水利工程造价成本控制

水利工程造价成本控制（共12篇）

水利工程造价成本控制 篇1

1 水利工程经济特点分析

1.1 水利工程造价受工程用途、工艺技术等影响较大

每一项水利工程都有其自身的独特性, 所以水利工程在建设时需要根据不同的使用性质来采取相应的施工工艺, 现在市场上的建筑材料及相关的施工工艺不断的进行着更新换代, 这些都会对水利工程的造价产生一定的影响。

1.2 建筑生产的流动性

水利工程施工较为复杂, 同时由于水利工程的特殊性, 所以在施工过程中分有不同的施工段来完成, 这就牵扯到施工人员及设备的转移问题, 一个施工段完成后这些设备及材料会转移到下一个施工段继续施工, 在这转移过程中无疑会增加费用, 从而使施工的成本增加。

1.3 水利工程生产的综合性

水利工程施工不是单一的行为, 在施工过程中会牵扯到众多部门, 因此需要相互之间进行协调, 其较强的综合性决定了水利工程施工过程的特点。从这一特点也不难看出水利工程在施工过程中影响因素众多, 在这些因素的综合作用下, 水利工程的成本会有很大的变化, 可以说影响作用还是很大的。

1.4 水利工程建设的连续性与长周期

水利工程施工环境复杂, 条件恶劣, 同时其施工工期还较其他工程要长, 所以在水利工程施工的各个阶段和环节上要做好安排, 尽量的保证施工不间断, 具有连续性, 做好施工中各项安排, 尽量做到在较短的周期内见到成果, 水利工程施工中所产生的产品只有在完成之后才能发挥作用, 显现出投资的效果来, 所以对施工中的各道工序要进行科学的组织, 使其在尽量节省人力、物力、财力的情况下早日完成工期, 缩减工程的成本。

2 水利工程经济预测分析

根据水利工程产品建设过程的经济特点, 其在整个建设过程中, 要有效地挖制成本, 必须对其成本进行预测分析。结合工程实践经验, 目前对于水利工程建设来说其主要的成本控制预测主要分为以下四个阶段: (1) 调查研究, 确定目标; (2) 寻找关键要素; (3) 建立方案; (4) 评价方案。在评价技术方案的经济效果时, 必须用系统分析的观点正确分析建筑产品经济影响因素。

笔者结合工程实践经验, 提出进行建筑工程的方案经济效益分析时可采取以下手法加以分析:

(1) 预测分析。预测主要是通过技术方案的经济效果的评价, 来保证整个工程运行控制在某一个最好的状态下进行。这是以现场的情况为基础, 以相关数据来做为依据来进行的预测。

(2) 适当满足原则。要对工程方案进行选择时, 要运用适当满足原则。因为一项工程的方案如果你想选择最优化的决策那是不太可能的, 决策者在选择不能仅凭主观臆断, 要把结合要关的数据来选择, 同时注意定量分析和定性分析的相互结合, 这样才能选择出最适合自己的施工方案。

(3) 定量分析。技术方案的经济分析中, 凡可量化的经济要素都应做出量的表述, 一切技术方案都应尽可能能通过计算定量指标将隐含的经济价值揭示出来。

(4) 动态分析。资金具有时间价值, 考虑资金时间价值进行的动态的价值判断, 将项目建设和生产不同时间阶段上资金的流入、流出折算成同一时点的价值, 为不同项目或方案的比较提供同等的基础, 能够提高决策的科学性和准确性。

(5) 全过程效益分析。项目的技术经济活动主要包括目标确定、方案提出、方案决策、方案实施以及生产运营活动的组织五个阶段, 必须重视提高每一个阶段的经济效益。

3 水利工程成本控制措施

结合工程实践经验, 根据水利工程建设的经济特点以及对水利工程经济成本的预测分析, 笔者提出以下控制水利工程造价成本的有效措施:

3.1 水利工程的投资决策阶段。

水利工程在投资决策阶段, 其项目建设规模和水平、项目选址、结构类型、建筑材料、工程技术方案的确定等因素都会影响水利工程造价, 尤其是对于重大项目来说, 投资决策阶段的成本控制显得相当重要。因此, 在投资决策阶段应合理地确定工程建设规模和水平、结合工程实际科学合理地确定建设标准、并设计方案进行严密的可行性研究分析和论证, 确保工程项目在技术上可行先进、经济上合理、环境上允许等, 同时还应做好建设项目投资估算的编制与审查。

3.2 设计阶段。

对投资偏差应从设计阶段中的组织、技术经济、合同等, 采用合理的措施随身进行纠正, 确保有效地控制工程造价。应综合考虑和评价建筑功能和建设成本, 并提出优化办法, 确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出, 有效使用建没资金。

3.3 招标及合同阶段。

现在招标过程中潜藏着多种不合的事情, 所以在招标过程中, 在选择信誉好的承包商, 这样的承包商具有施工的资质, 在施工中对质量会有所保障, 同时对工期也能实现很好的控制。同时在合同阶段, 要加强合同的管理, 对合同的各项条款要逐一予以确认, 从而避免出现条款的缺陷从而在以后有争议时出现责任推托现象, 同时也避免了合同纠纷的发生。

3.4 施工阶段。

建筑工程施工阶段的成本控制主要通过控制承发包商的行为来实现。建筑工程施工阶段, 建筑工程项目建设的全寿命周期成本的确定应基于全寿命周期造价管理思想和方法进行综合考虑。

3.5 运营及维护阶段。

建筑投入使用前应建立完善的运营管理网络平台, 加强对节能、节水的管理和环境质量的检视, 提高物业管理水平和服务质量, 建立物业耗材管理制度。采取绿色建材, 及时淘汰落后产品, 加速新型绿色建材的推广应用。

3.6 拆除与翻新阶段。

在拆除与翻新阶段存在着一部分废弃成本和对环境损坏的成本在里面, 近年来, 人们对废弃成本进行了有效的回收再利用, 这样就有效的节约了成本, 同时也是对环境成本实现了有效的控制和管理, 不仅为企业节约了造价成本, 同时也产生了较大的社会效益。

4 结语

水利工程成本控制是贯穿于整个工程全过程的一项工作, 在水利工程建设中的经济特点及经济预测分析可以有效的制订出相应的成本控制措施, 从而在施工中加以监控, 这样就有效的降低了水利工程的造价成本, 为企业节省了开支, 增强了企业在市场中的竞争能力。

摘要：近几年来, 由于自然灾害的频繁发生, 水利工程在抵抗洪水灾害方面发挥了重要作用。且随着农业发展速度的增快, 水利建设也达到前所未有的高度, 这些都在一定程度上解决了工农业生产中的所需, 并有效的保护了水资源, 维护了社会的稳定。但在水利工程建设中, 由于各方面的因素影响, 工程的成本还难以达到所期望的高度, 所以应加大水利工程造价成本的控制, 用最少的钱建造出优质的工程, 来造福人类。

关键词：水利工程,工程造价,成本控制,经济分析

参考文献

[1]吴宗泽.张恒.水利工程市场经济结构分析探讨[J].基建优化, 2008. (05) :31～34.[1]吴宗泽.张恒.水利工程市场经济结构分析探讨[J].基建优化, 2008. (05) :31～34.

[3]周俊.建筑经济在水利工程中的作用探析[J].企业研究.2010, 2l (24) :115-115.[3]周俊.建筑经济在水利工程中的作用探析[J].企业研究.2010, 2l (24) :115-115.

水利工程造价成本控制 篇2

论文关键词:水利工程；造价；控制

论文摘要:水利工程造价控制，是一项系统工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，作为投资方要加强管理，以保证项目投资控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。

一、项目决策阶段

水利工程投资决策阶段是工程投资控制的重要阶段，造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是工程建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。在投资决策阶段，合理选择建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。

二、设计阶段

（一）采用设计标准和标准设计

大量成熟的、行之有效的实践经验和科技成果纳入标准规范和标准设计加以实施，是科学技术转化为生产力的一条重要途径。另一方面，工程建设标准规范又是衡量工程建设质量的尺度，符合标准规范的建设项目质量有保证，不符合标准规范的项目质量差。

（二）推行限额设计

限额设计是设计过程中行之有效的控制方法。在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、各项经济指标，方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用，切实做好控制造价工作。

（三）实行工程设计招投标

鼓励竞争、促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。有利于设计多方案的选择和竞争，从而择优确定最佳设计方案，达到优化设计方案的目的；有利于控制建设工程造价，中标项目一般作出的投资估算能接近招标文件所确定的投资范围；有利于加快设计进度、提高设计质量、降低设计费用。

（四）审查设计概算

看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。

三、招、投标阶段对工程造价的控制和管理

水利工程招标投标定价程序是我国用法律方式规定的一种定价方式，是由招标人编制招标文件，投标人进行报价竞争，中标人中标后与招标人通过谈判签订合同，以合同价格为建设工程价格的定价方式，这种定价方式属于市场调节价，也是企业自主定价。因此，严格衡量和审定投标人的投标报价，是水利工程招标工作能否达到预期目标的关键，也是对工程造的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。

综上所述，影响水利工程造价的原因很多，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

《水电工程造价》

《水利水电工程造价管理》《工程造价的确定与控制》

中国水利水电出版社

中国科学技术出版社

浅析水利工程施工成本控制 篇3

【关键词】水利工程；工程投标；成本控制

1. 前言

随着水利市场竞争的日益激烈，低价中标工程越来越多，努力搞好施工成本控制，争取经济效益最大化是施工企业的经营目标。水利工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。本文对水利工程施工成本的控制问题进行了粗浅的分析。

2. 施工项目成本控制

施工项目成本控制应贯穿于从投标阶段开始直到工程竣工的全过程。 施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。随着市场经济的不断深入与发展，我国在水利工程建设方面也有了很大的进步和发展。大型水利工程与水利设施的衍生都为我国的一些水利工程施工单位提供了良好的机遇与空间，但同时也带来了越来越激烈的建筑市场竞争。在不断白热化的竞争中，在保证质量的前提之下，价格的高低便成为了各家竞争的一个焦点。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能够成为实际就成了一个企业要立足生存的根本所在。

2.1 水利工程施工成本的内容。

施工单位为了完成整个项目工程的施工，而消耗的所有生产费用便是工程施工成本。它包含诸多方面，比如施工直接费、业务费、管理费等。而水利项目又具有自己比较独特的特点，因此水利项目施工成本的合理控制与管理就一定要和水利项目本身的一些特点结合起来，还要时时关注项目本身的进展情况进行合理分析和控制。市场经济条件下的成本管理则必须采用现代管理手段，建立成本预测、成本决策、成本预算、成本分析和成本考核为主要内容的成本管理体系，做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促进施工单位在进行项目的进程中合理控制各项花费，也能减少很多原本不必要的花费以及施工浪费，不仅能加强单位效益，还能让企业在市场竞争中拥有自己更强大的力量。

一个项目的成本控制是整个项目工程管理中的最核心部分。于是要强化施工单位的成本管理才能最终提高该单位的一个整体的管理与竞争力，可以说水利项目成本控制对施工单位有着非同寻常的意义。

2.2 工程投标阶段的成本控制。

投标阶段是企业成本控制的第一阶段。施工企业应从工程投标开始依据建设单位的施工图纸、招标文件及现场勘查的具体情况综合分析编制投标文件。通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。各部门要相互配合，技术部门根据施工现场的踏勘情况提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。

目前，工程项目的发包形式多采用合同总价承包，因此施工企业在承接工程之前要做到成本项目明确，应对建设单位和工程项目进行市场调查明确工程项目所需的人力、物力、财力，为合理安排成本支出做好准备。

2.3 施工过程中的成本管理。

施工过程中的成本管理是成本控制的第二个阶段，该阶段成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。项目成本管理部门应对中标文件进行仔细分析，找出项目遗漏及价格差异，制定内部成本目标。并在项目实施过程中随时掌握工程变更情况。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、施工次序变更、工程量的变更等诸多方面，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，这将使得施工成本控制变得更加复杂和困难。所以施工成本管理部门要随时掌握变更的情况判断变更以及变更可能带来的索赔额度。

2.4 完工核算阶段的成本控制。

完工核算是成本控制的第三阶段，施工项目完成后应进行完工成本分析。完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础的，再结合项目部的具体经营效益进行的一项综合分析判断。对每项资金的使用情况进行分析，弄清各项费用是属于必须支出还是额外支出，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，为何超标，并针对产生的原因加强管理，减少开支，达到降低成本的目的。

3. 结论

工程成本的管理应该是整个施工单位所有员工共同参与的一种管理，控制成本的目标也是要在整个施工组织的共同努力之下来完成的，因此施工成本控制的主体应该是工程中的施工组织与直接生产人员。施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采取合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。

总之，只有完善了水利施工成本的控制与管理，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。

参考文献

［1］郑淑芳.吕樟倪.杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究［J］.硅谷.2008.(09).

［2］朱勤.论水利工程项目的成本管理［J］.财经界.2010.(11)转贴于 中.

［3］丁士昭．建设工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2005.

浅析水利工程造价控制 篇4

关键词：水利工程,工程造价,造价控制

0 引言

工程造价是一项工程项目预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。正确确定水利工程造价,不仅是正确进行方案经济评价的基础,也是施工企业进行经济核算、加强经营管理的主要依据。尤其在当前这种激烈竞争的形势下,控制水利工程造价,不单是施工企业获得水利建设项目建设施工权的前提,也是企业能否盈利、取得较好经济效益的基本保证。

通常水利工程造价由以下几个方面组成[1]:1)工程费,包括建筑及安装工程费、设备费;2)独立费用,包括建设管理费、生产准备费、科研勘测设计费、建设及施工场地征用费等;3)预备费,包括基本预备费、涨价预备费;4)建设期融资利息等。进行水利工程造价控制,就是将水利建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段等所发生的以上各项费用控制在预定目标内,随时纠正发生的偏差,以求合理使用人力、物力、财力取得最大的投资效益。

1 决策阶段的工程造价控制

目前,在项目建议书阶段,建设单位提出的投资估算内容往往过于简单,而且存在着漏项。而在可行性研究阶段,建设单位委托勘察设计单位进行可行性研究,编制投资估算,但通常此阶段都以经济效益分析和项目方案比选为主,同时工程量不确定,所以导致此阶段的投资估算准确度较差。

鉴于此,水利建设项目投资决策阶段工程造价管理,应主要从整体上把握项目的投资,在掌握大量的统计数据和信息资料基础上,分析确定建设项目工程造价的主要影响因素,编制水利建设项目的投资估算。上级部门在审查可行性研究报告时,应严格审查基础资料的深度是否满足本阶段要求,主要设计指标是否符合规划指导思想,所列工程项目是否全面合理等。从而对项目进行经济财务分析,考察项目的国民经济评价与社会效益评价,结合项目决策阶段的不确定性因素并对项目进行风险管理等。

2 设计阶段的造价控制

根据水利建设程序的进展,工程设计一般分阶段进行,即初步设计和施工图设计,对于技术上复杂而又缺乏设计经验的项目,在中间再增加一个技术设计阶段。目前,设计阶段一般存在技术和造价的结合不够,一些单位往往为了追求经济效益而忽视产品的质量,在采用新材料、新技术、新设备、新工艺方面不够积极,不注重充分细致的调查研究,对水文、地质勘察及测量工作深度达不到设计的要求,从而导致成本与技术脱钩。再者,设计达不到规范要求的深度、对成本控制认识不足、与造价控制环节脱节等问题也是目前在设计阶段有待解决的问题。

随着项目设计工作的进行,各阶段工程造价控制管理的内容又有所不同。在方案设计阶段,应根据方案图纸和说明书,做出详细的工程估算书。 在初步设计阶段,根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制初步设计总概算,概算一经批准,就成为控制拟建项目工程造价的最高限额,按批准的建设内容及概算构成作好工程的执行概算,将批准的概算分解到各单项工程或分部分项工程中。在技术设计阶段,根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算。在施工图设计阶段,以执行概算划分的各单项工程或分部分项工程投资为限额,根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算,目的是核算施工图阶段工程造价是否超过批准的初步设计概算。

3 招投标阶段的造价控制

水利工程目前对于招标标底编制有具体的规定,对于中小型工程施工招标标底的编制基本按照要求实施编制,依据批准的初步设计概算指标及价格水平进行编制。但对于临时性项目的工程造价,大多是按照概算编制规定的指标进行确定,既不做施工组织设计,也不对材料价格进行深入细致的调查,这样就可能造成工程的实际造价与合理造价产生较大偏离。

采用招投标制最明显的表现在投标人之间的价格竞争,通过竞争确定出工程价格,这将有利于节约投资,提高投资效益。同时,因为激烈竞争的压力,为了自身的生存与发展,每个投标者都将势必降低社会平均消耗水平,这样将会使工程造价更为合理。采用招投标方式也为建设单位(业主)与施工企业(或勘察设计单位)在较大范围内相互选择创造了机会,从而为合理控制工程造价奠定了基础。再者,我国的招投标活动一般都由权威的机构、高素质的专家及工程技术人员评估与决策,所以能强力遏制水利水电项目建设中盲目过度的竞争和营私舞弊现象的发生。

水利工程建设项目施工标底是由建设单位组织专门人员为准备招标的那一部分工程、设备计算出的一个合理的基本价格。科学的标底,是正确判断投标报价是否合理和可靠的依据,必须以科学的态度对待这项工作。当然,编制标底时,除根据设计图纸进行费用的计算外,还需考虑图纸以外的包括由合同条件、现场条件、主要施工方案、施工措施等所产生的其他费用。同时,还需注意的是,标底价格除了要适应工期要求外,还必须反映建设单位的质量要求。

4 施工阶段的造价控制

施工阶段是实现水利工程项目价值的主要手段,也是需要资金量最大的阶段,施工阶段工程造价的控制是工程造价管理的核心内容,在这一阶段,应严格按照定额管理,严格按照合同的约定拨付工程进度款,严格控制工程变更,及时处理施工索赔工作,及时了解市场材料价格变化等。目前,施工单位造价控制一般缺乏科学性和先进性,材料费计算方法也相对落后,而且现有的人力、物力及财力也得不到合理配置与利用。所以,应将施工阶段作为工程造价管理的重要阶段。施工阶段造价管理的主要内容包括控制工程付款、控制工程变更费用、预防并处理索赔费用等。为此,进行施工阶段的工程造价管理应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施。首先,在项目管理组织中,应落实各人员分工、任务分工及职能分工。同时,在施工过程中,应及时编制资金使用计划,对水利工程项目造价控制目标进行风险分析,进行工程造价跟踪控制。再者,对主要施工方案、设计变更进行技术经济比较也是施工实施阶段不可缺少的一环。根据实践证明,在施工阶段充分重视合同管理是控制工程造价的重要环节,合同执行的严格与否,将会直接影响到建设单位与施工单位的经济效益,进而会直接影响到工程的造价。

5 竣工验收阶段的造价控制

竣工阶段的竣工验收、竣工结算及竣工决算直接关系到建设单位与施工单位的利益关系,也涉及到建设项目工程造价的实际结果。为此,为了控制竣工验收阶段的工程造价,应由施工单位根据合同价格和实际发生的费用增减变化情况编制竣工结算,及由建设单位按照国家有关规定编制竣工决算,通过竣工决算与概算及预算的对比分析,以考核工程投资的工作成效,总结经验教训,为提高水利建设工程的投资效益积累一定的技术经济资料。

水利工程项目竣工结算时,应做好施工阶段工程投资控制中各方面的资料整理工作,及时核对竣工工程内容、隐蔽工程验收记录及设计变更签证等,以准确反映施工企业完成的工程价值。

6 结语

由于水利工程具有投资大、工期长、水文地质情况变化大、季节性强、涉及领域广、技术复杂、不可预见的情况多等特点,直接导致水利工程概预算的编制不仅工作量大,而且往往会造成工程造价失控,影响工程效益。正因为此,水利工程造价管理工作逐渐被各级主管部门重视,在工程建设的各个阶段,要充分利用和认真分析建设中的重要信息,以减少或避免建设资金的流失。所以,为了控制水利工程造价,必须贯彻全方位多层次的管理办法,才能在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段把工程造价控制在批准的造价限额内,以保证工程造价管理目标的实现,促进我国水利工程建设投资效益的提高。

参考文献

[1]印歌华.浅谈标底在水利工程造价控制中的作用[J].建设与管理,2008(1):31-32.

[2]刘志芳.对水利工程造价控制问题的探讨[J].科技情报开发与经济,2005,15(22):201-202.

[3]熊伟.建设期水利工程造价控制浅议[J].水利建设与管理,2009(8):18-19.

[4]张志军.论水利工程造价控制管理[J].西部探矿工程,2006,7(123):309-311.

[5]李澍.水利工程造价控制中存在的问题分析[J].山西水利科技,2009(3):95-96.

[6]陈建.浅析水利工程造价控制的途径[J].水利建设与管理,2010(3):17-18.

水利水电工程施工成本控制论文 篇5

就目前来看，水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。

2水利工程施工成本控制及管理措施

2.1加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中，只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

2.2完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。我国建筑企业必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系，促使各专业密切配合，发挥整体控制优势；其次调好业主、设计的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

2.3加强材料管理建筑材料市场的影响

建筑装饰工程成本的一个重要因素，不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此，作为建筑企业，必须深入市场调查，掌握第一手市场行情，邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价，选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理，严格把好节约材料的各个环节，严防造成材料的不必要损失及浪费，有效节约材料成本。

2.4做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中，建筑企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在机械设备上，尽量减少施工过程中机械占用的台数，通过合理施工，机械调配，提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。

3结语

在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建设的一项重要工作，它不仅关系到工程建设质量，同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作，才能更好地节约施工成本，带来更好的经济效益。

探讨水利工程造价控制及因素分析 篇6

关键词：水利工程造价；控制；因素分析

随着中国社会主义现代化发展不断推进，水利工程在我国发展中的作用越来越突出。但是其高昂的造价成本使得我国政府和企业尤为重视水利工程造价的管理。水利工程造价是指完成了一个水利工程项目的建设所花费的全部费用。为了从根本上解决水利工程造价高、超预算等问题，研究人员将从水利工程建设各个阶段严格控制其成本，综合考虑影响其因素，从根本上优化方案，减少造价，提高收益。

1、水利工程造价预算方案及优化

水利工程造价预算方案是整个水利工程建设的第一步，关乎整个水利工程建设的批准与否、盈利与否，因此必须严格谨慎。工程造价控制贯穿于项目的可行性研究至项目的竣工投资，因而把工程造价管理主要精力放在工程施工阶段，即审核施工图预算#工程造价款的结算上。这样虽有一定效果，但往往是亡羊补牢，事倍功半。因此，必须在水利工程造价预算方案精益求精。在提出水利工程造价预算方案的同时，也应该积极提出其优化方案。具体可通过积极开展设计招标的方式。通过设计招标和方案竞选，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。同时也有利于控制建设工程造价。与此同时，也可运用价值工程的优化设计方案。就是对于同一个建设项目，不同的设计方案，就会产生不同的工程造价。设计人员参与了价值工程，就可以避免在设计过程中只重视功能而忽视成本的倾向，在明确功能的前提下，发挥设计人员的创造精神，提出各种实现功能的方案，从中选取最合理的方案。这样既保证了用户所需功能的实现，又有效地控制了工程造价。

1.1水利工程造价控制的意义

水利工程造价的控制是一项动态的系统的工程。它贯穿于项目建设的全过程，即从决策，设计和施工到竣工验收四个阶段都涉及到水利工程造价的控制。水利工程造价是一个从粗到细，由浅到深的动态过程。各阶段形成的造价之间的关系是前者制约后者，后者补充前者。统计资料显示：各个阶段的产出对整个项目造价的影响是从大到小的变化趋势，变化程度很大。在决策阶段产出对总造价的影响一般具有决定性的影响。在设计阶段，一般对总造价具有重要影响。水利工程造价的控制不仅仅是防止工程造价成本突破投资限额，更在于要加强参建各单位的管理。使建设设计施工等单位的人力和物力取得最好的经济效益和社会效益。因此，做好水利工程造价的控制，对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。

1.2水利工程超出预算的可能情况分析

从决策，设计和施工到竣工验收四个阶段都涉及到水利工程造价的控制。无论哪一部分，都可能超出预算，都要严格控制才能将费用控制在预算内。决策以及设计阶段，从员工，材料到地段都要严格控制预算成本，设计最优方案，坚决不浪费每一笔费用。在施工阶段，考虑到人为性因素，比如材料的按时到达，员工的出勤率等等；同时也要考虑到外界因素，比如天气原因。尽可能避免人为造成的资金浪费，尽可能降低外界因素带来的资金浪费。竣工階段同样不可忽略。要及时妥善处理员工工资，材料费用等等。

1.3水利工程超出预算的解决方案

减少工程索赔费用的发生。水利工程存在规模大，工期长，工作条件复杂等特点!均在难以确切把握的气象和水文地质等自然条件下进行施工!所以工程索赔会经常发生。施工现场地质条件和气候条件的变化导致施工进度的变化! 不可避免地出现索赔现象!从而引起工程投资发生变化。所以，建设方在工程项目前期阶段一定要做好施工现场自然条件的资料收集工作。如地质断层，沉陷等各种资料。同时，建设方首先要严格履行合同! 按照合同规定和工程进度!按期足额支付工程款。

2.影响水利工程造价因素分析

2.1分析水利工程中影响造价的客观因素

在设计方案时，优化设计直接影响建设工程造价。一个优秀的设计方案，必须在使用上具有安全性和适用性，在技术上具有科学性和先进性，在经济上具有合理性，在外观上具有美观性。为了达到这些目的，在工程设计中应优化设计工作，科学地选择最优设计方案，确保最优设计方案付诸实施，节约人力、物力和财力，达到利国利民的目的。避免出现盲目加大安全系数和随意扩大工程量阶段系数的现象。及时纠正设计中的缺陷和失误，减少资金浪费，降低工程造价。若专业设计有重大方案改变，必须先算账，后设计。一些实际工程表明，在设计阶段采用价值工程方法可降低成本25%～40%左右，这是在工程建设其他阶段难以达到的效果。

2.2分析水利工程中影响造价的主观因素

设计的每一个阶段都对工程造价有着直接的影响。工程造价是一门综合性很强的专业。一方面，造价人员不仅要掌握概预算基本知识及技能，还应有广博的相关专业知识，如：施工组织设计水工、工民建、交通等。另一方面，造价人员应积极参与设计、进行现场查勘、资料调研、合理确定施工组织设计。此外，工程造价人员还应与设计人员密切配合，严格控制设计任务书规定的投资估算，做好多方案的技术经济比较，要在降低和控制工程造价上下工夫。工程造价人员应积极主动地了解市场动态，掌握材料、设备的最新市场价格，做好基础资料的收集工作，并保证内容详实、准确。做好项目的投资预测，需要认真搜集有关基础数据。切实可靠地为进行设计、技术、经济分析提供真实可靠的基础数据资料。不仅如此，技术人员还应参加水利工程造价培训学习等，不断从理论和实践上提高自己的业务水平。使技术人员和造价人员相互联系和制约，最终达到工程的经济效益和社会效益最大化的目的。要建立起一套完整有效的审查制度，剔除其中多算的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加费用。

总之，我们每一个水利工程造价人员、设计人员、施工人员、管理人员均应具有一定的历史使命感，提高自身的业务素质和敬业精神，达到合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益、经济效益、社会效益的目的。

3.结语

在水利工程建设过程中，做好工程造价管理工作是项目建设目标顺利实现以及确保项日竣工后的良性运行的重要保证，对合理配置资源，调整产业结构，维护市场秩序，规范市场行为具有十分重要的作用。科学的工程造价管理，一方面可以保证监督项目建设资金的合理利用，防止损失和浪费，提高投资效益；另一方面，可以为国家制定投资决算和加强国民经济宏观调控提供依据，还可以通过合理的工程造价管理，保证投资方和承包方的合法利益，有利于竞争机制的完善和水利建筑有序市场的形成。建设方要合理有效地控制水利工程的造价，就必须做到在水利工程建设的不同阶段积极采取切实可行的不同措施，从而达到减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高投资效益的目的。

参考文献：

[1]严玲，探讨水利工程造价管理及分析[M].北京：中国计划出版社，2012

水利工程成本控制分析 篇7

关键词：水利工程,施工,成本控制

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元, 加强企业管理, 控制工程成本, 注重质量管理、成本管理等工作, 对于水利水电施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义[1]。水利工程项目投标阶段预算成本, 反映了施工企业的投标阶段拟完成一个水利施工项目所估算的直接费用和间接费用, 对于控制水利工程建设成本具有重要的指导作用。投标报价按总价或分项单价依次扣除预备费用和明标费用;工程营业税金及附加;保险统筹费用 (指职工养老保险、失业保险及其他社会统筹费用, 而工程险、施工设备险、第三者责任险应计入项目成本) 、保函手续费、总部管理费;投标预期利润等[2], 再按清单工程量汇总即得到项目投标阶段预算成本。

1 测算项目实施阶段计划成本

组建项目部, 按原制定的施工组织设计及成本测算进行交底, 制定项目目标成本, 对项目部进行成本管理流程交底, 制定相应的成本考核制度及奖罚制度;由项目经理依据成本管理流程向项目部各成员进行工作交底, 各成员按其职责依据《施工组织设计》《成本测算表》组织安排劳动力、机械设备、材料进场, 展开施工, 在施工过程中, 建立目标成本完成考核信息并及时反馈到项目班子各有关人员, 做到每一项目从开始到结束都能及时反映出其进展情况, 以便管理人员及时做出决策, 调整措施, 更好地控制成本;对单一项目变动差异及时给出分析, 如因设计提出变更、非因施工方原因引起的费用增加、工程量出入、损耗大小、因采用新技术而节约成本或为加快进度增加成本等原因, 标注在该项目后, 为完工后项目成本分析提供依据;对设计提出变更和非因施工方原因引起的费用增加等及时提出合理索赔。通过价值工程活动, 制订先进的、经济合理的施工方案。

2 分解指标动态控制成本

(1) 定额管理控制人工费用。人工费用指为实施工程项目所需使用的管理人员和生产人员的费用总和。影响人工费用的主要因素有两个:施工组织水平和地区差别。前者反映承包商的能力。人员数目与管理能力和机械化水平密切相关, 是具有比较大可塑性的费用。控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制, 定岗定员, 工程项目组织结构要精干、高效, 尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制, 保持一支笔审批经费制度, 特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

(2) 严格材料管理和费用。材料费 (含配件) 是施工成本最主要的组成部分, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容[3]。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移, 都要经过清点和填制必要的凭证, 并经一定的审批手续, 以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失;另外, 材料的质量管理也直接决定施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查, 合格的才能进入工地, 坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。在材料采购管理上应完善材料管理办法, 对材料的计划、采购、供应、验收、保管、领用、回收、核算等11个方面加强管理和监控。一是在采购供应范围上做出明确划分, 主要材料应集中采购, 零星材料由项目部自行采购, 主管部门必须从价格上严格把关监督。二是在计划管理方面强调先算后供。工程开工前, 经营部门按施工图预算或投标预算, 提出主要材料需用计划、周材计划或工料分析交材设部和项目部组织备料供货, 做到早有计划, 心中有数。三是对材料采购、供应、验收、保管、领用、核算、回收各个环节的责任人应该履行的职责及权限做出明确的规定。四是从节约出发, 本着有利于降低成本的原则, 对各种能回收利用的材料从成色、规格、价格等方面制定具体标准, 规范材料回收处理程序, 调动各方积极性。

(3) 提高机械化使用程度, 降低机械使用费。合理确定机械台班定额, 把单车单机核算落实到机型和操作者个人, 做到事前测算、事中控制、事后考核, 提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量, 同时, 注意控制机械设备的维护成本。

3 项目成本控制责任制

项目工程的内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者, 项目目标全面实现的第一责任人, 因此项目经理是项目成本控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始, 实现于项目实施的全过程, 因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此, 也可以说项目核算是项目成本控制的手段, 但是成本控制不是消极反映成本支出的概况, 而是一个控制影响成本诸因素的管理, 成本控制不

(下转第241页) (上接第239页)

是孤立的职能, 不是成本核算责任人的任务, 而是全体参与者共同的任务[4]。

4 结语

实现项目成本控制, 一是注重健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充, 成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件, 而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实施的重要保证, 落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。二是建立完善项目成本控制制度。在施工生产过程中, 为了有效地控制施工费用的支出, 防止损失和浪费, 对施工各项费用应分别建立有效的控制制度, 并提高全员成本意识。以效益引导分配是落实成本责任, 提高全员成本意识的重要手段。

参考文献

[1]李锐.浅谈水利工程成本控制[J].科技资讯, 2008 (13) :215.

[2]霍强, 齐建梅.对水利工程成本管理的几点认识[J].新疆水利, 2006 (4) :45-46.

[3]董少南.水利工程成本控制的实践与思考[J].江苏水利, 2001 (7) :21-22.

浅析水利工程造价的控制 篇8

水利工程具有调节水资源, 防洪防涝, 提供能源等功能, 是一项关系到国计民生的重要工程, 在我国的经济建设中占有重要的位置, 水利工程是一项工程量大, 投资大, 建设周期长, 施工要求质量标准高, 涉及人员多的工程, 因此做好水利工程造价的控制, 降低工程成本, 获得最大的经济效益对水利工程的建设具有重要的作用。

1 水利工程造价控制的涵义及其重要性

1.1 水利工程造价控制的涵义。

水利工程造价是完成水利工程建设项目所花的全部费用, 也就是工程项目的建设成本, 包括建筑工程费, 设备工具器具购置费用, 工程建设以及其他费用, 水利工程造价控制的实质, 就是在对工程项目方案进行合理优化的基础上, 采取有效的办法把工程造价控制在合理使用的范围内, 进而减少水利工程的建设成本, 维护建设方的利益。

1.2 水利工程造价控制的必要性。

随着我国市场经济的不断发展, 工程造价对水利工程建设起着十分重要的作用, 它可以直接决定水利工程的盈利与否。水利工程造价的有效控制和合理确定是水利工程建设的重要环节。水利工程造价在整个水利工程建设项目中发挥着重要作用, 从水利工程项目的开始到结束阶段都离不开对水利工程造价的控制, 做好水利工程造价控制是提高工程项目投资效益的关键所在, 它可以直接影响工程的经济效益和社会效益。

2 如何做好不同阶段水利工程造价的有效控制

2.1 项目决策阶段的工程造价控制

一般来说, 工程项目在投资决策阶段就必须做好工程价格的投资控制, 这一阶段是个重要阶段, 水利工程也不例外。对于水利工程项目工程造价师要对其进行综合评价, 根据评价结果优化自己的建设方案, 进而做好投资估算, 确保水利工程建设总投资额不超标。作为建设方要深入一线调查研究, 掌握一手资料, 经过各方面的综合评价, 确定高质量的投资估算。在项目决策阶段, 既要考虑确定项目的静态投资, 又要兼顾可能出现的问题和存在的风险, 一定要做好投资估算的审查工作, 对它的准确性、完整性进行公正的评价。

2.2 水利工程项目设计阶段的造价控制

做好设计阶段的造价控制可以从以下几方面进行。

2.2.1 通过招投标制选出优秀的设计方案

要想做好水利工程造价的合理控制就必须通过招投标的方式决出最佳设计方案, 这是有效控制水利工程造价的关键, 实行招、投标制不但可以鼓励设计单位进行公平竞争, 还可以促近设计单位提高设计水平, 从而降低水利工程造价, 提高水利工程项目投资效益。并且还有利于工程项目设计方案的选择和竞争, 以便最优设计的确定, 这样就起到了既提高设计质量又降低了工程造价的目的。

2.2.2 实行限额设计

限额设计就是在保证工程规模质量的前提下, 将工程造价控制在限额的范围内, 降低工程造价。具体操作就是在工程项目初步设计阶段, 各个专业设计人员要依据设计任务书的设计原则和各项经济指标, 方案的对比, 把初步设计造价严格控制在限额范围内。尤其是施工图设计应该严格依照批准的设计, 其中限额的重点应该主要放在工程量的控制上, 实行限额管理就是要把预算严格控制在限额范围内, 通过每个阶段的限额管理, 达到讲工程造价的目的。设计人员应加强经济观念, 切实做好控制造价工作。

2.2.3 实行设计收费的有效管理

针对设计人员没有责任心, 随意增加投资, 造成工程造价的浪费现象的要与工程成本挂钩, 并制定合理的设计奖惩制度, 对于设计创新降低成本的给予一定奖励, 对于设计错误, 任意增加安全系数的设计要按增大的比例扣除一定的设计费用, 以便最优设计方案的获取。

2.3 招、投标阶段的造价控制

招、投标阶段的造价控制也是水利工程投资控制的关键阶段, 我国对工程项目实施招、投标制, 水利工程实施招、投标定价方式也是法律赋予的主要定价形式。它的主要内容是:通过招标人制定招标文件, 潜在投标人根据自身条件进行工程建设报价, 通过互相竞争的方式进行公开招标, 满足项目技术要求且价格适合的投标人中标, 中标后与招标人进行项目建设的内容谈判, 并签订工程协议书, 把协议价格作为建设工程价格的一种定价方式, 这既是一种市场调节, 也是企业自主定价的一项特权。在招投标前, 建设方对投标人的投标报价进行严格的审查和仔细的衡量, 是水利工程招标工作是否能达到预期效果的关键, 同时也是对水利工程造价进行合理控制的关键。因此, 在招标阶段和投标阶段建设方必须做到以下几个方面:首先是要严格审查施工单位相关建设资质, 最好在有条件的情况下组织有经验的专业技术人员到实地进行考察, 充分了解和掌握投标人工程报价的计算方法和形成方式, 从而避免一些施工建设质量没有保证、资质不全、财务状况不好、信誉不良的企业参与招投标工作;其次是作为水利工程的建设单位对于整个工程项目的最低价格要确定好, 预防投标单位以低于水利工程建设成本的价格进行恶意竞标;其次是建设双方依据中标通知书, 经过谈判后, 在签订合同时, 合同条款格式要规范、描述要严谨, 术语要专业, 从而避免或减少以后双方的推诿扯皮、诉讼索赔等现象, 能够更好地促进水利工程建设的造价控制工作。

2.4 施工阶段的造价控制

水利工程的投资主要集中在施工阶段, 水利工程建设时间长, 涉及范围广, 影响原因多, 造成浪费的可能性最大, 做好施工阶段的造价控制具有至关重要的作用, 因此, 作为水利工程建设要做好施工现场的造价控制, 特别是加强工程现场的控制管理, 尽可能地杜绝和减少工程索赔现象的发生。主要应从以下几个方面进行造价控制。

2.4.1 实行工程招、投标制度, 选择优秀施工队伍

作为水利工程建设方, 在招标活动时一定要遵循公正、公平、公开的原则, 组织评委对投标单位的各个方面进行综合评价, 最后确定一个既能保证工程质量, 又能降低水利工程投资成本的施工单位, 与其签订合同, 合同的制定要合法、准确、严谨。

2.4.2 有效控制水利工程的变更价格

在水利工程项目建设过程中, 设计变更的原因是多方面的, 一方面是由于前期工作不到位, 勘测工作不够仔细导致在施工过程中发现招标文件中出现一些估算不够准确的工程量, 所以不得不改变原定的施工项目或者增减一些工程量;也有的是由于不可预见的事情的发生, 比如天气, 沙尘暴, 泥石流等自然原因或着社会原因不得不停工或者延长工期等等。工程量的变更可以导致项目投资超出了原来的预算, 因此, 水利工程建设方一定要有效地控制工程量的变更, 与之相随的各项变更工作也要相应的提前做好, 在一定范围内尽量减少工程建设的成本, 控制好水利工程变更的价格。在此期间, 严禁借设计变更趁机扩大水利工程的建设规模, 只有这样, 才能确保水利工程造价的有效控制。

2.4.3 降低水利工程索赔现象发生的频率

水利工程建设规模大, 工作周期长, 工作环境复杂, 涉及人数多, 加上难以把握的气候, 地质环境的因素, 突发事件较多, 经常有索赔现象的发生, 因此, 建设方一定要做好施工现场自然环境条件资料的收集工作, 严格按照合同办事, 减少水利工程索赔现象的发生, 有效的控制水利工程造价。

2.4.4 工程结算过程的审查要严格

在水利工程建设过程中, 施工单位对于工程量估算一般较高, 而建设方对于工程量的估算又偏低, 因此, 在进行工程结算时一定要严格按照结算书进行结算。同时, 水利工程建设方要亲自到施工现场, 按照施工图纸进行验收, 对工程量的审查过程要要严格, 只有按照合同要求完成的工程并且经过验收合格的工程才能进行工程结算, 才能确保有效的进行水利工程造价控制。

2.5 竣工验收阶段的造价控制

竣工决算是水利工程经济效益的综合反映, 也是项目法人在办理工程交付使用时的主要依据, 竣工阶段的工程造价不能忽视, 建设方要严格做好工程决算, 竣工决算要有专人负责。竣工决算, 一方面反映出了水利建设工程的投资结果和实际造价;另一方面通过竣工决算与概预算的比较, 可以考核投资控制的实际工作效果, 总结经验教训, 进而积累一些技术经济方面的资料, 为提高未来水利工程建设的投资效益做好准备。

3 结语

综上所述, 水利工程造价的控制要贯穿于水利工程建设的全过程。它也是一项集管理、质量、技术, 施工、法规, 经济等知识技能与一体的工作, 需要对水利工程进行全过程、多方位的动态管理, 建立以市场形成价格的价格机制, 尽量减少水利工程的建设成本, 最大限度地提高水利工程的投资效益。

摘要：水利工程造价的控制贯穿于整个水利建设项目的各个环节, 本文简要介绍了做好水利工程造价控制的重要性及意义, 并对在整个水利建设项目中如何做好水利工程造价的控制进行阐述。

关键词：水利工程,造价,控制

参考文献

[1]刘宁哲.水利工程建设与工程造价的关联[J].中国水运 (下半月刊) , 2010 (9) .

[2]苏宏梅.水利工程在设计阶段的造价控制[J].发展, 2010 (9) .

[3]朱家英.水利工程造价的有效控制措施[J].河南科技, 2010 (18) .

水利工程的成本控制要点 篇9

1 坚持成本控制原则，提高成本管理的针对性、有效性

成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，也称生产费用。对于水利工程来说，成本管理贯穿于工程项目的全过程，包括中标签约、前期准备、现场施工和最后的竣工验收，其中的每一个环节都离不开成本的控制和管理。而就成本管理的整个程序和内容来说，一般包括成本核算、成本预测、成本控制、成本分析等，其中最重要的就是成本控制。

工程项目中的成本控制就是在施工过程中对资源的投入、施工过程及成果进行检查、监督，采取有效措施，保证有效成本，控制和减少无效成本，确保成本目标的实现。对一项具体的工程项目而言，成本控制的对象是工程项目，主体是人的各项管理活动，包括施工过程中项目的生产设计、组织协调、成本预算等具体工作，控制的目的在于统筹安排，规范运作，合理使用人力、物力和财力，以降低成本，增加效益。

在具体的成本控制中，必须坚持厉行节约、全面控制、目标控制和动态控制的原则。着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中要经常检查管理过程是否出现偏差，从优化施工方案、提高管理水平入手达到降低成本的目的。应充分调动每个班组和每一个员工的工作积极性，全面树立“全员参与、全员控制”的观念，在每一个过程里，每一处细节中做到处处讲成本，事事讲成本。特别是施工过程中，要按照设计标准和施工要求组织施工。要把现有的资源充分地利用起来，能节省就节省，该节约就节约，在保证施工质量的前提下，着力减少施工过程中的各项成本支出。

在水利工程项目中，施工过程复杂，对于成本管理，要有针对性，善于抓重点。因为，在施工的具体过程中，成本的支出是不一样的，有的成本高，有的成本低，而且，有的容易控制，有的不容易控制。在这种情况下，工程管理人员就要抓住“成本高”、“成本控制难度大”的重点，客观分析成本高的影响因素有哪些，主要的控制点在哪里。掌握了这些情况后，认真研究应对措施并抓好落实，就可以减少工程返工费和工程移交阶段，对于“成本控制难度大”的问题，也要做深入的分析，难度大的原因是什么?是人的因素还是物的因素，是管理不到位还是客观原因造成的。通过分析，就能够找准问题点，那么，处理起来就有针对性，实施起来就会有效果。

2 围绕成本控制的过程和目标，健全和完善管理制度

1)落实管理责任，明确管理目标。工程项目都有工程负责人，从工程管理的规范和要求来说，工程负责人既是项目施工的组织者，也是成本控制的第一责任人。作为组织者和第一责任人，肩负着项目施工的质量、安全、成本、效益的重任，因此，必须全面地履行管理职责，明确管理目标，落实管理责任。在实际的管理过程中，工程项目的组织者和第一责任人要善于把目标和责任进行分解，通过层级管理模式，分解指标，落实责任，把基层各部门、人员的积极性充分调动起来，支持和鼓励基层部门开展工作。，

2)健全成本管理制度。在明确责任的前提下，要健全和完善成本管理责任制。在项目施工过程中，通过责任制的明确和考核，就可以有效地控制施工费用防止浪费，减少损失。而且，能够调动起各部门和相关责任人参与工程建设、进行成本控制的积极性。目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3)贯彻成本观念，树立全员成本意识。不管是落实管理责任还是健全管理制度，都需要有人的具体行为作保证，需要各个层次、各个方面的统一行动。因此，必须在全系统、整体项目施工过程中全面贯彻成本观念，让全体员工树立起厉行节约、减少浪费的成本思想。因为，成本控制不是孤立的职能，不只是项目管理人的责任，也不是核算责任人的任务，而是需要全体员工共同参与、共同努力去完成的任务。

3 认真组织好施工过程中的成本管理

1)落实组织措施。建立和完善施工设计，组织施工预算，制定施工计划。科学安排施工顺序合理安排进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避免由于资源配置过大，造成劳动力、施工机械设备、工程材料等资源的浪费。因此，要节约生产成本，提高经济效益，必须保证施工计划的严密性、科学性，使各项生产资源得到合理配置。

2)加强成本管理，在工作中提高全体成员对成本管理的认识，培养成本观念，增强成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的过程管理。在不断完善约束与激励机制的基础上，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各个部门、全体成员都积极参与到成本控制的具体活动中，保证实际的效果。

3)做好好材料的成本控制工作。工程材料是构成项目成本的主要因素，其价格的高低对生产成本的影响很大，因此，加强物资管理对节约成本显得非常重要。在具体操作上，要根据确定的计划进行采购，减少资金的占用量。在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价。选择供应渠道时，直接与生产厂家联系，可以节约运输费用和其他不必要的费用。

4)机械使用费是构成工程成本的第二大因素。因此，必须加强工程项目机械项目的使用和管理。按照计划要求配备施工设备，分期分批进场。不再使用的设备要及时退租，以减少设备的租赁费用。特别要重视加强设备日常的维护保养，严禁带病作业，提高设备的完好率。

5)构成工程成本的第三大因素是劳动力。劳动力的管理是项目建设规范管理和效果好坏的决定性因素，是成本管理的重要保证。劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能达到劳动力、工程材料和施工机械的合理、有效地利用，保证工程项目的顺利开展和各项成本的降低。

总之，成本控制贯穿于工程项目的全过程，它是全面成本管理的重要环节。而在工程建设过程中，每一个环节都是相互联系、相互作用的，涉及到经济、技术、管理等方面，只有抓好工程项目的成本控制和成本管理，才能更好地完善工程项目的各项管理，才能赢得利润，促进企业更快、更好的发展。

参考文献

[1]张文彪.水利工程成本控制初探[J].科技传播.2010.

水利工程施工成本控制探析 篇10

一、水利工程施工成本控制存在的问题

(一) 部分管理者责任心不强

管理者是整个工程的核心, 而一旦管理者存在责任心不强的问题, 就会直接的影响到工作开展的质量。就水利工程施工成本控制来说, 主要体现为水利工程项目施工项目成本管理的责任归财务人员、忽视了成本管理的责任等等, 从而造成不重视、不管理、不控制的现象。

(二) 成本控制实践力度不够

任何工作的开展, 都离不开实践二字, 但就目前水利工程施工成本控制的现状来看, 普遍存在着高喊口号不实践的现象, 比如说各部门时常开会探讨控制的措施, 但在日常的施工过程中却丝毫没有体现出对成本的控制, 进而造成了实践与理论脱轨的现象, 严重的威胁到了水利事业的发展。

二、加强水利工程施工成本控制的有效措施

(一) 提高全员、全过程的成本控制意识

水利工程施工成本控制工作, 并不是某个部门的事, 更不是施工某个阶段、某个环节的事, 而是涉及到全体人员、全部过程的系统性工作, 由此可以看出, 要想最大限度的提高水利工程施工成本的控制质量、效率, 就必须及时的、积极的提高全员、全过程的成本控制意识, 因为意识才是后续行为的先决条件, 只有拥有了良好的、积极的意识, 才能够确保实践的科学性、合理性以及适应性。具体的实施措施包括了以下几点:第一, 将成本控制当作施工的中心环节, 并广泛宣传控制成本的重要性以及意义, 使每一个工作人员都能够在日常的施工过程中牢记这一点;第二, 将绩效考核、成本责任制等等工作进行有机的结合, 使水利工程施工过程中影响成本的各项因素得到有效的控制, 促进成本控制的有效开展, 促进企业经济利益的提高。

(二) 完善具体工程的成本管理制度

施工项目是企业各个部门互相协作才能完成的, 成本控制也是如此, 只有加强各部门单位的合作, 形成系统的成本控制运行程序, 才可以确保成本控制的实施。对于企业以及项目工程来说, 这就是——管理制度。所以, 企业管理者应根据施工中各部门、岗位以及工种的性质与职能来规定权限, 制定系统的管理制度, 包括执行程序、检查监督、奖惩条规等, 以成本控制为根本, 规范各部门的工作与责任, 提高员工约束力。不仅如此, 还应该及时的建立起一套完善的运行管理制度, 避免人为因素对成几点:第一, 在购买材料之前, 材料采购部门必须做好相应的调查, 比如说材料规模、质量以及型号的清算, 以避免造成购买上的浪费现象;第二, 在开展购买的过程中, 必须做好对市场的调查, 坚持货比三家原则, 这样才能够为水利工程选择质量最适合、价格最适中的商家;第三, 采购部门应该与商家建立起良好的合作关系, 这样既能够确保施工材料的供应, 又能够因为良好的关系而获得更多的优惠;第四, 在完成材料采购之后, 还应该做好对材料的仓储、保管以及使用工作, 比如说必须根据材料的特性进行仓储、保管, 这样才能够避免环境因素造成材料的变质, 从而造成不必要的浪费。另外, 还应该严格的控制好材料的使用量, 比如说按需索取, 做好施工过程中的监督、管理, 避免施工人员对材料使用浪费的现象发生, 保障施工企业的利益, 降低工程施工的成本。

三、总结

总而言之, 施工成本控制是水利工程施工过程中的重要控制、管理内容, 不仅仅关系到施工企业的发展, 更影响到国家、人民的利益。正是因为这样, 施工企业在开展具体水利工程项目施工的过程中, 必须严格的做好成本控制工作, 形成有效的、良性的成本控制模式, 这样才能够降低施工的成本, 推动施工企业、国家的持续发展。

参考文献

[1]廖富春:《水利工程施工成本控制问题分析与对策》, 《科技风》, 2010, (17) 。

水利工程造价成本控制 篇11

关键词：水利工程;造价管理;优化措施

水利工程造价的控制在项目成本的管理中占据了很大一部分，如何在高质高效低损的前提下对水利工程造价进行控制及优化也成为了很多人关心的问题，对水利工程施工阶段制定周密的方案并严格执行，在项目施工时既能有良好的条件也能有较高的效率。

1.水利工程造价的概述

水利工程造价指的是水利工程建设完成所需花费的所有费用，其实质也就是水利工程项目所花费的建设成本，而水利工程项目的造价管理就是以方案的优化为基础和前提，在水利工程项目建设的每一个时期和每一个阶段，采取科学有效的措施来将水利工程的造价严格的控制在批准造价限额以及合理的范围之内，虽然目前我国的水利工程造价项目已经取得了很大的进步，但是仍然存在着许多有待于解决的问题。

2.水利工程造价所存在的问题

2.1水利工程造价模式过于落后

由于水利工程在我国现代化建设中占据了非常重要的地位，其中的弊端被许多单位重视并尝试着去改善，过去水利工程的项目施工大多采取的都是“承包制”，这种模式下过多的子项目使得水利工程的造价非常难以控制，承包制的弊端也在多方面都显示出来了，例如在水利工程施工阶段的造价是由业主、承包方、施工方以及监理单位共同制定执行的，但是在施工过程中，很大一部分的工作都是有监理单位独自完成的，这种水利工程施工控制体系给造价的控制带来了很不好的影响;在制定方案时，承包方没有经过实地的考察而给出的设计方案很大程度上都是不科学、不合理的方案，而施工方在施工时也很少能够按照标准的准则执行，这些都在很大程度阻碍了工程造价的不合理;近些年虽然水利行业的施工水平不断地提高，但是仍有很大的提升空间，很多建设单位不重视工程造价管理。常常把重点放在施工的进度以及质量上，对于水利工程的造价却从来没有进行深入的分析或者有优化工程造价的想法，在这种环境下项目资金的控制肯定会受到影响。

2.2管理体制不健全

随着社会的发展，水利工程造价逐步发展成为一个独立的行业是大势所趋，处于二十一世纪的今天，计算机风暴引起的信息的多元化已经很普遍了，但是很多地方至今都还没有找到适合自己的管理方法，甚至没有一个完整的造价管理系统，从而导致造价管理系统的信息无法反映市场的真实情况，除此之外，现有的水利工程造价的工作人员很少有专业人员，其工作水平也是参差不齐，对于岗位以及职责都没有充分的理解，很多单位在工程施工时只是注重了技术人员的专业配置，在造价方面并没有多大的分量，这也是水利工程造价失控的原因之一。

3.水利工程造价的优化措施

3.1抓好施工规划阶段，控制并降低成本

一个合格的水利工程造价方案，在整个工程施工之前就应该先有一个目标成本的评估，而目标成本应该根据工程量的清单来估算，对每一个环节逐一的分析，然后再整体估算施工时需要的成本，在具体的施工过程中应该根据事先拟定好的方案进行施工并在施工过程中严格控制预算外的花费，将每一阶段所需的花费都具体分配到各个岗位，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费用等，再将责任落实到个人或某一个小团体，给他们的成本控制能够消耗的指标，将目标明确到个人的做法，在很大程度上能够避免额外的浪费，对于实现降低造价的计划是很有帮助的，另外，为了保证施工计划的顺利实施并取得预想的效果，在场的各个工作人员都应该积极地配合，形成技术组织的一条龙。施工方在项目开工前所选择的合理的施工方案应该是由承包方、施工方、业主和监理单位在交流沟通之后设计出来的，这样的施工方案不仅科学合理，而且实际可行，然后就是要选择合理的材料商和供应商，对于项目的成本计划了然于心，施工方案的实施主要包括施工方案的确定、施工工具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织这四个内容。如果施工方案不一样的话，那么所需的机器也不一样，工序什么的也不同，所以说，在选择施工方案上一定要慎之又慎，只有选择了优化的施工方案企业施工时才能够降低工程的成本。作为项目管理系统运行的基础和先决条件，项目的成本计划应该按照施工的进度，控制施工过程中生产成本的根据，在施工人员无论将施工工序进行到哪个阶段的情况下都能够清楚的知道自己的目标成本，然后采取相应的手段来控制成本。在水利工程的建设中，整个工程材料成本所占的比例最大，自然的，其节约的潜力也是最大的，当其他的成本出现了赤字的时候往往可以通过材料成本来弥补亏损，由此可见，材料成本能够节约与否往往是降低水利工程成本的关键，对于材料成本的节约，在施工过程中其实可以通过对主要的材料实行限制的发放来达到目的，至于限额的数量，可以通过理论的用量再加上现场的必要损耗来计算，这个数量的确定也可以是以国家或当地相关部门规定的数据为准，也可以是施工企业与限额人员共同商量并经双方确认的数据。总之，限额的数量一定要经过双方的确认。对于按照计划节约的团体可以适当的给与奖励，如果有超出的部分就由施工方自行承担，在给施工方结算金额中扣除其超出的成本，如此一来，施工方就不会乱用材料了，在合理使用材料的同时也减少了成本的浪费。当然，对于人工的消耗以及现场的管理费用等都应该节约，在施工现场，应对工作人员尽量做到精简，一项方案在具体的施工过程中，会受到很多不利因素的影响不能如期进行，在这种情况下团体负责人就应该负起相应的责任，进行合理的调度，使得工程管理的水平逐步提高，同时还能减少管理费用的支出。对于水利工程造价的控制，还有许多要注意的地方，例如业主在施工阶段应加强监督，在施工过程中承包方要控制工程进度以及造价的管理，施工方需按照严格的施工标准进行施工，而监理单位则需要加强日常的监督工作以保证在工程施工顺利的情况下加强对造价的控制;只有各个单位进行积极的配合，才能使控制工程造价的工作顺利的进行;在施工阶段，通过对施工操作进行优化调整来提高工程效率的提升，这样不仅工期能相应的缩短同时也避免了工程返工引起的造价增加，施工方要安排好现场施工的顺序，使每一笔造价资金都能得到充分的利用，对于施工现场不仅要安排好相关负责人指导施工，抓好施工质量也要对施工阶段的造价进行监督。

3.2加强专业人员的素质管理

在水利工程建设中，造价管理工作所涉及的专业环节非常多，在变化多端的市场中，对于水利工程造价的专业人员是一个不小的挑战，而目前我国水利工程造价的工作人员的业务素质参差不齐，而随着生产力的发展造价管理人员的业务水平需要不断提高，为适应时代的要求，应加强工作人员的责任意识、主动性以及积极性，使得人尽其用。

4、结论

目前，我国水利工程造价项目还处于起步阶段，模式较为落后，我们应加强对工程项目整个过程的控制与管理，在施工方案、材料价格、设备运行等多个方面都要保证造价效率的提升，减少造价成本、提高经济效益，使水利工程造价各个阶段早日完善，以取得更大的突破。

参考文献：

[1]石建平，焦玉琦，优化项目资金运用是水电工程的重点[J]，现代财会信息，2010，16（11）：10—12

水利工程项目造价控制刍议 篇12

水利工程实施阶段的造价控制是贯穿于整个施工项目各个环节的系统控制方法。本文从招标、现场施工及结算审核等3个方面, 对业主、监理、施工单位各自的造价控制职责及管理过程中的注意事项进行了论述。

1 招标工作管理控制方法

1.1 分标方案及招标计划

制定一个切实可行的分标方案及招标计划, 是业主单位真正意义上进行工程项目造价控制的开始。在制定分标方案时, 业主应与工程主体的设计单位进行充分沟通, 使业主的想法得到技术上的支持。同时, 还要考虑以下几个主要问题:

(1) 各标段间尽可能避免施工干扰, 标段之间尽可能做到相对独立、责任界线清晰。

(2) 施工技术相近和专业性较强的工程项目应作为一个标, 这样不仅可以减少施工设备和人员, 还可以保证工程质量。

(3) 要考虑临时建筑和永久设施相结合的原则, 既要少占耕地、减少移民, 又能保证工期、减少临建工程投资。

招标计划对招标工作具有指导作用, 应根据项目业主确定的总体发展目标要求, 并结合市场调研结果制定, 一旦确定就不能随意更改。

1.2 严把资格预审关, 认真评审招标文件

招标文件不仅是投标单位投标报价的基础, 也是评标和双方签定合同的主要依据。因此, 认真对招标文件进行评审就显得尤为重要。在设计单位提供正式的招标文件之前, 业主应组织有关专家、专业技术人员、概预算人员对标书进行评审。以商务部分为例, 标书的评审应注意以下问题:

(1) 审查所采用的施工合同和招标文件示范文本是否符合国家有关规定, 是否结合工程实际情况对专用合同条款进行了修改和补充。

(2) 审查专用合同条款中的承包范围是否与工程量清单及技术条款的要求一致。

(3) 结合工程实际, 可明确主要材料的基础单价, 如水、电和砂石骨料等。

(4) 明确主要材料的采购方及单价。主要材料是由业主供应或投标单位自行采购必须在标书中明确, 如果是由业主供应, 还须明确供应价格、卸车费、保管费和交货地点等。

(5) 工程量清单中的子目要有概括性、条目要简明, 同时不得有漏项、重项, 并将施工方法不同、可能要进行不同报价的项目分开, 以保证项目计价的正确性。

(6) 审查合同条款中的付款方式是否符合规定, 业主可以利用此项条款来减少财务费用、规避及降低合同风险。

1.3 规范评标和决标过程

(1) 评标办法不宜与招标文件一同发放。

评标办法的主旨在于客观地评价投标单位的实力、业绩和信誉。如果评标办法与招标文件一同发放, 投标单位就有可能会对照评标办法来制作投标书, 投标文件的真实性、可靠性就会大打折扣。为保证投标定标符合“公开、公平、公正”的原则, 评标办法要严格保密, 并在投标截止日期后的开标会再宣布评标办法。

(2) 技术标和商务标宜采取背靠背同时进行评标的方法。

由于目前评标办法大多采用百分制综合评议法评标, 其中商务标评分是相对固定的;但技术标则由于施工组织设计、施工方法等很难量化, 必须进行对比后才能确定。因此, 技术标和商务标在评标过程中要背靠背、互相隔离, 待评标结束后再将两组的评议结果汇总, 否则就很难保证在评技术标时不受商务标评分的影响。另外, 在评标过程中还应对拟任项目经理进行资格预审。

2 细化现场施工管理, 控制额外费用

2.1 对主要目标进行分解落实

在合同文件中, 一般只明确重要的工程建设目标和节点, 而在工程实施过程中, 还必须根据工程的实际进展情况将工期和投资分解到单元工程中, 并落实每个单元工程造价控制的方法、措施和工期要求, 以便随时进行投资偏差分析与控制, 实现对造价的动态管理。

2.2 优化技术措施, 合理组织施工

施工单位在投标时提出的技术措施和施工方案是为响应招标文件工期和强度要求而制定的, 往往与中标后实际实施的技术措施和施工方案不完全一致。因此, 在中标单位进场后, 还须对具体实施的技术方案及措施组织审查, 帮助施工单位尽量减少人员、材料、设备的投入, 避免窝工损失和设备闲置等现象。

2.3 加强设计管理, 严格控制设计变更

水利工程建设因其自身的复杂性和不可预见性, 在实施过程中不可避免地会发生设计变更, 但要注意掌握好以下几点:设计变更一般是越早越好, 即使造成损失也很有限;要求设计院在变更设计中尽可能使用招标文件中已有单价的项目;对涉及新增单价的变更应严格审查其必要性、合理性, 将新增单价项目的数量降至最低。

对现场设计代表进行管理是项目成本管理的一个重要组成部分, 应严格控制设计变更, 使因设计变更而增加的费用最少。因此, 业主的现场管理人员应加强与设计人员的沟通协调, 对施工过程中可能出现的问题要有预见能力。同时, 现场设计代表和工程技术人员在制定变更方案时, 也要加强与概预算人员的沟通, 进行技术经济比较, 确定既科学又经济可行的变更方案。

2.4 加强安全文明施工, 营造良好的施工氛围

安全文明施工是工程顺利进行的前提和保障, 必须按国家有关法规的要求严格执行, 对现场施工噪声、扬尘和污水排放等应严格控制。

3 加强结算管理, 严格把好审核关

3.1 结算工作早启动

根据合同工期及实施情况, 结算工作应及早部署。在工程即将完工时, 业主应召集结算工作启动会, 并牵头成立由设计、监理和业主单位的工程技术人员及概预算人员组成的结算审核工作小组, 明确各自的分工和职责, 对竣工资料的整理、完善、归档和移交等提出具体要求, 进一步阐明结算的依据、原则和方法, 明确结算编报、审核的完成时间。

3.2 分级控制, 严格把关

(1) 监理工程师要熟悉图纸及工程量计算规则, 对于未按图纸或修改通知要求执行的签证工程量一律核减;仔细核对施工单位上报的工程量计算式和材料明细表, 纠正计算错误。

(2) 现场业主代表要根据合同条款的规定, 对于已明确包含的费用、风险等未按合同条款履行的一律核减费用;分清标段之间的范围, 施工交叉标段的项目不能重复计费, 并且要特别注意变换名称重复报量的情况。

(3) 结算审核小组对套用定额、取费、主要单价及补偿、索赔事项等进行重点审核, 如新增单价的定额套用是否合理、 取费及价格调整是否符合合同文件规定等。

(4) 由于水利工程建设的复杂性以及施工干扰、气候等因素的影响可能转化为价款责任, 承包商会向发包方提出索赔或补偿要求, 发包方根据合同条款及提供的事实依据可承担相应的费用;若是由于承包商的原因延误了合同工期或影响了工程质量, 发包方也可采取反索赔来维护自己的合法权益。但在实际工作中, 由于多方面的原因, 反索赔工作往往是业主控制工程造价中最薄弱的环节之一。

3.3 结算会签制

审核组完成结算报告后, 要听取施工单位的意见, 双方尽可能达成一致, 但对工程量变化大及新增的项目, 则应要求设计及监理工程师作出说明并完善相关手续, 然后再由业主单位的工程技术、计划、财务和法律等部门进行会签, 充分听取各方面的意见, 以确保工程结算公平、公正、合法。

4 结语

只有提高企业的管理水平, 完善企业的内部管理, 使每个管理人员都具备造价控制的意识, 才能实现造价控制的目标, 用最低的成本实现最优的功能, 使工程取得良好的经济效益和社会效益。

摘要：介绍了水利工程造价的系统控制方法, 提出了实施阶段常见问题的应对措施。