施工成本控制管理

施工成本控制管理（精选12篇）

施工成本控制管理 篇1

摘要：项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利, 实现利润的最大化, 提高企业的经济效益, 是施工企业所追求的目标。

关键词：工程项目,成本控制,财务管理

引言

施工项目成本的控制与管理是施工项目工作质量的综合反映, 是增加施工企业利润、扩大企业积累的主要途径, 是推行和落实项目经理、项目承包责任制的主要动力。企业要发展, 就必须在工程项目的施工中获得效益;而要取得好的经济效益, 就必须降低工程的施工成本。

1 工程项目施工成本的组成与控制

1.1 工程项目施工成本的组成

工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务, 所耗费的各项生产费用的总和。主要由以下4部分组成:

(1) 直接费。工程施工中所需的直接费为材料费 (如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等) 、人工费、机械台班费等。

(2) 管理费。指服务于该工程所发生的一切费用, 如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费用等。

(3) 临建费。工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用, 或者租赁民房的费用等。

(4) 业务费。工程施工现场所发生的其他费用, 即现场招待费、当地社会治安维护调解费以及其他的协调费等。

1.2 工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本的控制是企业成本管理的基础与核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时, 是按预算成本和可能的支出确定计划成本, 再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则。

(1) 直接成本的控制。

工程的直接费占总投资的70 %左右, 控制了直接费就确保了工程的效益。一是要控制主要材料的进料数量、材料单价, 做好对材料的管理;二是要做好工程施工人员的组织与安排, 严格控制工期总进度表;三是要组织好机械化作业, 控制好油料的质量、数量和单价。

(2) 间接成本控制。

管理费用的控制主要是制定管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出;进出场费用的控制主要是选择最优的进出场路线;临建费的控制主要包括两个方面:一是要在保证耐用的前提下选择最经济的临建材料, 对可回收利用的临建材料要优先采用;二是要确定好临建的位置和规格, 使临建的空间得到最有效的利用。

2 工程项目施工成本的组织与管理

2.1 施工人员的组织与管理

(1) 对参加施工的人员要进行岗位培训, 主要内容为敬业精神、团队思想、工程意义、施工环境、劳动纪律、安全和质量等。

(2) 要根据工程性质和施工人员的技术水平, 对所有的施工人员进行分类管理。

(3) 对申报技术工人的人员要进行技术考核, 不合格的要进行培训, 坚决杜绝不合格的人员上岗作业。

(4) 制定工程施工的规章制度, 并发给每位施工人员。施工中要进行定期或不定期的检查, 以了解施工人员对制度的理解和执行情况。

2.2 工程材料的管理

(1) 材料管理要有专人负责。

根据工程规模、材料的数量和规格、施工场地的大小等情况, 安排专人对工程材料进行管理。

(2) 要规划好材料的采购。

材料的采购要严格按照工程的施工组织进行, 既不能大量地存放材料, 同时又要确保工程的正常施工。

(3) 要严格核算材料的数量。

材料数量的确定可参考以下3点:一是根据工程的预算来确定材料的数量, 应注意预算中已包含正常的材料损耗;二是根据施工图计算工程的实际工程量, 再根据有关公式及规范来确定材料的数量;三是根据施工经验和材料的消耗规律来确定材料的数量。上述3项的数量确定之后, 其平均值即为该工程的材料计划用量。在工程实施中, 要严格按照施工组织设计和工程施工总进度表安排进料。当完成工程总量的90 %左右时, 要对工程的所有材料进行全面整理和清点, 做好工程实际进料和计划用量的计算与比较, 总结其规律;还要确定最后工程量所需的材料数量。

(4) 严格控制材料质量。

控制原材料的质量应注意以下几点:一是要对所购材料的生产厂家进行实地考察, 进场材料必须有产品合格证、检验报告等;二是施工单位要对钢材、水泥等重要材料进行重点检验, 对不合格的产品坚决拒绝使用;三是在材料的装运卸过程中, 要有专人监督和检查。

2.3 机械设备的管理

(1) 工程所需的设备在进场前要由专人进行全面的检修、维护和试运行, 发现问题要及时进行处理。

(2) 对每种设备要安排专人负责管理。设备在运行过程中要有严格的运行记录, 对出现的故障, 管理人员在做好记录的同时, 还要总结经验教训, 这是提高设备管理人员管理水平的重要手段。

(3) 完善设备运行管理制度。主要包括:设备管理和运行人员上下班及交接班制度、设备运行记录、故障发生的原因及处理方法、设备的配件使用情况、需要增加的配件及数量、油料的质量和数量、设备的安全问题等。

3 工程项目施工成本的财务管理

3.1 资金的运用

(1) 要严格按照施工组织设计来编制工程的施工总进度表。注意施工总进度表的制定不仅要从人力、设备、环境因素来考虑, 而且要考虑资金的来源及其到位的可能性等, 否则将会直接影响工期。

(2) 工程的财会人员要会同工程技术人员根据施工图设计和施工总进度表, 制定比较详细的资金运用表。该表的制定要按实际总投资的85 %～90 %来安排资金。主要是考虑一旦有突发事件发生时, 必然需要一定的资金来处理。

(3) 购买材料要与生产厂家签定购销合同。合同内容中必须要有质量保证条款, 质量保证金宜为合同总额的10 %。

3.2 报账

报账是工程项目经理根据工程实际总投资和资金运用表与财会人员共同管理、运用和控制资金的一种重要手段。

(1) 资金的使用必须要有计划。内容应包括:名称、规格、数量、单价、合计、总计, 要求以表格的形式并附注一定的文字说明报项目经理, 项目经理根据资金运用表和投标书进行审核, 批准后才能使用。

(2) 报账必须要有经办人、保管人和项目经理的签字, 财会人员才能予以报账。

(3) 财会人员要根据工程的规模, 拟定一个工程量及资金运用的计划报表。该报表1式3份, 由公司财务、项目经理和工程财务各存1份。其目的是使各级管理人员能直接了解工程进度及资金的运用情况, 发现问题可以及时得到解决。

3.3 奖罚

奖罚是工程施工中各种规章制度的重要组成部分, 是对施工人员努力工作、开拓进取、大胆革新的激励。

(1) 奖罚要公平。一是要严格以奖罚制度作为依据;二是要发扬民主, 提高透明度;三是要为所有的施工人员创造机会均等和公平竞争的条件。

(2) 奖励要有激励作用。对在工程中取得了较大的经济效益和在技术革新中有突出贡献的人员, 不仅要大力宣传表扬, 而且还要给予一定的物质奖励, 营造一个积极向上、团结协作、比学赶帮的氛围。

(3) 对给工程质量造成不良影响或造成重大经济损失的人员, 要根据奖罚制度坚决给予处罚。

4 结语

加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企业在市场经济条件下谋求生存和发展的惟一出路。只有这样, 企业才能发展壮大, 管理水平才能不断得到提高, 企业才具有较强的凝聚力。所以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成本的潜力, 是提高施工企业效益的主要途径。

施工成本控制管理 篇2

2018年二建《施工管理》章节习题：建设工程项目进度控制的目标和任务。第一轮地毯式复习，习题也是不能少的，本人学尔森小编为大家整理了具有代表性的一些试题，希望能帮到大家巩固掌握考点。

第五节 施工成本控制与施工成本分析

一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.施工成本控制正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

2.施工中人工费的控制通常实行()方法。

A.定量放价 B.放量定价

C.量价分离 D.定量定价

3.施工过程中，对于部分小型及零星材料(如钢钉等)用量的控制宜采用()。

A.定额控制 B.包干控制

C.指标控制 D.计量控制

4.某公司某月计划开挖土方 4000m3, 预算单价为 72 元/m3，月末检查时实际完成工程

量为 4500m3，实际单价为 68 元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为()元。

A.18000B.-18000 C.36000D.-36000 5.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 曲线，则该工程检测时出现的费用偏差是()万元。

A.20B.-20 C.50D.-50 6.某工程于 2006 年 8 月处开工，11 月底进行检测，根据检测数据得出如下曲线(图中的时间均表示月底)，可知该工程预测完工时间与计划完工时间的间隔 H 是()。

A.0 B.3 个月

C.4 个月 D.16 个月

7.某地面工程施工计划在 6 个月完成，假设工程在各月均是以等速、等值进行的。当工程

进展到 3 个月后进行检测，以下图()中正确描述了其 3 月末时的累计进度偏差。

A.图 1 B.图 2 C.图 3 D.图 4 8.针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是()。

A.成本计划的修正 B.纠偏的主要对象

C.纠偏的经济措施 D.纠偏的组织措施

9.下列成本名称当中，()不属于综合成本。

A.劳动力成本 B.分部分项工程成本

C.月(季)度成本 D.成本

二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)10.施工过程中，材料用量的控制方法有()。

A.招标控制 B.包干控制

C.计量控制 D.定额控制

E.指标控制

11.施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用()等方法。

A.指标控制 B.采购控制

C.定额控制 D.分包控制

E.计划管理

12.施工机械使用费主要从()方面进行控制。

A.加强设备维修保养 B.加强设备调度工作

C.尽量减少设备租赁 D.合理安排施工生产

E.做好机上人员与辅助人员的协调

13.现有两个工程项目，对他们进行偏差分析，应采用()评价指标进行。

A.费用偏差 B.进度偏差

C.进度绩效指数 D.费用绩效指数

E.质量绩效指数

14.某混凝土工程某月计划工程量为 110m3，计划成本 320 元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为 100m3，实际成本 300 元/m3，则关于该工程费用绩效系数(CPI)和进度绩效系数(SPI)的判断，正确的是()。

A.CPI 1，实际费用高于预算费用 B.SPI 1，实际进度快于计划进度

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E.CPI 1，实际费用低于预算费用

15.下列关于施工成本分析的说法中正确的是()。

A.会计核算主要是成本核算

B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映

D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点

E.业务核算的范围比会计、统计核算要广

16.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是()。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较

C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

答案:单选 1.D 2.C3.B4.A 5.D6.B 7.D8.B9.A 多选 10.BCDE11.AE12.ABDE13.CD14.CD15.BDE 16.ADE 随着2018年二级建造师考试的结束，我们又迎来了新一轮的备战，如果您在因为工作繁忙，时间不足，基础薄弱，不知道该如何复习而苦恼时，那么就请加入我们的备考队伍。学尔森拥有一流的师资力量，一手考前资料，为你制定适合你的学习计划。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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探讨工程施工成本控制管理 篇3

【关键词】施工；成本控制；原则目的；方法途径

0.引言

施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，合理确定工程成本目标，采取经济技术，组织，管理等相结合的手段，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，对工程项目生产进行指导，协调，监督和调控，使工程项目尽可能缩短工期，降低成本，优化施工方案，提高劳动生产率，向管理要效益，向成本要效益。只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。

1.施工成本控制的基本原则及目的

（1）目前，施工工程项目建设市场实行招投标制，并且标底压得非常低，要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本费用指标都有账可查有人控制的成本管理体制。

（2）对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。一是成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。 三是动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。四是目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标。五是责、权、利相结合的原则。

（3）施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变成现实，另一方面要从实际出发进行分析，考核对比。进行全员，全过程的全面成本管理，使成本管理工作规范化，系统化，一体化。

（4）为了实行全面成本管理，必须对施工项目进行层层分解。以分级、分工、分人的成本责任制作保证，使各部门，各班组和个人都来关心施工项目成本，工程施工中应以最少的投入，获得最大的产出，以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率。

（5）项目成本管理实行科学化，把有关自然学科和社会学科中的理论，技术和方法用于成本管理之中，运用预测与决策方法，目标管理方法，量本利分析方法和价值工程等方法进行严密管理。

2.最优报价的方法

2.1降低预算成本

要确定一个低而适度的报价，首先要编制出先进合理的施工方案，在此基础上计算出能确保合同要求工期和质量标准的最低预算成本。降低预算成本主要是从降低直接工程费和间接费入手，最主要的是要充分发挥施工单位各项施工生产要素的优势，应将自身的某些优势最大限度地转化为效能效益，从而做出最具竞争力的报价，这样，既提高了投标的竞争能力，又避免了利润损失。当投标人具有某些优势时，在计算报价的过程中就不要照搬统一的预算定额，而是结合本单位的实际情况将优势转化为较低的报价，体现个别成本。

2.2合理确定利润率

适度降低计划利润率，争取低价中标。例如：交通部颁布的《公路基本建设工程概算、预算编制办法》规定：计划利润按定额直接费和间接费之和的4%计算。

3.工程投标阶段的成本控制转自项目管理者联盟

投标阶段成本控制。主要在于对招标项目情况及业主招标文件要求的准确把握、合理响应，并据此编制出合理的投标文件。在投标报价的过程中实际工作主要是通过计算工程量清单、编制招标控制价，为最终确定投标价格提供依据。施工企业根据施工现场的实际情况，技術部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备规模，劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格；根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件的各项要求，按上述最为合理而又造价最低的方案，再计算出工程的其他管理费用，并依此编制出合理的报价和合理的技术文件。从而达到投标文件技术合理、造价合理，从而合理的控制施工成本。

4.工程施工成本降低的方法和途径

（1）人员是工程施工中的决定性因素。人力资源的管理对于人工成本的控制应本着既满足施工要求，又厉行节约的原则，以预算定额和现行市场标准作为控制依据，对劳动队伍资质，管理水平，人员配置等关键问题进行调查和审核，采取招标方式在各施工队伍中选择信誉好，价格低的劳务承包队伍。在施工过程中，要根据建设方工期，施工进度要求，排出各工序用工量，在保证工程质量的前提下针对不同施工工序定工期，定质量，达到降低人工成本的目的。人工费的确定必须按照工程项目标明的目标，规格，数量及工程形象进度和工期，并结合工程优良率，工期进度，成本计划等实施。

（2）降低材料成本。材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约的潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本节约来弥补。采购材料时要根据预算定额和市场价格水平，采用招标的方式，通过货比三家把价格降下来，择优采用。减少库存积压，避免造成损失，材料管理人员要合理安排各种材料进场时间和堆放地点，尽量避免材料二次倒运，对于余料和周转性材料要及时回收，严格出入库制度，实行节奖超罚制度。

（3）提高机械利用率。机械费用一般占到工程成本的20%左右，项目部对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。项目施工中要根据工程质量进度，设备能力的要求，合理选择机械，从内部协调使用，外部降低成本的角度考虑，分别采用台班，工作量或包月的形式加以利用，生产过程中注意机械的协作，提高机械的使用效率，避免机械窝工，停工现象，同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人，另外还要注重机械的日常 维护和保养工作，使机械始终保持一个良好的状态。

（4）对于其他费用的支出要以厉行节约为前提，避免浪费，比如办公费，差旅费，通信费，交通费等要建立严格的审批，报销手续.对于生活及办公用品应先调配后采购，避免重复购置，财务部门要认真执行有关制度，并实施监督。

（5）制定先进的，合理的施工方案。包括施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，落实组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的一个关键，组织均衡施工，加快施工进度，所用人员，机械就会大大节约，工程效益就会显现。

5.结束语

施工单位的项目成本控制管理 篇4

1 事先控制阶段

事先控制阶段即投标报价阶段, 在此阶段管理控制需注意以下方面。

1.1 深刻解读招标文件

研究招标文件, 仔细审看招标单位提供的图纸, 熟悉图纸所包含的内容和详细节点, 调查工程现场的自然条件和施工条件等。特别是针对深基坑围护、大型土石方开挖、超高脚手架搭设拆除、大体积混凝土浇筑等施工难点、重点, 设计出相对应的施工组织方案。

1.2 核算清单工程量

组织造价师核算招标单位提供的清单工程量, 看工程量是否错误、是否在往后施工阶段可能增减;看清单特征描述说明是否与施工图纸的设计一致;注意甄别清单项目是否在施工阶段可能取消、变更, 是否还有缺项漏项。根据综合情况相对应的进行报价, 避免失误造成工程施工现场投入浪费。

1.3 根据市场询价进行合理报价

通过直接与生产厂商、互联网、市场或者咨询公司对工程材料、机械设备进行询价, 为投标报价提供可靠依据。保证施工阶段的材料、机械设备供应的正常合理。报价时尽可能在工程前期施工的项目上价格报的略高些, 以便快速回收资金, 节约成本。主体结构项目相对于装饰项目也可以报价略高些。这对施工单位经济效益的好是显而易见的。

2 事中控制阶段

事中控制阶段即施工工程阶段, 在此阶段的注意事项如下。

2.1 合同管理的重要性

认真组织专业人员同时吸纳单位各相关部门意见进行合同签订, 涉及资金的条款仔细斟酌。合同签订后要在单位相关部门宣贯交底, 保证合同执行的正确性。签订合同时的注意细节: (1) 材料价格风险。约定施工材料因市场价波动影响合同价款时的责任划分; (2) 约定工程进度付款方式时要尽可能实现前期比例高些, 以便回笼资金, 节约资金成本; (3) 注意合同中技术条款、价格条款、支付条款的确认。

2.2 明确施工成本目标

通过分析工程项目实际成本与项目目标期望值之间的差异, 判断项目实施费用, 进度绩效, 改进方法。成本是项目施工管理的关键目标, 施工成本经预测、计划、控制、核算、分析, 期望达到预期目标效果。建设工程项目施工成本可分解为直接成本, 间接成本。项目部执行单位制定的预期目标, 在施工现场控制人工、材料、机械设备三方面使用成本, 是施工单位最主要的成本控制管理。施工现场的成本控制主要包括: (1) 人工控制:a.优化企业定额、降低人工消耗量;b.加强工人技能培训, 提高工作效率;c.坚决做好施工管理控制, 避免误工、返工问题; (2) 材料控制:a.材料用量控制, 限额用料;b.材料价格控制, 掌握市场价格; (3) 机械控制:a.合理选择生产工器具;b.选用最合适工程的垂直运输机械。

2.3 工程质量风险控制

施工单位尽量避免由于自身的施工技术失误导致工程质量达不到规范和图纸设计要求, 必须避免重新返工返修, 否则施工单位费时又费工, 项目成本必然增加。施工过程中各专业工种由于图纸设计瑕疵, 互相有冲突, 最终会导致成型后感官质量不好的情况, 更有甚者要拆除或改道重新施工, 那只好施工单位自己消化这费用。因此在施工过程中要有前瞻性, 可以运用BIM技术先做碰撞试验模型, 发现问题及时提出意见, 进而有设计方进行修改, 然后再继续施工。

2.4 组织管理风险控制

施工单位应在施工前编制项目施工管理规划大纲, 同时项目部也要编制施工管理规划实施方案, 严控施工工程质量, 避免造成隐患, 影响工程质量、进度、安全, 导致工程成本增加。对工程重点难点部分, 必须按照事先制定的施工方案进行施工, 做好施工各项预案, 做好有效的工程施工管理。建立成本管理责任制度, 有详细明确的激励制度, 调动生产人员的主观能动性。安全生产成本, 资金合理使用, 避免钱不花在刀刃上, 建立规范的财会制度。

2.5 其他

建设工程项目受到政策法规变化、工程变更、物价变化、工程索赔、工期变化及不可预见、突发事件等不确定因素影响导致的成本变化。工程索赔事件及时在期限时间内提交索赔通知书, 提交索赔报告。接受发包人提出的签证也要在规定时间内确认。合同内的工程量增减, 工艺顺序、时间的改变, 清单的错漏、设计施工图引起的修改导致工程量增减变化也必须及时提出报告, 及时得到确认。发包人要求提前竣工或者施工单位赶工期引起施工方案的改变, 导致项目管理人员及施工人员工资支出增加, 工程材料会因为受工期影响而价格波动影响成本, 以及其他成本影响, 必须及早处理, 及时控制。

3 事后控制阶段

事后控制阶段即竣工结算阶段, 这阶段管理控制主要体现在: (1) 工程项目结算的第一要务就是全面全方位立体全覆盖的收集竣工结算资料, 注意不要有遗漏, 做的事不算钱那是真的亏啊; (2) 按照在施工合同中约定的合同价款调整方法事项, 对已确认的施工阶段出现的影响工程造价的若干事项签证、索赔等进行合理增减调整; (3) 按照工程量清单计价规范、投标文件、合同文件、设计文件等对履行合同义务所完成的实际工程进行准确计量和计价。

4 结束语

施工单位只有把握以上过程, 才能合理有效的控制好施工成本, 获得预期利润。特别是在此时全社会的经济萧条疲软, 施工单位更要认真有序、有理的管理好工程成本, 控制好应有的利润, 才能在夹缝中得以生存, 发展壮大, 企业才能更快更好的转型升级。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2014.

施工成本控制管理 篇5

1.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有（）。A.预算成本和目标成本对比分析 B.竣工成本分析

C.主要资源节超对比分析

D.技术组织措施执行效果的分析

E.主要技术节约措施及经济效果的分析 参考答案：BCE 2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是（）的比较。

A.预算成本 B.计划成本 C.目标成本 D.概算成本 E.实际成本 参考答案：ACE 2)赢得值(挣值)法(1)三个基本参数

①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 ②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 ③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(2)四个评价指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。(3)偏差原因分析与纠偏措施

3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于（）。A.发现施工成本是否已超支 B.估计完成项目所需的总费用 C.找出产生偏差的原因 D.了解工程进展状况 参考答案：C 4.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，不正确的是（）。A.加强机械的维修保养

B.尽量选择新开发的新型机械设备 C.加强机械的现场调度，避免窝工

D.尽量减少因安排不当引起的机械闲置 参考答案：B 4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

5.工程项目施工成本控制的依据有（）。A.设计图样 B.进度报告 C.工程变更

D.施工组织设计 E.分包合同

参考答案：BCDE 6.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费的控制实行“量价分离”的方法 B.材料价格由项目经理负责控制 C.材料费控制材料用量和材料价格

D.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

施工企业成本管理控制探讨 篇6

摘要：成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制，并尽可能使之降低，以提高经济效益为目的一种科学管理活动，它贯穿于施工活动的全过程和每个方面，本文分析了施工企业成本管理的现状，存在的问题并提出改善对策，旨在提高施工企业的经济效益。

关键词：施工企业成本管理降低成本

1成本管理的现状

随着企业外包的盛行，有的企业忽视了成本管理，出现了“以包代管”现象，造成施工成本过高，在利益驱动下为了抢任务、抢收益，不惜拼设备、拼人力等，造成企业的发展后劲逐步下降。有些企业在落实成本管理工作和目标时缺乏系统性、严密性、综合性；有的有综合性指标、却没有具体量化指标；有的有指标，没有考核；有考核，没有奖惩；有的停留在传统性、经验性成本管理上，视野不够开阔，没有把价值工程、运筹方法等现代科学管理技术运用到材料采购、施工生产管理中，影响了降低成本目标的实现；更有甚者，成本管理不善损失浪费严重。损失浪费现象表现多种多样。

例如：①购置材料、设备时拉关系，搞回扣，舍近求远，使材料成本提高。②材料堆放现场无人看管或不加精心管理，被窃、自然损失等经常发生。③重进度、轻质量，返工浪费时有发生。④部分施工企业，办事不讲实际讲排场，挥霍浪费，用公款请客送礼。⑤财务开支无计划，管理无章程，领导说了算，随意开口子。

2成本管理中存在的问题

2.1乱挤成本。未能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违反成本核算和管理规章制度，人为增大成本，减少利润。

2.2成本核算错乱。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用，因而使各成本归集和分配不实。

2.3工程项目成本混用。有的施工企业同时拥有几个施工项目，有的领导为了自身的利益随意调节项目之间的成本，造成会计核算不实，事实不清。

2.4材料进出控制不严。材料账目不清甚至没有，材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、验收、领用控制不严。

2.5工程项目中成本不实。有的施工企业把不好处理的业务费通过虚增成本解决，有的以施工作业单的形式来掩盖，虚增成本，减少利润。

2.6工程施工期拉长，成本加大。有的施工企业的施工队伍人员素质不高，劳动纪律性差，技术和强度不够，工作进程缓慢，工期延长，这样就加大了直接成本人工费的支出，使得超预算、超定额，成本无法控制。

2.7成本核算工作基础薄弱。由于施工企业项目多、工期长、涉及面广，涉及成本核算的人员较多，而核算人员所掌握的知识不全面，业务素质总体水平普遍不高，造成一些企业成本核算质量差。同时，计划、统计、定额、计量、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。其次是不能合理的运用科学的方法和手段，使成本核算工作不能发挥应有的作用。

3强化成本管理，提高经济效益的途径

3.1建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

3.2实现生产经营全过程的成本管理，确保实现成本降低率事前控制，就是预测预控，先算后干，即编制施工成本预算，确定成本控制目标和成本降低目标然后实施到工程施工各个环节中去，实现全员参与。

事中控制，即对施工成本形成的直接人工费、材料费、还有间接费得分摊等做到做到边干边算，严格执行各种定额，要有严格的纪律和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。

事后控制，即做好工程结算成本的核算，业绩的核算、分析，并撰写出完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。

3.3强化施工现场管理通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员。严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断改进施工机具和作业手段，对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.4定期开展财产物资清查为保证财产物资的安全和完整，企业必须定期清查。建筑企业由于在建工程项目多，物资堆放分散、消耗、转移变动大，所以必须定期对债权、存货和固定资产进行逐项清查盘点。所有的工程物资和设备应派专人负责，以保证账物、账账相符，发生差错及时处理，在施工过程中控制非正常损耗和浪费。条件具备的企业，可单独成立设备租赁单位，从事设备材料的调度和开展对外租赁业务，加强维修保养，或将施工设备、设施由总公司统一安排。会计人员通过清查盘点掌握企业财产物资状况，分清其需用和闲置、正常和不良之后，进一步加强对财产的内部管理和控制。

3.5强化企业内部审计内部审计重在检查和评价企业的内部控制制度。建筑企业的内部审计范围涉及面广、工作量大，大多数企业在外地均设有分支机构，工程项目资金、成本数额巨大。为此，企业必须设立专门内审机构，定期对其收入和支出的核算盘查，盘查是否隐瞒或少计收入；查明是否按照财务制度制定然后经审批程序进行报销：并利用“企务公开”形式对职工公布审查结果，以取得强化监督和控制的目的。其次，对每个工程项目成本予以审查，检验成本的真实性，以确定盈亏。其中对材料采购的步骤进行评价，请购单是否已经由负责预算的主管人员批准，入库时是否由专人负责验收保管发放。对大宗材料是否采取类似“政府采购”实行公开招标竞价，在保证材料质量的前提下使用材料是否做到节约。审查和评价有助于强化内部审计，有力推动内控制度进一步健康实施。

强化项目管理控制施工成本 篇7

经过十几年国内建筑企业改制和各项建设体制改革的不断深化, 建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。明确了项目法人在工程建设中的责任;有效建立了工程建设中的竞争机制, 规范了建筑企业工程承接行为;减少了建筑企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑企业的竞争也逐渐向商品价格的竞争过度, 同时伴随着全球经济一体化和我国加入WTO过渡期的结束, 中国的建筑市场将全面实施开放政策, 市场竞争也将日趋白热化。

1 健全制度、明确责任是成本控制的基础

保证项目的顺利进展是进行有效的费用控制的根本点。面对不断开放的市场, 企业必须先提高自身的竞争力, 建立健全的管理制度, 强化管理程序。要树立效益第一的观念, 确实把各项工作的重点转移到以成本控制为中心上来, 用效益第一的观念做好企业的各项工作, 形成人人讲成本, 事事增效益的良好氛围。只有这样才能保证项目在有序的控制下进行, 才能完成项目的成本控制目标。

1.1 项目经理对工程项目成本负全责, 主持成本计划编制、实

施, 落实项目部成本责任制, 对施工全过程进行指导、检查、监督、分析和考核。项目经理每月组织工程成本对比分析, 对主要材料、人工、机械、分包等费用要按分项对比量差和价差。针对成本偏差原因, 制定纠正措施并实施。

1.2 项目总工或项目副经理, 要及时掌握每个分项工程的主要

材料、劳力和机械台班的实际消耗并进行对比, 及时与其他人员沟通情况。

1.3 预算人员负责执行合同中的各项经济条款, 及时准确办理

中间结算、竣工决算, 并进行必要的工料分析, 每项工程施工前要有工料消耗计划等。

1.4 施工技术人员根据施工条件, 做好施工现场的布置并提出合理的技术组织措施, 确保最大限度的降低工程成本。

对施工中每一道工序进行指导、检查、监督, 确保工程质量、安全并降低工料消耗, 控制对分包单位和建设方的经济签证, 同时提供其他方面的资料。

1.5 材料人员要根据施工组织设计和施工进度, 编制并调整材

料、构件的供应计划, 确定最佳的采购方案和储备方式、储备量, 降低资金占用, 最大限度降低材料成本。

1.6 会计员等其他人员的成本控制责任, 结合各自管理职责分工确定。

2 强化管理, 提高成本控制水平

2.1 施工技术管理

2.1.1 认真会审图纸, 积极提出意见。

施工前认真组织图纸会审和设计交底。在施工过程中, 各施工人员必须按图施工, 施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 要从方便施工, 有利于既加快施工进度、确保工程质量, 又降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真会审, 并提出积极的修改意见, 在取得建设单位和设计单位的认可后, 要求修改有关图纸, 同时办理相关的签证手续。

2.1.2 制定经济合理的施工方案。

根据设计施工图、施工规范、验评标准等有关技术资料, 对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施、安全保证措施等认真分析, 运用价值工程原理制定出经济合理具体明确的施工方案。正确选择施工方案、优化施工方案是降低成本的关键所在。

2.1.3 依靠科技进步, 降低工程成本。

技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段, 提高技术比较、经济分析和效果评价, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 力求在技术先进的条件下经济合理, 在经济合理的基础上技术先进, 把项目控制成本的观念渗透到施工技术措施之中。建立一套能够推进施工技术进步的激励机制, 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具的应用。

2.2 加强合同预算管理, 增创工程预算收入

2.2.1 深入研究图纸要求, 正确编制施工预算。

在编制施工预算时, 要充分考虑到可能发生的一切成本费用, 包括合同规定的属于包干性质的定额补贴, 并且将其全部列入施工预算。凡是政策法规允许的, 要做到该得到的必须点滴不漏, 以确保工程项目的预算收入, 不能将由于工程项目管理不善造成的经济损失也列入工程项目施工预算, 更不允许违反国家有关政策、法律法规, 蒙骗对方, 对甲方进行高估冒算或乱要费用。

2.2.2 根据工程变更签证, 及时办理增减项。

工程变更是经常发生的事情, 施工人员必须及时办理签证手续。随着工程变更的发生, 必然导致工程内容的增减和施工工序的改变, 从而也必然会影响到成本费用的支出。因此, 项目承包方应就工程变更对既定的施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标的影响程度, 以及对实现变更内容所需要的各种资源进行合理核算, 及时办理增减手续, 并通过工程款结算从甲方取得合理的补偿。

2.3 施工质量管理

工程质量的好坏直接影响着工程成本。产品质量符合设计及规范要求, 则避免了返工现象, 工程开工前必须要进行质量策划, 落实具体实施, 保证工程质量, 减少返工;质检人员要深入工地, 抓好质量管理工作, 做到按标准规范操作, 使质量、工期、成本得到优化。

2.4 施工安全管理

安全监督人员运用预控管理方法控制安全生产。事先针对施工作业要求, 提出安全生产措施, 把安全生产落实到每一道工序, 每一个岗位。

2.5 施工进度管理

凡是要按成本计算的工程费用, 在提高施工效率、加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。因此, 加快施工进度也是降低工程项目成本的有效途径之一。在施工过程中必须合理调配人力资源以及施工机具, 合理安排施工工序, 做到物流有序, 以加快施工进度。

2.6 施工材料、机械管理

2.6.1 降低材料成本。

为了保证节约材料的技术组织措施计划落实, 并取得预期的效果, 应在项目经理的领导下, 由计划员按施工图编制材料计划, 工程技术人员认真审核材料计划, 材料员按计划供应材料, 现场施工人员按计划领用材料。

2.6.2 提高机械利用率。

合理组织施工机械、提高机械利用率, 节约机械使用费。 (1) 选择最适合工程项目施工特点的施工机械, 要求做到既适用又经济; (2) 做好各工种各工序与施工机械的组织工作, 最大限度的发挥机械效能; (3) 做好平时机械维护保养工作, 使机械设备始终保持完好状态, 随时都能正常运转。

2.7 引入竞争激励机制

引入竞争激励机制是实施成本控制的必备条件。主要措施有: (1) 对关键工序施工的关键班组要重奖; (2) 对材料操作过程中损耗特别大的工序, 可由生产班组直接承包; (3) 实行工具和材料有偿回收; (4) 实行班组工完料清承包。

3 结束语

加强项目成本控制, 是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业实施发展战略的基础。为此, 展开项目成本控制的实用性研究工作, 使项目成本管理从经验管理走向精细管理, 在改进施工工艺, 降低成本消耗的同时, 又要通过强化个层面管理, 利用现代化的管理手段和方法, 降低施工成本, 将为建筑企业的持续快速发展奠定基础。

摘要：成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状, 制定对策, 强化管理, 控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。

施工项目成本管理与控制 篇8

项目管理学科在全球范围内主要是起源于20世纪50年代, 并且随着其在美国登月计划中的成功应用, 开始在全球范围内普及应用开来。对于我国来说, 项目管理是在20世纪60年代, 由华罗庚教授结合中国的实际情况, 对其进行合理的改进, 并引入中国, 又被叫做统筹方法或网络计划技术。经过50年的发展, 我国的项目管理已经有了很大的进步, 特别是在施工项目管理中。但由于我国施工项目管理的理论研究和实践经验尚显不足, 较于国外发达国家还有很大的差距, 并且拥有精湛项目管理技术的人才也严重缺失, 使得我国的施工项目没有成本保障, 给项目的施工带来了很大的不确定因素。下面针对这些不足, 谈一谈施工项目的成本管理和控制。

2 施工项目成本管理中存在的问题

2.1 施工项目经理的成本管理意识不足

根据目前的施工项目管理现状来看, 很多的施工项目成本技术对于降低成本的意识不够, 甚至部分的施工项目工程在开工以前都没有对应的项目成本计划。大部分的项目经理都过分的追求项目利益, 但是对项目的成本却没有必要的重视, 还有一些项目经理自持个人经验, 对项目成本管理的随意性较大, 进而就使得施工项目成本管理没有必要的规章制度作为约束, 致使成本管理出现紊乱, 并且在项目出现亏损的时候, 不能提出最佳的应对策略。

2.2 对施工项目成本的事前和事中控制不足

在目前的施工项目成本管理中, 很多项目经理部都比较后知后觉, 并且对各种事情的处理力度与效率也不够, 尤其是在成本的事前与事中控制上。对于施工项目的成本管理, 大部分项目经理都会选择在项目结束以后或者是项目接近结束的时候, 对施工项目的成本进行系统的核算, 但在项目开始和进行时的成本核算却严重不足。这就导致了很多项目施工过程的成本问题都只能拖到项目结束以后才能得到系统性的解决, 但解决效果也不佳, 从而大大影响了项目施工的效益。

2.3 对质量成本的重视力度不够

我国的施工单位大多对于质量与成本之间的联系没有足够的认识, 很多项目都过分的强调项目质量, 忽略了项目成本的重要性。虽然说这样做能够大大提升施工项目的质量, 但项目却要为此付出很多不必要的成本, 影响其总体的经济效益。而项目的经理部却恰恰相反, 他们过分的追求经济效益, 不重视施工质量, 虽然会暂时得到巨大的利润, 但企业很可能因为质量不达标而付出一些额外的质量成本, 并且影响了企业的声誉。

2.4 对工期成本的重视不足

目前我国的施工企业对于工期成本的重视不足, 尤其是对于工期与成本之间的研究不够。部分项目经理部因为项目工期上的明确要求, 开始督促项目施工, 强行的赶工期, 不仅影响了施工项目的质量, 还带来了额外的工程成本。

3 施工项目成本管理和控制的方法

3.1 材料成本的控制

对于施工项目材料成本的控制主要分为五个方面。1) 材料采购控制。首先应该由施工人员结合施工计划和施工预算, 对材料的采购计划进行合理的编制。对于用量大的材料应该尽量采用招标的方法来寻找最合适的商家, 并公正的确定各个材料的价格, 并且要保证材料的质量;2) 材料的收验管理。收验是两个部分, 即接收材料和验收材料, 不能将它们混为一谈。对于收料环节, 应该着重从采购材料的数量、价格和质量来对各个材料进行复核, 发现不合格的材料应该及时的通知相关人员。对于验收环节, 相关人员应该根据收料小票, 对现场的材料进行进一步确认, 检查无误以后才能填写验收单;3) 材料的库房管理。一般来说, 采购以后的材料都会暂时进入库房进行保存, 以待下一步的使用。对于一些小型材料, 存入库房不会有太大的冲突, 但对于一些体积大的建材就比较困难了。为改善这种现状, 应该设置虚拟库房, 即在露天区域划定一定区域存放大型建材, 并进行严格管理;4) 材料的发放管理。首先领取材料的人员应该提供相应的材料发放依据, 并且在发放材料时办理相应的领料手续;5) 材料的使用管理。在这之中, 主要强调材料回收利用的重要性, 使整个施工项目中的材料损耗向零损耗靠近。

3.2 工期成本的控制

从一般的角度来看, 施工项目如果能够更早的完成, 就能更快的发挥其经济功能, 将会带来更大的收益。但事实上, 能够在规定的施工项目工程造价内, 提前完成项目施工是非常困难的。这主要是因为工期成本的控制要与项目的技术、管理和经济良好的结合在一起, 才能实现工期缩短与成本降低的双重效果。如果不加研究和规划, 盲目的缩短施工项目的工期, 就会造成项目人力、物力和财力的极度浪费, 不仅不能很好的保障工程的质量, 还带来了大量的额外项目成本。因此在实际的施工项目中, 相应的项目成本管理人员应该分清工期与成本的关系, 寻找其中的最佳结合点, 提高施工的生产要素, 并进行实时控制, 从而保证施工项目目标的实现。

3.3 质量成本的控制

质量成本是施工项目为了提高整个项目的质量或者因为质量成本标准不达标而产生各类附加成本的总和。在预防成本方面, 首先应该做好质量规划费, 即可靠性研究及质量分析等带来的费用。其次应该对施工项目的工序进行合理的调整, 并通过相关技术指导控制工序成本。最后还要注意新产品鉴定费、质量培训费、质量信息设备费等其他预防成本的控制工作;在鉴定成本方面, 应该明确鉴定成本包括采购材料的检验费、施工工序的服务费、质量评审费等, 继而根据各个费用的不同特点进行科学合理的控制;在内部故障方面, 首先应该计算好废品的损失, 并根据其损失的不同原因追究相应部门的责任, 对于检测或者修复不合格的产品, 应该及时的进行返修。此外还要控制好因为施工项目停工或者材料不合格等方面引起的额外施工项目成本;在外部故障成本方面, 应该明确外部故障成本分为保修费、赔偿费、施工罚款等, 继而进行综合的成本控制与管理。通过对质量成本控制的分析, 我们可以发现施工项目的成本与质量存在着很紧密的关系, 并且质量成本的控制并不是要求不断的提高施工质量, 而是应该寻找质量与成本的最优结合点, 在提高施工质量的同时, 最大程度的降低施工项目成本。

4 结语

随着社会经济的不断发展, 国内各种类型的施工项目也会越来越多。而施工项目成本管理与控制作为施工项目管理的重要环节, 在未来的发展中必将有其新的意义和内涵。不仅如此, 随着项目管理人才的增多, 也决定了施工项目成本管理在以后将有更为广阔的应用前景。本文通过科学的探究与论述, 系统的阐述了施工项目成本管理与控制的方法, 给广大的施工项目管理人员带来了操作性较强的实践意义。但由于各个项目之间的差异性, 在实际应用中还应该根据实际情况对其进行合理的改进, 从而更好的进行成本的管理与控制。

摘要：介绍了施工项目成本管理的发展, 阐述了施工项目成本管理中存在的问题, 并结合这些问题, 对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究, 对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。

关键词：施工项目,成本管理,成本控制

参考文献

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[5]王小萍.施工企业SHJ公司项目成本管理存在的问题及改进对策[D].长沙:长沙理工大学, 2012.

公路工程施工成本控制与管理 篇9

要做好一个项目, 必须有一个完善的项目管理制度。成本控制与管理, 不是项目领导们口头说说就能达到效果, 而是一个实行“全员”参与。上到管理者, 下至经营或工程部门, 财务部门, 设备材料部门, 各工区、各工作面所涉及的每个人, 整个过程都进行的动态控制, 全面控制与重点控制相结合, 以优良的过程控制来确保成本控制成果, 各岗位实行互相监督检查, 整个过程处于受控状态。项目各岗位的人员不能胡乱代弃, 否则形成管理混乱, 漏洞百出, 亏损严重。财务部门应加强对费用支付的审计和管理。互相进行检查监督, 使项目的执行处于有章可寻的有利状态。关键时刻可以启动各项相应的行之有效的应急预案或措施。使项目的执行处于良性管理环境之中, 防止和避免错误及损失的发生。

成本控制的成功需要人人敬岗爱业, 需要是个优秀的团队。开放沟通, 由下而上开发领导力, 领导力是一种能够激发团队成员的热情和想象力, 一起全力以赴, 共同完成明确目标, 让每个人都是主动者, 是他自己的领导, 开放沟通政策, 强调开放的沟通, 互相尊重, 使项目内每个成员感觉到自己在项目的重要性。对项目成本控制献策献力。人人都尽心尽力。在这样的情况下, 管理和决策层将感觉很轻松, 而且成本控制也自然能做的更好!

2 施工过程控制

施工阶段的工作周期长、内容多、仅仅靠控制费用支出是不够的, 应从施工组织、经济、技术、合同等多方面采取措施, 确保工程实际发生费用小于工程造价。

(1) 图纸会审与清单核查

工程中标后, 工程管理部或经营部门要对中标的项目做详细的施工成本预算, 拿到施工设计图纸后, 立即组织人员, 对图纸进行详细审核, 防止施工设计图纸在工程数量上存在漏洞或明显错误的地方, 将复核的数据及时上报有关项目主管部门进行批复, 防止不必要的经济损失发生, 复核设计工程量是否与投标清单量存在较大差别, 防止最终的设计数量远大于清单数量而造成亏损。因为施工过程中的数量是必须要按最终的施工设计图纸进行的。如果投标清单中有些项目发生遗漏或数量缺少, 可以与项目主管单位进行合同谈判。要求进行清单核查, 重新确定工程量清单, 最终根据新确定的清单工程数量进行计量。

(2) 现场踏勘

组织测量人员对现场进行踏勘和测量, 要求监理测量工程师在场。

(1) 特别是路基土石方工程, 防止原地貌的实际高程与设计原地面高程存在较大差异, 导致实际工程量大于设计量。复核出实际工程量, 并要求监理签字, 作为变更或索赔的依据。

(2) 桥梁等构造物要先放样核查, 看设计的方位是否恰当, 与河流流向是否矛盾, 如出现问题需及时上报, 防止大量人员设备进场后窝工浪费。

(3) 驻地建设

为防止和避免洪水水毁事件的发生 (特别是桥梁工程施工现场) , 造成材料与施工机械丢失损失, 材料堆放场地和人员驻地等一定要选在地势相对高的地方, 项目驻地距离施工场所不能太远, 因为人员上路需要车辆接送, 租用的车辆多则项目成本必然增加, 而且路途远, 整个过程需要的时间也会增加, 将会增加成本, 影响工期。

(4) 材料供应控制

路面施工涉及到大宗材料, 沥青、水泥、钢材、碎石、砂等, 购置材料的质量和数量将是控制的关键。最好选择实力强信誉好的供应商, 确保材料质量, 进场材料采用试验检验严格把关, 防止不合格材料进场因清除而与供应商发生经济纠纷, 或因材料不合格造成工程返工, 从而拖延工期, 增加成本。

(1) 路面材料数量的控制需要及时和准确, 能及时反馈施工现场材料用量的真实情况。应有详细周密的供应计划并由专人负责, 否则, 出现偏差也得不到及时纠正, 将会偏离的越来越远。造成施工还需多少材料, 与设计差别多少, 概不清楚, 也许工程施工完毕后, 料场还囤积大量材料而造成浪费, 成本控制将无从谈起, 亏损只能是越来越大。

(2) 材料供应与施工进度相对应, 防止因中途供不上材料而影响进度, 特别是路面施工用的水泥、沥青、矿粉等大宗材料的供应, 防止涨价和中途货源紧张 (除甲方供应) 最好多选几个供货渠道。

(5) 施工机械 (如路面用沥青拌和楼、摊铺机, 隧道用掘进机等) 的选型问题, 需要结合工程实际 (所承担工程项目量的大小) 、工期和成本等综合因素分析考虑。根据最佳性价比来确定。不要在小工程项目选择大型设备造成窝工浪费, 也不要在大项目选择过小的施工设备, 造成拖延工期, 为按期完工需重新投入设备将增加很大管理费用和成本。

(6) 桥梁施工要先科学合理地安排好工期, 做好合理有效的施工组织, 确保工程质量, 不返工, 不浪费, 租用的钢架杆和模板等周转性材料要根据工期详细计划好数量和时间, 提高周转次数, 减少租赁费。

现场施工人员技术水平的高低也是成本控制的关键, 施工质量的好坏, 返工次数的多少, 都涉及到项目成本控制的成败。特别是路面工程各结构层的施工, 各层的施工宽度与铺筑厚度以及平整度的技术控制, 对施工成本控制将是非常重要的内容。超宽、超厚将增加施工成本, 平整度不好将影响工程质量, 同时增加成本。

3 合同管理与结算

合同一经签订, 即成为约束合同双方的最严格的法律文件, 合同中的每一条都与双方利害相关。签订合同时, 对其中合同条款做详细推敲和认真约定, 特别是对违约责任、违约条件做具体约定, 如草率签订, 则容易导致工程合同纠纷的产生。另外, 在施工过程中可能产生的一切问题都应明确具体地以书面形式规定, 不进行口头承诺和保证。合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。因此, 在签订合同过程中, 合同主体要对合同合法性、严密性进行审查, 减少签订合同时产生纠纷因素, 把合同纠纷控制在最低范围内, 以保证合同的全面履行以及工程结算的顺利开展。

在市场经济条件下, 工程市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的, 应加强意识, 全面实际地履行合同;规定办理工程结算的期限, 竣工工程及时交付给建设单位, 可使建设单位能如期正式投入生产或使用, 尽早发挥效益, 也利于施工企业由此全部结算工程价款, 从而实现自身的经济效 (下转129页) (上接133页) 益, 并赢得良好的信誉。

加强合同管理是搞好结算管理的关键环节, 因此合同的规范与严密有利于工程结算工作的顺利进行。由于公路工程的特性, 工程结算工作在实际操作中还可能会碰到各种各样的问题, 为此必须对工程施工或劳务合同给予足够的重视, 在签定合同时应考虑得全面、细致、周到, 减少不确定因素, 使得工程施工结算工作可以按照施工合同有条不紊地进行。

4 专业的安全管理

项目安全管理也是成本控制与管理的一个重要方面, 必须有专门的安全管理人员, 加强必要的安全投入, 现场设置明确醒目的安全标志、标牌等, 努力做到安全事故0记录, 无论人员或机械, 一但发生安全事故, 将耽搁工期, 打乱施工计划, 造成经济损失, 建议项目对施工人员和机械设备购买适当的保险, 可以转移和降低风险, 因为公路野外露天施工, 随时出现雷电、暴雨等不测自然灾害对施工人员造成伤害。人员伤亡的赔偿是一笔不小的费用;机械设备重要部件被盗或被过路车辆撞坏的现象时有发生。维修和购置都很麻烦!应加强现场安全管理, 尽量减少或避免安全事故的发生。

5 施工现场完工后不留后患

每个项目到完工后, 应该做到工完料尽场地清, 提前协商解决好与当地群众或地方部门间的事情, 比如某些费用, 取土场或弃土堆的处理, 农渠、农路等问题, 防止以后发生不必要的经济纠纷。否则将造成公司声誉和经济上的巨大损失。

摘要：合同管理、施工质量及安全管理等方面的有效管理来降低施工现场所发生的成本、从而有效的提高施工利润, 为施工单位赢取更大的收入。本文针对公路工程施工特点, 强调在施工过程中, 实行全员全面参与的施工成本控制, 分别从施工技术、材料供应益。

关键词：公路工程,施工成本,控制与管理

参考文献

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【3】刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规【M】.北京:中国计划出版社, 2005.4.

水利工程施工成本控制及管理 篇10

随着我国现代社会的进步与发展, 对水利工程建设需求也越来越大。然而在这个竞争激烈的市场环境下, 许多工程建筑企业为了追求经济效益, 盲目的赶工期, 忽视了工程施工管理, 进而建成了许多“豆腐渣”工程, 不仅影响到了工程建筑企业的利益, 也影响到了我国社会经济的发展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段, 是工程企业在这个竞争激烈的市场环境下立于不败之地的重要保障, 工程建筑企业只有做好成本控制工作, 才能最大限度的节省工程建设的人力、物力、财力的投入, 提高工程建筑企业的经济效益。

1 工程建筑中成本控制的意义

水利工程作为我国工程建设的一部分, 水利工程质量对我国现代社会经济的发展有着重要的作用。水利工程有着施工复杂, 难度大、周期长、危险性高等特点, 对水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工过程中, 为了确保工程施工质量, 保证工程施工进度, 大量的人力、物力、财力被投入到工程施工过程中, 然而, 由于我国现阶段的工程施工阶段的管理工作不到位, 使得工程施工存在浪费大、污染重、施工安全隐患多等问题, 不仅影响到了工程施工企业的经济效益, 同时也危害到了我国现代社会的健康发展。另外, 在水利工程施工过程中, 工程建设所需要材料种类多, 材料价格差异较大, 再加上市场供求关系的影响, 对于这些材料, 造价人员很难确认其真实的价格, 进而不利于工程施工成本的控制。在这个竞争日益激烈的市场环境下, 工程施工企业参与市场竞争的重要手段就是经济效益, 而施工企业的经济效益与工程施工成本控制与管理是直接关联的。为此, 水利工程施工企业做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企业只有做好施工成本控制及管理工作, 才能更好地节约工程施工成本, 提高工程项目建设的经济效益, 进而为工程施工企业带来良好地经济效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的问题

2.1 工程造价人员匮乏

在水利工程成本控制及管理工作中, 工程造价人员有着决定性的作用。造价人员专业技能、专业水平、道德素质的高低都将影响着施工成本控制及管理质量。就目前来看, 我国水利工程成本控制及管理在这方面的人才还比较匮乏。工程施工成本控制及管理工作人员在实际工作中缺乏责任心和责任意识, 不能就建筑材料市场进行全方面分析, 进而不利于工程施工成本控制及管理工作的开展。另外, 工程造价人员的知识水平及专业技能不能满足现代工程施工成本控制及管理工作的需求, 工程造价人员在实际工作中大多是凭借经验进行工作, 且偏老龄化, 不利于提高工程的经济效益。

2.2 管理制度不健全

就目前来看, 我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全, 不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。首先, 工程施工场地材料乱摆放, 一旦出现下雨天气, 就会造成大量的材料被浪费, 如水泥。另外, 由于工程管理制度不规范, 使得工程施工过程中材料浪费严重, 许多材料没有被完全利用后就被丢弃, 增加了工程施工成本。再者, 工程施工企业在拿到项目之后, 会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍, 进而增加了施工管理难度, 同时, 部分分包队伍施工水平有限, 导致质量与造价的矛盾突出, 影响到工程质量, 一旦工程质量得不到保障, 就会造成返工, 进而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培养

在工程施工成本控制与管理工作中, 只有专业的造价人员才能在成本控制及管理工作当中发挥管理人员拥有的作用, 节省工程建筑成本。水利工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存, 在工程施工成本控制及管理工作中就必须加大造价人员的培养[1]。首先, 企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养, 提高他们的工程造价业务能力;其次, 企业要采取有效地奖励措施, 激发工程造价人员的工作积极性, 进而确保工程建筑成本控制质量与效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中, 工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联, 健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本, 同时还可以提高企业管理水平, 增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里, 建筑材料在建筑工程中的运用越来越多, 然而其浪费现象也越来越严重[2]。为此, 我国建筑企业必须加强施工管理, 施工人员对现场施工进行统一指导, 同时落实责任制度, 谁浪费, 谁负责, 从而规范施工行为, 使资源利用效率最大化。同时协调各方关系, 促进工程进度目标的实现。首先协调好内部关系, 促使各专业密切配合, 发挥整体控制优势;其次调好业主、设计的关系, 敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件, 敦促业主按合同要求提供条件及支付费用;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3.3 加强材料管理

建筑材料市场是影响建筑装饰工程成本的一个重要因素, 不同的市场需求决定了其材料的价格也会不同。因此, 作为建筑企业, 必须深入市场调查, 掌握第一手市场行情, 邀请有守信诚实的供货商进行竞标报价, 选择物美价廉符合质量标准的优质材料。在施工过程中加强材料发放管理, 严格把好节约材料的各个环节, 严防造成材料的不必要损失及浪费, 有效节约材料成本[3]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。装饰工程预算是建筑装修企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[4]。在我国建筑装饰工程成本管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对在工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。另外, 在工程施工过程中, 针对施工过程中的人力、物力、财力的管理, 在人工方面控制人工数量, 避免出现人多没事干的现象。在机械设备上, 尽量减少施工过程中机械占用的台数, 通过合理施工, 机械调配, 提高机械设备的利用效率。在材料费上要针对市场的行情, 根据工程项目需求的量进行购置, 避免浪费。

4 结束语

在水利工程中, 施工成本控制及管理是工程建设一项重要的工作, 它不仅关系到工程建设质量, 同时也关系到工程施工企业的经济效益。为此, 在水利工程施工中做好成本控制及管理工作极为重要。施工企业只有重视成本控制及管理工作, 才能更好地节约施工成本, 带来更好的经济效益。

摘要：近年来, 我国水利工程建设取得了规模性的发展, 有效地推动了我国现代社会经济的发展。在水利工程中, 施工成本控制及管理作为工程建设中一项重要的工作, 成本控制及管理工作直接关系到了工程建筑企业的经济效益。文章就水利工程施工成本控制及管理进行了相关的分析。

关键词：水利工程,施工成本,控制及管理

参考文献

[1]赵延鹏.浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 7:70.

[2]杨帆, 王少兵, 田新闻, 等.浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术[J].科技与企业, 2013, 14:29-30.

[3]黄高明.水利工程施工成本控制有效途径[J].黑龙江科技信息, 2013, 25:209.

建筑工程施工成本控制管理的初探 篇11

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0094-01

摘要：

建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾，建筑工程项目成本管理，主要是通过成本管理使项目的目标得以实现。文章仅从施工方的项目成本管理角度，结合一些经验谈谈看法。

关键词：建筑工程; 投资成本; 施工组织; 提高效益; 团队合作

建筑企业的管理模式的重点在于建筑企业的成本管理，企业的成本管理从广义上涉及诸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一个整体性的概念。所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

1 建筑工程的成本管理

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本，获取最大的利润。所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。

1.1工程项目建立一个完整的成本控制体系。

由于施工行业的特殊性，企业在工程项目中标之后对预算进行分解，制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况，再次对各项施工生产要素的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案及有关规定要求，按工程量清单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款。制定这一明细而又具体的成本控制计划，应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容，它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。把实际成本控制到目标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。

1.2工程项目对持有资源的成本管理。

根据工程的进度来进行安排人员，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。材料采购中，采购部应该直接从厂家拿货，同时做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。

1.3根据工程项目做好其他成本控制工作。

现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。

2 建筑工程管理中成本控制的优化措施 

2.1健全责任制度，确定目标。

首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任责上的落实。

2.2注重控制中的各个环节

2.2.1以工程量清单报价中的综合单价控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其综合单价“以物定支”，控制资源消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约。控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。

２．２．2建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。

2.2.3应用成本与进度同步跟踪的办法，控制分部分项工程成本。在施工过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间都有着必然的同步关系，施工进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

2.2.4建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。要建立以项目部为成本中心的核算体系，所有经济业务都要与项目直接对口。在发生经济业务时，首先由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签字后支付。　　

2.2.5加强质量管理，控制质量成本。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

2.2.6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。要特别注重现场平面布置管理和现场安全生产管理，切实做好预防工作，尽量避免可能发生的经济损失。

2.2.7施工阶段成本控制工作的要点是：既要开源又要节流，或者说既要增收又要节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不可能达到理想的效果。

3 工程项目成本控制的方法

随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

3.1成本分析表法。

成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日報、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

3.2时间、进度、费用法。

项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。

3.3成本控制图法。

本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差。

3.4成本计划评审法。

在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。

4 结束语

综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。

参考文献

［1］中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［S］ 北京 机械工业出版社

［2］ 施工项目成本管理［M］ 北京 建筑工业出版社 2008. 12

［3］ 项目决策与管理［M］ 北京 中国财政经济出版社

［4］ 王新芳 房地产开发成本控制研究［D 西安科技大学2008

［5］ 刘晓坤 论建筑工程的预结算及其审核［J］ 魅力中国 2010（13）

园林施工现场管理及成本控制 篇12

1 园林施工管理与成本控制中的问题

城市现代化的发展使得人们对园林工程的施工建设提出了越来越高的要求, 但园林工程的建设水平却相对不足, 在施工现场管理和成本控制工作中还存在以下问题:

1.1 施工现场管理混乱

园林工程建设过程包括土建、市政、园林、装饰、安装等多个专业工程同时作业, 且每个专业工程间各司其职。园林施工企业在安排管理人员时往往不能面面俱到, 使得非专业管理人员对施工现场进行管理, 给工程建设和成本管控工作增加了很多不确定性。

1.2 技术人员专业能力不足

在城市现代化建设实现迅猛发展的现阶段, 园林工程建设项目越来越多, 但与之相适应的, 工程技术人员还无法满足现实的需求, 一些工程施工管理人员往往缺少丰富的经验, 业务水平较为生疏, 专业能力不足, 无法胜任施工现场的管理工作。

1.3 不重视成本核算工作

一些园林施工企业对阶段性的成本核算工作通常采取忽视的态度, 直接导致园林施工企业的成本管理和控制工作出现不均衡的现象。园林工程成本核算应结合各个施工阶段的实际特点, 采取针对性的措施, 但很多施工企业对成本核算工作并不重视, 使得园林工程建设无法实现经济效益。

2 园林施工现场各个阶段的管理工作

2.1 施工准备阶段的管理

首先, 严格审查施工图纸, 将设计图纸上的要求进一步具体化, 组织相关专业的工程师会审图纸, 及时修正其中存在的问题。其次, 设计单位要对施工单位进行图纸交底, 要求施工单位编制进度计划, 合理安排工期。再次, 对于编制好的园林工程进度计划交总工办审查, 防止出现不合理交叉作业现象, 确保园林工程的施工质量。

2.2 施工阶段的现场管理

园林工程的现场施工管理需要成立项目小组, 将管理工作落实到各小组成员中。对于小工程量的园林工程项目采用纵向贯穿式的组织形式, 对于大型园林工程则应选择横纵向的组织形式。工地开始施工后, 项目经理、技术负责人应常驻施工现场, 对出现的问题予以解决, 对所出现的质量问题责令进行整改。同时, 要安排管理人员对进入现场的材料进行必要的质量检验, 特别是苗木的选择要符合工程建设的实际要求。对于园林铺装 (如水刷石、鹅卵石、花岗岩等) 施工内容, 需要先做出1块样板, 验收合格后才可以进行后续的施工建设。另外, 不得擅自变更设计图纸, 不得使用未经许可的原材料。

2.3 竣工验收阶段的管理

在园林工程施工建设结束后, 先由施工单位自检, 之后由施工单位、设计单位和总包共同进行检查。预检合格后, 由相关领导对其进行质量检查, 施工单位根据整改建议和工程量的大小在工期内对其进行整改。整改完成后, 重新验收质量并填写工程验收单。需要注意的是, 在园林工程施工建设结束验收后, 施工单位还应对其进行必要的养护管理, 保证景观效果。

3 园林施工中成本控制中的要点分析

园林工程的施工建设:一方面要重视建设质量和景观效果;另一方面还要加强成本管控工作, 主要表现为对直接成本和间接成本的控制。

3.1 施工材料费的控制

施工材料的成本费用是园林工程成本控制的重要组成部分, 约占总工程成本的60%。在市场价格波动较大、供货渠道增加的背景下, 园林施工材料的选购应调查材料市场的行情, 货比三家, 在保证质量的前提下, 选择具有实力强、信誉高、价格实惠的材料商作为交易对象。确定进货量后, 在材料价格同等的基础上, 为降低材料运输成本, 尽量就近采购。同时施工主管和采购员根据工程实际情况, 工程开工前对所需的材料数量、规格、质量等要求进行额度统计, 编制出定额任务单, 工程项目经理对采购清单进行核实、确认、批准签字等。通过内部建立材料单价的层次审核制度, 避免因管理体制不健全导致资金浪费。

3.2 施工人工费的控制

施工过程中人工费包括施工工人工资, 为现场制作各种配料等人员的工资、奖金、劳保费等。合理控制人工费, 需在每个单位工程完成图纸会审交底工作后, 施工单位项目部全体人员根据施工组织设计的要求, 编制施工作业计划, 合理配置人力资源, 减少无效劳动的付出, 提高工作效率, 进而在保证园林工程质量的前提下, 最大限度地降低人工成本。

3.3 最佳种植时间的选择

在园林工程施工建设过程中, 植物种植是其中最为重要的工作, 植物能够一次成活, 实现预期效果, 是园林施工所要重点考虑的问题, 对于成本控制工作同样具有直接的影响。一般情况下, 植物移植的最适宜季节为3~4月和9~10月。当不在此季节施工时, 需采取一些保护措施, 提高植株成活率, 尽可能减少因苗木死亡而造成的经济损失。

3.4 机械设备成本的控制

机械设备的费用约占园林工程建设总成本的7%, 虽然其比例占据不多, 但其重要性仍不可忽视。机械设备的选择和使用应满足园林工程施工建设的实际所需, 并充分考量机械费用的情况和综合效益水平。在具体选择机械设备的过程中, 结合施工条件、工程特点、经济原则等要求进行。由于在实际施工过程中可能会出现工序搭接和流水作业, 对机械设备的连续作业产生影响, 因此, 要做好机械设备的平衡调度工作, 提高利用效率。

4 结语

综上所述, 园林施工是一项综合性的复杂工程, 因此, 在保证施工质量的前提下, 对施工现场管理工作予以高度重视, 强化施工组织工作和健全现场管理制度。同时做好成本控制工作, 包括材料费、机械设备费、人工费等, 加强各个专业间的协调配合, 促使园林工程建设实现社会效益、经济效益和生态效益的统一。

摘要：就园林工程的发展现状来看, 在施工现场管理和成本控制方面仍然存在一些实际问题, 阻碍了园林的健康发展。本文简要分析了园林施工中存在的问题, 探讨了施工现场管理方法和成本控制要点, 以期为相关工作的开展提供借鉴。

关键词：园林施工,现场管理,成本控制,要点

参考文献

[1]徐亦明, 汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺, 2012 (12)

[2] 陈玮钦.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品, 2014 (9)

[3] 徐维堪, 陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].经营管理者, 2013 (8)

[4] 赵春锦.浅析园林绿化施工中的技术难点及控制措施[J].科技展望, 2014 (7)