工程项目施工成本管理

工程项目施工成本管理（共7篇）

工程项目施工成本管理 篇1

工程项目施工成本管理

摘要：施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题，建筑企业作为一个市场参与主体，其企业生命力在于其市场竞争力，项目成本是项目产品竞争能力的经济表现，它部分地决定了项目竞争优势，间接刻画企业的盈利水平和能力，一个企业存在的意义，不仅在于它向社会所提供的各类产品，以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最大化，而企业的经营管理活动的全部目的，就在于追求高于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异，以保证企业利益，提高企业的管理素质和社会声誉，然而部分企业在进行成本管理时显得盲从，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本管理提供一点借鉴与参考;

关键词：成本;管理;分析

一、绪论

在当前工程建设市场竞争越来越激烈的情况下，施工企业要生存、发展、壮大的唯一出路就是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业工程项目施工成本管理水平，降低生产过程中的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。然而往往很多企业在真正实施成本管理时显得很盲从甚至不知该如何下手，本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析，希望能对施工企业的成本管理提供一点帮助。

二、项目施工成本管理的内容

进行项目管理，首先我们要知道我们要管理哪些东西，只有对成本内容有了了解并掌握，就有了目标，建设工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程在项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

(一)成本计划

成本计划是建立项目管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采取的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时需结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素考虑周全。

(二)成本控制

成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算

项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的.总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，加强事中核算，找到成本增长的原因，做到早期“预防”。避免“积劳成疾”;可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，加强项目成本核算工作，对降低成本、提高企业的经济效益有积极作用。

(四)成本分析

项目成本分析是成本形成过程中，对项目成本的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本的规律。成本分析也通常是企业最不为重视的一个环节，也是最做不到位的一个环节，企业应成立项目成本管理中心，项目应组织有经验、有能力的各级人员成本管理小组，定期不定期的进行成本分析，寻找降低成本的途径，以便有效的进行成本控制。

(五)成本考核

成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给相应的奖励与处罚。成本考核一般企业能够做到，但各项目考核尺度人为操纵性比较大，需成立项目成本考核小组，成本考核力求做到公平公正公开的原则，通过考核做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效的调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

建设工程项目成本管理中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后经验，它所提供的成本信息又对下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的 重要手段。

三、项目施工成本管理的原则

任何事情和人都有自己的原则立场，就像我们生活在一个国家需要遵守法律一样，从某种意义上讲，在一个框架内活动，才不会偏离生活的航程，施工成本管理也有它的原则，也就是成本管理的法规依据，也只有有法可依，才能实现成本管理的最终目的，利润最大化。 (一)领导者推动原则

企业领导是企业成本的责任人，必然是工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业去全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。

(二)以人为本，全员参与原则

项目成本的每一项工作、每一个内容都需要相应的人员来完善，抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，时搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理、物质管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目成本，项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员参与。只有如此才能保证项目成本管理工作的顺利进行。

(三)目标分解，责任明确原则

项目成本管理工作的业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过上述各级各个岗位的工作实现的，为明确各级各岗位的成本目标和责任，就必须进行指标分解。企业的责任是降低企业管理费用和经营费用，组织项目经理部完成工程项目责任成本指标和成本降低率指标，项目经理还要对工程项目责任成本指标和成本降低率目标进行二次分解，根据岗位不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成保证总目标的实现，事实上每个项目管理工作都是有具体的个人来执行，执行任务而不明确承担的责任，等于无人负责，久而久之，形成人人都在工作，谁也不负责任的局面，企业无法搞好。

(四)管理层次与管理内容一致性原则

项目成本管理是企业各项管理的一个部分，从管理层次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它是成本中心，项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而相应的管理和成本目标，就必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

(五)动态性、及时性、准确性原则

项目成本管理是为了实现项目成本目标而进行的一系列管理活动，是对项目成本实际开支的动态管理过程。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，因而动态性是项目成本管理的属性之一，进行项目成本管理是不断调整项目成本支出与计划目标的偏差，使项目成本支出基本与目标一致的过程。这就需要进行项目成本的动态管理，它决定了项目成本管理不是一次性的工作，而是项目全过程每日每时都在进行的工作，项目成本需要及时准确的提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏，亡羊补牢的作用，项目成本管理所编制的各种成本计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果计划的编制不准确，各项成本管理就失去了基准，如果各项统计不实事求是、不准确，成本核算就不能真实反映，出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误。

因此，确保项目成本管理的动态性、及时性、准确性是项目成本管理的灵魂否则，项目成本管理就只能是纸上谈兵，流于形式。

(六)过程控制与系统控制原则

项目成本是由施工过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制的方法，分析每一个过程影响成本的因素，制订工作程序和控制程序，使之时时处于受控状态。

项目成本形成的每一个过程又是与其他过程互相关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本的管理，必须遵循系统控制原则，进行系统分析，制定过程的工作目标必须从全局利益出发，不能为了小团体的利益，损害了整体利益。

(七)开源与节支相结合的原则

节约是提高项目经济效益核心，是成本控制的一项基本原则，但绝不是控制成本的唯一途径，在成本支出节流的同时，要争取开源泉，搞好变更签证的索赔工作;通过技术革新，缩短工期;运用新工艺、新方法、新材料提高工业化、现代化、增效降耗，这些都是降低成本的有效途径。

四、项目施工成本控制的措施

项目成本控制的方法很多，应该说只要在满足质量、工期的前提下，能够达到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各种方法都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法，这是有控制内容所确定的，依据不同情况为成本控制找出”利器”，即项目施工成本控制的措施，真正实现通过成本有效管理达到企业利益最大化。

(一)采取组织措施控制工程成本

为了达到施工成本控制目标，首先应采取工程项目管理的组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措施是从施工成本控制的组织方面采取措施，首先要明确项目经理部的机构设置和人员配备，实行项目经理负责制;其次，明确各级施工成本控制人员的任务职能分工、机制和责任。各部门应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

(二)加强合同管理、控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有交往途径。

对承包商而言，主合同管理是一件非常艰巨的工作，主要体现在三个方面：一是承包商对合同文件、合同条款、计量支付等游戏规则的制定没有参与权，只能被动的接受;二是业主拥有计量支付工程款的绝对权力，这个权力决定了业主在合同中的绝对权威地位;三是业主对合同总价的控制与承包商是反向的。即承包商想将蛋糕做大，业主却总想办同样的事花最少的钱;承包商希望优质优价，业主却希望质优价廉。这些因素决定了主合同管理的难度。对承包商惟一有利的因素就是拥有和占有合同，熟悉施工全过程。 4.间接费及其他直接费控制

现场管理人员设置要合理，避免岗位重复设置，增加管理人员素质，提高管理水平，控制现场管理费支出。要加强其他直接费的控制，尽可能减少其他直接费的发生。

(五)用工期与成本同步对应控制

长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是为安排施工进度和组织流水作业服务，很少与成本控制结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如果成本与进度不对应，则必然会互相现虚盈或虚亏的不正常现象。

(六)加强质量成本控制

项目质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到一质量指标而发生的一切损失费用之和。

质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即工程质量越高，故障成本越低。

在项目成本管理中，对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其支用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终每季度进行一次，工期长的项目可每半年进行一次。

五、结语

综上所述，只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”;对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!

参考文献：

[1]《公路施工企业标后预算管理理论与实务》.薛随云编著

[2]《建设工程项目管理一本通》.卜永军等著

工程项目施工成本管理 篇2

实践中, 主要是通过施工方案制定比选、经济以及施工组织管理与规章制度制度等活动, 实现预定的成本管理目标。

近年来, 随着社会经济的快速发展和建筑市场的竞争日趋激烈, 工程项目施工成本管理工作的重要性显得非常重要。对于水电施工企业而言, 加强施工企业的成本管理, 是对施工企业进行成本控制的最有效手段之一。在当前的形势下, 如果仍然沿袭传统的计划经济体制下的号召型成本管理模式, 则可能会因实际施工成本太高, 而在经济上使企业陷入一种非常被动的境地, 甚至会因各种经济方面的问题困扰而导致整个水电工程项目难以正常施工, 进而影响经济效益与社会效益的实现。

2 当前水电工程项目施工成本管理中的主要问题

随着社会经济的快速发展和国家对水电工程项目建设的不断投入, 当前水电工程项目施工成本管理水平虽然有了一定程度的提高, 但是实践中依然存在着一些问题, 总结之, 主要表现在以下几个方面:

首先, 企业定额没有科学的制定。实践中, 企业没有根据具体的施工现状, 制定科学合理的定额管理机制, 导致大量施工成本的严重浪费。工程项目成本管理主要发生在工程项目设计与施工过程中, 并且要将成本管理的理念有效地渗透到具体的施工工艺、施工技术方法以及管理实践之中, 并通过前期的设计和经济分析, 对水电工程项目施工建设中的各种消耗进行科学的调节与控制, 从而及时纠正实践中的各种偏差问题, 并将施工费用管理工作纳入到成本控制计划之中。但实践中却并非如此, 具体施工过程中的机器保养、材料耗损等, 都会对成本造成严重的影响。

其次, 管理方式方法相对比较落后, 而且没一套比较完善有效的管理机制。实践证明, 一套健全的管理机制是水电工程项目施工成本管理的核心所在, 但实践中有很多的施工企业单没有建立管理机制, 对水电工程项目投资的有效管理也没有严格按照监理规定及具体的实施细则进行, 责任难以落实到实处和个人。在具体的水电工程项目管理过程中, 根本没有强有力的管理机制。对于一个工程施工企业而言, 科学有效的管理机制是控制水电工程项目施工成本的重要途径之一, 因此应当从工程管理机制上建立健全投资控制系统, 同时做好工程施工进度款的审核工作, 以免投资失控。但实践中却并不理想, 不仅没有科学有效的管理机制, 而且在工程施工进度款应用审核方面也缺乏监理力度。

最后, 缺乏对合同成本管理工作的重视。合同中所规定的施工成本控制主要是以施工承包合同中的成本作为实际施工成本控制标准。实践中因标准总是以合同的形式存在, 所以具有较强的适用性, 而且在很多的工程项目管理过程中应用非常的广泛。但从实践来看, 合同价往往被作为限制成本价, 并且经常被切块、或者按照施工工序将其分解开来, 以切块价、工序单价为各部门的具体承包施工指标。然而, 并没有实行工程量清单招标, 水电施工企业投标策略没有进行适当的及时调整, 仍然沿袭着传统的盲目投标、降价以及具体施工, 因此难以通过技术与经济管理手段来实现预定的目标, 更难以实现对水电工程项目施工成本的控制与管理。

3 加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

基于以上对当前我国水电工程项目施工成本管理中的问题及成因分析, 笔者认为要从根本上解决之, 就必须认真做好以下几个方面的工作:

3.1 加强合同管理

依据施工图, 承包合同为依据, 根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 及时申报, 尽可能的增加工程收入用合同赋予的权利合理的增加收入, 减少支出。

3.2 加强技术与材料管理

首先根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 为减少浪费, 节约开支创造条件;依据自身的技术优势, 充分调动管理人员的积极性, 开展提合理化建议活动, 除了对技术人员的素质与能力进行有效的评估外, 还包括施工设备、原材料检测等来进行控制。材料决定着道路桥梁的质量和安全, 所以材料采购要遵循质量好、价格低、运距短的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度的减少采购过程中的管理消耗。

3.3 推广项目成本核算, 降低消耗, 节支增效

从人、财、物的配置入手, 根据工程施工实际条件, 结合行业统一定额, 制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额, 逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理;同时, 实行多种分配方法, 对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析, 人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合;材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准, 严格控制采购库存量;机械费管理实行以设备运行费为基准, 充分发挥设备效率;同时, 在各作业队建立利益激励机制, 设立目标激励奖和安全质量专项奖;把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩, 严格考核奖罚, 从而增强作业队的成本核算意识, 做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用, 尽可能多的完成工作量。

3.4 确立成本控制原则, 强化成本过程监控

施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量, 并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则, 即:节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。为了有效降低项目成本, 必须采取以下办法和措施进行控制:采取组织措施控制工程成本;采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本;采取经济措施控制工程成本;加大质量管理力度, 控制返工率控制工程成本;加强合同管理力度, 控制工程成本。

结语

对于水电工程项目而言, 成本管理工作主要是在满足合同对工程项目的施工质量、工期要求基础上, 对工程项目的具体施工实践中中的各项费用, 进行有计划、有组织的协调与控制, 从而有效实现预期的管理目标, 尽可能将水电工程项目的施工成本费用投资降到最低。

参考文献

[1]孟玲, 代玉旭.利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品, 2012 (10) .[1]孟玲, 代玉旭.利水电工程项目施工成本管理与控制[J].中国新技术新产品, 2012 (10) .

[2]杨帆, 夏婷婷.利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].源流:教育版, 2012 (1) .[2]杨帆, 夏婷婷.利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].源流:教育版, 2012 (1) .

[3]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技, 2010 (19) .[3]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技, 2010 (19) .

工程项目施工成本管理探析 篇3

关键词：工程项目成本管理控制措施

工程项目的成本管理是在工程的实施过程中，一个企业根据其自身总体目标和具体情况，对成本进行有效的控制、跟踪、分析、实施等管理活动，以提高企业的经营管理，完善管理机制和管理水平，降低施工成本，以达到更好的经济效益。由此可见，重视成本管理是一个企业增强竞争力的重要途径。

工程项目的成本也即是用于企业管理和施工过程中的费用总和，通过项目的成本，可以反映出一个项目的劳动消耗和资源消耗的情况，可以反映出一个企业管理水平的高低。工程项目成本管理是一个企业项目管理工作中的重点。在我国，大部分的工程项目都是通过招投标的方式进行确定，而整个工程的合同价也随之可以基本确定下来。在这种情形下，企业想要实现最大化价值，获得盈利，就需要加强对工程的成本管理。

1.工程项目成本管理中存在的问题

1.1没有形成完善的成本控制的目标或者没有严格执行成本控制的目标，大部分成本亏损的项目，就没有成本控制的目标，有的虽然有总目标，却没有严格实施执行，导致工程项目的成本失控。

在成本管理中，各个部门分别管什么，责任不明确，企业通常都是要求项目部先算后做，但是实际上常常出现边做边算或者做了再算的情况，虽然项目部都有专门的预算人员，但由于责任不明确不到位，各个部门之间的工作脱节，因此导致大部分的工程项目没有经济比较分析，没有具体的超支或节约的计划建议。

1.2工程项目承包没有对应的管理措施。工程实施承包后会出现很多问题，导致费用超支。比如，承包方案规定任务量和对应的工资，但是对完成任务中的资源消耗、材料使用等却没有进行规定，这样会造成资源的浪费，成本的增加。

1.3出现质量问题。绝大部分出现亏损的工程项目，都会有严重的质量问题，因此产生修复或返工的情况，这样就增加了工程成本。长期以来，大部分的施工单位都没有充分意识到成本和质量的辩证统一的关系，总是习惯强调质量，而对成本不够重视，就会出现为了提高质量而付出更多的成本，导致经济超支。项目经理部可能会为了片面追求工程的经济效益，忽略了工程的质量，就单纯的一个单项工程而言，其利润可能提高了，但工程的质量不达标，会造成为这部分未达标的质量而付出更多的额外成本，这种情况既加大了成本支出，对企业的信誉也带来了负面影响。

1.4在施工过程中安排不合理。工程项目的人、材、机等资源不能合理的安排，导致资源的浪费。有的工序安排不合理，导致返工等。还有，部分工程项目在施工过程中，没有做好安排和计划，盲目购置或调用大量的设备，甚至购置一些不需要的设备，导致设备长期闲置，产生成本增加。

2.进行工程项目成本管理的措施

2.1建立健全的、规范的管理机制。施工过程的工程项目是以项目经理部为核心和主体。

因此，需要对每个部门以及每个人员的工作范围和工作职责进行明确的划分、界定。在管理上，落实逐级负责，形成一个完善的统一的工程项目成本管理机制。更好的调动员工工作的主动性和积极性。

根据每个项目的具体情况，确定成本管理的目标，使工程的成本管理更具有可行性和现实性，提高企业的效率。因此，要强化和教育全过程、全方位的成本管理思想意识，从工程的各个方面着手控制成本，企业中的每项工作都会直接影响工程成本，都需要作为成本管理的对象。同时，企业中的每个人都要参与成本管理中来，从自身做起，构成成本管理的主体。在项目实施过程中，对消耗的人工、材料、机械等进行有效的监控和管理，预防偏差的产生，并及时纠偏，务必把工程的实际成本控制在计划的目标范围之内。

2.2在施工项目中，质量达不到要求或者质量过剩，都会增加工程的成本。要正确处理质量和成本之间的关系，采用合理的、适用的技术方法，确保工程质量满足设计要求和相应标准的前提条件下，尽可能的减少工程项目的成本。

在工程项目成本管理中，正确处理好成本与工期的关系。对施工企业而言，工期并不是越短越好，而是需要通过调整实现最佳的工期成本。一方面，为了保证工期，项目经理会采取额外的措施费用；另一方面，如果工期出现了拖延，会产生业主的索赔成本。因此，在确保工程项目按期完工的前提下，尽可能的减少工程项目的成本。不能盲目赶进度抢工期，而造成项目的成本增加，以至亏损。

2.3加强合同管理。在工程项目施工过程中，各种经济行为，都是通过合同文本的形式出现。如果合同不严谨有漏洞，在自己遇到损失时合同索赔条款不成立，就会造成不必要的损失。在施工企业中，要有专门的合同管理的专业人员，在签订合同时，用固定的合同标准格式。工程项目施工过程中涉及到的合同主要有：采购合同、分包合同、委托加工合同、租赁合同、其他等，各类合同条款都应该清楚严谨。

实施定额或指标管理。为了控制工程成本，要求成本的支出必须依照定额规定的执行，没有定额的情况，要依照同类定额作为参考，同时结合自身工程的具体要求和情况，制定出成本支出的各项指标，并予以执行。如控制材料用量，应以材料消耗定额作为依据，实施限额领料，如果该材料没有消耗定额的，要根据实际情况制定材料领用指标。

2.4组织合理的成本分析。项目部每个月根据成本费用的情况进行分析，逐项分析出项目成本超支或节约的情况，寻找原因，得出成本分析报告，并召开成本分析会，总结经验教训，为下一个月的成本管理提供对策。

抓住项目中每个环节进行管理，实现全面控制项目目标。根据工程的规模、性质、工艺特点等，结合施工企业自身的实际情况，现有的生产力水平、技术装备水平、工艺水平等，完善和优化施工组织设计，选用更为经济、科学、合理的施工设计，缩短工期，从而减少工程的施工成本。

综合以上各项分析，可以看出在工程项目成本管理的过程中，重点是强调全过程的费用核算，即是对施工过程中的各项费用进行跟踪，执行相关的预算定额、费用支出标准等，采取合理的、积极的成本计划，制定可行的降低成本的方法和措施。准确、严格的核算和控制施工过程中出现的各项费用成本，并提供相关的成本分析报告，用实际的成本跟计划的成本进行对比，对项目进行考核，以提高企业的管理水平，提高企业的经济效益、降低成本。

3.结束语

工程项目的施工过程，要重点强调现场管理的实施，以快速、优化、安全的產品形象，同时开展成本管理，控制费用支出，减少资源消耗，按合同约定的要求进行竣工结算，确保资金及时回笼，避免成本流失。

工程项目的成本管理是一项复杂的工作，在实际工程中，要根据每个工程项目具体的规模、管理体制灵活开展实施。在实践中不断的总结和发展，不断找寻最佳的成本管理的方法和手段，以保证工程项目总目标的顺利实现。

参考文献：

[1]建筑工程施工管理丛书编审委员会.建筑工程工程施工项目管理.机械工业出版社，2003.01.

[2]赵权.企业成本控制技术.广东经济出版社，2003.7.

[3]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.机械工业出版社，2004.2.

[4]万寿义.成本管理.中央广播电视大学出版社，2003.1.

工程项目施工成本管理 篇4

摘要：随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

关键词：工程项目 成本管理 水电工程施工

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径

项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：

1、搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。

2、围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。

3、查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度，控制工程成本。

4、制定落实相配套的各项管理制度，将成本目标层层分解，签定《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明，强化全员经济意识，落实完善各项定额，定期召开经济活动分析会，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。

三、实施全面成本管理，将成本管理落到实处

目前在工程项目成本管理上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：

1、目前，在工程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。

2、单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系统。

3、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。

4、已执行项目成本管理的一些办法，也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成本管理办法还有待于尽快补充完善。

四、水电工程施工项目成本控制方法

1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效

从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制

实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。

采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；

（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；

（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；

（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。

采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、阻施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

3、严格过程控制，加强成本管理

承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

4、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强成本管理

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。

5、推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本

在水利水电工程施工中，新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。因此，要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。如在土方填筑施工作业中，采取微波炉烘烤快速测定含水量法，使质检取样速度提高一倍，为土方填筑作业抢得宝贵时间，既缩短了工期，又提高了工效，对生产成本起到了较好的控制作用。

6、工程索赔是成本控制的一个重要方面

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

五、结束语

机电工程项目施工管理 篇5

一，试分析风管刚度不够，管壁不平整，风管在两支架间出现挠度的原因：（1）金属风管钢板的厚度不符合要求（2）咬口形式选择不当（3）没有按照规范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不当。

二，风管刚度不够对空调系统运行的影响：（1）系统运行启动时，风管表面颤动产生噪声造成环境污染（2）风管产生疲劳破坏，影响使用寿命。

三，通风与空调系统中非金属风管漏风的原因：（1）非金属复合风管，板材外层的铝箔损坏或粘结不牢（2）板材拼接处未作好密封处理（3）胶粘剂不足或过稠。消防工程

一，消防验收的内容：（1）建设单位按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理消防工程项目的消防验收（2）建设项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的消防设施检测单位进行技术检测，取得消防设施技术测试报告（3）消防检测合格后，建设单位向公安消防监督机构提出消防验收申请，送达消防设施测试报告，填写建筑工程消防验收申请表，并组织验收，取得消防监督机构签发的建筑工程消防验收意见书。

二，消防工程验收应具备的条件：（1）完成消防工程合同规定的工作量和变更增减的工作量，具备分部工程的竣工验收条件（2）单1

位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收（3）施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，已取得检测资料（4）建设单位已正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。

三，建设单位申请消防验收应提交的资料：（1）建设工程消防验收申请表（2）工程竣工验收报告（3）消防产品质量合格证明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件及出厂合格证（5）消防设施，电气防火技术检测合格证明（6）施工，监理，检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件。

四，消防工程对施工单位资质的要求：（1）施工单位经资质审核合格并取得相应等级的资质证书（2）承揽的工程在其资质等级范围内（3）申请资质的施工单位应具有独立的法人资格并取得建筑施工资质（4）有专业从事消防施工的队伍及具备相关专业法定执业资格的专业技术人员（5）专业技术人员要经消防专业考试并合格（6）有承担消防施工业务的技术能力和业绩（7）有专职消防工程质量监督机构（8）有相应数量的消防工程施工质量监督员，有相应的质量保证制度。

五，消防系统调试的要求：（1）消防工程在施工单位安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位，设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计的预期要求，发现问题及时整改，为向公安消2

防机构申报消防验收作好准备（2）自动消防设备竣工后，建设单位委托具备建筑消防设施检测单位进行技术检测，并取得检测报告后方可验收（3）系统调试方案的制定者要经消防专业考试合格（4）系统调试操作的作业人员要经专业培训并考试合格（5）系统调试所需的仪表仪器要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。

六，施工单位应承担消防施工质量的安全责任方面的要求内容：（1）施工单位应按照国家工程建设消防技术标准和经消防设计审核合格的技术文件组织施工，不得擅自改变消防设计进行施工，降低消防施工质量（2）查验消防产品和有防火性能要求的构配件，建筑材料，室内装修材料的质量和合格质量证明文件，保证消防施工质量（3）建立施工现场的消防安全责任制并确定消防安全责任人。加强对施工人员的消防教育培训，落实动火，用电，易燃易爆材料的消防管理制度的操作规程，保证在建工程竣工验收前的消防通道畅通，消防水源，消防设施，消防安全标志等完好有效。电梯部分

一，电梯安装的施工程序：（1）对电梯井道的土建工程进行检测，以确定其位置尺寸是否符合电梯制造单位所提供的技术文件及其他要求（2）对层门的预留洞设置栏杆，机房通向井道的预留洞设置临时盖板（3）井道放基准线后安装导轨（4）机房设备的安装，井道内配管配线（5）轿厢组装后安装层门等相关附件（6）通电3

空载试运行合格后，负荷试运行（7）整理各项记录，准备申报准用。

二，电梯的准用程序：（1）电梯安装单位自检试运行合格后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试，根据特种设备安全监察条例的规定，电梯制造单位应对电梯的质量及安全运行涉及的问题负责，并对检验和调试的结果负责。（2）校验和调试符合要求后，向国务院特种设备监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验，检验监督机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验的电梯不得交付使用（3）监督检验合格，电梯可以交付使用，获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。

三，电梯制造单位应提供的电梯制造资料（出厂随机文件）：（1）制造许可证明文件，其范围能覆盖所提供电梯的相应参数（2）电梯整机型式的试验合格证明书（3）产品质量证明文件，注有制造许可证的文件编号，该电梯的产品出厂编号，主要的技术参数（4）安全保护装置和主要部件的型式试验合格证（5）电气原理图（6）安装使用维修说明书

四，电梯安装单位应提供的安装资料：（1）安装许可证和告知书（2）审批手续齐全的施工方案（3）施工现场作业人员持有的特种设备操作证（4）施工过程的记录和自检报告，要求其检查和试验的项目齐全，内容完整（5）变更设计的证明文件，能说明有施工单位提出，经整机制造单位同意的程序（6）安装质量证明文件包括电4

梯安装合同编号，安装单位的安装许可证号，产品出厂编号等 五，电梯验收的要求：（1）电梯的安全部件的试验必须符合技术文件和有关规范标准（2）每层层门必须能够用三角钥匙正常打开，当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动和继续上行（3）曳引机的曳引能力符合要求（4）电梯的运行试验合格（5）电梯的噪声，平层准确度，运行速度等检验符合要求（6）电梯的观感质量符合要求。

六，吊装方案编制的依据：有关的规程规范，施工组织设计，被吊设备的设计图纸及技术资料，施工现场情况。

七，吊装方案的主要内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）方案的选择（4）工艺分析及布置（5）吊装平面布置图（6）施工步骤及岗位分工（7）工艺计算（8）进度分析（9）资源计划（10）安全技术措施及风险评估和应急预案

八，对于输送剧毒流体和超高压管道在压力试验前，需要有建设单位复查的技术方件有：（1）管道组成件的质量证明书（2）管道组成件的检验或试验记录（3）管子的加工记录（4）焊接检验及热处理记录（5）设计修改及材料代用文件。

九，建筑电气工程通电试运行的基本条件：（1）按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知的文件已全部完工（2）所有电气交接试验完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电（3）按工程所在地供电管理部门的规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论是可以受电。并对电力进线供电5

计量仪表进行检定且合格（4）通电试运行的方案等技术文件已获批准，并经监理单位确认（5）包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范应急预案。420012 一，机电工程建设的特征：（1）设备制造的继续（2）散件装置的组合（3）制作与安装的组合（4）特有的长途沿线作业。二，机电工程试运行评价的重要依据：机电工程施工质量验收标准的依据也是试运行评价的重要依据，工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》，房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》

一，可行性研究的依据：（1）项目建议书及其批复文件（2）国家和地方的国民经济社会发展规划，行业发展规划以及企的发展规划（3）有关的法律法规和政策（4）有关的工程建设标准，规范，定额（5）拟建项目地址的自然，经济社会概况等资料（6）与合作方签订的意向书（7）与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。

二，可行性研究工作的要求：要有预见性，客观性，公正性，可靠性和科学性。

三，可行性研究的内容主要包括：项目建设的必要性，市场分析，资源利用率分析，财

务分析，经济分析，风险分析，不确定性分析，环境影响评价，社会评价，建设方案和投资估算等。

四，项目实施阶段的主要工作包括：勘察设计，建设准备，项目施工，竣工验收投入使用。

五，项目试运行试生产的目的：（1）全面检验设计的正确性（2）设备材料制造的可靠性（3）施工安装的符合性（4）生产或运营管理的有效性。

六，在工程建设中遵循惜地的原则，合理利用土地，对施工用地的要求：（1）要求临时设施布置更为紧凑合理，（2）对预制场地安排，施工运输道路和路径的规划更为严格合理。420020 一，施工进度计划的实施应建立机制是跟踪，监督，检查，报告，其目的是有利于及时有效地纠正计划执行出现的偏差。二，进度纠偏的调整措施：（1）作业面的调整（2）物资供应强度的调整（3）机械化作业比率的调整（4）作业班次和搭接时机的调整。

三，总体质量计划的内容：（1）质量目标（2）控制点的设置（3）检查计划安排（4）重点控制的质量影响因素。

四，质量控制的依据：（1）国家的法律法规（2）设计文件（3）相关的施工规范，标准。

五，安全管理的要点：（1）危险源的识别及应急预案（2）安全巡检，采取防止事故发生的措施（3）安全检查，监督整改（4）发生安全事故要及时上报。

六，试运行技术准备工作的内容:（1）确认可以试运行的条件（2）7

编制试运行的总体计划和进度计划（3）制定试运行的技术方案（4）确定试运行的合格评价标准。

七，试运行组织准备工作的内容：（1）组建试运行领导指挥机构（2）明确指挥分工（3）组织试运行岗位作业队伍（4）实行上岗前培训（5）在作业前进行技术交底和安全交底（6）制定运行管理制度。

八，试运行物资准备工作的内容：（1）编制试运行的物资需用量计划和费用使用计划（2）物资需用量计划包含燃料动力物资，投产用原料和消耗性材料（3）检测用的工具和仪器仪表等。九，项目总体设计的要求：（1）满足初步设计展开的要求（2）满足大型设备，大宗材料预安排的要求（3）满足土地征用的要求。十，施工图初步设计的要求：（1）满足招投标文件编制的要求（2）主要设备的订货的要求（3）编制施工设计文件的要求。十一，施工图设计的要求：（1）满足设备材料采购的要求（2）非标设备制作的要求（3）施工图预算编制的要求（4）安装施工的要求

十二，为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作项目部应该提出如下的路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

十三，材料采购合同履行的环节：（1）产品的交付（2）交货验收的依据（3）产品数量和质量的验收（4）采购合同的变更。

十四，设备采购合同履行的环节：（1）到货检验（2）损害缺陷缺少的处理（3）监造监理（4）施工安装服务（5）试运行服务。420032 一，机电工程施工招标应具备的条件：（1）项目应履行审批手续并批准（2）有相应的资金或资金来源已落实（3）招标人已依法成立（4）初步设计及概算已履行审批手续，并已批准（5）招标范围，招标方式，招标组织形式等已履行核准手续，并已核准（6）有招标所需的设计图纸及技术资料。

二，资格预审应审查的内容：（1）具有独立签订合同的权利（2）具有履行合同的能力，包括专业，技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施的状况，管理能力，经验信誉和相应的专业人员（3）没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管，冻结，破产的状况（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（5）法律和行政法规规定的其他资格条件。三，废标产生的条件：（1）未能在实质上响应招标文件的标书（2）投标文件有明显不符合要求的缺陷（3）弄虚作假或串通报价的标书（4）低于成本报价的标书（5）评标过程不与评标专家配合或有不正当行为（6）未按招标文件的要求提交投标保证金 四，机电工程施工投标的条件：（1）机电工程项目已具备招标条件（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应（3）投标人已按招标文件的要求编制了投标文件（4）投标人已按招标文件的要求提交了投标保证金。

五，机电工程的投标程序：（1）研究招标文件（2）进行详细的调查研究（3）复核工程量（4）编制投标文件（5）提交投标文件 六，在机电工程投标过程中进行详细的调查研究的具体内容是：（1）投标工程有关的法律，法规（2）劳动力与材料供应状态（3）设备市场的租赁情况，专业公司的经营状况及价格水平（4）认真调查研究具体工程所在地的自然条件，施工条件和环境（5）工程业主方的资金落实情况，参加竞争公司的状况（6）参加现场踏与标前会议交底答疑等。

七，技术标的策略内容（1）突出自身的优势，如装备，技术力量，业绩等（2）突出质量管理，质量管理尽量优于业主要求的水平（3）突出工期掌控优势，在满足业主要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施，向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

八，招投标的一些时间：（1）自招标文件出售之日起至停止出售最短不得少于五个工作日（2）招标人对发出的招标文件需要修改的，应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间至少15天前书面通知所有的投标人（3）自招标文件发出之日起至投标文件提交截止之日最短不少于20日（4）招标人和中标人应当在发出中标通知书之日起30日内必须订立书面合同。（5）招标人自行办理招标事宜的，应当在发出招标公告或者发出投标邀请书的5日前向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门备案。

九，招投标法的一些规定：（1）招标人在招标文件要求提交投标文10

件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当当众拆封，宣读（2）评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必在的澄清或说明，但是澄清和说明的内容不应超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格，投标方案的实质性内容进行谈判。十，采用固定总价合同的条件：（1）工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化不大，工程条件稳定并合理（2）工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确（3）工程结构和技术简单，风险小（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划（5）合同条件中的双方权力和义务十分清楚。

十一，招标人对投标人资格预审的内容：（1）投标人的组织机构及企业概况（2）企业的资质等级（3）企业的质量安全环保认证（4）近三年完成的工程情况（5）目前正在履行合同的情况（6）资源方面如财务，管理，技术，劳动力，设备等方面的情况，以及各种奖励和处罚。

十二，承包商在技术标中重点应编制的内容：

（一）设备的采购，（1）主要备选厂商的资信，能力，技术，业绩的描述及选用原则和方法。（2）监造方案描述，突出质量控制计划，措施以及包装，发运，交货期的保证措施等

（二）材料采购的质量控制方案

（三）施工装备的配置，突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械

（四）施工组织设计（1）施工组织机构及成员情况（2）施工进11

度计划及保证措施（3）质量标准及保证措施（4）安全环境保护措施（5）主要设备及专业的施工方案。

十三，合同实施偏差分析的内容：（1）产生偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施的趋势分析。

十四，合同实施偏差调整的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施。

十五，营运风险的防范措施：（1）运行维护委托专业化的运行单位承包（2）降低运行故障及运行技术风险。

十六，技术风险的防范措施：（1）委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质理和设备质量（2）关键技术采用国内成熟的计设，设备和施工技术。420043 一，合同风险的主要表现形式：（1）合同主体不合格（2）合同订立或招投标过程中违反建设工程的法定程序（3）合同条款不完备或存在单方面的约束性（4）签订固定总价合同或垫资合同（5）业主违约或拖欠工程款（6）履约过程中的变更或签证风险（7）业主指定分包单位或材料供应商

二，合同风险防范的要点：（1）诚信守法规范建设工程合同行为（2）选派高水平的管理人员进行合同谈叛（3）认真组织合同评审（4）加强合同风险的管理和控制（5）加强索赔管理（6）组建联合体共担风险。420044 12

一，合同终止的原因：（1）因履行而终止（2）因解除而终止（3）因抵消而终止（4）因提存而终止（5）因免除债务而终止（6）因混同而终止。

二，索赔成立的必须同时具备的条件：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出或直接工期损失（2）造成工期及费用损失按照合同约定不属于承包人行为责作和风险责任（3）承包人按合同的规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三，索赔的依据：（1）合同文件（2）订立合同依据的和专用条款约定适用的法律法规（3）工程建设惯例

四，承包人向发包人提出索赔的程序：（1）索赔意向通知（2）索赔资料的准备（3）索赔资料的提交（4）索赔文件的审核（5）发包人审查协商。

五，施工方案应包含的内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）施工程序（4）施工方法（5）进度计划（6）资源配置计划（7）安全技术措施（8）质量管理措施（9）施工平面布置。

六，施工组织设计交底的要求：（1）经审批的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底的人员应在交底记录上签字（3）交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。七，管道安装前现场应具备的条件：（1）设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕批准（2）与管道工程有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手13

续。临时的供水，供气，供电等设施满足安装施工的要求（3）技术交底和必要技术培训工作已完成，并填写了施工交底记录（4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高，中心线，管口方位符合设计要求。（5）必须在管道安装前完成的有关工序已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。（6）管子，管件，仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并具备有关的技术文件，且符合设计要求。管道组成件和管道支撑件已检验合格（7）管道安装单位应当取得特种设备的安装许可证，管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。

八，总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括：应从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全面的管理。九，材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤：（1）在正式签订供货合同之前，应对供应商的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程，生产能力，和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制认证，则应写出供方评价报告，按照质量管理体系的相关程序办理批准手续后，将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。420046 一，合同分析的重点：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括合14

同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交及保修，索赔程序和争执的解决。

二，风险的因素：（1）设备材料风险（2）人员风险（3）组织协调风险（4）政治及社会风险（5）自然环境风险（6）经济风险。三，对于设备材料风险应采取的对策：（1）签订一个完善有利的承包合同和相应条款（2）明确业主提供的材料设备在供货质量和时间方面的责任及其保证条件和违约责任（3）用到案价或工地交货的方式签订供货合同（4）投保转移运输风险。

四，自然环境风险的防范对策：（1）通过合同要求业主提供详细，确实可靠的地质勘探资料（2）拟定可靠的施工方案和应急方案（3）基础地质问题也可通过分包方式转移风险。

五，分包合同和总包合同履行的措施：（1）签订分包合同后，若分包合同和总包合同发生抵触时，应以总包合同为准，分包合同不能解除总包单位任何的义务和责任（2）分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此总承包单位必须重视并指专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总包合同的履行。420052 一，项目采购文件编制的原则：（1）项目的采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，经项目经理审批后实施（2）采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书，采购计划及业主相关方对采购程序的规定。（3）采购文件的编制要本着全流程成本的15

原则，力求达到准确预算，充分利用环境，全过程细节控制的要求（4）利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二，询报价工作程序：（1）选择合格的供货厂商（2）询价文件的编制（3）询价和报价的接收（4）报价的评价（5）报价评审交业主确认（6）召开厂商协调会并确定中标厂商（7）签订购货合同。三，监造大纲的内容：（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施（2）明确设备的监造单位：本单位自行监造还是外委托，签订监造设备的委托合同（3）明确设备监造的过程；有些设备全制造全过程监造和制造中重要部位的监造（4）明确有资格的相应专业的技术人员到制造现场进行监造工作（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

四，设备监造验收的主要依据：（1）设备的订货合同：A全部与设备相关的参数，型号，数量，性能和其他要求B进度和供货范围C设备应配有的备品和备件数量D服务要求：安装，使用，维修说明书E施工全过程的现场服务。（2）设计单位的设备技术规范书，图纸和材料清单（3）总承包单位制订的监造大纲。

五，设备施工现场验收的内容：（1）设备施工现场的验收应有业主，监理，生产厂商和施工方的有关代表参加（2）验收分进场和安装前两阶段进行（3）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序的规定实施（4）设备安装前的存放和开箱检查要求按设备存放和开箱检查的规定实施（5）验收进口设备首先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货检16

验工作。

六，设备监造的内容；（1）重要设计图纸，文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核（2）关键的原材料元器件质量文件的复核（3）关键零部件和组件的检验，试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验试验的复核（4）规定为重要点和最重要点的设备零部件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视的相关记录的复核（5）检查完工设备的外形质量，接口尺寸，油漆，兖氮，防护，包装等质（6）清点设备，配件和备品备件，确认供货范围完整（7）复核合同规定的交付图纸，文件，资料，完工文件的完整性和正确性。（8）确认设备包装，发运和运输。

七，设备监造过程出现重大质量事故，项目部对质量管理体系审核时的技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序（3）监造记录，检查监督员的工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

八，投标文件内容：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

九，采购实施阶段的工作程序：（1）接收请购文件（2）招标或询价（3）报价评审或评标定标（4）召开厂商协调会（5）签订合同（6）调整采购计划（7）催交（8）检验（9）包装及运输。

十，询价技术附件包括的内容：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项

十一，编制采购文件时充分利用外部环境最大程度降低采购成本的措施：编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制即通过对构成成本的一切费用科学的方法计算，控制和监督，将各项费用控制在预定的基准内，并分析产生偏差的原因，采用相应的对策，最大程度的降低采购成本。

十二，采购工作中质量安全方面的保证内容：（1）人身安全和项目运行安全的保证（2）质量标准的选择和执行（3）合格供货厂商的预审条件（4）检验方式。

十三，施工单位在选择合格供应厂商时应重点考虑的内容：（1）制造厂有无资质证书（2）生产能力能否保证质量和交货期（3）价格合适（4）执行合同的信誉。

420061 一，施工组织设计的作用：（1）是指导工程施工全过程，是履行施工合同，处理各项纠分，编制工程预算和决算的主要依据（2）确定合理的施工顺序施工方法，劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划（3）提出人力，材料，机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场（4）施工组织设计是工程创优的基础，是施工企业技术进步的推动力。

二，施工组织设计的分类：一根据阶段不同可以分为两类一类是标前施工组织设计又称建设工程项目管理规划大纲，另一类是标后施工组织设计又称建设工程项目管理实施规划。二，根据编制的对象，编制依据，编制时间和编制单位的不同又可以分为三类即（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部工程施工组织设计。

三，施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况，编制依据，工程特点和各专业工程的主要工作量（2）主要的技术经济指标（3）项目的组织机构和各类管理体系（4）人力资源计划和大型设备的计划（5）施工总进度计划和施工总平面布置图（6）主要施工方案的简述（7）项目管理，物质管理，成本管理，风险管理，HSE。四，施工组织总设计编制的主要依据：（1）已批准的施工图纸，施工合同（2）国家和行业的标准和规范（3）施工组织设计纲要（4）企业的技术标准（5）项目内外的环境条件。

五，施工方案编制的质量要求：正确性，针对性，操作性，适用性和全面性。

六，施工方案编制的原则：（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的方法和保证措施（2）方案能满足工程的质量，安全，工期的要求，并且所需的成本费用低。七，施工方案编制的依据：（1）施工组织设计（2）设计技术文件（3）供货方的技术文件（4）施工现场条件（5）国家和行业的相关标准规范（6）同类型工程项目的施工经验。

八，施工方案技术经济比较的内容：（1）技术的先进性比较（2）经济合理性比较（3）重要性比较。

九，施工方案技术先进性比较的内容：（1）技术水平（2）技术创新程度（3）技术效率（4）创新技术的点数（5）实施的安全性。420064 一，施工总平面图设计的原则：（1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临建（2）科学的划分施工区域，尽量减少各专业之间的相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有续（3）合理布置各种仓储，预制场地的位置，减少二次运输（4）生产临时设施与生活设施分开设置（5）临时设施的布置应符合节能，环保，安全和消防的要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

六，施工总平面设计的步骤：（1）确定项目主要设备的运输路线，确定大型吊车的站位及行走路线（2）确定临时性房屋的位置，仓储及材料堆场的位置，确定预制场及各类作业场的位置（3）确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资（4）确定临时水，电管网及动力设施的布置，确定消防安全设施的布置（5）调整优化后，绘制正式平面图。

七，现场安全教育的主要内容：由于工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员，技术操作人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训（1）对各施工人群进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识，施工组织原则，施工环境，施工纪律等，强调施工的非20

独立性（2）结合工程施工阶段的变化，定期进行安全教育（3）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果更好（5）节假日前后进行安全教育也有较好的效果（6）受季节，环境变化影响时，针对施工环境，作业条件的变化进行安全教育（7）深入持久的开展反违章，反侥幸，反麻痹教育，应自始至终抓好安全管理工作。

八，吊装方案的选用原则和步骤：吊装方案选用的原则是安全可靠，经济可行。吊装方案的选择步骤：（1）技术可行性论证，对多个吊装方案进行比较，从先进可行，安全可靠，经济实用，因地制宜等方面进行经济可行性论证（2）安全性分析，吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全因素和解决的办法并分析其可靠性（3）进度分析，吊装工作往往制约着整个工程进度，所以必须对不同的吊装方案进行工期分析，所采用的方案不能影响工程的进度（4）成本分析，对安全和进度均符合要求的方案进行最低成本核算，获取合理的利润。

九，编制项目管理规划大纲的依据：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释（2）企业管理层对招标文件分析，研究的结果（3）工程现场技术经济调查情况（4）发包人提供的信息和资料（5）市场信息（6）企业法定代表人的投标决策意见。

十，编制项目管理实施规划的依据：（1）项目管理规划大纲（2）21

项目管理目标责任书（3）施工合同（4）工程现场调查（5）本企业的情况。

十一，项目管理规划大纲和项目管理实施规划的不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同。规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理规划是在中标并签订合同后由项目经理部编写（2）编制的依据不同（3）在项目管理中的作用不同。规划大纲主要是为编制投标文件和签订合同的需要，而实施规划是为满足施工准备和实施需要（4）规划的目标不同。规划大纲的目标是项目管理目标，项目质量目标，项目工期目标，安全目标，成本目标等而实施规划的目标是施工部署，技术组织措施，施工进度计划，施工准备工作计划等。

十二，施工方案交底的内容：（1）工程的施工程序和顺序（2）施工工艺，操作方法和要领（3）质量控制措施和安全控制措施。十三，建设单位领取施工许可证应具备的条件：（1）已办理好工程用地审批手续（2）城市规划区的工程已取得规划许可证（3）拆迁进度符合施工要求（4）已确定施工企业（5）有满足施工所需要的图纸和资料（6）已按国家有关规定办理工程质量监督手续（7）建设资金已落实（8）法律法规规定的其他条件。十四，消防验收所需的资料：（！）原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》（2）提供经消防部门批准的建筑工程消防设计施工图和竣工图（3）提供建筑消防设施，防火材料，电气检测等合格证明，包括产品合格证，认证证书，检测报告。22

（4）提供装修材料燃烧性能等级证明（5）提供建筑消防设施技术检测报告（6）提供电气设施消防检测报告（7）经建设单位责任人签字认可的，施工单位竣工图，设备开箱记录，施工记录等（8）本单位或工程的各级防火安全管理制度，应急方案，防火安全管理机构及消防控制中心的自动消防系统的操作人员名单。420070 一，劳动力动态管理的基本原则：（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据（2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。二，劳务外包队伍管理的内容：（1）对劳务外包队伍的资质，业绩，能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场（2）对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的规程中，防止以包代管（3）将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上，制度上，监督检查上等进行控制，确保工程质量，施工安全等（4）不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决制，并坚决给于辞退（5）以提高劳务外包队伍自身能力入手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全质量，文明施工等意识得到提升。420073 23

一，机电工程施工技术交底的内容：（1）施工技术交底有层次，有重点，有针对性，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有，设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底和设计变更交底（2）技术交底主要包括施工工艺和方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他要求（3）机电安装工程技术交底的重点是，设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设备基础的埋件和构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道清洗试验和试压（4）安全技术交底是对施工过程中存在安全风险的项目提出技术性的安全措施（5）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，对于重要项目的技术交底应经项目技术负责人审核，交底时技术负责人应到位（6）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在交底记录上签字。

二，工程设备开箱验收管理的要求：施工单位项目部应对进场的设备进行验收，作到质量合格，资料齐全准确，并作出完整齐全的记录。

三，大件设备运输的主要原则：安全性，经济性，时间性。四，大件设备运输途径沿途公路应采取的措施：（1）会同有关单位对道路地下管线设施进行检查，测量，计算，由此确定运输路线（2）必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损（3）按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算并采取相应的修复和加固措施。

五，大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施：（1）道路两侧用大石块填充并加盖厚钢板加固（2）车辆停靠指定位置后，顶升，平移，拖运等卸车安装作业需要在作业区内铺设厚钢板，以增加地面承载力（3）沿途施工用的障碍物在运输作业前应尽数拆除，主要工作量是临时通道的开挖，夯实，地基处理，厚钢板铺设，障碍物拆除，绿地恢复等。

六，项目资金的使用应遵循的原则：（1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费（3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。

七，施工项目资金使用控制的要求：（1）应尽量节约支出（2）按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算（3）坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。

八，从事起重及脚手架作业应具备的条件：（1）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证（2）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

九，材料供应部门对材料计划及材料管理的要求：（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用量计划并经供应部门审核和同意后，方可领料（2）按审批的材料需用计划限额领料（3）施工完25

成后剩余材料应及时办理退库。

十，ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用：（1）ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点。（2）价值工程所起的作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用的减少和必要的功能。

十一，材料进场验收的要求：（1）在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书，进行材料的数量和质量的验收（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行（3）验收内容包括品种，规格，型号，数量，质量，证件等（4）验收要作好记录，办理验收手续（5）要求复验的材料要有取样送检证明报告（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝接收。

十二，隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作：（1）严密检查作出记录（2）签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并有复验人作出结论，填写复验日期。十三，工程完工时，随工程进度款收取的资金有：工期奖，质量奖，技术措施费，不可预见费和索赔款等。

十四，现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协调（4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。

十五，内部协调管理的形式：（1）例行的协调管理会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导的指令。

十六，内部协调管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）经济措施。

十七，施工作业面安排协调的内容：（1）通用临时设施的使用（2）共用机具的移交（3）已形成的工程实体的成品保护（4）协调好开始搭接的作业时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理作业。

十八，技术交底的内涵：（1）设计人员向施工单位交底（2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底（3）施工项目技术负责人向工长班组长交底（4）工长向班组长交底

十九，预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（2）监理单位对预检工作进行监督并予以审核和认证。420083 一，工程分包协调管理的重点内容：（1）施工进度计划（2）业主提供材料的分配（3）资金使用的调拨（4）质量安全制度的确立（5）竣工验收考核（6）竣工结算的编制和工程资料移交 二，工程分包协调管理的形式：（1）分包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需要协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施（2）总承包方负责分承包管理人员在现场，作业面实施协调处理所发现的事项（3）分承包方在实施过程中发现必须处理的事项，应立即向总承包管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包应立即专题协商而取得妥善处理。三，确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑的27

因素（即进度计划安排时应考虑的因素）：（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备（5）业主的配合和当地政府有关部门的支持。一，影响施工进度的主要因素：（1）除施工单位外，工程建设有关单位的工作进度（2）施工过程中需要的材料，构配件，施工机具和工程设备等，不能按期运至施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合有关标准的要求（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转（4）设计变更或是业主提出了新的要求（5）在施工中遇到气候，水文，地质及周围环境等不利因素，承包单位寻求相关单位解决，但自身又不能解决的问题（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身的管理水平，技术水平以及现场的组织协调控制能力的影响。二，机电工程项目进度偏差分析的内容：（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差（4）重点分析对供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当等引起的进度偏差，采取措施调整。

三，施工项目进度比较的方法：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表28

比较法

四，施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作间的衔接关系（2）缩短某些工作的持续时间

五，施工进度计划调整的原则：（1）调整的对象必须是关键工作（2）该工作有压缩的潜力（3）与其他可压缩的对象相比赶工费是最低的。

六，施工进度计划调整的步骤：（1）分析进度计划的检查结果（2）确定调整对象和目标（3）选择合适的调整方法（4）编制调整方案（5）对调整方案进行评价和决策（6）确定调整实施后的新施工进度计划。

七，进度计划控制的措施：（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解（2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季，月，旬计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况（4）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。

八，引起进度偏差的原因：（1）供应商违约（2）资金不落实（3）计划编制失误（4）施工方法不当（5）施工图纸提供不及时 九，实际进度与计划进度比较的步骤：（1）以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划（2）定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较（3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期

十，特种设备安装报检的法定手续办理的程序为：列出计划，依照29

报检，过程监督，最终准用。

十一，在合同和技术管理上采用的纠偏措施有：（1）在合同管理方面加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理（2）技术管理方面要进行技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。420103 一，成本分析的基本方法；一，比较法，（1）将本期实际指标与目标指标对比（2）与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平和先进水平对比。二，因素分析法。三，差额计算法。四，比率法包括相关比率法，构成比率法和动态比率法。

二，成本计划实施的步骤：（1）成本预测（2）成本计划（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。

三，施工成本控制的原则：（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制中间控制和适时原则（3）目标管理和例外管理的原则（4）成本目标风险分担的原则（5）责，权，利相结合的原则 四，项目成本控制的方法：（1）以目标成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工项目成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”是最有效方法

五，施工成本控制的措施：（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排工人的进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，增强工人的技术素质提高劳动生产率（2）工程设备成本控制。加强设备管理，控制设备的采购成本，运输成30

本，质量成本（3）材料采购成本控制。从量和价两方面进行控制（4）施工机械成本控制。优化施工方案，严格控制租赁机械设备，提高机械设备的完好率和利用率（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

六，为控制成本，施工阶段应作的工作：（1）对分解的计划成本进行落实（2）记录整理核算实际发生的费用，计算实际成本（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工现象（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

七，成本计划的编制依据：（1）工程承包合同（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同（3）施工组织设计（4）项目所需消耗材料的数量及价格，机械台班价格及租赁价格（5）项目的劳动效率（6）历史同类项目成本计划的执行情况。

八，施工方案进行技术经济比较的内容：（1）技术效率（2）技术的先进性（3）方案的经济性（4）方案的重要性

九，材料成本控制的内容：（1）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制（2）采购成本的控制从量和价两方面进行控制（3）材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制施工现场的施工耗料。

十，为降低施工项目成本，在施工方案上应采取的措施：优化施工31

方案，对施工方法，施工顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

十一，施工目标成本测算的方法：（1）清单测算法（2）施工预算法

十二，在工程量清单计价模式下，工程造价包括：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金（不包括利润和管理费）

十三，清单综合单价计价价格所包含的内容：（1）直接工程费即人工费，材料费，施工机械使用费（2）管理费（3）利润（4）（不包括措施费，规费和税金）420110 一，建筑安装工程费包括：（1）直接费（2）间接费（3）利润（4）税金

二，直接费包括：直接工程费和措施费，直接工程费包括人工费，材料费，施工机械使用费。措施费包括，二环夜临大水支架已安稳。

三，间接费包括：规费和企业管理费。规费包括，工程排污费，定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险。企业管理费包括，管理人员的工资，办公费，差旅费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险，工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费。

四，现场经费包括：临时设施费和现场管理费。

五，分部分项工程单价由人工费，材料费，机械台班使用费三部分组成。

六，在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定的外，其调整方法为：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定之外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

七，实物法编制施工图预算的步骤：（1）编制前的准备工作（2）熟悉图纸和预算定额（3）了解施工组织设计和施工现场情况（4）划分工程项目计算工程量（5）套用定额消耗量，计算人工，材料，机械台班消耗量（6）计算并汇总单位工程的人工费，材料费和施工机械台班费（7）计算其他费用（8）汇总工程造价。八，室外架空热力管道安装的要求：（1）室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0。003，坡度应与介质流向相同，以免产生噪声（2）每段管道的最低点设置放水装置，最高点设置放气装置（3）疏水器应安装在以下位置，管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。（4）补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低33

点安装放水阀。

九，建设工程质量保证金：是指发包人和承包人在建设工程合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度，不包括预付款的支付，扣回及价格调整的金额。

十，工程竣工结算的前提条件是：（1）该项目已完工，并经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕，并经有关方面签字认可（2）按全部施工图编制的施工图预算已完毕（3）设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕（4）因建设单位的原因造成施工单位人员窝工，机具闲置，工期延误等经济索赔已得到建设单位认可（5）按规定应调整的工程造价已编制完毕。

十一，工程价款的结算方式：（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）目标结算（5）双方约定的其他结算方式。十二，工程预付款不能临时挪作他用的原因：工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项，仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函应相应的递减。

420130 一，职业建康，安全和环境管理的原则：（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念（2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康，安全与环境管理目标（3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立建全管理责任制（4）制订施工现场职业健康，安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

二，风险管理小组的任务：项目经理部的风险管理小组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别，评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康，安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工方案中予以体现。

三，职业健康，安全与环境管理计划书的编制的主要内容：（1）项目职业健康，安全与环境管理的目标及主要指标（2）组织机构和职责（3）管理措施，实施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，财力和技术等资源。

四，应急预案的主要内容：（1）应急工作的组织及相应职责（2）可依托的社会力量及救援程序（3）内部和外部信息交流的方式和程序（4）危险物质信息及紧急状态的识别，包括物质的危害因素及发生事故时采取的措施（5）应急避险的行动程序（6）相关人员的应急培训程序。

五，应急预案的实施要点：（1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案（2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码，撤离路线，集中地点（3）对应急预案实施进行定期演练检查，检查的内容包括，通信系统是否正常，各种救护设施是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员是否及时到位。

六，应急反应实施的原则：（1）避免死亡（2）保护人员不受伤害（3）避免或降低环境污染（4）保护装置，设备，设施及其他财产免受损失。

七，项目经理的安全生产职责：（1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人（2）严格执行安全生产法规，规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立完善安全管理制 度（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划并贯彻执行（5）组织并参加定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练（6）及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。八，建设工程安全生产管理的基本制度：（1）安全生产责任制度（2）群防群治制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）伤亡事故处理报告制度（6）安全责任追究制度。九，安全生产教育的内容：（1）安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程（2）安全防范措施（3）违章指挥，违章作业和违反劳动纪律所产生的后果（4）预防减少安全风险以及紧急情况下应36

急救援的基本知识方法和措施。

十，安全检查的内容：（1）安全目标的实现程度，安全生产责任的履行情况（2）各项安全生产管理制度的执行情况（3）施工现场的安全防护和隐患排查情况（4）生产安全事故未遂事故的调查处理情况（5）安全生产法规标准的执行情况。

十一，安全事故处理应坚持的原则：（1）事故原因不查清不放过（2）事故责人者和人员没受到教育不放过（3）事故责任者没受到处理不放过（4）没有纠正措施和预防措施不放过。

十二，安全检查的类型：日常巡查，专项检查，季节性检查，定期检查，不定期抽查

十三，安全事故处理的程序：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，提交调查报告

十四，风险管理的步骤（也就是风险策划）：（1）识别风险（2）评估风险（3）制订风险应对措施并在施工方案中体现（4）定期改进。

十五，职业健康，安全与环境管理计划书编制的原则：（1）在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针，目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理，安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的整体策划，以确保职业健康，安全和管理目标的实现，满足业主的管理要求（2）建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合（3）在生产任务与37

职业健康，安全与环境管理计划发生重大差异，或者是其他生产经营活动运行条件有重大变化时，应及时调整职业健康，安全与环境管理计划书。

十六，安全技术交底的要求：（1）安全技术交底必须按工种分部分项交底（2）施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容（3）冬雨季施工应有针对季节气候特点的安全技术交底（4）工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底（5）安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底下达到作业班组全体成员（6）项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

十七，机电工程施工安全技术措施的主要内容：（1）施工总平面布置的安全技术要求（2）确定施工全过程中的施工作业，特殊作业，管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审核（3）确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应的措施（4）针对工程项目的特殊需求制定的安全技术措施。

十八，职业健康，安全与环境管理计划书的审批实施和修订程序：（1）项目经理部制订，修订后的项目职业健康安全与环境管理计划书形成文件经项目经理批准发布，在项目经理部贯彻实施（2）项目经理及各部门有关人员应在各自范围内保证落实所需的资源，以保证职业健康，安全与环境管理的实施（3）项目经理部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织有关人员对项目职业健康，安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。

十九，安全事故发生后项目部应采取的报告措施：项目部应按规定及时上报，实行总承包的有总承包单位负责上报，情况紧急的可以越级上报。生产安全事故报告的内容如下：（1）事故的时间，地点，相关单位的名称，事故报告单位或报告人（2）事故的简要经过，事故已造成的人员伤亡人数和初步估计的直接经济损失（3）事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。二十，现场使用租赁的塔吊在现场安装，以及使用前应遵循的程序：（1）塔吊的安装是危险性较大的分部分项工程，其安装方案应经总包单位技术负责人签字（2）塔吊安装的施工单位应在安装施工前向直辖市或设区的市的特种设备监察部门书面告知后方可施工安装（3）使用承租的塔吊在现场安装结束后应有总包，出租，分包和安装单位共同进行验收，检查验收合格后并经相关部门进行验收，取得使用许可证后，方可使用。

二十一，临时用电的准用程序：（1）根据国家的有关标准，规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备材料的采购和施工，对施工项目进行检查验收，并向电业部门提供资料，申请送电（3）电业部门在进行检查验收和试验后，送电开通。二十二，现场临时用电管理的内容和要求：（1）施工区，生活区，办公区的配电线路架设和照明设备，灯具的安装使用应符合规范要求。特殊施工部位的内外线按规范要求采取特殊安全防护措施。39

（2）配电箱和开关箱的选型和配置要合理，安装符合规定，箱体整洁牢固（3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护（4）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉，扯，压，砸现象，电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损（5）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗，值班，检测，维修记录齐全。二十三，施工现场文明施工的内容：安全管理，现场管理，安全防护，机械安全，施工用电，料具管理，保卫消防，环境保护，生活区管理

二十四，施工阶段质量控制策划的主要内容：（1）工序质量控制（2）隐蔽工程的质量控制（3）设备监造控制（4）检测及试验控制（5）中间产品控制（6）成品保护控制（7）分部分项工程质量验收或评定的控制（8）施工变更控制。

二十五，项目部应对工程质量有严重影响的关键部位，关键工序设置质量控制点。

二十六，质量预控方案的内容：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量的预控措施

二十七，施工质量统计分析的方法：统计调查表法，分层法，排列图法，因果分析图法

二十八，引发工程质量问题及质量事故的原因：（1）违反施工程序，不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工交付使用（2）违反法规行为，超低价中标，非法分包转包（3）管理与施工不到位，40

不按图施工或擅自修改设计（4）使用不合格的材料和设备（5）自然环境因素。

二十九，三检制的责任范围界定的原则：一般情况下，原材料，半成品和成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业检验则以施工现场操作人员自检互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

三十，风机运转时出现异常现象的原因：（1）操作者未执行规范或技能不够（2）风机的基础的垫铁松动或移位（3）电动机和风机的联轴器同轴度超差。

三十一，大型设备吊装项目部采用的质量预控措施有：（1）对起重作业的指挥司索人员的资格进行控制（2）对吊装作业的施工机具能力进行控制（3）对大型设备的吊装方法进行控制（4）对吊装环境包括周围障碍物和地下设施进行控制。

三十二，质量事故界定的标准：工程的施工质量不符合标准的规定造成规定数额以上的经济损失，工期延误，或造成设备人身安全，影响使用功能的构成质量事故。

三十三，工程验收评定后，分包单位应作的工作：分包单位应对自已承包工程的的关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人参加验收。

三十四，分项工程验收一般按主要工种，材料，施工工艺，设备类别进生划分。

三十五，项目试运行应具备的条件：（1）设备及其附属装置，管道41

系统等应全部施工完毕，施工记录及资料齐全，符合要求（2）试运行需要的能源介质润滑油，材料，工机具等均符合试运行的要求（3）试运行的方案已编制并经批准（4）试运行的组织已建立，分工明确，责任清楚（5）参加试运行的人员应熟悉设备的构造，性能和设备的技术文件，熟悉试运行的方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法（6）设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘和噪声较大的作业（7）消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。

三十六，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位，总承包单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。

三十七，负荷试运行应达到的标准：（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功（2）负荷试运行的主要控制点正点到达（3）不发生重大设备，操作，人身事故，不发生火灾和爆炸事故（4）环保设施做到“三同时）不污染环境（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益要好。

三十八，全面竣工验收前须完成的验收项目：（1）交工验收（2）专项验收（3）生产考核（4）竣工决算及项目审计（5）档案验收 三十九，竣工验收前对专项验收的规定：（1）建设工程项目的消防，职业卫生，劳动安全卫生及环保设施必须与主体工程同时验收。未验收或验收不合格的不得投入使用。（2）建设项目投入运行前，应完成消防设施的技术测试（3）建设项目的试生产阶段，应对职业卫生，劳动安全卫生及环保等实施监测与评价。

一，机电工程施工质量预控的方法：（1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生（2）施工中通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展的趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中（3）通过对影响施工质量的因素特性分析，制定质量预控方案及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。二，竣工验收的范围：新建，扩建，改建的基本建设项目和技术改造项目。

三，竣工验收委员会的组成：上级主管部门，银行，审计，物资，环保，劳动保护，消防安全，卫生及其他部门。

四，发电机设备安装的程序：（1）定子就位（2）定子及转子的水压试验（3）发电机穿转子（4）氢冷器安装（5）端盖，轴承，密封轴调整及安装（6）励磁机安装（7）对轮复找中心并连接（8）整体气密性试验。

五，检验焊接质量的依据：（1）查阅管理类的记录有：焊工培训考试记录，焊工资格证，焊接工艺评定记录（2）技术质量类的记录有：管道安装记录及单线图，焊缝的无损检测记录。

六，回访工作计划内容：（1）主管回访保修业务的部门（2）回访保修的执行单位（3）回访的对象及其工程名称（4）回访的时间安排和主要内容（5）回访工程的保修期限。

七，技术性回访的目的：（1）主要了解在工程施工过程中所采用“四43

新”技术的技术性能和使用后的效果，发现问题加以补救和解决（2）便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。

一，计量器具的特点：（1）准确性（2）统一性（3）溯源性（4）法制性

二，电力法中对施工自备电源的管理：总承包单位选用自备电源时，总承包单位要告知供电部门并征得同意，同时要妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。

三，设备材料半成品检验的要求：（1）机电工程采用的设备，材料，成品和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行验收（2）验收应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用（3）检验方法，检验数量，检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。

四，环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加不妥的原因：（1）污水处理检测机构只能对污水处理的检测结果负责，不可能对环境影响作全面权威性的评估（2）污水处理机构只能参加环评工作，不可能出具环评审批意见（3）应邀请环保行政主管部门参加竣工验收，以便验证工程立项时的环保审批意见。五，工业安装工程的七个分部：设备安装分部工程，管道安装分部，电气装置安装分部，自动化仪表安装分部，设备及管道防腐蚀分部，设备管道绝热分部，工业炉砌筑分部

六，建筑安装的分部：建筑给水排水采暖，建筑电气，通风空调，44

工程项目的施工成本管理 篇6

关键词：成本控制,合同后评估,成本分析与考核

1 绪言

施工企业工程项目成本管理, 是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径。激烈的市场竞争使中标承包商的利润空间非常有限, 中标只是获得了工程项目的施工权, 能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此, 施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

2 施工成本管理的原则

2.1 收入与成本对比的原则

在成本控制中, 每发生一笔金额较大的成本费用, 都要比较有无与其相对应的预算收入, 是否支大于收;在日常的分部分项工程成本核算分析和月度成本核算分析中, 也要进行实际成本与预算收入的对比分析, 纠正项目成本的不利偏差, 实现降低成本的目标。

2.2 全员全过程控制原则

2.2.1 项目成本的全员控制。

施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门和每个人的工作业绩, 应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系, 明确项目内部各职能部门、作业层和个人应承担的成本控制责任。

2.2.2 项目成本的全过程控制。

施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程, 对每项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道, 自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

2.3 动态控制原则

由于施工项目具有一次性的特点, 并且在施工过程中受施工组织方案、气候、地质变化、征地拆迁等因素影响较大, 所以特别强调项目成本的动态控制, 只有通过施工过程的动态成本控制, 才能达到降低成本的目标。

2.4 降低消耗原则

降低人力、物力、财力的消耗, 是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平, 优化施工方案, 提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施, 制止可能发生的浪费。

2.5 责、权、利相结合的原则

要使成本控制真正发挥及时有效的作用, 必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中, 项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及生产班组都负有一定的成本控制责任。 另一方面, 各部门、员工在肩负成本控制责任的同时, 还应享有成本控制的权利, 以行使对项目成本的实质性控制。 最后, 项目经理还要对各部门、个人在成本控制中的业绩进行定期检查和考核, 并与奖金分配紧密挂钩, 实行有奖有罚。

3 合同后评估是成本管理的基础

工程项目合同后评估是以中标合同价为基础, 以编制责任成本预算为前提, 对工程项目的特点、施工组织、施工成本及经济效益等情况, 进行全面的分析、测算与估价。通过认真研究招投标文件, 深入进行现场和市场调查, 进一步细化和优化施工方法, 并根据成本管理的要求, 编制责任成本预算, 计算各项目成本费用支出。预测工程项目的成本和经济效益及主要经济指标的实现情况, 对可能出现的降低经济效益的情况, 提出合理化建议和措施。

3.1 成立评估组织

组建评估工作小组, 制定评估工作计划, 明确人员分工, 保证评估工作按章有序地进行。

3.2 收集评估依据和进行现场调查

3.2.1 研究招投标及合同文件, 确定合同目标:

业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标通知书;合同协议书;投标书及投标报价的基础资料及隐含的报价信息, 如降造系数, 不平衡报价等。重点掌握工程概况及业主的要求条件, 细化合同风险, 领会合同精神, 明确双方责任和权利。了解拟采用的施工方案及工料机用量, 并为现场调查做好准备。

3.2.2 现场调查、市场调查及公开招标, 收集数据资料:

当地的水文、地质、气象资料及施工现场的地形地貌、水电、通讯、交通道路、土地租用、取 (弃) 土场状况, 以及临时工程的位置和规模、当地民宅、地材、劳务、生产设备等可以利用条件及价格等状况, 公开对大宗物资和专项工程项目单价招标, 作为编制责任预算的基本依据。

3.2.3 确定编制施工组织设计方案和责任预算的原则:

应在研究招投标文件和进行现场、市场调查的基础上进行, 应根据工程特点、业主要求、内外部队伍的施工能力以及选择施工队伍的方式等因素, 分不同情况来确定施工组织设计方案和责任成本编制原则。

3.3 编制、优化施工组织方案

施工组织方案要结合现场调查、工期、实际采用的施工方法、实际需要投入的劳动力和机械设备状况。充分考虑每支施工队伍所承担工程的施工组织方式、施工顺序、机械设备及周转材料等因素。按分项工程单个编制施工组织方案及工料机的用量计划。

3.4 编制责任成本预算

依据确定的实施性施工组织设计、施工设计图数量或实际工程量、公开招标确定或调查所得的分部、分项工程单价或人工、材料、机械、设备、运杂费, 管理费 (本部管理费及上级管理费) , 调遣费, 临时工程设施费, 税金, 地方政府及业主收取的费用, 按有关文件规定计算, 按分项工程单个编制责任预算并汇总。由直接工程成本和项目部管理费两部分组成。

3.5 分析评估

主要是责任预算与中标合同价对比分析。当责任预算总费用大于中标合同价时, 应进一步通过优化施工组织设计, 采取降低成本措施, 调整计算方法和不合理因素, 使其合情合理, 不留经营风险。当责任预算总费用小于中标合同价时, 应进一步采取方案优化和降低成本措施, 使企业获得更大收益。在进行分析、对比及调整的基础上, 合理确定各项经济指标及费用。

4 施工成本的分析与考核

4.1 成本分析

4.1.1 成本分析分级例会制度

按照管理层次, 实行项目部月度分析报告制度;子 (分) 公司季度分析报告制度;集团公司季度分析例会制度。

4.1.2 成本分析主要内容

重点对内外价差、预算执行偏差及项目利润进行分析, 动态掌握项目经营真实状况, 针对发现的问题制定改进措施并督导落实。

4.1.2.1内外价差分析:

按核算单元对业主验工计价与实际成本进行对比分析, 如实反映对业主超欠验及对外协队伍应计未计或超计等方面的情况, 对价差形成的原因进行客观分析。

4.1.2.2 预算执行偏差分析:

按核算单元对当期成本预算与实际成本存在的“量差”及“价差”进行分析, 找出差异存在的原因, 并在下一阶段进行修正。

4.1.2.3项目利润分析:

对工程项目本年及开累的预计利润情况进行分析, 查找利润变化的情况及原因。

4.1.2.4制定改进措施:

针对内外价差分析、预算执行偏差分析及项目利润分析的结果, 对影响成本的因素和管理环节提出改进措施, 并落实到各成本控制责任部门, 督促责任部门进行完善或限期整改。

4.2 成本考核

4.2.1节点利润考核

4.2.1.1 节点利润考核由项目经理部的上级子 (分) 公司组织, 集团公司对各子 (分) 公司节点利润考核进行监督检查。

4.2.1.2 对项目经理部的节点利润考核要以年度为节点, 会议为形式, 审计为前提, 兑现为结果。

4.2.2 最终考核

在项目竣工决算完毕后, 要对项目的经营结果进行综合评价, 并作为考核项目的最终依据。

5 结 语

工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期, 是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起, 即开始了该项目的施工成本管理。因此, 企业只有逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度, 尽最大可能降低施工成本, 才能使工程项目的利润最大化。

参考文献

[1]安玉华.施工项目成本管理[M].化学工业出版社, 2010.

[2]赵福顺.建设工程项目管理规范实施手册[M].中国建筑工业出版社, 2001.

[3]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济, 2004, 04.

浅谈水利工程项目施工成本管理 篇7

一、 施工成本管理的重要性

在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 成本管理的概念及实现成本控制的途径

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测

1、要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。

2、确定成本控制原则

成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：

（1）全面介入的原则

全面介入原則是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

（2）例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

（3）经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。

签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。

3、选好项目经理，配备好项目班子。

选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。

三、提高全员成本管理意识

明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：

1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。

2、项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。

3、在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。

明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。

四、采取技术措施控制项目成本

一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。

五、加强合同管理力度控制工程成本

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。

六、加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本

结束语

加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。