建筑工程造价管理控制

建筑工程造价管理控制（精选12篇）

建筑工程造价管理控制 篇1

1 当前国内建筑工程造价管理现状

1.1 法律不健全

综观我国目前建筑市场的现状, 发现现有规划、设计的法律法规还不能完全适应建筑市场的实际情况, 经常出现个别部门规划设计不协调、不统一, 时常出现前建后拆, 造成股价资源和社会财富的巨大浪费。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门, 在建筑工程造价管理上, 采用行政管理计划定价方式, 因此, 人们对工程造价管理没有足够的重视, 建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立, 建筑工程的管理受到了极大的冲击, 打开国门走出去, 引进先进科学的管理模式, 人们开始重新认识有关工程造价管理问题。党的十一届三中全会以来, 随着经济体制改革的深入和对外开放政策的实施, 以及社会主义市场经济体制的建立, 开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式, 使工程造价的管理趋于科学合理。

1.2 立项、设计审批到具体的施工不协调

迄今为止, 建筑工程项目从立项、设计审批到具体的施工, 由于管理体制的分割, 难以协调一致, 也是导致工程造价管理当中存在问题的一个重要因素。

1.3 约束机制不完善

在工程发包中约束机制不完善, 存在着行业垄断和层层分包的现象, 将一个完整的工程项目肢解破碎, 使工程造价管理难以到位。

1.4 市场环境和交易行为不规范

建筑产品从立项、设计到竣工周期是比较长的, 有的大型工程需要几年的时间, 如果市场环境不规范, 就会加大工程造价管理的难度, 增加工程成本。

2 国外工程造价管理的模式与特点

1) 美国工程造价的管理。现行的工程造价由两部分构成:a.业主经营所需费用, 称之为软费用, 主要包括基础上所需资金的筹措, 设备购置及储备资金、土地征购及动迁补偿、财务费用、税金及其他各种前期费用。b.在业主委托设计咨询公司或者总承包公司编制的建安工程基础上建设实际发生所需费用, 一般称之为硬费用, 主要包括施工所需的工、料、机消耗使用费、现场业主代表及施工管理人员工资、办公和其他杂项费用, 承包商现场的生活及生产设施费用, 各种保险、税金、不可预见费等。此外承包商的利润一般占建安工程造价的5%～15%, 业主通过委托咨询公司实现对工程施工阶段造价的全过程管理。美国有统一的计价依据和标准, 是典型的市场化价格。因此, 工程造价计价主要由各咨询机构制定单位建筑面积消耗量, 基价和费用估算格式, 由承发包双方通过一定的市场交易行为确定工程造价。2) 英国工程造价管理。工程造价管理有着悠久的历史, 经过几百年的实践形成了全英统一的工程量标准计量规则 (SMM) 和工程造价管理体系, 使工程造价管理工作形成了一个科学化、规范化的颇有影响的独立专业。政府投资的工程项目由财政部门依据不同类别工程的建设标准和造价标准, 并考虑通货膨胀对造价的影响等确定投资额, 各部门在核定的建设规模和投资额范围内组织实施, 不得突破。将英国工程造价的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程, 在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。3) 日本工程造价管理。工程造价实行的是全过程管理, 从调查阶段、计划阶段、设计阶段、施工阶段、监理检查阶段、竣工阶段直至保修阶段均严格管理。日本建筑学会成本计划分会制定出日本建筑工程分部分项定额, 编制了工程费用估算手册, 并根据市场价格波动变化进行定期修改, 实行动态管理。投资控制大体可分为三个阶段:a.可行性研究阶段。根据实施项目计划和建设标准, 制定开发规模和投资计划, 并根据可类比的工程造价及现行市场价格进行调整和控制。b.设计阶段。按可行性研究阶段提出的方案进行设计, 编制工程概算, 将投资控制在计划之内。施工图完成后, 编制工程预算, 并与概算进行比较。若高于概算, 则进行修改设计, 降低标准, 使投资控制在原计划之内。c.施工中严格按图施工, 核算工程量, 制订材料供应计划, 加强成本控制和施工管理, 保证竣工决算控制在工程预算额度内。4) 德国工程造价管理。任何建设工程不论是政府项目, 还是私人投资项目对工程项目的管理, 贯穿于全过程的质量、进度和成本控制。

3 建筑工程造价管理可行性措施探讨

3.1 项目设计阶段控制工程造价

1) 引进竞争机制, 实行工程设计招投标管理。对建设项目的设计可以通过招投标引进竞争机制, 优胜劣汰, 在多重竞争的环境下选择出方案最好的设计, 有助于项目后期阶段造价的控制。建设单位要认真会审图纸, 积极提出修改意见, 优化设计方案。

2) 加强对设计单位、设计图纸质量的外部监督与审查。设立具有法人地位的工程设计图纸质量检查站, 充分发挥图纸审查中心的职能作用;另外, 对设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊的荣誉, 对设计人员实行奖励制度。

3) 积极推行“限额设计”, 确保设计阶段工程造价不突破限额。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计, 按照批准初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。

3.2 项目决策阶段控制工程造价

建设项目决策阶段的工作就是选择和决定投资方案的过程, 这一过程非常重要。1) 采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思, 项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与, 大胆地提出各种新项目设想, 集思广益, 减少少数人决策时的失误。2) 对每一个备选方案进行可行性研究分析, 及时对不同的方案进行技术经济比较, 判断经济效益和社会效益, 从而做出正确的判断和决策。在项目经济评价过程中, 必须建立审批机关审批责任制, 审批机关应对批准建设项目的技术和经济及投资方面负责, 加强项目的审批力度, 对于不符合条件的, 不予审批。

3.3 施工阶段的投资控制

施工阶段是直观投入最多的阶段, 也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此, 施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配, 对施工组织设计和施工方案进行认真审查, 做好技术经济分析;在施工过程中, 要按照市场经济的要求, 以工程进度计时支付工程款, 搞好项目投资的动态结算, 并严格控制工程变更, 按规定程序确定工程变更价款。以此为基础, 站在客观、公正的立场上, 以合同为依据, 处理好建设单位和施工企业的关系, 做好投资支出分析, 帮助承建企业加强建安成本管理, 合理确定工程造价。

目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价、施工单位间相互杀价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。

我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程, 特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收, 杜绝质量隐患;另一方面, 要合理安排施工工序, 按照工程施工本身的要求和内在规律, 加强施工现场的组织协调, 充分发挥现有机械设备的作用, 把大型机械和中小型机械结合起来, 把机械化和半机械化结合起来, 合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式, 搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动, 而且还可以节省人力、物力消耗, 降低工程成本, 缩短工程工期。

4 结语

随着科学技术的迅猛发展以及我国全面加入WTO, 国际竞争将变得日益激烈, 我国建筑工程造价管理将向何方发展, 必须采取哪些措施才能迎接经济全球化到来和建筑业的可持续发展, 为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。它反映了微观主体按支配价格运动的经济规律, 对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整, 并接受价格对生产的调节在宏观层次上政府根据社会经济发展的要求, 利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控, 以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

摘要：分析了当前国内建筑工程造价管理的现状, 阐述了国外工程造价管理的模式和特点, 探讨了建筑工程造价管理的可行性措施, 以加强建筑工程造价管理, 从而提高工程效益。

关键词：工程,造价管理,控制

参考文献

[1]吴现立, 冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2004.

[2]詹玉玲.浅谈如何控制建筑工程造价[J].石河子科技, 2006 (1) :48-49.

[3]宋伟.项目管理概论[M].北京:机械工业出版社, 2007.

建筑工程造价管理控制 篇2

【摘 要】当前我国经济正处于高速发展之中，各行各业竞争越来越激烈，建筑业尤为如此。

而在日趋激烈的市场竞争之中，建筑业中的造价管理就显得至关重要，建筑造价管理直接和工程项目的各个参与方息息相关，因此针对当前市场环境，为了谋求更好的企业发展就必须要不断重视对工程造价的管理深度和力度。

笔者根据自身工程造价经验，结合当前建筑领域中存在的诸多亟需解决的问题，针对这些问题提出了相应的解决和应对措施，以期能够为行业的发展有所帮助。

建筑工程造价控制与管理 篇3

【摘 要】建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制，加强建筑工程项目造价控制，能有效降低工程成本，保证项目管理目标的实现。科学合理地确定工程造价，直接关系到建筑工程质量的优劣，直接影响到建设项目的成功与否。

【关键词】建筑工程；造价管理；造价控制；管理措施

0.前言

加强建筑工程造价控制，要重点对各薄弱环节加强控制，从工程决策、设计、施工、竣工等整个环节做好造价控制，只有积极采取科学的措施和方法对工程的造价展开全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造价，确保经济效益的最大化，促进企业稳定发展。

1.建筑工程造价管理的意义

（1）建筑工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算，是工程建设项目决策、投资计划、资金筹集等的重要依据。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。尤其是做好施工阶段的造价控制，实现整体工程造价的科学管理与控制。工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的作用，能够有效减少建设材料的过度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，避免造成浪费。

（2）加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间并进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。加强建筑工程造价管理，有利于创造科学、规范的市场竞争环境。可以有效地将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，而且还要在此基础上合理优化建筑工程资源，体现工程资源利用效果，最大限度上实现工程经济效益的最大化。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。

2.建筑工程造价控制与管理

2.1决策阶段的控制与管理

建筑工程决策环节的造价控制对整个建设工程造价的控制发挥着重要作用。尤其是建设设备的选用、工艺的评选、建设地点的选择、标准水平的确定等，这对工程造价的高低有着直接的关系。根据相关资料统计可知，在建筑工程项目的各环节当中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大。所以，为了严格的对决策阶段的工程造价进行严格的控制和把握，这个阶段的核心和重点是将建设工程项目可行性研究报告的审查工作做好。与此同时，还应当将投资估算的审查及编制工作做好，使其从根本上发挥出控制与决策的作用。

2.2要从工程投标决策入手

（1）深入調查，做好报价前的准备工作。在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。（2）制定施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如：土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的搭配，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。（3）编制科学的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工特长和优势、优化组合以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。（4）投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

2.3设计阶段造价控制与管理

实施招投标制。工程的设计单位有利于公平竞争，缩短设计周期，提高设计质量。要大力推动限额设计，使得设计方案和建设工程造价更加紧密地联系在一起。设置限额设计的奖励制度，促使设计师实现设计和工程造价两者的结合，从而找到最好的平衡点。

2.4施工阶段的造价控制与管理

该阶段的工程造价由于管理周期性长，控制面也比较广，造价控制比较复杂，因此会出现差错。所以要制定合理的工程造价控制目标，严格的监管措施，以免出现浪费。抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段，成本控制的关键是要对工程设计变更和现场签证实行有效控制。要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，要严格现场签证制度。许多工程由于现场签证的不严肃性，继而给工程结算带来了非常大的麻烦，甚至给业主方也带来了一定经济损失。

2.5竣工结算阶段的造价控制与管理

施工单位在施工完成后，要及时进行工程花费表格的编制，由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

3.加强建筑工程造价的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造价管理体制

加强建筑工程造价管理，建立健全完善的建筑工程造价管理体制。我国有些建筑工程造价管理机构还不够完善，没有设置独立的工程造价管理部门，在通常情况下，有些建筑工程造价管理人员只是在工程的技术部门中完成工程造价管理工作。因此，为了对建筑工程造价进行有效控制和规范化管理，就必须建立独立的工程造价管理部门，同时还要对工程造价管理制度进行完善，要按照相关的法规标准，对工程造价实行动态管理还要把握好市场经济运行状态。

3.2加强造价控制的信息化管理

为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。

4.结束语

建筑工程造价管理及控制 篇4

1 工程造价中施工成本控制的内容和对象

施工项目进行过程中对施工成本的控制是整个工程项目成本控制的关键。施工中要以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等, 对实际施工过程中的成本加以控制[2]。以分部分项工程作为工程施工成本控制的对象, 成本控制工作必须做得扎实、细致、落到实处。项目部根据分部分项工程的实物量、参照预算定额, 结合项目部的科学管理.编制相关的节约计划。在工程施工阶段项目部应做好对分包的控制。

2 目前建筑工程造价领域存在的问题

2.1 政府部门干预

政府指定预算的编制程序、标准定额、工程量计算规则, 并公布工程造价的调价指数, 以此作为造价管理的依据, 计划色彩仍较浓;政府明确限定了直接费、现场经费、临时设施费、管理费、利润和税金, 尽管有部分费用施行了浮动费率, 但幅度不大, 极大地限制了企业自主定价;确定的工程造价结果不够全面.当前的工程造价咨询机构只能参与工程前期或建造过程中或最后的结算或决算, 而不能从工程立项、可研直至竣工验收全过程自始至终为某一建设项目服务, 更无法对建设项目的全生命周期进行造价计算和控制, 从而使计算的工程造价不够全面, 也使工程造价的控制工作难以顺利进行。

2.2 施工单位现场管理差, 造成浪费

现场技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目和工程量的增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等, 都会给结算带来很多麻烦;对于分包队伍现场签证过于草率, 不熟悉定额内容, 造成人工费的流失;材料订货数量只是根据技术人员提供的图纸数量加一定损耗来控制, 造成了浪费;订货单价未及时反映到经营部门, 以致经营部门未能及时调整预算价差;对于某些材料价格严重超出概算的未得到业主确认, 结算时无法争取应得利益;机械管理部门在机械安排时考虑现场工作量情况合理组织安排, 造成机械台班浪费等。

2.3 工程招投标市场不规范

工程招投标市场比较混乱, 不规范。主要体现在, 工程招投标程序流于形式, 据业内人员反映, 虽然建筑工程都是按照要求通过招投标手续承接, 但人情标、关系标、金钱标、内定标依然存在, 而且投标单位之间也时有“陪标”现象, 从而导致招投标成为一种过场;压级压价、拖欠工程款现象普遍, 资金到位情况差, 旧帐未清新欠又增, 使大多数施工企业流动资金异常紧张, 有的已陷入难以为继的境地。

3 建筑工程造价管理控制措施

3.1 建立以市场为主体的造价管理体制

工程造价建立在高度发达的市场经济基础之上, 依据产品价值规律和市场供求关系决定, 消耗定额只作为估算投资和编制标价的依据;政府宏观管理、间接控制, 不直接介入行业管理;严格法律体系, 规范市场行业;政府不编制统一定额, 而由行业协会或国际性机构与组织制定一些市场行业行为准则;工程造价的确定由业主和承包商依据建筑工程量标准计算方法、并参照政府和各类咨询机构发布的造价指数、价格消息指标等来进行。

3.2 工程设计阶段的造价控制

通过编制设计概算可以了解工程造价的构成, 分析资金分配的合理性。同一建设项目, 可以有不同的方案, 有必要在满足功能的前提下, 做多个方案, 通过技术比较、经济分析和效益评价, 选用技术适用、经济合理的设计方案。设计阶段应做到:建筑方案的形成应建立在满足功能使用要求, 注重设计方案的经济效果, 寻求优化设计, 结构合理的基础上;在同一个工程项目中, 结构设计必须把技术与经济密切结合起来, 剔除不必要的辅助功能, 从中选择一个成本最低的方案;现代建筑更多的依赖于设备, 楼层越多设备系统越庞大, 设备配置是否得当, 直接影响建筑产品的整个寿命周期的成本, 所以设备的配置应充分考虑自然环境对能源节约的有利条件, 如果能从建筑产品的整个寿命周期分析, 能源节约是一笔不可忽略的费用。

3.3 施工过程中的工程造价管理

做好工程量的统计工作。工程量的统计, 是造价管理中一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识, 不错算、漏算工程项目。

做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书和合同文本之规定, 善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有;延误工期索赔, 变更索赔, 赶工索赔, 不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功, 但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理, 以作为日后索赔工作的有力证据。

建立良好的造价管理系统。造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心, 其它各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较, 定期进行核算, 当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是预算原因还是施工管理的原因, 并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定及时提出合理索赔方案。

3.4 工程竣工结算与成本分析工作

重视工程竣工结算工作, 应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。定期跟踪检查、监督管理, 加强业务人员的素质教育, 减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时, 必须到工地现场核对, 严格审查工程量计算是否准确, 材料调价是否有依据等, 使工程造价结算确切、合理。

4 结语

建筑工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作, 它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段, 各有关主体应转变观念、创造条件, 促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理, 为合理确定和有效控制建设工程造价做出应有的贡献。

摘要：从多个角度分析了目前建筑工程造价领域存在的问题, 并针对这些问题, 提出加强建筑工程造价管理的控制措施。

关键词：造价,管理,控制

参考文献

[1]张金衡, 钟昌志.建设工程项目施工成本控制[J].西部探矿工程, 2007, 4.

建筑工程造价动态管理及控制论文 篇5

当前，我国社会主义市场经济的发展以及城市现代化建设的加快，促进了基础设施建设的突破性发展，建筑工程施工企业也迎来了广阔的发展空间。随着社会主义市场经济管理体系的不断完善，如何细化施工单位的管理工作，实现企业的经济效益与社会效益，是当下影响企业生存与发展的关键性因素。建筑企业是当下国民经济产业中的支柱产业，对人们的生产生活具有重要影响，而动态管理在现代建筑工程造价管理中的应用也成为了当下工程建设的主要发展方向，在建筑企业的有关管理中占据了重要地位，对施工单位管理和控制建筑工作的正常开展具有重要影响。因此，施工单位应该加强建筑工程造价管理工作，确保其科学性、合理性、规范性，以期提高建筑工程的整体经济效益和社会效益。

一、建筑工程造价动态管理的阐述

（一）建筑工程造价动态管理的概念

建筑工程造价的动态管理实质上指的是在工程项目的施工过程中，施工单位通过相关数据的变化，及时地对施工项目的造价进行管理和控制的工作，降低影响因素造成的影响，使得施工过程中的人力、物力、财力得到最大限度的利用与发挥，提高建筑企业的经济效益与社会效益。

（二）建筑工程造价动态管理的重要性

建筑工程造价工作的科学开展与合理控制是保障建筑工程顺利施工的重要前提，是工程项目减少建筑成本、提高经济效益的重要基础，在建筑工程的管理工作中占据重要地位。建筑工程的造价管理工作相对其他管理工作具有较强的复杂性与实践性，因此在实际管理中，需要管理人员具备较高的专业知识、能力与技术条件，通过建筑工程的造价动态管理，能及时发现施工过程中的问题，并快速的加以解决，降低后工程的施工成本，提高经济效益。当前，我国建筑工程的造价变动性较大，对工程的施工进度与周期产生较强影响，而通过工程造价的动态管理和控制，通过与实际的发展情况相结合，能有效地控制造价，推进建筑工程的施工进程，协调建筑工程成本和经济效益之间的关系，提高建筑工程的质量以及安全。

二、建筑工程造价的动态管理和控制的现状

建筑工程造价的动态管理是项目工程建设过程中的基础保障，是实现投资商工程投资总成本的重要管理手段。目前，随着我国社会主义市场经济环境的不断改变，建筑工程市场竞争越来越激烈，工程造价管理工作质量的高低，对建筑工程招投标的最终结果具有重要影响的同时，对施工企业的整体实力评估有着重要的意义。我国建筑工程企业当前的评价主要表现在以下几方面，即建筑技术和能力、内部管理工作质量以及造价的动态管理和控制工作质量。在当前社会主义市场竞争中，我国部分建筑工程企业在工程造价的动态管理与控制工作中都存在许多不足，相关人才建设与工作经验方面比较欠缺，极大地影响了建筑工程造价工作的质量与项目的品质，不利于建筑企业的良性可持续发展。

三、建筑工程造价的影响因素

目前，我国建筑工程的成本造价一方面受国家相关法律与政策影响，即施工单位在进行施工的过程中，对我国社会的发展与人们的生产生活造成了严重影响，因此国家有关部门针对相关企业、相关工程制定了一系列法律法规与规章制度，对施工单位的施工建设进行了行为约束，不仅保障了施工质量，同时还影响了建筑的施工造价，建筑工程施工造价另一方面还受地区和市场因素的影响，即不同地域的经济发展存在一定的差异性，对建筑工程的施工造成了一定的影响，同时，由于市场供需管理的不同，在进行施工的过程中，也会对工程的造价的产生影响。

四、提高建筑工程造价的动态管理和控制质量的措施

（一）施工单位应充分重视建筑工程造价的动态管理和控制工作的重要性

当前，我国建筑工程在发展过程中受传统发展理念与施工技术的影响，缺乏对建筑工程造价的动态管理和控制工作重要性的认识，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企业的管理工作难度，不利于企业及时掌握内部发展的不足，阻碍了动态工程造价管理应用与推广。因此，企业要想实现综合效益不断提高，相关部门加大宣传力度，提高相关人员对造价管理工作的重要性认识，提高在激烈市场竞争中的优势，实现企业的良性持续发展。

（二）完善建筑工程造价的管理体系，加强动态管理与控制工作的实施力度

构建和完善建筑工程造价的管理体系，加强动态管理与控制工作的实施力度能落保障相关工程造价管理工作的落实，提高企业经济效益与市场竞争力，为构建相关基础设施构建奠定基础。除此之外，通过不断完善工程造价管理体系，一方面约束各部门的规章行为，另一方面还能规范和督促施工人员的工作，从而提高建筑工程质量，实现工程造价管理的目标，提高建筑工程的经济效益和社会效益。结语综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制工作对当前我国社会主义市场经济的发展具有重要影响，是建筑企业在现代市场中进行各项管理工作的重要前提与基础保障。现代建筑企业应该加强对工程造价动态管理与控制工作的重要性认识，以期科学地指导施工过程中的成本控制工作与造价的编制与调整工作，从而实现工程成本控制目标、工程造价管理目标，进而促进企业综合经济效益的提高。

作者:李约翰 单位:南阳医学高等专科学校

参考文献：

建筑工程造价管理与控制研究 篇6

摘要：工程造价的管理与控制是企业项目投资的重点工作，工程造价管理方式的错误往往造成建筑施工企业资金的浪费。所以，建筑企业要制定科学的造价管理方案，减少资金浪费，对工程造价进行有效地控制，确保以最少的资金投入换回工程顺利的完成，最终达到提高工程投资效益的目的。

关键词：工程造价；管理；控制

【引言】：我国的建筑工程领域虽然获得了比较大的发展，但是仍然很难摆脱粗放式管理的影子。在市场经济体制下，建筑企业想要获得更大的市场竞争力，强化工程造价的管理与控制力度是非常有效的途径之一。本文对建筑工程造价管理与控制进行了分析和探讨。

一、工程造价管理存在的问题

1、工程造价模式不完善

一方面，我国的工程造价管理正处在从传统的工程造价管理模式向工程量清单模式的转型阶段，新的工程造价管理模式还存在着许多不足也不够完善。另一方面，企业受原有的计划经济管理体制的模式的影响比较深，造成建筑企业工程造价管理人员习惯了传统的工程造价管理模式，不能把市场价格与企业的管理费用、制造费用有机的结合起来，从而不能真实准确地计算出适合企业发展并满足市场需求的工程造价。

2、忽视工程前期的造价

长期以来，建筑企业一直关注施工阶段的施工图预算和工程最终的结算费用，而忽视了工程前期进行的工程准备阶段所需的造价控制。由于企业没有注意到工程造价管理及管理人员的作用和重要性，没有把前期阶段作为工程造价管理与控制的一部分。

3、忽视成本控制

有的建筑企业在施工过程中，不重视对成本的控制和管理，不能做到把成本与技术联系在一起，不能在早期发现成本控制中出现的问题，等到在竣工验收或交付使用时才发现早已经存在的问题，这些问题都是已经发生并且没有办法挽回。除了这些，还有一些人为不可控制的因素。例如：在施工过程中由于重视技术和生产效率，忽视了对成本的节约；不能把先进的施工技术应用到施工过程中，以便进行成本的降低；技术施工人员与工程造价管理人员进行妥善的沟通等。

4、各部门之间缺乏沟通

在建筑企业的各个部门各自完成自己的工作，不能在进行工作时及时沟通，各部门之间相互脱节，不能形成一个完整的管理体系。企业的造价管理工作人员与经营管理人员不能在工作时进行及时有效的溝通，以至于在企业的管理方面存在缺陷，从而使造价管理人员的投标思想不能及时并且正确的传递给施工现场的施工人员。由于这种现象发生，只能使各个部门各自按照自已的标准来进行工作的完成，

二、加强建筑工程造价管理控制措施

所谓建筑工程造价控制，是指在一个项目的投资决策、设计、招投标、实施和竣工结算各阶段内，主动进行与工程相关的各项经济指标的控制，正确处理技术与经济两者间的关系，并且把工程造价控制的观念渗透到整个建设工程的全寿命周期之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，把建设工程造价控制在一定的限额内，并随项目的建设实施阶段，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。

1、投资决策阶段的管理与控制

投资决策是项目建设的第一步，是工程造价的主要依据，投资阶段的资金消耗决定了工程造价的大小。因此，一定要把握好投资阶段的资金预算，在进行投资决策前要做到两点：一是深入调研，掌握实情。只有进行全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而掌握更多的信息来做参考。二是客观分析，科学评估。对于收集到的相关信息，要从不同角度进行研究、分析，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑间接造价。确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。

2、设计阶段的管理与控制

设计阶段的质量对于建筑工程造价控制管理十分关键。因为科学合理的设计方案，不仅能减少资源浪费，也可以保证施工进度，间接地实现造价管理。设计阶段造价控制措施：一是充分考虑经济因素，提高设计质量。在确保设计质量的前提下，想方设法地降低建筑工程造价。尽可能选择专业能力强、信誉信用度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行会审时，要严格按照要求，结合实际情况，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。

3、招投标阶段的管理与控制

招标是建筑施工企业通过合法竞争手段来争取项目的主要途径，建设单位可以根据招标情况选择合适的建筑施工企业。建设单位经过这种多方比较后进行决策，得到的工程造价就比较合理，这种方式对造价控制的管理也是大有益处的。要想做好招标阶段造价控制，就要严格按照公平、公开、公正的原则，实行公开招标，加强招标过程监督，让整个招标过程处于阳光之下，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价管理。

4、施工阶段的管理与控制

施工阶段是对设计阶段方案可行性的一个很好的验证。施工阶段具有耗时长、耗资大、技术难的特点，这一过程的造价控制管理是重中之重。加强施工阶段的管理控制需要做到以下两点：一是加强施工材料造价控制。要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽量选择造价最低的材料采购方案。二是尽可能减少返工量。加强对施工过程的质量监督，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。

5、结算阶段的造价管理与控制

工程竣工后，承发包双方要进行竣工结算，作为是承包方这是最后一次与建设方进行工程款梳理的机会，工程结算完成后，承包方将无权利再向建设方提出工程款支付申请。所以一定将平时收集整理的关于工程价款的资料完善到位，力争做到不漏项，另外造价人员要仔细核对建设方审核的工程价款，避免出现因疏忽而产生漏项支付的情况出现。这一阶段承包方的造价管理与控制主要包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。在结算阶段首先要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，应指定专人负责与建设方联系，力争尽快回笼资金。

三、结束语

建筑企业必须充分认识到工程造价失控的危害性和加强工程造价控制的重要性，制定出科学先进的工程造价管理控制方案，切实将造价控制贯穿到建筑工程的每个阶段，不断改进管理方法，完善管理模式，健全管理体系，从而增强建筑工程造价控制的实效性，以此为建筑企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2012，（10）：20-21.

[2]耿慧芳.浅谈如何加强工程项目造价控制[J].化工之友，2011，（5）：07-08.

建筑工程造价控制与管理 篇7

关键词：建筑工程,工程造价,施工方,承包方

1 前言

从经济角度来看, 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价, 以最小的成本换取最大的效益, 就能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节, 对建设工程进行更全面的控制。

2 控制与管理建筑工程造价的重要性

工程造价, 主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分, 要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

建筑工程造价管理工作的优劣, 直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大, 建设周期长, 技术复杂, 人、财、物消耗大, 考虑到投入使用后的经济效益等因素, 一旦决策失误, 将造成无可挽回的巨大经济损失, 为了合理确定造价, 必须在建设全过程, 按照不同阶段的特点进行多次计价, 即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度, 以充分体现造价的合理性, 进而保证工程造价的有效控制。

3 管理建筑工程造价的基本原则

3.1 正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用, 根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方, 不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价, 如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求, 符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系, 也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动, 工程造价高则其质量较好, 使用费用降低。反之, 工程造价低则其质量难以保证, 使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用, 否则势必降低项目的使用功能, 缩短使用年限或增加使用费用, 这对业主来说损失更大。

3.2 引入价值工程概念, 采用价值管理手段

价值工程又称价值分析, 是以提高产品价值为中心, 对其各项功能进行分析评价, 使之以最低的总成本, 实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合, 根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本, 也不片面追求提高功能, 而是力求提高成本与功能的比值, 获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时, 价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下, 应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%~1O%, 同时可以降低项目运行费用的5%~1O%。在某些情况下, 节约可以高达35%。

4 各阶段的造价控制措施

4.1 项目投资决策阶段的工程造价控制

在可行性研究阶段做好基础资料的收集, 保证翔实、准确。要做好项目的投资预测, 需要很多资料, 如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料, 对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明, 在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以, 要真正有效地控制工程造价, 就应该把工作重点放在前期工作上, 在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足使用要求的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选。

4.2 项目设计阶段的工程造价控制

推行设计招标, 择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 邀请多家参标, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计, 有效控制造价。积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。

采用合同措施, 有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄, 设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。

4.3 招投标阶段的工程造价的控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面, 通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商, 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为, 在招标过程中成本控制, 业主方应注意与加强以下几点:

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

做好招标文件的编制工作, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

4.4 施工阶段的工程造价的控制

抓好施工合同管理, 减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员:首先要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程设计变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;其次要严格现场签证管理, 现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于现场签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给业主方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。

从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。

从经济措施上展开项目投资的有效控制。加强对材料、设备的采购的督管, 控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占6o%一70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。

5 结束语

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手, 有效控制资金投入, 才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等, 从而取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周述发.建筑工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社.2001

建筑工程造价控制与管理 篇8

1 建筑工程造价控制与管理的意义与现状

1.1 建筑工程造价控制与管理的意义

建筑工程造价的控制与管理涉及到工程的全过程 (从工程决策到竣工) , 既其贯穿于工程的始终, 这就使其意义不仅仅停留在节省工程投资上, 其对于优化工程设计、控制工程质量和进度、加强施工管理以及做好安全防护措施等方面也具有十分重要的作用。此外, 建筑工程造价控制与管理可以实现企业经济效益和社会效益的同步发展。

1.2 建筑工程造价控制与管理的现状

鉴于我国传统工程造价控制与管理中具有先建设后算账、轻经济重技术、轻决策重实施的特点, 在新形式下需要彻底改变这一现状, 对此, 我国现阶段使用全程管理的技术对工程造价进行合适的调整, 并在实践过程中不断的总结经验、吸取教训, 逐步完善工程造价控制与管理的方法和手段, 进而形成一套完整的、系统的以及适合我国国情的工程造价管理体系。

2 建筑工程造价控制与管理的措施

2.1 加强工程项目领导的成本控制意识

为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理, 首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识, 并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此, 项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性, 使其可以认真的对待自己的工作, 深刻了解成本控制的重要性和意义, 进而形成完整全局工程造价控制体系。此外, 项目领导应该以身作则, 除了发挥自身的监督职责外, 对于所有的事情应不分大小, 自己应该首先做出表率, 带领全部的员工进行积极的投入到工作中。

2.2 投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中, 而在投资决策阶段而言, 其对项目工程造价具有重大的影响, 其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外, 投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理, 首先需要做好工程项目资料的收集, 并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析, 确保投资预测的准确性, 然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料, 并对这些已知资料进行综合分析, 以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性, 工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证, 并进行集体的决策。

2.3 设计阶段的工程造价控制与管理

工程项目设计费用在工程项目的整个过程中斐然占据了很小的一部分, 但是其对工程项目的整个过程具有重要的影响。工程项目设计的好坏不仅决定了建筑工程项目的艺术感和质量, 而且对于工程造价控制与管理的效果具有重要的作用。基于此, 我们需要对设计阶段的工程造价控制与管理给予足够的重视。为了达到这一目标, 我们可以从以下几个部分着手。

(1) 建立公平招投标制度。建设单位获得好的设计方案的关键和前提是选择一个优秀的设计单位。为此, 建设单位需要建立一套系统、完善的和公平的招投标制度。在招投标过程中需要对参加招投标的所有设计单位的资历进行严格的审查, 确保设计单位的质量符合要求。此外, 在招标的环节中, 需要选取多种投标的方案, 通过将其进行综合对比来选出最为优秀的设计方案。

(2) 工程招标阶段的工程造价控制与管理。建设项目引进招投标的方式主要是为了通过竞争的机制来选拔最为优秀的设计方案和施工单位, 既在成本最低的情况下, 使工程的质量得到最好的保证。

(1) 招投标环节中, 需要对投标申请单位和申请人的工程业绩、资质、拟投入技术和资金、现场组织机构以及有无不良行为记录等内容进行详细的审查。 (2) 在标底的确定上, 首先需要本着双赢的原则, 以最合理的价格来进行中标的基础上, 综合的考虑投标单位的资质情况、施工能力、社会信誉、业绩和设备状况等情况, 以确保挑选一个最优秀的工程单位。 (3) 合理定标、签订合同。根据有关法律和法规的相关规定对于中标单位进行条款的签订, 签订的工期要符合双方的要求, 尽量减少日后发生纠纷。

(3) 可实行限额设计。建筑工程项目设计的水平的高低对工程项目的工期和费用具有重要的影响, 也对工程完工后的经济和社会效益产生重大的影响。鉴于上述原因, 我们可以采取限额设计的方法来促使设计人员树立高度的责任感, 进而使其认真地对待工程项目设计的工作, 通过不断的实践最终使工程项目的数量和质量都得到很好的控制。

(4) 加强图纸会审工作。在建筑工程开工前, 建设单位应该首先对施工图纸进行详细的审核, 并且对发现的错误进行及时的修正, 以更好的提高设计的质量, 进而避免由于设计失误和不周所造成的经济损失。

2.4 工程项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理

项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查, 并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心, 对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解, 只有这样才可以尽可能的降低工程造价。在施工的过程中, 工程方案的变更是时有发生的, 尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围, 这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作, 建筑杜绝假证、伪证明的实施, 确保签证的实事求是性和真实性。在工程施工过程中, 工作人员需要注意对施工记录进行详细的记录, 并牢记存档, 以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生, 所以工作人员要保证工程记录的准确性, 对施工阶段的每一个项目进行认真的记录, 避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。

综上所述, 我国建筑工程的整个过程中都还存在诸多的不足, 这些都会给建筑工程造价控制与管理带来不利的影响。因此, 如果更加有效的对工程造价进行控制与管理, 使其获得最佳的管理效果, 是一个值得深刻研究与探讨的课题。基于此, 建设单位需要不断的进行实践和研究, 在项目决策、招投标以及施工的整个建筑工程中都需要采取有效的措施, 以实现对建筑工程造价的有效控制与管理。

摘要：本文以建筑工程造价的定义、意义和现状入手, 对工程造价控制与管理进行了分析和探讨, 并提出一些相应的措施。

关键词：建筑工程造价,控制,管理,措施

参考文献

论建筑工程造价控制管理 篇9

1 建设项目工程造价控制的必要性

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示, 在项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%~75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%~25%。显而易见, 控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段, 项目决策是决定因素, 而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更积极的意义是要促进建设单位, 施工单位, 设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。

2 严格控制施工图审批程序

一套完整优秀的施工图纸对降低投资和控制工程造价, 以及确保工程质量提供了切实可行的先决条件, 严格细致的施工图纸审查是确保优秀施工图的关键, 更能有效杜绝设计环节因盲目追求安全系数, 设计过于保守, 肥粱、胖柱、密钢筋等的浪费和各专业因缺乏沟通而造成专业间的脱节, 有效的控制工程成本。个别设计单位为经济效益, 删减施工图审查环节, 导致在工程施工阶段重复施工, 如土建工程墙体砌筑完, 电气专业又在墙体上开洞, 土建专业又要修复, 最后引发墙体开裂, 不仅影响工程质量, 降低工人工作效率, 更造成资金的浪费, 甚至引起专业纠纷, 造成更大的损失。建筑与结构、土建与水暖等专业与专业之间, 在实际施工中诸如此类情况时有发生, 因此建设监管部门应加强对施工图审查的监管力度, 严格控制设计单位的施工图审批程序。

3 规范招投标市场

招标投标是建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重要举措, 选择信誉好、较好管理水平的施工承包单位, 对工程造价成本控制起到积极地推动作用。但是还存在着一些不尽人意的地方, 尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场, 但在招标投标过程中“人情工程”仍屡见不鲜, 特别在建设单位委托工程造价咨询单位编制工程量清单和控制总价, 一些造价咨询单位虽然名为中介, 名为公平、公正、独立, 但似乎又是委托方的代言人;处处维护委托方的利益, 形成谁委托谁受益的现象。而政府招标管理部门又只是备案, 无法在源头上杜绝“人情工程”的发生, 令部分建设资金没有用于工程, 而流入了个人的腰包。同时也存在招投标只是为应付国家政策而履行手续, 意向单位自己制作多家标书, 胡乱凑数, 根本谈不上公平竞争, 更谈不上是工程结算的依据, 控制工程造价成了让人头疼的问题, 给竣工结算审计带来巨大隐患。因此政府部门在严格执行国家招投标法的同时, 要大力推行公开招标, 控制邀请招标, 杜绝议标。严格审查为规避招标而将工程肢解的单位或部门, 严厉查处并通报批评。严格自行招标程序, 关关相连, 环环相扣。

4 认真、谨慎签订施工合同

施工合同是甲乙双方权力和责任的集中体现, 是保证建设工程质量、进度、费用的依据。合同计价方式是工程决算及处理索赔直接依据, 是工程造价有效控制的基础。应根据工程基本条件的不同选择不同的合同价款方式, 才能起到防范双方风险, 保障双方利益的目的。但个别合同也存在差强人意的地方, 明明是不确定性很大的工程, 偏偏签订了总价合同, 施工过程中甲方满口答应将来给签证给钱, 可到了最后, 签证没有或签证一大沓, 一看合同大部分内容作废, 不仅给施工单位造成很大损失, 同时也给审计造成困难, 最后可能导致工程价格不尽合理。盲目的压价, 必然导致偷工减料, 不按要求设计施工, 使用劣质材等手段, 给工程质量造成了潜在的危害。因此, 政府部门一定要加大监管力度, 做好合同的审查备案工作。从源头上杜绝此类现象的发生。

5 加强业主专业化管理水平

建设单位人员的专业化水平的高低, 直接影响工程成本控制的好坏, 拿设备采购来说, 设备采购本应由建设单位在工程前期就从建设工程设备中列支一些建设单位为因对建筑财务知识不懂, 或因专业力量不足, 结果由施工单位统一采购安装, 再由施工单位统一开具建安发票, 施工单位必须缴纳设备款项的税金, 某种程度上说都是一种浪费。成品门、成品隔断、塑钢窗等成品构建虽够不上设备, 现行市场业一样是由厂家统一安装, 按成品计算工程价款, 建设单位为规避肢解发包的风险, 同样由施工单位出具建安发票, 施工单位还为此没有利润的工程向税务部门上缴所得税, 施工单位是要利润的, 这无疑加大了偷工减料的风险。另外, 建设队伍专业化水平的高低, 对工程变更的控制给工程造价带来的影响也是相当大的, 因此建设单位应加强自身队伍建设, 定期组织内部学习工程财务、施工技术规范、工程造价等方面的专业知识, 培养全面、综合性工程管理人才, 对专业力量薄弱的建设单位应委托有实力的中介机构进行管理, 有效节约工程成本, 减小投资风险。

6 加强第三方监管力度

现行建筑市场实行建设、监理、施工三方主体, 监理作为公平的第三方, 许多造价咨询单位内部管理不规范, 队伍不稳定, 兼职挂名多, 基础管理薄弱, 对从业人员缺乏有效的约束和监督机制, 从业人员在职业道德方面的问题较为突出, 风险意识淡薄, 责任意识差。现阶段我国的监理多签订的施工质量的进度控制, 而投资控制权限多数在掌握在建设方, 而建设方委托的造价咨询单位更是工程交工后实施, 造成计量签证与工程决算分离, 给工程造价控制带来较大困难。这些问题的存在表明我们的监督管理工作存在一些缺憾。

7 有效控制工程索赔

由于建设项目投资规模较大, 技术含量不断提高, 建设周期长, 设备材料型号规格多、价格变化快, 工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外, 在实施过程中, 由于主客观条件的变化, 设计变更、现场签证在所难免。

摘要：工程造价管理贯穿于工程建设全过程, 利用科学的管理方法控制好关键环节, 能有效地节约工程成本, 提高其经济效益。

浅析建筑工程造价管理及控制 篇10

建筑单位经济效益的提升一方面取决于建筑施工质量, 另一方面取决于造价控制与优化, 也是提升建筑单位市场竞争力, 优化资源配置的重要手段, 由此, 加强造价内容的控制与管理显得尤为重要。在投资渠道、主体以及决策上都需要进行优化与控制才能不断提高施工效益。

1 建筑工程造价管理现状

在市场经济日趋繁荣下, 建筑工程造价管理方法也在不断进步, 不断适应建筑市场发展需求, 但是, 在工程造价管理中依然存在一些问题, 比如, 造价管理技术单一、管理内容杂乱、市场与资源不匹配等等。

1.1 工程造价管理技术单一

在建筑项目开展的整个阶段, 成本投入最多的是施工阶段, 也是资源浪费与污染最严重的阶段, 主要包括施工设备、材料以及人力资源成本等, 不断产生一些额外费用, 这些费用的控制往往得不到施工方重视, 甚至不按照合同规定使用各项资金, 这些费用都是工程总承包中包含的, 如果不能仔细查看, 施工单位就需要承担这些额外费用[1]。工程结算阶段, 存在频繁的设计变更, 变更内容没能及时通知到预算人员, 使预算与实际工程不符, 也会无故承担额外费用, 通常, 设计变更产生的费用都计入到了总价内, 但是变更对应的签证信息却没有体现在结算中, 久而久之, 预算人员对各项施工操作的成本与费用更加模糊, 非常容易造成多结或者少结的情况。施工现场中各项材料的使用经常出现变更, 定额配套不健全, 不能及时补充增加新的材料或者新工艺, 使预算编制需求难以满足, 在一定程度上将预算编制的质量降低了。还有一方面, 对施工现场的管理不重视, 各项定额编制、预算编制以及材料信息等缺少了解, 各级施工方都需要按照经营管理规定执行各项预算工作, 缺少专业技术人员的支持, 使工程造价管理很难走上正轨[2]。

1.2 工程造价与市场、资源的使用相脱节

首先, 造价涉及到各项施工材料与设备等, 而这些材料与设备采购价格取决于市场, 市场价格的波动就会使造价出现变动, 并且市场存在较大流动性, 地区价格差异较大。每一省市都有统一定额标准, 但是在编制计价资料上通常以区域中心城市为标准, 不能将本地区市场价格反映出来。还有一方面, 不同项目单位负责不同管理事项, 主管部门负责投资估算, 设计部门负责杂设计概算, 施工单位负责合同价格制定等等, 使管理变得分散, 不能集中到同一个控制系统内, 也使造价预算缺少统一标准。各级部门之间的沟通欠缺, 报价管理人员与不参与经营管理, 在管理上出现脱节[3]。

2 建筑工程造价管理的控制方法

2.1 决策阶段的控制

项目决策阶段的管理控制方法往往决定了后续工程成本优化效果, 由此, 加强项目决策阶段的工程造价管理显得尤为重要, 在各级施工人员获知了项目标准与要求以后, 就要按照合同规定使用规定的材料与设备, 充分调研材料市场价格, 使材料价格得到最优控制。做好决策准确工作, 充分分析施工中各项工艺操作要求与设备运行情况, 为决策提供更加科学、合理的支持。此外, 充分分析工程效益, 将工程效益作为造价管理的一个指标, 然后在编制各项预算方案, 加强对工程潜在风险的预算评估, 依据市场价格波动情况, 制定投资方案, 只有做好这些内容, 才能使造价决策更加合理、科学。

2.2 招投标阶段的控制

建筑工程招投标阶段的造价控制也是重点, 在此阶段需要从以下几方面将造价成本降低: (1) 科学选择施工方案, 确保工程项目与合同要求相契合, 不断对方案进行优化, 结合具体施工内容编制方案, 对方案的经济指标进行考虑。施工方案要结合工程报价编制, 减少产生报价过高或者过低的情况。要想确保方案能够将真实的施工各项成本情况反映出来, 就要加强各项成本计算, 优化施工环节的组合, 让施工方案兼顾经济效益与成本效益[4]。 (2) 科学制定招标阶段的文件资料, 结合内外的限制额与工程要求, 将更加科学的招标方案制定出来。

2.3 设计阶段的造价控制

设计决定了工程项目各项成本投入的多少, 需要反复将设计与实际施工内容进行对比, 确保实际施工环节的各项操作与设计相契合, 充分结合市场调研情况制定设计方案, 省去不必要的开支, 设计更加科学的施工方案, 对重点环节价格设计审查。

3 结语

本文主要对建筑工程造价管理存在的问题进行了探究, 并提出了几点造价管理与控制的对策, 表现了建筑工程造价管理关系到建筑单位经济效益与社会效益的获取, 必须在招投标、设计以及施工环节上加强管理与控制, 实现建筑业的可持续发展。

参考文献

[1]吴申.有效控制建筑工程造价管理的方法之探析[J].价值工程, 2011, 30 (6) :113.

[2]罗杨兰.论建筑工程造价管理的现状及其对策分析[J].建筑工程技术与设计, 2016 (5) :704.

[3]张洁.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析[J].现代商业, 2013 (31) :111.

探讨建筑工程造价控制与管理 篇11

关键词：工程造价控制 工程造价管理

建筑工程质量的优劣，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣，同时也可以反映出造价控制与管理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程造价控制与管理，是有关各方共同的义不容辞的责任。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。中国建设工程造价管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要、与国际惯例接轨等也就首当其冲地成为目前建筑界理论和实践的一个热点问题。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。

1.决策阶段的工程造价控制与管理

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。

2.设计阶段的工程造价控制与管理

（1）建立必要的设计竞争机制，控制造价改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。

（2）加快推广设计监理制度，控制造价

主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。

（3）优化设计方案，有效控制工程造价

通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。

（4）尽可能减少设计变更

首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3.招标阶段的工程造价控制与管理

（1）科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

（2）确定适合的发包方式

业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。

（3）制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标

实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

（4）慎重地选择施工队伍

必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。

4.项目施工阶段的工程造价控制与管理

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

（1）熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象；

（2）施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。

（3）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。

（4）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。

（5）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。

（6）加强设计审查，控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。

（7）对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。

（8）做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。

5.竣工结算阶段的工程造价控制与管理

工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：

（1）分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除。

（2）审查现场签证的真实、合理性。

（3）严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。

（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。

（5）认真做好工程材料价款的结算审查。

（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。

（7）在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具體做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

6、结语

对建筑工程造价管理的控制 篇12

一、工程造价的有效控制

工程造价的有效控制, 就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序的各个阶段, 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制造价的关键在于设计。

(一) 主动控制, 以取得令人满意的结果

长时期来, 人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较以及当实际值偏离目标值时, 分析其产生偏差的原因, 并确定下一步的对策。自上世纪70年代初开始, 人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后, 将控制立足于事先主动地采取决策措施, 以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏差。

(二) 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段

有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施, 包括明确项目组织结构, 明确造价控制者及其任务, 明确管理职能分工;从技术上采取措施, 包括重视设计多方案选择, 严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计, 深入技术领域研究节约投资的可能;从经济上采取措施, 包括动态地比较造价的计划值和实际值, 严格审核各项费用支出, 采取对节约投资的有力奖励措施等。

(三) 施工组织设计的编制和实施

组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中, 方案编制人和造价工程师应紧密合作, 商议优先先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。工程造价管理是遵照施工组织设计方案确定, 工程造价的高低不仅与工程造价知识有关, 也取决于施工方案所要求的价格。只有根据合理的施工方案和施工技术, 才能做出正确的工程单价, 才能确定合理的工程造价。

(四) 合同管理

依照《合同法》, 建筑工程施工承包合同是建设单位, 施工单位控制工程造价的主要依据之一, 是明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益所享有的权利和应承担义务的约定。所以, 要增强对《合同法》及相关法律意识认识和理解, 遵循法律的规定, 把握合同条款, 精心推敲合同文字的用词, 增强合同条款的合理性。合同管理人员应提高合同条款组织能力、预防合同漏洞。我们应意识到合同的严肃性, 即合同一经签订就不得单方更改, 成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段, 承包商应据理力争签订公平合理的合同, 为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实, 不能给予模棱两可的解释, 任何模棱两可的文字, 都可能给承包商造成不应有的损失。

二、加强施工过程中的造价控制管理

施工前, 要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范, 编制一套切实可行的施工方案。主要工程施工方案一旦确定最好不要随便更改, 如果根据实际情况需要更改, 也应对更改后的方案进行技术、经济方面的综合分析, 得出合理的结论后才能实施。施工过程中, 现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料、机械管理人员密切联系, 相互沟通, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。

(一) 在项目中标后, 应由项目经理及时组织人员对项目成

本进行分层次的细化测算, 直到整个工程的目标成本得以确定, 作为施工过程成本控制的主要依据。此时, 要化整为零, 测算每道工序所需要成本的可能组合, 统筹计算, 优化施工组织设计方案。从而根据所确定的施工组织设计方案, 适当合理地确定每道工序单价以及项目的总目标成本。当然, 所制定的施工组织设计方案, 在目标成本方面应该留有一定的裕度, 才能更准确的体现出实际施工时的成本, 这样制定的方案才会比较符合造价控制的原则。

(二) 施工过程中的费用控制。

及时对完成的分项工程量进行计量, 掌握材料采购及进度款支出情况是否合理, 实际完成工程量所需投入的材料用量和工程款是否与预算相符, 是否在预算计划控制范围内。

1. 材料费控制

工程材料采购价格是工程造价管理的重点, 也是难点。因受市场价格影响, 只有通过市场才能形成价格, 要取得合理的价格, 必须正确掌握市场材料价格信息, 主动去了解市场, 了解多家供应商的产品质量和价格, 在保证产品品质的前提下, 优选价格优惠的材料及设备供应商, 杜绝不合乎市场价格规律和不合理的材料价格采购, 才能有效合理控制工程造价管理。

2. 人工费控制

人工费比较适宜采用以班组为基本单位, 采取合同承包的方式, 灵活安排, 明确各个班组的具体责任, 化解任务, 权责利明晰。同时, 人工费既要考虑花尽量少的成本, 也要给作业层的人员一定的工作积极性的待遇保证。所以, 要坚持目标管理, 定额安排, 细化考核, 才能更好地实现双赢。

3. 机械费控制

合理地统筹安排使用机械, 充分提高机械的效率, 降低机械成本。在机械类型上, 要综合考虑机械运行单价与工程进度, 依据实际工程实施情况, 合理选用;在机械使用时间段上, 可以根据人休机械不休的原则, 安排好现场机械的利用率, 从而减少机械费成本;另外, 为了提高机械的完好率, 需要进行定期的机械保养。

4. 非生产性行政费用控制

要控制非生产性费用, 主要是指行政费用, 就要有高水平的管理人才, 能做到一人多岗, 多方面服务, 达到良好效果。项目管理责任明确, 细化分解, 承包到位, 使得尽可能节约非生产性开支。

(三) 重视施工的签证, 转移工程风险, 积极组织索赔。

在施工过程中, 必须对相关细节进行施工签证。因为只有进行施工签证, 才能使得整个过程的顺利实施得到重要的保证。施工签证是施工单位收集各种材料的一个最佳途径, 一旦出现问题, 施工单位可以根据施工签证, 积极组织开展索赔工作, 保证整个过程不会因为非施工单位的过错而带来的额外成本。及时办理现场签证手续:在项目施工过程中, 如发生地质与原勘探不符, 基础超深或改变施工方案, 修改施工图纸, 增加工作内容, 中途停工;增加工程量, 市场材料价格调整, 建设单位拖延付款, 施工中不可预见或遇不可抗力的自然灾害等等, 必须及时办理现场签证, 为工程结算提供依据。因此, 在合同签订时必须明确符合工程所在地的有关规定, 对工程及设备和施工人员进行投保, 实行风险转移, 确保工程投资和企业利益得到有效控制和保护。并及时提出索赔方案, 以力求在结算时总体索赔成功, 并为自己争取到最大的利益。否则, 会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象, 从而影响自己的声誉和经济效益。

三、工程结算造价控制管理

要详细了解合同、合同附件, 补充协议以及各类签证文件。了解合同所签工程项目施工承包内容, 承包范围、计价方法及取费标准等。要了解开工、竣工时间是否与合同实际时间, 工期相同。这涉及到索赔及材料结算价格计算期间的如何确定。要了解合同主要条款、补充协议、合同附件的内容与招标文件内容相互之间是否有冲突, 如有, 按照文本解释顺序, 应加以明确。作为最终工程价款结算提供依据, 不应有模棱两可、词语注释不清的的情况。对修改图纸, 增加工程量, 变更工程单价应按合同中已有的价格计算价款, 如合同中没有类似和选用的价格, 则另外提出合理的变更价格, 经双方协商同意后执行。对造价影响较大的主要材料:如水泥、钢材、木材等材料或其它设备, 在施工期间因市场价格波动较大, 在施工合同文件中应对上述计价方法、风险控制等进行详细说明, 避免产生纠纷。

四、结束语

工程造价的控制与管理是一项系统工程, 集管理、技术、质量、施工、经济和法规等知识技能为一体, 需要事前、事中和事后进行全过程、全方位的动态管理。工程造价管理是贯穿于施工企业整个生产过程中的重要工作内容, 它涉及面广, 综合性, 政策性强。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的工程造价管理体系, 合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点既要专业化, 又要形成管理链, 做到准确实时、反馈快速、监控有效。企业管理人员知识要趋向多元化, 只有把工程造价管理作为工程成本控制的全方位、全过程的动态管理目标, 才能适应快速发展的建筑市场需求, 这样才能高效地完成施工任务, 优化施工造价管理, 从而实现最大的经济效益。

参考文献

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