建筑工程施工造价控制

建筑工程施工造价控制（共12篇）

建筑工程施工造价控制 篇1

建筑业一直是我国国民经济的支柱产业之一, 在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。随着计划经济向市场经济的转变, 工程建设领域的投资控制更加重要, 工程建设项目需要通过市场的作用, 优化各种相关资源的配置, 低成本、高质量、高效率地为社会提供建筑产品。实现这一目标的必须途径是对建设工程造价进行合理确定和全过程的有效控制。

1 建筑工程造价原理

建筑工程造价是建筑产品的建造价格, 它的范围和内涵具有很大的不确定性。

1.1 建筑工程的建设投资

工程造价从广义上讲, 是指完成一个建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程的全部建设费用, 可以指预期费用也可以指实际费用。它是该项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和, 所以也称为建设投资。

1.2 建筑工程承发包价格

从狭义上讲, 建设项目各组成部分的造价, 均可用工程造价一词, 在整个项目建设程序中, 确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。

在建筑市场规范管理中提及的建筑工程造价管理, 较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格, 它是建设投资中有关工程制造成本的部分, 即建筑产品价格。

2 案例分析

2.1 工程概况

某火力发电厂 (2×300MW) 机组烟气脱硫工程土建工程, 为该厂建设的2×300MW机组配套的采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺的2套烟气脱硫装置的建筑部分, 位于石门县东南部丘陵河谷地带, 主要包括脱硫工艺楼、石灰石卸料间、脱硫电控楼、石灰石仓、室内外设备基础及沟道、地坪等项目, 结构为框架结构, ±0.00相当于绝对标高62.7m。工程于2006年12月28日正式开工, 合同工期2007年12月31日竣工, 实际竣工日期加2007年12月21日。工程建设单位为大唐石门发电有限责任公司, 施工单位为石门宏电建筑工程有限公司。

2.2 造价控制指标

建设单位计划合同价1500万, 合同形式为固定总价合同, 变更洽商增减10万元以内不进行调整, 人工及钢筋、混凝土等主材单价按投标预算综合单价包定;考虑变更洽商及增加合同外工作内容等, 本工程最终结算价控制在1488万元以内。

2.3 控制思路

项目施工成本控制, 就是指对整个项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。施工项目在施工中所发生的全部生产费用, 通常涉及的主要有设备费、材料费、人力资源费、施工管理费等支出构成了项目的成本。

根据企业会计规定, 利润是指建筑企业集团在一定会计期间的经营成果, 它是企业在会计期间内实现的收入减去费用后的净额。施工项目和建筑业企业分别是企业的成本中心和利润中心。施工项目成本中心的地位有力地支撑着企业利润中心作用的发挥, 而企业作为利润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。

2.4 控制措施

⑴采用国内公开招标, 于2006年11月2日在《湖南省招标投标监督网》上发布了招标公告, 共有3家具有雄厚施工及资金实力、企业信誉较好的施工企业递交了资格预审申请书进行投标, 以降低履约及造价风险。

⑵招标文件中既提出主要合同条款并要求投标单位在回标时确认, 否则取消投标资格。

⑶采用综合评分法确定中标人, 技术和商务分别进行评分, 价格按照一定计算公式和权重折算为价格得分, 技术、商务、报价得分的和为各投标单位的最终评分。

⑷聘请造价咨询机构在工程施工当中全过程跟踪审计。

⑸合同约定合同形式为总价包干合同;设计变更、洽商单次单项金额增减在10万元之内不允许调整;人工及钢筋、混凝土等主材单价包定, 结算时量价均不进行调整。

⑹要求中标单位在签订施工合同后7日内提供履约担保。最终中标单位为石门宏电建筑工程有限公司, 中标合同价1488万元, 建设单位基本达到了招投标阶段工程造价控制的目标。

2.5 结论

本工程施工项目管理与项目造价 (成本) 控制是相辅相成的, 只有加强施工项目管理, 才能控制好项目成本。换句话说, 只有达到项目成本控制的目的, 加强施工项目管理才有意义。施工企业项目造价 (成本) 控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位, 实施造价 (成本) 控制, 对降低工程成本, 改善经营管理, 提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。

3 建筑工程造价的具体构成

3.1 设备、工器具购置费用

设备、工器具购置费用是指设备购置费、工具、器具及生产家具购置费用, 它属于固定资产投资中的积极部分。目前, 由于市场经济的逐步发育成熟, 再加上建筑工程地域性和单件性的特点, 许多工程的常用大中型设备多以租赁费的形式出现。

下面只对国产设备、进口设备原价、工器具费用的构成和计算作简单说明:

⑴国产设备原价的构成和计算费用主要由材料费、加工费、辅助材料费、专用工具费、废品损失费、外购配套件费、包装费、利润、税金、非标准设备设计费等项组成。

⑵进口设备原价的构成和计算进口设备的交货方式不同, 其原价也不一样, 国际通用的主要有内陆交货、目的地交货 (FOS) 、装运港交货 (FOB) 等方式。

⑶工具、器具及生产家具购置费。工具、器具及生产家具购置费是指新建或扩建项目初步设计规定的, 保证初期正常生产必须购置的没有达到固定资产标准的设备、仪器、工具、器具、生产家具和备品备件等的购置费用。此部分费用各省、市等均有明确的规定, 计算基数和费率可按地方规定执行即可。

3.2 建筑安装工程费用构成

建筑安装工程费用主要由直接工程费、间接费和其他费用三大部分组成。

3.3 工程建设其他费用

主要是指投资方需增加的建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的其他费用。目前此项费用基本包括以下几项: (1) 土地使用费; (2) 与建设单位有关的其他费用。

2.4 预备费、建设期贷款利息及调节税

⑴预备费。预备费一般包括基本预备费和涨价预备费。

(1) 基本预备费是指在初步设计及概预算内难以预料的工程费用。其计取的基础是设备及工器具购置费、建筑安装工程费用和工程建设其他费用之和为计取基础, 其费率的取值按国家及部门的有关规定执行。

(2) 涨价预备费是指项目在建设期内由于市场价格等变化引起的工程造价变化的预测费用。费用的内容包括:人工、材料、机械、设备等的价格增长、建筑安装工程费用及工程建设其他费用的调整、利率、汇率调整等增加的费用。

⑵建设期贷款利息。包括国内银行、非银行金融机构贷款、出口信贷、外国政府贷款、国际商业银行贷款、境内外发行的债券等的利息。不同的贷款方式根据不同的计算要求进行利息计算, 在此不做过多阐述。建设期贷款一般均按复利进行计算。

⑶固定资产投资调节税。固定资产投资调节税是国家为贯彻产业政策, 控制投资规模, 引导投资导向, 调整投资结构, 加强重点建设, 促进国民经济持续稳定协调发展, 对在我国境内投资的单位和个人征收的费用。

4 建筑工程实施全过程造价控制

一项建设工程实现的全过程是由许多个分过程或子过程构成的, 而每一个过程又是由许多不同的活动构成的, 所以建设工程全过程的造价是由多个分过程 (建设工程的阶段) 和子过程的造价构成的, 而这些不同过程的造价又是由每一项具体活动的造价构成的。

随着我国建筑行业经济体制改革的不断深化, 预决算工作作为建筑企业管理的一个组成部分, 它所处的地位和作用越来越显著。考虑到工程造价是包含在建设过程的多个阶段, 要完整而有效地控制工程造价, 并及时纠正建设工程进展过程中可能发生的价差, 取得社会效益和投资效益的最优化, 必须对影响工程造价的各个阶段实施全过程的控制。

建设工程全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理范式, 它是一种用来确定和控制建设项目造价的方法。它强调建设项目是一个过程, 建设项目造价的确定与控制也是一个过程, 是一个项目造价决策和实施的过程, 在建设项目履行的全过程当中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。建设项目全过程的控制由决策阶段工程造价的控制、设计阶段工程造价的控制、招标阶段工程造价的控制、施工阶段工程造价的控制、竣工决算和竣工后费用的控制五部分组成。

5 结束语

工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段, 合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价和竣工决算价。而工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。建设一项工程的工程造价数额往往比较大, 从几十万到几百万甚至上亿元, 它对国民经济产生很大影响, 它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映, 所以说做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。

摘要：随着计划经济向市场经济的转变, 工程建设领域的投资控制越来越显得重要, 本文介绍工程造价原理, 结合案例分析, 进一步分析工程造价的具体构成, 最后引入建筑工程全过程造价管理一个全新思想。

关键词：建筑工程施工,造价,控制

参考文献

[1]陈德义、李军江:《工程造价管理改革命传统的目标与途径》, 建筑经济, 2001.2

[2]关锋:《对大型国有施工企业应对合理低价中标的几点建议》, 征途 (中建一局杂志) 2002.8

[3]Allan D:Chasey, Saloni.Merchant.Issues for Con-struction of300-nunFab.[1], 2000.12

[4]吴忠良, 付向红.设计过程对工程造价的影响因素分析[J].工程建设与设计, 2008, (09)

[5]邢德芬, 翟国勋, 刘东, 杨振坤.关于建设项目工程造价的控制[J].低温建筑技术, 2005, (01)

[6]王勇春.建筑工程的造价控制应贯穿工程建设的全过程[J].工程与建设, 2006, (03)

建筑工程施工造价控制 篇2

【摘要】本文从实践出发，重点论述了施工阶段工程造价控制内容及方法。为加强工程造价的管理和控制，避免资源浪费，本文就施工过程中的劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等方面的问题，使工程造价符合实际情况，科学的利用资金，最大程度地发挥效益。

【关键词】工程造价控制

施工阶段 劳务与合同 施工方案 材料控制

机械控制 质量与工期 变更与索赔

1、引言

建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设项目施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。施工阶段造价控制是指在工程开工至竣工的整个施工期间，工程管理人员根据现行的法律、法规和有关规定等，运用科学的管理方法，合理有效地控制工程造价。

工程造价控制是一个动态的控制过程，它涉及到工程建设的诸多方面，施工阶段的控制只是其中间环节，但对整个工程造价的影响是很大的。因此，对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化。

2、施工阶段工程造价控制的内容与方法

在工程施工阶段，由于施工图纸设计已经完成，工程量已具体化。并完成了

/ 7

工程招标工作和签订了工程承包合同，虽然这一阶段影响工程造价的可能性只有5-10%，但是资源浪费的可能性则很大，所以在项目施工阶段管理中，应加强管理，有效地进行项目造价控制。

推行工程项目责任制，切实有效的加强造价控制，基于有效的企业管理制度，为有效的控制工程造价，应主要从劳务与合同控制、施工方案控制、材料控制、施工机械控制、质量与工期、变更与索赔等多方面采取措施。

2.1劳务与合同控制

一般说来，人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建设劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，应根据工程实际情况，结合专业特点，选择信誉好、有实力的分包队伍。这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

签订合理可靠的合同，能有效地防范合同方面的风险。属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干包死，保证工程工期和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象。

2.2施工方案控制

在工程项目开工前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，制定施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也会影响工程造价。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工

/ 7

阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。

2.2.1施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。

在选择施工方法和安排施工流程中，考虑其合理、可行的同时，还要考虑经济上是否合算。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。

2.2.2 合理安排施工进度、严格控制措施费用

在确保合同工期的前提下，科学合理地安排施工进度，以尽量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费。遵循均衡原则安排施工进度，在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。在确保施工质量和安全的前提下，省去一些非必须或可有可无的施工和技术措施。2.2.3运用价值工程法

运用价值工程法对项目的多个方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。

2.3材料控制

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照清单中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。2.3.1材料计划控制

材料需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是

/ 7

指材料需用量计划的提出和进场要适时。计划的完整性是指材料需用量计划的材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能，质量要求等要明确。计划的准确性是指材料需用量的计算要准确。另外，需用量计划应包括需用量和供应量。

根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段，施工现场进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。由于材料供应不能大量积压，所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。2.3.2材料价格控制

应依据工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量。采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，对大型的工程项目则应组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。

以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。其次，建立长期合作关系的采购方式。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。

在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。2.3.3材料使用控制

实行限额领料制度。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。限额领料制度可采用定额控制和指标控制。定额控制指对于有消耗定额的材料，以消

/ 7

耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制指对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制。为有效落实，应制定相应的奖惩制度。另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。

合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

2.4施工机械控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制，首先，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。根据工程实例统计，在高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6-10%。由于不同的起重运输机械有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种起重运输机械的组合方式。其次，力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。另外，加强设备租赁计划管理，减少设备闲置；加强维修保养，避免造成设备停置；做好机上人员协调配合，提高机械台班产量，都可有效的对机械费加以控制。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。

2.5健全工程质量保证体系，合理安排工程工期

工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。

每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系，各工序要设有专职或兼职的质检员，对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制，质量管理

/ 7

有章可循，落实到人。对于一个工程，工程质量要求已达到规范要求，实施了严格的施工管理和先进的施工技术，在此基础上，再增加更多的资金投入，对提高质量的用途也不会很大。因此，在质量与造价的关系中，既不是质量越好，造价越高，也不是质量越差，造价越低，而是应严格按照现行施工规范要求施工，高于或低于规范要求都将导致造价变化。

对于一个工程，由于工期缩短、资金投入的时间提前、密度加大，其实际投入的资金价值往往大于较长工期投入等额资金的实际价值。同时，工期缩短也要求施工单位在短期内投人更多的人力、材料和设备，如掺入早强剂，增加模板和支架等数量，降低其周转使用率等，从而增加了人工费、机械费和材料费的投入，加大了建筑安装工程费用，也导致了工程总造价的增加。因此，在工期与造价的关系中，既不是工期越长，造价越高，也不是工期越短，造价越低这一简单的线形关系，而是存在着一个合理工期，在合理工期范围内，工程造价较低，高于或低于合理工期都将导致造价上升。

2.6加强工程变更的控制，提高索赔意识

在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。工程变更不仅具有一定的普遍性，往往也是不可避免的，应充分的认识这一点，引起工程变更的因素较多，例如自然条件的变化，招标文件提供的资料不够齐全，设计方面的改变等等，都可以成为合同执行过程中导致或构成工程变更的因素。首先，工程变更不能超过合同规定的工程范围，如果超过了这个范围，施工单位有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。其次，施工单位不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，施工单位不能自作主张，进行工程变更。特别是在国际承包工程中更不能这样做。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知建设方，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。

索赔是在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。例如建设方未按合同规定及时交付施工图造成工程拖延，施工单位可提出赔偿要求。其他情况包括，业主行使

/ 7

用合同赋予的权利，指令变更工程；工程环境出现事先未能预料的情况或变化，如恶劣的气候条件、与勘察报告不同的地质情况、国家法令的修改、物价上涨、汇率变化等。因此造成的损失，施工单位可提出补偿要求。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。通过索赔可以提高合同价格，增加收益。不讲索赔，放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。

3、结语

对于目前施工阶段工程造价控制工作，内容及方法远不止上面所述，但是通过以上各方面的严格控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价，有效的节约资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也能获取大量的工程造价控制的数据，不断提高工程造价控制工作的水平。施工阶段的造价控制需要建设方与施工方共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。

浅谈建筑工程施工阶段造价控制 篇3

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制

1 引言

随着经济社会的快速发展，各地建筑施工逐渐增多，建筑所需要的各类材料日益增多，如果合理利用建筑材料，降低建筑成本，如何控制施工阶段的浪费现象等等，成为建筑企业重点关注的课题。根据建设施工单位相关统计，工程施工过程中用的材料和设备费用占整个建设工程造价的55%～80%。所以，加强材料设备的价格管理是有效控制工程造价的主要手段。采购时要做到，同类产品货比三家，进行对比分析，考虑运杂、保管等费用，优先采用招标采购。择优选用，以有效合理地控制建设工程造价。对施工企业采购的材料、设备，尤其是合同中准许调价的材料、设备（包括暂定价项目），可采取限价的手段进行控制。

2 建筑工程施工阶段造价控制的特点

过去的造价审核是建筑产品已经完成，再对实际发生的费用进行审核。造价控制则是在施工前对施工方案进行分析选择一个合理方案，再进行施工。一个是事前事中考虑合理的节约措施，一个是只要实际发生了就要认定，仅对已经发生的工作审核费用对否，两种做法的实际结果则有极大的不同。由于施工阶段的造价控制，在工程施工中会受到不同因素的影响和制约。在整个施工过程中造价人员会在不同的阶段，根据情况对造价的变化进行跟踪控制，施工中各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治，将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。

3 建筑施工阶段的工程造价控制措施

3.1强化建筑工程合同管理工作，妥善处理工程索赔事件

合同是进行建筑工程结算、解决双方经济争议的重要依据。合同管理对造价控制的影响贯穿于建筑工程的整个施工阶段中。无论是施工质量与进度的监管，还是工程计量与设计变更，或者工程款项支付与索赔处理，都需要依据合同进行造价相关的管理控制。因此，强化建筑工程合同管理工作对施工造价控制具有重要意义。在施工阶段业主方的工程师要对现场的监管工作负责，指定负责人也要重点审核合同执行中的变更、交付与延期事宜，以确保施工合同的顺利实施。承包方则应加强施工现场的机构管理工作，协调财务管理与资源配置，做好各项报表审批管理工作，保证施工进度与工程质量。此外，建筑工程合同中存在客观风险与人为风险，因此业主与承包商都应具备合同风险管理意识，并积极采取一定的应对措施。例如对于经济方面的金融市场变动风险，双方加强合同管理时要综合考虑市场要素与价格影响因素，充分掌握劳动力市场与材料设备市场的价格变动规律，进行有效的工程造价控制。

施工阶段的工程索赔原因主要包括工程量增减、工程质量要求变更、分包商违约与延误等，原因不同，对工程造价的影响程度也存在差异。承包商要认真比较合同签订与履行过程中的变化因素，对涉及的索赔事项展开及时有效的分析，积极收集工作签证等相关证据，选择合理的索赔费用计算方法，以保护自身正当的权益，弥补工程损失，提高经济效益。若出现索赔争议，业主与承包商要依据索赔事件的性质与程度做出一定的判断，选择合理的索赔处理方式。

3.2 建筑工程变更的控制

在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。

3.2.1 工程变更的原因

建设单位对建筑工程提出新的要求，由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求，城市规划要求等。以上情况导致变更的产生。

3.2.2工程变更中应注意的问题

第一，工程师的认可权应合理限制。单位常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对施工认可权提高施工质量标准。承包商对超出合同规定的要求应争取业主或工程师的书面确认，然后提出工期和额外费用的索賠。第二，工程变更不能超过合同规定的工程范围。工程变更决对不能超出合同规定的工程范围。如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。第三，承包商不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。特别是在国际承包工程中更不能这样做。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。

3.3 严格现场签证管理

应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先要强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起14天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，并要求隐蔽签证。隐蔽签证时，要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成的情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行合同及投标书中的有关规定，经办人员不得随意变通，同时对变更部分要到现场再次检查，防止变更后又变回、却未办手续等现象的出现。

3.4 从技术措施上对项目投资有效控制

建设单位应在保证质量的前提下，对多种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的施工方案，以达到资源最佳配置和合理利用，从而降低工程造价。在对主要施工技术方案做好论证的基础上，尽量采用新设备、新工艺。等等。尤其是新的工艺或新的施工方法能大幅度提高施工质量和施工效率，缩短工期。

3.5深入现场，收集和掌握施工有关资料

在建筑工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

4 总结

总而言之，建筑工程造价的确定与控制实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要对建筑工程造价管理既全面又要有侧重点。本文中关于施工阶段的造价控制希望能为同行提供参考。

参考文献：

[1]吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].工程项目管理.2010.

[2]李红菊.工程项目造价管理与实证研究[D].西安建筑科技大学.2012.

建筑工程施工阶段造价控制 篇4

1 建设项目施工阶段造价失控的原因

1.1 工程项目建设程序相对混乱

当前国内很多建筑工程的指挥部都是在仓促之中建立的, 出于施工进度的考虑, 往往没有形成详尽的施工方案就开始进行施工。由于没有经过实现的科学计算, 很多建筑单位无法对投资额度进行审查, 且在施工过程中经常无故变更施工方案, 加大的增加了投资成本, 导致造价失控。

1.2 建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系

建筑工程的施工过程中, 根据三方签订的合同, 业主、建立承包商三者地位平等, 任何一方都不能对合同进行随意的更改, 监理负责对工程质量进行控制。因此建立单位应该以第三方的身份对建筑工程的承包商进行监督, 保证监督的公正性和独立性。建立应该具有自己的职业道德, 并对自己的行为负法律责任。

项目法人可以委托服务性机构的社会监理单位进行监督工作, 可以对建筑工程的整个过程或者其中的某一个阶段进行监理, 其建立的范围包括:建筑工程的进度、工期以及建筑质量, 还要对工程的投资进行监理。对工程的质量以及投资的支付具有审查权。

按照我国的法律规定, 监理方与其他两方在法律地位上是平等的, 但是由于建立人员自身素质相差很大且社会上对监理的认可程度还有待提高, 且受大而全的传统理念影响的企业很多, 施工单位往往设置自己的监理人员, 方便自己进行控制, 因此不喜欢利用社会第三方的监理人员。这就导致了建筑工程施工中, 监理形同虚设, 几乎发挥不了什么关键作用, 业主一家独大, 可以对工程造价的变更有绝对的决定权, 这是造价失控的第二个主要原因。

1.3 现场签证管理混乱

有些监理工程师的业务素质差, 对合同、预算和有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 不能提供合同外支付的充足依据。有的现场工程量问题不经核实随意签证, 还有的签证单由承包商填写, 监理工程师及业主既不调查也不审核, 不负责任地确认, 有的承包商为获取高利润, 设法巧立名目, 弄虚作假, 有意扭曲合同的界限含义, 以少报多, 蒙哄欺骗, 高估冒算, 一些施工单位有意将签证化整为零, 达到蒙混过关的目的。这是造成造价失控的因素之三。

2 施工阶段造价控制方法

2.1 项目的成本控制与管理

2.1.1 做好施工项目的经济核算工作

所谓的施工项目经济核算是指对施工中发生的人工、材料和机械台班进行分析研究, 发现存在的问题, 并寻求解决的方法, 挖掘内部潜力, 提高施工项目管理水平, 以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。经济核算内容包括:

(1) 实际施工图预算与投标报价预算的对比

实际施工图预算与投标报价预算的对比是项目管理中一种常用经济管理方法, 也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量, 人工、材料、机械台班耗用量的差异对比, 并及时发现问题、找出原因, 防止多算和漏算, 提高预算准确度, 从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数, 利于安排工作, 制定各种降低成本的措施, 以求获得更好的经济效益。

(2) 施工项目成本核算与分析

施工项目的工程成本包括直接费和间接费, 直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费 (即水、电、气等及村料二次搬运费和冬季、雨季施工费) 。对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算, 在"两算"对比的基础上, 制定初步的经济目标, 在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录和对比。分析每月每季度施工进度消耗与施工图定额预算的差异, 并采取措施节约支出, 减少或消灭浪费现象, 以取得盈利。查找超支原因, 从而找出降低成本的途径和措施, 挖掘内部潜力, 争取更大的成本降低额。

2.1.2 施工成本控制与管理

在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上, 采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差, 并分析产生偏差的原因及发展变化趋势, 进而采取相应措施以减少或消除不利的人工、材料、机械和施工管理偏差。

2.2 把好施工管理关

工程设计确定以后, 能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。对施工单位来讲, 加强施工过程的全面管理, 不仅是对造价的控制, 也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。

2.2.1 加强现场管理有效控制工程造价

积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 完善项目内部的岗位责任制, 项目经理、预算员相互配合, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本管理、降低造价是有非常重要的作用。

2.2.2 加强过程控制抓好工程质量

在工程施工中, 把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本和故障成本。如果工程出现质量问题, 则需要进行返修甚至返工, 由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用, 这些都将造成工程成本增加, 并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工, 甚至下面所有工序的施工, 造成不必要的材料浪费和人工费增加。如果在施工过程中意识到这些, 做好施工前准备, 加强过程控制, 严格监控施工过程, 把不合格因素消除于萌芽状态, 并采取必要的纠正预防措施, 防止不合格品的出现, 就能够抓好工程质量, 将不必要损失控制在最低限度, 对控制好工程造价十分有利。

2.3 培育发展专业化的工程项目管理企业

目前我国的工程建设管理方式是以三角管理方式为工程建设的主流管理方式。即业主、承包商、咨询单位签订合同, 构成建设项目管理的三角, 常称为建设监理管理方式。虽然我国目前管理方式是以建设监理管理方式为主的, 但是随着社会分工专业化的发展, 这一方式仍是不足。以建设单位是否设置建设管理部门为例, 彻底的社会分工专业化应当取消这一部门, 如学校不应设置专门的建设管理部门或者人员。建设监理管理方式只能弱化这一管理部门, 不能取消这一部门, 因为在这一管理方式下, 仍有许多建设工程项目的前期工作和项目的协调工作需要由建设单位完成。因此, 又出现了一些更能体现社会分工专业化的管理方式, 比较重要的是总承包管理方式。它是指建设单位将工程项目的可行性研究、勘察设计、材料设备采购、施工、验收等全部工作都委托一个承包单位完成的管理方式, 也就是项目代建制管理方式。

参考文献

[1]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D]重庆大学工程硕士学位论文, 2006-10.[1]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D]重庆大学工程硕士学位论文, 2006-10.

建筑工程施工造价控制 篇5

1.1 工程施工方案规划的完善

在工程进行施工的过程中，要根据设计图纸以及现场的实际情况，将工程的特点有效的结合，对钢筋施工、防水工程等方案不断的优化，尤其是对施工流程、以及施工技术水平的不断提高，因为施工方案的不同，工期也就会不同，投入的成本也就不同，所以，施工方案规划的优化是工程施工中进行成本控制的.有效方法。从工程施工规划一直到具体的实际施工，必须要对各个分部分项工程的每道工序、以及方法，都必须要将施工成本的管理充分的进行考虑，落实到具体的每个工作人员，充分的做到资源的合理利用，促进节约工程的实施。因此，只有每个人都不断的提高经济意识，将经济与实际的技术操作有效的结合起来，同时制定出相关的奖惩制度，只有这样，才能更好使施工成本有所降低，从而使工程造价有所节约。

1.2 将技术标与商务标的编制有效的完成

技术标与商务标的编制在工程项目在实施阶段的目标是不尽相同的。编制商务标的目的是为了使工程中标，编制技术标的目的是为了工程获得利益，因此，编制技术标的时候相对比较复杂，技术标的编制包含的内容比较广泛，包括工程施工过程中的各个方面，但是在进行具体的编制过程中，又常常会流出计划的空间，这样有利于在以后出现变更计划时能够充分的添加，同时，也为日后的施工方法与造价的调整提供了有效的保证。在编制商务标的过程中，要保证总报价不会提高的原则下进行，对于早期已经完成、施工之前预计的工程量中增加的相关工程的单价选取不平衡的报价法，对实际工程量中减少的分项工程量进行适宜的单价调整工作，这样有利于将工程成本与资金的周转情况有效的降低，从而促进资金的使用效率的提高。

1.3 建筑工程项目成本预测的内容

建筑施工阶段工程造价控制探讨 篇6

摘 要：就建筑工程项目施工阶段中造价控制有关存在的问题进行了归纳，并提出了处理这些问题的原则或解决方法，特别阐述了价值工程作为一种技术与经济相结合的方法在各阶段的应用，使得造价得到有效的控制。

关键词：工程造价；建筑施工；控制；价值工程

1 建筑施工阶段影响工程造价的主要因素

工程施工阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。根据建设工程施工阶段的基本操作程序如下图1所示。工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。影响工程造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面：

（1）工程招投标环节的影响。通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。

（2）合同签订与管理环节的影响。合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理，确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。

（3）施工组织设计审查环节的影响。施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一；在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。

（4）材料管理环节的影响。一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。

（5）竣工结算审核的影响。结算审核是施工阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。

2 建筑工程施工阶段造价控制的关键环节

建设工程施工阶段造价控制的关键环节，包括工程招投标环节、合同签订与管理环节、施工组织设计审查环节以及材料管理环节。对这四个关键环节的控制不是独立的、间断的。因为各关键环节内容相关，功能相联，是环环相扣、紧密联系、缺一不可的。因此对各关键环节的控制工作应具有连续性和继承性，全面、综合地考虑各关键环节的控制内容，做到各环节之间紧密结合、互为补充。

2.1 建设工程招标

建设工程招标，是指项目法人单位依据特定的程序，邀请潜在的投标人依据招标文件参与竞争，从中评定出能全面完成工程项目建设的优秀承建单位，并与之达成协议的经济技术法律活动。建设工程投标，是指承建单位依据有关规定和招标单位拟定的招标文件参与竞争，预期取得建设工程项目任务，以图与建设工程项目法人单位达成协议的经济技术法律活动。招投标制度是构建良好建筑市场环境的有效手段，即使需求者了解谁是最适合的供给者，也使供给者了解特定建筑产品需求者的意愿、建筑市场需求变化和发展趋势以及在建筑市场上竞争对手的情况。招投标制度为供求双方相互的最优选择创造了条件。

2.2 合同签订与管理

工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和依据，是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程施工过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备，直到竣工验收，一环扣一环，前者制约后者，后者补充前者，任何环节疏忽，都将导致合同管理与工程造价的失控。因此，对工程施工阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建设工程造价的重要手段。

2.3 施工组织设计审查

施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的纲领性文件。经审查合格并施行的施工组织设计不仅是施工单位以实现优质、高效、低耗为目的，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出的合理安排，也是建设单位对工程投标报价进行合理评审，审核工程预结算，以及控制建安成本对工程造价进行主动预制的重要依据。

2.4 材料管理

构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费等，要素价格是影响建设工程造价的关键因素。在市场经济条件下，要素价格是由市场形成的，建设工程造价采用的基本子项所需资源的价格来自市场，随着市场的变化，要素价格亦随之发生变化。因此，建设单位控制工程造价必须了解市场价格行情，熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态，随时掌握要素市场的价格信息，特别是作为造价组成中三要素之一的材料价格。

3 建筑施工阶段价值工程的应用

工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术，通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体，形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程，在这一过程中实现用户的功能要求及施工企业的利润等目标追求。而价值工程作为一种技术与经济相结合的方法，正好迎合了施工企业的目标追求，因此价值工程在施工的各阶段均可以发挥很大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。

本文以价值工程在“A”工程项目实际应用为例加以阐释。“A”广场商住楼工程，高26m，框架结构，建筑面积23364m2，一、二层为商场，三层以上为四幢点式住宅和一幢条式住宅，三层为结构转换层，同时作为上汽车屋面。为了在满足原功能的前提下，力争降低造价，创造更好的经济效益和社会效益。

3.1 选择价值工程活动对象

（1）收集资料：为了准确的选择价值工程活动对象，应收集有关技术、经济方面的信息资料：本工程的招标文件；本工程的勘察设计文件；相关的造价信息；相关的工程技术、材料资料；相关的单位、部门资料。

（2）确定价值工程活动对象：为了降低工程造价，节约施工成本，提高本企业的施工技术水平。鉴于本企业施工经历丰富、技术力量强的特点，采用经验分析法确定本工程施工中应用价值工程的活动对象。可以邀请本公司的公司工程部工程师、项目经理、施工员、材料员参加确定价值工程活动对象的恳谈会，最后确定将原设计中的结构转换层混凝土工程作为价值工程活动对象。

3.2 方案创新及效果评价

笔者建议采用头脑风暴法寻找能降低结构转换层内混凝土工程成本的方法。对结构层内的混凝土进行分析发现，设计在结构层混凝土中加入80kg/m3的钢纤维，钢纤维的市场价格为3650元/吨，该项总费用高达99.13万元，如能采用其它能实现同样功能的材料代替就可以节约大量的成本。纤维对混凝土性能改善的主要机理在于它能够缓和混凝土内部集中应力，抑制混凝土的分裂。采用杜拉纤维代替能否达到相同的能效。另外考虑到钢纤维本身材料的特性掺于混凝土中普遍存在在搅拌时容易结团不易掺均匀和浇捣时钢纤维容易下沉而结构转换层内钢筋又极为密集的现象，采用杜拉纤维能取得更好的效果。基于以上考虑，笔者提出了用杜拉纤维替代钢纤维的新工艺。

3.3 实施效果评价

（1）技术效果评价：本工程按改进后的工艺进行施工，施工后达到预期的效果，至今未发现屋面未出现裂缝，未出现渗漏水情况，后来顺利通过竣工验收。

（2）经济效果评价：通过取消钢纤维，增加杜拉纤维和UEA，即保证了工程质量，同时节约大量的成本。

参考文献

［1］戚安邦.工程项目全面造价管理［M］.天津：南开大学出版社，2006.

［2］徐大图.工程造价的确定与控制［M］.北京：中国计划出版社，2007.

［3］胡智峰.建设工程的全过程控制［J］.煤炭企业管理，2006,（7）.

［4］胡建明.工程造价机构参与建筑工程项目全过程造价管理的探讨［J］.工程造价管理，2007,（5）.

浅析建筑工程施工阶段造价控制 篇7

工程施工阶段的造价控制工作要在确保工程建设质量以及施工进度的前提下, 通过加强施工管理、规范工程施工工序、合理采购与使用工程建设资料、运用现代化的施工技术, 避免工程施工建设过程中各种不利的影响因素造成工程建设资源浪费、工程施工资金得不到合理的规划利用, 导致工程建设无法顺利开展, 工程施工质量受到不利影响, 施工企业的经济效益受到巨大损失。为有效解决我国建筑工程施工阶段的造价超标问题, 需要对工程造价的各种影响因素以及造价控制的主要内容加以明确, 这样才能有针对性的开展有效地造价控制与管理工作。

1 影响工程施工阶段造价控制工作顺利开展的主要因素

1.1 合理确定标底和工程报价

建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法和综合单价法。工料单价法:根据施工图纸及技术说明, 按照预算定额确定的分部分项工程子目, 逐项计算出工程量, 再套用定额单价确定直接费, 然后按规定的费用定额确定其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金, 还要加上材料调价系数和适当的不可预见费, 汇总后即为工程预算, 也就是标底的基础。

综合单价法:综合单价法编制标底其分部分项工程的单价, 应包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及采用固定价格的风险金等全部费用。综合单价确定后, 再与各部分项工程量相乘汇总, 即可得到标底价格。

报价是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时, 必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件, 应预先确定施工方案和施工进度计划, 此外, 投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作。通常应在投标单位的决策人主持之下, 与有关业务部门配合进行。

1.2 科学确定承包合同价及有效进行合同管理

承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时, 应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后, 不得调整, 但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的:工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价, 第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更, 引起工程项目、数量、造价变化增加的部分, 按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价, 减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。

合同的计价与有效管理。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同》以及建设部的有关规定, 依据招标文件、投标文件双方签订施工合同, 工程合同价的确定有三种:固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。在建设项目的实施过程中, 合同的签订与合同价的确定都是至关重要的, 它不仅能使工程造价比较明确、清晰, 还可以明确甲乙双方的责任, 使得建设项目能够顺利地实施。所以, 合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。

2 施工阶段有效开展工程造价控制工作所需要针对的具体内容

明确工程造价控制工作开展所针对的具体内容后, 才能够有针对性开展工程造价控制与管理, 是造价控制工作更具针对性与时效性。目前在我国建筑工程施工领域, 工程造价控制工作的开展主要针对工程项目建设原材料费用、施工机械设备采购费用、工程项目安装费用、以及各种其他方面的税费等内容。

工程价的定额主要是由工程量与工程量单位造价之间的乘积进行综合的累加所得到的。因此工程造价控制工作所针对的主要内容便是对工程量以及工程单位价格进行调节与控制, 为此若想在施工阶段对工程造价进行有效地控制, 首先必须对工程量的全部内容进行全面的掌握, 对各种工程单位造价进行有效地控制, 只有这样在工程项目施工阶段对全部工程量造价进行科学的调控。

3 工程施工阶段造价控制的主要方法

工程施工阶段主要是根据工程招投标活动多确定的具体施工合同内容以及施工方案进行施工的, 但工程施工过程中受各种因素的影响, 极容易导致工程施工建设方案无法得到有效的落实, 实际的工程量与工程量清单存在一定的差距, 进而导致工程施工阶段工程造价出现失控状况, 因此必须在工程施工阶段做好工程造价的控制工作。通常情况下我们一般采取以下几种控制措施:

第一, 对工程项目建筑施工材料与施工机械设备的价格进行有效的控制。工程项目开发建设资金有一半以上用于施工建材的采购上, 因此控制好工程材料的采购价格与用量成为施工环节影响工程造价控制工程成败的关键。在进行施工建材与施工机械设备采购时, 在确保材料质量与施工机械设备性能符合工程施工建设质量标准的前提下, 需要采购人员对不同的材料供应商进行对比分析, 选择材料质量符合施工标准, 同时材料价格都相对合理的材料供应商进行材料的采购, 把好材料采购关, 从材料采购环节对工程建设施工成本进行控制。

第二、对工程施工方案进行那个审查, 通过对施工方案的审查可以尽量减少因施工方案的不合理所导致的工程施工变更问题出现, 对有效控制工程变更对工程造价控制工作所产生的不利影响具有非常好的预防作用。科学合理的施工方案, 还能够确保工程施工进度, 对于减少工程施工用工成本具有非常显著地效果, 因此在工程施工建设过程中一定要对施工方案进行充分的分析与论述, 确保工程施工方案符合工程建设的实际需要, 通过施工方案的指导, 来实现对工程造价的有效控制。

第三, 做好工程竣工结算工作。竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在这一阶段, 所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细, 决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合, 充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

4 总结

工程造价控制工作作为一项系统而复杂的工作内容, 工程施工阶段的造价控制工作在工程造价全过程控制当中具有非常重要的地位, 在工程项目开发建设过程中, 只有采取动态的造价控制工作才能够确保工程施工阶段对工程施工成本各种不利的影响因素得到有效的控制。工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响, 为此我国建设施工单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。

参考文献

[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .

[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .

建筑工程施工造价控制措施分析 篇8

1 施工阶段对工程造价造成影响的主要因素

1.1 施工方案的选择

由于每个工程的施工都有着诸多的施工方案, 所使用的施工方案各不相同, 因此, 对工程造价的影响也有着不同。比如, 有的工程采用的是人工挖土方法进行, 有的采用的是机械挖土方法等。在选择施工方案时, 不要只一味的追求新技术、新方法, 这样只会使得成本费用进一步增加, 必须要充分的考虑方案在技术上和经济上是否是切实可行以及合理的。

1.2 工程材料价格

笔者从相关资料中了解到, 工程购买材料所使用的费用在整个工程中占有百分之七十的比例, 并且, 现阶段我国建筑材料价格正日渐上升, 时常发生变动, 导致部分成本费用无法全面的掌握。因此, 要想对工程整体造价有效的控制, 就必须加大对材料费用的控制力度。

1.3 工期与质量

我们都知道, 工程工期、质量以及成本这三者间的关系不仅要相互对立, 同时还要相互联系。通常情况下, 假如投资降低, 就必须对工期与质量的降低要求进行充分的考虑;假如项目的竣工时间进一步缩短, 那么, 就必须规定较高的工程目标和提高投资, 这样一来, 就会导致质量进一步降低, 因此, 我们必须在确保工程中质量以及工期的同时, 对工程成本费用加以控制。

1.4 管理水平

虽然管理方面的费率在工程整体造价中所占的比率并不是很大, 但是, 由于管理人员的素质不高而缺乏一定的管理力度, 最终导致工程工期延后、质量水平降低等诸多现象的发生, 从而增加了工程整体成本费用。另外, 以下几方面的因素也会对工程造价造成影响:第一, 施工单位重视进度轻视质量, 重视索赔轻视控制, 难以将质量、进度、投资这三项进行有机的结合, 经常一味的追求工期, 削减工料, 不仅对工程的整体质量造成了严重的影响, 同时也直接的影响了工程进度与投资。第二, 施工组织方面;施工人员、财力、物力难以进行有效的配置和合理的使用, 最终出现了大量的浪费现象, 使得工程造价进一步提高。第三, 由于施工单位将大部分的精力都放到了设计变更及索赔的事项上, 以此实现利润最大化, 经常与设计单位联合起来谋取一定的经济利益。

2 建筑工程施工阶段造价控制措施

2.1 科学合理的制定施工组织设计

这里所说的施工组织设计, 实质上指的是按照长期工程建设的实践经验及拟建工程具体条件制定的文件。其明确的规定应时刻的遵循组织建筑工程施工的实际规律, 不然就会造成施工现场出现混乱、材料物资方面造成较大的浪费、工程质量与要求不相一致等情况。要想切实做好工程造价, 就必须合理的制定施工组织设计。施工企业中标后应根据施工现场的实际情况采取切实可行的施工组织设计, 也就是说, 无论是在技术上还是在经济上都是合理可行的, 尤其是在选择施工方案时, 应将全部方案进行经济性分析, 对当地的地理环境、机械设备等情况进行充分全面的考虑。

2.2 对工程变更和现场签证进行有效的控制

严格控制好施工方的设计变更、现场签证、材料替代等环节, 严格执行设计变更程序, 对审批加以控制, 应制定一套完善的设计责任追究制度;其次, 详细记录下施工阶段所发生的事项, 从而为索赔事件的发生提供有力的证据。另外, 建设单位与施工单位应加强施工现场交接管理工作, 以防止不必要损失的发生。比如, 某一办公楼实际建设过程中, 由于建设单位缺乏一定的管理力度, 导致施工现场出现了其他工地倒下的建筑垃圾高达18000m3, 在清理、运输这些建筑垃圾时耗费了近30万元的资金。所以, 必须做好现场管理工作, 确保施工现场土方平衡, 合理的安排施工工序, 以免发生各种不必要的浪费。

2.3 加强合同与项目实施的管理

合同所牵涉的是施工单位最后的利益, 由于合同的签订属于造价管理范畴, 因此, 施工单位必须对工程造价情况及工程成本全面的了解, 对合同以外可能影响工程成本的因素进行细致的分析。所以, 必须进一步加强合同的管理力度, 并且, 施工企业还应构建一套完善的合同管理系统, 及时掌握施工中工程的变更情况, 以及对不合理的合同价款进行调整, 实时跟踪项目施工全过程。

2.4 实施统一的归口管理, 避免工程分包现象的发生

首先, 不管是因为何种情况而进行分包, 为将关系理顺, 方便管理, 必须统一筹划总分包关系, 进一步明确分包纳入总分包管理的合同条款, 同时, 所制定的施工方案、进场时间等都应交由总分包方认可。其次, 业主应实时的督促总分包方加强对分包方的管理力度, 尽量避免与分包方有过多的往来, 理顺业主、总分包方、分包方、监理部门之间的关系。同时, 应制定一套有效的制约措施, 以避免总分包单位在没有经过业主同意的情况下, 就私自对施工内容进行分割与分包。此外, 在工程合同或者补充协议中应涵盖总分包配合费计取方法、施工过程中使用的水电费分配等内容, 明确各自的责任、权利、利益。

3 结语

综上所述可知, 建筑工程施工造价控制属于一项系统性的工程, 其具有诸多的特征, 如全员性、全过程性等, 我们应时刻遵循着统一指导的思想, 认真执行相关规范标准, 强化合同管理力度, 团结一致, 只有这样, 工程整体造价才会得到有效的控制。

参考文献

[1]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息, 2009.

[2]刘世粉.建设工程施工过程质量控制技术总结[J].四川建材, 2011.

[3]下景华, 胡春燕.施工企业施工阶段的成本控制[A].土木建筑学术文库 (第15卷) [C].2011.

[4]张保, 刘高利.论建筑工程施工现场管理[A].土木建筑学术文库 (第10卷) [C].2008.

[5]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学, 2011.

建筑工程施工阶段的造价控制研究 篇9

1 建筑工程全过程进行造价控制的意义

1.1 提高企业的竞争能力

随着经济水平的不断发展, 技术水平的不断创新, 企业之间的竞争越发激烈。在技术水平不断创新的促进下, 不断提高工程造价的控制水平, 降低工程的成本, 可以从根本上提高企业的竞争能力。

1.2 提升企业内部的管理水平

工程造价控制管理是一项非常精细而且非常复杂的工作, 公司的各个部门都参与其中。加强造价控制管理, 可以促进部门之间进行有效的协调合作。将具体某个环节的造价控制工作分解落实到相关的部门, 可以有效的降低对造价控制的难度。同时, 各个部门的分工配合可以凝聚企业内部的力量, 使企业更具有高效、团结的工作团队。

2 对建筑工程进行造价控制的具体过程

对建筑工程的施工阶段进行造价控制, 是指企业的专业的人员对建筑工程中所需要用到的施工人员、材料以及建筑资金进行统筹安排和合理规划的过程。这项工作贯穿于施工阶段的各个环节。

2.1 施工准备的造价控制

企业在中标后, 应根据相关规范、施工图纸、场地、业主要求等文件规定, 制定出目标成本。根据目标成本进行任务分解工作, 落实到相关部门或相关责任人。

2.2 施工过程中的造价控制

建筑工程通常要耗费大量的时间。因此, 施工过程中的造价控制工作也是最为复杂和困难的, 这也是造价控制工作的主体部分。造价控制管理人员需要充分了解工程的进度, 在每一个阶段制定最为合理的人员、材料、设备等进场, 并配合相关人员对工程的质量进行监督管理, 防止在施工过程中偷工减料, 造成更大的经济上的损失。

2.3 施工完成后的造价控制

在工程竣工交付使用之后, 造价控制人员要对整个过程中的人员、材料、机械等进行详细的计算统计并加以分析。在统计分析的基础上, 对照目标成本, 查找本次造价控制的不足之处, 为将来的成本控制做好基础。

3 建筑工程施工造价的基本特点

建筑工程施工造价主要具有以下几个方面的特点。

3.1 建筑工程造价不是固定的

建筑工程施工阶段的从前期准备到工程的顺利竣工验收至交付使用保修所需时间很长。在此期间, 市场上的很多产品价格都会发生变化, 企业就必须要对自身的成本控制方案作出相应的调整以适应市场价格波动, 因此工程造价并不是固定的, 它遵循着一定的市场规律。

3.2 建筑工程造价的计算复杂

建筑工程是非常浩大复杂的工程, 涉及不同专业, 工程所需的费用金额是非常庞大的。另外, 企业的不同部门均参与到工程中并与之关系非常密切。在进行工程整体造价的统计时工作量非常的大, 所以建筑工程造价的计算更加的复杂。

4 我国建筑工程造价控制过程中常出现的问题

目前, 我国的建筑工程造价管理工作存在着诸多的弊端, 在工程过程中过度浪费, 不合理消耗的现象十分严重。

4.1 工程造价的管理工作分工不明确

目前的施工企业的造价管理工作大多由预算人员代管或处于无人管理工作状态, 这就造成前期准备工作与后期施工工作存在着脱节的状况, 这样导致很难对整个过程的造价进行统计和决算。有些部门甚至认为造价与自己无关, 是预算的工作。有些部门在施工过程中并不知道自己要对该阶段的工程造价进行监督控制, 这样很容易造成某一环节投入成本过大的情况, 给成本控制工作增加了很大的难度。

4.2 造价目标成本与实际情况不符

建筑工程耗费的时间从几个月到几年不等, 在这期间, 之前设计的造价控制目标可能与当前市场的材料价格, 人员费用出现较大的出入。相关的造价控制管理人员要及时了解市场的价格变化情况, 并根据市场的变化及时调整成本控制方案。

有时, 企业在进行工程目标成本规划后, 可能会由于建筑设施和材料不符合工程建造等原因, 临时更换建筑材料, 并且也会出现因为临时更改工程进度而增加施工成本的情况。在出现这些状况后, 要及时查找原因, 寻找解决方案, 使工程成本降至最低。

4.3 施工人员的费用结算不规范

由于工作人员的失误可能会出现重复结算或者忘记结算工程款的现象, 这样的行为会给企业带来极为负面的社会影响, 也会使建筑成本加大。

4.4 建筑事故导致成本加大

建筑工程的施工过程中有时会出现施工方法不当、材料不合格等情况发生, 导致工程返工并造成进度推迟造成经济损失的现象。为此从源头把关, 落实好责任人及责任主体, 避免人为因素造成成本上升。

5 建筑工程造价控制的发展方向

为了更好地实现建筑工程的造价控制, 未来的建筑工程造价管理工作一定要做出全面的改革。

5.1 认识造价控制管理的意义

企业内部应加强合作, 通过专业的人员对整个施工过程进行全面的控制与管理。企业人员可以明确记录具体各施工环节的具体消耗, 通过统计与分析, 可以知道在接下来的施工过程中哪一方面需要加大开支, 哪些方面需要缩减开支。

5.2 利用电脑技术构建完善的造价系统

造价控制工作十分复杂, 要在短时间内实现工程制度的改革也并非易事。鉴于目前的计算机技术的不断发展, 企业可以构建专业的工程造价管理系统。借用电脑技术, 对不同的施工环节进行详细的分析对比, 形成具体的表格或是统计图。这样可以使工程造价更加直观, 进行统计管理也更加方便。

5.3 学习外国的先进经验

我国的工程造价控制工作发展尚未完善。但是在很对其他归家和地区, 对于建筑工程全过程的造价管理已经形成了独特的理论和体系。我国的相关建筑公司可以引进外国的先进经验, 并根据我国的国情作出相应的调整, 形成具有我国特色的建筑工程造价控制理念。

6 结语

对建筑工程进行造价控制是新时期内经济可持续发展的要求, 尽管这个过程十分复杂, 但是它对于工程的整体质量和水平有着非常重要的意义。虽然目前我国在这项工作的进展上还存在着一定的问题。但是相信在相关部门和施工单位的努力下, 我国的工程造价控制工作一定会得到巨大的改善和进步。

摘要：在建筑工程施工阶段进行的前期准备、中期施工、后期交付使用保修阶段进行有效地造价控制, 可以有效地帮助企业节约施工成本, 提升企业在同行业间的竞争能力。本文将重点讨论对建筑工程中的造价实行控制的重要意义。总结其中的意义和目的, 并发现其中的弊端。

关键词：建筑工程,造价控制,重要性,控制手段

参考文献

[1]戴明秋.关于建设工程造价管理的探讨[J].四川水泥, 2015 (04) .

[2]王羽, 张涛, 谭晓斌.工程造价过程中存在的问题以及控制措施[J].四川水泥, 2015 (04) .

建筑工程施工阶段的工程造价控制 篇10

关键词：施工阶段,工程造价,控制

1 前言

工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段, 把工程造价的发生控制在批准的造价限额内, 随时纠正发生的偏差, 以保证工程造价管理目标的实现, 以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力, 取得最大的投资效益。

2 加强合同管理, 控制工程造价

2.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同, 是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。一经签订, 受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。

2.2 严格合同管理, 控制合同变更

工程造价是建设工程合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效的控制工程造价。

3 加强材料、设备的采购和管理

材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值70%, 占直接费用的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大, 必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制, 落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量, 采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势, 对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选, 大型的工程项目也可以组织供应商进行招标, 在质量、服务、价格方面反复比较, 从中选优。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度, 对其数量和质量进行签收, 不符合要求的, 坚决拒签。材料在使用过程中, 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料, 限额领用, 并对材料使用量进行监督, 防止浪费, 合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。

工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场, 掌握了解施工情况并参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价, 以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料, 以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。

4 健全设计变更审批制度

工程变更应严格按照相关规定进行办理。工程变更增加的费用在批准设计概算的建安费与施工合同价之间的差价中列支。如属重大、较大变更或动用预留费用, 设计单位在编制变更设计文件的同时, 应编制变更设计预算, 超过概算须按规定报相关部门批准。设计变更是实施阶段影响工程造价的又一个重要因素。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早则损失越小。虽然工程变更涉及多方面的内容, 但都是发生在项目实施过程中, 并且是项目执行前没有考虑到或无法预测到的, 因此对工程变更的控制也就相当困难。毫无疑问, 变更将引起工程量的变化, 在实际工作中应把获取准确的工程量作为关键工作, 着重做好以下两点:一方面充分熟悉设计图纸和合同文件及技术规范的内容, 先面后点, 先粗后细, 先易后难, 弄清施工项目的设计组成结构, 地质情况和施工环境等。并熟悉与图纸相关的说明, 如总说明, 用料说明, 补充设计修改说明等, 明确各项施工组织设计要求, 便于在审核工程数量时得心应手:另一方面充分掌握工地情况和基础技术资料, 对发生变更项目的施工现场应仔细勘察。全面掌握施工现场情况, 做好现场记录和收集原始证明材料, 作为核算变更项目实际工程量的重要依据。

为了有效控制工程造价, 无论任何一方提出工程变更, 均需由监理工程师确认并签发工程变更令。当工程变更发生时要求监理工程师及时处理并确认变更的合理性。工程变更确认的一般程序为:提出工程变更—分析提出的工程变更对项目造价的影响—分析有关的合同条款—初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求—确认工程变更。

5 加强施工现场管理工作

5.1 优化施工组织设计, 选择技术先进、经济合理的施工方案

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也常常会影响工程造价。在工程实施过程中, 除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外, 还应对施工过程中的专题施工方案进行审查, 运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析, 努力挖掘节约工程投资的潜力, 从而达到节约投资, 创造更高效益的目的。例如一个工程项目, 原施工组织设计是土方开挖大量采用机械, 考虑到地下水的影响, 施工机械开挖占75%, 人工开挖占25%, 并有降水设施。当经过认真审核施工组织设计, 发现开挖基础的时间正值枯水期, 机械和人工的比例不合理, 经过计算调整, 按机械挖土占92%计, 人工挖土占8%计, 且减少降水费用, 使业主节约了一笔投资。

5.2 加强现场工程量签证的监督和管理工作

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作, 许多工程由于现场签证的不严肃, 引起工程造价失控, 这方面的教训是非常多的。据统计, 由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%-25%, 个别的甚至更高, 如果不慎重对待工程量签证, 工程造价控制极易出现漏洞, 造成资金的大量浪费。严格现场签证管理, 要求工程技术人员与工程经济人员相配合, 不仅做到"随做随签", 还应该做到:要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外, 有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况, 进行跟踪费用控制。签证意思表示要明确, 签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育, 要求他们不仅要懂得设计、施工技术, 还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风, 在抓好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约工程投资的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围, 切勿盲目签证。

6 结束语

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点, 作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识, 抓重点, 抓细节;其次, 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑, 认真分析, 对待建设过程中技术问题和经济部分, 在工程实践中还要勇于实践, 大胆尝试, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的浪费, 总结出一套切实可行的办法, 最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]吴现立.工程造价控制与管理.2004.

建筑工程施工造价控制 篇11

施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。

1.合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证

1.1确定控制目标

工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。

1.2 工程造价组成

根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：

工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金。

综合单价=人工费+材料費+机械费+管理费+利润+风险费用。

2.工程造价控制的措施、工作内容和方法

2.1控制措施

为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

（1）组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。

（2）技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；②审核、比较各种技术数据；③确定设计方案的评审原则，④通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥审查施工组织设计；⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制。

（3）经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；要对工程概况、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行审查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。

（4）合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项目管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。

2.2造价控制的内容和方法

2.2.1造价控制的内容

工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），简称五要素。

2.2.2造价控制的方法

在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。

3.工程造价及相关目标控制的步骤和手段

3.1抓好施工前期的准备工作

施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价，所以必须抓好前期准备工程的目标控制。

3.2审查和协调

（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。

（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。

（3）工程建设活动中涉及多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。

3.3提高技术与经济相结合的控制能力

3.4应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法

研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缱短工期，早日动工，尽快回收投资，或优化施工规划方案尽量减少工程投运前的投资额度。

3.5提高施工过程的全要素的控制

加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析研究，不断提高施工过程的全要素的动态的主动控制的水平和能力。

4.结束语

施工阶段的工程造价控制 篇12

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务, 大多数是低价中标的项目, 如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理, 那么这些工程项目必亏无疑。本文分析了施工企业工程造价的特点, 并提出了施工阶段的工程造价控制的要求。

2 施工企业工程造价的特点

一方面, 不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产品完成的实施主题, 由于其自身建设规模的不同、施工技术的优劣以及施工企业自身资源等条件的制约, 使每项工程相对不同企业而言, 都具有各不同的报价特点, 因此工程造价也相应的表现出与企业相一致的特点。

另一方面, 同一施工企业内部, 牵涉的工程造价管理体系复杂。从横向来看。施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的:从纵向来看, 施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见, 在企业内部, 工程造价的管理就形成了一个关系复杂的网络结构, 为了更切实有效的对工程造价进行控制, 科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外, 施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同, 地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同, 因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性, 从而决定了工程造价的差异性。同时从项目立项决策到竣工交付使用, 都有一个较长的建设期, 影响工程造价的不可控因素, 如设计变更、材料价格、利率、汇率等都会发生变化, 工程造价必随之变动。

3 施工阶段工程造价控制的主要问题

3.1 基础工作薄弱, 预算编制存在问题

目前, 由于复合标底评标法的“游戏规则”及企业内部定额尚不完善等原因, 使国家、地区及行业颁布的定额仍具有一定法定属性, 准确的预算是报价决策的依据, 但在预算编制中普遍存在着如下问题, 影响了报价决策的准确性。

有的报价人员没有深入、详细的踏勘现场, 对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数:对地方资源可利用程度把握不准:料源、料价调查结果缺乏准确性, 编制报价时不作对比分析而直接套用信息价, 以致成本分析缺乏可靠基础, 使得决策者心中无数。对施工技术规范了解不细致, 导致工程报价盲目偏离实际。

3.2 缺乏科学、完善的报价决策机制

国家报价管理规定:投标报价应当依据企业定额和市场价格信息并按照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法编制。因此, 依据企业定额进行投标报价是我国工程造价发展的趋势。但是, 不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系, 其原因在于:一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有一定的法定属性, 以及招标、评标办法的限制, 在客观上增加了施工企业的依赖性和“惰性”:另一方面, 建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入大、周期长的系统工程, 很多企业有“畏难”心理, 致使工程造价管理工作停滞不前, 成为企业管理中的薄弱环节。

4 施工阶段的工程造价控制

建设项目实施阶段, 即通常讲的施工阶段, 把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制, 是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

4.1 择优选择施工单位, 签订施工合同

能否保质保量地完成施工任务, 有效地控制工程造价, 关键在于施工企业的选择和施工合同的签订两个环节, 因此, 必须引进竞争机制, 通过招投标方式择优选定施工队伍, 在不完全具备公开招投标条件的情况下, 为了使工程招投标工作规范化, 可制定招投标工作的暂行规定。通过招投标工作, 确定施工队伍, 参照国家标准施工合同文本签订合同。施工单位中标后, 发包单位要严格履行合同, 经常检查, 防止层层转包等问题。在施工合同中, 为分解总承包风险, 尽量做到包干到位, 建筑工程招投标工作使工程造价在竞争中实现合理确定, 保证工程工期和工程质量, 从根本上改变施工图预算超概算的现象, 同时在竞争中推动施工企业的管理, 增强质量意识, 提高合同履约率。

4.2 制定合理的施工方案, 加强施工管理

施工企业要降低工程成本, 首先要从企业内部着手, 只有提高施工企业的管理水平, 减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本, 得到高经济效益。工程项目在开工前, 要进行施工组织设计, 其中包括施工方案的选择和技术组织措施的实施。因此施工企业降低成本的主要途径就是选择合理的施工方案。如在基础施工阶段, 土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。同时还要落实技术组织措施, 技术与经济相结合, 以技术优势取得经济效益, 从而降低工程造价。

4.3 材料、设备的采购和管理

材料费在建筑工程中占有很大比重, 一般占预算价值70%, 占直接费用的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大, 必须加强材料在预算———计划———采购———签收———领用———使用———监督———回收等各个环节的责任制, 落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量, 采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势, 对商品砼钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选, 大型的工程项目也可以组织供应商进行招标, 在质量、服务、价格方面反复比较, 从中选优。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度, 对其数量和质量进行签收, 不符合要求的, 坚决拒签。材料在使用过程中, 要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料, 限额领用, 并对材料使用量进行监督, 防止浪费, 合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易控制在承包价内。

工程预算人员应随着工程进展情况经常深入现场、市场, 掌握了解施工情况并参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价, 以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料, 以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。

4.4 严把设计变更关, 预防施工图预算突破概算

建设工程的特点是投资大、工期长、技术复杂, 工程造价的确定必须是分部进行、逐步深入的。从投资估算、设计概算到施工图预算、工程结算和竣工决算, 是一级控制一级的关系, 加之合同履行情况的不确定性, 使工程变更不可避免。因此工程变更的多少, 直接影响到工程造价的高低。减少工程变更要注意以下几点: (a) 在设计质量上严格把关, 大力推行监理制度, 尽可能降低设计变更的数量。 (b) 在项目发包阶段, 要由有编制资格的造价单位来编制工程量, 减少工程量的计算偏差, 减少工程量计算与施工图不符造成的工程价款的变更。 (c) 施工合同履行阶段, 加强合同管理, 严格控制合同工程变更的出现。总之要全方位加强管理, 尽量减少工程价款的变更。

4.5 合格施工人员的配备

一般说来, 人工费约占工程造价的12%左右, 人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加, 城市建筑劳动力的主要来源是外来民工, 在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同, 技术水平也存在较大差异, 有必要对各个班组进行筛选, 选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业, 这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量, 减少浪费, 缩短工期, 降低成本和造价。

5 结束语

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视, 同时也需要企业各有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同努力完成, 为企业的实现利润最大化。

摘要：工程项目作为成本中心是企业效益的源头, 如何使低价中标的项目保本赢利乃是实现利润的目标, 是施工企业所追求的。本文分析了施工企业工程造价的特点和当前施工阶段工程造价控制的主要问题, 提出了施工阶段具体的工程造价控制措施。

关键词：施工阶段,工程造价,定额

参考文献