水利施工企业（共12篇）
水利施工企业 篇1
水利工程项目投资大、工期长、自然条件差, 在水利工程施工中安全生产的管理环节多、安全隐患多、危险系数大, 一旦发生安全生产事故往往发生重大财产损失。如何贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理等问题, 在水利工程项目管理中普遍存在, 本文主要分析了水利工程施工过程中的安全隐患, 并相应的提出了安全防范措施。
一、水利工程施工的安全隐患
水利工程与一般建筑工程不同, 在施工中存在更多、更大的安全隐患。
1、工程规模较大、施工单位多、现场工地分散、工地之间距离较大等, 往往形成了一个相对封闭的环境、交通联系不便、系统的安全管理难度大。
2、施工对象复杂、管理形式多变, 如有的涉及土石方爆破工程, 接触炸药雷管, 具有爆破安全问题;有的涉及洪水期间的季节施工, 必须保证洪水侵袭情况下的施工安全;有的关于基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施和运输车辆的使用, 更应保证架设及使用期间的安全;有引水发电隧洞的, 洞室施工开挖衬砌、封堵的安全问题等。
3、施工现场均为“敞开式”的施工, 无法进行有效的封闭隔离, 对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。
4、水利工地招用的部分农民工文化层次较低, 加之分配工种的多变, 使其安全应变能力相对较差, 增加了安全隐患。
5、现代水利施工机械设备多, 且越来越向自动化、大型化、复杂化方向发展, 现场施工速度快。在有限的场地条件下, 现场快速施工, 使有效控制安全的难度大。
6、水利工程项目施工现场多在野外, 自然环境差, 施工单位多居住在临时建筑里, 抵御自然灾害能力差, 而且各种生活条件, 比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差;安全设施, 比如灭火器等消防器材配备不到位等。
二、主要原因分析
1、管理模式相对落后。
水利建筑市场竞争激烈, 迫使相当部分水利施工企业实际丧失了自主权和控制权, 从而造成部分水利施工现场不能很好地贯彻落实国家的《安全生产法》、建筑施工安全规范等有关建筑施工的安全文件, 造成政令不通和水利施工现场失控的被动局面;从另一个角度来看, 也一直存在重工程质量, 轻施工安全、轻文明施工, 重经济效益, 轻安全保障等现象。
2、水利施工企业对安全生产及文明施工重视不够。
在管理工作中, 未能将水利施工的安全文明管理工作摆到应有的位置, 未能认识到水利施工安全生产责任的重大, 相关水利施工安全生产文件不能及时传达、贯彻和落实, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位等。而项目经理忙于日常事务, 对安全生产及文明施工的形势和大政方针, 对水利施工安全生产的法律、法规、规范等安全生产文件无暇顾及, 只在口头上讲安全生产和文明施工, 或应付检查走过场, 影响了施工安全生产及文明施工的落实。
3、安全生产体系和安全生产责任制不健全。
水利施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 安全生产机构、文明施工机构、卫生保卫机构、消防防火机构的工作无从开展。水利施工安全生产责任制未能落实, 目标管理及考核未能认真地执行和落实。
4、施工现场普遍存在质量管理兼管安全的意识。
水利施工安全是动态管理, 侧重于全过程;而质量管理却侧重结果, 所以需要专项跟踪管理、专项投入, 也需要专职的施工安全员。但施工现场往往未按规定配备专职安全员, 或存在安全员的安全知识和业务素质较差等现象。
三、水利工程施工安全预防措施
1、紧抓思想教育不放松。
安全预防, 思想是关键。首先应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在水利工程施工过程中能否坚持安全第一, 关键取决于施工单位管理层领导和工程项目主要负责人能否把安全作为各项工作中首要任务来抓。为此, 施工单位应把安全作为管理层和项目经理等主要领导的考核内容, 并采用一票否决制:凡出现安全事故的, 均追究领导责任, 年度考核不合格的视情节严重扣发年度奖金、直至解聘。通过“一票否决制”, 激发管理层、项目部人员抓安全的自觉性。其次是以人为本, 强化广大职工、民工的安全责任意识, 切实改变民工心中你要我安全的心态。通过安全教育和一票否决制以及大量事故案例、事故通报、大会动员等形式极大地提高职工、民工对安全的责任感, 使每个人都明确施工安全不仅关系个人的生命安危, 同时也关系着工程的声誉和形象, 关系着国家的财产安全, 它是每个人的头等大事。
2、建立健全安全生产制度。
从业主到施工单位到基层班组, 在统一思想的基础上, 层层制定安全制度。安全制度必须结合本部门、本班组自身情况, 既有一般情况下的安全制度, 也结合各单位情况提出特殊要求, 对安全制度应“警钟长鸣”, 采用各种形式贯彻、落实、执行。为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实, 应在项目施工前编制《安全防护手册》, 发给全体职工进行认真学习。通过对安全技术的教育, 使施工人员和每位工人对工程施工总的安全要求和措施心中有底, 为安全施工奠定基础。
3、对相关人员进行培训。
工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系, 并安排质量安全员, 赋予相应安全管理权力, 包括违章作业制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全一票否决权等, 保证其有效行使职责。对于特种作业人员、危险作业岗位, 应严格培训、持证上岗, 并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。
四、安全生产的检查与奖罚
1、安全生产检查。
有计划、有布置、有检查是工作的一般程序, 安全生产也不例外。在安全生产布置的同时制定相应的检查计划。检查形式是多样的, 施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂, 工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐, 因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节, 常规性同时也反映了长期性。安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查, 督促、指导, 及时发现问题、及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行参加人员层次多、检查范围广、有时带有针对性的检查。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度, 有固定的时间, 属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查, 但它的意义非同一般, 不定期检查带有突击性检查的性质, 也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查, 它更有实际性, 反映的安全问题更真实、更客观, 解决处理的安全问题更有效, 作为水利施工企业应该加强这方面的检查和指导, 目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。
2、建立相关的奖罚机制。
和企业制定的其他奖罚制度一样, 安全生产奖罚机制的目的也在于奖勤罚懒、奖优罚劣。企业的安全生产工作是一项重要而又长期的工作, 关系到企业的生存和发展。安全工作做不好, 企业遭受损失、职工生命受到威胁, 所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定应给予严肃处理, 后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚。同时, 对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定;在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩;消除事故隐患、避免重大事故发生;发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大, 以及提出重要建议, 有科研成果的、成绩显著的企业按相关规定给予奖励, 使安全生产工作走向正规化、制度化。
五、结束语
安全管理是施工企业管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制, 因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益, 关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。应认真研究, 积极探索, 加强管理, 不断创新, 最终实现企业安全管理的宏伟目标。
摘要：水利施工安全关系到施工人员的生命财产安全, 关系到改革发展和社会稳定大局。所以, 要对施工现场存在的安全问题仔细分析, 认真研究并探讨行之有效的安全管理方法, 以遏制施工现场重特大安全事故的发生, 实现安全生产局面的根本好转。
关键词：水利施工,安全隐患,预防措施
参考文献
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水利施工企业 篇2
就目前来看，我国的很多水利施工企业在成本管理中的指导理念都很滞后，缺乏创新，使很多企业中的成本管理工作，都呈现出非常死板和机械的状态，缺乏足够的活力就像一潭死水。同时也存在着管理理念错误的现象，很多企业认为加强企业的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考虑到施工质量的好坏，因此这些错误的成本管理思想，是要在企业运行中，需要不断改正的。现代化的成本管理主要是将一些先进的技术设备以及科学、合理的管理机制结合起来共同发挥作用，使水利施工企业的成本控制在一定范围之内。
2.2成本核算方式落后
伴随着计算机技术和网络技术的快速发展，电子账务逐渐应用到企业的成本管理中，与人力工作效率相比，计算机具有快速性和准确性，能够在很大程度上确保企业的成本管理效率和质量，这一先进的成本核算方法，并没有得到部分企业的应用，也就是说在我国的一些中小企业中，依旧存在着手工做账的现象，因此对于企业来讲要不断吸收先进的科学技术，不断学习现代化的管理技术，为企业的发展添砖加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企业内部构造中，很少有单纯负责成本管理的部门，这就在很大程度上显示了，成本管理制度的不健全和不完善，没有特定的部门和特定的人才对水利施工的财务支出进行科学的预算、控制和决算，就有可能导致水利建设中严重的浪费现象或者是严重的质量问题，这对于企业未来的发展都是非常不利的。从另外一个方面来说，企业的成本管理需要大量的有关于建设的实际数据，而这些数据是考察水利施工企业整体建设情况的重要依据，如果在成本管理中失去科学性，就会直接影响企业的经济效益。
2.4成本管理中信息不准确
刍议水利施工企业的财务管理 篇3
关键词：水利施工；企业财务；管理对策
一、对水利施工财务管理的简述
水利工程属于关乎民生的基础设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合发展。为了适应当前市场的发展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反馈。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。
二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍
（一）从业人员的专业技能水平不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员缺乏对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的建议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。
（二）缺乏对资金的有效监督和管理。首先，项目资金在收支方面呈现分散的状态，针对项目组建管理团队，资金的回收主要依据项目，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，项目团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，项目施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算计划。第四，当前项目结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。
（三）在财务管理制度方面存在结构不合理的情况。对于水利工程的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦缺乏统一、细化的预算管理制度，目标成本责任制度不完善，对成本控制不佳，同时，对资金缺乏合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发成本失控的现象。
（四）没有对考核体系进行全面的落实。在很多施工企业
中，对于专项资金、成本的管理，只是建立相应的考评制度，缺乏跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、成本核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使项目管理只是重视工程进度，忽视财务管理和考核。
三、如何不断加强水利施工企业的财务管理
（一）重视财务人员综合素质的提升。一方面，企业要鼓励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。
（二）重视资金管理工作。在工程施工期间，要结合工程预算计划，将量入而出作为基本原则，对资金使用计划进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高项目资金使用效果，降低资金闲置率。
（三）对财务管理制度进行不断健全和完善。对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利工程财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和规范，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安排。总之，要将财务管理贯穿于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。
（四）提高成本观念，完善内部管理。在水利工程建设中，财务管理的关键是进行有效的成本管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量安全管理，尤其注重对成本分析与核算。要结合工程特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合工程，形式合适的管理体制，降低费用，加强成本监督控制，给予各部门以合理的权利，更好地发挥财务管理的作用，实现成本的降低和管理的完善。
结束语：综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些不足和问题，随着经济和社会的不断发展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实现企业成本的降低以及收益的获取，提高综合管理能力，在实现经济价值的同时，推动可持续发展。
参考文献：
水利施工企业的预算管理 篇4
水利关系到国计民生和社会经济的可持续发展, 水利工程的实施是造福于民的项目, 随着我国经济和技术的发展, 它逐渐成为了我国的基础产业。
一、预算管理的概述以及编制形式
预算管理是从国家预算开始萌芽发展的, 是伴随着资本主义生产方式的不断发展而逐步完善的。国家预算是具有一定的法律形式和制度保证的国家财政分配关系, 具体表现就是国家的财政收支计划。预算管理是对企业的营业状况、资本、财务、筹资等进行的预算进行有机的组合和全面的预算, 实现企业资源的优化配置, 并且能够调动企业内部员工的积极性。
目前, 随着信息技术的发展, 全面预算管理的方法较多的被采用并得到重视。所谓全面预算管理指的就是对企业内部各个部门的各项财务数据和指标以及各种财务资源进行合理的分配、利用预算指标对预算的结果进行考核、控制, 目的是为了保证企业以及企业内部各个部门之间的相互协调、保证生产经营活动的正常运转。全面预算管理不仅是财务部门的工作, 他需要企业全部成员的参与。
预算的编制主要采用三种形式:
第一种是自上而下式。这种形式下, 预算的编制是由公司总部根据企业未来发展的战略目标做出的, 并且预算的编制还要结合企业内部和外部所面临的经营环境, 企业内部各个部门只是预算的执行者, 最终的权力是集中在公司总部的。这种预算编制的方式其最大的好处是能够保证公司总部的利益, 企业的经济管理完全是按照公司最终的发展目标而制定的;缺点在于, 这种预算编制的权力完全集中于公司总部, 权力过于集中, 不能够调动公司内部各个部门的积极性。因此, 这种形式只适合于生产和经营方式比较单一的企业。
第二种形式是采用自下而上的方式。在这种方式下, 预算的编制主要是由各个子公司、分公司或者是公司内部各个部门来制定, 公司总部指负责对预算管理的最终审批权。这种预算编制方法的优点是能够调动各个部门参与预算管理的积极性;但是, 其缺点是容易导致企业资源的浪费, 过于分权导致企业管理的失控。
第三种是上下结合的方式。这种方式相对于前面两种来说是比较理想的选择。在预算编制的过程中, 既能够体现公司总部的意愿, 又能够发挥各个部门参与预算管理的积极性。
预算管理是企业将行为进行量化的过程, 这种过程的实施对企业的管理具有重要的意义:
1、预算管理是从国家的财政收支计划演变而来, 但是发展到今天, 预算管理已经不是简单的将企业财务数据进行披露和反映, 它是对资源的一种合理的配置, 企业通过预算计划将未来的发展所投入和投出的内容和数量进行详细的安排和说明, 使得企业的管理人员和基层员工明确目标和方向。
2、企业的预算管理是对未来的工作收支状况的一种预测, 根据预算执行者可以根据可能出现的问题和变化采取及时的应对措施补救, 将偏差尽可能的控制在一定的范围之内, 保证计划目标的正常进行和实现。
3、预算管理是一种企业进行财务控制的有效手段。预算是将企业的目标通过量化的形式来体现, 并将这种量化的结果作为企业管理工作进行的一个标准。
4、预算管理是一种全面的管理工作, 对企业起到一种协调的作用。预算管理是对企业的营业状况、资本、财务、筹资等进行的预算进行有机的组合和全面的预算, 他需要企业内部各个部门之间的相互协调、相互沟通和配合。管理层做出预算方案和计划, 有所有的经理人和基层员工相互交流和监督来完成, 最后实现企业预算管理所期望的目标。
5、预算管理还是评价工作和企业员工工作绩效的考核标准。预算管理是将企业的工作计划通过数字量化的形式体现出来, 并且作为一个衡量标准来考核企业的绩效, 因此, 可以根据预算的执行完成情况来评价企业的工作成效, 分析和标准之间的差异并进行改正。
二、水利施工企业预算管理存在的问题
1、企业内部对预算管理的认知不到位, 意识薄弱、片面。
水利工程不同于建筑和交通等施工项目, 它的类型较为复杂和繁多, 工程规模和工期不成正比, 有的工程项目的施工规模比较大, 但是工期却相对较短;有的工程项目的施工规模大, 工期跨度也比较大。另外, 同一个工程可能会涉及到不同的单项工程同时交叉进行。而且水利施工工程手自然条件的约束程度比较大。
水利施工工程的这些问题使得一些企业的预算管理工作作为一种形式出现, 管理者对预算的重要性认识不足, 编制的预算也是敷衍了事。没有将预算管理作为企业经济管理的一个重要部分, 目前企业预算管理的现状是各个部门只负责自己部门内部的事务, 履行自己的职责, 虽然这有利于企业的职责分工, 但是对于预算的执行来说会产生不利的影响, 预算的编制和执行以及最后的控制都是需要企业内部部门之间的相互协作、相互沟通和交流来完成的, 它是一种全面的经济管理工作。
2、水利施工企业没有完善的成本控制制度与之相匹配。
成本控制工作应该贯穿于企业的各个部门的经营管理活动当中, 而不只是财务部门的一项工作。从水利工程的招标和投标、工程物资的采购、工程的实施建设等过程都会涉及到成本控制的问题。目前的水利施工企业当中管理层没有意识到成本控制的重要性, 各个部门之间也缺乏协调性, 因此这种情况对企业进行全面预算管理和控制就产生了阻碍作用, 长期就会对施工企业的成本管理质量产生负面影响, 甚至会影响到企业未来的可持续发展。
3、水利施工企业没有建立有效的业绩考核机制。
目前, 水利施工企业没有一个完善健全的考核和奖惩机制来评价企业预算管理的执行情况, 这在一定程度上制约了施工企业预算管理的发展。主要体现在:没有一个明确的预算管理的考核部门来执行考核工作;考核的内容不具体, 并且受诸多主观因素的制约和影响;考核工作的执行没有相应的制度来保障。
4、水利施工企业的预算管理的目标和企业整体的战略目标不相符。
部门水利施工企业只重视企业短期的管理活动, 忽视未来长远的发展目标, 因此, 管理层在制定预算管理计划的时候, 就会出现预算指标和企业整体目标不相适应, 只重视眼前利益忽视长远利益, 各期的财务预算计划不能进行很好的衔接。
三、ERP环境下水利施工企业预算管理的实施
企业编制预算管理的流程一般分为:首先, 以过去的经营状况和现有的状况来确定下一个阶段的经营目标, 主要是企业的经营利润目标, 编制预算的计划。其次, 在工程实施过程中, 根据预算指标进行实时的和动态的监控, 并作出相应的调整;再次, 在工程的期末根据实际结果和预算目标进行业绩的考核和测评;最后, 对测评和考核的结果以及出现的偏差进行分析, 为下一个阶段的预算编制做准备。因此, 整个的预算编制和执行的过程是一个封闭的系统。
在ERP环境下, 水利施工企业在编制预算时应该采用的编制依据是:采用最为先进的预算目标作为此次预算的预算值, 可以借鉴国际或者国内同行业中比较先进企业的业绩;另一种是根据企业前一年或者前几年的业绩对企业本身的预算方案进行持续改进。
ERP环境下施工企业的预算信息管理系统应该采取的预算编制方法不仅包括固定预算, 还应该包括弹性的预算、滚动的预算。其中, 固定预算是传统的预算编制方法, 在日常预算工作中运用最为广泛。
最后ERP环境下, 预算控制系统采用的模式有计算机自动控制和人工参与控制两种。水利施工企业应该针对不同的预算指标, 采用不同的控制方式, 并且能够严格执行。确立“基于企业价值链分析做预算”的理念, 使预算管理成为协调企业内部个部门之间经济活动的有效手段。
摘要：随着国民经济的不断发展, 各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧, 施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算, 在各个环节对成本进行控制, 使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。
关键词：水利施工企业,预算管理,问题
参考文献
[1]张仁, 梁景江.水利施工企业成本计划的编制与管理[J].水利科技与经济, 2003;3
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水利施工企业 篇5
【关键词】水利工程;施工技术;措施
1引言
论水利施工中水闸施工的管理措施 篇6
摘要：水闸作为水利工程的重要组成部分，在水利施工中是十分常见的，水闸的质量对于水利工程的正常运行有着直接的影响。如果对于水闸施工不够重视，导致水闸工程的质量不合格，很可能影响到整个水利工程的稳定性和安全性，也影响着水利工程功能的发挥，因此，需要对水利施工中的水闸施工进行管理，以保证施工质量。本文分析了水闸施工过程中存在影响工程质量的因素，探讨了水利施工中水闸施工的管理措施。
关键词：水利施工；水闸施工；管理措施
我国社会经济的不断发展和进步，促进了水利工程的建设和发展。近年来，我国的水利工程项目不断增加，而水闸施工关系水利工程的整体质量和安全，在水闸施工中，如果水闸施工管理不科学、不合理，会给水利工程带来严重的安全隐患。因为水闸施工不仅关系着水利工程的质量和安全，也影响着水利工程的功能是否能够正常发挥，所以水利工程的施工人员要做好水闸施工的管理工作。
一、水闸施工过程中存在影响工程质量的因素
1.施工过程责任不够明确。水闸施工本身具有的行业特点，露天作业，受环境影响大，许多不可抗力不能避免，危险系数高。加上施工的机械设备、建筑材料等复杂的施工环境，使得水闸施工本身存在危险性一般的水闸工程在施工过程中项目的责任不够明确.对于施工”技术”物资等没有明确的分组和责任追究，最终事故发生后可能无人可寻原因。在工程最后的验收中也没有明确的责任制度，使得质量安全隐患可能存在其中不得发现。
2.工程人员的质量安全意识淡薄。水闸工程施工综合素质不高，尤其是质量安全意识淡薄，对于工程管理者来说，他们虽然在经验、交往、协调等方面具有一定的能力，但是缺乏水利工程专业知识，在对于工程的安全、质量、人性化等问题上只是知道其重要作用而没有认真贯彻落实，这可能对工程施工造成一定的影响。
3.管理制度不完善。水闸施工的整个工程管理制度不完善主要体现在这些方面：第一，首先，在技术方面，对于已有的技术队伍施工质量管理不严，忽视对与技术施工的监督和检查，同时对于技术人员没有进行及时的再提高，技术人员缺乏进步的动力。第二，其次，在施工方面，没有對施工队伍和设计队伍之间建立科学的联系，施工队伍只是听从设计队伍的方案，而没有发挥自己施工经验，二者没有进行合理的管理，使得工程质量安全可能受到影响。
二、水利施工中水闸施工的管理措施
对于水闸施工的管理，要确保管理的全面性和细致性，切实保证施工质量，就必须实行全过程管理，使得管理可以贯穿水闸施工的整个过程。
1.完善管理制度。完善水闸施工的管理制度可从三个方面进行：第一，在技术方面。为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。第二，在施工过程中，做好人员的管理。协调设计人员与施工人员之间的工作，使二者形成和谐的沟通者，共同为工程质量努力。第三，在物资方面，加强对施工现场的施工材料、施工设备的管理，减少现场有于安排不当而产生的不必要的损失；保证材料和设备的真实可靠，选用合格产品，确保工程质量；对于设备应及时进行检查和维修。水闸工程施工管理就是综合全部施工过程，进行科学合理的安排工作，对工程质量起着重要作用。
2.过程管理。施工过程的管理是质量控制的核心和重点，也是容易产生质量问题的阶段，需要相关人员的重视。
（1）开挖工程。通常情况下，水利工程的水闸面积较大，施工范围广，在开挖阶段的工程量也相对较大，而开挖工程的质量对于水闸工程的整体质量有着极大的影响。如果开挖的断面过大，需要运用大量的混凝土进行填补，从而认识的工程的成本增加；如果开挖的断面过小，会直接影响到水闸自身的强度，难以抵御大型洪峰的侵袭。因此，水闸工程的施工单位必须根据工程的设计方案，对其进行严格的计算和限制，确保实际开挖工程与设计保持一致，同时进行严格的质量验收。
（2）混凝土工程。混凝土工程是水利工程建设的主要部分，也是质量管理的关键。对于混凝土工程的管理，可以从以下几个方面人手：第一，原材料。混凝土工程的原材料包括水泥和配料等，对于水泥来说，首先，必须在购入时进行严格的质量检测，同时对其种类、规格、强度以及相应的性能进行试验，保证水泥的质量符合工程的建设标准。其次，为了避免水泥遇水变质，在保存过程中，必须保持仓库的干燥性，而且要对水泥的堆放高度进行限制，防止出现受压结块的现象。然后，对于散装水泥而言，可以使用专用的水泥库或铁罐进行储存，且优先使用，超过出厂期3个月后严禁使用；对于配料来说，要尽量避免混杂存放，同时在使用前进行质量和含水率检测，以保证混凝土配置的质量。第二，配置比。在对混凝土进行配置时，需要通过对配置比的控制，保证其质量。首先，要保证各配置材料的质量符合建设要求，选择洁净无杂质的水作为混合剂。其次，工程的监理人员要对原材料的取样过程进行监督，同时进行混凝土的试配，寻找最佳的配置比，确保其可以满足工程建设的质量要求。在施工过程中，需要定期对配料的含水率进行检测，并根据检测结果，对混凝土的配置比进行适当调整。
（3）施工过程。第一，模板控制。在搭建模板时，要对其进行清理，避免杂物等对于混凝土质量的影响；要确保搭建的模板坚固稳定，不会因振动产生变形或走样；要对模板中存在的缝隙进行堵塞，避免出现漏浆；要在模板内侧铺设塑料薄膜或涂抹隔离剂，便于拆模。第二，技术控制。要对混凝土的初凝时间进行了解和明确，保证混凝土在运输、浇筑以及间隔所需的时间不会超出初凝时间。在运输过程中，要采取必要的措施，保持混凝土不漏浆、不失水、不离析、不分离；对于同一施工段的混凝土工程，必须确保施工的连续性，在底层混凝土的初凝完成之前完成上一层混凝土的浇筑；在摊铺时，可以采用扣铲法，使用方铲对模板附近的混凝土进行振捣，避免出现空洞和蜂窝现象。
（4）金属结构工程。由于水闸使用的闸门面积巨大，为了便于运输，一般都是采用现场组装的形式。在对闸门进行选择时，要对其质量进行严格管理和控制，确保其使用的材料拥有相应的合格证明书和质量检测报告，同时对其进行抽样检测，切实保证材料的质量。而为了保证闸门的质量，防止制作时出现变形，要选择信誉好、质量有保证的厂家进行制作，并按照工程的施工进度进行焊接，确保焊接质量。
3.提高工程人员的安全质量意识。人作为施工过程的主观因素，在工程质量方面起着至关重要的用。对于工程人员。主要从以下三个方面提高安全质量意识：第一，首先，要培养其安全质量意识，认识到质量安全的重要性，并且在实际工作中认真贯彻，时刻坚守。管理人员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量前提下考虑经济效益。第二，其次，施工现场的安全警示和质量提醒也是提高人员安全意识的方法，在工作中潜移默化的进行安全教育和意识的培养。第三，最后，还应培养人员的应急能力和技术能力。在遇到突发事件时的，能够如何保护自己 在进行施工建设时，扎实的技术提高工程的质量安全系数。因此，每个人都应坚持以“质量第一”的理念去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。
总之，水利工程的水闸施工是工程建设的关键和重点，也是影响水利工程功能发挥的核心，因此，对于水闸施工的管理要全面而细致，切实保证施工的质量，提高水利工程的可靠性和实用性，创造更多的经济效益和社会效益，推动地区经济的发展。
参考文献：
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水利施工企业会计核算问题研究 篇7
水利施工企业具有施工周期长、占用资金量大、项目相对单一等特点,使得其会计核算也具有相应特征:分级核算,由于施工生产分散、人员流动性大,为准确反映生产经营状况,使会计核算与施工生产有效结合,必然要采用分级核算方式;项目工程成本单独核算,产品单件性、多样性等特点决定了企业不能依据某一时期内全部费用和相应工程总量来计算工程的单位成本,而应按单个工程独立核算;项目工程价款分段结算,鉴于施工周期长、造价高的特点,使得水利施工企业不得不垫付部分资金,对于多数工程项目往往采用分段结算的方式,以确保企业资金的运转。水利施工企业会计核算的对象是资金的运作,因而其会计核算的核心内容即为资金核算。企业资金来源包括留存资金、投资者投入资金、施工项目收回的工程款、外部融资等,合理使用资金、提高资金使用效率、增强资金流动性则为会计核算的目标。
二、水利施工企业会计核算现存的问题分析
(一)水利施工企业对成本核算不重视
水利施工企业管理层仅仅关注企业短期盈利状况,而忽视了工程项目成本核算等的重要性,主要体现在以下几方面:一方面,多数企业管理层认为资金运作、资金管理是会计核算的对象,因而将会计核算的重心放在如何提高企业资金流动性和使用效率上,却忽视了成本核算和成本管理。另一方面,财会部门无法获得项目工程的一手资料,难以掌握和记录施工项目真实的成本信息,对企业决策产生不利影响。
(二)会计信息传递滞后,会计核算不规范
水利施工企业的生产经营多在异地开展,原始凭证、财务票据等的收集和传递缓慢,具有一定的滞后性。加上材料采购赊欠时有发生,未能及时开具发票等,导致会计核算工作相对滞后。此外,会计核算不规范主要表现为:原始单据的经济用途标注不清晰,成本在多个项目之间胡乱归集;个别项目完工多年却不进行价款结算,也无人催收工程款项,最终变为呆账或坏账;因不及时办理结算手续,使得大量已付款在预付账款科目长期挂账,导致结余资金虚假。
(三)建造合同收入的确认不够准确
一般而言,水利施工企业的合同收入应按照建造合同准则要求,采用项目完工百分比法来确定,这与原收入核算方法明显不同,加上部分企业不完全具备新核算方法的适用条件,导致完工百分比法的实际运用受到阻力,影响准则实施效果。此外,会计人员在计算工程完工进度时,未能严格按照规定执行。他们对计算方法的理解不透彻,加上计算过程中数据的收集相对困难,往往会缩减数据收集范围,简化收集方法,导致计算结果不准确。
(四)缺乏完善的内部控制体系,会计控制薄弱
一是企业未能严格执行不相容职务相分的规定,会计人员一人多岗问题突出,无法实现岗位间相互制约的目的,会计信息质量难以保证。二是水利施工企业内部监督机制弱化,没有定期对会计核算相关信息进行审计,也没有考察管理者的受托责任履行情况,因而无法对企业会计核算信息等进行合理评价,会计信息的可靠性不高。三是企业预算控制作用不强,预算编制过程中,业务部门与财会部门配合不紧密,使得会计核算信息准确性不高,预算控制失效。
三、水利施工企业加强会计核算的措施
(一)要重视会计核算,转变管理观念
水利施工企业管理层应清晰地认识到成本核算的重要性,把握会计核算对象和范围,明确会计核算目标,切实落实成本控制的措施。要建立健全成本核算等会计核算制度,并提高制度的执行力。财会人员要充分了解工程项目在不同阶段的特点及复杂性,掌握并准确记录会计核算内容,做好工作人员的施工材料进出库记录,以及机械设备维护、修理,施工材料的验收、清查,人员出勤状况等的记录和统计,旨在提高会计核算的准确性和有效性,确保会计核算制度的有效执行。
(二)规范会计核算方法,完善会计核算体系
在规范会计核算方法上,要做好相关核算账户、科目的设置,并明确其核算内容。对于施工项目的收入、支出,应在工程竣工结算验收交付使用后进行核销。对于成本费用的分摊,要按具体工程项目进行归集。对于不同的项目,其往来账户要分别列示,并设置相应的备查账簿。完善会计核算体系,就必须明确会计核算主体,明晰权责,促使会计工作职能由核算型向管理型转变。要不断规范会计核算操作及流程,避免人为的干预,充分利用网络信息技术,实现会计信息的实时共享。
(三)会计人员应严格执行新建造合同准则
新建造合同准则的应用能够有效提高企业会计信息的可靠性和相关性。企业应积极主动地推行新建造合同准则,成立执行委员会并明确职责,规范会计核算流程,从建造合同收入与费用的确认、会计报表准确性等方面逐一落实规范的管理程序。要规范建造合同的签订,降低合同风险,对合同收入等实施动态管理,提高对成本的预测与控制能力,做好成本预算编制。收集和整理施工合同等基础资料,在认真分析研究、平衡试算后,编制成本预算并及时上报,以确保准则的有效执行。
(四)完善水利施工企业内部控制制度
企业应优化会计核算内部环境,完善内控体系。通过实施会计人员岗位责任制,明确会计凭证、账簿、报告等的处理程序,发挥会计监督职能。同时,要严格执行不相容职位相分离,做好预算控制、授权审批控制等。内控制度的建立应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则等,将各项风险控制在可接受的范围内,确保内控的有效性。另外,企业应定期评价内控的执行情况,将内控措施渗透到企业各个层级,每项经济活动都要以内控制度为基础,任何人不得置身于制度之外。
参考文献
[1]王军.建筑施工企业会计核算中存在的问题及对策[J].中国集体经济,2013
水利施工企业 篇8
1.1 水利工程施工任务
结合当前水利工程施工现状, 其主要任务归纳为几点:1编制可行性和可操作性强的施工组织设计:结合当前社会经济发展现状及工程所在地的自然条件, 依据工程设计、合同任务及部门要求等, 对施工材料、设备、人员等进行合理配置。2按照施工组织设计, 做好充分的施工准备工作, 确保有计划的进行施工, 施工成本的合理控制, 施工质量的强化管理等, 实现多快好省的全面完成施工任务。3开展水利观测、试验及研究工作, 推进水利建设的科学可持续发展。
1.2 水利工程施工特点
与一般土建工程相比较, 水利工程施工条件要复杂得多, 水利施工管理往往具有复杂性、多样性、风险性不连续性等特点, 具体表现如下: (1) 工程量大, 工期长, 耗资大。水利工程施工受地形、地质、水文、气象等自然条件影响大, 为解决施工过程中的通航供水问题, 需要修建临时导流工程; (2) 施工规模大, 临时设施多, 运输量大。随着科学技术发展和创新, 越来越多的新技术、新设备被应用到水利工程施工中, 对有效提升工程建设质量影响大; (3) 做好施工组织设计, 对施工各环节进行合理安排, 对于可能出现的灾害及事故, 要制定应预案, 有效预防和解决水利施工中的防洪、度汛及冰凌等问题。
2 水利工程的导流与排水施工技术
2.1 施工导流
水利工程施工导流方法大体分为两类:一是全段围堰法, 适用于大多数河流改道, 用围堰拦断河床, 使全部水流通过事先修好的导流泄水建筑物流走, 如渠道、隧道等。二是分段围堰法, 即水流通过河床外的束窄河床下泄, 如坝体预留缺口、底孔等。
2.2 截流
堤防推进到一定程度, 窄波束形成床, 大间隙叫龙口。为了确保城市的两侧和底部冲刷路堤边坡的稳定性, 通常采用的工程防护措施, 如投掷石头, 石笼防护堤, 这叫做裹头端。工作要求关闭密封入口。关闭后, 关闭部分和堤防本身还漏水, 必须在堤防渗流控制措施提供了, 这方面的工作介绍。所以整个过程包括进程, 关闭龙口裹头和底部的封闭, 封闭四项工作。基本方法分为垂直封闭插头插在和平, 施工过程中应根据水文, 地形, 地质, 施工条件和物质条件, 设计了一套技术可行, 经济合理的施工方案。
2.3 基坑排水
围堰截流后屏气, 应消除水不断流入基坑开挖和基坑渗流, 保持干燥, 这样有利于基坑开挖, 地基处理与施工。基坑排水对排水时间和性质, 可以分为早期和定期排水排水。最初的排水是指排除围堰基坑, 渗流在水和降水;定期排水方式, 在基坑开挖和施工的基坑, 渗流, 降雨和建筑废物的排除。此外, 根据引流的方法还可以分为沟和人工降低地下水位水平两种。
3 完善水利施工管理的有效措施
3.1 水利工程施工进度管理措施
施工进度控制是水利项目施工的重要内容之一, 其措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施: (1) 组织措施:编制组织施工计划时, 要对施工人员及项目进度进行科学控制, 明确控制任务及人员职责分工;通过对项目进行分解, 分项目前期、中期、后期进行进度控制, 以协调各项工作及施工所需资源的配置。对于影响施工进度的各种干扰与风险因素进行分析, 采取有效措施加以预防与控制; (2) 技术措施:根据水利工程的实际情况, 采取相对应的有效措施加速施工进度, 在科学技术快速发展的今天, 要吸收和引进先进的新技术、新工艺; (3) 合同措施:根据合同任务, 采用分段发包的方式, 对工程进度计划进行协调; (4) 经济措施:水利工程是关系国计民生的大工程, 资金投入大, 因此要保证建设资金的持续供应, 以免因资金链断裂影响施工进度; (5) 信息管理措施:将实际动态进度与计划进度相比较, 定期向建设单位提供比较报告, 以便及时调整工作方法与工作进度。
3.2 水利工程施工投资管理
水利工程施工是以工程概预算来确定项目投资总额的。工程概预算主要包括工程质量成本、材料成本、人工成本、机械设备成本、施工管理费、计划利润、税金、不可预见费等, 其中计划利润、税金、规定取费及不可预见费属于固定费用: (1) 通常地, 我们将工程破土动工到竣工交付所耗费的天数称之为总工期。总工期是影响工程投资金额的重要因素, 施工中无论是延长工期亦或是缩短工期, 都会给投资金额带来变动, 对工程投资回收期及项目效益产生影响; (2) 材料成本与人工成本是可变动的直接成本, 其与已完工程量成正比, 若实际施工阶段实际成本超出工程预算, 则势必会增加工程总投资; (3) 施工管理费是一种可变的混合成本, 其涉及金额大, 且包括的内容繁杂, 对于工程投资的影响较大; (4) 若水利工程项目出现延期或停工, 但并非是承包商自身问题, 则根据合同的相关规定, 承包商可向项目法人索赔。承包商往往通过索赔提出一些高要求或投机性要求, 但若处理不当也会直接影响到承包商的经济效益。
3.3 施工安全控制措施
无论是水利工程还是土木工程, 都要以“施工安全”作为第一要务, 对施工全过程进行监督与管理, 预防和控制影响安全的各项因素, 以杜绝安全事故的方式。水利施工安全主要从以下几方面进行预防与控制: (1) 施工准备阶段。在水利工程施工之前, 项目负责人要组织相关人员对工程所在地进行实地走访调查, 包括周边建筑及环境、地下管线、地质条件等。水工建筑物如需布设地下电缆、管道等, 则在施工过程中需预留位置;编制施工组织设计时, 要采取一定的防护措施, 确保不影响到周边居民的交通、生活及安全等;合理安排项目施工进度, 妥善安排计划的每一个环节, 防止赶进度、拖延工期等情况的出现; (2) 基础施工阶段。水利工程地质基础环境相对复杂, 因此加强基础施工的安全与质量尤为重要。土方坍塌或深坑井内窒息是基础施工常见事故。若基础为深基坑, 则需采取一定的支护措施, 计算出边坡最大荷载能力, 采取必要的边坡加固措施。雨季施工或地下水位较高时, 为防止基坑两侧出现土体滑塌, 则要做好基坑支护及排水措施。若施工人员下到基坑内施工时, 要注意防止因通风不良使沼气及有毒气体含量高, 造成施工人员窒息; (3) 结构施工阶段。在结构施工过程中, 施工人员高空作业时要采取一定的有效措施, 不断完善结构施工层的外防护, 做好结构内各洞口的防护, 预防高空坠落或落物事故的出现。加强起重作业的管理, 预防机械伤害事故;尤其要注意危险工种的安全保护。
4 结束语
水利工程施工建设是我国基础建设的重要组成部分, 在施工过程中要坚持工程质量与安全防护两手抓。施工单位要对施工人员进行必要的安全教育及技能培训, 使作业人员能牢记施工各要点, 加强对施工管理全过程控制, 完善水利工程管理, 促进水利行业的健康可持续发展。
摘要：本文在介绍水利施工的任务与特点基础上, 从技术与管理层面提出改进水利工程管理的措施。
关键词：水利施工,工程管理,导流排水
参考文献
中小水利施工企业成本管理六法 篇9
一、领导主导，全员参与
成本管理是涉及和涵盖企业运行全过程的一项综合性价值管理行为，与市场开拓、技术创新一起构成企业的核心竞争力，推行成本管理势必牵动企业各项对外经营对内管理的工作细节，牵扯从企业高管到一线劳动作业层的每一位员工。成本管理的核心是控制成本，控制成本的实质是企业内外部各方进行有关经济利益的分配、制衡和博弈。决策领导层在成本管理中，对薪酬分配、资金使用、资产管理政策等涉及经济利益的众多事项拥有决定权和话语权，所以其重视的程度和主导作用的发挥，是成本管理顺利、高效推行的关键。对水利施工企业而言，经营施工过程资金沉淀和周转量大，工地往往点多线长较为分散，成本费用的种类和控制环节多，招投标制和监理制广泛实施后，更加剧了成本费用支出的不确定性，增大了出现意外费用和赶工、返工成本的风险，所以水利施工企业成本管理必须要领导层主抓主推，全体员工理解参与。
二、合理分权，风险抵押
目前我国水利施工企业多采用项目法施工管理模式，成本管理的体制和机制应当与之匹配。简单讲即要以单位工程为管理对象，明确公司、分公司、项目部间的权责分工，推行公司内部招标制、项目班子风险抵押制。基本模式有三种选择。
模式一：公司—项目部制。责任主体定位，公司为利润与投资中心，负责对外结算，项目部为成本中心，只对本部工程成本支出负责。项目部为一次性组织，针对单位工程通过公司内部招标确定人员构成和资源配置，以内部中标价格为目标成本，开工前向个人收取风险抵押金。完成成本目标，兑现正常薪酬，出现结余或超支，按照结余额或超支额的一定比例对项目部全体人员进行奖励或处罚。该模式适合规模较小的水利施工企业，并且要求工程项目技术含量低，目标成本易测定。
模式二：公司—非法人分公司—项目部制。责任主体定位，公司为利润与投资中心;非法人分公司为利润中心，拥有固定的员工和各类资产，承担无工、歇工期间人员的薪酬及资产维护等费用，在公司内投标中标后，以本分公司的人员与资产为基础组建项目部，负责对外结算，负责对项目部的成本管理;项目部为成本中心。该模式适合规模较大的水利施工企业，推行关键是，公司对分公司必须强化事先和过程监控，分公司无权开展对外投资和大额的对内投资，公司要统一管理费收取标准，要依照资产负债观来考核评价分公司业绩，要规定分公司的年化资本积累率，预防其吃光分净。
模式三：总公司—法人分公司—项目部制。责任主体定位，总公司和法人分公司均为利润与投资中心，项目部为成本中心。总公司对分公司实行产权控制;分公司独立经营，接受总公司的管理;项目部履行成本中心的职责。该模式适合集团化的水利施工企业。
三、加强监控，完善制度
成本管理要取得实际效果，对费用成本的监督控制手段必须多样和简单易行，应从可能增大成本、产生浪费的关键控制点入手。
第一，开展全面预算管理。预算是夯实成本管理最有效的手段，当前开展和应用较为广泛，但好的效果不易取得。原因有三点：一是缺乏公司内部施工定额和管理费用开支标准的支持，或定额标准不全，或定额标准过高失去降低成本的意义，使得目标预算本身打了折扣;二是预算管理范围不能全面涵盖期间费用和工程直接成本两方面，不注重二者的合理对比关系，不能形成公司总部降低费用和项目部降低成本互动、互比的良好氛围。三是预算制度中缺少奖惩规定，或虽有规定却不得落实，致使预算管理只是企业华丽的外衣、皇帝的新装。只有克服以上三点，全面预算才能发挥优化成本结构，降低成本规模的作用。
第二，完善材料、临时设施、小型工器具等实物资产的管理制度和程序。材料费用和小型实物资产的消耗是水利工程成本中的一项主要开支，加之中小型水利工程分布广、战线长、工期短，对其有效的控制难度较大，现实中由于管理不善而造成材料浪费和实物资产的无谓损耗往往是工程亏损的主因之一。健全购、管、用程序和夯实管用人员责任制是完善材料实物管理的基础，砂石、水泥、铅丝等大宗材料要堆放安全和用完用尽不浪费，小型工具器具、办公家具和后勤用具等实物财产要购置、领用、报废、变卖规范严格不丢失。
第三，突出发挥纪检监察和内部审计的成本监督作用。水利工程投资大、投劳多，施工技术门槛低，产生权钱交易的几率大，所以控制成本要与反商业贿赂和反腐败结合起来，在机械费、劳务人工费外包款项结算，石料、水泥等材料采购等环节都要加强纪检和审计监督。
四、明细支出，精细管理
按照内容和用途，水利施工企业费用成本包括管理费用、经营费用(市场拓展与投标费用)、财务费用(筹资费用)，和工程直接的人工费、材料费、机械使用费、其它直接费，还有单独计量的分包工程成本、各类税金等明细支出项目。严化和细化成本支出就要以明细支出项目为出发点和着力点，制定严格严密细致的管理制度与操作规定，重点是完善成本款项的支付流程，夯实各签审环节人员的权利与责任，区分阅知、审批、审查、复核、复算等岗位职能，保证入账原始单据的规范、真实、完整，达到精细管理制约成本浪费的目的。
一是对管理费用的控制。要与企业效益挂钩，实行总额限制，改变公务车辆、招待交际等职务消费类费用的实报实销制为现金补助包干制。二是对工程直接成本的控制。应针对内部招投标和风险奖惩管理机制制定详尽的操作细则，建立起制度体系，用制度保证机制的发挥，尽可能消除人为因素的干预和影响。三是合理避税。一要优化施工组织过程，减少结算环节，直接与劳务自然人、油料和机械配件供应者结算，规避重复缴纳流转税;二要足额计提各类成本费用，挤干利润中的水分，延迟企业所得税的缴纳时间，争取最大限度的避税优惠。
五、夯实财会，支撑管理
企业财会部门和人员要积极参与成本管理，并以成本管理为己任，扎实做好成本的核算、监督与管理工作。一是以成本管理为指挥棒建全会计账，在遵守和执行国家会计准则和会计制度的前提下，以合同工程项目为成本核算对象，根据合同工程量清单设置辅助核算，对照投标文件中的单价分析，分摊期间费用，编制单位工程竣工财务决算，核查分析合同预算与实际成本的差异，推动企业成本管理水准的提高;二是尽职尽责履行成本支出时的财务监督职责，可以说财务人员是企业减少成本浪费和资金低效运作的最后一道防线;三是财务人员必须接受工程技术知识培训，因为不懂业务、不懂技术的财务，只能是企业成本管理的旁观者。
六、保障薪酬，兼顾公平
对于国有水利施工企业，职工薪酬既是企业运行的一项重要成本，又是关系单位稳定的基础，必须特别关注。一是关注效益性，使职工薪酬在企业成本费用中占有一个合理的比重，重了影响企业利润，轻了损害职工利益;二是兼顾公平性，不要单纯看人均收入，要重视最高和最低间的倍数关系，要保障最低收入标准;三是将职工薪酬与企业筹资策略结合，既有效补充企业现金流，又保障职工收入，使职工能分享到企业成长的收益，避免企业为银行打工。例如，面向内部职工定向发行公司债，吸纳职工入股组建小规模的股份制施工机械设备租赁公司、劳务公司、物资采购经销部等。
以上均是从管理和组织施工角度出发加强成本管理的思路，实际上，技术创新才是成本控制和降低成本的最终和最大推动力，包括新技术、新工艺、新材料、新工序的开发和应用。技术创新先期的投入往往大于其早期节约的成本，所以技术创新的成本优势是逐渐显现的，是一个长期效果。另外，成本决策也是成本管理的一个中心，在工程项目投标前必须进行精密细致的成本预估，根据预计损益进行取舍，即进行要利润还是要市场的选择。
摘要：加强水利施工企业成本管理, 对提高企业经济效益有着十分重要的意义, 中小企业应从领导主导、合理分权、强化监控、精细管理等六个方面, 结合企业实际和工程项目具体情况灵活掌控, 争取经济利润和社会责任共同提升。
论水利施工企业的成本管理 篇10
一、水利施工企业成本管理现状
(一) 成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程
成本控制是一个完整的系统, 贯穿于企业的经营管理的全过程, 涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工组织等各个方面, 能否在这些具体的职能部门之中推行成本控制、能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求, 成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定, 在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生, 使相关控制制度无法贯彻实施, 从而各种规章制度成为一种形式, 成本控制工作也无法发挥实际成效。
(二) 项目成本意识薄弱, 成本控制监督不到位
推行项目经理负责制, 可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识, 并采取有效措施, 不断降低成本, 提高企业经济效益。但是, 项目经理与相关管理者成本管理意识不强, 在项目经理部, 往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职, 但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量, 为保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 为赶工期而盲目增加施工人员和设备等。项目经理成本意识比较淡薄, 不少施工项目开工前没有编制项目成本计划, 即使编制了, 也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润, 但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度, 管理基础工作不落实, 如领料无限量, 用工无定量, 费用开支无标准等, 导致成本管理失控, 以致出现亏损时找不出问题的关键, 致使企业效益下滑。
(三) 项目部对各项合同的签订管理不力
项目部人员缺少合同管理能力, 在材料购买合同、分包合同等签订中, 因为合同知识不足, 不认真等原因, 签订条款不合理, 项目部处在不利地位。不合理条款包括:权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部人员因经验不足或贪图小利被其他租赁企业和供货单位利用合同欺骗的现象, 造成经济损失。
二、加强水利施工企业成本管理的措施
(一) 增强成本控制意识
加强项目成本管理, 首先要树立强烈的成本控制意识, 要使降低成本成为每个员工的自觉行为。目前国有企业的项目经营模式, 一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式, 一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等, 权利与义务不相称。有的项目经理权力很大, 风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质, 而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在, 可能导致项目的经营者对各项成本不重视, 管理不精细。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系, 也会表现出对成本漠不关心, 于是成本控制就成为一句空话, 项目的利润目标会大打折扣, 有的甚至出现严重亏损。因此, 要从体制上做文章, 如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人的风险度, 即包盈包亏。这里包含二层意思, 一是确保上交, 可实行个人资产抵押;二是实行责任追究制, 凡属于管理不善导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。这样, 项目成本才能真正与经营者利益密切相关, 才能促使其真正地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩, 充分调动职工的积极性, 形成全员参与管理的成本控制体系, 以获得良好的经济效益。
(二) 抓好成本预测, 认真履行经济合同
项目成本的管理, 首先必须抓好项目成本的预测。工程签约后, 公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划、工程施工任务单和所需机械台班, 然后根据上述数据进行比较, 结合现行人工、材料、机械的市场价, 测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算后, 公司与项目部签订承包合同, 在承包合同中, 对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订, 确保项目部和公司总部责、权、利明确, 双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责, 以保证项目施工顺利完成。
(三) 加强施工成本核算监督力度
作为工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻企业制定的施工成本控制与核算管理制度, 不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作, 使施工成本管理真正落到实处。公司应制订相应的约束机制和激励机制, 对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度, 培养他们的责任感, 充分发挥他们的工作能力。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度, 强化项目经理部的自我约束机制, 严格控制工程成本, 杜绝项目利润流失, 从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。
(四) 进行成本的动态管理
对于施工项目成本来说, 应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制, 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局, 即使发生了误差, 也已经来不及纠正, 因此, 应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上, 对成本实行动态管理, 以便于及时发现问题, 采取措施, 控制成本。
(五) 及时进行完工清算, 抓好索赔工作
项目经理部对已完成的分部分项工程, 无论是内部还是外包队伍的工程, 都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接, 以防丢项漏项。当整个项目完工后, 按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算, 核实项目发生的实际成本, 分析目标责任成本的完成情况, 及时办理财务账目的结算和移交工作。索赔是相对降低成本的措施, 从施工一开始, 就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等, 找准索赔的切入点, 适时编制索赔资料, 据理力争, 把索赔工作贯穿于施工的全过程。
三、结束语
水利施工企业的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位, 工程项目成本控制的好坏, 直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关, 才能促使工程项目成本不断降低, 进而提高企业整体经济效益, 推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献
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水利施工企业 篇11
【关键词】水利施工；财务管理
一、财务管理的作用
为了不断实现对财务的有效管理，一些水利施工企业在原来的财务信息的基础上，投入大量的资金，和一些先进的技术，用以支撑信息化财务管理的有效进行。由于每个企业的发展情况都不同，加强财务管理有利于每个企业根据自身发展条件的不同，结合实际情况，不断引进一些适应现在市场的一些先进的管理理念。这些先进理念，一经专业的技术人员的学习与研究，并采取有效的执行。就能将这些财务活动，形成网络数字信息化的一批专项资金的流动。加强财务管理，有利于更好的实现企业财务管理的资源信息共享，每个企业的各个阶层的管理者，都能够快速有效的通过网络的及时信息，来了解企业财务的资金的流动情况。管理者们及时了解信息以后，就能以最快的速度发现并且解决财务中的一系列的问题。加强对企业财务管理的建设，有利于企业信息化的发展，以信息化来促进各个企业的财务管理的资源的有效利用，实现每个企业的资源的共享。
二、在财务管理中遇到的问题
财务管理的模式相对很落后，由于没有一些相应的具备专业水平的会计来对财务进行规范化管理和约束，导致财务的运行速度慢，模式相对很落后。对会计行为的管理和约束，对财务管理的和对财务情况的报告有着十分重要的作用。随着我国市场经济的发展，现代化的企业制度得到了普遍的推广，企业的制度也在逐步得到更好地完善。当然，为了更好的对财务管理进行规范和实现有效地管理，对每个企业的财务会计人员也提出了更高的要求。还有一些水利施工企业，为了谋取自己的私利，在对平时的财务报告中，常常会出现一些弄虚作假的不负责任的行为，这些行为都忽视了整个企业的利益，和国家之间的利益，不利于企业财务管理的有效运行。还有一些企业的内部由于缺乏对会计人员的管理，造成这些会计人员对企业内部的法律法规都不遵守，有些会计的信息也不是很准确。国家颁布的《会计法》是适应于企业内部的管理和监督体系的一项法律法规，来实现企业财务管理的最有效的运行。在某些重点水利施工的企业中，由于对聘任人员的素质要求没有提出很高的要求，导致在整个企业中，出现了严重的企业监管力度不足的现象。更有一些企业由于缺乏一定的标准的制度，和有效的措施，导致企业的财务管理的监督体系的运行不是很规范，虽然在表面上看是在嘉庆企业的财务管理，但是事实上这个企业的制度和管理，以及一些有效的监督体系都并不是很规范，都没有达到一定的要求，所以这些企业的监督制度事实上也是名存实亡的，更不要提会达到企业对财务管理进行监督调控的作用了。
三、采取相应的措施
1.不断的改变企业进行财务管理的理念
对整个企业的理念进行有效地创新，在企业内部建立一定的法律法规制度。一些水利施工的企业，在对其工程进行施工的过程中，对整个施工过程的管理也要采取有效的措施，要全方位的改革创新理念，积极探索在新形势下的财务管理观念、方法和模式。同时，政府也要积极地建立和完善水利施工体系，创新管理体制，明确企业的财务与会计人员之间的管理与合作关系，形成一套科学有序的财务管理的法律的制度体系，用来方便财务和监督人员在对财务进行有效管理的时候，每个人都要勇于担当一定的责任和义务，切实的在面对工作的时候，做到有法可依、依法行政，执法必严、违法必究。并且要对财务管理实行方便有效的调控，来保证财务机制的合理运行。除了对这些理论制度上进行创新以外，我们还要加强企业的资金投放，用资金来实现企业的良性合理的循环。
2.设置专门的信用管理机构
一般来说，企业的项目融资有两种，一种是直接融资，另外一种是间接融资。什么是直接融资，主要是指企业的资金不通过一些中介，就能够实现企业资金的使用权的有效转让。水利施工企业只有加强其财务管理，才能适应国家和社会再新时期发展中的要求。信用部门应该收集好相关客户的资料，在进行审批之前对客户的资金状况进行审查，制定合理的信用政策，首先是制定正确的信用标准。信用标准是企业对可能接受的风险提供的一个基本派别标准。其次是采用正确的信用条件，对企业的费用和基本的收支情况来进行一个综合的统筹调控，用这些来平衡资金，从而更好的对财务的收支进行稳定。水利施工企业在对财务进行合理的管理的时候，要不断的优化资源的配置，促进资源的流通。每个企业根据各个不同的工程的实际情况，积极的调整结构，控制好企业的资金流向，严格规范的执行一定的工程施工合同，及时的做出合理的人员调整，保证工程的实施的同时，也提高了整个企业的信誉，有利于企业对财务管理的更有效的运行。
3.还要建立一批高素质的工作人员
加强对高素质人员进行合理的建设，可以提高企业的工资待遇，合理改善原先的工作环境等方式，广泛的吸引一批又一批人才加入到企业的行列中，人员的专业素质得到了提高，企业财务管理的水平也逐步的上升。
四、结语
水利施工企业只有不断加强其财务管理能力。不断适应在社会新时期的建设发展要求，提高企业的现代化管理水平，也能确保企业在日益激烈的市场警钟，立于不败地位，从而不断的推动我国水利事业的发展，和一些水利施工企业的现代化的步伐，提高了经济效益。
参考文献：
[1]王浩.浅谈水利施工项目成本的管理[J].四川建材，2011（8）
水利施工中水闸施工的管理措施 篇12
1 水闸施工管理的重要意义
水闸是水利工程重要的施工项目之一, 其具有调节进出水量的作用, 而且有蓄水以及泄洪的功能, 所以, 水闸关系着水利工程效用的发挥。当蓄水坝进出口水闸都关闭后, 蓄水坝中的水量则不会变化;进水闸关闭, 出水闸开启, 则可以起到泄洪的作用;进水闸开启, 出水闸关闭, 则可以起到蓄水的作用, 还可以被水电厂用来发电。水坝是我国重要的水利工程, 其在农田灌溉等方面有着广泛的应用, 可以起到粮食增产的作用, 也可以发挥泄洪排涝的作用。水闸的施工质量是衡量水利工程质量的重要指标, 通过调节蓄水坝水闸, 可以调节水位的高低。建设水利工程, 可以起到改善民生的作用, 我国水资源分布并不均衡, 为了解决缺水地区用水难问题, 必须保证水利工程的质量, 水闸是水利工程重要的施工项目, 在水利工程投入使用后, 水压可能会非常大, 如果水闸的施工质量比较差, 可能无法保证水库的安全。另外, 在水闸施工的过程中, 还要做好防渗排水设计, 这样可以避免在水利工程运行的过程中, 出现水资源浪费问题。做好防渗措施需要对渗水压力进行计算, 还要结合施工的环境, 要保证水闸功能以及作用的正常发挥, 所以, 加强水闸施工管理是一项重要的工作, 是保证水利工程效用发挥的有效措施。
2 水利施工中水闸施工的管理措施
水闸施工是水利施工中重要的内容, 为了提高水闸施工的质量, 一定要加强管理, 在施工前, 要做好准备工作, 对材料以及设备的质量、性能进行检测, 还要优化施工流程, 改进施工技术, 这样才能保证水闸施工的质量。
2.1 施工前准备工作
在水闸施工前, 一定要做好准确工作, 工程监理人员一定要根据以往经验, 明确水闸施工的重点环节, 要对容易出现质量问题的位置加强监督, 还要采取有效的管理措施, 保证各个环节的施工质量。水闸施工一定要保证水闸功能的稳定发挥, 还要保证水闸具有抗渗性, 这样才能避免水利工程出现渗漏或者无法正常蓄水等质量问题。另外, 工程监理人员还要负起责任, 充分的发挥职能, 对水闸施工的重点项目加强管理, 这样才能保证水闸施工的效率以及质量。
2.2 施工过程中的管理措施
水闸项目在施工过程中需要利用多项技术以及材料, 加强施工过程管理, 是保证水利工程整体施工质量的有效措施, 施工过程的管理是质量控制的核心和重点, 也是容易产生质量问题的阶段, 需要相关人员的重视。
2.2.1 地基工程。
众所周知, 地基是一个建筑物的重中之重, 尤其是水利工程的施工, 地基的好坏直接影响到整个水利工程的质量。在施工过程中, 要按照设计要求进行施工。因为水闸承受水的压力是非常大的, 所以一定要保障水闸的质量, 只有水闸自身的强度上去了, 水闸的质量才能够得到保障。在进行地基的挖土施工过程中, 挖土量的大小要计算准确, 大了会增大回填料的量, 浪费资金, 小了会影响水闸的强度, 不能保证质量。计算好数据是关键。
2.2.2 混凝土工程
2.2.2. 1 原材料。
水利工程施工中最主要的原材料是水泥和钢筋。在进行水泥和钢材的选购上, 一定不要怕麻烦, 要按批次进行检查。在钢材的质量检查上, 我们要检查钢材屈服强度、抗拉强度、冷弯性能等力学性能, 同时还要进行钢材的金相和低倍实验。在水泥的质量检查上, 我们要检查水泥的标号是否符合国家的标准。原材料的保管储存同样是非常重要的, 钢材保存不好就会生锈, 直接影响到钢材的力学性能, 水泥保管不好, 遇到水会结团变质, 影响性能。所以, 一定要保管好原材料。
2.2.2. 2 配置比。
混凝土中各种材料的量, 是经过严格的计算得出的, 一定要保证各种材料的比例准确。每批混凝土进行配置完, 我们都要进行取样检测, 根据检查结果和工程施工要求, 来确定本批次混凝土是否符合设计要求, 不合格的混凝土, 一定不能用在工程上。工程监理一定要监督好, 不走人情账, 不私底下接受施工单位的贿赂。一定要对工程质量负责, 以为这是利国利民的大事。安全问题不得马虎。
2.2.2. 3 施工过程。
a.模板控制。在搭建模板时, 要对其进行清理, 避免杂物等对于混凝土质量的影响;要确保搭建的模板坚固稳定, 不会因振动产生变形或走样;要对模板中存在的缝隙进行堵塞, 避免出现漏浆;要在模板内侧铺设塑料薄膜或涂抹隔离剂, 便于拆模。b.技术控制。要对混凝土的初凝时间进行了解和明确, 保证混凝土在运输、浇筑以及间隔所需的时间不会超出初凝时间。在运输过程中, 要采取必要的措施, 保持混凝土不漏浆、不失水、不离析、不分离;在摊铺时, 可以采用扣铲法, 使用方铲对模板附近的混凝土进行振捣, 避免出现空洞和蜂窝现象。
2.3 后期管理。
工程收尾阶段的验收工作, 是非常重要的。检查过程中, 一定要认真、仔细, 千万不要怕麻烦, 把质量放在第一位。施工单位要对工程质量负责, 监理部门一定要全程跟踪, 形成检查报告, 双方对质量都无异议时, 在报告上签字确认。这样才能保证所有数据有可追溯性。
结束语
水闸施工是水利施工的重要项目, 水闸施工的质量关系着水利工程效用的发挥, 而且影响着水利工程运行的安全性, 为了保证水利工程发挥最大的效用价值, 必须加强对水闸施工的管理。工程监理人员一定要做好原材料的质检工程, 还要做好施工过程中的监督工程, 尤其是水闸施工的重点环节, 要提高施工的规范性, 这样才能降低水闸出现渗漏的概率, 才能避免水资源的浪费, 提高水利工程的经济效益、环境效益以及社会效益。
参考文献
[1]靳长强.水利施工中水闸施工的管理措施[J].科技创新与应用, 2012 (11) :197.
[2]田春成, 王群.水利工程中水闸施工管理控制[J].中国信息化, 2013 (8) :237.