路桥施工成本管理研究

路桥施工成本管理研究（共12篇）

路桥施工成本管理研究 篇1

随着社会经济快速发展, 政府对路桥施工质量的重视程度越来越高。提高路桥建设质量的保障, 才可以保证我国人民的生命及财产安全。因此对路桥工程的施工质量要进行严格把关, 从整体出发, 加快路桥工程发展。

1路桥施工的技术特点

路桥工程项目是一项复杂的综合性工程, 在管理上涉及多个环节, 任何环节出现问题都有会影响施工的质量, 这就要对具体情况进行及时调整, 而增加施工的难度。我们无法预测施工环境, 所以应加大对现有技术的研究, 以适应更多的施工环境。只有对各道工序进行有效处理, 才能按时完成既定目标。这对于路桥施工过程中的管理是有难度的, 这要求必须对施工的设备以及其型号进行仔细的筛选, 用高质量硬件设备来保障施工的质量和进度。由于路桥施工的过程比较长, 因此存在许多不稳定性因素, 对施工造成很大影响。例如, 恶劣的天气环境, 施工人员素质的参差不齐都会增加施工的难度, 对施工的进度起到阻碍。

2路桥施工中的问题探究

2.1施工期限以及范围的限制

路桥施工在进行时, 对周围人们的生活常会带去一些影响, 同时也会影响到市区的正常运转, 因此就要缩短施工周期, 减少对人们生活的影响。但由于工期的要求, 使得施工人员为追赶工期在不得已情况下, 忽略了对工程质量的要求。施工的地点常位于城市的特定位置, 所以要对施工工艺进行严格的控制, 尽可能的减少施工对人们生活的影响。这使得大型设备在使用过程中难度增加, 会影响到路桥的质量, 增加隐患。

2.2管理体制的不健全

我国目前在工程施工方面尚未出台较为健全的法律法规, 在执法力度上也存在明显不足, 因此施工管理力度相对薄弱。在进行施工验收过程中, 没有对工程质量进行严格把关, 由此产生质量问题。另外, 各公司在管理制度上良莠不齐, 管理人员在素质上也存在很大差异, 缺少科学的系统管理, 造成系统漏洞, 在施工的控制方面产生造成影响。

2.3施工人员水平限制

大型企业目前均以分包形式进行施工, 但是由于小施工队人员缺乏施工经验, 不具备团队合作能力, 无法对施工设备进行熟练的操作, 从而降低了施工质量。而且面对较大的施工量, 公司无法对所有人员进行全面管理。这就出现了为扩大自身利益的人, 以次充好, 为施工质量造成了巨大的安全隐患。

3路桥质量影响因素的解决措施

综上所述, 企业在路桥施工的过程中遇到了许多的问题, 因此对路桥施工的质量控制可以对以下几个方面进行改进:

3.1加强人员素质的培养与管理

从某种程度来看, 人的因素决定着工程成败与否。作为施工过程的主体, 公司在进行工程设计时, 就必须考虑到人员因素的影响。挑选一支纪律严明的施工队伍, 不仅会提高工程质量, 而且有利于节约成本。选用专业的管理人员, 不仅会加强团队的管理, 而且使人员职责分明, 从而保证了工程质量, 完善队伍管理体制。

对于外协施工人员, 临时选用人员也要进行上岗培训。虽然增加了短期成本, 但是加大了工程的安全指数, 对于员工本身素质的增强也有所裨益。所以应该对员工进行定期的素质考核, 加强其安全施工的意识。

3.2严把材料关

施工材料, 包括原材料, 成品, 半成品和结构配件, 是工程施工的物质条件。材料质量不符合标准, 工程质量就无法得到保证。因此对材料选购的过程, 必须严格把关。从整体出发, 综合考虑材料用量、种类性能、环境因素以及人员施工能力等因素, 进行合理选材。充分做好市场调查, 深入了解生产企业的生产能力, 分析对比不同的市场材料质量, 以选取最适合的材料进行施工。对于已经采购的施工材料, 必须进行妥善保存分类管理, 保证材料进场时间不会影响施工期限。其次, 工程负责人员必须在材料接收时, 检查其质量, 杜绝劣质材料进入施工场地, 从源头保障施工质量。采购的数量要依据工程量进行计算, 一方面是杜绝浪费, 另一方面是为保证材料供应。材料是工程施工的基础, 因此合理的采购十分重要, 过多采购会造成成本上涨, 导致资金链短缺;过低采购量则会导致材料供应不足, 而延误工期, 对整个工程产生不良影响。

3.3根据施工设计进行施工

路桥工程施工时要面向全社会进行投标招商, 政府为确保参与竞标的单位有足够的能力, 将对企业单位进行严格审核。其次对各单位方案进行对比分析, 在满足工程质量质量要求的基础之上, 选择成本较低的投标商, 聘用高素质人才进行工程设计, 从而确保整体施工水平。进行实际的设计时, 要充分将工程概况与现实情况相互结合, 对最优秀的设计方案做出较为详细的系统评估, 加以利用。在施工的过程当中, 市政路桥阶段主要依赖于现代化的设备进行施工。工程机械设备的使用在总工程施工过程中占有很大比例, 是施工的重点, 虽然这对工程质量不会起到直接影响, 但也不可忽视它对工程质量的间接影响。因此在进行总工程设计过程中, 应从选择先进设备出发, 慎重选择可靠的供应商, 签订施工合同时必须注明其后续的维修保养等义务, 使其达到额定的性能, 保证工程质量的需求。避免后期出现技术问题造成施工中断。在施工进行时, 管理部门与施工部门应做好协调工作, 明确岗位责任制度, 建立合适管理模式, 使施工人员明确自己的职责。例如, 明确规定材料入场时间以及设备管理维护时间, 确保人员在规定时间内及时到达岗位, 以此保证施工合理有序的进行。但是在施工过程中不免会遇到一些问题, 我们要积极寻求最高效解决问题的办法, 减少安全隐患的发生, 避免危胁到人们的生命财产安全。

当今社会对可持续发展愈发重视, 逐渐形成新型环保资源的经济体系。在提高其经济效益的同时又保障人们的生命财产安全, 是社会日益关注的重点, 是可持续发展观的引导设计, 是社会发展的必然趋势。

结束语

因路桥施工的工期较长、工程量较大、施工人员素质良莠不齐, 增加了确定因素对工程进度的影响。因此在进行施工设计之始, 就要充分考虑不确定因素对施工产生的影响, 稳抓施工质量。时刻监控以减少突发状况的发生, 提高工程质量, 使人民放心。

参考文献

[1]林海英.市政路桥施工质量控制措施探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :238.

[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :244, 246.

[3]王俊青.谈市政路桥施工质量管理及控制[J].山西建筑, 2013 (31) :204-205.

路桥施工成本管理研究 篇2

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【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。

【关键词】：路桥工程施工管理 技术要点 创新

0.前言

近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。

1.路桥工程施工管理特点分析

1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。

1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。

1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2.加强路桥工程施工管理方法探讨

2.1强化管理机制运行

2.1.1 强化施工质量管理

质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取

不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。

2.1.2 强化成本管理

经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制；全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图；④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。

2.1.3强化安全管理

施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。

2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。

2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。

2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。

3.路桥施工管理的创新点

3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。

3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来

完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。

4.结束语

路桥施工成本管理研究 篇3

关键词：基础设施；高效率；二次审核；先进理念

近年来，我国逐渐对路桥施工管理的重视程度增加，在相关方面取得了明显的成绩。但是由于技术水平的限制，我国在路桥施工过程中的创新机制还需进一步研究并加强，以促进我国路桥建设的发展。

1 加强路桥施工管理的必要性

路桥施工的管理人员是工程的参与者、监督者和指挥者，是施工期間重要的组成部分。随着社会的进步，在各方的要求下，加强施工管理很有必要。

（1）高质量的要求。随着生活水平的普遍提高，人们对路桥的要求已从数量上逐步向质量上转变，因此只有加强路桥的施工管理，才能对施工过程进行严格监督和审核，及时发现问题，解决问题。

（2）高效率的要求。经济的发展扩大了人们对路桥的需求，特别是我国北方地区，由于施工期比较短，因此对效率有着更高的要求。所以只有加强路桥施工管理，才能合理分配人员、调动施工者的积极性，使工程高质、高效的竣工。

（3）低成本的要求。在原材料价格及人力逐年上涨的情况下，应努力以最低的成本换取最高的速度和质量。因此只有在路桥施工期间加强管理才能高效运用人力、无力，避免过度浪费。

2 路桥施工管理的现状及原因分析

自改革开放以来，我国在路桥施工管理上有了明显的进步，但是不可否认，依然存在着一些问题。

2.1 路桥施工管理存在的问题

（1）“隐蔽工程”质量的重视力度不够。在路桥施工中，一些工程项目并不是特别直观，所以现场管理人员常常疏忽，因此极易出现问题。例如桥、涵的建造。在搭板作业中，中部脱空使得车辆在过桥时发生震动，甚至引起脱空处的断裂，导致积累雨水等，侵蚀了桥的内部，对桥的结构造成严重破坏。[1]

（2）各方协调欠缺，控制工作不到位。管理人员的控制工作包括成本控制、施工秩序控制、安全控制及环境控制等一切关于不利影响的控制。其中最重要的是安全问题，最易疏忽点是现场秩序的管理。[2]在个别路桥工程施工中，物品材料和设备随意摆放，不仅影响了美观，而且导致了施工速度减慢，并会造成不必要的浪费。

2.2 对管理中存在问题的原因解析

（1）相关施工单位的不重视。由于路桥施工现场管理在岗位设置上增加了人员成本，加之相关部门的“后进”意识，因此施工单位对此岗位“兴趣泛泛”，在施工中，没有将监理作用完全发挥出来，使得监理人员的工作职责变成了单纯的对施工人员的监督。

（2）管理人员的专业性有待加强。管理人员在工作中，由于专业性较弱，造成了对材料、人员、设备的安排合理性欠缺。如在对施工人员安排时，管理人员为了简化现场管理，常常采用依次施工，或者为了加快施工进度，采用了平行施工，这些都是管理人员的非专业性体现。

（3）缺少相应的法规。当前我国大多数路桥施工管理体系都不完整，制度存在严重的漏洞。由于各种原因的限制，许多路桥工程的管理工作都以一己之力完成，因此难以保证工程质量。因此不仅工程内部要建立合理的法规，政府也要给予一定的支持，使得管理工作人员有法可循。

3 路桥施工管理过程中的创新机制研究

3.1 施工质量的创新管理

（1）完善法规和相关体制，建立复核部门。根据当前工程的特点，工程内部要建立一个较为合理的执行条例，降低管理人员的工作难度。更重要的是，要设立复核部门，在结束一段工程后，复核部分应对其进行二次审核，以便发现问题，保证工程的质量。值得注意的是，复核部门应单独设立，不可与现场管理人员是同一人。

（2）对工程施工难点和易忽视点重点把关——二次或多次监查

在路桥施工管理中，工作人员要对难点和重点要进行二次甚至多次的监督和审查，特别是以下施工环节：

①路基的建设。路基作为工程最基础的部分，也是最容易忽视的部分。管理人员要加强对打桩、沉降的监督，保证施工准确、合理。

②钢筋混凝土的建设。钢筋混凝土特别是钢筋混凝土预制桩的施工既是难点也是重点。管理人员要把握起吊时间，保证运输过程，清理堆桩现场。[3]

3.2 施工成本的创新管理

在施工成本管理中，管理者要以1+1>2为理念，积极进行成本控制。

（1）施工人员的管理。由于路桥工程的自身特点，在施工期间，在保证工程质量的前提下，使工期最短的方法是有效安排施工人员的施工顺序。不同于普通的建筑施工，路桥施工应根据当前状况，采用依次施工和流水施工并进的方法，以免窝工现象的产生。[4]

（2）施工材料的管理。施工材料和设备是影响施工进程的重要原因。为了保证施工中材料和设备的合理利用，管理人员可运用较为先进的技术，如通过软件对其做出妥善安排，并监督施工人员的正常使用。

3.3 施工现场的创新管理

（1）施工现场秩序管理。管理人员要随时处理施工秩序混乱现象，并积极解决矛盾纠纷。设立材料专门堆放区域、人员休息区域等，保证施工井然有序。

（2）施工现场安全管理。施工安全是近年来的焦点之一，管理人员既要保护施工人员的安全，也要保证行人的安全。因此管理人员要督促设立明显的警示牌，也要和相关部门商议，对正在进行的工程进行宣传，让城市居民周知。

4 路桥施工创新管理的必然性和意义

4.1 路桥施工创新管理的必然性

（1）任何事物都是不断发展的。因此，路桥施工的管理工作会不断完善和创新是必然趋势，我国相关人员要积极面对，不断完善自我，早日与世界接轨。

（2）人们的普遍要求。在经济水平迅速发展下，人们对路桥建筑的要求也随之提高，因此管理工作必须与人们的要求相适应。

（3）科技的驱动。在科学技术水平日益提高的今天，与之相关产业也在悄然改变。在路桥施工管理中，应运用先进理念，积极引进高科技，自动化管理与人工管理相结合。

（4）社会竞争日趋激烈的推动。在当今竞争激烈的情况下，施工人员和管理人员为了自我提高下，在竞争中获胜，不断完善自己，也是促进路桥施工创新管理的重要原因。

4.2 路桥施工创新管理的意义

（1）路桥建设是城市的基础设施，施工管理的创新必将促进质量的提高。优质的路桥建设有利于促进其它相关点的发展，如交通的改善，和增加人员的流入等等，将进一步促进所在地的经济发展，拉动国民内需。

（2）管理的创新能够节约投入成本。优秀的现场管理必将有效节约投资成本，也就是为我国节省了开支，国家可利用剩余资金进行再投入、再生产，从而促进了我国国民经济的发展。

5 结束语

新世纪以来，我国的路桥建设取得了卓越的成绩，但是部分问题依然存在并亟待解决。路桥施工管理创新机制的研究是缓解当前问题与高要求矛盾的重要条件，是节约投资成本的有力支撑，也是保证路桥施工质量、促进国民经济发展的必要执行环节。

参考文献

[1]王占成.对路桥施工过程中产生的问题的探讨及解决方法[J].上海：城市建设理论研究，2012.

[2]李晶晶.路桥施工管理过程中的创新管理初探[J].上海：城市建设理论研究，2013.

[3]吴建飞.提高路桥施工项目质量管理的途径分析[J].石家庄：价值工程，2012.

路桥工程施工项目管理研究 篇4

关键词：路桥工程,施工项目,管理,策略

0 引言

随着我国改革开放的不断深入, 我国经济得到了飞速发展, 推动我国交通运输业的不断发展, 我国的路桥工程不断增多, 对路桥工程的质量要求不断提高, 因此施工企业应当加强路桥工程施工项目管理, 确保路桥工程的施工进度和质量。

1 路桥工程施工项目管理概述

路桥工程施工项目管理是对路桥工程计划、施工以及竣工验收整个过程的管理, 由起始、执行以及结束三个阶段组成。开始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划;执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导, 确保路桥工程的施工项目的顺利完成;结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。在路桥工程施工项目管理中, 项目管理人员应当合理组织路桥工程的设计和施工, 并开展有效的监督工作, 保证路桥工程施工项目的工期和质量。

2 路桥工程施工项目管理特点

路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作, 因此路桥工程施工项目管理具有以下特点: (1) 管理复杂。现目前, 我国大多数路桥工程都具有多样性, 在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性, 导致路桥工程施工项目管理的复杂性;另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件, 使得路桥工程施工项目管理的复杂性。 (2) 管理困难。由于路桥工程施工的流动性, 在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方, 一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业, 给施工作业人员的生活带来了极大的不便, 加上路桥工程的特殊性, 大多路桥工程都位于乡村僻野, 导致作业人员工作积极性较低, 在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。

3 路桥工程施工项目管理现状

我国的路桥工程的施工管理经过近几十年的发展, 取得了显著成就, 然而也存在一些问题和弊端, 现目前我国路桥工程施工项目管理存在主要问题如下: (1) 施工现场管理较为混乱。随着我国交通运输业的不断发展, 为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇, 推动了路桥工程施工管理的快速发展。然而, 现目前我国路桥工程施工项目现场管理较为混乱, 距离实现文明施工还有较大差距。主要体现在路桥工程施工现场存在严重的环境问题, 建筑垃圾随处乱放。建筑材料、施工工具和设备管理不当, 随处堆放现象较为普遍。 (2) 路桥工程的施工项目管理效率不高。现目前, 我国路桥工程在施工过程中存在很多“吃大锅饭”现象, 工资档次较为接近, 绩效工资大多数都停留在形式上, 人情关系仍然存在, 弱化项目经理部实现进度目标、质量目标以及成本目标等的能力, 加上缺乏激励机制、利益分配及调配机制, 使得路桥工程的施工作业人员工作积极性较低, 导致路桥工程的施工项目管理效率较低。

4 路桥工程施工项目管理措施

4.1 加强质量管理

路桥工程的质量, 是路桥工程施工项目管理的基本内容, 因此, 应当加强路桥工程的质量管理。路桥工程关键部位的施工工艺, 往往决定了路桥工程的质量。因此, 在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理, 并加强路桥工程施工质量的监督工作, 保证路桥工程的整体质量。在路桥过渡段施工管理方面, 应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究, 来选择桥梁构建物。此外, 还应当加强对软体地基的管理, 可以采用以下方法来进行处理: (1) 在进行地基垫层时应当选用灰土材质, 采用排水固结法来消散地基孔隙水, 并采用挤密桩复合地基。 (2) 在控制桥梁裂缝质量管理方面, 应当严格控制混凝土的配比, 以保证桥梁质量。 (3) 在对已发生裂缝的桥梁进行修补时, 应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补, 并保证混凝土模板得到有效加强。 (4) 在路桥工程的质量监督方面, 监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工, 监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实。

4.2 加强安全管理

在路桥工程施工项目管理中, 加强安全管理可以从以下几方面入手: (1) 对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育, 不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展, 提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训, 并进行安全知识考核, 对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退, 尽量降低安全事故的发生。 (2) 加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大, 现场施工设备不断增多, 其使用时间也不断增加, 降低了设备的使用寿命, 因此, 应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息, 合理配置施工设备, 并做好施工设备的日常检修和维护工作, 保证设备的正常工作, 延长设备的使用寿命, 为施工单位带来更大经济效益。 (3) 制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查, 尽量排除安全事故隐患, 将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施, 如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范, 尽量减少或避免安全事故的发生。

4.3 加强施工进度管理

施工进度管理也是路桥工程施工项目管理的一项重要内容, 因此, 在路桥工程施工管理中应当加强施工进度管理。路桥工程在进行施工进度管理时可以根据不同时间段来进行管理。对于路桥工程的施工进度管理可以通过以下方式实现: (1) 路桥工程施工项目经理应当严格控制项目进展, 并能对施工所需进行准确预测。 (2) 严格按照各项施工制度和标准来对不同时间段的施工项目进行检验, 保证各项施工均达到要求标准。 (3) 对整个项目施工进度进行科学规划, 并按照施工进度计划来进行施工, 保证施工进度符合竣工的既定目标。

5 结束语

随着我国交通运输业的不断发展, 为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇, 推动了路桥工程施工项目管理的快速发展。然而, 现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题, 因此, 应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理, 实现路桥工程施工项目的有效管理, 推动我国路桥工程施工项目的管理。

参考文献

[1]王强.浅谈公路桥梁工程施工项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (16) .

[2]黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J].科技与企业, 2012 (2) :41-41.

[3]李新功.试论路桥工程施工项目管理面临的问题与应对策略[J].城市建设, 2012 (35) .

[4]王少华.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (21) .

[5]朱兆同.路桥工程施工项目管理研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (18) .

路桥现场施工管理总结 篇5

自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等造成的。现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。

第二、材料的管理：

1、材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。

2、材料存放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。根据施工计划放在合理的位置，并设置物资标识牌。

3、材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提高周转材料的周转次数，避免材料丢失、浪费，特别是要对钢筋配料、下料等环节严格控制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需采取相应的防火防潮保护措施。

4、工程结束或队伍退场前，所有材料清点要认真仔细，不能有漏项，确保数据记录准确，办理好交接，避免扯皮现象发生。

第三、进度和质量方面：

工程进度，原则上按原施工组织计划执行。在正常的施工中，一定要细心观察不断的总结优化施工工艺，制定合理的生产计划，确定清晰的施工思路，合理的调配人员机械，以提高工作效率，争取利润最大化。现场情况不断变化，如材料供应，设计变更，天气影响等再所难免，绝对不能模式化，必要时根据实际情况进行调整，但要注意工程节点的控制，分清主次，灵活把握。

工程质量能否得于保证，主要的是一定要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，敷衍了事。现场要依据图纸按照规范严格控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，发现问题及时整改。施工中认真校核数据（标高、尺寸等），把好最后一道关，验收合格后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题：

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支有创造力、战斗力、纪律严明的队伍才能完成一个质量优良的工程项目。首先，项目全体员工必须营造出一种积极向上、团结互助、拼搏进取的氛围，大家职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的主人，也就是当做自己的活来干。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感，有认真谨慎的工作态度和对工作的高度热情，是去享受工作的快乐而不是应付差事。同时要加强沟通，横向、纵向及对外界沟通，以便大家了解各方面资源信息，及时的共享并合理利用。

对施工队伍的管理要围绕着“热情服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的控制，要对全局有一定的预见性，也就是超前意识，要有提前的生产计划安排，并考虑到将会遇到的困难和所需要素（工、料、机、工作面、工作时间等），要做到这些需要不断学习总结积累经验。提前发现并解决问题（如材料涨价，人员机械组合是否合理，机械利用率，工作面是否充足，工序和工作时间安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪费，创造效益。其次，要明确责、权、利，做到有理有据，令出必行。现场管理人员要在日常的工作中锻炼并提高与队伍及外

界的沟通能力、协调能力，要深入细致的了解队伍的工、料、机情况，及时记录收集整理，作为结算依据，并为经济活动分析做好准备工作。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对队伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在现场施工生产过程中，要求现场管理人员认真填写安全生产日志，队伍进场后要进行安全技术交底。现场加强管理力度，积极的发现并及时排除危险源，避免安全事故的发生。同时还要对机械设备（操作手要持证上岗）、运输车辆（严谨酒后驾车）、防火、禁止乱搭接电线、佩戴安全帽安全带、吊装作业、脚手架搭设等施工中容易出现安全问题的工序和环节提前做好相应的安全预案，现场组织安全演习，以提高所有参建人员的安全意识，增强自我保护能力。安全问题要多总结多讲解，时时抓，天天讲。安全重于泰山，安全生产人人有责，居安思危防患未然。

文明施工方面，现场要做到场地平整、干净，材料存放整齐，以便于施工；便道平坦顺畅，便于通行；现场标识标牌整齐牢固的安置在合理位置，彩旗、标语悬挂得当；施工人员着装整齐，防护用具佩戴齐备等。做好安全文明施工既保证了施工生产又能渲染现场的气氛，鼓舞了士气，更充分展示公司的精神面貌和企业形象。

总之，管理好现场生产需要有很高的综合素质。因为现场工作涉及面广，可以说是面面俱到，一个人要完成几个岗位工作（也就是我们常说的五大员：施工员、技术员、安全员、资料员、核算员）在这些方面我还有很多不足，需要加强学习，在工作中不断地积累总结经验，把自己锻炼成一专多能的复合型人才，为公司的发展做出更大更多的贡献。（附：现场

如何做好路桥施工项目管理 篇6

【关键词】路桥建设；项目管理；施工现场

1 路桥施工项目管理的基本现状

路桥工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段，包括工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶段，从整体上对路桥工程进行考量。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

2 路桥施工项目管理存在的问题

1）施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加上不良社会现象的影响，导致采购中原材料质劣价高的问题存在，这也是豆腐渣工程产生的直接因素。

2）施工效率低。施工人员所获报酬较低，影响了工作的积极性，进而影响工作效率。

3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

3 路桥施工项目管理措施

3.1 注重加强安全教育的原则

抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期地对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁地进出，这就决定加强安全教育是非常必要的。因此，作为项目负责人，要经常性地对员工进行安全教育、跟踪教育、班前教育。并进行突击教育、强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。

3.2 质量管理原则

建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。其任务是确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况；根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。质量保证体系包括：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系等。工程质量保证措施：一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

3.3 设计质量的监督与审查

设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3.4 加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须做好施工前、施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算。施工阶段加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正。竣工阶段，及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用。以此作为控制保修费用的依据。

3.5 其他因素的控制

民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳，都能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场，抓好质监工作。

3.6 团队建设与协作

建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

4 结语

随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。

参考文献

[1]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月）. 2010（07）

[2]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量. 2009（S6）

[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理. 2011（02）

路桥施工企业财务管理策略研究 篇7

(一) 路桥施工企业财务管理的内涵

路桥施工企业的财务管理的内涵与传统的财务管理大致相同, 也不外乎融资、投资、资本运用、资本分配、资金管理等几个方面。对于路桥施工企业而言, 由于其具有资金密集的特征, 因此, 财务管理所具有的与其他行业最大的不同就是既要满足大量资金的需求问题, 又要保证资金链的供应问题, 同时还要对路桥施工企业施工过程中的成本进行集约化管控, 以获取最大化的经济收益。

(二) 路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心。

对于资金密集型集企业而言, 财务管理必然是企业的核心问题。因为, 对于企业来说, 资金是企业的施工赖以维系的血脉, 施工过程中的一切都离不开资金的有力的支撑。而运用资金来引导企业向良性循环的轨道上发展则是企业财务管理工作的核心内容。

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理。

路桥施工企业在市场经济的发展环境需要具有较高的经济敏感度, 对于与企业自身相关的经济过程、交易计量、成本费用计算等都要求及时、准确, 只有这样才能在日益竞争的市场经济环境之中立于不败之地。而这些只是财务管理所能提供给路桥施工企业的。

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

我国的路桥施工企业在财务管理上还存在着较为严重的不足, 这些不足主要体现在财务管理“管”的不够, “理”的有余。财务管理的最大的职能不是记帐、出报表, 而是要对企业实施有效的管理, 发挥财务工作的管理职能。

(一) 路桥施工企业财务管理人员素质相对不高

路桥施工企业财务人员的素质决定了企业的财务管理水平。企业的财务管理水平决定了企业的资金的运用以及企业在竞争中的表现。而这两个方面基本上决定了企业的兴衰与成败。在我国的路桥施工企业中的一个普遍现象就是重施工轻管理、重技术轻控制, 殊不知许多施工企业都败在管理与控制这两个较为重要的方面上。财务管理人员的素质不高是我国的路桥施工企业的一个普遍存在着的大问题, 财务人员素质不高不仅会严重影响企业的财务管理, 而且也势必会影响到整个企业的运作。

(二) 路桥施工企业财务管理体系不完善

企业的财务管理体系不完善也是我国路桥施工企业财务管理工作中的一个亟待解决的大问题。一个完善的财务管理体系并不是说财务人员的帐记得多好, 报表做得多么漂亮, 一个完善的财务管理体系其实要的只有管理两个字, 一个不懂管理的财务人员只适合记帐而不适合做高级的财务管理人员。财务管理体系的重要的职能就是对施工过程中的成本与费用按照预算进行严格的审批、控制与管理。

(三) 路桥施工企业财务管理中成本控制困难

成本控制是任何一个路桥施工企业都会遇到的一个最大的难题, 也是任何一个路桥施工企业都要过的一道关口, 一旦找到了成本控制的关键点, 成本控制就变得不再因难。任何一家施工企业都会在施工之前制订较为精准的预算, 但是, 在施工的执行过程中, 这些企业就开始将预算放在一边。这就是典型的财务管理功能的缺失, 有预算, 还要按照预算实行严格的审批、管理、控制, 只有这样才能彻底解决企业在施工过程中的成本控制问题。

(四) 预算体系不健全

预算体系不健全的施工企业就无法按照预算进行下一步的管理, 也就不可能对资金与成本进行很好的控制, 而缺乏管理与控制的企业是不可能在激烈的竞争之中脱颖而出的。因此, 预算体系对于路桥施工企业至关重要。预算是企业对于未来的资金的使用的详细的计划。预算的科学程度决定了企业的财务管理水平的高低。我国路桥施工企业目前面临的两个问题一个是不进行预算编制或者是预算的编制不详尽, 没有做到成本费用的细分, 因此也就不可能在未来的资金运用过程中进行任何有效的控制, 没有科学详尽的预算是我国路桥施工企业的财务管理过程中的一大遗憾。我国路桥施工企业所面临的另一个严重的问题就是有了预算, 但是却没有实施好的管控, 这不能不说是财务管理工作中的又一大遗憾。预算的最大的目的就是控制企业的开支, 一个没有控制开支的企业必然会出现各种各样的人为浪费, 有时, 这种浪费是惊人的。

三、对策与措施

(一) 加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育, 提高财务管理人员各方面素质

路桥施工企业必须建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。

(二) 更新财务管理理念, 提高财务管理水平, 健全企业财务管理体系

路桥施工企业要想提升企业核心竞争力, 就应该重视财务管理, 更新财务管理理念。

(三) 加强成本控制, 提高经济效益

1、做好材料费控制。在路桥施工企业中, 施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例, 要想控制好成本, 就应该控制好材料费用。

2、做好人工费用控制。

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等, 在路桥施工企业中, 人工费也是企业一项重要的经费支出。

(四) 强化预算工作, 提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作, 提高预算执行质量, 必须从强化预算实施入手。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定, 而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证。

企业必须重视财务管理工作, 从而提高我国企业的财务管理水平与质量, 进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

参考文献

[1]唐述.海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界, 2012 (2) [1]唐述.海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界, 2012 (2)

[2]于宏生.加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务, 2012 (2) [2]于宏生.加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务, 2012 (2)

[3]向亚玲.市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资, 2010 (3) [3]向亚玲.市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资, 2010 (3)

[4]周春丽.积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化, 2011 (24) [4]周春丽.积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化, 2011 (24)

[5]曲玉斌, 成海君, 张秀丽.公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008 (11) [5]曲玉斌, 成海君, 张秀丽.公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008 (11)

路桥施工成本管理研究 篇8

一、路桥施工机械设备管理中存在的不足之处

第一, 机械设备使用效率低。在开展路桥施工过程中, 会使用很多大型的重要机械设备, 这些机械设备会消耗企业很多资金, 但是, 在真正工程实施过程中, 高成本的机械设备不能得到很好的利用, 而是将其闲置, 这样的做法会降低机械设备的使用效率[1]。放置一旁的机械设备会受到无形磨损等方面的影响, 而这样的情况, 既没发挥机械设备的作用, 也会缩短机械设备的使用寿命。在道桥施工中, 所使用的机械设备是比较单一的, 仅限于路桥施工操作, 如果不能够有效利用机械设备, 将会增加路桥施工的难度。

第二, 路桥施工机械设备管理力度不够。在路桥施工过程中, 多会关注施工过程, 疏于机械设备管理, 仅是提高表面上的施工效率, 提高施工技术、质量方面的要求, 而没有对机械设备进行全面详细管理。不到位的管理工作会严重影响到路桥施工的整体水平以及工程进度。

第三, 不遵守机械设备相关管理规定。对于机械设备管理的要求, 各部门已针对不同情况提出相应的管理规定, 但是很多企业对这些制度与政策视而不见, 很多施工单位不按照相关规定进行工作, 无视管理标准, 造成了管理机械设备不当的后果。

第四, 预算不细。施工单位在购买大型路桥施工机械设备时需要比较多的财力投入, 而在使用机械设备过程中, 如果不能正确、合理使用机械设备, 就会造成机械设备的损耗, 这为施工单位进行机械设备后期维修、保养方面的工作带来麻烦。

二、路桥施工机械设备管理问题的解决方法

首先, 充分利用机械设备。不同的施工单位对于施工设备的要求都是不同的, 因而需要对于施工机械设备做出适当调整, 以达到施工过程的各项标准[2]。在某些高级别的路桥施工建设中, 要求施工单位可以运用好机械设备, 同时保证机械性能等方面。高效率的机械设备使用率可以为施工单位带来理想的经济效益。

其次, 合理机械设备组合。在开展一项路桥工程前, 施工单位需要对施工项目进行全面的分析, 合理运用机械设备, 结合施工过程中的具体情况, 进行机械设备的适当搭配, 以来获得更高效的施工结果。通过此方法可以提高整体机械设备的使用率。

最后, 强化机械设备有效管理。机械设备为路桥工程提供帮助, 在没有机械设备的情况下进行路桥工程建设, 会严重影响施工进度甚至会阻碍工程发展, 由此更加需要关注对于机械设备方面的管理。相关的使用管理人员需要熟练掌握相关机械设备基础知识, 科学性使用机械设备, 在管理中, 需要结合机械设备的自身特点进行分类性的有效管理, 将适合的机械设备应用于路桥施工建设中。

三、路桥施工机械设备有效管理的重要意义

机械设备为路桥施工提供操作工具, 在提高工程进度的同时, 也会为施工建设作出贡献。在路桥施工过程中, 质量问题是需要着重关注的, 但是在关注工程质量的同时还需要对机械设备进行有效管理, 合理地管理机械设备能够提高施工效率, 还可以提高我国整体路桥施工建设水平。

路桥施工机械设备的管理过程中, 从相关部门的角度来看, 需要建立完善的有效管理制度, 以来方便全面规定路桥施工单位对于机械设备的管理工作;从施工单位角度来看, 需要相关的技术管理人员熟练掌握机械设备的基本知识, 灵活的将机械设备的知识与实际应用相结合, 根据施工具体的情况, 进行机械设备的组合搭配, 以来弥补单一机械设备的不足之处, 进而达到高质量的路桥工程。

便利的路面与稳固的桥梁为人民生活带来安全、便利, 在社会发展中缺少了对于路面、桥梁方面的工程建设, 会使交通陷入压力之中。在快速发展的城市化社会, 在某种意义上来讲, 路桥工程发展也标志着城市发展的阶段, 因而, 加大对于路桥施工建设的投入[3]。在路桥施工方面, 不仅需要关注路桥工程施工质量, 而且还要密切考察路桥施工过程中每一个细节问题。在庞大路桥建设工程中, 存在着不同的问题, 这种问题的产生与相关基本知识、基本技能、管理等方面紧密相连, 其中, 路桥施工建设中机械设备的有效管理需要引起相关管理人员的注意。有效的管理好路桥施工建设中所使用的机械设备会帮助施工企业降低很多成本、提高机械设备使用率、延长机械设备寿命等, 使整体的路桥施工建设在一个良性的可持续的状态下发展, 为路桥施工建设的未来开拓渠道。

相反, 如果疏于对路桥施工建设中机械设备的管理, 会为整体的施工带来隐患。在相对高级别的路桥施工建设中, 要求施工单位运用好性能的机械设备, 并且还要保证机械性能等方面, 这样的高标准在忽略机械管理的施工单位中是无法实现的。与此同时, 需让施工单位了解, 高效机械设备管理可以为施工单位带来理想的经济效益。

四、结语

路桥施工建设中, 机械设备起着重要的作用。采用适当的机械设备, 可以有效提高工作效率, 因而施工过程中要注重对于机械设备的有效管理, 需要在对机械设备进行统一综合管理的同时, 加大对于机械操作人员的技能培训, 从而达到便利路桥工程建设发展的目的。

参考文献

[1]王洪波.对于路桥施工机械设备管理的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (14) .

[2]李爱民.浅谈路桥施工机械设备管理[J].建筑工程技术与设计, 2015 (5) :465.

路桥施工成本管理研究 篇9

1 我国路桥道路的现状

公路桥梁是我国主要的交通渠道, 对国民经济的发展起着至关重要的作用。近年来, 不断出现由路桥质量引发的交通事故, 这使得道路桥梁的质量问题越来越受关注, 同时, 对其功能性的要求也越来越高。随着科学技术的发展, 道路桥梁的质量问题也直接关系着交通运输业的发展, 与人们的生活息息相关, 它关系着国民经济的提升和发展。路桥质量与施工技术、工程设备、工程管理是密切相关的, 从各方面加强对质量的控制, 才能避免质量问题的出现。

在我国道路桥梁建设中, 管理力度不够、设计不合理和施工水平不足是造成质量问题的主要原因。这不仅限制了道路桥梁的承载力和使用期限, 使其难以满足社会发展的需求, 同时, 还影响了交通运输的质量和效率, 阻碍了交通运输业的发展。

2 研究改进措施

2.1 改进管理措施

路桥施工中的管理包括施工人员管理、施工技术管理和施工资料的管理, 只有加强各方面的管理, 才能确保工作的有序开展。

2.1.1 施工人员的管理

人是社会活动的主体。路桥工程的实施也是由人来完成的, 人是决定工程成败的关键因素。路桥工程实施先是设计人员设计方案、确定方案, 再由施工人员进行建设, 这些都是由人来组织建设和管理的, 所以, 对施工人员的管理是必不可少的。这样做, 一方面可以培养施工人员的团队精神, 让施工人员团结一致, 共同监督, 保质保量地完成工程建设;另一方面, 建立完善的施工队伍管理体制, 让每个人明确自己的职责, 形成良好的工作作风, 积极完成自己的任务, 有效提高工作效率和工程质量。

2.1.2 施工技术的管理

在施工准备阶段, 所有工作都应准备就绪, 为开展建设工作打下坚实的基础。不断完善从领导者到施工者的分级管理制度, 建立施工技术管理负责制, 确保整体工作的开展;在施工前, 也应对图纸进行检查, 确保图纸的正确性, 保证施工导向。

在施工阶段, 要加强对施工人员进行技术培训, 确保施工人员科学、正确施工;提高施工人员的技术素养, 提高他们的技术水平和心理素质, 确保工作有序进行。

在完工后, 应注意竣工阶段的管理。对工程的检查、验收必须慎重, 要进行车辆通行检测。如果没有问题, 根据实际情况填写验收报告和技术总结, 确保工程达到国家规定的质量标准, 是一项合格的工程。

2.1.3 施工资料的管理

对工程项目中资料进行管理也是一项不容忽视的工作。工程竣工后的验收是比较复杂的工作, 需要用到所有涉及到的资料。所以, 在施工过程中, 要时刻注意对资料的积累和完善, 保证资料的正确性和完整性。要想确保资料得到正确无误的管理, 就要建立完善的资料管理制度, 设立专门的档案室和资料管理员, 维护保管环境的通风和干燥, 避免潮湿和火灾现象的发生。

2.2 改进施工技术

2.2.1 改进桥头及桥台施工技术

在路桥施工过程中, 应当注重桥头、桥台的建设和质量控制。在建设桥头时, 利用高效的机械设备将台背处的路基打好后, 用石灰土进行填筑, 这样做虽然增加了工程造价, 但是可以保证桥头质量, 且减少了人工操作, 提高了工作效率和工程质量。在建设桥台时, 应注重混凝土的质量, 严格根据国家规定进行材料采购, 既要保证水泥的强度, 又要注重其凝结的时间。

2.2.2 应考虑路桥各方面的影响因素

一段道路的使用期限受内力和外力共同作用的影响。

在建设中, 应注意路面的强度和稳定性, 使路面具有一定抵抗外力的能力: (1) 应充分考虑车辆通行基数大的情况, 减少沉陷、压损的可能性; (2) 应考虑到要具有承受自然环境影响的能力, 降低风吹、日晒、雨淋对桥梁磨损的程度; (3) 应考虑到路面要有足够的耐久性, 保证路桥质量, 尽量增加它的使用期限, 防止因材料老化带来的破坏, 避免道路损坏、变形。

注重路面的性能, 使道路的平整度与粗糙度的配合尽量达到最佳状态, 减少行驶阻力和对车辆轮胎的磨损, 同时又要提高防滑性, 给车辆提供一个良好的行车通道。此外, 应注意道路的排水系统, 避免下雨时道路雨水的集聚, 减少不必要的损失, 提高道路利用率。

2.2.3 加强对高科技的应用

科技是时代发展的标志, 它是人们根据自己的智慧发明出来的新兴技术。在路桥建设中, 会运用到高科技信息技术, 且随着技术的普及, 运用高科技的概率也越来越高。加强对高科技的应用, 可以节约路桥建设成本, 提高其建设效率, 降低其失误概率, 最大程度地保证工程质量。优化建设技术, 加强对科技的运用, 实现效益最大化, 这是现代化路桥建设的发展需求。

在技术应用的同时, 应定期对施工人员进行技术培训, 强化应用技术的训练, 保证他们能使用并会使用高科技进行施工, 提高施工人员的专业能力和职业素养, 优化施工队伍, 全面提高工程质量。

3 结束语

路桥设计建设是一项复杂的工作, 从设计方案、确定方案、实施方案, 直至完成方案都需要强大的信心和耐心, 这就需要做到既加强施工管理, 又注重施工技术的提升。在建设前, 要建立一个完善的管理体系, 综合管理各方面的工作;在建设中, 要注重施工技术的革新, 尽可能提高施工效率, 确保施工质量;在竣工后, 注重检查、验收, 确保建设质量, 使其达到国家质量标准。在整个工作过程中, 我国路桥建设公司都应注重引用先进的信息技术, 提升施工人员的责任意识和专业素质, 提高单位的经济效益, 为国家路桥建设作出自己的贡献。

参考文献

[1]童志兰.路桥施工技术的管理与改进措施[J].中华民居, 2011 (3) .

[2]张肖菊.刍论路桥施工技术的管理及改进措施[J].科技创新与应用, 2014 (5) .

路桥施工成本管理研究 篇10

(一) 尚未形成切实可行的资金集中管理模式

某些国有路桥施工企业集团尚未推行全面预算管理, 也一直没有建立起资金预算体系, 只是简单地让各项目上报资金计划, 但是对计划编制的合理性和计划执行缺乏有效的监督, 致使资金计划流于形式。

虽然国有路桥施工企业集团一再强调项目的资金权属, 即项目资金归公司所有, 项目经理有根据生产经营上报资金计划的权力和按计划执行的义务, 并且明确了资金集中管理和计划管理的原则, 但是各项目资金计划和集中管理执行的参差不齐, 不能保证按资金计划对外支付和上交集中资金。这也直接导致全公司内部资金使用不均衡, 造成有些项目资金使用不合理, 更有项目资金严重不足影响生产的情况, 尤其公司机关资金严重匮乏, 既缺资金用于投标开发, 也缺乏固定资产购置、维修、保养、升级等资金, 影响了技术创新, 甚至一段时间以来因资金困扰导致职工福利减少, 工资上浮缓慢导致优秀管理人员和技术人员的流失, 因此资金未能有效利用而严重影响了公司的正常生产经营。

(二) 资金管控失效

在传统的财务管理模式下, 国有路桥施工企业集团长期多数采取资金分散的管理模式, 二级子公司独立性很强, 各自为政, 追求局部利益的“最大化”。集团总部对资金流缺乏有效的控制, 特别是事前控制, 再加上缺乏可行的事后考核机制, 致使大量资金沉淀于成员企业, 或是资金在体外循环, 削弱集团内部的凝聚力, 也使得集团的整体效益难以得到充分的发挥。有些企业集团甚至对下属子公司的投融资、对外借款、担保、利润分配等重大财务决策都难以掌控。

(三) 项目经理部抵制资金集中管理

国有路桥施工企业集团各在建项目是公司末级经营机构, 项目经理与公司签订经营承包责任书, 负责项目的生产、安全、质量、成本管控等所有管理工作, 常被形容为“土呈帝”、“封疆大吏”, 在项目的各项管理工作中“说一不二”, 长期以来形成的这种固定思维使项目经理从内心里抵触资金集中管理, 在其看来, 公司将视为项目“命脉”的资金集中管理无非是削弱了他们的管理权限, 因此, 他们从内心里对资金集中管理有抵触情绪。项目管理层未能从公司大局出发, 小团体利益高于公司整体利益, 以小团体利益影响公司整体利益, 导致全公司未能发挥资金集中效应。

二、国有路桥施工企业集团资金集中管理的目标和关键条件

(一) 国有路桥施工企业集团资金集中管控目标

1. 实现资金有效、均衡地流动。

顺畅、健康的资金流动通道是国有路桥施工企业集团生存和发展的保障, 因此, 资金流量、流速、流向是否合理, 极大地影响企业集团资金流动的有效性。如何通过资金集中管控实现路桥施工企业集团资金均衡、有效的流动, 应该是企业集团资金管控的核心目标。

2. 提高资金运营效率。

目前大量国有路桥施工企业集团对成员单位的资金使用的合理性和有效性不能有效监控, 其成员单位的筹资、投资决策缺乏缜密的可研和全方位对比择优的过程, 存在集团整体资金利用效率不高, 不能发挥规模效应, 资金管理薄弱信息等问题。在这种情况下, 寻求一种合适的、高效的资金管控和集中利用方式对提高企业整体资金运营效率意义巨大。

(二) 国有路桥施工企业集团资金集中管控目标实现的关键条件

1. 国有路桥施工集团企业总部决策层坚定的决心。

资金集中管控的实施, 将成员单位领导者能控制的最重要的资源收缩, 这将对其以后的活动产生相当大的掣肘作用。

2. 全天候顺畅、处理速度快的业务处理信息系统。

先进的管理信息系统能完成信息处理的电子化、自动化, 实现信息的快速处理与传递, 更重要的是好的业务处理系统能为流程有效实施、程序透明提供重要的保障。

3. 有效的业务处理流程和完善的风险制度建设。

要求集团总部有完备的业务处理流程和内部风险控制措施, 让成员单位认可并放心加入到集团企业资金集中管控体系中来。同时, 为了集团总部的管理思想能够得到切实落实, 需要建立一套规章制度对成员单位加以约束, 防范成员单位不按规定使用资金, 保障资金集中管控作用的发挥。

三、国有路桥施工企业集团资金集中管理对策

(一) 委派财务负责人组织架构

实行分、子公司财务总监及项目财务负责人双重委派制度。分、子公司财务总监作为路桥施工企业集团的直属财务管理人员, 人员配置与调整由路桥施工企业集团统一安排, 负责分、子公司所属项目的财务管理工作, 严格按照国有路桥施工企业集团制度及要求进行财务管理, 并对集团负责;分、子公司财务总监日常业务接受集团财务部统一指导, 对所属项目财务执行监管权。项目财务负责人直接对集团财务部和分、子公司财务总监负责, 同时对资金支付执行审核权力, 项目的原始凭证的真实性、完整性及最终审批权由项目经理负责。当项目经理要求的支付违背集团的财务制度或原则时, 项目财务负责人有权拒绝支付并可以直接向集团财务部汇报;当分、子公司的支付违背集团的财务制度或原则时, 分、子公司财务总监有权拒绝审批支付并可以直接向集团财务部汇报。

财务委派组织架构 (如图1所示) :

(二) 集团财务委派操作流程

1. 资金管理流程:

对项目银行账户的管理, 原则上每个项目只允许开立一个银行账户。项目的银行账户均由委派分、子公司财务总监上报集团财务部同意后才可开具, 每个银行账户均实施网上银行, 银行账户归项目财务负责人管理, 项目财务负责人管理项目财务专用章和网上银行的审核U盾, 项目出纳管理其他银行印鉴和网上银行的申请付款密码器。

付款流程:坚持无结算不付款、严禁超付的原则。首先由合约部门、材料物资部门按公司流程办理完结算, 对于间接费用, 将严格按照预算执行, 超过预算的未经项目领导调整预算前一律不予以报销, 预算范围内的报销应由其本人在费用预算管理系统发起流程经审批后才能报销;对于劳务费、材料费和机械租赁等费用, 每笔款项支付必须由合约部代施工队、物资部代供应商和生产机械部代供应商在成本信息系统发起流程并经审批完后项目部才给予办理。付款时由项目出纳在网上银行提交付款指令, 然后项目财务负责人进行审批付款。

2. 费用预算的编制、控制及分析考核。

费用预算包括项目总体费用预算、年度费用预算和季度费用预算。委派财务负责人与项目经理部根据集团企业与项目签订的经营目标责任书并结合项目的实际情况编制项目的总体费用预算;在项目总体预算的基础上结合项目的生产计划与实际情况编制项目年度费用预算, 再在项目年度预算基础上分解成项目季度费用预算。

集团首先将设计好的费用预算的表格发至项目各职能部门, 征询各部门对表格的建议确认后, 各部门就按此表格格式进行部门的费用预算, 并报项目财务负责人, 并由项目财务负责人审核后报分、子公司财务总监 (或费用预算管理系统中进行编制) 由分、子公司预算委员会审核后报集团预算部门审批通过。项目各职能部门费用一旦制定, 部门要无条件的执行;如有特殊原因导致无法完成预算的, 必须有书面说明, 经预算委员会同意进行相应的预算调整。未经调整的超预算支出原则上不予以报销, 特殊情况需分、子公司负责人签批才予以报销。

(三) 完善财务风险管理机制

国有路桥施工企业集团的资金集中管理并不是单独存在着的, 而是要以完善的财务风险管理机制为基础。只有拥有良好完善的财务风险管理机制, 资金集中管理才能得以实现, 并运行良好。

国有路桥施工企业集团应针对债务风险、现金流量风险、盈利能力风险和投资风险四大类风险, 选取具体财务风险预警指标, 然后, 根据统计局发布的各行业风险预警指标, 在系统内设立不同行业的预警指标风险区间。每月集团财务部将安排专人, 对下属公司提供的预警指标进行跟踪, 发现预警指标超出预警风险区间, 及时询问原因并上报集团领导。对风险预瞀指标超出预警风险区域的企业和项目部, 集团财务部将重点关注。对风险形成的原因进行调研和分析。

四、结束语

通过资金集中管理进行国有路桥施工企业集团内部资金融通, 降低企业集团总体闲置现金资产存量, 转移用于投资用途, 提高国有路桥施工企业集团的资金使用效率, 增强资金收益能力, 扩大企业的盈利水平。

摘要：对国有路桥施工企业集团资金管理存在的问题进行分析, 并对国有路桥施工集团资金集中管理的目标和关键条件进行探讨, 提出国有路桥施工企业集团资金集中管理对策。

关键词：国有路桥施工企业,资金,集中管理

参考文献

[1]袁琳.集团公司财务控制与会计管理[M].北京:中国人民公安大学出版社, 1999:225-230.

[2]张强.现金管理经典案例评鉴[M].北京:中信出版社, 2010.

当前路桥施工项目管理探讨 篇11

关键词：路桥施工 项目管理 存在问题 措施

1、路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌,广东九江大桥垮塌,黑龙江铁力大桥垮塌事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

2、路桥施工项目管理存在的问题

2.1施工流程存在较多浪费

我们知道,施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。

2.2项目采购管理落后

项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致承包单位的亏损。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一此“豆腐渣工程”产生的直接原因。

2.3施工现场管理混乱

路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。2009年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年,然而,施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在,是个较为普遍的问题。简单的说,脏是指建筑现场不整洁,设备面貌不美观,建筑垃圾堆积较多;乱是指材料乱堆乱放,机械不按规定停放,占用施工场地道路;差是既指现场工作人员工作精神分貌差,工作积极性不强,作业效率不高,又指施工项目给别人的视觉形象差。

3、加强路桥施工项目管理的措施

基于路桥项目工程管理中存在的一些问题,笔者结合多年在路桥项目工程管理中的亲身实践,提出以下加强路桥项目工程管理的若干措施:

3.1加强材料管理

任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题 。针对材料方面的问题我们可以从以下几个主要方面来进行管理:

3.1.1 材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。对于材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。

3.1.2 材料的分类、堆放及其发放。关于材料的堆放和分类,应结合实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地。同时,在工程施工中,为了做好成本的控制,针对到场材料,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

3.2 建立技术保证措施

3.2.1 建立技术质量责任制

建立并实行项目总工程师技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,健全技术责任奖罚制度,作到分工明确,责任到人。使施工程序和方法符合设计和施工技术规范的要求,以确保工程质量。

3.2.2 不断优化专项施工方案

在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上,编制各单位工程的专项施工方案,运用统筹学、网络技术等现代化管理制度手段,引进新技术、新工艺,不断完善优化施工方案,以最优的施工方案保证优良的工程质量。

3.2.3 做好施工前的技术准备工作

由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真对设计文件和图纸资料,深刻领会设计意图,及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后,由项目总工程师、技术部长、作业队技术主管、单项工程技术负责人员、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术交底,确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

3.3加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队。使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系,各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人,从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则,工程队结合自身实际,根据分担的施工项目,自行组织管理力量,组成承包作业队。并按工程网络计划要求,组织生产要素进场施工,在施工中严执行定额标准,核算项目投入产出,从而促使各项目管理围绕总体目标运行。

3.4 强化路桥施工质量管理

质量是项目的生命。在路桥施工中,注重深化全面质量管理。提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任,同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

3.5 抓好施工安全管理

路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投人量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

4、结束语

路桥施工成本管理研究 篇12

路桥施工企业基本上可以归属为建筑类的企业的构, 只是其专业性更强, 其承接的工程主要是与桥梁和公路有关的工程, 由于公路桥梁的分布天南地北, 所以这些企业在生产方面流动性往往比较大、经营的商品种类比较固定、项目生产的周期较长、建设起来难度大并且较为复杂、资金占用额度高等。同时这类企业承建的项目一般都带有很强的社会公共性, 所以其生产经营往往会受到多方面因素的影响, 例如工程款有所拖欠、检查名目繁多、施工干扰大、征地难以及关联企业强制定等。面对这种复杂的经济环境, 企业想要做好相关工作, 就必须结合企业项目的实际情况积极开展预算管理工作。

1.1 制定的全面的预算方案

预算管理对于企业成本的节约来说具有重要的意义, 同时也是优化其它管理环节的重要手段。任何的建筑企业在施工之前都必须要制定全面的预算方案, 为内部管理的各个方面制定具体的预算方案。预算的方案必须要涵盖资金的筹集、资金的详细安排、人力的安排、以及各种原材料的配置等。要使得路桥类的施工企业的管理成本得到有效控制, 预算管理是必不可少的手段。在预算方案编制的过程中, 企业除了要考虑即将施工的项目之外, 同时也必须要考虑到正在建设的项目的资金使用情况, 因为对企业来说, 各个项目之间存在着一定的联系, 它们都会占用企业大量的资金, 只要其中的一个项目出现资金断链, 那么就可能影响后面工程的完成。因此, 预算的编制除了要考虑专业机构的意见之外, 同时还必须要参考项目管理人员的意见, 这样才能够使得预算的方案符合项目的实际需要, 使得项目资金得到合理安排和充分地使用。

1.2 以项目为单位进行预算控制工作

目前在我国都是一些较大规模的企业来进行路桥施工, 企业往往都有很多的分公司或者子公司, 但是对这类较大规模的企业来说都是以项目部作为基本管理单位, 虽然不是每一个项目部都拥有独立的核算工作和财务资料, 但是在预算管理工作中开展工作的基本单位还是项目部。这种以项目部为基本单位进行预算管理, 一方面可以更方便的认定预算管理中的责任, 另一方面便于分配、落实并且细化预算执行中的各项指标。同时预算方案在进行中也不是一成不变的, 可以根据项目具体的发展来在进行预算调整或者进度跟踪。

1.3 加强对预算实施效果的检验

对预算实施效果的考核, 应该要紧紧围绕“目标利润”这个中心。对于路桥施工类的企业来说, 预算实施效果的检验指标必须要细化。当前我国主要以是否达到财务设定的相关指标来检验预算实施的效果, 而最主要的指标就是目标利润。不过也还有别的一些较为具体的指标, 主要有:资产报酬率、成本费用率、营业收入增长率、工程物资周转率等指标, 投资收益率等, 这些指标在一定程度上代表的是路桥施工企业的盈利能力、抵抗风险的能力以及偿还债务的能力。这些指标的实现是衡量施工企业财务预算实施效果的重要标准之一。

2 路桥施工企业预算管理工作中的重点分析

预算管理其实可以算是企业对于经营管理活动中可能存在的风险进行事前控制, 要使得企业的预算管理与企业的管理目标相适应, 达到优化管理的目的, 路桥施工企业必须要以历史的数据作为重要的参考, 同时对企业实施的项目的整个过程进行有效控制, 同时对可能影响到的因素作详细的分析与预测, 并且在预算实施的过程中, 必须要派专业的人员进行监督, 将预算的管理方案落到实处。其中预算管理的重点主要有以下两点:

2.1 编制、执行并且监督预算方案

(1) 保证预算编制的准确性。想要保证预算过程效果良好, 首先要保证预算方案的科学性, 预算的数据应该要与项目工程的实际情况相贴近, 虽然不要求达到百分之百相符合, 但是出入一定不能相差太大, 这样才能够真正提高预算实施的效果。所以在预算方案的编制过程中, 必须要综合考虑到各个项目的具体情况, 细化对机械设备、物料、人工的预算编制, 同时对于施工计划的制定以及施工进度的安排必须要进行实际的调查, 同时结合企业过往成功的案例, 使得施工的计划和进度更加合理化, 使得企业施工项目的预算方案更加科学。

(2) 预算方案的执行性。如果说预算方案编制是否准确决定了预算管理的质量, 那么预算方案的执行性则是对预算管理的一种真实体现。路桥施工企业具有自身的行业特点, 所以在路桥施工企业中不仅需要有高级技术人员来负责工程指导和特殊测绘工作, 也需要大量的实际操作人员, 所以在一个相同的项目中, 员工的理解能力不同, 对于预算方案的理解自然也存在较大差异, 所以企业的预算方案要足够的简洁明了, 不仅保证管理人员可以理解并且据此进行预算数据的控制, 还要其他员工在项目中也可以按照预算方案来进行。

(3) 预算考核的全面性。全面的考核体系对于管理部门监控预算方案的执行情况具有积极的作用, 可以及时地发现实际数据是否偏离了预算, 从而及时进行调整。路桥施工企业的外界生产和经营环境比起一般企业了来说更加复杂, 所以预算方案和实际的项目进展中也容易出现偏差, 制定考评体系时应该注意与项目的实际进展情况相结合, 中肯而科学的评价预算方案执行情况。

2.2 重点预算管理内容

(1) 材料管理预算。材料的费用在路桥施工项目总成本中约占65%左右, 所以加强材料的预算管理, 对于提高材料利用率和整个项目利润来说具有重要的意义。同时项目中的水泥、钢材等除了要保证质量符合要求, 还应该调查其市场供求情况进行相应的供应管理。预算部门首先应该根据项目的规模确定所需材料的数量, 然后根据市场的情况、项目进度的发展情况以及价格趋势来制定出采购计划并保证其合理性, 这样才能保证材料供应顺畅、库存合理, 同时不会出现材料浪费的情况, 降低了项目成本。

(2) 项目管理费用预算。路桥施工企业的管理费用主要是业务招待费、差旅费、水电费、车辆使用费用、设备折旧及摊销费用、工资费用等, 相比起占比较大的材料费用来说, 这部分费用总数并不多, 但是项目繁多并且会涉及众多部门和员工, 也需要引起我们的重视并且有效的管理。在计算项目管理费用预算的时候, 一方面要考虑项目的规模, 另一方面要考虑实际情况, 留出一定的浮动空间来保证项目可以顺利进行。

3 总结

路桥施工企业所在的行业具有自身的特殊性, 比如投入高、周期长和项目繁多等, 如今的市场经济发展已经日趋完善, 企业对于预算管理也应该更加重视, 密切关注项目发展情况以便及时调整预算方案, 保证其合理准确。只有严格把握好企业预算管理的实施效率, 才能有效地配置企业生产要素, 提高企业的竞争力和经营效益。

参考文献

[1]蔡晓恒.新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域[J].企业经济, 2013 (12) :60-63.

[2]徐迎春.路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析[J].财经界 (学术版) , 2010 (9) :106-107.