建筑公司财务风险控制

建筑公司财务风险控制（共12篇）

建筑公司财务风险控制 篇1

财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险, 是企业总风险在财务领域的体现, 它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率, 控制建筑公司的风险, 建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因, 并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象, 希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。

一、建筑公司的财务风险种类

针对建筑行业的业务特点, 一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段, 但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。

(一) 项目前期的主要财务风险

所谓的项目前期, 主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报, 因此, 这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。

目前建筑行业竞争较为激烈, 有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目, 这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻, 会影响建筑公司的施工和后期结算等, 这些都会影响企业的财务收益, 不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件, 很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款, 同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够, 对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范, 这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展, 对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期, 建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金, 这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束, 也有可能会面临后期难以收回的难题, 影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。

(二) 项目实施阶段中的主要财务风险

项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段, 项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险, 具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。

在资金筹集过程中, 建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险, 即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金, 这就会影响项目的施工进度, 最终有可能会影响合同的完成;另一个是成本风险, 即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率, 这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长, 期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大, 如果建筑公司的业务不是清包工, 则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大, 这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大, 建筑公司有可能会面临资金紧张的难题, 一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工, 对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。

(三) 项目后期的主要财务风险

项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段, 这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险, 所以统一在这里进行阐述。

建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为, 但是在建筑行业, 建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题, 从而导致建筑公司大量的工程款难以收回, 最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险, 也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账, 这就会影响建筑公司的资金周转, 不但会导致本项目的现金难以收回, 还会对下一个项目的顺利开展产生影响, 并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。

二、建筑公司产生财务风险的主要原因

建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。

首先, 从宏观因素分析, 物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多, 随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强, 国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显, 目前物资市场也不仅仅是供需双方决定, 还有投机力量、套利行为等的影响, 因此, 物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多, 这些都决定了物资市场的难以预测。另外, 由于信贷市场会受到国家政策的较大影响, 而国家的政策也难以预测, 同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响, 这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测, 这都会对财务活动产生影响。

其次, 从行业因素分析, 建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈, 准入门槛较低, 除了有注册的公司会参与竞争外, 还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争, 这就导致其竞争越发激烈, 这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长, 受到业主的喜好变动影响较大, 可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等, 在这个较长的周期内, 物资市场和信贷市场的变动也可能较多, 因此, 这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。

最后, 从建筑公司内部因素分析, 建筑公司的管理水平普遍较低, 管理较为粗放, 很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段;同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业, 人员的流动性也较大, 人员素质较差, 培训体系不规范;而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松, 项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响, 从而产生财务风险。

三、建筑公司的财务风险防范控制措施

针对建筑公司的财务风险类型和原因, 可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。

(一) 提升财务风险意识, 提升人员素质, 谨慎对待财务工作

建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识, 在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起, 要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如, 高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析, 并认识到这些风险对整个公司的影响, 从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质, 提升项目负责人的责任意识和财务常识等, 并力求提升主要施工管理人员的素质, 控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度, 提升其职业判断能力, 这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。

(二) 规范公司的投标风险评估机制, 合理研判工程任务

建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制, 在取得招标文件后, 建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析, 在深入进行研究和分析招标的文件后, 建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸, 测算工程量和主要人工数目, 计算可能的项目工期, 分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响, 以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次, 在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则, 对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务, 并建立企业的投标风险评估机制, 明确企业的投入产出观念, 量力而行, 这样才能够降低公司的财务风险。

(三) 建立健全建筑公司的资金调度体系, 提升资金运行效益

为了降低建筑公司的财务风险, 公司必须能够健全资金调度体系, 提升资金的运行效益, 这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量, 从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下, 分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理, 建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制, 成立公司内部的结算中心, 利用内部银行制度进行资金运作, 加强总部或者总公司对资金源头的控制, 加强项目内部的资金调度, 同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管, 保证项目的资金调度按规范进行。

(四) 建立资金预算制度, 加强对资金的规范和控制

预算管理是现代企业的重要制度, 实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险, 加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构, 并由全员参与预算编制和执行, 公司可以成立预算小组, 由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人, 并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人, 加强各个项目和部门的协调, 提升预算制定的准确性。同时, 公司要规范内部的业绩评价体系, 并建立有效的动态考核和综合考核等, 加强对预算执行的支持, 保证预算得到真正的执行, 通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。

(五) 加强成本控制, 提升公司内部控制的完善程度

建筑公司需要在项目中垫资, 且目前建筑项目经营利润率较低, 为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率, 建筑公司需要加强成本控制, 并完善公司内部控制等, 以提高经济效益, 降低财务风险。首先, 建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案, 并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情, 在控制施工质量的同时有效地利用人工, 高效率地完成施工方案。其次, 建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术, 在保证成本效益平衡下, 建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后, 建筑公司也可以对材料进行合理的运用, 在条件允许下要对材料进行多次运用, 减少浪费, 对可以再利用的产品也要加以回收利用, 减少物资的采购。

文章以建筑公司的财务风险为切入点, 探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施, 希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

参考文献

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[6]、董立刚.建筑企业财务风险管理对策[J].经济研究导刊, 2010 (23) .

建筑公司财务风险控制 篇2

一、思想道德风险及措施：

1.个人放松对自己的严格要求，没有表率作用，没有自觉加强政治理论学习，表现平平。

措施：加强自我政治理论学习，按照党章严格要求自己，起好党员模范带头作用。

2.业务知识不够全面，放松对自身素质的提高，消极怠惰。

措施：加强自身业务知识的学习，提高综合素质。

3.在工作中有畏难情绪，怕承担责任，可能产生工作一般化，不 能开拓工作的局面。

措施：在工作中主动承担责任，积极开拓工作的局面。4.理论联系实际不够，不深入实践、调研，导致创新、争先创优 意识不强。

措施：多到基层调研，深入群众，学以致用，工作中与时俱进，开拓创新。

5.放松政治理论和业务知识学习，也就放松了对自身素质的提高，世界观、人生观、价值观就可能发生偏差。

措施：通过不断学习提高自身政治理论素养和业务能力，同时加 强对自己思想的改造，形成正确的世界观、人生观和价值观。6.放松职业道德防线，弄虚作假。

措施：树立正确的世界观、人生观、利益观，提高思想道德品质，筑 牢思想防线。

7.工作敷衍、组织观念不强。

措施：增强责任感和意志力，强化组织性和纪律性。

8.在工作中有点对工作热情不够高，可能产生工作一般化局面。

措施：加强理论知识和业务水平的学习提高，注重创新意识的培 养，不断提高自身综合素质，使自己的工作能力能够上一个新的台阶，保持高昂的工作热情。

二、岗位职责风险及措施：

公司领导岗位职责风险：

1.对干部职工的思想教育不够，可能会出现违规违纪现象。措施：加强公司的思想教育工作。

2.对制度监督检查不够，可能导致制度不能得到有效落实，执行 不到位，不能充分发挥应有作用。

措施：完善监督检查制度，加强对制度执行情况的监督检查,提高 制度执行力。

3.对重要文件、密件、急件处理不及时，或不正确；发文审核不 认真、对签发文件、发文格式等审核不严。

措施：加强对公文的审核把关，及时处理。4.对各项工作落实不及时、不到位、影响工作开展。

措施：严格执行职责分工和岗位权限，明确职责任务，提高业务 能力，落实工作责任。

5.不履行岗位职责或履行不到位。措施：自觉接受群众监督，根据岗位要求积极履行职责。6.对身边工作人员管理不够严格，可能出现不廉洁行为，造成不 良果；放松对干部职工的思想教育，可能出现违规违纪现象，接待招待费上管控不严，可能产生腐败现象，对制度监督检查不够，不能充分发挥应有作用。

措施：严格管理，先加强自律，再严格要求他人。从思想教育、工作管控。制度监督检查落实多方面加强学习和改进，最终能够实现良好履行职责，遵纪守法、廉洁自律的好作风。

行管及项目岗位职责风险： 办公室、后勤（项目）：

1.生活及办公用品使用登记台账管理不坚持做好，可能造成管理 混乱风险；

措施：建立项目部生活用品及办公用品采购、领用登记台账管理 制度，台账清楚，建立项目车辆定点加油充值卡等管理制度；

2.项目食堂管理中开支、使用、公示制度做不好，可能造成开支 混乱，损害职工利益；

措施：建立食堂采购登记开支台账及开支公示制度，加强监督监 督；

3.形象宣传广告图牌制作可能出现廉洁风险；

措施：广告图牌制作金额较大时进行招标，建立合同评审制度；

4.接待招待等方面控制不严； 措施：严格公务接待制度；

5.接听电话、收发邮件不及时，可能导致本单位工作出现失误，造成不良后果。

措施：及时收发传递信息。

材料、设备风险点：

1.对租赁、材料等市场不熟悉，造成价格不合理现象；

措施：深入市场调查，多方询查了解市场动态，制定合理的采购计划，降低成本支出；

2.物资采购中容易出现中饱私囊；

措施：坚持制度，做好物资采购评审；

3.对现场物资管理登记台账的检查不及时，可能造成不必要的消 耗和物品浪费；

措施：认真检查现场各类台账，避免或减少浪费；

4.新购设备若不及时验收和办理固定资产入账手续，影响公司折 旧费的及时提取，进而影响公司财务成本报表；

措施：加强沟通，监督新购设备及时验收，登记，入账，保证设 备折旧费的及时提取；

5.项目机械员、材料设备人员素质、经验参差不齐，管理难；

措施：修订建筑物资管理办法、机械设备管理办法，材料招标管 理办法，出台剩余物资管理办法、小型机具管理办法，严格执行奖惩条例，加强法规、规定、规程的培训学习； 措施：要求项目配备专职机械管理人员，定期培训，加强规定、规程 学习，强调设备日常维护保养的重要性；

6.项目部与外包施工单位同时供应材料时，没有详细统计外包施 工单位的供应量，可能导致用料数量上的纠纷；

措施：加强对外包施工单位供料的管理，做到料到人在，一车一 票；

7.施工过程中，对物资使用不当及过大消耗物资，使其成本加大；

措施：严格监督现场物资使用，严格物质领用制度，杜绝一切浪 费；

8.机械设备组织不合理，造成机械配置浪费；

措施：机械设备实行动态管理，因地制宜。

9.监控不到位，造成机械台班虚开，设备出工不出力；

措施：随时深入施工现场，进行监控；

10.督促机械设备维修，保养不及时，造成机械故障。

措施：督促机械设备操作人员做好“十字”作业，使设备长期处 于良好的状态；

质量、安全风险点：

1.对现场检查中发现的各种隐患处理不及时、严格，可能造成不 良后果；

措施：对检查中发现的各种隐患及时处理，及时复查，严格要求

2.其认真整改，杜绝造成不良后果； 对施工作业点的安全 问题盲点监控不到位，对作业队人员教育不 及时；

措施：依照项目部的要求及质安工作的特点，加强监控及管理的店面，确保每一个人，每一处施工点的质安工作顺利开展及安全的操作；

3.工程质量、安全隐患检查不够；

措施：认真学习文件、技术规范、规程及上级颁发的公章技术管 理制度，不断提高业务素质。

财务风险点：

1.对机关报账审查不严格，有造成多报乱报风险。

措施：认真落实申报费用事项和明细，严格审查报销费用单据。

2.财务管理不规范，存在做假帐，设立“小金库”，贪污公款的风险。

措施：认真贯彻执行国家规定财经制度，按照财务制度规定办理 财务收支业务，按照程序审核账目。

3.原始凭证审核不认真，出现发票填写不规范，假发票或是缺少 附件的发票不能发现等问题；在编制月结成本的时候对资料的审查不严格，造成月结成本偏差以致不能反映项目真实情况。

措施：工作积极、主动、细致，不怕麻烦，严格遵守公司的各项 规章制度，对发现的问题绝不姑息。

4.存在利用工作之便，谋取私利；工作失职渎职，不作为 等；对机关 报账审查不严格，造成多报、乱报账等风险。

措施：遵守廉洁自律各项规定，增强责任意识，提高反腐倡廉的 自觉性。加强履职尽责情况的监督检查，及时发现问题，不断改进工作。认真落实申报费用和明细，严格审查；加强对职能范围内人员、财务的管理。

5.对财务印章、领导印章管理不严和使用不合理 措施：严格遵守各项规章制度，认真细致工作

6.对重要文件及项目开具工程方单处理不及时不正确，泄露工作 秘密。

措施：端正工作态度，养成细心、耐心、专心的工作习惯。7.不按资金计划表严格要求与支付程序办理，造成单位资金流 失。

措施：实行岗位责任制和追究制，加强监督制约。8.大额资金的使用管理不按规定。

措施：严格遵守财务管理制度和财务结算流程，重大现金结算及 时向领导汇报。

9.可能出现现金开支范围过大，可能出现库存现金限额过大。

措施：加强资金管理，做好日记现金账工作，加强库存管理，不 得随意挪用现金。

10.对合同及各种规范的理解不够透彻，无法最大限度维护公司 利益。措施：多学习新规范、法规，多请教前辈，积累更多专业知识。

11.不能及时向财务提供材料成本分析资料。

措施：及时上报各种报表，向财务提供成本分析资料。内业风险点：

1.原始凭证审核不仔细，在编制月结成本的时候对资料的审查不严格，造成月结成本偏差以致于不能反映项目真实情况；

措施：在工作中主动承担责任，坚决执行国家的法律法规，按公 司的各项规章制度，严把审核关，对发现的问题坚决纠正；

2.项目报表发生拒报、迟报、漏报、超报等现象影响公司综合报 表按时报出，对内影响生产例会召开，对外可能造成罚款等不良后果；

措施：修订综合统计管理办法，严格执行奖惩条例，提高及时性；

3.统计数据质量参差不齐影响局势判断，降低参考作用； 措施：定期培训，加强法规、规定、规程学习，必须建台帐，多 沟通，争取多方支持；

4.内业人员经常变动和未及时培训使报表及时性较差，填报不规 范；

措施：据生产管理要求，及时完善报表样式，是报表易填报，不 重复，满足业主、公司要求；

5.对规范理解不透彻，对现场措施方案、施工过程不够熟 悉，造 成计量少计、漏计； 措施：加强学习，深入现场，全面掌握施工工艺，施工环节，积 累施工经验及计量经验，做好相关计量台账。

施工风险点：

1.施工方案及施工进度编制存在漏洞，进度控制不严密，造成施 工浪费，成本增加；

措施：保持认真严谨的态度，对施工方案反复审核，并结合现场 实际情况编制方案；

2.受社会不良风气影响，主动或被动搞行业“潜规则”，降低工程 质量要求；

措施：加强思想把关，自觉抵制不良风气，严把质量关，安全关，文明形象关；

3.对国家新法规、新规范不熟悉，违反图纸规范施工，使工程出 现返工，造成损失。

措施：及时学习了解国家新规范，并及时组织项目技术人员学习，按图纸和技术规范施工。

试验风险点：

1.不按照规定进行检测，玩忽职守，造成试验检测工作差错；

措施：严格按操作规程进行测验，杜绝实验差错；

2.或与被检测单位串通弄虚作假，营私舞弊，影响工程质量； 措施：加强职业道德建设，做好检测结果和监理的抽样。办公室风险点：

1.文件制作出错；

措施：多学习公文处理知识，反复检查； 2.公司印鉴遗失、损坏，保管不严； 措施：严格执行公司印章保管办法。3.文件传阅不及时，文件损坏丢失； 措施：文件及时传阅、及时归档； 4.办公用品采购高于市价；

措施：办公用品采购多方询价，采购过程透明，大宗采购应公开 招标；

5.办公用品发放不及时或错发；

措施：办公用品、设备保管妥当，及时发放；

6.信息管理工作对整个管理环境和机制未有全面客观的认识和理 解，产权及相关手续的交接工作未能做到整体系统化；

措施：对工作的理解做到更加全面、细致；

7.对重要文件、密件、急件处理不及时或不正确，影响工作开展 或泄露工作秘密的。

措施：实行岗位责任制、失职追究制、廉洁监督制三项监督制度，加强监督制约。

三、其它：

1.未完成领导交办的其它工作。

措施：听从领导安排，畅通与有关部门的联系，及时正确 完成任 务。

2.对工作制度不严格遵守。

措施：深入学习并领会单位规章制度，并严格要求自已去遵守，同时接受领导及同事的监督。3.工作敷衍、组织观念不强。

措施：增强责任感和意志力，强化组织性和纪律性。

4.忽视党风廉洁建设，廉洁自律意识不强，出现违规违纪行为。

措施：坚持以“三个代表”重要思想为指针，加强自身党性修养，严格要求自己，在党风廉政方面做出表率，加强学习提高自身素质，严格纪律转变工作作风，努力塑造良好形象。

5.专业知识不够全面。

措施：通过不断的努力学习业务知识，扩大自己的知识面，圆满 完成各项业务技术工作。

6.工作失职渎职、不作为。

措施：实行岗位责任制、失职追究制、廉政监督制三项监督制度，加强监督制约。

7.违反廉洁自律规定，存在收受礼金、谋取不正当利益的风险。

措施：严格约束和规范自己的言行，在工作中，做到公平办事、做到不借工作之机拉关系、交人情、不贪便宜、不要好处、不接受与公务有关的吃请、礼品、不故意刁难群众。8.在维护职工权益方面，出现偏差。

措施：维权工作是工会的基本职能，应努力做到“双维护”，既维护职工的正当权益，又维护企业的权益。

9.宣传工作的及时性和准确性。

措施：加强宣传队伍培养建设，落实责任指标考核。及时、准确做好企业对内对外宣传工作，提升企业形象。

10.放松对工会干部和职工的思想教育，可能会出现违纪违规现象。

措施：加强对工会干部的教育管理，做好群众性思想政治工作。

四、制度机制风险及措施：

1.项目合同的评审、签订程序

措施：制定明确的合同评审制度及参加人员 2.项目对分承包的结算程序

措施：制定分承包结算程序及审核制度 3.项目对各管理岗位的权责规定 措施：明确各职能部门的职责范围 4.项目内部对项目经理的约束 措施：建立项目领导班子会商制度

5.对公司制度执行力度不够，项目管理制度不健全。措施：加强学习贯彻公司规章制度，建立健全项目管理制度，组 织项目部经常学习公司各种制度、工作流程 6.因制度未建立和监理不完善使项目在具体实施中出现偏差，从 而给企业造成经济风险。

措施：制定和完善各项制度，明确各项工作的工作流程，明确各 职能人员的工作职责，使工作更加规范化、制度化。力争到今年底，完善和出台相关管理制度或办法。

7.人事劳动合同执行，是否遵守法律、法规；劳务分包管理是否 符合法律、法规

措施：严格按照法律、法规来执行各项制度；防止用工风险，严 禁违法用工。

8.制度无法有力运用，新制度、新业务由于经验不足造成资金风险。

措施：加强制度宣传力度，加深各管理层对风险的认识和掌握，确保风险防范和措施的有效执行，建立有效的金融风险防范和预警保障体系，确保风险责任到岗到人。

9.质量责任制不健全，无人管理。措施：质量工作事事有人管，人人专责，有标准，尽量做到条例 化。

10.项目的规章制度不够详细具体，操作性不够强。措施：根据实际情况对项目各种规章制度梳理，健全规章规程。

11.测量管理制度不够完善。

措施：建立落实测量仪器专人保管制度、测量仪器定期保养制度、测量成果定期复核制度等。12.施工材料进场的验收和收方制度。

措施：建立健全施工材料进场多方参与验收制度，确保进场材料 的质量和数量。

13.劳务（分包）方完成工程量的验收和收方制度。

措施：建立劳务（分包）方工程量验收必须项目管理人员2人以 上到场进行验收签字的制度。

14.劳务（分包）方发生计时工的派工验收制度。

措施：建立计时工用工制度，做到项目管理人员2人以上派工验 收。

15.机械使用的台班验收制度。

措施：建立机械使用多人签字验收制度，避免多开、虚开机械台 班。

16.未能有效地建立项目成本控制体系及运作。措施：加强项目成本预算和月结成本制度的执行。

17.项目制度不健全、不完善、没能完全做到“有规可循，违规 必究”。

措施：继续健全和完善项目部的各项规章制度，力求做到管理制 度化。

18.未根据现场实际制定切实有效的规章制度，以及涉及的面不 够周密完善，可操作性不强；制度未经主管领导批准实施，成为一纸空文；与公司文件相违背或脱节。

措施：结合已有规章制度、现场实际、经验，并多方面征 询意见 和建议，形成经主管领导批准的可行性有效文件，落实到位，并应有相应的监督机制。

19.制度不健全、不完善。

措施：定期梳理完善基层党组织、工会组织各项规章制度；完善工作制度，规范工作流程，强化民主监督。

20.制度贯彻落实不到位，执行不力。

措施：认真执行各项规章制度，严格按工作程序办事。自觉接受群众监督，加强对各单位（项目）党支部、工会制度执行的检查、监督。

五、管理环节风险及措施：

1.忽视或放松对项目员工、干部的政治理论学习和教育，导致职 工的政治素质下滑，无责任意识，纪律作风差，出现没有团队精神和战斗力，搞不好本职工作，完不成施工任务。

措施：坚持组织支部生活会，党支部扩大会制度：通报项目生产 经营、职工思想情况，决策项目重大管理事项、经营工作等；学习政治理论，传达集团、公司会议精神，开展批评与自我批评，做好思想工作，提高思想素质。

2.违反廉洁自律规定，利用职务之便谋取私利。

措施：建立预防职务腐败风险点，从风险点责任主体、潜在风险 预防措施等方面加以管理，预防腐败问题发生。

3.签订合同不够严谨，对合同条款不熟悉、理解不透彻，导致经 济纠纷损害公司利益。措施：完善合同条款，规避风险条款，积极运用法律武器维护公 司利益。

4.外区部分项目未按公司要求组织招标的，有些招标流于形式。

措施：完善招标制度并贯彻执行。

5.项目各要素部门之间的管理流程的清晰、不明确，致使项目管 理存在漏洞，项目管理制度执行力度不够。

措施：加强项目部管理，明确各部门的职责、内容及相互间的配 合，协调流程使之形成相互监督，相互配合的管理体系。同时梳理工作流程，责任分解到责任人，将责任落实纳入个人考评。

6.对工程管理、物资管理、质量安全管理等不到位。措施：加强工程管理，准确做好工程统计工作，确保企业完成指 标的准确性；加强质量安全管理，减少或避免重大质量安全事故的发生，提高企业的社会信誉和经济效益；加强物资管理，做好物资采购评审和入库验收，避免造成重大经济损失。

7.项目施工进度管理风险 措施：制定工期总目标和阶段目标，并配套相应的控制措施

8.施工过程的成本控制。

措施：加强中间过程的验收，台账记录防止对作业队和材料供应 商多计或多收工程数量和材料数量，让成本处于可控状态。

9.分承包合同执行过程中的风险

措施：合同执行过程中的问题应及时解决，并对恶意制造纠纷的 分承包商在公司范围内“封杀”。

10.对分承包结算过程中量、价风险

措施：建立适合本项目的结算管理程序和相互督查制度。

11.资金支付控制。

措施：严格按照工程合同进行计量、结账、支付、降低因资金支 付带来的风险。

12.材料设备人员对国家政策和各种经济法规不熟悉，容易上当受 骗和发生违规行为。

措施：加强对材料、设备人员的法律法规的学习。13.工程施工过程，对物资设备使用等不严格，增加工程成本。

措施：加强对材料、设备人员教育，贯彻公司管理制度。14.材料、设备人员责任心不强，容易造成物资的流失。措施：加强对材料、设备人员的业务素质、业务技能的培训。

15.施工材料无计划进场。

措施：施工现场管理人员根据施工图及施工方案提出书面的材料 计划并由技术负责人审核签字，材料部门根据计划再组织进场，确保材料的质量和数量。16.测量人员思想觉悟不够高，容易造成对内、对外收方时数据作 假，给企业造成损失。

措施：加强测量人员思想、道德教育，采取多人参与收方的方式，并由多人复核测量结果。

17.施工作业队和供应商的选择。

措施：严格按公司规定和社会调查选择好作业队伍和材料供应。

18.项目技术人员年轻，工作阅历浅，自制力差，自控能力弱。

措施：质量控制以人为核心，调动年轻人的积极性，增强责任感。

19.工程资料不能及时办理，发生事后补办，而发生不规范费用。

措施：及时办理工程资料，杜绝事后协商办理而发生费用。

20.质量监督过程，讲人情、受小恩小惠，不坚持原则。

措施：加强巡视，规范各种质量行为，提高员工的质量意识，形 成项目良好的行为风气。

21.施工班组，项目签订的安全协议在项目施工过程中时有未认真 贯彻落实现象。

措施：强化三级安全教育和入场安全技术交底，让班组每个人都懂安全、讲安全。22.成本管理与技术签证不同步，造成不必要的浪费。

措施：加强沟通协调，各种签证资料及时，同时跟工程进度情况 同步。

23.业务人员素质，对相关知识、风险的认识不够，工作不仔细，不积极，团队意识不足。

措施：进行风险教育，提高风险管理理念，及时获取其他单位相 关信息，从中吸取借鉴积累经验。同事之间多沟通，多理解，形成一个良好的工作环境，有利于提高工作积极性。

24.车辆管理风险

措施：建立详尽的车辆信息台账，对驾驶员进行考评。25.干部考察任用出现偏差。

措施：严格执行干部考察任用程序，坚持德才兼备用人原则。

26.入党积极分子培养，发展党员工作出现偏差。

建筑施工企业财务风险控制探究 篇3

【关键词】建筑；企业；财务风险；控制

一、财务风险的概念

建筑施工企业的财务风险是指建筑施工企业在日常经营活动中，由于外界难以控制的因素以及企业内部的投资决策方法案失误，所造成的财务经营结果与预期目标不一致的情况。这种风险的发生会使企业的经营状况受到影响，无法实现股东权益最大化的目标以及企业资金成本最小化。因此，在整个企业的经营过程中，明确财务风险发生的原因，从源头上进行财务风险的控制和预防。

二、财务风险形成的原因

1.内部原因。企业内部的财务风险有以下表现形式：（1）财务关系混乱。财务关系是指企业内部不同部门发生的财务手续。在票据的管理以及报销中，抬头不清晰，业务用途不明确，造成票据的填写规范错误，使整个财务管理过程趋于混乱的状态。（2）风险意识薄弱。风险意识是企业内部人员进行财务工作中必须具备的一个意识。财务工作是一个细致入微的工作，掌握每一笔分录的借贷方，了解资金的去向以及流动方向，及时关注企业资金流动中出现的不正常现象，防范在财务工作中出现的风险。（3）资本结构失衡。资本结构是衡量一个企业长期负债与权益的比例情况。最佳的资本结构是使股东权益最大化以及企业自身的资金成本最小化。资本结构失衡导致企业的财务风险增加。建筑施工企业是一个特殊的行业，资产负债比过高使得企业以负债为主要方式失衡，自有资金较少，导致财务管理的运行以负债管理为主，加大了企业在资金支付过程中存在的财务风险。（4）投资决策失误。投资是一个企业进行盈利的基础，是企业进行经营活动的核心。对每一个项目采取财务理论中的项目投资方法，以项目决策的几大方法进行投资决策的衡量，以科学化的手段指导企业的日常经营活动，减小因为投资决策失误而造成的财务风险。

2.外部原因。企业在经营过程中，不仅受到自身盈利水平的引导，也受到外部宏观环境的影响。外部宏观环境包括政策环境，经济环境，法律环境等多种不可控制的因素。加强对外部宏观环境的实时掌握，有利于及时减小整个宏观环境带来的系统性风险。外部原因造成的财务风险主要由以下几点：（1）资产流动性差。资产流动性是进行整个企业财务经营活动水平的衡量指标之一，资产流动性高，存货流转率会相应的提高，增加资金的流动速度，加强企业的财富积累。资产流动性差将导致整个企业的库存积压，现金匮乏，不利于企业新科技新技术的研发。（2）制度环境。制度环境是企业不可控制的外部环境，只能通过企业自身的感应能力进行国家宏观经济政策的收集，并做出相应的反应。积极关注国家的产业政策变化，对于建筑施工方面的政策性导向进行理解，掌握银行的利率变化，减小企业的资金成本等。（3）道德风险。道德风险作为经济学中的常用语，为解释社会上存在的不道德投机现象作了专业化的表达。道德风险是指在市场经济行为中出现的各种以诈骗，投机等不正当手段进行盈利的现象。道德风险是敌手企业掌握我方企业所不知道的信息，从而对本企业造成危害的一种现象。

三、财务风险的控制方法

（1）加强风险收益均衡，改善企业资本结构。风险收益均衡原则的出现是对建筑施工企业提出的巨大挑战，由于传统的施工体制原因，造成了企业先开发，再收费的经营模式，以相当大的负债比例进行企业的运作。一是维持风险收益比例。建立风险收益均衡机制，对于企业的管理者提出了更高的要求，明确在现有的外部环境以及内部条件的基础上，使企业的债务和资产维持在一个稳定的风险收益比例之上，减小因为企业负债水平过大造成的资金流动性风险。二是实行部门分权制度。学习先进企业的职能型部门管理理念，根据不同的部门进行财务分权，限制不同部门的资金使用权限，从资金的流出角度上控制企业的资金流向。同时，规范企业的财务支付流程，完善企业内部的财务准则，加强网上支付的方法，进行工程成本流动化管理等财务手段。三是进行信息化建设。信息化建设的提出是适应“国家十二五”经济战略发展的要求，以信息技术的方法武装自己的企业，加快企业工作的效率。同时，对于企业在经营过程中的供应链系统进行相应的管理，进行企业的财务资源规划，使企业的经营以信息化的方式开展，提高企业经营的整体。（2）建立财务风险机制，全面实现风险可控。财务风险机制是企业进行风险可控的保证，以财务分权的模式进行建筑施工企业母公司以及子公司之间的关系。一是风险转移法。风险转移法是建立风险机制的核心，运用财务规划的方法，在企业生产过程中的上下游进行风险转移。例如，建设施工企业的一项经营活动以材料的采购作为核心，运用合法的途径将建筑风险转移给这些合作方，减小企业的风险损失，同时，又能建立良好的合作关系。保险的出现为广大建筑施工企业带来了福音，在施工的过程中，由于人员的施工不当或者各种意外因素或造成施工人员受伤的情况。对于这部分财务风险可以进行保单投保的方式降低。二是业务多元化。业务多元化是指建筑施工企业在进行自身主营业务的同时，可适当选取优质的经营项目进行投资，实现多元化经营策略。以不同的项目所带来的风险收益不同，做到风险的相互抵消或者减小。例如，房地产开发企业的大佬-万科集团，在进行生产经营的过程中，主营业务是房地产开发，同时，副业也发展得非常好，运用闲置的资金进行金融产品的投资，收益颇丰。聘用专业的金融资产管理人员进行财产的管理，合理的进行期货以及期权的投资，分散因市场变动产生的财务风险。三是坏帐准备金制度。坏帐准备金制度是每一个企业在经营生产的过程中，必须建立的一个制度。对于每一次项目的收益，提出一定比例的现金进行准备金的提取，以防止在施工的整个过程中，由于材料商以及供应商拖欠款项造成的企业资金链断裂损失。四是风险规避法。风险规避法是指建筑施工企业在进行工程项目的选择过程中，以科学化的决策方法选择风险最小的项目，这种项目从最大程度的角度上降低了企业的财务风险。然而，风险与收益是并存的，当企业选择了最小的风险项目时，也意味着企业的整体收益会减小。这是一种保守的项目选择方法，在使用的过程中，就综合结合企业内部的项目分配方法进行选择。（3）开发风险识别系统，提前做到风险预警。风险识别系统是运用现有的强大数据库功能，通过录入企业内部财务数据的方式，运用图表，文字，数据等方式将企业内部的财务数据进行完美的整合。通过财务指标的计算方式衡量企业的盈利能力，偿债能力等。财务风险的识别方式以报表识别法与现场观察法两种为主。报表识别法是指在风险识别系统中录入相应的财务数据，通过风险指标的临界值表达方式进行财务风险的预警。现在观察法是一种比较直接的方法，财务人员通过直接调用风险识别系统中的数据，进行图像的模拟和生成，根据自身的专业经验进行财务风险判断的一个方法。

四、结论

建筑施工企业在进行财务风险的控制过程中，应结合企业自身的项目发展情况，合理的平衡风险与利益的关系。定期对企业内部的财务数据进行审计，明确财务资金的流向，最大程度掌握企业财务状况。同时，加强外部宏观环境的信息收集以及法律政策，从宏观环境上减小因系统性风险带来的财务风险。建立财务风险预警机制，从根本上做到财务风险可控的最大目标。

参 考 文 献

[1]王清剑.浅谈建筑企业财务管理风险特征及防范内容[J].今日科苑.

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[2]施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场.

2006（11）

[3]陈江.关于现阶段建筑企业财务风险控制的探讨[J].经营管理者.2011（4）

[4]崔可萍.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施[J].现代商业.

公司财务风险评价和控制 篇4

企业在社会再生产过程中的资金运动包括资金的筹集、投入、耗费、回收和分配等具体活动, 其中资金的投入、耗费及回收活动都属于资金的具体运用, 是投资活动范畴。资金的分配活动主要是将企业收益在投资者和企业内部的再投资之间进行分配, 而留在企业内部进行再投资的资金, 又形成了企业的资金来源。所以, 从这个角度来说, 资金的分配活动可以归为筹资活动。由此, 从资金运动的具体环节进行划分, 企业财务风险就分为资金的筹集风险 ( 即筹资风险) 和资金的投入、耗费及回收风险 ( 即投资风险) 两大类。筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。投资风险是指企业在投资活动中, 由不确定因素的影响使企业的预期财务成果与实际财务成果产生的差异。企业的投资活动具体分为两种: 一是企业的对内投资活动; 二是企业的对外投资活动。投资对象不同, 投资风险往往也不同。

2 企业财务风险的特征

2. 1 客观性

企业财务风险是一种客观存在, 它是不以人的主观意识而存在的客观环境或客观条件变化的产物。财务风险的这一特性, 有助于人们主动去揭示引起财务风险产生的客观原因, 从而对财务风险进行识别。

2. 2 不确定性

不确定性是企业财务风险产生的必要条件, 没有不确定性, 也就没有风险。对于不确定性的控制有助于控制财务风险。

2. 3 可度量性

企业财务风险是一种客观存在, 因而可以用数学尤其是概率统计等科学方法来度量。如果企业财务风险不能够度量, 对财务风险的控制也就无从谈起。

2. 4 双重性

企业财务风险的双重性是指财务风险既有损失的一面, 又有收益的一面。财务风险的这一特性有助于我们全面把握财务风险, 既要看到财务风险的危害性, 提高风险的控制能力, 避免风险损失; 同时也要加强对财务风险规律的探索和研究, 准确把握时机, 进行科学决策, 谋取风险报酬。

2. 5 全面性

企业财务风险存在于企业财务活动的全过程, 并体现在多种财务关系上。企业财务风险的这一特性, 有助于从全局出发, 既要探寻各种财务活动中企业财务风险形成的原因、表征及度量和控制方法, 又要对企业财务风险整体进行全面管理, 同时正确地权衡企业各种财务关系。

3 企业财务风险的成因

3. 1 复杂多变的外部环境

企业财务活动的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务活动外部环境是企业难以改变的财务决策外部约束条件, 涉及范围很广, 包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素都存在于企业之外, 但对企业财务活动却会产生重大的影响。企业财务活动外部环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的, 这势必会给企业带来财务风险。企业财务决策更多地是适应它们的要求和变化。企业能否适应外部环境的变化很大程度上取决于企业未来的获利能力, 取决于企业的资本、主营业务收入、收益等的未来增长。因此, 企业适应复杂多变的外部环境的能力可以通过资本保值增值率、资本积累率等发展能力变量体现出来。

3. 2 筹资决策失误

一是筹资规模不当。企业筹资规模的选择不当会引发财务风险。倘若投资规模大而筹入资金过少, 企业无法获取预期收益, 甚至蒙受重大经济损失。与此相反, 如果投资规模小而企业筹入过多的债务资金, 会造成资金闲置, 引发财务风险, 有时可能会导致财务危机。二是资金来源结构不当。这是指企业筹资总额中自有资金和借入资金比例不恰当对企业收益产生负面影响而形成的财务风险。三是筹资方式及时间选择不当。不同的方式在不同的时间会有各自的优点与弊端。如果选择不恰当, 就会增加企业额外费用, 减少企业应得利益, 影响企业的资金周转而引发财务风险。四是债务期限结构安排不当。债务的期限结构是指企业所拥有的长短期负债的相对比重。债务期限结构的恰当安排往往被人忽略。若负债的期限结构安排不合理, 就会加大企业的债务筹资风险。

3. 3 资产的流动性差

资产的流动性是指资产变为现金并保持其购买力的能力。事实证明, 财务风险与资产的流动性息息相关。资金匾乏、存货积压、“三角债”严重等这些问题是资产流动性不强的表现, 也是引发企业流动性风险的主要原因。

3. 4 赢利能力缺乏

从长远的观点来看, 一个企业要想抵御财务风险、远离财务危机, 必须具有良好的赢利能力。赢利能力是企业获取利润的能力, 是企业长期、稳定的现金来源, 也是企业偿债和信用的保障。一般而言, 赢利能力越强的企业, 财务基础越牢固, 企业对外筹资的能力和清偿债务的能力也越强, 企业引发财务风险的可能性就越小。因此企业赢利能力不强是导致财务风险产生的重要原因。只有持续提高企业赢利能力, 才能从根本上解决企业资金问题, 抵御财务风险, 化解财务危机。因此, 企业的赢利能力可以用资产报酬率、总资产净利润率、股东权益净利率等赢利能力变量来反映。

3. 5 公司治理因素的影响

公司治理结构是规范不同权利主体彼此之间责、权、利关系的制度安排, 进而解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题。公司治理也是相关利益主体之间的权力、责任和利益的一种制度安排, 通过财权安排机制来实现内部财务激励和约束机制。公司治理的核心是以财权配置为中心, 安排权利的分布和激励约束问题。而这又与财务风险密切相关。

4 企业财务风险的控制策略

4. 1 建立财务风险预警系统

财务风险预警系统, 是指为了防止企业财务系统运行偏离预期目标而建立的报警系统。它主要是企业在发展过程中, 对可能发生的风险和危机, 进行事先预测和防范的一种战略管理手段。并根据该系统事先发现的迹象或征兆, 以警示决策者, 提醒其采取防范与调整措施, 以实现可持续性发展。企业财务风险预警系统作为一个行之有效的财务风险控制工具, 其灵敏度越高, 就能越早地发现问题并告知企业经营者, 就能越有效地防范与解决问题, 回避财务风险。

4. 2 建立企业对外担保管理制度

企业对外担保也是引发企业财务风险的重要因素。因此, 企业应依据《担保法》的有关规定, 制订严格的内部管理制度和责任追究制度, 严格审查被担保单位的偿债能力和信用程度。企业的子公司及其下属企业的对外担保, 必须报母公司批准后, 才能对外担保。企业应严格控制对外担保, 最大限度地减少对外担保的或有负债风险。

4. 3 建立合理的激励机制与约束机制

激励和约束都是为了达到管理目标而进行的, 企业内部的激励和约束机制的目的就是保证企业目标的实现, 在企业管理中片面强调激励或者约束都是不科学的, 只有二者配合运用才能达到管理目标。就激励机制来说, 应包括物质与精神激励两个方面。物质激励主要解决物质动力问题, 即满足有关人员的物质需求, 主要包括: 以货币形态表现的, 如工资加奖金、职位消费、年薪等; 以非货币形态表现的, 如期权或直接发放股权; 其他形式, 如各种保险等。精神激励主要解决有关人员的精神需求, 可采用目标激励、政治激励、荣誉激励等。也要建立完善的约束机制, 如独立董事制度及奖惩制度等。特别是奖惩制度可采取罚款、赔偿、扣减奖金等货币形式, 也可采用行政处分等形式。

4. 4 健全企业财务风险管理制度

企业财务风险管理制度是企业关于财务风险管理的具体规定, 内容涉及企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。企业财务风险管理制度是企业进行财务风险管理活动的基本要求, 健全的企业财务风险管理制度本身就已经消除了一部分财务风险发生的可能性。无法设想在一个企业, 如果体制不清, 组织机构重复, 权责不明, 该企业的财务状况会健康、良好。所以健全企业内部财务风险管理制度对企业防范财务风险是非常必要的。

4. 5 建立切实可行的投资决策机制

投资决策失误是企业财务风险产生的重要原因。因此通过建立切实可行的投资决策机制可以提高投资决策的科学化水平, 降低决策风险。一方面要规范项目投资程序, 做好项目可行性研究, 尽量采用定量计算及分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策, 防止因投资决策失误而产生的财务风险。另一方面在投资决策中不仅要考虑投资机会和风险、企业发展目标和阶段、现有投资规模和结构及经营管理状况, 还必须考虑财务匹配因素。即在企业经营或投资、筹资活动的现金流量编排有可能的情况下, 企业投资的项目可以多一些, 业务发展的速度可以快一些; 在现金流量偏紧的情况下, 就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏, 尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目, 适当减少长期投资, 将资金集中于主业竞争优势的培育方面, 或兼顾一些投资少、见效快的项目, 从而保证公司资金的良性循环, 使公司业务成长得到稳健财务的支持。

企业财务风险的评价和控制是企业价值管理不可分割的一部分。如果一个企业采取积极有效的措施管理财务风险, 可以提高企业的价值。通过企业财务风险评价和控制, 可以降低交易费用, 而最明显得到控制的交易费用就是破产; 企业财务风险的评价和控制可以帮助企业的管理层避免错误的投资决策; 企业财务风险的评价和控制在一定程度上可以降低风险系数。企业财务风险的评价和控制有利于实现企业价值最大化目标。

摘要：公司财务风险的评价和控制是当前财务领域的一项重要研究课题, 在日益复杂的市场经济环境中, 企业的财务活动具有不确定性, 企业财务风险无时不有、无处不在。如果对财务风险管理不善, 就会遭受经济损失, 甚至会引发财务危机, 导致企业破产倒闭。对企业财务风险进行管理, 就要对企业财务风险产生的原因进行分析、对财务风险进行识别和度量, 即企业财务风险的评价是基础;对企业财务风险进行管理, 其目的是通过采取经济合理的控制策略, 规避或分散风险, 使企业避免损失, 即企业财务风险的控制是关键。

关键词：财务风险,评价,控制

参考文献

[1]曹德芳, 曾慕李.我国上市公司财务风险影响因素的实证分析[J].技术经济与管理研究, 2005 (6) :37-38.

建筑公司财务工作总结 篇5

1、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠xx万元未交。

2、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入xx万元。

3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约xx万元。其中：工资约xx万元，折旧约xx万元。

4、固定资产变化情况

本年度新增固定资产xx万元，减少xx万元，净新增固定资产xx万元。

5、上交税金情况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金xx万元。

6、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：xx万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：xx万元，各单位应付集团公司净额为：xx万元。

二、主要财务工作完成情况

20xx年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务报表工作，顺利完成了20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个，并针对存在的问题

逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。

1、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息x万元，支付村镇借款利息x万元，支付集资款利息x万元，合计支付利息：x万元。

资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

2、向村镇借款

本年度年初余额为xx万元，年末余额为xx万元，归还xx万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为x万元，年末余额为x万元。其原因是：本年新增集资款x万元，减少原集资款x万元，净新增加x万元。

四、妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的`联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、20xx年工作思路

20xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好20xx年年决算工作，为20xx年的规范核算工作打下坚实的基础。此项工作拟在20xx年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。

5、做好20xx年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20xx年度甚至以后年度的融资信贷业务作好准备。此项工作拟在20xx年3月底前完成。

6、完成20xx年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20xx年4月初完成。

7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。

8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料提供。此项工作拟在4月底前完成。

9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能准确、及时完成核算工作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。

10、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。

11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的需要，筹集、调控好各项经营用资金。

12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题，保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。

上述9至14项工作贯穿全年。

建筑公司财务风险控制 篇6

摘 要 目前集团公司呈现快速发展的趋势，但是也面临着财务风险的挑战，下面本文将探讨集团公司财务风险形成的原因，并结合集团公司的实际情况，从多个方面提出建设集团公司财务风险控制体系的措施，促进集团公司的高效运作、对财务风险的管理，进而提升企业的经济效益，实现发展战略目标。

关键词 集团公司 财务风险 控制体系

前言： 集团公司与我国国民经济的发展息息相关，它是以生产经营协作以及产权关系为纽带的有机整体，同时也受到各方面因素的制约，如产权关系力量等。再加上目前全球经济进入白热化状态，使得经营的环境更加的复杂、风险因素更多，生存与发展面临的挑战更严峻，其中以财务风险的管理问题最为突出。由此可见，对财务风险的管理和控制至关重要。

一、集团公司财务风险的内涵与内容

集团公司的财务风险指的是公司未来的财务收益变动性和导致的失去偿债能力的可能性。主要包括了资金管理风险、税务风险、关联交易风险、流动性风险、担保风险、利率汇率风险、金融衍生品管理风险、筹资管控风险、财务报告风险以及成本费用控制风险等。控制的内容主要包括了运营风险的控制、筹资风险的控制、分配风险的控制以及投资风险的控制。

二、集团公司财务风险控制体系的建设

建设集团公司财务风险控制体系，对于公司的发展和生存具有重要的作用和意义，具体主要从以下几个方面进行着手处理：

1、正确认识构建集团公司财务风险控制体系的重要性 虽然当前集团公司对于财务风险的管理和控制内容具有多样性，但是却不具备系统性，进而导致对于财务的控制能力严重不足、集权分权两极化、预算和资金的管理较为分散以及内部审计较为薄弱等，使得集团公司面临严重的财务风险。由此可见，建立系统、全面的集团公司财务风险控制体系，对公司至关重要，它能够有效规避财务风险，为管理查缺补漏，确保各项财务管理活动实施的有效性。

2、坚持财务风险控制体系的原则性

（1）全员性以及全面性的原则 即控制体系涵盖集团公司的每位工作人员和岗位，并将执行、决策以及监督等职能贯彻落实，是全员以及全过程得到有效的控制。

（2）分级分权管理的原则 结合集团公司目前的管理体制，对财务风险的管控采用分级分权的管理模式，保证管控的有效性。

（3）收益与风险均衡的原则 即全面分析集团公司经济活动的收益性与安全性，将发生损失的可能也考虑在经济活动开展中。

（4）超前预警以及风险适度的原则 在集团公司建立健全的财务风险预警、识别以及管理系统，将财务风险有效的规避和降低，同时将风险的最大承受度明确。

3、建立四级风险控制组织机构 将主任师、财务人员、总会计师以及财务

负责人作为分公司、集团公司以及三四级单位的风险控制责任人，并实施逐级负责和统一管理的模式，促进集团公司财务风险识别与控制能力的提升。

4、财务风险控制措施 这是构建集团公司财务风险控制体系的重点与核心，主要包括以下几个方面：

（1）建立并完善财务制度体系 包括的内容主要有成本费用管理制度、综合性管理制度、会计核算制度、成本控制管理办法、财务收支审批报告制度、人员管理制度、财务机构以及财务管理制度等。建立并完善财务制度体系，并将其贯彻落实，则有助于规避财务风险，提升决策、经营的效率以及企业价值，促进企业的健康稳定发展。

（2）实行不相容职务的分离控制 主要将其应用于授权批准与业务经办、业务经办、财产保管、稽核检查以及会计记录中，若职务不分离，则可能出现舞弊以及错误的现象。由此可见，实行不相容职务的分离控制对集团企业至关重要，它可以牵制内部，保证信息的真实性，预防发生经济犯罪。

（3）严格授权审批控制 主要指的是在办理各项业务的时候，以规定的程序为标准，确保所有员工履行职责、范围、程序和权限，促进对权限的监管，再者就是规定重大事项和业务的决策必须由机体决策审批，同时每位参与人员必须在自身的权限范围类承担责任与行使职权。

（4）加强财产保护控制 主要是达到加强内部控制的目的。集团公司的财产主要包括了存货、固定资产以及现金，它是企业进行经营活动的基础，控制的内容主要包括了对财产的日常管理、定期核对与清查，并由专员或机构进行管理。确保财产的完整与安全。

（5）加强财务稽核控制 主要是对集团公司经济业务的合法性、真实性、合格性以及完整性核实与检查，它主要包括了对政策、财经法规、企业财务通则以及企业会计准则的执行；预算的执行情况以及会计核算制度的执行情况等。它是规避公司风险的重要措施。

（6）实行运营分析控制 这样有助于预算风险掌控能力的提升，对偏差问题进行修正和解决，并结合公司运营中的各个环节的信息，对集团公司的运营情况详细掌握，并对报告进行分析，促进问题的早发现和早处理。

结语： 建立集团公司财务风险控制体系具有重要性与必要性，有助于对风险控制手段全面系统的掌握，保证资产的安全性，促进集团公司经济效益的提升和公司健康可持续性的发展。

参考文献：

[1]李丹.论企业财务风险管理.现代商贸工业.2009（6）.

[2]冯克红.论企业财务风险的防范与控制.现代经济信息.2011（17）.

寿险公司销售领域财务风险控制 篇7

一、寿险公司销售领域存在的财务风险

1. 违规使用保费收据向客户收费并由自己支配使用。

过去, 在客户支付保费与保险公司出具正式发票之间, 有一个保险营销员向客户提供“暂收收据”的环节。有些公司对保险营销员使用暂收收据的情况管理不严, 导致不法分子有隙可钻。有的营销员干脆使用手写收条, 或者通过涂改过的收据复印件骗取现金。虽然目前有些公司形式上取消了暂收收据, 但有部分保险营销员用二联单和白条代替了暂收收据收费, 使保险公司潜在的风险加大了。另外, 由于客观条件的限制, 保险公司无法在短时间内全面实行系统自动划账处理, 实际上仍有部分保险营销员还在收取客户的现金, 收取现金后业务员再到银行交费, 且对这种情况保险公司一般难以控制。还有部分保险营销员利用保单60天缴费宽限期, 长期挪用客户的保险费。尤其是那些绩优保险营销员, 客户资源丰富, 续期保费量大, 他们利用打白条甚至收费不打条的形式从客户手中获取大量资金用于自己周转。

2. 伪造保险单将客户的保费窃为己有。

有些保险营销员利用客户对保险业务的不熟悉, 伪造保单, 或是把客户的期交保费保单变成趸交保费保单, 或者干脆就用投保单收费, 将保费窃为己有。因保险公司的前期签单承保在很大程度上是通过保险营销员来完成的, 而在这个过程中保险营销员的展业行为缺乏有效的监督, 且在后期的管理与监督中, 保险公司对这类欺骗行为短时期内也难以发现, 直至客户持保险单到保险公司来办理相关保全手续或发生理赔案件时, 保险公司才有可能发现。这种作案时间长, 且兼具隐蔽性、群体性的案件, 一旦发生并有风吹草动, 保险营销员就极有可能闻风而逃。

3. 单证管理不规范。

有些公司单证的印制、入库、领用、保管、使用、编号、销号等制度既不统一、又不规范, 各种单证之间的衔接、制约不紧密, 有些公司违规自印保单, 有价单证领用、回销记录混乱, 对应关系差, 有价单证的实物状况与记录情况不一致。单证管理不严会为违法违规行为大开方便之门, 对单证印刷控制不严, 可能出现私自印制单证的行为, 为贪污保费、坐支保费提供方便。单证不核销或核销不及时, 可能引发贪污、挪用保费的行为。作废单证处理或销毁不严, 客户作为行外人不知情, 误以为是有效有价合同, 当作废的单证重新流入市场时, 其可能会成为贪污、挪用保险金的工具。

4. 印章管理不严格。

某些公司对印章没有实行归口统一管理, 没有建立印章专人管理制度, 印章的制作、保管、用印、封印、交接等工作不规范。有些公司和个人私自刻制公司行政印章和合同专用章。印章保管不善, 存在擅用、乱用、滥用印章现象。有些保险营销员将复印的投保单偷盖公司的“发票专用章”, 并多次复印用于作案。

5. 客户服务环节存在疏漏。

某些保险营销员未向投保人出示产品说明书和投保提示, 未提供客户权益告知书或进行风险提示, 存在代签名行为以及强制投保和随意夸大保费收益等欺骗投保人的行为。某些保险营销员未履行如实告知义务, 造成客户支付续保费用或追加保费后, 以为取得暂收收据手续就已完毕, 而保险营销员实际上并没有将保费交到公司。某些保险营销员骗取客户身份证和保单, 伪造客户申请退保委托书及签名, 客户服务部门往往不做严格的审核和批注就退款, 令他们容易得逞。许多客户投保以后, 往往忙于日常事务, 将保险事宜全权委托给保险营销员, 少数不法之徒就利用这一点大做文章。

6. 佣金支出管理混乱。

有的保险公司为了招揽业务, 蓄意提高佣金支出标准, 或者将超标准的佣金支出以开假发票的形式在业务及管理费中列支。有的公司内部业务人员将收来的保费提取佣金, 一部分作为职工的奖金, 一部分作为业务招待费。有的公司打擦边球, 自展业务和代办业务都提佣金, 只是将计提佣金的自展业务控制在总业务量的“灵活”比例之内。有的公司将应付给保险营销员的佣金截留, 供单位使用。还有的公司未使用保险中介服务统一发票支付佣金, 未按规定开具公司保费发票。有些公司考虑到政策的延续性、持续激励等因素, 没有把要求用于保险营销员奖励支出的资金用足, 而是变更奖励资金用途, 将用于保险营销员奖励支出的资金挪作他用;违规使用预算资金, 如随意扩大奖励范围、变通支付对象等;套取孤儿保单佣金、向不具备资格的单位甚至个人支付佣金。还有些公司业务人员与营销人员相互串通, 以营销人员的名义骗取佣金, 损害公司利益。

二、寿险公司销售领域财务风险控制对策

1. 全面推行收付费零现金管理制度。

寿险公司应禁止保险营销员在代理保险业务过程中经手客户的现金。保险费、退保金、满期生存金、死伤医疗给付金、保单红利等项目全部通过银行或邮储转账方式收付;所有付费凭证必须由总公司印制或经总公司书面授权省级分公司印制;禁止使用暂收收据、临时收据、投保单、复印收据、自制凭据、外部购买凭据和白条等作为保险业务收付费凭证;营销人员不得代缴保险费和代领保险金, 不得在保险业务活动中经手现金;投保单上投保人签名栏应标明营销人员不得收取现金和不得代领保险金字样;付费系统须将法定领取人的银行账号作为进行付费处理的必要条件。

2. 加强单证管理。

寿险公司应严格执行单证的限量发放、限时使用、限期回缴制度。对重点单证发生遗失、损毁、超期、超量持有的保险营销员, 要对其名下的保单及时进行必要的核查。妥善保管各项业务、财务单证, 确保在单证印制、保管、发放、领用、核销等重要环节实行严格的风险隔离和控制, 切实采取有效措施对已停止使用的空白单证进行彻底清理。保险公司还应明确专人负责单证的管理, 单证管理员要每天做到电脑账、手工台账、实物信息相符;手工台账要进行核销登记;每个月打印预警单证清单进行核销、回缴并确认签字;每个月及时进行盘点并填制单证月报表上报。建立单证管理信息系统, 全程记录个人、部门申领单证的时间、数量和单证代码, 同时建立单证管理手工台账进行单证管理, 对单证的发放、领用、核销都必须同时在单证管理信息系统和手工台账中实时记录, 离职员工必须将领用单证核销后才能离司。严格实行单证核销和单证遗失登报声明制度, 代理单位单证必须在领用后30天内核销, 其他个人必须在领用后15天内核销。领用但尚未使用的单证必须在上述规定时间内予以收回, 重新进行领用登记, 在保费实际入账后据实核销。

3. 加强印章管理。

寿险公司行政印章和合同专用章应实行归口统一管理, 指定专人负责各行政印章和合同专用章的制作、保管、用印、封印、交接等工作。任何单位和个人不得私自刻制、擅自使用公司行政印章和合同专用章。凡需加盖省公司或地市机构行政印章或合同专用章的, 必须按照要求填写“用印审批单”, 认真执行审批程序, 由中支公司负责人签名后送省分公司相关部门负责人签署意见, 省公司总经理审批签字同意后方可办理。财务专用章和公司领导个人印章由财务部门负责管理, 并严格在其授权范围内使用。业务用章由业务部门负责管理。各责任部门要建立和保存“用印审批单”, 对用印实行认真登记和严格监督, 印章管理人员每一次用印, 都要对文件资料、领导签字等内容进行核对, 将文件资料名称、用印时间、份数等进行登记, 并要求经办人签字。印章的使用一般不离开办公场所。因特殊情况需要在外地使用印章的, 必须报请总经理批准同意, 由印章管理人员携带印章同往用印, 其他人不得以任何理由携带印章外出。印章管理人员如因事需离开工作岗位三天以上, 部门负责人要安排专人接管印章, 办理交接登记手续。启用新印章的同时, 要将旧印章统一封存或销毁。

4. 加强销售风险防范管理。

寿险公司应按业务部门对业务人员进行管理, 并对其进行不定期监管检查。检查内容应包括销售过程中是否向投保人出示了产品说明书、是否执行投保提示制度、是否向投保人提供客户权益告知书或进行风险提示、是否存在代签名行为、是否存在强制投保和欺骗保险消费者等行为, 并将检查结果纳入部门考核范畴。另外, 保险公司需加强信息化管理, 实现业务系统与财务系统无缝对接, 使用总公司印制的格式化保单, 杜绝通过非正常方式打印保单、保费收据、批单和给付收据;实行业务处理100%信息化, 禁止手工操作承保、保全和理赔业务, 保单、保费收据、批单、给付收据要从综合业务系统提取数据和打印, 禁止出现手工票据;积极发展撕票式定额保单业务的替代业务。

5. 规范佣金支出管理。

寿险公司应详细了解佣金特别是附加佣金支付规定、支付流程和审批程序, 佣金必须由业务部门按规定的比例计算, 经有关人员签章审批后才能支付, 公司直销保险业务不得支付佣金。严禁公司内部业务人员计提佣金。不得擅自提高或变相提高代办佣金支出标准, 也不得扩大佣金支付范围。佣金必须按比例控制支付, 据实列支, 年终有支付对象的才能计提佣金, 严禁超范围计提佣金和乱支乱用佣金。佣金支出应列明代理险种、保单号码、保费收入、佣金比率、佣金支出额、代扣个人所得税和营业税以及代理签名等项目的清单。加强内部审计监控, 注重审核支付凭证上签名人与保单信息中记载的保险营销员是否一致;审核领取佣金的保险营销员是否具备代理资格;审核佣金发放表, 判断正式员工是否领取了直接佣金、是否以虚假代理人名义领取孤儿保单续期佣金;审核业务招待费、业务宣传费等业务及管理费科目, 判断是否从中列支佣金;审核间接佣金支出科目, 判断是否从中列支佣金、兼业代理业务激励费用等;审核保险产品的佣金率, 判断佣金水平是否超过精算规定的上限。

【注】本文系湖南省软科学研究计划项目“寿险公司内部会计控制规范与监管技术研究” (编号:2008ZK3190) 的阶段性成果。

参考文献

[1].魏迎宁.现场检查.北京:中国财政经济出版社, 2005

[2].延水.论寿险公司财务风险的特点与防范.新西部 (下半月) , 2007;10

电力公司财务风险控制体系研究 篇8

在市场经济中, 市场环境的多变性、市场竞争的激烈以及企业内部管理中的问题都会给企业的生产经营活动带来诸多不利影响, 严重时会导致企业陷入财务危机, 甚至破产。开展全面风险管理工作, 这既是提高企业经营管理水平、增强企业竞争力和抗风险能力、促进企业健康发展的必然需求, 也是社会主义市场经济体制日益完善对企业提出的更高要求, 更是我国企业面对国际国内两个市场、顺应经济全球化潮流的必然选择。

我国的电力公司在近年来发展较迅速, 但绝大多数公司急于发展而忽视了经营风险, 没有风险预警和防范机制。任何市场突变、产能扩张、技术更新、环保等因素都会给企业带来财务压力, 进而导致财务风险。因此, 建立和完善一个有效的财务风险预警系统更加迫切, 及时发现导致财务状况恶化的原因, 使经营者及时采取预防和控制措施, 避免财务风险扩大。

1 电力公司财务风险的特征及现状分析

1.1 财务风险的特征

财务风险作为一种客观的经济现象, 明显的表现出如下特征:

1.1.1 客观性

由于客观世界的复杂性和人类认识世界的局限性, 风险的发生是不可避免的, 也就是说不应该期望事物的发展会完全处于受控状态。风险的客观性对财务风险的研究也是很重要的, 研究财务风险的目的是为了控制财务风险, 减少财务损失, 同时也必须认识到完全消除财务风险是不可能的, 但是可以通过一定的途径将其控制在合理的、可接受的范围内。

1.1.2 不确定性

财务风险作为一种现象, 其存在是客观的、确定的, 然而具体到某一企业, 财务风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从财务风险的不确定性可以得出财务风险的可控制性, 由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响, 如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制, 则可以控制具体风险的发生和程度。

1.1.3 相对性

财务风险不是一成不变的, 它可以随着一定条件发生转化, 或者加强或者削弱, 也就是说财务风险不是一个常数, 而是一个变数。财务风险与收益在一定条件下会互相转化。风险是可能出现的损失, 但在某些条件下, 由于主观因素的影响, 可能避免损失的发生, 或者降低风险造成的损失, 从而取得较高的收益。

1.1.4 收益性

风险不同于危险, 危险是指某项活动很难成功, 很可能失败, 而风险同时还孕育着收益的可能。一般情况下, 风险与收益是成正比的, 即风险越大收益越高, 风险越小收益越小。收益与风险的匹配性是市场竞争的结果。

1.1.5 复杂性

首先, 财务风险的成因是复杂的;有经营者自身的原因, 有经营者以外的原因;有可预测的原因, 有不可预测的原因;有自然原因, 有社会原因;有直接原因, 有间接原因等。其次, 财务风险的表现形式、影响力和作用力是复杂的。再次, 人们对事物的认识过程是由浅入深, 逐步认识的。这些原因加在一起, 就使得财务风险表现出复杂的一面。

1.2 财务风险控制现状

在我国目前部分地区的电力公司中, 其在财务方面存在着以下问题:第一, 在我国电力企业体制改革的背景下, 这部分电力公司在风险以及财务方面还没有严格按照我国推行的体制开展工作, 在实际工作中还存在着统一核算、统一预算等方式。在该种情况下, 虽然企业对财务的集中控制进行了实现, 但在风险控制的方法以及手段方面还较为单一, 并没有对风险控制的专门机构进行成立;第二, 在总分模式下, 电力公司作为隶属单位仅仅对成本进行核算, 并不存在盈利方面的压力。在该种运行模式下, 下属公司则经常出现向总公司一味索取费用的情况, 甚至会通过多报预算方式的应用提升固定资产价位。而对于部门来说, 由于在内控制度上的不健全, 即使发现该种问题, 也很难对其进行处理与执行;第三, 在发电企业运行成本中, 折旧在其中占据着较大的比例, 而对于重要的收入来源-电价来说, 其却在国家的控制下不能够及时上涨, 并因此使很多公司出现资产负债率虚高以及收益水平较低的特点。而在电力公司实际工作开展中, 也并没有对该问题进行深入的研究。

2 电力公司构建财务风险控制体系框架的必要性

在风险控制体系建设中, 需要做好以下原则的掌握:第一, 风险预防处理。对于该内容而言, 其是电力企业确定风险控制目标的重要要求。电力公司在运行中, 由于影响因素较多、环境变化较快, 不可避免的会出现风险损失情况, 就需要电力公司能够以针对性策略以及措施的应用做好这部分风险的处理, 即通过风险处理、风险预防的积极结合更好的达成风险控制目标;第二, 顾全产业链。电力企业属于一种技术、资金密集型产业, 具有着投资规模大以及建设周期长等特点, 根据此种特点, 就需要公司在自身财务风险控制工作开展中能够对该产业链上的其他主体进行合理的兼顾, 在把握全局的基础上实现利益最大化;第三, 局部整体结合。输电以及配电是电力公司工作开展的主要业务, 对于这部分环节来说, 在实际操作中都具有财务风险的发生可能。对此, 在对风险控制策略进行制定时, 就需要能够对不同环节对企业风险可能产生的影响进行综合性的考虑, 避免过于注重局部风险的控制而对整个公司的整体利益造成损害。

3 电力公司财务风险控制体系主体架构

电力公司财务风险控制体系主体架构如图1 所示。

4 电力公司财务风险控制体系的实施过程

4.1 财务风险识别

在财务风险控制系统中, 其以发电公司的风险管理部门为主导, 在结合电力公司财务目标以及战略的基础上, 对不同财务部门积极协调, 通过对公司内、外部风险信息的收集以及财务环境的分析, 对风险案例库以及风险识别清单进行建立。在该项工作开展的过程中, 公司的风险管理部门则能够对公司运行过程中可能对公司财务目标产生影响的因素进行及时的把握以及更新。对于风险识别因素来说, 其根据时限的不同可以分为定期以及不定期这两种类别, 而在完成识别、获得结果之后, 则需要提交由委员会对其进行审核。

4.2 财务风险量

对于掌握的风险, 为了对该风险在后续公司运行中发生的可能性进行掌握, 则需要对相关影响信息进行积极的收集、汇总, 在对其发生可能性分析提供数据基础的同时实现公司的稳定运行。为了更好的对风险进行分类, 则可以在上述数据科学分析的基础上, 联系企业实际将风险因素划分为很高、高、中等、低以及很低这五个级别, 并根据其风险发生可能性的不同进行针对性的处理。

4.3 财务风险控制

财务风险控制是最主要的职能。它包括三项关键的财务控制措施:第一, 内控评价。通过每年对内控工作开展的评价, 对该阶段以来发生的问题以及事项等进行全面的评估, 在对隐藏风险进行揭示的同时对执行以及设计层面的问题做好掌握;第二, 风险巡查。该机制是公司对运行风险进行监控的一种手段, 通过循环盘查方式的应用, 则能够对下属单位以及整个管辖网络的控制效果以及风险情况进行掌握, 在自身管理机制不断健全的基础上提升公司的风险管控能力;第三, 现场稽查。日常稽查主要是对会计凭证、财务报表、财务档案等资料的审核, 是保证公司财务工作合法、合规开展的重要手段, 在保证会计信息具有高度准确性以及真实性的同时提升核算工作质量。

4.4 财务漏洞补救

在财务风险控制工作开展中, 当发现财务存在漏洞情况时, 则需要及时采取措施做好处理:第一, 电力公司需要提前对财务漏洞的管理机构进行建立, 其职能是对公司存在的漏洞情况进行控制、并评估这部分漏洞造成的损失。对于该漏洞管理部门而言, 其需要同公司的其他部门保持独立, 直接由公司管理层领导, 以此在提升该部门反应速度的同时能够在公司发生漏洞情况时最快进行处理;第二, 要建立起具有公开、统一的风险公布机制。通过该机制的建立, 则能够在风险问题出现时, 保证整个个公司口径的一致性, 避免因传闻的多样性扰乱群体思想、加剧危害影响;第三, 在发生漏洞情况之后, 公司需要及时对整个事件的发生脉络进行调查, 并对该漏洞发生原因以及所体现出的不足之处进行总结, 在此基础上及时制定措施进行处理。

4.5 预算差异监控

在该项工作中, 需要做好以下方面内容的把握:第一, 资金流变化。对于电力公司而言, 资金流是其生存的重要根本, 需要在保证其正常运转的同时联系环境变化进行调整, 更好地实现财务风险的防范。市场利率、原材料价格以及电力收入等都同资金流具有联系;第二, 现金预算管理。通过现金预算的良好编制以及管理, 则能够使公司更为科学的实现资金的筹集以及使用。对于电力公司而言, 其现金预算包括有现金支出、收入、筹集以及运用这几个部分。对了保证评估的准确性, 电力公司可以通过净收益调整以及现金收支法实现其编制;第三, 财务关系。债权债务关系是电力公司最为常见的财务关系, 将对整个公司的财务运行情况产生影响。对此, 则需要公司能够保持同债权人的良好关系, 并做好债务的定期清偿。

5 财务风险控制体系的实施保障

5.1 提升决策质量

在电力公司发展中, 财务决策是非常重要的一项工作, 决策的正确与否, 将直接对整个公司的财务管理产生影响。为了对财务风险进行有效的防范, 管理人员在进行抉择时, 则需要对各种可能对决策产生影响的情况进行考虑, 通过定量分析方式的应用对决策过程中的主观性进行降低。如在固定资产项目决策中, 则需要对不同方案的投资回收期、报酬率以及净现值等指标进行科学的计算, 在对不同方案结果综合评价的基础上对最优的投资方案进行选择, 以此在降低决策失误比例的同时规避财务风险。

5.2 加强政策执行

在部分电力公司中, 其对于不同类型的报表数据往往以逐级上报的方式进行操作, 由于层级较多, 则因此使财务管理存在着效率不高以及反映较慢等情况, 并以此对财务风险控制功能的发挥产生了一定的限制。在未来工作中, 需要积极加强公司内部的信息化建设, 通过综合信息平台的建设对公司的资金信息、人力信息以及财务等信息进行包涵, 在保证信息传输及时性、准确性的同时对行业信息共享进行实现。

5.3 提升员工意识

财务风险的控制离不开电力公司全体成员的支持与参与, 只有所有员工都形成良好的风险意识, 才能够在风险来临时做好正确的识别以及应对。对此, 则需要电力公司能够从以下方面入手:第一, 加强人员选拔。财务部门是电力公司的关键部门, 财务人员素质情况将直接影响到公司的财务风险防范效果, 对此, 就需要做好人员的选拔工作, 保证能够将专业水平高、综合能力强、具有良好责任意识的人员吸纳到财务部门当中;第二, 更新管理理念。对于电力公司而言, 其风险因素不仅在理财环节存在, 其他部门决策也将对公司的财务情况产生影响, 对此, 则需要积极转变意识, 通过对各个部门的调动使其能够共同参与到财务风险控制工作当中, 在对财务风险进行消除、防范的基础上降低公司财务损失。

5.4 选择合理措施

在面对财务风险时, 良好、科学的措施应用是十分必要的。目前, 电力公司对于风险的防范技术有很多, 如风险降低法、风险转移法、风险回避法以及风险固化法等, 对于这部分方式来说, 每一种都具有独特的特点以及使用范围, 作为电力公司, 在实际运行中则需要充分联系自身特点, 对相关方式进行适当的选择与应用。此外, 也需要对资金使用监督制度进行建立, 通过资金投放管理的加强优化管理效果。

6 风险控制效果评估

上海电力股份有限公司是由上海市电力公司和中国华东电力集团公司作为发起人共同设立, 由中国电力投资集团控股的大型发电公司, 主营电力发电和热力发电。

在2011~2012 年间, 公司的流动资产大幅度下降, 流动比率小于2 (2 是安全值) , 说明上海电力的短期偿债能力低于市场一般水平。总公司根据这一情况, 适当调整了风险控制体系, 重点对资金流动及收支情况加强了管理与控制, 运行一阶段后资金运行恢复正常。根据公司2014 年度经审计的财务报告, 2014 年度上海电力实现净利润724, 569, 694.25 元, 扣除按当期净利润10%提取的法定盈余公积72, 456, 969.43 元, 当年尚余可供股东分配利润为652, 112, 724.82 元, 加上2014 年初未分配利润1, 325, 285, 720.51 元, 扣除2013 年度现金红利分配427, 947, 851.40 元, 2014 年末可供股东分配的利润余额为1, 549, 450, 593.93 元。这说明上一阶段的财务风险控制工作的确有效弥补了公司的资金缺口, 提高了公司的偿债能力, 同时实现了正常盈利。

7 结论

财务风险管理是电力公司运行中的一项重点工作。在电力公司运行中, 需要能够对该项工作引起重视, 再联系自身实际的基础上以科学控制体系的建立降低风险, 保障自身的稳定发展。

参考文献

[1]谢德明.企业集团财务风险识别、管理及控制[J].财会通讯 (理财版) , 2008 (10) :102-103.

[2]万萍.浅析企业集团的财务风险及控制[J].财会研究.2008 (14) :45-47.

[3]李爱莉, 杨丽娟.谈集团公司全程财务预算管理模式[J].中国乡镇企业会计, 2008 (02) :85.

[4]方海燕.浅议企业集团公司财务集中核算利弊分析及对策[J].全国商情, 2015 (Z6) :78-79.

[5]赵星梅, 王全在.浅谈集团公司财务内控制度[J].现代营销 (学苑版) , 2013 (05) :14-17.

浅谈建筑施工企业财务风险控制 篇9

财务风险是指在各项财务活动过程中, 由于受各种难以预料或控制因素的影响, 造成财务状况不确定, 而使企业有蒙受损失的可能性。在企业管理实践中, 财务风险的客观存在及因为疏于财务风险管理, 一些企业出现危机陷入困境而不能自拔。近几年相继出现的法国兴业银行期货丑闻、中储铜交易事件、中海油事件等等, 都是因为不同程度出现财务危机所致。随着我国施工行业市场化进程的深入和不断发展壮大, 一部分企业显现出与市场化不相适应的地方, 有的企业因不能对财务风险的合理规避, 导致无法开展正常的经营活动, 丧失了在市场中的竞争能力、生存能力。因此, 客观分析施工企业在生产经营过程中可能存在的各种风险及其成因, 并有针对性地寻找规避风险、化解风险的方法, 建立起科学有效的财务风险预警体系和机制, 就成为摆在我们面前亟待解决的重要任务。

如何规避施工企业存在的主要财务风险施工企业要想在市场经济大潮中立于不败之地, 就必须不断提高抗风险的能力。风险是客观存在的, 关键是企业管理者如何通过建立有效的预警机制, 针对不同的风险进行有效地规避。

(一) 建筑施工企业财务风险的成因及表现

1. 投标风险。

要想规避投标风险, 首先必须对投标的目的加以明确, 若是为了进入某一个市场或某一领域, 付出一定的代价则另当别论。否则, 就必须抱定“赢利”的目的, 不要为了中标而中标;其次要对投标项目进行前期调查, 项目所需各种报批手续是否齐备?资金是否到位?业主的可信度如何?是否需要缴纳高额的投标保证金或履约保证金等等, 对报批手续不全、业主信誉较差的项目不要揽, 对资金不到位或需缴纳高额保证金的项目要慎重揽;再次就是报价前, 要根据施工方案, 对本企业所能承受的最高成本进行测算, 测算过程中注意不要漏项, 并留有一定不可预见因素;最后, 若中标就需认真研究合同, 对合同中的条款逐一推敲, 为施工过程中可能发生的变更、索赔等不确定事件的发生打好基础。

2. 融资风险。

从根本上讲, 企业发生融资风险是由于举债导致的, 一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有融资风险, 但仅靠自有资本, 企业是很难做大的, 这就要求企业在融资过程中要坚持行敦行远的财务战略。因此, 要将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比, 只有前者大于后者, 才能保证本息到期归还, 实现财务收益;同时还要考虑债务清偿能力, 即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度等。

企业在融资时, 要根据本单位实际财务状况, 进行综合测算。融资多少可以使资产负债率在可控范围内;短期债务和长期债务如何搭配, 才能达到融资和偿债的最佳比例;是采用人民币融资成本低还是外币融资更划算, 要认真测算, 在采用外币融资时, 可以考虑采用NDF (无本金交割远期外汇交易) 方法来锁定汇率, 降低由于汇率不断变化所带来的风险。

3. 工程项目投资风险。

施工企业通过投标中标来承揽工程, 一些施工企业为求生存, 不顾自身的财务状况而压低标价, 不考虑投标成本与投标回报以及盈利空间的不确定性, 可能导致财务收不抵支。一个工程项目从信息的取得到中标签定合同历时少则几个月, 多则跨年度, 投入的人力、物力、财力越来越大, 大额的经营成本会成为施工企业的负担, 严重影响到施工企业经济效益的提高。而且现在越来越多的业主将由原来的投标时出具的银行资金保函, 更改为缴纳按比例投标合同金额的货币保证金, 施工企业为了承接到工程, 通常需要从银行贷款来筹措资金, 加大了企业的财务风险。施工企业与业主签定工程承包合同后, 按合同规定向业主出具履约保

证函。由于履约保证金的数额大、抵押时间长, 加之按比例付款和质量保证金制度, 可能使资产负债率不适当增高, 应收账款余额大、账龄长, 以及形成潜亏挂账等不良资产。很可能导致施工企业未来工程利润低于期望利润甚至亏损, 进而引发履约风险, 使企业面临财务和信誉危机。

4. 合同管理风险。

合同风险的主观性, 是由工程的复杂性和多变性决定的, 是合同双方必须共同承担的。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的, 其风险责任是合同双方无法回避的。如在施工过程中业主临时提出设计图纸变更要求, 容易打乱施工企业的施工规划和组织管理, 延误工期引起合同纠纷, 造成施工企业的财务风险, 如果施工企业未及时对变更内容进行合同续定, 最终在结算价款和合同履约上引起纠纷, 不利于算清内外债务, 财务风险更加突出。

5. 项目施工成本控制风险。

由于施工企业特殊的工作环境, 施工管理水平高低, 组织得合理与否直接影响到项目的最终效果。施工企业如果不结合项目规模、特点、复杂程度及施工条件, 制定出合理施工组织方案, 就可能导致施工工期延长, 所需机械设备增加, 投入的成本费用增加。比如因为在采购和验收环节的疏漏, 致使所购材料不合格、机械设备功能不符合要求, 施工质量下降为后期工程成本加大了风险因素。在项目施工中, 施工企业如不能严格控制成本, 将会造成人工费、材料费、机械使用费等浪费严重, 管理费用超出预算, 项目实际收益低于期望值, 形成施工项目亏损。

6. 工程竣工决算的财务风险。

工程项目竣工后, 由于施工管理的缺陷及其他不确定因素的影响, 导致已完工程得不到业主和监理工程师的认可, 或由于业主资金不到位, 以及垫资、三边 (边勘察、边设计、边施工) 工程的存在等, 不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算、收回工程结算尾款, 往往给施工企业带来风险。对设计变更部分或因业主原因形成的停工损失等未及时进行现场签证并要求追加合同价款, 可能造成项目财务结算滞后, 同时延长了工程保修时间, 增加了保修费用, 从而增加了工程项目成本, 财务风险也随之而来。

7. 信誉风险。

首先要解决认识上的问题, 各单位的管理者要充分认识信誉对企业的重要性, 要先要命、再要脸、后要钱, 绝对不能先要钱、后要脸、再要命, 如果没有命, 没有脸, 钱再多也没用, 挣钱固然重要, 但比挣钱更重要的是信誉;其次是要加强对工程质量的监督管理, “质量大计, 百年第一”, 这句话充分说明了质量的重要性, 施工企业只有把质量叫响, 才能在业主面前有充分说话的权力;再次要提高合同的履约率, 合同是责任双方就某一经济事项约定的凭证, 其内的各项经济要素完成的如何, 将直接影响到施工企业的信誉问题, 因此, 各施工企业要努力抓好现场的进度、安全、文明施工、队伍管理等;最后要和业主处理好关系, 关系就是生产力, 和业主有不同意见时要找准协调的办法, 尽量避免诉讼的发生, 一旦发生, 将不可避免地影响双方的关系。

8. 政策风险。

企业在制定各项政策时, 要认真研究, 反复权衡, 不能朝令夕改, 更不能违反国家有关法律、法规。现在很多企业出台的内退政策, 严格来讲是不符合国家政策的, 如有的企业规定“男满50岁、女满40岁的职工可以内退”, 这和国家法律规定的“职工距退休年龄不到五年的, 经本人申请, 企业领导批准, 可以退出工作岗位休养”是不相符的, 企业出台这样的政策, 不仅将承受很大的财务成本风险, 且这样的政策也是不受法律保护的。为保证法律的严肃性与权威性, 国家法律的出台, 要经全国人民代表大会或其常务委员会批准。企业出台和职工利益相关的政策时, 也要经过类似的机构如股东代表大会或职工代表大会的批准方为有效, 不能以简单的总经理办公会或领导碰头会取而代之, 这样才能减少由于政策制定不妥或执行过程中把握不准而带来的风险。

(二) 建筑施工企业防范财务风险的对策

1. 合理承接工程, 树立风险意识, 防范财务风险。

施工企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后决定是否投标以及以何种标价投标。投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场材料价格和运输成本、劳动力和设备的生产率、施工管理水平和质量安全控制水平、合同管理水平和索赔能力等。只有对所投项目认真调查研究, 筛选方案, 树立投入产出观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。对承接的工程项目要以严密的合同形式来保护施工企业的利益不受损害, 合同内容考虑周全, 凡是涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款, 各自应承担的经济责任等必须填写清楚, 切忌模棱两可, 尽量避免和消除可能出先的经济纠纷隐患。建立合同审查签证制度, 防止不具体、不完善, 甚至不平等条款承包合同的签定, 将施工企业置于被动地位。总之要认真分析情况, 设置高效的财务管理机构, 提高财务人员预测、分析水平。

2. 加强成本管理, 完善内部控制制度, 防范财务风险。

施工项目成本费用控制是否有效, 直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高, 各种物资、材料费用约占工程总成本的23.2, 有的甚至更高。因此, 必须有效控制材料费用的支出, 这对降低工程总成本, 提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多, 除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外, 还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费, 因此一定要建立健全对材料物资的管理, 严把材料采购、入库、管理, 出库、耗用五关, 做到材料采购有计划, 质量有保证, 管理有办法, 消耗有定额, 工完料清。材料消耗不得超过内部消耗定额, 对超出定额的一定要查明原因, 分清责任, 进行奖罚。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则, 进场材料要正确计量, 认真验收, 最大限度地减少采购过程中的非正常消耗。根据施工进度计划合理组织材料的使用, 避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制, 定期盘点, 随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;抓好工程质量, 避免材料不必要的浪费和损耗;对于周转材料要及时回收、整理, 使用完毕应及时退场, 这样有利于周转使用和减少租赁费用, 从而降低成本。

3. 完善债权债务管理制度, 防范财务风险。

当前企业普遍为了承接工程需要缴纳投标保证金, 承接到的部分工程需要适当垫资施工, 经常要保持合理的现金储备, 确保企业的正常支付和意外支付所需, 工程竣工后要加强应收账款的管理, 加快货币资金回笼, 对于涉及变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运等费用要及时进行现场签证、追加合同价款, 确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的收取。对已经竣工尚未办理结算的工程, 要制定出计划, 组织人员尽快办完结算手续, 为清欠奠定基础;对已竣工结算完毕的工程拖欠款, 要采取各种措施全力回收。要建立健全建企业内部清欠责任制, “谁施工、谁结算、谁要款”。项目经理是理所当然的清欠第一责任人, 从项目开工到竣工结算完毕, 一定要自始至终地履行好自己的清欠职责。企业各主管职能部门要认真指导、积极配合项目经理部, 协助项目经理认真做好欠款的回收工作, 把企业的应收账款及财务风险降低到最低限度。

4. 强化资金管理, 提高资金使用效率, 防范财务风险。

施工企业经过多年的发展, 基本上都拥有若干的施工项目部。由于施工生产周期长, 流动程度大等特点, 容易导致资金使用管理分散, 加之各个工程项目资金到位情况不同, 使资金协调运作比较困难。由于资金来源分散流入、分散支付的特殊性, 只有强化资金管理, 加强资金运行监控力度, 才能保证资金合理安全使用, 增强抵御风险能力。施工企业对工程项目部实行总的资金控制, 项目经理在工程项目上与施工企业处于代理关系, 其主要职责是负责好项目的施工建设。可采用现场成本控制法, 确定施工项目部资金支配额度, 项目经理负责在控制成本范围内完成作业。施工企业与项目部进行核算成本和利润, 按所签定的内部承包或管理协议进行分配。建立资金核算制度, 把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度, 所有的收入都必须先打入施工企业开户银行, 然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划, 分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控, 又提高了资金的使用效率, 保障了企业的经济利益。因施工环境的特殊, 异地施工项目部, 也可在当地银行分别设立资金收入和费用结算两个银行账户, 其中资金收入账户由施工企业财务部负责管理, 费用结算账户由企业委派的财务人员管理。资金收入账户只收不支, 费用结算账户只支不收。业主工程款一律打到资金收入账户, 由总公司财务部门控制。按规定向企业上报月度资金使用计划, 经企业相关职能部门分别审核后按授权额度将资金从收入账户划拨到费用结算账户。施工项目部只能在划拨的资金额度中有计划地使用, 从而达到施工企业对工程资金控制的目的, 有效地防范了资金被转移、挪用、套用或者盲目支付的风险。在资金管理上, 明确总会计师、委派的会人员在资金调度和监管中的地位和作用, 明确职责权限。建立资金预算、资金化转、资金管理评价制度, 规范资金业务流程, 真正发挥核算及监督职能, 有效防范企业的财务风险。

(三) 结束语

随着我国进入WTO, 我国建筑企业将走向世界, 在国际市场上, 建筑企业将面临各种风险, 这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力, 并利用各种手段去防范、避免风险, 加强目标管理, 落实考核责任制, 以工程合同为纽带, 增强工程索赔意识, 向科学管理要效益, 使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则, 建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度, 调动项目管理人员工作积极性, 不断提高成本核算管理体系的运行质量, 把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

进行财务风险管理, 不仅可以改善经营管理, 合理补偿施工耗费, 保证企业再生产的进行, 促进企业不断挖潜力, 降低成本, 而且可以提高效益, 提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理, 控制好施工进度, 努力寻找降低工程项目成本的方法和途径, 达到工程项目安全无事故、质量最优、工期最短、成本最低的目标, 使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。财务风险被控制好了, 企业才可能健康发展, 职工可以安居乐业。建筑施工企业才人祥和兴旺。如果疏忽了造成的影响不可小看, 治理的代价也决非事小。因此, 施工企业的投资人, 经营都必须紧扣企业发展脉搏, 精研细谋献良策, 找规律, 积极发现与化解财务风险, 大力营造发展商机, 促进经济与社会的更快发展。

参考文献

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[2]王二龙.浅谈企业财务风险管理[J].财务与会计, 2007, (3) .

[3]陈少飞.企业财务风险控制面面观[J].财务与会, 2008, (2) .

[4]周云.高级会计实务[M].北京:中国财政经济出版社, 2005.

建筑公司财务风险控制 篇10

一、建立健全管理制度, 促进全面风险管理有序运转

按照“行得通、做得到、管得住、用得好”的原则, 在符合内部控制要求的前提下, 全面梳理并进一步完善了原有管理制度, 整合了业务操作流程。根据公司生产经营的需要, 结合ERP系统工程建设进程, 对照新旧会计准则的差异, 对财务内部管理、核算、内控等方面进行了梳理, 根据《企业会计准则》和《企业会计制度》, 对《财务会计管理制度》、《财务会计核算制度》、《资金管理内部控制制度》、《融资管理制度》、《担保管理制度》、《固定资产核算管理制度》、《存货盘点管理办法》、《资金结算管理办法》、《预算管理办法》、《投资管理办法》等一系列制度进行了修订与完善。构筑起覆盖所有业务类型和业务过程的全方位、立体交叉的监督管理网络, 实现了业务管理服从规章制度, 实务操作服务处理流程的新的管理制度体系。

二、强化延伸联动管理, 防范资金及信用风险

坚持以资金预算为中心、集中一贯的资金管理模式, 强调资金的延伸联动管理, 追求物流、资金流的协调统一, 有效提升了公司的经济运行质量。

1. 加强资金预算管理。

公司通过资金预算管理, 统筹管理现金流量, 有效进行资金综合平衡和适时调度, 挖掘资金潜力, 降低资金风险。主要体现在:一是完善资金预算管理, 及时反映公司未来现金流量和资金盈缺状况, 提高资金调度、融通和运作的准确性和及时性, 为公司生产经营和资金融通提供及时有效的信息, 使资金管理更加全面、有效;二是现金流量预算编制采用以收定支, 与成本、费用匹配的原则, 遵循收付实现制并采用直接编制, 同时采用间接法编制以验证的方法;三是牢固树立资金预算管理意识, 根据各部门年度现金流量预算, 将预算细化到每季、每月、每周、每日, 使预算在不断变化中与实际接近一致, 提高预算的可信度和操作性;四是以预算为基准健全指标考核体系, 由资金管理部门根据各部门执行预算的实绩, 按月、季、半年及年度进行分析, 提出相关建议并进行通报。

2. 加强资金占用管理。

一是对原材料集中采购、集中供应, 减少中间库存。二是对大宗原燃料制定合理的储备量, 既避免了因存量过大, 造成的资金沉淀和经营风险;又避免了因存量过少, 影响生产, 以及缺乏对市场调节能力等情况的发生;对材料、备件等物资采用严格定额管理, 对市场供应充足的物资, 推行零库存管理。三是加强应收账款管理, 杜绝未来款先发货的现象, 同时成立清欠办公室, 加紧对遗留问题进行清理。

3. 加强风险控制。

邯钢始终致力于强化公司资金管理内控机制, 健全监管体系, 完善监管制度, 建立全方位、多层次的风险防范体系和反应及时、协调有效的风险化解机制。一是根据新会计准则, 完善相关资金管理内控制度, 重新修订了《担保内控制度》、《筹资内控管理制度》等一系列规章制度, 使各项制度具有更强的操作性, 从源头发挥风险监管作用;二是开发并完善了客户资格识别、认证系统CRM智能卡, 实现了核实办事人员信息, 实时掌握交易过程, 数据汇总统计, 客户信息分析, 超限额预警的目标, 有效的加强了结算环节风险控制;三是大力提高资金信息化管理程度, 提高风险防控能力, 在全省第一家开通银企直连系统, 实现了对资金的科学调配、网上监控, 在保证资金低成本、安全运转的同时, 实现时时监督管理;四是发挥财务结算中心的监督管理职能, 严把资金“支出”关;五是实施风险抵押金制度, 对供应商实行分级管理, 在办理结算时, 按照信用等级滞留适当风险抵押金, 不仅避免了公司的潜在风险, 而且有利于公司与诚信供应商开展长期合作。

4. 规避外汇风险。

按照集中管理、归口控制、协调运转、安全规范、降本增效的原则, 公司针对原燃料及设备采购等业务, 在保证采购资金及时到位的前提下, 根据外汇资金市场情况, 实施了外币贷款+远期售汇、人民币远期结售汇+外汇买卖等方案, 不仅规避外汇风险, 而且有效降低了采购成本。

5. 加强担保管理。

为保障公司资产安全, 维护公司的合法权益, 有效控制公司担保风险, 根据《公司法》、《中华人民共和国担保法》等法律法规的规定, 公司不断加强担保业务管理。目前, 被担保企业生产状况良好, 贷款不存在逾期现象和涉及法律诉讼、仲裁、代偿等情况。

6. 严禁出现对外大额拆借等情况。

谨慎对待委托理财、股票投资、基金投资、商品和金融期货期权及衍生产品投资等其他风险投资业务。

7. 加强银企合作, 制定科学融资策略。

在逐渐趋紧的国家宏观调控政策下, 依照“理性合作与规模适当相结合、内部筹资与外部融资相结合、筹资及时与最佳时机相结合、筹资成本与风险控制相结合、增量资金与资金运营相结合”的原则, 进一步加强融资筹划。坚持在更大范围、更广领域、更高层次上与金融机构的合作, 通过密切合作, 加强融资创新品种的研究, 通过不断创新融资工具, 短期融资券, 实现公司筹资多元化、低成本融资。

三、优化投资管理, 规避投资风险

根据公司统筹规划、合理调整、有进有退、化解风险的原则, 在省国资委的领导下, 加大了主业投入, 清理非主业投资, 有效防范了投资风险。一是加大对主业的投入和控制;二是加大对非主业投资的管理。通过加强对投资公司的投资价值分析, 对有发展潜力的继续持有, 对价格高估的适度减持, 对收益不佳的予以转让;三是强化董事会下设各专业委员会的决策和监督职能。规定需要由董事会决策的投资项目, 必须由相关专业委员会从国家产业政策、市场前景等方面进行科学论证, 对投资效益、现金流风险进行评估, 并在此基础上由董事会作出投资项目的取舍决定。

四、加强分、子公司管理, 构建一体化管理模式

按照“集中控制, 分层管理”的总体思路, 在符合集团公司整体利益、有效控制风险的前提下, 保证集团公司发展战略的贯彻执行, 最大限度地调动子公司自主组织生产经营、创造经济效益的积极性, 促进集团内财务目标的协调一致及内部资源的有效利用, 实现全集团协调、可持续的发展。首先, 在投资、担保等方面实行统一管理。子公司对外投资、担保必须经集团公司批准, 有效杜绝了潜在风险的发生;其次, 加强财务监督, 有利于子公司认真贯彻落实集团公司经营管理策略;第三, 对驻外直销公司实行模拟子公司管理模式, 实行财务的集中管理。规范直销公司财务核算, 降低了财务风险。

五、应用信息技术, 实施风险预警

利用公司ERP系统, 将现代信息技术应用于公司全面风险管理工作中, 初步建立起涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。一是从事前控制风险角度出发, 以融入流程、固化管理为手段, 建立涵盖公司经营过程的全面管理信息系统 (邯钢ERP系统) 。实现了公司运营数据和信息的收集、存储、处理、报告和信息批露的自动化。使所有交易都在系统中进行, 所有资源都在系统中受控, 所有信息都在系统中得到反映。二是从业务过程风险监控和预警角度出发, 以风险预警提示为目标, 以公司ERP信息系统的信息报告为支撑, 建立了涵盖全面风险管理流程的风险预警分析系统。对风险管理信息实行动态管理, 实施风险辩识、分析、评价, 为公司传递运营风险预警信息。

六、加强审计监督, 完善内部会计控制

建筑公司财务风险控制 篇11

关键词：建筑工程审计；风险控制；过程控制

近几年来，我国建筑工程行业越来越膨胀，出现了一系列的问题，比如工程质量不高、施工工期拖延、工程造价变高等等。所以，开展建筑工程审计工作是一件迫在眉睫的事情。工程审计对我国建筑行业的发展具有十分重大的影响，是企业加强成本控制、增加利润的基础和保障。

一、工程审计及其风险的概述

工程审计是指根据现行的法律法规及其相关的审计准则，独立的审计机构及其审计人员通过审计技术对建造工程的过程中有关工程造价的活动和审查、监督及评价一系列与之相关的工作的活动。检查建筑工程中涉及的投资额的合法性和真实性以及价格结算的准确性，检查是否有投机取巧、弄虚作假的行为是工程审计的主要目标。工程审计风险是指审计机构和审计人员没有遵循相关的规定和标准、没有按照正确、真实的资料，从而得出错误的工程结论的风险。工程审计风险可以分为两大类，一种是审计人员自身素质欠缺带来的风险，另一种是施工过程中的突发风险。工程审计的结果不仅影响到项目投资收益，也关系到和项目有直接联系的各个主体的直接利益，所以工程审计风险存在于建筑工程项目的整个过程。

二、存在建筑工程审计风险的原因

1.管理体制不够健全、法律法规不够完善。在进行审计工作之前，一些审计人员没有做好充分的调查、查证准备工作，没有及时的把一些审计资料进行梳理、归档，没有遵循相应的审计准则如没有执行三级审核制度等，审计记录也不够全面，这都为工程审计风险的出现创造了条件。由于不健全的管理体制和不规范的项目管理，使得工程审计越来越表面化，为了应对检查而审计，使审计具有风险性。

目前，我国出台了很多与工程造价有关的法律法规，例如《审计法实施条例》、《建筑法》、《审计法》等等。这些法律法规有利于工程审计工作的顺利展开、推动了我国建筑市场的规范化、对提升建筑工程投资效率具有十分重要的作用。但是，当前的法律法规并没有对审计机构和审计人员的法律地位作出明确的指示。

2.不能有效的对施工过程中的不确定量进行判断。在实际的施工过程中会出现许多不确定量。比如自行对施工材料的供应价格进行查找，这是建筑工程的一个核心环节。在施工过程中，时常会有一些材料是特殊的型号，这些材料的价格又无处可查，这就为审计风险埋下了不利的因素。再或者，在长时间的合作过程中，供应商和施工单位之间形成了一种互惠互利的关系，但在实际的结算过程中需要遵循当前的市场价格，这就导致的价格的不一致，风险出现的可能性大大增加。

3.审计人员综合素质过低。随着我国社会的进步、科技的发展，工程审计在建筑行业中占有越来越重要的地位。这就对审计人员的综合素质提出了较高的要求。审计人员是整个审计活动的核心人物，其综合素质和道德水平的高低会直接影响审计的质量。与此同时，内部审计也是工程审计的方式之一，其审计程序不规范、独立性比较弱，这都是造成审计人员素质问题的重要原因。在缺乏独立性时，审计人员与被审计人员会有比较密切的关系，这使得在实际的操作过程中往往会由于人情关系而影响公正、公平的审计。

造成审计人员综合素质过低的因素有许多，比如审计经常与会计相混淆，审计人员的专业知识不够扎实，相关知识匮乏，发现不了审计材料中存在的问题进而影响审计质量，阻碍工程审计的发展。不但专业的审计人才稀缺，审计人员的继续教育也相当缺乏。除此之外，还有一些审计人员的觉悟能力较弱，对审计公正性没有概念，这一系列的问题都将导致审计风险的出现。因此，在这个建筑行业快速发展的背景下，需要提升审计人员的素质。

三、建筑工程审计风险的控制与防范

1.完善法律法规，建立健全的管理体系。完善法律法规，使得工程审计有法可循。有了法律的约束，审计工作就会变得井然有序，减少了不确定性的出现，审计单位获得的信息就会更具有真实性，降低了审计风险。因此，完善法律法规，建设全面的审计法律环境是预防审计风险的有效措施之一。

建立完善的管理体系，重视工程审计的质量，可以通过三级复核制度和管理档案等方式。这样一来，使工程审计不再为了检查而审计，使审计工作更具有真实性、可靠性和专业性。所以，应该规范审计单位的建设，建立健全的管理体系。

2.提高审计人员的综合素质。工程审计的核心人物就是审计人员，因此审计人员在整个审计过程中是非常重要的。审计人员的综合素质包括政治素质、道德素质和职业素质。提高审计人员的综合素质可以从以下几个方面：首先，根据不同的审计人员具有的不同的自身特点和需求，加强理论知识的学习和职业道德规范的培养，引导进行审计人员学习的自主性和创新性，同时巩固审计人员的专业知识、提升审计人员的能力以适应时代发展的需求。其次，加强审计人员对审计风险的认识，了解审计风险的防范和控制措施。最后，审计单位可以设立惩罚机制，对表现优秀者进行鼓励，对职业道德败坏者进行严惩。努力提升审计人员的综合素质，建设一支高素质的工程审计队伍。

3.采用科学、先进的审计方法。审计质量是整个审计活动的关键，只有较高的质量才能使其行业得到持久的发展。因此，采用科学、先进的审计方法是十分有必要的，可以采用这样一些方法，比如风险导向型的风险基础审计模式、动态的控制工程造价等方法，这都有利于审计质量的提高。另外，根据工程审计的特点，在审计时还可以灵活运用多种审计方法，将不同的方法进行有效的结合，对风险的控制具有重要的作用。

四、结语

建筑工程审计是建筑行业的一项重要的环节，是我国审计监督体系不可缺少的一部分。在实际工作的过程中，加强审计风险的控制与防范，是审计工作的一个前提。完善法律法规、建立健全的管理体系，提高审计人员的综合素质，采用科学的审计方法，从而有效的防范和控制风险，提高审计工作的质量。

参考文献：

[1]董清波，张建设.工程造价审计风险及其防范对策解析[J].科技展望，2015，25（34）：42.

[2]王桂宾.解析建筑工程造价审计风险及防范方法[J].建筑技术与设计，2015，（14）：523.

建筑公司财务风险控制 篇12

所谓建筑施工企业就是指专门从事土木工程建设、线路管道建设、设备安装及装修工程等有关活动的企业, 它具有施工现场复杂、建筑产品单一、施工技术多样化、施工人员离散作业、露天作业等特点, 这些特点使得建筑施工行业成为高危行业。

首先, 施工现场的复杂性。工程项目施工是一个施工人员与施工设备共同工作的工程, 施工人员与机器之间既相互独立又相互配合。施工人员严格按照施工合同的规定施工、各项施工设备、建筑材料都符合要求, 只有这样才能保证工程施工现场的安全性。同时, 在施工现场还包括发包人、承包商、分包商、监督机构等, 管理层层负责、施工作业交叉进行, 这些因素加剧了施工现场的复杂性, 给建筑施工单位的管理带来一定的难度。

其次, 施工人员离散作业。在施工现场中, 施工人员分散在各个岗位, 需要统一遵守有关的规章制度, 但是在遇到突发性问题时, 往往需要施工人员根据个人的工作经验和反应能力做出判断, 这就难以保证判断的有效性和正确性, 增加了事故发生的可能性。同时, 由于施工人员离散作业, 不利于监督管理, 有的施工人员可能为了提高工程的进度违规操作, 致使工程施工发生事故。

最后, 露天作业, 施工条件恶劣。就目前而言, 建筑施工基本上都是在露天环境中进行, 受天气的影响较大。为了保证工程的进度, 许多施工单位在夜间、风雨天气等仍会在施工, 这就容易造成施工人员工作疲劳, 产生施工事故。同时, 建筑施工人员多数来自偏远的农村, 施工单位为了节约成本, 往往不会对这些施工人员进行专门的安全教育培训, 使得建筑工人缺乏必要的安全知识和安全观念, 在施工过程中容易产生违规操作, 引发事故。

二、建筑施工企业面临的财务风险

目前, 建筑施工企业面临的财务风险主要包括:工程垫资和拖欠款金额较大、低价中标、企业预算管理水平比较低, 成本控制能力不足、筹集资金能力不强、合同履行方面存在缺陷等。这些财务风险使得建筑施工企业的经营环境面临很大的挑战。

1.合同履行带来的财务风险。

在合同履行上主要建筑施工企业面临的主要财务风险包括:其一, 某些合同存在一定的缺陷, 显示公平性。目前, 建筑行业的竞争程度越演越烈, 这就导致建筑施工企业为了获得利润签订一些不平等的施工合同, 这类合同条款不是很全面, 在施工风险的承担、索赔、保险等方面存在不完善之处, 给施工企业带来一定的风险;其二, 工程发包人的资信程度不一。许多工程发包人在签订完合同后, 经营情况恶化、导致不能按时支付工程结算款, 给建筑施工企业带来不利影响;其三, 不能及时履行合同。在合同的履行过程中, 发包人不能及时的派遣工程监督管理人员或者工地代表, 这让施工单位在遇到困难时不能及时的解决问题, 影响了施工的进度。

2.工程垫资和拖欠款带来的财务风险。

近几年来, 随着建筑市场上施工单位的不断增加, 建筑市场面临的竞争也日趋激烈。建筑施工企业为了生存和发展, 急于承包工程项目, 而发包方利用施工企业的这一信贷, 在工程发包时, 往往会提出一些苛刻的、不利于建筑施工企业的要求, 将资金不足的风险从自身转嫁到施工单位, 迫使建筑施工企业为了承担工程不得不自己出资金。垫资作为施工单位获得施工认为的主要手段, 也已经成为考察施工单位资金实力的重要标准, 有的施工单位在工程项目上垫付的资金甚至超过项目资金的一半还多。施工企业一旦垫付了资金, 往往会陷入一种困境:不继续垫付资金会发生损失、垫付资金会使自身财务不足。当工程项目完工时, 施工企业发生的垫资款往往会变成工程的拖欠款, 导致建筑施工企业自身流动资金不足, 可能影响施工企业的正常经营活动。

3.施工企业资金管理水平低下带来的财务风险。

建筑施工企业具有跨地域广、周期大等特点, 就导致施工单位制定的财务资金管理计划与实际产生严重的脱节, 导致资金的使用效率低下, 给企业带来一定的财务风险, 主要表现为以下几点:一方面, 盲目购买固定资产。有的施工单位为了显示公司的实力往往会盲目投资购买施工转向设备等固定资产, 有可能超出企业的资金承受能力;还有的施工企业可以为了生存和发展, 承包了一些与自身条件不相符的“高难度、精细化”的项目, 不得不购买专用的设备, 但是施工企业不一定会正确使用这些专用设备, 而专用设备的价格往往比较贵, 动辄上百万, 远远高出普通施工企业的承受能力;另一方面, 对材料物资的采购管理不严格, 影响企业的成本控制水平。就一般水平而言, 施工材料物资大约占整个工程项目造价的50%-70%, 对材料物资的管理很大程度上影响了施工企业的经济效益。许多的施工单位不会利用风险转嫁机制, 将资金垫付的风险转移给材料供应商, 影响了资金的使用效率, 同时, 有的建筑施工企业的财务人员不懂得计算出材料的最佳仓储量和购买水平, 只是在缺少材料时盲目的大肆采购, 不仅浪费了材料物资还造成大量资金被占用, 造成一定的财务风险。

三、建筑施工企业预防财务风险的有效措施

针对建筑施工企业面临的财务风险, 笔者认为应该从以下几个方面进行控制:

1.完善合同管理制度, 避免合同风险产生。合同具有很强的约束性, 一旦签订了合同, 双方就要按照合同的有关规定进行处理。合同具有很大的风险。建筑施工企业的合同风险就是指施工单位在签订合同时没有对合同内在的条款进行仔细的分析, 没有看到隐含的财务风险。因此, 为了规避合同风险的产生应该采取以下几项具体措施:首先, 施工单位要对合同的内容、资金保障等进行详细的分析, 自身不能可靠分析的, 要聘请专门的法律人员进行分析。对于没有经过审查的、不完善的、缺乏公平性的合同一定要慎重签订, 不能为了获得利润就盲目的签约;其次, 在签订分包合同时, 一定要明确分包商和承包商的权利和责任, 不断完善项目的承包责任制, 对出现违约或者不符合规定的情况严格按照合同的有关条款进行处理, 降低施工单位的财务风险;最后, 合同签订后, 双方切实履行合同条款, 施工单位在施工中严格按照图纸施工, 出现停工等问题时一定要按照合同的内容进行处理, 从而保障双方的权利, 降低财务风险。

2.加强成本管理, 完善内部控制。在建筑施工成本中, 各项材料物资支出和人工支出大约占整个施工项目的80%左右, 因此, 对建筑施工成本的控制水平直接影响了施工企业的财务管理状况。施工企业在施工过程中好用的材料种类很多, 除了基本的水泥、木材、钢筋外, 还需要搭建一些临时的住所和其他设施, 所以一定要加强对材料物资的管理, 从材料的选购、入库、管理、消耗等环节都要做到有计划、有质量、有定额。当材料物资的消耗超过制定的计划时, 一定要及时的查明原因, 分清责任。同时, 施工单位还要按照施工的进度来合理的使用材料物资, 避免由于材料不足而造成停工现象。仓库管理人员应该定期的对材料物资进行盘点, 财务人员根据工程的进度和消耗的材料计算出最佳的仓储量和进货量, 既要避免盲目的大肆采购增加仓储成本, 又要避免由于物资不足影响施工进度。

3.加强对工程拖欠款的管理。一方面, 政府应该加强对建筑市场的监管力度。目前, 虽然国家还没有正式的法律规定如何处理拖欠款, 但是许多地方已经出台了相应的规章制度。如无锡政府规定工程项目的发包人在工程开工前应该较难一定比例的保证金, 作为确定支付工程款的保证;上海市政府制定了《规范工程款支付的配套办法》, 该文件中对施工项目的预付款、工程款支付方式、支付时间等都做出了具体规定, 减少了发包人恶意拖欠工程款的现象;另一方面, 建筑施工单位也应该主动采取各项措施, 避免发生工程拖欠款现象。首先, 施工单位要加强风险防范意识, 可以要求与发包人签订质量保证金合同, 对项目的风险进行彻底的评估, 不能盲目的承包;其次, 在施工过程中发生的问题严格按照国家的相关法律执行, 同时, 灵活运用《建筑法》、《合同法》等对工程拖欠款进行管理, 保护自身的合法权益;最后, 制定应收工程款的具体管理办法, 包括明确项目经理、财务人员等在催收工程款中应付的责任, 并落实奖惩制度, 使相关负责人能积极主动的做好收款工作。

综上所述, 建筑施工企业只有降低财务风险、提高自身实力才能在市场竞争中处于领先地位。建筑施工企业在经营过程中面临着合同风险、成本控制风险、工程退欠款风险等, 这些风险在不同的程度上影响了施工企业的资金运转效率, 给建筑施工企业的长期发展带来不利影响。只有加强合同管理、完善企业内部控制制度、强化成本管理和资金管理才能不断的降低企业面临的财务风险。

摘要：随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈, 建筑施工企业的财务风险也在不断的提高。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地, 就必须采取有力的措施控制财务风险。本文通过对建筑施工企业的特点进行分析, 找出建筑施工企业面临的财务风险, 并提出了控制企业财务风险的有效措施。

关键词：建筑施工企业,财务风险,合同管理

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