企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献（精选8篇）

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献 篇1

[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。 价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产，(28)：47-48.[2]胡春龙。 试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业(中旬刊)，2018(06)：143.[3]何文青。 试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业(中旬刊)，2018(06)：153.[4]柯浩。 水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业(中旬刊)，2018(06)：156.[5]刘心家，张晓丽。 高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程，2018,37(35)：78-80.[6]杨扬。 高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技，2018(07)：205-208.[7]廖莺燕。 对建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[J]. 中外建筑，2018(10)：182-183.[8]陈泊丞。 基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊，2018,26(31)：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。 基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术，2018,47(21)：113-117.[10]上官秀丽。 论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑，2018,44(32)：235-236.[11]李晓蓓。 BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J]. 工程建设与设计，2018(22)：235-236.[12]冯志伟。 内部审计对公路施工成本控制的重要性[J]. 会计师，2018(20)：56-57.[13]邓晓琴，朱啸宇。 浅谈市政桥梁工程的施工成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2018(12)：21-22.[14]宗荣业。 论公路工程施工成本控制[J]. 中国高新区，2018(01)：195+197.[15]王蔚。 如何做好项目施工成本控制[J]. 中国高新区，2018(02)：176-177.[16]岳崇奎。 BIM技术在施工成本控制中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2018(01)：172-173.[17]张磊。 建筑施工成本控制的有效对策分析[J]. 建材与装饰，2018(01)：146-147.[18]杨燕飞。 基于BIM的建设项目施工成本控制[J]. 山西建筑，2018,44(02)：219-220.[19]李华山。 浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J]. 山西建筑，2018,44(02)：227-228.[20]张先斌。 论钻孔灌注施工成本控制注意事项[J]. 四川建材，2018,44(01)：221+226.[21]王威。 公路工程机械设备施工成本控制的研究[J]. 财经界(学术版)，2018(01)：52.[22]张佳。 燃气工程施工成本管理的控制与研究[J]. 石化技术，2018,25(01)：290-291.[23]曹方方。 浅析大直径泥水盾构的施工成本及控制[J]. 建筑与预算，2018(01)：15-17.[24]左丽娜。 BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J]. 门窗，2018(01)：218.[25]蒋逵，张一。 建筑工程施工成本管理与控制分析[J]. 四川水泥，2018(02)：195.[26]郭胜忠。 浅谈盾构施工成本控制[J]. 建设科技，2018(03)：103-104.[27]杨立峰。 高速公路工程施工成本的有效控制及管理[J]. 工程建设与设计，2018(04)：189-190.[28]杨忠兴。 简述桥梁工程施工成本核算和控制[J]. 现代经济信息，2018(02)：260.[29]陈昊。 水电工程项目施工成本管理与控制[J]. 智能城市，2018,4(02)：124-125.[30]王敏。 建筑项目施工成本控制程序分析与方法探究[J]. 智能城市，2018,4(05)：67.

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献 篇2

价值链视角的成本控制作为一种现代成本控制理念正日益受到理论和实务界重视,价值链视角的企业价值增值作为一种现代企业价值增值思维也日益为理论和实务界所推崇。若从价值链角度审视成本,则成本实际上是创造和提供顾客价值的资源投入与耗费。由此,基于价值链的成本控制自然也就是资源投入与耗费的控制,其根本目的是实现顾客价值最大化。可见,从价值链角度审视成本控制与企业价值增值,二者间必然存在一种内在联系-实现顾客价值最大化。因此,近年来对价值链视角的成本控制和企业价值增值及其关系的研究日益引起理论和实务界关注。我们分别以“价值链”及“成本”和“价值链”及“企业(公司)价值”为关键词,对中国知网的文献全部分类中1998-2012年收录的相关研究成果进行了检索,结果如表1所示。可见,我国对价值链视角的成本研究数量较多,并呈逐年增长趋势;对于价值链视角的企业价值研究数量相对较少,但也呈逐年增长趋势。基于价值链成本观,成本具有双重含义,即既要投入必要而足够资源也要尽量减少耗费的资源。目前对价值链视角的成本控制与企业价值增值之间关系的研究较少。

二、价值链视角的成本控制研究现状

(一)价值链视角的成本控制思路李井敏(2007)认为,企业长期注重从产品本身来寻求降低成本的途径,注重企业的生产环节而忽略了供应和销售环节,这种成本控制方式已经不能满足企业降低成本的目的,要全面地对企业上下游进行分析,才能有助于企业战略目标的实现。这就需要对企业价值链进行分析,以实现有效的成本控制。 这一思路触及到成本控制与企业战略目标的关系,但尚未从价值链角度直接审视成本及其控制问题。李丽琼(2008) 指出,成本是维持企业竞争力的关键因素,想要获得长期竞争优势,就必须站在价值链的战略高度上进行成本控制。显然,她从价值链角度直接看待成本控制,但主要还是从战略层面探讨成本控制。可见,基于价值链视角,成本控制由注重产品生产环节的传统思路拓展到包括企业上下游的整个价值链各环节的成本控制,逐步将成本控制上升到获取企业竞争优势的高度,并与产品生命周期相结合进行全面的成本控制。

(二)价值链视角的成本控制内容高建立等(2007) 认为,基于价值链的成本控制属于企业战略层次,其范围涉及生产商、供应商及企业自身,内容是企业全部的生产过程。包维华(2009)提出了基于不同范围的成本控制,即基于内部价值链的成本控制和基于外部价值链的成本控制,前者在于构建企业的核心价值链,后者则在于保持企业在竞争中的战略优势地位。这一研究使成本控制由局部控制转向全面控制,由内部控制转向内外结合控制,但其并未就此展开系统和具体的分析。韩沚清(2013)认为基于现代价值链理论的成本具有双重含义,即资源投入成本和资源耗费成本,从而将以降低成本为主要目的的传统成本控制扩展到两个方面:要有必要而足够的资源成本投入才能保证企业创造价值;应尽可能降低成本耗费以创造更多的顾客价值。由上分析,价值链视角的成本控制突破了传统成本控制的“产品中心”观,其控制内容涉及企业全部生产流程,并向企业外部延伸。基于现代价值链理论的成本控制观更是认为价值链成本控制应包括多个角度和多个维度。所以,其主要目的在于为顾客创造和提供价值,从而实现企业价值增值。

(三)价值链视角的成本控制方法邓荣等(2006)提出,通过构建企业内部市场和创新企业业务模式,实现基于企业内部价值链的成本控制;通过优化整合企业价值链、构建虚拟企业、建立战略联盟,实现基于企业外部价值链的成本控制。这是一种内外价值链结合的控制方法。韩沚清(2006)基于双重成本控制观提出了基于实物价值链和虚拟价值链的成本控制方法。前者的主要目的是使企业的实物资源投入和耗费必要而合理,因而可以通过基于价值链分析的业务流程再造以及工业工程设计等方法实现企业的成本控制;后者的主要目的是为了使企业信息资源得到最大程度利用,因而可以通过建立ERP系统等方法来实现成本控制。这种方法突破了基于实物价值链的成本控制的局限性,更加注重虚实价值链结合的成本控制。可见, 价值链视角的成本控制方法主要包括:利用价值链分析方法实现对成本的控制;基于内外部价值链通过各环节的控制实现对成本的控制;基于实物和虚拟价值链充分利用实物资源和信息资源实现对成本的控制。综上所述,价值链视角的成本控制思路是将传统成本控制的核心从产品转向价值,因而基于价值链的成本控制应是投入与耗费双重视角的成本控制。由此,其控制的内容也就涉及内外部价值链、实物与虚拟价值链等多维度、多角度的成本控制。其控制的基本方法显然也就不再受传统成本控制观的束缚, 而应该围绕顾客价值最大化采取多维度和多样化的控制方法。

三、价值链视角的企业价值增值研究现状

(一)价值链视角的企业价值增值的内涵Normann等 (1993)指出,企业策略分析的重点不是企业或者产业,而是价值创造系统本身。在这个系统中,不同的经济主体一起合作创造企业价值。其研究表明价值链视角的企业价值来源于企业价值创造系统本身,但并未对价值链视角的企业价值及其增值进行明确界定。杨琦(2002)认为,企业为顾客提供的产品应能创造价值才能真正实现产品的价值, 当产品的价值大于其成本时,才能为企业增加新的价值, 而这些增值来源于企业价值链上的作业。他阐述了价值链视角的企业价值增值的涵义及来源。李百兴(2003)指出, 价值链视角的价值增值不仅仅是研究核心企业的价值增值问题,而是扩展到价值联盟对企业价值增值问题,并且只有对价值链上的所有收入和成本进行分析后,才有可能对价值链增值的大小进行准确的计算。这就将价值链视角的价值增值扩展到了价值联盟,并对价值增值的计算提出了定量化的方法,但并未对其具体步骤和方法进行阐述。 刘立华(2009)指出,基于价值链的企业价值观使得企业融入到整个价值网上,对价值增值的研究不只涉及企业自身的价值增值研究,而且涉及整个价值链上的价值增值问题。他将企业价值增值的研究范围扩大到了整个价值链上的增值活动。由上可见,价值链视角的企业价值增值是指企业整个价值链上的作业活动增值,不只是核心企业的增值,而且是价值联盟或整个价值网上企业的增值。

(二)价值链视角的企业价值增值的驱动因素宋常等 (2007)将价值链模式下的公司价值创造因素归结为:价值链所创造的最大化顾客价值,公司整体价值链创造价值的核心能力,价值链成员之间的相互合作关系以及公司价值链的独特性。显然,他们从公司价值最大化出发归纳结了企业价值增值的基本驱动因素。沈扬(2012)认为,内部价值链的价值增值驱动因素从物资采购、产品研发、产品生产和产品销售方面得以确定,并利用结构方程模型对上市公司价值增值因素与价值增值的相关性进行实证检验;外部价值链的驱动因素则从供应商、顾客以及竞争对手价值链方面得以确定。其研究兼顾了企业内外部价值链,重点从内外部价值链联系的角度探讨了企业价值增值的驱动因素,但并未对公司外部价值链下的公司价值增值驱动因素进行详细阐述和检验。可见,价值链视角的企业价值增值驱动因素从企业价值最大化出发,涉及企业内外部价值链,从基本价值增值驱动因素到各环节的驱动因素。同时, 在价值增值驱动因素研究中除规范研究方法外也采用了实证研究方法,从而对部分价值增值驱动因素进行了实践检验。

(三)价值链视角的企业价值增值思路和方法杨琦 (2002)提出,为提升企业的价值增值能力,可以通过作业成本管理来优化企业流程,通过对价值链作业成本的管理,更好地实现企业价值增值。但并未对价值增值的具体途径加以阐述。陈炜煜(2005)提出,通过定量化的价值链分析优化系统对企业的价值增值进行量化,从而更好地评价企业的价值增值。这一思路的优点是,试图通过建立相关评价体系对企业价值增值进行分析。杨永波(2006)指出,通过价值链上的价值增值因素分析,在内部价值链上要利用资产建立成本优势,在外部价值链上则要兼顾顾客价值、企业核心竞争力及企业之间的关系,最终实现企业价值最大化。其基本思路是基于企业相关价值链上的企业价值增值驱动因素。 Moryosseff Iris Gertner(2013)提出,企业可以通过价值链分析制定相关策略来识别能够为顾客提供价值的机会,并且从价值链所包含的活动中创造企业价值。这说明企业可以通过价值链自身活动来实现企业价值增值,但其并未详细阐述价值链上的价值创造活动。由上述观点可知,价值链视角的企业价值增值的基本思路和方法主要是通过作业成本管理、价值链分析、价值增值因素分析以及价值链价值创造活动分析来实现价值增值,但尚未形成系统的价值增值方法。综上所述,价值链视角的企业价值增值基于顾客价值最大化,在兼顾企业内外部价值链的基础上,重点对企业价值增值驱动因素进行了研究,进而探讨了价值链视角的企业价值增值思路和方法。其中,对作业成本管理和价值链分析方法的重视都反映了欲实现企业价值增值就应注意到价值链视角的成本控制问题。

四、价值链视角的成本控制与企业价值增值关系研究现状

(一)价值链成本控制有利于企业价值增值的实现赵灵章等(2005)指出,通过动态实施价值链视角下的成本控制,使价值链总成本水平和构成价值链的各作业成本水平下降,从而实现企业价值增值。这就将价值链成本控制和企业价值增值联系起来,但并未详细阐述二者具体关系和实现价值增值的原理及方法。于富生等(2005)认为,企业要想达到价值链理念下的成本控制目标,必须对企业生产经营的各项作业进行深入研究,区分价值链上的增值作业和非增值作业,分析作业的效率和效益,了解作业对成本的影响,从而有效降低成本,促进企业价值增值。通过区分价值链上的增值作业和非增值作业是实现企业价值增值的基本思路和途径。

(二)价值链成本控制促进企业价值增值实现的原理和途径任继玲(2007)提出,从价值创造出发,通过内部价值链分析来识别自身价值链的优、劣势,更好地进行内部成本控制;通过行业价值链分析实现行业定位;通过竞争对手价值链分析确定自身竞争优势,实现企业价值创造到成本投入再到创造价值的良性循环。其研究涉及通过价值链分析实现企业价值增值的原理和途径,但并未详细阐述二者的直接关系。晋兵(2012)认为,运用价值链成本控制有助于企业通过价值链分析寻找增值环节,将成本划分为增值和非增值成本,企业要实现价值增值就要掌握关键价值增值活动,将资源成本投入到最有利于实现价值增值的环节,增加企业增值环节的投入产出比。这表明,价值增值关键环节的成本投入是实现企业价值增值的重要途径,但未对二者间的定量关系进行说明。韩沚清(2013)则提出成本投入与成本耗费的双重价值链成本控制观,由此认为价值链分析的关键是“价值成本分析”,从而区分价值链上的增值和非增值作业。通过尽量减少和消灭非增值作业,不断优化企业内部增值作业,实现企业价值增值。这就明确提出了价值链视角下的成本投入及耗费与企业价值增值的直接关系。可见价值链视角的成本控制的最终目标是企业价值增值而非直接降低成本。

五、研究展望

(一)价值链视角的成本投入与成本耗费的分类基于企业价值最大化的理财目标,企业要创造价值就必须首先确保企业能够展开生产经营活动,从而要求企业必须投入必要而足够的成本;而企业在向顾客提供价值时又必然要耗费资源(成本),因而要实现提供价值的最大化或价值增值最大化则应尽量减少或者避免企业的资源耗费成本。价值链视角的成本控制是从成本驱动因素分析达成其成本控制目标-企业价值增值最大化;而价值链视角的企业价值增值是从价值增值驱动因素分析达成其目标。基于价值链的成本驱动因素在双重价值链成本观下是不同的,首先应该对其进行分类,进而分别检验其与企业价值增值的关系。基于价值链的双重成本观与传统成本观有着根本的区别,应从价值链视角的成本控制实质出发探索价值链成本的分类,从而为检验价值链视角的成本投入及成本耗费与企业价值增值之间的关系奠定基本概念基础。

(二)价值链视角的成本投入与企业价值增值的实证检验基于价值链的双重成本控制观认为,价值链视角的成本投入与企业价值增值之间具有正相关性。虽然案例研究也解释了这一结论,但主要还是演绎推理的结果,尚缺乏实践证据。诸多实践证明,基于价值链视角来看待成本问题确实存在成本投入与企业价值增值间的相关性问题。目前对此进行实证研究的较少,规范研究的居多。因此,对价值链视角下的成本投入与企业价值增值之间的关系进行定量化的实证检验是对其深入研究的第一步,从而为探索现代企业成本控制方法提供理论依据,也为企业价值增值提供新思路。

施工企业成本管理控制探讨 篇3

摘要：成本管理是指对施工过程中所发生各项费用进行计划、组织、管理和控制，并尽可能使之降低，以提高经济效益为目的一种科学管理活动，它贯穿于施工活动的全过程和每个方面，本文分析了施工企业成本管理的现状，存在的问题并提出改善对策，旨在提高施工企业的经济效益。

关键词：施工企业成本管理降低成本

1成本管理的现状

随着企业外包的盛行，有的企业忽视了成本管理，出现了“以包代管”现象，造成施工成本过高，在利益驱动下为了抢任务、抢收益，不惜拼设备、拼人力等，造成企业的发展后劲逐步下降。有些企业在落实成本管理工作和目标时缺乏系统性、严密性、综合性；有的有综合性指标、却没有具体量化指标；有的有指标，没有考核；有考核，没有奖惩；有的停留在传统性、经验性成本管理上，视野不够开阔，没有把价值工程、运筹方法等现代科学管理技术运用到材料采购、施工生产管理中，影响了降低成本目标的实现；更有甚者，成本管理不善损失浪费严重。损失浪费现象表现多种多样。

例如：①购置材料、设备时拉关系，搞回扣，舍近求远，使材料成本提高。②材料堆放现场无人看管或不加精心管理，被窃、自然损失等经常发生。③重进度、轻质量，返工浪费时有发生。④部分施工企业，办事不讲实际讲排场，挥霍浪费，用公款请客送礼。⑤财务开支无计划，管理无章程，领导说了算，随意开口子。

2成本管理中存在的问题

2.1乱挤成本。未能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违反成本核算和管理规章制度，人为增大成本，减少利润。

2.2成本核算错乱。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用，因而使各成本归集和分配不实。

2.3工程项目成本混用。有的施工企业同时拥有几个施工项目，有的领导为了自身的利益随意调节项目之间的成本，造成会计核算不实，事实不清。

2.4材料进出控制不严。材料账目不清甚至没有，材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、验收、领用控制不严。

2.5工程项目中成本不实。有的施工企业把不好处理的业务费通过虚增成本解决，有的以施工作业单的形式来掩盖，虚增成本，减少利润。

2.6工程施工期拉长，成本加大。有的施工企业的施工队伍人员素质不高，劳动纪律性差，技术和强度不够，工作进程缓慢，工期延长，这样就加大了直接成本人工费的支出，使得超预算、超定额，成本无法控制。

2.7成本核算工作基础薄弱。由于施工企业项目多、工期长、涉及面广，涉及成本核算的人员较多，而核算人员所掌握的知识不全面，业务素质总体水平普遍不高，造成一些企业成本核算质量差。同时，计划、统计、定额、计量、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。其次是不能合理的运用科学的方法和手段，使成本核算工作不能发挥应有的作用。

3强化成本管理，提高经济效益的途径

3.1建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制企业的管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

3.2实现生产经营全过程的成本管理，确保实现成本降低率事前控制，就是预测预控，先算后干，即编制施工成本预算，确定成本控制目标和成本降低目标然后实施到工程施工各个环节中去，实现全员参与。

事中控制，即对施工成本形成的直接人工费、材料费、还有间接费得分摊等做到做到边干边算，严格执行各种定额，要有严格的纪律和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。

事后控制，即做好工程结算成本的核算，业绩的核算、分析，并撰写出完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。

3.3强化施工现场管理通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员。严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断改进施工机具和作业手段，对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.4定期开展财产物资清查为保证财产物资的安全和完整，企业必须定期清查。建筑企业由于在建工程项目多，物资堆放分散、消耗、转移变动大，所以必须定期对债权、存货和固定资产进行逐项清查盘点。所有的工程物资和设备应派专人负责，以保证账物、账账相符，发生差错及时处理，在施工过程中控制非正常损耗和浪费。条件具备的企业，可单独成立设备租赁单位，从事设备材料的调度和开展对外租赁业务，加强维修保养，或将施工设备、设施由总公司统一安排。会计人员通过清查盘点掌握企业财产物资状况，分清其需用和闲置、正常和不良之后，进一步加强对财产的内部管理和控制。

3.5强化企业内部审计内部审计重在检查和评价企业的内部控制制度。建筑企业的内部审计范围涉及面广、工作量大，大多数企业在外地均设有分支机构，工程项目资金、成本数额巨大。为此，企业必须设立专门内审机构，定期对其收入和支出的核算盘查，盘查是否隐瞒或少计收入；查明是否按照财务制度制定然后经审批程序进行报销：并利用“企务公开”形式对职工公布审查结果，以取得强化监督和控制的目的。其次，对每个工程项目成本予以审查，检验成本的真实性，以确定盈亏。其中对材料采购的步骤进行评价，请购单是否已经由负责预算的主管人员批准，入库时是否由专人负责验收保管发放。对大宗材料是否采取类似“政府采购”实行公开招标竞价，在保证材料质量的前提下使用材料是否做到节约。审查和评价有助于强化内部审计，有力推动内控制度进一步健康实施。

企业管理专业毕业论文参考题目 篇4

1、**企业生产管理现状调查与思考

2、**企业质量管理状况调研

3、**企业经营模式调研

4、**企业激励机制状况调查分析

5、**企业人力资源管理状况调查

6、**企业物流模式调查与物流方案分析

7、**企业竞争力状况调研与思考

8、全面质量管理方法在**企业中的运用现状

9、**企业人才培训与使用情况调查

10、**企业营销现状诊断报告

11、**企业财务状况调研分析

12、**企业电子商务运用状况调研与分析

13、对**公司IS09001质量管理体系认证过程的调查

14、对**公司质量管理体系的建立和运行调查

15、对**公司实施全面质量管理情况的调查

16.对**公司入CIS(企业形象识别系统)情况的调查

17、对**公司企业文化文化建设情况的调查

18、**企业招聘方法的创新

19、**企业绩效考评问题存在的问题及对策

20、**企业工作岗位与人员素质的对应关系调查及调整思路

21、**企业的战略管理创新

22、浅谈**超市的服务管理

23、**企业在**市场的发展状况调查

24、**企业供应链管理策略（模式）的调研

25、供应链风险形成机理分析

26、**企业采购管理业务和模式分析

27、**企业采购成本状况调查

28、**企业供应商调查分析和供应优化

29、**企业采购作业流程分析及其优化

30、**企业运输管理业务分析及其优化

31、**企业库存管理模式分析

32、某商品供应链各环节的分析

33、供应链运作对**企业的影响调查

34、条码技术在**物流企业中的影响调查

35、**配送中心仓储管理调查分析

36、**企业采购模式和流程调查

37、**企业货物运输方案优化分析

38、**物流配送中心货物装载问题

39、**企业运输系统现状调查和优化方案

40、**配送中心作业现状调研与优化

41、**企业物流规划案例分析

42、**企业生产物流的合理采购及存储分析

43、**企业物流成本调查与分析

44、**第三方物流企业客户满意度调查

45、**企业物流作业流程分析

46、**地区农产品物流发展现状和对策

47、**地区第三方物流的发展现状及趋势研究

48、**地区**物流发展业态调查

49、**企业提高物流服务质量的分析

50、**企业内部物流合理化探讨

51、**物流企业客户状况调查

52、**物流企业客户资源调查

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献 篇5

1．企业的定价策略分析

2．企业发展网络营销的对策分析

3．浅析买方市场下的企业经营管理策略

4．企业多元化战略的实践与趋势分析

5．科技企业的营销创新探析

6．我国社区零售企业发展思路的分析

7．企业一体化战略的实践与趋势分析

8．老字号的品牌管理问题分析

9．企业差异化战略的成功案例分析

10．中国—东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机

11．×××企业经营失败的战略层面探析

12．企业竞争战略选择的实证分析

14．中外连锁超市比较分析

15．试论我国企业实施名牌战略的对策

16．企业兼并的成效分析（实例剖析）

17．试论XX省（市、县）中小企业发展战略

18．提高我国超市经营水平的对策分析

19．我国大中型零售企业的竞争模式分析

20．×××企业并购的动因与前景探析

21．商品流通企业对外开放中的问题与对策分析

22．产品品牌经营战略探讨

23．中外家族企业经营模式的比较分析

24．我国企业家族经营的原因探析

25．中小企业竞争战略探析

26．企业营销人员分配模式的探讨

27．中小企业产品销售模式探讨

28．我国企业集团化战略的实践与趋势分析

29．企业战略成败的影响因素分析

30．消费者品牌忠诚度分析

31．试论知识型企业家的必备素质

32．企业发展电子商务的障碍及对策分析

33．中小企业文化建设中的问题与对策分析

34．×××企业的战略管理实践分析

35．民营企业多元化经营的误区分析

36．XX企业的营销策略分析（IT、保险业、农产品、房地产、旅游业等）

37．企业核心竞争力的形成路径分析

38．×××企业战略分析

39．企业内部控制制度分析

40．企业并购的风险与防范

41．企业开展员工职业生涯管理的问题分析

42．试论企业发展战略的风险管理

43．完善上市公司董事会制度的思考

44．企业激励机制问题分析

45、×××企业核心竞争力分析

46、试论家族企业的信任机制

47、试论企业经营模式的选择

48、试论企业的扁平化组织管理

49、浅析企业组织的发展与变革

50、企业文化模式探析

51、试论公用事业型企业的经营发展策略

52、×××企业的特色经营之路

53、企业智力资本探析

54、品牌延伸的问题与对策

55、“克隆公司”现象分析

56、企业垄断权利与社会责任关系分析

57、跨国经营的价值链设计

58、试论大型企业内部市场化管理创新

59、入世后黑色家电企业对策分析

60、体育俱乐部经营发展策略分析

61、经济周期与企业战略关系的考察

62、网络经济对现代企业的影响分析

63、×××企业战略管理体系及优势分析

64、试论我国企业的社会责任

65、试论企业的跨文化管理

66、关于推行股票期权制若干问题的探讨

67、对企业多元化经营战略的全方位思考

68、关于企业实施名牌战略的探讨

69、企业知识管理探析

70、试论企业组织结构及形态演变

71、试论我国上市公司治理结构的完善

72、JIT在我国企业的运用分析

73、网络经济时代的管理变革

74、风险资本与高新技术企业的公司治理

75、全球化背景下我国IT企业的发展战略

76、企业管理信息系统建设分析

77、试论企业资本经营方式

78、企业并购相关问题分析

79、试论管理者收购

80、MRP在我国企业的运用

81、租赁经营相关问题分析

82、定制生产模式的系统设计与管理

83、全球化与企业生产战略选择

84、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理

85、网络时代企业危机的应对策略分析

86、当前经济形势下外向型企业经营策略分析

87、完善上市公司董事会功能的若干思考

88、河北省中小企业生存环境调查与分析

89、全面质量管理方法在企业中的运用

90、企业系统质量控制的应用

91、试论企业质量管理的标准

92、先进制造技术条件下的质量管理

93、试论公司治理中的股东权益保护问题

94、试论《新劳动合同法》对中小企业的影响

95、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

96、公司合并中关联人的利益保护问题分析

97、企业购并战略中的核心问题分析

98、试论企业管理创新

99、试论市场经济条件下企业家的素质 100、试论企业组织管理的科学化

101、试论中国企业的独立董事制度

102、浅析中国企业法人治理结构

103、×××跨国公司的战略解析

104、虚拟企业对我国管理组织的启示

105、浅析跨国并购企业的文化管理

106、试论CEO的激励和监督机制

107、试论人力资本的激励机制

108、流通企业国际化经营的不可控因素分析 109、企业国际化经营的可控因素风险分析

110、入世后我国服务企业的国际竞争能力分析 111、中国流通企业的国际化经营战略分析

施工组织设计毕业论文参考文献 篇6

[2]周峰涛.浅谈项目中的质量控制[J].陕西建筑.2010,2(176):75-77

[3]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑.2007,6(144):54-56

[4]黎生南,施工项目质量控制探讨[J].建筑经济与管理2007,6.237

[5]王锦.建筑工程施工质量的控制[J].陕西建筑.2010,4(178):62-64

[6]金书明.施工项目质量控制概述[J].中国建材资讯:72-75

[7]焦京军,浅议项目法施工工程成本管理[J].中国论文中心.2011,12

[8]徐来阳,建筑工程质量控制的探索与研究[J].民营科技.2011,12:155

[9]王磊.浅谈工程项目施工的质量控制[J].正德学院学报.,6(1):62-65.

[10]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理[J].山西建筑.2007.19(33):232-234

[11]陈一鸣,工程质量控制的五要素[J].中国建设教育.,9:54-56

[12]秦波,赵振河.建筑工程施工的质量控制浅析[J].陕西建筑.2008,11(161):76-78

[13]蒋运柱,李真民,浅谈建设工程项目施工阶段的质量控制[J].安徽建筑.2008,4(161):196-170

[14] K. C. Iyer1 and K. N. Jha2. Critical Factors Affecting Schedule Performance: Evidence from Indian Construction Projects [J]. Journal of Construction Engineering and Management, 2006, 8(132)：872~881

浅析施工企业施工阶段成本控制 篇7

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象, 在施工过程中, 所耗费的生产资料, 转移价值和劳动者的必要劳动, 所创造的价值的货币形式, 或者说是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质, 工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中, 耗费构成的实体, 包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出, 包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费, 还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制, 是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2 施工阶段成本控制中存在的问题

2.1 对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制, 需要所有的施工人员参与, 企业是要在保证工程质量的前提下, 使企业利润最大化。

2.2 施工阶段成本控制体系不够完善。

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前, 成立项目小组, 由项目小组定期向企业回报工程的实施情况, 权力下放了, 但没有明确和权力对应的责任。而项目小组呢, 有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程, 因为成本控制所带来的效益是企业的, 而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分, 直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系, 从项目全局进行成本的控制。

2.3 忽视了工程项目的质量控制。

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本, 但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里, 质量的提高必然是以增加成本为代价, 所以项目经理为了免于承担质量责任, 往往就片面地强调质量, 而不进行成本的控制, 这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制, 致使质量上不去, 可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 还给企业带来了名誉上的损失。

2.4 缺乏相应的激励机制。

施工企业除了要明确项目经理的权力和职责外, 还应该建立相应的激励机制。奖罚分明, 是促使施工企业成本控制的动力, 也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面, 尤其是成本控制的绩效考核方面, 很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性, 使成本控制做不到实处。

2.5 对施工过程缺少有效管理, 尤其是对材料的管理。

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本, 人工成本等。但在施工过程中, 由于施工企业对施工过程缺少有效管理, 导致材料的浪费和窝工现象, 这大大增加了工程项目的成本。

3 施工阶段成本控制的方法

3.1 强化成本控制理念, 完善成本控制体系。

成本控制的各项指标都有综合性, 项目经理作为项目的直接负责人, 负责项目的一切经济活动, 包括成本的控制。首先, 施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施, 奖罚分明, 提高项目经理和项目组人员的积极性。其次, 项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施, 对项目小组的成员进行培训, 强化成本控制的理念, 建立适合工程项目的成本核算岗位责任制, 规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法, 还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查, 找出成本控制中的问题, 及时总结经验和工作中的不足, 并使之与项目组人员绩效挂钩, 进行奖罚, 制定项目组内部的奖罚措施, 对工程项目进行全过程的成本控制。

3.2 明确施工过程中工程成本控制的内容, 有针对性地进行成本控制。

我们要对工程成本进行控制。不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中, 我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报。

材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;采用精益的管理原则, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作, 杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

质量控制:在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 做到工程一次合格, 杜绝返工现象的发生, 造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构, 减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录, 按计划支出;对业务招待费更要严加控制。

4 针对成本管理存在的问题提出的对策

4.1 建立健全全面预算管理体制

施工企业的成本管理不只是在施工工地上进行进出料控制、凭单审核和降耗控制, 不能够只将管理的重点放在施工中的过程控制, 而应当进行事前预测、事中控制和事后反馈的全过程管理。

全面预算管理体制就是这样的一种管理体制, 是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合, 明确、适度的分权、授权, 战略驱动的业绩评价等, 来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

4.2 加强全过程跟踪审计, 重视反馈信息

加强审计也是加强提高成本管理水平的一个途径, 与成本管理和全面预算管理一样, 审计管理也要重视全过程, 通过加强审计来提高成本管理水平, 要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段。

5 结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题, 涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天, 企业之间所比拼的就是质量加价格, 而成本又是制定价格的基础, 所以如何在保证质量的前提下, 降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析, 提出了进行成本控制的一些建议, 希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题, 本文提出了施工阶段成本控制的方法。

关键词：施工阶段,成本控制,施工企业

参考文献

[1]吴蕙茗.浅谈基建项目前期阶段的工程造价控制[J].福建建设科技, 2005年05期.

企业施工成本管理控制毕业论文参考文献 篇8

【关键词】施工阶段；成本控制；施工企业

0.引言

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。

1.施工企业施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。

按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

2.施工阶段成本控制中存在的问题

2.1对成本控制认识上存在误区

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2.2施工阶段成本控制体系不够完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

2.3忽视了工程项目的质量控制

“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、質量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

2.4缺乏相应的激励机制

施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

2.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

2.6缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱

由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

3.施工阶段成本控制的方法

3.1 强化成本控制理念，完善成本控制体系

成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

3.2明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制

我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。

材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。

3.3做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索賠已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。

4.结语

施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。

【参考文献】

［１］黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51．

［２］陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120．

［３］舒伟，建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制，建筑施工，2002（12）．