施工企业管理（共12篇）
施工企业管理 篇1
随着社会主义市场经济的进一步发展和完善, 国有企业尤其是施工企业面临着激烈的竞争, 施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟, 在市场经济的大环境下生存、发展和壮大, 就必须重视企业的有效管理, 以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心, 资金运用周转良好, 自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么, 在市场经济中的施工企业, 就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用, 加强和推进施工企业的财务管理, 使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。
目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。
施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。
因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。
一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要
在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。
由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。
二、加强施工企业财务管理的有效途径
1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。
2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。
3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。
4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。
总之, 随着改革开放的不断深入发展, 社会主义市场经济体制的逐步建立, 我国企业的经营机制已经发生了翻天覆地的变化, 企业环境也由封闭转向开放, 施工企业要想在社会主义市场经济的海洋中扬帆远航, 得到生存和发展, 就必须改变现行所有体制, 建立已健全适应市场经济发展的企业管理制度。在这种情况下, 企业财务管理已成为企业中一个非常重要的独立管理职能, 通过加强财务管理达到实现企业经营的战略目标。所以, 加强施工企业的财务管理, 制定实施财务战略, 更好地为企业竞争发展创造条件, 提高企业管理水平, 是施工企业迈向新世纪的必由之路。
施工企业管理 篇2
2018年二建《施工管理》章节习题：施工成本管理与施工成本计划。本文习题考察考点均为大家标记了教材页数，大家考完之后，一定要对照教材再重温一遍，巩固掌握，不怕多一遍，就怕做过还是不会。
2018年二级建造师施工管理分章节习题及答案：施工成本管理与施工成本计划
第四节施工成本管理与施工成本计划
一、单项选择题(每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。
A.组织措施 B.技术措施
C.经济措施 D.合同措施
2.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制()，以作为项目经理的责任成本目标。
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划
C.实施性成本计划 D.考核性成本计划
3.编制实施性施工成本计划，应以()作为编制依据之一。
A.施工结算B.施工图预算
C.施工预算D.施工图决算
4.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。
A.成本预测B.成本计划
C.成本核算D.成本考核
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A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工预算是投标报价的主要依据
C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
6.时间 成本累积曲线是通过()绘制而成。
A.计算关键线路上关键工作的实际成本额
B.计算关键线路上关键工作的计划成本额
C.累加求和各单位时间实际已完的成本额
D.累加求和各单位时间计划完成的成本额
二、多项选择题(每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)7.编制施工成本计划应满足()等的要求。A.组织对施工成本管理目标 B.与施工图预算对应
C.合同规定的项目质量和工期 D.以经济合理的项目实施方案为基础E.有关定额及市场价格8.进行建设工程项目施工成本控制，应满足()等要求。A.按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格B.控制生产要素的利用效率和消耗定额C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接
D.建设单位对预算成本控制
E.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
9.施工成本计划可以按照()等方法进行编制。
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C.施工成本组成D.项目组成E.工程进度
10.编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制 S 形曲线，如此则有()的结果。
A.降低项目按期竣工的保证率 B.提高项目按期竣工的保证率
C.对节约资金贷款利息有利 D.对节约资金贷款利息不利
E.增加施工成本计划的数值
答案：单选 1.A 2.B 3.C 4.A 5.C 6.D 多选 7.ACDE 8.ABE 9.CDE 10.AC 随着2018年二级建造师考试的结束，我们又迎来了新一轮的备战，如果您在因为工作繁忙，时间不足，基础薄弱，不知道该如何复习而苦恼时，那么就请加入我们的备考队伍。学尔森拥有一流的师资力量，一手考前资料，为你制定适合你的学习计划。!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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施工企业管理 篇3
【摘 要】加强建筑工程施工的现场管理能够使工程的建设水平得到提升，进行现场管理能够控制施工过程按照计划和标准进行，也能够提升工作人员的质量意识和安全意识，并且通过有效途径来提升自身的操作水平，这就间接提高了工程的质量。如果在施工中没有进行有效的现场管理，就会出现现场管理出现混乱，也会滋生腐败现象，导致建设成本的增加。所以在施工的过程中，应该加强现场管理，采取相应的措施规范施工人员的行为，合理利用资源，控制成本，从而达到提高工程质量和减少工程成本的目的。本文笔者对强化施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑；施工；现场；管理
前言
现场管理对于土建工程来说是很关键的，也是非常重要的，现场管理直接决定着建筑工程的质量好坏和成本的高低。如果一个施工单位的现场管理比较混乱，工作人员也不能按照规划进行施工，这就会导致土建工程存在安全隐患，施工现场的秩序混乱还会使施工的过程中和施工现场存在安全隐患，导致安全事故的发生。
一、施工现场管理的重要性
施工单位各生产要素都集中体现在土建施工现场中，建筑产品价值及其使用价值也只有在施工现场中才能得到充分体现。施工现场管理既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。当前建筑工程施工现场管理存在的最普遍问题是管理混乱，加大施工现场管理力度，实施有计划、有组织、有秩序的管理措施，能够有效降低建筑施工成本、缩短施工周期，进而达到提高企业效益的根本目的。施工现场管理是建筑企业管理工作的重点，工程施工质量及施工进度都直接影响着建筑工程资金投入，而其也直接关系着工程项目总体收益。虽然我国一直致力于建筑工程相关法律法规的制定，施工现场管理也更加规范，但其中仍存在许多问题尚待解决，需要建筑施工人员更加努力去探索。建筑工程质量与施工现场管理有着密切联系，施工现场管理方法及手段极大地影响着工程整体质量。健康有序的施工现场管理能够让施工现场更加整洁美观，各种材料的管理可更加整洁有序，这样不仅能够给现场施工人员提供更高的安全保障，也能够降低材料损耗，提高工程施工效率，维持良好的现场施工环境。施工现场是众多关系交汇场所。施工现场管理工作的开展需要与交通运输部门、环境保护部门及文物保护部门等打好交道，才能推动施工现场管理工作的顺利开展，更要做好部门规章制度制定，协调好各部门之间的关系，进而推动施工建设工作的顺利开展。和谐的企业内部环境是工程项目建设的必要条件。
二、强化施工现场管理的有效措施
（一）提高建筑施工现场管理意识
当前建筑施工现场管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在具体的建筑项目施工过程中，贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要把好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工现场中的各项检验程序要进行严格的控制，在具体的项目施工现场，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
（二）加强对施工现场施工材料的准备和管理
材料是进行工程项目建设的基础，对施工现场进行管理，材料的准备和管理是一个十分重要的步骤。为了提高材料计划的准确性，准备材料时应该由项目部的预算成员根据项目的实际情况提出具体的材料计划表，而采购人员的采购程序也要以材料计划表为依据，与供货单位联系，保证施工材料供应充足。同时，项目部也要给采购人员提供准确的时间要求，以保证材料能按时按量到达施工现场。施工器械也属于施工材料一类，准备施工器械时应该由采购部门租赁或购买，确保在施工过程中施工机具能正常运作。在施工现场中对于施工材料的管理应该要由专人负责，并且加强责任管理制度的建设，材料管理过程中要进行严格仔细的登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象，同时保证各种施工材料以及机械设备都能够满足建筑所需。
（三）加强建筑工程施工现场的质量安全管
理保证施工的安全性是建筑施工过程中的一个十分重要的步骤，施工现场的管理包括很多方面，比如施工现场的文明，施工安全生产管理，物料进场，消防卫生管理等。在施工现场的管理中，质量管理就是核心。只有进行安全文明的施工，才能创造质量过硬的建筑产品。在具体的施工过程中，应该要对各个施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质量检查人员以及监理人员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。
（四）加强对工程现场施工技术方面的管理
随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。尤其是在施工现场，技术往往关系到整个建筑工程的质量。如果在施工技术上没有全面的思考，则会对整个建筑工程项目的推进带来很大影响。比如对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。对施工现场的材料使用不当，会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
（五）加强对施工现场的质量检验
质量检验是建筑工程项目施工中的一个必不可少的步骤，尤其是在建筑施工的现场更要加强质量的检验，以保证后续的施工能合乎要求。在进行建筑工程项目质量检验时，要坚持施工的质量控制，坚持以人为本，以调动人的工作积极性作为工作的入手，对工作人员树立“质量第一”的意识，避免在工作中出错，才能整体提高施工项目的质量和安全性。其次，在施工现场的管理中中要有必要的防范意识，“以预防为主”是工程施工要遵守的原则之一。对施工现场对工程项目的产品进行检查时，要对工作、工序以及中间产品的质量进行检查，用数据说话，将施工现场中的各种质量控制标准都要符合国家的各种规定，绝不允许出现私自更改标准的现象。
三、结束语
综上所述，建筑工程的施工现场的管理关系到整个建筑的质量，在建筑工程的施工现场管理过程中，要从多个方面着手有，加强对建筑工程施工现场的管理水平的提升，创造出更加优质的建筑产品。
参考文献：
[1]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[2]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
[3]张皓，翟大鹏，吴伟华.论建筑工程施工安全管理的若干问题[J].建筑管理现代化，2004（03）.
施工企业如何做好施工现场管理 篇4
1 施工现场管理必须遵循的基本原则
1.1 基础性管理原则
对于管理工作来说, 其实在施工中也是最基础的一项工作, 要想将这项基础工作做好, 就要事先将各项基础工作都做好, 其中包括计量、定额、标准化、核算等等方面的工作都要进行合理的安排。
1.2 综合性管理原则
现场的管理工作其实是一项综合性较强的工作, 在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理, 包括对施工质量的监督, 对施工程序的掌握, 对工期的控制, 对施工现场人员的安全操作等等都是管理工作的范畴。管理工作是对整个工程进行的统筹安排, 不是单一的针对某一个环节进行的, 所以应该将管理工作放到大局上来考虑, 使其在施工中发挥资源优化作用, 合理配置项目要素, 使施工顺利进行。
1.3 群众性管理原则
因为管理工作的复杂性, 在施工现场, 管理工作的覆盖面较大, 事情比较零碎, 有很多的管理工作都要在施工的现场来进行, 那么这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制, 那么就要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养, 并且可以发挥超强的管理意识和组织意识, 充分的调动工程中的每个人员都积极的参与到管理工作中来, 在自己的岗位上尽职尽责, 发挥个人主观能动性, 形成自觉地, 积极性的管理氛围。
1.4 动态性管理原则
虽然说管理工作在施工之前就对施工中的各项要素进行了事先的安排和部署, 但是这是一个动静结合的工作, 在静态的工作划定的基础上, 要形成动态的管理模式, 因为工程是在不断的发展的, 各种突发状况随时都有可能出现, 所以在管理上就要随机应变, 不能够用静止的眼光看待发展中的问题, 要灵活的掌握管理方法。
2 做好施工现场管理措施
2.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长, 副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理, 接受总包单位的监督检查, 负责本单位的施工工作。
2.2 健全管理制度
2.2.1 将工程中的工作内容进行细分, 按照岗位性质的不同和
专业的不同进行划片分区, 将具体的责任落实到每个人的头上, 建立相关的制度措施。
2.2.2 将现场的施工管理与个人利益相连, 在工程项目的管理中, 每个项目都有人承包负责。
2.2.3 对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的, 按照制
定好的项目进行逐一的检查, 岗位负责人需要填写相关的表格, 然后根据这些表格内的数据进行统计, 然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握, 采取不同的模式相结合的方法, 有效的将检查工作圆满的完成。
2.2.4 在工作中, 要进行合理的奖惩制度, 促进管理工作更加的合理化。
2.2.5 为了便于管理并且保证工程的质量, 对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。
2.2.6 由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作, 所以不
仅要保证对现场的文明检查, 对于在施工过程中的安全检查更加的重要, 一项工程的质量固然重要, 但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作, 轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵, 重的话将会对工程质量留下隐患, 甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要, 要在现场的管理工作中充分的体现出来。
2.3 健全管理资料
2.3.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
2.3.2 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技
术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求, 并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。
2.3.3 施工现场应有施工日志, 而且日志中还应包括文明施工的内容。
2.3.4 施工自检资料应完整, 填写内容符合要求, 签字手续齐全。
2.3.5 现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。
2.3.6 做好施工活动记录, 如会议记录、检查记录等。
2.3.7 施工管理各方面专业资料齐全。
2.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件, 打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产;广泛采用新的装饰、防水等材料;改革施工工艺, 减少现场湿作业、手工作业和劳动强度;应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重;努力实现施工现代化, 使文明施工达到新的更高水乎。
2.5 开展5S活动。5S活动是指对施工现场各生产要素所处的
状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养, 是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法, 是提高职工素质, 实现文明施工的一项有效措施与手段。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理、自我实施、自我控制贯穿施工全过程和全现场, 由职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。还必须领导重视, 加强组织, 严格管理, 将5S活动纳入岗位责任制, 并按时进行文明施工标准检查、评比与考核, 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场的5S水平。
2.6 目视管理
目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式, 是现场管理的一项内容, 是搞好现场施工, 安全生产的重要措施。 (1) 目视管理就是用眼睛看的管理, 亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观, 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动, 达到提高劳动生产率, 保证工程质量和降低丁程成本的目的。 (2) 目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域, 具有其他方式不可替代的作用。
总而言之, 施工现场的管理是一项较为复杂的系统工程, 必须组织合理。制度规范。措施得当才能按时保质地完成施工任务, 不断创造精品工程, 提高经济效益、社会声誉和施工管理水平。
摘要：在建设行业日益发展的今天, 施工质量将是非常重要的项目管理之一, 施工现场的管理工作贯穿于工程始末的, 对整个工程的各个环节都有所参与, 统筹整个工程, 对其进行管理。在信息化和人性化都比较重要的时代, 对于施工企业的现场管理工作有着非常重要的意义。那么如何才能将施工现场的管理工作做好, 本文将会对其进行论述。
施工企业文明施工目标管理承诺书 篇5
依据《建筑法》有关环境保护和安全生产的规定，为改善和维护我市城市环境，规范施工企业施工行为，我单位制定施工企业文明施工目标责任书。接受有关部门的监督管理，主要责任目标如下：
1、严格按照《建筑法》关于环境保护和安全生产的规定，采限控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。
2、制定环境保护和文明施工的责任制度及管理措施，并层层分解，责任到人。
3、施工现场应规范化管理。工地围墙应稳固美观，厦门制作、安装规范，单位名称牌清晰、规范且符合市容要求;现场道路应硬化平坦，排水系统畅通无阻;各类建筑构件、材料、设施料应堆放整齐;机械设备应有操作规程牌;施工区域标志醒目，危险区域禁令明显。
4、现场施工时应严格控制粉尘、废气、废物、污水的排放和噪声;建筑垃圾必须及时清理、定点堆放。
5、施工现场应配置齐泥土清洗设备和设施，车辆运送灰土和垃圾时，必须用蓬布遮盖，且不得超高、超载，超速行驶，出工地时车辆必须清洗干净，车轮不得粘带泥土，运倒建筑垃圾严禁任意抛撒。
6、企业领导应定期对施工工地进行检查，并将检查情况做出书面记录，在企业资质年检或注册年检时，作为资料之一报西安市城乡建设委员会建筑业管理处。
7、如我单位的施工工地未能达到目标责任书的要求，除进行整改外，愿意接受市建委和有关部门的处罚。
施工单位(盖章)建设单位(盖章)年 月 日 年 月 日
施工企业管理 篇6
摘要：近年来，随着我国经济快速的发展，加强建筑工程的施工管理，是促进我国建筑业发展的重要措施。在建筑施工管理过程中，要想有效提升管理水平，就需要实现建筑管理的绿色发展、健康发展，运用绿色施工管理方式，促进建筑行业管理水平的整体提高。因此，本文对建筑施工管理及绿色建筑施工管理过程进行分析，以期能够提供一个借鉴。
关键词：施工管理；绿色建筑；管理分析
一、建筑施工管理中的各个要点
1.进度计划的制订
进度计划是指承包商为竞标而准备的施工进度计划，在竞标成功之后会依据实际情况对其进行完善，从而确保施工能够顺利进行。在一般情况下，进度计划的内容为施工准备、劳动力安排、物资供应、施工工艺等。在进度计划的制订过程中，要将实际情况作为依据，充分考虑各种可能对工程进度造成影响的因素，通过相应的措施应对施工过程中进度方面出现的变化。随着科学技术的不断发展，进度计划中还应该包含各种现代科技技术的运用，以提高进度计划质量。包括在计划编制是采用编制软件，做到实时控制与调整，进行全程动态计划管理。
2.进度计划的落实
进度计划书经审批之后投入到施工阶段，在其过程中业主与监理会要对施工的现状和进度进行充分的了解。如果在施工过程中出现需要临时变更的内容，要对变更的内容仔细研究，确认之后再变更。业主与监理会对分包单位的工作进度也要进行检查，促进各个单位之间的配合，实现资源的优化配置，落实工程的进度。
3.进度计划落实情况检查
在建筑工程管理的过程中，存在着很多阻碍施工进度的因素。因此，进度落实情况的检查工作必不可少。在施工过程中，管理人员要提高注意力，对工作进度进行监督和检查，确保工程进度和工程质量。此外，施工技术的管理也必须加强，应充分利用各种新技术。
二、质量管理中的要点分析
1.进度计划书的制订
应依据实际情况制订工程进度计划书，确保计划书能够科学、合理、适用。在计划书制订的过程中，要明确验收日期与施工任务分配情况，确保工作人员能够深入了解进度计划书。对于具有管理实力的建设单位，应采用建筑模型模拟技术进行管理，模拟施工现场，做好施工节点控制和技术配合控制。如正在建设的上海大厦就充分运用该技术。很好的做到资源与技术的优化调配。
2.施工准备工作的落实
在工程施工中，准备工作是非常重要的组成部分。在工程施工之前，技术人员要拟定工种和工序的质量保障措施，实现进度计划书的完善。管理层要对施工材料和施工设备进行选择和储备。针对一些新的材料和设备，要通过培训来对其进行掌握，从而确保工程施工的质量。
3.检查制度的执行
在建筑施工过程中，施工的检查和验收工作非常重要。在检查工作进行过程中，需要通过施工自检和互检的形式来确保检查工作的效果。对于在检查过程中发现的问题要及时进行整改，以确保工程质量。
三、绿色建筑施工管理内容
1.墙体节能施工管理
墙体作为建筑维护结构的主体部分，其对于实现绿色节能建筑具有重要意义。为了实现墙体的节能，在施工过程中可以从墙体内侧和外侧对其进行保温层的加设，来提高墙体节能性能。为了实现成本控制，内测设置保温层较多。在进行保温层施工时，需要注意对几方面工作的控制，其一是保温砂浆中助凝剂的调配；其二是抹灰。在进行抹灰施工之前，首先要对墙体基层进行修平、清洁和湿润，混凝土墙体还必须先进行打磨，以保证其表面平整度，进而达到提高保温层粘结度的目标。在进行上述保温层施工时，必须要保证其在标准水平线及墙裙线规范标准要求内，同时还需增设门窗护角。抹灰施工过程中应自上而下逐步进行，通过对标准的对比，来对保温层的厚度进行严格控制，每次抹灰厚度以7mm为最佳，上一层抹灰凝固后，才能进行下一层抹灰施工。
2.屋面保温施工管理
在屋面保温施工当中，较常使用的方法为正铺法。其是通过利用密度小、传热性低的防水材料，铺设在屋面与防水带之间，以达到屋面保温的作用。除了正铺法之外，反铺法也是非常重要的屋面保温措施，反铺法的有效应用，不仅能够达到保温效果，还能够实现较好的防水效果，并具有维修方便等优势。此外，还可在屋面上蓄上一定厚度的水，利用水的蒸发对太阳能进行转化，通过水的蒸发和流动及时地将热量带走，減缓了整个屋面的温度变化。而且蓄水屋面还能改善混凝土的使用条件，避免了直接曝晒和雨水引起的急剧伸缩。种植屋面也是近几年来运用最为生态、最为有效的降低“城市热岛”效应的一种手段。在绿色植物的同化作用及遮阳作用，同时，绿色屋面因植物的蒸腾和蒸发作用消耗的潜热，从而降低周围空气的温度。
3.设置双层玻璃幕墙
双层玻璃幕墙被业内称为“可呼吸的皮肤”，它利用两层（或三层）玻璃作为围护结构，外层采用普通的钢化玻璃，内层采用中空LOW-E玻璃，在外层与内层间留有一定宽度的空气夹层。在夏季，利用烟囱效应或机械通风手段对通风道进行热压通风，把玻璃之间的热空气带走，达到降温的目的。在冬季，双层玻璃之间的夹层形成了一个阳光温室，提高了建筑内表面的温度，有利于保暖，从而节约采暖能耗。同时，双层幕墙能够通过通风道进行开窗通风，在一定程度上改善高层建筑的室内空气质量。
四、有效提高建筑施工管理与绿色建筑施工管理的措施
1.加强建筑施工质量管理
建筑施工工程往往涉及许多建筑材料，而材料质量的好坏将直接影响到整个建筑施工的质量，许多“豆腐渣工程”都是材料上出现问题导致的。材料选购环节无疑是确保整个建筑施工质量的首要环节。在这一阶段，需要严格控制施工材料的选择环节。在选购建筑施工材料过程中，无论是水泥的出厂日期、质量，以及钢材、混凝土的质量都要严格把控，只有质量达标，才能够应用于施工建设中，凡是质量不过关的，坚决不能使用，要从施工源头管理建筑施工质量。
2.把握管理要点合理控制施工进度
整个建筑施工企业在管理建设过程中，对建设的节点和管理的要点有重要要求。首先，要依据施工要求，制定合理的进度计划。在制定计划的过程中，要结合具体的施工条件，制定好施工进度计划，充分考虑到设计变更、市场价格变化等一系列因素对整个工程进度可能造成的影响，而在施工进度出现变化时，要依据合理、科学的方法进行适时调整、系统处理。
3.有效提升资源管理利用
建筑施工过程实质上是资源的利用过程，巨大资源消耗是整个建筑施工过程中必须面对的问题。而想要做到绿色管理就必须做好能源节约，提升资源利用效率和质量。在资源选择和利用上，要选择能耗低、绿色环保的建筑设备。而在设备的运行过程中，要做好定期维护和保养，确保整个过程正常运转。不断改革利用技术，充分使用最新工具，实现资源最大程度的利用和功能的发挥。
4.合理利用和管理施工过程中的水资源
建筑施工工程，水的地位不可替代。但水作为不可再生资源，加强对水资源的利用和管理，实质上是绿色建筑施工的重要要求和必然选择。在施工过程中，要加强对施工人员的水资源利用意识培养，强化节约意识。同时积极使用节水设备。而针对经常出现漏水、滴水等一系列问题，要重点防范，有效应对。同时对施工过程中存在的污水，进行妥善收集，同时做好回收再利用等一系列附加工作。
五、结束语：
综上所述，在当前的建筑工程管理中，如何提升建筑施工管理的水平是一个值得重视的问题，而加强绿色施工管理技术的运用，使得建筑施工管理能够实现可持续发展。因此，在实际的管理中，建筑企业要注重产品质量，在获取经济利益的同时，为环境保护贡献力量。
参考文献：
[1] 麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013.
[2]黄富勇.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].中国建筑金属结构，2013.
建筑施工管理与绿色建筑施工管理 篇7
1 建筑施工管理分析
从建筑施工管理的具体内容来看, 建筑施工管理具体是指, 在建筑工程建设的具体过程中, 建筑施工项目会涉及到各个方面的工作内容, 而这些工作内容都是需要在建筑施工过程中展开的, 为了使得这些繁琐而相互影响的施工项目有序地进行下去, 建筑施工通过人的介入与干扰作用, 借助一定的措施与手段, 对建筑施工进行细致规划与执行, 让它们按照一定的有序性良性地开展下去, 从而实现对进度、质量、成本、安全等方面的管理。即建筑施工管理。传统意义上的施工管理其重点是对建筑施工成本进行管理, 从而实现成本目标, 为企业创造利润与效益。
1. 1 建筑施工进度管理
对于建筑施工企业而言, 建筑施工进度管理是其管理中非常重要的方面, 这是因为进度的按期完成, 能够在最大程度上确保成本目标的实现, 从而避免了进度缓慢或延期而造成的成本费用的增加。因此, 建筑施工进度管理首先需要依据合同规定的有关工期作为项目进度管理控制的重要参考数据, 进行建筑施工具体施工项目的进度计划编制, 在具体的进度编制的过程中, 需要对项目实施过程中涉及到的影响因素、方案的临时改变、施工队伍人员的变动等多方面因素进行细致考虑, 这样编制的进度管理计划才具有实际的参考与依据价值。具体地建筑施工进度管理与实际项目的进展情况具有十分密切的关系, 在进度计划具体的实施过程中, 需要在确保施工质量的前提下加快施工进度, 这就需要在实际中对进度有关的干扰因素采取合理的措施进行排除, 像加大人力的投入, 合理安排工序衔接施工及交叉施工等, 这样才能有效对进度进行管理。相应地, 建筑施工进度管理的良性进展, 能够在很大程度上对成本目标进行有效管理, 进而节约成本, 能够在很大程度上不出现额外成本费用的增加, 从而通过进度管理实现对成本的施工管理。
1. 2 建筑施工质量管理
建指施工质量管理一直都是建筑施工管理中的重点, 同时也是容易被忽视的方面, 这是因为施工企业一味地追求经济效益及赶工期状况的存在, 无形中对建筑施工质量管理就会存在疏忽。而从建筑施工的本质来看, 建筑工程最终需要在质量达标的基础上获得相应的利润收益, 因此建筑施工质量管理应始终贯穿于建筑施工管理的整个过程中。具体来说, 建筑施工质量管理存在两个方面的内容, 第一方面是对建筑原材料质量的管理, 这也是建筑施工质量管理的源头, 具体在材料进场后及时进行质量检测, 从检测关卡上控制不合格材料的混入; 另外需要从建筑施工的具体过程中进行质量管理, 就是对施工的工序整个过程进行质量监控, 从最大程度上防止隐蔽工程中少钢筋、混凝土振捣不密实等质量隐患的存在。
1. 3 建筑施工安全管理
在建筑项目施工中, 安全必须放在所有施工管理的首位, 所谓“安全第一”就是这样的道理, 在建筑施工的过程中, 往往存在着许多的不安全因素, 而建筑施工安全管理就是需要多这些不安全因素进行消除或警示, 从而将安全问题一一消灭。在建筑施工安全管理中, 其安全管理的范畴表现为两个方面, 其一是物的不安全因素, 也就是建筑项目中存在的物体高空坠落、物体碰撞伤害、机械设备故障或失控而引起的不安全风险; 另一种是人的不安全因素, 也就是施工作业人员对不安全因素的认知与理解, 对不安全因素认知的不到位等等, 从而导致施工安全管理出现漏洞。因此建筑施工安全管理一方面需要对设备进行定期检查、维护与安全管理, 另一方面对建筑施工人员进行安全思想教育培训, 通过培训加强作业人员安全思想意识, 进一步确保建筑施工安全管理工作开展到位。
2 绿色建筑施工管理
2. 1 对建筑施工中的能源消耗做到节约
建筑施工过程中会产生大量的能源消耗, 通过能耗的降低, 保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果, 其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整, 避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备, 对高能耗的老设备及时放弃选择, 尽量选择能耗低的新设备。合理利用能源, 可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。
2. 2 重视环境问题避免污染情况
建筑施工需要与自然环境相互协调, 是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合, 对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘, 机械设备作业也造成了周围空气的污染。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题, 把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测, 从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物, 对道路破坏最低。
2. 3 废弃物的排放要合乎标准
建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理, 在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用, 对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。
2. 4 建筑材料的合理利用
水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的, 避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的, 对不具有节水功能的不能进行优先选择。同时要防止污水对环境的破坏, 设计相应的水收集办法, 建筑材料需要在建筑施工前对如何用料, 用多少进行确定, 并做好对可以再生性能的考虑, 让建筑材料用料合理, 避免浪费。
2. 5 控制噪声和强光
噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声, 对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。因此需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业, 对建筑设备保持先进, 润滑油等保养设备要及时维护, 降低噪声。一方面夜间施工需要用强光照射辅助, 另一方面, 光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护, 调整光照射的角度, 控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。
3 结束语
对于建筑施工管理而言, 绿色建筑施工管理是在传统的施工管理的基础上衍生的, 它对建筑施工的可持续发展起到了一定的促进作用, 也必将在环境保护、降低资源消耗方面起到积极的作用。
摘要：当前我国正在大力推进新型城市化的快速发展, 无形中给众多建筑企业带来了一定的发展机遇, 建筑工程的进步对我国经济的发展起到了良好的促进作用。不过从当前来看, 各个行业早期的施工管理与发展理念已经突显出一些弊端与缺陷, 比如对环境问题产生了或多或少不利的影响, 建筑工程施工管理亦是如此。如何通过建筑施工的有效管理, 在创造企业效益利润的同时, 实施绿色建筑施工管理, 是建筑企业长远发展的一项生存机制。本文作者从建筑工程专业的角度出发, 从建筑施工管理的具体环节, 对绿色建筑施工管理进行探析, 对于更好地进行绿色建筑施工管理, 不断提升建筑企业管理质量, 具有一定的促进作用。
关键词：建筑施工,绿色建筑,施工管理
参考文献
[1]李鹤翔.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].现代物业, 2014 (07) :44.
建筑施工企业施工项目的科学管理 篇8
关键词：施工项目,特点,内容,管理
1 施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理, 它主要有以下特点:
1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位 (业主) 和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象, 虽与施工项目有关, 但不能算作施工项目管理。
1.2 施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性, 施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动, 后有产成品, 买卖双方都投入生产管理, 生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动, 在特殊的市场上, 进行的特殊的交易活动的管理, 其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行, 按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化, 必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 以提高施工效率和施工效益。
1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性, 参与施工人员流动性大, 需采取特殊的流水方式, 组织量很大, 由于施工在露天进行, 工期长、需要资源多, 还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系, 政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变, 必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行, 主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
1.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2 施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部, 即作业管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
2.1 且建立施工项目管理组织一项目经理部
由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理, 明确项目经理部各组织机构的责权利和义务, 制订项目管理制度。
2.2 进行施工项目管理规划
进行工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 以确定阶段控制目标, 从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。建立施工项目管理工作体系, 绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。编制施工组织设计, 确定管理点, 以利执行。
2.3 进行施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标, 实现各项目标是施工项目管理的目的所在, 施工项目的控制目标有:进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。
由于在施工过程中, 会受到各种客观因素的干扰, 各种风险因素有随时发生的可能性, 所以应经过组织协调和风险管理, 对施工项目目标进行动态控制。
2.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证, 主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容:分析各要素的特点;按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评价;对各生产要素进行动态管理。
2.5 施工项目的合同管理
从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理, 还要注意搞好索赔, 讲究方法和技巧, 提供充分的证据, 以取得较好的经济效益。
2.6 施工项目的信息管理
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动, 更要依靠大量的信息及对大量信息的管理, 并应用电子计算机进行辅助。
3 进行科学的施工项目管理
3.1 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度
现代企业制度是以“适应市场经济要求, 产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度, 建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行, 形成社会主义市场经济体制的基础, 进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用, 建立现代企业制度也是企业改革的方向。
建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件, 施工项目是产品, 也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度, 可以搞活企业, 规范企业行为, 使企业按市场法则进行, 让市场在企业资源配置上起基础作用。建立现代企业制度, 确立企业法人财产权, 使产权主体多元化、社会化, 使资产的所有者和资产经营者分离, 经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部, 项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。建立现代企业制度, 用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系, 形成激励和约束相结合的经营机制, 有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制, 从而极大地调动职工的积极性, 最优地实现生产为标准的要求。
3.2 进行施工项目管理确立项目经理的地位
3.2. l建立施工项目经理部
项目经理部是施工项目管理的工作班子, 置于项目经理的领导之下, 在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则, 坚持三个“一次性”的科学定位, 即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者, 而且一个项目经理部只能承担一个工程项目, 项目完工后项目经理部必须解体。
3.2.2选择称职的项目经理
项目经理是施工项目的管理中心, 是对施工项目管理全面负责的管理者, 确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。
项目经理应具有良好政治、领导、知识素质, 实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。
项目经理一经任命产生后, 项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托, 授权与被授权的关系, 直接对企业经理负责, 既是上下级关系, 又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作, 不能越权。
3.3 全面推进和强化项目经理责任制
随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化, 施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位 (业主) 签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面, 企业对国家要确保完成的各项经济技术指标, 也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来, 这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系, 通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制, 以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理, 否则项目管理就缺乏动力和压力, 也缺乏法律保证。因此, 项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点, 它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点, 充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。
项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组, 公司总部为经营决策层, 项目经理部为施工管理层, 施工队为劳务作业基层, 三个层之间的关系为:企业层次与项目层次之间, 应是服务与服从, 监督与执行的关系。
项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。劳务作业层可面向企业, 也可以面向社会, 实行双向服务并逐步向专业化方向发展, 建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行, 并保持资源的合理分布和有序流动。
施工企业管理 篇9
施工分包是电力施工总承包企业发展的必由之路,风险与机会并存,企业应建立和完善分包管理制度,加强分包商的过程监督和管理,消除分包过程中的风险和隐患,积极推动企业发展。下面从施工分包的必要性、施工分包存在的风险和施工分包的风险控制3个方面进行分析。
1 施工分包的必要性
1.1 施工分包是弥补企业资源的必要手段
在市场竞争日益加剧的情况下,电力施工企业走出去的步伐越来越大,从地方建设保护到全国范围内大会战,再到跨出国门寻求国际发展,企业为了保证工程任务的连续性而大量投标、中标,企业的自有资源人力、技术、设备、机械、资金等资源面临着巨大的考验,远不能满足工程施工和企业发展需要,而依靠施工分包正好可以弥补施工企业一些资源上的不足,进而提高施工企业的整体实力。另外,施工总承包企业不可能对每一种专业都十分专长,如爆破工程、拆除工程、锅炉酸洗工程、带压堵漏工程等专业工程,通过专业分包,选择有核心竞争力和技术支持的专业分包商可以使工程专业化程度更高,达到业主更加满意的效果。
1.2 施工分包是降低企业经营风险的有效途径
一次次竞标给我们很深的感触,参加竞标的企业数量高居不下,1个附属建筑工程的小标段竟有十几个实力雄厚的企业同台竞标,竞争激烈,盛况空前,工程中标价日趋走低。而招标文件、合同条款日趋成熟和完善,几乎找不到将来可以索赔的缺口和机会,竞标者承担的风险越来越大。这种情况恰恰反映出国内电力建设市场僧多粥少,供过于求的现状。电力施工企业生存难,经营难,施工分包正是施工企业经营发展的需要,是低价中标下降低施工企业风险的有效途径。
1.3 科学的施工分包可以实现项目双赢
工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。依据项目特点选择科学的分包方式可以实现项目双赢,如:以劳务分包为基础,实行劳务分包“包工管料”的管理模式,即人工费按工日或工作量结算,辅料使用实行包干,主材的损耗率包干,节约部分根据分成比例分配给分包商。包工管料模式的运行,能大幅提高分包商节约材料、控制成本的积极性,一定程度上提高分包商的收入;同时,项目部的管理费用也能有所降低,实现项目双赢。
2 施工分包的风险分析
施工分包商是施工企业引进的外部力量,其自身素质、经营理念、管理模式不可能与施工总承包企业完全一致,分包商的使用存在如下风险:a)分包商组织机构不健全,缺乏专职的管理人员,施工工人零散、流动性大,分包商负责人不能够长期驻守现场,总承包企业项目管理难度大;b)分包商劳动合同意识淡薄,工人签订劳动合同不全面,不按国家规定上缴各项保险,工人工资支付不及时,总承包企业法律风险不可避免;c)分包商实际承担工程与所持资质不符,资质挂靠、转包现象存在;d)分包商安全意识不强,不设专职安全员,现场负责人无安全生产考核合格证,安全设施上不舍得投入,安全文明施工差,存在安全风险和隐患;e)分包商缺乏有效的管理,施工进度、质量不能保证,导致整个工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求;f)分包商缺乏工程整体意识,只顾及自身利益,对一些“瘦活”甩项施工,严重影响项目后续工程和其他专业,施工企业更换分包商并变更分包合同,企业施工成本和管理成本加大。
3 施工分包的风险控制
施工分包是施工总承包企业降低经营风险的必要手段,是加快企业发展的动力,施工分包的积极作用是不可忽略的,正如打开窗户换来新鲜空气的同时,有可能飞进苍蝇一样,如何采取有效措施堵塞或消除分包管理过程中的“苍蝇”,个人认为应从以下几方面加强:
a)建立严格的施工分包管理制度,发挥“窗纱”的过滤和壁垒作用。首先应建立严格的分包商准入制度,设立施工分包组织机构和专业归口部门,明确各部门主要职责和责任分工。项目经理和专业分公司经理应加大对拟引入分包商施工能力、业绩和管理水平的考察,并出具负责人签字盖章的考核推荐表和考察报告,公司各职能部门负责审查分包商法人授权委托书的委托范围和权限,企业营业执照、资质证书、安全资格证书、组织机构代码证及人员各类证件如特殊工种证件等,必要时组成考评小组对分包商进行实地考察和调研,考评合格后形成分包商评价报告,经公司主管领导审批后录入合格分包商名册。其次应建立动态的分包考核评价制度。每年定期对在册分包商尤其是正在合作的分包商进行考核评价,审验资质,评价施工能力和综合实力,对优秀分包商予以奖励,不合格的分包商及时淘汰;
b)规范企业内部招投标设置合理的评标办法。企业内部招投标建议在企业的分包商名册中邀请资质能力与施工项目相吻合的分包商,避免因分包商考察工作不足给企业带来风险。制定评标原则时,不可一概而论承诺最低价中标,应依据工程特点制定不同的中标原则,尤其在施工任务重、工期紧、施工技术复杂、专业化程度要求高的项目招投标中,采用综合评分的方法选择有实力的施工分包商,不给企业施工管理过程留隐患。招标过程杜绝低于成本价中标,以给企业带来“烂尾”工程和恶意转包和拖欠工人工资的隐患;
c)分包合同条款设置应严密不给分包商留有索赔的机会。分包商中标后,为便于施工过程的管理,应尽快与分包商签订分包合同,分包合同的条款设置尽量严密,如:依据分包商实力及工程造价提交足额的履约保证金、农民工工资保证金;将施工过程中的安全文明施工措施费、风险费进行包干使用,依据施工进度分期支付;制定因分包商履约能力弱,给企业造成损失的反索赔条款;明确分包商供应的材料的品牌、材质、性能参数等;
d)加强分包商履约过程中的监管,杜绝现场分包管理以包代管。分包商为追求利润,往往存在“严备案轻入场”,在现场不舍得配足管理人员,其负责人不能长期驻守现场解决具体问题,甚至出现二次转包;在安全设施、器具投入上能省则省,一切从简。针对上述常见现象,分包商初次进入现场时,项目部应加强监管,对照分包商施工合同条款逐项检查,发现问题及时整改,否则不予进场。入场时,明确告知公司各项管理要求,在施工过程中,严把材料关,做好工程进度、质量、安全方面的动态检查,出现意外及时上报公司主管部门,采取对策和相应措施,减少合同风险;
e)加大培训投入和力度,提高分包商整体素质。公司要树立整体作战意识,项目部、专业分公司(处)、分包商在整体上要保持一致,组织有效,管理单位应给予分包商最大程度的支持,以充分发挥每支队伍、每个人员的优势和主观能动性,让现场有效的资源发挥最大的效用,保证工程任务圆满完成。
施工企业管理 篇10
关键词：建筑施工,建筑企业,合同管理,工程造价,融合
我国的建筑市场在经济体制变化下, 开放程度加大。可是建筑市场依旧存在着竞争, 困扰建筑企业的一个问题就是如何才能在激烈的竞争中生存并且发展。现在很多的建筑企业已经将企业的管理重心放在项目管理上, 希望通过有效的管理使项目的成本降低, 以保证企业能从项目中获益。
1 在合同签订过程中结合工程造价管理提升经济效益
施工方以及建筑企业在对一个项目开展施工的时候, 必须签订施工合同, 而且项目的双方都要知道合同对于施工来说有多重要, 施工合同是对一个项目的整体规划, 包括项目的质量以及安全等, 同时合同也是项目按期交工, 并且给予工程款的主要依据。签订的合同必须完整, 对施工的所有细节都要明确的标准, 同时也要规范, 这样才可以用是合同去约束工程施工。此外合同还要考虑其他的一些因素, 包括计价的方式以及施工风险等, 也要具体的写出在工程遇到风险需要进行赔偿的时候, 赔偿的方式以及资金等。
投标报价书是合同中的一部分, 而且是重要的部分, 在工程竣工的时候, 对工程结算也要按照投标报价书来计算。投标报价是工程的第一环节, 这个环节与企业是否能在建筑工程中取得效益有着直接的关系, 因此工程在投标报价的时候, 要求有关人员知道报价的技巧, 同时还能知道与报价有关的政策等, 这样可以保证报价的结果是最佳的。报价技巧可以有以下几点:
(1) 在对工程报价的时候, 可以采用多方案。这种报价方案适用于某些对技术要求高的工程, 而且该工程对于条款没有明确的标注, 施工的范围也不确定, 这有这样的工程才能使用多方案。大体上说, 这种报价是在最初的招标文件的基础上报价, 如果某些条件发生变化, 报价才会变化。例如材料的价格不稳定, 在对材料报价的时候, 就用材料的最低价格, 这样可以打消业主的疑虑, 同时还能吸引更多的消费者, 最重要的是不会让施工方有较大的压力。
(2) 除上述的报价方法外, 对工程报价的时候, 还可以采用不平衡的方式, 首先是在招标前, 报价人员要对报价的图纸非常熟悉, 而且还要将项目进行对比, 在对比中分析业主的想法。如果一些清单不能满足业主的想法, 那么在正式实施的时候, 可能会发生变化。如果某些项目的工程量下降, 那么在对其报价的时候, 可以适当的调低价格。相反的情况就要增加报价, 这样可以有大幅度的提高经济效益, 而且还能预防在施工的时候出现的问题, 在施工的现场对工程的管理也能方便。其次, 在投标的时候, 对项目的报价要知道单个项目的报价, 这样如果个别的项目在施工的时候, 出现了问题, 对其赔偿的时候, 也有依据。如果主要的材料在施工的时候, 可能会更换, 那么在对其报价的时候, 可以将价格调低, 相应的增加人工以及机械的报价, 材料的价格在补差价的时候, 以材料的市场价为标准, 这样才能保证企业获得的利益多。最后, 如果项目中标, 那么中标的价格应该以总的投标价格为准, 为了能够让投资出现回笼, 在报价的时候, 工程前期的单价要提高, 而后期部分的价格可以降低。
2 在施工阶段运用合同管理与工程造价管理相结合提升经济效益
(1) 为了让工程能够在完工的时候, 顺利的实现预期目标, 就需要做好工程的交底工作, 同时要合理的编制施工方案。在双方签订施工合同的时候, 有编写投标文件的人员组建施工团队, 成立一个专门的项目部, 然后对项目有关的信息进行交流。保证能够顺利的编制施工方案。在进行交底以及施工的时候, 要有专业的人员对施工的方案以及合同的内容进行做详细的说明, 以便施工人员知道, 施工的范围以及在施工的时候, 哪些行为是可以的, 哪些措施是不被允许的, 而且也要让施工人员知道在施工的时候应该注意的事项。在编制施工方案的时候, 要表现出合同上的权利以及义务。从多个方面出发, 对施工的工艺合理安排。
(2) 在施工的过程中, 要对施工中的一切信息收集, 并且对收集的信息做好记录、整理, 每天或者是在固定的时间里写好施工日记, 如果可以要在施工的现场配备文职人员, 专门的统计资料。收集的资料有很多个方面:首先是招标文件, 图纸以及文件有关的补充信息等。其次是施工合同, 与项目施工有关的协议以及材料数量、供应等等。再次是施工现场的设备以及资金有关的问题。最后, 在施工中的对项目的记录, 例如图纸的设计、变更, 项目双方对相关有关的交流信息等。在施工现场对资料的收集, 可以让施工方能够及时的掌握信息, 并且对信息进行分析, 使其保持动态的状态。
(3) 依照法律法规及合同条款敏锐发现索赔条件, 及时整理索赔原因在时限时间内处理好工程索赔事件。工程索赔在工程施工中发生的频率较高, 涉及的因素是施工条件、施工技术、施工范围等发生变化, 而引起的费用增加或工期增加。施工单位可以根据合同文件的相应条款向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。
结语
施工合同的管理和工程造价的管理的两者工作的融合, 需要我们做好合同签订前的各项准备工作。相关的项目部各有关人员在施工合同签订后还必须及时掌握的工程的有关设计、施工、定额、材料、法律等大量工程知识, 同时还需要有足够的精力、责任心和耐心, 处理好计价、变更、索赔等问题, 保质保量按期完成施工任务。
参考文献
[1]夏兴荣, 朱宏明.施工合同管理与造价控制的相互关系[J].山西建筑, 2009 (33) .
[2]周兴荣, 杨远.关于加强施工合同管理的几点建议[J].四川建筑, 2009 (05) .
施工企业管理 篇11
关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0155-02
随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。
1 建筑施工管理要点分析
1.1 加强质量管理和安全管理
一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。
另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。
1.2 加强进度管理，降低施工的成本
施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。
2 绿色建筑施工管理措施分析
2.1 提高节约的意识，减少对能源的消耗
降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。
2.2 提高对各种资源的利用效率
绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。
2.3 减轻对环境的污染，加强对环境的治理
绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。
3 结 语
总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 房六斤.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].低碳世界，2015，（9）.
[2] 龚华沪.推进绿色建筑工桯管理关键问题研究[J].城市建设理论研究 （电子版），2015，（16）.
[3] 任浩军.绿色建筑工程管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），
施工企业管理 篇12
随着国家的强大和社会经济的发展, 我国的高层建筑乃至超高层建筑快速增多, 地下建筑例如地铁轻轨以及防空工程也呈规模化在各大一线二线城市发展, 因此对于防火的安全要求也越来越高。目前, 保障人民的生命财产安全主要依托于各种应用于民用建筑的消防工程, 而消防工程的施工主体主要是广大的民营消防公司。在施工质量和进度控制的五大因素——人、机、料、法、环中, 人的素质提高是起着决定性的作用。因此, 作为消防施工企业, 必须以人为本, 以培养企业自有的施工管理人员为根本, 才能始终在竞争中立于不败之地。
在目前的消防施工企业中, 施工管理人员中存在着如下问题。
1.1 施工企业管理人员现状
目前, 在行业内消防人才较为短缺, 同时具备多方面综合素质的复合型人才更加稀少, 如熟悉消防工程施工技术、对施工队伍和施工所涉各方沟通能力强并且具备相关执业资格等。主要参与消防工程管理工作的有项目经理、技术主管、质量员、安全员, 资料员等。很多施工现场管理人员管理停留于表面, 不能及时有效地发现施工质量问题, 无法统御施工队伍, 造成进度和质量的问题, 也无法及时将总承包方、监理方和业主方等其他各方的意见及时有效地转化为相应的整改行动, 造成了工程的管理不善, 进度的落后、质量的失控以及成本的浪费, 以及对企业的声誉损害的无形伤害, 严重的时候甚至还会造成质量事故, 对可能发生的火灾事故失去防御能力, 对人民的生命财产安全构成极大地隐患。
1.2 施工企业管理人员来源
在我国, 消防工程专业在各大高校属于新兴专业, 专业建设远远落后于欧美等国家。1985年, 中国人民武装警察部队学院消防工程系开办了国内第一个本科消防工程类专业, 标志着我国消防工程专业学历教育的正式开始。国内知名院校本科教育有12所, 但是大部分的本科毕业生进入了公安消防管理部门和科研单位;而高职高专院校的消防工程专业毕业生由于专业课程设置并无明显特色, 所以不能在其他工科专业毕业生中具有优势。另外, 消防工程属于建筑工程中的较小分支, 选择了这一行业, 意味着职业生涯规划和更换就业单位可选择范围的狭窄。同时, 作为施工方, 谈判优势较弱, 在沟通中处于相对弱势地位。
2 提高的途径
消防工程专业是一门探索火灾发生、发展规律, 研究火灾预防与控制的理论和方法的新兴的综合性、交叉性学科, 跨越的学科领域多达十余个。综合考虑企业和社会需求, 消防施工企业自有施工管理人才应该首先设定培养目标。笔者认为该类人才应具备如下条件。
(1) 具备扎实的消防工程技术与工程基础知识, 能够运用技术能力发现和解决消防工程施工过程中的实际问题。
(2) 在团队里与人合作和在多方交叉施工协作过程中进行有效沟通并采取相应措施的能力。
(3) 在消防工程系统设计、预算、材料采购、施工管理或质量验收方面具有一专多能的能力。
在设定了目标之后, 企业还应该结合企业自身条件和社会资源来努力培养企业的施工管理人员, 来增强企业的核心竞争力和自身的凝聚力。主要培养途径有如以下几方面。
(1) 积极采取补贴或者奖励的方法鼓励员工提高学历和参加各种工程类执业资格考试, 确保施工管理人员持证上岗。在现有形势下, 很多工程执业资格考试和职称评定都需要大专以上学历要求。为了拓宽员工的职业生涯发展可能性, 应该鼓励员工提升学历。这样不仅可以提高员工的综合素质, 同时也为员工进一步发展个人在消防工程专业能力和综合管理能力方面打下坚实的基础。而参加工程类的职业资格考试则为员工提供了专业能力发展的可能性。例如, 材料员、施工员、安全员、资料员、质检员等可以参加五大员上岗证件考试, 预算员可以参加预算员资格考试, 项目经理可以参加二级或者一级建造师考试,
(2) 强化企业内部培训。除了职场基本能力和知识的培训以外, 还应该设置一些消防工程系统分析与基础理论课程, 主要包括:火灾探测系统;火灾报警系统;自动灭火系统, 如灭火剂与灭火机理、水系灭火系统、泡沫灭火系统、二氧化碳灭火系统、干湿化学灭火系统等;手动灭火系统, 如手持式灭火器等;防排烟系统, 如火灾中的烟产物、烟气控制原理、防排烟系统测试等。
(3) 依托当地建设管理部门和公安消防管理部门, 企业人事部门严格按照要求组织员工参加各种工程人员培训, 包括各种执业资格的继续教育。只有这样, 才能保持施工管理人员行业信息和知识的不断更新, 加强与本行业其他从业人员的交流与沟通。
3 建议及总结
在当今的建筑行业市场中, 消防工程是构成一个完整的建筑工程必不可少的单元, 但是目前的市场中也存在着很多不利于消防工程施工管理人员成长的因素。现有竞争环境激烈, 行业准入标准很低, 许多不具备施工资质和资格的个人和施工队伍, 借助挂靠资质等方式进入了消防施工行业。他们采取低价的优势, 扰乱了正常的市场, 但是由于专业人员的匮乏, 对工程的质量和进度缺乏良好的保障。而利润的不正常压缩, 又影响了正规的消防施工企业的发展, 使他们在培养施工管理人员投入的成本短缺。长此以往, 必然使行业进入不良循环, 合格的施工管理人员更加缺乏。同时, 由于在资质和人员培养方面不用投入成本, 挂靠的个人和队伍会在急需的时候采用一时的高薪去吸引正规消防施工企业的施工管理人员, 对企业的人员梯队的长期培养极为不利。这种“拦腰斩”的行为往往会使拥有正规资质和团队的消防施工企业沦为行业的“培训学校”, 使企业在人才培养方面不愿进行更大的投入。另外, 作为施工方, 由于行业的谈判优势较弱, 所以在具备了行业的工作经验之后, 很多施工管理人员投入了收入更高, 待遇更好的房地产企业, 这对消防施工企业而言, 也是施工管理人员流失的一大原因。
消防工程施工管理人员的知识跨越多学科、多领域, 需要具备建筑、结构、给排水、供暖通风及空调、电气等专业知识, 才能成为优秀的复合型管理人才。他们还要熟悉建筑和消防方面的国家规范和地方法规, 工作方法不仅来源于所学习的科学知识, 还来自于常年工作所积累的技术判断和经验。作为消防施工企业而言, 培养自己的工作团队, 不仅要花费巨大的成本, 同时也要耗费极大的精力。企业不仅应自身练好内功, 提高竞争力。政府相关管理部门也应该加大管理力度, 规范市场, 严格控制资质的挂靠行为, 为正规发展的消防施工企业保驾护航, 使施工管理人员的发展进入良性的循环, 为他们的职业生涯发展开拓更长远的可能。
参考文献
[1]陈发明.消防工程专业人才培养体系的探讨[J].消防科学与技术, 2007, 26 (4) :450-453.