浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施（精选8篇）

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 篇1

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

摘要：施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制措施

一、施工阶段造价控制的含义

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中, 施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制, 认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制, 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

二、建筑工程施工前的成本管理

1、技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

2、总承包合同的签订

建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既 要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

3、工程成本的预测

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

4、签订合理周密的分包和包清工合同

工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

1、施工组织设计的优化

施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购 2 和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3、做好现场变更及签证工作

施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案

对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，3 产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更,指的是在施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道,工程变更对施工企业而言,有其有利和不利的方面,因此,处理好工程中的变更问题,可以给企业带来利益或者减少损失,从而降低整个工程的成本支出。另一方面,施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定,超过时限索赔就会失效,因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意,索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下,施工单位应及时采取措施,要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5、竣工结算控制

在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为：（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知单；（4）双方确认的索赔及现场签证记录；（5）甲乙双方供料手续或有关规定；（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同 4 时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。参考文献：

[1] 董苹.试论建筑工程造价控制与管理的措施[J].科技致富向导, 2011,(11).[2] 陈抒圆,马世魁.加强建设项目实施前的工程造价控制[J].科技致富向导, 2011,(12).[3] 王亚芹.浅析建设项目的各阶段工程造价控制[J].科技创新导报, 2011,(09).[4] 姚涛.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].科技致富向导, 2011,(12).5

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 篇2

工程造价的控制对工程能否顺利进行起着重要的作用, 接下来我们就针对这个问题提出几点建议。

1.1 一些工程不符合建设基本程序

现在, 很多工程项目的造价要直接接受行政指令的管理, 而且工程的指挥部也是临时建立的, 只注重面积和政绩, 没有事先做好准备, 未经完善就匆匆投于建设, 而在建设过程中一边做决策一边开展施工, 这样完全没有遵照建筑的程序。还有一些企业, 为了尽快开工, 没有对前期工作进行准备, 投资金额没有确定, 建筑的标准也没有具体的把握, 而且没有完善设计和合同。这样在施工时难免要改变设计, 不考虑改变设计的必要性和是否合理, 因此造成的损失没有人负责承担, 所以使得成本很难得到控制。

1.2 设计存在漏项和变更

在工程建设过程中, 设计存在漏洞和变更是很常见的。在造成预算过高的原因中, 通常都是由于工作不当或内容多余或增加了成本, 产生这个的原因通常有两个, 一个是设计存在漏洞, 工作深度不够, 很多设计单位在一开始没有细致的进行调查, 对实际情况并没有进行考察, 工作不认真, 设计的水平也很低。另外对设计的监督工作也没有起到足够的重视, 使得设计出现很多漏洞, 造成成本增大。第二个是没有按照国家的标准进行进行设计, 没有切实可行的方案, 致使施工方案再而生变。

1.3 业主、监理、施工单位的关系不明确

在建设的实施过程中业主、监理、施工单位三者的关系会受到合同的制约, 但他们之间彼此是平等的。监理合同建立后, 项目法人不能随意的对合同进行更改, 一般由监理单位来负责对监理目标的控制。监理单位负责对施工单位实行监督工作, 同时监理代表着业主的利益, 所以监理应保证其公正性和独立性。其次, 监理单位还要负责协调各方面的利益, 将各方都组织起来。再者, 监理单位还要有一定的职业道德且能负起法律责任。

项目的法人委托社会监督机构进行监理管理活动, 它要负责整个工程的全过程, 主要的管理内容包括工程的质量、工程的进度、成本投资还有合同管理。监理对不仅工程的质量有认可权和否定权, 还对付款具有认可权和否定权。虽然在法律上三者是平等的, 但由于现在的监理人员的素质不一, 很多业主不放心将权力都交给监理。所以, 现在很多项目在建设过程中, 涉及成本的改变的问题都有业主来做决定, 监理没有实际的权力, 甚至没有发言权, 而且, 业主一般是行外人, 不具有专业的建筑成本控制知识, 这也导致了成本没有得到良好的控制。

1.4 对现场签证的管理混乱

很多监理的业务不精, 不了解合同和预算的内容, 对不符合规定的签证也签发确认。例如现场签证不及时, 负责签证人员不负责任, 只口头答应不及时办理书面签证, 事后再回忆补办, 这样导致现场发生的具体情况模糊不清, 补写的签证单与实际发生的现场情况不符, 造成结算或审计过程中双方代表争扯的局面。合同以外的支付没有充分的证据, 监理工程师和业主就工程的数量没有进行审查就随意的确认。无论施工单位依据现场签证单所编制的预算由建设单位或监理公司进行审核, 需注意签证单上的内容与施工图纸、合同清单所包含的内容是否有重复之处, 如重复项目内容必须删除, 因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映, 但已含在单价中。

2 施工阶段工程造价的控制措施

2.1 严格控制工程变更程序

在项目施工阶段在管理工程成本时, 首先要严格控制工程的变更程序。具体来说是建立一个全面的计量、支付、变更的管理办法, 突出了事前控制, 加强事中控制, 改进事后的控制。突出事前控制以避免设计院出变更, 由施工单位实施建设, 实施完再报决算的传统模式。除非有特殊情况, 一般的工程变更都必须建立审查, 首先由建设单位上呈项目报告, 由监理工程师审核, 业主批准立项后才能实施的程序。此外, 工程变更的方案和变更产生的费用是紧密联系的, 所以在上呈立项报告时要说明变更的处理方案, 还要说明进行变更时所产生的变更资金, 以使业主决策者对造价有数, 以免导致对成本失去控制。

2.2 深入现场及时了解、收集相关信息资料

在对造价进行评估之前, 工作人员应该进行实地考察工作, 在施工现场收集相关的资料, 能够在第一时间知道真实情况, 但是要注意的是, 对成本收集工作的改变, 很有可能会造成实施工程改变, 还会对签证的准确性有影响。尤其是一些大型的项目, 由于它的建设周期很长, 通常对它的价格指数调整按照物价指数进行。

2.3 对现场签证的管理更加严格, 了解工程造价的变化

建设单位在施工过程中, 应该对现场的管理和监理工作要进一步加强, 施工时要按照图纸的规划进行, 对变化要严格的进行控制, 而且对现场的签证和额外的费用要进行控制。如果出现必要的额外支出, 还应该事先进行预算在使用。如果施工出现变化, 要对变化及时进行计算, 计算出费用改变的额度。尽量减少项目的成本, 要对项目的成本做到彻底了解。在施工现场建设单位应该派人进行监督, 而且要做好相关的记录工作, 特别是要认真记录那些隐蔽的工程, 还要做好相关的签证工作。而对于那些隐蔽的工程要对那些隐蔽的工程也要建立好一个完整的签证制度。另外还要做好相关的验收记录工作。要监督好每一个工程中的隐蔽工程。另外, 要根据那些有效地签证后的隐蔽工程为依据进行结算的编制工作。减少工作中的错误, 保证工程的质量。

2.4 对变更价款进行合理确定

按照相应的程序实行变更价款的确定, 不同的合同文本其处理的程序也不相同。例如, 根据中国的《建设工程施工合同》, 改变价格决定应是如下的程序: (1) 在工程变更确定14天内, 必须要提交变更工程价款的报告, 工程师在确认后方可调整合同的价款。 (2) 在双方决定变更的14内没有向工程师提供变更工程价款的报告时, 那么此项更改不涉及合同价款。 (3) 工程师收到变更工程价格的报告之日到14日之内, 应该得到确认。工程师没有合法的理由不确认时, 自变更合同价款报告14天之后, 变更工程价款报告即时生效。 (4) 工程师不同意施工方提出的价格变动时, 可以和解, 要求有关部门调解或和解, 调解或和解不成时, 双方可以仲裁或由法院起诉解决的方式。 (5) 工程师确认的工程变更价格的作为增加的额外合同价款, 和工程款同时支付。 (6) 由于施工方自身的原因而形成的工程的价款的变更, 施工方无权追加额外的合同价款。

2.5 要加强工程造价的动态跟踪控制

建筑工程的施工周期都很长, 工程本身出现的变化还有市场的变动都会对工程的造价有影响, 要想使得工程造价可以控制在合同要求的范围之中, 造价的工作人员就要对现场的情况和市场的变化进行及时的考察, 要通过综合的分析, 对已经发生和将要发生的成本进行估计, 并且及时调整相关价格, 使决策者在对成本的控制工作中起着更为主要的作用, 这样才能使工程的建设更顺利。

参考文献

[1]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006.[1]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006.

[2]成元.基于总承包模式的工程造价管理研究[D].武汉:武汉理工大学硕士论文, 2005.[2]成元.基于总承包模式的工程造价管理研究[D].武汉:武汉理工大学硕士论文, 2005.

探讨工程施工阶段的造价控制措施 篇3

【关键词】施工企业；施工阶段；造价控制；措施

引言

工程施工阶段的造价控制就是为了达到有效控制项目总成本而采取管理措施、经济措施、 技术措施对工程造价进行控制的方法。 其具体方法就是在工程施工过程中，通过运用科学管理、合同手段、组织管理 等手段来降低成本，一方面为了最大限度地获取工程利润，而同时需要把工程造价控制在标准价格之内，从而来实现企业的经营企业的目的。

1工程施工阶段造价控制的含义

工程施工阶段造价控制是指在项目建设施工的过程中，在不影响项目建设质量的前提下，对建设工程项目所消耗的土地、设备、建筑材料、技术劳务及其他相关投资费用进行监督、指导与控制，尽可能地减少整个工程施工阶段的造价。工程项目施工程序的各项工作必须遵循的先后工作次序，其具体步骤主要包括整个工程项目的策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产以及交付使用。工程项目建设程序反映的是工程建设过程中的各种客观规律，这种客观规律是保证建设工程项目科学决策和顺利进行的重要依据。工程项目的建设程序是人们对于长期工程项目建设实践中得出来的经验和总结，可以合理交叉，但注意一定不能随意颠倒。其中在整个工程施工阶段资金的投入量工程项目投资中是最大的，也是进行造价控制中最困难、最复杂的阶段。

2影响工程施工阶段造价的主要因素

2.1机构设置

工程施工阶段的机构设置一般包括领导层、管理层、操作层，也就是说应该与投标期的机构具有一定关系。各级岗位职责应该划分明确，各位在岗人员应具有相应的合格证书与业务能力，人员精干，一人具有多種才能，只有这样才能减少施工造价。

2.2工程合同签订环节和招标环节的设置

在招标过程之前应该首先确定中标价，只有在确定中标价的基础之上并加以计算才能最终确定所订立合同的价格。只有在招投标过程的每一个环节都正确无误，才不会使得中标价和合同价与实际的造价有所偏离，从而也会对工程造价进行有效的控制，从而可以有效的降低施工造价。

2.3现场管理

现场管理是指承包商所进行的一种管理措施，包括在施工现场具体对施工组织设计进行解决和管理现场关系，需要根据现场质量状况、安全工作和工作日期对机具、材料以及劳动力进行调度管理制定材料调度计划，组织设计中的东西要靠承包商在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

2.4材料管理环节

材料价格的高低对工程施工造价的高低起着决定性的作用，因此材料投资工程施工造价中占有很大的比重。因此应加强对设备、材料价款的控制和设备费用的管理。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右， 它是工程承接费用的主要组成部分。在施工阶段应加强对工程设备、材料供应的管理，从而才能降低工程造价。反之，材料、设备价格的市场波动将会直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行对比确定供应商。所以，如果材料管理环节出现问题，必然会使施工阶段工程造价失去控制。

2. 5劳动力管理

人工的工资约占项目成本的20%，降低施工造价的关键是有目的的组织劳动力，并实施合理的管理。应该避免晴天赶工，雨天窝工，那样既会增大成本，又会减少项目工程的质量。

2.6工程竣工结算审核

竣工结算的审核制度是工程在施工阶段工程造价控制之中的最后环节，工程结算过程中造价的准确性和真实性之所以会大幅提高是因为施工单位在完工的结算阶段对工程项目进行了严谨、精确的审核。包括施工预定金额、预算预定金额、概算预定金额、概算指标、投资估算指标等。

3工程施工过程造价的控制

3.1减少施工过程的成本

方法是应该首先做好项目经济核算工作并且同时制定出花费成本计划，要达到控制工程成本的目的必须采用科学的管理方法。只有分析是什么导致成本产生偏差以及其增长或降低的趋势，找出计划成本和实际成本间的差别主要是通过成本分析的方法，以便采取与之相对应的策略来降低或消除有害偏差。正是由于人工成本的差别、材料的成本差别、机械的成本差别、施工中管理的差别才导致了总的误差。因此，要尽量减少目标误差，误差越少，控制的效果就会越好。

3.2优化施工的组织设计方案

施工的整个过程中，所有合同中的工程量的清单、最基本的单价和其他有关文件应该被认真的核查和分析，施工工程的施工组织设计方案应该被相关的人员进行一系列的优化，在技术上可行、经济上合理的施工方案应该被首先选择从而来达到经济效益与施工的组织设计相一致的目的。

3.3增强施工现场造价的控制管理

在整个工程开工以前，在现场管理的施工人员必须全面了解施工、技术、经济，换句话说就是要全面了解施工现场的状况，与此同时要增强以面几个方面的控制：首先要加强工程进度的管理，并且制定合理的资金使用计划，用控制造价和控制进度相统一来的办法加强质量管理，并且做好施工现场的责任制，整好整个项目的各分部工程、单位项目和隐蔽项目的核查与监督以及质量验收，有问题及时发现，尽可能的减少其隐患的产生；其次需要弄好现场的施工记录和现场签证的控制。地质条件的转变、设计的更改、工程量的增加或减少、材料被取代的现象常常会在现场发生，这就需要施工项目的管理人员必须准确无误地作好现场资料的记录；最后应增强施工材料的利用以及机械的合理管理。把机械设备或材料的消耗减少到最低就需要管理人员在施工现场负起各自相应的责任，造价工作者应该规定时期计算购买材料的费用和机械被折损的费用以便能随时控制工程项目的造价。

3.4准确复查工程量，严格控制工程计量关

施工阶段工程造价的关键是在工程施工时应把工程复查做好记录，并且把签证的审核也作好记录，尤其是对隐蔽工程应及时签证。这样可以有效的防止不必要的损失。

4.结语

对于目前工程施工阶段造价的控制的工作，内容及方法应比上面所描述的多很多，但是通过在实践中的观察，经过上面各方面的严格控制，不但可以有效的节省资金，更好地控制工程的造价，还能在工程竣工结算时提供真实而且有效的数据，这就为工程结算的顺利进行打下了很好的基础，与此同时也能获得不少控制工程造价的数据，因此工程造价控制工作的水平便会不断提高。只有建设方与施工方一起努力对施工阶段的造价进行控制才能使工程项目施工顺利进行，从而实现预定的各项目标，社会效益和经济效益取得双丰收。

参考文献：

[1]陈莉.建设工程施工阶段造价控制探讨[J].装备制造技术.2013（01）.

[2]李建峰，陆宁.工程计价和造价管理[D].北京：中国电力出版社，2006.

施工阶段的工程造价控制论文 篇4

摘要：工程项目实施阶段是把原材料、半成品、设备等按照设计图纸要求变成工程实体的过程，是工程项目使用价值实现的主要阶段。建设项目的投资主要发生在施工阶段，这一阶段中节约投资的可能性很小，浪费投资的可能性很大，因此，加强工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理的重要组成部分。

关键词：工程造价 施工阶段 计价 控制

引言

工程造价在市场经济条件下就是指工程建造的价格，即建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价控制(即工程投资控制)是工程建设投资活动中的重要组成部分，更是工程监理三大控制目标之一，它是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段等)采取有效措施，把工程造价发生的费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程造价运动的特点和运动规律，工程造价的控制涉及到方方面面，但其最首要的一点是工程造价的全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工等各阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。

1、计价方式与控制方法的选择

工程承包合同价，根据计价方式的不同可分为固定价和可调价两种。对不同的计价方式应采取不同的控制方法。

1.1固定价

固定价是指合同价或单价，在合同约定的风险范围内不可调整。采用此种计价方式，造价控制应放在合同约定的风险范围以外事项的确定上。

1.2可调价

可调价是指合同价或单价在合同实施期内，根据合同约定的办法可进行调整。采用此种计价方式，造价控制应放在施工全过程的`跟踪控制上。

2、施工全过程的跟踪控制

施工全过程的跟踪控制是一项系统的、全面的、综合性的工作，直接影响造价控制目标的实现。项目监理部全体人员都要重视，而且应主动控制，以取得令人满意的效果。

2.1编制造价控制实施细则

以造价工程师为主，各专业监理人员共同参加，编制出切实可行的、具有可操作性的造价控制实施细则，经总监批准后实施。细则主要应考虑市场环境和生产要素价格变化以及工程变更等对合同价的影响。明确造价控制的重点，进行风险预测及分析，制定切实可行的防范性措施及对策。

2.2协助业主编制严密的招标文件

招标文件是合同的组成部分，是承包商投标报价和有关方面评定标的依据。也是涉及工程质量、进度、造价控制的原则行文件。因此招标文件的编制应严密准确。受业主委托，监理应助业主编制出严密、可行、公平公正的招标文件。

2.2.1正确选择合同价的计价方式

根据工程项目规模大小、复杂程度和工期长短等，正确选择适用的合同价计价方式。既有利于控制工程造价又能鼓励承包商积极完成工程。根据选定的计价方式，合理拟定招标文件的有关条款，尤其对材料、设备供应方式、差价处理、各种特殊取费等要界定出明确的范围和内容。

2.2.2协助业主综合评审商务文件

协助业主从投资、财务成本、经济分析等方面综合评定投标报价的合理性和可靠性，认真分析各项工程报价组成是否与招标文件一致，详细估算出授予各个不同的投标单位后的不同经济效果，以评定出最优的投标单位。

2.3参与工程建设施工合同的谈判

认真分析全部投标文件，重点查看是否有易突破合同价的隐含项目及风险以提醒业主;协助业主拟定协议条款，并把有关规定和执行中容易发生争议的地方告知业主，写进协议条款，如：材料、设备供应方式(有甲供材应详细列出清单;乙供材应写明采购方式、定价的原则)价格的确认、差价调整原则及结算方式等。协议条款规定的越严密，日后发生争议的机率就越少。

2.4严格进行施工组织设计的审核

从经济角度严格进行施工组织设计的审核，确定投标报价以外增加费用的处理程序。如对于施工方案对应的措施费若投标报价中未包含，应明确是业主支付还是承包商支付。若是业主支付应复核措施费的合理性及数额。对增加费用较多的施工方案还应与技术审核人员协商并报公司造价部审核，征得业主同意后方可实施。

2.5控制工程变更

在建设项目施工过程中，要控制好工程造价，节省项目投资，合理实施工程变更往往会收到很好的经济效果。工程变更往往会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也常常会影响项目的投资，造成工程费用的增加。为此，监理人员应建立一套严格的工程变更审批制度，对于必需的工程变更，不管是来自于业主、设计单位还是施工单位，均必须首先通过监理工程师，由监理工程师会同业主、设计单位和施工单位共同签证，确定工程变更的价格和条件，并由设计单位。发出相应的图纸和说明后方可实施变更。其次，在工程施工过程中，监理人员要经常性地同业主、设计单位和施工单位进行沟通，弄清业主的要求，理解设计的意图，掌握施工的动态，寻找投资挖潜的突破口，积极主动地提出合理的工程变更，尽量为业主节约工程投资。

总之，建设项目实施阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点，作为建筑领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节;其次，做为一名监理工程师在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合，在施工过程中积极开展投资挖潜工作。就我国目前阶段，许多建设项目的监理还仅限于施工阶段的工程监理，因此，建设项目实施阶段的造价控制就显得尤其重要。随着我国同世界的接轨，随着我国工程监理制度的日趋完善，工程建设的全过程监理会逐渐有序地开展起来。显然，伴随着工程建设的全过程监理，建设项目实施阶段的造价控制就会被工程造价的全过程控制所替代，到那时，我国的工程建设监理才会走上一条健康的向上发展之路。

工程造价控制是一项系统工程，要有效地控制工程造价，只有合理地确定以国家批准的设计总概算为控制目标，设法制定控制的方法和措施，才能有效地进行控制。只有对项目建设全过程进行主动控制，才能取得满意的效果。

参考文献：

[1]罗志阳.我国工程造价管理问题及对策研究.国防科学技术大学，，12.

[2]王健苗.试述绿色建筑与施工管理[J].西部探矿工程，，(7).

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 篇5

随着社会经济水平的不断进步，及科学技术的不断发展，建设工程也迈着急速的步子向前发展，其中，作为建设工程建设中较为重要的指标之一的建设工程造价，不仅有着建设周期长、工程投资高等特点，还易受自然环境和地质因素影响，这些都使得建设工程的投资变化大，难以控制。因此，在其控制过程中，无论是设计、施工，还是监理、审核等方面都存在各色各样的问题。

下面，笔者就建设工程造价控制的常见问题、解决方法与措施两个方面做出简单探讨与研究。如有不足，还请见谅。

1 建设工程造价控制的常见问题

目前，业内对于造价管理还未形成全面的成本管理观念，一般还停留在预结算上，这就使得建设工程造价管理缺乏全面性、系统性。因此，建设工程造价的控制通常会出现以下几个常见问题。

1.1 设计管理与限额设计不完善

据相关部分（门）的统计与分析得（出）影响工程造价的可能性在设计阶段为3O%～75%，施工阶段为5%～25%。由此数据可知，在追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识的管理体制下，不仅设计工作没有得到建设单位的重视和监督，他们也没有采取相应的措施促使设计单位朝精心设计和限额设计方向发展。因此，导致大量的工程项目选用了有设计保守、肥粱胖柱、布置不合理、结构系数过大、漏项错位等问题的设计方案，没有选用最优设计方案。

1.2 施工阶段设计随意变更

在施工过程中，对工程造价的控制应该是限额投资、科学合理、可行性强的。但是，很大部分的建设单位在没有做好充分准备的情况下，就急于开工，最后导致项目无法如期完成。由于盲目开工，加之建筑单位对投资额度、建设标准、设计深度、招标文件和施工承包合同等问题都没有做出深入地研究，又没有规定相应的责任与义务，使得整个项目成“三边”工程。而其过大的随意性也是致使建设工程项目不能按时按质、有效地进行的原因之一。

1.3 现场签证问题繁而多

现在施工时，由于监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握深度不够，通常是在不经过不认真核实的情况下就盲目地签证施工项目。例如，有的签证由施工单位填写，随意进行签字盖章；施工单位在签证上弄虚作假，以少报多，在遇到问题不及时办理签证，却在结算时搞突击，夸大工程量与工程难度；又有的施工单位为了中标，自动压价，却又在施工中对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证等。这一系列的施工现场的乱签证行为严重扰乱了正常的市场秩序。

1.4 结算不合理，虚报工程造价

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 篇6

摘要：本文以建筑工程施工阶段的监理质量控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细论述了施工阶段监理质量控制措施。

关键词：建筑工程，施工阶段，监理，质量控制

Abstract: this paper in the construction engineering construction stage of quality control process supervision three as the main line, respectively, course control on the control and afterwards, discusses the control construction stage supervision quality control measures.Keywords: building project, stage of construction, supervision, and quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、前言

建筑工程的质量控制问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响，做好建筑工程施工的质量控制工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，从而达到提高建筑工程质量的目的。

2、建筑工程质量监理的表现形式

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

3、质量监控事前预防，施工操作事先指导

3.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、检测方法、检测手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料要进行多源头、多渠道验收，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

3.2加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。

3.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

4、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：

4.1加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场监理人员在监理工作中要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。每次浇砼时，监理工程师及监理员都亲自在施工现场旁站监理，检查砼浇筑质量，试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

4.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

4.3现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低了还是高了；钢筋绑扎有没有缺少，规格绑错，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

5、事后验收，及时处理质量问题

5.1质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

5.2针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

6、结语

在施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程标准体系、操作规程，监理严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量、建立严密的质量保证体系和质量责任制。各分部、分项工程均要实施全面的管理，督促施工单位要根据自身情况和工程特点、质量通病，确定质量目标和公关内容，明确实施内容、方法和检查效果。得出的结论、经验应转化成今后质保措施，并成为日后质量管理的预控目标。

参考文献：

[1] 张检身，工程质量管理指南[M]，北京，中国计划出版社，2001（2）

[2] 朱式敏，浅谈建筑施工监理[J]，民营科技，2008（11）

浅析建筑工程施工阶段造价控制 篇7

工程施工阶段的造价控制工作要在确保工程建设质量以及施工进度的前提下, 通过加强施工管理、规范工程施工工序、合理采购与使用工程建设资料、运用现代化的施工技术, 避免工程施工建设过程中各种不利的影响因素造成工程建设资源浪费、工程施工资金得不到合理的规划利用, 导致工程建设无法顺利开展, 工程施工质量受到不利影响, 施工企业的经济效益受到巨大损失。为有效解决我国建筑工程施工阶段的造价超标问题, 需要对工程造价的各种影响因素以及造价控制的主要内容加以明确, 这样才能有针对性的开展有效地造价控制与管理工作。

1 影响工程施工阶段造价控制工作顺利开展的主要因素

1.1 合理确定标底和工程报价

建设工程施工招标标底编制主要采用工料单价法和综合单价法。工料单价法:根据施工图纸及技术说明, 按照预算定额确定的分部分项工程子目, 逐项计算出工程量, 再套用定额单价确定直接费, 然后按规定的费用定额确定其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金, 还要加上材料调价系数和适当的不可预见费, 汇总后即为工程预算, 也就是标底的基础。

综合单价法:综合单价法编制标底其分部分项工程的单价, 应包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及采用固定价格的风险金等全部费用。综合单价确定后, 再与各部分项工程量相乘汇总, 即可得到标底价格。

报价是投标单位对承建招标工程所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时, 必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件, 应预先确定施工方案和施工进度计划, 此外, 投标计算还必须与采用的合同形式相协调。报价是投标的关键性工作。通常应在投标单位的决策人主持之下, 与有关业务部门配合进行。

1.2 科学确定承包合同价及有效进行合同管理

承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时, 应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后, 不得调整, 但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的:工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价, 第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更, 引起工程项目、数量、造价变化增加的部分, 按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价, 减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。

合同的计价与有效管理。根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同》以及建设部的有关规定, 依据招标文件、投标文件双方签订施工合同, 工程合同价的确定有三种:固定价格合同价、可调价格合同价和成本加酬金合同价。在建设项目的实施过程中, 合同的签订与合同价的确定都是至关重要的, 它不仅能使工程造价比较明确、清晰, 还可以明确甲乙双方的责任, 使得建设项目能够顺利地实施。所以, 合同价格的确定与合同的管理是一项非常重要的工作。

2 施工阶段有效开展工程造价控制工作所需要针对的具体内容

明确工程造价控制工作开展所针对的具体内容后, 才能够有针对性开展工程造价控制与管理, 是造价控制工作更具针对性与时效性。目前在我国建筑工程施工领域, 工程造价控制工作的开展主要针对工程项目建设原材料费用、施工机械设备采购费用、工程项目安装费用、以及各种其他方面的税费等内容。

工程价的定额主要是由工程量与工程量单位造价之间的乘积进行综合的累加所得到的。因此工程造价控制工作所针对的主要内容便是对工程量以及工程单位价格进行调节与控制, 为此若想在施工阶段对工程造价进行有效地控制, 首先必须对工程量的全部内容进行全面的掌握, 对各种工程单位造价进行有效地控制, 只有这样在工程项目施工阶段对全部工程量造价进行科学的调控。

3 工程施工阶段造价控制的主要方法

工程施工阶段主要是根据工程招投标活动多确定的具体施工合同内容以及施工方案进行施工的, 但工程施工过程中受各种因素的影响, 极容易导致工程施工建设方案无法得到有效的落实, 实际的工程量与工程量清单存在一定的差距, 进而导致工程施工阶段工程造价出现失控状况, 因此必须在工程施工阶段做好工程造价的控制工作。通常情况下我们一般采取以下几种控制措施:

第一, 对工程项目建筑施工材料与施工机械设备的价格进行有效的控制。工程项目开发建设资金有一半以上用于施工建材的采购上, 因此控制好工程材料的采购价格与用量成为施工环节影响工程造价控制工程成败的关键。在进行施工建材与施工机械设备采购时, 在确保材料质量与施工机械设备性能符合工程施工建设质量标准的前提下, 需要采购人员对不同的材料供应商进行对比分析, 选择材料质量符合施工标准, 同时材料价格都相对合理的材料供应商进行材料的采购, 把好材料采购关, 从材料采购环节对工程建设施工成本进行控制。

第二、对工程施工方案进行那个审查, 通过对施工方案的审查可以尽量减少因施工方案的不合理所导致的工程施工变更问题出现, 对有效控制工程变更对工程造价控制工作所产生的不利影响具有非常好的预防作用。科学合理的施工方案, 还能够确保工程施工进度, 对于减少工程施工用工成本具有非常显著地效果, 因此在工程施工建设过程中一定要对施工方案进行充分的分析与论述, 确保工程施工方案符合工程建设的实际需要, 通过施工方案的指导, 来实现对工程造价的有效控制。

第三, 做好工程竣工结算工作。竣工结算的审核是控制投资的最后一个环节。在这一阶段, 所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细, 决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合, 充分体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

4 总结

工程造价控制工作作为一项系统而复杂的工作内容, 工程施工阶段的造价控制工作在工程造价全过程控制当中具有非常重要的地位, 在工程项目开发建设过程中, 只有采取动态的造价控制工作才能够确保工程施工阶段对工程施工成本各种不利的影响因素得到有效的控制。工程施工阶段的造价控制工作对工程造价控制工作的整体水平有着非常重要的影响, 为此我国建设施工单位要将工程施工阶段的造价控制工作作为造价控制工作的重点来抓。

参考文献

[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .[1]刘文娟.建筑工程造价影响因素的分析[J].经营管理者, 2011, (05) .

[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .[2]朱永安.当前建筑工程造价管理面临的问题及其对策[J].青海统计, 2000, (06) .

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施 篇8

关键词 建筑工程 施工控制 控制工程 工程造价

建设工程项目工程造价控制自始至终贯穿于工程建设全过程，它不是一个独立的管理项目，而是一项复杂的综合性工作。建设工程造价控制管理与诸多因素有关。

一、认真作好开工前的各项准备工作

认真作好开工前的各项准备工作，是建设单位和施工单位首先要做到的。建设单位在开工前，应办理好各项开工手续，严格执行建筑市场的有关规定，一定要杜绝“三边”工程。同时，施工单位要制定合理的施工组织设计，编制完整的施工图预算，合理地安排人工、材料和机械设备，尽量减少因协调不利而造成的停工、误工现象，避免因此造成的损失。

二、务必做好材料价格的控制

1.强化计划管理、减少库存。项目开工前向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据。在施工中，根据工程预算、设计变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据。另外，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划，作为供应部门组织加工和现场送货的依据。按月材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到账、卡、物相符，使库存量达到最少，减少积压、浪费，工程结束后，库存盘点为零。

2.强化采购管理、减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中，要比质量、比价格，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时，还要减少采购中间环节，大量、大额度地采购与厂家联系，直接采购，推行材料的招标制度，增加采购的透明度。我公司规定，凡超过5万元采购额度，都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议，签顶合同，各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判，这一做法收到较好的效果。

3.强化仓储管理，实施总控制。进库的材料根据合同、设计文件、有关标准等进行验收入库，建立台账，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，符合堆放、保管制度，日清月结，账物相符，用料实行定额发放，以预算用料总控制。

4.强化材料管理的监督机制。监督的内容包括，是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清，料净场地清；是否按要求保管材料；是否按规定货比三家采购材料。

三、采用新技术、新工艺、优化工期控制造价

新技术、新工艺在施工过程中的应用，可大大缩短施工工期。施工工期的长短直接影响工程造价。要合理地制定施工计划，科学地确定工期，这是降低工程造价的措施之一。工期太长或太短，都会使施工的投入加大，使工程的造价上升。科学合理的工期控制，能使工程建设的人力、材料和其他各项资金的投入尽量降低。例如：在某工程中，由于该工程在施工过程中运用“十项新技术”，因此使得工期大大缩短，且创造了可观的经济效益。

1.粗直径钢筋连接技术。剪力墙及柱竖向钢筋Φ18～Φ22采用电渣压力焊技术，完成55402个头，共计节约20.1万元。

2.高效钢筋和预应力混凝土技术。框架柱、梁直径25以上的钢筋，均采用20锰硅矾新三级钢，为建设方节约费用272.43万元。主楼中央大厅2～38层75根大梁，配楼22层游泳池3根大梁，东裙房四层大厅8根大梁采用270级高强低松弛钢绞线后张法工艺，节约投资293.46万元。

四、加强预算、结算的审核工作

1.核对合同条款。首先，应该核对竣工工程内容是否符合合同条款要求，工程是否竣工验收合格。只有按合同要求完成全部工程并验收合格，才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材合格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核。若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

2.检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，且需两人以上签字，应经监理工程师签字确认。因此审核竣工结算时，应该对隐蔽工程验收记录进行审核，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

3.落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意签字，重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

4.按图纸核实工程量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算，并按国家统一规定和计算规则计算工程量。

5.认真核实单价。结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定，不得违背。

6.注意各项费用计取。

7.防止各种计算误差。

五、结束语