企业施工定额管理

企业施工定额管理（精选11篇）

企业施工定额管理 篇1

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善, 国有企业尤其是施工企业面临着激烈的竞争, 施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟, 在市场经济的大环境下生存、发展和壮大, 就必须重视企业的有效管理, 以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心, 资金运用周转良好, 自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么, 在市场经济中的施工企业, 就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用, 加强和推进施工企业的财务管理, 使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。

目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。

施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。

因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。

一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要

在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。

由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。

二、加强施工企业财务管理的有效途径

1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。

2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。

3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。

4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。

总之, 随着改革开放的不断深入发展, 社会主义市场经济体制的逐步建立, 我国企业的经营机制已经发生了翻天覆地的变化, 企业环境也由封闭转向开放, 施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆远航, 得到生存和发展, 就必须改变现行所有体制, 建立已健全适应市场经济发展的企业管理制度。在这种情况下, 企业财务管理已成为企业中一个非常重要的独立管理职能, 通过加强财务管理达到实现企业经营的战略目标。所以, 加强施工企业的财务管理, 制定实施财务战略, 更好地为企业竞争发展创造条件, 提高企业管理水平, 是施工企业迈向新世纪的必由之路。

企业施工定额管理 篇2

(1)抽样统计法

抽样统计法是运用抽样统计的方法，从类似工程施工的竣工结算资料以及典型的设计图纸、资料和成本核算资料中抽取若干项目的资料，进行相应的分析。

该方法的运用，需首先建立一系列的数学模型，通过对以往不同类型样本工程项目的成本降低情况进行统计和分析，得出同类型工程的成本平均值或平均先进值。

(2)定额换算法

该方法是根据工程预算的计算程序计算出工程项目的造价，分析出相应的成本，然后结合具体的工程项目施工图纸、现场条件及企业劳务、设备和材料储备状况以及实际的施工情况，对定额的水平进行增调或减调，从而确定工程实际成本。

(3)现场观察测定法

现场观察测定法为我国专业测定定额的常用方法。

通过密集抽样及粗放抽样等技术进行直接的时间研究，以确定人工消耗与机械台班的定额水平。

该方法的主要特点，是能将现场工时的消耗情况与施工组织的技术条件联系起来，并加以观察、测时、计量及分析，以获得该施工过程的技术组织条件及工时消耗的有技术根据的基础资料。

4编制企业施工定额应该注意的问题

(1)编制企业施工定额要合理、实用

企业施工的定额涉及到企业重大的经济利益，合理、实用的施工定额水平能支持企业的正确决策，提升企业的市场竞争能力，从而给企业带来一定的经营效益。

所以，从企业施工定额的编制到施行，需经过科学、审慎的论证，从而编制出合理、实用的施工定额。

(2)企业施工定额的编制需要灵活及高效

在工程量清单的计价方式下，由于不同的工程会有不同的工程特征，且报价的方式上也有所不同，因此，需要对企业的施工定额进行科学、有效的动态管理，对于不同的工程而言，需灵活地使用企业的施工定额，建立较为完整的工程资料库。

另一方面来说，需保证企业施工定额编制的高效性。

需用先进的思想与科学的手段来管理企业的施工定额，施工单位应通过先进的计算机技术建立较为完善的工程测算信息系统，从而使企业定额编制与管理的工作效率及管理效能得到提高。

4结语

企业施工可通过定额的编制建立企业内部的施工定额、规范施工项目的承发包行为以及提高企业的管理水平和推广新的技术。

在企业施工的定额编制中需遵循实事求是、平均先进、动态发展、方便实用等基本原则。

企业施工定额的编制方法包括：抽样统计法、定额换算法、现场观察测定法等。

参考文献

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企业定额对施工企业的重要作用 篇3

【关键词】企业定额编制原则；规范发包承包行为；提高企业管理水平

【Abstract】Enterprise scale reflects the company's comprehensive strength and the management level， is the cost of the project and construction companies to determine the basis for bidding.

【Key words】Scale preparation of business principles； Standardize contracting contracting behavior； Improve enterprise management level

定额是指消耗在单位工程的单项构造所需要的劳动力、材料和机械台班的数量标准，而企业定额是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，根据自身的技术专长、施工设施配备情况、材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其它费用的标准。它应该能反映企业的综合实力和管理经营水平，是施工企业确定工程成本和投标报价的依据。

1. 企业定额能够满足工程量清单计价的要求

运用自己的企业定额去制定工程量清单中的报价，尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是在材料消耗、人工消耗、机械消耗、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按企业的具体情况制定的，与地方定额或行业定额相比，表现了自己企业的施工管理的特点。

2. 企业定额的编制原则

编制企业定额，应坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。一般应遵循以下几个原则；

2.1平均先进性原则。定额应反映单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产人、材、机的实际消耗水平。即：在正常的施工条件下某一个施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平，它应包括预算定额中包含的合理的幅度差等可变因素。

2.2定额划项的适用性原则。企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，又有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术及成本降低措施，更加贴近实际，便于定额管理。

2.3独立自主编制的原则。施工企业应根据企业的具体情况，结合政府价格政策，以盈利为目标，自主地编制企业定额。这一原则有利于企业自主经营，有利于施工企业摆脱过多的行政干预，更好地面对建筑市场竞争环境。也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平、自主地划分定额要项目、自主地根据需要增加 新的定额项目。但是工程量计算规则、项目划分规定、计量单位等应与国家政策保持衔接。

3. 企业定额的建立和应用可以规范发包承包行为

施工企业经营活动的主导思想应通过工程项目的承建，谋求质量、工期、信誉的最优化。惟有如此，企业才能走向良性循环的发展道路。我国建筑产品还未按照等价交换的原则成为真正意义上的产品，没有脱离低价和微利。目前我国建筑市场供求关系失衡，施工企业由于任务严重不足，在竞争过程中只考虑当期企业困境，工程投标价格严重背离价值，无节制地压价，造成企业效率低下、亏损、发展滞后，如此竞标损害了施工质量，也扰乱了建筑市场。企业定额中的人、材、机消耗量的确定，反映的是一定时期本企业平均先进消耗水平，它以体现企业自身实力和市场价格水平的报价参与市场竞争，是科学、合理和先进的企业管理水平的体现，是衡量施工企业建筑产品个别成本水平的尺度标准。经营要保证产生一定利润，盈利是一个企业生产目标，没有盈利，就没有扩大再生产，企业就不可能发展。企业定额的应用，促使了企业在市场竞争中按实际消耗水平报价。在现阶段市场经济初期，为规范发包承包行为，为建筑企业的市场竞争中求生存、求发展，企业定额的建立和使用一定会产生深远和重大影响。

4. 企业定额的建立和运用可以提高企业管理水平

施工企业如何做好施工现场管理 篇4

1 施工现场管理必须遵循的基本原则

1.1 基础性管理原则

对于管理工作来说, 其实在施工中也是最基础的一项工作, 要想将这项基础工作做好, 就要事先将各项基础工作都做好, 其中包括计量、定额、标准化、核算等等方面的工作都要进行合理的安排。

1.2 综合性管理原则

现场的管理工作其实是一项综合性较强的工作, 在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理, 包括对施工质量的监督, 对施工程序的掌握, 对工期的控制, 对施工现场人员的安全操作等等都是管理工作的范畴。管理工作是对整个工程进行的统筹安排, 不是单一的针对某一个环节进行的, 所以应该将管理工作放到大局上来考虑, 使其在施工中发挥资源优化作用, 合理配置项目要素, 使施工顺利进行。

1.3 群众性管理原则

因为管理工作的复杂性, 在施工现场, 管理工作的覆盖面较大, 事情比较零碎, 有很多的管理工作都要在施工的现场来进行, 那么这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制, 那么就要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养, 并且可以发挥超强的管理意识和组织意识, 充分的调动工程中的每个人员都积极的参与到管理工作中来, 在自己的岗位上尽职尽责, 发挥个人主观能动性, 形成自觉地, 积极性的管理氛围。

1.4 动态性管理原则

虽然说管理工作在施工之前就对施工中的各项要素进行了事先的安排和部署, 但是这是一个动静结合的工作, 在静态的工作划定的基础上, 要形成动态的管理模式, 因为工程是在不断的发展的, 各种突发状况随时都有可能出现, 所以在管理上就要随机应变, 不能够用静止的眼光看待发展中的问题, 要灵活的掌握管理方法。

2 做好施工现场管理措施

2.1 健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长, 副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理, 接受总包单位的监督检查, 负责本单位的施工工作。

2.2 健全管理制度

2.2.1 将工程中的工作内容进行细分, 按照岗位性质的不同和

专业的不同进行划片分区, 将具体的责任落实到每个人的头上, 建立相关的制度措施。

2.2.2 将现场的施工管理与个人利益相连, 在工程项目的管理中, 每个项目都有人承包负责。

2.2.3 对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的, 按照制

定好的项目进行逐一的检查, 岗位负责人需要填写相关的表格, 然后根据这些表格内的数据进行统计, 然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握, 采取不同的模式相结合的方法, 有效的将检查工作圆满的完成。

2.2.4 在工作中, 要进行合理的奖惩制度, 促进管理工作更加的合理化。

2.2.5 为了便于管理并且保证工程的质量, 对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。

2.2.6 由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作, 所以不

仅要保证对现场的文明检查, 对于在施工过程中的安全检查更加的重要, 一项工程的质量固然重要, 但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作, 轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵, 重的话将会对工程质量留下隐患, 甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要, 要在现场的管理工作中充分的体现出来。

2.3 健全管理资料

2.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

2.3.2 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技

术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求, 并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。

2.3.3 施工现场应有施工日志, 而且日志中还应包括文明施工的内容。

2.3.4 施工自检资料应完整, 填写内容符合要求, 签字手续齐全。

2.3.5 现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。

2.3.6 做好施工活动记录, 如会议记录、检查记录等。

2.3.7 施工管理各方面专业资料齐全。

2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法

文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件, 打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺, 减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化, 使文明施工达到新的更高水乎。

2.5 开展5S活动。5S活动是指对施工现场各生产要素所处的

状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养, 是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法, 是提高职工素质, 实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场, 由职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视, 加强组织, 严格管理, 将5S活动纳入岗位责任制, 并按时进行文明施工标准检查、评比与考核, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的5S水平。

2.6 目视管理

目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式, 是现场管理的一项内容, 是搞好现场施工, 安全生产的重要措施。 (1) 目视管理就是用眼睛看的管理, 亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观, 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动, 达到提高劳动生产率, 保证工程质量和降低丁程成本的目的。 (2) 目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域, 具有其他方式不可替代的作用。

总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程, 必须组织合理。制度规范。措施得当才能按时保质地完成施工任务, 不断创造精品工程, 提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。

摘要：在建设行业日益发展的今天, 施工质量将是非常重要的项目管理之一, 施工现场的管理工作贯穿于工程始末的, 对整个工程的各个环节都有所参与, 统筹整个工程, 对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代, 对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好, 本文将会对其进行论述。

电力企业施工合同管理研究 篇5

关键词：电力 施工 合同 管理

1 电力企业合同管理特点

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。

2 电力企业施工管理难点

2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。

2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。

2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。

3 问题的解决措施

电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:

3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。

3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。

3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。

3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。

3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。

4 结论

建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。

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施工企业管理浅析 篇6

因美国次贷危机引起的全球金融危机已从金融领域传播到实体经济领域。中国政府为应对这次金融危机对中国经济的影响, 提出了4万亿的经济刺激方案, 其重点是进行基础设施建设, 以拉动国家内需, 促进国家经济增长。可见施工企业正面对着巨大的历史机遇, 但机遇后不可避免将面对严峻挑战, 面对工程项目迅速下滑、企业间竞争更加激烈的现实。由此, 本文分析了施工企业如何在这次机遇中加强管理, 把握好机会, 企业在以后激烈竞争中如何取得更好的生存与发展空间。

2. 加强施工企业管理

管理出成绩、管理出效益, 但目前大多施工企业管理水平较低, 甚至粗放管理, 结果造成企业核心竞争力不强。要提高施工企业管理水平, 必须加强管理。

2.1 加强施工管理

施工企业其工作重点就是按合同要求, 准时、保质完成工程任务, 满足用户需求。要达到这一目标, 加强施工管理是关键, 其主要内容是正确确定施工方案, 合理布置施工现场, 采用先进的施工方法和施工工艺, 搞好施工现场的协调工作, 制定降低工程成本的措施, 以提高经济效益;加强施工过程的质量检查, 提高工程质量, 避免返工损失;使施工生产科学合理、紧张有序地进行。

2.2 加强劳动力管理

劳动力是完成施工任务的基本保证, 如何最有效使用劳动力在工程管理中不容忽视。在劳动力管理中应严格执行劳动定额, 提高工时利用率;用工要从实际出发, 做到人力与施工进度的合理平衡;用工有它的阶段性, 要根据施工需要及时调整劳动力以提高劳动生产率。

2.3 加强成本管理

施工成本与企业的经济效益紧密相关, 施工企业可以在项目部把工程项目成本计划分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费, 并分别落实到各部门中去, 各责任部门要对相关成本费用进行严格控制, 费用的超支或节余应与部门的考核挂钩。

3. 实施企业管理创新

3.1 造就企业超前进取意识

改变企业观念意识要从以下几个方面入手:一是选拔有超前意识的干部, 培养领导干部的超前思维意识和能力, 这是企业发展的需要, 也是市场经济的客观要求。二是强化人们的进取意识和进攻意识, 形成这方面的心理和兴趣, 使其自然地、自觉地、下意识地体现在各自的工作中去。三是加强责任意识、奉献精神。

3.2 实施企业管理创新

企业管理创新, 一是管理思想要创新, 施工企业实行经济增长方式必须由粗放型向集约型转变, 须有创新的管理思想。过去往往重干轻管, 为适应市场经济客观需要, 施工企业应树立以改革创新为发展基础, 以经济效益为中心的管理思想, 强化成本意识和效益意识。二是管理对象创新, 施工企业管理者必须把资金、成本、利润和用户服务作为一条主线贯穿于企业经营活动的全过程。对生产各要素的技术状态、物流、资金流、信息流的管理, 也要围绕其价值形态来进行, 并为之服务。即在管理对象上要实现由实物形态为中心的管理转变为以价值形态为中心的管理。

4. 加强企业文化建设

施工企业不能只是为了干工程, 企业应该具有自己的企业文化。企业文化会影响企业业绩, 大量事实证明, 在新形势下, 一个成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外, 还必须具有一个独到的、积极的、和谐的企业文化。作为施工企业应从以下三个方面抓好企业文化建设:

1) 要抓好企业发展目标和发展前景的描绘, 制定出符合企业实际的企业文化建设的近期目标和远期前景, 做到让广大职工近期有奔头, 远期有盼头;积极增强职工的效益观念、人才观念、市场观念、信息观念等, 以保证企业经营思想战略的顺利正确实施。

2) 通过多种方式塑造企业的形态和外貌, 从企业的视觉、行为和理念三个层面上对企业形象进行整体构筑, 主要应包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境, 以及企业在社会公德、公益事业方面的形象。

3) 施工企业应积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难, 充分考虑员工的生理和心理因素, 努力使其有一个健康的工作环境和生活环境, 使他们从良好的文化氛围中体会到企业凝聚力、亲和力以及具有人文情怀的温馨感, 增强员工“家的感觉”、“家的意识”, 与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。

结论

金融危机下中国政府的经济刺激方案对于施工企业来说是一个巨大历史机遇, 但也对施工企业未来生存发展提出了挑战。施工企业只有在这次机遇中努力提高企业管理水平, 进行管理创新, 并建设好企业文化, 提高企业综合管理、生产水平, 才能使企业在以后激烈竞争中获得更好生存发展空间。

摘要：目前世界各国都处于全球金融危机影响下, 中国政府提出了4万亿的经济刺激方案以应对当前全球金融危机, 其中大部分资金用于基础设施建设, 这给国内众多的施工企业带来了巨大的历史机遇。但机遇过后不可避免地将迎来严峻挑战。本文分析了施工企业如何在机遇中把握机会, 为企业在以后激烈竞争中取得更好的生存发展空间。

施工企业定额探讨 篇7

关键词：企业定额,清单计价

我国的工程造价经历了由无统一预算定额到有统一预算定额进而引入市场竞争, 实现工程量清单计价模式的发展过程。这既顺应了国际通用的竞争性招投标方式, 又较好地解决了“政府管理与激励市场竞争机制”二者的矛盾。在清单计价模式下, 企业定额显得尤为重要。下面就企业定额的实施现状与其在招投标中的必要性作一些分析。

一、清单计价方式的优越性

在建设工程招投标工作中, 工程量清单计价是由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量, 由投标人自主报价, 并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。这种计价模式能真正实现通过市场机制来决定工程造价, 有利于将工程的质与量紧密结合起来。量价分离使招标人承担工程量的风险, 而投标人承担价格的风险, 主体双方处在一个平等的地位上, 风险共担, 体现了合同法中双方平等的原则。另一方面工程量清单计价根据业主提供的工程量清单 (即工程量) 进行投标报价, 充分发挥已有的工程量作用, 避免了招标方、审核方、投标方重复计算工程量, 从而消除因工程量不统一而引起的在标价上的误差, 节省大量的人、财、物, 有利于缩短招标时间、提高功效, 克服由于误差带来的负面影响, 准确合理公正, 便于实际操作。

在工程量清单计价方式下, 工程招投标中由招标者给出工程量清单, 投标者填报单价, 单价完全依据施工企业自身的企业技术、技术装备和管理能力的整体综合能力而定, 因而施工企业为争取中标, 只有依赖于本企业自身定额的编制。然而企业定额实施的现状并非想象那样一帆风顺。

二、企业定额实施现状

我国的清单计价方式起步比较晚, 长期以来已习惯于定额计价模式, 无论是甲方还是施工企业都仍在使用地方定额。在招投标过程中, 更是习惯采用套用预算定额, 最后在汇总造价时, 采取降低几个百分点的定价方法。这里列举一例:某大型房地产开发公司高层30#楼土建总承包工程, 建筑面积约40000m2, 合同暂定价3200万元, 该工程合同价款土建部分:执行1999年《全国统一建筑工程基础定额重庆基价表》、费用定额、定额勘误、定额解释及相关配套文件。按一类工程B级取费进行结算, 工程总价 (其中:劳动保险费、材料价差、人工费价差、税金、安全文明施工费及经甲方核准的包干结算费用不下浮) 下浮6%, 本工程土建人工费调增至28元/工日, 安全文明施工专项费用按5.5元/m2计取。风险和措施及其他费用包干费按建筑面积8.5元/m2包干计算。可见, 房地产开发公司在多年的房开项目实践中总结了一套固定的合同定价方法, 这种方法往往是基于原始的定额计价模式的。施工企业在招投标活动中竞争的仅仅是下浮的百分数。这种做法并不科学。因为整体下浮的结果是将所有分部分项工程降低了相同的幅度, 而事实上, 企业的优势并不是在每个环节上都一致, 降低几个百分点并不能反映个体的实际水平, 也无法衡量降低的幅度是否合适。然而, 要想转变房开公司这种长久以来积累的定价方法是一项艰巨的任务。这不仅需要投入大量的人力物力财力, 资料的累积要求持续性强。由于业主对清单计价模式的排斥, 造成投标单位只能按照业主的要求进行报价, 迫使参与者放弃使用自己的定额, 这些都延缓了企业定额的实施进程。

在建筑市场竞争的日益激烈的今天, 推行与国际惯例接轨的工程量清单计价模式, 为施工企业搭建一个公平竞争的平台, 势在必行。

三、企业定额实施的必要性

企业定额是企业直接生产工人在合理的施工组织和正常条件下, 为完成单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班使用量的标准数量。企业定额是编制施工组织设计和施工作业计划的依据;是企业内部编制施工预算的统一标准, 也是加强项目成本管理和主要经济指标考核的基础;是企业走向市场参与竞争, 进行投标报价的主要依据。企业定额, 由企业自行编制, 只限于本企业内部使用, 具有企业特色, 与国家颁布的概预算定额相比, 具有更大的灵活性和动态管理的特征, 在工程量清单报价中, 如果一个企业的定额水平高, 它的报价就具有较强的竞争力, 在竞争中就占有较大的优势, 相反如果一个企业具有的企业定额水平低, 那么它的报价就缺乏竞争力, 在竞争中取胜的机会就少。

四、企业定额的编制和完善

在企业定额的编制过程中, 我们可以根据各子目所代表的特性、所占工程造价的比重、技术含量等因素选择不同的方法, 如经验估算法、统计分析法、比较类推法、技术测定法等, 这里不再赘述。需要说明的是企业费用定额的编制。

企业费用定额的编制是企业定额编制的重要组成部分, 是企业管理水平和盈利水平的重要体现。对于如今的施工企业而言, 人工、材料、机械的消耗上已不存在大的差别, 管理费用和利润才是真正的竞争。这就要求企业费用定额必须结合自身的管理水平进行编制。对于企业利润率的确定则需要分析竞争形势, 掌握当时、当地, 甚至是竞争者的一般利润水平, 并综合考虑本企业近期及长远目标。

清单报价的竞争从某种意义上就是企业定额水平的竞争, 通过竞争和实践, 企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素, 企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟, 由实践到理论的多次反复。在这个过程中, 企业的生产技术不断发展, 管理水平和管理体制也在不断更新, 企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程, 企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。

总而言之, 随着工程量清单计价方式的全面推行、实施, 企业面临在新的市场规则下, 进行新计价模式运作, 结合市场竞争现实情况, 按企业的施工技术及自身实力, 以及充分的测算依据, 编制符合现行市场竞争及企业实际应用的施工预算定额, 是解决企业经济技术管理的首要问题, 亦是当前控制企业成本价的重要依据, 所以施工企业编制施工定额是势在必行。

参考文献

[1]《建设工程工程量清单计价规范》。

[2]《重庆市建设工程消耗量定额》。

建筑施工企业施工项目的科学管理 篇8

关键词：施工项目,特点,内容,管理

1 施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理, 它主要有以下特点:

1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位 (业主) 和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象, 虽与施工项目有关, 但不能算作施工项目管理。

1.2 施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性, 施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动, 后有产成品, 买卖双方都投入生产管理, 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动, 在特殊的市场上, 进行的特殊的交易活动的管理, 其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行, 按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化, 必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 以提高施工效率和施工效益。

1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性, 参与施工人员流动性大, 需采取特殊的流水方式, 组织量很大, 由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多, 还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系, 政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变, 必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行, 主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

1.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

2 施工项目管理的内容

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部, 即作业管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

2.1 且建立施工项目管理组织一项目经理部

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理, 明确项目经理部各组织机构的责权利和义务, 制订项目管理制度。

2.2 进行施工项目管理规划

进行工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。

2.3 进行施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标, 实现各项目标是施工项目管理的目的所在, 施工项目的控制目标有:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。

由于在施工过程中, 会受到各种客观因素的干扰, 各种风险因素有随时发生的可能性, 所以应经过组织协调和风险管理, 对施工项目目标进行动态控制。

2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证, 主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容:分析各要素的特点;按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评价;对各生产要素进行动态管理。

2.5 施工项目的合同管理

从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 讲究方法和技巧, 提供充分的证据, 以取得较好的经济效益。

2.6 施工项目的信息管理

施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动, 更要依靠大量的信息及对大量信息的管理, 并应用电子计算机进行辅助。

3 进行科学的施工项目管理

3.1 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求, 产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度, 建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行, 形成社会主义市场经济体制的基础, 进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用, 建立现代企业制度也是企业改革的方向。

建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件, 施工项目是产品, 也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度, 可以搞活企业, 规范企业行为, 使企业按市场法则进行, 让市场在企业资源配置上起基础作用。建立现代企业制度, 确立企业法人财产权, 使产权主体多元化、社会化, 使资产的所有者和资产经营者分离, 经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部, 项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。建立现代企业制度, 用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系, 形成激励和约束相结合的经营机制, 有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制, 从而极大地调动职工的积极性, 最优地实现生产为标准的要求。

3.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位

3.2. l建立施工项目经理部

项目经理部是施工项目管理的工作班子, 置于项目经理的领导之下, 在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则, 坚持三个“一次性”的科学定位, 即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者, 而且一个项目经理部只能承担一个工程项目, 项目完工后项目经理部必须解体。

3.2.2选择称职的项目经理

项目经理是施工项目的管理中心, 是对施工项目管理全面负责的管理者, 确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

项目经理应具有良好政治、领导、知识素质, 实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

项目经理一经任命产生后, 项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托, 授权与被授权的关系, 直接对企业经理负责, 既是上下级关系, 又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作, 不能越权。

3.3 全面推进和强化项目经理责任制

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化, 施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位 (业主) 签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面, 企业对国家要确保完成的各项经济技术指标, 也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来, 这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系, 通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制, 以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理, 否则项目管理就缺乏动力和压力, 也缺乏法律保证。因此, 项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点, 它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点, 充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组, 公司总部为经营决策层, 项目经理部为施工管理层, 施工队为劳务作业基层, 三个层之间的关系为:企业层次与项目层次之间, 应是服务与服从, 监督与执行的关系。

项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。劳务作业层可面向企业, 也可以面向社会, 实行双向服务并逐步向专业化方向发展, 建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行, 并保持资源的合理分布和有序流动。

论建筑施工企业的现场施工管理 篇9

1 施工管理的任务和主要内容

施工管理是对建筑工程对象或建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。一个建筑安装企业在同一时期内，往往承包有若干个工程对象，这些工程对象的施工，就是建筑安装企业的基本生产。施工管理是企业生产管理中重要的内容和企业经营管理的核心关键。

1.1 施工管理的基本任务

建筑工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

为了实现上述基本任务，必须坚持基本建设程序和施工程序，即先签订合同，后做准备工作;先准备，后施工;先施工，后验收的顺序进行。认真贯彻国家各项技术经济政策和法令，掌握运用科学技术规律，按照建筑产品的特点组织施工，讲究经济效益，不断提高组织和管理水平，增强竞争能力，树立社会信誉，促进建筑业的发展。

1.2 施工管理的主要内容

施工管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容不尽相同。在施工中，人力是否组织的合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和劳动力搭配的是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响建设项目的成效。这就需要在施工过程中科学地安排，缜密地计算和组织管理。

1)编制施工组织设计(单位工程);编制施工预算;建立施工条件;全现场或单位工程施工准备。

2)编制计划，拟定措施，保证供应，检查监督，平衡调度。

2 做好施工准备工作

施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。

施工准备工作不仅在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程，随着工程的进展，在分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，要贯穿于整个工程项目建设的始终。实践证明，凡是重视施工准备阶段工作的工程就能够顺利地完成;反之，忽视准备工作，仓促上马，虽然有着加快工程进度的良好愿望，但是往往事与愿违。工程进行中缺少东西，延误时间，浪费力量，工程进度的反复，这样必然推迟建设速度，造成不应有的损失。

按照准备工作的性质，施工准备工作可归纳以下几个方面。

1)技术准备。技术准备的工作包括审查图纸及有关资料，调查研究收集必要的资料，编制施工组织设计，施工图预算及施工预算。2)施工现场准备。施工现场准备工作包括场地控制网的测量，平整场地，修通道路，水通和电通，临时设施。3)物资准备。物资准备工作包括根据物资需用量计划安排货源，工业生产设备的订货与加工，预制构件的制作加工准备，施工机械和机具的准备。4)施工队伍的集结和后勤准备。

3 现场施工管理

组织施工在整个建筑生产过程中，占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织施工，才能最后形成最终建筑产品。要把一个施工现场安排的井井有条，使其达到工期短、质量好、成本低和安全的目标，这是一个很复杂的问题。概括地说，组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题：一是如何按计划组织综合施工;二是如何对施工过程进行全面控制。

3.1 按计划组织综合施工

根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是不同工种、不同机械设备、以及使用不同材料的工人对组，在不同的地点和工作部位，按既定的预案协调地从事施工作业。

施工的综合性要求施工组织具有严密性。施工组织的严密性，要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：

1)提高计划的可靠性。施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，不断提高计划的准确性和严密性。要求计划顺序要合理，符合施工工艺程序和技术规律;采用的定额水平要合理;要进行综合平衡等。2)合理地组织指挥。施工中组织指挥工作是十分重要的。单位工程负责人、工长或栋号负责人是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，进行综合施工。他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。3)建立健全岗位责任制和承包制。建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补并计划和指挥上的不足。4)做好技术物资保障。施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了一纸空文。要组织好综合施工，技术物资保障就是基础。

所谓技术保证，就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等，这些技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障，就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等等，这些物资要按计划规定的时间、数量供应，以满足施工的需要。

3.2 施工过程的全面控制

控制包括检查和调节两个职能。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要有以下内容：

1)施工过程中的检查;2)施工调度工作;3)专业业务分析;4)施工总平面图管理(场容管理)。

4 工程的交工验收

工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展，是确保工程质量，安全和投资效益的关键。建设管理部门和施工单位各级管理人员应从思想上统一认识，结合工程特点，制定有针对性的管理办法和有效措施并做好施工准备工作，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有按照上述所论述的那样做好施工准备工作及现场施工管理，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。

摘要：现场施工管理成为建筑安装企业管理的重中之重。下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理。

创新施工企业项目管理 篇10

创新企业经营战略管理理念

当前，随着市场竞争白热化，施工企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖铁路施工的传统企业，由于市场发展趋势，铁路、公路、水利、市政等工程建设，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本经营。为此，企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立 坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在集团范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置配强经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面要做到五要：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽早进入新的施工领域。四要积极稳妥地进入海外市场，实施“走出去”的战略，进一步拓展企业的生存发展空间。五是遵循以我为主、互利互惠的原则，发展与设计、咨询乃至施工单位的联盟，走设计、施工总承包的道路。

加强工程项目管理创新

不断优化企业资源配置

科学合理地设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，是创新工作的难点，其重点是要加强工程项目的现场管理创新，提高项目管理水平，核心是全面优化施工组织设计，强化工程项目过程控制，建立科学的激励、约束、监督机制。主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。为此，一要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织；二要树立干好在建工程就是最大的经营思想，搞好项目有形化建设，树立企业形象，拓展企业信誉,为搞好二次经营奠定坚实基础；三要严格按照《建设工程项目管理规范》，加强工程项目的过程管理和控制，特别是要做好项目的验工计价、清算索赔、物质设备采购管理和成本管理控制工作，确保效益的最大化；四要强化合同管理和劳务协作队伍的管理；五要进一步规范工程管理的协调和指挥，全面推进质量、环境保护、职业健康安全三位一体的贯标认证工作，严格规范化操作，制定严格的管理制度，在管理的精、细、严方面下功夫，防止效益的流失；六要加大财务管理力度，缓解资金压力，采取切实可行的措施和灵活的融资方式，把各单位和各项目的闲散资金集中起来，确保企业生产经营的正常运转。

加强管理创新训练，提升企业核心竞争力

其重点是建设一支高素质的项目经理职业化队伍，这是我们当前要解决好的最为关键的问题。目前集团项目经理的现状是：数量不少，结构失衡，素质参差不齐，培训使用脱节，特别是具有丰富实践经验的优秀项目经理不多，以致在选用项目经理时，经常是捉襟见肘。项目经理，他上对企业法人代表负责，下对作业层负责，在企业法人代表的授权范围内，对外与业主打交道。同时，他是项目管理全过程所有工作的总负责人，是生产要素合理投入与动态管理的组织者和指挥者。因此，项目经理必须利用企业法人代表授予的权力，来实现企业法人代表委托的责任。在项目施工中，项目经理其管理主要内容是做好“三控制、两管理、一协调”等方面的工作。所谓“三控制”是指工期的控制，质量的控制，成本的控制。“两管理”是指合同管理和信息管理。“一协调”是指组织协调，组织生产要素的运行。与此同时，我们各级组织必须做好以下几方面的工作：一是重视培养项目经理的素质和能力；二是把好选拔任用关。要把那些有本事、靠得住的优秀人才，选拔充实到项目经理岗位上来。选好用好人是项目管理取得成功的决定因素。

施工企业应收账款管理 篇11

一、施工企业应收账款管理中的问题

(一) 企业管理人员风险防范意识淡薄。由于企业自身政策导向错误, 缺乏必要的防范意识, 尤其在当前买方市场形成的条件下, 饥不择食, 对客户不分青红皂白迁就让步, 甚至工程既不签订合同, 也不订分期结算协议。一些企业的经营者由于对资信调查认识不足, 重视不够, 往往仅凭某客户的实力如何就信以为真, 而真正通过有关途径深入了解客户资产偿债能力, 确定其资信等级的很少。这些企业的领导和管理人员往往认为只要工程中标了, 有活干了, 增加点应收账款算不了什么。本着这样的指导思想盲目赊销, 不受骗上当已属万幸, 呆账、坏账的产生也就顺理成章、不足为怪了。

(二) 企业债权管理内控措施不到位。在现代社会激烈的竞争机制下, 企业为了扩大在建筑市场的份额, 实现利润指标或总部下达的考核指标, 经营人员为了个人利益, 盲目低价中标, 争夺市场, 片面追求账面“高利润”, 却忽视了应收账款的大幅度上升及应收账款潜在的损失。比如, 有的施工企业为承揽工程项目, 签约阶段对建设单位或投标对象的审核不完备, 对工程合同的审核不严格, 无形之中接受了不规范、对施工企业不平等的合约, 施工过程中主动垫资, 甚至贷款, 负担甲方资金不落实的损失, 造成工程款的大量拖欠, 前清后欠, 越清越多。企业内部分工协作不合理, 职责不明, 约束机制不健全, 导致应收账款长期挂账, 企业虚盈实亏, 严重制约了企业的发展。

(三) 企业应收账款管理措施失当。企业应收账款管理不到位、信用政策制定不合理、日常行为不规范、追讨欠款工作不得力等因素都是导致企业自身承担风险和蒙受损失的导火线。更有甚者, 心怀叵测、蓄意加大应收账款以暗中捞取好处。由于对应收账款的考核制度不完善, 应收账款的存在及拖欠往往与财务负责人或相关工作人员以及项目经理息息相关, 甚至成为部分人从中捞取个人私利的“聚宝盆”, 随着项目的完工, 项目部解体或迁移, 应收账款的清欠即告结束, 即使再从另外的工地上派人专程与建设单位联系, 往往也只是走形式, 有花无果。

二、加强应收账款管理的对策

针对施工企业应收账款管理中存在的问题, 笔者根据在施工企业工作的切身体验, 结合应收账款管理制度, 提出以下建议或措施, 以试改善施工企业应收账款管理:

(一) 选择可靠的建设单位, 签订高效的合同。在工程投标过程中, 作为施工企业应对发包单位的财务状况及信用程度、履约能力等方面进必要的调查, 掌握分析在建项目的效益和风险, 其次在合同签定时, 必须认识到合同在生产经营活动过程中的重要性。与发包单位签订合同要保证真实、完整、合法、有效, 每个合同条款都要熟练掌握、认真对待, 避免在签订合同时造成差错或有疏漏, 合法权益受到侵害, 经济上遭受损失。特别要把拨付工程款和结算还款的时间、方法、数量等条款及违约责任, 在合同中约定清楚, 避免日后发生合同纠纷。

(二) 制定科学合理的应收账款信用政策。企业应制定科学合理的应收账款信用政策, 并在这种信用政策所增加的盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡, 从而在所增加的盈利超过其成本时, 实施和推行使用这种信用政策。同时, 应收账款管理还包括企业未来施工前景和市场情况的预测、判断及对应收账款安全性的调查。如, 发包方施工前景良好, 应收账款安全性高, 则可进一步放宽其收款信用政策, 获取更大利润;反之, 则应严格其信用政策, 或对不同发包方的信用程度进行适当调整, 确保施工企业在获取最大收入的情况下, 又使可能的损失降到最低点。当企业应收账款遭到客户恶意拖欠或拒付时, 企业应当首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏, 然后对违约客户的资信等级重新调查摸底, 并加紧催收所欠, 同时应及时调整信用政策。

(三) 企业应建立动态的应收账款管理制度。当企业发生应收账款以后, 不能消极地等待对方付款, 而应经常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分析。加强日常监督与管理, 以便随时掌握应收账款的情况, 职能部门互递信息。企业的财务部门应每隔一定的时间, 以文书、表格形式向有关领导、相关业务部门和经办人员传递应收账款的动态信息, 按时通报应收账款情况, 督促和提示上述有关人员及部门进行催收, 对于逾期未结清的应收账款则通报的时间应更短。

随时关注建设方的经营状况、财务状况及人员的变动情况, 加强日常询证, 做到心中有数, 以防止由于对方的突变或经营决策及有关人员的变动可能造成应收账款无法收回的风险。要定期核对应收账款, 防止应收账款体外循环发生, 堵塞违法违规行为, 防止法律诉讼收债的失效。

企业应定期进行账龄分析, 并将所有的从债权确定之日起逾期的应收账款编入表中, 分类管理。把属客户恶意欠债不还的应收账款划分为1类;把因客户经营不善或因资金被挪用等临时性经营困难而不能及时偿还的逾期应收账款划分为2类;对于因自然灾害或国家政策调整等客观环境因素发生较大变化等不可抗因素引起经营极度困难且扭转无望的逾期应收账款划分为3类;合理确定业主的偿债能力。

(四) 做好工程结算, 保存好相关资料。在施工过程中, 要加强合同履行中的管理, 严格执行合同条款, 及时办理工程进度价款的申报及回收。各职能部门要各负其责, 实行跟踪监督。要抓好设计变更和增加工程项目内容的签证工作, 形成书面资料并建立档案。签证对施工企业非常重要, 特别是对于一些涉及到竣工结算、工程索赔的签证资料。项目经理、项目财务主管要将施工过程中回收工程款作为一项重要工作来抓, 抓紧完工结算工作, 收集并保存好相关资料, 防止发包方以结算资料不齐全为由拖延结算时间, 而推迟支付应收账款;工程竣工后, 要及时向发包方办理结算手续, 为全面清理该工程的应收账款打好基础, 尽量降低应收账款的余额。为此, 组织好本项目全过程的应收账款及工程质保金、垫资款和现金履约保证金的清收, 施工企业的应收账款回收的责任部门和责任人应由项目经理、财务主管为责任部门和责任人。在工程的在建阶段, 精心组织施工, 积极组织对业主的计量支付, 缩短计量支付周期, 使其投入的资源实现其价值。项目经理部对本项目的工程量、计量拨款、变更、索赔、政策性调查文件等资料进行全面、彻底、系统的清理, 争取合同规定的价款全部回收;逾期的工程, 将应收账款纳入项目《目标责任书》的经济指标之中, 对于项目经理部产值、利润、工期、质量、安全、环保和精神文明建设以外的, 增加上交款、工程结算和应收账款回收率指标, 使《目标责任书》的内容具有科学性、合理性、系统性和连续性, 对于应收账款、工程质保金、垫资款、现金履约保证金不能按期回收的不予兑现或暂缓兑现。