施工企业工程造价控制

施工企业工程造价控制（精选12篇）

施工企业工程造价控制 篇1

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分,造价管理工作是企业经营管理的核心工作之一,企业经营的最终目的是盈利,故工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,加强工程造价管理,进一步提高工程质量,加快施工进度、节约材料、增加企业的经济效益,造价管理控制是一项具有现实和长远意义的重要工作。笔者根据实际经验与体会,就以下几个方面来谈谈造价管理控制的体会。

1 工程施工准备阶段的成本控制

1.1 强化人员成本控制意识

针对项目部的全体人员,需要强化成本控制意识,特别是项目负责人和技术负责人,要改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的观念,使人人关心工程造价,把施工管理和工程造价管理紧密结合起来。同时建立良好的造价管理系统,造价部门与其他部门应密切配合,造价人员参与到材料采购、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等全过程中。

1.2 优化施工方案,技术和经济相结合

经济与技术,虽是两个不同范畴的学科,但在工程施工中,两者结合的好与坏,将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点是工程质量和建设进度。但同时必须注重建设企业的经济效益,如果一个企业没有经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么我们的技术将无立足之地。

技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。比如:我们制定的一项施工方案,如果为了抢工期保质量,不惜代价地投入大量人力物力,提高标准,虽然抢出了进度,保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之,如果我们制定的施工方案,在保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,提高企业经济效益,这样,我们有更多的资金购买先进设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此,技术与经济的结合,对加强工程造价管理,提高企业经济效益,将起着重要的作用。

1.3 编制高质量的施工组织设计

根据图纸和相关技术资料,对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析,并运用价值工程原理。编制高质量的施工组织设计,施工组织编制不仅要科学先进,而且要体现降低造价,使施工组织即可行又经济,在确定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺,在造价允许范围内应优先采用领先技术等。

1.4 确定项目目标成本

首先,以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。其次,根据目标成本,以分部分项工程为基础,编制具体项目成本计划,为今后的成本控制作好准备。

2 工程施工实施期间的成本控制

施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节,在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。

2.1 人材机等基本要素的成本控制

构成工程造价的基本要素包括人工、材料、施工机械费及其他费用等,要素价格是影响建设工程造价的关键因素。实施过程中我们可以采用施工图预算控制成本,在施工项目的成本控制中,按施工图预算控制是最有效的方法之一,主要从几大要素着手:

1)人工费的控制。项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

2)材料费的控制。材料费一般占工程造价的60%～70%或者更多,因此是否做好了材料管理,将直接影响工程项目的质量和成本,从而影响企业的经济效益,也是项目成本控制成败的关键所在,所以,应把材料管理当做控制工程造价重要环节来抓。按“量价分离”的方法计算工程造价,以投标价格来控制材料的采购成本,材料消耗数量通过“限额领料单”控制。

3)脚手架、模板等周转设备使用费的控制。以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。

4)施工机械使用费的控制。加强机械设备管理、合理使用设备,项目部在机械台班安排上,要考虑现场工作量情况合理组织实施。采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费,并以此进行成本控制。

5)在市场经济条件下,要素价格是由市场形成的,建设工程造价采用的基本子项所需资源的价格来自市场,随着市场的变化,要素价格亦随之发生变化。因此,工程项目控制造价必须了解市场价格行情,熟悉市场上各类资源的供求变化及价格动态,随时掌握市场的价格信息。

2.2 做好工程实施中的索赔工作

施工合同履行过程中签证索赔是施工企业降低成本、提高效益的有效手段。工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益。

最常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会,几乎所有的合同对施工企业索赔的程序、时限都有明确的规定。施工企业重实利、轻程序的习性普遍存在,对于合同中约定的索赔时限很多企业不以为然,但从法律层面上讲,超过了索赔时限,施工方的索赔权利即消失。所以,施工企业在这点上需要加强意识。

同时,要注意索赔的程序和有关资料的整理,没有依据,承包人的索赔难于得到支持。证据一般分为两个方面:一方面是索赔事项设计的变更依据,主要是建设单位的指令、设计单位下达的修改通知单,建设单位或监理单位的变更索赔确认的会议纪要等;另一方面是签证、索赔涉及有关事实的确定。承包人对签证、索赔事项负有举证责任。

2.3 加强工程变更与签证

加强工程变更与签证是施工企业获得经济效益的关键环节。在施工过程就要重视施工签证,积极组织技经人员制定索赔方案,为工程结算打下良好的基础。重视施工的签证,积极组织索赔。在施工过程就要重视施工签证,积极组织索赔工作的开展,到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证,善于收集各种有利于自己的证据,如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要要求建设单位或监理工程师进行及时的签证工作,并及时提出索赔方案,以力求在结算时总体索赔成功,并为自己争取到最大的利益。

3 竣工验收阶段的成本控制

重视竣工验收工作及时办理工程结算,使工程项目顺利交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段,就把主要施工力量抽调到其他在建工程,造成收尾工作拖拉,使施工阶段取得的经济效益逐步流失。有些按实结算的经济业务,往往在工程结算时容易遗漏。因此,在办理工程结算以前,要求相关人员进行全面的核对。指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划),作为控制保修费用支出的依据。

4 项目结束进行成本总结

每个项目结束,要尽快对于项目发生的成本进行总结,与项目实施前的项目目标成本进行比较。进行成本偏差分析,注意总结,找出成本控制的得失差距,以便在以后的项目中扬长避短。

综上所述,施工项目的工程成本控制是施工企业在市场经济条件下应认真抓好的管理内容,它自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,应该做好全过程成本控制,有关部门各负其责,协作配合,做好每一个实施细节的控制,为公司的经济利益做好基础工作。

摘要：工程成本控制是施工企业经营管理的重点,成本控制的好坏直接影响着企业的效益,因此,加强工程造价管理、合理确定和有效地控制成本,提高效益是施工企业需要解决的问题。解决的关键在于工程施工阶段的控制,如何做好这方面的工作是笔者研究的重点。

关键词：施工企业,成本,控制要点

参考文献

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[2]柯红.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2010.

[3]李宗猛.签证索赔的几点注意事项[J].南京工程造价管理,2010,11(166):19-22.

施工企业工程造价控制 篇2

乌海市建设工程造价管理站：袁健

长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪，但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关，建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制，实行对施工建设全过程造价的控制管理，结合工程造价在不同阶段的作用，以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。

一.加强合同管理，控制工程造价

1.贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式，它是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订，是严格受到国家法律保护的。所以，我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。

2.严格合同管理，控制合同变更。工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。尽可能减少设计变更，在建设工程施工过程中，设计变更会引起工程造价的上升。引起设计变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

正确处理索赔和设计变更在施工中，工程变更和现场签证是不可避免的，项目管理者应加强对设计图纸的审查及设计变更、签证的管理，针对施工技术、施工进度或其它重大问题的会议记录，要求与会者签字，作为正式文档资料编入信息管理。及时掌握现场施工动态，避免返工和随意变更。加强对现场及施工过程的监督管理。在工程变更前对变更内容进行技术、功能及费用等方面的比较分析。

二.加强施工现场管理工作

1.优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金、季度或月度使用计划，在施工中定期(每月)分析投资实际值和目标值之间的偏差原因.并采取有效措施加以控制.保证投资控制目标的实现。

2.在工程施工中,材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中,要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督,减少材料使用中的漏洞,以节约用量。

对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后,剩余材料丢失与损坏现象;对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视;对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料管理,强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手,达到对材料成本的有效控制。

3.加强现场工程量签证的监督和管理工作。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：

（1）要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。另外，有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。（2）签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。

（3）签证内容必须与实际相符。要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。

（4）签证的范围应正确。现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

4.严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段。是工程质量和进度的有力保证。根据施工合同相关条款进行点对点进度款支付申请审核，只有按图施工.并通过监理人员质量检验合格、计量核实的工程项目进度款才能审核支付。在工程施工过程中,一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时首先按照合同规定的施工内容进行计量,对于超合同范围和工程质量不合格的不予付款。另外在办理工程付款时,要注意及时扣回各种应付款项。

三.做好设备、材料的认质认价工作

工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费、材料费在建设工程中约占整个造价的70％左右，它是工程直接费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。因此，项目管理者应参与主要材料的选型定价.提前做好材料供应计划。掌握建材市场行情及市场价格变化规律，定材料价格的管理措施.建立一个能及时反馈、可靠的信息网络，尽量在材料价格波动的低谷时购进材料；对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

四.工程造价控制和管理应与组织、技术、经济相结合，解决和提高工程造价效益。

有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，制定项目结构组织，明确造价控制管理及其任务。从技术上采取措施.严格检查、监督和落实各施工阶段的造价控制、管理的方案，深入技术领域研究节约施工成本的可能。从经济上采取措施，动态地比较造价的计划值与实际值，抓住工程量清单和计量支付这个关键环节，严格审核各项费用支出等。使资金能得到合理控制和正常的流动。在工程施工建设过程将组织、技术与经济有机地结合起来。通过对经济、技术比较分析及效果评价，正确处理先进技术与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。

五.对工程造价实行动态控制和管理

在工程实施阶段,由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及造价变更。从这个意义上来讲.对工程造价的控制也是动态的。这就需要管理者对造价计划执行中出现的问题要及时研究分析，井及时采取纠正措施。使施工目标得以顺利实现。实行工程造价的动态管理.也符合社会主义市场经济的要求。

六、工程竣工结算阶段的工程造价控制和管理

施工竣工结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。这是进行投资控制的最重要环节。认真编制施工结算，做好工程造价结算审核工作，具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。项目管理者应根据合同、竣工图纸、定额及工程预结算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换、供应材料设备等逐项审核,现场进行校核，在竣工结算审核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工结算真实反映工程造价。处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。

现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。

浅析施工企业工程造价控制与管理 篇3

关键词：施工企业 工程造价 控制与管理

0 引言

在工程施工阶段中，对工程造价进行科学的控制和高效的管理是一项动态、复杂、系统的管理工程，其始终贯穿于整个施工过程中，对施工企业管理水平和核心竞争力的提升具有不可或缺的意义。施工企业应该重视工程造价管理质量与技术人员、预算人员以及财务人员的密切联系，从经济和效益方面出发，逐渐建立和完善适合企业本身的造价管控体系，运用经济和技术结合的手段，加强施工阶段造价管理，利用各种手段纠正实际成本与目标成本的偏差，尽可能降低成本，为施工企业立足与发展创造有利的条件，确保工程按时按质保量的完成。

1 投标阶段工程造价控制与管理

工程投标阶段的工作与工程中标后造价管理水平和质量有着密切的联系，是施工企业进行工程造价管理与控制的必经阶段，加强投标阶段工程造价管理与控制，确保后期工程造价工程有序进行。

1.1 准备材料

在对投标文件充分理解的前提下，利用以往投标积累的报价资料，并结合该工程的实际情况、现行定额标准、政策性调价文件、主要材料和设备价格等资料进行了解并掌握，力求找到具有一定参考价值的第一手资料。

1.2 编制项目工程造价

投标工程造价编制内容应该根据招标文件的要求和规定，对施工现场实际情况和施工组织设计充分的了解，不能漏算或者高估冒算。底稿计算记录应该完好的保存，以便后期施工进行对比，为竣工结算环节提供原始资料。

1.3 项目投标报价策略

工程项目投标报价策略作为投标竞争中的指导思想，其投标的方式与手段直接与项目中标有着密切的联系。投标报价策略内容较复杂，采取相应的投标报价策略与方法，可以科学有效的预测，并给中标后工程造价的调整留有空间。比如对图纸设计不明确，修改后工程量可能会增加，综合单价适当提高反之会降低。

2 施工阶段工程造价控制和管理

施工阶段工程造价控制与管理是施工企业在合同价格控制下依法实现合理利润而开展的管理活动，该阶段的造价管理作为施工管理的核心，是强化施工过程成本控制工作、实现企业最大化经济效益的重要手段。

2.1 优化施工组织设计

相关组织人员应该深入施工现场，对其进行详细的现场考察，如地质条件、气候因素等，并结合施工图纸和现场实际情况、施工经验、施工技术、施工设备以及管理水平等，对施工组织设计进行优化。施工企业需要根据施工组织设计合理的安排施工计划，在质量得到保证的前提下，确保工期不拖延，材料不超支，在严格的管理与控制工作中创造出巨大的效益，以弥补中标价格较低或者概预算不足带来的损失。

2.2 制定目标责任成本

工程中标后，施工企业需要根据优化的施工组织设计科学的制定出目标责任成本，同时编制出合理的控制计划。对中标书和图纸中不合理的情况以及需要变更的方案，全面、深入的研究出利润的切入点。根据工程合同约定和承诺，以及施工人员、施工材料、施工设备的配备情况，制定出相关的人工费、材料费、机械费以及数量较大的材料单价、各项工程责任预算。项目部以分项工程实物量为出发点，根据各部门、施工队伍的分工情况，对其进行责任成本的分解，为后期工程成本控制做好充足的准备。

2.3 各方面费用的控制与管理

工程施工过程中涉及到的费用范围较广，如人工费、材料费、机械费以及项目管理费用等。人工费实耗工日数不应该超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对施工人员直接产生的费用进行科学的控制。对于施工材料采购应该尽可能减少中间环节，可以直接在厂家进货，保证材料采购数量不应该超过预算数量，如果实际耗损数和预算数出现差异时，应该对其全面分析。机械设备的安排应该根据施工现场工作量情况进行科学的组织，尽量避免出现多余、作用不大的机械设备，使得各工序之间能够衔接工作，提高利用率，最大程度降低设备租赁费用。强化财务管理，建立完善的项目管理费用使用制度，对差旅费、车辆维修费等严格的掌控，减少管理费用的开支。另外每项费用的使用必须做好记录，以便每月计算工程成本，并与预算考核成本相对比，如果差异较大需要深入分析，并采取行之有效的防范措施纠正偏差。

2.4 做好工程变更及时签证

大多数工程施工周期较长，时常会遇到施工过程中业主方提出项目的修改要求，那么设计可能就会产生变更，出现一些工程量和费用超支的现象。为有效地控制工程造价，在出现工程变更时，现场造价管理人员应该及时找到业主或者监理工程师签发工程变更令，并确认工程变更的合理性。工程变更资料往往需要专人保存，确保各项变更费用能顺利结算，避免因资料遗失造成施工企业的经济损失。

2.5 提高管理人员综合素质

施工企业若想对工程造价进行科学的控制和合理的管理，最大程度降低工程施工成本，就需要在施工管理人员综合素质方面下功夫。施工企业应该定期或者不定期组织管理人员进行施工专业技术、管理技术、工程造价、预算等方面知识和技能的培训，增强他们的业务管理能力，对企业现有的人力资源进行整顿、调整，培养出一支技术硬、管理经验丰富、职业道德修养高的综合型人才队伍，并充分发挥造价管理人员的价值，全面落实责任制，管理落实到位，使其真真切切的为工程造价控制与管理做出应有的贡献。

3 竣工阶段工程造价管理与控制

竣工结算阶段是施工企业进行工程造价管理的最后阶段，该阶段往往能反映出企业管理水平的高低。在工程将要完成时，需要对施工过程中各方面的资料进行收集，如招投标书、合同文件、施工图纸、组织设计、工程变更签证、结算书等。以工程施工预算和结算书为出发点，制定出完善的竣工决算编制，然后进行成本分析，做好竣工成本分析资料。在竣工结算过程中，施工企业要有耐心，拿出证据以理服人，避免施工企业和业主方出现不必要的纠纷，影响最终工程成本的决算。

4 结束语

施工企业工程造价管理与控制贯穿于整个施工过程，该工程涉及面较广、期限长、复杂性高、综合性强。施工企业应该根据工程施工实际情况，并结合自身发展的特点，制定出科学合理的工程造价管理与控制措施，完善相应的管理体系，对招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段中每一个重点和难点进行严格控制，在确保工程质量的前提下，最大程度缩短施工周期，降低施工成本，强化工程造价管理工作，提升管理人员的综合素质，从而促进整个施工企业管理水平的提升，实现最大化经济效益和社会效益。

参考文献：

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[3]初永军.电力工程造价控制与管理研究[D].华北电力大学，2011.

[4]杨睿.工程造价模糊智能控制及措施推理研究[D].西安建筑科技大学，2013.

谈施工企业水暖工程造价控制 篇4

施工项目的水暖成本控制指在项目的成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,加强管理,并采取各种有效措施,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。

施工项目水暖成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。为此每个施工项目,必须联系项目的具体情况,制订明细又具体的成本控制计划,使之成为现场能够实施性文件。对每一个分部分项工程的资源消耗水平进行控制,对每一项技术组织措施的具体内容和节约降低数量(金额),在施工期间进行有效的监测。工程竣工后统计,分析各项经济指标,以期获得较好的经济效益,完成水暖成本控制目标。

2 组建高效精干的项目经理部的重要性

项目的水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程,项目经理部是成本控制的中心,因此根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后,组织机构职责要分明,管理人员责任明确,机构内部分工要明确,如:(1)经营管理科,主要职责是预算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作;(2)工程技术科,主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作;(3)材料设备科,主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的租赁等工作;(4)监控管理科,主要职责是质量、安全、消防、保卫、环境保护等工作;(5)测试计量室,主要负责计量、测试、试验等工作。

3 加强施工预算,努力降低项目成本,争取最大效益

资源消耗数量的货币表现就是成本费用,因此资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,就是控制了成本费用。项目开工前,应深入研究招投标文件和合同内容,根据设计图纸计算出工程量,根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式,做好工程的施工预算。施工过程中,由于管理精细,成本控制严格,看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此,必须严格项目管理,同时实行科学、动态的施工预算,要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算,以达到降低成本、增加效益的目的。

4 人工费用的控制

人工费用的管理和控制,是项目成本控制的难点,一般人工费用超定额预算较普遍。为加强项目内部人工费的结算,我们充分利用施工定额进行成本控制管理,项目部采用包干计件工资方法,即把一定数量的生产任务包给施工作业班组,对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。具体做法是把施工任务单下发给施工班组,由技术人员下达技术指标和质量等级要求,由技术负责人标定定额单价,再由项目经理负责审查并监督执行。

努力改进劳动组织方式合理使用安排劳动力,减少因窝工浪费而增加人工费用,从而使人工费得到有效控制。

5 材料费用的控制

建筑施工材料费用占总价的60%~70%左右,是施工项目成本控制的重中之重,而且有较大的节约潜力,因此材料成本的节约也是降低项目成本的关键。要提高企业材管人员的思想和业务素质,建立完善的用人制度和监督激励机制。

材料采购方面,我们选用合格的供应商,制定科学的招标方法,通过“货比三家”商议定价、签订供货合同等方式,确保材料质量,降低材料价格,使材料采购真正透明,避免“暗箱操作”,坚持货找源头,去掉中间环节,避开代理商、开发商,注意对选定供应商定期进行评价,发现不合格的立即取缔,要严格按计划和进度进货,严把数量关、质量关,运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续,对不合格产品拒绝进场。

在材料的发放上严格执行限额领料制度,材料设备根据施工预算和承包计划工作量,签发材料使用计划;作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作,库存材料要做到日清月结,定期清查盘点,帐物相符,保持库存真实性。材料使用制定“节奖超罚”的措施和考核办法,鼓励节约用料,杜绝浪费和外流,保证限额领料制度的有效运行,有效避免材料损耗过大的现象。

6 施工机械设备使用费用的控制

施工机械设备使用费用占总价5%左右,由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高,而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此,加强施工机械设备管理,不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的工作效率,防止事故发生,对节约机械费用,提高施工企业效益有着重大意义。通过我公司对一些施工项目的实践,节约机械费用有以下方面的措施:(1)合理选择施工机械;(2)做好协调组织工作,合理使用施工机械设备,最大限度地发挥机械利用效率;(3)做好机械设备维修保养工作,使机械设备经常保持良好状态。

7 加强质量管理,控制质量成本

工程施工质量控制 篇5

1、模板安装的标高尺寸正确，位置正确。

2、控制模版起拱高度，消除在施工中因结构自重、施工荷载作用引起的扰度对大于4m的现浇钢筋混泥土梁、板，其模板应按设计要求起拱。设计无要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。

3、底模及其支架拆除时，同条件养护试块的抗压强度应符合设计要求；设计无要求时，应符合规范要求。

4、模板及其支架的拆除时间和顺序必须按施工技术方案确定的顺序进行，一般是后支的先拆，先支的后拆；先拆非承重部分，后拆承重部分。

钢筋工程施工质量控制

1、钢筋进场时，应具有产品合格证书和出场试验报告单。进场的每捆钢筋应具有标牌，按炉号、批次及直径分批验收并抽取试件做力学性能检验合格。

2、安装钢筋时，配置的钢筋品种、级别、规格和数量必须符合设计图纸的要求。钢筋位置的允许偏差应符合规范要求。

3、受力钢筋的混泥土保护层厚度应符合设计要求；当设计无要求时，不应小于受力钢筋直径。

混泥土工程施工质量控制

1、水泥进场时必须对水泥品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期进行检查，并核对产品合格证和出厂检验报告。

2、进场的水泥必须对其强度、安定性、初凝时间及其他必要的性能指标进行复试。当在使用过程中对水泥质量有怀疑或水泥出场日期3个月（快硬水泥超过1个月）时，应再次进行复试，并按复试结果使用。

3、骨料进场时，应按批次和产品的抽样检验方案，检验其颗粒级配、含泥量及针片状颗粒含量。

4、拌制混凝土的谁宜用饮用水或洁净的自然水，严禁用海水。

5、外加剂进场时，必须有产品合格证、出场检验报告，并按批次进行复验，其质量及应用技术应符合国家现行标准及有关坏境保护的规定。

6、预应力混泥土结构、钢筋混泥土结构中，严禁使用含氯化物的水泥。预应力混凝土结构中严禁使用含氯化物的外加剂；钢筋混泥土结构中，当使用含有氯化物的外加剂时，混泥土中氯化物的总含量必须符合现行国家标准的规定。

施工企业工程造价控制 篇6

施工企业；工程造价；投标决策；合同管理；施工管理；清理概算；竣工结算

企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心。

随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程。

因此，探讨施工企业如何对工程造价进行有效控制与结算，具有重要的现实意义。

1.要从工程投标决策入手

A.深入调查，充分做好报价前的准备工作

认真进行现场勘察。调研施工现场的地理位置、地形、地质、土质、地下水位、水文、交通、生活用水、用电等情况，了解施工现场是否达到招标文件规定的条件，观察了解环境对施工现场的限制，包括材料运储等，这些条件都是工程施工的制约因素，会影响到工程成本。

及时掌握当地市场价格行情。拟定合适的价格是合理报价的关键之一，而合理报价则需要投标企业及时掌握市场价格行情。因此，企业应建立一套完整的价格信息系统，及时掌握市场价格行情，以便准确计算报价。在定价时参考当地造价部门发布的材料信息价（其作为调差结算的重要依据），较稳定的，可以多次使用，如人工单价、机械台班单价等；有些却是受时间、地点等因素影响较大，如材料单价受市场因素波动影响较大，是企业降低成本的重点，但并不能一味地追求低价采购而不顾质量，有时低成本价购进劣质产品反而使企业遭受更大的损失，对工期较长的工程，还要预测价格上涨风险系数。

B.制定科学施工组织方案

施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如管道土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的配对，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。

2.加强施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同，它将明确企业在工程承包中的权力和义务，将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点，在施工过程中，又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系，所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价，提高企业的利润，应加强对施工合同的管理，特别是计划部门因吃透合同内容及概算情况，严格与施工承包队的计价合理结算，确保投资成本控制。

3.加强现场施工管理

施工阶段，是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，充分发挥人的作用，采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。

A.编制合理的施工组织设计并组织实施

设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，在施工前，应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计；在施工过程中，应针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，使方案优化，并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施，才能确保整个工程造价的科学合理控制。

B.抓好机械、材料管理

建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%~70%，因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅要根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。同时，在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场以及材料的进场，特别要注意材料保管，以免出现如设备在保管中因违规堆放出现受潮、钢管出现锈蚀导致不能使用等现象，杜绝浪费。

4.做好概算清理

概算清理是对工程初步设计概算的详细梳理，决定工程的最终造价，也是建设单位与施工单位最后结算的重要依据和最高造价的控制价，因此协调建设及设计单位做好概算清理工作对施工单位最后的结算起着至关重要作用和依据。

A.拆迁及征地费用清理

改移道路及过渡工程、临时征地及拆迁工程：施工单位如果在投标时未投标，但实际发生了，就因及时与建设单位签订施工合同，清概时提供实际发生的预算、合同、发票及第三方审价报告进行清理。

青苗补偿费：施工单位以本单位名义发生的费用进行概算清理，铁道部不予批复，因此，施工单位发生的青苗补偿因及时与建设单位签订补偿合同，清概时提供补偿合同、发票及第三方审价报告进行清理。

B.施工图投资检算清理

第二至十章费用是施工单位与建设单位结算的重要内容，因此清理好其对施工单位特别重要。清概时，施工单位应积极与设计单位对接，清理出各项目，确保施工内容不漏项，概算单价不低。

C.其他增加费用的清理

施工单位因建设单位或其他原因引起造价成本费用增加，施工单位因及时与建设单位沟通，提报相关申请，合理编制预算及时上报建设单位给予处理。

5.做好竣工结算

工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后，应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位，所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。所以要及时收集各种竣工资料，做好竣工结算，工程造价管理贯穿了工程建设至竣工结算的全过程，在施工概阶段尤为重要，因此，施工企业在注重施工合同及施工过程的同时，应立足现场管理，从人、机、材、法等方面入手，强化全过程控制，不断探索降低工程成本的方法，同时，在清理概算时，加强与各方的沟通协调，将原投标中没有的费用，全部清理到概算内，及时积累经验，以提高施工企业的工程造价及结算管理水平，使企业获得较好的经济和社会效益。

施工企业工程造价控制 篇7

1 建设施工企业工程造价控制的重要性

在静态投资下,工程造价主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作,直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性,进而保证工程造价的有效控制。建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,合理地使用人力、物力、财力,保证良好的投资效益和社会效益。

2 建设施工企业工程造价控制要点

2.1 建设工程决策阶段造价控制要点

2.1.1 可行性研究与投资估算

可行性研究是项目决策依据,投资估算则是项目建议书和可行性研究报告的重要部分。可行性研究不仅可作为项目可行性的评价依据,同时其可合理确定项目的建设规模、建设水平、标准等,同时按照造价“前者控制后者”的关系,同时应避免从业主主观意愿出发而不对其进行科学论证,最终导致研究不真实而为后期项目的顺利开展留下隐患,而要做到科学合理的可行性研究则应做好以下方面的工作:大力推行项目法人责任制以便于在项目实施过程中的资金利用落实到人,并应建立相配套的监督机制来监督项目建设过程中资金落实情况;在进行决策前应客观地进行市场分析以降低投资风险,并应充分考虑项目在后期市场中的竞争力以保证设计的科学性和合理性;加强水文地质、征地、水源等方面的工作深度以科学合理的为估算提供依据,并应在广泛研究的基础上与同类项目进行比较和分析,在进行充分技术论证和经济评价后优选技术先进、功能可靠、经济合理的方案,以保证将造价在初期阶段就定于较为合理的水平。

2.1.2 制定合理的融资策略以降低资金

随着现代建设项目的扩大,个人或单位投资已远不能满足项目建设需求,因而需从各种渠道引入融资手段来解决资金不足现象,但不同的融资结构会影响项目造价,进而则会影响项目决策,因此在该阶段应充分考虑融资策略的合理性,在确定融资策略时应精确地确定资金需求量、合理的融资结构和来源以降低融资成本并规避投资风险。

2.2 设计阶段造价控制要点

2.2.1 实施设计招标和方案竞选

在设计过程中实施设计招标制度是为了引入竞争机制,而开展方案竞争则是便于引入技术先进、经济合理的设计理念,同时方案的竞争将促进设计单位不断优化其方案,提高自身素质,在设计方案上实现巧妙构思并最大限度地在降低造价上下工夫;以实现最优的资源配置来发挥最大的经济效益,避免出现浪费现象;在具体实施过程中可由评定小组采取科学的方法并结合经济适用、技术先进以及满足节能和环境要求的原则综合设计方案的优劣,保证建设过程中采用的方案技术先进、新颖独特并适应性强,以利于将造价控制在批准的投资限额内。

2.2.2 推行限额设计

限额设计即根据批准的设计任务书和投资估算,并在保证建筑功能的前提下进行初步设计,并根据批准的设计概算来设计施工图,然后根据施工图预算指导后期施工。在实施过程中应将其作为一项系统工程,并实现每个专业和设计人员均有一个投资限额目标,同时要求对各专业设计人员建立一套包括设计全过程各阶段控制、专业控制和目标控制等的激励与约束机制,并以此制定造价限额控制的目标、任务和责任;设计过程中设计人员应对多个方案进行比较、优化,保证其在技术上先进合理、新颖美观,杜绝在设计过程中任意提高安全系数和设计标准而忽略经济合理性,以保证造价得到有效控制。

2.2.3 实行设计奖惩制度

为确保限额设计落到实处应在设计过程中建立健全设计奖惩制度,即对设计效果好、节约投资以及对控制造价确有成效的应给予适当奖励,而对不重视限额设计、未能有效采取有效节约投资措施导致其专业造价超出投资限额的现象则应给予经济处罚,总之在设计过程中应做到奖惩分明,以利于更大限度地挖掘设计人员潜力,在保证方案经济合理和利于控制工程造价方面给予更大突破。

2.2.4 实施设计招标和监理

设计招标可引入竞争机制,促使设计方自觉按照结构安全、设备使用以及外形美观的设计理念进行设计,从而才促进设计单位提升设计水平;设计招标制度则不仅利于考核设计方案的技术安全和功能完善,尤其利于对结构和造价进行综合考核,从而促使设计方更加精心进行设计,并制定更加利于控制造价的设计方案;实施设计监理则应自项目可行性研究阶段介入,并对全过程提出合理性建议,以利于对设计进行全程监管,从而更大限度地避免设计中出现的缺陷和失误,从而利于提升设计质量和控制工程造价。

2.2.5 加强技术与经济的结合

在设计过程中应充分重视经济与技术间的结合,避免两者相互脱节。设计人员应牢固树立经济核算的意识和观念,应从根本上克服传统的重技术而轻经济或一味求安全的不合理做法,要做到这一点则应加强对设计人员进行经济方面的培训和学习,实现其对预算和材料价格方面更加熟悉,使其在设计过程中能够自觉地将技术设计和经济设计有机结合在一起。

2.3 施工阶段造价控制要点

2.3.1 严格控制施工变更

应制定完善的计量、支付和变更的管理方案,并突出事前控制、强化事中控制和完善事后控制,即避免设计院出变更、施工方实施和实施完成后报决算的模式,而应由施工方申请,监理方审核并经业主方批准后方可实施变更,同时应在包变更方案的同时说明相应变更价款,实现业主对造价变化心知肚明以免失控;在施工中应严格执行图纸审查制度,并切实组织三方会审便于对设计中存在的问题和缺陷及时反馈,采取措施;若必须出现设计变更则应尽量提前以减小损失,并在每个变更发生前应对涉及的工程量变化进行分析,若变更后总造价突破总概算则应经有关部门进行审查,以实现切实防止因变更设计而增加设计内容、提高设计标准导致提高工程造价的现象。

2.3.2 重视施工索赔

施工索赔直接影响工程造价,因而对发生的索赔建设方应认真分析事项原因,认定责任,并及时提出反索赔以挽回必要损失,同时在索赔时应认识到若由于发包方原因导致延误工期和承包方增加成本的现象,则承包方应将该类损失定为机会利润损失,因而发包人可提出索赔,若由于发包人原因导致合同提前终止或解除则承包方同样可就预期利润损失进行索赔。

2.3.3 加强进度款拨付控制

工程进度款拨付也是全过程控制造价的重要举措,施工中根据合同条款需拨付工程进度款时应结合施工方实际完工数量来提交相应工程预算,业主方则应对其中各项深入现场进行核实以求完整和准确,在确定工程量后则应根据各项进行相应造价核算,最终确定相应实际工程造价,并以此作为进度款拨付的依据。

3 结束语

总之,建设工程投资活动涉及面广,影响因素多,只有利用系统的、全面的观点去分析影响因素,对影响因素实施控制,才能达到工程建设投资控制管理的目标,即按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高建筑施工企业投资效益。

参考文献

[1]赵和军.浅谈工程造价全过程控制[J].中国高新技术企业,2007(11).

[2]徐峰,朱勇.谈工程造价的有效控制[J].建筑经济,2004(10).

[3]胡明德.建筑工程定额原理与概预算[J].北京:中国建筑工业出版社.2000.

[4]尹贻林.工程造价计价与控制[J].北京:中国计划出版社,2003.

施工企业工程造价控制 篇8

1 施工企业对承包项目的造价控制

1.1 招投标阶段的工程造价控制

施工企业要想取得施工项目的施工权就要对施工项目进行投标。目前, 对施工项目进行招投标是要承担一定的风险的。对施工风险的合理预测有利于施工造价的确定和施工款项的拨付。施工企业在进行投标的时候要承担施工项目的风险。首先是对投标文件理解方面的风险, 业主在对施工的招标文件编制时, 会将自身要承担的一些风险转嫁到施工的投标单位, 投标的企业如果对招标的文件理解不清的话, 就会承担这部分风险。对于投标企业来说, 对于招标文件中出现的疑问一定要及时提出, 避免在中标后因为招标的文件给企业带来风险。其次是施工企业对自身能力不能正确评价引发的风险, 对于施工的企业来说, 对自身能力的估计是进行工程综合报价的基础, 但是一些企业经常会出现对自身认识不到位的情况, 对于施工的企业来说对工程造价的编制一定要符合企业的实际情况。在企业进行工程造价的制定时, 一定要根据企业自身的情况和市场的行情来进行编制。预算人员对工程造价的编制会直接影响企业未来的施工。投标的企业一定要根据自身的实力以及企业未来的发展前景进行工程造价的编制。在对工程造价的制定的时候, 企业一定要避免一味使用原有的工程造价体系, 在工程造价体系方面要做到能够及时的进行更新, 不断的进行改进, 形成最佳的体系。在企业进行投标以前, 对业主编制的招标文件要认真的进行研究, 在进行投标方面要根据招标文件的工程特点进行工程造价的编制。在对工程造价进行编制的时候, 施工企业还要对施工中可能出现的风险采取相应的风险应急措施, 使风险可以及时的转移。

1.2 施工阶段的工程造价控制

对于施工企业来说, 施工的实施阶段对工程造价的控制是十分必要的。工程的施工阶段是将施工的图纸和施工材料, 使用施工的工艺变成实体的一个过程。在这个过程中对工程的造价进行管理, 是对施工企业经济效益的保障。在进行施工的时候, 避免出现施工成本高于工程造价的情况, 对于施工企业来说是非常重要的。在施工中, 要严格控制施工材料和施工设备的价格。在所有的施工项目中, 施工材料的费用在整个施工工程中都占有很大的部分, 可以说施工材料的价格可以直接影响施工成本。所以对施工材料价格进行严格的控制也是对工程造价的一个重要保证。在施工中施工设备的使用是不可避免的, 在施工中, 对于施工设备的选择可以遵循, 如果可以租用就避免购入, 施工中使用的设备通常都是一些大型的设备, 这些设备的价格都是非常高的, 所以施工的企业要根据施工的具体情况进行施工设备的选择。同时在施工中要尽量避免对施工工程进行变更施工, 在施工中会面临各种各样的施工情况, 为了达到施工的效果可能会出现施工工程变更的情况, 这样就会导致工程造价出现变化。在施工中, 要对施工变更的情况进行及时的掌握, 变更施工一定要符合合同的要求, 这样可以避免施工单位出现返工的情况。在施工中要对施工的情况进行严格的记录, 这样是为了以后更好的制定工程的决算。施工的决算可以直接影响施工的收益, 施工的工程造价对工程决算的制定影响也是非常大的。为了更好的体现施工企业的经济效益, 一定要对工程造价进行严格的控制。

2 施工企业对工程造价的控制

2.1 施工企业应建立企业定额动态控制工程造价

为了适应现实的需要, 施工企业应在主管单位和协会的指导和组织下, 迅速建立并不断完善工程量清单数据库, 包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究, 并做到动态管理, 以提高报价的速度和质量。施工应准确合理做好成本预测, 而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置, 优化组合, 合理控制现场费用和施工技术措施费用, 最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润, 做出最具有竞争的报价的。

2.2 施工企业应做好工程竣工验收和结算工作

验收和结算是工程造价控制的最后一道环节, 也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范, 对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核, 逐项核对工程量。根据核准的工程量, 按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准, 结合政策性的文件, 逐项计算工程费用, 再根据施工单位的施工资质, 合理取费, 计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制, 建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度, 及时跟踪检查、监督管理, 减少工程量清单中的差错率。

2.3 施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质

工程建设项目的开发是一个长期过程, 其本身就是一个复杂的事物, 对工程造价的管理更是牵扯到方方面面, 所有从事工程建设的各方都不同程度地关注者造价。如果合理确定和有效控制工程造价, 是工程项目建设的一大难题, 也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是, 工程造价人员素质参差不齐, 不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力, 根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理, 造价人员在许多重要的造价管理环节缺位。为此, 要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质, 要求他们了解施工技术, 能够利用理论知识分析和预测市场风险, 编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性, 参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制, 充分发挥造价工作者的造价管理职能, 从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

3 结束语

企业的发展都是以获得更多的经济利益为根本的目标的, 建筑施工企业也是如此。施工企业要想获得更多的收益, 一定要对施工项目工程造价进行严格的控制, 这是保证施工企业获得更多经济效益的重要措施。在施工企业发展的过程中, 工程造价的作用越来越大, 为了企业有更好的发展前景, 施工的企业一定要重视工程造价的作用。

摘要：对于建筑施工企业来说, 施工项目的工程造价对于企业的施工影响是非常大的。对于施工企业来说进行工程的造价是一项非常重要的工作, 工程的造价可以反映施工企业在工程建设方面的施工费用, 同时也可以反映施工企业的发展水平, 在进行工程造价的控制方面会受到很多因素的影响, 所以施工企业在制定工程造价的时候要进行综合的考虑。

关键词：施工企业,工程造价,控制

参考文献

[1]唐琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].价值工程, 2010.[1]唐琳.浅谈建设项目施工阶段造价的控制[J].价值工程, 2010.

[2]郭辉.浅谈建设工程的工程造价的控制[J].民营科技, 2009.[2]郭辉.浅谈建设工程的工程造价的控制[J].民营科技, 2009.

控制施工企业工程造价的几点建议 篇9

关键词：工程成本,成本管理,造价管理,造价控制,施工项目

施工企业工程项目造价管理, 是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目造价控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径, 也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制, 就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题, 使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这条主线。

由于建筑市场从来都是买方市场, 激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限, 中标只是获得了工程项目的施工权, 能否盈利还要看施工企业的造价管理效果。因此, 施工企业项目造价管理是企业管理的核心。

1 施工企业工程项目造价管理中存在的问题

1.1 加强全员对工程造价管理认识教育。

工程造价管理是一个全员、全过程的管理, 目标造价要通过施工生产组织和实施全过程来实现。造价管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来, 有些施工企业经理一提到造价管理就认为这是经营部门和计财部门的事情, 简单地将造价管理的责任归于经营部门和计财人员。其结果是工程技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各尽其责, 唯独没有了造价管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生, 使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料计划不准确, 必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 也必然会使造价增大。由此可见, 经营部门和计财人员只能是造价管理的组织者, 而不是造价管理的主体, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程造价管理。加强全员对工程造价管理认识教育是十分必要的。

1.2 选择可操作的造价控制依据。

工程造价的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品, 由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各项工程的造价缺乏可比性。工程造价管理与一般产品造价管理的根本区别在于它的目标造价管理是一次性的, 它管理的对象只有一个工程项目, 随着这个工程的完工而结束其使命。因而, 如何针对单个工程项目制定出可操作的目标造价则十分关键。但很多施工企业对于工程目标造价的制定过于简单化和程序化, 有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程造价降低率确定一个目标造价, 而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求, 项目经理部内部又将这一目标造价按照工程造价的构成即直接人工费、直接材料费、间接费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来, 而不管这些造价项目到底有多大的利润空间。在造价管理措施方面, 只有简单的规章制度, 具体由谁去做, 怎样做, 做到什么程度都没有提及, 缺乏可操作的造价管理流程, 制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标造价由于没有和实际施工程序结合起来, 可操作性差, 起不到控制作用, 更无法分析出造价差异产生的原因。因此, 选择可操作的造价控制依据是尤为重要。

1.3 建立健全行之有效的的奖励机制。

坚持责权利相结合的原则, 奖罚分明, 是促进工程造价管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面。奖罚不明, 即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响, 对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红, 所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员, 碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效, 或者只奖不罚, 奖罚不到位、不对称的做法, 不仅会严重挫伤有关人员的积极性, 也给以后的造价管理工作带来不可估量的损失。

2 控制施工企业工程项目造价管理的思路与对策

施工企业工程项目造价管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工、结算的全过程, 横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业造价管理现状, 提出工程项目过程造价管理的思路与对策, 具体如下:

2.1 建立造价责任管理中心。

造价责任管理中心是指具有一定的管理权限, 责、权、利相统一, 对所发生的造价费用能够加以控制, 并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为造价责任管理中心的责任人, 按照不同的造价要求将目标造价进行细分, 纵向分解到各工程项目经理部、班组, 横向分解到各职能部门、各工程负责人, 形成全员、全方位、全过程的项目造价管理格局, 并把个人利益与造价指标密切挂钩, 严格考核, 奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任造价, 与各责任人签订合同, 明确各自的责、权、利。

2.2 确定责任目标造价。

责任目标造价是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低造价对策和管理措施提出的要求。工程中标后, 应及时组织有关人员对项目进行经济评估。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素, 按照标价分离原则, 以直接费为依据, 推算出项目责任目标造价, 下达给项目经理部。

2.3 制定内部施工定额。

内部施工定额是编制施工预算的基础, 公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术, 按照“造价最低、生产要素最优组合”的原理, 制定本企业内部先进、合理的物资消费定额、劳动定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和企业内部情况调整一次。对正在施工的项目, 根据调整后的施工定额及时调整施工预算造价。

2.4 编制施工管理费支出预算。

工程项目管理费用依据费用项目及其分配率在企业和项目经理部之间进行分配, 项目经理部应编制施工管理费支出预算, 严格控制支出。对于超计划和计划外开支必须严加审查, 由项目经理部集体研究决定。

2.5 认真研究设计文件、图纸、合同, 查漏项, 抓好索赔工作。

索赔是相对降低造价的措施, 从施工一开始, 就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等, 找准索赔的切人点, 适时编制索赔资料, 据理力争, 把索赔工作贯穿于施工的全过程。

2.6 及时验工, 进行完工清算。

项目经理部对已完成的分部分项工程, 无论是内部还是外包队伍的工程, 都要完工一项清算一项。预算人员应办好有关资料的交接, 以防丢项漏项。当整个项目完工后, 按合同要求及时组织有关人员做好竣工决算, 核实项目发生的实际造价、分析目标责任造价的完成情况, 及时办理财务账目的结算和移交工作。

2.7 建立健全相应监督机制。

建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度, 强化项目经理部的自我约束机制, 严格控制工程造价, 杜绝项目利润流失, 从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益。施工企业造价管理的主体是工程项目经理部, 因为工程项目是施工企业效益的源头。不管施工企业的规模、管理层次如何, 完善企业责权利相结合的目标责任的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系, 这是施工企业造价管理的重中之重。

结束语

控制施工企业项目造价应该根据企业或者项目的整体情况, 掌握重点的环节和要点, 在满足项目合理的质量标准的前提下, 在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督, 并确定与之对应的控制内容和办法, 明确参与控制的责任者, 然后, 在此基础上逐步建立起相应的操作规范, 形成整体的控制体系。因此, 可以说施工企业项目造价管理是企业管理的核心。

参考文献

[1]石新武.论现代造价管理模式[M].北京:经济科学出版社, 2001.

[2]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京:知识产权出版社, 2003.

工程施工企业的造价控制工作探析 篇10

随着经济体制改革的不断深入, 水电工程建筑市场的进一步开放, 水电工程招投标制度也逐步完善, 施工企业面临许多新的机遇和挑战, 对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

1 工程造价资料整理和分析

工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据, 更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。

工程造价资料整理的内容应包括:以往工程的投标报价资料、工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料。

对工程造价资料分析指的是, 施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比, 形成具有竞争力的企业内部定额和单价, 从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。

2 工程投标阶段的造价管理

当前的水电工程建筑市场是市场经济体制指导下的市场, 工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径。要想通过竞标中标, 必须确保编制出高质量的、规范的投标书, 才能使标书在正常程序中立于不败之地。经过全面分析决策, 决定参与工程投标后, 应重点把握几个方面。

2.1 选择投标对象

在选择投标对象时, 做到能投则投, 不利不投。一般情况下选择适合本企业施工能力和特点, 可以发挥企业优势的工程;适合当前企业经营需要, 并具备投标条件的工程;外部影响因素对本企业有利的工程等。

2.2 答疑

一定要仔细研读招标文件、招标图纸及其它资料, 从中找出问题及疑问, 向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或有异议的, 应及时向招标方提出;对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的, 可不提问。

2.3 编标

企业应成立高质量、高水平的编标小组, 分工、责任明确。投标书应充分响应招标文件, 按图纸准确地计算工程量, 准确、合理应用报价依据和定额, 以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的, 需凭经验估算的, 应咨询有丰富现场施工经验的人员, 不高估、冒估, 且不应低于成本价。

2.4 确定最终报价

在投标编制报价时, 可以参照有关省、部及地方颁布的定额, 但绝对不可迷信所颁布的定额, 因为在颁布的定额中, 相应子目的编制是综合考虑了不同的工程性质、工程环境等因素所确定的综合定额水平。针对某个具体的工程项目来说, 所颁布定额中的有关子目就有可能不适用, 因此, 我们必须根据现场的具体情况及使用设备的状况等综合考虑, 确定适用于本投标工程项目的实际定额水平。合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价, 分情况区别对待, 采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累, 以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。在投标活动中, 如果采用的投标策略合适, 又有好的作价技巧, 就可以提出合理的报价, 取得成功。

3 工程项目成本控制

水电工程建筑市场的竞争日趋激烈, 工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用, 是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容, 其目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加收入, 创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下, 成本越低, 盈利越高。工程项目成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。

3.1 人工费控制

人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并采用包干的方式控制;其次, 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率;最后, 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

3.2 材料费控制

在建筑安装工程中, 材料费大约占建安工程费的60%～70%左右, 有较大的节约潜力。因此, 建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查, 实行比价采购, 要货比三家, 要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购, 努力降低设备材料费;同时, 要加强现场管理, 合理堆放材料, 减少二次搬运和损耗;严格收发料制度, 进场要认真点验、保质保量, 发料要严格按照计划发放, 做到账物相符, 台账清楚, 特别要注意各个环节之间的相互监督, 相互制约。

3.3 机械费控制

根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备, 充分利用现有机械设备, 合理安排机械设备的进、退场时间, 合理调度和充分利用, 减少机具闲置, 提高利用率。对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度, 确保机械设备的完好, 延长使用寿命, 提高机械设备的利用率。

3.4 精简项目机构

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 精简项目机构, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责, 合理配置项目部成员, 降低间接费成本;严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

4 工程索赔的管理

目前, 招投标工程中价格是以合同的形式固定下来的, 施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失, 要通过索赔的形式来维护自己的利益。

4.1 加强索赔意识, 认真对待工程索赔

索赔是法律和合同赋予的正当权利, 应当加强索赔意识, 重视索赔, 善于索赔, 建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础, 所以要求索赔负责人对合同基本条款及涵盖内容有深入的了解, 认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后, 对于不同原因引起的索赔, 必须针对具体问题具体分析, 灵活对待。

4.2 熟悉索赔程序, 注意时效性

在索赔事件发生后, 施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师 (或业主) 递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内, 分阶段地准备好索赔文件和资料, 因为一旦超过时限, 工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。

4.3 索赔必须做到有理有据

工程索赔首先以合同为依据, 其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以, 应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料, 如:招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等其它与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据, 保证索赔工作的正常开展。

5 预结算管理

加强工程预结算管理, 就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一, 预结算管理人员在工程开工之前, 根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算, 并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程。

第二, 在施工过程中实现动态的预算管理。在初步设计阶段就实施招标的工程, 俗称“三边工程”, 工期紧, 施工内容存在不可预见性, 工程内容和施工措施会经常发生变化。

第三, 预结算管理人员要按照合同要求, 及时收集整理合同价调整的有关原始资料, 完善签证手续, 及时向业主提出调整合同价的要求, 确保应得尽得。合同条款对工程竣工验收一般都有十分明确的规定, 技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档, 将影响工程的竣工决算。

6 结束语

综上所述, 施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节, 且环环相扣, 需要企业各相关部门各负其责, 通力协作、密切配合, 共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势, 施工企业只有通过充分发挥自身的优势, 在实践中不断地自我完善, 不断增强企业的实力, 才能在市场竞争中立于不败之地。

摘要：随着经济体制改革的不断深入, 水电工程建筑市场的进一步开放, 水电工程招投标制度也逐步完善。文章结合工作实际, 对施工企业工程造价资料的整理和分析、工程招投标阶段的造价管理、工程项目成本控制、工程索赔的管理、预结算管理等工程造价管理方面的问题进行了探讨。

施工阶段工程造价控制与管理 篇11

关键词:施工 工程造价 控制 管理

中图分类号:F407文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0257-02

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,就施工阶段工程造价控制与施工管理方法进行阐述。

目前,我国正规的施工合同是建设部推荐使用的《EF—1999—0201建设工程施工合同示范文本》,本文将主要解析在施工过程中较易制约对方的、与工程造价密切相关的造价计价体系条款。之所以称造价计价体系条款,是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关,与工程经济效益密切相关。这些条款体现在合同的各个方面,可分为明显工程价款条款、可转化为经济责任的条款、隐含的经济责任条款。

1 明显工程价款条款

这些条款含有明显价款责任,约定必须清晰、明了、有制约性,可操作性强。主要包括:

1.1 施工合同价款

必须明确是固定总价合同、固定单价合同,还是可调价格合同。按照有关规定,业主和承包商签定的施工合同价款即是招标的中标价格,但未规定中标价格必须包干。一般来说,对工期较短、规模较小的施工项目,宜采用固定价格合同,这样既体现了招标的公正性、严肃性,又有利于施工进展过程中的工程款拨付控制;对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目,可采用可调价格合同,以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出。所以,该条款必须明晰,如果为固定总价合同,必须写明总价固定包干的范围,应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在先前的招标文件中,应附明确的施工图纸目录以及施工范围);

1.2 工程造价计价模式条款

这些条款包含了本工程造价的计价模式,一经签定,不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现,由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性,几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的,这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式,必须仔细推敲,认真对待;

1.3 工程款拨付方式条款

就整个项目实施的各环节而言,施工阶段占整个项目建设周期的时间最长,在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付,或以时间进度为节点(一般为月进度);或以形象进度为节点,总之,都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制,一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定,以维护双方利益,在资金上确保工程顺利进展。

2 可转化为经济责任的条款

这些条款可转化为经济责任,合同中一般以质量违约金、工期违约金、环保违约金等责任条款出现,有明显的奖罚措施。如果认为合同价款已经为达到投标承诺的对应价款,则可以只罚、不另奖。应该说,这类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素,但由于该部分价款关系承包商净利润的得失,与承包商的经济效益密切相关,对于促使承包商兢兢业业按照投标承诺抓质量、抓进度、抓安全、抓环保等会起到相当积极的作用。

3 隐含的经济责任条款

这些条款体现在施工合同的各个方面,既有对承包商的制约,也有对业主的制约,其中有些是一旦事实发生,承包商可以进行索赔的依据,如业主应该负责完成的工作,负责开通施工运输的通道,保证施工期间的畅通;负责提供施工场地的工程地质和地下管线资料,对资料的准确性负责;负责确定水准点与坐标控制点等。如果业主未能履行上述各项义务,导致工期延误或给承包商造成损失的,业主应赔偿相关损失,顺延延误的工期。对承包商的制约有:向业主提供月进度计划及其相应进度统计报表;根据工程需要,提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施,并负责安全保卫;遵守政府有关生产主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续;已竣工工程未交付甲方之前,负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏,乙方自费修理;在工程交付之前,保证施工场地清洁,符合环境卫生管理的有关规定,承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款;如果承包商未能履行上述各项义务造成损失的,承包商赔偿相应损失等。此外,还有很多条款带有时限制约,隐含经济责任条款。

4 合同履行

业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同,承包商如何严格施工管理,向管理要效益,提高技术含量,杜绝返工和浪费,化质量和造价这对矛盾为统一,需要对各个施工环节严格把关来达到。

对业主而言,首先要严格控制工程签证。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整,从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应把握以下原则:

(1)正确把握签证的计价原则,严格按照合同约定的计价方式计算费用,同时签证要及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后扯皮;

(2)签证应尽量做到有据可依,尽量把签证图纸化;

(3)业主要加强内部管理机制,对项目管理人员分工明确,权取明确。

对承包商而言,作为工程施工的实施主体,可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低成本。施工组织设计包含了材料的比选采购、项目管理机构设置,施工准备及人、材、机资源配备、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等,是对施工项目全面了解后制定的、统领项目施工管理的纲领性文件。施工组织设计应从实际出发,符合工程实际情况,具有可操作性,能够切实用以指导施工过程中的各方面管理。本文仅以施工方案的选择、质量保证体系的建立和施工工艺的监督、材料设备的采购管理、合格人员的配备几个方面来说明施工阶段的造价控制问题。

5 施工方案的选择

(1)施工组织设计应体现降低工程成本的措施,选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。

(2)健全工程质量保证体系,严格按照施工工艺施工,防止返工造成浪费和损失。

每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职或兼职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理有章可循,落实到人。

(3)材料、设备的采购和管理。

材料费占工程总造价的60—70%,材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签;材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。

(4)合格施工人员的配备。

一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加,城市建筑劳动力的主要来源是外来民工,在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

综上所述,施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。

参考文献

[1] 徐帆.项目监理工程造价控制手册[M].中国建筑工业出版社,2003.11.

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[3] 冯国利.浅谈现行工程造价的控制和管理[J].内蒙古科技与经济,2005,(19),132-133.

[4] 赵秋雨.控制房地产开发中的工程造价[J].建设科技,2006,(12),85-87.

[5] 陈炜煜.浅析建设项目全过程工程造价控制[J].铁道工程学报,2005,(03),25-29.

施工企业工程造价控制 篇12

1 工程造价控制的含义

工程造价是指工程建造的价格, 对工程建造的费用进行预算。工程造价控制是工程中最为重要的一部分, 在工程的全过程采取必要的措施对其费用进行控制, 以控制工程的投资, 保证工程投资的预算、结算达到一致, 使投资活动获得最大化的经济效益。工程造价控制涉及诸多的方面, 全过程控制是重要的, 本文将对工程造价全过程控制中施工阶段的控制要点进行阐述[1]。

2 工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则

施工阶段造价控制对于工程造价全过程控制来说是重要的, 是不可或缺的一部分。施工阶段是工程中最为重要的阶段, 对资金的需求相对较大, 在工程造价方面有着深远的影响。施工阶段造价控制首先要有明确的认识, 其次在各个环节进行仔细的研究, 尽量减少工程费用的使用, 最终达到获得收益的目的。

施工阶段造价控制要遵循以下几项原则, 才能促进施工阶段造价控制的实现;全面性, 施工阶段是工程中最为复杂的阶段, 涉及着工程的方方面面, 对其造价控制要综合各个环节, 进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制要遵循几项原则:实践性, 施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析, 施工阶段将面临各种未知因素, 施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善;收益性, 施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化, 同时, 工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益, 在施工阶段对其各个环节进行综合的考量, 真正实现企业的现实意义[2]。

3 施工阶段工程造价控制的主要内容

3.1 合同控制

合同控制对于施工阶段工程造价控制是最为重要的环节, 科学、合理的合同将实现施工阶段最大化的工程造价控制。合同签订的时候, 要对其中各种条款进行全面的分析, 对于工程价款来说可以采用固定价款或可调合同价款两种方式进行合同的签订, 其中可调合同价款要注意的方面较多, 需要进行综合的研究, 以明确可调的各个方面的内容;对于可转化经济责任条款来说要对其奖惩方面进行明确的规定, 才能保证承包商的经济利益不受损失, 才能促进工程的有效进展;对于隐含的经济责任条款来说要对其隐含的风险进行系统的分析, 尽量减少因风险而造成的不必要的损失。

3.2 施工方案控制

施工阶段的施工方案必须科学、合理, 才能提高工程的运作效率, 进而获得最大化的经济收益。施工方案的控制要协调技术与经济两方面的内容, 在经济效益最大化的前提下, 运用技术手段将工程的质量进行进一步的提高, 科学、合理的运用各种资源, 实现施工方案的全面控制, 以达到控制施工阶段工程造价的目的。

3.3 设计变更控制

施工是按照设计进行的, 一旦设计发生变动将直接影响施工进程, 设计的变动最好提前, 才能减少施工中的经济损失。设计变更要考虑工程造价, 尽可能地减少对工程的影响, 减少工程的经济损失, 设计变更要取得设计单位的同意, 根据施工实际情况进行全面的考虑, 最终通过严格的审批才能最终进行。

3.4 成本控制

工程成本控制对施工阶段工程造价控制来说是重要的, 施工阶段要对工程中的各种资源进行综合的利用, 提高资源的使用效率。工程中涉及的人员众多, 因此, 需要对其人员费用进行合理的控制, 要根据工程预算, 对员工人数进行严格的限制, 根据市场价格进行合理的付费, 通过合理的分配, 实现员工的最大价值, 避免员工费用的浪费, 实现员工成本的控制。工程中涉及的材料众多, 材料控制占施工阶段工程造价控制中最主要的一部分, 材料的控制对施工阶段造价成本控制有着直接的影响, 对于材料的采购, 要依据预算中规定的价格、质量进行采购;在领取时, 要进行严格的控制;对材料的使用, 要不断提高使用技能, 避免对材料的破坏、浪费, 进而实现对施工阶段成本的控制。

3.5 拨款控制

拨款控制是施工阶段造价控制的重要环节, 工程造价的全过程中对资金的使用要进行系统的规划, 保证工程使用资金的充足, 但又不能剩余过多资金, 造成资金的浪费。拨款要按照合同进行, 对工程进行有效的监督, 对工程进度进行跟踪, 确保拨款资金能够有效的使用, 提高资金的利用率。

3.6 签证控制

工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用, 对于监理人员要逐渐实现专业化, 将签证进行严格的管理, 避免不规范的现场签证, 确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于造价师对工程进度的掌握, 应对工程的信息进行全方位的了解, 规范签证, 避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证给工程造成的损失。

3.7 索赔控制

在工程施工阶段常伴随着索赔, 索赔极易引起工程投资的增多, 给工程资金造成压力, 严重的将影响工程的进展, 施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商, 避免对任意一方权益的造成损害, 同时, 为了有效的预防索赔的发生, 工程双方在对工程进行交流时, 要做必要的文字记录, 尽可能的得到领导的签字, 为可能发生的索赔留下证据, 再者, 索赔的金额要合理, 才能实现索赔, 避免因索赔时间过长, 影响工程的进度[3]。

4 总结

工程造价需要全程控制, 其中施工阶段造价控制对于工程造价控制来说是重要的, 造价控制将实现企业经济效益最大化的目标, 促进投资的多元化, 保证建筑行业的持续发展。文中对工程造价控制的含义进行了介绍, 并分析了工程造价全程控制在施工阶段控制的重要性与原则, 详细阐述了在施工阶段工程造价控制的主要内容, 相信, 通过造价的控制, 将促进我国经济的快速发展。

摘要：在工程的全过程中工程造价一直存在, 工程造价全过程控制包括诸多方面, 如:决策、设计、招投标、施工、竣工等, 其中施工阶段的工程造价控制较为重要, 企业为了获得最大化的经济收益, 在施工阶段的工程造价方面会进行严格的控制, 文中将对工程造价的含义及工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性和原则进行简单的阐述, 并将对施工阶段工程造价控制的主要内容进行详细的分析, 旨在给现阶段的工程造价以参考。

关键词：工程造价,全过程控制,施工阶段,控制要点

参考文献

[1]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].工程科技, 2011, 12 (12) :305.

[2]马青梅.工程造价全过程控制在施工阶段的意义[J].青海科技, 2009, (01) :81-82.