施工企业会计管理论文

施工企业会计管理论文（精选12篇）

施工企业会计管理论文 篇1

摘要：施工企业会计管理是施工企业正常运行的保障, 尤其在目前竞争压力越来越大的今天, 加强施工企业会计管理显得尤为重要。而在施工企业会计集中核算又是施工企业会计管理的重点与难点, 本文重点以施工企业会计集中核算为切入点, 谈谈自己在施工企业会计管理方面的几点想法, 以便可以为相关施工企业加强会计管理提供借鉴。

关键词：施工企业,会计管理,集中核算

引言

近年来, 我国施工企业高速发展。由于施工项目多、资产规模大、地域分布范围广、流动性较大等特点, 导致企业内部经营管理方式发生了质的变化, 为了能更好地做好施工企业的会计管理工作, 就需要出现一种新的会计核算方式, 即施工企业会计集中核算制。施工企业会计集中核算的实行加强了施工企业的会计监督和管理的职能, 成为会计管理目标实现的新手段、新方法。当然会计集中核算的实现也给施工企业会计管理带来了一些新的挑战与难点。下面我就施工企业如何克服这些新的挑战与难点, 以更好地发挥出会计集中核算的效用, 谈谈自己的建议。

一、施工企业会计管理中实施会计集中核算的特征

特征一:实行会计集中核算, 实现了施工企业资金的统一性。会计集中核算是在各施工企业财务自主权、资金使用权和领导审批权不变的前提下, 取消了各部门、各单位在银行开设的帐户, 所有资金都集中在会计核算中心的统一帐户上, 其收付和结算以及日常会计核算监督、会计报表编制、会计档案管理等工作, 统一由会计核算中心办理和承担, 融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。

特征二:实行会计集中核算, 有效保证了会计核算数据的准确性、核算方法的规范性及核算程序的合理性。会计核算中心人员是一支高素质的管理队伍, 具备扎实的财会核算与管理方面的基本知识, 具备熟练操作运用计算机的基本技能。他们在对原始凭证进行审核和监督时, 主要抓住两个环节:一是对不真实、不合法的原始凭证不予受理。二是对记载不准确、不完整的原始凭证, 予以退回, 要求经办人员更正、补充。专项资金不按规定项目使用资金以及手续不全的用款拒付。从源头上预防和治理腐败, 适时适量拨付款项, 保证每一笔资金正常流入流出。

特征三:实行会计集中核算, 施工企业财务部门改变监控手段, 控制关口前移, 增加了各部门资金的透明度。由于施工企业的每项支出均通过核算中心审核支付, 能及时发现问题并予以纠正, 促进施工企业的有关财务活动数字准确、票据合规、手续齐备、合理有效, 也促使了施工企业各部门严格执行预算, 保证其支出的有序性、计划性, 做到预算有依据、执行有监督、安全有保障。

二、施工企业实施会计集中核算制的难点

施工企业以前的财务管理体系使会计集中核算方式要面对新的问题。

1、割裂了施工企业会计核算与财务管理工作的相互联系。很多施工企业运用会计集中核算后, 会计核算集中在总公司财务部实行, 可财务管理工作仍分散在以前下属单位进行, 让会计核算和财务管理工作脱节, 不利于施工企业财务管理工作实行。

2、由于财务人员人事关系的变化, 加大了财务人员与项目部的沟通距离。很多施工企业在运用会计集中核算时, 财务人员与项目部的沟通被削弱, 财务人员没有把自身上升到企业财务管理的高度, 项目部未及时传递项目信息资料, 财务收集信息不完整, 致使帐务处理不及时, 使企业无法充分利用财务信息, 全程控制项目部的资金及经济活动, 无法及时把相关部门人员的经济责任反映出来。

3、缺乏有效的监督机制和激励约束机制。在施工企业运用会计集中核算后, 在形式上有监督作用, 关注记账等事务, 无法完全发挥它监督管理的职能, 不利于调动企业实行财务管理。会计集中核算有限的人员和工程项目数量及种类多, 让施工企业很难对各类项目实施严格的会计监督, 且施工企业过度强调企业会计人员事发之后的监督职能, 减弱了其监督职能, 没有完整的领头监督体系和准确可行的制度, 同时因会计集中核算中心没有全面的激励机制, 对相关人员的考核及奖惩没有良好的衡量标准, 无法确定科学的方法和定量指标, 不能调动人员的工作积极性和财务管理的实现有效性。

4、未能充分发挥会计软件财务管理系统的作用。施工企业选取会计软件时不充分, 只考虑会计核算职能, 忽略财务管理系统的有效性和可行性, 即使选用有财务管理系统的软件, 也缺乏具有相关技术的工作人员, 忽视财务管理系统运行, 阻碍财务信息在部门间传递、共享和管理, 出现“信息孤岛”。

三、加强会计集中核算下施工企业会计管理的策略

1、观念要更新

施工企业业务拓展和规模以会计核算与财务管理扩张, 财务管理被施工企业充分重视, 处理好会计核算与财务管理的关系, 实现二者的结合。实行会计集中核算和财务集中管理, 把财务管理加入组织管理层面, 财务管理工作的顺利开展, 成为企业奠定良好市场竞争的基础。

2、信息要加强

为适应环境的变化及施工企业的特点, 选择恰当的财务软件, 加强信息系统管理, 与控制系统相结合, 实现信息共享。如集中管理大中型企业、理财优化为目的用友N C进行会计核算和财务管理, 实现监控各部门财务核算。

3、预算管理要全面

施工企业以网络环境制定科学全面的预算规划, 用友N C系统提供了多级预算管理体系, 在各级预算间实现预算表的编制、批复、上报下发及汇总等流程, 使业务执行的各个环节以预算信息的引导和制约, 保障施工企业各环节的控制, 通过及时获得执行数据并进行分析, 财务管理的监控职能得到充分发挥, 杜绝各部门因沟通不及时, 数据不同步使企业受到的损失。

4、人员素质要提升

为了能更好地实施会计集中核算, 这就需要施工企业打造出一个专业人才队伍, 通过采取聘请会计核算和审计方面的专业人才, 深入改进当前的会计核算工作, 并在培训工作中加入对行业前沿的关注, 使会计核算人员能够紧跟时代步伐, 以胜任当前会计集中核算对会计人员所提出新要求。

5、激励机制要健全

以会计软件提供的经济业务和预算的执行情况为标准, 制定相应的规章制度, 建立会计集中核算中心人员的激励约束机制, 考核、奖惩与职务升迁相结合, 提高会计人员的质量和工作水平, 有效提高会计核算中心会计和管理人员对会计核算的合理性、财务管理工作及实施情况的积极性。

6、监督系统要完备

具体日常会计核算业务以施工企业会计集中核算为中心转向会计审计和监督, 保证会计人员使用会计软件及计算机网络及时检查项目会计的核算及资金使用情况。资金动态管理的实施, 提高了资金使用效率。施工企业通过实行会计集中核算, 各单位在银行开设的账户取消, 分散在各单位资金全部集中在会计核算中心的统一账户, 使上下机构从各个层面参加项目资金的管理, 加强了资金的财务管理和调度, 公司资金优势得到发挥, 减少分散和闲置资金的浪费, 减少违规现象, 提高资金的使用效率。

(1) 工程款的收取:财务人员收取工程款集中在会计核算中心的统一账户, 实行资金集中管理。 (2) 编制资金使用计划:施工企业依据经营环境的特点, 财务结算中心的建立, 有效的保证结算中心资金支付审批程序, 为整个企业的日常资金结算负责, 实现网上资金结算, 减少资金的占用;了解未来现金流入流出情况以制定资金预算, 现金流入流出情况通过日常现金收支管理来反映, 动态了解近期的现金情况, 项目部定期编制资金使用计划, 由财务部把资金发到项目部账户统一支付, 预防资金流失;通过与实际对比分析预算差异, 结合事中检查、事后总结, 找到成本费用的下降空间, 控制开支。 (3) 完善资金对账系统。施工企业定期对各项目部之间的资金进行核对, 利用财务软件提供了资金集中对账系统, 与自身特点结合, 设置对账的科目及规则, 定期核算各账目之间的资金往来。

四、总结

会计集中核算是施工企业会计管理的核心内容之一, 在当前激励的市场竞争环境中, 我们施工企业要想立于不败之地, 就需要我们更好地落实会计集中核算制来加强施工企业会计管理, 以充分发挥施工企业的整体优势, 使施工企业内外部资源的有效整合及协调发展得到实现, 进而能为我们施工企业的健康、快速发展提供坚实的后盾。

参考文献

[1]张德芳.浅谈建筑施工企业会计核算中的常见问题[J].中国乡镇企业会计, 2009, (05) .

[2]穆恒昌.建筑施工企业推行会计集中核算的几点建议[J].财务与会计, 2008, (10) .

[3]赖芳兰.会计核算中心风险管理对策[J].闽西职业技术学院学报, 2006, (04) .

[4]郑细钦.对提升建筑施工企业会计信息质量的思考[J].中国总会计师, 2009, (06) .

施工企业会计管理论文 篇2

会议需要多位管理者贡献信息、共同研讨、做出科学决策，需要同时占用他们的时间。对于企业来说，最不可再生的资源就是时间，尤其是总裁等高层管理者的时间。而要同时协调多位高层的时间更是困难，随意扰乱高层的时间安排更是巨大的失误。

另一方面，时间的投入分配，也代表了对业务领域的重视程度，也意味着企业资源投入的倾斜。我们很难说企业很重视某项业务，但就是没时间管。如何在各个业务领域合理地投入资源、召开会议，对业务的稳定发展也是至关重要。

从不少的现状来看，企业高层已经感觉到“乱”，尤其是会议的管理“乱”，这与我们以往提供过咨询服务的很多客户有类似的情况。经过企业内外多年的研究，针对单个会议如何高效地召开，已经有了很多措施;但会议的体系、会议之间的关系还没有引起企业足够的重视。如果不从会议的体系着手进行改进，单个会议的效果也很难体现。会议的改进可以从三个方面着手，目的就是要打造有节拍的会议管理体系：

1、 企业高层的会议时间与运营节拍保持一致

会议是管理的一种手段，而管理要从属于业务，因此企业高层的决策会议时间要与业务运营的节拍保持一致，在业务决策的高峰期要合理避开可调整的会议安排，

要分析企业的业务特点，通常可以一年为周期来看运营的规律是什么，在什么时间点会出现决策的高峰，这些需要进行仔细的梳理，尽量事先安排出来，在此基础上可以分析出决策的高峰期，从而可以提前协调相关管理人员。

2、 企业管理中必需的会议要有很强的计划性

对于企业损害最大的就是临时会议，这类会议的出现往往意味着突发事项，但也意味着打乱了所有与会人员的安排。就象某些集团生产管理部，被过多的临时会议打乱了内部的管理，已经影响了具体业务的运营。诚然，突发事项是不可避免的，但企业要尽量减少本可以提前预期的突发事项，企业必须思考如何把一些事项安排的更有计划性，把能提前考虑清楚的必需的会议提前计划好。这样，各参会部门就能够把这个时间提前安排出来，并且提前进行信息的收集和分析。

3、 企业高层在各方面的时间分配要符合发展需要，并有一个合适的比例

一个企业的发展是有众多业务领域协同完成的，因此高层对各个业务领域的管理不能因为个人喜好或其它原因，造成在各方面的时间分配不合理。与总部在一个办公地点的部门，可能比较容易地获知最新的企业动态，与企业高层有较多的沟通，也就能采取更多的行动，有了行动就又能更多的沟通，结果就是这个部门占用了过多的企业高层的资源，而其他部门受到了积压，这种时间资源的分配实际上阻碍了企业的发展。

施工企业会计管理论文 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0111-02

摘要：

本文对路桥施工企业的材料管理的重点和材料管理的相关策略进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了初步的分析。

关键词：路桥施工；材料管理；预算

1引言 

高速公路和桥梁作为一种现代化的道路交通基础设施，具有技术标准高、设施完善、通行能力强、行车速度快等特点，改革开放二十年来，我国路桥的发展带动路桥施工行业得到了迅猛发展。于此同时路桥施工企业也有着广阔的发展空间，在路桥施工企业发展的同时，路桥施工企业中的材料管理与预算管理水平的提升对于路桥施工企业的发展具有重要的推动力。本文对路桥施工企业的材料管理进行了探讨，并对路桥施工企业的预算管理进行了研究。

2路桥施工企业材料管理与预算管理的意义

首先谈一下路桥施工企业实施材料管理的经济效益，在现代路桥施工企业经营管理中，材料费在施工总成本中占大约在60%-75%之间。因此，材料管理的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。成功的材料管理能降低路桥施工企业的材料费，是企业增加竞争力优势的来源之一。随着全球市场一体化和信息时代的到来，过去路桥施工企业借助技术领先、政府扶持的环境已经不复存在。企业想在激烈的市场竞争中生存并发展，只有加强自身的管理。路桥施工企业要想提高自身的实力，增强企业的经营效益，就要集中精力对材料费这个重点进行分析和管理，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。此外，随着全球经济一体化及信息全球化的发展，中国路桥施工企业还要面临加入WTO的机遇和挑战。进入中国路桥市场的国外施工企业，具有先进的管理经验和建筑技术，对本国施工企业来说，如何具备与国外施工企业一样的竞标实力是一个严峻的课题。因此，通过对材料的管理的研究是提高企业的竞争力的客观要求，也是与国外先进企业进行竞争的迫切需要。

其次是预算管理，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的建筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，对财务管理有较高要求，生产周期的长期性、涉及面广，需要实施全过程的控制管理，为了在竞争激烈的建筑市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，路桥施工企业必须提高预算管理的水平，因为它不只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。

３路桥施工企业材料管理分析

3.1路桥施工企业材料管理重点。首先是加强材料采购管理，对于具有连续性生产特点的路桥企业，材料的品种多，采购到质高价廉的材料，以保证路桥施工企业所建筑产品的质量很重要。采取什么样的方式采购，以降低库存、降低订货成本、降低采购资金占流动资金的比例等环节上都是需要企业加大控制力度的环节，必须要加强材料采购管理，使之科学化。

其次是要对材料供应商加强管理的需要。对材料供应商进行管理是提高材料采购供应工作效率的重要环节。对比改革开放以前，现在市场上的各种材料都非常的丰富，材料采购有了灵活性的选择，但同时也增加了对材料供应商选择及管理的难度。如何正确处理路桥企业自身同供应商的关系，做好供应商的管理工作，以此降低采购供应成本，是路桥施工企业提高竞争力的重要环节。最后是对材料的耗用进行控制。任何一种材料的节约或材料耗用方法的改进都会为路桥施工企业节约几十万甚至上百万的资金。反之，任何一种材料没有科学合理的使用，都会导致施工成本的加大，直接影响企业的利润率。因此，对施工过程中的材料耗用进行有效控制是企业节省开支的途径之一。

3.2路桥施工企业材料管理的发展。促进路桥施工企业材料管理的发展，要重视完善材料质量控制体系。路桥施工企业要认真贯彻落实质量责任制，加强质量管理基础工作，健全质量管理体系。建立相互衔接、相互配合、相互约束的材料采购工作程序，并按工作程序操作、检查和考核。按材料采购标准化、程序化管理要求，重点落实材料验收制度。在材料计划、采购、检验、保管等各环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。加强质量信息资料管理及项目部的各项基础工作，确保工程材料采购质量。

具体来说就是要建立专业归口、分类管理的采购管理体系，完善材料管理制度，严格规范材料采购审批制度，并加强材料采购机制的内部牵制。内部牵制是指在部门与部门、员工与员工及岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内控制度的一个重要组成部分。加强材料采购机制的内部牵制就是要明确各级各人员的权限与义务，杜绝各种暗箱操作。结合市场情况采用科学合理的采购管理方式，路桥施工企业在实施采购过程中应该实行双采购员采购制度。质量责任制度与采购核查制度相分离，采购与定价制度相分离。形成符合本企业特点的追求效益最大化的价格自控、联合和监控机制。实施适应市场施工特点的材料计划管理方式，各施工项目单位应该根据计划工程进度提出各个施工阶段的总体用料计划申请表。实施要以年度、半年度计划为预测，季度、月份计划为依据，遇有设计变更、停工等要立即编报追加或核减计划为补充的阶段性计划管理方式。同时，为适应施工生产多变的形势，现行材料计划可缩短编制周期，增加编制次数，实施动态管理，各部门之间相互协作各负其责，共同提高材料计划的实用性。

４路桥施工企业预算管理分析

路桥施工企业需要根据自身生产经营特点确定预算管理的重点。通过引入价值链分析法，确定企业业务流程改进的重点，确定企业预算管理的重点内容，提出在经过流程化整合的组织结构基础上构建预算管理组织体系，进而按照预算管理过程的循环进行预算管理体系的系统设计。路桥施工企业预算管理的重点内容包括结算预算、项目毛利预算、工程现金流量预算及工程项目利润预算在内的工程项目的预算，应重点针对工程结算收入、工程成本、工程间接费用、工程人工费、工程机械使用费、项目内部作业成本等各個预算项目采用科学合理的编制方法和编制依据。同时，路桥施工企业在构建预算管理的组织结构时，应按照工程项目运行规律的要求来分析和研究工程项目的业务流程和作业方式，在此基础上优化业务流程，再造作业方式，以流程为导向，以作业为基本单位来构建项目基层预算组织，划分各级预算责任中心的责权利，设置高效运行的预算组织结构，从而为预算管理建立强健的组织保障机制。通过预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。路桥施工企业也会通过实施预算管理，适应市场变化，防范经营风险，逐步转变管理层和员工的观念，带动企业内部管理水平的全面提升。

５结语

材料耗用成本占路桥施工企业总成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究对路桥施工企业提高自身的竞争力，有着重要的意义。同时预算管理也是协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的的一个重要渠道，本文对路桥施工企业的材料管理和预算管理进行了初步的分析和探讨，为路桥施工企业在材料管理和预算管理方面的发展提供了有益的参考。

参考文献

［1］叶贤良.路桥施工企业成本管理的重点和难点.交通会计.2003(4):53-54

［2］王化成，终岩，李勇著，全面预算管理，北京，中国人民大学出版社，2003

［3］孟凡利，内部会计控制与全面预算管理，经济科学出版社，2003

施工企业会计管理论文 篇4

施工企业中的会计组织, 应该与生产经营企业的特点以及规模是相适应的。总的来说, 大型中型的施工企业实行的是三级管理模式。第一级为实行公司, 第二级为分公司, 第三级则为工程项目部。第一级施工企业会计部门的职责主要是根据相关的法律法规来制定本企业相关的制度政策, 并解决日常关于会计财务的一系列问题。第二级的分公司则是属于内部的单独审核体系部门, 通常设有财会科, 负责公司每一项工程的施工管理, 并根据固定的时间向总公司发送财务报表。第三级的工程项目部是前两级的后盾, 负责公司日常的经济核算以及成本的费用, 并及时汇报给总公司。

二、施工企业的会计特征

施工企业, 也可以成为乙方, 按照相关单位或者人员的要求建造出相对应的建筑, 并且在避免不必要的消耗基础上, 保证财务资金, 在规定的时间范围内制造出让顾客满意的工程, 并且保证施工质量, 将使用的资金降到最小值。由于工期之内的突发事件较多, 工作人员出现意外事故的几率较大, 这些问题很容易引起财务资金的波动。因此, 工程管理施工中的各项成本细节必须要根据施工工程相应的成本考核以及正确的审核进行规划, 根据不同建筑项目的核算具有不同的特点, 以下是会计部门的几点特征。

(一) 资金统一

施工企业进行财务核算时的最明显特征就是能够将企业资金统一化, 包括日常的资金收付以及结算都由统一的核算机构进行, 融合了会计计算、监督、服务一体化。

(二) 保证会计核算的准确性

保障施工企业会计部门运作的准确完整, 拥有一支高素质、高水平的财会队伍是前提, 财会人员具有基本的专业技能, 较高的专业素质、道德水平才能合理运行财务的体制, 保障施工企业的会计管理, 财务人员对原始的会计单据进行审核监督时, 首抓两个环节:第一个环节也是最关键的, 就是对虚假性、不合法的凭单不予审核, 直接退回;第二个环节是对记录过的单据进行检查, 对记载不正确的及时更改, 补充。

(三) 资金透明化特征

进行会计集中的核算, 施工企业的会计部门增加各部门的资金透明度, 在施工企业的每项收入支出方面进行严格审核。基于施工企业本身的特殊性, 施工企业工程的每项支出都是通过集中式的核算中心进行支付。因此, 这一明显特征直接促进了施工企业会计管理的灵活性, 促进施工企业的财务活动准确且符合规定, 这一特征也是施工企业会计部门的最显著特征。

二、加强施工企业会计管理的措施

(一) 规范会计管理工作

经济社会发展的推动与影响作用下, 施工行业进入了蓬勃发展的阶段。许多中小型施工企业在工程施工过程中表现出远不如大型施工企业的工程稳定性, 并且在人员配备上显得杂乱无章。一些中小型的施工企业虽然规模不大但却多级别的划分领导班子, 享乐主义、个人主义现象时有发生, 不仅使整个施工企业的日常工作被不合理的资源配置结构打乱, 同时还导致与那部分经济业务相关的会计管理工作无序进行。

会计队伍建设在这一环节中通过严格级别职能划分下各级主管部门对施工项目工程所涉及的会计基础工作作为检查的重心, 对不规范的会计管理工作加以记录整理再交由专业部门分析, 以此促进基础财务工作质量与会计管理职能的提升。

(二) 提高会计管理人员综合素质

1. 职业道德的提升。

会计管理工作是一项系统性、全面性要求都特别严格的全过程工作, 贯穿了施工企业工程项目进行的始末。施工企业各类经济活动所涉及业务与资金量都非常大, 这也就使得相关从业人员极易受到权、钱等方面因素的诱惑。这些都要求会计管理工作将一支强大的会计队伍作为坚实后盾, 通过学习国家有关施工项目、企业发展的政策法规, 做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。通过开展讲座培训等方式做到对这部分从业人员法制观念的培养, 以优秀的职业道德素质在施工工程日常工作中时时刻刻做到廉洁奉公, 良好的经济发展态势与环境, 并以此促进会计管理工作指导下经济业务活动又好又快地发展。

2. 业务能力的提升。

我国施工行业的相关会计准则与制度伴随着全球经济一体化进程的加剧而长期处于变化发展的状态中, 会计管理人员所面临的任务不只是管理好自身施工企业经济业务活动, 还需要通过一定的方式方法做到对整个企业竞争能力的提升, 而会计队伍建设下加强相关从业人员的实际业务能力就是一条行之有效的对策。经调查研究显示, 在施工企业实际工作中会导致相关管理工作问题与缺陷的关键往往不在于理论知识的缺乏, 而是关系到业务技能与素质的缺失。因此, 在施工企业中建立起一支强大的会计队伍不仅能够有效降低财务风险, 还能做到对会计管理工作的实时性加强。

(三) 增强会计管理制约机制

1.施工企业由于其日常活动受工程项目工期进度的影响加大, 需要从知识化、专业化、年轻化的招聘原则出发依据工程进度的划分不断向企业输入新鲜人才, 以最先进的技术手段、基础原则对现有会计管理手段进行考察、改进。

2.针对施工企业内时常出现的实体损益计算不规范的问题, 相关人员可以通过会计队伍建设过程中对会计管理模式的规范性指导, 对涉及经济业务发展往来与会计管理的建筑日常工作、报表分析、班组考核等事项实施一定的规范约束。

(四) 营造健康的会计管理外部环境

从理论上来说, 施工企业在发展过程中所处经济环境的好坏将直接影响到整个会计管理工作能否顺利运行, 而相关从业人员作为这一环境的直接使用者与创造者必须依托与一支强大会计队伍来使其自身能力与企业规章在外部经济环境营造过程中发挥效能。具体而言可以从以下几个方面入手。

1.会计队伍建设在施工企业会计管理基础性工作中的作用。会计队伍建设通过对这一环节操作人员专业知识与实践理论的培养, 可以建立起严格的资产清理、资产评估、产权衡定等会计管理基础性工作, 为后续经济管理内容的开展提供保障。

2.会计队伍建设在施工企业会计管理工作体系建设中的作用。就施工企业而言, 施工企业健康、稳定的外部经济环境营造不仅包括了对人员素质的配置提升, 也涉及到了施工工程项目资产在采购———使用———维修———报废等环节的管理工作。会计队伍的建设将这两者构建成为一套完整的框架体系, 通过企业经济信用的提升营造健康的外部经济环境, 并同时反作用与会计管理工作的开展。

参考文献

[1]孙朝霞, 王辉.现行会计课程缺陷与“岗位导向”课程体系构建[J].安庆师范学院学报:社会科学版, 2009 (6) .

[2]王兆金, 秦江萍, 冯纯纯.浅谈公允价值在投资性房地产行业的应用[J].北方经济, 2009 (2) .

[3]汪秀清, 卓光英.新会计准则下如何遏制上市公司利润造假现象[J].北京市经济干部管理学院学报, 2010 (2) .

施工企业会计管理论文 篇5

施工企业会计制度与会计核算办法之比较

财政部209月25日,以“财会[2003]27号”文的`形式下发了<施工企业会计核算办法>,要求1月1日起在已执行<企业会计制度>的施工企业执行.施工企业在执行<企业会计制度>和本办法时,不再执行1992年印发的<施工企业会计制度>.通过学习笔者认为,该办法与<施工企业会计制度>相比,有两个不同、两个优点及两点质疑,分述如下:

作 者：唐飚  作者单位：新疆北新路桥建设股份有限公司 刊 名：新疆石油教育学院学报 英文刊名：JOURNAL OF PETROLEUM EDUCATIONAL INSTITUTE OF XINJIANG 年，卷(期)：2003 7(2) 分类号：F2 关键词： 

施工企业会计管理论文 篇6

【关键词】项目核算；会计转型；项目策划；成本分析

对施工企业而言，要实现财务会计向管理会计转型，提升项目核算能力是关键。项目核算是项目管理工作的核心，是强化企业内部控制、提高经济效益和管理水平的重要手段。提升项目核算能力，实现会计转型，必须做到以下几点：

首先，必须尽快转变观念。目前，对施工企业内部管理而言，财务信息化工具所提供的核算信息是滞后的，企业的财务管理还停留在以事后核算为主的财务会计阶段。同时，由于过去重干轻算的思想在一定范围内仍然存在，项目核算的事前预算及过程控制没有得到足够的重视，很多企业没有将项目核算工作纳入财务管理的工作范畴，导致财务管理在增收节支方面没有充分发挥事前及事中控制的作用。随着企业信息化程度的不断提高和“互联网+”时代的到来，企业财务会计的事后核算工作必将朝着简单化、低端化方向发展。中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授曾断言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中初级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。”对施工企业财务人员来说，需要从思想上把项目成本管理由单纯的财务会计核算转变为项目施工过程成本控制，使项目核算由“事后反映”向“事前策划预测、事中监督控制、事后评价提升”转变，不断提高项目核算能力。

其次，必须尽快提升财务人员管理素质。目前，绝大部分财务人员工作重点是事后核算，不具备进行事中控制和事前预测的能力。要提升项目核算能力，实现财务会计向管理会计转型，财务人员必须尽快改变单一的知识结构，提高管理素质，积极参预项目管理，了解并参与现场施工技术管理、合同管理、造价管理、现场施工管理、物资管理、分包管理等工作内容，使自己的业务能力满足项目核算工作要求。

第三，必须尽快提高财务人员“事前策划预测、事中监督控制”能力，即要提升项目策划能力及成本分析能力。

进行项目策划的目的是找准项目的“风险点”和“创效点”。项目策划，要重点围绕项目收入、成本和效益开展项目成本策划，以便及时准确地找出项目经营风险点和效益关键点，使项目全体人员做到心中有数、目标明确。

策划内容要细致全面。策划内容应包含工程项目管理目标，项目风险管理，成本管理，合同管理，现场管理人员配置，现场临时设施与办公设备配置，施工现场临时用水、用油、用电、租赁设备，施工总平面部署，施工进度控制，分包录用，物资进场，施工机械、工具配置，技术管理，质量管理，安全与环境保护，信息沟通等。要结合实际，充分考虑各种自然环境条件和社会环境条件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前预制，避免人员闲置。要划清分包界面，备案分包关键人员，避免出现漏洞。要做好外雇工使用计划，及时雇佣和清退外雇工，保证出勤率，节省劳务成本。对于实测实量项目、效能监察重点，要留好证据，做好标记，保证应收尽收。要优化材料采购与运输，合并试化验项目，确定不同类别措施料回收比例，节约材料费用。

要抓住策划各阶段工作重点。策划前期，在工程概算编制过程中，项目部要加大勘测力度，掌握第一手资料，主动与设计方充分沟通，扩大概算外延，规避经营风险。出图后，要立即组织图纸会审，及时发现问题，争取做到能在设计交底中解决的问题决不拖到施工过程中解决。同时要掌握工程特点，精心策划施工组织设计方案并研究施工方案。策划执行过程中，应严格按照策划部署灵活有效地执行，充分运用项目网络图，按照关键线路组织施工，认真组织各种交底、记录和过程认证工作。策划实施后期，要收集过程中挖潜增效的案例，总结经验和教训，互相交流，持续改进，不断提升策划水平，提高核算能力。

在施工过程中及时进行项目成本分析是提升项目核算能力的关键。对施工成本的过程管控是项目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依据各种核算资料，将人工工日、机械费用、材料用量和费用、暂设费用、运输费、小型机具费用等各项要素的实际消耗与核算基准进行及时对比分析，深入研究，查找节超原因，与项目经理共同研究制定相应措施。应当增加收入的，及时调整核算基准，并列入工程造价结算内容；属于节约或浪费的，提出奖惩决定。通过及时总结经验、查找问题、整改提升，切实提高项目过程管控能力。

在项目成本分析的过程中，要特别注意以下三点：一是分析的及时性，在每个分部工程完工、整个工程竣工、项目造价审结完毕时都要进行及时的核算分析，否则分析就失去了时效性；二是分析内容的全面性，对项目策划、施工组织、技术方案、物资管理、质量管理、安全管理等各项工作的运行情况都要进行定量定性分析，找出各要素對成本产生的影响，从而明确项目盈在哪里、亏在何处；三是分析方法的实用性，要做到“三个并重”，即直接成本与全成本分析并重、核算基准、预结算收入、实际结算收入三个对比分析的标准并重、实物量分析与价值量分析并重。只有这样，才能增强分析的针对性、实用性，及时提供有利于提高项目效益的决策信息，提升项目核算能力，从而实现财务会计向管理会计转型。

参考文献：

张寅.生产成本控制.[J].《项目管理中的财务控制》.2012-2.第248页.

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施工企业会计管理论文 篇7

在路桥施工之中, 其材料费用占比施工总费用通常在60%~70%之间, 故此材料管理的力度和效果在很大程度上直接影响了路桥施工企业的整体运作经济性和市场竞争力, 成功的施工材料管理直接提升着企业的市场竞争力;其次为预算管理, 通过一个合理、科学的预算管理可以实现企业现有资源之间的最优化协调配置, 并且对资金流和物流进行改善, 进而达到运作经济性提升的效果, 因此预算管理对于路桥施工企业也具有重要的意义。

2 路桥施工企业材料管理分析

2.1 路桥施工企业材料管理的侧重点

路桥施工企业材料管理的重点首先是强化采购阶段的管理, 对于施工时间长, 连续性高的路桥施工企业而言, 其所需要使用的材料通常很多, 因此能够在采购与阶段保障自身企业采购相对物美价廉的产品是十分重要的。同时在材料管理上还要做到有效降低库存量, 降低采购资金的流动比例以及最大程度降低订货成本, 强化管理, 实现合理化科学化;其次为需要对材料供应商也进行充分的管理, 市场化经济体制, 存在着很多的可选供应商, 不同供应商的性价比差别很大, 因此需要做好这方面的工作;最后为对施工过程中的材料使用进行控制, 尽可能减少在使用中存在的浪费状况, 提升施工经济性。

2.2 路桥施工企业材料管理发展趋势

对于路桥施工企业材料管理工作的发展前景而言, 其首先需要注重是实现材料质量控制监管体系的完善。对于路桥施工企业而言首先需要切实的落实质量监管的责任制度, 将监管责任下放给个人, 并且强化基础的监管工作, 完善质量管理体系;其次需要将材料采购工作实现互相衔接化、配合化以及互相约束化, 进而实现采购过程能够严格的按照程序进行;最后需要做好对材料计划编制、采购、检查以及保管等环节的质量控制工作, 落实责任到人制度, 并且做好详细的记录和考核工作。

在管理体制的建设上需要实现分类化管理、专业归口化管理。同时也需要对材料管理的体制的进行合理化、科学化的完善, 严格的创建一个采购材料的质量控制体制体系, 并且加强体系和路桥施工企业内部的牵制性, 将其作为路桥施工企业内部一个极其重要的部分, 保障整个材料管理工作能够切实的落到实处, 发挥其具备的作用。

3 路桥施工企业预算管理分析

对于路桥施工企业而言, 预算管理工作的进行首先需要结合自身的实际情况, 采用价值链分析的方式, 寻找出企业所有工作流程中最需要改善和改进的地方, 进而制定出预算管理工作的重点所在, 提出优化工作的措施, 进而搭建起一个预算管理的体系。在路桥施工企业之中预算管理工作其涉及点很多, 重点主要包括工程现金流量的预算、工程项目利润预算以及毛利预算和结算预算等工作, 需要在这些方面才和充分合理的措施给以管理。路桥施工企业通过科学合理的预算管理工作, 可惜实现其内部资源的优化配置, 对物流和现金流进行充分的改善和控制, 最后实现运作经济性题提升的目的。对于路桥施工企业的预算管理工作而言, 也需要时刻关注市场的变化, 做到经营风险提前防范, 并且将这种观念逐渐感染之员工和管理人员意识中, 进而全面提升路桥施工企业内部的预算管理水平。

结束语

对于路桥施工企业而言材料管理和预算管理是一项十分重要的工作, 其中材料管理所涉及的材料费占比工程总费用达到70%左右, 因此给以充分的重视是必要的。同时预算工作是一个项目工程开工的必备工作, 是实现工程施工运作协调和顺利的必要措施, 因此也必须给以充分重视。文章对路桥施工企业施工中的材料管理和预算管理进行细致化的分析探讨, 旨在提供一些路桥施工企业在该两方面工作的理论参考, 希望有所帮助。

摘要：随着我国居民生活质量的不断提升, 汽车保有量的不断增高, 对于路桥施工而言, 其施工要求较之以前提升了很多。而对于路桥施工企业而言, 其施工过程中的预算管理以及材料管理工作是一项十分重要的工作, 其在很大程度上影响着施工项目的整体质量, 在此背景下, 文章首先介绍了路桥施工企业材料管理与预算管理的重要作用, 继而分了路桥施工企业材料管理和路桥施工企业预算管理先关侧重点和注意点。

关键词：路桥施工,预算管理,材料管理

参考文献

[1]詹金巧.路桥施工企业材料管理和预算管理[J].建筑·建材·装饰, 2016, 12 (5) :56-57.

[2]董岩.路桥施工企业材料管理和预算管理剖析[J].建筑工程技术与设计, 2015, 22 (18) :607-607.

施工企业会计管理论文 篇8

科学合理的企业管理费用预算管理能够有效地降低企业管理费用支出,达到增加盈利的目的。

1)通过实施严格的预算、审批制度,对各项费用进行差异性分析能够有效地掌握企业费用预算的最终编制,从而保证目标费用的实现。

2)在企业费用预算管理工作的过程中,能够促进企业各部门之间形成一个有机的费用控制系统。

3)企业费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任,能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施,从而推动企业制度的不断完善。

2 施工企业总部管理费用管控方面存在的问题

1)费用预算不合理,在费用预算编制和控制过程中,大多数企业把费用大致分为变动费用和固定费用,其中变动费用跟业务量有关,固定费用则是按照总额控制;但在实际操作中,企业大多数简单按照上年实际数直接核定本年预算数,或者按照上年实际数一定折扣或者上浮一定比例核定本年预算数,这就造成预算与实际脱节。

2)执行过程中,费用控制不力。企业年度预算制定后就被束之高阁,日常业务执行过程中,不考虑预算情况,到了年底进行对比,发现问题,却已成事实。

3)预算发生变化,没有及时反馈和调整。预算并不是一成不变的,会因时间、环境等因素变化而变化,因此预算必须要随着这些因素变化而进行相应的变更,否则预算会因严重脱离实际而失去意义,变成数字游戏。

4)没有建立适当考核机制。预算执行情况考核和奖惩是预算管理的生命线,通过考核和奖惩可以反映预算制定的合理性和预算执行的情况。

3 对施工企业总部管理费用预算管理的思考

1)完善预算管理制度是提升企业管理工作的前提。企业管理费用预算制度的主要内容包括以下几个方面:预算组织机构、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制时间安排、预算编制程序与原则、预算编制内容与执行、控制、调整、考核等。作为规范和指导管理费用管理的规章性文件预算制度发挥着重要的作用。如果相关的预算制度难以建立和完善,没有未雨绸缪事先规划,就非常容易导致费用支出的混乱,给企业在安排和调配资金上带来麻烦。因此,完善的费用预算管理制度是十分必要的,它有利于企业提高资金利用率。

2)加强费用执行过程的管理,做好费用管理的事中控制。各部门和财务部门都有预算卡片,每发生一笔费用支出都要做记录,把本年度累计发生额与计划相比,督促部门做到有计划使用,把费用支出控制在限额以内。对于确实需要调增的费用要提出调整申请,注明需要增加费用的原因及金额,经相关机构审批后方可进行办理。在费用执行过程中企业预算制定部门可根据生产经营实际情况,调整公司初期下达的费用控制额度。对于即将达到费用限额的部门,财务部会及时提醒,共同做好费用执行过程中的控制。

3)注重对费用执行结果的分析,做好事后控制。主要是建立费用控制的评价制度,对执行结果超支做出奖惩,以此激励各部门按计划使用资金。同时,分析本年度费用发生的合理性,作为下年度费用控制的依据。有些项目如表格印刷费等每年支出额度相差很大,难以控制,不好评价。因为企业习惯于对表格等印刷品一次印刷,多年使用。

4)密切联系市场预测、服务于企业经营战略目标是提升企业管理费用预算管理工作的原则。企业管理费用包含了许多子费用项目,如广告费、运输费、招待费等都与企业所面临的业务市场密切联系、这些子费用项目支出的规模是根据市场需求来决定。因此,摸清预算期内市场需求状况,估算出各项费用,再按照“利润=收入-支出成本”的计算法则,按照刚柔相济、适度从紧的原则在企业管理费支出与经营利润之间寻找平衡。

5)重视发挥管理费用预算管理工作作用是提升企业预算管理工作的关键。企业管理层和财务部门应该高度重视管理费用预算管理工作。建立“自上而下、自下而上、上下配合”的联动方式,融合企业管理层、基层业务部门的建议与意见。在预算执行的过程中杜绝人为干预,维护管理费用预算管理工作的权威性。在预算需要作出调整时,财务部门要仔细审核,企业管理层作出建议。在执行情况分析与考核过程中对预算执行部门进行考核,优秀的给与奖励、执行工作开展不好的给予处罚,做到赏罚分明,最好做到管理费用的指标与劳动报酬结合。

4 结语

随着社会经济的快速发展,带动了各行各业的改革的不断深入,企业管理费用预算管理也面临更多的挑战。因此,企业管理者要保持全面认识的态度,开拓新思路,加强企业管理费用预算管理的改革,促进企业财务管理工作的健康发展。我们相信只要企业努力控制期间成本,合理安排费用,再加上科学合理的管理方法,企业的明天会更加美好。

摘要：通过对管理费用的控制,能够缩减企业不必要的费用支出、重新整合企业资源、增加企业利润,使企业获得更多的经济效益,提高企业市场竞争力,管理费用的控制对企业有着非常重要的作用。

浅析管理会计在施工企业中的应用 篇9

一、管理会计的定义

管理会计是通过对财务资料的整理以及对比分析,使相关管理人员能对企业的经济活动进行有效的规划控制,同时为企业领导的决策提供依据。管理会计的基础是现代管理科学,管理会计的目的是通过加强内部控制,实现经济效益的最大化。在管理会计中会应用一些专门的方法,收集、计算以及分析相关经济信息,通过分析过去,对未来进行规划和控制。管理会计不仅仅是财务会计,其还包括基础的财务管理和成本会计。

二、施工企业管理现状

近年来,国家基建的投资数量和规模都在不断增多,与此同时施工企业的数量也越来越多,因此导致建筑市场不断趋向饱和,这样导致的最直接后果就是建筑市场的竞争压力不断提高。在此背景下,施工企业不得不开拓市场,目前多数施工企业已经开始了跨行业和跨区域建设,所以,相对以往的施工管理模式,施工企业的管理幅度和管理深度都加大了,综合上述所有情况施工企业的管理模式必须进行相应的改变,在此形势下,应用管理会计也是顺应时代发展的体现。具体而言,因管理幅度的扩大,导致施工地点的分散性变大,建设规模的区域性铺开,导致施工企业的分项目和本部间关系的解决问题的模式等都发生了改变,总部企业领导不能亲自参与、指导项目,使得各项目管理控制力度降低。另外,再加上财务会计提供的资料专业性比较强,导致了使用对象也具有局限性,还有就是财务核算是一种事后核算的形式,进而就对决策的时效性造成了一定的影响。所以,施工企业为控制项目的债权债务、成本以及资金使用等问题,仅靠财务会计资料远远不能满足要求,因此必须引进一种多数管理人员都可以应用的财务管理体系,以便能很快的了解项目情况,,管理会计因此在施工企业中应运而生。

三、管理会计在施工企业中的应用

(一)在施工企业财务管理上的应用

现阶段我国建筑行业的财务管理水平远远落后于发达国家,因为企业经营收入主要是按照预算定额进行的,预算定额考虑的是施工企业的各项费用和利润,这样的局限性导致施工企业不能真正进入市场。鉴于上述情况,为保障施工企业在加入世贸组织后,依然能处在支柱产业位置,在施工企业应该将财务管理工作的重点放在管理会计的预测作用上。所以应该从确定经营目标开始,应用管理会计方式,比如常见的以下几种方式:成本性态分析法、边际分析法以及本量利分析法等等,对相关施工方案进行对比分析,权衡利弊,进而选出最优方案。在这里管理会计就是通过掌握的资料,进行严格的定性和定量分析,帮助财务部门了解具体情况,以此确保实现施工企业的原有财务目标。换一种说法即在工程建设项目施工前,对工程建设中的成本指标进行科学的预测,结合市场需求,研究工程成本盈亏的临界点,以此预测各项经营目标的指标。此时就可以不应有政府制定的预算定额,而是按照入世市场现状,预测经营收入是否和施工企业发展的需求相适应,进而预控施工企业的建设成本。

(二)在施工企业投招标管理中的应用

施工企业应按照管理会计和财务会计的差异进行实践指导,比如在进行招投标工作时,同时按照计算标底结合施工企业实际,应用管理会计对具体招投标项目进行事先测算。在这里需要注意的是,测算内容并不是一成不变的,其要结合市场实际进行变化,用上述第一小节的三种管理会计方式进行成本分析,对将招投标的项目,进行建设资金、建设成本以及建设利润的预测分析,用实际数据反映工程经济指标,保障企业的事前经营分析效果,以此预测企业经营成果,避免盲目招投标,造成人、物、财的浪费。

(三)在施工企业质量管理制度上的应用

在施工企业质量管理制度上的应用主要是体现在进行质量成本的内部与外部分析,应用管理会计的监控作用,进行成本预防、鉴定成本、内部及外部质量损失控制这四个步骤,使质量与进度形成函数关系,也就是保障进度与利益的协调发展,这样不仅保障了质量与成本,还能避免主体孤立。

(四)在时间管理上的应用

近年来,国外相关人员提出了"时间管理"的说法,在管理会计中就是建设产品的寿命及生产周期,同时还有循环效率,施工企业可使用时间管理对施工时间进行分块管理,实现网状结构,实现对工期的具体计划和控制。

四、结束语

总之,随着我国施工企业市场管理的不断完善,管理会计必然会在施工企业中发挥更重要的作用。因此要求施工企业要根据企业自身特点,进一步完善管理会计的应用内容。本文在分析了管理会计的相关概念以及施工企业管理现状后,分析了管理会计在财务管理、招标标管理以及质量管理制度中的应用,希望以此能提高管理会计在施工企业中应用效果,进而促进施工企业的更快发展。

参考文献

[1]何佰洲,时慧杰.管理会计在建筑企业的应用[J].经营管理者.2015(08):307-308

[2]李丽娜.浅析管理会计在企业中的应用[J].企业技术开发.2015(23):45+53

[3]邓光明.浅析管理会计在施工企业中的运用[J].当代经济.2015(36):90-91

施工企业会计管理论文 篇10

一、施工企业财务管理的必要性

在施工企业管理中,管理人员必须明确意识到加强财务管理的重要性,只有在思想上充分重视财务管理工作,并且树立正确的财务管理观念,才能够正确指导后续的具体管理工作。施工企业财务管理的重要性主要体现在以下几点:(1)社会发展的需要,当今社会属于知识经济社会,技术、智力、管理等因素逐渐成为企业经营和发展的活跃因素,只有充分重视这些因素,才能够顺应社会发展,提供市场竞争力;(2)施工企业发展需要,在激烈的市场竞争中,施工企业为了发展壮大,应该积极谋求自身的发展战略,增强投资的科学性,确保财务管理的高效性,这样才能促进施工企业可持续发展。

二、施工企业财务管理中资金管理的特征

1.施工企业营运资金较多

施工企业施工项目的建设周期比较长,而且一般都是定向的建设项目。对于这类项目的投标工作,在投标前,施工企业首先需要向项目发包方交一定的资金作为保证金;在正式施工开始前,还需要交一定的履约保证金;如果在施工过程中出现施工滞后的问题,还需要垫付施工材料费用,并向施工人员发放工资;当施工项目建设完成后,其总价值会在后几年内逐渐结算。发包方对于施工企业的资金结算并不是一次性付清的,其一般是根据合同,在合同约定的节点下分阶段付款,而且在付款前还需要对项目施工进度、施工质量进行检查,确保符合施工预期标准后才会付款。因此,在工程项目建设中,施工企业需要大量的营运资金,而且资金周转比较慢。

2.施工企业营运资金比较分散

通常情况下,建筑施工项目的施工范围比较广,而且流动性比较强,为了便于施工企业向施工人员发放工资,并且准备好材料采购资金,一般会在正式施工前在施工现场开设银行账户。但是,如果某一个建筑施工企业在一段时间内需要进行多个项目,则其必须设立多个银行账户,这难免会造成银行中的余额资金比较多,导致施工企业对于资金管理的难度增加。

3.施工企业资金监管较难

有些建筑工程项目的地域分布比较广,而且距离较大,为了节约人工成本,施工现场有些工作人员往往需要身兼数职,但是在施工企业实际施工中,强调职责互不分离,而上述现象就会导致这一原则很难得到有效落实,导致建筑施工企业资金管理难度增加,资金利用率下降。

三、施工企业财务管理中资金管控现状

1.对于投标项目没有进行深入评估

在市场经济体制不断深化的形式下,建筑行业已经朝向市场化方向发展,并且建筑行业市场竞争日益激烈,有些施工企业为了提高市场竞争力,往往会在新项目招标中故意压低成本进行投标,忽视了项目建设潜在风险。如果工程项目建设需要投入较多资金,而且施工周期较长,这就会导致施工企业很难收回投资资金,而这一问题不利于施工企业对施工资金进行高效合理的利用。

2.施工企业资金利用率低

由于施工企业具有地域分散性特征,因此,如果施工项目较多,就会导致施工企业资金需要流入各个施工项目中。但是每个项目的资金又会受到项目本身以及施工进度的影响,出现资金短缺或者过剩的问题,如果施工企业不能合理调配各个项目的资金,就会导致资金利用效率下降。在实际工作中,有些施工企业并没有制定并完善资金分配使用计划和相关管理制度,资金实际使用情况与资金使用计划相脱节,资金比较分散,不易管理。

3.施工企业资金监管效果较差

根据调查研究,很多施工企业资金管理效果较差主要表现在有些施工企业财务管理人员弄虚作假,导致账目含混不清,施工企业实际资金流通情况与账目不符合。现阶段,依然有些施工企业没有将对施工资金的管理与企业内部监督管理制度进行有效连接,没有形成积极有效的监察制度,既有的监察制度形同虚设,并没有发挥出资金管理的实际作用。

4.施工企业资金控制效率低下

施工企业资金使用必须严格依据相关规章制度,但是,在实际工作中,有些施工企业管理人员违规操作,没有依据企业管理控制规章制度正确操作资金,挪用公款、擅自拆借资金的现象屡见不鲜,而经办工作人员由于经不住领导施加的压力,往往会依据领导的意愿办事,这就会影响资金使用安全,导致施工企业资金管理制度无法得到有效落实。

四、施工企业财务管理资金控制措施

1.对投标项目进行可行性研究

施工企业在项目投标阶段,应该对投标项目的可行性进行分析,确保科学投资,这样才能加强对于资金的管理和控制。具体而言,在建设项目投标阶段,应该综合考虑经济效益、生态效益以及社会效益这三个方面对项目进行可行性分析,同时还需要考虑施工企业自身财务管理实际情况、施工技术以及施工条件是否适应项目投标。通过对建设项目进行可行性分析,能够有效降低投资风险,促进施工企业资金管理水平的提高。

2.对施工企业资金进行集中控制

施工企业应该专门设立资金结算管理中心,并且明确该中心的功能,建立并完善相应的配套机制。结算中心需要由施工企业总部专门设立,其主要任务是负责管理资金流通情况,并对业务进行结算合管理。资金结算管理中心必须对建设项目进行账户管理,对业务进行统一结算管理,通过实行项目账户管理,能够有效降低资金循环风险,并且还能够使得内部账户与外部账户实现有效衔接,提高资金使用水平。另外,通过统一结算,能够有效减少资金占用情况,促进施工企业财务管理水平的提高;通过存贷款业务管理,还能够使得个别项目的抚富余资金转入结算中心,增加利息收益。综上所述,施工企业资金管理是一个动态的过程,因此,必须结合企业在不同时期的发展状况及时更新。

3.完善施工企业内部监察机制

应该加强对内部财务人员的管理,实行权责分离制度,避免徇私舞弊现象的发生,真正落实每一笔款款项。在核查款项时,应该明确资金的实际流通情况,并建立健全企业内部监督管理机制,加强对于资金违规利用现象的监管。防止因个人因素而导致的资金流失和不合理使用。

4.加强人员培训

施工企业应该制定相应的资金管理细则,提高企业员工的知晓率,将资金管理细则积极落实到员工的日常工作中。在资金管理细则中,应该明确包括资金预算制度和投资管理方法。管理细则一定要全面、概括,避免出现管理漏洞,而且具备可行性。另外,还应该重视公司财务管理人员的岗位培养,提高人员的综合素质,让他们能够具备一定的岗位责任意识和工作能力,提高资金管理的有效性和安全性。

五、结语

在建筑施工企业的经营和发展过程中,财务管理工作至关重要,而在财务管理中,资金管理又十分关键。因此,施工企业必须加强资金管理,明确资金管理的特点,对投标项目加强可行性分析,并且对资金进行集中管理,完善施工企业内部监察机制,并且加强人员培训,这样才能有效提高资金利用率,促进施工企业发展壮大。

摘要：在施工企业管理中,财务管理十分重要,而资金管理又是财务管理的关键。通过加强施工企业资金管理,能够有效促进整个施工企业管理水平的提高,同时还能够确保施工企业资金能够顺利、高效的运转,为企业日常经营发展提供充足的资金保证。对此,本文首先强调了在施工企业发展中,加强企业财务管理的重要性,然后对施工企业财务管理中的资金管理进行了介绍,并对施工企业资金管理控制的难点和对策进行了详细探究,以期提高施工企业管理水平。

关键词：施工企业,资金,管理

参考文献

[1]李本琴.施工企业财务管理中资金管理控制[J].经营管理者,2014,(16):65.

[2]扈代敏.试论资金管理在施工企业财务管理中的作用[J].知识经济,2015,(21):83.

施工企业会计管理论文 篇11

新会计准则体系于2007年1月1日起在上市公司范围内全面实施。2008年起逐步扩大实施范围，2010年除小企业执行单独的小企业会计制度外，所有大中型企业均要实施新企业会计准则，在全国范围内统一企业会计标准。在实施新会计准则过程中，由于企业实际情况较为复杂，行业间业务差别大，会遇到很多核算上的新问题。本文对新准则下园林施工企业会计核算方面涉及的主要差异进行了分析。

一、存货

新准则下存货的发出计价、成本归集内容等都有很大不同，但对于园林施工企业，存货准则的改变内容涉及的范围较小。会影响到项目现场为保障工程的安全施工购买的低值易耗品摊销。新准则对这些材料的摊销方法作了明确的限定，采用一次转销法或者五五摊销法这两种方法中的一种进行摊销。企业不能根据自己的管理要求另行确定低值易耗品的分摊方法，如分次摊销法只适用于建造承包商的钢模板、木模板、脚手架等周转材料。

二、固定资产

固定资产是企业资产的重要组成部分，在新准则中对固定资产的确认条件中取消了“单位价值较高”的标准，使更多的资产纳入到了固定资产的核算管理中，更有利于资产的保全。固定资产准则对园林施工企业核算主要涉及以下几个方面。

1．在固定资产初始计量中引入了现值计量属性。新准则对购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付情况下，企业以购买价款的现值为基础确定固定资产的成本。具体的账务处理如下：

（1）一次支付款项时：

借：固定资产（施工企业增值税直接进入成本）

贷：银行存款

分期支付价款时：

借：固定资产（现值）

借：未确认融资费用（总价款与现值的差额）

贷：长期应付款（未来要支付的总价款）

分期支付价款，后续分期归还时：

借：长期应付款（银行约定的还款额）

贷：银行存款

借：财务费用（根据约定条件进行测算得出）

贷：未确认融资费用（根据约定条件进行测算得出）

（2）如果是需要安装的固定资产，后续分期归还时在固定资产尚未可以使用前将支付的银行利息通过在建工程科目计入固定资产的成本，在固定资产可以使用后再发生的银行利息则是计入财务费用。

2．新准则对债务重组取得的固定资产的计量发生了较大变化。新准则规定以非现金资产清偿债务的，债权人应当对受让的非现金资产按其公允价值入账，重组债权的账面余额与受让的非现金资产的公允价值之间的差额，计入当期损益，而不以重组债权的账面价值入账。

园林施工企业在收款时经常会遇到政府或者开发商以土地、房产、车辆或是货物抵偿债务的情况，作为债务重组的债权方新准则下的会计处理如下：

借：固定资产（或是存货）

借：营业外支出-债务重组损失

贷：应收账款

3．固定资产盘盈时会计处理。新准则下规定盘盈的固定资产作为前期会计差错处理，旧准则规定在盘点当期入账并计入营业外收入。

借：固定资产

贷：以前年度损益调整

三、建造合同

新旧准则对于建造合同的规定没有实质性差异，只是在新准则中增加了建造合同减值准备的内容，增加了对追加资产的建造作为单项合同管理的条件。目前的园林施工企业对于实施新准则的挑战不是新旧准则差异落地问题，而是要面对将按照税法要求的核算方式转化为按会计准则要求核算的挑战。这个准则也是大部分园林施工企业会计核算所面临的最大困难。

合同收入包括两部分内容，一是合同规定的初始收入，二是因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。建造合同的结果能够可靠估计的，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。如果建造合同的结果不能可靠估计，预计合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。

园林施工企业在签订合同时合同总额和收款日期大都是确定的，属于合同结果能够可靠估计的，主要会计处理如下：

（1）登记实际发生的合同成本

借：工程施工－合同成本

贷：应付工资、原材料、累计折旧等

（2）登记已结算的合同价款

借：应收账款

贷：工程结算

（3）收到客户支付的合同价款

借：银行存款

贷：应收账款

（4）资产负债表日确认合同收入和支出

借：主营业务成本

借：工程施工—合同毛利

贷：主营业务收入

（5）工程全部完工

借：工程结算

贷：工程施工－合同毛利

贷：工程施工－合同成本

如果出现了建造合同结果不能可靠估计的情况，如年末工程的完工进度无法可靠确定时，又分为两种情况，一种是发生的施工成本能够收回的，收入根据能够收回的实际成本予以确认。

借：主营业务成本

贷：主营业务收入

另一种情况是发生的施工成本不可能收回的，将施工成本全部确认为合同费用，不确认收入。

借：主营业务成本

贷：工程施工—合同毛利

四、资产减值

新准则规范了企业非流动资产的减值会计问题，包括对子公司及联营企业和合营企业的长期股权投资、采用成本模式进行后续计量的投资性房地产、固定资产、无形资产、商誉等，在资產负债表日企业应当判断资产是否存在可能发生减值的迹象，对于发生了减值的应当计提减值准备。减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。

目前非上市的园林施工企业提取资产减值准备的较少，资产存在高估状况。比较明显的是应收账款科目，账龄时间较长的项目未来收回可能性较低或者出现债务重组损失较大，这些项目应在资产负债表日计提减值准备，以真实反映资产价值。由于很多园林施工企业不是按照权责发生制进行会计核算，到了合同收款期由于甲方不付款没有开具发票时，这些应收金额并没有包括到应收账款科目中，企业对这部分应收款项也没有提取相应的减值准备。

针对这些实际问题，建议如下的会计处理：

1．在资产负债表日对以前年度的工程项目到了合同收款期的或者已经过了合同收款期的，确认应收账款。

借：应收账款

贷：工程结算

2．企业制定符合实际情况的减值提取办法，于资产负债表日计算出应提取的减值损失。

借：资产减值损失

贷：坏账准备（固定资产减值准备、存货跌价准备等）

五、长期股权投资

园林施工企业这些年纷纷向外扩展业务，向上游产业链投资，设立园林设计公司或者种植苗圃，长期股权投资这个科目也开始涉及。

新旧准则下“长期股权投资”科目名称未变但账务处理变化较大。

1．成本法适用范围：对子公司投资，对被投资单位不具有共同控制或重大影响，且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的投资。

主要的账务处理如下：如2010年甲公司取得乙公司10%股权，成本为100万元，2011年3月乙公司宣告分派现金股利，甲公司按持股比例取得5万元，甲公司进行会计处理为：

借：长期股权投资100

贷：银行存款100

借：应收股利 5

贷：投资收益 5

2．权益法适用范围：对合营、联营企业投资。

主要的账务处理如下：如2010年1月甲公司取得乙公司30%股权，支付价款为500万元，投资时点乙公司净资产账面值（公允值与账面值相同）1500万元，甲公司的初始投资成本大于投资时应享有乙公司的净资产公允价值，甲公司的会计处理为：

借：长期股权投资500

贷：银行存款500

如果投资时点乙公司净资产账面值为2000万元，甲公司的初始投资成本小于投资时应享有乙公司的净资产公允价值，则甲公司的会计处理为：

借：长期股权投资600

贷：银行存款500

营业外收入100

上述两种情况下甲公司在取得乙公司的投资后，需根据乙公司的损益、除损益外的其他所有者权益的变动调整投资账面价值，会计处理为：

借：长期股权投资—损益调整

贷：投资收益

借：长期股权投资—其他权益变动

贷：资本公积—其他资本公积

甲公司在取得乙公司的投资后，乙公司分配股利，甲公司根据其所占份额确认股利，会计处理为：

借：应收股利

贷：长期股权投资—损益调整

六、政府补助

园林施工企业涉及到政府补助的情况一般有两种，一是在承接科研项目时会收到政府发放的科研经费，二是政府部门对其所属的园林施工企业拨入无偿使用的资产。旧准则中政府补助的会计处理没有统一，有些采用收益法，收到的补助计入补贴收入，有些采用资本法，将无偿划拨的固定资产计入资本公积。新准则对补贴收入规定了统一的会计处理，采用收益法中的总额法处理，将政府补助全额计入收益（营业外收入或递延收益），原先计入“应收补贴款”科目的政府补助，应计入“其他应收款”，原科目“补贴收入”对应新科目“营业外收入”，会计处理为：

借：其他应收款

贷：营业外收入

以上这些是园林施工企业在实施新旧准则衔接时，对经常会遇到的会计核算差异进行了详细列举，还有一些科目有些企业可能也会涉及如借款费用等，由于不具有普遍性，就没有进行说明。新准则的实行是每一个要规范经营的企业都会面临的，只有统一了企业的核算口径，企业间的经营状况才具有可比性。企业的会计核算规范了，才能将企业带入一个新的竞争平台上，未来才有可能进入到资本市场中寻求更大的发展。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解.北京:人民出版社.2007.

[2]于晓镭,徐兴恩.新企业会计准则.北京:机械工业出版社.2006.

[3]耿建新,戴德明.高级财务会计.北京:中国人民大学出版社.2010.

施工企业会计管理论文 篇12

我国自引入责任会计以来,随着我国当今企业制度的建立,责任会计已在各企业得到广泛应用。它作为一种先进有效的管理方式,不但对企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制的目的起到了控制作用,而且对企业的财务管理和经营管理水平也得到了提升。

1 当今责任会计制度的产生

1.1 传统责任会计制度的特点

传统责任会计制度是相对稳定的经营环境下的产物。与现在的经营环境相比其计划经济位置突出,市场竞争不充分,产品市场稳定,且产品更新速度慢,不易被淘汰。这些因素都决定了传统责任会计制度的特征。在企业普遍追求规模效益的今天,同一产品在一定阶段大量生产,而其生产过程中,各个环节衔接疏散,因此对生产过程中的各方责任要求不严,只要产出的产品符合当前生产的需要即可。在电力施工企业中,在进行会计计算时,责任会计将责、权、利推到位负责人身上,而只关注责任成本的预算和分解。

1.2 当今责任会计制度产生的必然性

随着社会科技的发展和进步,经济环境也发生了重大的变化,市场竞争日益激烈,顾客需求千变万化,产品更新速度更是惊人。在这种形势下,大批量生产已很难满足顾客的需求,更不符合日益多样化的市场。能否抢占先机,提供高质量、个性化的产品成为影响企业长期稳定发展的关键因素。在市场的激烈竞争中,企业要获得立足之地就必须进行自我更新,如:改变组织结构、更新产品结构、引进先进管理经验和先进生产技术等。新的要求下,当今责任会计制度的产生是取代传统责任会计制度的必然。

在经济环境发生变化的情况下,当今企业的产生必然受到市场形势的影响,电力施工企业自然也不例外。电力施工企业中最主要的控制环节是在施工环节,下面就以施工环节为例,浅析当今责任会计在电力施工企业财务管理方面的应用。

2 当今责任会计在电力施工企业中的应用

2.1 科学划分责任单位改变以孤立的内部单位或个人为责任单位的旧模式

2.1.1 传统责任会计以个人为基础的划分依据

在具体实施过程中,责任会计最主要的环节就是企业按照权责的大小划分责任单位。而传统的责任会计是规定单位责任人,即根据企业内部的人员管理情况,把企业内各个部门各个科室划分成相互独立的责任单位,同时规定相应的责任人。在施工项目中,电力施工企业施工的基本组织结构为:公司、项目部、施工队、班组四级,一般都是进行垂直管理。项目部就是一级责任单位,对施工成本、利润、资金使用等核算负全部的责任,同时也包括汇总本级和下级责任中心的总数额;施工队属二级责任单位,同样设有四类责任中心,并对下级班组的数据汇总。而最低一级的责任单位则是班组,它只对人工和材料的成本进行核算。这种线条明确的结构形式有利于明确责任、避免推责争权现象的发生。

2.1.2 当今责任会计的团体责任单位基础

在目前多变的经济环境下,当今责任会计制度,要完成一项工作不能单独的只满足个体,要和各责任单位之间相互协调。而现在的施工项目作业都超过了结构部门的功能范围,也就是说,现在的责任会计制度的目的是要把企业的整体价值显现出来。满足交叉作业的管理形式的实现。

同时,这对扭转在传统责任会计制度下,因受奖惩措施而为保护自身局部利益而损害整体利益的各责任单位起到关键作用。例如,成本部减少人工投入门来降低人工成本,最后不能保证施工效率的提高;再如:费用部门为了能够降低材料费用,只追求价格上的优势,而忽视了材料的质量,最终导致工程质量得不到保障。这些都是为追求自身利益而损害集体利益的最典型的行为。当然责任单位应以团体作为基础,在一个项目中最终的质量高低,是整体团体的绩效评价来决定的,各独立环节的目标要一致,这样就有利于高质量的完成。

2.2 建立标准的业绩考核制度,严格执行各责任单位实际考核情况

电力施工企业应充分调动各个责任单位的积极性和主动性,根据责任中心的各项指标,对工程项目进行考核、评价,工程结束后,企业对整个项目启动期间的资金使用情况进行核算,决算出成本,将各个单位的业绩量据此计算出来。

2.2.1 传统责任会计制度的单一财务考核指标

传统责任会计大多数以财务考核指标为主、成本控制为重点的业绩考核制度,如降低人工成本、减少材料费等,在成本控制上,企业通常采取编制预算、划分成本、标准预定的方法进行的,且预算好的标准成本一般是长期不变的,虽然成本得到了控制,却产生了很多其他问题。例如:过于强调降低人工成本,使得效率难以提高。随着电力施工企业自动化水平越来越高,与人工效率相比,工程项目整体效率和先进设备的投入所产生的效率要高得多。因此在进行业绩考核时,更应将整体效率和非人工效率纳入到相应的考核指标中。

2.2.2 当今责任会计将对财务指标与运营指标相结合的指标体系

当今责任会计制度中,业绩考核指标首先应重视以实际情况来决定,即根据实际情况的变化来确定绩效考核的指标,假设预设目标被实现,且整体工程运行良好,没有什么事故的发生,就可以适当提高标准,是整体作业管理水平获得较大的提高。其次,在对控制成的和保证质量之外,很多新的审核标准也应用到了当今责任会计制度中,例如工程安全的控制及考核。施工中,交通事故的出现必然导致施工成本的增加,对此,在项目施工过程中必须做好安全防护工作,尽量减少工伤事故的发生,同时,在发生事故后,对事故发生起主要责任是项目负责人予以处罚,但要注意,处罚不是目的,是为了减少伤亡事件和机械事故的发生。当然,其他指标,如时间也可以纳入到考核指标中来,是否准时完工或提前结束工程等。在效率就是金钱,就是利润,就是企业未来的今天,与运营指标同样是责任会计制度中的考核指标。通过对上述指标的考核就可以在一定程度上纠正电力设施企业在具体成本核算中存在的问题了。电力施工企业业绩考核除财务指标,如成本、费用、利润外,还有中的很多是不能用财务指标来反映的,如前文所说的工程安全水平,项目时间等,虽然这些因素都不在财务指标范围内,但对提高电力施工企业的市场竞争力影响重大。

2.3 各责任单位的绩效考核实施适当的奖惩激励机制

敢于进行创新,打破常规,积极利用各种激励因素增强企业竞争力,是企业获得长期发展的内在动力。打破常规主义观念,增强企业。为了使各责任单位完成计划任务能得到保证,采取适当的奖惩制度是很有必要的有必要采取适当的奖惩制度。不管是传统责任会计制度,还是当今责任会计制度,奖惩机制都是奖励较好完成预算任务的责任单位,处罚完成任务不及时或在施工中安全事故频发的责任单位。

当今责任会计制度下,责任单位建立在团体基础上,要在动态的环境下要想改善工程质量获得更好发展,更应该强调整个工程的效率和质量,发挥是团队集体的力量。所以,在当今责任会计制度下团队奖励比个人奖励更加合适,当然有必要也需要个人奖励。只是在这种条件,下对个人奖励比传统责任会计制度下要负责。因为,个人奖励依据的不仅是个人的业绩考核,还考虑了整个团队的业绩考核。在奖励方式上也可以多样化,除采取物质奖励外,还可以给以适当的精神奖励,以更好地发挥奖励对员工的激励作用。

另外,在进行奖励的同时,应尽量避免某些责任单位为了追求物质奖励而对企业整体利益有所损害。

3 结语

电力施工企业应结合自身特点,结合当今责任会计制度和财务制度,真正实现企业财务管理的水平的提高,使效率有效的提高、降低成本、实现高效益,从而达到工程项目能够为企业创收增效的目的。

摘要：随着市场经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈、波动频繁,企业在以前责任会计的基础上发展出了当今责任会计。为此,本文作者主要就责任会计制度在电力施工企业中的应用。

关键词：责任会计,电力施工企业,财务管理

参考文献

[1]黄巧玲.责任会计及其在企业中的应用.经济师,2006.