工程施工企业

工程施工企业（精选12篇）

工程施工企业 篇1

摘要：简述工程造价管理重要性, 同时就如何加快建筑施工企业工程造价管理, 提高企业综合利润进行了简要地论述。

关键词：工程造价,管理,综合利润

建筑材料价格的上涨及人力成本的不断增加, 建筑施工企业的综合利润正在逐年降低。为了提高企业市场竞争力及企业的综合利润, 我国建筑施工企业正在通过各方面的管理水平提升来提高企业的综合能力。工程造价管理可以有效地降低企业设计成本、施工成本, 降低资金投入, 增加资金使用率, 从而提高企业的经济效益及市场竞争力。

1 工程造价重要性分析

经济的快速发展, 为我国建筑市场提供了良好的发展空间。但是随着市场竞争的不断加剧及建筑材料价格的上涨, 建筑施工企业的综合利润逐年降低。工程造价管理作为建筑施工企业综合管理的重要组成部分, 其有效实施对于企业综合能力及经济效益的提升有着重要的意义。工程造价的管理贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有重大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等, 直接关系到工程造价的高低。因此, 建筑施工企业的工程造价要通过全方位的实施来对其进行保障。

2 建筑施工企业工程造价实施重点分析

企业如何实施有效的工程造价管理, 决定了工程造价管理的实施效果。企业实施有效的工程造价管理, 首先要对招标进行严格的把关, 应把控制重点放到项目建设的前期阶段, 抓住设计这个关键环节。通过对设计过程的监理, 使设计趋于合理, 造价控制在限额范围内, 真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外还要通过真实的、有效的估算来保障企业资金的有效运用。

通过对施工前期设计及估算控制可以对项目施工工程造价有一个基础的控制。然后即可在施工过程进行工程造价管理了。首先要对工程的招投标进行严格的控制和管理。

2.1 工程造价管理中招投标的管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同, 同时在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲、乙双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程投资造价。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。

2.2 建筑施工过程中的工程造价管理实施

实施工程造价管理还要对工程施工过程中的工程造价进行有效的控制, 通过材料控制、变更控制、机械设备控制等多方面的控制来实施工程造价的管理。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的, 一般情况下材料费在工程中占预算费用的70%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。另外通过多渠道信息收集来比较材料质量及价格, 做好企业施工用材料的采购工作。

2.3 加强施工结束后的决算管理, 促进工程造价管理的实施

在工程竣工决算时, 建设单位的审核人员应严格按着合同对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。另外由于招标时工程量清单不是实际工程量, 所以在进行结算时应通过变更手续的符合及实际工程量统计清单进行核算, 保障双方利益。

2.4 加强建筑工程造价管理相关辅助体系的建立, 促进企业综合能力的提升

为了加强建筑施工企业工程造价管理的实施, 企业要建立一套健全的管理体系。建筑施工企业必须根据企业自身情况建立一套有针对性的工程造价管理体系, 不能仅仅为了部门的设置而照搬其他企业的管理体系。通过工程造价管理制度以及明确的人员责任, 对工程施工过程中工程造价管理与控制的实施进行检查。通过项目经理为第一责任人, 加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统, 系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。

另外还要通过施工过程的成本控制来保障工程造价管理的实施。通过岗位操作规范, 规范各项工作的执行, 例如对于材料、设备和管理费用的开支等必须严格执行相关岗位规范, 进行严格的审批使用。对于工程机械要要根据工程质量、进度和设备能力的要求, 合理地配备机械, 外租设备要从降低成本的角度考虑, 分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用并根据具体使用时间确定租用时间, 避免租用后较长时间的闲置。建立各项保养制度, 认真组织实施, 确保机械设备的完好, 杜绝机械事故的发生, 努力降低机械使用成本。通过规范的操作以及保养减少机械的磨损以及施工过程中机械故障的发生, 以此减少因为设备原因造成的工期拖延, 减少工程成本。通过上述成本控制来保障工程的进程, 促进工程造价的实施。

3 贯彻全员全过程的工程造价管理, 提高工程造价管理实施效果

在进行建筑施工过程的工程造价管理过程中, 可以通过奖惩制度以及加强员工归属感等方式, 促进全员的工程造价管理的实施。建筑施工项目工程造价管理不是单独存在的, 而是通过人人参与的方式, 对建筑工程的施工进行的全面的工程造价管理。也只有全员全过程的工程造价管理才能促进施工过程工程造价管理有效地实施。

4 结论

企业有效的工程造价管理实施不仅仅是一个单独的过程, 还需要企业通过各个方面的管理提升来保障工程造价的实施。尤其是工程施工过程中的成本管理, 只有通过良好的施工过程成本管理才能保障施工过程工程造价管理的效果。而且工程造价管理是一项贯穿整个工程的管理过程, 因此在实施过程中必须进行全员的实施, 通过财务部门的管理职能将工程造价管理有效地实施。另外工程造价管理的加强涉及方面多、工作难度大, 需要建筑施工企业领导通过企业多方面人才的引进及培养, 促进企业综合能力的提升, 以促进工程造价管理的实施。

参考文献

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[2]王东岩.工程造价管理的实施[J].建筑工程资讯, 2007, 12.[2]王东岩.工程造价管理的实施[J].建筑工程资讯, 2007, 12.

[3]赵鹏飞.加强建筑工程造价管理, 促进企业综合竞争力的提升[M].北京:建筑工业出版社, 2006, 4.[3]赵鹏飞.加强建筑工程造价管理, 促进企业综合竞争力的提升[M].北京:建筑工业出版社, 2006, 4.

[4]王海峰.工程造价管理实施指南[J].工程管理信息, 2008, 1.[4]王海峰.工程造价管理实施指南[J].工程管理信息, 2008, 1.

[5]程远平.建筑工程项目管理指南[J].工程科技前沿, 2002, 5.[5]程远平.建筑工程项目管理指南[J].工程科技前沿, 2002, 5.

工程施工企业 篇2

建账科目： 流动资产：货币资金短期投资应收票据应收帐款坏帐准备应收帐款净额预付帐款其他应收款存货待摊费用

待处理流动资产净损失一年内到期的长期债券投资其他流动资产长期投资 固定资产：固定资产原价累计折旧固定资产清理工程施工在建工程

待处理固定资产净损失无形资产递延资产其他递延资产递延税款借项 负债：短期借款应付票据

应付帐款预收帐款其他应付款应付职工薪酬应付福利费未交税金未付利润其他未交款预提费用待扣税金

一年内到期的长期负债其他流动负债长期借款应付债券长期应付款其他长期负债其中：住房周传金递延税款贷项 所有者权益：实收资本资本公积盈余公积其中：公益金未分配利润 成本类科目：

工程施工-人工费、材料费、机械使用费、其他费用 间接费 工程结算收入

2、再说说涉及的税种：营业税、教育费附加、城市维护建设税、企业所得税。没有增值税。此外按地方的政策还有印花税、水利基金等，另还要代扣代缴个人所得税

税率执行优惠政策税率，营业税为工程造价的3%，城市维护建设税为营业税的7%，教育费附加为营业税的3% 印花税按当地税务局要求走，水利基金金万分之八，企业所得税以应税所得的25%

3、建筑施工企业财务会计核算的科目和其他工业企业没什么大的差别。和其他类型企业比较而言，主要区别是核算成本时用“工程施工”和“间接费”。工程施工下分几个二级分类

人工费（核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，保险在间接费里核算）； 材料费（构成工程实体的材料耗用，其中包括工程照明的电费、路面硬化养护的水电费）； 机械费（主要是外用电梯、砼输送泵、大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯等，包括给这些机械的加油机维修养护费）；

其他直接费（不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程实体的支出，例如：土方的二次搬运费、材料的保管费等）； 以上是工程施工中的直接费部分

间接费（只要是一线管理人员的工资、一线管理人员及施工人员的保险、现场办公费、五板一图、文明施工、消防、临时设施等等）

直接费加上间接费就是工程项目的成本

再加上上交企业的企业管理费、上缴工程利润、上缴税金就组成了工程总成本。对应的是工程结算收入。

首先：施工队只是出人工还是包工包料？如果只是出人工，而且人工费总额是包死的，你就几乎没有和施工队接触的必要。

其次：再说说涉及的税种：营业税、教育费附加、城市维护建设税、企业所得税。没有增值税。税率执行优惠政策税率，营业税为工程造价的3%，城市维护建设税为营业税的5%，教育费附加为营业税的3%

第三：建筑施工企业财务会计核算的科目和其他工业企业没什么大的差别。和其他类型企业比较而言，主要区别是核算成本时用“工程施工”和“间接费”。工程施工下分几个二级分类

人工费（核算一线工人工资、津贴、伙食、补助，但不包括保险，保险在间接费里核算）； 材料费（构成工程实体的材料耗用，其中包括工程照明的电费、路面硬化养护的水电费）； 机械费（主要是外用电梯、砼输送泵、大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯等，包括给这些机械的加油机维修养护费）；

其他直接费（不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程实体的支出，例如：土方的二次搬运费、材料的保管费等）；

以上是工程施工中的直接费部分

间接费（只要是一线管理人员的工资、一线管理人员及施工人员的保险、现场办公费、五板一图、文明施工、消防、临时设施等等）

直接费加上间接费就是工程项目的成本

再加上上交企业的企业管理费、上缴工程利润、上缴税金就组成了工程总成本。对应的是工程结算收入。

发生的成本

借：工程施工—人工费（材料费、机械费、其他直接费）

贷：银行存款

开出工程款时确认主营业务收入，借：银行存款

贷：主营业务收入—工程结算收入

同时结转工程施工

借：主营业务成本---工程结算成本

贷：工程施工—人工费

材料费

机械费

月末结转损益

借：本年利润

贷：主营业务成本—工程结算成本

借：主营业务收入—工程结算收入

待：本年利润

工程施工企业的物资管理研究 篇3

关键词：建筑工程；施工企业；物资管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）14-0032-02

物资管理在工程施工企业的经营管理中占有重要的地位，也是其中最主要的组成部分，许多工程企业都会加强物资的管理工作，因为这会直接影响工程施工企业的工程成本、工程质量以及工程的经济效益。

建筑施工企业是非常庞大的工程项目，企业的投资很大，同时企业也存在着非常大的投资风险，一旦发生意外，造成的经济损失也是非常巨大的，会影响整个工程的施工质量、进度和成本，所以提高工程施工企业的物资管理迫在眉睫。

1 工程施工企业物资管理存在的问题

针对工程施工企业物资管理存在的问题，可以从五个方面进行分析：

①从工程施工企业管理部门的工作人员思想上看，对企业物资管理不够重视。

②从工程施工企业管理部门的管理观念上看，管理理念没有创新。

③从工程施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后。

④从社会的实践上看，只注重物资的供应，忽视了管理。

⑤从工程施工企业的人力资源配置上看，企业物资管理人才严重缺乏。

1.1 从施工企业管理思想上看，对物资管理不够重视

面对建筑工程施工存在的诸多问题，相关的管理部门开展了相应的解决工作，解决问题首先要找到出现问题的原因，才能制定方案加以解决，其中问题出现的根源，是施工企业对物资管理工作重视不够。

建筑是一个非常巨大的工程，所以成立的部门比较多，其中项目管理是工程施工企业管理中最重要的管理工作，而物资管理使项目管理的工作核心内容。

有许多项目主要管理人员，把大部分的精力都放在了工程建筑质量和施工进度上，却忽视了对管理流程的关注，认为物资管理部门只要保证物资供应保障现场不停工待料就行了，在人员配备上进行压缩，工资档别上套取最低档；还有的管理人员工作态度不端正，对工作极其不负责；甚至还有一些部门的管理人员，认为物资管理不属于自己的工作范畴，忽略了部门之间的相互配合和相互监督的作用，这种现象造成了物资管理工作存在着更大的漏洞。

1.2 从施工企业管理观念上看，管理理念没有创新

随着经济水平的提高，物流行业的发展也有了明显的提高，而一些企业的物流管理无法达到物流市场的的标准，管理人员的管理思想比较局限，一心想着本企业的管理理念，对其他企业的管理理念十分抗拒，这与现代企业管理理念有很大的差距。

1.3 从施工企业的物资管理手段上看，配套设施落后

一些企业对物资管理不够重视，进而出现了资金的投入不足，现代科技的应用也受到了严重的制约，管理部门还在使用原先的手工账务处理、原始采购模式、计划经济存储方式以及粗放的成本控制手段为管理模式。

在施工物资的管理中，管理的配套设施不够健全，从而导致管理模式单一，管理的效率与质量也会严重下降，多媒体设施没有更广泛的引进到物资管理中，使物资管理一直停滞不前，这主要体现在计算机使用方面，没有引起企业管理部门的高度重视。

1.4 从社会实践上看，只注重物资的供应，忽视了现场管理

人们经常会对自己不太确定的事情，进行实践验证，在工程施工企业中也要重视实践性和理论性。企业的领导会高度重视物资部门的管理工作，并且要求及时的供应生产所需要的物资，如果生产部门延误了物资的生产，相关的管理部门就要对其负全部的责任。管理部门只是对工程施工成本进行了简单的预算，对品种、种类、质量和施工生产所需要的物资也是草草了事，只要不承担改革带来的风险，宁愿将物资管理水平停滞在传统的管理水平上。

1.5 从施工企业的人力资源上看，物资管理人才严重缺乏

从大多工程施工企业的人才资源来看，物资人才的缺失是非常严重的，这主要体现在三个方面。

①在工程施工建设中，物资管理人员不是生产的主要人员，也没有过于突出的地位，无法吸引大量的人才，使懂得信息技术与物资管理的人才严重缺失，企业的活力跟不上，企业其它人员的工作积极性与兴趣也在持续下降。

②工程施工企业的物资管理人员，专业知识一直停滞在一个水平上，缺乏对专业知识的培训，对待工作只是凭借着经验来判定，缺少科学性和理论性。

③企业应用多媒体的手段意识薄弱，对现代科技的应用缺少实践性，有的工作人员对电脑一无所知，更不用说用网络来获取信息了。

2 解决物资管理中存在问题的对策

2.1 制定适用、实用的管理制度

任何企业都会制定一套适合本公司发展的规章制度，工程施工企业也不例外。在工程项目的管理中，各部门之间的沟通联系是必不可少的，这样不仅能提高管理工作的效率，还加强了各部们之间的合作。工程施工企业在制定管理制度时，要先看清企业发展的现状，根据当前建筑行业市场的标准，建立创新型的管理制度。同时应加强管理制度的宣贯培训工作，采取考试等形式促进、检验管理制度的掌握情况。

2.2 加强制度落实，实行责任追究

企业应制定完善的制度落实检查、考核办法，成立专业检查考核小组进行定期不定期督导巡视、打分考评，下发检查考核存在问题整改通知单限期整改，并对检查考核中发现存在重大问题的项目、风险较高的项目进行回访复查。将打分情况作为绩效工资系数与执行部门人员绩效工资挂钩，对执行不力的部门主管领导、主责人员、相关人员进行责任追究，采取训诫谈话、降职降薪、调离岗位等手段促进管理制度的落实。

2.3 加强现场物资过程控制管理

企业物资采购供应管理固然是物资管理中的一个非常重要的环节，是企业降低成本、开源节流的重要手段，也是管理者非常关注的重要工作，采取了集中采购、网络采购等诸多手段。但对现场物资消耗管控不太重视，在目前现场施工模式下，造成了诸多材料消耗超设计量、进料亏方、原材料被倒卖等严重现象，给企业造成了较大的损失。对以上现象，企业应对现场原材料的进料验收、发放、核算建立完善的管理机制、采取有效管理手段加强过程管控。

2.4 运用现代化信息手段进行物资管理

随着经济水平的提高，科技信息技术也得到了快速的发展。为了使物资管理工作更轻松、更便捷、更准确，多媒体技术应该被工程施工企业所广泛应用，企业应根据现场管理实际需要，建立招标采购平台、账务处理平台、验收发放平台、核算业务平台，运用快速的网络系统进行后台管控；通过应用现代物流技术，可以节省更多的时间与成本。

2.5 企业应注重对人才的培养

每个企业都会需要有能力人才，可以说人才是一个企业发展的最佳动力，所以在工程施工企业的各项管理中，对人才资源的优化配置是非常关键的内容。物资管理会需要更多有能力的人员，企业应该重视对人才的培养，建立工程企业物资管理人才培训中心，加强对工作人员的专业知识与专业技能培训，提高人才的专业素养和责任感，这样不仅改变了物资管理人才的缺失，还提高了物资管理水平。

3 在工程施工企业中实行物资管理的意义

物资管理是工程施工企业最重要的管理项目，它关乎到企业的投资成本和经济效益，在物资管理水平有所提高时，企业的生产成本就会逐渐降低，可以获得更大的企业利润。为了工程施工企业得以长久生存与发展，应把企业各部们的管理工作落实好，在保证工程施工质量的同时，最大限度的减小投资成本，以实现企业最大化利益为发展目标，不断对管理理念加以创新。

4 结 语

总而言之，在国家的诸多发展行业中，工程施工企业的快速发展，对企业的物资管理水平提出了更高的要求。企业物资管理的管理水平，又会直接影响工程施工企业的发展。我国在工程施工管理方面一直存在着许多的问题，分析这些问题出现的原因，要找到合理有效的解决对策，完善工程施工企业的管理机制。

参考文献：

[1] 漆世荣.浅析施工企业工程项目部如何做好物资管理信息化建设[J].中国集体经济，2014，（31）.

[2] 邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程，2014，（23）.

[3] 韦芳.解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施[J].价值工程，2013，（19）.

[4] 李燕军.加强施工企业工程物资管理提高经济效益[J].科技致富向导，2013，（11）.

[5] 王亚茹，张淼.关于铁路施工企业物资管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（29）.

工程施工企业 篇4

目前施工企业的财务管理水平参差不齐, 不能很好地适应施工企业的发展需要, 资金管理及成本管理粗放, 财务管理水平有待提高。虽然说经济越发展会计越重要, 但企业真正把财务管理纳入企业管理的核心内容却不能很好地落到实处。企业只重视施工任务的承揽, 重视抓工程进度和质量的提高, 认为生产是关键, 单纯认为经济效益是干出来的、不是算出来的, 从而忽视了财务管理的重要性, 因此加强企业财务管理的观念比较淡漠。

施工企业主要从事野外作业, 施工业务点多、战线长, 从客观上讲企业管理的难度加大, 给财务管理工作也相应带来一定难度。加之财务人员的业务水平较低, 财务制度不健全或有章不循, 如核算资料不健全、信息不准确、核算数据不实等, 由于财务基础管理工作薄弱, 致使财务管理不能很好地满足企业决策的需要。有些企业领导甚至认为财务部门是事后算账的“报账先生”, 只是管理者的一种“工具”, 使财务管理经常处于被动的、从属的地位, 不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用。再有, 利用现代化信息技术从事财务管理的施工企业不多, 信息技术的应用水平较低, 财务人员的大部分工作时间是从事“财务核算”, 而不是从事“财务管理”, 这势必影响了企业财务管理的发展, 更谈不上参与企业经济预测和决策的作用了。

因此, 施工企业为进一步实现企业战略目标, 提高企业管理水平, 不断强化企业内部的财务管理具有重要的现代管理意义。

一、加强企业财务管理是适应现代化管理的需要

在社会主义市场经济建立和完善过程中, 由于所有制结构的变化, 投资主体多元化的发展趋势, 资本市场的逐渐建立和发展, 施工企业也不可能单一从事建筑业。经营多元化的形式, 使企业财务管理工作愈发显得重要, 会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力和获利能力的主要依据, 是施工企业投资决策、加强宏观管理的重要依据。

由于市场经济的不完善, 企业领导法制观念淡薄, 违法干预财务会计工作的情况时有发生, 施工企业财务基础薄弱, 内部控制不健全、财务监督弱化的现象突显, 以至于国有资产流失严重。由于有些企业领导追求企业局部利益和个人利益等诸多因素影响, 致使财务会计失真比较严重, 企业财务管理工作更面临着一些突出的问题。施工企业应结合本企业财务管理上的薄弱环节, 按照企业管理的内在规律和国家法律法规的要求, 建立相应的财务管理机构, 制定财务工作规程, 明确管理岗位和人员职责。只有严格的财务管理, 才能保证施工企业会计信息的真实、完整。现在施工企业的体制与现代企业管理要求还有很大差距, 财务管理体制还是生产型企业的模式。现代企业管理制度是“两权分离”, 即所有权、经营权分离, 所有者选聘懂经营、会管理的人才管理企业, 所有者对经营者业绩考察的重要渠道是通过财务管理信息进行分析, 了解经营者的业绩。因此, 财务管理的信息是评价企业经营效果的重要依据。在现代企业高度竞争, 客观条件复杂多变的环境下, 企业领导者如果仅仅依靠以往的经验已无法面对新的环境和形势, 企业对此做出的必然反应是把企业战略管理作为管理的中心问题。企业要实施其战略目标, 必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源, 以及推动战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施必不可少的关键资源之一, 资金投放是推进企业战略实施的重要条件, 也是财务管理的核心。因此, 只有加强施工企业的财务管理, 才能提供完整可靠的经济信息, 也是企业管理、战略管理蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势, 是现代化管理的现实需要。

二、加强施工企业财务管理的有效途径

1.提高施工企业财务人员的素质, 培养一批具有良好职业道德的财务人员, 做到爱岗敬业, 懂法执法, 依法办事, 客观公正, 搞好服务, 保守秘密。制定适合企业发展的财务制度, 财务人员保证财务制度的贯彻执行, 提供有效、完整、准确的会计信息, 这是施工企业诚信经营的基石。有关领导要充分认识到财务管理的重要性, 按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全财务管理制度, 搞好财务内部控制, 使企业财务人员有章可循, 为财务管理奠定良好的基础。逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度, 明确管理岗位和人员职责, 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。保证施工企业经营活动良性运转, 不断提高经济效益, 以实现企业利润最大化的目标, 适应市场经济和现代化经营管理的要求。

2.实行会计委派制, 发挥企业财务监督管理的职能作用。由于施工企业的特点是流动性强, 项目疏散远离驻地, 也给财务管理带来不便。往往会出现有的项目经理要求处理的业务, 会计人员认为违犯财务制度不能办理的现象, 领导的要求和财务制度的约束不能统一, 常搞得会计人员左右为难。实施会计人员委派制, 可以提高会计人员的地位, 能克服所谓的“顶得住的留不住, 留得住的顶不住”的现象, 有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务, 提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督, 防止国有资产的流失, 维护所有者合法权益, 有利于防止经济犯罪, 抑制腐败, 促进施工企业财务管理的健康发展, 增强企业的竞争力。

3.由于施工企业自有资金和活动领域的局限, 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。施工企业可将部分财务管理业务交由专业机构管理, 把财务资金管理外包。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势, 既可以降低企业财务管理成本, 又可以不断了解外部相关动态, 实时更新管理方法、管理手段, 从而提高管理效率和管理水平。

4.根据施工企业的特点, 利用计算机技术, 建立财务管理系统, 提高市场信息的反馈速度, 将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。因此, 企业为了能适应瞬息万变的经济市场, 必须建立自己的信息系统, 使财务信息及时反馈, 及时实施财务控制, 达到施工企业经营管理的目的。

工程施工企业文化建设浅议 篇5

对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。

一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”

工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。

一是要树立施工企业独特的企业形象。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。

二是要营造企业积极向上的内部氛围。在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。公司还不断地开展优秀项目经理、总工，优秀员工，优秀管理标兵、共产党员等评选活动，加大精神、物质奖励力度，有效激发了广大员工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。

二、施工企业文化建设必须“重在项目”

项目部是工程施工企业最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化发展战略融入到项目管理中，把精力放到现场。

一是要规范项目驻地和施工现场建设。要按照 “三标”建设和现场文明施工管理要求，按照企业IV标识，开展专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。企业职能部门要通过提前介入、前期策划、全程参与等方式，在新建项目进场准备初期就做好项目驻地和施工现场建设的规划和宣传，帮助项目部从建设初期就提高对驻地建设和现场文明建设的重视程度，形成良好的宣传习惯。项目部在整体规划部署的同时要充分重视细节宣传，把工地“四牌三标”、宣传栏、学习栏、现场横幅条幅等作为宣传阵地，积极宣传企业理念识别系统，基本做到目之所及，随处可见,从意识形态上促进管理、质量、安全、效益、学习、环保等建设管理理念深入人心，对员工的行为形成无言的约束。

二是加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业的能力。

三是要推进“三工”建设。笔者所在企业的一项目部由于地理位置偏远，员工购买日常生活用品极为不便，对此项目部建立了员工服务社，定期购置日常生活用品方便项目员工购买。同时建立了项目员工阅览室，为员工业余阅读提供了方便。在节假日还经常组织一些力所能及的工地文体竞赛，深受项目员工的欢迎。项目员工团结协作意识明显增强，集体荣誉感普遍提高。只有努力改善项目职工的工作和生活环境，加大人本关怀的力度，才能真正实现项目的和谐建设。

三、施工企业文化建设必须“以人为本”

一是企业文化建设要突出以人为本。要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、能上能下、收入体现贡献的激励约束机制，使员工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个员工的归属感和荣誉感。

二是要完善员工行为规范。行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每个员工用以判断自身行为的价值标准，什么事可以做，什么话不能说，使之成为员工的思维习惯，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。

三是要加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。企业应该采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

四、施工企业文化建设应突出“诚实守信”

“重信守诚”是企业精神第一要义，为企业立身之本。因此施工企业文化建设必须使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，从企业的视觉、行为和理念等各方面对企业形象进行整体构筑，并重点在工程信誉、服务质量、企业环境、职工风貌以及社会公德、公益事业方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固树立起“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中坚持贯彻三标体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管

理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。

二是树立良好的管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠有序管理。因此企业内部要进行职业道德教育、诚实守信教育，培养员工良好、诚实的道德品质，树立市场信用意识。企业在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行，牢固树立诚实守信、依法经营思想不放松，不断强化合同管理，依法签约，积极履约，规范签约，严格依法经营，建立科学合理的信用管理机制，努力做诚实守信的倡导者和实践者。同时强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，严格约束自己的言行，不干不讲诚信的事，不讲有失公司信誉的话，时刻维护企业形象。

三是要积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。坚持对业主负责、对用户负责、对社会负责，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。

工程施工企业 篇6

关键词：施工企业 工程施工 会计处理

根据《办法》与《企业会计制度》的对比分析来看，《办法》增加了以下几个方面的内容：周转材料、临时设施、临时设施摊销、临时设施清理、工程结算、工程施工及机械作业等。此外，《办法》中也设有与《制度》一样的“工程施工”，只是两者的核算内容与明细科目设置及结转处理等方面都有所不同。这些问题将是本文重点探讨的，希望对相关企业有所借鉴。

1 “工程施工”科目的核算内容与科目的明细设置

对于企业的“工程施工”科目核算而言，《制度》中明确规定，其在建设过程中一切费用开支，都应根据相关的成本核算对象及成本的项目进行一定的归集。在《制度》中，成本项目主要包括了人工费、机械使用费、材料费及其他直接或间接费用等，在具体的成本核算时，就需要根据核算的对象进行明细账的设置，并且需要按照前述的成本项目类型进行明细科目的设置与核算。如果企业在月末没有完成相关的工程项目，则应将此未完成的工程项目的余额反映给上级部门，这也是实际施工中的成本之一。

對于企业的“工程施工”科目可算而言，还应注意的一点是，根据《办法》上的规定，由于实际的企业施工中会产生工程施工的合同成本与合同毛利，因此就需要设置两种明细科目，即“合同成本”与“合同毛利”。根据《办法》中的指示，“合同成本”实际上指的是施工中产生的实际成本，然后运用明细科目对其进行核算处理，包括了企业在施工中产生的人工费、机械费、材料费及其他直接或间接费用等。从某种意义上说，《办法》中的“合同成本”明细科目的核算内容同《制度中》中的“工程施工”科目核算内容基本保持一致。而“合同毛利”则是《办法》中特有的一项内容，其是新增在核算方面的一条款项，主要作用是核算施工合同中所确定的合同毛利，然后真实地反映在具体的施工盈利水平中。此外，尚未完成的工程项目的合同成本与合同毛利往往可以反映“工程施工”科目的期末借方余额，使得工程项目的成本开支更加明确。

2 施工企业“工程施工”科目的结转

对《规定》与《办法》中的“工程施工”科目结转分析对比来看，两者之间差异很大，尤其是《办法》中对于科目结转的规定变化更大一些。在《制度》中，明确规定了工程价款的结算办法，主要根据施工的合同来确定，可以对已完工的工程项目成本按月或者按期结算，并要将工程的价款与收入结合在一起核算。相关工作人员在开单结算时，必须借记“应收账款”科目与贷记“工程结算收入”科目；此外，对于结转的已经结算的工程项目成本而言，需要借记“工程结算成本”科目，而贷记“工程施工”科目。在处理的时候，必须条理清晰，避免会计信息处理的局限性，完整地反映工程在开工之后的所有工程成本的具体情况。

在《办法》中，重点增加了一项新的内容，即“工程结算”科目，这样能将工程的价款结算与收入的确认分开加以处理。“工程结算”科目中，当开单结算时，需要借记“应收账款”科目，也需要贷记“工程结算”科目。在进行合同收入与费用的确认时，还需要借记“主营业务成本”科目与“工程施工-合同毛利”科目，而贷记“主营业务收入”科目。在结算过程中，若遇到了工程项目尚未完工的现象，则其“工程施工”科目不予结转；当工程项目完工后，应及时结清“工程施工”科目的余额，此时需要借记“工程结算”科目，而贷记“工程施工”科目。从这里来看，《办法》中的“工程施工”科目余额能够为工程提供开工以来累计的工程成本，从而确保核算的准确性。

此外，在《办法》中还规定了“工程结算”科目实际上作为了资产负债表中的“工程施工”科目抵销项目。一般而言，当“工程结算”科目余额小于了“工程施工”科目的余额，就将当作资产负债表中的流动资产；反之，则将其当作资产负债表中的流动负债。如此一来，便能有效直观反映工程项目的实际施工占用资金的情况。

3 分包工程成本的会计处理

大量工程建设告诉我们，在实际的工程建设中，工程建设的中标者即总承包商通常都会将工程项目的子工程项目或分部工程项目分包给其他的单位或承包商。这样的话，总承包商便成为了一个总的负责人，工程项目中出现的问题，他便要负担主要责任。由此可见，分包商承包的子工程项目或分部工程项目实际上属于总工程项目的一部分，并且也是十分重要组成部分。工程项目的合同中明确规定了成本包括签订合同之后发生的以及在执行合同过程中或与之有关的活动时所产生的直接与间接费用，因此分包工程项目的成本也理所当然成为了合同成本中的一个组成部分。

在《制度》中，提到了一点：施工单位完成工作量的应记入“工程施工”科目中，而不是作为该单位完成的工作量记入“工程结算成本”科目中，从这里也看出了“工程施工”科目与“工程结算成本”科目的不同。此外，在《办法》中，在分包工程成本的会计处理方法上依然没有明确的规定，只是规定了工程的价款结算与收入的确认需要分开处理，然后按照单位在年度所完成的项目合同收入与费用百分比来确定。在这种方式下，对于工程项目的完工进度就有了三种确定方法：1）根据累计的实际合同成本在预计合同总成本中所占的比例来确定；2）根据项目工程实际已完成的合同工作量在预计总工作量中所占的比例来确定；3）根据已完成的实际合同工作量进行测量来确定。从理论上看，这三种确定方法皆可，但是在实际的工作中，比较实用的方法是第一种。原因在于，第一种方法中的数据能够轻易获取，并且实际累计的合同成本的确定也可以直接根据“工程施工”科目就能得到。

4 结语

施工企业“工程施工”会计处理是一项细致入微的工作，对于每个环节都应认真把握，因为一个企业的会计工作在一个企业工作中所占的比重是非常高的。企业会计工作与财务有关，而企业财务相当于企业的命脉，施工企业中“工程施工”的会计处理应有章可循、有据可依，而《制度》与《办法》便为此提供了很好的参考。

参考文献：

[1] 王斐.施工企业分包工程的会计处理[J].商业会计，2010，（15）：50-51.

[2] 钱新树.施工企业分包工程的会计处理及纳税例析[J].商情，2011，（39）：3-4.

浅谈工程施工企业经营管理 篇7

1 合理的施工组织设计是施工企业经营管理的前提

合理的施工组织设计就是施工企业接到中标通知书后对该工程有个总体规划, 结合施工现场既有情况和当地社会环境等诸多因素明确管理思路, 施工技术人员认真审核施工图纸, 对于图纸与现场不符将来要发生设计变更的情况要早做准备, 对于不构成工程实体的措施工程要编制详细的施工方案, 明确措施工程工程数量, 编制出可实施的施工组织设计文件, 核算人员根据施工组织设计文件编制出工程预计总成本, 明确成本控制目标。确定成本计划。

影响工程成本控制的一个不可忽视环节就是施工措施中的脚手架工程、过渡工程、临时驻地建设、临时便道、搅拌站建设、安全生产防护工程, 这些工程的施工组织设计一定要合理适度, 切不可为了便于施工、为了舒适漂亮、为了确保行车安全、施工生产安全等等, 不顾成本来组织施工, 一定要反复斟酌, 进行合理的施工方案比选, 确保施工生产需求情况下确定这些工程项目工序和相应的工程数量, 有效地控制工程成本。工程实施过程中工程量确定对核算时有据可依, 劳材机数量能够有计划的采购实施。同时措施工程工程数量一般都是安拆、往返搬运装卸、打入拔出等方面的工作量, 如减少一个工作量, 就可减少一系列成本, 直接降低工程总成本。因此一定要合理组织设计。

2 合理的进度是施工企业成本控制的重要环节

工程项目的目标是一个由质量进度、造价三要素组成的矛盾统一体, 其中任何一要素的变化都会引起另外要素的相应变化。工程质量上必须符合国家及行业的相关标准, 由政府及相关部门对其进行监管, 在此基础上, 施工企业只能在造价和进度上进行调整, 施工过程中必须做到造价控制与工程进度兼顾。

现在的施工企业多数工程项目前期受到拆迁制约造成窝工, 后期出现赶工现象。造成大量人力财力费用投入, 加大工程成本。为了避免这种现象, 施工企业前期要不断与业主沟通, 尽快协助业主完成拆迁目标, 尽早达到合理工期布置, 同时做好与业主前期拆迁现场沟通记录, 为工程索赔准备资料。后期属业主原因造成赶工, 也要收集整理工期索赔资料, 争取得到补偿。

3 精细的分包合同管理是成本控制的关键

首先要选择好外协队伍, 具有良好信誉和优秀技术人员的外协队伍是确保工程工期、质量、盈利的前提, 否则影响质量出现返工, 达不到工期出现抢工、违反安全操作造成安全事故等现象, 势必增加工程直接成本, 影响经营效果。

其次要确定合理的合同条款。合同条款的订立要条理清晰、内容缜密、措辞严谨, 合同双方的权责要明晰, 特别是对应承担的风险内容、承包的范围、幅度要划分清楚, 分包单价要提前在清单中约定, 杜绝不签合同先进场施工现象, 避免后期的结算纠纷。

最后要做好过程结算和最终清算工作, 施工过程中要严格按合同要求经现场确认完成工程量, 且符合验收标准后, 在与计量支付。现场验收技术人员一定要以身作则, 杜绝超验冒验情况发生, 财务人员严格控制资金拨付, 不可对分包队伍出现超付款现象。合同履行结束要按约定条款认真进行清算, 及时合同清算使工程总成本更加准确, 管理人员能够更好的掌握工程经营状况。

4 物资材料管理是成本控制重中之重

材料费在工程成本中占据一多半比例, 控制住材料价格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半费用, 因此材料管理非常关键。

首先大宗材料的采购必须招标。只有通过正式的招标, 形成竞争机制, 才能采购到性价比高的产品。招标文件中要制定完整的技术规格、合理的付款方式、明确的服务内容, 特别是单价包含的内容一定要约定清晰, 是否包含运输装卸用, 交货时间地点, 验货标准等, 都要认真评选确定最佳供货商, 选定最优单价。

其次就是材料现场管控, 货物的验收管理, 重点在点收计量, 好多供货商单价压低, 但供货时亏方严重, 物资点收人员责任心和现场验收计量管理很关键。同时发料管理不容忽视, 一定要按计划发料, 没有技术提料单绝不发料。

最后还要做好周转材料的现场管控。周转材料是施工过程中不构成工程实体, 是施工措施中消耗的材料, 周转料的合理用量, 合理周转, 有效的回收再利用, 周转过程中的维护保管, 废旧物资处理费用等都将直接影响工程成本, 并且这部分成本不确定因素很多, 也是控制的难点, 应引起高度重视。

5 成本分析及工程索赔是工程经营管理的必要措施

工程中标签订施工合同后, 施工企业首先要根据工程的特点结合当地市场环境, 确定管理思路, 本着便于归集成本的原则划分为若干个核算单元 (可以按专业划分, 也可按作业段划分, 也可按分部分项工程划分等等) , 根据核算单元统计施工图数量, 明确核算范围。

工程施工过程中进行成本分析, 一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料, 对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中有利成本的挖潜和不利偏差的纠正) ;另一方面, 通过成本分析, 可以从账簿、报表反应的成本现象看清成本的实质, 从而增强项目成本的透明度和可控性, 为加强成本控制, 实现项目成本目标创造条件。与收入量价对比, 为工程索赔寻找突破点。

目前常用的成本分析法是, 项目部月成本分析, 公司季度成本分析。成本分析主要分为材料费分析、人工费分析、机械费分析、其他直接费分析、间接费成本分析。采用对比法分析, 将实际成本与计划成本对比, 实际成本指标与上期成本指标对比, 实际成本与对应收入对比, 分析成本变化原因, 属自身管理造成原因应及时纠正, 加强控制, 属业主或其他不可预见因素造成的原因应收集整理索赔资料, 及时找业主设计监理完善签认手续, 通过增收提高经济效益。

6 结语

如何加强工程施工企业内部控制 篇8

一、当前工程施工企业内部控制存在的问题

(一) 企业缺少良好的内部控制环境

就当今社会现状下, 我国的工程施工企业在进行内部控制的工作时, 企业环境也残留着许多不足。一个企业必然要具有良好的文化氛围才能形成一种无形的力量对内部控制工作的良性发展起着潜移默化的优化作用。首先, 企业内部控制工作系统的领导人员应该起到一定的带动作用, 注意从思想和操作两方面加强对员工的指导, 而下层工作人员的也要在工作意识方面严格要求自己, 同时时刻警醒自己要提高自己的工作能力。人员是机构的活的灵魂, 只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转, 企业内部控制工作的负责机构可以适当地对员工进行培训, 使其达到高水平的工作素质和正确的意识, 企业为了达到良好的内控效果, 便需从制度入手, 经过科学严密的内部控制制度体系的建设, 来优化企业的内部控制工作团队结构, 减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。某些企业的施工合理的培训有助于加强员工的工作意识, 从而提高整个企业的运行效率。此外, 企业内部要加强各个部门和不同层级机构的友好合作, 从机构扁平化设计开始, 努力搭建方便员工平等对话与交流的渠道, 使意见得以畅通无阻, 这也是营造内部控制平等对话环境的有效方法。

(二) 企业内部控制制度不完善

俗话说, 无规矩不成方圆。工程施工工程距离其施工指导机构路程甚远, 上层机构不能对其进行严格和全方面的监督, 及时的问题指出和某些错误的正确指导。由此, 内部控制工作就难以保证质量, 预先设置的内部控制单位、前期筹备便可能出现不可避免的错误, 从而影响整个工程的运作质量。此外, 在企业进行内部控制时, 并没有建设合理合法的管理体制, 其后期的监督控制便没有严格的标准。对工程的审计是许多市政工程施工企业常常重视的部分, 然而其前期的准备部分却没有引起足够的关注, 在实际施工中弱化了企业内部控制单位和工作的作用, 由此增加了施工工程的风险。

二、加强工程施工企业内部控制的必要性

(一) 有利于加强企业的风险观念, 健全防范机制

企业的现代经营方式, 包括其内部控制都是一种现代化模式, 然而它们在我国的工程施工管理的应用并不长久, 所以许多内部控制工作领导机构并没有正确的引领工作的方向和策略, 其下级工作人员并没有很强的专业素养和工作能力, 风险意识存在严重的欠缺, 导致内部控制方案不能得到科学的设计和实践, 全面评估的缺乏必然导致企业经济效益的损失。只有加强企业的内部控制, 才能建立可靠的风险预警机制, 防止出现在风险来临之时坐以待毙、束手无策的困境。

(二) 有利于强化企业内部控制的执行力度

除了上文谈到的某些工程施工的内部控制没有严格科学的体系加以规范, 某些企业即使已经建构了良好的内部控制制度, 也不能有力完美地加以执行。其中一部分原因在于企业在制定方案的时候没能全面而科学地掌握其客观内在和外在情况, 由此制定的规则在后期的内部控制工作实践中也有很大的难度。所以, 工程施工企业要重视对员工的信息传达与交流, 不能只是在部分负责人范围内实施了培训, 否则便难以避免大部分工作人员管理不善、职业效果欠佳的后果。

(三) 有利于提高资金使用效率, 实现效益最大化

建立内控制度, 有利于减少不必要的资金耗费, 节约项目成本, 加强资金的使用效率, 使利益最大化。内控制度是保障企业内部的资金安全和风险排查的屏障。在工程施工企业中, 各层级各方面的机构都要有与自己的具体情况紧密吻合的内控制度, 监督相关资料的准确记录和存档, 使会计核算能更科学和准确地进行, 同时防止资金暗箱操作和使用不明情况的发生。

三、工程施工企业加强内部控制工作的对策

(一) 明确工程施工企业内部控制的职责分工和程序方法

古人有言:工欲善其事必先利其器, 要想工程施工的内部控制系统能正常有序运转, 达到良好的运作效果, 从而为社会和公众提供更好的服务, 就要明确企业内部工作人员的职责分工和内控方法的程序操作。这包括要建立精简有效的内控管理机构, 才能发挥机构的整体合力, 杜绝不良因素从内部爆发, 以防使所有的员工迷失奋斗的方向, 大大降低了整个部门的工作效率。同时, 会计机构要建设优良的程序方法规定为整个组织的运行和内控管理提供操作依据, 就像古代中国对各地区的管理, 现代社会主义中国对九百六十万平方公里的土地的管理一样, 采取系统的方法和制度进行合理更是合法的管理。

(二) 完善工程施工企业内部控制的工作规范与标准

工程施工企业的内部控制工作规范是一个统一的整体, 它有一系列的条条框框来督促内部控制和管理的正规化进行。任何言行举止都需要一定的规矩来进行规范。要使内部控制管理达到良好的效果, 就要加强内部控制管理行为规范与标准设置, 加强对包括财务在内的方方面面的清查和盘点、管理和监督, 使资金等资源得到充分的发挥和利用, 提高资源的利用率, 还要对使用过的某些物品进行永续盘存。

(三) 提升工程施工企业风险观念, 加强内部审计工作

工程的施工企业在内部控制工作中, 可能会遇到各种各样的威胁和风险因子, 具体而言, 它包含没有充分掌握相关政策、没有读透读懂规章制度导致的风险;没有完全认识和利用到相关优惠政策导致的风险;没有对工程业主的信誉和行事风格进行全面的了解, 忽视了双方在签订和履行合同要求的过程中可能出现的问题。所以, 企业在内部控制阶段, 就要紧密关注以上问题, 同时强化内部的审计环节, 对工程的施工效果、所需花费的成本和工程施工的耗时耗力进行盘查与控制, 及时与施工团队平等沟通, 检查可能出现的纰漏并给予适当的指正, 实现双方的正常交流合作, 为达到更好的施工效果做贡献。

四、结语

现代社会复杂多变, 工程施工企业要想更好提升施工项目的完成质量, 实现自身经济效益, 间接达到为人民服务的社会目的, 就要使工作的执行和制度的建设都跟上时代的步伐。现在, 各门各类的行业异彩纷呈, 可是有的企业采取的一系列内部控制制度、技术引进、人才招聘和培训手段或许都不是那么特别先进, 急需改善。各企业需要把握当前工程施工企业内部控制存在的问题, 清晰企业缺少良好的内部控制环境、企业内部控制制度不完善等弊端, 同时明确加强工程施工企业内部控制的必要性, 它有利于加强企业的风险观念, 健全防范机制, 有利于强化企业内部控制的执行力度, 有利于提高资金使用效率, 实现效益最大化;所以工程施工企业必然要采取加强内部控制工作的对策, 明确工程施工企业内部控制的职责分工和程序方法, 完善工程施工企业内部控制的工作规范与标准, 提升工程施工企业风险观念, 加强内部审计工作。只有这样, 才能促进工程施工企业内部控制工作的良性运行。

摘要：当前世界经济飞速发展, 市场的繁荣带动了社会的进步, 施工企业之间的竞争越发激烈, 施工企业的内部控制工作也涉及更大的范围, 甚至与企业财政的预算、财务的决策和计划等领域息息相关。本文从提出当前工程施工企业内部控制存在的问题入手, 进一步分析了加强工程施工企业内部控制的必要性, 最后严谨细致地提出了市政工程施工企业加强内部控制工作的对策。希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义。

关键词：工程施工企业,内部控制,问题,必要性,对策

参考文献

[1]何凌莉.施工企业内部控制的现状及对策[J].中国市场, 2013:34-36.

[2]吴元剑.施工企业加强内部控制建设研究[J].企业研究, 2013:20-22.

工程施工企业的造价控制工作探析 篇9

随着经济体制改革的不断深入, 水电工程建筑市场的进一步开放, 水电工程招投标制度也逐步完善, 施工企业面临许多新的机遇和挑战, 对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

1 工程造价资料整理和分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据, 更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

工程造价资料整理的内容应包括:以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。

对工程造价资料分析指的是, 施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比, 形成具有竞争力的企业内部定额和单价, 从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

2 工程投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场, 工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标, 必须确保编制出高质量的、规范的投标书, 才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策, 决定参与工程投标后, 应重点把握几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时, 做到能投则投, 不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点, 可以发挥企业优势的工程;适合当前企业经营需要, 并具备投标条件的工程;外部影响因素对本企业有利的工程等。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其它资料, 从中找出问题及疑问, 向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或有异议的, 应及时向招标方提出;对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的, 可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量、高水平的编标小组, 分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件, 按图纸准确地计算工程量, 准确、合理应用报价依据和定额, 以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的, 需凭经验估算的, 应咨询有丰富现场施工经验的人员, 不高估、冒估, 且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

在投标编制报价时, 可以参照有关省、部及地方颁布的定额, 但绝对不可迷信所颁布的定额, 因为在颁布的定额中, 相应子目的编制是综合考虑了不同的工程性质、工程环境等因素所确定的综合定额水平。针对某个具体的工程项目来说, 所颁布定额中的有关子目就有可能不适用, 因此, 我们必须根据现场的具体情况及使用设备的状况等综合考虑, 确定适用于本投标工程项目的实际定额水平。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价, 分情况区别对待, 采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累, 以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中, 如果采用的投标策略合适, 又有好的作价技巧, 就可以提出合理的报价, 取得成功。

3 工程项目成本控制

水电工程建筑市场的竞争日趋激烈, 工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用, 是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 其目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加收入, 创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下, 成本越低, 盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。

3.1 人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并采用包干的方式控制;其次, 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率;最后, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

3.2 材料费控制

在建筑安装工程中, 材料费大约占建安工程费的60%～70%左右, 有较大的节约潜力。因此, 建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查, 实行比价采购, 要货比三家, 要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购, 努力降低设备材料费;同时, 要加强现场管理, 合理堆放材料, 减少二次搬运和损耗;严格收发料制度, 进场要认真点验、保质保量, 发料要严格按照计划发放, 做到账物相符, 台账清楚, 特别要注意各个环节之间的相互监督, 相互制约。

3.3 机械费控制

根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备, 充分利用现有机械设备, 合理安排机械设备的进、退场时间, 合理调度和充分利用, 减少机具闲置, 提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度, 确保机械设备的完好, 延长使用寿命, 提高机械设备的利用率。

3.4 精简项目机构

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 精简项目机构, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责, 合理配置项目部成员, 降低间接费成本;严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

4 工程索赔的管理

目前, 招投标工程中价格是以合同的形式固定下来的, 施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失, 要通过索赔的形式来维护自己的利益。

4.1 加强索赔意识, 认真对待工程索赔

索赔是法律和合同赋予的正当权利, 应当加强索赔意识, 重视索赔, 善于索赔, 建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础, 所以要求索赔负责人对合同基本条款及涵盖内容有深入的了解, 认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后, 对于不同原因引起的索赔, 必须针对具体问题具体分析, 灵活对待。

4.2 熟悉索赔程序, 注意时效性

在索赔事件发生后, 施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师 (或业主) 递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内, 分阶段地准备好索赔文件和资料, 因为一旦超过时限, 工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。

4.3 索赔必须做到有理有据

工程索赔首先以合同为依据, 其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以, 应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料, 如:招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等其它与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据, 保证索赔工作的正常开展。

5 预结算管理

加强工程预结算管理, 就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一, 预结算管理人员在工程开工之前, 根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算, 并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二, 在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程, 俗称“三边工程”, 工期紧, 施工内容存在不可预见性, 工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三, 预结算管理人员要按照合同要求, 及时收集整理合同价调整的有关原始资料, 完善签证手续, 及时向业主提出调整合同价的要求, 确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定, 技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档, 将影响工程的竣工决算。

6 结束语

综上所述, 施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节, 且环环相扣, 需要企业各相关部门各负其责, 通力协作、密切配合, 共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势, 施工企业只有通过充分发挥自身的优势, 在实践中不断地自我完善, 不断增强企业的实力, 才能在市场竞争中立于不败之地。

摘要：随着经济体制改革的不断深入, 水电工程建筑市场的进一步开放, 水电工程招投标制度也逐步完善。文章结合工作实际, 对施工企业工程造价资料的整理和分析、工程招投标阶段的造价管理、工程项目成本控制、工程索赔的管理、预结算管理等工程造价管理方面的问题进行了探讨。

工程施工总承包企业索赔管理研究 篇10

1 工程施工总承包的特点

总承包模式的推行, 有利于施工管理与施工作业职能相分离和以资金、技术、管理为核心的智力密集型公司的发展和壮大, 也有利于发挥专业施工队伍的特点, 提高我国建筑行业的劳动生产率。文献[1]分别从西方经济学、产业组织理论和交易成本理论论述了总承包模式的特点, 主要包括:

1) 运用西方经济学理论和工具分析可知, 建筑市场的过度竞争会造成建筑业低效益、低效率和增长缓慢。建筑业进行产业结构调整和大力开展工程总承包后, 会带来建筑业经济的增长, 会形成建筑业新的经济增长点和增长力。

2) 运用产业组织理论分析可知, 大力开展工程总承包, 能够在一定程度上改变建筑产业市场的结构, 改善过度竞争的状况, 优化产业资源配置, 取得良好的市场效果。并且这项战略行为, 不需要任何新的有形资源的投入, 只是对建筑业产业现有资源重组和盘活。

3) 根据交易成本理论分析得知, 我国建筑施工企业开展工程总承包可以减少交易费用, 并使交易能以更快捷更经济的方式进行。

2 我国建筑业施工索赔的现状

近年来, 合同管理和索赔越来越受到我国工程界的重视, 正在逐步推广开来。但是, 目前在我国, 索赔意识薄弱、索赔管理水平低仍是我国建筑企业的普遍现象[2]。

1) 我国法律尚不健全, 有法不依现象十分严重, 合同的法律环境不是很好, 人们也不习惯用法律手段和合同措施解决问题。关于索赔问题, 在合同签订和实施中问题较多, 索赔管理的成效不很显著, 水平也很难提高。

2) 我国目前建筑市场竞争非常激烈, 业主在合同中经常会提出较为苛刻的合同条件, 而承包商迫于生计, 只能接受这样的合同条件。在工程中, 承包商处于被动地位, 不敢向业主提出合理的索赔要求, 或由于各方面的原因, 无法达到索赔目的。

3) 我国从事索赔及索赔管理理论研究的学者和承包商还不多, 索赔经验及索赔实例资料不够丰富。目前索赔理论远远落后于实际工作的需要, 特别是索赔定量分析方面的系统研究更是落后。我国承包商很少对索赔经验进行系统总结, 对典型索赔案例进行收集、整理。

4) 从建筑企业内部讲, 在合同管理和索赔方面也存在着一些问题。大多数企业内部都成立了专门的合同管理机构, 但有的企业内部合同管理制度不能落实, 机构不完备, 人员素质低。合同管理混乱, 对合同的订立、履行过程缺乏有效的控制、监督和管理, 为日后索赔埋下了隐患。

3 成功索赔的关键

已有的工程实践表明, 施工中索赔成功的关键主要包括[3,4,5]:

1) 施工合同是索赔的法律依据

搞好索赔管理, 必须签好合同。在市场竞争十分激烈的条件下, 大多数承包商目前在合同谈判中常处于被动地位, 自觉或不自觉地放弃法律赋予的平等权力。实际上, 争取签订一个比较公正、合理的施工合同, 是承包商在未来工程实施中索赔能否成功的关键。

2) 索赔证据的收集是索赔的重要保证

索赔证据的收集整理是一项十分繁琐和细致的工作, 承担具体工程施工管理任务的项目部应当制定相应的规章制度, 各职能部门分工负责 (最好有专门索赔小组) , 各方面通力合作, 才有可能满足索赔证据材料的内容、精度和时间等要求。索赔证据的收集管理工作需要全体项目管理人员的参与, 可以说几乎每个环节都存在着可能索赔的因素。

3) 把握索赔时机是索赔成功的关键

索赔的时效性非常重要。索赔存在于施工的全过程, 由于主客观原因, 施工过程中可能会出现诸如设计修改, 工作项目增减, 工程量变更或各种意想不到的不利情况发生或因发包方原因引起的暂时停工等等, 都是索赔的机会。因此, 施工单位从工程施工一开始起, 就必须加强合同管理, 对招标文件中的合同条件和图纸进行详尽的分析研究, 努力寻找施工过程中索赔的时效性, 应紧紧抓住“及时发现、及早解决、单项处理”这几个环节。

4) 掌握一定的索赔策略和技巧

首先, 施工企业应建立良好的企业信誉, 以积极的态度完成合同责任, 积极配合业主及工程师搞好管理工作, 经常联系沟通关系, 建立起良好的互动互信关系。其次, 应着眼于重大的、有影响的索赔额大的事件, 不要纠缠细节, 这是索赔谈判的策略之一。再次, 谈判中要从业主关心的议题入手, 逐渐寻求业主同情、理解、支持, 争取索赔成功。

4 施工总承包商的索赔管理

1) 合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则

工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容, 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面, 其目的就是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务, 并享受相应的权利。因此, 合同的拟定、谈判, 显得非常重要。

2) 加强对施工队伍的资质审查

施工队伍的素质直接影响到工程的质量、工期, 对工程的经济效益起决定性作用。承包商选择分包商时, 若使没有资质或资质不够的施工队伍进入了分包市场, 极易出现质量问题, 导致返工、修复、甚至推倒重新施工, 加大了工程成本。另外, 个别总包商为了照顾某些关系或降低工程成本, 将一些分部分项工程分包给不具备相应资质的分包商, 为合同不能顺利履行埋下隐患。因此, 严格施工队伍的资质审查是不容忽视的。

3) 组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同与材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加。同时还应建立分包商和材料商的档案, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制支出的目的。

4) 加强合同管理

以分包工程为主的项目部, 必须指定专人负责合同管理, 与外单位或个人的买卖、供用水电、借贷款、租赁、承揽、运输等事项, 都必须签订正式的合同, 不得以口头形式约定。在合同履行过程中, 要严格按照合同的有关条款进行处理, 不得随意更改或变相更改。

5) 积极预测并预防可能出现的争议

承包商选择了合适的分包商后, 应根据风险因素可能产生的风险事件与分包商协商, 以最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担为原则, 形成合同条款。项目各级管理人员必须加强风险意识, 重视如何规避风险, 注重风险管理。通过风险识别建立建设工程风险清单, 据此采取相应的风险对策, 把潜在损失控制在最小。建筑企业防范风险的方式有:控制风险、转移风险和保留风险。

6) 培养精通索赔业务的管理人才

索赔工作涉及社会、经济、金融、法律、法规、经济合同、工程技术、施工规范、技术标准等多方面的知识, 要求谈判人员业务精通、办事效率高、精明强干[6]。承包商应设立专门机构, 培养精通索赔业务的管理人才。他们要善于从工程承包全过程的每一环节中发现问题、提出问题并解决问题。更重要的是会预测和处理索赔, 分清哪些属于施工中的索赔, 在什么情况下可以索赔, 怎样计算索赔并及时处理索赔。

5 结 论

索赔是一种风险费用的转移或再分配, 建立全员索赔意识十分重要。一方面是为了总包商自己认真执行合同, 另一方面是培养每一个管理人员的索赔和反索赔意识, 使它们依据合同抓住每一个索赔和反索赔机遇。作为总包单位为使工程顺利如期完成, 就必须加强自身管理, 做好资金、技术等各项有关工作, 保证工程中各项问题及时解决。

总包商按与业主签订的合同规模、工期、造价、质量等要求对工程全过程实施全面负责, 亦通过分包合同对分包人进行管理。总包商只有在前期管理中, 提高对发生索赔事项的预见性, 并以合同条款形式明确约定, 预测和分析导致索赔的原因和可能性。做好事先预测、事中控制、合理分解风险, 提高法律、合同和专门知识, 运用项目管理手段, 避免、减少风险, 才能预防分包商的索赔, 在工作中才能预测到自己行为的后果, 故在起草文件、下达指令、做出决定、答复请示时都应注意到其完备性和严密性, 在做出计划安排和实施方案时都应考虑其正确性、周密性和潜在的索赔可能, 方可有效控制分包商的索赔。

摘要：介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状, 分析了总承包企业面临的风险, 提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。

关键词：工程总承包,索赔,管理

参考文献

[1]熊华平, 金维兴.我国建筑业开展工程总承包的基本理论研究[J].建筑经济, 2004 (8) :9-12.

[2]邬媛, 殷焕武.我国建筑行业索赔现状及对策分析[J].经济师, 2006 (3) :28-28.

[3]周晓.论工程项目施工管理中的索赔[J].建筑经济, 2005 (6) :88-90.

[4]廖政权.在总承包项目中如何预防分包商的索赔[J].建筑经济, 2005 (4) :71-73.

[5]张黎军.论工程施工中的索赔管理[J].电力建设, 2003 (10) :61-63.

探析工程施工企业的信息化建设 篇11

关键词:施工企业信息化建设

1 当前施工企业信息化建设存在的问题

1.1 目前施工企业整体管理水平不高,属于粗放型管理,且对改变传统管理方式的动力和压力不足,对管理方式改变所带来的管理风险心理准备不充分,影响了信息化在施工企业的应用程度。

1.2 施工企业各单位购买计算机和软件、实施信息化建设,但到目前为止,能成功与企业的实际管理工作紧密结合的不多。

1.3 施工企业的共同点是施工,但各个施工企业的管理思想和管理方法不尽相同,导致管理模式不一致。这决定了在信息化建设过程中各个企业的信息化发展水平和程度不同,且各个企业都是独立发展,缺少必要的资源共享、利益共享等机制。另外,在信息化建设过程中,缺少必要的统筹协调的组织、机制或制度。

1.4 目前不少施工企业盲目将企业对信息化的投入作为评价企业信息化发展程度的重要指标,而单纯追求硬件和应用软件的先进性,而那种不把技术建立在自己的实际需求之上的技术是没有任何实际意义的。

2 施工企业开展信息化建设的重要意义

2.1 优化管理流程,规范公司管理 据调查发现,信息化建设工作做得好的施工企业,其企业内部管理都较规范、流程清晰;而信息化建设工作推行不好、甚至推行不下去的施工企业,其企业内部的管理也较差,且流程、职责、尤其是接口关系混乱。

任何一项新技术的应用,都或多或少地影响到企业业务流程的重组。施工企业信息化的建设,其前提是首先必须进行业务流程的重组工作,其目的是保证在系统内信息流、资金流、物流的畅通。

2.2 实现信息共享,降低运作成本 成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等,对项目成本管理者而言,最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息,等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。

2.3 有效收集数据,提供决策依据 在工程项目建设过程中将产生大量的工程信息数据,这些数据对总结工程建设经验,为今后改进施工方法和提高经济效益都具有重要的参考价值。传统管理中,这些数据中的50%以上来自项目经理部生产第一线,且绝大多数是用手工方式用纸质介质记录,数据采集手段落后,工程项目的基础信息记录不完整,导致这些反映企业管理经验的数据得不到有效的积累,公司管理层无法及时地发现问题。

2.4 建立现代企业门户,抓住发展机遇 通过Internet实现全天候实时服务,充分满足客户的各种需求,全面提升客户服务水平,大大加强与客户的紧密度,将企业塑造成国际化企业的首选品牌。施工企业基于企业内联网和因特网,可及时发布信息、及时获得业主、客户和市场信息,加快了市场反应,可提高业主、客户的忠诚度和满意度,提高企业的竞争能力。

3 施工企业信息化建设的指导思想和原则

3.1 与企业现有管理理念有机结合的思想 在中国目前施工企业,现代化的管理思想不断迸发,现代化的管理不断涌现。有些管理思想可能无需信息系统支持,而有些管理思想则必须要信息系统辅助。而企业的管理思想思维、是大脑的意识,而企业硬件网络是躯体,没有思维意识的躯体是废物,不能完全体现思维的躯体是不健全的。所以,任何信息系统在施工企业的推广实施,都要不同程度地紧密结合本企业的实际管理,离开了管理的信息系统是不实用的,推广实施也就难以成功。

3.2 持续改进的管理思想 信息化建设是一个不断完善和不断更新的动态管理过程。随着信息技术的发展和企业总体战略目标的变化,信息化建设不可能一蹴而就、一劳永逸,而需要持续改进。

3.3 总体规划、分步实施的原则 施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大,必须要有一个总体的工作思路。第一是总体规划,分步实施;第二是从上到下,由内及外;第三是以点带面,整体推进。

3.4 做好基础性工作、循序渐进的原则 信息化关系到企业生产要素重组和工作流程重组,因此,它是一个渐进的、学习的过程。信息技术起初的作用是战术层次的,但随着它向企业经营各个环节的渗透,会逐渐产生战略性的影响,从作为自动化的工具和信息沟通的手段,到决策支持直至促使企业运作模式和组织结构的变化,这可能是一个相当漫长的过程。

4 施工企业信息化建设的途径

4.1 建立领导小组和工作小组 施工企业开展信息化建设一般投入都比较大,且要考虑投入和产出等一系列问题,因此,在实施以前,首先要成立信息化建设领导小组。

信息化建设号称“一把手”工程,通常,企业的一把手要担任领导小组的组长,主管领导担任副组长,各个部门的主管领导担任领导成员。领导小组要思想统一、取得共识。

信息化建设的许多工作要依靠具体人员开展,所以成立工作小组是必要的。且工作小组成员中要有复合型人才,即要有既懂得计算机信息系统、又懂得企业管理、同时还要懂专业业务知识的人才。

4.2 進行信息化建设的总体规划 信息化建设总体规划的任务是对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,根据企业目标和发展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求做出分析和预测,同时考虑建设新系统所受的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性。

4.3 明确开发方式及开发合同签订 施工企业信息系统开发方式主要有委托开发方式、独立开发方式、合作开发方式和购买现成软件方式。在签订合同前,必须先确定开发方式。因为不同的开发方式对于合同的细则,如知识产权、开发费用等有直接影响。

上述四各开发方式各有优点和不足,需要根据企业技术力量、资金情况、外部环境等各种因素进行综合考虑和选择。但是,不论是哪一种开发方式都需要企业的领导和业务人员参加,并在信息系统的整个开发过程中培养和锻炼企业的信息管理队伍。

4.4 用户需求调研和分析 在签订合同前,一般开发方对用户都进行过基本的需求调研。一旦合同签订,开发方要对施工用户进行详细的需求调研,并据此进行必要的系统分析工作,而施工企业应该积极配合,无保留地提供所需信息,以便做好需求分析工作。

4.5 信息系统设计 在用户需求调研、系统分析的基础上,要进行系统的设计工作。系统设计工作一般由软件开发人员完成,用户单位也要积极参与。特别是系统设计报告出来后,用户单位要有专人进行认真阅读和审核,只有审核通过系统设计报告才能作为下一步系统开发的依据。

4.6 信息系统软件开发 信息系统设计报告通过用户方的审核后,标志着信息系统设计工作的结束,信息系统软件开发工作的开始。主要工作包括:开发技术维护技术的培训、软件测试、数据导入、开发项目组内部的管理和绩效考核等。

4.7 信息系统软件安装、调试和试运行 信息系统软件开发工作初次完成后,前往用户单位安装和调试;然后,需对最终用户进行培训,根据用户系统中的权限定义及责任范围分批分组进行;接下来,施工企业应组织用户广泛使用,发现问题后,清楚地向开发员陈述,便于开发员理解和修改。

4.8 信息系统软件维护 信息系统软件投入运行后,需要经常进行维护和评价,记录系统运行情况,评价系统工作质量和经济效益。对于不能修改或难以修改的问题要记录在案,定期整理成新需求建议书,为下一周期的系统规划做准备。

5 结束语

总之,施工企业所开发的任何信息系统软件,无论采用什么样的开发方法,从总体来讲,都会遵循生命周期的规律。当原有的软件实在不能满足用户需求时,需要重新进行系统规划、分析、设计、开发与运行维护,这就是企业信息化发展的规律。一个好的信息系统软件,生命周期要长。对于施工企业来说,好软件的标准应该是软件有完善的自定义功能,能够适应企业发展变化的需要,或者与软件开发签订的合同维护期限长,也可以保证软件有较长的生命周期。

参考文献:

[1]杨元庆.实施企业信息化提高竞争力[M].2001年11月.

浅析建设工程企业施工索赔 篇12

关键词：建设工程,施工,索赔

0 引言

近年来我国社会主义法制体制建设工作也在不断的健全完善, 这样的制度背景也催生了理赔制度的建立。建筑施工行业属于事故多发的行业。工程施工索赔作为工程项目管理中十分重要的一环, 是推动建筑企业改革, 更好的适应目前建筑市场法律制度发展情况, 此外完善的索赔制度也是国内建筑行业同国际建筑市场接轨不可或缺的重要环节。随着大型建筑工程的不断增多, 建设项目的风险也越来越高, 其涉及项目资金投入通常很高, 建筑项目甲乙双方在制定和签署项目合同时, 都必须将建设项目的潜在风险以文字的形式写在合同中, 以控制或转移项目风险, 对于项目的甲乙双方而言, 完善的风险管理工作以及科学的索赔管理制度也是工程项目建设管理中十分重要的一项内容。所以如何提高建设工程施工索赔水平已经成为不得不重视和解决的重要课题。

1 工程施工索赔的含义和特点

1.1 工程施工索赔的主要含义

工程索赔主要是在建设工程项目依据合同实施环节, 由于合同一方无法按合同中的相关要求履行必要的义务, 并对另一方造成经济损失, 损失一方可以提出赔偿要求。在建筑领域索赔具备很强的法律属性, 主要规定了业主与承包商相互索赔, 建设工程施工索赔首先应该建立在相关法律规范基础上, 同时并且签署在合同规定之中, 正当的索赔能够得到国家相关法律的有效保护。建设工程施工索赔通常都是伴随项目风险而产生的有效的补偿措施。

1.2 施工索赔的基本特点

工程索赔的前提和适用条件都需要首先写入合同, 并得到双方的认可, 施工索赔从形式方面来说主要包括费用索赔以及工期索赔。其中, 费用索赔作为工程施工索赔中最为重要的部分, 实现了索赔的基本目标, 它是由建设工程项目合同中的一方, 向合同中的另一方提出对己方支出的补偿, 以避免承担对方错误造成的经济损失, 同时有效的保障自身利益。索赔费用会对项目承办方和业主方的盈亏带来直接的影响, 也在一定程度上决定了建设工程的施工成本, 费用索赔特点较为鲜明。首先, 费用索赔具有双向性的特点, 其次, 费用索赔又有明显的单一性。

2 工程施工索赔的必要性

2.1 工程施工索赔是维护施工企业切身利益的重要途径

随着近年来国内建设工程施工的增多, 许多工程施工企业都面临业务量严重下滑的现象, 目前的工程承包基本属于买方市场, 建筑行业竞争也更为激烈。在工程施工项目承包中业主通常都处于较为主动的地位, 不仅会在招标中尽量压低施工报价, 甚至还会在项目承包合同中添加一些不平等的条件, 进一步的压低了施工企业的利润空间。这就要求工程施工企业能够合理的运用施工索赔途径, 保证企业的经营效益。

2.2 索赔能够完善施工企业合同管理, 提升项目管理能力

项目施工合同是业主与项目承包人之间为了顺利规范的完成工程所商定和签署的协议, 项目合同能够明确双方具体的权利和义务。索赔条款作为工程项目施工合同的重要组成部分, 也同项目合同管理有着密切的关系。项目合同是执行索赔的法律依据, 合同的有效执行是开展索赔工作前提条件, 完善的合同管理保障索赔工作施行的基础。索赔成功与否, 能够直接的反映出企业项目管理水平的高低, 完善索赔管理工作也可以有效的提升项目管理水平。

3 工程施工索赔的主要原因

3.1 工程设计方面

在建设项目施工图设计中, 很容易出现设计问题。例如设计的施工方案无法适用于施工现场实际地质环境、设计方案表达不规范, 对设备名称、材料选型、产品规格描述混乱等诸多方面的问题, 都会对建设工程项目施工造成严重的影响。从而使得建设工程项目的施工费用出现较大的波动, 可能会造成工期拖延、材料费用超支等方面的索赔。

3.2 意外风险以及不可抗力索赔

在建设项目施工过程中, 如果突发自然灾害, 或者在项目建设施工时突然遭遇流沙泥、地质结构失稳、溶洞地质、地基沉陷以及考古文物或构筑物等等, 都会对工程施工造价与工期造成显著的影响。

3.3 不按规定履行项目施工合同

在建设项目合同实际的履行过程中, 经常会由于双方的意见分歧, 或者施工方受到经济利益的驱使, 逃避履行合同的义务。随着国内建设工程项目承包市场竞争的日益激烈, 在项目招标过程中, 许多项目承包商通常会压低竞标价格, 在建设施工中采取偷工减料的方式实现盈利。因此在项目施工时, 或多或少的会出现由于低标价恶性竞争引起建筑施工纠纷, 进而可能导致建设工程项目无法保质保量的按期交付使用, 同时引发项目资金垫支、工程款项拖欠、工期延误、质量不达标等多种建设项目纠纷和建设施工索赔。

4 改善我国施工企业索赔能力的基本策略

4.1 加强对于施工索赔工作的重视程度

索赔作为一种经济补偿形式, 是保障企业自身利益的一种正当形式, 遵守合同是业主方以及施工方都必须遵循的义务。工程施工索赔, 也是履行项目合同的一种形式。具有市场竞争力的企业通常会在完善施工技术管理的基础上, 同时注重索赔管理, 进而为企业创造更大经济利润, 通过正当合理的索赔实现企业效益的最大化。

4.2 加强索赔业务能力的培养, 不断积累索赔工作的经验

索赔作为一项系统性很强的综合性工作, 通常会涉及施工技术、经济管理、法律制度、工程造价控制等诸多方面的信息。施工企业必须注重对于索赔制度和索赔方法的学习, 熟悉索赔的主要类型、索赔时限、索赔程序、索赔依据和证据和索赔金额计算等方面的知识。在实际条件允许的情况下, 施工企业应该设置专门的索赔管理部门, 负责企业下属各个工程施工项目中涉及的索赔问题, 并统一进行管理和指导索赔工作。此外, 施工企业同时也应该加强对国内外索赔领域经典案例的分析总结工作。

4.3 重视施工索赔证据的收集

索赔依据是否合理, 索赔证据收集是否齐全, 都会对最终的索赔结果产生决定性的影响。建设工程项目施工企业应该认真整理项目招标文件、施工技术规范、设计图纸, 以及与业主之间签订的项目施工合同等文件, 作为今后可能面对的索赔问题的法律依据;同时还应该收集和整理业主对于项目施工进度安排的批复、业主制定的变更文件和指令、同监理或业主之间的往来通信资料, 以及项目会议记录等证据, 为可能面临的索赔纠纷积累法律证据。

5 结论

综上所述, 工程索赔是项目施工过程中的重要部分, 建设项目经济收益, 在很大的程度上要取决于施工承包商是否在项目合同规定的工期内, 保障质量的完成了施工任务, 减少项目施工过程的索赔。此外, 建设工程索赔工作的完善也有利于提高我国建设施工企业的管理水平, 增强了企业的市场竞争力。

参考文献

[1]顾连斌, 张振豫, 鲁远才.工程索赔方法浅议[J].科技与企业, 2011 (09) .

[2]王石, 陶丽君.浅谈工程索赔及管理程序[J].黑龙江科技信息, 2010 (18) .