施工的过程中, 必须严格的做好成本控制工作, 形成有效的、良性的成本控制模式, 这样才能够降低施工的成本, 推动施工企业、国家的持续发展。

参考文献

[1]廖富春:《水利工程施工成本控制问题分析与对策》, 《科技风》, 2010, (17) 。

水利工程施工项目的成本控制 篇10

一、施工成本控制

㈠制定成本控制标准

项目施工管理控制成本, 要根据施工经验结合建筑市场、合同的类型和施工企业管理水平、技术、设备等, 制定合理的施工成本控制措施和可行的控制标准, 其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果, 这是关键。同时结合完成类似项目比较, 体现项目成本控制的合理性和可实施性。

㈡建立施工记录制度

建立记录制度在观察、分析的基础上, 对内容详细、完整记录。对涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面、场地布置和施工准备等项目;同时包括资源的数量、类别, 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础工作。

㈢对记录进行整理

用科学统计的方法对记录原始资料内容进行加工处理, 使之系统化、条理化。对整理的资料按时间统计、计算和逻辑检查, 使成果资料能反映施工和管理水平特征。同时用控制标准与整理资料进行比较, 结合施工和管理撰写施工成本统计分析报告, 对经验和教训总结。

㈣落实成本控制措施

根据统计分析报告对成功的经验进行推广, 按程序对存在问题等环节按施工措施及时跟踪监督改正, 并进一步完善。

二、施工成本控制标准

㈠合同施工成本控制

合同施工成本控制标准是以施工承包合同的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。以合同为基础, 合同价作为限制成本价, 切块或按工序进行分解, 以切块价和工序单价为各施工部门的控制指标, 将施工成本控制在一个“封闭”的范围内, 迫使各核算主体都自觉地采取控制手段降低单位施工成本。施工项目应对施工承包合同进行综合评价和单价平衡, 以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准。

㈡预算定额控制

预算定额控制标准是工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。它反映的是行业平均水平, 施工企业在投标和项目管理时对其作出的调整, 不能准确反映施工单位的技术和管理水平。一般来讲, 当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价, 按照预算定额作为标准进行施工成本控制尚存在问题。但是, 预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据, 预算定额作为施工成本控制标准进行对比。在预算定额的基础上予以调整, 以调整后的实物消耗量作为控制标准。但随着行业工程造价管理体制的发展, 施工企业控制标准逐步被企业定额所代替。

㈢企业实物消耗控制

企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后, 结合工程和市场实际、企业实物量定额对合同价进行调整, 并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价, 将其作为各施工部门盈利或减亏的依据。说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。企业实物量消耗定额的编制需要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障。

三、施工成本与控制费用的关系

施工成本的控制措施有效, 控制费用的支出状况良好。措施的制定、实施、监督和修改需要细致的工作和资源的投入, 关注施工成本标准控制, 动态控制费用支出。施工成本控制从制定到报告分析及所采取的措施, 对实际施工成本控制而言, 预算定额标准的制定费用最低 (因为施工企业一般在预算定额的基础上, 对定额中人工和施工机械的效率按一定的经验值进行调整) , 而企业实物量消耗定额最高 (因为它包括了编制定额的成本摊销费、定额调整发生费、定额维护、管理和改进摊销费等) ;不论何种标准, 都是对整个工程项目施工和管理活动的记录、整理和分析, 费用支出应该相差不大。

通过施工项目成本控制分析可见, 在控制措施不断的增多过程中, 起初施工成本的减少远远大于控制费用的支出, 项目总成本在不断下降;当控制达到一定程度后, 施工成本的减少将小于控制费用支出, 施工项目总成本开始上升。工程总成本的最低点应为收支平衡点, 也是施工成本控制的最优点。但, 施工项目控制一般并不能够提供准确的过程控制资料, 也就无法确定实际实施的措施。对每一个项目而言, 施工项目控制可根据经验和数据进行分析判断, 合理把握施工成本度的控制, 使其尽可能达到和接近收支平衡点。

四、加强施工成本基础工作控制

㈠编制适宜的施工企业定额

从目前看, 以企业定额来进行成本控制, 是水利工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分, 它是施工企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素, 在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制规范、标准而又可行的工时 (工日) 、材料单位耗量、台时 (台班) 等项消耗定额, 是成本计划, 考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额, 才能据以审核各项消耗是否合理, 是否节约, 借以控制和杜绝不必要的施工消耗, 因此, 施工企业必须建立、健全自身控制定额编制和管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 迫使施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以, 为了准确掌握施工企业的竞争实力, 施工企业要及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

㈡做好施工材料的管理工作

材料费 (含配件) 是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 按程序和制度办事, 以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资按制度及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行采购、施工, 尽量避免由于工作和施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失;另外, 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查, 合格的才能进入工地, 坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

㈢健全制度进行原始记录

原始记录是反映施工和管理活动的原始资料, 是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制的基础工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调, 认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度, 使原始资料即能达到施工成本控制的要求, 又能满足其它各方的管理需要, 同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好, 并形成规范的管理制度, 为施工成本分析和确保及时完整地为施工成本控制及其有关方面工作提供有效的资料。

五、结语

水利工程成本预算与控制 篇11

【关键词】水利工程；成本预算；控制

水利水电工程的建设是一件非常艰巨而浩大的工程，它是由政府投入资金，来解决和改善主要工程区域的水利情况，然而青海水利工程发展的好坏与青海周边工程区域的政治经济的发展息息相关，近几年以来，虽然我们青海在水利工程建设方面得到了迅速的发展，但是仍然存在着缺乏比较系统的控制管理体系。所以，在保证水利工程质量的同时，工程造价的控制也成为我们比较关注的问题。本文就从青海水利工程成本控制的标准和水利工程施工成本控制两个方面，来简单分析如何做好合理的工程造价预算，采取合理的标准和行为，以此来合理的控制预算的效果。

一、水利工程施工成本的控制

1.注意成本控制的意识

第一，要做好一切准备来应对在水利工程预算的过程中会因为各种原因而導致的施工设计的变更情况，工程的费用问题也会出现不可预见性的变更。这些突发情况是造成了施工成本的控制，为了解决这一突发情况，我们必须提前做好设计变更这一方面的管理制度的准备，根据现场实际情况，及时向上级部门进行预算的汇报，从而最大限度的减少成本，将成本的损失降到最低；第二，要注意合理的利用施工材料，施工的负责人员一定要严格的按照合同，对材料进行合理的安排与利用，并提前确定一个比较科学合理的使用材料的方案，这样才能真正的做到控制水利工程施工成本。

2.强化监管工程的质量

对于任何施工单位来说，其中强化监督工程的质量在水利工程施工的过程中，担当着不可替代的角色。这就要求青海水利工程各部门的工作人员严格按照相关要求一个履行自己的义务，严格把关各个施工工序的质量问题，保证质量，以免造成质量不过关，而出现返工或重修这一类不必要的麻烦。所以说，我们必须要严格加强监管工作，这样就能在保证质量的同时，实现控制工程的成本。

3.注意施工合同的签订

要想保证青海水利工程的质量并能顺利的完成任务，我们必须选择一个比较靠谱的施工单位，施工单位必须要有好的信誉和实力，这样才能有效保证我们的施工能够有效的进行。除此，我们必须要重视签订施工合同这一重要环节，注意在签订的过程中的每一个细节，施工单位一旦中标，发标单位必须按照合同进行严格的检查，为了降低风险，防止出现层层转包这一类情况，我们要合理的进行工程造价的预算，使竞争趋于合理化，保证水利工程的任务和工程的质量，并尽可能的实现水利工程成本预算及控制。

二、水利工程成本控制的标准

1.成本预算的控制标准

通常，成本预算控制标准也可以被称作为定额控制标准，它主要是由水利水电的工作人员，根据施工成本的控制标准进行工程成本的预算，来反映相关负责施工的单位的技术水平。目前我国的水利工程的建设主要还是靠政府财政投资为主，但是在取得进步的同时仍存在着成本控制的重大问题，很多工程建设体制的管理不够成熟，当然青海也不例外。因此，成本预算控制的标准就成为了分析判断成本预算与控制的主要依据，而相关负责建设的单位也要解决好工程造价方面主要存在的问题。

2.实物消耗成本控制标准

这一施工成本的控制标准主要是企业本身所掌握的管理技术和水平。它主要是指当某个企业进行实物消耗成本控制的时候，需要根据本身的实际情况进行合理的合同调整，将项目单价的盈亏成功应用在这个控制标准上，并对其做好评价行为，把它作为我们施工单位的主要承包的依据。我们所说的实物消耗成本的控制标准能够准确地反映出水利工程成本在竞争市场上的转型方向，它的特点主要有工作量大、消耗时间长、涉及范围广等特点，因此在一定程度上对于企业的实力和规模有非常严格的要求。

3.合同施工成本的控制标准

水利工程的施工成本的控制标准的主要形式有合同当中所包含的施工成本的控制标准。这项标准的特点是有较强的适用性，能够在大部分项目中得到应用。但是由于市场经济本身所具有的竞争性，大大影响了其企业的施工成本，致使承包指标得不到降低，其以合同施工为主要标准的作用得不到发挥。因此，做好施工的承包合同至关重要，同时这种方式也会直接造成较大的工作量。

三、结语

综上所述，青海水利工程施工成本的预算与控制，贯穿在整个施工的过程中，在这一过程中一直担当着不可替代的重要角色。水利工程的各个环节也都离不开工程成本的预算和控制。这就要求青海水利工程的各个部门齐心合力、密切合作，注重施工工程每一个环节，施工工程是否有一个合理的成本预算控制的方案，在某种程度上，直接影响了水利工程的施工质量的好坏。

青海水利工程的成本预算与控制能够在保证工程质量的同时，实现对整个工程造价成本的控制，最终有效提升青海水利工程项目所带来的经济方面的效益，从而整体上推动我国水利工程事业的发展，并能推动青海在政治和经济方面的蓬勃和健康的发展。

参考文献：

[1]肖永俊.水电工程施工造价控制[J].水利水电工程造价，2012，（2）.

水利工程施工成本控制及管理 篇12

随着我国现代社会的进步与发展, 对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下, 许多工程建筑企业为了追求经济效益, 盲目的赶工期, 忽视了工程施工管理, 进而建成了许多“豆腐渣”工程, 不仅影响到了工程建筑企业的利益, 也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段, 是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障, 工程建筑企业只有做好成本控制工作, 才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入, 提高工程建筑企业的经济效益。

1 工程建筑中成本控制的意义

水利工程作为我国工程建设的一部分, 水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂, 难度大、周期长、危险性高等特点, 对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中, 为了确保工程施工质量, 保证工程施工进度, 大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中, 然而, 由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位, 使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题, 不仅影响到了工程施工企业的经济效益, 同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外, 在水利工程施工过程中, 工程建设所需要材料种类多, 材料价格差异较大, 再加上市场供求关系的影响, 对于这些材料, 造价人员很难确认其真实的价格, 进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下, 工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益, 而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此, 水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作, 才能更好地节约工程施工成本, 提高工程项目建设的经济效益, 进而为工程施工企业带来良好地经济效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题

2.1 工程造价人员匮乏

在水利工程成本控制及管理工作中, 工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看, 我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识, 不能就建筑材料市场进行全方面分析, 进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外, 工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求, 工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作, 且偏老龄化, 不利于提高工程的经济效益。

2.2 管理制度不健全

就目前来看, 我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全, 不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先, 工程施工场地材料乱摆放, 一旦出现下雨天气, 就会造成大量的材料被浪费, 如水泥。另外, 由于工程管理制度不规范, 使得工程施工过程中材料浪费严重, 许多材料没有被完全利用后就被丢弃, 增加了工程施工成本。再者, 工程施工企业在拿到项目之后, 会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍, 进而增加了施工管理难度, 同时, 部分分包队伍施工水平有限, 导致质量与造价的矛盾突出, 影响到工程质量, 一旦工程质量得不到保障, 就会造成返工, 进而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中, 只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用, 节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存, 在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。首先, 企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养, 提高他们的工程造价业务能力;其次, 企业要采取有效地奖励措施, 激发工程造价人员的工作积极性, 进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中, 工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联, 健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本, 同时还可以提高企业管理水平, 增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里, 建筑材料在建筑工程中的运用越来越多, 然而其浪费现象也越来越严重[2]。为此, 我国建筑企业必须加强施工管理, 施工人员对现场施工进行统一指导, 同时落实责任制度, 谁浪费, 谁负责, 从而规范施工行为, 使资源利用效率最大化。同时协调各方关系, 促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系, 促使各专业密切配合, 发挥整体控制优势;其次调好业主、设计的关系, 敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件, 敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3.3 加强材料管理

建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素, 不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此, 作为建筑企业, 必须深入市场调查, 掌握第一手市场行情, 邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价, 选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理, 严格把好节约材料的各个环节, 严防造成材料的不必要损失及浪费, 有效节约材料成本[3]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。另外, 在工程施工过程中, 针对施工过程中的人力、物力、财力的管理, 在人工方面控制人工数量, 避免出现人多没事干的现象。在机械设备上, 尽量减少施工过程中机械占用的台数, 通过合理施工, 机械调配, 提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情, 根据工程项目需求的量进行购置, 避免浪费。

4 结束语

在水利工程中, 施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作, 它不仅关系到工程建设质量, 同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此, 在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作, 才能更好地节约施工成本, 带来更好的经济效益。

摘要：近年来, 我国水利工程建设取得了规模性的发展, 有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中, 施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作, 成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。

关键词：水利工程,施工成本,控制及管理

参考文献

[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 7:70.

[2]杨帆, 王少兵, 田新闻, 等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 14:29-30.

[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息, 2013, 25:209.