建筑工程施工工程造价（共12篇）
建筑工程施工工程造价 篇1
摘要：对于施工单位, 进行工程造价有效性控制是降低施工成本取得经济效益的有效措施。论文结合工程项目造价的特点, 就施工单位如何做好工程造价的有效控制进行了探讨, 提出了一些措施, 以帮助企业实现利润最大化的目的, 促进企业的可持续发展。
关键词：建筑工程,施工单位,造价,控制,资料,施工图预算,材料
施工阶段是资金投入最大的阶段, 也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂、最关键的一个环节。降低施工成本、取得经济效益对于施工单位, 这是控制工程造价的有效措施。在施工阶段, 全过程造价控制的目标, 是指造价工程师从工程开工至竣工的整个施工期间, 运用科学的计算方法和切合实际的计价依据, 根据现行的法律、法规, 以及相应的规章制度等, 对项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等进行合理地确定和控制。
1 编制控制施工阶段全过程造价的方案
实施方案在施工过程中作为纲领性文件, 为工程造价控制提供参考依据。全过程造价控制实施方案对施工阶段进行管理, 通常情况下, 在编制的过程中, 需要结合施工合同要求的实际情况, 同时结合项目的特点, 其中工程概况、造价控制组织机构、造价控制流程等共同组成施工方案的主要内容。
2 造价控制及降低造价的建议
造价工程师针对工程项目的具体特点, 结合现有的规定要求, 同时履行工程合同精神, 运用造价咨询的理论知识和实践经验, 在造价控制及降低造价方面, 为项目提供科学合理的建议。
3 选择分包单位, 防止任意抬价
在工程项目建设过程中, 消防系统安装工程、弱电、通讯工程等特殊专业工种不得不委托专业施工单位进行承担, 主要是这些行业具有一定的垄断性质。对于这些项目, 对于专业部门的“规定”优先给予尊重, 由他们进行承包, 为了取得较好的效果, 同时允许另一家供货商参与竞争。
4 深入现场, 收集和掌握施工资料
在工程项目施工过程中, 造价工程师需要深入施工现场, 结合施工图纸, 对工程勘察地质报告、设计图纸及说明、施工组织设计及施工方案等现场签证资料进行了解和收集, 为了避免重复和漏项, 需要核准工程量。对于设计变更、现场签证等产生的费用, 需要及时办理, 同时对相应的控制目标进行调整, 进而为竣工结算提供参考依据。
5 控制工程变更和现场签证
在工程建设过程中, 工程变更和现场签证不可避免。对于施工图来说, 为了避免出现设计方面的漏洞, 需要及时解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量在开工之前消灭所有问题。设计变更发生得越早越好, 因为变更越早意味着损失越小。因此, 对设计变更进行严格的控制, 尽量在设计的阶段初期对设计变更进行控制, 通过先算账、后变更的方式对影响工程造价较大的设计变更进行处理。
6 抓好合同管理, 降低工程索赔
对于施工单位来说, 在施工过程中如果采用工程量清单的方式尽心报价, 需要按照“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此, 事前把关、主动监控这是工程造价管理人员的主要职责。为了减少不必要的费用支出, 避免投资失控, 需要严格审核工程变更, 并对各项变更对总投资的影响进行充分的考虑。此外, 为了有效的控制成本, 通过反索赔的方式对不履行约定义务的施工单位及材料供应商进行处理。
7 严格审核工程施工图预算
对于施工图的预算, 通常情况下, 需要结合施工图的进度计划和现场施工的实际进度进行核定。详细的分析超出预算的部分, 并找出原因, 同时调整或修正控制目标, 对工程造价进行动态控制。
8 加强材料、设备的采购、供应及其管理
在工程造价管理中, 材料费用作为主要的构成因素, 在建筑工程造价中通常占到60%~70%。为此, 在确保材料合格的前提下, 需要熟悉、掌握建材市场的价格变化规律, 制定完善的材料价格管理措施, 健全信息网络。重点管理资金占用额大、采购较困难的大宗材料。
在施工阶段, 控制材料造价管理的关键环节, 为了节约材料费用, 需要采取措施, 对材料的采购、运输、保管、使用及回收等环节进行管理。
在施工过程中, 施工材料的采购价格影响和制约工程成本中的材料费用。采购材料一方面需要关注材料的质量和规格, 另一方面从价格、经济的角度对采购量进行核算。
9 加强施工进度网络计划管理
在施工过程中, 对于窝工、浪费工时的现象, 需要采取措施尽量避免, 及时调配各个工种, 为了避免浪费台班费, 对施工机械的进场、退场加强调度。
1 0 从技术措施上控制项目投资
技术措施为项目投资奠定了基础, 提供了保证。据统计, 在直接工程费用中, 材料费一般占到70%。因此, 在施工过程中, 使用新工艺、新材料、新方法等, 进而为提高劳动生产率和缩短工期提供保证。
在工程管理过程中, 需要采取措施, 对施工阶段的造价加强管理, 同时对资金加强管理, 进一步提高投资的效益。对于涉及造价和有关费用等方面的问题, 在整个施工阶段, 由于造价咨询的及时性, 因此需要造价工程师事先解决, 同时提出有关造价控制和降低造价的建议, 对于降低项目建设成本、保证施工质量具有重要的促进作用。
参考文献
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建筑工程施工工程造价 篇2
工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，施工阶段为15%～45%。建设项目施工阶段工程造价控制与管理对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。
一、工程造价控制与管理概述
(一)工程造价管理的含义
工程造价的直意就是工程的建造价格。工程泛指一切建设工程，它的范围和内涵具有很大的不确定性。
(二)施工阶段的造价管理
工程造价管理的两种含义：
一、建设工程投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。
二、工程造价第二种含义的管理，即工程价格管理，属于价格管理范畴。
二、建筑工程施工阶段的工程造价管理问题分析
(一)建设项目施工阶段造价失控的原因
1、合同条款欠严密
施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括;合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。
2、施工组织设计的编制考虑不周全
最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工任务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。
3、设计变更手续办理不及时
因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序，针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加;新增工程项目;施工条件环境的改变;业主或地方政府等原因引起的施工费用增加等都应及时办理相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避免工程造价失控的一项重要内容。
4、施工现场管理松散、结算混乱
由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。
5、业主单方面缩短合同工期及提高质量标准
目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中因业主单方面要求将合同工期提前、质量标准提高，可能是口头上的，没有重新签订补充合同，费用上没任何说法，也是造成工程造价失控的原因之一。
(二)我国建设工程项目造价管理存在的问题
1、缺乏动态管理
传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，难以适应市场经济体制的要求，而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价扭曲。
2、缺乏事前控制
现有的工程造价控制方法主要是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行对照和比较，当出现偏差时采取一定措施进行调整，这种控制方法是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价的有效控制。
三、建筑工程施工阶段的工程造价的控制方法
前已述及，建设工程项目造价管理存在的问题，因此，建筑企业采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。加强对建设项目施工阶段的工程造价控制可以从以下四个方面入手：
1、优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理
优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。
2、减少设计变更，严格控制现场签证
深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题，尽量减少设计变更，严格控制现场签证。首先，要深入施工现场，及时发现施工过程中出现的问题。施工过程具有很强的可造作性，要深入现场获取最新资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施。
3、调研材料市场，建立材料资料库，把好材料价格关
项目的工程材料费用一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中。建设单位必须确保材料质量并控制材料成本：首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失;其次，控制材料的采购单价，企业还应关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图。
4、转变观念，增强索赔意识，不失时机地进行工程索赔
工程项目实施过程中，往往涉及很多合同纠纷，这就要求施工企业增强维权意识，不失时机地进行工程索赔。首先，作为项目管理人员，一定要转变观念，切忌大手大脚，放任权利被侵害;另外，工程项目需要配备一批具有法律知识的人员。对可能影响工程项目进展的合同纠纷及时予以处理，追究相关责任人的责任，并及时进行索赔，最大限度地挽回因合同纠纷造成地损失。
结束语
总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
建筑工程施工工程造价 篇3
1.合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证
1.1确定控制目标
工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。
1.2工程造价组成
根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：
工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用。
2.工程造价控制的措施、工作内容和方法
2.1控制措施
为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
（1）组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
（2）技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评审原则，④通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制。
（3）经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
（4）合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。
2.2造价控制的内容和方法
（1）造价控制的内容。工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），简称五要素。
（2）造价控制的方法。在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。
通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队，一定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效地控制。
3.工程造价及相关目标控制的步骤和手段
3.1抓好施工前期的准备工作
施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。
（1）认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；工程控制性进度计划；主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。
（2）其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。
3.2查和协调
（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划；以月计划保季度计划；以季度计划保年度计划；以年度计划保总计划目标的顺利实现。
（3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。
4.结束语
建筑工程施工造价控制 篇4
1 建筑工程造价原理
建筑工程造价是建筑产品的建造价格, 它的范围和内涵具有很大的不确定性。
1.1 建筑工程的建设投资
工程造价从广义上讲, 是指完成一个建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程的全部建设费用, 可以指预期费用也可以指实际费用。它是该项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和, 所以也称为建设投资。
1.2 建筑工程承发包价格
从狭义上讲, 建设项目各组成部分的造价, 均可用工程造价一词, 在整个项目建设程序中, 确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。
在建筑市场规范管理中提及的建筑工程造价管理, 较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格, 它是建设投资中有关工程制造成本的部分, 即建筑产品价格。
2 案例分析
2.1 工程概况
某火力发电厂 (2×300MW) 机组烟气脱硫工程土建工程, 为该厂建设的2×300MW机组配套的采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺的2套烟气脱硫装置的建筑部分, 位于石门县东南部丘陵河谷地带, 主要包括脱硫工艺楼、石灰石卸料间、脱硫电控楼、石灰石仓、室内外设备基础及沟道、地坪等项目, 结构为框架结构, ±0.00相当于绝对标高62.7m。工程于2006年12月28日正式开工, 合同工期2007年12月31日竣工, 实际竣工日期加2007年12月21日。工程建设单位为大唐石门发电有限责任公司, 施工单位为石门宏电建筑工程有限公司。
2.2 造价控制指标
建设单位计划合同价1500万, 合同形式为固定总价合同, 变更洽商增减10万元以内不进行调整, 人工及钢筋、混凝土等主材单价按投标预算综合单价包定;考虑变更洽商及增加合同外工作内容等, 本工程最终结算价控制在1488万元以内。
2.3 控制思路
项目施工成本控制, 就是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。施工项目在施工中所发生的全部生产费用, 通常涉及的主要有设备费、材料费、人力资源费、施工管理费等支出构成了项目的成本。
根据企业会计规定, 利润是指建筑企业集团在一定会计期间的经营成果, 它是企业在会计期间内实现的收入减去费用后的净额。施工项目和建筑业企业分别是企业的成本中心和利润中心。施工项目成本中心的地位有力地支撑着企业利润中心作用的发挥, 而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。
2.4 控制措施
⑴采用国内公开招标, 于2006年11月2日在《湖南省招标投标监督网》上发布了招标公告, 共有3家具有雄厚施工及资金实力、企业信誉较好的施工企业递交了资格预审申请书进行投标, 以降低履约及造价风险。
⑵招标文件中既提出主要合同条款并要求投标单位在回标时确认, 否则取消投标资格。
⑶采用综合评分法确定中标人, 技术和商务分别进行评分, 价格按照一定计算公式和权重折算为价格得分, 技术、商务、报价得分的和为各投标单位的最终评分。
⑷聘请造价咨询机构在工程施工当中全过程跟踪审计。
⑸合同约定合同形式为总价包干合同;设计变更、洽商单次单项金额增减在10万元之内不允许调整;人工及钢筋、混凝土等主材单价包定, 结算时量价均不进行调整。
⑹要求中标单位在签订施工合同后7日内提供履约担保。最终中标单位为石门宏电建筑工程有限公司, 中标合同价1488万元, 建设单位基本达到了招投标阶段工程造价控制的目标。
2.5 结论
本工程施工项目管理与项目造价 (成本) 控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制好项目成本。换句话说, 只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工企业项目造价 (成本) 控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位, 实施造价 (成本) 控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
3 建筑工程造价的具体构成
3.1 设备、工器具购置费用
设备、工器具购置费用是指设备购置费、工具、器具及生产家具购置费用, 它属于固定资产投资中的积极部分。目前, 由于市场经济的逐步发育成熟, 再加上建筑工程地域性和单件性的特点, 许多工程的常用大中型设备多以租赁费的形式出现。
下面只对国产设备、进口设备原价、工器具费用的构成和计算作简单说明:
⑴国产设备原价的构成和计算费用主要由材料费、加工费、辅助材料费、专用工具费、废品损失费、外购配套件费、包装费、利润、税金、非标准设备设计费等项组成。
⑵进口设备原价的构成和计算进口设备的交货方式不同, 其原价也不一样, 国际通用的主要有内陆交货、目的地交货 (FOS) 、装运港交货 (FOB) 等方式。
⑶工具、器具及生产家具购置费。工具、器具及生产家具购置费是指新建或扩建项目初步设计规定的, 保证初期正常生产必须购置的没有达到固定资产标准的设备、仪器、工具、器具、生产家具和备品备件等的购置费用。此部分费用各省、市等均有明确的规定, 计算基数和费率可按地方规定执行即可。
3.2 建筑安装工程费用构成
建筑安装工程费用主要由直接工程费、间接费和其他费用三大部分组成。
3.3 工程建设其他费用
主要是指投资方需增加的建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的其他费用。目前此项费用基本包括以下几项: (1) 土地使用费; (2) 与建设单位有关的其他费用。
2.4 预备费、建设期贷款利息及调节税
⑴预备费。预备费一般包括基本预备费和涨价预备费。
(1) 基本预备费是指在初步设计及概预算内难以预料的工程费用。其计取的基础是设备及工器具购置费、建筑安装工程费用和工程建设其他费用之和为计取基础, 其费率的取值按国家及部门的有关规定执行。
(2) 涨价预备费是指项目在建设期内由于市场价格等变化引起的工程造价变化的预测费用。费用的内容包括:人工、材料、机械、设备等的价格增长、建筑安装工程费用及工程建设其他费用的调整、利率、汇率调整等增加的费用。
⑵建设期贷款利息。包括国内银行、非银行金融机构贷款、出口信贷、外国政府贷款、国际商业银行贷款、境内外发行的债券等的利息。不同的贷款方式根据不同的计算要求进行利息计算, 在此不做过多阐述。建设期贷款一般均按复利进行计算。
⑶固定资产投资调节税。固定资产投资调节税是国家为贯彻产业政策, 控制投资规模, 引导投资导向, 调整投资结构, 加强重点建设, 促进国民经济持续稳定协调发展, 对在我国境内投资的单位和个人征收的费用。
4 建筑工程实施全过程造价控制
一项建设工程实现的全过程是由许多个分过程或子过程构成的, 而每一个过程又是由许多不同的活动构成的, 所以建设工程全过程的造价是由多个分过程 (建设工程的阶段) 和子过程的造价构成的, 而这些不同过程的造价又是由每一项具体活动的造价构成的。
随着我国建筑行业经济体制改革的不断深化, 预决算工作作为建筑企业管理的一个组成部分, 它所处的地位和作用越来越显著。考虑到工程造价是包含在建设过程的多个阶段, 要完整而有效地控制工程造价, 并及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差, 取得社会效益和投资效益的最优化, 必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程的控制。
建设工程全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理范式, 它是一种用来确定和控制建设项目造价的方法。它强调建设项目是一个过程, 建设项目造价的确定与控制也是一个过程, 是一个项目造价决策和实施的过程, 在建设项目履行的全过程当中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。建设项目全过程的控制由决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工决算和竣工后费用的控制五部分组成。
5 结束语
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价和竣工决算价。而工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。建设一项工程的工程造价数额往往比较大, 从几十万到几百万甚至上亿元, 它对国民经济产生很大影响, 它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映, 所以说做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。
摘要：随着计划经济向市场经济的转变, 工程建设领域的投资控制越来越显得重要, 本文介绍工程造价原理, 结合案例分析, 进一步分析工程造价的具体构成, 最后引入建筑工程全过程造价管理一个全新思想。
关键词：建筑工程施工,造价,控制
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建筑工程施工中如何做到绿色施工 篇5
一、绿色施工的含义
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）；
绿色施工技术则是指在传统的各种施工技术中如何贯彻“清洁生产”和“减物质化”等绿色理念，使之体现在传统的施工技术、工艺生产过程的各个环节中，实现节约资源、能源，减少污染物排放、保护生态环境。
二、建筑工程对环境的影响
建筑工程是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一。人类通过设计将美妙的建筑构想转化为一座座富丽堂皇的高楼大厦，是对生态环境影响最直接的阶段。建筑施工过程中，消耗大量自然资源的同时，也一定程度上改变（含破坏）了自然生态系统。拆除或改造建筑物时产生的污染，施工过程中产生的噪声、粉尘和空气污染对人类健康造成了极大的威胁。所以，建筑行业中推行可持续发展战略、绿色施工是当务之急，也是实现绿色建筑体系的关键。
为推行我国绿色建筑与绿色施工的发展，国家和地方政府出台了一系列的相关政策措施、技术标准。如“十二五“规划纲要提出的“建筑业要推广绿色施工、绿色建筑”的目标任务、建协2010【15】号文制定的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》与《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》、2006年建设部发布的《绿色建筑评价标准》、2007年建设部印发的《绿色施工导则》等。
绿色施工要从分部工程的施工技术方面来探讨怎样做到绿色，从各分部工程的施工方案的选择比较，以满足工程施工需要又符合绿色施工原则。创新施工技术、改革传统施工工艺、使用新材料、选择并确定最佳的施工方案的目的。总之在施工的过程中通过切实有效的管理制度和工作制度，积极开展节约资源、能源，最大程度地减少施工活动对环境的不利影响，在遵循清洁生产和减物质化生产的原则的基础上选择最合适的施工方案，开展绿争施工。
三、绿色施工技术管理 1.绿色施工策划先行
绿色施工的实施，企业首先要有明确的“绿色施工”理念，为了保证绿色施工高效、有序地实施，必须提高企业技术管理水平，使企业从被动地适应转变为主动的响应，使企业实现绿色施工技术化、规范化。这就要求项目首先要对绿色施工进行总体方案优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供技术保障。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与绿色施工目标。明确项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。站在项目施工角度，绿色施工的总体方案一般由绿色建筑材料选用、环境保护、材料节约与材料资源再利用、能源节约、场地的合理利用、技术指导几个方面组成。总体方案策划完毕后，对项目相关的各部门、分包进行交底，并将绿色施工责任分解到各职能部门，做到分工明确，责任到人。2.安全文明施工标准化
为实现施工现场整洁、美观、统一、节约资源，以及贯彻落实《建筑施工安全检查标准》和《绿色施工导则》，企业制定了《施工现场安全防护标准化手册》。要求各项目严格执行手册的内容。标准化、定型化、工具化的定型维护具有装拆方便，可重复使用和安全可靠的性能，如防护栏杆体系、防护棚、砂浆机棚、临边洞口设施、消防设施、环境设施等，减少建筑材料的浪费也减少了环境污染。
3.清洁生产，保护环境
建筑施工对城市环境造成的污染主要表现在扬尘、噪声、光污染、水污染、周边环境改变以及大量建筑垃圾。绿色施工的一个重要方面就是通过技术措施尽量降低施工过程对环境的负面影响，落实环境保护，达到环境保护目标。4.扬尘控制
施工现场扬尘控制不好，产生的悬浮颗粒是大气环境主要污染源之一。所以，要着力做好扬尘控制措施，如运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取封闭严密措施；施工现场出口处应参照施工现场安全防护标准化图册设置洗车槽以保证不污损道路；对易产生扬尘的地方如土方作业阶段、结构施工和安装装修阶段、构筑物拆除等，结合具体情况采取洒水、围档、清理积尘、高压喷雾等措施。5.噪声与振动控制
建筑工程施工工程造价 篇6
关键词 建筑工程 施工控制 控制工程 工程造价
建设工程项目工程造价控制自始至终贯穿于工程建设全过程，它不是一个独立的管理项目，而是一项复杂的综合性工作。建设工程造价控制管理与诸多因素有关。
一、认真作好开工前的各项准备工作
认真作好开工前的各项准备工作，是建设单位和施工单位首先要做到的。建设单位在开工前，应办理好各项开工手续，严格执行建筑市场的有关规定，一定要杜绝“三边”工程。同时，施工单位要制定合理的施工组织设计，编制完整的施工图预算，合理地安排人工、材料和机械设备，尽量减少因协调不利而造成的停工、误工现象，避免因此造成的损失。
二、务必做好材料价格的控制
1.强化计划管理、减少库存。项目开工前向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据。在施工中，根据工程预算、设计变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据。另外，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划，作为供应部门组织加工和现场送货的依据。按月材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到账、卡、物相符，使库存量达到最少，减少积压、浪费，工程结束后，库存盘点为零。
2.强化采购管理、减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中，要比质量、比价格，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时，还要减少采购中间环节，大量、大额度地采购与厂家联系，直接采购，推行材料的招标制度，增加采购的透明度。我公司规定，凡超过5万元采购额度，都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议，签顶合同，各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判，这一做法收到较好的效果。
3.强化仓储管理，实施总控制。进库的材料根据合同、设计文件、有关标准等进行验收入库，建立台账，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，符合堆放、保管制度，日清月结，账物相符，用料实行定额发放，以预算用料总控制。
4.强化材料管理的监督机制。监督的内容包括，是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清，料净场地清；是否按要求保管材料；是否按规定货比三家采购材料。
三、采用新技术、新工艺、优化工期控制造价
新技术、新工艺在施工过程中的应用，可大大缩短施工工期。施工工期的长短直接影响工程造价。要合理地制定施工计划，科学地确定工期，这是降低工程造价的措施之一。工期太长或太短，都会使施工的投入加大，使工程的造价上升。科学合理的工期控制，能使工程建设的人力、材料和其他各项资金的投入尽量降低。例如：在某工程中，由于该工程在施工过程中运用“十项新技术”，因此使得工期大大缩短，且创造了可观的经济效益。
1.粗直径钢筋连接技术。剪力墙及柱竖向钢筋Φ18～Φ22采用电渣压力焊技术，完成55402个头，共计节约20.1万元。
2.高效钢筋和预应力混凝土技术。框架柱、梁直径25以上的钢筋，均采用20锰硅矾新三级钢，为建设方节约费用272.43万元。主楼中央大厅2～38层75根大梁，配楼22层游泳池3根大梁，东裙房四层大厅8根大梁采用270级高强低松弛钢绞线后张法工艺，节约投资293.46万元。
四、加强预算、结算的审核工作
1.核对合同条款。首先，应该核对竣工工程内容是否符合合同条款要求，工程是否竣工验收合格。只有按合同要求完成全部工程并验收合格，才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材合格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核。若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
2.检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，且需两人以上签字，应经监理工程师签字确认。因此审核竣工结算时，应该对隐蔽工程验收记录进行审核，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。
3.落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意签字，重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
4.按图纸核实工程量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定和计算规则计算工程量。
5.认真核实单价。结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定，不得违背。
6.注意各项费用计取。
7.防止各种计算误差。
五、结束语
建筑工程施工阶段的工程造价控制 篇7
关键词：施工阶段,工程造价,控制
1 前言
工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段, 把工程造价的发生控制在批准的造价限额内, 随时纠正发生的偏差, 以保证工程造价管理目标的实现, 以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力, 取得最大的投资效益。
2 加强合同管理, 控制工程造价
2.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同
建筑工程施工合同, 是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。一经签订, 受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。
2.2 严格合同管理, 控制合同变更
工程造价是建设工程合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效的控制工程造价。
3 加强材料、设备的采购和管理
材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值70%, 占直接费用的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大, 必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制, 落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量, 采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势, 对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选, 大型的工程项目也可以组织供应商进行招标, 在质量、服务、价格方面反复比较, 从中选优。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度, 对其数量和质量进行签收, 不符合要求的, 坚决拒签。材料在使用过程中, 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料, 限额领用, 并对材料使用量进行监督, 防止浪费, 合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。
工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场, 掌握了解施工情况并参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价, 以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料, 以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。
4 健全设计变更审批制度
工程变更应严格按照相关规定进行办理。工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支。如属重大、较大变更或动用预留费用, 设计单位在编制变更设计文件的同时, 应编制变更设计预算, 超过概算须按规定报相关部门批准。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早则损失越小。虽然工程变更涉及多方面的内容, 但都是发生在项目实施过程中, 并且是项目执行前没有考虑到或无法预测到的, 因此对工程变更的控制也就相当困难。毫无疑问, 变更将引起工程量的变化, 在实际工作中应把获取准确的工程量作为关键工作, 着重做好以下两点:一方面充分熟悉设计图纸和合同文件及技术规范的内容, 先面后点, 先粗后细, 先易后难, 弄清施工项目的设计组成结构, 地质情况和施工环境等。并熟悉与图纸相关的说明, 如总说明, 用料说明, 补充设计修改说明等, 明确各项施工组织设计要求, 便于在审核工程数量时得心应手:另一方面充分掌握工地情况和基础技术资料, 对发生变更项目的施工现场应仔细勘察。全面掌握施工现场情况, 做好现场记录和收集原始证明材料, 作为核算变更项目实际工程量的重要依据。
为了有效控制工程造价, 无论任何一方提出工程变更, 均需由监理工程师确认并签发工程变更令。当工程变更发生时要求监理工程师及时处理并确认变更的合理性。工程变更确认的一般程序为:提出工程变更—分析提出的工程变更对项目造价的影响—分析有关的合同条款—初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求—确认工程变更。
5 加强施工现场管理工作
5.1 优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也常常会影响工程造价。在工程实施过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外, 还应对施工过程中的专题施工方案进行审查, 运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力, 从而达到节约投资, 创造更高效益的目的。例如一个工程项目, 原施工组织设计是土方开挖大量采用机械, 考虑到地下水的影响, 施工机械开挖占75%, 人工开挖占25%, 并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计, 发现开挖基础的时间正值枯水期, 机械和人工的比例不合理, 经过计算调整, 按机械挖土占92%计, 人工挖土占8%计, 且减少降水费用, 使业主节约了一笔投资。
5.2 加强现场工程量签证的监督和管理工作
现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 许多工程由于现场签证的不严肃, 引起工程造价失控, 这方面的教训是非常多的。据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%-25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。严格现场签证管理, 要求工程技术人员与工程经济人员相配合, 不仅做到"随做随签", 还应该做到:要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外, 有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况, 进行跟踪费用控制。签证意思表示要明确, 签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育, 要求他们不仅要懂得设计、施工技术, 还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风, 在抓好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约工程投资的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围, 切勿盲目签证。
6 结束语
建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点, 作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识, 抓重点, 抓细节;其次, 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑, 认真分析, 对待建设过程中技术问题和经济部分, 在工程实践中还要勇于实践, 大胆尝试, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的浪费, 总结出一套切实可行的办法, 最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]吴现立.工程造价控制与管理.2004.
建筑工程施工工程造价 篇8
1 建筑工程施工中水电工程施工管理与控制的基本内容
1.1 质量管理
任何一个工程的质量, 都有一个产生、形成和实现的过程, 整个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成, 每一环节都或重或轻地影响着最终的质量状况[1]。而且, 工程质量人人有责, 只有人人都关心工程的质量, 深刻贯彻其质量管理的基本指导思想, 作好本职工作, 才能生产出好质量的工程。
工程质量管理的基本指导思想应该至少包括以下几个方面:一是质量第一、以质量求生存。但是, “质量第一”并非“质量至上”, 不能不顾企业的经济效益, 一味地追求质量, 脱离企业的预算成本。应该重视质量成本的分析, 把质量与成本加以统一, 确定最适合的质量。二是用户至上。这意味着施工企业要树立以用户为中心, 为用户服务的思想, 要使产品质量和服务质量尽可能满足用户的要求, 产品质量的好坏最终应以用户的满意程度为标准[2]。三是突出人的积极因素。员工是工程施工的主题, 在工程施工质量方面起到重要作用, 因此必须增强他们的质量意识, 调动他们的积极性, 发挥他们的主管能动性, 明确“质量第一, 人人有责”的观点, 从而保证工程质量。四是以防为主, 防检结合。为确保建筑工程施工中水电工程的质量, 对工程的试验检测是非常必要的, 它可以起到避免用户使用不合格工程的把关作用, 保障用户的生命财产安全, 同时还可以将检验信息反馈到有关部门。但是检验毕竟已是最后一步保障措施, 若工程质量不合格, 那么施工企业将会蒙受巨大的损失, 因此为降低风险, 施工企业应坚持以防为主, 防检结合的思想, 保证工程质量。
1.2 安全管理
安全管理是生产管理的重要组成部分, 其目的是对生产中的人、物、环境因素状态进行管理, 保护生产活动中员工和公司财产的安全, 保证生产顺利进行。工程施工时杜绝重大伤亡事故, 实现“五无” (无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) , 要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想, 坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。
2 水电工程施工管理与控制的具体措施
2.1 保证工程质量管理的措施
第一, 建立工程质量保证体系。建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构, 实行质量跟踪检查, 保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态, 各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转, 根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案, 以及公司内部作业指导书等做好技术交底和技术复核, 并在施工中认真检查执行与落实情况, 开展全面质量管理活动, 作好隐蔽工程记录。
第二, 实行目标管理。实行工程项目创优目标管理。建立工序质量控制目标, 按IS09002工作程文件, 认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理, 严把分部、分项工程质量验收关, 运用全面质量管理方法, 提高施操作人员的工作队质量, 以工作质量来保证工序质量, 以工序来保证工程质量。
第三, 提高职工质量意识及技术素质。在职工中开展全面质量管理基础知识教育, 努力提高职工的质量意识。做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员 (项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等) 持证上岗, 有计划、有目的地对他们进行专业培训指导, 提高工人的技术水平。
第四, 质量监督检查。强化质量监督检查工作, 搞好与社会监理和质检站和联系与配合, 接受监督指导, 充分发挥质量否决权作用, 建立工程回访制度。
第五, 严把材料质量关。包括总承包方自行组织的材料、指定供货商所组织的材料, 一般应掌握材料信息, 优选生产厂家和供货商;合理组织材料供应, 确保施工正常进行;合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作, 避免损伤;加强材料检查验收, 严把材料质量关[3]。
2.2 保证工程安全管理的措施
施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。为保证工程安全进行, 施工企业可采取以下措施保证安全施工。
首先, 落实安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人, 在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作, 安全生产实行“一票否决”制。
其次, 坚持安全检查制度。公司每月、项目组每周对现场检查一次, 查出隐患下发整改通知书, 按照“三定”措施整改。
第三, 做好宣传教育培训工作。组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程, 做到懂法规、会操作, 特殊工种作业要单独教育培训。
第四, 抓好临时用电的安全管理。现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》, 做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护“, 使现场用电安全化, 规范化。
3 结语
综上所述, 从用户们地生命和财产安全、社会效益、施工企业的信誉问题和长远的经济利益角度考虑, 施工企业有必要严把建筑工程施工中的水电工程的质量关, 施工时注重质量管理和安全管理, 保证工程质量, 消除安全隐患。
摘要：近几年来, 我国经济快速发展, 人们生活水平快速提高, 对其生活、工作、居住环境的要求也随之提高, 尤其是对于建筑中的水电工程的质量要求越来越严。为此, 本文主要介绍了施工企业在建筑工程施工中的水电工程施工管理与控制的基本内容, 并提出了建立工落实安全生产责任制、坚持安全检查制度、做好宣传教育培训工作、抓好临时用电的安全管理等相应的保证工程施工安全的措施。
关键词：建筑工程,水电工程,施工管理
参考文献
[1]姚丹.论全面质量管理中的人力资源管理[J].东北财经大学学报, 2008 (2) :68～7 1.
[2]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业, 2009 (18) :129～130.
建筑工程施工阶段造价控制 篇9
1 建设项目施工阶段造价失控的原因
1.1 工程项目建设程序相对混乱
当前国内很多建筑工程的指挥部都是在仓促之中建立的, 出于施工进度的考虑, 往往没有形成详尽的施工方案就开始进行施工。由于没有经过实现的科学计算, 很多建筑单位无法对投资额度进行审查, 且在施工过程中经常无故变更施工方案, 加大的增加了投资成本, 导致造价失控。
1.2 建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系
建筑工程的施工过程中, 根据三方签订的合同, 业主、建立承包商三者地位平等, 任何一方都不能对合同进行随意的更改, 监理负责对工程质量进行控制。因此建立单位应该以第三方的身份对建筑工程的承包商进行监督, 保证监督的公正性和独立性。建立应该具有自己的职业道德, 并对自己的行为负法律责任。
项目法人可以委托服务性机构的社会监理单位进行监督工作, 可以对建筑工程的整个过程或者其中的某一个阶段进行监理, 其建立的范围包括:建筑工程的进度、工期以及建筑质量, 还要对工程的投资进行监理。对工程的质量以及投资的支付具有审查权。
按照我国的法律规定, 监理方与其他两方在法律地位上是平等的, 但是由于建立人员自身素质相差很大且社会上对监理的认可程度还有待提高, 且受大而全的传统理念影响的企业很多, 施工单位往往设置自己的监理人员, 方便自己进行控制, 因此不喜欢利用社会第三方的监理人员。这就导致了建筑工程施工中, 监理形同虚设, 几乎发挥不了什么关键作用, 业主一家独大, 可以对工程造价的变更有绝对的决定权, 这是造价失控的第二个主要原因。
1.3 现场签证管理混乱
有些监理工程师的业务素质差, 对合同、预算和有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 不能提供合同外支付的充足依据。有的现场工程量问题不经核实随意签证, 还有的签证单由承包商填写, 监理工程师及业主既不调查也不审核, 不负责任地确认, 有的承包商为获取高利润, 设法巧立名目, 弄虚作假, 有意扭曲合同的界限含义, 以少报多, 蒙哄欺骗, 高估冒算, 一些施工单位有意将签证化整为零, 达到蒙混过关的目的。这是造成造价失控的因素之三。
2 施工阶段造价控制方法
2.1 项目的成本控制与管理
2.1.1 做好施工项目的经济核算工作
所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的人工、材料和机械台班进行分析研究, 发现存在的问题, 并寻求解决的方法, 挖掘内部潜力, 提高施工项目管理水平, 以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。经济核算内容包括:
(1) 实际施工图预算与投标报价预算的对比
实际施工图预算与投标报价预算的对比是项目管理中一种常用经济管理方法, 也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量, 人工、材料、机械台班耗用量的差异对比, 并及时发现问题、找出原因, 防止多算和漏算, 提高预算准确度, 从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数, 利于安排工作, 制定各种降低成本的措施, 以求获得更好的经济效益。
(2) 施工项目成本核算与分析
施工项目的工程成本包括直接费和间接费, 直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费 (即水、电、气等及村料二次搬运费和冬季、雨季施工费) 。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算, 在"两算"对比的基础上, 制定初步的经济目标, 在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录和对比。分析每月每季度施工进度消耗与施工图定额预算的差异, 并采取措施节约支出, 减少或消灭浪费现象, 以取得盈利。查找超支原因, 从而找出降低成本的途径和措施, 挖掘内部潜力, 争取更大的成本降低额。
2.1.2 施工成本控制与管理
在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上, 采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差, 并分析产生偏差的原因及发展变化趋势, 进而采取相应措施以减少或消除不利的人工、材料、机械和施工管理偏差。
2.2 把好施工管理关
工程设计确定以后, 能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。对施工单位来讲, 加强施工过程的全面管理, 不仅是对造价的控制, 也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。
2.2.1 加强现场管理有效控制工程造价
积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 完善项目内部的岗位责任制, 项目经理、预算员相互配合, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本管理、降低造价是有非常重要的作用。
2.2.2 加强过程控制抓好工程质量
在工程施工中, 把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本和故障成本。如果工程出现质量问题, 则需要进行返修甚至返工, 由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用, 这些都将造成工程成本增加, 并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工, 甚至下面所有工序的施工, 造成不必要的材料浪费和人工费增加。如果在施工过程中意识到这些, 做好施工前准备, 加强过程控制, 严格监控施工过程, 把不合格因素消除于萌芽状态, 并采取必要的纠正预防措施, 防止不合格品的出现, 就能够抓好工程质量, 将不必要损失控制在最低限度, 对控制好工程造价十分有利。
2.3 培育发展专业化的工程项目管理企业
目前我国的工程建设管理方式是以三角管理方式为工程建设的主流管理方式。即业主、承包商、咨询单位签订合同, 构成建设项目管理的三角, 常称为建设监理管理方式。虽然我国目前管理方式是以建设监理管理方式为主的, 但是随着社会分工专业化的发展, 这一方式仍是不足。以建设单位是否设置建设管理部门为例, 彻底的社会分工专业化应当取消这一部门, 如学校不应设置专门的建设管理部门或者人员。建设监理管理方式只能弱化这一管理部门, 不能取消这一部门, 因为在这一管理方式下, 仍有许多建设工程项目的前期工作和项目的协调工作需要由建设单位完成。因此, 又出现了一些更能体现社会分工专业化的管理方式, 比较重要的是总承包管理方式。它是指建设单位将工程项目的可行性研究、勘察设计、材料设备采购、施工、验收等全部工作都委托一个承包单位完成的管理方式, 也就是项目代建制管理方式。
参考文献
[1]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D]重庆大学工程硕士学位论文, 2006-10.[1]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D]重庆大学工程硕士学位论文, 2006-10.
建筑工程施工工程造价 篇10
1.1 确定控制目标
项目成本的掌控并不只是单单的体现在经济方面, 同时也是紧密联系着项目品质、建筑时间的, 三者之间相互联系相互制约。项目成本掌控就是对建筑周期、品质、投入成本这三方面共同组成的一个体系掌控。这里一个因素的改变都会对其他两个因素产生影响, 所以, 怎样掌控好项目成本是这个体系中最重要的目标。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析, 确定一套切合实际的衡量准则。
1.2 工程造价组成
根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容, 如下式:
工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金
综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用
2 工程造价控制的措施、工作内容和方法
2.1 控制措施
2.1.1 组织手段。
成立专门的目的掌控管制部门以及配置专门的负责工作人员, 拟定目的掌控的工作规范, 确定每个级别的宗旨掌控工作人员的职责权利、任务;确定工作是否达标的考察规范, 尽量使其整体化;使掌控部门尽量充足, 选配和工作岗位相适合的管制工作者;设立奖励制度, 充分调动工人的工作热情、改革性, 加强工人之间的团结力量。这全部都要在掌控的过程中注意的细节问题。只要选择了合适的组织手段, 确保宗旨掌控的结构工作准确、圆满, 才能实现宗旨掌控获得较好的结果。
2.1.2 技术手段。
目标掌控在很多方面都需要使用技术手段处理。执行有用的技术手段的主要手段有以下七个方面: (1) 对具有多个能够执行的技术手段开展分析, 选择最可行的手段; (2) 核查、对比各种措施参数; (3) 明确策划议案中的评估准则; (4) 使用科学的手段实验新原料、新技术、新机械、新构造的可行性; (5) 对各种投标书中提供的建筑方法进行对比; (6) 审核建筑组织策划; (7) 出点子, 想方案, 怎样才能在整个建筑过程中达到最佳的节省方案, 同时还保证建筑周期以及建筑品质不会因此受到影响, 才可以完成项目宗旨的有效掌控。
2.1.3 经济手段。
经济手段是完成工程宗旨的资本保证手段。为了能够达到理想的目标, 监管工作者一定要在建筑现场对建筑工序进行跟踪、审核、收集数据进行整理;要对可能会完成宗旨目标的策划在能源、经济、支付等很多方面展开解析;要对普遍会出现变化的设计以及其他建筑中出现的计划更改情况在经济方面展开解析, 争取在不改变原经济计划的情况下实现宗旨目标;要对项目估算展开复核, 对资本使用情况编写出来;对项目款项展开审查。在工程目标掌控中忽视了经济手段, 不仅很难完成项目成本宗旨, 还会对工程周期以及品质的实现产生影响。
2.1.4 合同手段。
参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同, 与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性, 提高项目的适用性和经济性;承包施工的单位, 要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务;承包材料和设备供应的单位, 要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理, 实现对工程项目目标的有效控制, 业主应委托专业化、社会化的项目管理单位, 在业主授权范围内, 对建设合同的履行实施监督管理。
2.2 造价控制的内容和方法
2.2.1 造价控制的内容
项目成本的掌控不只是单单的体现在经济方面, 同时也是紧密联系着项目品质、建筑周期的, 三者之间相互联系相互制约。预计的品质规范会伴随着投入资金的多少而发生改变;建筑周期时间的变化都会导致资本投入的增加。原材料、工人工资、机械装置、管制费用等是建筑项目时只要花费的成本, 建筑方法、组织、技术以及建筑环境都对项目成本产生作用。对建筑项目合理的预算是上级或者物业业主在设计的根本上预算编写的, 因此, 关系到项目成本高低的主要元素有:人、机械、材料、措施、环境, 即五要素。
2.2.2 造价控制的方法
在这五项要素中, 其中材料成本占了整个建筑成本费用的百分之六十三, 是对建筑造价掌控的要点, 掌控材料使用成本主要包含原材料使用量的掌控以及原材料购买价值的掌控。规定出建筑使用的原料量, 是掌控原料使用量最重要的方法。完善原料领用以及回收体制, 增加对建筑用料的监管力度。
经过投标招标, 选择资质证件完整的、商誉好的供应商。同时在建筑掌控和管制中, 要按照市场实际情况以及项目的实际情况, 合理的安排资金的使用情况, 确保建筑在规定的时间内达到要求的品质。这就表现出了成本的掌控必须是在整个建筑过程中处于主动位置。在选择建筑队伍的时候一定要选择既懂得节约又有技术、即看得懂设计图纸又有建筑方法、即有管制方法又有实践经验的团队, 必须要在建筑技术中结合经济因素, 实现对建筑项目成本有效的掌控。
3 工程造价及相关目标控制的步骤和手段
3.1 抓好施工前期的准备工作
3.1.1 了解清楚建筑计划报告, 主要是建筑总规划;
建筑现场交通干线;现场为建筑搭建的辅助设备;招标段落划分;外建筑材料计划;永久项目的建筑方法;建筑进展速度规划;项目掌控进展速度规划;主要招标段落进展速度规划以及结合点的计划处置措施和三大掌控宗旨目标直接相关的现场为建筑搭建的辅助设备和附属厂等。要严格对待建筑一线使用的配套设备是否能够安全正常的工作、确保制造出的商品品质以及数量达到要求的标准。
3.1.2 其它:编制招标文件;标底编制;土地征用;地面物的搬迁;招投标、合同谈判等。
3.2 审查和协调
3.2.1 总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
3.2.2 月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。
目的是要以周计划保月计划;以月计划保季度计划;以季度计划保年度计划;以年度计划保总计划目标的顺利实现。
3.2.3 协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系, 包括施
工干扰问题, 参建各方的相互协助和配合问题, 以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系, 就需要协调, 通过协商和沟通, 取得一致, 同心协力, 为使工程按照计划目标有序施工而努力。
3.3 提高技术与经济相结合的控制能力
现在国内项目建筑工作人员缺少经济思想, 认为经济预算工作和自己的工作没有关系, 是财务人员的工作内容, 但是财务预算人员都把自己的工作局限在办法的条例中, 不了解项目建筑内容, 也不清楚建筑中每个工序之间的联系, 都是很简单的从自己的位置审核制造成本, 很难形成系统性的建筑成本, 所以, 要把经济理念渗入到建筑工艺中, 开阔自己的学识, 持续改进提升宗旨体系的有效掌控以及管制水准。
3.4 提高施工过程的全要素的控制
增加对策划方法、建筑计划、资本、机械装置、材料结合起来展开研究探索, 持续提升建筑过程中整体的掌控水准以及实力。
摘要：建筑周期时间太长、投入资本过多、使用的资源多, 不能够想象到的因素多, 在很长一段时间内, 外界市场环境的千变万化, 对工程造价随时都会产生影响。并且, 建筑周期和品质也对项目成本产生作用。这三个方面是相互制约、相互补充的形成一个综合整体, 因此, 掌控项目成本, 一定要对项目施工的时间以及品质进行掌控, 他们形成一个相同目的体系。
建筑工程施工阶段的造价控制 篇11
1.建筑工程施工前的成本管理
1.1技术标和商务标的编制
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
1.2总承包合同的签订
建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
1.3工程成本的预测
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。
1.4签订合理周密的分包和包清工合同
工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。
2.在建筑工程施工的质量管理中控制造价
施工阶段加强质量和进度管理也是间接地控制工程造价。工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的，它们之间是矛盾和统一的关系。如果质量管理不到位，造成工程质量不合格而返工重做甚至拆除，或因进度慢而使工期拖延，均会直接或间接地造成工程造价的提高。
2.1建立法制化的与建筑工程施工相适应的质量管理体系
以法制建设的高度认识贯标认证工作，也就是说，贯标认证工作实际是一个企业的法制化建设。加强教育培训工作，包括两方面内容，一是领导层和全体员工的认识，强调领导作用与全员参与；二是岗位与技能的培训。质量体系文件要根据建筑工程施工的特点来制定，要增强程序文件、作业文件的符合性、适宜性和可操作性，记录和表格尽量简化和标准化，这将为质量体系的高质量运行打下比较好的基础；建筑工程项目施工过程中实行项目经理负责制。项目经理具有管理和执行的双重职责，是工程质量的第一负责人；制定与质量体系配套的奖惩制度，这很重要，是加大质量体系实施力度，提高职工严格执行质量体系文件的责任心和自觉性，最终做到“言其行、行其言、行必果”的有力保证。
2.2建筑工程施工的质量控制要点
首先做好项目的质量策划工作，包括项目经理部的建立、施工所需资源的准备、《施工组织设计》的编制、审核。把好原材料的质量控制关；建筑工程施工涉及的材料主要有水泥、钢筋、砂石等；做好技术交底工作。技术交底是保证施工质量必不可少的环节，技术交底要清楚易懂，必要时应附图，记录要有责任人签字；控制关键过程和特殊过程。在施工过程中，关键过程和特殊过程应由具备有资格和有经验的人员完成，应对过程参数进行连续的监视和控制，并对设备、人员和过程要有鉴定合格的纪录；加强施工设备的维护、保养和管理工作。施工中，操作人员必须严格执行设备操作和保养规程，重视施工设备日常的维护和保养、保障过程能力；加强现场监督和检查工作。严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件要求施工。
3.建筑工程施工的工期控制中的造价管理
3.1进度计划的编制
计划是控制的前提。没有计划就谈不上控制。根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应根据分析原因，采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。
3.2进度的监测
对建筑工程项目进行监测的目的在于弄清整个项目的进展情况，以便预计何时能达到目标。监测的方法是将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测内容包括项目准备、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计、材料及设备的采购、加工件及现场施工的进展情况等。
3.3进度的检查与分析
对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。
3.4施工进度计划的调整
施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平安全息息相关，由于非结构构件破坏造成的经济损失可能远远大于由于结构破坏而造成的经济损失，因此，非结构构件的地震安全性越来越多的引起人们的重视。非结构构件抗震这一新兴领域，近几十年来受到了世界各国的普遍重视。随着科学技术水平的不断提高，人们对非结构构件抗震分析研究和认识会越来越深入。
建筑工程施工工程造价 篇12
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多, 不可预见因素多, 在较长的施工期内, 外界情况和市场的瞬息变化, 随时都会影响到工程造价。同时, 工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体。所以, 控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量, 它们构成了一个目标系统。
1 合理确定工程控制目标是施工阶段的重要保证
1.1 确定控制目标
工程造价的控制不单是一个经济问题, 而是与工程的质量、工期密切相关的, 既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化, 因此, 如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析, 确定一套切合实际的衡量准则。
1.2 工程造价组成
根据《建设工程工程量计价规范》中确定的造价和工程单价的计价构成内容, 如下式:
工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金
综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用
2 工程造价控制的措施、工作内容和方法
2.1 控制措施
为了取得目标控制的理想成果, 应从多方面采取措施, 包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
(1) 组织措施。
设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员, 制定目标控制的工作制度, 明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责;制定工作考核标准, 力求使之一体化运行;充实控制机构, 挑选与其工作相称的管理人员;建立激励机制, 调动员工们实现目标的积极性、创造性, 加强团队建设, 人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施, 保证目标控制的组织工作明确、完善, 才能使目标控制取得良好的效果。
(2) 技术措施。
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有:①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析;②审核、比较各种技术数据;③确定设计方案的评审原则;④通过试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性;⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证;⑥审查施工组织设计;⑦开动脑筋, 想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等, 才能实现项目目标的有效控制。
(3) 经济措施。
经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了实现目标, 监督管理人员要深入实际跟踪检查, 收集、加工、整理工程经济信息和数据;要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析;要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析, 以力求减少对计划目标实现的影响;要对工程概、预算进行审核, 要编制资金使用计划;要对工程付款进行查对等。在项目控制过程中忽略了经济措施, 不但会使工程造价目标难以实现, 而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
(4) 合同措施。
参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同, 与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性, 提高项目的适用性和经济性;承包施工的单位, 要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务;承包材料和设备供应的单位, 要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理, 实现对工程项目目标的有效控制, 业主应委托专业化、社会化的项目管理单位, 在业主授权范围内, 对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项目管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。
2.2 造价控制的内容和方法
2.2.1 造价控制的内容
工程造价不是单一的经济问题, 是一个综合性很强的技术问题, 它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系, 既互相影响, 又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化;工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分, 施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的, 所以, 影响造价的因素基本是人、机 (机械) 、料 (材料) 、法 (方法) 、环 (环境) , 简称五要素。
2.2.2 造价控制的方法
在五要素中, 材料费的开支占建筑产品成本的63%左右, 是成本五要素控制的重点, 控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制两个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度, 加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。
通过招投标, 优选质优价廉, 满足生产需要, 资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中, 应根据市场情况和工程实际, 及时合理有效地对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配, 保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术, 既懂施工又了解设计, 既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队, 一定会把技术与经济相互渗透、融合, 达到对工程造价顺利实施有效地控制。
3 工程造价及相关目标控制的步骤和手段
3.1 抓好施工前期的准备工作
施工准备工作的质量好与坏, 直接影响到后续工程和永久工程的施工进度、施工质量、工程造价。所以, 必须抓好前期准备工程的目标控制。
(1) 认真审核《施工规划报告》, 重点是施工总布置;场内交通网络;辅助工程的设计;标段划分;外供建材规划;永久工程的施工方案;施工总进度计划;工程控制性进度计划;主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。
(2) 其它。编制招标文件、标底编制、土地征用、地面物的搬迁、招投标、合同谈判等。
3.2 编制计划
要做好目标系统的控制, 必须要有周密详细的目标计划。
(1) 业主或监理编制的计划。
①合理的施工总进度计划, 含主要项目施工强度曲线, 劳动力计划和图表等;②控制性进度计划和阶段目标控制规划及图表等;③分部分项工程进度计划及图表等;④三材供应计划。含三材供应总计划、年度供应计划、分部分项工程供应计划;⑤合理的资金使用计划。包括资金使用总计划、年度资金使用计划、分部分项工程使用计划。
(2) 承包商报送监理审批的计划和文件。
依据合同要求承包商应报送施工总进度计划、年度计划、分部分项工程进度计划、季度计划、月计划、周计划。并分别编报相应的资金需求计划和材料需求计划;施工总组织设计、年度施工组织设计、分部分项工程施工组织设计、施工技术方案。要求在相应的施工组织设计和措施计划中关于质量、安全、文明、环保等保证措施部分, 应明确提出实实在在的具体的实体措施和功能满足要求其它措施。经监理审批的文件和指令, 承包商必须立即组织实施。
3.3 审查和协调
(1) 总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
(2) 月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划;以月计划保季度计划;以季度计划保年度计划;以年度计划保总计划目标的顺利实现。
3.4 提高技术与经济相结合的控制能力
目前中国工程技术人员缺乏经济观念, 把经济工作看成与己无关的概预算和财会人员的职责, 而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事, 不熟悉工程技术知识, 也不了解施工过程中的各种活动关系和问题, 往往单纯地从自身专业角度审核费用开支, 难以有效地控制工程造价和目标系统, 因此, 要提高技术和经济观念相互渗透力度, 拓展知识面, 不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。
3.5 应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法
研究分析设计、施工方案, 施工方法等的优化, 应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法, 选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缩短工期, 早日动工, 尽快回收投资, 或优化施工规划方案尽量减少工程投运前的投资额度。
总之, 要在工程建设全过程中, 要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的研究, 分析优化以利于有效地控制项目目标。
3.6 采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价
采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价, 只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内, 则说明进度和造价处于可控制范围之内, 否则, 说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线 (工期-进度, 工期-投资) 在香蕉曲线范围内走向偏离趋势, 可超前提出预防措施, 以防出现偏差。
3.7 提高施工过程的全要素的控制
加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析研究, 不断提高施工过程的全要素的动态的主动控制的水平和能力。
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