路桥施工中的成本管理

路桥施工中的成本管理（精选12篇）

路桥施工中的成本管理 篇1

1 成本管理及控制的内容

1.1 项目成本管理及控制的条件

1.1.1 首先要求企业管理层、项目管理层和

劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期, 施工质量达到合同要求, 施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点, 要具有强烈的“成本意识”。

1.1.2 确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。

确定项目成本目标要从时间上来确定, 包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标, 即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标, 即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本, 项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本, 进行目标成本分解, 编制“目标成本控制措施表”, 将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求, 落实到成本控制的责任者。

1.1.3 建立项目管理实施规划制度。

在接受“项目管理目标责任书”的基础上, 通过对项目管理的全面、系统、完整的策划, 形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段的管理, 该文件应具有较强的实施性和现实性, 对项目经理部的项目管理具有指导作用。

1.2 项目成本管理主要内容

内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使施工项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节, 这些环节是互为条件、互相制约的。

2 项目成本控制措施

2.1 提高工作人员成本控制意识, 全员参与成本控制

在市场经济条件下, 企业要想在市场中立于不败之地, 必须尽可能降低成本。所以, 路桥施工企业决不能忽视成本控制, 应立足自身特点, 建立合适的管理模式, 提高成本控制意识。

2.2 对施工全过程进行成本分析, 达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中, 通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算, 根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料, 对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料, 各部门要能准确提供相关数据, 才能使成本分析有依据, 比较有对象, 要用数据说话, 发现问题及时找出解决问题的办法, 改善经营, 降低成本, 达到成本控制的目的。

2.3 注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面, 施工项目质量、进度控制与之密不可分, 它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面, 上至企业的决策者, 下至项目的各个作业班组, 并涉及到企业各个专业职能部门, 他们都对施工项目的成本控制负有责任, 形成了完整的项目成本责任网络, 充分体现了成本控制的全面性原则。

2.4 把握最佳工期成本点, 寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系, 寻找最佳工期成本点, 把工期成本控制在最低点, 在特殊施工条件下, 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后, 应按合同规定, 及时收回工程款。同样, 通过技术创新, 可以提高施工效率与工程质量, 缩短工期, 防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后, 对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计, 在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选, 追求成本的最小化。

3 现实中存在主要问题

3.1 人员素质不高

项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例, 我国自20世纪80年代初引进以来近20年的实践中, 已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新, 形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法, 与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准 (规范、规程) 等逐步建立, 并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展, 这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是, 建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低, 这除了体制方面和行业方面的客观因素外, 企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高, 没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主要原因。

3.2 没有真正将责权利落到实处

项目管理的核心人物是项目经理, 它是管理目标的承担者和实现者, 对项目的实施进行控制, 既要对项目的成果性目标向建设单位负责, 又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样, 若没有具体、明确其基本责任、权限和利益, 则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则, 由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实, 没有按既定的“规划”实施, 其管理程序步骤被打乱、被随意化, 使其成员责职、权利受影响, 则也会从根本上影响各个目标的实现, 真正挫折他们工作热情和积极性, 从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象, 不同程度的存在于我们周围实际工程中。

4 成本控制目标的预测

施工项目的成本控制, 通常是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本之内, 以保证目标的实现。通过成本预测, 有利于及时发现问题, 找出施工项目成本管理中的薄弱环节, 采取措施控制成本。在公路工程施工项目成本控制预测中, 主要从以下三点进行:

4.1 进行施工项目成本投资估算。

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据, 也是施工项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法:一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算;二是按照施工属地进行市场价估算, 根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

4.2 按施工项目合同承包价计算承包成本。

在核算承包成本时, 要充分考虑工程不可预见费用的发生, 进行降低成本的可行性分析, 特别当合同成本高于估算成本时, 对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

4.3 根据利润目标, 提出施工项目降低成本要求, 也就是对降低合同成本目标进行决策。

在企业控制目标确定后, 定出施工项目经理部的成本控制目标。

5 结论

采用相适应的成本控制方法, 认真严格并克服流于形式、管理表面化, 遵循价值原理, 科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施, 按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算, 才能真正保证有效控制好成本, 并赢得利润最大化。

路桥施工中的成本管理 篇2

浅论HSE管理体系在路桥施工项目监理中的应用

在路桥施工工程建设管理中,引入了国际建筑企业普遍推行的`HSE管理体系,对提升监理工作水平,落实监理安全责任,实现路桥工程建设目标起到重要作用.本文在理解HSE管理体系基本概念基础上,结合路桥施工工程监理实际,提出HSE管理体系中项目监理组织、企业文化、培训、过程控制内容、风险分析等方面的工作方法.

作 者：吴东波 作者单位：广州建筑工程监理有限公司,广东,广州,510030刊 名：城市建设与商业网点英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN年，卷(期)：2009”"(24)分类号：关键词：路桥施工 HSE管理体系 项目监理 应用

路桥施工中的成本管理 篇3

【关键词】路桥施工 项目成本 管理 问题 对策

进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程逐步加快，交通拥挤现象异常频繁，路桥施工就随之成为了交通运输建设行业施工的重点项目。随着市场经济的全面推进以及我国加入WTO组织的影响，以往的行业垄断局面已经被打破，施工单位之间的竞争异常激烈。从本质上来说，想要提升施工单位的竞争力，使其不被社会所淘汰，很关键的一点因素就在于做好项目成本的控制管理，提升资金的利用效率。众所周知，路桥施工质量和成本管理水平不仅关系到施工方的建设能力，而且已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。但是据调查发现，很多施工单位还没有意识到项目成本管理对其自身的重要意义，缺乏具体可行的管理制度，无法规范施工方的经营活动。

一、路桥施工项目成本管理的具体内容和方法

想要明确了解路桥施工项目成本管理存在的主要问题，并找到行之有效的对策予以解决，首先就要明确其具体内容。路桥施工是交通运输业施工的重要方面之一，其成本管理涉及到的内容众多，其中既包括成本预算、成本计划、成本决策，也包括成本分析和具体的控制核算。每一个细微的环节都会影响成本管理的准确性，只有做好系统的计划工作，确保管理流程的合理性，才能提升管理水平，达到成本管理的最佳成果。

项目成本管理存在于路桥施工的全过程，其具体的管理方法也要因时而动，做好事前、事中和事后的全过程管控。在项目施工前做好成本预算工作，进行严格的项目审查和监督；在工程施工过程中，对影响项目成本的每项内容都严加管理，控制好资金消耗，保证其在预算范围内变动，避免超支现象发生；在路桥施工结束后，详细比对最初计划和最终结果，明确成本差异，吸取经验教训，为以后的工作打基础。

二、路桥施工过程中的项目成本管理存在的主要问题

第一，成本管理观念薄弱。据调查了解到，目前很多施工单位的领导者不重视路桥工程的项目成本管理工作，受以往管理思想的影响，他们过于重视成本收益，忽略了管理的重要作用。很多领导者认为会计工作即为成本管理工作，过分追求短期经济效益，导致成本管理漏洞百出，经济效益得不到切实提升。

第二，缺乏完善的管理体系。路桥施工过程中的项目成本管理工作是一项长期的、系统化工作，需要对其进行严格把控和细致化管理。但是很多单位没有结合实际情况构建完善的管理体系，导致管理松散，无法达到预期目标。与此同时，也没有形成量化的成本指标，对成本管理的各个环节没有做到细致分析，经常出现定量不准确等问题，严重阻碍了成本管理的有效性。

第三，成本管理方式滞后。随着社会科技、经济的不断发展，以往的成本管理方式已经无法适应社会发展的新形势。但是一些施工方的领导者依旧墨守陈规，生搬硬套，不注重管理方式的创新。在具体的管理工作中也没有将现代化设备引入其中，缺乏严格的监督措施，致使施工过程中的项目成本管理工作严重滞后。

三、如何有效提升路桥施工过程中的项目成本管理水平

从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了路桥施工过程中项目成本管理的主要内容及其存在的主要问题。想要切实完善管理水平，提升成本控制力度，促进单位经济效益的提高，各施工方一定要结合自身实际，找到项目成本管理存在的主要问题，并制定完善的对策加强管理。

（一）提升人们的成本管理理念

想要从根本上做好路桥施工过程中的项目成本管理工作，就要提升人们对其的认识水平，帮助施工单位的全体员工树立项目成本管理的新思想。具体而言，施工领导要明确项目成本管理的重要意义，起好带头作用，做到正确决策。另外，还要加大宣传力度，让每个员工都参与到成本控制中来，确保资金的合理利用。

（二）健全完善项目成本管理的制度体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，路桥施工过程中的项目成本管理工作亦是如此。各施工单位要结合工程实际，制定科学合理的成本管理体系，并严格按照规范进行作业，保证管理者的工作有据可依。例如，我国某路桥施工单位为了做好成本的管理工作，形成了以项目经理为核心的管理团队，对团队中的各个部门进行了精准分工，确立了岗位责任制，并建立完善了相应的奖罚措施，实现了管理工作的层层落实。这样一来，不仅提升了成本管理水平，而且调动了员工的工作积极性，实现了成本节约。

（三）加强施工过程中的技术管理和材料设备管理

众所周知，路桥施工过程中涉及到的成本管理项目众多，其中最为重要的两方面是技术管理和材料设备管理。技术是路桥施工过程中的重要手段，良好的技术能力有助于减少路桥建设问题，提升工程质量，进而降低成本管理支出。与此同时，施工组织设计也是有效开展责任成本管理最为重要的前提，提升施工技术人员的成本意识和经济观念就显得更为重要。

在路桥施工的全过程，其材料费用和设备费用是资金支出的主要方向，材料费用的管理控制是项目成本控制的关键。为了最大限度的提升项目成本控制水平，做好资金管理，施工单位在项目进行前一定要做好材料成本的预估工作，在物资采集阶段，项目施工单位就要充分调研市场，在保证材料质量的基础上提供最廉价的物资购买方式，做好项目成本管理。

结束语

总而言之，随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，我国的路桥施工工程数量与日俱增，社会竞争也变得异常激烈。想要提升施工单位的竞争力，使其立于不败之地，就一定要做好施工项目的成本管理工作，严格把握资金流向，完善成本管理体系，并加强对材料和设备的管理力度，最大程度的提升项目成本管理水平，实现经济效益，促进我国路桥施工单位的进一步发展。

参考文献

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[3]曹石坚.施工阶段项目成本管理存在的问题及对策——以某商贸街改造工程施工项目为例[J].河南建材，2009，02：91-92.

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[5]李奇凌，李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会.吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].吉林省土木建筑学会：，2011：4.

路桥施工管理过程中的创新管理 篇4

1 路桥施工管理的主要内容

1.1 路桥施工管理的施工技术准备工作

路桥施工建设工程的工作任务量繁重、施工工艺复杂、工作周期长, 工程从建设的前期准备工作到竣工验收结束涉及多个部门、多个领域。在施工过程中如何组织协调好各方的利益关系、对施工过程中的各种人力、物力资源进行有效地整合与合理地分配, 就需要现场施工管理人员认真做好各项技术准备工作。其一, 管理人员要根据施工合同的要求, 去合理、科学的优化每一道施工工序、每一项分部工程施工。这就要求管理人员充分考虑到自身企业的资源, 包括施工队伍、企业流动资金、企业机械设备等, 还包括施工阶段、施工地点的自然环境、条件等, 只有充分考虑到这些内部外部条件后, 制定出合理、科学的施工计划, 确保进行全方位的施工和管理。其二, 要充分从施工技术的角度进行考虑, 施工技术水平的高低将会直接影响到施工质量的好坏。所以, 管理部门必须建立一套完善的施工质量检查机制、确定一套适合本次施工的质检方法与手段, 定期进行科学合理的检测, 及时发现和监测施工中的每一道工序、每一道施工工艺, 是否达到了施工合同中所规定的标准, 来确保施工质量。

1.2 施工材料管理

路桥施工建设过程中的材料是管理工作者最为关心的问题。路桥施工中需要运用多种施工材料, 而且用量较大, 对于路桥施工而言, 加强施工材料质量的控制与管理工作是保障路桥建设工程质量的关键。首先, 在管理过程中必须就材料的型号与规格等问题与设计方加强沟通, 必须针对设计方确定所需材料的型号、规格, 在拿到图纸后组织做好供料分析, 精心计算所需各类材料的数量及进货时间, 以根据现场情况组织材料进场, 确保现场材料的供应。其次, 由于提速工程的主要特点是施工封锁, 也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢, 这就要求在封锁时间内, 施工材料必须及时而快速地提供给施工人员。结合现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料进场验收, 同时按要求向业主、监理单位报检, 进行抽样检验, 将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放, 按要求将材料放于不同场地, 并作好标识。

2 路桥施工管理过程的创新

2.1 路桥施工管理过程中的机械设备管理创新

传统的路桥施工过程中缺乏对施工机械设备的有效管理, 为此施工企业要对施工设备的使用与管理中存在的各种问题加以解决, 不断完善机械设备的管理工作。首先, 建立健全机械设备的使用保养制度。由于机械设备的投入数量比较多, 因此要对其进行优化配置, 使其潜力得到最大程度的发挥, 定期开展设备的维护保养工作, 对有故障的设备要及时排除故障, 使机械设备始终都能保持最佳的工作状态。要对设备进行保养维护, 发现问题要及时解决。其次, 做好机械设备的使用档案记录。根据施工现场的实际情况, 编制机械设备使用计划书, 做到机械设备资源的优化配置, 提高其使用效率, 防止设备闲置。机械设备按照编订的使用计划书进入工地现场投入工作。最后, 重视对外租赁机械设备的管理。制定严格的管理规章, 定期和不定期抽检相结合, 优化配置机械设备的使用情况。

2.2 人员管理创新

在路桥管理实施过程中通过监理相对完善与灵活的福利制度来实现人员管理工作的创新。通过监理完善灵活的福利制度来给予企业工作人员以工资以外的额外补贴, 不断提高企业员工的福利待遇。提高企业员工对企业的满意度与忠诚度, 增强企业员工的幸福感, 降低企业员工的离职率, 充分调动员工的工作积极性, 进而为企业创造良好的经济效益, 实现企业与员工的和谐统一, 良性发展。

2.3 工程资料管理创新

对于资料管理的创新, 在施工过程中必须要注意资料的积累和完善, 如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。建立完善的档案管理制度, 设立专门的档案室和资料管理员, 同时确保资料室的清洁卫生和防火、防潮、防盗等安全防护措施;注意资料的收集和整理, 对施工中各类材料, 都要收集归类存档。

3 结语

路桥施工管理是一项复杂而细致的工作, 在这一时间周期相对较长的路桥施工管理过程中, 施工单位要根据现代化的路桥施工管理实践, 努力发现施工管理过程中的各种缺陷, 积极的进行创新管理, 使路桥施工管理工作能够符合现代的路桥施工建设需求。在施工管理过程中施工单位要认真做好每一件事, 这样才能使施工质量更上一个台阶。

参考文献

[1]梁明新.路桥旆工企业材料设备管理措施[J].中国高新技术企业, 2013. (09) :63-64.

路桥项目施工阶段成本管理对策 篇5

1.项目成本管理理论。施工项目成本管理在现代工程项目建设中发挥着重要的作用，具体指的是使用现在管理技术和管理手段，依据特定的标准，对于施工中所涉及到人力、费用以及物力进行预测，在保证建设工程项目质量的基础上，对项目施工成本进行科学管理和调控，减少在项目工程建设当中出现的不正常消耗，减少资源浪费，在保证项目工程质量以及其他要求的前提下，在建筑工程项目的各种费用控制在目标成本范围内，并且实现企业进行目标成本管理得预期目标。在路桥工程项目建设中，加强成本管理工作，能够有效避免浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益。

2.成本管理工作的必要性分析。施工项目成本管理工作在路桥项目建设中发挥着举足轻重的作用，具体而言可以概括为以下几点：一是成本管理工作是评价成本管理水平的重要内容，并能够在客观上如实反映企业目标成本管理水准;二是加强成本管理工作能够更好地实现企业的预期目标，降低企业生产消耗，提高企业经济效益，帮助企业进行资本积累;三是在工程项目建设加强成本管理和监控工作，能够指导建设资金的使用方向，防止在建设中出现权钱交易现象，这对于提高工程项目建设质量具有重要的意义;四是加强建设阶段的成本管理工作，能够在确保工程质量的基础上，加强各类资源的使用效率，降低建设成本，更好地实现企业效益。

二、路桥项目施工阶段成本管理存在的问题分析

1.路桥项目施工阶段成本管理理念上的误区。路桥施工阶段成本管理工作和每一个工作人员都有着紧密的关联。但是，在项目成本管理工作中，相关管理工作人员将成本管理工作的责任归结到项目合同预算人员或者是相关的财务工作人员身上，这样在具体项目施工中，技术人员只负责技术上的指导、材料工作人员只负责材料的收购和使用，虽然在表现上各司其职，岗位职责清晰，但是在具体的施工阶段，没有将具体的成本管理责任落实到具体责任人，并且也没有建立专业的管理、监管机构，这样在工程建设中经常出现如下情况：在项目工程建设中，为了确保工程项目能够在预定的工期内完成作业，往往会盲目地增加工人和机械设备，这样在工程项目建设中会增加成本;材料采购人员与工程项目建设不同步，导致工程建设材料占用场地增加资金并占有成本。此外，建设物质的二次运输以及不恰当的堆积模式也会使成本增加。在路桥项目建设中，项目成本管理工作者是成本控制工作的主要责任人，对成本管理控制发挥着决定性作用，而在具体施工中的很多细节仅仅依靠成本管理工作人员是很难实现的，必须要加强与施工人员、技术人员等各方面的协调与合作，这样才能够使成本管理工作游刃有余。

2.成本目标控制缺乏可操作性。在路桥工程项目建设中，在很多施工段都属于多种交叉，并且在不同的目建设中，项目的结构、规模以及外部环境存在有较大的不同。因此，在不同的路桥工程项目施工管理工作当中，必须采取不同的管理方法和管理手段，这样才可以保证成本管理工作的针对性和可操作性，增强成本管理效果。但是，在路桥工程项目施工阶段的成本管理工作中，很多企业并没有根据客观需要制定具体的管理模式，而是根据以往取得的经验进行管理，导致管理工作缺乏针对性和数据支持，使成本管理工作脱离了工程项目实际。此外，还有很多企业在路桥项目成本管理工作，不是立足于项目实际而是立足于以往经验确定工程项目目标成本，忽视了具体的施工环境、施工条件、材料供应和建设需要等因素，在制定目标成本之前对工程项目的利润空间考虑不足，导致目标成本很难在客观上如实反映工程项目建设的真正成本，更无法谈及控制施工成本和分析产生成本差异的根本原因。

3.缺乏制度措施。在路桥工程项目建设中，为了更好的实现企业的效益，很多企业初步制定了一些相关的制度和规定，但是，从整体上看，这些制度和规定都流于表面，并以理论为主，导致其脱离了路桥工程建设实际，并对实际工作当中项目成本管理工作缺乏指导价值。此外，这些措施在实施的过程中没有具体的措施能够保证制定的这些制度能够在工程项目管理工作中得到执行。在路桥项目工程建设中，项目成本管理工作谁是主要管理责任人、谁是管理工作的监督人以及成本控制的考核指标都没有相关的规定和具体的措施，导致在项目成本管理工作当中，成本控制工作停留在理论层次上而无法得到具体实施，难以起到成本控制管理的作用。

三、加强路桥项目施工阶段成本管理的措施

1.制定健全的成本制度。在制定具体的成本制度的过程中，需要坚持实事求是的原则，首先成本管理制度需要根据项目成本管理的客观要求，在进行客观研究的基础上制定，在这一过程当中要对企业施工当中存在的挪用建设款项等现象进行严厉的打击，在成本管理工作中要突出制度中提到的所有的细节方面的注意事项，并且要切实将制度中的规定落实到成本控制的具体工作当中去，在路桥工程项目成本管理工作中出现的违法乱纪现象，应该按照法律规定予以惩罚，明确路桥项目的施工成本管理目标，并将管理工作与我国市场经济发展结合起来，服务于我国经济建设实际。在不同的路桥工程项目的建设中，必须根据具体需要建立严格的管理制度，并将内部管理思想结合起来，对施工项目中的每一个细节进行科学把控，确保管理工作可以落实到实处。同时，在进行成本管理时，对不同的管理条目需要进行逐步细化，并对其管理措施不断进行升华，确保成本管理工作更加规范，与此相对应还需要不断提高管理工作人员的综合素质，对于出现错误的管理工作人员要及时进行批评处理。另外，在路桥工程项目建设的过程当中，根据具体的建设需要在遵照相关的建设准则的前提下，应该对成本管理工作进行创新，出台更多的成本管理准则，这样能够为建立高效的成本管理体系奠定基础。此外，在成本管理工作中，相关部门还需要加强自控能力，加强对施工项目的成本管理以及成本监控工作，在成本管理工作中加强监控力度，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，针对发现的错误要及时进行修正，保证成本管理工作的客观性和科学性。 2.树立成本意识，提高重视程度。路桥项目在具体施工过程当中，施工企业的管理工作人员必须要树立牢固地成本管理意识，重视施工阶段的成本管理工作。在企业发展中，成本管理工作直接和企业的效益挂钩，在工程项目施工阶段如果忽视了成本管理工作，在工作中容易使不法分子有机可趁，这样不仅会对项目建设质量带来巨大的风险，同时也会给企业造成巨大的经济损失。

3.确立合理的控制目标。在路桥项目施工当中，选择合理的成本控制目标，在成本防控体系建设当中需要综合考量工程项目规模、外部环境等各种影响因素，并且要组织企业工作人员进行客观分析，在研究的基础之上建立起有针对性的成本控制目标。在具体的实施环节，将整体目标还分为不同工序的目标成本，这样容易取得更好的效果。在工程项目建设当中要及时进行检查，在检查工作当中可以将月度例行检查制、季度综合审查制、年度绩效考核以及进行不定期的专项抽查等过程性的管控模式结合起来，通过建立工序的目标核算机制，确保扛龉ば虻某杀镜玫胶侠砉芸厥蛊涞陀谀勘曛怠T诔杀竟芾碇形了及时发现存在的问题并解决，要将事后的核算工作改革为事前预算工作，通过加强预控管理，确保工序成本目标，从而实现对路桥项目建设阶段的成本进行科学管控。

四、结语

在路桥项目成本管理工作当中，项目施工阶段项目成本管理工作十分重要，并且管理工作的好坏与成本和企业效益有直接关系。本文在研究中主要从管理理念、管理目标、管理制度三个主要方面对当前路桥工程成本控制中存在的问题进行分析，并从对应的三个方面提出了具体的应对措施，这对于提高路桥工程项目成本管理工作具有一定的参考和借鉴价值。

论路桥施工中的软土地基施工技术 篇6

关键词：路桥施工；软土地基；施工技术

目前，国民经济的飞速发展，路桥等基础设施的不断扩张的同时，面临着越来越多的问题。例如在路桥施工中，软土地基的施工问题一直是个难点，只有保证软土地基的施工质量，才能保证整个公路桥梁的质量和使用年限。

一、软土地基的概述

所谓“软土地基”，在我国公路行业规范中是指，强度低且压缩量较高的软弱土层，并且多数软弱土层含有一定的有机物质；而在日本高等级公路设计规范中，软土地基是指由松软土、有机土以及松散砂等土层构成，当地下水位升高而使得土层之上的填方以及构造物稳定性差，从而发生沉降的地基。这种软土地基的特点是：土质疏松、黏土和粉土等细微颗粒含量较多、空隙大、压缩性高以及含水量多等。这使得其强度与刚度均无法满足公路桥梁施工的要求，从而成为公路桥梁施工中的一个技术难点。同时，由于软土地基的土质较差，使得其容易出现沉降、滑动以及坍塌等问题，从而对公路桥梁的建设造成严重的影响。当严重时，甚至会严重威胁到施工人员的生命财产安全。因此，公路桥梁施工单位在进行施工之前，必须综合考虑多方面因素并根据施工现场的具体实际情况，采取行之有效的措施对软土路基进行处理，提高该段公路桥梁路基的稳定性和承载性，从而确保公路桥梁的施工质量和施工人员的生命财产安全。

二、软土地基对路桥施工的影响

1.影响公路桥梁的稳定性。软土路基主要由松质土壤、带孔隙的泥炭、砂砾混合压实组成，该土基特点渗水性小、抗压性差、易压缩，并且含水量高。在公路桥梁压实施工过程中，由于软土土基以上特点导致压实过程中，软土土基不断被压缩，如果在压实过程中存在压实不充分，将直接影响软土地基的使用稳定性，最终威胁整个公路桥梁的稳定性。如果在连续阴雨天施工作业，由于雨水的不断渗入，基于软土地基渗透性小的特点，雨水流失慢，将对桥梁产生侵蚀作用，严重影响公路桥梁的质量安全。

2.导致路面硬化。分析软土地基的组成，进而分析出软土地基的特点，因此知道软土地基的稳定性、抗压性以及坚固性较差，这些缺点容易导致公路桥梁施工中产生路面硬化问题。同时，在公路桥梁的施工过程中，主要采用沥青和混凝土作为首选材料，众所周知沥青和混凝土两种材料的稳定性也比较差，材料的不稳定最终影响质量的不稳定，容易造成路面由于铺设材料的不稳定出现内部开裂以及硬化的问题。

3.导致路面沉降。软土地基的最棘手的问题就是路面沉降问题，路面沉降原因众多，解决复杂，直接影响公路桥梁的正常施工。分析其中一种主要原因如下，公路桥梁软土层过渡带在地下水长时间的侵蚀，出现水土流失现象，软土层出现不同程度的厚度差，导致软土地基强度大大降低，承载薄弱的地带由于强度减小，容易出现软土地基沉降，基于出现的不同程度的厚度差，沉降发生的过程并不是规律的而是不均匀沉降，这严重缩短了公路桥梁的使用寿命。

三、路桥施工中软土地基施工技术

1.土质置换法。土质置换法，从字面上理解就是土质的替换，无非用优质的土壤替换在施工中不可避免的软土，提供软土土基强度，减少后期不均匀沉降现象，这里所指的优质土壤一般指稳定性高、承载力大的粗粒土。在桥梁施工的过程中，一些暗洪、淤泥质土、暗沟经常采用土质置换法解决软土基问题，因为此方法简单可靠，适用于短期工程，但是成本比较高。

2.软土表层处理方法。软土表层处理方法针对性很强，尤其在软弱的土地表面采用此种方法，效果明显。最终目的是保证地基不变形的条件下提高地表强度，主要通过合理排水、敷设、砂垫层、添加剂等方法处理软土表层。在操作的过程中应当注意，为了便于机械施工，填土载荷均匀分布于地基。针对提到的软土表层处理方法，主要施工技术如下：

（1）表层排水方法。表层排水法主要针对在土质较好但是含水量较大的软土地基。在进行填土之前，首先需要在地表挖沟槽排除地表水，其次减少地基表层含水量，最后利用透水性好的砂砾及碎石回填压实。

（2）敷设材料法。敷设材料的方法侧重于土层分布不均匀的地基，对于地基局部容易出现强度变形或不均匀沉降的现象，可采用敷设材料的方法，因为所敷设的材料主要为化纤无纺布、土工布及玻璃纤维格栅等，具有抗剪和抗拉强度大的特性，可以平均化填土载荷，增加土层抗压及抗拉强度减少局部沉降。

（3）砂垫层法。砂垫层法适用于软土上土层薄弱且富含水分的地基，目的是在软土地基上垫 0. 5m ～ 1. 2m 厚度的砂垫层。砂垫层的优势一方面可以固结软土层，充当上部排水层，另一方面充当填土内的地下排水层，起到降低填土内水位的效果。最后，进行砂垫层施工时，有两点注意事项：一是施工机械的问题。确定砂垫层厚度之前，要全面考虑机械施工的问题，例如机械重量对地面的承载、偏心程度以及地面强度问题，保证机械作业的正常进行。二是进行砂垫层施工需敷设样板。若采用透水性差的土壤进行填土，坡脚周围砂垫层被覆盖，可能导致侧向积水，因此在进行砂垫层施工时需要敷设样板。

（4）添加剂法。添加剂法适用于粘性土成分的地基。一般的添加剂为熟石灰、生石灰、水泥等，在粘性土加入添加剂，目的是提高地基的抗压性和强度，保证大型施工机械的正常通行，同时提高填土过程的稳定性。尤其像石灰这种添加剂，进行现场施工搅拌，石灰产生化学反应，不仅可以降低土壤中的水分，同时由于石灰的化学特性固结粘土，提高了土壤基体的稳定性。

3.粉喷桩加固处理法。粉喷桩加固处理工序要求严格。前期工作，准备相关技术材料，例如路桥施工现场的地质检验报告、土质试验报告、施工质量标准、添加剂配比试验报告、粉喷桩设计桩位图等等。这些准备工作及各种报告是粉喷加固处理的关键。其次对施工现场进行清理，低洼不平整的地方需要回填，软地表需要强化，保证良好的施工环境。最后检查相关施工设备，保证机械设备的正常工作。在进行粉喷桩加固处理前，一定要对粉喷桩相关原材料质量严格把关，材料质量的好坏直接决定工程质量的优劣。关于粉喷桩施工工艺的确定，按照实际测量参数和实际要求配比，具体问题具体分析。

4.加载法。为了避免发生沉降，利用加载的方法在沉降之前，提高地基的抗压性和抗压强度。加载的方法有多种，比较常用的有填上加载法和降低地下水加载法两种。通过降低地下水水位，软土地基自然沉降，适用于中间部位有砂层分布的软土地基。填上加载法用于在施工结束后，对路面实时监控，控制路面沉降量在允许的沉降范围内。

总之，路桥施工中软土地基处理尤为重要，只有把握关键环节问题，了解科学施工处理技术，科学应用施工方式，才可有效降低安全质量隐患，提升施工质量水平，并真正建设出经济实用、经久耐用、安全稳固的精品路桥工程，创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 宋叶群.分析路桥施工中的软土地基施工技术[J].大科技，2014，（11）。

[2] 赵金彬.探究路桥工程中的软土地基施工策略[J].黑龙江科技信息，2012，（12）。

[3] 陈晓明，郭江旭.探讨路桥工程中的软土地基施工[J].此时建设理论研究，2012，（10）.

路桥施工中的成本管理 篇7

在我国经济快速发展和科学技术不断进步的大背景下, 很多新的施工工艺和新的科技手段在路桥工程的施工建设中得到了广泛的普及和应用, 为提高路桥工程施工质量, 保证路桥工程的使用质量, 延长使用周期提供了可靠保障, 同时, 为路桥建筑行业快速发展提供了技术支持。高水平的路桥工程施工技术直接决定着高质量的施工质量和工程质量, 但是在当前, 我国路桥领域的施工建设过程中仍然存在一些不足之处, 影响路桥工程的施工, 给路桥工程的安全带来了很大的危害, 安全事故时有发生, 严重威胁着人们群众的生命和财产安全。基于这些原因, 在我国路政工程施工过程中, 施工单位和施工技术人员必须按照路桥工程的施工规范严格施工方法及施工工艺, 加大安全防护力度;同时, 还要依据技术进步, 不断提高施工水平, 严格控制全过程的施工质量, 保证工程整体的施工质量, 延长路桥工程的寿命, 不断促进行业的进步和发展。

1 路桥工程常见施工技术分析

在路桥工程的施工过程中, 施工技术是整个施工的核心与关键, 使用科学、合理的施工技术, 严格控制全过程质量, 加大管理力度, 就能够不断提高工程的施工质量, 确保工程整体的建设质量。在路桥工程的施工过程中, 如果施工技术水平不高, 采用了不当的施工技术, 就会造成工程产生不均匀沉降的问题和地基失稳的安全隐患, 严重影响路桥工程的正常施工和完成后的使用。同时, 在路桥工程的施工过程中, 施工单位一定要注重技术应用和实践经验总结, 施工人员一定要具备完善的技术能力, 勤于施工总结, 具备预见能力, 确保在施工过程中能够及时发现施工问题, 并给出科学、合理的解决方案。

1.1 混凝土施工技术

混凝土施工技术是整个路桥工程施工过程中的基础。在使用混凝土进行浇筑施工前, 必须认真检查混凝土用料是否符合施工要求标准, 确定配比率的大小。开展道路工程的基础环节施工及桥梁桩基施工过程中, 一定要选择强度大小一样的混凝土对护壁进行浇筑施工;在桥梁桩基的施工中, 要确保护壁高度高出地面50 cm, 完善桩基和护壁的防水施工处理。因为桥梁工程包括水下施工, 所以一定要采用先进的水下浇筑的施工技术和施工手段, 确保混凝土浇筑质量, 避免坍塌问题产生。在路桥工程的整个施工过程中, 一定要按照施工标准要求, 使用质量合格的混凝土, 确保施工质量。

1.2 体外预应力加固施工技术

安装预应力钢筋之前, 路桥工程的施工单位一定要认真检查每个锚具的质量情况, 确保合格, 特别是要检查粗钢筋上的螺母与螺杆是否能够良好地匹配, 作业方法要采取试拧的方式。固定斜筋时, 要以斜杠为型钢, 首先固定斜筋, 同时将斜筋的上锚固点固定, 然后固定滑块, 定位的位置是垫板选好的固定位置, 选择的是临时支架, 水平筋的固定选择是2根粗钢筋, 固定好斜筋后, 要穿入水平筋。在整个穿筋的过程中, 一定要保证水平筋两端具有相同长度的丝头, 预留出滑块滑移量, 确定检查滑块的位置。为减少张拉锚固过程中拧紧螺母的难度, 一般是先上紧两端水平筋螺母, 保证水平筋的中心与锚孔对应准确。

1.3 过渡段施工技术

安装使用桥头搭板可以有效处理路桥过渡段产生桥头跳车的问题。搭板的选择条件是要与过渡段适应, 还可以承受过路车辆的全部荷载, 这样才能有效消除沉降差。在路桥工程中, 桥梁两端产生路堤沉降的原因是路基、地基和路面压缩变形而导致。在这三方面原因中, 地基压缩变形的原因是因为路基、路面的恒载与行车所产生的荷载发生了大小的变化。填筑面层的过程中, 一定要确保桥面和搭板具有一致的面层结构和厚度, 避免产生沉降差。

2 路桥工程施工过程中的质量管理措施

为全面提高路桥工程施工质量, 提高施工单位的市场竞争能力, 施工单位一定要严格实施工程质量管理, 变革传统的质量管理方法, 完善质量管理体系, 提高施工质量管理水平, 进一步提高施工企业的经济效益, 充分发挥社会效益, 推动施工单位更好更快地发展。

2.1 混凝土质量管理措施

要想全面控制路桥工程施工过程中的混凝土质量, 首先必须严格施工材料的质量管理, 要对施工材料进场前和投入使用后进行全面的质量监督与质量管理。在混凝土的材料进场前, 必须对相关合格证书及有关的验收报告进行认真检查核对, 同时对材料的质量进行全面检查。材料进场后, 要堆放于较干燥的区域, 确保材料不受潮。混凝土施工之前, 施工技术人员必须依据施工要求, 选择科学合理的配比方案, 保证施工过程中不因压缩施工造成混凝土密实度的降低。其次, 严格采用科学的混凝土施工工艺, 并对其施工过程实施全过程质量控制, 施工人员必须确保混凝土护高符合设计要求, 护壁要高于地面0.5 m, 做好桩基护壁的防水处理。浇筑混凝土之前, 一定要清除杂物, 确保施工面清洁, 混凝土的浓度大小一定要符合施工方案要求。浇筑混凝土的过程中必须要保证连续没有间断, 要对每个需要浇筑的位置进行施工, 避免产生漏灌或漫灌的问题。混凝土浇筑施工完成后, 施工技术人员还必须做好混凝土养护工作, 养护时间通常在7 d以上, 施工人员还必须做到定期浇水, 确保混凝土湿度符合要求, 避免混凝土因缺水的原因在后期出现渗透和裂缝等问题。在混凝土施工过程中, 必须严格控制施工细节, 保证在泵送混凝土的过程中混凝土材料具备合格的稀释浓度, 要严格处理好路桥桩基的混凝土, 保证全面提高路桥工程的施工。

2.2 体外预应力加固质量管理措施

路桥工程是我国主要的基础设施工程, 为交通行业的快速发展提供了重要的支撑, 施工单位必须依据设计方案要求和技术标准开展施工建设, 这样才能确保路桥工程施工质量。同时, 施工单位还要积极应用新技术、新施工工艺, 杜绝安全隐患, 避免出现质量问题。实施体外预应力加固技术全面质量管理的过程中, 必须要遵循科学的施工原则, 预应力筋的安装目的是为了加固路桥工程中桥梁的主要结构。实施安装的过程中, 为更好地保护梁板的结构, 采用梁中的转向装置将梁体和两端锚固进行, 以全面提高整个路桥工程的预应力大小, 在一定程度上提高路桥工程投入使用后的寿命, 其次要高度重视预应力筋的施工细节。一般情况下, 有斜筋和水平筋2种预应力筋形式, 在其施工过程中, 要对斜筋和水平筋分别采用斜杠或2根粗钢筋当作型钢, 依据科学的施工工艺, 按照施工流程开展施工, 保证预应力筋张拉的施工符合整体的施工要求。

2.3 过渡段质量管理措施

在路桥工程的施工过程中, 很多的道路桥梁工程采用了先进的施工技术、先进的管理方式, 从技术保障方面不断提升着施工质量。在路桥工程中的桥梁工程过渡段施工过程中, 路桥工程的整体质量好坏与施工技术的全面质量管理关系非常密切, 施工单位只有持续提高管理水平, 才能保证工程的施工质量, 才能提高施工单位的经济效益。因此, 施工单位的质量管理部门一定要强化路桥工程中桥梁工程过渡段的质量管理, 采取科学的施工方式开展填筑阶段的施工。同时要保证填筑路堤所使用的材料质量符合设计标准要求。开展台背填筑施工之前, 要科学分析施工现场的实际情况;填料的选择一定要符合施工环境条件;合理选择施工材料, 材料比例应科学。施工单位一定要依据工程的设计方案和相关技术标准要求, 在保证施工过程符合设计图纸的要求条件下, 进行正常的路桥工程施工建设。

3 结语

近些年, 随着我国经济水平的不断提高和科技的不断进步, 路桥工程的施工技术也得到了迅速发展。许多新工艺、新方法、新技术得到了深入研究和广泛应用, 提高了路桥工程的施工质量, 延长了工程使用周期。强化施工技术研究, 加强施工质量管理是保证路桥工程施工质量和使用质量的基础, 也是保证施工单位生存与发展的基础。

摘要：分析了当前我国路桥工程施工中的常见技术, 从混凝土施工质量管理、体外预应力加固质量管理、过渡段质量管理三个方面总结了路桥工程施工中的质量管理措施。

关键词：路桥工程,施工建设,施工技术,质量管理

参考文献

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[2]夏建满, 胡畏.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].中外建筑, 2008 (10) .

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[4]王利红, 刘培源.路桥工程施工质量控制分析及对策[J].技术与市场, 2012 (3) .

[5]苏景群, 黄发.路桥工程施工中注意的安全问题[J].现代物业 (上旬刊) , 2011 (7) .

路桥施工中的成本管理 篇8

一、现场施工管理在路桥工程施工中的重要性

在路桥工程的施工过程中, 对于项目质量上的施工管理非常重要, 作为系统化的科学, 路桥工程在建设中的周期非常长, 投资也比较大, 任务多、参建单位也很多。这就导致有些人对它不能全面的了解, 不熟悉。为了保证路桥工程在工程质量上可以健康、持续的发展, 在公路系统上, 就要大力去宣传推广, 普及路桥工程的相关知识, 并制定各种措施, 保证路桥在施工中的质量安全。

在现场文明施工中, 加强路桥工程的现场施工管理尤为重要, 施工单位应全面贯彻质量标准考核体系, 并将其作为施工验收中对施工的期限、施工安全、成本控制、施工质量为验收标准。整个工程都要将现场的施工管理作为重点, 控制好现场的施工质量, 及时对现场的施工质量进行反馈, 做好施工现场信息管理网的建设。

在施工现场的管理中, 施工安全是很重要的, 在路桥工程的现场施工中, 存在着很多的安全隐患, 路桥工程大多属于高空作业, 现场的施工人员也比较多, 很容易引起高空坠物, 从而引发安全事故的发生, 为防止此类事故的发生, 必须加强施工现场的管理力度。

路桥工程在施工现场对人力、材料、机械等消耗产生的费用都是很大的, 企业获取利益的来源就是对施工成本的控制, 加强施工现场对施工成本的控制, 合理安排人、材、机的使用情况, 避免不必要的损失与浪费。在路桥工程施工中, 加强现场的施工管理, 可以减少对材料的消耗, 有利于工程质量的提高, 保证工程如期完工。

二、在施工中路桥工程存在的问题

(一) 安全问题。安全是现场施工的重要问题, 在施工现场的管理中, 有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育, 在一味的经济效益追求下, 压缩了建设的成本, 一方面可能导致安全事故的发生, 却没有相应的解决措施, 另一方面在过度的压缩建设成本中, 可能存在施工中的质量问题, 甚至引起安全隐患。

(二) 管理制度的混乱。在路桥工程的施工中, 明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤, 如果分工不明确, 很有可能造成施工现场的管理不到位, 造成现场的混乱, 影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准, 影响施工的安全及后续工作, 导致工程无法有序的进行。

(三) 技术人员的缺失。在大多数情况下, 桥梁和道路的建设都是同时进行施工的, 这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期, 很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工, 没有在按照设计图纸的施工要求, 结合自己的施工经验, 在施工质量上不达标, 影响整个工程的施工质量。

(四) 建设团队的问题。在施工中, 建设团队要建立相应的体制, 在项目管理之间相互沟通, 建立良好的人际关系与工作氛围, 提高建设队伍的凝聚力, 为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上, 发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一, 相互协同, 最大限度的发挥出团队的价值。

(五) 测试上的不到位。在进行现场施工的抽样检查, 大多数路桥工程, 在抢工期的情况下, 松懈了对现场施工质量的管理, 导致混凝土质量不合格或灌浆时的压力不够, 为工程的后期施工埋下了安全隐患, 从而致使施工质量的严重下降。

(六) 个人主义。在进行现场施工时, 经常出现设计图纸与现场施工的实际情况出现差异, 这时就需要对图纸进行部分修改, 施工单位应及时向设计单位提出图纸的变更申请, 在设计单位出具变更依据后, 进行施工概念, 这样一来, 原定的工期就会受到影响。有些施工单位为了赶工期, 没有及时向设计单位申请设计变更, 仅根据现场的施工人员的施工经验随意的进行施工概念, 这就会产生在后期的图纸与前期的施工严重不一致, 造成部分误差, 影响施工现场的管理。

三、现场的施工管理在路桥工程中的应用

(一) 质量的控制。建筑材料的质量是判断路桥工程质量最基本、最核心的方法, 在施工前一定要严格控制原材料的采购过程与管理制度, 按照相关的设计规范要求, 深化建筑工人的责任意识, 完善材料进出场的管理制度。在材料的管理上, 记录好材料的数量, 合理的将材料进行堆放, 防止材料的丢失与发生意外的几率。而现场管理更要充分重视对质量的控制, 路桥施工过程中, 各个环节各个操作都要保证达到工程质量的标准要求。在施工之前, 监理人员要对工程设计图纸进行确认, 保证各项要求都在允许范围之内, 进而保证施工中具备确定的标准;施工过程中, 监理人员需要对施工人员的实时操作进行监督, 保证机械操作、施工步骤、操作技巧完全符合标准要求;施工结束后, 进行工程验收阶段一定要仔细严谨, 认真负责, 一旦发现问题, 一定要马上采取针对性的策略予以解决, 进而有效保证工程质量。

(二) 施工管理体系。施工现场缺乏制度的管理约束, 是导致施工现场产生混乱的原因, 健全的施工现场管理制度有利于现场管理与工程施工的发展。对于完善施工现场的管理制度, 政府要制定相关的法律法规, 加强执法能力;建设单位要对施工现场的管理制度不断的进行创新与完善, 补充制度上的漏洞, 充分发挥管理制度在施工现场中的作用。对于这一问题, 施工现场应当建立起科学严谨的管理制度, 并随时进一步完善健全这一制度。其主要内容应当包括:各岗责任到人, 每项工作、每项任务都要保证落实到具体的责任人身上, 进而确保出现问题及时与负责人联系沟通;建立合理的奖惩机制, 对于工作认真负责, 工程质量达到标准, 无需返修的工作人员要给予一定的奖励, 包括物质奖励和精神奖励, 反之, 对于工作状态不集中, 缺乏认真负责态度, 工作一次无法达到规定标准的工作人员要进行适当的批评, 严重时可以处以一定金钱处罚。

(三) 对施工人员加强管理。优化建筑工人的专业素质, 提高他们的思想水平。加强培训建筑工人的职业技能, 提高他们对专业知识的掌握, 保证工程施工的质量。另外, 提高管理人员的管理能力, 并使之充分意识到现场施工管理的重要性, 增强责任意识, 做好管理工作, 科学的指挥发挥科学的指导作用, 合理利用施工现场的各项资源, 保证施工项目的顺利展开。无论做何种工作, 最后都要落实到人的身上, 也就是现在各行各业都在强调的以人为本。无论是管理人员还是施工人员, 只有全部将保证工程质量这一观点贯彻到日常的工作中, 才能有效保证工程质量。另外, 作为现场的管理人员, 建设方除了需要安排有经验的工作人员以外, 同时也应当安排具备高素质的技术性人才予以技术支持, 进而能够在保证工程质量的基础上, 同时保证技术质量。

(四) 成本管理。在进行工程建设的各项目中, 必须加强其成本控制, 科学合理的进行生产部署及管理, 提高资源在使用中的利用率, 降低工程建设的成本, 减少施工中产生不必要的浪费。从实际出发, 具体工程, 具体分析, 最佳的管理进行成本控制, 实现成本控制方面的优化管理。

(五) 加强知识教育与安全意识的提高。在路桥工程的施工中, 很多安全隐患都是由于施工人员素质低下引起的, 为了提高施工现场中施工人员的素质与管理水平, 在施工前建设公司对施工人员进行统一的考试, 只有通过考试才可上岗, 以保证工程项目的顺利进行。在上岗前, 提高员工对综合素质认识的重要性, 并进行相关专业的知识学习, 确保施工人员掌握相关的技能知识。施工单位除了对建筑工人进行要求外, 还要建立完善的施工体系与安全应急措施, 加强施工人员在安全意识上的提高, 及时解决施工现场中存在的安全隐患, 加强培训施工人员的安全知识。

(六) 有组织、有计划的调度施工现场。施工现场的管理在路桥工程的质量管理中有着重要的作用, 在施工前要进行整个工程的全面考虑与规划设计, 对现场的水电与人员、交通运输等方面进行详细的检查。路桥工程的建设涉及工程方面比较广泛, 这就要求施工队伍必须有过硬的专业素质, 在施工中有计划的进行物资与人员的成本控制。

结语

现场的施工管理对工程的质量与安全都有非常大的作用, 有利于社会与经济效益的提高, 所以, 施工人员要加强工程的现场施工管理。

摘要：在我国的经济发展中, 建筑行业越来越占据着主导地位, 无论是施工中的质量还是是施工中的安全, 都是备受关注的问题, 为了提高在市场上的竞争力, 建设项目的管理非常重要, 在现场的施工过程中, 很多问题的出现严重影响了工程质量及人员的安全, 所以, 科学的现场施工管理非常重要。

关键词：施工现场的管理,路桥工程,应用分析

参考文献

[1]蒋国如.探讨怎样做好市政路桥工程施工管理工作[J].科技资讯, 2013 (31) .

路桥施工中的成本管理 篇9

近几年来, 伴随着国内路桥施工技术的进步, 公路桥梁的质量得到了普遍的提高, 并且也极大的促进了我国的公路桥梁事业的发展。但是就施工项目的材料管理来说, 依旧存在着诸如浪费以及管理工作不善等问题, 这些问题的存在严重影响了现阶段我国的公路桥梁事业的发展。以下文章结合自身经验, 谈谈现阶段路桥施工项目的材料管理的问题, 并进一步提出相关的解决措施。

1路桥施工项目材料管理存在的问题

1.1施工项目的材料浪费严重

就现阶段的路桥工程来说, 由于施工单位与相关的投资方的经济地位有着一定的对立性, 造成了路桥工程的施工单位缺乏材料的节约意识, 这就造成了在路桥工程的施工中, 成本方面的控制难度加大, 从而造成了材料浪费的严重情况。这一过程中甚至一些路桥工程的施工单位为了追求路桥工程的施工质量, 严重的损害了投资方的利润。并且有些时候施工方刻意的应用一些较为新型的且成本昂贵的施工材料, 这就导致了施工的成本急剧提高。材料的浪费问题还体现在忽视对施工材料的回收方面, 一些施工单位在可继续利用的施工材料的回收方面, 有着较多的问题。一旦没有对相关的施工材料进行回收, 就会随着时间的推移导致材料的变质, 最后导致材料的浪费。

1.2路桥工程的施工管理存在问题

现阶段对于国内路桥工程的施工监理工作来说, 没有形成统一的标准机制。一方面, 现阶段的施工队整体素质偏低。同时项目的管理制度不完善, 其管理队伍的管理水平不高, 也不注重队伍的建设。这样一来, 就造成了管理工作的效率不高。对于路桥工程的相关施工单位来说, 由于施工现场的规模宏大, 同时这一过程中的人流、以及物流和信息流较为密集与活跃, 在进行管理工作时无法有效的进行相关工作的控制和管理, 这就造成了施工现场的混乱。虽然这几年来国家对于这一问题开始重视, 但是由于相关制度的不完善, 目前的施工现场还存在着脏、乱、差的问题。因此, 在施工现场进行合理有效的管理工作有着十分重要的意义。

1.3施工项目的材料采购管理落后

就现阶段的路桥施工项目的采购管理工作来说, 存在着普遍落后的问题, 这样一来严重制约着施工造价的控制, 从而降低了施工企业的利润。现阶段的材料采购工作, 由于相关的原材料存在着严重的质劣价高的问题, 从而导致了相关不合格工程的出现。路桥施工项目的采购管理, 关系到路桥工程项目管理的整体工作, 同时也是整个施工中质量合格的重要保证。但是现阶段的施工项目采购工作的物资品种较为多样, 同时技术性较强, 工作量普遍偏大, 这就导致对价格存在着较多的影响因素, 由于众多的不确定性, 导致了采购工作的风险增大。如果工程的施工周期较长, 市场材料的价格将会产生较大的变动, 一旦采购工作出现问题将会导致工程的质量以及工期受到影响。在本工程中, 用到的石料多为花岗岩, 这一材料的分布较多, 主要有:大南山石场、高埔石场、兵营石场。这些地方地质多为花岗岩, 储量丰富, 可用于路面基层、水泥砼路面面层及结构物。沥青面层用的石料较缺乏, 可采用丰顺埔寨石场石料, 石质好, 该石料已广发用于揭普、汕梅高速公路沥青路面。

本工程中的沿线砂料分布广泛, 主要有里湖砂场、龙江砂场, 料场内储量丰富, 砂质为中粗砂, 洁净, 广泛用于当地各项工程, 且运输方便, 可通过汽车或船舶运输。但是工程中的沿线钢材、水泥、木材三大材料缺乏, 主要靠外购解决, 其中水泥多来自梅州、南京等地, 当地使用较多的“塔牌”、“五羊牌”, 质量较好, 可满足工程需要。

2提高路桥施工项目材料管理的措施

2.1做好路桥工程施工成本管理防止材料的浪费

要想使施工单位有一个较好的经济效益, 就要做好成本管理工作。一方面, 要控制投资者的经济支出, 这样才能保证做到节约建设的成本。另一方面, 要做到让投资方了解相关资金的动向。这样一来, 就可以提高投资方对路桥工程施工单位的信任。对于路桥工程施工来说, 施工单位是施工中的重要参与者, 建设环节能否做到节约关键看施工方, 因此控制好路桥工程项目施工的支出有着重要的意义。对于公路桥梁的施工单位来说, 做好施工过程中的成本控制能够有效的提高公司的名声, 从而在激烈的竞争中饱有优势。

2.2强化施工现场管理

路桥工程的施工单位在施工之前要按照设计要求制定出较为科学、合理的执行方案, 并且在施工的过程中要进行合理、科学的施工管理。要将具体的施工操作步骤进行细化, 并将相关的操作落实到个人。另外, 在进行施工的过程中, 施工单位不仅要遵循其具体的方案, 同时还要增强应对突发事件的能力。一旦施工过程中出现问题, 施工单位要进行相关问题的及时解决, 不能一直依赖着投资方。施工单位要根据自己的特长, 成立应对突发事件的解决小组, 争取尽早解决相关的问题。

2.3做好路桥工程施工材料采购以及存放的管理

现阶段的路桥工程施工现场材料的采购以及存放存在着普遍的问题, 因此要在以下几个方面进行材料的管理。一方面, 要做好材料的采购工作。采购人员确定了材料采购单的情况下时, 要及时的对材料市场的情况进行仔细的调查。之后还要按材料的数量以及型号和规格、产地的不同进行订货, 保证相关工作不能影响工程的进度。另一方面, 要做好材料的分类以及保管工作的管理。在进行材料的堆放过程中, 首先要将材料进行分类, 并且要结合实际情况和工程的进度情况, 合理的安排材料的进场时间, 从而使得材料不占用过多的地方。另外, 将所需材料的根据型号和规格的不同, 要合理科学的进行材料场地的安排, 从而保证材料可以高效率的利用。

2.4建立健全材料管理制度

对于公路桥梁的施工材料的管理工作, 不仅要求施工企业内部的各部门的联系, 同时还需要与企业外部进行紧密的联系。因此在这一过程中要有完善合理的机制作为保障。一方面, 要不断完善施工现场材料管理的相关责任制度, 将管理责任落实到个人, 并且各个岗位之间要进行紧密的协作, 保证管理工作高效进行。同时, 施工单位还要外部企业建立相应的材料供应与进场制度。这样一来既有利于材料的管理, 同时也有利于施工的有序进行。最后, 可以制定相关的奖罚制度, 从而保证材料管理工作的高效进行。对于一些责任感强, 对工作积极负责的管理人员可以给予一定的经济上的奖励, 以提高其工作的积极性。因此, 只有有了良好的材料管理制度作为保障, 才能有效的做好公路桥梁施工项目的材料管理工作, 保证施工的顺利进行。

3结束语

近几年来伴随着公路桥梁事业的快速发展, 施工项目的材料管理工作组建的得到了施工单位以及监理人员的重视。做好公路建设中的材料的管理工作, 能够有效地控制公路建设的总成本。因此, 只有保证公路施工中科学的对施工材料进行管理, 才能保证施工的顺利进行。同时还能够有效的降低工程的生产成本, 从而促进我国公路桥梁事业的发展。

摘要：进入二十一世纪以来, 伴随着国内经济水平的提高以及国家对于公路桥梁事业的重视, 我国的公路桥梁的建设水平以及施工质量得到了显著的提高。但是就公路桥梁施工项目的材料管理来说, 依旧存在较多的问题需要解决。文章结合自身经验, 并通过国道G324线普宁池尾至惠来葵潭段改建工程相关内容的结合, 进一步对现阶段的路桥施工项目材料管理的问题以及完善措施进行探讨。

关键词：路桥施工,材料管理,问题,解决措施

参考文献

[1]赵堤.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].科技风, 2012 (13) :255.

[2]张晓冬.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究, 2013 (35) :1-2.

路桥施工中的成本管理 篇10

随着我国城市化基础设施的日趋完善, 加快路桥工程建设也成为一种客观需求。加强路桥施工中的技术应用及质量控制, 不仅可以有效地提高施工企业的经济效益, 同时对于整个社会的可持续发展具有重要的推动作用, 因此, 探索适合我国国情特点的施工质量管理方式就成为了当务之急。

1 工程概况

某市一路桥施工工程, 为桩号0K+000~1K+563.246范围内的道路、桥梁、排水、挡墙, 路线总长约1 563.246 m, 道路红线宽为24 m, 需新建宽度24 m桥梁两座, 其中1号桥为斜交15°, 跨径16 m梁桥, 梁底标高为6.3 m;2号桥为正交, 5跨16 m梁桥, 梁底标高为6.3 m;另填娄1处及填塘4处。道路横断面为:2×4 m (人行道) +16 m (车行道) =24 m, 道路纵断面最大纵坡为1.25%, 最小纵坡为2.0%。

2 路桥施工的特点

路桥工程勘测具有线长、量大的特点, 是一项涉及面广、劳动强度大、工作条件差的综合性工作。由于路桥工程项目勘测和施工的特殊性, 同时又是以人工体力劳动为主, 决定了此项工作中存在着许多不安全因素, 具有意外风险率较高的特点。因此, 必须建立健全路桥施工安全管理体系, 以减少与避免各类事故发生, 保障施工人员的人身安全, 提高生产率和路桥工程质量, 从而实现良好的经济效益和社会效益。

3 施工部署

3.1 平面部署

根据该工程的主要工作内容及其特点, 为方便工程流水、均衡、连续作业, 同时满足工期要求, 计划安排两个雨水作业组同时施工该工程雨水管道, 一个污水作业组施工污水管道, 而配套管道由配套管线的施工单位实施;道路挡墙也安排两个挡墙作业组施工, 分别施工拟建道路东、西侧挡墙。道路路基、路面垫层、路面基层、路面面层作业组均安排一个作业组施工。

3.2 施工准备

施工前, 严格按照技术标准进行施工准备。该工程施工除依据国家规范和设计图纸外, 还应编制具体的施工指导文件。该工程通过全面推行标准化施工作业, 建立健全各种制度, 落实保证措施, 严格工艺标准, 确定了创建质量优良工程的目标。

4 施工技术与方法

4.1 路槽开挖

(1) 施工测量。

根据业主提供的坐标点及水准点, 测定拟建道路范围内坐标控制点, 并在坐标控制点上测定临时控制点, 根据总平面图布置好控制桩, 且控制桩不能落在建 (构) 筑物内, 并至少在桥梁两侧建立3个控制点, 以便保证桥梁施工测量。

(2) 开挖。

根据沟槽开挖深度, 当沟槽开挖深度<1.5 m时, 采用直槽开挖不放坡;当沟槽开挖深度>1.5 m时, 采用放坡大开挖, 放坡系数为1∶0.33, 并在沟槽内设排水沟和集水坑。采用挖掘机开挖时, 人工配合及时修正边坡和清理沟底多余土方, 原则上沟底20 cm土方采用人工挖除, 并及时排除沟槽内积水。

4.2 排水管施工

根据施工图纸, 该工程横断面中有污水管道, 纵断面无污水管道, 雨水管道沿拟建道路两排布置, 污水管道参照雨水管道施工。雨污水管道开槽埋管施工原则上从下游向上游进行, 并按先深后浅的施工方法施工, 即根据上述原则将该工程雨水管划分为几段, 分段流水作业, 雨水管道沟槽开挖深度在1.5~3.5 m。部分雨水管道管基在现状塘上, 施工时根据沟槽的不同开挖深度, 采取不同的施工方式进行施工。在塘位置施工雨水管道, 首先按设计要求对塘进行处理后, 再进行沟槽二次开挖。

4.3 道路挡墙

施工过程中要经常复测, 以确保准确性。土方开挖后, 及时组织基础施工, 避免凉槽和长时间受泡。如有翻浆、“弹簧”现象必须处理;如发现与地质资料出入较大时, 及时会同现场监理工程师和设计单位研究处理。垫层施工时要整平拍实, 在垫层、基础浇注前应保持基底表面干净, 无淤泥、杂物。砌体工程是该项目的主要分项之一, 在实际施工中的砂浆用量, 要根据砂石料的含水量, 按计算合理调整施工配合比, 严格掌握拌和时间, 保证砌筑砂浆的和易性。在砌体施工时, 嵌缝要饱满密实, 灰缝均匀, 勾缝不得有空鼓、脱落, 砌体分层砌筑必须有错缝, 交错长度不小于砌块的1/3长, 交接上咬扣应紧密, 泄水孔、滤层设施等按设计施工图要求执行。

4.4 道路路基与路面施工

对于填方路基, 分层厚度必须与压路机具的功能相适应, 路基压实达到规定的压实度, 压好的路基不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪和积水的现象。水泥稳定碎石基层所用的拌合料必须级配良好, 碎石最大粒径须≯5 cm, 根据试验段松散系数确定每层水泥稳定碎石的摊铺厚度、横坡和平整度, 严禁贴薄层找补, 沥青路面严格控制沥青混凝土骨料级配, 生产中检查沥青含量、孔隙率。沥青混凝土施工中应严格控制接茬, 宜采用直茬热接法, 即在摊铺时压路机先对接缝进行压平, 然后再压其余部分。沥青混凝土施工中, 应选择合理的压实速度, 严格遵守压实程序, 及时用3 m直尺检查路面平整度。应选择不同的压路机, 掌握好压路机碾压温度、速度和遍数, 以达到最佳的路面压实度和平整度。

4.5 桥梁工程施工

桥梁工程施工主要包括桥梁上部与下部的施工、桥梁支座、桥梁安装及桥面系施工等。桥面系包括护栏、防水层、桥面混凝土铺装、伸缩缝等附属工程。护栏为格式栏杆, 采用预制安装的办法施工, 安装时保证外形美观。桥面防水层施工时注意撒铺均匀, 厚度一致。为使桥面混凝土铺装层与构件结合紧密, 浇注前用高压水清洗干净。伸缩缝施工应按照规范严格进行。

5 施工中的质量控制措施

5.1 实行施工中的目标管理

质量是企业的永恒主题, 工程质量是施工企业的命脉, 是施工企业各项工作的综合反映。因此, 必须全面贯彻“百年大计, 质量第一”的方针, 对工程实行质量终身责任制, 针对质量目标全面实施质量管理, 制定出针对性强、可操作性好的施工组织设计。在施工过程中, 将质量目标层层落实, 使每一个班组人员都能将工程质量放在首位, 将质量缺陷消灭在萌芽之中。此外, 从工程的原材料进场至每一道工序的完工, 都要严格按照有关规定设专人把关, 明确责任, 发现不合格点立即返工整改, 确保每一道工序一次成优。

5.2 制定质量保证计划

在工程开工前, 根据投标文件提出的质量标准, 进一步制定以分项工程创优保全合同工程创优的规划, 形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质量保证体系, 制定质量保证计划, 明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任, 并与考核奖罚结合起来, 以增强每个人的责任感和自觉性。

5.3 加强施工技术管理

全面推行标准化施工作业, 通过建立健全各种制度, 落实保证措施, 达到工艺标准, 进而创建质量优良工程。每项工程开工前, 必须进行技术交底, 讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项, 使所有操作人员心中有数。认真执行技术、质量交底制度, 同时做好施工技术交底记录。工序完成后, 必须经质检工程师验收后, 方能转入下一道工序施工。

5.4 保证混凝土质量

选择同一厂家、同一品牌、同一强度等级的水泥, 保证混凝土外观颜色一致, 外观质量好。采用15 mm厚的定型整体式竹胶模板, 并支撑牢固, 模板面涂刷同一种脱模剂, 板缝用腻子填塞打平, 防止漏浆, 保证混凝土面平整光滑。在钢筋笼的外侧设置混凝土垫块, 保证有足够的保护层, 防止发生露筋现象。严格控制混凝土的配合比及坍落度, 安排有施工经验的人员振捣混凝土, 掌握好混凝土的振捣时间、振捣范围, 做到快插慢提, 振捣时不触及模板及钢筋。此外, 还应控制拆模时间, 待混凝土达到拆模强度后再拆除模板, 并及时洒水覆盖养生。

6 结语

路桥施工管理对于保证整个工程的质量具有重要作用, 必须重点抓好施工过程中的质量控制, 加强施工过程中的技术应用, 从而保证路桥工程的施工质量, 提高路桥工程的使用性能。

参考文献

[1]弓文俊.浅谈市政道路施工中的协调管理[J].建材技术与应用, 2012 (5) :45-46.

浅谈路桥项目施工的管理 篇11

关键词：路桥工程；施工；管理

在高速發展的公路桥梁工程的背后，出现的是越来越多的质量问题，我国的公路桥梁发生了较多的坍塌事件，人民生命财产安全遭受了极大的损失，根据对路桥事故发生原因的分析，多数是因为工程项目的管理不力不规范引起的，如何提高路桥工程质量，使路桥在我国的经济建设中发挥出应有的作用来，是做好我国路桥工作的重中之重。

1.路桥施工管理存在的问题

1.1施工现场管理混乱

抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场“脏、乱、差”现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建筑人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。

1.2 建设单位管理不到位

建设单位为了追求高利润，对于承包价会一再的降低，这样就会使建设单位在采购建设材料过程中选用质次价低的材料。同时，在建设施工过程中，领导的不作为，使建设单位对工程质量监督不到位，工程质量、安全问题难以得到保证。

1.3组织机构不健全

现在的建设单位存在这样的一种情况，建设单位并非是由专业的建设人员组成，而是由相关单位的工作人员抽调出来后临时组成，或是由公路局或是交通局为主要框架组建起来的，这些临时组织起来的建设单位，专业技能比较薄弱，所以对于安全是无法保证的。

1.4路桥项目采购管理跟不上施工进度

作为路桥项目管理的必要组成部分，项目采购管理是与工程建设的整个过程紧密相连的。这是路桥项目顺利完成的物质保障。采购管理是一门技术性很强的管理，对采购物品的质量、价格与进度都有极为严格的标准，工作量大而且风险也很大。在这个环节上稍有失误，就会耽误整个工程的进度，影响到工程质量和效益，严重的可能会引起承包单位亏损。项目利润提高在很大程度上受到了采购管理落后的制约。

2.路桥工程项目管理应采取的措施

2.1加强路桥工程施工进度管理

对路桥工程进行施工进度管理的主要目的是在规定的施工期限之内同时保证施工的质量和施工的效益，这就需要制定出经济合理的施工进度计划，按照计划来施工，确保工程不会延期，争取用最短的时间获得最大的利益。在进行路桥工程进度管理时，要根据实际情况对施工现场进行管理与分析，及时检查施工进度是否符合预定的程序，倘若产生了偏差，就要根据计划和实际情况进行相应的调整，必要时可以更改原计划的一些条款与项目，最重要的是要确保施工进度，争取依照计划的时间完工，或者提前完工。具体的操作流程如下：要保证路桥工程的施工计划是否符合标准的，这样才可以在保证施工质量、降低施工成本的基础上按时完工；在对工程进度进行管理的过程中要掌握好施工工程的所有基本资料，方便根据实际问题找到解决的措施，保证施工进度；相关数据的输入非常重要，这些施工数据也是制定方案的凭据；在管理的过程中要对实际的施工进度与计划的施工进度进行比较与分析，及时调整、优化施工进程，删除多余的管理环节，明确管理的内容与步骤，要让进度的管理有章可循。

2.2施工现场管理

2.2.1材料问题

任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量很大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心算所需各类材料的数及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。并应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2.2.2 技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（分部）工程，同时考虑自身的资源及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。

2.2.3 质量问题

质量是企业的生存的根基，是对项目负责的重要指标。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可预见因素较多，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，及时地确定方案，合理安排施工。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2.2.4 安全问题

由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，将有关的安全措施落实到实处。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

2.3完善施工质量保障制度

2.3.1利用工地实验室加强对工程质量的控制。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器，实验人员应构建起实验报告反馈机制，尽可能的实现对过程的控制。实验人员务必服务到现场，利用检测数据来监控施工。

2.3.2加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：第一，对不符合图纸施工的，如外形和尺寸不按照规格和设计图要求的；第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的；第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的“隐蔽工程”。

结束语

路桥施工中的成本管理 篇12

1 路桥施工成本控制的概念

一般来说,路桥的施工成本控制包含三个方面的目标。第一个就是要控制路桥施工项目的工程成本以及相关费用,主要就是通过一套科学的管理方法来进行有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。第二个目标就是工期的控制,路桥工程施工要赶在合同规定的日期之前竣工,否则不仅要面临违约金的支付问题,还要承担超出工期时间范围之外的人工、材料、机械等费用。第三个目标就是施工质量,选择符合设计要求的或者符合规范的材料进行施工,既能够保证工程质量又经济节约施工成本,施工企业的目的就是在保证工程质量的前提下最大限度的实现企业利润最大化。

路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动,在保证工程质量和工期不受影响的基础上,对企业经营管理进行持续改善,从各个环节各个方面来降低成本费用,从而在投标活动中提出合理较低的标价,提高企业的经济效益。

路桥施工的质量、工程的工期、施工的成本这三各方面都要综合考虑到,但是需要我们关注的点是,这三者之间的关系不是平行的而是对立的。也就是说,在实际的路桥施工成本控制以及路桥施工质量管理当中这三者是不可能同时达到最优情况的。那么在对某个目标进行确定时,就需要对其他目标进行充分考虑,从多个方面进行分析和比较,从而确定最优化的目标。第一步需要做的就是对整个路桥施工工程的成本进行一个前期的预测,然后再后期的施工管理当中采取一系列的措施来对施工成本进行控制,采购经济且符合工程设计要求以及规范要求的材料,最大限度扩大施工企业的利润空间。

2 路桥施工成本控制的具体措施

2.1 成立专门的成本控制部门

路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心,结合物质物资设备部门和技术经济部门,做好成本控制管理工作。

2.2 按照预算审核结果进行施工成本控制

要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本,避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善,不断提高收入,这样可以相对节约成本,以此来促使企业的经济效益得到提升。

2.3 完善成本控制核算分析体系

为了能够顺利进行施工成本的控制工作,需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善,要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算,来对相应的成本资料进行分析,找出存在的问题,以便更好的进行成本管理,对成本开支进行控制,实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系,将上个月成本工作中存在的问题及时找出来,同时,也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。

2.4 单项分析的重要性

另外,我们需要注意的是,成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外,单项分析也是必不可少的,将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来,对成本计划和成本定额进行及时调整和修正,这样才可以更好的控制成本。

3 路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题

3.1 在成本控制管理体制中没有明确责权利:

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理,只有平衡职权和职能,才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性,就需要采取一些激励方法,其中利益激励是最有效的方法。通过调查分析我们可以得知,目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任,但是却含糊不清,这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。

3.2 工程质量和成本之间的关系得不到有效解决:

工程质量的提高,往往会花费更高的成本;但是,工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题,一直将工程质量作为主要的内容来进行控制,忽略了成本控制的重要性,这样虽然保证了工程质量,但是却付出了高额的成本,无法产生理想的经济效益,影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视,忽略了质量管理的重要性,这样虽然可以提高单项工程的利益,却会在其他方面增加成本支出,不利于企业的发展。

4 基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施

路桥施工中,并不是产品质量越高就越好,这需要综合考虑各方面的因素。施工企业需要知道,产品的质量应该控制在合理的水平上,不应该过高的超出人们的需求,这样只会造成严重的浪费。因此,施工企业要协调好质量管理与成本控制之的关系。

首先要对质量和成本控制中几个方面的相互关系进行科学处理,包括质量损失、预防费用、检验费用等,要采取一系列科学合理的技术措施,保证施工质量的基础上,对工程成本最大限度的降低。同时,相关部门也需要避免工程质量过剩现象的出现,否则虽然可以获得较好的企业信誉和市场竞争力,但是却无法产生较高的经济效益。

其次是强化质量管理,对返工率进行严格控制。在施工过程中,需要对工程质量严格把关,相关的质量自检人员需要增强自身的责任感,严格把控自我检查和管理施工工序的质量,并且针对工程施工的具体情况,进行合理预测,保证工程可以一次合格,避免出现返工现象,增加施工成本。施工企业需要对原材料进行严格检查,经过设计和监理的审核之后,方可以投入到具体的施工当中,同时避免有原材料浪费问题的出现。

结束语

综上所述,路桥施工是一个复杂且综合性较强的工程,从立项到施工再到成本控制以及施工质量管理,每一个环节都要严格把关,统筹兼顾。影响成本控制以及质量管理的因素种类繁多,在实施具体的解决措施时有一定的难度。施工企业要做好施工材料、工期、以及成本的管理与控制,这样一来才能将企业的利润做到最大化。

参考文献

[1]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风,2010,2(14):123-125.

[2]徐焕明.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].城市建设理论研究,2013,2(4):54-57.

[3]贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技,2012,2(1):87-88.