园林施工规划管理

园林施工规划管理（共12篇）

园林施工规划管理 篇1

1 工程概况

温州万科·金域传奇为万科在温州的又一金域系力作, 其景观工程囊括住宅景观、商业区景观, 包括铺贴、乔灌木种植、亭子、屋顶绿化、水景、及水电安装等施工内容, 技术含量极高、工艺复杂、工程量大、工期非常紧迫, 文章详细分析了其中的园路铺装, 植物绿化等问题。

2 城市园林绿化园路规划设计

2.1 城市园林园路的类型

温州万科·金域传奇绿地的园路分类有以下几种: (1) 主要道路。联系全园, 必须考虑通行、生产、救护、消防、游览车辆, 宽7~8m; (2) 次要道路。沟通各景点、建筑, 通轻型车辆及人力车, 宽3~4m, 林荫道、滨江道和各种广场; (3) 休闲小径、健康步道。双人行走1.2~1.5m, 单人0.6~1m。健康步道是近年来最为流行的足底按摩健身方式, 通过行走卵石路上按摩足底穴位达到健身目的, 但又不失为园林一景。

2.2 园路的铺装

建议采用块料砂、石、木、预制品等面层, 砂土基层上可透气, 下可渗水的园林生态环保道路。块料路面的铺砌要注意几点, 园区内同一空间, 园路同一走向, 同一种式样的铺装较好。这样几个不同地方通过不同的铺砌, 组成全园, 达到统一中求变化的目的。实际上, 这是以园路的铺装来表达园路的不同性质、用途和区域。

2.2.1 石材地坪施工。

先将石板块背面刷干净, 铺贴时保持湿润, 并根据水平线, 中心线 (十字线) 按预排编号铺好左右两侧标准行后, 再进行拉线铺贴。

铺贴前应先将地面基层处理, 必须坚实、清洁。并浇水湿润, 再刷素水泥浆 (水灰比为0.5左右) , 水泥浆应随刷随铺砂浆, 并不得有风干现象。铺干硬性水泥砂浆 (一般配合比为1:3, 以湿润松散, 手握成团不泌水为准, 找平层虚铺厚度以25~30mm为宜, 放上石板时高出预定完成面约3~4mm为宜) , 用铁抹子拍实抹平, 然后进行石板预铺, 并应对准纵横缝, 用木锤着力敲击板中部, 振实砂浆至铺设高度后, 将石板掀起, 检查砂浆表面与石板底相吻合后 (如有空虚处, 应用砂浆填补) , 底板水泥砂浆满铺, 铺贴时四角要同时着落, 再用木锤着力敲击至平正。铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴, 缝隙宽度如设计没有要求时, 对于花岗石不应大于1mm。

2.2.2 户外木地板施工。

(1) 地面划线。弹出木龙骨、水平标高线、铺设位置。 (2) 木龙骨铺垫及固定。木龙骨之间一定要拉直线拽平, 垫木长度以200mm为宜, 厚度可根据具体填充情况而定, 垫木间距以不超过400mm为宜。主龙骨间距由木地板长度来决定, 龙骨间距最大不可超过400mm, 木龙骨靠墙部分应与墙面留有5~10mm伸缩缝, 木龙骨固定方法为钉连接或胶连接。根据地面混凝土标号来决定采用电锤钉眼法或射钉固定法, 如果地面有找平层, 一般采用电锤打眼法。对铺设完毕的木龙骨进行全面的平直度调整和牢固性的检测, 使其达到标准后方可进行下道工序。

2.2.3 植草砖施工。

在铺设支撑层时, 特别要注意保证有足够的渗水性, 但最主要的还是牢固性。铺设草坪格前, 必须先在支撑层上铺设1层厚2~3cm的沙/砂混合物。

草坪格既可排成1排, 也可梯形排列。各草坪格均应拼接完好, 可以用通用工具将其制成弧形或其它造型。可将白色标志块嵌入草坪格。草坪格底部交错排列可使其很好的固定安装在地基上。按要求可能需要在整块地区外围加框或者用固定钉将其固定, 为避免草坪格可能发生的热胀情况, 必须在每块草坪格之间预留1~1.5cm的缝隙。

植草要分二步完成。先填入基层土, 然后在土上洒水, 使其稳固, 接着撒上草籽, 最后再撒上一些土以使基层土与草坪格顶端等高。在草籽发芽期间, 必须经常浇水, 不要在新植草皮上行驶, 一旦草皮完全长好, 此区域即可投入使用。

3 绿化植物种植施工与养护管理

3.1 绿化植物种植施工

3.1.1 土方工程。

绿化种植的关键是种植层土壤的排水和良好的土壤理化性状。其次, 鉴于屋顶的建筑荷载限制, 允许的种植土的厚度较薄。因此绿化设计规定使用轻质营养土。以确保建筑荷载安全。要求轻质营养土富含有机质, 微酸性, 理化性状稳定, 具有良好的透气、排水和持水能力。

间持水量时的比重较小, 以确保单位面积的绿化总荷载控制在建筑允许的荷载范围内。屋顶面不同部位轻质营养土的厚度和单位面积的绿化总荷载必须依照的设计规定执行。

3.1.2 植物的配置。

植物的层次结构采用乔、灌、草相组合, 以乔木为主。乔木的栽植密度不宜过大, 株距一般为5~7m, 为林下的灌木、花草留出生长空间, 同时要注意植物喜阴阳的特性, 在光照不足的地方, 尽量选用耐阴的植物。植物的配置要坚持“适地适树”的原则, 同时还要体现植物品种的多样性和明显的季节性, 避免单调和雷同, 要达到春季繁花似锦, 夏季绿树成荫, 秋季红叶满目, 冬季苍翠迷人, 做到四季风光景观各异, 使游人能充分感受到大自然的无限生机和气象万千。

3.1.3 把好苗木质量关。

苗木种类、规格是否对头, 关系到是否符合设计要求, 苗木质量的好坏, 关系到种植成活率, 也关系到工程成本。苗木的选择, 根据设计提出对规格和树形的要求, 选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木, 而且是在育苗期内经过翻栽, 根系集中在树蔸的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗尽量不用。苗木选定后, 要挂牌或在根基部位划出明显标记, 以免挖错。

3.1.4 把好定植关。

苗木修剪后即可定植, 定植的位置应符合设计要求。定植施工的方法是将苗木的土球或根蔸放入种植穴内, 使其居中, 再将树干立起, 扶正, 使其保持垂直, 然后分层回填种植土, 填土后将树根稍向上提一提, 使根群舒展开, 每填一层土就要用锄把将土插紧实, 直到填满穴坑, 并使土面能够盖住树木的根颈部位, 初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直, 树冠有无偏斜, 若有所偏斜, 就要再加扶正。最后, 把余下的穴土绕根颈一周进行培土, 做成环形的拦水围堰, 其围堰的直径应略大于种植穴的直径, 堰土要拍压紧实, 不能松散。

3.1.5 花坛、花池的栽植。

从花圃挖起花苗之前, 应先灌水浸湿圃地, 同种花苗的选用要求大小、高矮一致。花卉栽植时间, 最好在上午11时之前和下午4时以后, 要避开太阳曝晒。花苗运到后, 即时栽种。栽植花苗时, 从花坛中央开始栽, 栽完中部图案纹样后, 再向边缘部分扩展栽下去。在单面观赏花坛中栽植时, 则要从后边栽起, 逐步栽到前边。模纹花坛和标题式花坛, 则先栽模纹、图线、字形, 后栽底面的植物。在栽植同一模纹的花卉时, 若植株稍有高矮不齐, 以矮植株为准, 对较高的植株栽得深一些, 以保持顶面整齐。

3.1.6 草坪种植施工。

(1) 选定草源。要求草生长势强, 密度高, 而且有足够大的面积为草源。 (2) 铲草皮。先把草皮切成平行条状, 然后按需要横切成块, 草块的厚度为3~5cm。 (3) 草皮的铺栽。采用无缝铺栽的方法铺设草皮。

3.2 养护管理

绿化工程大都要求一年的养护期, 俗话说的好“三分种、七分管”, 首先, 落实养护管理具体责任人, 组织与工程相适应的养护人员, 按工程要求建立岗位目标责任制是做好养护工作的关键;其次, 落实管理技术措施是搞好养护管理的技术保障, 要抓苗头好养护管理中在不同时期的关键环节, 如在梅雨汛期, 排水是关键措施;高温干旱季节, 灌水是主要的养护工作;在多风季节, 如何防止树木倒伏是主要问题;同时要观察杂草和病虫害的发生情况, 要防旱、防虫, 施肥、修剪节约养护费用。

4 结语

本文系统分析了温州万科·金域传奇景观工程的绿化设计与园路铺装, 坚持以人为本, 采用现代化的设计手法, 结合多种原理和方法进行城市园林景观设计, 为保护自然资源, 改善人们居住环境, 提高城市可持续发展水平提供了方向。

参考文献

[1]夏惠.园林艺术[M].北京:中国建材工业出版社, 2009

园林施工规划管理 篇2

施工总平面布置规划

项目公司工程管理部门应根据施工总平面布置规划的原则、要求、内容和收集的资料进行施工总平面布置规划，在编制过程中应加强与监理单位、施工承包商、生产运行部门的沟通，规划的主要内容包括：（1）厂区控制网。（2）厂区道路。（3）厂区铁路。（4）施工用电。（5）施工用水。（6）厂区蒸汽、氧气、乙炔、氩气、压缩空气。（7）施工现场通讯。

（8）施工场地。（9）现场大型施工机械。（10）现场大型生产设施。（11）厂区标志。施工总平面布置的依据

（1）厂址位置图、厂区地形图、厂区测量报告、地质资料、水文气象资料、厂区总平面布置图、厂区竖向布置图、厂区主要地下设施布置图及附近的市政道路、管线布置图等。

（2）施工地区情况及现场情况，例如：水陆交通运输条件及地方运输能力；当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况，施工地区的地形、地貌；施工水源、电源、通信可能供取方式，供给量及其质量情况等。

（3）电厂总规模、工程分期、本期工程内容、建设意图和投产日期要求以及总体工程施工综合进度等。

（4）工程初设报告及初设审查意见。

（5）各标段施工范围的划分或划分意向资料以及各标段的施工进度计划。施工总平面布置的原则

（1）总体布局合理，场地分配与各标段施工任务相适应，方便施工管理。

（2）道路布局合理，使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。

（3）施工区域的划分应既符合施工流程，又使各专业和各工种之间互不干扰、便于管理。

（4）合理利用地形，减少场地平整的土石方量。

（5）尽量利用永久建（构）筑物和原有设施。

（6）满足有关规程的安全、防洪排水、防火、防雷、防辐射及环境保护的要求。

（7）合理安排工程在部分机组投产后，继续施工期间生产与基建的场地分区、道路交通运输。

施工总平面布置的要求

（1）根据工程特点在进行施工总平面布置时，遵循按施工标段划分，按功能块相对集中的布置原则，将施工临建场地、办公场地、设备材料库区场地，按功能要求相对地集中布置，有利于压缩施工用地，便于施工道路和力能设施的布置和管理。

（2）根据施工合同及已收集的有关总平面资料，应结合各施工标段的特点、施工综合进度和实际的施工场地，规划各施工标段使用的施工小区及其面积。对不同时段由不同施工标段交叉使用的同一施工小区，应明确每一施工标段的使用时限和具体要求。

（3）施工总平面规划时，厂区环境、安全和场容的管理需满足安全和环境控制、文明施工管理的要求。厂区范围内的施工场地施工结束后，应尽快组织场地验收，尽早实施绿化。

（4）应根据施工顺序合理安排，力求布置紧凑。在场地的使用过程中，加大调度力度，紧缩退场和进场的衔接过程。加快场地周转，提高施工场地的利用率。

（5）合理组织施工，在满足施工规程规范的前提下，在施工技术措施的支持下，充分利用叠式施工的用地优势。

（6）施工总平面的整体布置，以及各区域内的布置，都必须突出安全文明施工管理和环境管理的要求。满足有关规程对安全、环保、防火、放爆、防洪排水及环境保护的要求。

（7）厂区主干道路均按永临结合的原则施工，施工区域的临时道路全部采取硬化措施，为道路的环境管理创造较好的条件。

（8）施工临建场地应实行区域化、封闭管理，施工区域可采用彩钢板、塑料密目网等进行封闭。

施工总平面布置会审

施工总平面规划完成后，应进行必要的会审，可邀请监理单位、施工承包商、工程管理部门参加。

施工总平面布置实施

施工承包商进入施工现场前，原则上应根据合同所规定承建的工程范围，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报监理单位审核、工程管理部门组织评审通过后实施。施工总平面日常管理

（1）施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，不允许占用施工道路作为施工场地。

（2）施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的安全、保卫、防火、供水管路和排水系统的畅通以及良好的施工及生活环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排，污染环境。

（3）在布置临时设施时必须充分考虑到防火距离，各生活、生产小区必须配备足够的防火器材和设施。贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品、射源的库房位置必须布置在比较安全的地方，按谁施工谁负责的原则督促检查防火、防护手段的落实。

（4）工程管理部门、监理单位应随着施工阶段的变化和实际需要，统筹安排，重新调配使用施工场地。

（5）在施工过程中因特殊措施需要增加场地时，施工承包商需向工程管理部门提出申请，经审查、平衡后协调解决。

（6）对设置在施工现场的测量控制网标识，应予保护，不得破坏和随意移动。

（7）施工承包商所承担的工程项目施工完毕并经验收后，应立即撤离施工现场，其所建的各种临时建筑与设施应在规定时间内拆除或合理处置。

施工总平面变更的管理

（1）工程管理部门负责现场施工总平面变更的管理。

（2）监理单位负责对施工总平面变更进行监督和落实。

（3）施工总平面变更的实施：

根据工程进展实际需要，有关申请单位按规定格式填写“施工总平面变更申请联系单”，凡涉及到各类管线道路的接通或断开及较重要等问题时，必须提前3天提交申请，申请至少包括以下内容：

1）施工项目涉及总平面范围的内容。

2）项目实施方案，实施进度计划。

3）临时措施。

（4）监理工程师根据接到的申请联系单后，及时核对申请内容是否属实，提出初步意见。

（5）工程管理部门根据监理意见、工程需要和现有资源提出意见和建议。

（6）项目公司分管领导批准签发。

（7）必须严格按批准的申请、施工方案及计划做施工前准备，在临时措施完成后由监理工程师现场验证；通过验证后实施。

园林施工规划管理 篇3

关键词：园林绿化施工；管理；规划问题

1引言

随着人们生活水平的提升，人们对环境要求越来越高，人们渐渐开始追求健康的环境与状态，所以，园林工程在人们生活中的作用越来越明显。园林工程能够改善人们周围环境，对环境破坏具有抵制作用，能够促进社会和谐发展。园林工程的众多优点使它在近年来得到了快速发展，然后发展过程中，也不可避免的出现了一些问题，特别是园林施工管理中的规划问题，一定要及时解决这些问题，才能促进园林工程不断健康发展。

2园林绿化工程施工管理的定义

园林工程施工管理是一门具有较强实践性的学科，它涉及很多学科内容，例如：生态学、园林学、艺术学、美学及环境学等，园林施工管理是对园林工程的施工做出指导或者进行管理，园林工程管理人员既要具有相关专业的理论知识，还有具有指導现场施工人员进行施工的技能。园林绿化工程具有较强实践性是因为它是把园林的设计方案落实到实际施工，园林绿化工程的施工水平和养护管理对园林绿化工程具有决定性影响，所以，园林工程的管理人员要求都较高，一定要具有整体规划能力，能够有效协调各部门的配合。

3园林工程施工管理存有的规划方面问题

3.1各部门间及施工环节间缺乏沟通

园林绿化工程是否复杂，它还含有许多单项工程，要建设一个好的园林绿化工程，必须保证这些单项工程都能协调搭配好。园林工程实际施工管理过程中也设计这些单项工程的配合，所以，必须统一领导园林工程的施工过程，各项目、各部门需要协调一致，进而才能保证工程建设工作的顺利开展。然而实际上很多绿化工程都存有采购木苗、指导施工、收集资料、和业主及其他施工企业进行交流等缺少衔接性，导致施工进度慢、质量差、信息严重脱节等问题出现。

3.2管理人员管理水平较低

因为园林工程施工具有一定特殊性，所以，它对管理人员要求相比其他工程要高。我国很多园林工程都存有管理人员专业水平较低、实际工作经验不丰富、管理园林施工过程中工作缺乏计划性，没有统筹全局的能力。很多管理人员也缺乏责任心，当有突发事件或问题出现时，应变能力较差，导致园林工程建设过程中经常出现浪费严重、质量不合格等现象。如果管理人员自身管理水平较低、技术能力差，会给园林工程建设带来很大影响。

3.3施工规范没有得到执行

园林绿化工程施工管理时，如果施工程序安排不合理，没有根据园林工程有关施工技术规范或规则进行施工，也会给园林工程质量产生重要影响，使园林工程难以实现预期的理想效果。园林工程施工必须要严格根据有关规范施工，这样既能提升工程文明施工的程度，也能降低工程建设成本，大大提高工作效率，然而一些工程开始施工后，现场管理混乱，没有严格的施工规范或规范根本未真正执行，这必然会使施工人员自由施工，导致园林工程施工质量大大降低。

3.4管理模式落后，缺乏组织计划性

一些施工企业不重视经营管理，管理模式陈旧落后，实际施工时没有制定施工组织计划或者施工组织计划没有实际可操作性，导致施工过程中经常出现各种问题，问题解决耗费时间，导致施工进度拖延，影响正常工期。部分施工单位没有设立专门的监理部门，致使施工过程中施工人员的工作没有人监督和管理，施工人员主观上缺乏质量意识，规范强制性条款较少，致使工程施工时的各种问题都敷衍了事，增加园林后期管理难度，提高园林养护成本。

4做好园林施工管理工作的思路

4.1避免施工和设计相脱节

任何建筑要有艺术性，追求美观一定要重视设计与施工的衔接方面的监督管理工作，主要把设计与施工有效紧密结合到一起，园林工程也不例外。因为园林工程效果对古建筑与植物的搭配要求非常高，因此，更要注意良好的沟通和协调设计和施工。园林设计师要主动积极到工程施工现场进行指导，指导施工人员如何配置树种，合理搭配树种，和现场技术人员一定进行水园山坡放样，积极深入到施工单位中，准确把握现场周围环境和园林工程的关系，营造更美的园林绿化景观。

4.2更新施工管理模式

城市园林产业的迅速发展大大促进了城市绿地系统的结构发生改变，重视城市绿地可持续发展，有效协调社会经济建设与城市园林工程建设的关系，能够确保城市园林向经济管理迅速发展方向前进。对园林绿化工程要加强建设和养护管理，使管理工作更加规范化、法制化。施工单位内部要先树立正确服务宗旨，避免工程质量出现任何缺损，提升企业信誉度与形象。建立完善的管理机制，不断规范管理制度，建立项目责任制，通过竞争上岗方式激励管理人员积极进步。

4.3加强各方协调沟通

施工单位要与建设单位及其他有关工程施工单位多沟通交流，各方的最终目的都是要确保工程安全、顺利的完成建设。大家必须通过加强联系与交流，才能逐步产生信任，进而能够有效减少施工时出现不愉快的事情，施工过程中如果有施工位置或时间冲突，良好的进行协调，避免重复劳动，提升工程的整体施工效率。施工单位特别与建设单位进行沟通，给建设单位的绿化植物选择提出合理化建议，帮助减少单位选择适宜且具有良好景观效果的植物，促使园林绿化工程达到预期效果。

4.4提高管理人员管理水平

管理队伍是园林工程施工和管理的中心，管理人员必须足够优秀，才能编订优质的组织计划，且具有较高的管理水平和应变能力，进而确保施工队伍顺利的进行施工。管理人员要明确分配施工、设计及监理人员职责，合理规范植物种植、养护，协调各部门间的管理工作，通过不断的实践，总结工作经验，加强园林专业知识培训，定期组织学习考察，只有管理人员自身优秀，才能带领优秀的施工队伍。

5结束语

园林绿化工程是城市建设生态文明的重要内容，是建设宜居城市的必要措施。园林绿化施工时，一定要根据工程实际情况，加强建设过程中的施工管理工作，保证工程质量和效益。

参考文献：

[1] 毛陈杰，徐珍珍.风景园林规划中道路的设计[J]. 北京农业. 2014（36）

[2] 邵洪艳.园林绿化工程中存在的问题与对策[J]. 农民致富之友. 2015（01）

园林施工规划管理 篇4

1 城市园林规划施工中存在的主要问题

1.1 园林绿化施工的质量控制不达标

由于城市园林绿化工程需要倾注大量的人力、物力以及土地资源, 而缺乏明显的经济效益, 所以各地政府本着节约资金、降低成本的原则, 对城市园林规划建设缺乏应有的重视, 导致高规格的绿化景观明显较少, 苗木以次充好, 甚至在没有规划设计的情况下, 胡乱栽种, 严重影响城市面貌。

1.2 施工过程没有专门的绿化监理公司

伴随着国家大搞城市园林绿化的进程, 绿化施工队伍也大批量涌现, 施工技术和从业素质均良莠不齐。为了贪一时之利, 甚至出现偷工减料、不按图施工等不良现象, 与之对应的是监控力度的缺失, 很多地方园林工程的监理都是由施工队兼任或由建筑工程监理公司负责, 缺乏专业的绿化监理公司, 导致一些绿化工程质量不达标, 最后的景观效果亦大打折扣, 从而无形增加了后期维护与管理的费用和难度。

1.3 规划设计缺乏艺术美感

在现代城市园林规划设计中, 经常出现雷同和抄袭现象, 缺乏鲜明的主题和文化内涵, 罕有园林精品。有关政府领导和管理部门应该注意, 城市园林绿化不等同于简单的植树铺草, 园林规划设计更是一门艺术, 园林绿地缺乏科学合理布局, 不注重艺术水平的要求, 只是简单的花草树木组合, 不能给人以美感, 更不能达到美化城市的最终目的。

2 加强城市园林规划施工管理的措施

2.1 完善城市园林绿化规划

规划是城市园林绿化施工建设的基础和根本, 要想达到完美的绿化效果, 首先要有一个符合本地实际且充满前瞻性与艺术性的《城市绿地系统规划》。基于城市的整体发展, 结合现有的生态景观、历史遗迹等, 在保护自然资源和生态环境的前提下, 通过植物配置、建筑设计、小品点缀等园林艺术手段, 以艺术美与自然美的完美结合, 达到美化城市面貌的目的。

2.2 严把施工队伍素质关

保证园林设计能够完美实现的前提, 是要选择一支有一定资质和施工经验的高素质施工队伍。好的设计只有通过好的施工队伍才能完美地展现出来, 一定要坚决避免不具备专业素质的施工队伍鱼目混珠, 扰乱园林绿化市场, 阻滞城市园林建设的步伐。建议相关部门在绿化工程立项后采取公开招标的方式, 本着公平、公开、公正的原则竞选出最具优势的施工队伍。

2.3 完善园林施工的监理制度

鼓励各地成立专业的有建筑工程师、水电工程师、园林工程师等组成的绿化施工监理公司, 对城市园林绿化建设工程的立项、投资、施工进度、施工质量等进行全方位的监督管理。

2.4 制定严格的验收机制

验收也是关乎工程质量的关键步骤, 园林绿化工程必须由建设单位组织邀请绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。有计划、有步骤、有重点地进行扫尾工作, 针对需要补漏的项目及早进行修补, 从而保证绿化工程的施工质量, 创造出既符合生态, 又注重景观, 同时体现人文关怀的高质量、高品位的优质工程。

3 园林绿化工程的后期养护和管理

俗话说:“三分建, 七分管”, 园林绿化工程重在管理。园林施工完成后, 必须加强后期的养护和管理工作, 才能保证园林绿化工程的最终质量与长期景观效果。管理和养护主要包括灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、除草、修剪等方面。只有精心养护, 才能保持现有绿化成果, 展现城市园林的生态价值、景观价值、人文价值和社会价值。

4 结束语

近乎完美的城市园林规划设计, 配合优质的施工质量与严格的监管制度, 以及尽责的后期养护管理等工作, 才能最终实现美化城市、改善人居环境的目的。将人工景观建设与生态可持续发展理念完美地融入到园林绿化建设当中, 让技术性、科学性与艺术性有机结合, 才能创造出移步异景、处处鸟语花香的城市园林精品。

摘要：针对当代园林绿化建设过程中存在的管理制度落后或不健全、规划设计缺乏艺术水平和个性、实际效果与工程效果图不符等诸多问题进行分析探讨, 并提出解决的对策和建议。

关键词：城市园林,园林施工,规划设计,绿化

参考文献

[1]狄海霞, 曹世英, 张兰芳, 刘萱.城市园林绿化设计存在的问题及对策探析[J].科技视界.2013, (26)

[2]邝志文.关于城市规划中园林绿化设计探析[J].城市建设理论研究 (电子版) .2014, (2)

[3]李仁强.城市园林规划施工的问题和管理分析[J].城市建设理论研究 (电子版) .2013, (17)

[4]吴旭辉.浅析城市园林施工与管理[J].城市建设理论研究 (电子版) .2013, (16)

园林施工规划管理 篇5

工程项目前期策划管理制度

一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容

1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

2、工程项目前期策划书包涵的主要内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评估（重大风险评估）； ⑶项目总体目标策划；

⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配置策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划；

⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优规划）； ⑿安全、环保、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划； ⒂项目文化建设与宣传策划； ⒃相关奖惩办法。

以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。

二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制

1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制 由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。

2、工程项目前期策划书的评审要点 策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中

标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。

三、工程项目策划书评审程序

1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。

2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。评审时间原则上不超过 10 个工作日。

3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。

四、工程项目前期策划制度的考核机制

项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。

项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明

确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。

附件 2：

项目策划书审核意见表（各部室审核专用）

项 目 名 称

审查内容名称

编 制 单 位

负责人

审 核 内 容

审 核 意 见

审核人

****年**月**日 审 核 部 门（盖章）

负责人

附件 3 3 ：

中

铁

一

局

集

团

有

限

公

司

×××（工程项目名称）

项目管理策划书

((提纲范本))

文件编号：

ZTYJ/ ××〈工程项目代号〉--××××〈年号〉

受

控

号：〈可为发文序号, , 由项目部决定〉

受控印章

编

制：

生效日期：

****年**月**日

目录 1

工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供)1.1

工程概况（项目部）

1.2

工程所在地环境（项目部）

1.3

水文地质条件（项目部）

1.4

施工条件（项目部）

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）

1.6

合同环境 1.6.1

合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）

1.6.2

合同类型（项目计合部、项管部）

1.6.3

合同价款调整条款（项目计合部、项管部）

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）

1.6.5

有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）

1.6.6

投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）

1.6.7

其他标段承包商情况（项目部）

1.7

合同约定目标（项目计合部、项管部）

1.7.1

工期目标 1.7.2

质量目标 1.7.3

安全目标 1.7.4

环保目标

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）

2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）

2.3

总体评估（策划小组讨论总结）

项目总体目标策划 3.1

工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定）

3.2

质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）

3.3

安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）

3.4

经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定）

项目组织策划 4.1

项目组织结构（项目部、人力资源部）

4.2

主要管理人员（项目部、人力资源部）

4.3

工区划分（项目部、施技部、项管部）

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）

5.2

主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）

5.3

兑现措施（项目部、施技部）

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）

6.2

临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）

6.3

重难点项目施工方法简述（项目工程部）

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）

7.2

业主对分包模式的限制（计合部、项管部）

7.3

来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）

物资策划 8.1

需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）

8.3

价格经济比选（两级物设部）

8.4

来源及运输方式（两级物设部）

机械设备策划 9.1

需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）

9.2

业主的相关要求（两级物设部）

9.3

经济比选及配置方式（两级物设部）

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）

10.2

成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）

10.3

二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）

质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）

11.1

创优规划 11.2

控制措施 12

安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）

12.1

危险源辨识 12.2

控制措施 12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 13

信用评价策划（项目部）

财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）

项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）

相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）

工程项目策划书编制提纲（模板）

工程概况及边界条件 1.1

工程概况 从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。

1.2 工程所在地环境 从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.3

水文地质条件 从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。

1.4

施工条件 交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述； 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述； 通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述； 资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.5

业主、设计、咨询、监理单位情况 业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。

1.6

合同环境 1.6.1 合同价以及价款水平分析 从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。

1.6.2

合同类型 属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。

1.6.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.6.4

合同对承包商行为的限制条款 依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

1.6.5

有关承诺 我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺 1.6.6

投标阶段设计文件的深度 对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.6.7 其他标段承包商情况 工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.7

合同约定目标 1.7.1 工期目标 施工合同开竣工日期。

1.7.2

质量目标 施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。

1.7.3

安全目标 施工合同具体目标要求。

1.7.4

环保目标 施工合同具体目标要求。

项目评估 2.1

工程特点、重点、难点分析 工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

2.2 风险评估 从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。

2.3

总体评估

从项目实施的施工环境、自然环境、气候的恶劣、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同目标约定的实现难易度等方面现状对承担项目进行总体评估分析。

项目总体目标策划 3.1

工期目标 立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工期目标。

3.2

质量目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标 以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标 通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标 依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

项目组织策划 4.1 项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC 等领导小组。

4.2

主要管理人员 根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3

工区划分 根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，编写工区划分。

进度计划 5.1

总工期、里程碑节点工期 依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。

5.2

主要工序时间安排及指标 依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。

（尽量多用网络图、横道图形式表示）

5.3

兑现措施 按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性

施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

施工方案策划 6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2

临时工程、营地建设策划 按照 “一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工，争取工期； “多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行策划编写。

6.3

重难点项目施工方法简述 从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行编写。

劳动力资源配置策划 7.1

需求计划 依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用 excel 表格形式表示）。

7.2

业主对分包模式的限制 依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3

来源及组织方式 来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写;依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

物资策划 8.1

需求计划 依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分、季度、月度材料使用计划； 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用 excel表格形式表示）。

8.2

业主对甲供、甲控、自购范围的限制 依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选； 对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选； 对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用 excel 表格形式表示）

8.4

来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写； 对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。

机械设备策划 9.1

需求计划 依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用 excel 表格形式表示）。

9.2

业主的相关要求 依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式 根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用 excel 表格形式表示）。

合同管理、经营目标策划 10.1

合同管理策划 针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划 务实开展月度成本分析例会制度、成本核算，从以下方面编写成本控制策划：

劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制； 周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制； 工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；

机械设备方面: 从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制； 内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制； 施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制； 管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划； 基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写； 信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

质量目标策划 11.1

创优规划 参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施 从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

安全、环保、文明工地目标策划

12.1

危险源辨识 参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施 从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案 对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，做好应急预案的培训、演练策划。

信用评价策划 依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做好针对性安排等方面进行编写。

财务资金策划 依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面编写财务资金策划。

项目文化建设与宣传策划 参照工程项目管理标准进行编写。

园林施工规划管理 篇6

关键词： 园林规划 应用型人才 资源环境与城乡规划管理专业

《园林规划》课是资源环境与城乡规划管理专业学生的一门专业选修课，在专业课程计划安排中置于第七学期，54学时。在开设本课程前，学生学习了《测量学》、《生态学》、《工程制图学》、《城市规划原理》，为学习《园林规划》课程打下了一定基础。资源环境与城乡规划管理专业属于基础理论与应用实践紧密结合型的专业[1]，2012年教育部将“资源环境与城乡规划管理”专业一分为二，即“070502自然地理与资源环境”和“070503人文地理与城乡规划”两个专业，可授予理学或管理学学士学位。2013年开始，各高校以原资源环境与城乡规划专业为基础，调整新专业的人才培养计划。新调整的专业名称可以解读为“基于人文地理学科背景的城乡规划管理”，重点是城乡规划管理。我校人文地理与城乡规划专业以职业为导向，确定城市规划设计与景观规划设计作为新专业的职业方向，并制订新的人才培养方案。笔者将就该课程的内容与教学要点，结合自身两年来的教学实践及今后对于人文地理与城乡规划专业中相关类似的课程的教学改革谈几点看法。

一、课程内容与教学要点

1.课程性质

园林规划主要根据实用和审美的需要，应用性很强，讲述园林绿地系统规划设计理论和各类园林绿地规划设计方法，目标是培养学生理解并掌握园林景观规划的理论与方法，并能够从事常见绿地方案的规划设计[2]。本课程目前按54节课时安排，其中44课时用于课程理论的讲授，10课时用于课内实践。

2.教学内容

《园林规划》课的具体教学内容主要有：园林的基础知识，不同类型绿地的方案设计及表达。其中基础部分包括园林的基本组成要素及艺术特征、世界三大造园系统。不同类型的绿地包括：公园绿地设计、居住区绿地规划设计、街道与广场绿地设计、医院、工厂、学校绿地设计、屋顶花园设计，风景名胜区的规划设计等[3]。

3.教学要点

园林的组成要素及艺术分析是《园林规划》的前部分内容，分别介绍园林景观中软质景观及硬质景观，其中软质景观主要包括植物、地形和山水，硬质景观包括园路与铺装、园林小品、园林建筑。同时在结合世界三大造园系统的园林史的基础上，介绍不同风格的古典园林方案和现代园林方案。此外，不同类型绿地的读图与识图是设计的基础，在基础之上，教授不同类型绿地的设计要点，并着重公园、居住区及道路绿地讲解，辅以任务书形式给同学们布置方案任务。最后园林植物的配置在不同的绿地设计中应有不同体现，合理布置不同的园林植物及种类。

4.课内实践

对于“资源环境与城乡规划管理”专业的学生，以讲解与案例相结合。通过多媒体讲解：园林造景的基本艺术手法，其中包括园林植物种植设计，地形地貌、水体、园路与园桥、园林建筑及小品等造园要素的规划应用，城市公园设居计，居住区绿地规划设计，街道与广场绿地设计，屋顶花园设计，医院、工厂、学校绿地设计。前期的园林基础知识主要通过图片案例的形式进行讲授，在专题规划设计中，以老师教授与同学们设计相结合的模式完成一些方案的制作。主要针对小型公园绿地、居住区绿地，以任务书的形式让同学们完成方案的制订，可以通过手绘或者计算机软件形式进行表达。

二、课程教学面临的问题

1.非园林专业的《园林规划》教材的选择及教学内容

《园林规划》教材不少，但是适合资源环境与城乡规划的教材较少。对于资源环境与城乡规划专业的同学，其对园林的基本组成要素、园林植物的认知没有相关基础知识，所以在选择教材时，选择了相对较为完整的李铮生主编的《城市园林绿地规划与设计》作为教材。基于课时的限制，教学内容相对较为笼统，特别在针对各项绿地规划设计时不够全面，教学深度不足，讲课时间有限，只能作为城乡规划设计知识的补充，学生很难与园林专业方向学生或风景园林方向的学生相比较，不能独立完成完整的方案。

2.学生主动性积极性不高

资源环境与城乡规划管理专业的学生在四年的学习中，学习内容相对宽泛，包括地理类课程、环境类课程及规划类课程，《园林规划》开设学期为第7学期，作为选修课程，学生对该课程的目的性认识不强，学习积极性不高，仅仅为了学分完成课程的学习，教学效果不理想。

3.教学模式传统和单一

《园林规划》课程具有实践性强、有一定的创新能力等要求。在整个教学过程中，由于整体的配套课程衔接不够，学生动手能力不够强，主要通过多媒体口述的形式教授理论知识及案例分析，相对传统、单一的教学模式无法体现课程优势，达不到教学目的。此外，方案的设计需要学生的团队合作、讨论与协作，目前的教学模式无法锻炼学生的团队意识及动手和思考能力。

三、对于教学优化的建议

《园林规划》课程是面向“资源环境与城乡规划管理”专业学生的选修课，开课时间主要在第7学期，课程之初对园林方面的知识相对薄弱，课程内容主要为城乡规划设计做补充，鉴于2012年教育部将“资源环境与城乡规划管理”专业一分为二，其中人文地理与城乡规划在承接部分资源环境与城乡管理课程的基础上，景观规划为我院该专业的一个方向，所以《园林规划》为其重要课程，在总结该课程的特点与问题的基础上，发挥该课程及相关课程的优势，为该专业同学就业提供一个方向。

针对人文地理与城乡规划专业特点，笔者认为景观规划方向学生的《园林规划》课的改革，必须从以下几点入手：

（1）强化学生专业知识的学习，包括前期课程的配套学习，如：园林艺术及设计原理、园林植物学、园林植物配置。

（2）结合相关软件，如CAD、Photoshop，Sketchup软件，强调学生的动手能力，以团队合作、讨论形式完成独立方案的设计。

（3）搜集国内外的优秀“园林景观设计方案”，为同学们开阔眼界，为其创新思维提供基础。

（4）与池州市规划设计院合作，理论联系实际，让同学们看到身边的方案。

（5）方案讨论与讲解。不同小组的同学在能独立完成方案任务的同时，还能表达，并对不同方案提出不同见解，增加探讨、交流，活跃课堂气氛，让学生提高对课程的学习兴趣。

总之，在基础教学的基础上，提高学生对课程的学习兴趣、学生的动手能力、主动思考能力、表达能力，发挥该课程的优势及教学目的，学生的技能培养是我校应用型本科教学的基本目的。

参考文献：

[1]杨梅焕，陈秋计.资源环境与城乡规划管理专业景观设计课程教学法探讨[J].陕西教育.高教，2012（7-8）：80-81.

[2]赵清祝.非园林专业《园林景观规划》课程教学改革探讨[J].教育教学论坛，2015（26）：71-72.

[3]李铮生.城市园林绿地规划与设计[M].中国建筑工业出版社，2006.

园林施工规划管理 篇7

关键词：桥梁施工,项目管理,项目规划

我国经济的发展加快了对交通基础设施的需求。作为公路与铁路交通基础设施中的重要组成部分, 桥梁建设施工项目管理工作对施工质量、施工成本都有着重要的影响。随着现代桥梁施工市场竞争的日益激烈, 桥梁施工企业对项目管理工作的认识逐渐加深。施工企业都在通过对项目管理水平的提高来促进成本、质量的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高, 为企业在激烈的市场竞争中赢得长久发展机会奠定基础。项目规划工作是项目管理体系中的基础, 其对工程施工进度与施工成本有着重要的影响。通过科学的项目规划能够有效的提高施工过程各环节的衔接顺畅度, 促进施工工作的顺利开展。

1 关于现代桥梁施工项目规划工作内容的分析

本文所论述的桥梁施工项目规划主要论述的是桥梁施工过程中项目管理部门针对工程特点对施工过程各因素、环节的规划。其旨在通过科学的规划提高桥梁施工桥梁、提高各环节的衔接顺畅度, 并通过科学的规划工作有效的降低桥梁施工的综合成本。因此, 桥梁施工项目管理中的项目规划工作内容应从促进工程施工着手, 对影响施工进度、施工成本的各项因素进行规划, 促进桥梁工程施工工作的顺利开展, 促进企业综合经济效益的提高。

2 现代桥梁施工项目管理中的项目规划重点与实施

2.1 针对桥梁特点进行综合分析, 促进项目规划工作的开展

在进行桥梁施工项目规划工作中, 施工企业首先应对所承建的桥梁工程进行综合分析, 对工程量、工程进度、各进度中所需材料数量与设备需求等进行细致的分析与论证, 以此为项目规划工作提供技术的数据与信息, 为项目规划工作的科学开展奠定基础。以下按照项目施工过程中的各个要素对其规划重点与实施进行了分析与论述。

2.2 桥梁项目管理工作中的场地规划

在传统的桥梁项目管理中, 场地规划工作一直都未受到企业的重视, 致使施工过程中由于场地规划因素增加了项目的综合成本。其主要是由于场地材料存放地点与施工地点距离过远、设备存放地点不科学、场地面积设计不科学等因素造成。以场地材料存放为例, 在桥梁建设项目中, 施工场地中的材料存放地点与场地面积的大小应根据工程所在地材料运输便捷性、工程施工进度以及阶段施工量等为基础, 科学的计算每一环节所需材料数量以及采购材料供应速度, 以此以合理的存放数量及材料供应减少场地的占用, 以此减少场地平整所带来的成本增加。同时通过合理的材料存放数量与采购进度计划还能够减少材料费用的占用, 有效减少施工企业材料采购造成的信贷成本增加。同时减少材料存放数量还有助于减少材料存放因素造成的材料流失等, 有效提高成本控制效果。另外, 在场地规划中, 合理安排材料存放地点能够有效的减少材料施工过程二次运输造成的人工成本与运输成本增加, 有效降低施工的综合成本。由于桥梁工程施工中需要进行人员住宿营地的建设, 这一建设地点的选择对施工成本也有着一定的影响。在合理的距离要求内设置住宿地点能够减少施工人员休息过程中往返施工现场与营地的时间, 提高施工人员的休息效率, 促进工程施工的科学开展。同时, 营地设置的合理性还有助于减少营地临电、生活污水、明火等对材料、对施工的影响, 保障减少火灾等情况造成的成本。

2.3 桥梁施工项目管理中的设备养护规划

设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多, 机械化程度越来越高, 设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况, 在进行桥梁项目管理中, 项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作, 有效保障施工用设备能够准时到位, 并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时, 施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间, 提高设备的使用效率。避免设备过早进场造成的场地占用、存放成本增加以及租赁费用的增加, 有效降低桥梁项目的综合成本。另外, 施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点, 并按照其要求进行存放条件的准备, 有效减少和降低存放不当对设备的影响, 减少设备问题对施工的影响, 有效避免设备因素对施工进度的影响。设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键, 在现代桥梁桩基工程施工中, 为了减少灌注设备问题影响灌注质量, 施工企业会准备备用灌注泵。但是备用灌注泵由于长期处于闲置状态, 其极易发生故障。一旦灌注设备出现故障时备用泵不能及时进行工作将导致灌注的中断, 影响关注质量, 严重时还将导致返工等情况的发生。另外, 其他施工设备的日常养护也会影响桥梁的施工质量, 进而影响施工进度, 影响施工企业的经济利益。针对这样的情况, 现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划, 在不影响施工的前提下, 提高养护效果与养护工作的质量, 有效减少养护不及时对施工的影响, 有效避免传统桥梁施工中对设备养护不重视造成的施工影响。同时, 通过科学的设备养护还有助于延长设备的使用寿命, 有效提高易损部件的使用。根据易损部件的使用寿命在其损坏前的一定时间范围内对其进行更换, 即有效减少了易损部件损坏对施工影响, 又能够避免过早更换造成的成本增加。通过科学的设备规划有效减少设备因素对施工进度与综合成本的影响, 提高施工企业的经济效益。

3 以综合规划的科学进行促进桥梁工程项目的顺利施工

在注重上述规划的同时, 桥梁施工企业还要通过对桥梁项目多个方面的规划与管理有效促进桥梁工程项目的顺利施工, 以实现桥梁工程施工企业利润最大化的目的。通过对场地、设备、工艺、影响桥梁施工成本与质量、进度的各因素的分析及规划, 使桥梁施工过程中可能影响进度、成本、质量的因素得到有效的控制, 促进企业的健康发展。

结论

综上所述, 现代桥梁施工项目管理中的项目规划工作对施工企业的经济利润、工程施工质量与进度等都有着重要的影响, 其是现代桥梁施工企业项目管理部的重要工作。针对项目规划工作的重要性, 桥梁施工企业应认识到规划工作的重要性, 在注重成本与质量管理的同时, 以科学的规划为成本、进度、质量管理的实施奠定良好的基础, 为企业核心竞争力的提高奠定基础, 为企业在激烈的市场竞争中健康发展奠定基础。

参考文献

[1]周洪亮.桥梁施工中的项目管理工作分析.路桥资讯, 2009.10.

[2]郑文彬.路桥施工过程的项目规划工作分析.建工信息, 2009.11.

[3]王啸龙.现代桥梁施工项目规划管理工作的科学实施, 路桥施工与管理.2008.11.

[4]马莹.桥梁施工中场地规划对施工成本的影响, 土木工程师.2008.9.

能源节约型园林规划与管理 篇8

1.1 能源节约型园林的内涵

能源节约型园林是指在园林的规划、建设及管理过程中, 要最小限度地使用不可再生能源, 如媒、天然气等, 并使其能源、资源的利用率最大化;同时要在有能力及条件的情况下, 因地制宜, 最大限度地利用可再生资源, 如风能、太阳能等, 并追求经济效益、社会效益和环境效益的最大化, 实现可持续发展目标。在此要强调的是, 能源节约型园林的建设与管理并不是只追求某个环节的资源、能源节约, 而是追求在其整个建设及运营过程中的资源、能源节约, 既要达到能源、资源节约的目的, 注重生态环境的保护, 同时亦要追求客观的经济效益与社会效益, 从而实现最佳的综合效益目标。其具体主要包括以下3个方面的内容:

1.1.1 降低能源的耗损。

自进入工业时代以来, 世界能源都以不可估量的速度在逐渐减少, 中国所储藏的能源亦是。能源节约型园林要求从规划、建设和运营、维护环节, 环环相扣, 尽可能地降低不可再生能源的运用, 开展低碳模式, 循环利用不可再生能源, 达到园林建设及发展的绿色化目标。

1.1.2 提高生态环境质量。

保护自然环境, 提高生态环境质量, 是中国乃至世界其他国家一直在不断重提和强调的话题。园林建设的最终目的, 一方面是为了吸引游人, 发展旅游经济;另一方面则是为了加大城市的绿化面积建设, 弥补城市绿地的不足, 通过绿地对二氧化碳、噪音的吸附作用, 达到净化城市空气, 提高城市生态环境质量。

1.1.3 促进人与自然和谐共生。

在能源节约型园林的规划建设中, 尤为重要的就是要认识自然规律、尊重自然规律, 树立人与自然和谐相处的生存理念。要求在园林的规划建设中要展现园林的自然美, 并利用新能源设计和建设特色观赏性或体验性景观, 加深人们对新能源的认识, 呼吁人们保护自然环境、爱护自然环境, 最终实现人与自然的和谐共生。

1.2 能源节约型园林的发展

目前来看, 以世界为范畴园林界的能源节约型园林仍处于发展的初级阶段, 世界建设完成并投入运营的能源节约型园林只有寥寥几处。在未来的发展中, 能源节约型园林有待于进一步的推广, 并最终将成为评定一国或某个园林建设水平的最佳标准, 成为可持续园林事业发展的评价指标。

2 能源节约型园林的规划与建设

在能源节约型园林的规划与建设中, 最为主要的就是可再生能源的运用, 如太阳能、风能等可再生能源的运用, 存在着与普通园林规划建设最明显的不同。

2.1 太阳能在能源节约型园林规划与建设中的应用

2.1.1 原理。

太阳能的工作原理是其能通过一定的技术将太阳能转化为热能、电能等能够被利用的能源形式。随着我国太阳能利用技术的愈加成熟, 其所需成本亦逐渐降低, 在园林建设的新能源利用中占据的比重越来越大。

2.1.2 太阳能在园林规划与建设中的应用。

太阳能在园林建设中的应用主要表现在热能及电能的利用上。太阳能转化成的电能主要运用在园林建设中的景观灯上, 充分利用太阳能储存的电能在夜间创造美观、低能耗的夜景。

太阳能转化成的热能主要可以应用在2个方面:一是景区建筑屋顶的绿化上, 太阳能聚热板多以柱状结构支撑, 与屋顶有一定距离, 在间距间可种植适合的绿色植物, 达到太阳能的双重利用;二是可以把太阳能转化技术与各种建筑相结合, 如与景区内商店、游客休憩室的结合, 利用太阳能热水器, 供应热水, 为游客提供热水服务。

2.2 风能在能源节约型园林规划与建设中的应用

2.2.1 原理。

风能的工作原理是利用一定的技术及机器设备把风能转化成机械能等可以加以利用的能源形式, 运用到能源节约型园林的规划及建设中。

2.2.2 风能在园林规划与建设中的应用。

风最原始的形态便是动。风能在园林规划与建设中最主要的应用便是其转化成的动能。主要表现在风能营造的风景及风能的提水上。风能营造的风景主要是指利用风能转化能的动能在风景设计中营造的动态美。最常见的就是风车景观。很多个风车组合在一起, 在气流的运动下, 根据其强度不同, 风车的转速或快或慢, 展现出不同的景观, 甚为壮观。在风车的景观建设中, 可根据地域特色打造不同材质、风格的风车, 赋予其地方特色, 营造地方性的靓丽风景线。风能提水在能源节约型园林的规划与建设中主要的运用主要表现在: (1) 利用风能提水实现绿色灌溉; (2) 湖水的提取, 利用风能在大型湖泊中取水, 营造大型、壮观的动态美。此外, 在湖水的汲取中, 由于水量的大、多会发出磅礴的声音, 气势如虹, 营造听觉美。

3 能源节约型园林的管理及维护

在能源节约型园林的运营、管理及维护环节中仍要注重园林的能源节约, 要采取有效的管理模式, 适度调整电力运用环节的关闭与启用时间, 避免能源的浪费。

3.1 园林植物的栽培及修剪

园林植物的种植多具有观赏性, 其修剪的主要目的亦是为了增强其可观赏性。在园林植物的栽培及修剪上要根据植物的特性、生长习性、生长阶段来研究, 来寻找最适合在生产养护过程中广泛运用的栽培及修剪技术, 以减少水、肥、农药的利用, 节约资源, 增强区域绿地生态系统的自我修复力和平衡力。

3.2 园林垃圾的绿色管理及循环利用

在园林的运营及管理过程中, 会产生很多垃圾, 如枯树枝、落叶等垃圾。若是清除园林, 垃圾站处理最直接的方法就是焚烧, 会对大气造成严重的污染。可根据循环利用的原则, 把这些枯树枝、落叶制作成有机肥料, 用于植物的施肥, 这样一来, 不仅可以美化环境, 同时亦可以促进植物的健康成长, 实现园林的生态效益。

4 结语

当今全世界都在面临着资源紧张、全球变暖的紧张局势, 就如何提高不可再生资源的利用率, 发展新能源, 成为全球关注的一大热点。随着高科技的发展与进步, 开发利用新资源的技术也越来越成熟, 并逐渐渗透到生产建设的方方面面, 能源节约型园林的建设与发展也亦成为时代发展的潮流, 越来越受到园林界的重视。虽然这一技术正处于尝试与探索的初级阶段, 但相信, 一旦技术突破, 再加之资金的支持及政府政策的引导, 在不久的将来, 其前途不可估量。

摘要：自古以来, 园林就在中国的景观建设中占据十分重要的地位, 是中国风景景观的重要组成部分之一。随着时代的发展, 尤其是21世纪以来, 国家越来越注重资源节约型经济的发展, 一则是为了环境的保护, 二来则是为了缓解日益紧张的能源枯竭状态。但是在园林方面的能源节约型的规划与管理在我国的发展并不成熟, 处于刚刚起步的阶段。本文就能源节约型园林规划与管理做一简单的介绍及分析, 以期对国内这方面的建设与管理有一定的作用。

关键词：园林,规划与管理,节能

参考文献

[1] 朱建宁.节约型园林:人与自然和谐发展[J].建设科技, 2009 (19)

[2] 陈相强.中国园林与生态园林的新思维和实践研究[D].浙江大学, 2007

[3] 董瑞龙.北京:促进节约型园林绿化建设[J].中国建设报, 2007 (23)

浅谈村镇园林绿化建设的规划管理 篇9

1 村镇园林绿化的特点与作用

村镇园林绿化不同于城市园林绿化, 它的最终目标是实现大地园林化。村镇园林绿化应该是涵盖村镇及其周围、荒山、荒地、河岸、滩涂的大环境绿化。村镇园林绿化的特殊性要求它除具有净化空气、涵养水源、调节气候、美化环境的功能外, 更应具有直接的经济效益, 为农民创收。不少城郊村镇发挥区位优势, 打造特色园林, 如建设樱桃园、蟠桃园、葡萄园等, 举办樱桃节、葡萄节等特色采摘节庆, 招引游客创造直接经济效益的不胜枚举。因此, 村镇园林绿化要和农、林、果业生产有机结合, 与乡村旅游业的开发一起推进, 才能发挥它应有的作用, 彰显其强大的生命力。搞好村镇园林绿化的建设和发展, 不仅能给人们创造一个“空气清新、环境优美、生态良好、人居和谐”的生产生活环境, 同时也能有力带动村镇农林业生产以及乡村旅游业的发展, 获得较高的经济效益;不仅能改善和保护人类赖以生存的生态环境, 而且对促进农村多元化经济发展也有着重要意义。

2 村镇园林绿化规划与管理存在的问题

2.1 规划管理不到位。

当前村镇园林绿化建设存在的突出问题是规划管理不到位。有些村镇至今未编制系统的园林绿化规划, 使村镇园林绿化工作缺乏长远性与科学性指导, 导致村镇园林绿化事业的发展与村镇现代化建设进程不协调, 远远不能满足人们对村镇园林绿化、生态保护和游憩休闲等方面的要求。

2.2 村镇园林绿化意识不高。

从目前各地农村建设实际情况看, 许多村镇普遍存在着建房多、绿化少的倾向, 村镇园林绿化意识不高, 导致村镇建设中园林绿化事业发展迟缓的严重局面。

2.3 绿化植物种类单一。

村镇园林绿化建设中, 植物配置单调, 缺乏特色。总的来看是用材树种多, 观赏树种少, 观赏和经济兼用树种更少。绿化植物的多样性不充分, 园林绿地结构层次不丰富, 绿量不足, 乔、灌、藤、草比例搭配不恰当。

2.4 养护管理粗放, 重建轻管。

目前, 村镇园林绿化建设中养护管理粗放, 重建轻管的现象普遍存在, 大多缺少专人管理, 毁坏绿地、乱砍滥伐、随意修剪绿化树木的现象时有发生。

3 搞好村镇园林绿化规划与管理的建议

3.1 搞好村镇园林绿化的科学规划, 是搞好村镇园林绿化建设的前提。

村镇园林绿化规划要坚持“经济、景观、生态”的原则, 与农、林、果、牧、药、游业发展有机结合, 按照村镇当地的地理、气候等条件进行科学合理的规划设计, 打造和建设增加农民收入、发展村域镇域经济的各类园林化生产基地。3.1.1从生态村镇建设出发, 充分利用自然条件, 塑造村镇特色景观, 做到一村一景, 一镇一貌。3.1.2着眼于村镇内外绿地景观的衔接和协调, 重视村镇重要地段和村镇周围的空间设计。3.1.3树立村镇整体大环境和系统工程理念, 强调村镇绿地景观的整体性, 突出保护自然生态环境, 充分保护好原有的江河湖泊和山、田、园、林等自然资源, 以环境质量的提高引领村镇园林绿化的规划设计。3.1.4荒山、荒坡、河岸、滩涂、村旁绿地的景观设计应同发展农、林、果、牧、药、游业结合起来, 把各类绿地规划建设成既满足人们休闲、游憩、观光、维护生态平衡需要, 又能成为农民增加收入、发展村镇经济的各类园林化生产基地。在为人们提供物质财富, 创造直接经济效益的同时发挥更大的社会效益和生态效益。

3.2 搞好村镇园林绿地植物种植设计, 提高绿化植物的配置水平, 是实现生态绿化、突出地方特色的重要途径。

搞好村镇园林绿地植物种植设计, 提高绿化植物的配置水平, 要求我们首先要对绿化植物种类及品种的认识和生长习性的了解, 要按照“因地制宜”、“适地适树”的原则, 结合当地及绿化场地的气候特点、立地条件, 选择适合当地生境的绿化植物, 最终形成乔、灌、藤、草有机结合, 层次丰富的复合植物生态群落。绿化植物种植设计应优先选择乡土树种, 突出地方特色, 按照“生态、景观、游憩”的要求, 结合农、林、果、牧、药、游业生产发展的需要, 划分村镇园林绿地的功能分区, 建设绿地广场。根据地形特点和功能分区, 规划营造不同功能的特色绿地, 如风景观赏园林、水土保持园林、水源涵养园林、速生用材园林、游牧放养园林、有机草药园林、经济适用园林等, 从而丰富和放大村镇园林绿化植物的多样性及功能适用性。

3.3 切实加强对村镇园林绿化成果的养护管理, 是搞好村镇园林绿化建设的关键。

“种好是基础, 管好是关键”, “三分建、七分管”, 这充分说明养护管理在整个村镇园林绿化建设过程中的重要作用。只有切实搞好园林设施及绿化植物种植后的养护管理, 才能使村镇园林绿化的经济效益、社会效益和生态效益充分发挥出来, 才能使绿化成果得到保护和利用, 才能使村镇园林绿化水平得到不断提高。当前, 由于体制、经济及技术多方面因素的影响, 村镇一级的园林绿化缺少专人管护, 养护管理较粗放。因此, 为充分发挥村镇园林绿化的最大效益, 村镇园林绿化必须设置专职管理队伍, 安排专人负责管理, 制定专项管理制度, 使村镇园林绿化管理尽快步入日常化、专业化、法制化的轨道。村镇园林绿化管理人员要知法、执法, 懂法、守法, 敢于管理和善于管理, 避免“以权代法”、“依人代法”。同时, 要加强对人们特别是青少年热爱自然、保护环境、爱护园林绿化成果和园林绿化科普知识的宣传教育, 增强他们自觉维护人类生存环境、生态自然的意识, 动员全社会的力量共同搞好村镇园林绿化的建设和管理。

结束语

综上所述, 搞好村镇园林绿化, 一靠科学规划, 精细管理, 依法治绿;二靠群众的广泛参与;三靠各级领导的高度重视与大力支持, 三者缺一不可。在今后的村镇园林绿化建设过程中, 还应该加强村镇园林绿化可持续发展方面的研究工作, 使村镇园林绿化在给村镇带来巨大社会效益、生态效益、经济效益的同时, 也为村镇园林绿化的快速、持续发展提供坚实的物质基础。总之, 村镇园林绿化工作应该在保护生态环境、加强生态建设的基础上开展, 应该以促进村镇经济发展, 改善和提高人们的居住环境、生活质量为最终目的。现代的社会主义新农村建设应该是生态环境良好、人与自然和谐共生、大地高度园林化、可持续发展的系统工程建设, 真正实现在进行村镇园林绿化建设的同时发展村域镇域经济, 并使二者相互促进、协调发展和实现共赢。

摘要：村镇园林绿化工作应该在保护生态环境、加强生态建设的基础上开展, 应该以促进村镇经济发展, 改善和提高人们的居住环境、生活质量为最终目的。加强村镇园林绿化建设的规划管理, 实现村镇建设与生态环境建设同步协调发展, 保护生态环境势在必行。村镇园林绿化规划要坚持“经济、景观、生态”的原则, 与农、林、果、牧、药、游业发展有机结合, 科学规划, 精细管理, 打造和建设增加农民收入、发展村镇域经济的各类园林化生产基地。

关键词：村镇建设,园林绿化,规划,管理

参考文献

[1]赵丙和.如何搞好村镇园林绿化[J].科技情报开发与经济.2007, (32) .

园林施工规划管理 篇10

施工项目的成本控制工作, 它不应仅仅是编制计划表, 更重要的是决策管理项目成本。项目成本决策管理是在技术上可操作、在经济上可合理降低成本的最优方案。通过成本规划把目标分解成个个环节, 在施工过程中确保每个环节都能落实, 得以确保项目的进行。编制成本规划的步骤, 因项目的规模大小、管理要求不同而不同。大中型项目一般采用分级编制法, 而小型项目一般采用集中编制法。无论采用哪种方式, 其编制的基本程序有:搜集和整理资料, 估算项目的计划成本, 编制成本控制规划草案, 编制正式的成本控制规划。

1.1 搜集和整理资料

广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。搜集资料是包含:国家和上级部门有关编制成本计划的规定;与其他企业签订的合同及企业下达的成本降低额、降低率;有关成本预测、决策的资料;施工项目的施工图, 施工, 施工组织预算;施工项目使用购买的机械设备情况;项目施工时候材料消耗、物资供应、劳动工资、劳动效率的资料;劳动工时、物资消耗、费用定额的资料;以往类似项目成本计划的实际情况及成本控制的数据资料;同行同类的项目成本计划的实际情况及成本控制的数据资料;本企业的历史项目执行实际情况及成本控制的数据资料;国外同类项目执行实际情况及成本控制的数据资料。

1.2 估算项目的计划成本

项目费用控制工程师通过分析搜集和整理的资料, 在对计划项目成本进行分析的情况基础上, 根据设计、施工、采购各方面计划, 按照项目投入的物资、器材、能源、劳工及各种设施, 并结合项目计划内各因素的变动, 从而采取各种提高效率、节约成本的措施, 进行仔细测算、修订、平衡后, 估算出施工费用的总预算。在总预算的基础上, 提出整个施工的成本计划控制指标, 最终确定目标成本。施工计划的成本分别落实到各个相关部门的做法一般采用工作分解法。它的优点是以施工图为基础, 以企业自身做出的组织设计及技术施工方案为依据, 以结合现在的实际价格以及参考计划的物资、器材、劳工等消耗量为基准, 估算项目的实际成本费用, 得以确定真实费用。

1.3 编制成本控制规划草案

针对大中型施工项目, 上级部门批准下达成本控制规划指标后, 各职能部门应充分讨论本部门成本计划控制指标, 总结以往历史成本控制规划完成情况的基础上, 结合本期规划指标, 找出完成本期控制规划存在的各种有利和不利因素, 提出可改善的条款, 以及克服不利因素的具体措施, 以保证施工任务的顺利完成。为了各种指标真正落实到位, 各职能部门应将指标尽量分解落实到各班各组 (各专业) 甚至是个人。保证施工规划控制降低的额度和降低率得到讨论、反馈, 使规划成本的计划既能够切合实际, 又能让职工清楚自己的目标。

1.4 编制正式的成本控制规划

在各职能部门向上汇报了部门成本计划以及费用预算后, 施工项目管理者先应该结合各项技术经济措施, 检查每个部门费用预算是否合理, 进行汇编综合, 使各部门费用预算之间相互衔接。其次, 把握项目大局, 在保证企业下达的成本降低任务结合石化石油项目施工顺利进行的实现情况下, 以生产计划为中心, 研究分析成本、生产、劳动工时、材料、物资供应、工资等各个方面, 使它们相互协调、平衡。经反复讨论多次综合, 最后确定施工成本控制规划指标。项目经理部正式编制的施工计划, 上报企业上级以后即可正式下达至各职能部门执行。

2 施工成本控制措施

施工成本一般是整个项目的最主要成本, 是以施工项目为单位作为成本核算对象, 石化石油项目施工的成本规划与控制管理的目的是使施工项目达到降低成本, 提高工程质量等。石化石油项目施工成本可以综合反映整个项目的经济效果, 也是整个施工企业管理的综合性指标。施工成本控制措施主要包含:制订合理、先进的施工方案;严格把关工程质量, 杜绝返工;控制人工、材料、机械及其他费用, 节约成本。为了达到有效的成本控制目的要从工程的质量、工期各方面进行全程管理。

2.1 控制项目施工工程成本

施工项目管理者作为第一责任人, 除了负责工程施工进度, 还要负责整个项目的成本控制, 掌握和分析项目施工盈亏状况, 及时采取相应措施。施工项目管理者按照工程施工控制规划制定施工方案, 确保工程质量, 减少返工次数。结合实际情况精简机构, 节约项目施工管理费用。

2.2 严格控制工程施工进度

工程施工进度关系到企业的整个经济效益。如果按时或超前完成施工, 对企业的竞争力有十分重大意义。在安排工程施工进度计划要有前瞻性。在项目实施过程中, 依据实际情况确保整个施工进度的前提下, 对施工进度及时进行调整。为了争取更早完成施工, 项目经理应该采取能够调动职工积极性的激励政策, 达到事半功倍的效果, 从而提高经济效益。

2.3 严格控制工程质量

工程的质量问题是企业赖以生存和发展的生命。严格把关材料质量, 确保工程施工各个环节的质量。关键部位施工质量往往决定整个项目施工的质量。在实施工程的关键部位时, 施工应该小心谨慎, 并加强对员工进行培训, 提高员工工作素质。在施工时候发现的问题, 应立即反馈, 确保项目的质量。

2.4 严格控制施工安全

建立全面的安全责任制。企业的法人代表是公司项目施工的第一责任人, 项目经理是项目施工的第一责任人。每级责任人都要一定责任。实际上实现了安全施工就等于节约了大量成本。对特殊工种的各种施工关键人员要加强培训, 并确保施工人员持证上岗。关键部位施工还要加强施工的安全防护, 在操作大型机械设备、交通工具、重要的施工工具时, 施工人员要按操作手册执行, 安全员要按照制度仔细检查, 如果发现问题应该及时处理, 确保人员安全。

2.5 加强工程施工合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容, 同时也是企业降低工程施工成本, 提高企业经济效益的有效途径。工程施工合同管理的时间范围是从合同谈判开始一直到保修日结束为止。加强施工过程中的合同管理, 以防止产生纠纷被对方索赔。

3 结论

实践证明, 石油项目施工的成本规划与控制管理是工程企业不可缺少的重要环节。不仅要加强施工的成本规划确保成本控制, 而且要加强施工的控制管理促进企业经营管理模式的改善。作为石油项目施工管理者提高企业管理者自身的经营水平, 对提高施工项目的经济效益, 起着至关重要的作用。

参考文献

[1]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京交通大学出版社, 2010, (08) .[1]崔晓莉.施工项目成本管理[M].北京交通大学出版社, 2010, (08) .

浅析园林施工规划与施工细节处理 篇11

关键词：园林工程；施工规划；细节处理；分析

作为城市文明建设的关键标志，园林在城市的发展和建设中扮演着重要的角色。相应地，园林的施工规划不仅是城市繁荣的重要依托，更是建设工程的关键组成部分。虽然，当下我国园林事业取得了一定的成就，但在园林施工规划和施工细节方面还需要进一步完善。

一、园林施工规划与施工细节方面存在的问题

园林建设的整体设计固然重要，但园林施工规划和施工细节方面也是不容忽视的。如果这方面不够完善，也会对园林工程整体建设的质量造成影响。显而易见，面对当下园林建设的现状来说，解决这些问题已经成为迫在眉睫的事情。

首先，在园林施工规划和施工细节中，设计施工规划不合理。园林施工包含了很多项目，比如，水利工程、绿化工程。与其它工程相比，绿化工程小而简单。正因为这些特点也很容易被人忽视。园林施工规划存在不合理的现象，没有一个统一的管理。并且设计师没有从施工的实际出发进行设计，一些建设单位也没有对设计图纸进行仔细地审查，就根据图纸按部就班。致使在园林建设中，绿化工程出现了一些问题，对环境的整洁以及花草树木的健康生长造成了不好的影响。更严重的是，这些不合理的规划使移栽树木的成活率降低很多，企业的经济效益也在不断下滑。其次，在园林施工规划和施工细节中，设计施工技术方面的问题。在园林设计施工技术方面，主要是因为施工人员的技术水平差异太大，有的甚至不具备相应的专业技能。除此之外，在园林施工队伍中，人员的素质也需要进一步提高。比如，为了减少生产成本，一些投资方会选择一些设备以及技术比较低廉的施工队伍。这样不仅会使园林工程建设的质量得不到保证，也会对社会的安定造成一定的影响。最后，在园林施工规划和施工细节中，存在设计施工招标的问题。在对园林施工单位进行选择的时，很多企业为了自身的经济效益，借助承包价格低来作为工程项目的吸引点。以至于在园林工程建设中，工程材料和用人方面不断被压缩。进而，出现偷工减料、材料达不到应有的质量。相关人员不具有专业的技术水平。更严重的是，施工单位为了获取更多的经济效益，减少工程的周期以及资金的投入，给园林工程的质量埋下了隐患。当然，除了上面这些以外，还存在很多方面的问题。比如，园林移栽的树种搭配不合理。

二、园林施工规划与施工细节处理

针对园林施工规划与施工细节方面存在的问题，急需要采取行之有效的措施对它进行完善。这样才能使园林施工规划与施工细节方面的作用得到更好地发挥。因此，本文作者它的细节处理进行了相关地分析。

总的来说，在对园林施工规划与施工细节方面存在的问题进行解决的时候，施工人员需要按照国家颁布的园林施工管理条例来进行。在保障人身安全的同时，需要对施工的细节引起重视，为施工质量奠定坚实的基础。比如，植物的造景、建筑物。具体来说，第一、关于园林施工规划中的细节处理。一是：在园林施工管理上的细节处理。首先，对于园林建设项目来说，需要实行相关的招标制度。通过招标制度使园林施工项目成本最优化的同时，也让业主单位有权对设计与施工单位进行仔细地筛选。以此，来排除一些不符合要求的单位，比如，施工质量差、园林领域的施工经验不足。其次，需要对现场的安全管理制度严格执行。在园林工程建设中，安全管理制度也发挥着它自己的作用。通过安全管理制度使安全责任事故发生的时候，能够落实到相应的岗位上。进而，使相应的岗位职责明确化，减少安全生产事故的发生。最后，在设计和施工阶段，实行监察监督制度。比如，对园林施工的设计方案交底会与图纸会进行应有的监督。二是：保证在项目最初勘察和设计阶段的规范化。首先，需要对园林工程勘察予以规范化。对于园林项目，需要先按照项目自身的特点以及相关规定对它进行勘察。比如，园林项目的性质、现场地形地貌、地层土壤的特性。然后，再在此基础上，对勘察结果做出相应的勘察报告。其次，需要规范园林工程设计。比如，在园林工程设计中，所有的设计内容都需要由那些具备相关资质的专业设计机构完成。并且需要根据园林建设项目的内容，对设计方案的成本预算予以说明。

关于园林施工中的细节处理。在园林施工中，它包含了很多方面的细节处理。比如，园林景观的给排水、景观建筑、植物造景、土方工程。首先，在植物造景方面。在园林工程中，植物不仅园林景观主题的再现，也是最为重要的造景因素之一。在种植以及植物搭配方面，需要对植物进行充分地考虑。比如，移栽植物叶子的颜色、不同植物之间的搭配。在此基础上，需要注重对这些移栽的植物进行后期的养护。其次，园林景观给排水方面。在园林建设中，不管是什么类型的给排水都需要对它的排水细节进行全面地协调和布置。在景观给排水方面，不仅要使不同水源设施的功能得以实施，还要使相应的景观给排水能够和整个园林的布局相吻合。最后，关于园林景观小品方面。在园林建设中，景观小品除了那些雕塑、小水池以外，还包含了景区的路线图、指示牌、垃圾桶等。因此，在园林建设中，需要对指示牌之类的景观小品进行合理地设置。对于这些具有辅助功能性质的物品，不仅要注意它安装、布置的形式以及位置，还需要注意景观整体的搭配。下图便是园林施工中的一处景观小品。

总而言之，在园林建设中，园林施工规划以及施工细节发挥着至关重要的作用。它有利于园林工程建设的质量得到保障，体现人文融合的理念，更有利于城市可以走上可持续发展的绿色道路。最后，作者希望本文在丰富广大读者朋友们内心世界的同时，也能引起他们对此的思考与展望。

参考文献：

[1]关博勋，周可新. 浅析細节处理在园林施工规划与施工中的应用[J]. 河南科技，2014，16：169-170.

[2]俞丽超，马聆. 园林施工规划及施工细节处理[J]. 中国园艺文摘，2013，11：77-78+86.

园林施工规划管理 篇12

一、现场施工管理规划在建筑工程中的重要性

建筑工程现场施工管理就像一栋房屋的地基, 只有把地基打好打稳, 上层建筑才能不动摇。科学合理的现场施工管理规划益于企业在竞争日益白热化的施工行业内占据有利席位。

1.确保建筑工程施工各项内容的科学到位

要完成一项建筑工程, 现场施工的各项内容必须到位, 包括施工材料、施工人员、施工技术、施工资料等等, 其中一项不到位就会影响施工进程。对建筑工程质量管理、施工人员工作管理、材料采购供应分配管理是现场施工管理的主要内容。现场施工管理科学合理, 就能确保施工材料的及时到位, 同时也能使施工材料得到经济合理运用;建筑工程看似简单, 而其中包含多项施工工艺和技术, 良好的现场施工管理能够对施工技术严格把关, 对施工图纸、资料进行严格审核, 从而确保施工质量的安全性[1]。只有施工现场的各项内容科学到位, 建筑工程施工才能按预定计划进行, 同时也确保建筑质量及安全。

2.优化施工企业内的人力资源配置

虽说现今已是信息化时代, 各行各业的工作都可借助计算机来完成, 但计算机程序也需人来操控, 人力依旧是企业发展的主心骨。如果施工企业未拟定科学合理的施工管理方法, 管理人员对于现场施工管理目的不明确, 施工人员拖延时间、纪律涣散等现象就会层出不穷, 最终导致施工进度的拉长、建筑质量不过关、烂尾楼现场出现。反之, 施工企业如果拟定科学合理的现场施工管理办法, 积极督促施工人员的施工进度, 对相关工作人员实行优胜劣汰的管理办法, 加强员工素质管理, 企业内的人力资源就会得到优化, 建筑工程就会预期完成, 建筑质量也能得到保障。

3.稳固施工企业在行业内的地位

施工企业的竞争不仅仅是企业效益的竞争, 也是建筑工程施工质量、企业人力资源、施工企业口碑的竞争。作为建筑工程施工的基础——现场施工管理是维持好施工企业形象的关键, 科学合理的现场管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位, 也能促使施工企业内的人力资源优化。建筑工程施工各项内容科学到位, 一方面能确保施工项目的顺利进行, 另一方面能够为建筑质量的合理性做后盾, 而人力资源优化本身是企业竞争的重要环节。施工进程、建筑质量、人力资源各项都处于最佳状态, 企业势必赢得好口碑, 从而也稳固了企业行业内的地位。

二、现场施工管理在建筑工程中的应用

现场施工管理作为建筑工程的基础, 对于建筑工程的施工进程、建筑质量、企业发展等内容有着至关重要的影响。现今, 在建筑工程中现场施工管理主要涉及施工人员管理、施工材料管理、施工技术管理、施工进程管理等内容。

1.加强施工人员的优化管理

无论是技术型行业还是知识型、劳动型行业, 人在其中都起着决定性作用, 企业只有注重人才管理, 优化员工管理方法, 提高员工综合素质, 有效调动员工创造性和积极性, 才能使企业效益最大化, 施工企业也不例外。现如今大部分施工企业在建筑工程项目中都实行了现场管理规划方案, 找准企业各项人才的优势和特点, 合理安排员工工作, 对其表现奖惩分明, 从物质、精神两方面入手, 在培养员工的凝聚力的同时也优化了企业人力资源配置。

2.实现施工材料的科学管理

一项建筑工程竣工, 满足软件材料 (人员) 的情况下, 也需硬件材料 (钢筋、混凝土、木材等等) 的支持。在建筑工程施工进程中, 所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快, 因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂。现场施工过程中对其实行科学管理, 拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要。在材料采购过程中, 施工单位要实行招标采购制度, 选择信誉良好, 质量与货源有保证的供货商, 杜绝不合格的材料进入施工现场[2]。除此外, 施工单位还应根据施工现场的实际情况, 对施工材料的分类、堆放、验收等内容进行合理安排, 使施工硬件材料一步到位, 避免因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。

3.推动施工技术的发展管理

同材料一样, 一项建筑工程项目的展开或竣工, 不仅需要软件 (人员) 的支持, 还需硬件 (施工技术) 的支持。从施工图纸绘制到施工方案的拟定, 每一步现场施工管理人员都应参与其中, 制定清晰明确的计划。在建筑工程施工工过程中现场施工管理人员在做好材料采购供应科学化、员工优化的同时还应做好施工技术的管理。及时对施工过程中可能出现的技术问题进行分析和规范应用, 并拟定科学合理的解救方案。除此, 管理人员还应督促相关技术人员不断提高自身素质, 掌握最新技术, 积极参加相关培训和交流, 从而推动施工技术的发展。

4.提高施工资料的安全管理

建筑工程项目从实施到竣工, 每一过程中的项目资料都是一项真实记录, 对其妥当保管既能为其它工程项目的展开做参考, 又能确保该工程项目展开的科学性。一项建筑工程竣工后大部分施工工序都有隐蔽性的特点, 建筑质量、材料、建筑工程实施是否合理等问题都只能从资料中反映的事实做依据。

建筑工程的现场施工管理中除做好以上四项优化管理外, 还应注重工程进程速度的规划。工程进度是建筑质量及安全的重要保障, 在施工过程中协调好施工进度、建筑质量和施工安全三者间的关系才能保证建筑工程的有序进行。

最后, 改革开放后, 随着我国城市发展速度的推进, 建筑行业如雨后春笋般兴起, 想要在白热化的施工企业竞争中抢占先机, 作为建筑工程的基础现场施工管理一定要做好相应规划, 因现场施工管理不仅能确保建筑工程施工各项内容的科学到位, 还能促使施工企业内的人力资源优化、稳固施工企业在行业内的地位。日前, 施工企业内部的现场施工管理主要应用在建筑工程中德优化施工人员、施工材料、施工技术、施工资料、施工进程管理等方面。未来建筑工程中德现场施工管理还将得到更加具体的分类和细化。

参考文献

[1]陈涛.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].建筑工程.2012 (08)