园林施工成本管理研究

园林施工成本管理研究（精选12篇）

园林施工成本管理研究 篇1

我国园林建设经历了漫长的发展历史, 虽取得了显著的成绩, 但在园林施工管理中仍存在一些问题与不足, 需要采用科学的指导方法, 以实现对园林施工的完善管理。

1. 园林施工管理中存在的问题

1.1 规划不合理, 前瞻性不足

目前, 城市快速发展, 园林建设已成为城市建设, 创建城市美好环境不可缺少的重要内容之一, 但目前的园林建设中却存在着当前局部规划设计没有与城市的未来整体规划设计相协调, 出现前瞻性不足, 规划不合理的问题。具体表现为拟定的规划设计方案与实际施工要求相偏离, 因而出现了“纸上谈兵”的现象, 难以保证项目完工后的整体质量与景观效果。例如在植物景观设计规划时, 只单纯从景观美化效果出发, 没有充分考虑植物的生长环境、现场的地形地貌等众多因素, 因而在施工时出现规划设计方案实际应用时行不通, 或者栽植时大量更换植物品种, 出现人力、物力的严重浪费。另外, 在园林绿化施工前, 基础资料收集不充分, 经常出现与电力、通信等城市基础设施相冲突的情况, 导致反复开挖等问题[1]。

1.2 缺乏系统的管理方法

目前的园林施工管理方法不科学, 最典型的问题就是缺乏将整个施工过程作为一个整体来看待。通常园林工程施工管理中的三个阶段即施工准备阶段的管理, 正式施工阶段的管理以及竣工验收阶段的管理相脱节, 特别是缺乏施工准备阶段的管理以及竣工验收阶段的管理, 因而会影响整个工程质量。例如在园林施工管理过程中, 竣工验收资料的整理及完善是园林工程质量控制不可缺少的一个环节。若这一过程管理不到位, 就不能有效地综合考察整个施工过程中设计规范的操作是否正确、技术标准是否达标等, 进而影响对整个施工的总结, 使得以后的施工质量的控制没有参考目标。同时, 在整个项目施工管理过程中, 经常缺乏宏观与微观的组织协调, 权责不对应, 权利分散, 分工不明确, 因而施工效率较低[2]。

1.3 管理技术落后

当今时代, 技术不断更新, 在园林工程施工管理过程中也要采用新的技术, 融入新的相关学科知识和技术信息来更好地完善和更新管理方法。但是, 由于文化教育背景不同, 我国参与园林工程建设的人员整体素质参差不齐, 因而出现某些业主方和施工方未能正确理解信息管理的内涵和意义, 不能将信息管理的方法科学地应用到园林施工管理中, 导致在信息管理方面技术落后, 工作效率不高等问题。

2. 园林施工管理应采用的方法

针对目前园林施工管理中存在的以上主要问题, 可采用以下三种方法来实现园林施工质量、成本等的最佳化。

2.1 目标管理的方法

目标管理的方法广泛地应用于工程管理中。所谓目标管理即以目标为行动的指南, 围绕被管理的活动为中心, 把经济和管理活动任务转化为具体目标来实现, 通过极大地调动参与者的主观能动性, 最终实现管理目标的一种管理方法[3]。园林施工企业项目管理的基本目标为控制项目的进度、质量、成本并保证施工的安全进行。在园林施工中应采用目标管理的办法来最大程度地提高参与者的主观能动性, 从而保证目标的顺利实现。

目标管理的方法由五个阶段构成:明确分工;目标具体化;落实目标;纠偏以及评价。在园林项目施工管理中运用目标管理的方法首先要确保参与园林施工活动的各层次各部门已明确其职责和分工, 在给出相应的施工要求下, 各部门应协调工作以保证施工效率;其次应将已定目标具体化:即将目标进行分解, 在理解目标的整体性成果和保证效率的情况下制度具体的工程质量指标和施工进度;然后在保证条件的前提下, 各责任主体采取具体的方法, 各尽其则, 通过自检和互检来进行监督管理, 保证目标落实;当发现问题时及时纠偏, 保证目标的顺利实现。在目标完成后应通过建立有效的评价机制, 将实际结果与计划目标进行比对, 并做出客观评价, 记录相关信息[4]。

2.2 一站式管理方法

“一站式”的管理方法指的是将各级职能部门或同一部门的各个办事单元集中到一起, 使各环节紧密相扣, 共同履行职责, 以避免发生责任相互推诿情况, 杜绝拖沓的做事风气, 实现较高的工作效率, 从而为人们提供优质的快捷服务。该管理方法最早为政府行政管理部门所使用, 以提高各级政府部门的办事效率, 但其管理的理念同样适用于园林工程的管理。园林施工是一个系统性工程, 一站式的园林施工管理要求各施工环节必须服务于同一整体目标, 从全局出发逐步深入地完成局部设计, 使各个施工环节有机的融为一体。在此过程中园林工程管理人员必须从全局出发加强对各个环节的监管, 步步深入, 以确保整个工程的施工质量。一站式的管理方法要求在园林施工过程中应遵循:宏观与微观的组织协调, 因地制宜的计划与决策, 以天人合一为前提的施工管理与目标控制的原则[2]。

2.3 信息管理方法

当今信息的高速发展推动着社会的进步。将信息化的技术应用到园林施工管理中, 将有助于提高园林施工企业的工作效率、降低施工成本。园林施工信息管理方法是指借助于当今的高科技, 在园林施工实施全过程中, 通过收集各种相关信息、经传递、处理、检索和提供等, 从而实现对施工项目成本、质量、进度、安全及生产要素等进行动态控制和管理。要真正地实现园林施工管理的信息化, 首先必须要求建立完善的园林施工管理工作制度, 使园林施工信息管理落实到实处, 责任到人[5]。在园林施工管理中, 应用信息化的管理方法能有效地提高管理的效率, 以确保园林工程成本、质量和进度目标的有效实现。

3. 结语

园林施工的管理是一项综合性的管理工作, 需要采用科学的方法进行正确有效地管理。目前我国的园林施工管理存在很多不足, 其面临的问题和挑战亟待解决。

参考文献

[1]徐维堪, 陈志强.园林施工管理中存在的问题及分析[J].工程管理, 2013 (4) :192-193.

[2]肖立峰.基于一站式的园林施工管理[J].现代园艺, 2012 (8) :78.

[3]王文佳.园林施工项目管理的基本办法及管理过程[J].现代园艺, 2013 (5) :161.

[4]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技, 2009 (7) :127.

[5]肖勇.园林施工信息管理探讨[J].科技信息, 2008 (21) :129.

园林施工成本管理研究 篇2

(1)在园林施工材料的采购环节，由于采购人员没有对施工材料的出厂合格证明、材料质量以及材料生产厂家进行细致的调查，从而购进不符合要求的施工材料，材料存在着诸多的质量问题，造成施工企业巨大的经济损失，同时也严重地耽误了园林的施工工期，对园林工程施工的顺利进行造成不利的影响[1]。(2)在园林施工材料进入到施工现场之后，施工企业没有派专业的质量检验人员对采购回来的施工材料进行质量检验，进而采用不符合要求的施工材料施工，造成园林工程施工质量下降，无法顺利的完成质量验收，对园林工程后期的使用也造成巨大的影响。

1.2施工技术存在着质量问题

施工技术存在着质量问题主要表现在如下两个方面。(1)施工技术应用水平较低。其主要是指施工企业没有结合园林工程实际的情况引进现代化的施工技术，导致园林工程施工技术应用水平较低，从而影响到园林工程施工的质量[2]。(2)施工人员在使用相应施工技术进行操作的过程中，操作流程不规范，没有按照正确的施工技术操作流程进行应用，影响到园林工程施工的质量。

1.3施工设备存在着质量问题

园林施工与养护管理的研究 篇3

摘要：城市园林工程为提升城市整体形象和美化人们的居住环境起到了很大的作用，在园林工程施工过程中，各种影响因素都会造成工程质量的隐患，另外城市园林工程在其后期的养护过程中会有更多的工作要做，借助有效的养护措施，才能保证绿化植被的存活率，为人们的生活环境提供长久持续的绿色园林。本文总结了园林施工及后期养护过程中的施工要点，及应该采取的相关措施，以供相关从业人员参考和借鉴。

关键词：园林施工；园林养护；施工管理

1.引言

园林工程在改善城市形象、提升城市居民生活水平及促进社会经济全面发展上发挥着重大作用，在园林工程施工中，对于绿化植被的施工和养护是一项很重要的工作，由于绿化植被具有很强的季节性及自身的生命周期，在具体的施工过程中，把握好绿化工程施工材料的性能，并在施工过程中维护好绿化植被的根系和整体性是十分必要的。伴随着建筑行业的不断发展，新技术、新工艺、新理念层出不穷，这对于施工企业的管理水平和专业能力提出了很大的考验，因此在园林建筑过程中，优化施工管理是十分重要的。另外，由于任何的绿化植被都有其自身的生命周期，因此在不同的季节，对于相关绿化植被的养护办法也是多种多样的，但是在后续的养护过程中，针对当地的气候特点和植被的生长需要，制定相适应的养护措施也是十分必要的。

2.园林工程施工管理要点分析

2.1施工材料、设备管理

在园林工程施工过程中，因为施工材料的性能问题所造成的工程事故问题，不但影响了整体工程的工程质量，同时在对这些问题的修正和维护上锁花费的代价也是非常高昂的。因此在具体的施工过程中，对于这类问题应该采取预防为主，严格把关施工材料性能的方式加以杜絕，对于施工材料性能的严格把关，首先应该对材料提供商进行详细的审核，对其生产经验和资质、质量保证体系、信誉程度等多方面信息进行详细的合适，确保施工材料的货源在质量上有所保证，另外在施工企业验收材料的过程中，也应该强化验收流程和验收人员的专业能力，如果在施工材料的验收过程中出现任何质量问题，应该让材料提供商重新供货。另外在施工设备上，也应该确保设备的性能和特点符合项目的需要，在园林工程施工及后期养护的过程中，对于设备的精细化和专业化的要求是比较高的，只有借助合适的施工设备才能保证施工园林绿化质量。

2.2保证植被成活率

园林绿化工程中绿化植被的成活率是工程质量中最重要的指标，如果在园林工程中绿化植被的成活率不能保证的话，那这项园林工程就失去了其建筑的意义了。在园林工程建设中为了保证绿化植被有充足的成活率，通常需要采取以下几项措施，首先应该优化苗木赖以生存的土壤性能，使土壤内部颗粒大小均匀，同时土壤内部各元素搭配合理科学，能够满足苗木生长的需要；其次，在苗木种植初期应该采取喷洒一定的防蒸发抑制剂，并适当做好苗木的防晒措施，保证植被在生长初期有充足的水分；另外，对于一部分苗木应该采取一定的修建枝叶的处理措施，苗木在刚移植过程中由于土壤性能的变化，很容易造成短时间内营养不足的情况出现，为了应对这一问题，需要对这类苗木采取一定的修建枝叶、根系的措施，以保证在这段时间苗木适当减少对营养的需求，使其顺利度过这一过渡期。

2.3施工质量管理

施工质量管理是园林工程建设中最为重要也最根本的管理方式，园林工程中无论是工程质量还是绿化植被的种植，都是项目施工的一部分，因此优化园林施工质量管理是整个建筑工程最为紧要的工作。在园林工程施工中各种影响因素是层出不求的，这对于施工单位来说是一项重要的考验，要求其具备相当高的施工能力及意外情况的处理能力，在施工过程中对于人员的有效调配、新设计新工艺的合理利用、相关施工材料设备的严格把控，都是依托有效的施工质量管理来实现的。随着人们生活水平的不断提高，人们的个性化需求也不断增加，各种新型的设计风格营运而生，在施工中对于分项任务的质量检查应做到全面检测和分析，并和施工设计要求相比较，如发现不满足施工设计方案的工序，应该及时整改。随着建筑行业的不断发展，新材料、新工艺、新理念不断发展，这要求建筑企业要具备相当高的专业能力和对新事物的适应能力，要想保证园林工程施工质量并在这种竞争环境中存活下来，对施工过程进行严格的把控是必不可少的。

3.园林工程养护管理要点分析

3.1维护土壤性能，防止水土流失

园林绿化工程所使用那个的土壤，会在工程结束后的一段时期后，慢慢的出现土壤营养程度降低的情况出现，如果不对其进行及时有效的养护的话，绿化植被很可能会因为营养不足而导致死亡的情况发生。因此在对园林土壤养护管理上，应该根据所种植的绿化植被的营养需求，定期对土壤进行养护和补充，特别是针对园林中一些观赏性的植被，更因该及时丰富土壤中的营养成分，防止出现枯萎死亡的现象。出了对土壤的营养成分做出及时的维护外，还应该对土壤的硬性指标进行维护，包括土壤颗粒的均匀程度以及土壤内部的水分含量，尤其是在夏天应该市场对园林土壤进行浇灌，以保证有适当的水分，另外在有大雨的时候，也应该做好园林工程土壤的排水工作。

3.2注重对绿化植被的定期修剪

园林工程中的绿化植被出了能够改善当地的自然气候外，同时其还有一项作用，就是美化城市形象，优化人们的生活环境，因此大多数绿化植被构造成具有一定形状的可供观赏的形态。因此在园林工程后期的养护过程中，要定期对园林中的绿化植被进行修建，这样一方面可以保证方式绿化植被无限制的增长，所造成的营养摄入不足的情况发生，另一方面也保证了绿化植被的外形特征能够满足园林工程的设计要求，给人们一种欣赏的精致。另外对于绿化植被的修建在手法及时间上也是有所要求的，比如绿化工程中的一些低矮植株就不需要经常性的进行搭理，对于绿化植被的修建也做好在没有露水的傍晚进行所能起到的效果做好，修建完毕还可以采取对对面进行刺孔，来保证植被的快速更新复苏。

3.3防病虫害与防寒

目前我国很多园林工程施工中，考虑到美观的需要，存在着较多的南种北移和一部分北种南移的绿化植被，为了保证这些不太适应当地气候的植被能够顺利的存活下来，需要对其多加维护，经常性的查看其是否收到病虫害的影响。其中较多南种北移的绿化植被，在北方一定要做好防寒措施，否则很多的绿化植被会因为适应不了北方的寒冷气候而枯萎死亡，因此应该及时做好对于树干或春灌的防寒措施。对于绿化植被病虫害的防止，要采取预防为主的措施，对于容易受到病虫害影响的植被要及时进行预防，对于已经发生病虫害的绿色植被，要及时采取质量措施，保证绿化植被的健康成长，另外，对于园林绿化植被的防病虫害措施还应该尽量减少使用化学药品，以防止对于城市环境的破坏。

3.4要适时调整地被搭配

相对于其他绿化植被来说，地被植物的培育周期更长，在园林工程未来的养护过程中，为了保证地被植物良好的生存环境，并考虑到其观赏性的问题，需要适时对其进行调整，但是在调整的过程中，首先应该保证的是各植被颜色搭配的协调性。借助这种适时的调整，能够不断的优化城市的园林形象，为居民打造一个多彩多样的生活环境，另外适时的调整对于植被的成长来说也是有益无害的，适时的进行调整并配合一定的维护措施，更加能够提升植被的存活率。

参考文献：

[1]章进，陈伟.园林绿化工程安全分析.技术与市场（园林工程）.2007（08）.

[2]张绪祥.保证城市园林绿化工程质量的五大要素.工程质量.2007（12）.

[3]韦标.四川省林业勘察设计研究院园林绿化工程设计所.四川林勘设计.2007（03）.

园林施工动态造价管理研究 篇4

很多园林施工企业在园林施工造价管理工作上存在较大的漏洞, 园林建设过程中仅重视施工、竣工结算, 这种管理属于静态管理。为了保证园林施工项目管理质量, 维护市场关系, 提高企业综合竞争力, 就必须加强造价管理工作, 建立完善的造价管理体系。而动态管理对当前园林造价管理具有现实意义。动态造价管理针对园林施工全程进行动态管理, 从园林项目的设计、招投标以及施工等方面进行全面监督管理, 并针对项目可行性进行全面研究。通过动态管理, 可以及时发现园林施工造价管理问题, 杜绝由于造价管理失误而对工程施工造成影响。

2. 造价管理遇到的问题

园林施工工期相对较长, 且需要资源量大, 基于这一特点, 造价管理对象较为冗杂, 这也是导致园林工程造价管理难度较高的主要因素。由于涉及面较广, 造价管理工作会遇到诸多阻碍, 影响造价管理水平。

(1) 投资决策阶段。园林工程造价管理中投资决策控制起核心作用, 但是我国园林建设中对投资决策的控制并不重视, 在投资预算上相对敷衍, 因而园林造价“三超”问题显著。加之投资估算不考虑市场因素, 因而决策同市场脱节, 影响后期的造价管理。

(2) 设计阶段。园林的造价取决于园林工程设计, 因而在设计阶段的造价控制尤为重要。但是实际的园林工程中, 设计单位为了赶设计, 尽可能地获得更大的经济利益, 而忽视了工程造价问题, 致使项目造价过高。

(3) 招投标阶段。园林工程招投标造价管理工作由于受图纸完善程度以及现场熟悉程度的限制, 在编制工程量清单上与实际工程量往往有很大出入, 招标控制价主观性较强, 且评标体系也存在漏洞。

(4) 施工阶段。施工过程中的造价管理是影响园林工程造价管理质量的关键, 虽然园林工程造价管理对施工阶段十分重视, 但忽视了设计变更管理, 没有依照标准程序进行设计变更, 因而在造价管理中工程量变化并没有体现。并且很多施工方由于自身施工水平限制, 很难完成设计需求, 擅自修改设计, 导致造价升高, 或由于工期拖延而增加施工成本。另外施工过程中, 由于现场管理工作不到位, 影响施工进度的推进, 这也是施工成本加大的主要因素之一。

(5) 竣工结算阶段。竣工结算阶段的造价管理是园林工程造价管理的最后一个环节, 这一阶段由于设计变更、现场签证等工作中的问题, 加之合同管理不善, 导致竣工结算工作中出现问题, 例如结算时对材料价格任意进行调差, 项目变更签证的办理不依照规定程序等。除此之外, 很多施工方为了使自己获取更多的经济效益, 在结算时随意更改结算价格, 由此引发各类纷争, 致使园林工程造价提升。

3. 动态造价管理措施

(1) 项目决策动态造价管理。造价管理首先需要对项目的投资决策进行管理, 这一环节的造价管理工作尤为关键, 决定了整个项目造价管理效果。项目决策动态造价管理首先需要对工程项目所有资料进行收集整理, 详细勘察了解项目所在地的自然状况、地理条件等信息。并对项目进行可行性研究, 制定多种方案进行比较分析, 利用调查收集的资料完善项目可行性报告, 并确定方案, 作为投资估算的基础。进行项目预算时必须综合考虑影响造价的相关条件, 从而令投资估算真实有效。

(2) 设计动态造价管理。设计阶段的造价管理会对后期管理工作造成直接性影响, 对设计动态管理首先要对设计单位进行筛选, 严格审查设计单位资质、设计水平等。保证在项目设计时设计单位可以全面分析施工方案, 并进行经济预估, 尽可能减少设计的变化, 从而保证后期造价管理内容的稳定。另外, 设计变更率的降低, 也是控制项目造价的有效措施。

(3) 控制项目招投标阶段的造价。首先, 规范园林工程量清单的编制, 严格审查施工图纸中做法说明不清楚的项目, 对于图纸不明确的园林工程做法及时沟通, 明确招标范围和园林工程量清单的编制范围。其次, 提高招标控制价的编制水平, 通过勘察施工现场的实际情况, 全面考查有可能产生的相关费用。

(4) 加强施工阶段的动态造价的把握与控制。园林工程的施工阶段应在保证项目质量和工期的前提下, 尽可能地控制园林工程的造价, 还要注意加强合同管理, 选择资质好的监理单位和施工单位, 有利于施工过程的管理, 大大减少了施工过程中费用增多的可能性。从以下3方面控制施工阶段的造价:首先需要减少工程施工中出现“变更”, 对需要变更的内容进行严格审查;其次则需要对建筑材料市场进行实时了解, 随时掌握材料价格变化;最后则需要施工单位加强现场管理。

(5) 竣工结算阶段的造价动态管理。园林工程竣工后的结算工作中, 利用动态造价管理不但能够有效控制项目成本, 还能在一定程度上控制项目质量。通过在园林工程项目的不同阶段全面地收集造价动态管理的资料, 不仅方便造价管理, 控制园林工程的整体造价, 还方便了以后资料的查找和广泛应用;在竣工阶段选择资质好的审计机构对结算款项进行审计, 如各类税费、单价及园林工程量等;在园林工程项目竣工后, 建设单位还应依据合同规定严格审查园林工程项目的质量, 保证达到规定的标准。

结语

通过上述分析可以看出, 动态造价管理在现代园林项目造价管理中可行性较强, 从园林项目招投标开始到竣工结算, 全程进行动态管理, 并根据项目进度进行阶段性管理, 每一阶段的造价管理工作相辅相成、相互联系, 形成一种全面性的系统动态造价管理。以价值工程原理为基础理论, 科学地融合项目管理学、工程技术和工程经济学等学科, 从理论和实践上完善现代园林项目造价管理体系。

摘要：园林工程是现代城市建设不可或缺的基础建设项目, 而园林工程造价管理对于现代园林建设具有重要意义。本文基于现代园林项目管理工作提出了动态造价管理理念, 结合当前造价管理过程中遇到的问题, 提出了几点实用性较高的管理措施。通过实践, 动态管理能在保证项目施工质量的前提下, 有效提高园林项目造价管理水平。

关键词：园林,造价管理,动态管理

参考文献

[l]李静, 王磊.城市园林工程造价管理研究[J].湖南城市学院学报, 2016 (5) :27-28.

园林绿化施工质量管理办法的研究 篇5

【摘 要】园林绿化工程已经成为当前城市建设的重要内容之一，对于改善城市生态环境，促进城市的可持续发展具有非常重要的意义。但是通过园林绿化施工的研究发现，在施工过程中还有很多不完善的地方，影响到园林绿化工程质量，需要我们不断研究、解决，这也正是本文探讨的重点。

【关键词】园林绿化；施工措施；质量管理

对城市园林绿化工程进行全面分析可知，其有分项工程比较复杂、施工对象较多、养护周期较长等多种特点，必须采取最合适的施工技术、养护技术等，才能真正提高城市园林绿化工程的施工质量，最终推动城市园林绿化建设进一步发展。

1.城市园林绿化工程的施工分析

1.1施工前的准备工作

通常在城市园林绿化工程开始施工前，相关负责人和施工人员必须对设计文件、设计要求等进行全面分析，才能在掌握水源、土质和苗木等多个方面的相关信息后，确保施工组织设计的合理性、科学性和可行性。同时，对当地的天气状况、施工季节和不同树种的生长环境等进行全面了解，并科学安排施工组织、把握施工时机等，才能真正保障园林绿化植物的成活率。因此，尽量选择最有利的种植季节，合理进行地形的整理，并对种植地进行及时的翻耙、耧平等，才能真正降低病虫害发生率、机械损伤率等，最终达到提高各种植物抗病能力，增强园林植物景观效果的真正目的。

1.2绿化工程的施工措施

在城市园林绿化工程的实际施工中，必须对绿化工程的定点、栽苗、浇水给予高度重视，并注重各种苗木的科学培育；同时，确保施工严格按照操作流程进行，确保各种植物正常生长。

1.2.1定点方面。

树苗之间的行间距必须与施工图纸设计的要求相符，并将路肩、路线、临街建筑红线等看作基线，才能确保定点的科学性。通常小型工艺、街头绿地等地方可以使用测量仪进行定点，并确定好道路、公园和植物栽种等的位置，才能确保树种大小、规格等符合实际情况。

1.2.2栽植方面。

在进行树木的栽种时，需要准确把握栽植的深度，并将深度控制在比原来深5～10 cm，才能在保证其平直度的基础上，通过分层填土方式来确保栽种的合理性。

1.2.3浇水方面通常本年度新植入的树木需要浇水的次数要超过3次，当天需要浇水1次，并且第2次浇水在7 d以后，需要根据当时的雨水情况来确定具体的浇水次数和浇水量。此外，第3次浇水应在第2次浇水10 d以后，以保证土壤的湿度和植物所需的水分。

2.城市园林绿化工程的养护策略

2.1注重土壤养分的有效提高

一般土壤的养分需要根据各种植物的实际生长情况来进行调整，以及时补充植物所需的各种元素，特别是观赏性植物的养护管理，必须对此给予高度重视，才能真正保证城市园林绿化工作的整体效果。在具体实践中，注重有效提高土壤养分，需要做好排水工作，并严格检查植物的根部情况，才能避免积水、冲刷等给植物生长带来影响，最终减少水土流失、植物死亡等。

2.2注重干旱预防

如果出现干旱情况，则会造成植被缺水，最终影响植物的生长速度，严重还会出现植物大面积死亡的情况。因此，在进行新苗的种植时，注重干旱预防，根据各种植物的生长特性确定浇水次数，并全面掌握气候、土壤保水能力等给植物生长带来的影响，才能真正提高城市园林绿化工程的养护效果，最终提高植被的抗旱能力。

2.3加强植物整型

在城市园林绿化工程中，植物整型是非常重要的养护方法之一，不仅可以增强植物的美观度，还能提高植物的观赏价值。一般植物整型最好是在傍晚进行，以在没有露水的情况下进行修剪，避免阳光、人为带来的损害。同时，充分掌握土壤的松弛情况，以合理进行表土的刺孔，增强土壤的透气性，这是保证植物生长速度的重要基础。

2.4加强病虫害防治

在社会经济不断发展的情况下，植物生长所面临的环境变得越来越复杂，给各种病虫害的发生带来了更多机会，这是当前城市园林绿化工程养护的重点之一。因此，在植物种植过程中，需要加强病虫害防治，选用正确的防治方法，注重防治手段的多样性，并充分利用现代各种先进防治技术，才能真正提高植物的抗病能力，最终促进城市生态系统循环发展。目前，最常用的病虫害防治方法是生物防治法，不仅可以减少农药带来的伤害和对环境的破坏，还能促进城市环境不断优化，在促进城市园林绿化工程可持续发展上有着重要作用。

3.提高园林绿化工程施工质量的管理措施

3.1施工过程严格按照规范执行

在园林绿化施工过程中，执行规范首先就是严格按照设计的图纸进行施工，经过业主和设计单位多次进行商议从而确定了最终的设计方案，所以施工方不能擅自更改此方案，如果在施工过程中有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位和业主进行沟通交流，或者在交底阶段时提出。其次对于要施工的工程材料，必须认真的做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作，并积极配合好业主及监理，做好材料验收工作，严格控制看好各种材料，一定做到不合格的材料决不采购。对于采购绿化苗木这一项重要的工作，必须严格把守苗木关，保证苗木的品质及规格达到要求，对于规格和质量不合格或者苗木起挖不达标的材料坚决退回，并要求更换。

3.2提高现场施工管理能力

施工团队应充分掌握并规划设计图纸其中的意图，并及时与设计人员进行沟通，提前了解好要栽培的绿化植物的生态习性，对于设计中区域和气候条件等因素不具备植物生长的条件应尽早提出，以防出现意料之外的问题，根据设计图纸对现场进行一遍一遍的审核，并提出修改建议。施工前的准备工作包括确定好施工期，清理好施工现场中的垃圾，整平土地，创造出良好的环境条件为了园林绿化的施工。

3.3提高管理水平，培养高素质的管理队伍

在园林绿化建设中，整个施工管理中的灵魂和核心就是管理队伍，能制定出优质的组织计划的只有优秀的管理人员，要能够带领出一支优秀的绿化施工队伍，保证工程的顺利高效执行。贯彻以人为本的思想是工程管理的基本，树立牢固的服务宗旨；做到严格执行”守法、诚信、公正、科学”的管理制度原则并发扬不怕艰苦的团队精神；同时强化公司内部管理，严格规范管理员工的行为，并根据实际情况制订出一整套合理规章制度，如工作守则、岗位职责、分配制度、考核措施等；定期组织员工进行学习考察，加强他们专业知识的培训。另外在园林绿化建设前，可以对员工集中进行要施工的环境、要绿化的品种等针对性较强的进行讲解、学习，尽力达到优化施工的目的。只有规范完善出这样一系列的计划，才能培养出一支专业技术过硬、不畏艰苦、事业责任心强的优秀管理队伍。

4.结语

根据城市的发展情况来看，在提高城市环境质量和促进城市生态不断发展上，城市园林绿化工程发挥着非常重要的作用。因此，加强城市园林绿化工程的施工管理，采取正确的施工技术，并全面落实养护工作，对于提高城市园林绿化工程的管理水平有着重要影响，是我国城市经济可持续发展和人们生活环境质量不断提高的重要保障。

参考文献：

园林工程施工管理措施研究 篇6

关键词：园林工程；施工管理；现场；成本

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1161（2016）02-0064-02

园林工程包括水景、公园路、假山、给排水、绿色植物栽植等多种项目。不管是什么项目，从设计到施工应当以建成后的景观成效为主，创造一个良好的生态环境。正是因为园林工程的范围比较广泛、内容比较丰富，导致施工的队伍也比较复杂，那么施工任务也不容易一一安排和布置，所以在完成施工任务过程中，协调组织方面的难题对施工进度和质量效果有很大的负面影响。为此，总结施工管理中应注意的内容，以实现科学管理。

1 施工组织

园林项目中建设了若干子项目，往往涉及在建设项目的协调和合作，因此，需在项目建设过程中，实现统一领导，使人员和工作能够协调进行，使工程建设能够顺利完成。由于每个园林工程都有自己不同的特色，所以园林的项目应该有不同的设计方案，其中主要涵盖了以下内容：1） 在施工项目中，应根据施工现场的设计要求，完成施工材料、施工机械、施工队等方面的准备；2） 根据施工质量的要求，将组织的材料、施工设备、施工人员纳入施工现场，对工程计划进行施工，保证施工的连续性；3） 加强周边地区各方面的协调与环境工程的协调。

2 施工现场管理

施工管理最重要的就是现场管理，现场管理更是整个施工工程的核心工作。现场管理施工的重要性毋庸置疑，它所达到的效果，直接体现施工项目的质量，以及施工队伍的经济发展。有关园林的公司多为来城市打工的农民，他们不懂得公司的经营完善管理，更加不懂得现场管理施工的重要性，导致企业的技术和思想都不够先进，在一些项目中存在消耗高、浪费大、质量差等问题。通过对现场管理施工的方式进行分析，可以看出由于施工工程没有制定规范的施工方案，导致施工队伍没有标准去依照实施，使得一些施工要求和规定都成了摆设，导致工作效率难以提升，工作效果也没有明显的进步，企业完成的工程项目质量也不过关，限制了企业的自身发展。

2.1 施工现场工作

施工现场工作主要分为施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。1） 施工准备阶段的主要工作包括：项目建设，场地安排；合作单位分包的实施与建设条件；采购重要的施工物资；发布规范的施工制度。2） 施工过程中的主要工作包括：组织并协调好各项工作；制定遇到各种问题的应对方案；实时跟进各项施工工作；保证施工队伍的物质充足；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。3） 验收及维修阶段的主要工作包括：预约检查，隐患和工作签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程维修前的技术信息披露，准备维修计划，执行维修任务。

2.2 强化项目经理部门职能

园林企业现在已设置专门的项目部，其任务就是在企业中标以后，安排每个具体项目所有的策划实施与管理。每个项目的统筹建立及完成质量，对企业的发展都起到了至关重要的作用。建筑工程部是企业的临时施工管理单位，通常由企业管理者委派一名项目经理组建成工程部。主要体现项目部的管理能力，以提高工作效率，使工程项目更好地完成。

建设项目部的原则：首先是高效、有能力的原则；其次是权力越大、责任越重的原则；再次是指挥原则；最后是和谐原则。

工程管理形式主要有两种。一是由企业根据自己的建设项目施工，本公司的经理是现场施工项目经理，下设施工队的分公司。这种形式适用于小型的园林工程，其特点是建设部项目相对稳定，任务发布在即，可以操作，易于协调工作，并明确责任，功能具体，易于实现集中领导，但是对项目经理“全能”的要求较高。二是针对园林的特殊性质，结合政府部门或者公司的人员有效参与。可以根据每个公司或者政府部门的优势进行资源整合，充分发挥每个人员的效用，更好地解决困难问题。这种混合式经营的形式必须要有一个自我管理体系，才能实现稳定可持续的发展。通过各职能部门对每个人员进行定位与派遣，达到全面配合，待园林工程完成后，各部门借调的人员再归还原有单位，这样的结构可以更加充分地利用社会资源和发挥各部门的职能。

3 施工成本管理

在整个施工成本控制上，园林施工的行政承担主要的职责，监督整个施工过程的每一步环节，对采购、物价的成本、采购方以及使用方都要进行详细追踪。特别是在采购成本方面，以尽可能地节省为目的，具体可以从人力资源、物力资源上多方位协调，从而保证成本目标的实现。

3.1 施工项目成本构成

根据景观建设标准的内容，建设项目的成本主要由直接成本和间接成本构成。整个园林施工的直接费用包括园林开发的土地费用、种子费用、人力资源费用及配套设施费用等；间接费用包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费用、不良的旅游费用、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、失业保险费、劳动保护费、工程保修费、工程费、排污费等。

3.2 成本控制原则

成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3 成本控制方法

1） 可以通过在职人员本身的资源，进行园林内部公开采购，可以专门成立内部采购招商团队，这样能够省去外部采购的环节，节约了人力和物力，但必须保证园林施工的质量不受到损害。

2） 对整个园林开发中施工金额较大的项目或者团体，进行专门的监督。

3） 以施工图预算控制成本支出。在整个园林开发过程中，可以通过设计开发预算图，把每一步人力、物资、过程、设施都预算上，每一个过程都通过预算进行有效核算，进而控制成本。

4） 加强质量管理，控制质量成本。首先是对时间的保证。在整个施工过程中，施工时间的延误是对计划的延误，同时对工人费用、成本费用、各部门的资源费用都有大的影响，必须对施工进度严格跟踪。其次是对整个施工的质量把控。要在保证达到预期效果的情况下，适当通过人力、时间等方式压缩成本。最后是对整个工程的验收。在验收时如果发现材料不达标或者其他未知情况，都有权拒收。

5） 保证施工全程的制度，避免不必要的资源损失。根据现场和工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力及资源。

6） 通过评估、奖励和惩罚来降低成本。通过考勤及施工进程进行有效奖罚，从而调动整个团队的积极性，避免“混日子”造成不必要的资源浪费。

4 结语

园林施工是我国环境与建筑的一个重要领域。在园林施工中必须从科学的管理、工程的预算、现场的控制等多方面去把握，才能在资源上做到全面节省、在质量上做到固若金汤。

参考文献

[1] 李继祥，刘三玉.园林工程施工管理[J].中华建设，2015（6）：108-109.

[2] 陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（11）：77-79.

[3] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业，2009（17）：126-128.

园林施工与养护管理的研究 篇7

1.1 园林施工的特点

随着经济的发展, 人们对生活质量的要求也越来越高, 园林建设也得到了更多的认可与重视。园林建设也逐渐从单一化、小规模走向了多元化、大规模的发展路线。通过国内园林建设的实践经验, 可以发现我国园林建设在施工过程中存

在以下特点:园林建设对象多是植物;园林建设需要与自然环境和谐统一;园林建设不存在统一的模式和标准。正是由于以上园林建设施工的特点, 需要我们提高对园林施工重要性的认识。

1.2 园林养护管理的特点

园林养护管理是为了保证苗木顺利成活、实现绿化美化的重要措施。我们应强调园林养护管理工作的重要性。它的特点是要适应植物本身的生物学特性和生长规律以及当地的气候条件开展工作。养护管理主要包括养护与管理这2方面内容:养护是依照不同植物的生长需要和特点, 针对性地对树木进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作;管理是指绿地清扫、保洁和看管等管理工作。

2 园林的施工和养护要点

2.1 园林的施工要点

2.1.1 准备工作

做好施工准备工作, 对促进施工进度和提高施工质量有决定性作用。首先, 要有切实可行的设计图纸。设计图纸是设计师对园林建设的规划, 为施工人员提供重要参考, 不仅体现出设计师的设计理念、意图, 而且为园林施工指明方向。其次, 在施工之前, 施工单位要有明确的施工计划书, 且施工单位的工作人员将施工计划书中涉及的准备工作一一落实, 如:平整场地、排水工程等。如此, 可以推动施工的进程, 确保施工的质量。

2.1.2 加强对施工现场的监管

首先, 做好施工预算, 对所需资金进行严格把关, 以降低施工成本。其次, 做好施工计划, 使工程施工按照计划如期完成, 确保施工的质量。最后, 选择有组织、有纪律的施工单位实施施工, 施工场所进出人员要有登记, 避免闲杂人等进入施工场所, 给施工带来不便。加强对施工现场的监管, 可以使施工效果更佳。施工过程中, 施工人员要严格遵循设计要求而进行, 确保种植植物的成活率, 在发挥美化作用的前提下, 保证园林的整体性。为此, 施工现场中, 需要有设计单位人员的存在, 与施工人员进行沟通, 防止施工中某个环节违背设计意图, 影响园林设计的整体协调性。

2.1.3 注意施工工序的质量

首先, 注意土壤处理, 土壤质量直接关系着园林植物生长状况, 所以对土壤要施加正确处理, 使土壤符合植物种植的标准要求。其次, 做好放线的工作, 放线操作是为了给园林种植植物类型进行标记, 供施工人员参考, 确保园林施工符合设计的整体要求。如果在放线过程中, 遇到路灯等障碍物, 放线操作可以灵活处理, 在不失园林整体性、协调性的基础上, 适当调整植物间距。再次, 挖掘植株的穴槽之前, 需要对植株的根部情况进行详细了解, 保证挖掘深度符合植株种植的需求, 促进植株的健康生长。最后, 合理选择适合的植株。由于地区、气候等条件的限制, 一些植株虽然美化作用极佳, 但并不适合环境条件, 所以要依据实际情况而选择种植的植株。

2.2 园林的养护要点

2.2.1 灌溉

植株生长过程中, 必须保持充足的水源, 才能使植株健康生长。植株生长所需水分, 由根部供应, 通常情况下, 土壤和地表中所含水分满足不了植株的实际需求, 这时需要人工灌溉。植株对水分的需求分为不同情况, 例如:幼苗期、生长期、成熟期等各阶段对分需求不同;不同种类植株由于自身特点的限制对水分需求有不同。所以园林养护人员必须充分了解和掌握每一种植株对水分需求的周期等信息, 既能节约用水, 又能满足植株生长所需水分。

2.2.2 施肥

施肥可以为植株提供生长所需之养料, 促使植株更好生长。施肥量的多少以植株实际需求为标准, 例如:地被植物在生长期期间, 对肥料需求较大, 园林养护人员需要及时进行补充, 使植株长势更好。待到植株成活后, 对肥料需求量较少, 所以养护人员可以根据植株的实际需求进行追加质地较为淡薄的肥料, 满足植株所需即可。尤为注意的是, 施肥操作宜选择晴朗的天气中进行, 土壤干燥、除草后进行效果更佳。对于一些低洼地区, 可能会形成积水, 养护人员需要将排水措施做好之后进行施肥。

2.2.3 植物修剪

做好植物修剪工作是园林养护人员的重要工作之一, 以实现园林美观的最大化。植物修剪工作需要掌握良好的方法, 才能充分发挥园林的艺术美, 给观光者以美感。修剪工作最好选择在没有露水的傍晚进行, 避免刚修剪之后的植株被强烈阳光照射或人为损害等。此外, 每隔一段时间, 对土壤进行有效处理, 辅之以肥料、灌溉, 方可最大限度发挥园林的整体美感。

3 园林施工与养护有机结合的措施

3.1 园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次, 合理选用工程材料, 严格控制工程造价的关键环节, 避免施工中随意更改设计, 切忌厚此薄彼, 削减养护资金, 影响后期养护效果。

3.2 提高施工水平, 渗透养护素质技巧

园林施工单位也应有强劲的设计力量, 能对景观主题有深刻的理解, 有助于主题景观的创造。现场施工过程中的问题解决, 现场工作人员不应一味地照图施工, 应根据现场实际情况进行植物品种及位置的适当调整。应具有艺术的再创造能力。因此, 景观施工单位在招标时, 必须注重施工单位的素质, 并且在施工过程中对于养护单位的养护技工渗透相关养护技巧。

首先, 施工标准包括施工单位的经验有无。施工品质优劣、施工技术力量以及设计力量大小、管理理念是否先进、措施是否完善都成为施工单位素质的考量标准。当施工单位素质提高的时候, 对于养护技巧的渗透就显得相当轻松而简洁。其次, 合理规范施工单位的施工准则, 设计用苗规格要求严格。为追求景观效果, 很多设计师偏向大规格苗木, 但大规格苗木价格昂贵, 市场上供不应求, 新优园林植物的大中苗更是抢手。为此, 施工单位降低苗木规格, 避重就轻, 不规范施工, 减少大规格苗木的数量, 破坏了设计景观的立体感和稠密度, 而在设计用苗难于采购时, 施工单位常会进行苗木替换, 改变设计时的景观效果, 使原有艺术效果和园林美感受到影响。

3.3 加强园林施工完毕后工程后期养护管理

首先, 对于园林绿化工程后期养护管理重中之重是植被的成活率, 如果园林绿化工程施工优良, 但绿化养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果和工程质量。

其次, 园林水产工程后期养护管理是动物成活的关键, 若是园林内工程水产优厚, 但是对于水产的管理不全面, 导致园林内部只有植被而缺少生物的生气, 最终施工带来的园林并不完善。

4 结语

综上, 园林施工及养护管理是一门实践性很强的学科, 种植属于短期施工工程, 养护管理属于长期、周期性工程。因此, 在实际工作中, 要注意很多的细节问题, 只有掌握一定的专业知识才能对园林的施工和养护进行更好的管理, 才能打造出美观、经济、实用的园林作品, 为城市的发展壮大、繁荣富强做出贡献。

参考文献

[1]万红莲.论园林施工与养护管理的结合[J].江西化工, 2011 (01) .

园林施工成本管理研究 篇8

关键词：园林工程,施工管理,控制成本

前言:随着人们生活要求的提升, 在经济建设的同时, 园林工程成为了成了人们心中的关注焦点, 在园林工程如火如荼的开展进程中, 工程施工成为了人们关注的焦点, 这中间包含着复杂的施工内容, 如果不能够对施工进行科学管理, 将会使得整个工程陷入混乱状态, 从而造成不必要的资源浪费以及经济开销, 并最终造成成本增加。

一、园林项目施工特点

园林工程在城市建设中是无法取代的一部分, 工程中不仅有绿化种植以及景观建设, 还有园路铺设以及排污工程, 这个类型的工程不仅要经历漫长的建设周期, 还涉及到多种内容的施工, 同时还需要对其进行长时间的养护, 不仅如此, 这中间需要综合多个领域的内容, 不仅有建筑学, 同时还有生物学, 除此之外, 社会学也包含其中。这一工程同样需要经过工程招标, 并签订相应的工程合同, 整个工程由施工建设方全权负责, 需要经过繁琐漫长的养护过程, 园林施工才能够完满结束[1]。

二、施工管理的不足及对策

2.1施工管理的不足

随着园林工程在人们生活中占据着越来越大的比重, 人们对工程质量的要求也越来越高, 并伴随着这一行业的兴起, 行业竞争日益激烈, 在这种情况下, 企业面临着严峻挑战, 只有针对施工过程制定出严格完善的规章制度, 才能够对施工实行最有效的管理, 才可以为企业争取一个生存的空间。但是在现实的状况中, 绝大多数企业都没有形成这方面的意识, 管理上依旧停留在陈旧落后的局面上, 在这种情况下, 就对企业造成了极大的困境, 使得企业在混乱的管理模式上造成大量无端的浪费和消耗, 同时还无法保证工程质量, 相关的施工配套系统也没有建立, 人员素质低下, 技术水平不高, 这样就使得工程施工难有规范可言。不仅如此更加难以对整个工程做出科学的安排和统筹规划, 这样一来, 就使得园林工程很难在正规的轨道上运转下去[2]。

2.2施工管理对策

从管理的角度出发, 可以将施工管理划分为三个阶段, 第一是前期准备, 首先设计人员需要全面了解图纸内容, 做到事无巨细的检查, 充分掌握图纸上的每一个细节, 同时在原图纸基础上进一步规划各环节施工内容, 并在接下来进行多方的图纸会审, 进行查缺补漏, 将可能出现的意外在萌芽阶段消灭, 最后概括图纸的内容, 并进行集思广益的补充, 从而保证施工单位能够更明确相关环节的施工内容以及技术标准, 这样施工才能够有条不紊的进行下去。其次, 专管部门基于对整个工程具体情况的详尽了解, 站在全局的角度上进行各个方面的统筹规划, 制定出严格的、完善的制度规范, 明确工程进度, 在这种情况下才可以保证工程按部就班的进行, 避免敷衍了事的施工出现[3]。

第二、施工阶段, 首先安排施工现场的专管人员, 明确其职权范围, 使得施工过程中一旦发生意外情况, 能够及时得到信息, 并进行妥善解决, 同时明确出现工程质量问题时的处理方案, 保证方案能够严格执行。其次, 严格控制施工原材料的质量, 设立层层关卡对材料质量进行检查把关, 确保材料从进入施工现场到投入施工期间不出现任何纰漏, 并只有经过总工程师批准才能够投入施工, 同时将问题材料及时清理。

第三、竣工阶段, 在工程全面结束之后, 应由工程各方对最终的工程质量进行严格的层层检查, 合格之后有相关领导最终拍板决定工程质量的最终定位, 在全部验收程序完成后, 由施工单位进行常规维护, 使园林能够在规定时间内能够投入使用。

三、成本控制管理

3.1管理成本基本模式

在园林工程中, 管理成本主要由几个方面构成, 首先是分配职责权限, 其次是转变管理模式, 最后是协调好管理和施工。

首先分配职责权限, 就是明确的划分责任, 针对工程项目进行各个施工环节责任划分, 同时由相关领导针对每一个施工环节进行成本核算, 从而达到对成本投入的控制, 使其符合工程预算。在此基础上, 派出专业监督人员, 对施工中的每一个环节、每一项施工内容进行管理和监督[4]。

其次, 突破原有管理模式, 将整个工程体系进行层次性的划分, 除管理层外, 还有项目施工层以及岗位划分层。

最后, 做好施工与管理之间的协调工作, 改善两者之间难以调和的矛盾关系。首先成本管理人员受制于公司高层, 职权得不到保证, 工作无法顺利开展, 最终造成混乱局面。其次公司高层忽视成本核算环节的重要性, 只关注结果。面对这种情况, 必须将工作进行明确分配, 做好分工。

3.2施工成本控制

成本控制在任何工程中都发挥重要作用, 在园林工程中尤其如此, 在具体进行成本控制的过程中, 应该将施工质量和效果作为基础, 并在此基础上对施工实施严格有效的管理, 这样一来成本控制工作才能够发挥出成效。成本控制直接关系到公司的利润空间, 具体可以通过以下几种方式进行控制:

首先控制人工费用, 这一费用是依照工程的体情况来确定的, 这其中不仅涉及到工程数量, 还有工程规模的大小, 在这两方面基础上制定人工费标准, 并根据具体的人员施工状况进行报酬计算, 在这种情况下, 工程质量能够在一定程度上得到保障, 并颠覆过去按天算钱的计酬方式[5]。

其次, 控制机械费用, 这方面的费用不仅包含施工器械, 还有材料运输器械, 这两方面所产生的费用应该通过租赁的方式进行控制, 这样一来就能够保证相关成本在标准范围内。

最后控制材料费, 这方面的费用主要来自于原材料采购, 在这一过程中, 采购人员应做好市场调查, 确定市场形势以及供货渠道, 在此基础上进行货比三家, 对各厂家材料的质量详细了解, 以性价比为选择标准进行原材料选择。不仅如此, 工程项目中各层次的人员都应承担相应的主管责任, 并发挥自身的权限进行材料质量检查, 如条件允许建立完善材料选购审批制度, 制定出严格标准明确要求各施工环节以及各阶段施工所用的材料规格、数量, 并在采购过程中明确规定采购的数量以及成本。不仅如此还应从体制上进行改革, 避免因体制的陈旧落后造成的资金浪费, 一般情况下, 只有公司内部出现混乱, 相关制度及原则成为一纸空文的时候, 才会出现这种状况, 这样一来, 各主管机构的责任就会出现划分不清, 施工团队也将陷入混乱, 这样一来整个工程项目体系陷入低效率的运转中。最关键的是在成本控制具体开展过程中, 不能反形式主义的错误, 要将相关标准彻底执行, 确保每一个环节的控制效果。

结语:园林工程在城市建设中所占据的比重越来越大, 面对浩大的城市园林建设工程, 合理的管理优化以及有效的成本控制, 将会使得这一行业发生明显的改善, 所能够节约的资金成本将会进一步促进整个行业的发展。

参考文献

[1]陈伟琴.浅析如何加强园林施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品, 2014, 2 (05) :09-10.

[2]彭小波.天马河国际公馆岛屿园林工程中项目成本管理研究[J].华南理工大学学报, 2013, (05) :10-12.

园林施工成本管理研究 篇9

一、园林工程的特点

对于园林工程的特点来说, 主要有: (1) 综合性, 对于园林绿化工程的施工来说, 主要是总体的设计上进行指导完成, 因此对于整体性的施工设计, 一定要综合性的考虑到全方面的内容, 要充分地考虑地形、气候、水文以及建筑等方面的因素[1]。同时也要运用各个方面的知识来进行施工的设计, 以此来保证施工的质量; (2) 园林养护管理具有长期性的特点, 在园林施工后期管理中, 养护十分重要, 对苗木进行养护, 以此来保证苗木的健康和成长, 园林养护的技术要求很高, 主要是对植物整体样式的维护、植物的保护以及浇水施肥等, 因此说园林养护属于一个长期工作; (3) 具有艺术性, 园林绿化是美化城市形象的一个重要途径, 并且这也是代表着一个城市的发展程度, 园林景观的设计能够有效地美人们的居住空间, 并且在园林施工中, 一定要充分的做好植物配置景观设计等; (4) 园林工程的广泛性, 园林绿化工程主要是一些建筑工程的附属工程, 内容上相对来说, 比较分散, 并且规模也比较小, 无法进行良好的施工。

二、园林的施工和养护要点分析

园林施工与园林养护是相辅相成的, 二者缺一不可。伴随我国经济的快速发展和人们生活水平的提高, 园林绿化工程对城市生活有着更加重要的影响, 所以做好园林的施工工作和养护工作, 对促进城市快速发展和提高人们生活质量有促进作用。但是, 园林的施工和养护工作需要注意一些要点[2]。

2.1园林的施工要点

2.1.1准备工作

做好施工准备工作, 对促进施工进度和提高施工质量有决定性作用。首先, 要有切实可行的设计图纸。设计图纸是设计师对园林建设的规划, 为施工人员提供重要参考, 不仅体现出设计师的设计理念、意图, 而且为园林施工指明方向[3]。其次, 在施工之前, 施工单位要有明确的施工计划书, 且施工单位的工作人员将施工计划书中涉及的准备工作一一落实, 如:平整场地、排水工程等。如此, 可以推动施工的进程, 确保施工的质量[4]。

2.1.2加强对施工现场的监管

首先, 做好施工预算, 对所需资金进行严格把关, 以降低施工成本。其次, 做好施工计划, 使工程施工按照计划如期完成, 确保施工的质量[5]。最后, 选择有组织、有纪律的施工单位实施施工, 施工场所进出人员要有登记, 避免闲杂人等进入施工场所, 给施工带来不便。加强对施工现场的监管, 可以使施工效果更佳。施工过程中, 施工人员要严格遵循设计要求而进行, 确保种植植物的成活率, 在发挥美化作用的前提下, 保证园林的整体性。为此, 施工现场中, 需要有设计单位人员的存在, 与施工人员进行沟通, 防止施工中某个环节违背设计意图, 影响园林设计的整体协调性。

2.1.3注意施工工序的质量

首先, 注意土壤处理, 土壤质量直接关系着园林植物生长状况, 所以对土壤要施加正确处理, 使土壤符合植物种植的标准要求。其次, 做好放线的工作, 放线操作是为了给园林种植植物类型进行标记, 供施工人员参考, 确保园林施工符合设计的整体要求。如果在放线过程中, 遇到路灯等障碍物, 放线操作可以灵活处理, 在不失园林整体性、协调性的基础上, 适当调整植物间距。再次, 挖掘植株的穴槽之前, 需要对植株的根部情况进行详细了解, 保证挖掘深度符合植株种植的需求, 促进植株的健康生长。最后, 合理选择适合的植株。由于地区、气候等条件的限制, 一些植株虽然美化作用极佳, 但并不适合环境条件, 所以要依据实际情况而选择种植的植株。

2.2园林的养护要点

2.2.1灌溉

植株生长过程中, 必须保持充足的水源, 才能使植株健康生长。植株生长所需水分, 由根部供应, 通常情况下, 土壤和地表中所含水分满足不了植株的实际需求, 这时需要人工灌溉[6]。植株对水分的需求分为不同情况, 例如:幼苗期、生长期、成熟期等各阶段对分需求不同;不同种类植株由于自身特点的限制对水分需求有不同。所以园林养护人员必须充分了解和掌握每一种植株对水分需求的周期等信息, 既能节约用水, 又能满足植株生长所需水分。

2.2.2施肥

施肥可以为植株提供生长所需之养料, 促使植株更好生长。施肥量的多少以植株实际需求为标准, 例如:地被植物在生长期期间, 对肥料需求较大, 园林养护人员需要及时进行补充, 使植株长势更好。待到植株成活后, 对肥料需求量较少, 所以养护人员可以根据植株的实际需求进行追加质地较为淡薄的肥料, 满足植株所需即可。尤为注意的是, 施肥操作宜选择晴朗的天气中进行, 土壤干燥、除草后进行效果更佳。对于一些低洼地区, 可能会形成积水, 养护人员需要将排水措施做好之后进行施肥。

2.2.3植物修剪

做好植物修剪工作是园林养护人员的重要工作之一, 以实现园林美观的最大化。植物修剪工作需要掌握良好的方法, 才能充分发挥园林的艺术美, 给观光者以美感。修剪工作最好选择在没有露水的傍晚进行, 避免刚修剪之后的植株被强烈阳光照射或人为损害等。此外, 每隔一段时间, 对土壤进行有效处理, 辅之以肥料、灌溉, 方可最大限度发挥园林的整体美感。

结语:随着社会的不断发展, 人们对于居住环境的重视度逐渐的提升, 并且人们都逐渐的重视起城市的园林建设, 城市的风景园林不仅仅能够美化城市, 同时也能够净化城市的空气, 改善城市的环境质量, 同时风景园林建设的程度也代表着一个城市的发展程度。因此, 目前相关部门都重视起来对于园林施工的建设, 不断地提升城市园林的建设水平。但是目前来看, 相关部门对于城市园林的施工管理以及后期养护中还是存在他一些问题, 无法及时并且有效地提升施工质量。相关部门必须要针对其中存在的问题进行仔细的研究, 并且制定出完善的计划, 以此来做好园林施工以及后期养护, 提升城市园林施工的质量。

摘要：对于城市建设来说, 其中重要的一方面便是城市园林的建设, 城市园林景观代表着一个城市的形象, 并且与城市的经济发展有着很大的关系, 园林工程属于一个投资量大并且耗时长的工程, 并且实践性以及综合性也比较强, 后期养护管理复杂。本文主要是对园林施工与养护的管理问题进行了研究, 并且针对其中存在的问题, 提出了相关的建议。

关键词：园林施工,养护,管理,问题,建议

参考文献

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[4]赵桂荣, 史旭升.浅谈园林施工中的成本控制[J].民营科技, 2013, 4 (09) :40-41.

[5]陆凤娇, 郭蓓蕾.如何加强园林施工技术的措施及难点处理[J].民营科技, 2013, 5 (09) :50-51.

园林施工成本管理研究 篇10

花卉植物的搭配, 各种景观的协调建设等在市政园林建设中是密不可分、相互配合的, 是市政园林建设施工的重点所在。因而, 市政园林施工和管理是一个既庞杂又繁琐的过程, 但在实际的调查中, 我们发现市政园林建设施工大多施工期限较短, 这就要求在相当短的时间内调配大量的人力物力资源, 这样的形势下工程的质量就很难得到保证。

1 市政园林建设的概况

现阶段, 我国在建设生态城市、园林城市等方面都有较大的发展。市政园林建设参与的主体主要涉及环保部门、建设部门及旅游部门等多个部门, 各个部门都从各自领域的角度来理解和认识市政园林建设这项复杂的工程, 因而不能形成统一的概括性的认识。国家建设部门谈及市政园林建设的目标时更加强调的是可持续的科学发展观, 没有确定明确的建设标准;环保部门则更加强调从生态学的角度建设和管理城市, 完善城市的绿化系统, 为广大的人民群众营造更加清洁、舒适、美丽的环境。

城市空间是多种生态系统的聚合, 其中建筑所占的比重较大, 因此市政园林建设需要顺应城市发展的规律, 构建更加复杂的生态系统, 既要符合城市发展的规律, 也要满足人们对于城市绿化的需求, 这将是也必定是一项非常复杂、困难的过程。近年来, 市政园林建设发展迅速, 各种景观大道, 花园小区层出不穷, 这是市政园林建设的重大进步, 但是其中也暴露出许多严重的问题。

2 市政园林建设施工及管理中存在的问题

2.1 施工人员观念过于陈旧

市政园林建设通常坚持生态优先和以人为本的原则。一方面要重视植物的多样性及植物之间的搭配, 打造一个富有艺术效果的生态小系统;另一方面市政园林建设的目的是为人们营造良好的生活和工作环境, 人才是主体, 所以在建设中要充分的融入人文色彩, 最终才能够体现园林本身的自然美及园林与人的和谐之美。但部分园林建设的施工及管理人员的观念过于陈旧, 认为园林建设仅仅是简单的种花铺草, 没有什么技术含量。因此不能严肃认真的对植物的生长习性、栽培技术做细致的了解, 导致使用的植物枯死, 影响园林建设的整体质量。

2.2 施工人员素质存在明显的差异

市政园林建设工程一直被人们认为是一种低质量、高利润的行业, 因此各行各业的施工队都争先恐后的加入到园林施工这一行业, 这就严重的降低了施工队伍的整体素质。一些素质相对较差的施工队不但不能将工程师的设计理念充分的表现出来, 有些时候甚至歪曲了设计师的理念, 这都严重的降低了园林建设的水平和质量。

2.3 市政园林建设没有专门的监督机制

监督管理体制不完善, 一直是我国市政园林建设中存在的问题。纵观相关的法律规范, 众多条款中很少有“必须”“禁止”这样的带有强制性的字眼, 导致施工单位自由裁量的幅度太大, 这就很容易出现问题。此外, 在市政园林建设中缺乏专门的监理人员, 监理一般都是由建筑工程施工监理兼任, 因此, 加强绿化施工监督体制的完善, 规范园林建设势在必行。

2.4 市政园林建设的施工主体多元化, 管理混乱

现阶段, 我国的建设部门、环保部门、林业部门和旅游部门等多个部门都参与市政园林的建设, 这样的主体多元化趋势, 不利于政府部门对全部绿化工程项目的整体把握, 最终导致市政园林建设的项目质量下降, 不仅会造成资源的浪费, 而且也影响了人们生活环境质量的提高。

2.5 市政园林建设的造价管理体制不够完善

造价管理问题是每项工程都必须要考虑的问题, 它不仅是一个工程的经济问题, 同时还关系到一项工程能否健康顺利进行。市政园林建设一般来说规模都比较大, 工程的期限也比较长, 需要国家投入大量的人力物力资源, 再加上经济发展的不断变化, 使得市政建设的投资也会随之波动, 因而, 一项合理的工程造价管理系统就变得尤为重要。而我国现阶段, 由于工程预、结算失控造成市政建设施工工程停工的现象屡见不鲜, 这些事实说明, 现阶段我国市政园林建设的造价管理体系还相当的不完善, 需要在实践中不断的进行完善。

3 完善市政园林建设实施与管理的措施

市政园林建设是现代化城市建设的重要组成部分, 不仅能够改善城市的生态环境, 改善人们生活和工作的环境, 还能够在一定程度上推动其他产业的发展。因此, 提出完善市政园林建设施工与管理的措施是极其重要的。

3.1 提高市政园林建设施工管理人员的素质

只有从整体上提高施工与管理人员的素质, 才能保证市政园林建设施工的质量。施工与管理人员不仅要具备基本的职业道德, 还应该不断地加强培训和学习, 完善市政园林建设施工与管理的基本知识, 让园林建设能够实现生态效益及景观效应最大限度的发挥。

3.2 改善投标制度

在招投标阶段要严格的遵循公开、公平和公正的原则, 同时也要加强招投标单位的竞争意识, 提高竞争的质量, 从而确保能够选出最优的单位, 激发设计者的创造性和挑战性, 提出更高质量的设计理念。

3.3 严格按照建设的基本程序办事

一方面, 要对园林建设的各个环节做细致的、硬性的规定, 要使施工的每个步骤都有它特定的内容;另一方面, 严格的执行建设中的程序性规定, 严格的执行各种审批制度, 保证园林建设施工的各个环节都能高质高效的完成。

3.4 做到统一调度, 权责明确

在园林建设施工前, 管理者要制定一个具体而又详细的规划, 对所有部门进行统一安排, 统一调度, 使各部门之间能够互相配合, 互相监督。同时对各部门的职能范围作出明确的规定, 以便出现问题的时候能够明确责任, 避免因为责任不明确造成的部门之间的冲突, 保障工程能在预定的期限内顺利的完成。

3.5 要加强对施工的监督, 确保施工的质量

对施工的监督应该贯穿于施工的各个阶段, 包括施工的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段, 各个阶段的施工质量、施工进度都要得到有效的保证, 并将监督的体制制度化、规范化、标准化。首先, 在施工的准备阶段, 要制定详细的施工规划, 并且对施工的各个环节都要仔细的进行审核, 审核时要本着客观、公正、合理、准确的原则, 同时在审核时还要审核项目的价格和结算书的正确性及程序的准确性;其次, 施工阶段要对工程的质量进行严格的监督, 强化管理措施, 严格执行施工的规范化要求, 切实保障园林建设的质量;最后, 施工验收阶段要确保各个环节都得到严格的审查, 避免有任何遗漏。

3.6 要注意对于成本的控制

低成本, 高质量是市政园林建设的一大目标。要正确的记录和核算成本并对成本计划和各项建设消耗的资金进行严格的限制。首先要制定准确的成本计划;其次要严格的审核各个项目费用的支出;再次要及时的研究降低成本的方法策略。

4 结语

随着人们生活水平的提高, 人们对于健康、舒适的环境的要求日益强烈, 因此, 市政园林建设将会出现更多新的问题, 我们必须随时做好应对的准备, 发现问题并及时解决, 确保市政园林建设健康可持续的发展, 使我们的城市更加美丽的同时, 也更好的满足人们对于健康舒适环境的要求。

摘要：简要论述了现阶段园林建设的现状, 对市政园林建设施工及管理中存在的施工人员观念陈旧、素质低下、监督机制不完善、管理混乱等问题进行了分析, 并提出了解决措施, 希望在实践中能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：市政园林建设,问题,管理

参考文献

[1]刘丽娟.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技, 2007 (2) :58-60.

[2]徐雷.论述园林施工现场管理存在的问题[J].建材与装饰, 2013 (1) :91-93.

[3]孙文杰, 何轩, 崔乾.谈市政园林施工现场质量管理措施[J].中国新技术新产品, 2013 (2) :85-87.

园林建设中施工成本控制策略研究 篇11

关键词：园林建设;施工成本;控制策略

1、前言

随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高。在城市建设中引入了园林绿色生态建筑理念，绿地、花园、景观道路等都出现在城市建筑之中，从而也对园林工程建设提出了更好地要求。而作为园林工程建设管理的重要组成部分，园林工程建设施工的成本控制对于工程项目的总成本控制起着关键作用，直接影响着园林工程建设经济效益的高低。加强园林工程建设的成本控制，能够显著提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，推动园林工程建设更快更好地发展。因此，加强园林工程建设施工的成本控制，具有十分重要的现实和研究意义。下面，笔者根据自身工作的实践经验，从以下几个方面谈谈园林建设中施工成本控制策略研究。

2、园林建设施工成本的控制原则

园林建设是一项特殊的工程建设，因为其涉及的对象是有生命的绿色植物，植物会随着季节的变化、内部环境的变化而变化，因此其工程项目需要一定的建设、维护周期。这也对城市园林建设施工成本控制提出了更高的要求，城市园林建设施工成本的控制需要遵守以下的原则（见表1）。

表1  城市园林建设施工成本控制原则

序号

成本控制原则

主要内容

1

经济性原则

在园林建设过程中，我们需要考虑园林的整体经济效益和社会经济效益。并要在保证园林苗木、花草质量、成活率的同时，对建设成本进行控制

2

综合成本控制原则

园林建设中的成本控制是一个复杂的过程，涉及到诸多方面，如设计、施工、管理等，其整个过程中事项繁杂。因此，成本的控制要渗透到各个环节

3

动态控制原则

园林的建设和维护需要一个漫长的周期，在各个建设环节中都可能会超出成本，因此，成本的控制需要遵循动态控制，技术调整、处理，实现成本控制

3、园林建设中成本控制的策略探究

3.1 强化工程施工中成本控制

（1）重视园林施工管理

在园林施工过程中加强施工管理，能有效地控制成本。主要可以从以下几个方面进行：

1）园林建设中主要的资金投入是材料成本投入，而有生命力的植物占据了整个材料成本的主要部分。因此，采购部人员可以根据园林工程建设的实际需要，选择苗木质量好，运输价格低的供应单位，以控制成本。另外，对于苗木质量差、数量不足的情况应该予以索赔，加强材料的管理。2）工程技术人员应该根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理规划。这样就能合理安排施工进度，缩短工期，从而有效控制施工成本。3）在苗木的种植环节，应该做到“随起、随运、随种、随养”，对于一些购置数量不多的苗木，尽量集中采购，减少车辆的运输费用。另外，在暴雨、严寒、高温等恶劣天气期间，要对种植的苗木采取一定的保护措施，加强后期维护管理，提高其成活率，从而达到控制成本的目的。

（2）充分利用最佳的种植季节

园林绿化施工建设关键工作是园林绿化植物的栽植过程。绿化植物的成活率、植株的长势情况是绿化施工的重要指标，也极大的影响到绿化植物的成本投入。而植物的成活率与移植期密切相关，在绿化植物栽植的过程中，一般需要按照植物生存的规律出发，最佳的植物栽植时间有两个时间段：①每年的三月中旬到五月初;②每年的十月中旬到十一月下旬，这两端时间是绿化植物种植的最佳季节，因此绿化园林建设选择在这两段时间施工，将会大大节约施工成本。如果在另外的时间段进行施工，如植物生长旺盛的夏季或者根系正在休眠的冬季，都会导致植物移植成活困难，造成植株大面积死亡，增加施工成本。选在在植物最佳的移植期间施工，植株的根系生命力顽强，再生能力旺盛，植株移植的成活率会大大提高，从而达到了有效控制成本的目的。

3.2 强化工程竣工中的成本控制

（1）重视竣工验收的成本控制

城市园林工程在竣工结算阶段，审计人员需要对送审的相关资料进行全面的审核，如检查会议纪要、合同、招标文件、投标文件、工程变更通知单等等相关的文件是否真实、完整。要防止施工单位篡改竣工图的行为或者在签证上造假的行为。在园林工程竣工结算阶段，为了提高审计人员的工作质量，有必要让审计人员亲临施工现场对园林施工进行认识，扩大审计的工作范围，从而有效控制成本。

（2）分段多次对成本进行核查

在园林工程施工过程中，分段多次进行成本的核查和记载。在园林工程竣工之后，项目的支出数额最终确定，汇总成本核算资料，报给公司审核。在园林施工阶段，分段多次的对整个工程成本进行核查，建立起坚固的成本监督防线。

4、结束语

总而言之，园林绿化建设施工与其他的工程建设相比，具有自身的独特之处，其施工工成本控制更加地复杂并具有专业性强的特点。在建设施工过程中设计到设计单位、建设单位、是施工单位，人员复杂成本控制的难度也加大。因此，在园林建设施工中要想有效控制施工成本，就需要遵循园林建设施工成本的控制原则，并采取相应的对策如建立完善的园林建设工程成本控制管理体系;充分利用最佳的种植季节等。这样才能保证园林建设施工成本的有效控制，促进城市园林建设更好地发展。

参考文献：

[1]应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J]-现代园艺2011（7）

[2]董玲玲.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J]-黑龙江对外经贸 2010（11）

[3]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J]-现代农业科技 2010（01）

[4]赵习伟.园林建设中施工成本控制策略[J]-研究房地产导刊2014（24）

[5]赵金荣.浅谈园林施工中的成本控制[J]-科技创新导报2010（16）

建筑施工项目成本管理研究 篇12

1 加强建筑施工项目成本管理的意义

随着社会经济的发展,我国建筑行业不断壮大,建筑工程规模越来越大,在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。在竞争激烈的市场环境下,怎样才能保证工程施工质量,保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本,这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中,重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本,使企业收益最优、利润最大。

加强建筑施工项目成本控制,有利于提高企业的市场竞争力,有利于促进企业资金的积累,为企业发展提供保障,更有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工项目管理中,我们要增强项目成本控制意识,建立项目成本控制管理机构,重视对建筑项目的成本管理,严格把控工程预算,提高企业员工的素质。只有这样,才能使建筑企业的管理运营更加顺利。

2 建筑施工项目成本管理存在的问题

2.1 成本管理意识不强

在建筑工程项目成本管理中,我国部分建筑工程承建企业上至高层、管理者,下至基层员工均未对成本管理形成正确的认识,未充分考虑成本管理的重要性和必要性,整体管控意识薄弱。大部门基层员工都认为成本管控是高层领导的任务,与己无关;高层管理者认为成本管控是项目经理的职责所在,与其没有交集。如此一来,本应全员参与的工程成本管理活动,变为了项目经理一人的努力方向,自然难以达到其预期效果。即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,导致成本管理未发挥应有的作用。这些都表明建筑企业在成本管理上严重缺乏成本意识,未形成完善的成本管理体系。

2.2 成本管理制度不完善

目前,我国部分建筑企业仍然沿用传统管理模式,对企业最重要的成本费用管控并不重视,企业内部也没有对成本费用管控作出明文规定,即使有规定,也会因存在各种制度不严格和奖罚不分明的情况而无法有效执行。尤其是在工程项目的预算阶段,由于企业的管理不严格,预算人员存在虚报、多报的现象。此外,在施工过程中也会因为企业未形成一套完整的管理制度,导致基层的施工人员在材料的使用上出现大量的浪费情况。这些都是因建筑企业未形成一套完善的管理制度而导致的。制度上的不完善易导致企业中拥有某些职权的人员谋取不正当的钱财。因此,目前国内的建筑企业成本费用管理制度更多体现的是形式,而失去了其实际意义。

2.3 成本管理监督机制不建全

未对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中存在的问题之一。相关部门未建立完善的监督机制,在监督管理中不可避免地出现了各种问题,比如对施工工人的专业技能、施工设备、材料等方面的管理都缺乏严格的监督。部分承建企业往往采用单向渠道对成本信息进行反馈,基层员工只能被动地接受上级管理部门下达的各项指令,对工程成本进行机械化管控。即使发现指令中存在问题或有建设性的意见、建议想向上级部门反映,也无处交流和传达,这种被动、僵化的管理模式缺乏上、下级之间相互监督。

2.4 项目成本管控措施落后

建筑企业很多都没有设立专业的监理制度。在工程项目施工过程中,基本都是外聘监理人员或直接挂靠监理单位,导致工程监理不严格,且监理人员的专业水平参差不齐,给工程带来了许多不稳定因素,加之施工人员的文化程度和技术水平普遍不高,没有严格的监理和技术人员进行现场施工指导,易出现施工质量问题,严重影响了项目进度,给企业带来了额外的成本费用。因此,企业整体管理模式和措施的落后是造成企业成本增加的一个重要原因。

3 建筑施工项目成本管理的主要内容

3.1 项目成本预测

项目成本的预测是成本管理的重要工作之一,一般由专人进行信息审核、项目估算和未来成本的发展趋势,并对项目的盈利空间进行科学、全面的估算。项目通常都会事先制订一个目标成本,通过成本预测、对总成本和成本降低的可能性进行预测分析,并运用合理的预测方法,制订合理的项目目标成本。项目成本预测能为最初的投资决策作重要依据,从而直观地了解项目收益及在工程中所产生的问题,针对需要改善的环节进行分析,对项目进行全方位的预测和观察。

3.2 项目成本计划

企业生产经营计划中非常重要的是成本计划,且成本计划是成本会计和成本管理中非常关键的组成部分,工程的建造时间、成本降低率、生产费用都是计划中非常重要的组成部分,需要进行书面记录。在成本管理的计划中,成本管理的核算是非常重要的组成部分,也是管理的基本文件,在整个计划中起到了至关重要的作用。

3.3 项目成本控制

项目的成本控制是指在项目的运行中采取相应的管理措施和技术措施进行人力、物力消耗的管理和监督,是严格、谨慎的运行过程。

3.4 项目成本核算

项目成本核算是整个管理体系中非常重要的一个环节,也是成本管理工作组中的关键,管理控制必须要出现在工程施工项目中的每一个环节,每一项开销都需要报备,项目成本的核算必须遵守这样的规定和原则。在绝大多数的情况下,及时降低成本开销、优化工程管理、计算盈亏等可从经济角度全面了解项目的效益情况,使利益最大化,这是成本核算的目的所在。

4 强化建筑施工项目成本管理的对策

4.1 强化全员的成本管理意识

企业领导应充分认识到成本管理的重要性,加强自身的成本管控意识,从而完善企业内部的管理制度;突出成本管理的地位,加强各部门的考核;开展全员成本管理教育,强化全员的成本管理认识,使企业员工充分认识到成本管理对企业发展的重要作用,从内心和实际行动上将成本费用管理重视起来,由上而下影响每个部门、每个岗位、每名员工,使所有人重视工程项目的成本管控。在进行成本控制时,应尽可能地避免工程建设中不必要的浪费,对资源消耗进行合理控制,实现节约成本的目的。只有整个企业的成本管控意识不断加强,才能使企业在严峻的行业竞争中不断发展壮大。

4.2 积极引进先进的管理人才

企业要想获得最优的成本控制效果,离不开先进的管理型人才。因此,施工企业应树立全局观念,组建起一支优秀的管理团队,并不断为其扩充新鲜血液,既要配备经验丰富、基础过硬的老资历管理人员,又要引进充满创造力与活力的年轻人,充分发挥人才的能动性,使工程成本管理事半功倍。

4.3 编制合理的施工方案

施工方案是工程建设的重要依据,施工方案的合理性影响着整个工程的质量。完善的施工方案应是对工程施工工艺、施工进度、组织管理的准确把握。在严格执行合同要求的前提下,应积极实现工程成本的有效降低。工程质量是企业形象的代表,而施工进度影响着企业的效益,因此,企业应在确保工程质量的基础上,兼顾施工进度和工程效益,编制科学的施工方案,对施工成本进行科学预测,制订行之有效的成本管理方案。

4.4 对工程项目成本进行科学分析

成本预测是进行项目成本控制的重要前提,因此,在工程建设开始前,相关部门应秉持“实事求是”和“节约”的原则,合理预测项目的总成本,并将其作为工程考核的参考依据。此外,还应将成本分析贯穿到项目建设的整个过程中。在项目施工阶段,定期对项目成本进行分析,深入分析项目超支环节产生的原因,并提出相应的解决措施。在项目验收阶段,应系统、全面地对工程建设的整个过程进行分析,探究造成成本预算与实际成本不一致的原因,为今后的成本管理提供借鉴。

4.5 加强材料成本的控制管理

材料支出在工程项目的总支出中占据着较大的比例,材料成本的有效控制是工程效益的重要保障。为了加强对材料成本的控制管理,在材料采购环节,应对材料价格进行严格控制,严厉打击通过材料采购谋取个人私利的行为,采购人员应保证合理的采购价格;在验收材料的环节,验收员应严格依据相关规范做好材料验收工作,对材料的质量、数量进行认真的检查和核对;在材料入库环节,应定期检查库存,确保账面与实际支出的一致性;在领用材料环节,应加强对材料使用的监督和管理,确保材料真正用于工程建设中。

4.6 加强机械台班控制管理

应最大限度减少施工中机械台班的消耗量,由专人负责,合理组织施工、调配机械、提高机械设备的利用率和完好率。同时,应加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免因不正当使用而造成机械设备的闲置;加强对租赁设备计划的管理,合理利用社会闲置机械资源,对负责机械管理的部门和个人采取相应的奖惩措施,从各个方面降低机械台班的使用价格。

4.7 强化项目的监督管理

建筑企业需要在项目施工过程中建立严格的监理制度,聘请专业的监理人员,加强对工程项目的监督管理。监理人员必须在施工中依照图纸对现场施工人员进行严格的监督和合理的指导,避免在施工中出现质量问题。同时,相关监督部门应加大对成本管理的控制力度,严格履行岗位职责,将监督管理贯彻到工程建设的始末,确保工程建设的顺利开展。

摘要：加强建筑施工项目成本管理,能促进企业经济效益的提升,使企业实现更好更快的发展。研究了加强建筑施工项目成本管理的意义,分析了建筑施工项目成本管理中存在问题,介绍了建筑施工项目成本管理的主要内容,并提出了建筑施工项目成本管理的对策。

关键词：建筑工程,成本管理意识,成本控制,施工设备

参考文献

[1]陆乃炎,韩吉鹏.浅析价值链理论在建筑工程企业成本管理的应用[J].价值工程,2013(24).

[2]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材,2014(18).

[3]秦军.浅谈建筑工程成本管理[J].内蒙古科技与经济,2015(05).

[4]牛儒雅.建筑项目工程成本管理问题与对策分析[J].山西建筑,2015(30).