国有路桥施工企业财务

国有路桥施工企业财务（精选8篇）

国有路桥施工企业财务 篇1

一、X国有路桥施工企业财务管理的现状

1.企业简介

X国有路桥施工企业始建于1954年, 现有员工4672名, 有职称工程技术人员2300名。企业注册资本3.1亿元, 总资产为58.6628亿元, 净资产6.2763亿元。2001年获建设部首批授予的“公路工程施工总承包特级资质”的企业, 同时拥有房建总承包一级、隧道施工专业承包一级、市政工程总承包二级, 一类、二类甲、二类乙养护和起重设备安装专业二级等资质, 形成了宝塔形资质结构。

2.X国有路桥施工企业财务管理存在的问题分析

(1) 财务管理观念淡薄, 财务管理职能削弱

过分注重项目部的财务管理模式, 造成了X国有路桥施工企业项目部的会计工作, 更多的侧重会计核算职能, 严重的忽视了财务管理工作。虽然在企业内部实现了会计核算制度统一, 但是各个项目部单独设立账套, 一些业务仍依赖于项目部财务人员素质的高低。同时项目部财务人员对核算制度的具体操作流程、核算规范的理解可能也会产生差异, 导致各个项目部基础会计工作的质量尚且参差不齐。

(2) 资金管理效率低下, 周转资金严重不足

传统财务管理模式之下, 项目部作为财务管理的抓手和轴心, 造成施工企业财务管理呈现出点多线长的管理现状。而总部在资金管理方面一直处于主导性位置, 项目部所需资金, 需集中到各自所属的二级 (分) 子企业, 再由其上报总部。经过层层审批, 方能将资金调配至各二级 (分) 子企业, 再下拨到项目部。就造成了总部对接多个需求单位, 加之整个财务管理链条较长, 效率较低, 造成了X国有路桥施工企业资金分散的情况。极大的削弱了企业在资金筹集、调配和使用方面的效率。

(3) 项目成本控制力低下, 企业效益难以保证

X国有路桥施工企业的财务管理模式针对项目部成本控制方面的措施, 较为简化, 仍然存在着, 按传统施工经营经验进行成本控制的不科学现象。同时, 依靠传统经验成本降低率编制的成本执行计划, 就会造成对施工现场机械、物资、劳务等材料、施工条件、工期要求的重视程度不够, 导致材料成本核算、施工设计变更、变更索赔等方面存在极大的隐患。因此, 由于缺乏健全的成本控制体系, 项目成本控制力低下, 项目的实际经营效益难以保证, 最终导致企业的效益更难以得到有效保证。

二、X国有路桥施工企业财务管理的改革实践

本文对于X国有路桥施工企业财务区域化管理模式改进:

首先, 将X企业财会部领导的财务区域中心细分成财务核算中心和财务管理中心, 分别立足于传统财务核算和新型财务管理决策机制, 对施工项目从不同方面进行全面的管理。

其次, 针对X企业不断开展的新型施工项目, 将其管理与传统项目的管理进行分离。在X企业财会部之外成立专门管理新型施工项目的建设管理分企业 (事业部) 。

最后, 经过对X企业实施的财务区域管理模式进行了创新性改进, 有利于X企业在财务管理方面进行更加有效的专项管理, 通过对传统施工项目和新型施工项目管理的分离。首先:可以构建全新的财务人员序列, 而且在序列内部有各有分工, 各有侧重, 有利于财务人员队伍数量、业务能力的建设;其次, 将传统施工项目和新型施工项目进行差异化管理, 可以针对不同的施工项目特征进行专项管控, 结合财务区域中心的完整只能配置, 结合基础会计核算以及财务分析、管理职能的发挥。最终实现X企业愈加全面、准确的实现对资金、成本、利润的控制和监管, 提高了X企业财务管理的能力。

三、X国有路桥施工企业财务管理体系的完善

1.财务区域中心工作流程的完善

在财务集中管理的要求下, 财务区域中心调整现有会计核算和管理流程, 使会计核算和管理工作由项目到中心集中。财务区域中心的流程制度体系分为业务处理流程、岗位操作规范和管理制度三大类, 并体现在多个方面。如图1。

针对财务区域中心的重点和薄弱环节, 应加强对资金、预算、责任成本和信息共享的管理。

2.实施财务区域化管理的保障措施

(1) 企业管理层的高度重视为前提

任何一家企业进行财务区域化管理模式改革, 必然会涉及到对企业原有管理架构、组织层级的改变, 并涉及一系列的人员配置等内容。在将原有垂直化财务管理模式进行扁平化改革时, 原有的二级 (分) 子公司的地位会有所下降, 而财务区域中心的管理地位和管理权限会有所上升。如何落实财务区域中心的权力, 是决定财务区域化管理改革成功与否的关键。

(2) 严格规范制度建设是基础

施工企业必须重新在财务区域中心的层面, 建立规范的会计制度、内控制度以及财务管理政策等方面的基本制度。并结合资金管理、成本控制、资金预算、风险防范为核心, 建立会计核算、成本控制、预算方案、报表编制、财务核算等一系列严格的财务制度。

四、结束语

随着施工企业施工形式的不断创新、施工规模的不断扩大。传统的财务管理模式不能够满足施工企业财务管理的需求, 财务管理模式需要得到改进和创新。而财务区域化管理模式正是结合施工企业全新的生产管理特点而产生, 以实现施工企业财务资源的优化配置, 最大限度的提高施工企业财务管理的质量和水平。

摘要：论文分析X国有路桥施工企业财务管理存在的问题, 提出了X国有路桥施工企业财务管理的改革实践, 并对X国有路桥施工企业财务管理体系的完善进行了总结。

关键词：国有路桥施工企业,财务管理模式,完善

参考文献

[1]王化成, 程小可.高级财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2004:97.

[2]张延波.企业集团财务战略与财务政策[M].经济管理出版社, 2003:3-4.

[3]李红珊, 林泉.大型施工企业财务集中管理浅析[J].企业管理, 2009, (11) :122-125.

国有路桥施工企业财务 篇2

[关键词]施工企业；财务风险；防范措施；分析

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1 企业面临的财务风险分类

11 筹资中的风险

筹资中的风险主要指的是与企业在筹资过程中面临的风险，也就是因为资金的供需情况、宏观经济条件下各种因素的变化，企业筹集的资金对企业财务的收入带来很多不确定因素。主要有现金性质的筹资风险以及收支性质的筹资风险两种风险形式。

12 投资中的风险

投资中存在的风险主要指的是企业在投入一些资金之后，因为在市场中需求的变化对企业最终获得收益造成的影响。企业在投资之后预期的获得利润与实际获得利润存在很大的差别，增加了企业在投资过程中的风险。

13 资金回收过程中的风险

资金回收中面临的风险主要指的是企业把产品销售出去的过程中，在资金收回的时间以及金额上存在很大的不确定性。企业在销售一些商品或者提供一些服务的过程中，使用的信用工具越来越多，为企业资金的回收造成了很大的风险。因为坏账对企业造成的损失非常大，对回收资金的时间和资金存在很大的不确定性，企业预期回收到的资金与实际回收到的资金存在很大的差别。

14 收益分配过程中的风险

企业对收益分配的过程中可能对企业在日后的生产和经营中造成非常不利的影响，为企业带来更大的风险。对收益分配的风险一方面是因为投资者在分配的时间、形式、金额方面的把握不够准确而带来的风险。从另一方面来说，在收益的确认过程中也存在着很多风险，主要是因为会计使用方法的不当或者其他因素的影响而造成成本费用计算不准确，出现虚增的当期利润，导致企业需要提前纳税，使得很多资金提前从企业中流出而对企业的财产和信誉造成很大的风险。

2 造成企业财务风险的原因

21 企业外部的风险

企业在管理中面临着如经济环境、法律环境、市场环境以及社会环境等非常复杂的外部环境。因为在这个非常复杂的环境中存在多样性，使财务管理变得更加复杂多样，财务方面的管理难以适应复杂多变的外部环境变化，在外部的一些环境发生了变化时，很有可能对企业造成非常大的危险。宏观经济的变化很准确地得到把握，很有可能为企业的融资造成困难，有的时候会造成企业开发项目的业主资金不足，为企业的开展造成不便。

当前我国在建筑市场供求上存在很多的不平衡，信用建设的体系不是很健全，使得很多企业在施工的过程中花费大量的资金，在无形之中对企业造成很大的抵押风险，各种各样的资金得不到及时的回收，在施工过程中很可能会产生资金周转的问题，或者需要利用银行贷款的方法对资金筹集，对企业在资金结构中的稳定性造成了非常大的影响，影响了企业规模和投资的发展，为企业带来了很多财务之上的风险。

从另一方面来说，是因为现在的企业在建筑市场中的竞争变得越来越大，很多企业想要达到建设的目标而把标价降低。建设单位筹备不到足够的资金，需要花费大量的资金来垫付。很可能让企业所获得的工程利润与所期望的利润存在很大的差别，有时还会与建设中的单位在贷款以及工资问题中发生冲突，对企业造成财物以及信誉风险。

22 企业内部的风险

履行合同的很多企事业单位并不是单个法人的建设项目，大多建有分公司或者采用承包的制度。施工的企业是施工过程中的主体，虽然施工的企业和承包人之间签订了一些内部的承包协议，但是这些协议很多都不符合法律规范。承包体制的不完善在实施过程中承担项目人很可能出现失误而为企业带来巨大的财务风险。

因为当前很多施工企业建立的机构非常的不合理，管理人员的素质有待提高，加上财务之间建设的规章制度不够完善，这些原因都会为企业造成非常大的财务风险。

施工的企业对财务方面的管理应当贯穿到施工的整个过程中，很多企业的施工方案设计得不够合理，没有安排专门的人员来现场的勘察，造成了施工方案的不完善，施工项目的规模不够大，造成施工时间的延长，施工设备中的成本和费用比预期中还要多。在这一过程中，施工的企业如果在施工的过程中，没有对成本有效地控制，造成了人工、材料等各种各样消费的浪费，让整个施工过程中的准备远远超出了预算的金额，减少企业的收益。

工程完成之后，很可能需要花费大量的费用来保修。对此，施工企业要对完工之后的各种各样收尾的财务进行重视，应当对各种项目付出的各种财务费用进行及时的结算以及清理。减少在项目完工之后因为没有加强财务结算中的重视，造成财务的周转比较慢，使得财务得到拖延而增加了工程项目在保修方面的费用。

3 施工企业管理财务风险的措施

31 从内部调整规避财务风险

为了能够减少在宏观环境中受到的融资影响，企业要利用资金统一的方式来统一的管理，把筹资的各种渠道不断扩大。对于资金要统筹的预算，或者统一的管理和调整，在市场中运作，只有这样才能对资金全局性和系统性的预算，把资金在规模中的作用充分地发挥出来，尽量满足企业发展的需要，保障工程项目的正常运转，在企业内部要实行责任成本的制度，明确地对责任的目标奖励或者惩罚。

在外部的一些成因中，合同和低价投资中存在的财务风险可以控制，施工的企业要对合同严格地把关，在施工企业的内部中，要着重地对企业的风险意识培养，建立一些投标中的风险评价机制，尽量做好工程的承接。企业在施工之前要对所要招标的文件深入的分析，重视在工程建设以及合同的文本上的功夫，无论是合同中的风险还是承包人造成的风险都有可能继而转接到施工行业中，所以施工企业对于合同要十分的谨慎和重视。

32 防止因为内部原因造成施工企业的财务风险

施工企业要对自身制定的财务管理制度不断地调整，使制度更加地完善，提高从业人员的综合素质。由于财务方面的工作在企业工程中的各个环节都能发挥作用，因此要把财务管理贯穿到财务工作管理中，因此施工企业要对会计方面的工作不断地完善。此外，企业要对从业的员工培训，树立财务管理中的风险意识，提高从业人员的工作效率，在这一过程中要建立和健全责任的奖励和惩罚制度，同时要鼓励和支持员工创新，提高自身的综合素质。

33 重视企业涉及的税务管理

建筑行业的施工和管理中存在着很多不同的项目，加大了企业的管理力度，企业对于涉及税务管理的工作要重视，在财务管理的过程中要由专门的人员对税务筹划，不仅能够把税务方面的工作管理得非常好，还能对税务中的各种项目及时地申报，降低企业的生产成本。

参考文献：

[1]贺剑军国有路桥施工企业财务风险与财务危机的防范措施分析[J].经济研究導刊，2012（1）：103-104

浅谈国有路桥施工企业项目法施工 篇3

关键词：路桥,施工

1 项目法施工的基本特征

项目目标的明确性主要是指成果和限制条件必须有充分明确的完整说明。例如项目本身必须有完整的图纸和说明, 质量要求或标准、工期、造价等有关事项, 都必须明确地列入合同。如果任何一个目标表达不明确, 其他目标就难以确定。项目所有工作内容不论多么复杂, 经历时间多么长, 都是为实现项目目标, 目标的实现就意味着项目建设的终止。

项目的一次性一般是指其生产过程具有明显的单件性。一次性则是强调这一次任务完成以后再不会有完全相同的任务与最终成果, 如项目与项目之间在规模大小、工期长短等等, 各不相同。只有认识项目的一次性, 才能够有针对性地根据项目的情况和要求实行项目管理, 根据工作内容配置资源, 处理项目过程中所有发生的一系列关系, 组织施工, 以实现项目目标。

项目作为一个管理对象, 具有整体性。一个项目系统是由人、财、物、时间、空间、资金、机具、物资和信息等多种要素组合到一起, 因此, 在按工程项目的需要进行各生产诸要素排列组合时, 必须科学、合理并以总体效益的提高为标准。而在配置过程中, 内外条件也会有变化, 所以管理及各项要素的配置又是动态的。

上述三个条件尤其是第二和第三个条件是施工项目区别于企业产品的重要特征。而正是这些特征客观地要求项目法施工, 应该具有区别与其他企业管理模式的基本特征是动态管理。

2 项目法施工的实施

项目法施工在我国自1987年做为工程管理经验提出后, 经过实践工作者和理论工作者不断地总结与完善, 在理论方面基本达到了模式定型, 机制设计完整的程度。但在具体实施上, 仍然处于不断探索和完善的阶段。对于国有施工企业及其施工现场在项目法施工的实施中, 认为还有以下几个比较突出的问题, 而这些问题在国有企业改革的进程中亦日益得到了改进,

2.1 市场经济意识淡薄

项目法施工要求施工企业以独立法人的地位, 主动地进入市场投招标, 去做合同的买卖。但实际情况并非如此, 各部门、各省、各地区地方主义意识相当严重, 人为地阻碍了市场发展的作用。反过来, 施工企业在地方或部门的伞下, 也不愿意进入市场竞争。因此, 纵观国内投招标工程, 普遍存在标价压得低, 工期不合理, 乙方风险大的问题。建设单位或业主利用多家竞争之势态, 压低标价, 工期不合理, 甚至违背工程建设的各项规律, 承包方是为了抢工期赶进度, 不顾建设程序, 不惜一切代价, 拼设备, 拼人才, 在一定程度上破坏了生产力。一方面封锁, 一方面压价, 是国家机构淡薄市场经济意识的客观反映, 从而导致了施工企业对市场竞争的畏惧心理, 最终也只能使其产生淡薄市场经济意识的结果。

随着国家市场经济机制的日益完善, 《投招标法》的出台及实施, 市场经济的意识在国有路桥施工企业项目法施工的实施中也会日益得到加强, 从而引起的一系列问题也会得以改善的。

2.2 官本位意识

官本位意识是以官的级别确定个人在社会的地位、对社会贡献大小及存在的价值的观念。官本位意识历经几十年, 不可能随着社会制度的变革而马上消失。官本位意识对社会主义经济建设和文化建设有多大危害, 这不是本文探讨的问题, 但其对推行项目法施工阻碍作用却是本文无法回避的。

首先, 在官本位意识的作用下, 项目也需要行政级别。有的施工企业在“项目管理办法”、“项目承包方案”中明文规定, 多大规模的工程项目应由什么级别的领导担任项目经理。有的虽没有明文规定, 但在研究项目经理人选时, 把行政级别作为绝对条件。庸才上岗或上岗前提拔的情况并不少见, 从而使一次性工程项目为臃肿的永久性的固定机构输送了营养, 增加了精“官”减政的难度。

其次, 在官本位意识的作用下, 一些项目经理对其经理的头衔不太重视, 对其行政级别比较明显的职务则是十分偏爱。官位意识的这种作用为行政手段提供了有力的条件, 从而弱化经济手段的作用。

目前, 国有企业改革进程的加快, 这一问题亦将得到彻底的解决。企业取消干部工人界线及取消行政级别, 官本位意识也会得到彻底的瓦解。

2.3 对固定建制的依附性较强

项目法施工要求“精兵强将上一线”, 即在固定建制的机构中抽出一部分人员组成项目班子, 以满足项目职能的需要。并且要求被抽出的人员与原建制中的工作业务完全脱钩。但由于工作业务移交他人, 编制也将由他人占有, 项目施工结束后, 即使是回到原来的科室, 也不一定有相应的业务工作, 或者在项目施工结束后, 失去了“铁交椅”或“办公桌”。项目的一次性, 临时性使得“铁交椅”不铁, “办公桌”不长, 导致了施工企业科室人员对固定建制依附力较强的后果。因此, 在项目上兼职人员较多, 专职人员较少。如局长、处长兼项目经理。科长兼某项职能主管的情况普遍存在。这些兼职人员不可能把全部身心都放在了固定建制的事物性管理中去。一些坐在“铁交椅”上的领导干部, 一旦交出了管理业务, 就等于交出了权力, 长期权力与临时权力相比, 自然要侧重于长期权力。尤其是目标考核体系不健全的现阶段, 好多政绩都是围着上级管理机关“转”出来的, 谁又愿意到远离后方基地, 不具备“转”的条件的项目上去呢?所以, 如何按照项目法施工的要求, 使设置项目的职能机构基本上与固定建制的科室脱钩, 至今还在探索中。

2.4 复合型人才缺少

项目法施工的特征是动态管理, 要求组建成精干高效的项目班子, 既要人员少, 又要效率高, 最突出的问题是需要一专多能, 一人多职的复合型人才。施工企业固定建制的特点是专业性较强, 综合能力差, 很难造就一批复合型人才。多年来重技术、轻管理、重进度、轻效益的传统观念在近期内难以改变。因此, 一般情况是技术型人才任项目经理的较多, 能够对整个项目实行立体化, 全方位管理的项目经理很少。作为项目班子的其他人员也要承担固定建制中几项专业职能的工作。项目上职能部门的动态组合是对固定建制机构的精减, 但这种精减仅仅是对机构的精减, 不是对职能的精减, 而是对职能的合并。其目的是减少管理环节和管理幅度, 使管理职能更直接地服务于现场作业, 由此可见, 不论是项目经理还是一般工作人员, 都需要具备复合型知识, 复合型能力。

我们认为, 通过对专业人才进行多方面的培训是一个比较好的途径。在现阶段, 施工企业对业务对口培训比较重视, 一些专业人才要求参加非本专业的学习, 就被认为是不务正业, 这种观点是不可取的。应该尽快转变这种观点, 为那些专业人员多提供与项目法施工有关的一些业务学习与培训的计划, 使他们尽快成为复合型人才, 以满足项目法施工的需要。

2.5 关于两层分离问题

我们的施工企业, 都具有自己固定的施工力量, 它既不能随工程施工高潮的到来从市场上募集职工, 也不能随施工高潮的过去而减少或辞退多余的人员。我们试图从模拟性的两层分离入手, 达到动态机制的运行。然而事实上很难如愿。如在职能上划分, 项目上是决策层、管理层、劳务层的混合体, 无法划分成“层”, 在管理上划分, 企业负责人把它视为一个部门 (工程队) , 而不能视为层;在核算上划分, 对它实行独立核算, 虽能产生压力, 引入竞争机制, 但必竟是内部独立核算, 一旦出现亏损, 又不能不管, 还得统筹兼顾, 对于项目施工高潮过去后, 或结束后的闲置人员也不得不发给基本工资, 甚至还有少量的奖金。依据这些事实, 在现阶段两层分离是分不开的。现阶段探讨两层分离的问题, 主要是通过落实内部承包经济责任制的形式, 在责任上, 效益上做奖金的文章。

国有路桥施工企业财务 篇4

一、国有路桥施工企业党建工作目前成就

(一) 思想理论素质的提升

在全国开展“三个代表”的学习浪潮下, 国有路桥施工企业应该也必须开展保持共产党员先进性教育等活动。通过这样的活动和学习, 目前许多国有路桥施工企业中的广大党员干部进一步明确了责任, 规范了行为, 发挥了先锋模范作用, 通过思想理论上的不断积累, 为国有路桥施工企业党建工作的奠定了坚实基础。

(二) 国有路桥施工企业党组织作用稳步发挥

面对新形势, 国有路桥施工企业也深刻意识到了党组织在企业的各项决策的决定作用, 逐步明确了党组织功能, 清晰界定了党组织在国有路桥施工企业的重大问题决策程度、内容和程序, 保障了党组织在国有路桥施工企业的参与力度, 保证了国有路桥施工企业发展方向能够不偏离党的路线方针政策。

(三) 工作机制取得新进展

通过推进领导人员年薪制、经济目标责任制和离任审计制一系列结合国有路桥施工企业特点, 提炼出适合国有路桥施工企业发展的选人用人机制和管理监督机制, 并对企业领导和职工制定出科学完善的考核评价办法, 结合组织考核、群众考核、年度考核等多渠道的考核方法选拔国有路桥施工企业的优秀人才。

二、国有路桥施工企业党建工作存在的问题与原因

(一) 对国有路桥施工企业职工的基本权益维护不够

在21世纪的政治社会化的变化改革中, 越来越多的职工意识到了保护自己的政治权利和利益诉求的重要性, 同时也开始有当家作主的主人翁意识。企业的发展在于企业的所有劳动者, 如何维护好企业职工的各项权益, 路桥施工企业党组织应该从以人为本理念出发, 重视和维护好职工的各项权益, 使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循, 能够让企业员工真正感受到主人翁的地位, 并真正关心企业的生死存亡, 促进企业生产经营目标的更好实现。

(二) 企业文化建设欠缺自身特色

企业文化建设作为国有路桥施工企业党建工作中的重要部分, 却很容易被忽视。由于形成企业自身的文化和精神是一个长期的过程, 不能立竿见影, 往往需要长期的提炼与投入, 需要对企业长期形成的优秀文化进行积淀。在建立现代企业制度的改革过程中, 我国国有路桥施工企业要从“粗放型”转为“集约型”管理转变, 逐步与现代企业制度相适应, 也要重视和完善国有路桥施工企业的企业文化建设。

(三) 国有路桥施工企业党建科学化水平有待进一步提升

目前对于国企党建工作科学化的研究, 更多的是靠企业自身的摸索, 投入精力和研究成果与企业领导层的重视程度成正比相关关系;而且囿于企业党建工作人员的理论水平, 国企党建工作科学化更多的是集中在对企业已有成果的梳理和总结, 在理论抽象、制度提升方面则比较乏力。

三、加强国有路桥施工企业党建工作的对策

(一) 维护职工合法权益真正做到“以人为本”

1、满足职工民生需求以建立和谐的企业职工关系

国有路桥施工企业改革的目的就是为了更好的发展企业, 从而真正让职工享受到改革带来的成果。这里以L国有路桥企业为例进行分析。

L国有路桥企业坚持发展成果与员工共享, 在这一理念的引导下, 2010年员工平均工资同比增长17%, 员工享受健康疗养;完成年度全员健康体检等等。这些举措涉及员工生活的各个方面, 使得企业员工在生活、健康、待遇等核心问题上全无后顾之忧。企业以人为本, 把员工放在心上, 员工也必然把企业放在心上。L国有路桥企业欣欣向荣、蒸蒸日上的景象以及企业效益的实现, 都是企业和职工良好互动的体现。由此可见, 企业只有致力于满足企业职工的各项民生需求, 在职工关心的住房、医疗、社会保障等方面都做到了让员工满意, 才能让广大员工安心踏实得以企业为家, 为企业的改革发展做出自己的贡献。

2、促进职工职业素养提升以维护职业生涯发展权

L国有路桥企业在“惟德善用, 量才适用, 德才重用”人才理念的指导下, 为企业可持续发展引进、造就了大批人才。公司制定了人才发展规划, 以“四好”班子为目标, 建立完善了干部引进、培养、选拔、使用和考核机制, 培育了一支政治坚定、作风优良、业务精通的干部队伍。这一系列措施表明了公司对于人才队伍建设的重视和支持, 也使得工作于其中的员工感受到了企业的器重与个人发展的前景。

(二) 结合企业自身特点推进企业文化建设

根据企业自身特点, L国有路桥企业党委制定了适合企业发展的企业文化战略, 铸造起企业文化的理念体系。企业文化是企业可持续发展的基本驱动力, 加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段, “人管人累死人, 文化管人管住魂”。企业文化就是要创造一种氛围, 以先进的文化来影响和指导职工的行为。L国有路桥企业党委坚持把企业文化建设与思想政治工作相结合, 发挥企业文化的导向功能, 激励功能和约束功能, 促进职工队伍整体素质的提高。形成了路桥人“拉得出、打得响、特别能吃苦、特别能战斗”的光荣传统支撑精神, “诚信尽责、管理精细、团队进取、高效执行”的核心价值观。企业文化理念雏形逐渐形成, 增强了企业凝聚力, 激发了企业员工的创造力。

四、结束语

在新形势和新局面下, 党建工作一直都是国有路桥施工企业发展的重要组成部分, 是我国国有路桥施工企业独特的政治资源。党建工作开展的好坏顺利与否直接关系到国有路桥施工改革的成败, 关系到国有路桥施工企业的改制和发展, 关系到国有路桥施工企业的综合竞争力。

摘要：论文分析了国有路桥施工企业党建工作的现状和一些突出问题, 提出了在科学发展观指导下, 如何通过国有路桥施工企业党建工作的发展和创新, 以企业党建的科学化促进企业的科学发展的对策。

关键词：国有路桥施工企业,党建工作,对策

参考文献

[1]刘国盛.政治核心作用论[M].北京:人民出版社, 2009.

路桥施工企业财务管理策略研究 篇5

(一) 路桥施工企业财务管理的内涵

路桥施工企业的财务管理的内涵与传统的财务管理大致相同, 也不外乎融资、投资、资本运用、资本分配、资金管理等几个方面。对于路桥施工企业而言, 由于其具有资金密集的特征, 因此, 财务管理所具有的与其他行业最大的不同就是既要满足大量资金的需求问题, 又要保证资金链的供应问题, 同时还要对路桥施工企业施工过程中的成本进行集约化管控, 以获取最大化的经济收益。

(二) 路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心。

对于资金密集型集企业而言, 财务管理必然是企业的核心问题。因为, 对于企业来说, 资金是企业的施工赖以维系的血脉, 施工过程中的一切都离不开资金的有力的支撑。而运用资金来引导企业向良性循环的轨道上发展则是企业财务管理工作的核心内容。

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理。

路桥施工企业在市场经济的发展环境需要具有较高的经济敏感度, 对于与企业自身相关的经济过程、交易计量、成本费用计算等都要求及时、准确, 只有这样才能在日益竞争的市场经济环境之中立于不败之地。而这些只是财务管理所能提供给路桥施工企业的。

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

我国的路桥施工企业在财务管理上还存在着较为严重的不足, 这些不足主要体现在财务管理“管”的不够, “理”的有余。财务管理的最大的职能不是记帐、出报表, 而是要对企业实施有效的管理, 发挥财务工作的管理职能。

(一) 路桥施工企业财务管理人员素质相对不高

路桥施工企业财务人员的素质决定了企业的财务管理水平。企业的财务管理水平决定了企业的资金的运用以及企业在竞争中的表现。而这两个方面基本上决定了企业的兴衰与成败。在我国的路桥施工企业中的一个普遍现象就是重施工轻管理、重技术轻控制, 殊不知许多施工企业都败在管理与控制这两个较为重要的方面上。财务管理人员的素质不高是我国的路桥施工企业的一个普遍存在着的大问题, 财务人员素质不高不仅会严重影响企业的财务管理, 而且也势必会影响到整个企业的运作。

(二) 路桥施工企业财务管理体系不完善

企业的财务管理体系不完善也是我国路桥施工企业财务管理工作中的一个亟待解决的大问题。一个完善的财务管理体系并不是说财务人员的帐记得多好, 报表做得多么漂亮, 一个完善的财务管理体系其实要的只有管理两个字, 一个不懂管理的财务人员只适合记帐而不适合做高级的财务管理人员。财务管理体系的重要的职能就是对施工过程中的成本与费用按照预算进行严格的审批、控制与管理。

(三) 路桥施工企业财务管理中成本控制困难

成本控制是任何一个路桥施工企业都会遇到的一个最大的难题, 也是任何一个路桥施工企业都要过的一道关口, 一旦找到了成本控制的关键点, 成本控制就变得不再因难。任何一家施工企业都会在施工之前制订较为精准的预算, 但是, 在施工的执行过程中, 这些企业就开始将预算放在一边。这就是典型的财务管理功能的缺失, 有预算, 还要按照预算实行严格的审批、管理、控制, 只有这样才能彻底解决企业在施工过程中的成本控制问题。

(四) 预算体系不健全

预算体系不健全的施工企业就无法按照预算进行下一步的管理, 也就不可能对资金与成本进行很好的控制, 而缺乏管理与控制的企业是不可能在激烈的竞争之中脱颖而出的。因此, 预算体系对于路桥施工企业至关重要。预算是企业对于未来的资金的使用的详细的计划。预算的科学程度决定了企业的财务管理水平的高低。我国路桥施工企业目前面临的两个问题一个是不进行预算编制或者是预算的编制不详尽, 没有做到成本费用的细分, 因此也就不可能在未来的资金运用过程中进行任何有效的控制, 没有科学详尽的预算是我国路桥施工企业的财务管理过程中的一大遗憾。我国路桥施工企业所面临的另一个严重的问题就是有了预算, 但是却没有实施好的管控, 这不能不说是财务管理工作中的又一大遗憾。预算的最大的目的就是控制企业的开支, 一个没有控制开支的企业必然会出现各种各样的人为浪费, 有时, 这种浪费是惊人的。

三、对策与措施

(一) 加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育, 提高财务管理人员各方面素质

路桥施工企业必须建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。

(二) 更新财务管理理念, 提高财务管理水平, 健全企业财务管理体系

路桥施工企业要想提升企业核心竞争力, 就应该重视财务管理, 更新财务管理理念。

(三) 加强成本控制, 提高经济效益

1、做好材料费控制。在路桥施工企业中, 施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例, 要想控制好成本, 就应该控制好材料费用。

2、做好人工费用控制。

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等, 在路桥施工企业中, 人工费也是企业一项重要的经费支出。

(四) 强化预算工作, 提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作, 提高预算执行质量, 必须从强化预算实施入手。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定, 而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证。

企业必须重视财务管理工作, 从而提高我国企业的财务管理水平与质量, 进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

参考文献

[1]唐述.海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界, 2012 (2) [1]唐述.海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界, 2012 (2)

[2]于宏生.加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务, 2012 (2) [2]于宏生.加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务, 2012 (2)

[3]向亚玲.市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资, 2010 (3) [3]向亚玲.市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资, 2010 (3)

[4]周春丽.积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化, 2011 (24) [4]周春丽.积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化, 2011 (24)

[5]曲玉斌, 成海君, 张秀丽.公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008 (11) [5]曲玉斌, 成海君, 张秀丽.公路施工单位财务管理工作中的主要问题与对策[J].交通财会2008 (11)

路桥企业规避财务风险对策研究 篇6

我国的建筑行业竞争日趋激烈, 企业想要发展和生存需要不断的进行变革, 财务方面的问题, 对企业的发展有着重要的影响。在现代企业管理中, 规避财务风险已经成为了企业管理中必不可少的环节, 所以路桥企业也应根据企业自身的特点来制定出适合企业的风险规避方案, 以便推动企业在行业中占有一席之地而不被淘汰。这对路桥企业的未来发展也有着重要的意义和作用。

一、路桥企业所面对的风险

1. 筹资风险

路桥企业有着自身的独特性, 近年来随着我国的经济迅速发展, 在政策上也不断的进行变动, 在资金需求上也出现了大量的增加。在进行投标的过程中会产生很大一笔费用, 中标之后又会垫付一定的资金, 资金到位后又面对着自行占用多等情况, 这些都对企业的资金实力和能力等方面提出了较大的挑战。此外, 在施工企业的经济活动中, 资金的流动性很强, 在施工中的每一个阶段都需要资金作为保障, 资金贯穿于整个活动当中, 因此, 资金的管理工作也就成为了财务工作中的重点内容。当今社会中财务风险始终伴随着经济活动, 如果出现了隐患不及时控制和解决, 那么就可能会造成企业的损失。

2. 合同风险

施工合同风险是所有风险的主要源头, 业主常常会利用施工企业迫于拦下工程的心理, 在签订施工合同时来添加各种不平等条件, 使风险转嫁到施工企业。而就当前的情况来看, 施工企业的利润已经在逐渐减少, 从高利润的时代转向了几乎零利润的时代, 因此, 在施工合同签订后, 一旦在管理中出现了任何的问题, 那么就可能造成施工企业的亏损, 使风险系数大大的增加[1]。

3. 财务管理风险

在路桥企业的经营过程中, 财务管理是很重要的一个部分。企业的财务管理制度和模式、财务工作人员的专业技能和素质以及在施工国曾中能不能对施工的成本进行全面的控制, 是否能对所用的材料和人力等进行合理的控制, 这也都是很重要的, 如果管理存在不当的地方, 那么就极有可能给企业的财务造成风险。

4. 其他风险

企业财务风险中还包括项目经理任用风险, 有责任心的项目经理能够帮助企业发展, 而缺乏责任心的项目经理, 在面对辛苦争取来的项目时, 不会太负责任, 亏盈都在项目经理的一句话之间, 使目标责任书失去了本来的意义, 最终导致企业处于左右为难的境地。此外, 资金款无法及时到位的问题也影响着企业的财务发展, 常常会造成企业资金紧张或者无法正常运行等情况, 这对企业来说是十分不利的。

二、路桥企业规避财务风险的对策

1. 改变传统的融资模式

项目融资是指以企业的名义, 以企业资产和未来预期收益来作为保障进行融资的方式, 项目融资就是一项目建设的名义来对未来的资金收益等作为保障进行融资。在进行融资的过程中, 一定要先收集好完整的资料, 以便减少贷款的审批过程。在社会经济高度发达的现代, 金融机构往往更重视企业的发展能力和管理水平, 他们会采取一定的方式来对企业进行考察和审核, 并从多个角度来进行综合分析。通过分析和考虑之后来为企业进行等级划分, 信用质量越高说明企业对偿付本息有着可靠的保障, 违约的风险也就越低。

2. 提高企业财务风险防范意识

企业财务中的风险是一直都存在的问题, 路桥企业是市场经济中的重要组成部分, 如果在财务风险意识上没有一定的提升, 那么在财务管理工作中也就做不到足够的重视, 这不仅会使企业在市场中的竞争力下降, 更有可能对企业的正常运行造成影响。首先企业的领导人员应加强对企业员工的风险防范意识培养, 可以采用财务风险防范讲座和主题会议等方式对员工进行培训, 不断的灌输给员工风险防范意识, 使他们能够在工作中不断的提升自我[2]。第二, 企业应建立起一套完善的风险责任制度, 以制度来保障整个系统的正常运行。第三, 企业当中的财务情况, 财务管理人员应对其进行及时的、详细的记录和掌握, 并对当中所存在的问题和风险进行仔细的分析研究, 以便尽快解决问题。第四, 企业的领导要积极的鼓励员工参与到日常管理工作中去, 并让员工对管理工作提出要求和改进意见, 领导要深入到员工的生活中去, 听取员工的意见, 在潜移默化中培养起员工对企业的忠诚度, 从而达到有效的规避风险。

3. 强化风险管理

路桥企业普遍应收款项金额较大, 这也是企业的一项重要特点。企业如果无法按时的收回应收款项, 那么企业的周转资金就会受到一定的影响, 对财务上造成一定的危机。如果一直到工程竣工时还无法收回款项, 那么将会对企业自身的发展带来重创[3]。因此, 一定要加强企业管理应收账款, 方便企业资金周转。对一些快要到期的回收资金来说, 应及时的进行催收, 并对一些难以追回的款项采取一定的措施。此外, 分析掌握应收款项账龄时, 企业应根据自身的发展状况, 对应收款项进行密切的情况跟踪, 并制定科学、合理的收款政策。未来能够有效的控制坏账损失, 企业可以按照收款的清理, 来对此进行不断的完善, 从而达到为企业的财务风险奠定基础的目的。

三、结语

近年来我国的市场经济发展迅速, 在面临着多种情况限制的情况下, 路桥企业要想在市场中占有一席之地, 就一定要加强项目上的观工作。在增加盈利能力的基础上, 应不断的总结出相关经验, 对企业所面对的问题进行仔细的分析, 并采取合理的方式进行解决和防范, 从而为路桥企业的未来发展打下坚实的基础。在满足现代社会经济市场的要求的前提下, 同时更加有活力、更加健康持续的发展下去。

摘要：随着时代的进步和社会的发展, 建筑市场的经济环境日趋激烈, 路桥企业所面对的各种风险也逐渐的显露了出来。其中财务风险是一个最普遍问题, 只有通过一系列有效的手段进行控制, 降低财务风险, 才能更好的保障企业正常运作。本文主要对路桥企业当中所面对的财务风险进行了分析, 并提出了相对的规避风险对策, 希望为路桥企业起到一定的借鉴意义。

关键词：路桥企业,财务风险,规避措施

参考文献

[1]田自娟.如何将经济责任制应用到地方道路养护改革当中去[J].科技视界, 2015, 10 (2) :12-14.

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国有路桥施工企业财务 篇7

这些问题的出现, 在一定程度上阻碍了其财务管理水平、质量的提高, 增加了企业潜在的财务风险。因而迫切需要对其财务信息化建设的相关问题进行研究, 进而为其他企业提供参考。

一、路桥施工企业实施财务信息化的必要性

(一) 财务信息化有助于实现价值与资金同步

财务管理对路桥施工企业的资金周转、健康发展具有极其重要的作用, 贯穿到路桥施工企业所有的经济业务中。“在路桥施工企业的各项经济业务中, 资金的使用、分配都离不开财务管理” (1) 。也可以说, 财务信息化管理是路桥施工企业内部管理的中枢, 它控制着整个企业的经济核算和财务监督。因此, 路桥施工企业实施财务信息化, 增强了信息的集中化管理, 推动了其资源的集中配置以及权力的集中监控, 从而实现价值和资金的同步。

(二) 财务信息化有助于财务管理的决策水平提高

路桥施工企业在实施财务信息化后, 能够加强企业各项经济活动和财务管理的联系, 这样能够让企业的整个施工过程都可以准确、及时地在财务管理中反映出来。对于那些可能出现的状况能够快速高效地进行有效的防范及处理, 同时, 这些处理的结果在反馈给管理层后, 对于管理层的决策水平以及效率都有很大的促进作用。另外, 建设财务信息化, 有助于对企业原始数据进行科学管理, 进而促进整个路桥施工企业所有程序信息一体化的发展, 而信息化一体化的发展又会反过来推动企业的发展, 进而形成良性循环, 有效提升企业财务管理的决策水平。

(三) 财务信息化有助于企业经济效益的提升

通过建设财务信息化, 能够对企业的管理规章制度进行规范, 消除以往企业所存在的业务流程混乱的现象, 促进路桥施工企业内部沟通的流畅, 有效降低管理成本。同时, 财务信息化能够提升财务信息的公开化、公平化、透明化、集成化, 有助于企业的管理层能够及时、准确、全面地了解企业的财务状况, 进而提高其财务决策的高效性和准确性, 最终实现提升企业经济效益的目的。

二、路桥施工企业财务信息化实施中存在的问题

(一) 缺乏对财务信息化的认识

当前, 我国很多路桥施工企业对财务信息化的内涵和意义缺乏正确的认识, 造成企业对财务信息化的重视程度不够。“而财务信息化主要涵盖:成本、预算、风险、财务等方面的管理, 其中成本管理又涵盖了人工费、材料费、施工机械费” (2) , 对于路桥施工企业而言, 在其具体的项目施工中会涉及繁杂的各种工程材料, 所以, 需要路桥施工企业的预算人员、材料人员以及财务人员的共同参与。然而, 在具体实践中, 企业的成本控制和施工技术、质量安全并没有同步进行, 给财务信息化造成了很大的困难, 这也正是由于企业对财务信息欠缺认识而造成的。另外, 由于认识上的不足, 使得在实施过程中部分管理者对财务信息化不够重视, 使得在资金投入上不足, 进而造成财务信息化建设的缓慢。

(二) 人力资源投入不足, 会计电算化基础薄弱

如前所述, 由于企业对财务信息化的认识和重视不足, 使得企业在财务信息化方面的专业人才投入上也存在诸多短板。对于部分路桥施工企业的财务工作人员而言, 他们不仅缺乏专业的会计知识, 在具体的会计实务操作能力方面也较差, 对会计电算化的掌握不够, 对于计算机技术就更为贫乏, 最终造成许多路桥施工企业缺乏专业性的财务信息化人才。而这种人才的缺乏, 在一定程度上极大地阻碍了企业财务信息化的建设和发展, 造成企业即使在推行财务信息化, 但是其收效甚微, 这种结果又会让企业怀疑在财务信息化建设中的投入, 使得企业在后期难以加大投入, 最终让企业的财务信息化的建设和发展举步维艰。

(三) 财务信息化软件有待提高

目前, 许多尝试财务信息化的路桥施工企业, 它们所使用的财务信息化软件大多是企业自行研发, 整个行业缺乏一个统一的标准软件。自行研发的软件由于标准不统一、信息管理模块滞后、缺乏较强的操作性, 进而误导相关的财务人员, 造成财务工作质量和效率的降低。例如, 在企业的预算和成本管理方面, 通常仅仅单纯地进行核算、提供相关会计信息和资料, 没有从根本上实现财务的信息化管理。

三、路桥施工企业财务信息化建设的优化策略

(一) 加强对财务人员的培训

“企业财务信息化的建设和实施, 都离不开财务人员, 因而要切实提高企业的财务信息化的水平和质量, 亟需加强对企业管理层、员工尤其是财务人员的培训” (1) , 使其树立起财务信息化意识, 熟悉相关理论知识, 掌握实务操作和现代信息技术, 让其能够很好地解决工作中出现的问题。尤其是在当今这一信息时代的大背景下, 信息和技术的更新快, 更需要定期对财务人员进行专业培训, 从而使其尽可能掌握最为先进的致使和技术, 有效提高企业的财务信息化的发展水平。

(二) 建立一个完善的财务信息数据系统

路桥施工企业应当建立一个完善的财务信息数据系统, 以便实现数据共享, 促进财务信息的更加广泛地交流和沟通, 从而为企业管理者的决策提供更加准确、全面、重要的数据。“在建立路桥施工企业财务信息数据系统中, 一般包涵企业的信息及相关的工程项目信息, 例如:供应商信息数据、机械设备信息数据、技术人员信息数据等等” (2) 。与此同时, 在采集和处理这些数据的过程中, 要力争数据的真实、准确、无误, 确保整个数据系统的完整、统一。

(三) 优化财务信息化软件

要提高路桥施工企业的财务信息化水平, 迫切需要改变当前财务信息化软件落后的现状。“通过优化现有的财务信息化软件, 能够有效促进财务信息化各项操作的完善” (3) 。对于整个行业而言, 应该结成联盟, 共同开发一种统一的、标准化的财务信息化软件, 一是能够提高各企业内部信息的质量, 便于与同行业其他其他进行比较, 进而随时优化自身的操作流程;二是有助于整个路桥施工行业的规范, 通过现代计算机网络技术及先进的通讯手段, 让原本封闭的财务管理推向开放的互联网, 让传统的财务管理尽快适应信息化环境, 对于促进整个行业的有秩序地竞争有着极大的积极作用。同时, 路桥施工企业还应该实现财务信息的自动生成和归并, 从而降低财务工作人员的工作量, 提高财务信息化的工作效率。

四、结束语

路桥施工企业的财务信息化建设是一项重要而艰巨的任务。而要完成这项任务, 既需要企业对财务信息化的充分认识和足够重视, 还需要加大财务信息化专业财务人员的投入和培养, 更需要加强对财务信息化软件的研发力度, 使得企业实现人力、物力、财力的优化配置, 着力推进企业财务管理信息化体系的建设, 为提高企业市场竞争力及增强企业经济效益提供更加坚实的保障。

摘要：随着时代的进步和市场经济的发展, 信息技术逐步成为衡量企业创新能力的重要标准, 是提升其市场竞争力的重要保障。目前, 我国许多路桥施工企业也在进行财务信息化建设的探索。文章分析了路桥施工企业实施财务信息化的必要性, 分析了其中存在的问题, 并提出了优化策略, 以供同行参考。

关键词：路桥施工企业,财务信息化,优化策略

参考文献

[1]汤丽香, 曾军凤.试析路桥施工企业财务信息化建设的有效策略[J].中国城市经济, 2011, (18) :160-162.

[2]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].苏州大学, 2009.

[3]邱国锋.浅谈路桥施工企业信息化建设[J].科技创新导报, 2010, (05) :94-97.

[4]熊晓莉.路桥施工企业财务信息化建设初探[J].时代金融, 2010, (10) :84-85.

国有路桥施工企业财务 篇8

路桥工程即公路和桥梁的勘察、设计、施工等工作, 是城市建设的一个重要方面。随着社会经济的发展, 路桥工程的规划和实施已成为国家经济建设中一个重要话题。作为路桥工程的施工单位, 其财务会计工作应该和国家宏观调控相协调, 除了促进单位的发展更主要的是促进国家经济的发展。为了满足经营管理的要求, 路桥施工单位财务会计除了做好会计核算、经济预测等方面工作外, 还要做好年终报告, 财务会计的年终报告是反映企业单位一年来的经济活动和财务收支状况的, 通过年终报告有助于路桥施工单位获得相关信息资料, 总结当年经济活动的成效和财务收支情况, 为改善单位经营管理和下一年经济预测提供有效数据。

二、路桥施工单位财务会计表的发展演变

(一) 路桥施工单位财务会计表内容

财务会计, 简而言之就是为当事人、投资人以及与企业利益相关的其他人提供一个名账, 是证明企业亏负与盈利的手段。路桥施工单位的年终报告是向外界传递单位运营情况的载体, 反映了财务状况。它包括数据化的报告和非数据化的报告, 数据化的报告一般来说必须包含三种 (单位利润表、现金流量表和资产负债表) 具体包括有:单位负债表、某月到某月单位的投资情况、某月单位的利润获得情况等, 非数据化报告有财务情况报告说明书以及各种保镖的附注等, 通常情况下, 路桥施工单位的财务会计还会有对自身审查、监督的人员。

(二) 路桥施工单位财务会计表的由来

路桥施工单位向投资人和利益相关人提供信息多是运用年终财务会计表的形式, 投资人和利益相关人对财务年终报表的信息需求决定了年终财务会计表的形式和结构。最初的财务会计表是以年终资产的总额对比原始投入总额的形式所展现的, 该种年终报表是投资人为了解其投资资本所提供的报表形式, 该种报表因为没有其他的利益相关人, 因此适合于二合一的私营施工单位。

(三) 路桥施工单位年终财务报表的未来发展走向

市场经济的变化决定了路桥施工单位年终报表的表现形式。未来路桥施工单位的年终报表会向以下趋势发展: (1) 具体到经营业务和财务业务。如会增加有解释利润的附注, 会有业务收支明细表, 会有个月单位或企业购、销的记录簿; (2) 解释性报表的出现。解释性报表旨在揭示企业或单位潜在的危机和风险, 分析企业的未来发展走向; (3) 明细到个人。即年终报表以当事人、投资人以及利益相关人的该年动态为标准, 归集个人资产的收入与投出。

三、财务会计年终报告对路桥施工单位的作用

财务会计年终报告是以特定的表格及附注形式对单位的经济活动和财务收支情况等信息资料进行加工整理, 以报告的形式交给相关管理人员, 满足经营管理者对财务信息的需要。对路桥施工单位的作用表现在:

(一) 财务会计年终报告为路桥施工单位提供有效经济信息, 促进单位改善经营管理

财务会计年终报告通过一定形式, 将经济活动当年路桥施工单位的进行工程造价、购买材料、设备等经济活动方面的情况进行资料、信息搜集、整理, 形成一个有条理的报告资料传递给相关经营管理部门, 经营管理部门通过财务会计的年终报告系统、全面地了解到单位经济活动情况, 对施工过程中出现的财务问题进行分析, 检查财务会计核算和经济预算中的经济活动是否得到有效实施。经营管理者通过财务会计年终报告获取有关经济信息, 对经济活动中出现的问题做出改正措施, 改善经营管理, 为下一个经济活动年的施工计划和施工方案提供有效依据。

(二) 财务会计年终报告为路桥施工单位提供决策依据

通过财务会计年终报告, 对工程项目、工程造价、施工材料、施工人员方面的财务情况进行分析、总结、预测, 为下一个经济活动年的经营计划、施工安排等方面做出有效决策。经营管理者通过财务会计年终报告和社会经济活动趋势, 为路桥施工单位做出符合社会经济活动发展趋势的有助于单位发展的决策。

企业的报告是表示单位或者企业的财务运营状况的载体, 也是今后发生财务纠纷时法庭上的基本依据。当事人、投资人在资本投入后, 会审时度势。从路桥施工单位投资者的角度来看, 财务会计的年终报告是报告该年单位资金方面的支出与收纳, 它不仅可以明确改年的投资, 还可以给投资人一笔名账, 避免了资金纠纷。财务会计的年终报表也是投资人来年可利用其资本保值增值的手段, 通过年终报表, 对单位的营运总趋势和国内国外的趋势会有所了解, 也利于投资人作出取与舍的选择, 利于对比, 避免了盲目。

另一方面, 路桥施工单位的年终报告是一种征兆, 它揭示了资本的保值与增值状况, 是企业资本顺利运营, 投资是否有风险的征兆, 当事人和投资者可以知道同类市场的竞争情况。资产负债表能说明企业资产的负债以及所有权资产的变动情况, 它可以揭示企业期末资产结构变动的原因, 财务状况变动表是资产负债表内部结构变动以及总量变动的解释性报表。路桥施工单位的一切经营活动都会影响单位资产形态的变化, 企业的损益表可以双重记录资产的支出和回纳, 损益表为了进一步揭示资产负债表利润形成, 可以判明企业盈利水平的长期性和稳定性

四、关于新会计准则的探讨

2006年我国财政部推出的《企业会计准则第15号——建造合同》, 更加体现了权责发生制原则和配比原则, 同时也对路桥施工企业财务管理、会计核算和会计人员职业判断能力有了更高要求。路桥施工单位实行新会计准则目前存在以下问题:不容易确认合同预计总成本与合同总收入时、没有规范的内部交易事项核算、选择完工百分比方法时有难度、企业的收入与赋税时间不一致等, 针对上述问题, 建议路桥施工单位合理预计工程项目合同收入与合同成本时提供准确信息, 使测算水平得到提高, 健全的企业内部概预算、会计核算制度、耗费定额和成本分析制度等应建立起来。规范内部交易事项核算的问题, 在各项成本测算能够完善的基础上, 结合路桥施工企业的实际情况, 采用投入测算法比较适宜。

总之, 路桥施工企业要积极应对, 分清形式、把握机遇, 在全球经济一体化市场形势下, 为路桥施工企业发展壮大自身实力。

参考文献

[1]刘德军.浅谈路桥施工企业的内部控制[J].中国集体经济, 2003, (04) .

[2]张邵慧, 陈五庆, 戚锋.谈谈路桥施工企业工资的分配[J].河南交通科技, 1999, (02) .