建筑噪声控制管理

建筑噪声控制管理（共12篇）

建筑噪声控制管理 篇1

1 建筑施工遇到的问题

在施工中要面对的问题有很多方面, 其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方, 涉及的技术工种、对单位部门等。但是归纳起来主要有两个方面。

1.1 进度、技术、质量方面

现代科技技术的不断提高, 对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺, 由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求, 如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题, 由此影响施工质量。

1.2 现场管理体制问题

在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象, 由于施工的环节多, 人员复杂, 再加上来自不同的分包单位, 这就给整个管理体制带来了管理难度。每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益, 或降低自身的工作量, 或者有意的增加成本, 或者有意的让相关单位多承担工作, 这就造成了某些工序上的遗漏, 产生了人为的管理难度, 这就给协调控制带来了一定的复杂性。

2 建筑施工管理控制

面对问题, 施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控, 这样才能达到管理控制的目的。所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。

2.1 工程进度管理控制

在施工进行前, 应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前, 施工单位必须进行全面的项目评估, 并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性, 这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求, 也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求, 进行适当的变通。这就要求, 管理人员在充分了解图纸的基础上, 再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划, 并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见, 最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。

另外, 在实施计划的过程中, 一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中, 要根据变化在不影响工程整体进度的基础上, 对进度计划及时的调整和修正。调整的关键点有: (1) 材料的供应控制。施工管理单位应当保证材料的供应, 因为材料的供应十分及时和充足是施工进度的重要后援支持。所以项目管理部门应当做好材料的数量监控, 做好材料的进场、检验, 并同时对材料的数量、质量进行控制以保证施工的要求。 (2) 对工程进度款的支付管理。为了保证工程进度计划的顺利实施, 管理部门应当将工程进度款项的管理和工程进度联系起来, 严格执行合同, 按照合同的要求控制工程进度款的给付, 及时完成的当然要按时按数量进行给付, 如果出现延误工期的现象, 就应当做好相应的提醒或者索赔, 以此促进分包单位及时完整、高质量的完成施工项目。 (3) 现场控制提高施工效率。在不影响施工质量的前提下, 适当的调整工期进度, 尽量在短时间能完成某个施工项目, 这样就达到了提高工程效率的目的。在这里可以适当的将奖励机制、质量控制、工期结合起来, 对施工人员进行优质、快速的奖, 劣质、缓慢的罚, 这样来提高劳动效率, 以此加快工程进度。

2.2 施工管理的成本控制

成本控制是工程管理的重中之重。项目的负责人应当承担起成本控制第一责任人的角色。成本控制要求管理人员及时的掌握和分析盈亏状况, 及时的采取合理的措施控制成本的增加。

第一, 材料成本控制。

主要包括材料用量控制和材料价格控制:材料用量控制: (1) 坚持按照定额来管理材料的消耗数量, 现场管理实行限额领料制度, 也就是各个施工单位在施工过程中只能按照规定来分期、分批的按量来领取物料, 如果超限就应当作出书面的分析, 找到原因, 并采取措施加以纠正。 (2) 在施工中尽量使用先进的生产技术, 以此减少物料的消耗。 (3) 控制材料的性价比, 力求使用高性能价格合理的物流, 以此来代替数量较大的性价比低的物料。 (4) 施工过程中要对材料的数量进行严格计量管理, 做到计量入库、计量领取、计量回收, 以此降低物料的浪费。 (5) 对物料的存放进行统一管理, 将物料的存放合理化, 减少搬运、堆放过程中的人为损坏, 减少浪费。

材料价格控制: (1) 购买价格控制, 在购买的过程中尽量做好市场调查, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选优购买。 (2) 协调运费和价格的关系, 做到采用经济的运输方法, 降低运费, 尽量选用运输距离近的材料供应地点等, 这都可以降低运输成本。 (3) 对资金、时间进行合理的控制, 即减少资金占用, 在不影响工期的情况下合理的确定进料的批次、数量, 以此降低材料的资金占用。

第二, 人工费用的控制。

主要包括: (1) 按照劳动定额来计算用工量, 然后将安全生产、文明施工等与之结合, 形成控制指标下达到各个施工单位, 以此形成制度。 (2) 有意识的提高工人的技术水平, 并且制度合理的班组作业流程和规范, 在不影响工程质量和工期的前提下, 减少无效劳动, 提高效率, 甚至是人员精简。 (3) 对于技术含量低的工程项目, 尽量采用分包形式, 以此可以降低人工费用。 (4) 在工程用工的过程中, 应当对当地的人力市场有所了解, 尽量在技术含量低的工作岗位聘用当地的劳动力来解决人员需求, 以此降低用工成本。

第三, 机械设备和施工流程费用控制。首先, 要对施工中使用的机械设备进行全面的了解, 最大化的利用现有的设备, 尽量在项目内部进行设备的调度, 力求提高机械的生产效率, 避免在施工中临时性的增加设备, 尤其是上一个项目购一些设备的做法。在设备的选用中应当注意一机多用, 这样可以减少设备的养护人员和设备配件的储备。其次, 对不常用设备和周转材料可以采用租赁制度。这样可以提高设备和材料的利用率, 且即用即还, 还可以加快施工进度, 减少租赁的费用。再有, 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关, 减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工, 按合同施工, 按规范施工, 严把质量关, 确保工程质量, 减少返工造成的人工和材料的浪费。

2.3 施工质量控制

第一, 加强质量管理, 控制质量成本。质量成本是在项目施工中为了提高质量而付出的资金代价和工程没有达到质量标准而形成的一些损失。在保证施工质量的时候, 实际上就是对质量成本的控制。施工中保证工程质量, 为客户提供满意的建筑工程, 是施工单位需要达到的最终目标。所以在施工中对质量的控制是整个施工生产需要为之服务的项目。在管理控制中应当做到: (1) 在控制施工质量上, 要将速度和质量和谐的统一起来, 避免为了速度而忽视质量, 也要避免为了质量而忽视速度的情况。所以, 在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性; (2) 对质量目标要有一个理性的认识, 不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标; (3) 要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响, 最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

第二, 控制材料质量。

(1) 无论是甲方、乙方、分包商在采购材料的时候都要符合国家的规范和设计的要求, 即严格执行材料规范, 以此保证工程的主体结构质量。另外, 在施工的过程中, 针对主体结构质量控制, 项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。 (2) 对装饰装修材料也要保证质量监控。要避免装修阶段质量监控松懈问题, 监督做好细部处理, 在装饰装修上实现优质的工程收尾。

第三, 建筑施工中加大对关键部位的控制。

(1) 在施工中, 对地下室、一层、顶层、屋面、卫生间、楼梯等关键部位质量一定要细致控制, 施工中越是不起眼的地方就越会引起质量问题。也就应当增大质量检测力度。

(2) 积极推广应用新技术新材料提高关键部位施工质量。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息, 积极应用到工程中来。

2.4 施工管理中的安全控制

(1) 确认安全设施投资储备。施工中安全设施设备一定要保证数量和质量, 因为一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多。而且, 也会给工程带来负面影响。 (2) 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制。 (3) 安全培训中, 对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训, 做到持证上岗, 对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施, 对大型机械设备, 安全员要天天查, 发现问题及时处理。 (4) 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开, 材料堆放整齐, 道路通畅, 标语牌位置要醒目, 污水排放要有排水系统, 不能随意排放。

3 做好管理控制的其他要点

3.1 做好协调控制

作为技术管理人员, 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调控制一些常见的矛盾包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系。各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等。

3.2 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

很明显施工质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理控制的同时应加强施工管理人员的技术培训和专业水平, 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎, 减少隐患, 提高效率。

参考文献

[1]佟晓智.论高层建筑施工管理控制[J].林业科技情报, 2010 (1) .

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[3]岳孝涛.浅谈建筑工程的施工控制[J].黑龙江科技信息, 2009 (28) .

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[5]张桂林.建筑施工管理控制刍论[J].中国建设信息, 2010 (8) .

[6]李云仙.浅议房屋建筑施工安全控制问题[J].科技致富向导, 2010 (6) .

[7]郭俊生.浅析大型建筑施工管理[J].今日科苑, 2009 (14) .

建筑噪声控制管理 篇2

摘要：工程造价控制管理关系到建筑企业的核心利益,通过对建筑工程造价的控制与管理进行全方位研究，包括建筑工程的决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等。根据我国建筑工程造价控制与管理的现状提出了合理性建议。

关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理

引言：

工程造价是指在工程项目上预计所需开支或者是工程实际开支的全部固定资产的投资费用。建筑企业在某个工程项目中要想获取预期的利润，就要控制管理好建筑工程造价，在不断优化建筑施工设计方案的前提下，对建筑工程各个阶段施行一定的控制措施。

一、我国目前建筑工程造价控制与管理的现状

随着全球建筑业的发展，在发达国家的建筑工程造价控制管理，已科学化、程序化、规范化的运行了，建立有比较科学、完善、严谨的管理制度。通过制定有效的方法，使工程造价从投标到中标后的实施过程中，得到了全面的控制与管理。与此同时，他们也将价值理论带入到了建筑业，取得了良好的成绩。我国现阶段建筑工程造价管理，引用了英国的计价方式，由“全过程造价管理”向“全生命周期造价管理”转化，逐步过渡到以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调、监督与国际惯例接轨的管理。我们应借鉴发达国家先进的管理模式，让我国的建筑工程造价管理上升到一个新的高度。

二、建筑工程造价控制管理的全方位分析

由于建筑工程项目工期长投资大，在施工过程中，往往会产生设计变更和工程洽商，造价额就会随之增减。这些是承包方和发包方索赔和反索赔的依据。为了有效的控制和减少成本，在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段的过程中，施工单位需要严格控制管理。

1、在决策阶段工程造价的控制管理

工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%~90%。因此项目决

策阶段控制的好坏是决定工程造价的基础。

2、在设计阶段工程造价的控制管理

工程设计是建设项目的灵魂，也是对建设项目进行全面规划。具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%~95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%~75%施工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%~75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。

2.1优化设计方案

加强对设计单位设计图纸的审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。

2.2实行限额设计

限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，把总投资额保证在底线。它是建筑工程中控制工程造价有效的方法，也是控制投资规模的有效措施。所以按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量、机械设备、材质标准为依据，对此阶段不容易确定的工程量，应参照设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员应提高对工程造价重要性的认识，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。

3、在招投标阶段工程造价的控制管理

在建设工程中用投标竞争的方式来选择理想的承包方，这既有利于保证工程的质量也能缩短工期，更有利于降低建筑工程成本造价。国家推行的工程量清单招标方式是目前最常见的。工程量清单计价，应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。不仅有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低成本，降低工程造价。

4、施工阶段工程造价的控制管理

工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多，如：政策性变化、材料设备价格、，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。

4.1重视审查图纸预算

根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。

4.2动态管理提高意识

在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。对工程进度款要进行严格把关，按照合同约定的比例支付，不超付、不早付，及时扣回预付款发挥资金的时间价值。

4.3在采购时最大限度地减少差价

在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。建立一个四通八达的资源网包括材料资源价格、质量等。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低时出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等，尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格,争取购到质优价廉的产品。

5、在工程竣工结算阶段工程造价的控制管理

工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，把好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。

三、有效加强建筑工程造价控制管理的合理性建议

首先在项目建设前期阶段必须实行监理制度。要推行限额设计方法，这是一种已经被证实的有效途径。这种限额设计能有效地控制整个项目的工程造价。为使限额设计达到预期目的，参与设计的人员必须是有经验，懂技术、懂经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理的。有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能性；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展来调整设计方案。造价工程师在项目实施中，除了对各种费用进行严格控制，还要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，了解价格动态，收集各种价格信息等。对建设工程运行中出现的问题要研究分析，总结经验，优化改进。

结束语：

我国的工程造价控制管理仍然是滞后的，只有善于吸取发达国家的成功经验，坚持以改革推动行业发展的工作思路，做好在建筑工程中的各个阶段的造价与控制管理，使我国的工程造价管理体系发挥其重要作用，促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]熊德芬，王梦.工程造价管理与工程投资控制的内在联系浅析 [J].价值工程.2012

[2]于志刚，王志强.论工程师对工程造价的管理[J].陕西建筑与建材.2004

建筑工程造价控制与管理 篇3

【摘 要】建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制，加强建筑工程项目造价控制，能有效降低工程成本，保证项目管理目标的实现。科学合理地确定工程造价，直接关系到建筑工程质量的优劣，直接影响到建设项目的成功与否。

【关键词】建筑工程；造价管理；造价控制；管理措施

0.前言

加强建筑工程造价控制，要重点对各薄弱环节加强控制，从工程决策、设计、施工、竣工等整个环节做好造价控制，只有积极采取科学的措施和方法对工程的造价展开全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造价，确保经济效益的最大化，促进企业稳定发展。

1.建筑工程造价管理的意义

（1）建筑工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算，是工程建设项目决策、投资计划、资金筹集等的重要依据。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。尤其是做好施工阶段的造价控制，实现整体工程造价的科学管理与控制。工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的作用，能够有效减少建设材料的过度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，避免造成浪费。

（2）加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间并进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。加强建筑工程造价管理，有利于创造科学、规范的市场竞争环境。可以有效地将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，而且还要在此基础上合理优化建筑工程资源，体现工程资源利用效果，最大限度上实现工程经济效益的最大化。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。

2.建筑工程造价控制与管理

2.1决策阶段的控制与管理

建筑工程决策环节的造价控制对整个建设工程造价的控制发挥着重要作用。尤其是建设设备的选用、工艺的评选、建设地点的选择、标准水平的确定等，这对工程造价的高低有着直接的关系。根据相关资料统计可知，在建筑工程项目的各环节当中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大。所以，为了严格的对决策阶段的工程造价进行严格的控制和把握，这个阶段的核心和重点是将建设工程项目可行性研究报告的审查工作做好。与此同时，还应当将投资估算的审查及编制工作做好，使其从根本上发挥出控制与决策的作用。

2.2要从工程投标决策入手

（1）深入調查，做好报价前的准备工作。在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。（2）制定施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如：土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的搭配，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。（3）编制科学的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工特长和优势、优化组合以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。（4）投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

2.3设计阶段造价控制与管理

实施招投标制。工程的设计单位有利于公平竞争，缩短设计周期，提高设计质量。要大力推动限额设计，使得设计方案和建设工程造价更加紧密地联系在一起。设置限额设计的奖励制度，促使设计师实现设计和工程造价两者的结合，从而找到最好的平衡点。

2.4施工阶段的造价控制与管理

该阶段的工程造价由于管理周期性长，控制面也比较广，造价控制比较复杂，因此会出现差错。所以要制定合理的工程造价控制目标，严格的监管措施，以免出现浪费。抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段，成本控制的关键是要对工程设计变更和现场签证实行有效控制。要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，要严格现场签证制度。许多工程由于现场签证的不严肃性，继而给工程结算带来了非常大的麻烦，甚至给业主方也带来了一定经济损失。

2.5竣工结算阶段的造价控制与管理

施工单位在施工完成后，要及时进行工程花费表格的编制，由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

3.加强建筑工程造价的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造价管理体制

加强建筑工程造价管理，建立健全完善的建筑工程造价管理体制。我国有些建筑工程造价管理机构还不够完善，没有设置独立的工程造价管理部门，在通常情况下，有些建筑工程造价管理人员只是在工程的技术部门中完成工程造价管理工作。因此，为了对建筑工程造价进行有效控制和规范化管理，就必须建立独立的工程造价管理部门，同时还要对工程造价管理制度进行完善，要按照相关的法规标准，对工程造价实行动态管理还要把握好市场经济运行状态。

3.2加强造价控制的信息化管理

为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。

4.结束语

建筑管理项目控制探讨 篇4

1 项目的进度控制

项目控制在工程进度的管理上主要是对承建单位的监督与检查, 在承建单位进行项目施工前, 项目控制负责人要熟悉整个项目的施工进程, 对整个工程的进度有一个大概的了解, 这样在施工过程中可以进行明确的监督检查。项目控制负责人要定时的对整个项目的进展进行检查, 每个周期都要有计划性的督促其工期的完成, 如果在这期间发现问题, 要及时的与承建单位的负责人取得联系, 交流想法, 及时的采取相应的措施进行补救, 不让工程延误或出现损失。

因此, 承建单位应该从施工之前就制定出相应的施工进度计划, 规划好每一个环节应该使用多少建筑材料, 需要多少人员投入, 开销, 以及这个环节所需要的工期长短, 都要有具体的数据来阐述。从开始施工前, 到建设的过程之中, 直到最后的竣工及交付验收, 都需要有明确的规划。承建单位做好一系列的准备工作, 然后与项目控制组进行沟通, 相互交流, 尽量减少因为施工过程中不应该出现的问题而浪费时间, 造成工作的失误, 耽误工期。

1.1 进度控制的依据

一方面是计划文件, 制定的工程进度表、工程控制图表;另一方面是通过报告期统计分析手段, 或调度会议, 现场调度等方法, 描述有关计划完成情况的各种因素。

1.2 进度控制的内容

进度控制不是单一地突出某个计划指标, 而是全面考虑各个指标。凡属计划指标明确规定的内容, 都是进度控制的内容。

1.3 进度控制的办法

若计划指标是可行的, 但计划条件不落实时, 可创造相应条件;若发现计划所依据的外部环境或条件已发生变化, 可修正原计划中不适应环境或不能过到理想效果的若干部分;若发现有潜力, 也可以调整计划指标, 重新组织平衡, 加强调度。计划编制阶段的综合平衡只是静态平衡, 是对计划实施中进行有效控制的重要环节。国外在项目管理中, 计划工程师是项目经理的主要助手, 具有丰富的工程实践经验, 也是进度控制的主要管理人员。

2 项目的质量控制

项目的质量控制, 是为了确保实现合同商定的质量要求, 质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量, 而且还取决于勘察、设计质量、材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此, 它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。

2.1 建设单位质量控制的任务

在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督, 并对设计全过程进行质量监督和控制;在施工阶段应对各道工序进行质量监督, 依据规范、图纸及合同文件进行检查;在竣工阶段就对整个项目进行全面质量验收, 编写竣工报告, 签发竣工凭证。

2.2 设计单位质量管制的任务

应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计;设计方案要求技术上先进, 经济上合理, 切实可行;尽量采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

3 项目的成本控制

3.1 成本控制的任务

成本控制是项目控制的一项指标, 有效的成本控制可以为企业节省很大一部分的开支, 成本控制包括一部分经费的预算, 对支出的监督等, 严格控制不改产生的浪费, 将有限的资源充分的利用起来, 达到一种平衡的状态。

3.2 成本控制的依据

必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定;根据成本计划和定额作为控制的标准。

3.3 成本控制的范围

是指对成本形成过程进行全面的控制, 包括事前控制、过程控制和事后分析等三个阶段。事前控制是指通过成本预测, 制定成本计划, 提出降低成本措施, 达到降低成本目标;过程控制是指在制定降低成本计划的基础上, 下达分解后的降低成本指标, 按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐荐控制成本支出;事后分析是指在工程项目结束时, 进行成本计划执行情况的分析, 总结经验, 克服缺点, 纠正偏差, 并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

3.4 成本控制的方法

成本控制如果在企业相对稳定的情况下, 应该对每一个部门的经营活动所产生的经费问题都进行管理, 这既包括企业生产产品所付出的劳动作业, 同时也包括在这一过程中所消耗的成本。首先应实行目标成本管理, 按成本项目把成本计划的指标进行分解, 规定各生产环节和职工个人进行成本控制的具体标准, 并根据控制范围和标准, 下达有关成本指标, 落实责任, 做到横向到边, 纵向到底;其次应从技术上采取措施, 包括采用先进工艺技术和注意施工设备选型配套, 提高设备利用率;最后应改善承建企业内部结构, 建立项目的成本核算体系。

4 结论

综上所述, 项目控制在整个施工过程中所起到的作用是不可估量的, 在建筑行业的竞争日趋激烈的今天, 有效的对项目进行控制, 可以为企业带来很大的效益, 在整个的施工过程中, 项目控制贯穿于始终, 有效的控制了各个环节的顺利进展。使得整个工期能够顺利的进行, 所以项目控制在现阶段的施工过程中所显示的作用更加的重要了。

参考文献

水工建筑安全管理和控制论文 篇5

在水工建筑施工过程中，质量管理人员需要切实加强施工管理，对建筑质量做好评测，对每一道施工环节可能存在的质量问题进行监督，质量管理人员还需要在施工过程中做好协调与分配管理工作，使各岗位都能明确自身责任，同时质量管理人员还需要规范施工人员的行为，确保在施工过程中各道工序都可以达到精确的水准。在水工建筑施工的各道工序中，无论是多么细小的程序，质量管理人员都需要认真检查，避免出现工程裂缝等问题，对水工建筑整体质量造成影响。水工建筑工程企业若条件允许，也可以建设一个完善的质量达标生产线，在施工前进行检测，施工中进行认证，施工后进行质量复查，这样一来，水工建筑的质量就可以得到有效保障[1]。除此之外，水工建筑工程的质量管理人员需要督促施工人员严格按照设计图纸规范操作，确保施工的各道工序都精准无误，提高水工建筑的安全性。

3.2强化建设单位的安全质量管理力度

建设单位需要提高对安全质量管理的重视程度，明确建设单位安全投资的费用标准以强化建设单位的安全质量管理力度，在签订合同时还需要明确指出投入建设的具体条款。质量安全管理部门还需要结合安全技术与安全管理监管标准制定具有建设单位特色的安全管理制度，并将其落实到工程施工中。水工建筑工程质量管理人员需要加强工程质量与进度方面的管理，严格按照双方签订的合同去规范管理，在保证水工建筑质量的前提下，提高建筑工程的施工效率，进而创造更大的经济效益。

3.3完善相应的安全管理规章条例

对水工建筑工程建设单位来说，安全问题是极为重要的，安全问题既会威胁施工人员的身体健康，同时还会对建筑使用者的安全造成威胁，因此，为了加强水工建筑的质量管理，建设单位需要制定水工建筑的安全制度。建筑工程需明确安全责任制，选拔专业素质较高的安全质量管理人员，同时要落实责任制，在水工建筑工程施工过程中若发现质量安全问题，就需要立即找出相关负责人，采取奖惩方式，避免发生事故后无人负责的情况出现。建筑工程的相关负责人还需要对建筑容易存在的问题进行监督排查，消除在水工建筑工程中易存在的安全隐患，确保水工建筑工程安全质量工作的顺利进行[2]。就我国现阶段的建筑工程质量管理情况来看，相关的管理制度还有许多的发展空间。为了完善相应的安全管理规章条例需要借鉴和吸收国外建筑工程安全质量管理方法，制定具有建设单位特色的安全管理制度。

4结束语

建筑施工质量安全是关系到社会与经济发展的重要因素之一，建筑施工质量安全过程相对复杂，特别是水工建筑工程更是如此，企业需要加大对水工建筑质量管理的力度，安全管理人员需要熟练掌握安全生产与质量管理间的关系，进一步提高安全质量管理力度，切实保证水工建筑的质量安全，提高其经济效益与社会效益。

作者:刘彩虹 单位:广东粤源水利水电工程咨询有限公司

参考文献:

[1]何国强.提升水工建筑工程安全质量管理力度的方法[J].科技创新与应用，，3：176.

建筑噪声控制管理 篇6

做好建筑项目进度管理的重要性

建筑施工管理中，施工质量，施工进度和施工成本控制都是非常重要的环节。而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

影响施工进度的因素

人的因素，资源因素以及技术因素是影响施工进度的最主要的三个因素，下面就这三点进行了详细的阐述。

1.人的因素

影响施工进度的最重要因素就是人的因素。在整个施工过程中，人是影响最大的因素，一旦出现施工中各部门人员交流不畅，各自的问题无法沟通，那势必就严重影响施工的进度。所以，在施工中做好人员管理工作，对于施工的顺利进行是非常有必要的。

2.资源因素

资源因素主要体现在材料方面，材料如果出现供应不足的情况，就会出现可以同时展开的工序无法同时实施，给施工带来困难。另外，供应商供货不能按期，或者质量存在问题都会直接影响施工，耽误进度。

3.技术因素

技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。

加快建筑项目进度的管理与控制措施

作者通过多年的建筑项目施工经验，结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

1.保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作

施工安全永远是施工项目中最重要的要素。施工项目不安全，其他一切都没有任何意义。安全无法保障，施工再快也毫无意义。因此，保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作对于施工进度控制起到非常重要的作用。具体的做法为：首先，施工前必须做好一切安全准备工作。比如在施工项目中牵扯到装饰的环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。保证建筑施工材料满足施工要求。施工时，必须做好一切的安全准备工作，比如要对施工人员进行严格的培训，保证他们有较高的安全意识。其次，施工过程中，做好全过程的安全控制工作。要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全，性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施工做好监控工作。

2.做好成本的预算控制工作

有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。

3.做好施工中各部门的协调工作

施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。

4.完善进度管理的方法

完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：首先，信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。其次，采用网络计划控制工程进度。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

总结

总之，进度管理是施工项目进行中的一个非常重要的环节，必须高度重视。在建筑工程项目实施过程中，必须在保障施工安全的前提下，有效加快施工进度，这样既能有效的节约成本，又能满足客户要求。

建筑噪声控制管理 篇7

1 建筑施工现场环境运行管理和噪声控制的职责

建筑工程项目的现场施工过程中, 为了做好现场环境的运行管理工作和噪声控制工作, 需要明确自己的职责。质量安全管理部门是建筑施工企业实现对现场环境运行管理和噪声控制的主管部门, 主要是负责对本次程序的工作程序进行制订、修订和贯彻落实, 在实际的施工过程中, 对现场产生的噪声、固体废弃物、现场扬尘和废水等污染物的排放控制进行一定的指导和检查, 实现对建筑施工现场环境的保护和建筑工程的节能降耗要求。建筑工程的项目部需要负责建筑工程施工过程中所造成的环境污染和能源消耗等情况的有效控制、处理和实施。建筑施工企业中的不同职能部门在自己的职责范围内, 实现对整个施工现场的管理和监控, 对出现的问题进行及时的指导和处理, 才能保证建筑工程的施工安全, 为做好施工现场环境运行管理和噪声控制工作奠定良好的基础。

2 建筑施工现场环境运行管理和噪声控制的工作程序

2.1 施工现场环境运行管理

建筑工程的施工现场, 为了实现绿色建筑要求, 发挥建筑的节能环保作用, 需要建筑企业加强对实现现场环境的运行管理。施工现场的环境运行管理包括很多不同的内容, 例如废水的管理、雨水网的管理、废弃物的管理等。

2.1.1 废水的管理

为了实现对建筑施工现场废水的管理, 有效实现对水体污染的预防和治理, 需要建筑施工现场管理的各个不同智能部门和项目管理部门采取有效的措施, 实现对水体污染的有效预防和处理。同时, 在预防和处理的过程中, 采取措施应该满足相关的法律法规要求。

2.1.2 雨水网的管理

管理建筑施工现场的雨水网的时候, 管理部门可以对雨水管和污水管的应用进行明确划分, 分别进行使用, 保证可以直接向外排放雨水。而且, 施工现场中的雨水管网口周围需要派专门的人员进行检查和清理, 禁止放置固体废弃物、化学品和油品等污染源。同时, 管理部门应该严格禁止在污水管网中倾倒不同污染物和污水的行为, 各个职能部门做好相关管理工作, 避免雨水管网中出现生产废水和生活废水倾倒现象。

2.1.3 废弃物的管理

建筑施工的过程中, 会产生一定的废弃物, 需要施工企业在进行现场管理的时候, 最好对废弃物的处理工作。首先, 施工管理部门在进行对废弃物的处理的时候, 应该按照不同废弃物的分类, 对不同的废弃物进行标识, 认准不同废弃物的名称和一些必要的警示标志, 特别是一些有毒有害的废弃物更需要加上醒目的标识。

2.1.4 污水的管理

建筑工程的施工过程中, 污水的处理也是一项重要的工作, 在建筑工程施工现场的环境运行管理过程中, 需要做好污水的处理工作。施工项目的建设过程中, 应该尽可能建立污水管网。处理含有泥沙的污水的时候, 应该在施工现场的污水出口处设立沉淀池, 等污水经过沉淀之后, 再排入污水管网。同时, 污水处理人员应该定期或者不定期清理沉淀池中的泥沙。

2.2 施工现场噪声控制

建筑工程项目的施工过程中, 会产生一些噪声, 属于公共危害, 甚至对施工人员的身体健康安全造成一定的影响。所以, 建筑施工企业需要加强对施工现场噪声的控制, 避免造成更大的危害。建筑项目在施工前, 需要向工程项目所在辖区的相关部门进行噪声排放申请, 经过批准之后才能实现建筑工程项目的施工。在建筑施工现场的噪声, 主要来源是施工机械, 包括不同的施工设备和施工工艺, 在进行噪声控制的时候, 需要从噪声来源方面入手, 才能实现对噪声的根本控制。

例如, 工程施工现场的噪声控制过程中, 可采取以下有效的措施: (1) 在工程施工生产前, 施工人员应该保证完成了施工场界围墙或者是围挡的建造; (2) 建筑工程项目管理部门应该保证工程施工现场平面布置的合理性, 以降低场界声值; (3) 控制工程施工过程中电动工具和施工机械等产生的噪声; (4) 加强建筑工程施工现场管理, 实现对施工人员作业的有效规范, 最大程度避免或者降低施工噪声的出现; (5) 施工技术人员在进行模板支拆、搬运、钢筋和脚手架的装卸、堆放等工作的时候, 都应该轻拿轻放, 严禁出现棒打和抛掷的现象, 以减少工程施工过程中噪声的出现和传播。而且, 在修复或者清理模板的时候, 施工人员不能应用大锤敲打。

3 结语

综上所述, 建筑工程的现场施工过程中, 做好施工现场运行管理和噪声控制工作, 具有重要的作用。根据工程施工应用现场运行管理和噪声控制程度的目的, 明确工程施工管理各个部门的职责, 从不同的方面, 采取有效措施, 做好施工现场运行管理工作和噪声控制工作, 才能充分发挥重要作用, 促进建筑工程的发展。

摘要：我国建筑行业的不断发展, 需要建筑企业加强对建筑施工现场的管理, 不断提高建筑管理水平, 才能促进建筑企业的可持续发展。在建筑的施工过程中, 施工管理部门必须加强对现场环境的运行管理, 以实现建筑发展过程中的绿色环保要求。建筑施工会产生一定的噪声, 属于公共危害, 需要管理部门加强对噪声控制程度的研究, 实现对噪声的控制, 才能适应建筑的绿色建筑设计标准, 促进建筑企业的可持续发展。

关键词：施工现场,环境运行管理,噪声控制程序

参考文献

[1]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].法制与经济 (下旬) , 2011 (10) :275-276.

建筑工程造价控制与管理 篇8

关键词：建筑工程,工程造价,施工方,承包方

1 前言

从经济角度来看, 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价, 以最小的成本换取最大的效益, 就能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节, 对建设工程进行更全面的控制。

2 控制与管理建筑工程造价的重要性

工程造价, 主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其它费用组成。建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分, 要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

建筑工程造价管理工作的优劣, 直接影响项目投资的经济效益。由于建设项目规模大, 建设周期长, 技术复杂, 人、财、物消耗大, 考虑到投入使用后的经济效益等因素, 一旦决策失误, 将造成无可挽回的巨大经济损失, 为了合理确定造价, 必须在建设全过程, 按照不同阶段的特点进行多次计价, 即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度, 以充分体现造价的合理性, 进而保证工程造价的有效控制。

3 管理建筑工程造价的基本原则

3.1 正确处理工程造价与工程质量的关系

工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用, 根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方, 不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价, 如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求, 符合国家规范和标准要求的特性。正是由于工程造价与工程质量的密切关系, 也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动, 工程造价高则其质量较好, 使用费用降低。反之, 工程造价低则其质量难以保证, 使用费用必然上升。投资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用, 否则势必降低项目的使用功能, 缩短使用年限或增加使用费用, 这对业主来说损失更大。

3.2 引入价值工程概念, 采用价值管理手段

价值工程又称价值分析, 是以提高产品价值为中心, 对其各项功能进行分析评价, 使之以最低的总成本, 实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合, 根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本, 也不片面追求提高功能, 而是力求提高成本与功能的比值, 获得最佳的设计方案。在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时, 价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下, 应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%~1O%, 同时可以降低项目运行费用的5%~1O%。在某些情况下, 节约可以高达35%。

4 各阶段的造价控制措施

4.1 项目投资决策阶段的工程造价控制

在可行性研究阶段做好基础资料的收集, 保证翔实、准确。要做好项目的投资预测, 需要很多资料, 如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料, 对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

做好方案优化是控制工程造价的关键。据国外统计资料表明, 在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以, 要真正有效地控制工程造价, 就应该把工作重点放在前期工作上, 在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足使用要求的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选。

4.2 项目设计阶段的工程造价控制

推行设计招标, 择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 邀请多家参标, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计, 有效控制造价。积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。

采用合同措施, 有效控制造价。针对目前设计人员经济观念淡薄, 设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 (如5%) 时, 则罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。

4.3 招投标阶段的工程造价的控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面, 通过招投标建设单位选择施工单位或材料供应商, 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为, 在招标过程中成本控制, 业主方应注意与加强以下几点:

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前, 应严格审查施工单位资质, 必要时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 这对项目成本控制非常不利。

做好招标文件的编制工作, 造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”, 以利于日后的造价控制。

合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的合理低价。

4.4 施工阶段的工程造价的控制

抓好施工合同管理, 减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员:首先要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程设计变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;其次要严格现场签证管理, 现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于现场签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给业主方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。

从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。

从经济措施上展开项目投资的有效控制。加强对材料、设备的采购的督管, 控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占6o%一70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。

5 结束语

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手, 有效控制资金投入, 才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等, 从而取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周述发.建筑工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社.2001

建筑工程造价控制与管理 篇9

1 建筑工程造价控制与管理的意义与现状

1.1 建筑工程造价控制与管理的意义

建筑工程造价的控制与管理涉及到工程的全过程 (从工程决策到竣工) , 既其贯穿于工程的始终, 这就使其意义不仅仅停留在节省工程投资上, 其对于优化工程设计、控制工程质量和进度、加强施工管理以及做好安全防护措施等方面也具有十分重要的作用。此外, 建筑工程造价控制与管理可以实现企业经济效益和社会效益的同步发展。

1.2 建筑工程造价控制与管理的现状

鉴于我国传统工程造价控制与管理中具有先建设后算账、轻经济重技术、轻决策重实施的特点, 在新形式下需要彻底改变这一现状, 对此, 我国现阶段使用全程管理的技术对工程造价进行合适的调整, 并在实践过程中不断的总结经验、吸取教训, 逐步完善工程造价控制与管理的方法和手段, 进而形成一套完整的、系统的以及适合我国国情的工程造价管理体系。

2 建筑工程造价控制与管理的措施

2.1 加强工程项目领导的成本控制意识

为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理, 首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识, 并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此, 项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性, 使其可以认真的对待自己的工作, 深刻了解成本控制的重要性和意义, 进而形成完整全局工程造价控制体系。此外, 项目领导应该以身作则, 除了发挥自身的监督职责外, 对于所有的事情应不分大小, 自己应该首先做出表率, 带领全部的员工进行积极的投入到工作中。

2.2 投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于建筑工程的整个过程中, 而在投资决策阶段而言, 其对项目工程造价具有重大的影响, 其决策的内容对于工程造价的走向具有重要的影响。此外, 投资阶段的工程造价的控制与管理还会对后序工程的各个阶段带来巨大的影响。为了更好的做好投资阶段的工程造价控制与管理, 首先需要做好工程项目资料的收集, 并对所收集到的资料的可靠性和准确性进行详细的分析, 确保投资预测的准确性, 然后工作人员需要掌握大量的信息资料和统计资料, 并对这些已知资料进行综合分析, 以更好的为工程项目的论证服务。为了避免投资的过程中的盲目性, 工程项目决策层需要专业的财务、工程技术等部门的专业人士对拟建项目的可行性进行经济论证, 并进行集体的决策。

2.3 设计阶段的工程造价控制与管理

工程项目设计费用在工程项目的整个过程中斐然占据了很小的一部分, 但是其对工程项目的整个过程具有重要的影响。工程项目设计的好坏不仅决定了建筑工程项目的艺术感和质量, 而且对于工程造价控制与管理的效果具有重要的作用。基于此, 我们需要对设计阶段的工程造价控制与管理给予足够的重视。为了达到这一目标, 我们可以从以下几个部分着手。

(1) 建立公平招投标制度。建设单位获得好的设计方案的关键和前提是选择一个优秀的设计单位。为此, 建设单位需要建立一套系统、完善的和公平的招投标制度。在招投标过程中需要对参加招投标的所有设计单位的资历进行严格的审查, 确保设计单位的质量符合要求。此外, 在招标的环节中, 需要选取多种投标的方案, 通过将其进行综合对比来选出最为优秀的设计方案。

(2) 工程招标阶段的工程造价控制与管理。建设项目引进招投标的方式主要是为了通过竞争的机制来选拔最为优秀的设计方案和施工单位, 既在成本最低的情况下, 使工程的质量得到最好的保证。

(1) 招投标环节中, 需要对投标申请单位和申请人的工程业绩、资质、拟投入技术和资金、现场组织机构以及有无不良行为记录等内容进行详细的审查。 (2) 在标底的确定上, 首先需要本着双赢的原则, 以最合理的价格来进行中标的基础上, 综合的考虑投标单位的资质情况、施工能力、社会信誉、业绩和设备状况等情况, 以确保挑选一个最优秀的工程单位。 (3) 合理定标、签订合同。根据有关法律和法规的相关规定对于中标单位进行条款的签订, 签订的工期要符合双方的要求, 尽量减少日后发生纠纷。

(3) 可实行限额设计。建筑工程项目设计的水平的高低对工程项目的工期和费用具有重要的影响, 也对工程完工后的经济和社会效益产生重大的影响。鉴于上述原因, 我们可以采取限额设计的方法来促使设计人员树立高度的责任感, 进而使其认真地对待工程项目设计的工作, 通过不断的实践最终使工程项目的数量和质量都得到很好的控制。

(4) 加强图纸会审工作。在建筑工程开工前, 建设单位应该首先对施工图纸进行详细的审核, 并且对发现的错误进行及时的修正, 以更好的提高设计的质量, 进而避免由于设计失误和不周所造成的经济损失。

2.4 工程项目施工阶段与竣工阶段的工程造价控制与管理

项目施工阶段过程中要对施工所用材料的质量和价格进行审查, 并且要对材料费用的支出进行合理的控制。材料的质量和价格作为工程造价管理的核心, 对于工程的质量具有深远的影响。建设单位需要对于建材行业进行详细的了解, 只有这样才可以尽可能的降低工程造价。在施工的过程中, 工程方案的变更是时有发生的, 尤其是工程的变更可能使工程造价超出了预定的范围, 这就要求建设单位需要联合监理单位来共同完善工程签证的管理操作, 建筑杜绝假证、伪证明的实施, 确保签证的实事求是性和真实性。在工程施工过程中, 工作人员需要注意对施工记录进行详细的记录, 并牢记存档, 以为工程竣工后的结算提供准确的依据。施工的过程中难免会出现一些意外情况的发生, 所以工作人员要保证工程记录的准确性, 对施工阶段的每一个项目进行认真的记录, 避免乙方在工程结算过程中提出过分的要求。

综上所述, 我国建筑工程的整个过程中都还存在诸多的不足, 这些都会给建筑工程造价控制与管理带来不利的影响。因此, 如果更加有效的对工程造价进行控制与管理, 使其获得最佳的管理效果, 是一个值得深刻研究与探讨的课题。基于此, 建设单位需要不断的进行实践和研究, 在项目决策、招投标以及施工的整个建筑工程中都需要采取有效的措施, 以实现对建筑工程造价的有效控制与管理。

摘要：本文以建筑工程造价的定义、意义和现状入手, 对工程造价控制与管理进行了分析和探讨, 并提出一些相应的措施。

关键词：建筑工程造价,控制,管理,措施

参考文献

论建筑工程造价控制管理 篇10

关键词：建筑工程,造价控制,招投标,施工阶段

1 建筑工程造价控制管理重要性

工程造价,在静态投资下,主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作,直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性,进而保证工程造价的有效控制。建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,合理地使用人力、物力、财力,保证良好的投资效益和社会效益。

2 各阶段工程造价控制

2.1 投资决策阶段工程造价控制

1)做好资料收集整理并熟悉,特别是建设标准的确定,建设地

2.4实施中的问题

造价专业人员队伍素质不高,学历层次以大中专为主,知识能力有限,在应用工程量清单计价时,仅停留在套用软件或规范给定的模式,而不是切合本单位的实际情况,进行综合考虑企业资金周转、管理水平、新技术新工艺、劳动力成本等各个因素形成企业自己的企业定额,而是依据地方或国家给定标准编制清单报价,这就形成一种形式主义。业主意识淡薄,把招标看成一个单独的过程,以为通过招标仅是为了控制合同价格,实际上招标在工程建设过程中是一个很重要的环节,需要对合同价格、工期、质量三者进行综合考虑,采用工程量清单计价模式要求与整个建设工程相适应,而不是独立环节,导致业主对施工过程管理不够完善,工程质量出现问题。工程量清单对于设计单位也提出很高的要求,需要设计单位对提供设计图纸质量及工程量的计算准确率有很高的要求。业主单位为了规避风险,要求设计单位提供准确点的选择,资料的准确性直接影响项目投资预测。

2)项目各项技术经济决策也是决策阶段工程造价控制的重要内容,直接影响到工程造价的高低,以及决策阶段之后的各个建设阶段工程造价控制。

2.2 设计阶段工程造价控制

设计阶段主要是对设计标准、材料、工程量等方面进行控制,从而对造价进行预测。1)实行限额设计。设计人员需掌握建筑工程预算定额,材料预算价格,然后做出项目投资估算控制初步设计,再根据项目投资估算控制概算做出施工图设计,从而有效地控制投资。2)设计方案优选。从选择建设场地和工程总平面布置开始,直至建筑节点的设计,都应进行多方案比选,在满足功能的前提下,通过技术比较、经济分析和效益评价,从中选用技术先进、适用、经济合理的最佳设计方案。

2.3 招投标阶段工程造价控制

工程招投标包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。通过招投标择优选择,可以全度工程量,这样使设计单位的工作任务增加不少。

3结语

针对工程量清单在建设工程中遇到的问题,行政部门应制定相应的政策和法规,并在具体的实施中给予相应的支持,确保我国建设市场健康发展,工程造价取得更大的成就。

参考文献:

[1]陆非春,陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析

[J].建筑经济,2007(3):82-83.

[2]姚林珍.浅谈房建项目成本节约的具体措施[J].科技情报

开发与经济,2011(28):207-208.

[3]范新顺.对实行工程量清单计价模式的探讨[J].山西建筑,

[4]王剑峰.工程量清单项目单价的评审方法[J].江苏建筑,

On analysis of issues in engineering bill of quantities in current building projects

CHANG Dan

(Building and Installation Engineering Co.,Ltd.of China Railway 12th Bureau Group,Taiyuan 030024,China)

Abstract:The paper introduces the advantages of engineering bill of quantities,analyzes some problems in the engineering bill quantities in the bidding,the program components and the bidding evaluation,and points out the respective policies and regulations should be made by administrative departments,and provide respective supports in the factual implementation process.

文章编号:1009-6825(2013)01-0219-02

建筑工程全过程造价控制分析

朱晋徽

(中铁十二局集团建筑安装工程有限公司,山西太原030024)

摘要:对建筑工程全过程造价控制进行了介绍,分别阐述了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的造价控制措施,对今后的建设工程具有一定借鉴作用。

关键词:建筑工程,全过程造价控制,设计阶段,招投标,竣工结算

中图分类号:TU723.31

0引言

随着我国建筑行业经济体制改革的不断深化,预决算工作在建筑企业管理中起到的作用和地位越来越重要。过去,仅靠施工阶段的预决算审查存在着明显的缺陷,因可行性研究、设计保守、工程质量造成损失等事项发生之后,才进行纠正改变,对于工程投资是一项很大的损失。建设工程全过程造价是由多个分工程和子工程的造价构成,而这些不同工程的造价又是由每一个具体活动造价构成。要想取得最优的社会效益和投资效益,必须对建设工程进行全过程造价控制。建设工程全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,建设项目造价决策和实施全过程是一个动态和复杂的过程。建设项目全过程造价控制由以下五面降低工程造价,进而使工程造价得到合理有效的控制。1)做好招标文件的编制工作。技术人员要收集、整理各类有价值的资料,进行全面的分析,编制招标文件。2)重视询标工作。合理低价中标在开标后,定标之前对投标人进行询标。通过询标,可排除不合理报价,避免错报、漏报,为确定合理的合同价打下好的基础。3)合理低价中标。在评标时,不能只看总造价不看分项单价,因为总价符合要求,并不等于每分项报价符合要求,有些投标单位虽然总价差距不大,但有些项目的单价却差距较大,最终会增加结算造价。作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。

2.4 施工阶段工程造价控制

1)加强施工合同管理。在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。由于建筑工程风险大、周期长,可预见的因素多,在施工过程中,又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系,所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。因此要有效控制工程的造价,提高企业的利润,加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。2)注重施工组织设计和施工方案的编制。对施组及主要的施工方案做好

文献标识码:A

个部分组成:项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段造价控制。

1项目决策阶段控制

项目决策[1]的合理性是工程造价的前提,项目决策深度影响投资估算的精确度,同时影响工程造价的控制效果。可见,项目决策对项目的建造及建成后的经济效益起着决定性的影响。项目决策阶段造价控制分为静态控制和动态控制。需要注意以下几点:1)参与决策的人员应由市场分析专家、经济专家、土木工程师、企业管理资深人士、造价工程师等组成,且必须具备一定的专业实践经验。2)分析的数据来源准确、可靠,从而保证分析结果准确客观。

论证,广泛采用新材料、新工艺、新办法等,只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。3)做好现场签证。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,严格现场签证管理是非常重要的。4)严格控制工程变更。在施工中,要做到事前把关,主动监控,严格审核工程设计变更,对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析,计算出各项变更对总投资的影响,调整原合同确定的工程造价。5)严格按照合同约定拨付工程进度款。在施工进行到一定阶段时,对已发生的费用进行预结算,同时也为以后的费用控制作出预测。6)做好工程索赔工作。索赔工作应该是全部竣工结算内容之一,施工企业要正确预测施工过程中可能引起的索赔,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。同时应该重视索赔的理论和方法,及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,要求追补损失。

2.5 竣工阶段工程造价控制

建筑成本控制管理的方法探讨 篇11

关键词：建筑；成本控制；方法

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）09-0147-01

在建筑中，成本是非常重要的概念。一项工程只有最大程度地控制成本，才能更高效地完成这项使命，不造成浪费。建筑学术语中，成本控制是根据系统论、成本管理原理以及控制论相互结合建立起来，目的是为了实现经济效益以及企业价值的最大化。成本控制在理论上需要运用于系统理论进行解决。在实践中，只有科学地实践成本控制，充分考虑各个环节、各个生产过程的要素，充分进行潜力的挖掘，才能把成本控制到最低的、最理想化的程度。成本控制早在人类社会的封建社会时期，就已经很明白了，但作为一种理论的诞生，则是二十世纪的事情，随着资本主义的发展，成本控制成为其发财致富的重要条件。尤其是近几十年来，集约化生产的影响，成本控制管理理论与方法也日渐成熟起来。从理论上看，由以前的事中成本控制，向前延伸到事前的成本计划阶段，并且要与整个事情的发展战略联系起来综合考量。

成本控制主要有两个方面：一是费用控制，二是生产环节成本控制。费用控制并不是难事，也不是小事。它虽然在很多时候每笔钱花费不多，但放在一起就会很多。如办公经费、交通费、差旅费等。生产环节的成本控制则需要更加重视，这些花销通常数额较大，如原材料的购置、辅助材料的消费以及工人工时的支出等等。这些成本控制能否到位取决于财务管理人员的管理水平，要做好成本控制应让每个部门的人员认识到成本控制的重要性。只有每个部门都积极主动地去控制成本，并且互相监督，才能保证成本控制切实做到务实高效。但是如果每个部门都抵触这种管理，其成本管理就是失败的。因此，必须能调动各个部门的积极性。

成本控制要做得更好，通常需要采取以下步骤进行：一是制定标准。成本控制在公司或企业中要有统一的标准，各项费用支出或者各项资源的消耗都要有数量界限，只有这样，各个部门才会做到心中有数。这个标准需要根据社会发展情况适时进行调整，并及时公布。二是要建立成本控制的管理体系。成本控制需要一整套的管理体系，只有这样才能做到责、权、利的协调。三是建立成本控制的现代信息管理制度。以往传统的管理处于落后水平，不能及进反馈信息，不能及时反映工程建设的动态。因此，只有建立现代化的管理制度，才能及进跟踪成本运行情况，才能确保工程顺利进行。

成本控制的方法有许多种，目前来看，大致有以下几种：

一、绝对与相对的成本控制

所谓绝对成本控制是指项目管理中，对成本支出的控制要保持在一个绝对金额的范围内，这种管理方法比较传统，是一种大范围的资金管理方法。相对成本控制与此不同，它计算的各个方面要更精细一些。相对成本控制不仅要考虑总的金额，还要考虑公司或企业的利润情况，要计算成本支出与企业利润的关系，计算企业或公司能得到多大的利润，并且在保证企业或公司一定的利润的前提下，做到支出成本的最低消费。这样就能实现业主与企业之间利益的平衡。从目前情况来看，相对成本控制是更为有效的成本控制方法，它不仅是一种实时实地的有效管理，甚至更具有前瞻性。

二、全面成本控制

对于成本控制，企业都会有一个根本的目标即企业财富的最大化原则。全面成本控制是指在企业运营过程中，建筑行业来说，更多指在某一工程开展过程中，对发生的全部成本以及成本生成的过程，包括所有参与人员发生的成本进行的控制。全面成本控制重视对成本的全程参与，它要求有管理的重点，不能眉毛胡子一把抓；同时，也要重视组织结构的建设，做到有管理、有指导、有奖惩。这种管理通常也会把目标管理与现代化方法结合起来。

三、标准成本法

标准成本法也叫基础比较成本法，它是国外计算成本的一种方法。它把一项工程或一项任务的基础成本也实际发生的成本进行比较，通过比较可以核算出超出成本多少或少于成本多少。这也是一种加强成本控制并用来评价工作业绩的一种常用方法。

四、价值工程法

顾名思义，价值工程法是指在工程从预算起，就强调是否具有价值，也就是说该工程是否能以最低的成本实现它的服务功能。这包括该项工程的寿命周期的成本计算方法。价值工程计算法，不能很明显地看出来，它需要精密的进行计算，但目前来看，这也不是一项复杂的工作，计算机可以把这一切很快计算出来。

五、本量利分析法

这是一种关系分析法，它主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系。通过这种关系的即时考察，就能发现企业是否赢利，工程是否超出成本预算，以及是否对业主有利。

六、成本企划法

这是一种先导性或者叫做预防性的成本控制方法。它最早由日本开始使用并逐渐流行。成本企划法要计算整个成本其预算值与实际发生值之间的偏差，看一下多大程度上发生了偏离。如果偏离太大，就要对原来的计划进行有效地调整，进行纠正。通过弹性调整使成本控制最终实现其目标成本，或接近目标成本。

七、定额法

这与成本企划法有相同的地方，它是在工程建设之前确定一项工程的定额经费，在建设过程中，始终把它做为一个标尺，计算实际发生的费用与这个定额经费之间的差，通过这个差异额就能及时把握成本的控制。

八、成本控制即时化

这是最务实的一种管理方法，也是最具体的一种管理方法。它要求现场施工的人员，每天都是要记录当天发生的各种费用，包括材料消耗、工时费、机械使用数量与工程完成数量关系，还有记录经过检验人员检验合格的工程情况，通过这些记录，计算工程实际发成本。

九、线性规划法

这是二十世纪四五十时代最常用的一种成本计算方法，源于西方，后来逐渐被建筑行业所接受并认可。这种方法是从运筹学发展而来，它主要研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。目前， 这种方法也正被后来的学者建筑行业的实践者不断地改进。

十、目标成本法

论建筑工程造价控制管理 篇12

1 建设项目工程造价控制的必要性

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示, 在项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%~75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%~25%。显而易见, 控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段, 项目决策是决定因素, 而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额, 更积极的意义是要促进建设单位, 施工单位, 设计单位加强管理, 使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用, 取得最佳的经济效益和社会效益。

2 严格控制施工图审批程序

一套完整优秀的施工图纸对降低投资和控制工程造价, 以及确保工程质量提供了切实可行的先决条件, 严格细致的施工图纸审查是确保优秀施工图的关键, 更能有效杜绝设计环节因盲目追求安全系数, 设计过于保守, 肥粱、胖柱、密钢筋等的浪费和各专业因缺乏沟通而造成专业间的脱节, 有效的控制工程成本。个别设计单位为经济效益, 删减施工图审查环节, 导致在工程施工阶段重复施工, 如土建工程墙体砌筑完, 电气专业又在墙体上开洞, 土建专业又要修复, 最后引发墙体开裂, 不仅影响工程质量, 降低工人工作效率, 更造成资金的浪费, 甚至引起专业纠纷, 造成更大的损失。建筑与结构、土建与水暖等专业与专业之间, 在实际施工中诸如此类情况时有发生, 因此建设监管部门应加强对施工图审查的监管力度, 严格控制设计单位的施工图审批程序。

3 规范招投标市场

招标投标是建筑市场趋向法制化、规范化、完善化的重要举措, 选择信誉好、较好管理水平的施工承包单位, 对工程造价成本控制起到积极地推动作用。但是还存在着一些不尽人意的地方, 尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场, 但在招标投标过程中“人情工程”仍屡见不鲜, 特别在建设单位委托工程造价咨询单位编制工程量清单和控制总价, 一些造价咨询单位虽然名为中介, 名为公平、公正、独立, 但似乎又是委托方的代言人;处处维护委托方的利益, 形成谁委托谁受益的现象。而政府招标管理部门又只是备案, 无法在源头上杜绝“人情工程”的发生, 令部分建设资金没有用于工程, 而流入了个人的腰包。同时也存在招投标只是为应付国家政策而履行手续, 意向单位自己制作多家标书, 胡乱凑数, 根本谈不上公平竞争, 更谈不上是工程结算的依据, 控制工程造价成了让人头疼的问题, 给竣工结算审计带来巨大隐患。因此政府部门在严格执行国家招投标法的同时, 要大力推行公开招标, 控制邀请招标, 杜绝议标。严格审查为规避招标而将工程肢解的单位或部门, 严厉查处并通报批评。严格自行招标程序, 关关相连, 环环相扣。

4 认真、谨慎签订施工合同

施工合同是甲乙双方权力和责任的集中体现, 是保证建设工程质量、进度、费用的依据。合同计价方式是工程决算及处理索赔直接依据, 是工程造价有效控制的基础。应根据工程基本条件的不同选择不同的合同价款方式, 才能起到防范双方风险, 保障双方利益的目的。但个别合同也存在差强人意的地方, 明明是不确定性很大的工程, 偏偏签订了总价合同, 施工过程中甲方满口答应将来给签证给钱, 可到了最后, 签证没有或签证一大沓, 一看合同大部分内容作废, 不仅给施工单位造成很大损失, 同时也给审计造成困难, 最后可能导致工程价格不尽合理。盲目的压价, 必然导致偷工减料, 不按要求设计施工, 使用劣质材等手段, 给工程质量造成了潜在的危害。因此, 政府部门一定要加大监管力度, 做好合同的审查备案工作。从源头上杜绝此类现象的发生。

5 加强业主专业化管理水平

建设单位人员的专业化水平的高低, 直接影响工程成本控制的好坏, 拿设备采购来说, 设备采购本应由建设单位在工程前期就从建设工程设备中列支一些建设单位为因对建筑财务知识不懂, 或因专业力量不足, 结果由施工单位统一采购安装, 再由施工单位统一开具建安发票, 施工单位必须缴纳设备款项的税金, 某种程度上说都是一种浪费。成品门、成品隔断、塑钢窗等成品构建虽够不上设备, 现行市场业一样是由厂家统一安装, 按成品计算工程价款, 建设单位为规避肢解发包的风险, 同样由施工单位出具建安发票, 施工单位还为此没有利润的工程向税务部门上缴所得税, 施工单位是要利润的, 这无疑加大了偷工减料的风险。另外, 建设队伍专业化水平的高低, 对工程变更的控制给工程造价带来的影响也是相当大的, 因此建设单位应加强自身队伍建设, 定期组织内部学习工程财务、施工技术规范、工程造价等方面的专业知识, 培养全面、综合性工程管理人才, 对专业力量薄弱的建设单位应委托有实力的中介机构进行管理, 有效节约工程成本, 减小投资风险。

6 加强第三方监管力度

现行建筑市场实行建设、监理、施工三方主体, 监理作为公平的第三方, 许多造价咨询单位内部管理不规范, 队伍不稳定, 兼职挂名多, 基础管理薄弱, 对从业人员缺乏有效的约束和监督机制, 从业人员在职业道德方面的问题较为突出, 风险意识淡薄, 责任意识差。现阶段我国的监理多签订的施工质量的进度控制, 而投资控制权限多数在掌握在建设方, 而建设方委托的造价咨询单位更是工程交工后实施, 造成计量签证与工程决算分离, 给工程造价控制带来较大困难。这些问题的存在表明我们的监督管理工作存在一些缺憾。

7 有效控制工程索赔

由于建设项目投资规模较大, 技术含量不断提高, 建设周期长, 设备材料型号规格多、价格变化快, 工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外, 在实施过程中, 由于主客观条件的变化, 设计变更、现场签证在所难免。

摘要：工程造价管理贯穿于工程建设全过程, 利用科学的管理方法控制好关键环节, 能有效地节约工程成本, 提高其经济效益。