建筑公司事迹

建筑公司事迹（共8篇）

建筑公司事迹 篇1

立足岗位 开拓进取

----记九分公司安泽项目部

高山耸立的荀子塑像，长风吹衣，美髯飘逸，手捧长卷，目光深邃，为人气质，摄人心魄，立在塑像前，很容易让人想起荀子《劝学篇》中的名句：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”仰望圣像，心怀天地，倍感荀子文化博大精深，华夏文明源远流长。站在这山川秀丽、风景优美的况山之上，俯视山下，沁河南北贯通，养育着这片淳朴的土地与人民。而就在山脚下的沁河沿岸，机具轰鸣、人声鼎沸，一片热火朝天的施工景象。沁河两岸这片孕育过圣人的土地，迎来了新时代新的建设者。为了建设生态、文化、旅游的绿色县城，打造以圣人荀子为历史文化标榜的文化名城，安泽县当地政府开展了改造沁河沿岸的建设工程。而我分公司凭借山西建工一流的品牌效应、过硬的技术水平喜中安泽县河道改造项目第三标段。

工程项目地点位于安泽县沁河河道右岸，由于原始的河道护堤已经无法满足防洪及建设旅游景点的美观要求，所以将在原有基础上建设新的护堤及在河道上建立蓄水的橡胶坝。工程看似简单，实际上却有很大的困难，首先，必须在不破坏上下游及当地生态条件下完成施工任务，这就要求项目部在方案实施与实际施工中要统筹考虑。更为重要的是，从传统的土建到水利建设，这还需要项目部全体人员要转变思想，原来的那一套理论实践要根据眼前的实际情况做出修改，甚至要重新学习。工程合同价为432万元，也许单单从工程造价来说，在建设领域，四百多万元无疑是微不足道的，但对于九分公司来说，这个项目却是意义重大。这是我分公司第一次涉足水利建设领域，是分公司一次大胆的跨专业尝试。毫无疑问，在传统建设领域，房屋、工业厂房等方面，近几年来分公司取得了可喜的成绩，但随着行业竞争逐渐加剧，传统的工程建设领域带来的利润已经微乎其微，成为真正的微利行业。转变思想，进入公路、桥梁、水利等建设领域，已经成为当前传统建筑企业的重点发展方向，而从集团总公司、总承包公司的一系列文件、工作会议、刊物上也可以看出上级单位对于基层单位开展跨专业经营要求的紧迫性。因此，分公司中标安泽县河道治理项目标段，可以说是迈开了多元化经营的第一步，对于分公司做大做强具有深远的影响。

分公司以青年突击队的一批年轻人为主组建了安泽项目部，负责该项目的具体建设事宜。对于从传统的“泥”、“土”、“砖”、“钢筋”到河道治理，项目部的部分员工一时还无法适应，施工技术、环境条件的改变，这就要求从项目经理到技术人员都要学习新的知识、开展新的实践。于是，项目部开展了“边学边干，理论实践同时上”培训学习活动，白天项目部员工与工人一起亲自参加施工，晚上空闲时开展适度的集体学习。通过多方面的学习实践，充分调动起了项目部年轻人的积极性，取得了良好的效果。

工程因为地处河流沿岸，地质条件复杂多变，施工环境经常在淤泥中、河水中，可以说，条件是艰苦的。而且，因为地形限制，大型机械在很多时候无法进入施工场地，这就只能人工去施工。在河道清淤阶段，为确保工程质量、进度，项目部的管理人员全体上阵，在淤泥中拿起铁锹，与工人共同清淤，在较危险、淤泥埋深较深的地方，青年突击队的队员们总是第一个上。夏季进入雨季后，随着降水的增多，对工程质量进度造成了很大的影响，于是，项目部制定了轮流值班制度，夜间轮流值班监测水位情况，白天，顶着烈日炎炎抢工期，晚上冒雨值班。在工程的关键阶段，有一次沁河上游突然开闸放水，整个施工地段都浸满水和淤泥，如果不尽快处理，不但无法继续施工，而且对已完工程将造成极大的安全隐患。正常的施工组织计划已无法进行。项目部因地制宜，连夜展开技术论证，根据眼前这严峻的条件，制定修改了抢险计划及施工组织。与此同时，青年突击队队员们则连续奋战三昼夜，抢在浸水情况进一步严重前，用铁锹铲子与工人一起将淤泥清理干净。尽管满身泥浆，当地的气候温差也很大，泥泞的衣服还粘在身上，可是看到工程得以继续顺利进行，大家还是欣慰地笑了。质量是企业的生命线，建筑产品更是如此，山西建工这种传统的严谨精神一直在每个建工人的心头。这批优秀的员工大部分是年轻人，正是以这批能吃苦，不怕吃苦的年轻人为主力，确保了工程的质量进度。

离项目部驻地不足百米就是风景秀丽、景色怡人的荀子文化公园，也许没有人相信，从来到这里到完工的大半年时间里，项目部的全体员工每天从公园门口来回经过，却从来没有踏入公园一步。繁忙紧凑的生活节奏让这群年轻人无暇去体验美丽的风景。但是正像分公司经理藏勤峰同志说的那样：“我们是建设者，为了给别人能体验到美丽的风景，我们辛苦一点又何妨。”正是这种舍己为人、不畏辛苦的信念，打造出一支无往不胜的队伍。

而项目部高度负责的态度也获得了建设单位与监理单位的认可，当地政府领导多次视察工地，给予了项目部很高的评价。对于以后在当地继续开展项目、占领市场起到了很重要的作用。目前该项目已经按时完工，进入竣工验收阶段。安泽项目部也将为争取成为分公司“先进项目部”而努力。工程完工后，项目部全体员工第一次踏上了这个大半年来近在咫尺的公园，荀子公园步道共有980级台阶，直抵荀子像脚下。拾级而上，让人不禁想起荀子那“不积硅步，无以至千里”的精妙含义，而这也正印证了安泽项目部那种不怕苦不怕累的精神，没有一步步的积累，谈何以后的发展。

我们的先辈曾在巍峨的太行山岳谱写过壮丽的建工之歌，今天，在沁河两岸，新时代的建工人依旧传承着那老一辈建工人的铁军精神。立足岗位，开拓进取，这正是第九工程分公司每位员工朴素而又坚实的工作信念。

第九工程分公司

张冬

建筑公司事迹 篇2

领导重视落实责任

方大特钢公司为扎实有效开展好扶贫工作,成立了由公司董事长、党委书记为组长,总经理、工会主席为副组长,班子其他人员为成员的定点扶贫工作领导小组。多次召开公司班子会议,对扶贫工作进行总体布置,制定工作计划,积极拓展扶贫开发新思路,对扶贫工作人员到位、资金到位给予保障。为了解石阔村的现状和制定切实可行的脱贫增收计划,自开展定点包扶工作以来,公司副总经理、工会主席带队及公司投发部、工程管理部、财务部、设备材料公司等部门负责人多次到瑞金市武阳镇石阔村进行调研,详细了解该村的基本现状及特色优势、存在的实际困难和制约发展的瓶颈。此后,公司还安排2名同志定点驻村进行调查走访。先后召开了村干部、村小组长和老党员、果农代表座谈会,充分调动村干部、村小组长、村民建言现策,畅言经济发展和自主发展的途径,统一思想、形成共识。公司班子会多次专题研究明确职责、责任到人,并对方大集团进行了专题汇报,研究确定了扶贫工作方案。

突出重点科学规划

在开发项目的规划和实施过程中,瑞金市坚持贯彻“三线连珠”、“四星拱月”、“多点支撑”的发展战略。以“一个突出、四个加快”为主线,以统筹城乡发展为重点,以加强基层党组织建设为核心,突出围绕转变思想观念,发展主导产业,完善基础设施,改善生产生活条件,帮助贫困群众解决温饱并提高自我发展能力脱贫致富,促进石阔村政治、经济、社会和环境的全面和谐发展。按照“生产发展、生活宽裕、乡村文明、村容整洁、管理民主”要求,把生产发展、生活宽裕、生态良好作为首要任务,以农民增收、农业增效,加大农业产业结构的调整,服务农村经济的发展为目标,以合理利用土地资源为先决条件,以全面整体推进石阔村社会主义新农村建设、经济全面发展和农民收入持续提高为最终目的,立足当地资源优势,发展有特色、可持续的农业产业化经济。

工作中,方大特钢公司坚持三个依靠:即依靠当地资源,依靠政府规划,依靠企业综合实力。依靠当地资源以人为本,充分尊重群众意愿,挖掘可利用的资源;依靠政府规划,在当地政府政策允许和规划的基础上,实施可能的项目和产业;依靠企业综合实力,提供有力的支持。坚持三个结合:即坚持扶贫开发与新农村建设及当地资源充分利用紧密结合;坚持扶贫开发与基层党建及当地政府规划紧密结合;坚持扶贫开发与引导当地群众自我开发、自我发展,企业投入紧密结合。坚持三个有利:即对当地群众有利、对政府有利、对企业有益。今年以来先后起草制定了村级发展五年规划及蓝图、实施方案、石阔村基本情况摸底、石阔村脐橙产销基本情况调研、石阔村引水建设调研、石阔村精橙果业调研、石阔村脐橙帮扶基本思路及方案、方大特钢三年扶贫计划、扶贫发展建议书及石阔小学工程实施方案等。

整合资源上下联动

方大特钢公司扶贫办定点石阔村驻村2人每月不少于20天,主动带领村干部与瑞金市政府各部门加强沟通与联系,为村级建设争取更多的资金。驻点以来,在我们与村干部的共同努力下争取到瑞金市交通局对石阔村大桥维修资金5万元;瑞金市扶贫办的修路资金10万元;瑞金市烟草局的农田水利配套工程资金99.6万元;组建园盛疏菜基地300亩;并全部实施完成。

积极协助村委开展各项工作。驻点以来特钢公司扶贫办协助石阔村委做好农村养老保险、医疗保险登记摸底工作,共1800余人;落实中央政策给村“两红”人员发放新建房补偿款2户,计8万元;无房户4户,计4.4万元;抓好计划生育工作,结扎7人,征收社会抚养费5人,计11.5万元;抓好了180亩烟叶生产,共产合格烟叶5.4万斤;危旧土坯房改造登记摸底工作180余户,危旧土坯房拆除20余户。做好村党务工作, 化解村民矛盾,做好老上访户人员思想工作1人; 制作村风土人情风光片,宣传改革开放以来村里的变化;发展预备党员1名;重新修订了村级制度。

开展春节慰问活动,公司工会主席带队代表方大集团和方大特钢公司对瑞金市武阳镇石阔村进行节前慰问。先后走访了村五保户14人、特困群众8人、烈士遗孤2人、孤儿2人,分别送上了一桶食用油和600元慰问金,此次走访慰问金总额为21000元。把党的温暖和关怀送到群众心中。

积极开展帮扶行动。石阔村低收入户(人均1190元以下)陈小荣、陈满发俩家的孩子陈敏东、 陈少鹏因家庭困难初中毕业就面临失学,公司扶贫办积极与江西冶金职业技术学院(原冶金系统学校)建立结对帮扶联系点,学院大力支持专程派人到石阔村了解核实,今年8月底陈敏东、陈少鹏已到学院报到,中专大专连读(3+2)机电专业就读。通过特钢公司扶贫办、村委及学院三家的努力,学院减免两人头二年学费1500元年人;另申请国家补助1000元人当年,共计减免2人学费8000元;并承诺对两学生就读期间给予全过程关注,毕业优先推荐安排工作。

建筑公司事迹 篇3

关键词：新疆、轴线、场所气氛

引言：

历史不应被忘却，新疆和平解放58年后，在自治区各级领导的指导和人民群众的关心下，乌鲁木齐烈士事迹陈列馆建设被提上了工作日程。在新馆的创作过程中，如何在烘托出庄严肃穆气氛的同时也体现出时代感，如何协调新馆与旧馆之间的对应关系，成为了最主要的中心问题。

创作定位：

乌鲁木齐烈士陵园建于上世纪50年代，并于1975年重修。经历年代久远，在经济和精神文化生活都快速发展的今天，已很难满足人们对于纪念性建筑的需求，而新的烈士陈列馆就是对其的补充。新馆的基地位于陵园内，恰与旧馆相对而立，因此在该方案的创作中，如何考虑旧馆的影响，如何定位新、旧两馆的关系，要考虑诸多因素。

影响和政治意图：

新疆和平解放后，新疆政府于1956年建设了烈士陵园，并在1983年开放了陈列馆。以将真实的历史事件和人物生活展示给后人。对于开展爱国主义教育，继承优良的革命传统，有着十分重要的教育意义。并且对于带动该地区旅游事业经济的发展同样具有现实意义。纪念馆的建设，正是为了通过实物和图像文献资料，直观的向人们展示革命先辈的艰苦生活状态以及无比高涨的建设新疆的热情。以激励和鼓舞后辈继承和发扬这种革命大无畏精神。

建设要求和条件：

新的事迹陈列馆是对原场馆的补充和扩建。在经济和文化事业不断发展的现今社会，对于陈列馆也提出了新的要求。先进的视听音响设备，优质的人工照明，以及各种人机互动多媒体设施，都是旧馆所无法满足的。因此新馆的建设更显的十分的必要和紧迫。

在建筑形式上，虽然现今的陈列馆也发生了很多的变化，脱离了原有的简单的方盒子的几何形式，其中更包含诸多优秀的设计方案。对于新馆的建设，不仅要体现出现代建筑的特点，而且要和原有的建筑场地相协调。尤其是要注意建筑本身在肃穆气氛的营造上，不能因为引进较多的先进设施和较激进的设计方案，而破坏了整个陵园原本所具有的幽静严肃的氛围。

设计构思：

新的烈士事迹陈列馆不仅要具备一般纪念性建筑的展示功能，而更重要的是运用恰当的建筑语言和环境设计语言，烘托出肃穆的缅怀氛围，配合各种文物的展示，真实的还原许多革命烈士在艰苦的环境中为了新中国的建设和新疆的发展而做出的不懈努力和巨大牺牲。并揭露国民党反动派令人发指的恶行以及法西斯的罪恶行径。以提醒人们在珍惜今日幸福生活的同时，时刻铭记和缅怀革命先烈。

因此，设计中以悲壮和顽强为出发点，情景交融，强调生与死的对比,并着重于气氛的营造。并运用建筑语言和环境艺术手法表达出、时空、精神等多维的主题。

设计确立与细节：

纪念类建筑的在于其感染力和其纪念主题，并要着重处理内容和形式的统一。在新事迹陈列馆的创作中，采用按新疆和平解放和建设的时间年代安排展览顺序，利用建筑单体向空间广夏延伸，形成视觉层次，逐步升高和集中，符合纪念建筑庄重的建筑属性。通过这一系列的展览流线，最终到达缅怀厅，完成对革命先烈的纪念，以升华主题。

整栋建筑在平面构图中突出中轴对称，以和旧馆轴线相对应。三层主体层层收进，中心的玻璃雨篷抽象于纪念碑，突显建筑性质。和灰白的石墙形成鲜明的对比。整体的石质表面表现出建筑的厚重感，衬托出建筑的纪念性。建筑沉重厚实的墙体仿佛一个固定的壳，给人以封闭和内向的空间感。墙上高开的小窗和新鋪质的硬质地面则平衡了这种较强的封闭感并强调了建筑的主要性。

烈士事迹陈列馆在形式上突出了革命英雄主义及“永恒”这一主题的表达，设计选型厚重，色彩基调创造出一种神圣、宁静的环境气氛，主要以灰、白为主要色系。部分展厅采用特殊砖石贴面，衬托出沉静的场景氛围。

内部功能完善：

大尺度的楼梯和玻璃雨篷突显了入口，也使序厅采光充足。根据“时间”的参观顺序，并本着“合理利用，加强管理”的原则，对内部功能空间的设置，做了精心的设计。

首先，内部各馆的室内地坪标高不一，减少单调的的空间感受，并通过各种先进的多媒体设施和人机互动设备，展现出各个时期的历史事件和人物事迹。

其次，参观流线的结尾，设立了新的缅怀厅。先前的各个展厅，通过各种影像资料和空间设置，调整心理状态。当人们初次进展览馆后,心理上会有一个调整过程,经过心理调整后再进入缅怀厅。环形的空间形式加以定光和测光的照明，营造出极其肃穆的场景氛围。并配以图片资料和浮雕墙面，给人在参观之余以凝思、怀想、沉默、交流的空间。

另外，序厅的大台阶直通二楼报告厅和半景画展厅，使得不同参观目的人流分行二互不干扰。较高的空间也便于设置更好的影音设备。以满足现今对于集中会议和特殊使用功能的要求。

与外部环境的关系：

因为新馆是建在原有基地基础上的，因此，应最大限度的尊重原有的基地环境。陈列馆的设计应与整体规划有机结合起来。新馆建设在纪念碑的北侧，和旧馆中轴重合，形成南北对应。借由这种处理形式，不但很好的突出了新馆，而且也通过轴线回应了旧馆。并通过南北的对称规划，极强的突出了陵园中轴线上的烈士纪念碑。使其主体地位更加强硬，不因基地内有新建项目而削弱其主导性质。并且，基地本身自然环境十分优越，园后面河流阶地的土丘上绿树葱笼。园中松柏长青。林荫大道突显了院内幽静的纪念气氛，使广场空间成为传递情感与信息的场所。

结语：

建筑公司总经理先进事迹 篇4

和社会效益，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被浙江省建协评为“浙江省优秀建筑企业经理”，当选市第十一届、县八届人大代表。同时还兼任**市建协副会长、**县建协副会长、龙港企业家协会副会长、县工商联执委和县建设商会副会长等社会职务。

迅速成长：从泥工到总经理

由于家境贫寒，成绩优异的**初中毕业后，放弃继续求学的机会，拜师学艺开始了泥工的生涯。

1982年6月，**县建筑工程公司成立，因新县城建设需要大量的建筑工人，**被招收为公司的一名普通建筑工人。

**凭借着扎实的泥工技能，很快从同班组中脱颖而出，被提拔为泥工队长，负责**县府大楼土建工程的施工工作。他在施工中精心安排，全面规划，对工程质量一丝不苟，严格要求，对新员工满腔热情，言传身教，不断提高其操作技能，使所在施工队成为苍建公司一支技术过硬，工程质量优良，施工速度快的骨干队伍。县府大楼按期按质竣工交付使用，工程质量达到优良，**所带的建设队伍和苍建公司受到了县政府的通报表彰。

上世纪80年代后期，**担任苍建公司的施工员，先后施工过县农业银行、县工商银行、县长途汽车站等大中型工程，多次被评为先进工作者，为苍建公司的发展壮大作出了贡献。

二十世纪90年代，建设行政主管部门对建筑业实行规范化管理，企业急需大量有学历、有职称、有岗位证书的工程技术人才。**深感自己文化低，工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员请教。经过三年的刻苦学习，终于拿下工民建中专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书，成为苍建公司重要的技术骨干。**并不满足于已所取得的成绩，继续刻苦学习，报考中国地质大学土木工程系业余函授班。他白天要参加繁重的工程施工任务，晚上挤出时间学习。经过三个寒暑，拿下大专学历文凭并通过工程师职称评审，获得工民建工程师职称。2000年被建设部门评审为工民建一级项目经理。同年经县规划建设局批准兼任**县建筑工程公司副总经理，分管公司业务工作。

创造历史：**建筑企业也能建高层建筑

进入21世纪，**县经济高速发展，高层建筑如雨后春笋般地在灵溪和龙港出现，但承建单位都是外地高资质的施工企业，县施工企业只能承建10层以下的建筑物。为扶持本地施工企业，县建委决定首选本地资质等级高、技术过硬的企业承担高层建筑任务，**主动向县建委请缨，要求苍建公司第一项目部承建龙港泰安大厦。该工程层高28层，建筑面积26385平方米，总造价4000多万元。根据苍建公司的经济实力和**近十几年的施工工作业绩，县建委同意**项目部承建龙港泰安大厦工程，**向县建委立下军令状，保证质量，按期完成施工任务。

**承担泰安大厦工程的建造任务后，在项目部建立了由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、取样员等组成的施工管理班子。根据各人分管的工作范围，签订岗位承包责任制，分工明确，责任到人。在质量管理方面，**严格按照建筑工程验收规范的文件要求，坚持“百年大计、质量第一”的方针。在安全生产管理方面，认真贯彻执行国家的安全法律法规，建立工地安全管理机构，配备专职安全员，建立工地领导成员轮流安全施工值日制度，解决施工中的安全问题和进行安全监督；增加安全投入，购置各种安全设施。经过450天紧张的施工，泰安大厦工程按合同工期竣工，工程质量评为优良等级，打破了**本地施工企业不能建造高层建筑的历史，为本县的建筑工人争了一口气。

寻求突破：挖潜力走出**

泰安大厦工程竣工以后，**领导的项目部先后在龙港承建了**礼品城、龙港印刷工业园区、中大实业厂房、富康印刷厂房等十几个大中型工程项目，施工产值达2亿元。

近年来，由于外地建筑企业大量涌入，**建筑市场竞争激烈，为了摆脱企业困境，解决职工的生存出路，**一方面对公司的经营机制进行改革，实行目标化管理。在工程施工中，按施工项目的审定造价层层分解指

标。在领导班子和基层领导班子建设上坚持“三分三合一加强”的原则，即职责分，思想合；工作分，目标合；制定分，关系合。另一方面积极开拓建筑市场，立足本县，面向外地增加劳务输出。目前已在青岛、上海等地承建工程，彻底摆脱了承担业务难的困境，极大地满足了公司的业务需求，职工的收入也逐年提高。

狠抓质量：树良好企业形象

**积

极贯彻执行“百年大计、质量第一、用户至上”的方针，狠抓工程质量管理。他的座右铭是：“做一项工程，留一块品牌”，“建一幢楼房，树一座丰碑”。由于狠抓工程质量，**和苍建公司得到了社会方方面面的认可，在社会上树立了良好的企业形象。公司先后承建各类工业与民用建筑近几十幢，其中多项工程被评为省优工程，十多项工程被评为市优工程，合格率达100%，优良品率达80%以上。已竣工交付使用的**中学主楼工程被评为瓯江杯优质工程奖和全国用户满意工程，为本县填补了有史以来没有国家级建筑工程奖称号的历史；**县第三人民医院医技楼评为**市工程质量满意工程；**礼品城、泰安大厦、**中学教学楼、**县第三人民医院医技楼、龙港二中教学楼、中国金田塑业公司、中国富康包装印刷有限公司、浙江大发包装材料有限公司、中国曙光印业集团等公司、龙港小包装工业园区的厂房、办公楼及员工宿舍楼等建筑物，在**建筑史上雕琢了美好的风景。**所领导的苍建公司连年被省、市、县有关部门评为：浙江省建设银行aaa信用等级企业，**市建筑业信誉企业称号，**县a级重合同、守信用企业、建设行业“诚信企业”。

**在抓工程质量的同时，始终坚持安全生产警钟长鸣。在工地显目处悬挂安全警示牌，工余时间对工人进行安全法规教育，提高了广大员工的安全意识和自我防范能力，同时逐年增加安全生产资金投入，使企业没发生过工伤事故，年年实现安全生产。近几年来，共创省级安全文明标准化工地两项，市级安全文明施工标准化工地五项，县级标准化工地十项。

灾后重建：让灾民住上新房

在第8号“桑美”超强台风袭击**县时，**积极带领广大员工进行抗台救灾工作。他不顾个人安危，奋战在施工一线，转移施工物资、加固未完成工程及塔吊、升降机、施工机械等，把台风造成的损失降到最低限度，公司没有造成人员伤亡及重大财产损失，被**县人民政府评为抗台先进企业。

中铁建筑工程公司书记事迹材料 篇5

作为一名党务工作者，他深谙“实践出真知，实践是检验真理的唯一标准”这一科学道理。从事党务工作以来，他在实践中不断积累经验、进行思想政治工作总结，不断创新工作方法，将基层思想政治党务工作开展得丰富多彩，真正做到了将堡垒建在基层、使基层党支部在施工生产经营中充分发挥了其战斗堡垒作用。出色的工作获得了优异的回报：xxxx年至xxxx年他在担任党支部书记期间，共获得“9次优秀党务工作者、3次优秀党员、7次先进生产工作者、2次优秀工会主席、2次廉政建设先进个人”等荣誉称号；xxxx年他被xxxx市公安局朝阳分局授予“（区级）先进治保积极份子”；xxxx年度、xxxx年度郑州公司党委连续两年被中铁建设集团公司评为“廉政建设先进单位”。xxxx年1月，郑州公司被中国铁建股份有限公司授予“先进基层党组织”，他本人被中国铁建评为企业文化建设先进个人；xxxx年4月他被中铁建设集团公司评为优秀工会工作者；xxxx年1月，郑州公司被中铁建设集团评委“四好领导班子”，他本人被评为xxxx年度优秀党务工作者暨四优共产党员；xxxx年5月郑州公司被中国铁建评委“模范职工之家”。

三流企业靠经验、二流企业靠制度、一流企业靠文化，已是企业管理的共识。工作中，他一直将企业文化的总结与宣贯作为开展基层党建工作的抓手，并在实践中不断推进。在基层项目党支部建设中他率先出台了《项目部行政标准化管理汇编》、《项目党支部工作标准化管理汇编》、《项目部工会制度标准化管理汇编》、《企业文化建设标准化管理图集》，详细规范了行政、党务、企业文化、工会的管理办法和图集，使得项目部各方面的建设能够健康、稳步发展，论述《如何加强分包队伍的管理》，充分体现了工人阶级是先进生产力和生产关系的代表，是马克思主义唯物史观在企业管理上的具体表现。xxxx年中铁建设集团郑州公司成立伊始，大部分员工来自五湖四海，为使员工尽快熟悉并融入中铁建设集团这个大家庭，适应中铁企业文化，xxxx年10月他组织撰写了30多万字的包含企业文化的《管理制度汇编》，并及时发放到各施工项目部，让广大一线员工及时学习；管理制度汇编的出台，在加速企业文化宣传的同时，提升了广大员工对企业的认同感和归属感。xxxx年初，为积极响应集团公司“双标”（项目管理标准化，项目党建标准化）共建号召，又撰写并于xxxx年4月底出台了《项目党建标准化手册》、《党组织书记工作手册》和《项目党建标准化建设暨项目文化建设指导意见》，“两册一见”的出台，为基层党建工作标准化提供了理论依据。

建筑公司事迹 篇6

各位领导、同志们、朋友们！

“又是一年芳草绿，依然十里桃花红。”在2010年新春佳节即将到来之际，我非常荣幸地代表集团领导班子作“**助我成长，我与09工程同行，共同擦亮**品牌”主题宣贯活动先进事迹报告。首先，我谨代表集团领导班子全体成员向在座的各位领导、各位同事

和所有全心全意为集团建设与发展辛勤工作的员工及家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！你们辛苦了！给你们拜年了！

今天我演讲的题目是：“09工程”我们共同的愿景。我将从以下四个方面谈谈对实现09工程，擦亮**品牌的感想。

一、战略实施“不回头”,共同的愿景呼唤我们将**的业绩珍藏在记忆。

世界第一个社会主义国家缔造者列宁曾言“忘记过去，就意味着背叛。”**集团光辉的历程的确值得我们珍藏在记忆之中。尤其是集团董事长李建国同志自1996年主持工作以来，面对激烈的市场竞争，凭着对事业的无限热爱和强烈的责任感，运用科学的管理手段，使**的经营与管理驶入快车道，为**谱写出一篇篇辉煌的乐章。在他的带领下，**从96年产值不足6000万，发展到的23亿元；从利税248万发展到1亿元；从资产总额4649万元发展到4亿元；从3个施工处发展到目前旗下的5家控股子公司和30多家各专业分公司；从沧州本地区施工，拓展到全国15个省市，并将**旗帜高高飘扬在乌兹别克斯坦国土之上。长城杯奖、鲁班奖、全国工程质量管理优秀企业、全国用户满意企业、全国建筑业技术创新企业、全国建筑业优秀企业等一项项荣誉是记录**人无语的丰碑；沧州市十大活力企业，河北省建筑业骨干企业，河北省十大建筑企业集团一个个红色证书凝聚着**人多少的智慧和汗水。这一切的一切，大家说难道我们不应当感到自豪吗？

历史的车轮向前转动，成绩只属于过去。无数事实证明“大变革大发展，小变革小发展，不变革不发展甚至被历史淘汰”。，面对着鲜花和掌声，董事长没有回头，他以“不革命就会没命”的忧患意识，以未雨绸缪的智慧，以大刀阔斧的气魄，进行了集团历史上最伟大的一次革命-“09工程”的战略实施。他为我们描绘了一个**人的共同愿景“文明、和谐、发展、伟大”的百年企业。

总裁宫圣没有回头，他认真学习战略报告，逐字逐句地研读字里行间的深刻含义，他经常和自己做激烈的思想斗争，毫不犹豫地摒弃自身的旧观念，旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚。他坚决贯彻落实董事会的每一项决议并不断创新。，为进一步开拓市场，宫总作出了八大市场概念性布局（即本省市场、京津市场、西部市场、中部市场、东北市场、长三角市场、珠三角市场和外经市场），各区域分别派驻了“区域总指挥”，负责该区域范围内的市场开发，使**足迹遍布祖国每一个角落。为增强股东的责任意识，充分调动集团生产经营骨干的积极性，他制定并实施了《股权流转与激励方案》，股东人数由330人流转至58人，形成优者持股格局。增设激励股东24人，用于对中高层干部及优秀员工的激励。充分体现了股东利益与责任同在，大大激发了在岗在任的生产经营骨干的工作积极性。

“5.12”汶川大地震，虽然已经成为过去，但举国哀悼，九州公祭的场景仍历历在目。我们的总裁宫圣，带领着我们**的勇士出征，在满目疮痍的巴蜀大地，展现了**人性的魅力、人格的光荣、人道的光辉。他带领**人顶烈日，冒风雨，日工作时间长达十三、四小时，他们与时间赛跑，与余震、塌方抗争，最终**援建点被确定为河北省过渡安置房示范点，并首家通过移交验收，为集团争得了“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”的崇高荣誉。他们还及时总结了“事不过时、不讲困难讲成果、人的潜能无限”三条抗震救援精神，充实了**企业文化内容，亮出了**的精神、亮出了**的旗帜、更亮出了**的风采，大家说难道我们不应当为当年的英雄们肃然起敬吗？

集团常务副总裁郝书明同志，肩负着企业战略管理、市场开发、生产安全等多项重任。在他的带领下，祖国北至呼伦贝尔，南至海南，西至青海西宁的广大土地上，到处飘扬着**醒目的旗帜。他深知“安全是天，生死攸关，安全责任重于泰山”，在河北工专项目被评为省级样板文明工地，省建设厅朱正举厅长视察观摩大会上，他动情地说“我们要抓好安全生产，做好文明施工，要带着感情抓安全，民工就是我们的亲人，我们要像对待自己兄弟姐妹一样，去维护他们，去爱护他们，去呵护他们”，自此“带着感情抓安全，肩负责任促生产”的口号在全市建筑企业叫响并推广。

5．12汶川大地震，郝树明同志任****援建后方总指挥。后方援建可以说是一场没有销烟的战争。为保证前方施工，他在集团公司紧急筹措500万元用于援建专项资金，组织物资设备组、人力资源组、质量检查组、生产安全组、安全保卫组、资金

财(来源：公务员在线 http://）务组等各小组紧密配合、科学生产。

为确保安置房质量过硬，严格按照iso9001质量管理体系预控管理，质量检查组“旁站”监督，并不计损失高价选购了知名板材。为让灾区人民早日有个温暖的家，他带领员工加班加点，同吃同住，确保了24小时连续生产。这样的带头人难道不值得我们效仿吗？有这样的好干部、好领导引路，我们没有任何理由回头，只有睁大眼睛，瞄准前方的目标。

二、战略实施“不观望”，共同的愿景敦促我们将**的精神进一步弘扬。

“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，培养一批人才”是**人的追求；“助力社会发展，营建百年企业”是**人的责任与使命；“开放、创新；专业、规范；协同、超越；诚信、奉献”是**人的核心价值观；而“学习改进，自我超越”无疑是**人的精神。

“30221”目标确定时，多少人在议论，多少人在观望，认为不可以、不可能。但集团领导班子表现出的坚定信心和坚强决心，表现出的特别能吃苦、特别能战斗的精神，为全体员工树立起一种昂扬向上的斗志和勇往直前的锐气，俗话说“身教重于言教”，在集团领导班子的带领下，确切地说是在领导班子的在感染和激励下，全体员工紧密团结，戮力同心，于12月5日提前实现“30221”目标，用行动和事实再次证明了董事长常说的那句话“只要想到就能做到”。

“09工程”实施初期，集团许多旧有的思想和管理模式与新战略产生了激烈的碰撞和摩擦，是强力推行新战略还是保持传统经验不变，许多人在彷徨，在观望，在等待领导班子的态度。此时此刻，董事长李建国同志明确提出了“不回头、不观望、不动摇、不放弃”的四不精神，他说：“为实现09工程，把**营建成伟大的百年企业，我不允许有任何人阻挡集团发展的脚步，包括我自己在内，如果你们感觉我的存在阻碍了集团的发展，那么我立即退出！”这是何等的决心和勇气。这句话，对那些得过且过、庸碌度日的人；对那些一心想保住位子，抓住票子而委曲求全的人；对那些虽有过成功却想躺在过去的成绩上安度余生的人；对那些担心新的尝试和变革会毁掉其现有荣誉的人，无疑在他们的灵魂深处敲响了警钟。

董事长注重人才引进，仅一年就引入各专业高校毕业生220名，与河北农大达成定单培养协议，成立了**班，设**奖学金，为集团定向培养后备人才。而企业文化进校园的创意也缩短了人才成长周期，使毕业生可以直接进入工作岗位。**的人才战略得到了社会各界的高度评价和认可，被沧州市人事局授予“人事人才重点服务单位”，成为河北工专的“实践教学基地”

董事长爱才，惜才，唯才是举，知人善任，他把大批年青的优秀人才推到各级领导干部岗位。虽然他选人用人绝对的处于公心、处于对企业发展的考虑，但他用人用的太苦，似乎不给他们一点喘息的机会，体力和心力的马达始终在不停地运转。董事长曾经预言，如此下去，等他退休以后，也许不会有太多的人去拜访他。在这里，我也可以预言：董事长，请您放心，您所做的一切都是为了**的发展，我们从内心里理解，你的“为国家做贡献、为企业做贡献、为我们自己做贡献”始终铭记在我们心里，您是**的灵魂，您用**精神塑造着自己的人格魅力，您用人格魅力同样塑造和感染着我们每一个人。让我们把掌声送给我们敬爱的董事长。

我本人作为**集团副总裁，也深深体会到，等待与观望就是对企业的不负责任，就是不作为，董事长曾说“一日不作为，三日心难安”。只有充分发挥主观能动性，敢于突破陈规，勇于创新，才能更好推动企业发展。我主持集团的资质建设，在企业资质就位中，勇于创新，申报资料全部扫描打印，获得了河北省建设厅领导的高度评价，并作为样板资料供其它省市建设主管部门及企业参观学习，为河北省争得了荣誉。自此我成为河北省建设厅最年轻的资深资质评审专家，并以“公平、公正、严谨、求实”的作风获省厅市局领导的一致好评，并被推荐为国家建设部资质评审专家。企业资质是进入建设市场的通行证，为实现集团宏伟发展目标，自，我开始策划**资质升级活动。在我和集团全体员工的共同努力下，**至今已拥有房建、市政、机电、钢构、装修、地基、消防七项国家一级资质和公路工程、水利水电工程两项总承包叁级资质，成为目前沧州资质等级最高，数量最多的建筑企业。而晋升房建特级资质，探索工程总承包发展之路，实现装修、消防设计施工一体化，提高公路、水利资质等级，进军电力、铁路工程施工总承包成为我们的下一个目标。此时此刻，我想到一代伟人毛泽东留下这样的诗句“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。在这里，愿与大家共勉。

三、战略实施“不动摇”，共同的愿景提醒我们将**的使命铭刻心底。

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，作为**人，应该意识到自己的使命光荣而自豪。政治上立场坚定就不会动摇，作风上旗帜鲜明就不会动摇，业务上开拓创新就不会动摇。

以我们的总工程师**同志为例，他先后主持了我市形象工程沧州市南环桥、彩虹桥等重点工程的施工。在南环桥施工中，面对引黄济津时间的不确定性，许多建筑企业都不愿承接这项工程，但为了保证南环路顺利通车、保障市民的正常出行，**人毅然承担起这块“硬骨头”。工程施工时间不长就接到了黄河水通过沧州的确切时间，面对如此短的工期，如此大的项目，许多兄弟单位规劝我们放弃施工可少受点损失，否则一旦来水前完不成，炸毁在施大桥将损失惨重。面对困难和压力，面对家乡人民的期待，郑培壮总工带领**人紧密团结起来，倒排工期，24小时不间断施工，终于在通水之前三天完成了施工任务，为沧州人民交了一份满意的答卷。当黄河水从桥下经过时，现场所有施工人员都哭了，他们喜悦、激动而自豪，他们把不可能变为了可能，他们创造了一个奇迹。

多年的工程管理工作中，郑培壮同志狠抓工程质量，关键突出“严”，强调“认真”二字。在施工操作中狠抓工序管理，关键突出一个“细”，强调“规矩”二字。他要求工程管理人员必须明确四个原则：认真贯彻生产者负责质量原则；认真贯彻预防为主原则；认真贯彻检帮结合原则；认真贯彻一切为用户负责原则。十几年如一日，郑培壮同志是这样说的更是这样做的，他的“严”、“细”，他的“认真”、“规矩”为**工程质量赢得了良好口碑，得到了社会公众的认可和好评，为企业创造了巨大的经济效益和社会信誉。

在集团“09工程”实施中，总裁宫圣同志注意结合实际，把建立健全长效机制作为工作重点；从优化集团生产经营管理入手，不断改善集团运行环境；从重塑企业核心价值观入手，把集团改革发展推向新的高潮。为使集团新战略和核心价值观得到普及与巩固，他先后组织了集团“09工程”战略宣贯20多场，每次他都要亲自去讲解，有一次演讲，宫总刚刚打完点滴就赶到会场，虚弱的身体立时焕发出蓬勃的活力，精彩的演讲赢得了阵阵的掌声，收到了事半功倍的效果。为了**的发展，宫总真的有一股豁出去的劲头，在破解大港法律纠纷的日日夜夜，多少时候他都是凌晨三四点钟还在办公室指挥调度，多少次他都是一个电话就不顾疲劳地半夜赶往天津，他或许对妻儿来说不能算个称职的丈夫和父亲，但对**来说，他是个绝对称职的好领导。

在“09工程”实施中，我被集团领导提拔为副总裁这个重要岗位，说实话，激动之余更多的是压力和责任，我深知这个岗位给了我，这个“我”已不是独立的个体，而是整个**青年一代，我感到了无数双眼睛在注视着我。为此，我不敢、更不能有丝毫的懈怠，这期间忙碌的工作、紧张的心情和恶劣的天气使我病倒一次，而且是整整15天，这15天周围同事和领导很少人知道我生病，因为我每天都是利用午餐时间输液，两大瓶液体正常时间需要3-4个小时，但为赶时间我总是将滴速拨到最快，只用一个半小时，在那时我终于体会到血管即将被撕裂的感觉，中午输液时间也成为了我难得的休息时间。在这里我要对集团全体青年一代讲一句话：年青人不怕吃苦就怕懒惰，不怕平凡就怕平庸，只要我们努力，只要我们付出辛勤与汗水，我们就会成长、成熟，就会获取荣誉和尊重，就会成长为一名真正的**人。“09工程”为我们描绘了美好的未来，更为广大青年员工提供了一个无限广阔的发展空间，为了实现我们的人生价值，为了打造百年企业，我们就要坚定信心，抓住机遇，决不动摇。因为**的使命不允许我们动摇，**的责任不允许我们动摇，**的明天更不允许我们动摇。

四、战略实施“不放弃”，共同的愿景昭示我们将**的辉煌锻造为卓越。的确是**发展史上最不平凡的一年。集团全面落实科学发展观，紧紧跟随国家经济发展总基调“保增长、扩内需、调结构、惠民生”，积极实施“提质增速”、“科技兴业”和“走出去”三大战略，抢抓机遇，进行了企业自强的两场“革命”，推动了集团各项工作的跨越发展。集团领导班子全体成员，不言弃、不舍弃、不放弃，为将**的辉煌锻造为卓越而呕心沥血，鞠躬尽瘁。多少个白天与黑夜，为“09工程”的贯彻实施，为集团的做强做大，他们在不停的研究、讨论和探索，他们也知道疲倦和劳累，我仿佛又看到了“董事长鬓边新增的白发，宫总桌前满溢的烟灰缸，郝总办公室不息的明灯，郑工伏案的身影和张总紧索的眉头”，但他们一想到集团两千多职工的命运，一想到“百年**”的梦想，他们就不敢懈怠，更不能懈怠，因为他们的肩头承载着太多的关注，太多的期望和太多的责任。

这里我们要提到一个人，集团总经济师兼法务总监**同志，他毕业于山西财经学院，经济学学士，高级经济师。张总非常好学，从不轻言放弃，正是这种性格使他拥有了造价工程师、监理工程师、安全工程师和建造师等执业资格，并于通过国家司法考试获得律师资格，成为集团的法务总监。也正是靠着他永不言弃的性格，使他在处理集团经济案件中，深查细究，为**挽回经济损失上亿元。，在沧骅公司破产案件中，面对当事人的狡猾，张总咬定青山不放松，联合天昕、世达等十家建筑单位联名控告，并组织召开法律研讨会，最终引起市委市政府的高度重视与关注，使沧骅破产管理人答应建设工程款优先受偿要求，维护了集团和广大建筑企业的合法权益，使集团在业内声望大大提升。张总结合本次事件撰写的法学论文《在破产程序中工程款具有优先受偿权》先后发表于中国律师网和《法制日报》。这就是他，一个每天奔走于工地、单位、法院，调查案情，规整案例，一人扛起整个集团法律风险大旗的张太盛总经济师。

同志们，09工程是我们共同的愿景，更是一场伟大的革命，我们要树立“不革命就会没命”的忧患意识，要拥有“革命就会流血牺牲，革命就不能怕流血牺牲”的勇气和决心。2010年目标已经确定，新的征程已经开始，我们每一个单位都是实现集团总体发展目标不可或缺的一部分，都肩负着责任与义务，我们不希望任何一个单位调队。为擦亮**品牌，集团领导班子将带领全体员工努力实现“五个转变”，做到“潜心谋事当恪尽职守，勇于干事当爱岗敬业，攻坚成事当鞠躬尽瘁”，只要我们坚持“不回头、不观望、不动摇、不放弃”，2010年集团“45352”经营目标就一定会实现，**就一定会从“优秀走向卓越，从卓越走向辉煌，从辉煌走向伟大”。

建筑公司事迹 篇7

作为投诉处理中心的核心班组,升级投诉组根据投诉处理中心的整体工作要求和部署,全程推进投诉处理前移,追根溯源解决投诉问题,持续推动服务与业务流程优化。

班组及成员年年获得各类集团、省级荣誉,得到了公司领导及广大客户的广泛认可。在中心领导的指导下,班组以塑造一个学习型、凝聚型、专业型的综合卓越团队为己任,并结合自身工作特性和班组建设要求,积极开展了的各项创新工作。

省市协作共促服务工作提升

通过建立省市两级支撑工作机制,强化主动支撑协同意识,形成省市协同、条块联动的新格局。

对班组成员按其负责的地市分公司进行划分,要求所有人与对应分公司接口人时刻对接,用“一对一、一盯一”模式,编织了严密高效的工作网络,提升了投诉处理的整体合力。一方面,成员在与分公司的交流中,能及时透彻地了解各分公司的投诉处理方式与节奏,加强各类问题的跟进处理,调动各部门处理的积极性,确保公司要求落到实处;另一方面,分公司通过升级投诉组,可了解主管部门最新动态,及时调整处理方式,在遇到把握不准的问题时,还可第一时间向升级投诉组寻求支撑。在此过程中,班组长主动给班组成员“压担放权”,员工的沟通力、协调力、判断力有了大幅提高,责任感越发强烈,不仅促进了班组成员对自身能力的挖掘,还拓展了班组投诉处理手段和支撑渠道范围,提高了班组在公司投诉处理中的辐射力和影响力。

分析总结固化投诉溯源机制

班组成员充分发挥贴近客户的优势,不仅做好客户投诉的“化解员”,还当好客户建议的“传递员”,各类问题的“预警员”。

通过预防监控、处理查证、客户建议等多种渠道,对重要问题进行溯源、分析、提炼,及时传递给责任部门,并推动责任部门提前解决客户投诉。一是发现企业存在明显问题时,发布企业认责预警的方式至省、市对应部门,做好最后的补救工作;二是每月梳理月度重点问题和地市处理情况并反馈至管理部门,通过多维度清晰呈现投诉的变化情况;三是主动争取参加市场运营问题讨论会,提炼突出问题,协同管理部门推进解决。通过各种方式多管齐下,践行了溯源解决、闭环管理的工作方法,诠释了经营客户的理念,让客户的呼声成为公司发展的号角。

处理前移防控客户投诉升级

投诉预防是控制升级投诉的重要关口,是经营投诉的重要环节。对此,班组积极开展投诉全程前移,在客户投诉关键点布牢了三道防线。防线一:通过每日监控疑难客户接触情况,保证首次接触无问题;防线二:客户存在升级投诉倾向时,根据升级投倾向单处理情况立即介入;防线三:客户不满情绪高涨、寻求主管部门投诉渠道时,引导客户通过服务监督热线向升级投诉组反映投诉意向。三道防线,层层过滤,将升级投诉预防工作贯穿客户投诉的始终,最大可能避免升级投诉的发生。2014年百万客户升级投诉比(工信部+管局渠道受理)35.33 (比2013年下降55%),远低于工信部考核要求(70件/年);省通信管理局渠道百万客户投诉比14.3,远低于管局考核(40件/年);省通信管理局认责扣分12分,远低于管局考核要求(20分/年)。

由被动处理投诉变注动介入、预防投诉,突破了传统投诉被动处理的瓶颈,重防控、抓预防、争解决,追源头,不仅提升了班组整体的投诉敏感性,更探索出了客户服务的新模式。

优化流程推动投诉处理转型

建立包括洛阳中心转办、官方微博、舆情监控和集团网站等渠道处理规范,制定服务规范和处理流程,积极推动投诉处理向互联网化转型。

建立包括官方微博、舆情监控和集团网站在内的现有渠道处理规范,制定互联网服务规范用语,分层分级处理,使互联网作为收集客户需求、提供“贴近服务”的重要阵地。通过互联网化监控人工补位方式,跟踪重大负面投诉最新动向,提升互联网服务工作效率；同时,保持与洛阳基地双向沟通,及时获取洛阳基地互联网监控的异动信息,并优化热线渠道异动信息汇聚流程,及时传递异动信息。月均传递重大互联网/媒体事件约30件,处理集团网站投诉约1680件,升级倾向工单约4000件,服务监督热线约300件,整体化解率95%。

携手共进打造学习进取型团队

作为一个年轻向上的班组,班组成员的工作经验不尽相同,处理技巧各有特色,如何做到“1+1>2”,提升班组综合实力,成为了组内的新课题。

班组从打造“空杯学习型团队”入手破题。一是搭建平台、鼓励分享。建立每日例会、疑难问题统一处理、典型案例分析、知识分享制度,鼓励班组成员用头脑风暴和思想火花的碰撞,共同解决疑点、热点问题。二是新老搭配,共同成长。通过班且内新老结对,显著提升了新员工的实际水平,使新员工迅速进入角色,独挡一面;同时,老员工也在此过程中,产生了知识危机感和本领恐慌感,找到了新的奋斗目标。通过新老互助,互补、互敬、互强,让班组的每一个零件都转了起来,形成了“你无我有,你有我优”的良性竞争态势。三是它山之玉,为我所用。在班组内营造互帮互学氛围的同时,并主动走出去,与标杆班组结对分享工作经验。班组坚持“学习、转化、应用、创新”,引入了协作地市的工作支撑模式,改变以往仅传递主管部门要求的二传手形象,帮助地市形成独具各自特点的投诉处理结构。

建筑公司事迹 篇8

关键词:薪酬差距 公司绩效 实证分析

0 引言

据我国建筑业1998——2002年统计数据显示：利润率基本在1.2%——2%，利润率仍然很低。从表面来看，当前，建筑业呈现一种比较明显的“矛盾胶着”状态。一方面在过去及将来建筑市场总量呈持续发展态势，大多数建筑企业在近两年都得到总量增长的利益，市场份额有了明显的增长；另一方面，建筑企业似乎对这一好消息感受不深，在市场份额增长的同时，始终受利润下降、竞争加剧、风险扩大等因素的困扰，感受到一种深层次的焦虑。总体来看，建筑企业的施工任务明显增加，但亏损面依然比较大。据我国建筑业2000——2002年统计：亏损企业比例高达18%——19%。本文为什么要选择建筑公司，是因为建筑业企业一向是利润率比较低，为了改进建筑施工单位的现状，对其薪酬管理进行研究，希望能找到解决这个瓶颈的方法和途径。

大量外文文献研究了高级管理层的货币补偿水平，但只有少量文献研究了公司的薪酬差距问题(Siege 和Hambrick1996)。一个公司的薪酬差距的主要衡量指标前三名高管薪酬水平同公司其他员工之间的薪酬数额的差别。本文试图对我国上市建筑业公司薪酬差距问题做出研究，其目的是检验我国上市公司薪酬差距和公司绩效之间的关系，进而分析薪酬差距形成的影响因素，检验行为理论和锦标赛理论在我国上市公司的适用性，并最终做出结论性评价。

1 理论分析

西方学者从不同角度解释和评价了薪酬差距，比较有代表性的两种理论是行为理论和锦标赛理论。

1.1 锦标赛理论 经济学家认为薪酬和晋升能够对代理人努力产生强激励作用，同时还可以减少偷懒和搭便车行为(Jensen和Meckling，1976)。锦标赛理论运用博弈论的方法研究了委托代理关系，对薪酬差距进行了直接研究，并对现实生活中的薪酬差距现象作了深入的诠释(Rosen，1986)。在现实生活中，薪酬差距较大的现象普遍存在，正如Lazear和Rosen(1981)所言:“一旦某人从副总经理晋升为总经理，他的薪酬水平可能会在一天之内成倍增加。我们很难说(是由于)这个人的能力在一天内就翻番了。”标准经济学理论认为薪酬水平由边际产出决定，因此很难在传统边际分析的框架内对这种现象做出解释。但是，如果将代理人看作是晋升竞争中的比赛者，在这个顺序竞争的锦标赛(sequential elimination tournament)中，赢家将获得全部奖金，该现象就得到了合理的解释。锦标赛理论认为，当监控是可信的而且成本低廉时，可以根据代理人的边际产出确定其薪酬，从而获得最优努力水平。由于委托人可以通过简单的比较代理人的边际贡献来做出晋升决策，晋升决策变得相对简单。然而，由于监控难度因企业而异(Jensen和Meckling，1976)，调查成本可能很高而且不一定可信，因此会导致代理人有强烈的偷懒激励，将管理者边际产出作为薪酬决定要素变得不太可行，并且确定晋升中的最佳候选人变得极为困难。这些问题的存在会导致委托人选择锦标赛激励。在监控困难的条件下，同基于边际产出的激励合同相比，锦标赛具有三个潜在的好处。

首先，薪酬基于代理人边际产出的排序，而不是具体的边际产出，边际产出的排序要比边际产出的准确度量来得简单，因此可以降低监控成本。其次，薪酬差距可以鼓励基层管理人员参与排序竞争，从而提供激励，降低监控的必要性。第三，过去晋升中的获胜者具有继续前进的动力而不是躺在历史的功劳簿上。这些优越性发挥的条件是随着行政层次的提高，薪酬水平提高及相邻层次间的薪酬差距加大，同时CEO和其他高级管理层之间的薪酬差距达到最大(Rosen，1986;赵增耀，2002)。

总体来看，锦标赛理论认为在合作生产和任务相互依存的团队活动条件下，随着监控难度的提高，大的薪酬差距可以降低监控成本，为委托人和代理人的利益一致提供强激励，因此加大薪酬差距可以提高公司绩效。

1.2 行为理论 行为理论关于公平分配的一个重要分支——相对剥削理论认为：管理人员会将个人薪酬同组织中较高层次人员的薪酬作比较，如果低层次管理人员感觉到他们没有得到应该得到的薪酬，就会有被剥削的感觉，从而会导致怠工、罢工等负面行为，也会导致管理人员对组织目标的漠不关心和企业凝聚力下降现象的产生(Cowherd和Levine，1992)。CEO薪酬差距的重要性就在于高管团队成员和公司其他管理人员会做出不同层级之间的比较，从而做出是否被剥削的判断，并进而影响到高管团队的合作与负面行为。

除了层级间的比较以外，相对剥削理论认为剥削还和产出和投入(比如努力程度、技能等)之间的比较有关。由于偏好产出公平分配，以及对自身能力和产出的过高估计，一般管理人员往往会弱化投入差别的影响(Martin，1981)。另外，薪酬差距很容易衡量，能力差别却很难衡量，因此雇员更容易对他们得到了什么而不是贡献了什么做出判断，因此，即使薪酬差距由生产率的不同造成，也有可能招致不满(Cowherd和Levine，1992)。因此剥削理论认为即使CEO比其他高管团队成员做出了更多的贡献，CEO薪酬差距也会给非CEO成员带来不公平的感觉。

行为理论的另外一个分支——组织政治学理论也得出了类似的结论。该理论认为，激励中非CEO高管团队成员一般面临以下选择:①他们的总体努力水平选择；②将他们的总体努力在利己和合作两个极端之间的分配选择；③他们的政治行为选择(Milgrom和Roberts，1988)。薪酬差距所以重要是因为它会影响每一个选择。大薪酬差距会增加下属的努力水平(选择1)，但是他们是通过减少合作的努力、增加利己的努力来实现的(选择2)，同时还会增加从事政治阴谋的可能性(选择3)。因此组织政治学者认为当团队工作变得重要时，政治阴谋对合作破坏的危险超过了更高努力水平所带来的收益。该理论认为，对于高管团队成员来说，由于存在晋升竞争和政治行为，为促进有效合作应该相对减小CEO薪酬差距，甚至应该减小到CEO和其他高管人员的边际产出差别以下(Milgrom和Roberts，1988)。

由于相对剥削理论和组织政治学理论强调个体对薪酬的反应，因此这两种理论是“后摄性”的。而行为理论中的分配偏好理论则更加强调事前的薪酬决定，即个体行为的“前摄性”。该理论认为薪酬应以“不给领取薪酬的人带来不满”为依据进行设定(Greenberg，1987)，原因是“这种不满会给薪酬设定者带来非常严重的负面后果。它可能必须承受来自不满者的指责和压力——这种指责毋庸置疑会影响薪酬设定者的权威和身份”(Leventhaletal.，1980)。分配偏好理论认为薪酬应在薪酬设定者和获得者之间的互动中决定。该理论做过一些实证研究并得出结论说，在以下条件下，即使个体绩效存在明显差异，也应该采用相对均等的薪酬:①当维持社会和睦很重要时；②当个人边际贡献难以测算时；③当团队成员之间的竞争会导致在相互依赖的工作中玩弄政治阴谋时；④当团队合作变得重要时(Leventhaletal.1980)。

综上所述，行为理论(包括相对剥削理论、组织政治学理论、分配偏好理论)认为较小的薪酬差距会提高合作，同时会减少管理层耍弄政治阴谋来破坏他的竞争对手或者薪酬设定者权威的可能性，因此小薪酬差距会提升公司绩效。

2 文献综述

国内学者开展薪酬差距的研究相对于国外还处于起步阶段。林浚清等(2003)以1999年、2000年数据为样本检验了我国高管团队内薪酬差距与公司绩效之间的关系时，发现我国上市公司薪酬差距与未来公司绩效之间存在正相关关系。陈震(2006)将上市公司区分成长性不同的两组样本，发现高成长公司的高管薪酬差距与公司市场业绩之间存在显著正相关关系，低成长公司的高管薪酬差距与公司每股收益指标之间存在显著正相关关系。Lin，Shen和Su(2005)以1999-2002年间450家上市公司4759名高管为样本，检验发现:薪酬随着经理在公司级别的提高而增加;更大的薪酬离散带来更好的业绩。可见，这些文献一致的结论是我国上市公司高管的薪酬差距符合锦标赛理论。

张正堂、李欣(2007)基于竞赛理论和行为理论两种理论得出高层管理团队核心成员之间的薪酬差距与企业绩效之间关系的竞争性假说，并采用绝对薪酬差距和相对薪酬差距两个指标来衡量高层管理团队核心成员之间的薪酬差距。结果发现，两个薪酬差距都对企业绩效有负向的影响关系，符合行为理论的预期。张正堂(2007)又采用两种绝对薪酬差距的衡量方法，探讨整个高管团队的薪酬差距与企业绩效之间的关系，研究结果仍然发现，高管团队薪酬差距对于企业绩效的影响是负向的。

3 数据及模型设定

3.1 本文从CSMAR中分析2000－2007年建筑业公司的数据，最终取2007年34家建筑业公司的数据来分析薪酬差距对企业绩效的影响，由于前三名高管的平均薪酬低于员工平均薪酬的有6家企业，最后得到28家企业的数据来分析此问题。这个过程中也考虑过T年的薪酬差距对T+1年绩效的影响，但回归结果表示不显著，因此取得建筑业上市公司最多也是最近年份也就是2007年的数据对此问题进行分析。

薪酬差距有绝对差距和相对差距，从回归结果看，其绝对差距对公司绩效的影响更显著些。公司绩效用净资产收益率来度量。

高管团队与普通员工之间相对薪酬差距(XDCJ)=管理团队平均薪酬/员工平均薪酬

高管团队与普通员工之间绝对薪酬差距(JDCJ)=管理团队平均薪酬-员工平均薪酬

薪酬差距和公司绩效间的线性估计如下：

4 结论及建议

从回归结果可以看出，绝对薪酬差距对企业绩效的影响更为显著，而且其回归结果也非常良好，因此知道公司的薪酬差距对公司业绩有一定程度的影响，他符合锦标赛理论。因此建筑业公司为了提高利润率或企业绩效，可以适当的提高薪酬差距，以维持足够的锦标赛激励能量。

同时，本文也存在一定的不足，本文并没有计算出在什么样的薪酬差距才是最适当的。也没有考虑薪酬差距与公司规模之间的关系。

参考文献：

[1]林浚清，黄祖辉，孙永祥.2003：高管团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构.经济研究.第4期.

[2]张正堂.2007：高层管理团队协作需要、薪酬差距和企业绩效：竞赛理论的视角.南开管理评论.第2期.

[3]张正堂.2008：企业内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究.会计研究.第9期.

[4]胡婉丽，汤书昆，肖向兵.2004：上市公司高管薪酬和企业业绩关系研究.运筹与管理.第12期.