路桥工程施工管理

路桥工程施工管理（共11篇）

路桥工程施工管理 篇1

随着社会经济快速发展, 政府对路桥施工质量的重视程度越来越高。提高路桥建设质量的保障, 才可以保证我国人民的生命及财产安全。因此对路桥工程的施工质量要进行严格把关, 从整体出发, 加快路桥工程发展。

1路桥施工的技术特点

路桥工程项目是一项复杂的综合性工程, 在管理上涉及多个环节, 任何环节出现问题都有会影响施工的质量, 这就要对具体情况进行及时调整, 而增加施工的难度。我们无法预测施工环境, 所以应加大对现有技术的研究, 以适应更多的施工环境。只有对各道工序进行有效处理, 才能按时完成既定目标。这对于路桥施工过程中的管理是有难度的, 这要求必须对施工的设备以及其型号进行仔细的筛选, 用高质量硬件设备来保障施工的质量和进度。由于路桥施工的过程比较长, 因此存在许多不稳定性因素, 对施工造成很大影响。例如, 恶劣的天气环境, 施工人员素质的参差不齐都会增加施工的难度, 对施工的进度起到阻碍。

2路桥施工中的问题探究

2.1施工期限以及范围的限制

路桥施工在进行时, 对周围人们的生活常会带去一些影响, 同时也会影响到市区的正常运转, 因此就要缩短施工周期, 减少对人们生活的影响。但由于工期的要求, 使得施工人员为追赶工期在不得已情况下, 忽略了对工程质量的要求。施工的地点常位于城市的特定位置, 所以要对施工工艺进行严格的控制, 尽可能的减少施工对人们生活的影响。这使得大型设备在使用过程中难度增加, 会影响到路桥的质量, 增加隐患。

2.2管理体制的不健全

我国目前在工程施工方面尚未出台较为健全的法律法规, 在执法力度上也存在明显不足, 因此施工管理力度相对薄弱。在进行施工验收过程中, 没有对工程质量进行严格把关, 由此产生质量问题。另外, 各公司在管理制度上良莠不齐, 管理人员在素质上也存在很大差异, 缺少科学的系统管理, 造成系统漏洞, 在施工的控制方面产生造成影响。

2.3施工人员水平限制

大型企业目前均以分包形式进行施工, 但是由于小施工队人员缺乏施工经验, 不具备团队合作能力, 无法对施工设备进行熟练的操作, 从而降低了施工质量。而且面对较大的施工量, 公司无法对所有人员进行全面管理。这就出现了为扩大自身利益的人, 以次充好, 为施工质量造成了巨大的安全隐患。

3路桥质量影响因素的解决措施

综上所述, 企业在路桥施工的过程中遇到了许多的问题, 因此对路桥施工的质量控制可以对以下几个方面进行改进:

3.1加强人员素质的培养与管理

从某种程度来看, 人的因素决定着工程成败与否。作为施工过程的主体, 公司在进行工程设计时, 就必须考虑到人员因素的影响。挑选一支纪律严明的施工队伍, 不仅会提高工程质量, 而且有利于节约成本。选用专业的管理人员, 不仅会加强团队的管理, 而且使人员职责分明, 从而保证了工程质量, 完善队伍管理体制。

对于外协施工人员, 临时选用人员也要进行上岗培训。虽然增加了短期成本, 但是加大了工程的安全指数, 对于员工本身素质的增强也有所裨益。所以应该对员工进行定期的素质考核, 加强其安全施工的意识。

3.2严把材料关

施工材料, 包括原材料, 成品, 半成品和结构配件, 是工程施工的物质条件。材料质量不符合标准, 工程质量就无法得到保证。因此对材料选购的过程, 必须严格把关。从整体出发, 综合考虑材料用量、种类性能、环境因素以及人员施工能力等因素, 进行合理选材。充分做好市场调查, 深入了解生产企业的生产能力, 分析对比不同的市场材料质量, 以选取最适合的材料进行施工。对于已经采购的施工材料, 必须进行妥善保存分类管理, 保证材料进场时间不会影响施工期限。其次, 工程负责人员必须在材料接收时, 检查其质量, 杜绝劣质材料进入施工场地, 从源头保障施工质量。采购的数量要依据工程量进行计算, 一方面是杜绝浪费, 另一方面是为保证材料供应。材料是工程施工的基础, 因此合理的采购十分重要, 过多采购会造成成本上涨, 导致资金链短缺;过低采购量则会导致材料供应不足, 而延误工期, 对整个工程产生不良影响。

3.3根据施工设计进行施工

路桥工程施工时要面向全社会进行投标招商, 政府为确保参与竞标的单位有足够的能力, 将对企业单位进行严格审核。其次对各单位方案进行对比分析, 在满足工程质量质量要求的基础之上, 选择成本较低的投标商, 聘用高素质人才进行工程设计, 从而确保整体施工水平。进行实际的设计时, 要充分将工程概况与现实情况相互结合, 对最优秀的设计方案做出较为详细的系统评估, 加以利用。在施工的过程当中, 市政路桥阶段主要依赖于现代化的设备进行施工。工程机械设备的使用在总工程施工过程中占有很大比例, 是施工的重点, 虽然这对工程质量不会起到直接影响, 但也不可忽视它对工程质量的间接影响。因此在进行总工程设计过程中, 应从选择先进设备出发, 慎重选择可靠的供应商, 签订施工合同时必须注明其后续的维修保养等义务, 使其达到额定的性能, 保证工程质量的需求。避免后期出现技术问题造成施工中断。在施工进行时, 管理部门与施工部门应做好协调工作, 明确岗位责任制度, 建立合适管理模式, 使施工人员明确自己的职责。例如, 明确规定材料入场时间以及设备管理维护时间, 确保人员在规定时间内及时到达岗位, 以此保证施工合理有序的进行。但是在施工过程中不免会遇到一些问题, 我们要积极寻求最高效解决问题的办法, 减少安全隐患的发生, 避免危胁到人们的生命财产安全。

当今社会对可持续发展愈发重视, 逐渐形成新型环保资源的经济体系。在提高其经济效益的同时又保障人们的生命财产安全, 是社会日益关注的重点, 是可持续发展观的引导设计, 是社会发展的必然趋势。

结束语

因路桥施工的工期较长、工程量较大、施工人员素质良莠不齐, 增加了确定因素对工程进度的影响。因此在进行施工设计之始, 就要充分考虑不确定因素对施工产生的影响, 稳抓施工质量。时刻监控以减少突发状况的发生, 提高工程质量, 使人民放心。

参考文献

[1]林海英.市政路桥施工质量控制措施探析[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :238.

[2]李惠锋.路桥施工中质量管理与成本控制[J].中华民居 (下旬刊) , 2014 (1) :244, 246.

[3]王俊青.谈市政路桥施工质量管理及控制[J].山西建筑, 2013 (31) :204-205.

市政路桥工程施工的综合管理探讨 篇2

关键词：市政路桥；施工；综合管理

引言

市政路桥在城市建设中发挥着巨大的作用，是城市发展的生命线。市政路桥工程施工有一般工程施工的特点，也有一定的特殊性。因此，在市政路桥工程施工中，须结合市政路桥工程的施工特点，对工程施工进行全面的管理，确保市政路桥的施工质量和施工效率。

1 市政路桥的施工管理特点

市政路桥的施工特点决定了市政路桥的施工管理特点。首先，市政路桥管理复杂。第一，市政路桥的施工大多集中在车流、人流密集地段，给施工造成了极大的安全隐患，给施工的安全管理等带来了很大困难。第二，市政路桥由于其使用功能和产品类型的差异，其施工过程中也存在很大差异，因此在施工管理中要结合施工实际，不断总结施工管理经验，作出最科学、最适当的管理判断。第三，市政路桥工程量大，牵扯细节繁杂，导致了综合管理的复杂性。第四，市政路桥施工的地域、时空跨度较大，每一个工程都是一个新的挑战，需要施工管理人员不断地提高自身的管理水平，才能满足市政路桥施工中不同施工条件下的综合管理要求。其次，市政路桥施工管理困难。第一，市政路桥施工中人员复杂，人员综合素质差异大，给管理带来了很大难度。第二，市政路桥施工过程中牵扯部门广，需要做好与各部门的协调工作，同时还要确保各部门人员工作的良好衔接。第三，市政路桥施工工艺复杂，用料类型多，给施工管理带来了一定的难度。第四，市政路桥施工的施工地点常常转移，不稳定的施工地造成施工人员生活不便和工作难度加大，易导致施工人员的消极、不满情绪，增加了管理难度。

面对市政路桥施工管理复杂性与困难性，一方面要加强管理力度，将管理的意识、思想传达到每一个人的大脑，体现在每一个细节，对于任何有可能影响施工结果的因素都要进行分析定位，提出有效的管理措施。另一方面完善各管理制度，做到施工的每一各环节都有规可依，实现施工的标准化、科学化。全面确保施工效率和工程质量。

2 市政路桥的综合管理措施

2.1 市政路桥施工质量管理措施

市政路桥工程质量管理的目的是确保施工产品能满足用户需求，确保路桥的稳固性，并能符合合同要求。在管理过程中，第一，必须明确施工质量控制的目标。一方面要按照国家标准施工，对于施工要有严格的监管程序，将工程质量监控落到实处，实行责任到个人，对任何可能引起工程质量问题的不当行为都要及时地发现、及时地纠正；另一方面，严格按照施工合同进行施工，确保施工的有效性。第二，抓住影响工程质量的要点，如材料、施工工艺等，严格按照制度要求进行管理。如材料管理，要确保施工的质量，首先要确保施工材料的质量。

因此要对入场的材料进行严格的检验，确保施工材料的合格。此外，对于材料的保存、领取等也要有科学、严格的制度，确保材料不会因存储不当等因素导致性能改变。第三，从各层次抓起，进行全方位的综合管理。组织专人对施工过程进行抽检、排查，做好质量监控规划。第四，加强施工人员的质量意识，从质量问题造成的严重后果等方面对施工人员进行有针对性的培训，确保每个人员在自己的岗位上都能严格执行施工工艺，完全按施工要求进行施工。第五，利用工地实验室对施工提供积极的支持，如在填料过程中，对填充物进行科学的试验分析，确保地基的稳固性。

2.1 市政路桥施工成本管理措施

成本管理是施工管理的重要环节，贯穿于整个施工过程中。一方面，成本管理有效地节约了成本，扩大了工程的效益。另一方面，成本管理使资金得到了最合理的利用，确保了资金利用的高效性。在市政路桥施工的成本管理中，第一，规划好成本控制的方向和步骤。首先，成本管理不是偷工减料，是通过管理将投资资金用到最恰当的地方，发挥投资资金的最大经济效益和社会效益。其次，成本管理需有一个长期的规划，在施工的整个过程进行有步骤的成本管理，做好每一施工单元的各项费用的计划，降低施工费用的同时确保施工质量。第二，对工程进度进行成本管理跟进，了解每一个施工环境成本预算的变化情况，对成本概算、预算及核算进行及时总结，并形成资料进行保存。一方面方便了对成本管理中问题的分析；另一方面为下一个施工的成本管理积累了丰富经验，确保了成本管理的有效性，确保了市政路桥工程投资资金的高效利用。

2.3 市政路桥施工进度管理措施

工程施工一般都会有期限限制，因此，在市政路桥施工中也要注重工程施工的进度，确保工程按时、按质完工，确保工程按期完工后的使用。首先，对于工程的进度应严格按照合同约定制订科学的、详细的计划，施工的进度按照施工计划进行，如出现偏差应及时进行调整，保证工程的按时交工。其次，对施工现场进行有效地管理，确保施工的秩序，使整个施工过程井然有序，提高施工速度，确保施工效率。再次，市政路桥施工复杂、多变，在施工过程中出现工程变更是常见的，一方面对施工进度进行现场监管，对于工程的变更应积极进行核实，并结合工程施工进度计划进行及时的调整，确保工程的按时交工。另一方面遇到较大的工程变更应对施工进度进行充分的考虑，确保有充足的时间完成施工路桥建设，保证工程的按时完工。

2.4 市政路桥施工安全管理措施

安全是确保工程施工顺利进行的前提，在市政路桥安全管理过程中，首先，要加强员工的安全意识。一方面积极做好安全宣传，使施工人员深刻认识到安全施工的重要意义。另一方面扩散安全宣传范围，利用周围人对施工者的影响进行安全教育，提高施工人员的安全意识。其次，对施工的安全风险进行评估，选择最安全的施工工序，确保施工过程中的人员和财产安全。再次，提高对安全管理的认识，将工程施工中的安全施工放在首位。一方面保证施工人员的生命安全，避免疲劳作业、危险作业等。另一方面确保建筑物质量安全，避免因质量问题造成的人员伤亡或财产损失。第四，加强法制教育和法制宣传，制订严格的行为规范约束施工人员的行为，确保施工过程的安全。如防护用具的佩戴规定等。同时，安排专人对安全施工过程进行检查、监督，对存在的不安全隐患及时清除、纠正，将不安全因素扼杀在萌芽之中，确保安全管理的有效落实。

3 结语

市政路桥工程施工具有一定的复杂性和多变性，给综合管理带来了一定的困难。随着我国工程施工管理模式的日趋成熟，施工的各项管理已经由人治转化为法制，每一个施工环节都用相应的规章、制度进行约束，确保施工工艺、施工安全、施工进度等的顺利进行。面对复杂的施工环境，市政路桥工程施工应进一步完善各项管理制度，结合施工实际、合同要求等，对施工进行规范的、有计划的综合管理，从施工质量、成本、进度、安全等方面进行综合的设计、安排，确保工程施工的顺利、高效进行，确保施工结果的质量和效益，为市政路桥的建设赢得最大的经济效益和社会效益。

4参考文献：

[1] 叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点[J]. 交通财会. 2003

[2] 曹丽娜，公路企业在建工程的成本管理控制[J]. 交通标准化. 2010

[3] 张亮.公路施工管理中的成本管理探讨[J]. 科技经济市场. 2006

路桥工程施工管理 篇3

1 路桥施工成本控制的概念

一般来说,路桥的施工成本控制包含三个方面的目标。第一个就是要控制路桥施工项目的工程成本以及相关费用,主要就是通过一套科学的管理方法来进行有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。第二个目标就是工期的控制,路桥工程施工要赶在合同规定的日期之前竣工,否则不仅要面临违约金的支付问题,还要承担超出工期时间范围之外的人工、材料、机械等费用。第三个目标就是施工质量,选择符合设计要求的或者符合规范的材料进行施工,既能够保证工程质量又经济节约施工成本,施工企业的目的就是在保证工程质量的前提下最大限度的实现企业利润最大化。

路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动,在保证工程质量和工期不受影响的基础上,对企业经营管理进行持续改善,从各个环节各个方面来降低成本费用,从而在投标活动中提出合理较低的标价,提高企业的经济效益。

路桥施工的质量、工程的工期、施工的成本这三各方面都要综合考虑到,但是需要我们关注的点是,这三者之间的关系不是平行的而是对立的。也就是说,在实际的路桥施工成本控制以及路桥施工质量管理当中这三者是不可能同时达到最优情况的。那么在对某个目标进行确定时,就需要对其他目标进行充分考虑,从多个方面进行分析和比较,从而确定最优化的目标。第一步需要做的就是对整个路桥施工工程的成本进行一个前期的预测,然后再后期的施工管理当中采取一系列的措施来对施工成本进行控制,采购经济且符合工程设计要求以及规范要求的材料,最大限度扩大施工企业的利润空间。

2 路桥施工成本控制的具体措施

2.1 成立专门的成本控制部门

路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心,结合物质物资设备部门和技术经济部门,做好成本控制管理工作。

2.2 按照预算审核结果进行施工成本控制

要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本,避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善,不断提高收入,这样可以相对节约成本,以此来促使企业的经济效益得到提升。

2.3 完善成本控制核算分析体系

为了能够顺利进行施工成本的控制工作,需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善,要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算,来对相应的成本资料进行分析,找出存在的问题,以便更好的进行成本管理,对成本开支进行控制,实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系,将上个月成本工作中存在的问题及时找出来,同时,也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。

2.4 单项分析的重要性

另外,我们需要注意的是,成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外,单项分析也是必不可少的,将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来,对成本计划和成本定额进行及时调整和修正,这样才可以更好的控制成本。

3 路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题

3.1 在成本控制管理体制中没有明确责权利:

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理,只有平衡职权和职能,才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性,就需要采取一些激励方法,其中利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知,目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任,但是却含糊不清,这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。

3.2 工程质量和成本之间的关系得不到有效解决:

工程质量的提高,往往会花费更高的成本;但是,工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题,一直将工程质量作为主要的内容来进行控制,忽略了成本控制的重要性,这样虽然保证了工程质量,但是却付出了高额的成本,无法产生理想的经济效益,影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视,忽略了质量管理的重要性,这样虽然可以提高单项工程的利益,却会在其他方面增加成本支出,不利于企业的发展。

4 基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

路桥施工中,并不是产品质量越高就越好,这需要综合考虑各方面的因素。施工企业需要知道,产品的质量应该控制在合理的水平上,不应该过高的超出人们的需求,这样只会造成严重的浪费。因此,施工企业要协调好质量管理与成本控制之的关系。

首先要对质量和成本控制中几个方面的相互关系进行科学处理,包括质量损失、预防费用、检验费用等,要采取一系列科学合理的技术措施,保证施工质量的基础上,对工程成本最大限度的降低。同时,相关部门也需要避免工程质量过剩现象的出现,否则虽然可以获得较好的企业信誉和市场竞争力,但是却无法产生较高的经济效益。

其次是强化质量管理,对返工率进行严格控制。在施工过程中,需要对工程质量严格把关,相关的质量自检人员需要增强自身的责任感,严格把控自我检查和管理施工工序的质量,并且针对工程施工的具体情况,进行合理预测,保证工程可以一次合格,避免出现返工现象,增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查,经过设计和监理的审核之后,方可以投入到具体的施工当中,同时避免有原材料浪费问题的出现。

结束语

综上所述,路桥施工是一个复杂且综合性较强的工程,从立项到施工再到成本控制以及施工质量管理,每一个环节都要严格把关,统筹兼顾。影响成本控制以及质量管理的因素种类繁多,在实施具体的解决措施时有一定的难度。施工企业要做好施工材料、工期、以及成本的管理与控制,这样一来才能将企业的利润做到最大化。

参考文献

[1]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风,2010,2(14):123-125.

[2]徐焕明.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].城市建设理论研究,2013,2(4):54-57.

[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技,2012,2(1):87-88.

路桥现场施工管理总结 篇4

自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等造成的。现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。

第二、材料的管理：

1、材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。

2、材料存放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。根据施工计划放在合理的位置，并设置物资标识牌。

3、材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提高周转材料的周转次数，避免材料丢失、浪费，特别是要对钢筋配料、下料等环节严格控制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需采取相应的防火防潮保护措施。

4、工程结束或队伍退场前，所有材料清点要认真仔细，不能有漏项，确保数据记录准确，办理好交接，避免扯皮现象发生。

第三、进度和质量方面：

工程进度，原则上按原施工组织计划执行。在正常的施工中，一定要细心观察不断的总结优化施工工艺，制定合理的生产计划，确定清晰的施工思路，合理的调配人员机械，以提高工作效率，争取利润最大化。现场情况不断变化，如材料供应，设计变更，天气影响等再所难免，绝对不能模式化，必要时根据实际情况进行调整，但要注意工程节点的控制，分清主次，灵活把握。

工程质量能否得于保证，主要的是一定要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，敷衍了事。现场要依据图纸按照规范严格控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，发现问题及时整改。施工中认真校核数据（标高、尺寸等），把好最后一道关，验收合格后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。

第四、人员管理的问题：

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支有创造力、战斗力、纪律严明的队伍才能完成一个质量优良的工程项目。首先，项目全体员工必须营造出一种积极向上、团结互助、拼搏进取的氛围，大家职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的主人，也就是当做自己的活来干。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感，有认真谨慎的工作态度和对工作的高度热情，是去享受工作的快乐而不是应付差事。同时要加强沟通，横向、纵向及对外界沟通，以便大家了解各方面资源信息，及时的共享并合理利用。

对施工队伍的管理要围绕着“热情服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的控制，要对全局有一定的预见性，也就是超前意识，要有提前的生产计划安排，并考虑到将会遇到的困难和所需要素（工、料、机、工作面、工作时间等），要做到这些需要不断学习总结积累经验。提前发现并解决问题（如材料涨价，人员机械组合是否合理，机械利用率，工作面是否充足，工序和工作时间安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪费，创造效益。其次，要明确责、权、利，做到有理有据，令出必行。现场管理人员要在日常的工作中锻炼并提高与队伍及外

界的沟通能力、协调能力，要深入细致的了解队伍的工、料、机情况，及时记录收集整理，作为结算依据，并为经济活动分析做好准备工作。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对队伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在现场施工生产过程中，要求现场管理人员认真填写安全生产日志，队伍进场后要进行安全技术交底。现场加强管理力度，积极的发现并及时排除危险源，避免安全事故的发生。同时还要对机械设备（操作手要持证上岗）、运输车辆（严谨酒后驾车）、防火、禁止乱搭接电线、佩戴安全帽安全带、吊装作业、脚手架搭设等施工中容易出现安全问题的工序和环节提前做好相应的安全预案，现场组织安全演习，以提高所有参建人员的安全意识，增强自我保护能力。安全问题要多总结多讲解，时时抓，天天讲。安全重于泰山，安全生产人人有责，居安思危防患未然。

文明施工方面，现场要做到场地平整、干净，材料存放整齐，以便于施工；便道平坦顺畅，便于通行；现场标识标牌整齐牢固的安置在合理位置，彩旗、标语悬挂得当；施工人员着装整齐，防护用具佩戴齐备等。做好安全文明施工既保证了施工生产又能渲染现场的气氛，鼓舞了士气，更充分展示公司的精神面貌和企业形象。

总之，管理好现场生产需要有很高的综合素质。因为现场工作涉及面广，可以说是面面俱到，一个人要完成几个岗位工作（也就是我们常说的五大员：施工员、技术员、安全员、资料员、核算员）在这些方面我还有很多不足，需要加强学习，在工作中不断地积累总结经验，把自己锻炼成一专多能的复合型人才，为公司的发展做出更大更多的贡献。（附：现场

路桥工程施工管理 篇5

【摘 要】近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。现阶段我国道路桥梁工程施工过程中也出现了各种各样的问题，其施工技术水平的高低对工程质量的优劣将产生极大的影响，道路桥梁工程安全事故发生率的不断攀升，这给国家及人民带来了巨大的财产损失及人员伤亡。

【关键词】路桥工程；质量管理；工程建设

随着社会经济的不断进步及科学技术的快速发展，在道路桥梁工程建设中越来越多的新技术、新工艺应用于施工当中，这些技术的应用极大地提高了我国路桥建设的质量，并推动了我国道路桥梁事业的快速发展。路桥工程的施工质量管理对于路桥工程的建设效果甚至是路桥工程建设的成败都具有决定性的影响。

1.路桥工程施工项目的特点

1.1规模变动大，复杂度高的特点

路桥工程项目一般是以合同量为基础进行项目建设，而普通路桥的项目也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一，从而导致路桥工程对项目合同量所规定的的规模过于重视，直接关系到施工单位的自身效益，因此对其项目规模，在整个工程项目建设的过程之中有较大的要求。然而无论是什么种类的路桥项目，由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项目建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高[1]。

1.2路桥工程的质量是整个工程项目的核心特点

路桥工程项目的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量作为工程项目的核心要求，影响着整个工程的进度，以及投资者的投资，并对施工建设单位的整体施工水平具有重要意义。

2.路桥工程施工质量管理出现的问题

2.1施工现场管理的混乱问题

当前，施工团队的管理理念并不完善，不能对自身队伍的管理进行有效的建设，导致施工单位无法在施工过程中得到物流、人流和信息流的有效控制。所以许多施工现场管理混乱的现象是比较严重的。尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的脏、乱、差等现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。

2.2施工流程中材料管理问题

由于施工单位和投资方经济地位之间存在对立性，导致施工单位在进行工程建设的过程中并没有控制成本的意识。因此施工过程之中存在着很严重的浪费现象，并且施工单位为对工程质量进行保障，并没有充分的考虑到投资方利润，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。

2.3项目采购管理问题

项目采购管理环节是整个工程建设全过程的重要组成部分，并且也是路桥工程项目管理中的关键部分。因为项目彩果过程之中要求的技术性较强，并且物资品种多等特点，因此对质量和价格都有严格的要求。而现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成很大的损失[2]。

3.路桥工程施工质量管理措施

路桥施工质量的管理是否有效规范，对于路桥工程项目建设的成败具有重要的影响。只有严格进行项目施工过程中的质量管理才能给保证路桥工程的顺利施工。

3.1对管理理念的加强

为有效提高道路桥梁工程施工的质量，施工企业必须提高工程的质量管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式。进而实现企业经济效益与社会效益，在市场环境下增加企业竞争力，推动企业的快速发展。

路桥施工单位的管理人员、技术人员以及施工人员都必须具有质量管理的理念，在管理过程中不断进行管理理念的创新，摆脱传统管理观念的束缚。特别在路桥工程项目实施的具体操作中，施工单位应该考虑不同投资方的要求，结合自己单位的具体实施的可能性，采用合适的、恰当的管理办法。在路桥工程的管理过程之中，应当对施工单位培养处理突发事件的意识，在突发事件发生时，施工单位应当结合自身的特长，并通过建立突发事件小组等方式，保证问题的解决，而不能一味的向投资方寻求解决办法。同时，施工单位应该定期进行再培训，接受国际上比较先进的管理理念，与时俱进，提高自己队伍的综合实力，从而保证项目施工的质量。

3.2加强控制结构的管理

控制结构是否合理，对于施工单位的整体施工效果具有重大意义。并且对控制结构的加强和完善，能够有效的加强施工过程中的机构建设。控制结构的合理性会影响施工单位的整体施工效果，它包括施工建设过程中的效率、处理突发事件的能力、发生意外事件所做出的相关回应等。施工单位应加强自己队伍的机构建设，为投资方提供一些投资选择参考，让投资者更好地了解施工单位在项目建设过程中的能力。从而更有效的进行有效地成本管理，加強质量控制，加强路桥工程施工质量管理成效。科学的控制结构可以让投资者信服，放心投资。同时，它也能让施工单位更好地进行项目实施步骤，按照具体的结构步骤进行合理的规划和安排，采用相关的技术和人员进行监督等，从而保证路桥工程项目的合理性、可行性。

3.3对施工管理的强化

在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有序进行。而施工过程中对一些突发事件的发生，应该形成较为独立的监督机制，在具体施工之前，严格制定方案，并进行利一学合理的施工管理，并对责任追求制度进行确立，从而避免出现责任推卸等现象[3]。

3.4强化成本的管理

成本管理是施工单位获得经济效益的基础，它不仅能够让投资者了解投资动向，更能控制投资者的经济支出。成本管理过程中首先需要进行的工作就是要能够让项目建设投资方对于资金的动向具有清晰的了解，有效的成本控制会为施工单位带来良好的形象，令投资者更愿意投资工程项目。同时成本管理对于施工过程中的经济支出也起到重要的控制作用。在路桥项目工程施工过程中，作为施工主体的施工单位的每一个工作环节都与工程项目的建设经济支出具有密切的联系，因此只有加强对于施工单位的成本控制，做到“该省则省”不挥霍浪费材料，尽量控制不必要的开支才能给为路桥项目建设施工单位争取最大的经济效益并获得理想的社会效益。

4.结语

伴随科技的进步及经济的发展，我国道路桥梁工程施工技术也得到了极大的发展，更多新技术、新工艺得以开发利用，促进我国道路桥梁工程使用寿命不断延长，提高道路桥梁工程施工技术水平，是确保工程施工质量的前提条件，也是企业生存与发展的重要基础。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理"有（下转第257页）（上接第234页）效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正的达到“双赢”。 [科]

【参考文献】

[1]张先发.有关路桥质量施工管理及技术控制措施[J].中华民居，2011，（7）.

[2]罗汉良.浅谈加强路桥质量监督及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（7）.

路桥工程施工安全管理 篇6

1 路桥工程施工安全的现状

目前, 我国路桥工程得到不断发展, 涉及的方面广泛, 其施工环境常常恶劣, 工作人员综合劳动强度大。笔者实地调查几个路桥施工项目团队, 总结路桥工程特点主要有:施工环境复杂, 工程周期长且繁多;施工危险度极高, 常常含有较多高空作业和立体交叉作业。这些特点让路桥工程发生安全事故的几率增大, 近年来不少被新闻披露。从2014年来看, 五月份广东茂名高州市因违反工程建设基本程序、违规违法建设施工、疏于管理三方面原因发生一起重大坍塌事故, 导致造成11人死亡16人受伤。同年12月份, 山东开发区滨海大道与武夷山路交叉处一处路桥施工现场, 一名从业人员在操作履带车时被挖掘机碰到挤伤致死。综上可见, 在路桥工程施工中, 安全是首要得。因而, 路桥工程企业需要做好安全管理工作, 并建立一个完善的安全管理体系。

2 路桥工程施工安全管理存在的问题

2.1缺乏健全的施工管理制度。我国在路桥工程飞速发展的过程中, 与之相对应的施工安全管理制度却没有得到高速发展。目前, 我国大部分施工企业只推行了一部分的安全生产管理制度, 并且缺乏一支专门的施工监管队伍, 造成施工作业过程中存在很多的安全隐患, 甚至发生严重的安全责任事故, 给施工人员带来惨重的生命威胁, 同时也给企业带来不可忽视的财产损失。虽然部分施工企业注重施工管理, 但制度相对混乱, 上下级的安全监管职责不分明, 大大减弱了路桥工程的施工安全管理力度, 使得安全管理者没有发挥应有的职责。

2.2忽视施工设备管理。路桥工程施工现场常常需要使用各种机械设备, 它们种类繁杂, 常见的有土方施工机械、钢筋混凝土施工机械以及桥梁施工机械。笔者实地调查了近十处施工现场, 近一半的施工队伍将施工设备随便的堆积在工地上, 或者没有按照施工设备操作安全规范置放, 常常带来严重的安全问题。上文中提到的一个工作人员被挖掘机碰到挤伤致死的事故就是忽视施工设备管理所导致的。另外, 大多数施工企业忽视施工设备管理的规定, 没有对设备进行定期的保养和维护, 使施工设备带病工作, 更使路桥工程的施工不安全。

2.3施工现场安全预防不足。我国路桥工程施工安全管理向国外的先进管理制度和技术学习, 取其精华去其糟粕, 并结合自身本土的特点, 不断地进行改进, 取得了一定的效果。然而, 在施工现场的安全预防方面, 我国路桥工程还有很大一段距离需要追赶。在施工现场, 施工人员不注意现场的卫生保护, 施工队伍的安全防护存在缺陷, 很大防护措施没有到位, 无法完全地保障施工现场的安全。

2.4施工人员安全意识薄弱。不仅是路桥工程, 施工人员在各种施工作业中, 一旦发生事故, 直接危害的就是施工人员的人身安全。笔者深入分析路桥施工安全事故, 其中工作人员违反正常施工操作导致的安全事故不在少数, 而且它是主要原因之一。路桥工程的实际施工中, 施工人员的文化水平偏低, 往往老员工才实际操作规范有安全保障。而新员工施工缺乏专业的知识培训和安全教育, 安全意识薄弱。

3 路桥施工安全管理的有效应对措施

3.1完善施工安全管理制度, 加强施工现场监管。路桥建设施工企业必须要完善施工安全管理制度。首先, 施工单位需要完成一系列的管理制度, 其中包括设备管理、检查监督、员工绩效考核。其次, 施工单位需要和路桥建设相关政府机构联合, 进一步完善施工安全法律法规。另外, 施工队伍需要严格遵守施工标准, 进行正确的施工作业。除此之外, 一个完善的安全网络体系是必须的, 将责任落实到每一个施工队伍, 每一个施工环节和每一个人, 让安全管理层层相扣, 使施工安全管理制度更加完善。而安全管理制度的重要环节, 施工现场监管需要设置专门的安全管理人员和机构, 建立一支专业的技术牢靠的监管队伍, 日常巡逻, 不时地专业突击检查, 真正地落实施工现场的安全监督检查, 将一切可能的安全隐患扼杀在摇篮中。

3.2加大管理施工设备的力度。施工企业往往认为施工设备的控制和管理是可以减少的财务支出, 忽视其安全管理, 这是错误的认识。相反的是, 加大管理施工设备的力度, 才是路桥工程施工安全和财产保证的最有效的途径。首先, 施工项目组招聘员工需要进行专业的现场考核, 考查其设备规范操作和安全意识。其次, 施工人员应该保证有合法的设备操作证书。另外, 施工企业需要要求施工人员对设备进行保养和维护, 并实施一定的奖惩措施, 鼓励施工人员保障设备的安全。这就要求施工企业有一套健全的机械设备使用维护保养制度。

3.3提高施工人员安全意识。提高施工人员的安全意识是从根本上杜绝施工的安全隐患, 是改进路桥工程安全管理的重要措施之一。首先, 施工企业在招聘员工时应该把安全意识作为重点考查之一。其次, 施工单位应该严格按施工规范对新员工进行定期培训, 并积极开展安全知识强化培训, 培养和树立作业人员安全生产意识。另外, 路桥工程施工作业属于高强度的体力劳动, 为保障安全, 施工单位应该科学安排施工人员作业和休息时间, 让施工人员能够在长时间工作后进行足够的休息, 从而避免因为过度工作劳累出现人身危险。除此之外, 在实际施工过程中, 施工人员保障自身安全的手段就是过硬的专业技能和安全防护, 因而施工单位需要对新老员工都进行技能培训, 提高员工的实际操作能力。同时, 一个施工单位的施工技术需要与时俱进, 积极引进先进的技术和经验来保障施工安全。

结束语

随着我国社会和经济的高速发展, 我国现代化建设在不断进行中, 城市化水平不断提高, 路桥工程在现代化建设中起着不可忽视的重要作用。加强路桥工程的施工安全管理, 既保障了人民的人身和财产安全, 也维护了社会稳定, 带动经济可持续发展。为了路桥工程能够持续发挥有效作用, 笔者建议不断健全安全管理制度和网络安全管理体系, 全面推行安全意识教育和专业技术培训, 贯彻落实习总书记的安全监管的工作目标, 为路桥施工撑起一片安全的蓝天。

摘要：随着经济高速发展, 路桥工程建设的步伐也越来越快速。路桥工程的施工安全问题一直是路桥工程建设的重点所在, 直接关联着我国公路交通事业的发展, 也影响着其他相关联事业的发展。笔者从目前路桥工程施工安全的现状出发, 深入分析其中存在的问题, 并提出相应的管理措施, 促进路桥工程建设的进一步发展。

关键词：路桥工程,施工安全,安全管理

参考文献

[1]魏晓明.路桥工程施工安全管理[J].交通世界, 2013 (2) :235-236.

路桥工程施工安全管理 篇7

关键词：路桥工程,施工安全,安全管理

路桥工程的逐年增多在很大程度上满足了我国现代交通运输的需求, 并对缓解城市的交通压力起到了良好的作用, 同时也提高了公路的通行能力。路桥工程在施工的过程中需要注意的内容有很多, 面对路桥工程建设发展的巨大潜力, 更要保证每一个工程的质量都达到合格的标准。尽量控制路桥事故的发生, 减少路桥事故发生时的处理成本。因此, 要加强路桥工程施工的安全管理。

1 浅析路桥工程施工中的安全管理

路桥工程施工中的安全管理不仅要保证施工时人员及设备的安全, 还要考虑到当路桥工程投入使用之后是否能够承受相关标准下的车辆通行重量。

1.1 路桥工程施工中安全管理的实施

要想做到路桥工程施工的安全管理就必须从施工及工作人员的安全思想上入手, 只有使他们的安全意识提高, 才能有效地降低施工中安全事故的发生。这就要求管理人员要对不同的施工工种进行区分和总结, 把各工种中容易出现的安全问题进行整理和汇总。

1.2 路桥工程施工中安全管理制度的完善

要想完善路桥工程施工中的安全管理就要从路桥的设计上做起, 首先要保障施工设计的安全性, 这要求工程设计人员在进行施工设计时不能只考虑到路桥的功能, 要从开始设计时就考虑到施工过程的安全性。因此设计人员在设计之初要根据不同工程的要求以及建造的地点、自然环境等具体的因素来设计, 尽量选择既经济又安全的设计方案来施工。

由于电气是路桥工程施工中必不可少的设施, 又是最容易使施工出现安全问题的因素, 因此在施工中要对用电进行合理的安排和管理, 尽量避免由于用电不规范造成的安全事故。

2 目前我国路桥工程施工安全管理面临的状况

2.1 路桥工程施工现状分析

路桥工程的施工受诸多因素的影响, 包括施工当地的地质条件、选择的道路桥梁施工工艺、施工人员的技术水平以及施工原材料的选用等。受这些因素不同程度的影响, 对路桥工程的施工质量也造成了或多或少的影响, 路桥裂缝的出现和桥梁钢筋的腐蚀都与这些因素有关系。这些施工质量问题的出现大大降低了路桥施工的耐久性, 大大缩短了其使用寿命, 进而对道路承载的运输效益造成不可估量的损失, 严重的还会对道路行人和车辆的安全造成危害。所以只有对路桥施工采取具体预防措施, 制定具体管理制度, 才能使路桥工程的施工质量不断提高。

2.2 我国路桥工程施工管理现状分析

我国路桥工程的施工管理要追溯到20世纪90年代, 至今已经有了20多年的发展历史, 经过这20多年的经验总结已经形成了初具规模的管理办法, 尽管如此, 在路桥工程的施工中还是出现了诸多的质量和安全问题。

路桥工程的种类多种多样, 因此其施工管理也呈现一定的复杂和多样性。路桥工程的施工建设地点不是固定的, 其建设地点呈现较大的流动性, 因此在无形中加大了对各位置路桥工程施工的管理难度。路桥工程施工的计划要根据实际的特点满足路桥建设对可行性和预见性的要求。路桥工程施工周期的长度也加大了施工管理的难度, 尤其是对路桥工程的施工安全管理来说更是一个必须面对的问题。

3 有效提高路桥工程施工安全管理的办法

随着人们经验的积累和知识的不断完善, 总结出的有效提高路桥工程施工安全管理的办法主要有完善施工管理制度, 加强监理管理力度;加强施工人员安全管理;加强机械设备的安全管理;加强现场安全监督检查, 消除隐患。

3.1 加强路桥工程质量安全的控制

路桥工程施工质量控制目标的确立是保证路桥工程施工质量的前提和基础。加强路桥工程施工的质量检查是最根本、最有效的措施, 在路桥工程的施工中要及时地对施工进行质量检查, 及时发现和解决施工中出现的质量问题。此外, 对施工机械设备、施工人员、施工方法、施工建筑材料以及施工内外部环境的控制和检查也是十分必要的。在施工中, 负责质量控制的人员要及时地对以上因素出现的数据进行记录和整理, 根据这些数据的汇总情况来判断路桥施工的质量是否存在问题。

3.2 提高人们的路桥养护意识, 加强对路桥工程的养护

随着时代的发展, 人们逐渐意识到路桥工程的养护也是一个值得关注的问题。路桥工程与公路和铁路工程一样, 也是需要养护的, 并且养护工作是路桥工程质量安全保护的施工后措施, 也是施工完成后必须要定期进行的一项工作。为了做好路桥工程的养护工作, 要根据路桥工程养护里程的不同、辖区内桥梁数量的不同, 派送专职的路桥养护工程师, 做路桥工程的养护、检测、维修以及改造工作。只有这样才能更好地延长路桥工程的使用寿命, 保证使用的安全。

4 结语

路桥工程建设往往具有工程面广、季节性要求较高、施工条件不稳定等特点, 一旦在路桥施工中出现经验不足或者道路检测技术落后等问题, 就会对施工的进度造成一定的影响。因此在路桥工程的施工中, 就要抓住一切条件, 争取在漫长枯燥的施工过程中, 多多总结经验和应该注意的问题, 最大限度地克服一切不利条件, 无论如何都要控制路桥施工的质量, 保证路桥施工的安全。为促进我国路桥事业的健康发展积攒经验、贡献力量。

参考文献

[1]时敏.浅谈路桥工程施工安全与质量管理[J].中国高新技术企业, 2013, (19) :160-161.

[2]陈鹏飞.论路桥工程项目施工安全管理[J].民营科技, 2013, (02) :188.

市政路桥工程施工综合管理分析 篇8

1 市政路桥工程施工的质量管理措施

施工质量是市政路桥工程施工必须保证的, 只有这样才能够满足客户的需求, 进行有效的施工质量管理有助于保证施工质量。施工质量管理可以从以下五个方面入手:一是要明确市政路桥工程施工的施工质量控制目标, 严格遵守国家相关法律法规的规定开展施工, 并对施工环节进行严格的监督与管理, 真正将质量监督落到实处, 并采取责任制, 进行严格的责任划分, 才能够在发生问题后第一时间找到责任人, 并对事故进行处理, 也有助于问题的及时发现与及时处理。同时, 市政路桥工程施工要严格按照施工合同进行, 以确保施工的有效性。二是要抓住影响工程质量的要点, 从施工材料、施工工艺、施工环节等方面着手, 严格按照相关制度要求进行管理。三是要落实到各层次, 在施工过程中组织专人进行不定时的抽查与排查, 进行全方位的综合管理, 做好质量监督与控制。四是要不断加强施工人员的质量意识, 对施工人员进行有针对性的培训, 使每个岗位上的员工都能够严格遵守施工工艺, 按照施工要求进行施工。五是要有效利用工地实验室, 在填料等环节中, 对填充物等进行科学的试验以及分析, 以保证市政路桥工程地基的稳固性。

2 市政路桥工程施工的进度管理措施

市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况, 制定科学可行的施工进度计划并严格落实, 以确保项目在工期限制内完成, 甚至能实现工期的适当缩短, 如果项目施工与计划存在偏差, 就要及时寻找原因, 对计划进行调整或者采取必要的补救措施。因此, 市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分:一是进度计划的制定, 制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入, 从而在这些数据的基础上自动生成进度计划。二是进行进度监测, 包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等, 并要将实际进度与进度计划进行比较。三是实时进行进度的优化和调整, 结合项目施工的实际情况, 对进度计划进行完善。

3 市政路桥工程施工的安全管理措施

市政路桥工程施工的安全管理包括两个方面的内容:一是指工程建筑本身的质量安全, 也就是通过有效的管理使市政路桥工程施工的施工质量达到合同以及法规的要求, 并且判断工程的勘察、设计、施工等是否符合我国工程建设的标准以及是否能够在设计规定的年限内安全使用。二是指工程施工过程中人员的安全, 尤其是现场工作人员的生命安全。市政路桥工程施工具有一定的复杂性与多变性, 施工现场的环境比较复杂, 影响工程施工的因素有很多, 因此, 风险是客观存在的, 是人们无法完全消除的, 需要通过有效的安全管理措施, 来保证工程建筑的质量安全和施工人员的生命安全。

3.1 确定安全管理目标

为了保证市政路桥工程施工整体安全目标的实现, 建筑单位在工程进行的同时要制定出相应的安全目标责任制以及严密的管理办法和安全网络体系, 进行明确的职责划分, 并进行严密的组织, 由各单位的主要领导来负责。同时, 建筑单位还要充分运用安全系统工程理论, 对影响市政路桥工程施工的多种因素以及信息进行调查, 并进行总结与科学定量分析, 从而确定安全生产管理目标。建筑单位制定安全管理目标时要结合市政路桥工程施工的特点以及性质, 将保证施工人员的生命安全作为主要内容, 始终将安全生产放在第一位, 注意预防以及综合治理, 防忠于未然, 才能有效保证施工安全, 减少安全事故的发生。

3.2 提高安全认识, 端正安全观念

市政路桥工程施工单位要不断提高安全意识, 要善于站在国家、社会、人民的角度看待安全生产管理问题, 加强对安全生产的重视, 只有这样才能够使企业成为一个负责任的企业, 才能使企业更为长远地发展下去。企业管理者要端正安全观念, 摒弃“好大喜功”的思想, 要充分立足于企业自身的资源条件进行生产经营, 量力而行, 不断减少安全事故, 切实做好每一项工程, 才能够获取长期的效益。

3.3 落实责任并加强安全生产法规教育

为了全面落实企业安全目标责任制度, 需要加强对员工的安全教育培训, 并不断完善安全生产系列管理制度和操作规程, 严格要求工作人员持证上岗, 并定期进行设备的安全鉴定, 将劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治, 实行奖惩制度, 才能够加强企业的安全生产管理。目前, 国家与安全生产管理相关的法律、法规逐步完善, 处罚力度有所加大, 因此, 建筑企业需要从学习培训、健全组织、完善制度、加大投入等多方面入手, 进一步巩固与加强企业安全生产管理。

3.4 健全和完善安全生产管理网络

安全管理需要贯穿市政路桥工程施工的整个过程, 从企业总部到各个项目部, 都应该设置安全管理部门或机构, 并安排专门的管理人员。企业还要加大培训力度, 不断提高安全管理人员的素质以及管理水平。企业安全生产的规章制度及操作规程要紧紧跟随国家法律法规进行调整并及时下发, 同时要进一步加大安全生产的资金投入, 对资金的使用进行记录, 确保投入与使用到位。

3.5 落实制度与资源到位, 开创安全生产管理的新局面

施工企业要不断加强制度落实, 加大检查力度, 对落实情况进行反馈, 出现问题的要及时进行调整, 为安全生产保驾护航。企业要进一步加强安全生产培训与安全教育, 使其覆盖到全员并具有针对性, 努力使各所属单位的安全生产有计划、有部署、有落实、有检查、有考核。企业还要重点抓安全隐患排查工作, 以科学的方法识别、判断危险源并制定紧急预案与管理方案, 进行相应的演习, 全面提高工作人员应对紧急情况的能力。

结语:

管理是建筑施工的核心, 只有拥有良好的管理才能够保证建筑工程的施工质量以及施工进度, 因此在市政路桥施工中, 进行全面的综合化管理是十分重要的。市政路桥工程施工具有一定的复杂性和多变性, 因此综合化管理面临着一定的困难, 随着我国工程施工管理模式的日渐成熟, 施工管理措施以及相应条款都日渐齐备, 在这样的背景下实行综合化管理, 十分有助于市政路桥施工获取最大的经济效益和社会效益。

摘要：近些年, 我国经济社会快速发展, 国家对市政路桥工程建设给予了越来越多的关注和投入, 这也促使我国市政路桥工程的规模逐渐扩大, 施工技术水平以及施工工艺都有所提升。为了保证我国市政路桥工程施工能够保持良好的发展势头, 就必须要建立综合管理系统, 对施工质量、施工进度以及施工安全进行一体化管理。

关键词：市政路桥施工,施工质量,施工安全,施工管理

参考文献

[1]苏显进.浅析市政路桥施工质量一些注意问题与建议[J].建筑知识:学术刊, 2012 (6) :235-236.

[2]钟海锋.市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J].建材发展导向, 2012 (13) :166-167.

[3]黄湘, 罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J]交通企业管理.2013 (08) .

路桥工程施工项目管理研究 篇9

关键词：路桥工程,施工项目,管理,策略

0 引言

随着我国改革开放的不断深入, 我国经济得到了飞速发展, 推动我国交通运输业的不断发展, 我国的路桥工程不断增多, 对路桥工程的质量要求不断提高, 因此施工企业应当加强路桥工程施工项目管理, 确保路桥工程的施工进度和质量。

1 路桥工程施工项目管理概述

路桥工程施工项目管理是对路桥工程计划、施工以及竣工验收整个过程的管理, 由起始、执行以及结束三个阶段组成。开始阶段的任务主要是为路桥施工项目管理制定各种计划;执行阶段的主要任务是对路桥项目的实施和完善进行监督和指导, 确保路桥工程的施工项目的顺利完成;结束阶段的主要任务是路桥工程施工项目的总结、评价和善后。在路桥工程施工项目管理中, 项目管理人员应当合理组织路桥工程的设计和施工, 并开展有效的监督工作, 保证路桥工程施工项目的工期和质量。

2 路桥工程施工项目管理特点

路桥工程施工项目主要涉及到公路、桥梁的施工生产工作, 因此路桥工程施工项目管理具有以下特点: (1) 管理复杂。现目前, 我国大多数路桥工程都具有多样性, 在一定程度上也决定了路桥工程项目管理的复杂性。一方面使用功能的多样性决定了路桥工程产品的多样性, 导致路桥工程施工项目管理的复杂性;另一方面不同的路桥工程建造区域有着独特的地理条件, 使得路桥工程施工项目管理的复杂性。 (2) 管理困难。由于路桥工程施工的流动性, 在一定程度上加大施工项目管理的难度。路桥工程生产作业与其他企业生产活动相比没有固定的生产地方, 一些路桥施工人员在一年或几年内需要进行跨地域进行生产作业, 给施工作业人员的生活带来了极大的不便, 加上路桥工程的特殊性, 大多路桥工程都位于乡村僻野, 导致作业人员工作积极性较低, 在一定程度上也加大了路桥工程施工项目管理的难度。

3 路桥工程施工项目管理现状

我国的路桥工程的施工管理经过近几十年的发展, 取得了显著成就, 然而也存在一些问题和弊端, 现目前我国路桥工程施工项目管理存在主要问题如下: (1) 施工现场管理较为混乱。随着我国交通运输业的不断发展, 为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇, 推动了路桥工程施工管理的快速发展。然而, 现目前我国路桥工程施工项目现场管理较为混乱, 距离实现文明施工还有较大差距。主要体现在路桥工程施工现场存在严重的环境问题, 建筑垃圾随处乱放。建筑材料、施工工具和设备管理不当, 随处堆放现象较为普遍。 (2) 路桥工程的施工项目管理效率不高。现目前, 我国路桥工程在施工过程中存在很多“吃大锅饭”现象, 工资档次较为接近, 绩效工资大多数都停留在形式上, 人情关系仍然存在, 弱化项目经理部实现进度目标、质量目标以及成本目标等的能力, 加上缺乏激励机制、利益分配及调配机制, 使得路桥工程的施工作业人员工作积极性较低, 导致路桥工程的施工项目管理效率较低。

4 路桥工程施工项目管理措施

4.1 加强质量管理

路桥工程的质量, 是路桥工程施工项目管理的基本内容, 因此, 应当加强路桥工程的质量管理。路桥工程关键部位的施工工艺, 往往决定了路桥工程的质量。因此, 在路桥建设中应当加强对过渡施工路段以及桥梁裂缝的管理, 并加强路桥工程施工质量的监督工作, 保证路桥工程的整体质量。在路桥过渡段施工管理方面, 应当从填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等方面进行仔细研究, 来选择桥梁构建物。此外, 还应当加强对软体地基的管理, 可以采用以下方法来进行处理: (1) 在进行地基垫层时应当选用灰土材质, 采用排水固结法来消散地基孔隙水, 并采用挤密桩复合地基。 (2) 在控制桥梁裂缝质量管理方面, 应当严格控制混凝土的配比, 以保证桥梁质量。 (3) 在对已发生裂缝的桥梁进行修补时, 应当采用优质混凝土来对裂缝进行修补, 并保证混凝土模板得到有效加强。 (4) 在路桥工程的质量监督方面, 监理工程师应当严格审查路桥工程的现场施工, 监督施工单位将路桥工程的各项技术指标进行有效落实。

4.2 加强安全管理

在路桥工程施工项目管理中, 加强安全管理可以从以下几方面入手: (1) 对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育, 不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展, 提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训, 并进行安全知识考核, 对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退, 尽量降低安全事故的发生。 (2) 加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大, 现场施工设备不断增多, 其使用时间也不断增加, 降低了设备的使用寿命, 因此, 应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息, 合理配置施工设备, 并做好施工设备的日常检修和维护工作, 保证设备的正常工作, 延长设备的使用寿命, 为施工单位带来更大经济效益。 (3) 制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查, 尽量排除安全事故隐患, 将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施, 如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范, 尽量减少或避免安全事故的发生。

4.3 加强施工进度管理

施工进度管理也是路桥工程施工项目管理的一项重要内容, 因此, 在路桥工程施工管理中应当加强施工进度管理。路桥工程在进行施工进度管理时可以根据不同时间段来进行管理。对于路桥工程的施工进度管理可以通过以下方式实现: (1) 路桥工程施工项目经理应当严格控制项目进展, 并能对施工所需进行准确预测。 (2) 严格按照各项施工制度和标准来对不同时间段的施工项目进行检验, 保证各项施工均达到要求标准。 (3) 对整个项目施工进度进行科学规划, 并按照施工进度计划来进行施工, 保证施工进度符合竣工的既定目标。

5 结束语

随着我国交通运输业的不断发展, 为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇, 推动了路桥工程施工项目管理的快速发展。然而, 现目前我国的路桥施工项目管理仍然存在一些问题, 因此, 应当不断加强路桥工程施工项目的质量管理、安全管理以及施工进度管理, 实现路桥工程施工项目的有效管理, 推动我国路桥工程施工项目的管理。

参考文献

[1]王强.浅谈公路桥梁工程施工项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (16) .

[2]黄福权.浅谈路桥工程施工项目管理[J].科技与企业, 2012 (2) :41-41.

[3]李新功.试论路桥工程施工项目管理面临的问题与应对策略[J].城市建设, 2012 (35) .

[4]王少华.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (21) .

[5]朱兆同.路桥工程施工项目管理研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (18) .

加强路桥施工工程项目管理的举措 篇10

【关键词】路桥工程施工；项目管理；探讨分析

前言

路桥工程施工的管理过程中，对施工进程产生较大影响的方面主要包括施工人员、施工质量以及施工安全等。通常情况下，路存在的地方，便会有桥的存在，因此，我们习惯上把该工程称作是公路桥梁工程。路桥工程项目建设的性质就是社会公益性投资的工程项目建设，在城乡布局和规划的基础上，需要对路桥工程进行整体的社会效益分析，之后才可以决定能否进行投资。

1.路桥工程施工特点

其他简单道路与桥梁施工过程相比较，路桥工程施工过程难度较大，此外，其在设计方面也存在一些问题，特别是在地形复杂的山区，由于其受到地质、地形、地震参数等因素的影响而使得设计过程面临更大的挑战。这种挑战不仅体现在对施工设备的要求上，同时也体现在对施工人员的要求上。这就需要施工单位在施工过程中与监理单位进行良好的沟通，合理性的进行设计方案的优化，确保施工过程的顺利实施。此外，路桥的施工过程还会受到周围交通环境、水电分布、材料情况的影响，所以施工人员还要考虑到施工周边情况，避免出现差错。对路桥外观方面所提出的要求也是施工人员所必须考虑的，所提到的外观不仅是指其所具有的视觉效果，同时也包括工程质量方面。环保是路桥施工过程中不得不考虑的因素，其中，建材的运输、钻孔桩的排查过程都会对环境造成较大程度上破坏。总而言之，路桥施工过程是一项较为复杂的工程，必须从技术、管理、质量等多方面进行管理。

2.加强路桥工程施工项目管理所采取的措施

路桥工程的施工过程通常会具有点多线长、工艺复杂以及工序繁多等特点，这就需要在施工现场投放大量的人员与设备，这也会在一定程度上加大现场施工管理的难度，因此，施工管理人员一定要采取多种措施进行施工现场的管理。

2.1对施工人员进行安全培训

项目部经理需要根据工程要求，对施工人员进行施工安全方面的教育，尽可能的普及三级教育，三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，不管是路桥企业还是项目部门都应该将安全培训工作放入到管理规划工作内，采取有效的措施，教育培训合格之后再上岗，真正解决工作人员安全意识淡薄的现象。

2.2机械设备的正确选用与保养

随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对于机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.3加强路桥工程施工现场成本的管理

只有确保路桥工程施工前期拥有高效的施工计划，才能在后期施工过程中取得较高的经济效益。通常情况下，由于没有在前期进行计划性的组织，使得施工过程中“人人都能够有职位，但没有活干”现象的发生，从而在较大程度上造成人员的浪费，同时也会拖延施工工期。因此，我们要对这些问题进行合理性的分析，采取有效的措施进行解决。

第一，借助规章制度实现权利与责任的结合，值得注意的是，该制度必须具有民主化的特点，以此来避免消极影响的产生，此外还要对每一道施工工序进行严格性的把关。第二，在工艺与工序两方面进行成本的控制，实行施工单位内部定额工序与工艺的承包制，使得每一个施工人员的工作过程都具有现实的价值。第三，从进度和质量两个方面进行成本的控制，合理的避免安全事故的发生。第四，从成本费用的组成方面进行控制，从而进行成本的强化控制。例如，机械、材料以及人工费用的控制。通过对路桥工程施工现场成本的控制，能够在降低能源消耗的同时，促进该单位经济的飞速发展。

2.4加强工程项目施工过程中的质量监督工作

在路桥施工项目中，一定要在监理工程的带领下，做好项目工程施工阶段的相关质量监督工作。首先，监理工程师应该在施工现场进行审核检查，严格督促施工单位按照相关的施工标准以及管理体系、制度等进行施工，根据施工质量的相关检验制度进行施工质量的考核。其次，根据项目工程本身的特点以及合同中明确规定的质量等级，使用方的具体要求以及施工单位本身的资质情况，制定和完善监理目标以及监理标准，制定出合理的工作制度以及程度，保证监理工作能够顺利开展，确保监理工作的正规化发展。最后，监理单位还应该仔细的核对施工方案，对施工过程中使用的各项材料以及设备等进行严格的检查，避免出现一些不必要的质量事故。

2.5加强路桥项目施工进度管理

公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月（或旬）、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到公路桥梁工程项目的竣工的既定目标。

2.6路桥工程施工现场安全问题的管理

路桥工程施工过程中，管理部门应将生产安全放在首要地位，加强施工人员施工前期的安全教育培训。并根据安全制度进行合理性的分工，管理部门还需要签订好生产安全管理责任书。合理划分安全责任区域，分区域进行岗前培训，使得施工人员都能够在施工中遵守施工纪律与安全操作规章，并能够在施工结束后进行生产安全方面的总结。管理部门还需要做好有关安全方面的定期检查，做好安全教育培训，确保水上及高空作业的安全性。

3.结语

路桥项目近年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快，造价省的优质工程、精品工程，取得较好社会效益和经济效益。在工程实施的各个阶段，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献：

[1]龚维丽.工程造价与控制.北京：中国计划出版社（第二版）.2001.

[2]造价工程师教材编写组.工程项目投资的确定与控制[M].北京：中国计划出版社.2001.

[3]王晓巍.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析[J].科技视界，2014，（4）：104-104.

路桥工程施工技术及质量管理 篇11

1 桥头桥台施工技术与质量管理

1.1 桥头换填施工技术

在桥梁施工过程中, 利用挖掘机等高效机械将台背处路基开挖, 填筑石灰土, 再利用重型压路机压实。利用石灰土代替素土填筑, 虽然一定程度上会增加工程造价, 但这种施工技术既可以保证台背回填的施工质量, 又能减少人工及小型器具繁杂操作费用, 可以有效提高施工效率, 减少工期, 提高施工质量水平。

1.2 桥台混凝土搭板及顶层施工技术

桥台混凝土搭板施工中, 应严格按照相关施工标准和技术规范施工。搭板靠近桥头处混凝土顶面距基层顶面通常较小, 在距离不足10cm的施工部位, 铺筑下层混凝土时应将铺好的水泥碎石凿除, 用沥青混凝土填筑、施工找平, 这样可以保证台背回填的高强度, 确保施工质量和施工安全, 切不可用压路机直接压平, 否则容易将该部位压碎或压成薄饼, 影响施工质量。

2 路面施工技术与质量管理

2.1 路面强度与稳定性

路面应具有足够的强度, 能抵抗压实、拉断、剪切等外力, 不会发生沉陷、车辙等破坏或变形。同时施工过程中也应注意路面较强的稳定性, 在日晒、湿度、大气、温度变化等自然作用下路面结构的力学性能及其他指标不发生较大变化。在保证路面的整体强度下还应具备一定的高温稳定性、低温抗裂性、水温稳定性以及大气稳定性。

2.2 路基路面排水

路面性能的破坏, 水是很重要的影响因素。路基破坏多由水浸造成, 在路基施工过程中, 要重视排水, 路基地面排水建立截水沟、急流槽、边沟、地表排水管等措施。路基地下排水一般采用盲沟、暗沟、渗井等通过渗透排水。

3 混凝土施工质量控制措施

3.1 不断完善路桥工程设计

首先, 进行路桥工程设计的过程中, 一定要根据当地气候条件选择正确的混凝土配合比, 在容易出现温度裂缝的地方布置适量温度钢筋, 用于抗衡拉应力, 同时, 应该在规定范围内选择厚度最小的钢筋作为保护层, 避免因为厚度太厚出现温度裂缝。其次, 对混凝土进行划分的时候, 一定要合理设置伸缩缝、后浇带, 而且应该合理设计混凝土结构的形状, 将混凝土水化热散热范围扩大, 避免混凝土内部温度升高太快, 从而分散混凝土拉应力, 防止出现温度裂缝。另外, 混凝土施工中应该尽量采用二次浇注方法, 浇筑的过程中可以加入钢筋网或者聚丙烯纤维网来增强混凝土的抗拉能力。

3.2 严格控制材料

为了尽可能减少混凝土出现温度裂缝, 大体积混凝土应该尽量选择水热化程度相对较低的水泥, 还可以在水泥中掺杂一些粉煤灰等掺合料, 这样可减少水泥用量。比如, 选择混凝土的粗骨料时, 应该尽量选择粒径大、高强度、级配比较好的粗骨料, 这样可有效避免混凝土出现收缩、变形等问题。选择混凝土的细骨料时, 一定要根据工程施工的要求选择中砂或者细砂, 这样可有效确保空隙、表面积最小, 进而有效减少水泥使用量。其次, 为了有效提高同龄期混凝土的抗拉能力, 可考虑在混凝土中掺杂一些外加剂, 这样有利于增强混凝土和易性, 降低水灰配比。

3.3 加强路桥工程施工控制

混凝土浇筑的过程中, 相关试验人员一定要时刻跟踪测量混凝土和易性以及坍落度变化情况, 并且将测量结果及时上报给搅拌站, 及时采取相应的处理措施。现场的混凝土捣固人员一定要提前接受严格的专业培训, 只有通过考核才可以正式上岗, 而且一定要明确划分每位工作人员的权利及责任, 明确分工, 尤其应该安排专职人员负责捣鼓、处理拐角、端模以及钢筋比较集中等地方, 施工人员以及技术人员也应该做到跟班指挥现场。混凝土振捣应该采用插入式的方式, 最佳的插入振捣厚度大概30cm, 施工人员一定要一边振捣一边观察, 尽量防止出现过振或者漏振等现象。进行底部混凝土浇筑之前, 应该在顶面钢筋上用草袋或者布进行覆盖, 防止粘附松散混凝土。

3.4 做好施工技术管理

施工技术是有效确保路桥工程施工质量的重要因素, 不管是选择路桥材质、确定路桥坡度, 还是路面构造、路桥工程制图等方面都需要得到专业的技术支持, 假如施工技术不到位会对整个路桥工程施工质量及安全造成严重影响, 后期竣工通车后也会出现严重的安全隐患。因此, 实际施工过程中一定要委托专业的设计单位负责工程施工设计, 确保施工设计图纸的合理性、科学性、有效性。在实际施工过程中, 技术人员也应该多给予施工人员一些技术指导, 确保关键的工程施工点能够准确、顺利开展。

3.5 强化施工技术及质量监督

路桥工程施工中, 有效的监督也非常重要, 这是确保每个路桥工程施工环节质量的关键环节。实际施工过程中, 路桥施工企业应该先成立一个专门的监督小组, 负责动态监督每个施工环节的实际施工情况, 同时应该制定科学的监督流程, 明确规定工程监督力度以及监督频度。其次, 有必要制定有效的奖惩制度, 一旦在监督的过程中发现质量问题, 应该对该环节的工作人员进行追责, 给予适当惩罚, 如果施工质量达到相应的施工要求也可以给予相应的奖励。当然, 在监督的过程中应该严格检查路桥工程各项技术指标有没有达到相应的标准要求, 应该一一检测每个路桥技术指标, 尽可能做到防患于未然。

4 结语

综上所述, 加强路桥施工技术及质量控制对于整个路桥工程建设质量具有极其重要的现实意义, 实际施工过程中, 一定要严格根据施工要求加强施工技术支持及管理, 严格监督、控制每一个施工环节质量, 避免路桥工程施工出现质量安全隐患。

参考文献

[1]王忠臣.影响公路施工质量的因素及对策[J].建筑机械化, 2007, (7) :58-60.